economia delle aziende, pubbliche e non profit la strategia competitiva dell’impresa dott. fabio...
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Economia delle Aziende, Pubbliche e Non Profit
La strategia competitiva dell’impresa
Dott. Fabio Monteduro
Università degli Studi di Roma “Tor Vergata”
Facoltà di Giurisprudenza
dott. Fabio Monteduro
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Obiettivo della lezione
• Evidenziare che le funzioni aziendale sono tra di loro interconnesse e formano la “catena del valore”
• Iniziare a focalizzare gli elementi tipici della strategia di impresa
• Analizzare le determinanti delle due principali strategie competitive di impresa
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Il concetto di vantaggio competitivo
PRODOTTI E SERVIZI
outputProcesso
RISORSE(input)
LavoroMateriali
Finanziamenti
Clienti
Relazioni di mercato Relazioni di mercato
Ricordiamo che le “imprese” sono aziende che realizzano la loro funzione produttiva operando su mercati concorrenziali sia dal lato della domanda
(acquisizione dei fattori produttivi) che dell’offerta (collocamento dei prodotti);
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Il concetto di vantaggio competitivo• Le imprese ricercano rispetto ai propri
concorrenti un VANTAGGIO COMPETITIVO• Il vantaggio competitivo può essere interpretato
come la capacità di ottenere in maniera continuativa una redditività superiore rispetto ai concorrenti
• Due sono le tipologie di vantaggio competitivo (STRATEGIE COMPETITIVE) che il imprese possono ricercare:– prezzi più bassi per benefici equivalenti (vantaggio di
costo)– benefici unici per cui i clienti riconoscono un prezzo
superiore (vantaggio di differenziazione)
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La strategie competitive
• Come decidere se ricercare una strategia di “leadership di costi” o di “differenziazione?– …..– ….– ….– ….– ….– ….– ….
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La strategie competitive
• Occorre prendere in considerazione tre tipologie di fattori – Ambiente generale (economico-politico)– Sistema competitivo– Catena del valore
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Ambiente generale
• Collocazione nel contesto internazionale – Stadio di sviluppo del paese– Vantaggi comparati
• Situazione economica del paese interessato– PIL– Reddito procapite– Moneta
• Settori– moda– materiali di consumo
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Il sistema competitivo
Industry Boundary
Industry Competitors
Rivalry Among Existing
Firms Buyers
Bargaining Power of Buyers
Potential Entrants
Threat of New Entrants
Substitutes
Threat of Substitute Products or Services
Suppliers
Bargaining Power of Suppliers
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La Catena del Valore
• Un vantaggio competitivo sostenibile non può essere compreso se si guarda l’impresa nel suo complesso
• E’ necessario suddividere in fasi/processi/attività
• Ogni attività è fonte potenziale di vantaggi di costo e/o differenziazione
Catena del ValoreCatena del ValoreModo sistematico di analisi delle attività e delle
loro interrelazioni per capire le possibili fonti di vantaggio competitivo
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La Catena del Valore di Porter
Logistica
in
Entrata
Logistica
in
Uscita
Produzione
Marketing
Distribuz.
Servizi after Sales
Attività InfrastrutturaliGestione Risorse Umane
Sviluppo TecnologieApprovvigionamenti
margine
ATTIVITÀ PRIMARIE
ATTIVITÀ DI SUPPORTO
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La Catena del Valore di Porter
Logistica
in
Entrata
Logistica
in
Uscita
Produzione
Marketing
Distribuz.
Servizi after Sales
Attività InfrastrutturaliGestione Risorse Umane
Sviluppo TecnologieApprovvigionamenti
margine
ATTIVITÀ PRIMARIE
ATTIVITÀ DI SUPPORTO
Strategia di costo
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La Catena del Valore di Porter
Logistica
in
Entrata
Logistica
in
Uscita
Produzione
Marketing
Distribuz.
Servizi after Sales
Attività InfrastrutturaliGestione Risorse Umane
Sviluppo TecnologieApprovvigionamenti
margine
ATTIVITÀ PRIMARIE
ATTIVITÀ DI SUPPORTO
Strategia di differenziazione
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La catena del valore
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La catena del valore