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UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO

Facoltà di IngegneriaCorso di Laurea in Ingegneria Gestionale

Economia ed Organizzazione Aziendale (12 Crediti)codice corso: 22013codice corso: 22013

Silvio Vismara

Introduzione al CorsoEOA 0

Sintesi dei temi trattati a lezione pubblicata sul sito internet universitario www.unibg.it

Programma e modalità d’esame

• L’insegnamento si compone di 3 unità tematiche, oggetto di verifica finale tramite esercizio numerico, e una sezione più teorica/generale, oggetto di verifica tramite domande scritte

• Le tre sezioni 'base' sono:1. Contabilità esterna ed analisi di bilancio (esercizio finale di 10 punti)2. Decisioni di breve periodo (esercizio finale di 6 punti)3. Decisioni di lungo periodo (esercizio finale di 8 punti)

Università degli Studi di BergamoFacoltà di Ingegneria

Economia ed Organizzazione AziendaleSilvio Vismara AA 2013/14

3. Decisioni di lungo periodo (esercizio finale di 8 punti)• La sezione teorica sarà oggetto di domande scritte a risposta chiusa (8 punti)• La somma dei punti a disposizione corrisponde a 32, ovvero 30 e lode• Se la prova scritta ha esito positivo può essere integrata da una prova orale su

richiesta sia dello studente sia del docente. L’esame orale è invece obbligatorio fuori dalla sessione invernale

• Si ricorda che per essere ammessi all’esame, bisogna essersi iscritti online all’appello ed avere la possibilità di registrare l’esame nello stesso appello

EOA 0: INTRODUZIONE AL CORSO – DEF. DI IMPRESAPagina 2

Programma dell’insegnamento (dettaglio) 1/3

• 1. Contabilità esterna ed analisi di bilancio. Prof. RedondiAnalisi dei bilanci e valutazione delle performance economiche dell’impresa tramite i documenti ufficiali. I documenti del bilancio: Stato Patrimoniale, Conto Economico, Nota integrativa. I principi contabili per la stesura del bilancio ed i legami tra Stato Patrimoniale e Conto Economico. La tecnica della partita doppia nelle registrazioni contabili. Riclassificazione di bilancio. Il bilancio fiscale. Il bilancio sociale. Gli indici di bilancio (redditività, liquidità, solidità). La lettura del bilancio. I bilanci delle società industriali, delle banche e delle assicurazioni.



e delle assicurazioni.

• 2. Decisioni aziendali di breve periodo. Prof. RedondiLa classificazione dei costi. Margine industriale e margine di contribuzione. Il punto di break even. Utilizzo della contabilità analitica come supporto alle decisioni aziendali: make or buy, eliminazione di prodotti, scelta del mix ottimale.



• 3. Decisioni aziendali di lungo periodo. Prof. VismaraL’analisi degli investimenti. Concetti di base di matematica attuariale. Rendimento semplice e rendimento composto. Applicazioni di matematica attuariale: mutui, finanziamenti rateali (TAN e TAEG). I metodi per la valutazione degli investimenti: valore attuale netto (Net Present Value), tempo di recupero (Pay-Back Period), tasso interno di rendimento (Internal Rate of Return). Modalità di calcolo dei flussi di cassa e relazione con la contabilità. Il finanziamento degli investimenti.





• Sezione teorica/generale. Prof. VismaraA. Definizione di impresa. Indipendenza e confini dell’impresa. Tipologia d’impresa da un punto di vista giuridico. Struttura societaria e governanced’impresa. Il problema economico ed il problema organizzativo. Coordinamento tramite mercato o tramite organizzazione. B. Elementi di base di Organizzazione. Storia e modelli tradizionali (Taylorismo, Principi di Direzione, Teoria Burocratica). La Scuola della Relazioni Umane. L’approccio di Mintzberg. I meccanismi di coordinamento. I periodi di sviluppo di un’organizzazione. Le parti dell’organizzazione



C. La definizione e classificazione dei gruppi d’imprese. La contestualizzazione socio-economica. Il modello analitico per la rappresentazione dei gruppi. La teoria del possesso e la teoria del valore. La relazione di dualità. Il concetto di possesso integrato. Il Bilancio Consolidato. La teoria della proprietà, della capogruppo e dell’entità. L’area di consolidamento. Operazioni preliminari di armonizzazione ed eliminazione dei flussi infragruppo. Bilancio consolidato e rappresentazione delle partecipazioni: metodo globale, metodo proporzionale e metodo del patrimonio netto. Rettifiche consolidamento. Gli International Accounting Standards.


Domande relative alla sezione teorica : 8 domande per 8 punti

1. Organizzazione aziendale: Concetti ed elementi di base

2. Definizione di impresa: Struttura societaria e governance

3. Creazione d’impresa: Fondazione e finanziamento iniziale

4. Organizzazione aziendale: Storia e modelli tradizionali

5. Organizzazione aziendale: l’approccio di Mintzberg



5. Organizzazione aziendale: l’approccio di Mintzberg

6. Teoria dei gruppi d’imprese

7. Bilancio consolidato

8. Pianificazione fiscale

Indicazioni generali sul corso

• Calendario delle lezioni: (fino a ) 9 ore di lezione a settimana da Settembre a Dicembre 2013

• Orari delle lezioni: martedì 8:30-12:30 (aula 8) mercoledì 8:30-11:30 (aula 10) e giovedì 14:00 – 16:600 (aula 10)

• Disponibilità per colloqui: contattare via mail o di persona il docente• Materiale online

– Una sintesi del materiale utilizzato a lezione è pubblicato in formato pdf sul sito internet universitario

– Una traccia delle soluzioni degli esercizi svolti in classe sarà pubblicata sul



– Una traccia delle soluzioni degli esercizi svolti in classe sarà pubblicata sul sito al termine delle singole unità

– Sul sito sono presenti temi d’esami senza svolgimento a partire dall’A.A. 1999/2000

• Consiglio: seguire le lezioni, rivedere il materiale, svolgere attentamente alcuni temi d’esame

• Disclaimer: la frequenza delle lezioni è del tutto facoltativa e non dà luogo ad alcun merito in sede d’esame


Testi di riferimento

• G. Azzone e U. Bertelè, “L’impresa, sistemi di governo, valutazione e controllo”, Ed. ETAS.

• Brealey, R. A. & Myers, S.C., “Principles of Corporate Finance”, McGraw-Hill, New York [per la terza unità del corso]

• G. Giudici, “Gestire le risorse d’impresa”, Ed CLUP, Milano.

• Eserciziari:

Bertoni Fabio, Vismara Silvio, “Economia Aziendale: teoria ed applicazioni”,



Bertoni Fabio, Vismara Silvio, “Economia Aziendale: teoria ed applicazioni”, Ed. CLUP, Milano (seconda edizione nel 2003).


• Libera professione

• Collaborazione autonoma occasionale

• Contratti di lavoro a progetto

• Attività imprenditoriale

- Imprenditore agricolo

- Imprenditore commerciale

- Servizi (p.e. trasporti)

Forme di lavoro autonomo



- Servizi (p.e. trasporti)

- Attività di mediazione (p.e. commercio all'ingrosso, al dettaglio)

- Attività produttive (Attività industriali)

- Piccolo imprenditore (tra cui anche l’attività artigianale)


• Il libero professionista è un lavoratore che, avendo una professionalità acquisita tramite percorsi di formazione (es. titolo di studio accademico, tirocinio pluriennale, esame di Stato, iscrizione ai relativi albi professionali, rispetto dei criteri di etica professionale) fornisce la stessa a vari clienti senza avere datori di lavoro (“Esercizio delle professioni intellettuali”)

• Comprendono anche le professioni che richiedono iscrizione all’albo

• Per l’esercizio di una libera professione è necessario:

Libero professionista



• Per l’esercizio di una libera professione è necessario:- essere in possesso del numero di partita IVA- versare i contributi previdenziali all’INPS o alle singole casse pensionistiche degli ordini professionali- tenere la contabilità (tenuta dei registri, dichiarazioni fiscali, versamenti etc.)


• Collaborazione autonoma occasionale

• Le prestazioni fornite hanno carattere occasionale; non è quindi richiesto ilnumero di partita IVA né sono necessarie registrazioni o iscrizioni a pubbliciregistri

• I compensi per attività autonoma occasionale sono soggetti al pagamento deicontributi previdenziali se esse superano nell’anno 5.000 €

• L’attività prestata è inoltre soggetta alla ritenuta d’acconto del 20%, per cui èin ogni caso obbligatorio presentare la dichiarazione dei redditi.

Forme di collaborazione occasionale



in ogni caso obbligatorio presentare la dichiarazione dei redditi.


• Contratto di lavoro a progetto (co.co.pro.)

• Con la legge delega 30 del 2003 (c.d. legge Biagi) ha sostituito il contratto dicollaborazione coordinata e continuativa (co.co.co.).

• Nel contratto deve essere definito il progetto concreto, il programma dilavoro o la parte di esso che rappresenterà il compito del collaboratore.

• La scadenza del contratto deve essere determinata temporalmente odeterminabile temporalmente dallo scopo.

• Come gli altri lavoratori autonomi e dipendenti, i co.co.pro versano,

Contratti di lavoro a progetto



• Come gli altri lavoratori autonomi e dipendenti, i co.co.pro versano,parzialmente tramite i datori di lavoro, contributi (di cui 1/3 a carico dellavoratore e 2/3 a carico del datore di lavoro) ad una cassa mutua dicategoria (gestione separata) e pagano assicurazioni antinfortunistiche.


• Il nostro codice civile definisce piccoli imprenditori i seguenti:- il coltivatore diretto del fondo- l'artigiano- il piccolo commerciante- coloro che esercitano un'attività professionale organizzata prevalentemente con il lavoro proprio e dei componenti della propria famiglia

• Perché si abbia impresa di piccole dimensioni è dunque necessario:

Piccolo imprenditore



a) che l'imprenditore presti il proprio lavoro nell'impresab) che il lavoro dell'imprenditore e dei suoi familiari prevalga sia rispetto ad eventuali prestazioni lavorative di terzi sia rispetto al fattore capitale

• Conseguenze:Al piccolo imprenditore si applica la disciplina generale sull'impresa ma non lo statuto dell'imprenditore commerciale (scritture commerciali, disciplina fallimentare)


• È imprenditore chi esercita professionalmente un’attività economicaorganizzata al fine della produzione o dello scambio di beni o di servizi.[Art. 2082 CC]

• Diversamente dai liberi professionisti, gli imprenditori devono essere iscritti nel Registro delle Imprese tenuto presso la Camera di commercio.

• La base materiale per l’esercizio dell’attività imprenditoriale è l’azienda o impresa non necessariamente di proprietà dell’imprenditore.

Attività imprenditoriale



impresa non necessariamente di proprietà dell’imprenditore.

• La ditta è la denominazione con la quale l’imprenditore svolge l’attività.







5. Organizzazione aziendale: l’approccio di Minztzberg







Il sistema economico

• Definizione:– Per sistema economico si intende un insieme di persone, organizzazioni e

istituzioni che interagiscono tra loro al fine di soddisfare bisogni individuali e collettivi mediante l'utilizzo delle risorse disponibili;

• Diverse forme di sistema economico: storicamente sono prevalse tre forme di sistema economico:– il sistema capitalista (o ad economia di mercato);



– il sistema collettivista (o ad economia pianificata);– il sistema misto (o ad economia mista).

• Gli attori del sistema economico:– Individui e famiglie (consumo);– Imprese (produzione e consumo intermedio);– Aziende di P.A. (beni e servizi particolari).


Organizzazione aziendale – Concetti ed elementi base

• Il punto di partenza è la scarsità delle risorse: Come fare il miglior uso delle risorse disponibili?

A workman (working alone) could scarce make one pin a day, and certainly could not make twenty. But, in the way in which this business is now carried on, one man draws out the wire, another straights it, a third cuts it, a fourth points it, a fifth grinds it at the top for receiving the head, and so on.... In this way, those ten persons could make among them upward of forty-eight thousand



ten persons could make among them upward of forty-eight thousand pins a day

It is not from the benevolence of the butcher, the brewer, or the baker that we expect our dinner, but from their regard to their own interest

[A. Smith “An Inquiry into the Nature and Causes of the Wealth of Nations”, 1776]

Concetti ed elementi base – Divisione del lavoro e Specializzazione

• Divisione del lavoro– scomposizione di un compito complesso in singole attività più semplici– assegnazione di ciascuna attività ad un singolo individuo o ad un gruppo

di individui

• Specializzazione– ogni compito è affidato a chi lo può svolgere meglio perché ha più talento

per quel compito



per quel compito– la ripetizione del compito produce esperienza ed apprendimento– l’esperienza suggerisce innovazione

• Sorge la necessità di COORDINAMENTO

Concetti ed elementi base – Le 2 strutture di coordinamento

• Il coordinamento avviene spontaneamente e prevede il cambiamento di proprietà attraverso il pagamento del bene o del servizio

• Una pluralità di operatori specializzati decide se e quali prodotti comperare e se e quali

• Il coordinamento avviene attraverso forme di comunicazione tra individui e generalmente non richiede cambiamenti di proprietà

• Persone e organi specializzati svolgono funzioni e compiti loro

MERCATO ORGANIZZAZIONE



prodotti comperare e se e quali prodotti produrre

• Il prezzo è l’unica informazione necessaria per prendere le decisioni

• La mano invisibile del mercatorealizza ex-post il coordinamento

svolgono funzioni e compiti loro assegnati

• Una struttura organizzativadefinisce compiti e funzioni e ne controlla l’esecuzione

• La mano ‘visibile’ della direzionerealizza il coordinamento

Concetti ed elementi base – Coordinamento: Mercato o Organizzazione?

• Cosa decide se una singola transazione avviene nel mercato o all’interno di un'organizzazione?

• Se i costi di coordinamento interno sono più bassi dei costi di uso del mercato la transazione viene internalizzata

• Obiettivo delle organizzazioni è trovare la struttura di governo della transazione più efficiente, in termini di efficienza produttiva (costi di



transazione più efficiente, in termini di efficienza produttiva (costi di produzione) e organizzativa (costi di transazione)

• Questo spiega l’esistenza di imprese di diversa dimensione: l’impresa cresce finché ha convenienza a svolgere internamente transazioni ulteriori

Il ‘perimetro’ dell’impresa: il grado d’integrazione verticale

• L’impresa può svolgere in casa la quasi totalità delle attività necessarie per

la messa sul mercato del proprio prodotto o della propria famiglia di

prodotti: Grado di integrazione verticale molto elevato

• Al contrario, l’impresa può limitare la propria attività alle sole fasi prossime al mercato (il marketing, la vendita e l’assistenza post-vendita), acquistando da fornitori esterni (in outsourcing) alcuni servizi: Deverticalizzazione



• La scelta di che ‘cosa fare in casa e cosa delegare all’esterno’ (make or buy) rappresenta una componente importante della strategia aziendale


L’impresa

• Definizione:– Istituto (società umana a carattere stabile) economico e sociale che realizza

attività di produzione di beni e/o servizi attraverso lo scambio con il mercato e l’impiego di fattori che vengono remunerati attraverso i risultati dell’attività economica stessa

• L’impresa finanzia le sue attività con il capitale dei soci ossia i proprietaridell’impresa (i c.d. mezzi propri) e con altre fonti di finanziamento esterne (ic.d. mezzi di terzi), principalmente provenienti dalle banche



• Più in generale, l’impresa si mantiene nel tempo solo se è in grado di remunerare i fattori che impiega nel processo produttivo:Soggetti Risorse RemunerazioneFinanziatori Capitale Utili/InteressiStato Pubblici servizi ImposteFornitori Materiali e servizi CompensiDipendenti Lavoro Stipendi


• Perché venga riconosciuta all’esterno è necessario che abbia una propriaidentità giuridica, ossia un contratto che definisca i diritti e gli obblighidella società verso terzi

• Le norme che regolano le attività economiche differiscono, in modo anche significativo, tra nazione e nazione. Si possono tuttavia identificare due macrofamiglie del diritto commerciale:– Sistemi “civil law” (es. Italia, Francia, Germania…): basati su codici e

derivanti dal diritto Romano e, soprattutto per quanto riguarda il diritto commerciale, dai codici Napoleonici

Tipologia d’impresa da un punto di vista giuridico



diritto commerciale, dai codici Napoleonici– Sistemi “common law” (es. Stati Uniti, Inghilterra, Australia…): basati

su precedenti e derivanti dal diritto Inglese

• Secondo le norme del codice civile le imprese possono avere o menopersonalità giuridica, ossia possono o meno essere giuridicamenteautonome rispetto alle persone dei suoi proprietari


• In Italia, il codice civile prevede diverse classi (forme giuridiche) che l’impresa può assumere, tra le quali:– Società di persone:

comprende tutte quelle aziende nelle quali esista almeno un socio illimitatamente responsabile dell’operato dell’impresa;

– Società di capitali:comprende tutte quelle aziende nelle quali esista almeno un socio limitatamente responsabile dell’operato dell’impresa.

– (Cooperative)

Società di persone e società di capitali



– (Cooperative)


Forme giuridiche

• Le tre tipologie di società di persone sono:– S.s. (società semplici):– S.n.c. (società in nome collettivo):– S.a.s. (società in accomandita semplice ):

presentano due categorie di soci: gli accomandatari, che rispondono in maniera illimitata e gli accomandanti che sono invece responsabili limitatamente al capitale investito

• Le tre tipologie di società di capitali sono:– (società a responsabilità limitata):



– S.r.l. (società a responsabilità limitata):tutti i soci sono responsabili limitatamente al capitale investito, per essere costituita necessita di un capitale minimo di 10.000 € (cambiamenti in vista..)

– S.p.A. (società per azioni):tutti i soci sono responsabili limitatamente al capitale investito, per essere costituita necessita di un capitale minimo di 100.000 €

– S.a.p.A. (società in accomandita per azioni)


Società di persone

• Caratteristiche:– Ciascun socio opera a nome della società ed è responsabile solidalmente ed

illimitatamente dei debiti che essa contrae (tranne S.a.s.)

• Vantaggi:– Semplicità e basso costo di costituzione

• Svantaggi:



• Svantaggi:– Limitazione sulle attività economiche che possono essere svolte;– Responsabilità illimitata


Società a responsabilità limitata

• Caratteristiche:– Responsabilità limitata al capitale sottoscritto– Capitale sociale diviso in quote (tipicamente, ma non obbligatoriamente,

proporzionali ai conferimenti)

• Organi amministrativi:– Assemblea dei soci– Consiglio di amministrazione/amministratore unico

• Vantaggi:



• Vantaggi:– Responsabilità limitata– Costituzione e gestione meno costose di una S.p.A. (nonché minor capitale

minimo)

• Svantaggi:– Non può svolgere alcune attività economiche riservate alle S.p.A.

(soprattutto nei settori finanziari)– Maggiori oneri amministrativi rispetto ad una società di persone


La società per azioni: caratteristiche e costituzione

• Caratteristiche:– E’ una forma giuridica che si presta ad attività economiche di differenti

dimensioni;– Godendo di personalità giuridica garantisce la responsabilità limitata dei

soci;– Rispetto a una Srl le quote di capitale sociale sono più facilmente cedibili e

commerciabili;



• Costituzione:– Redazione atto costitutivo in cui sono contenute tutte le info che

contraddistinguono un’impresa (denominazione, ragione sociale, indirizzo, attività, obiettivi);

– Statuto (norme che regolano il funzionamento della società);– Versamento del capitale (minimo 100.000€, almeno il 25% all’atto della

costituzione).


La società per azioni: organi principali

• Assemblea degli Azionisti (potere deliberativo):- Assemblea Ordinaria: Si tiene almeno una volta all’anno; Nomina o revoca del mandato degli amministratori; Approvazione del bilancio; Determinazione dell’ammontare dei dividendi- Assemblea Straordinaria: Viene convocata per motivi particolari senza una scadenza prefissata (modifiche dello statuto, operazioni di finanza straordinaria, liquidazione della società)

• Consiglio di Amministrazione (potere esecutivo):



• Consiglio di Amministrazione (potere esecutivo):La responsabilità della gestione d’impresa può essere assegnata o ad un singolo individuo (AD) o ad un insieme di persone (comitato esecutivo);

• Collegio dei Sindaci (potere di controllo):- E’ formato da 3 o cinque persone nominate dalla società- I suoi compiti consistono nel verificare la correttezza delle scritture contabili e il rispetto della legge e dello statuto.


La società per azioni: le azioni

• Diversi concetti di valore:- Valore nominale- Valore di mercato

• Diritti degli azionisti:- Patrimoniali: diritto al dividendo, diritto alla liquidazione, diritto d’opzione- Amministrativi: partecipazione alle assemblee, voto alle assemblee

•



• Tipologie:- Azioni ordinarie: diritto di voto nelle assemblee ordinarie e straordinarie- Azioni di risparmio: nessun diritto di voto, ma priorità nella distribuzione degli utili- Azioni privilegiate


Società in accomandita (semplice e per azioni)

• Caratteristiche:– Soci distinti in:

• Soci accomandanti: non possono amministrare la società ma godono di responsabilità limitata;

• Soci accomandatari: amministrano l’impresa ma hanno responsabilità illimitata;

– Altre caratteristiche analoghe a quelle:• Di una S.n.c. per le Società in accomandita semplice;• Di una S.p.a. per le Società in accomandita per azioni.



• Di una S.p.a. per le Società in accomandita per azioni.

• Vantaggi:– Responsabilità limitata per i soci accomandanti;– Semplicità di costituzione e gestione;

• Svantaggi:– Difficoltà nel monitorare i soci accomandatari.


• Sono società di capitali che presentano alcune caratteristiche distintive e la cui idea cardine della costituzione di una società cooperativa è la natura mutualistica del rapporto tra i soci (minimo tre soci).

• Voto capitario: in una società cooperativa le decisioni sono adottate in assemblea generale con voto pro capite e non pro quota (possono comunque essere assegnati fino a 5 voti allo stesso socio)

• La partecipazione dei soci cooperatori al capitale sociale può essere rappresentata da quote o azioni.

Società cooperative




Italy Societa Per Azioni SPAUK, Ireland Public Limited Company PLCBelgium Societe Anonyme SA/NVFrance, Luxem Societe Anonyme SAGermany Aktiengesellschaft AGNetherlands Naamloze Veenootschap NVPortugal Sociedade Anonima SASpain Sociedad Anonima SASweden Aktiebolag ABNorway Ansvarlig Selskap ANSDenmark Aktieselskab A/A

Comparazione internazionale



Japan Kabushiki Kaisha KKFinland Osakeyhtiö OY

Italy Societa a Responsabilità Limitata SRLUK Private Limited Company LTDBelgium Societe Privee a Responsibilite Limite SPRL/BVBAFrance Societe a Responsabilite Limite SARLGermany Gesellschaft mit beschraekter Haftung GmbHNetherlands Besloten Vennootschap BVPortugal Sociedade Por Quotas Responsibilidada Limitada LDASpain Sociedad Limitada SL


economia ed organizzazione aziendale (12 crediti) 0 - introduzione al corso... · return)....

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