economía: exámenes pau (1998-2012)
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http://eltrasterodelalaboral.blogspot.com.es/ UNIVERSIDAD DE OVIEDOPRUEBAS DE ACCESO A LA UNIVERSIDAD Curso 2006-2007ECONOMÍA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESASEl alumno deberá contestar al bloque de respuesta obligada y elegir una de las dos alternativas posterioresBLOQUE DE RESPUESTA OBLIGADA La empresa Asturiana de Publicidad S.A. dispone de los siguientes elementos patrimoniales a 31/12/2006: - Posee en efectivo de 850 euros en caja y tiene en cuentas bancarias otrTRANSCRIPT
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PRUEBAS DE ACCESO A LA UNIVERSIDAD
Curso 2006-2007UNIVERSIDAD DE OVIEDO
ECONOMÍA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
El alumno deberá contestar al bloque de respuesta obligada y elegir una de las dos alternativasposteriores
BLOQUE DE RESPUESTA OBLIGADA
La empresa Asturiana de Publicidad S.A. dispone de los siguientes elementos patrimoniales a 31/12/2006:- Posee en efectivo de 850 euros en caja y tiene en cuentas bancarias otros 4.200 euros- Se ha comprado mobiliario valorado en 1.100 euros- En los años de funcionamiento no ha repartido beneficios pero se han dotado 4.860 euros en
reservas obligatorias y 7.500 euros en reservas voluntarias- Se deben 9.570 euros a proveedores de suministros de material de oficina- Se ha adquirido recientemente una fotocopiadora por un valor de 5.000 euros- La empresa tiene pendientes de cobro facturas por un importe total de 10.600 euros- La sede de la empresa ocupa un local que costó 61.500 euros y dispone de equipos
audiovisuales cuyo coste ascendió a 19.500 euros. El importe amortizado hasta la fechaasciende a 12.500 euros- Para adquirir las instalaciones la empresa solicitó un préstamo a largo plazo del que quedan
pendientes de devolución 37.800 euros y un préstamo a corto plazo de 6.200 euros.Se pide:
a) Indique a cuanto asciende el capital social aportado inicialmente por los socios (1 punto)b) Presente ordenado por masas patrimoniales el balance de la empresa (1 punto)c) Valore la capacidad de la empresa para hacer frente a las obligaciones de pago a corto
plazo (1 punto)d) Explique el significado de la amortización acumulada del inmovilizado material (1 punto)
Alternativa A
1) La empresa Construcciones Subvencionadas S.A. decide comprar una nueva máquina excavadoray para financiar la adquisición utiliza a partes iguales un crédito comercial y una línea de créditobancario con vencimiento a corto plazo. Comente la decisión llevada a cabo y, si lo creeconveniente, sugiera una decisión alternativa justificándola expresamente. (2 puntos)
2) Distinga los conceptos de productividad, eficiencia y rentabilidad. Puede, si lo desea, utilizarejemplos sencillos en la explicación. (2 puntos)
3) Los últimos avances en la tecnología de la información han desembocado en el surgimiento de ladenominada sociedad de la información y del conocimiento. ¿Qué se entiende por gestión delconocimiento en la empresa y qué actitudes de la dirección favorecen la implantación de dichagestión? (2 puntos)
Alternativa B
1) Indique, justificándolo brevemente, si las siguientes características son ventajas o soninconvenientes en las pequeñas y medianas empresas de cara a su competitividad: precios,flexibilidad, clima laboral, nivel de formación, financiación. (2 puntos)
2) En el proceso productivo se hace especial hincapié en la gestión de la calidad total. Explique en quéconsiste y cuáles son las ventajas de su aplicación para la empresa y los trabajadores. (2 puntos)
3) ¿En qué consiste la investigación comercial o de mercados? ¿Cómo puede ayudar al desarrollo delmarketing-mix? (2 puntos)
Universidad de OviedoPruebas de Acceso a la Universidad
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PRUEBAS DE ACCESO A LA UNIVERSIDADCurso 2009-2010
ECONOMÍA DE LA EMPRESA
OPCIÓN A
1) La empresa MAGI S.L., dedicada a la elaboración de un postre artesanal, alcanzó una producción
durante el año 2008 de 350.000 kilogramos, contando con una plantilla de 16 trabajadores y
empleando 2.050 horas por trabajador. En el año siguiente, 2009, la producción se mantuvo igual,
habiendo reducido su plantilla de 16 a 14 trabajadores con una carga de trabajo de 2.100 horas por
trabajador. Se pide:
a) Calcula la productividad de los empleados en los dos ejercicios y analiza su evolución. (1,5puntos)
b) Si la productividad de otras empresas del sector es superior, ¿qué significa para MAGI en
términos de costes relativos? ¿Puede ser competitiva a pesar de ello? Razona las respuestas.
(1,5 puntos)
c) ¿Cómo puede la empresa aumentar la productividad de sus empleados? (1 punto)
2) La empresa como sistema abierto se relaciona con el entorno que influye en su funcionamiento y
donde desarrolla sus actividades. Se distingue entre entorno genérico y entorno específico. Comenta
las variables del entorno genérico que afectan a la empresa. ¿Cuál o cuáles crees que preocupan más
a los empresarios y directivos de nuestro país en la actualidad y por qué? (2 puntos)
3) Los directivos de una empresa de servicios dedicada a la organización de ferias y congresos están
buscando la manera de dar más valor a su oferta. Desde el punto de vista comercial o de marketing
indica: a) ¿de qué depende el valor del servicio?; b) ¿qué indicadores tiene el directivo para conocer
el valor que su servicio tiene para el comprador o usuario? (2 puntos)
4) En la estructura patrimonial del balance se distingue dentro del activo entre los activos corrientes y
activos no corrientes. Señala los tipos de activos no corrientes explicando su significado. Pon un
ejemplo de cada uno. ¿Cómo se debe financiar el activo no corriente para mantener una situación de
equilibrio financiero? (2 puntos)
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PRUEBAS DE ACCESO A LA UNIVERSIDADCurso 2009-2010
ECONOMÍA DE LA EMPRESA
OPCIÓN B
1) La empresa ASTURNAT, productora de alimentos naturales con materias primas adquiridas en
Asturias, presenta en dos ejercicios sucesivos la estructura patrimonial recogida en el cuadro:
ACTIVO 2008 2009 PASIVO 2008 2009
Inmovilizado material
Inmovilizado inmaterial
Existencias de productos
terminados
Realizable
Disponible
350.000
20.000
25.000
5.000
4.000
345.000
22.000
45.000
7.000
3.000
Patrimonio neto
Pasivo no corriente
Pasivo corriente
204.000
180.000
20.000
204.000
150.000
68.000
Se pide:
a) Comenta los cambios más destacados que se produjeron en la situación patrimonial y
financiera de la empresa en el último ejercicio con respecto al año anterior. (2 puntos)
b) Si el volumen de producción ha permanecido constante en los dos ejercicios, ¿qué cambio se
produjo en el apartado referido a las ventas de los productos? (1 punto)
c) ¿Qué medidas financieras propondrías a los responsables de la empresa ante la situación
detectada en el balance del último ejercicio? (1 punto)
2) Las empresas, para lograr ser competitivas en los mercados a medio y largo plazo, desarrollan una
serie de estrategias básicas, una de las cuales se denomina estrategia de liderazgo en costes. ¿Dónde
radica la ventaja competitiva de una estrategia empresarial de liderazgo en costes? ¿Qué requisitos se
han de cumplir para tener éxito con esta estrategia? (2 puntos)
3) ¿Qué entiendes por periodo medio de maduración en el proceso productivo? Explícalo mediante un
ejemplo de un fabricante de quesos y mantequilla (Nota: se hace referencia al ciclo corto o ciclo de
explotación). (2 puntos)
4) A la hora de organizar el funcionamiento de una empresa se valoran las posibilidades de adoptar una
mayor o menor centralización, frente a fórmulas basadas en la descentralización. Comenta las
ventajas e inconvenientes de aplicar una descentralización en la organización empresarial.(2 puntos)
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PRUEBAS DE ACCESO A LA UNIVERSIDADCurso 2009-2010
ECONOMÍA DE LA EMPRESA
Criterios específicos de corrección
El alumno deberá elegir una de las dos opciones. La primera pregunta tiene un valor de 4 puntos yconsta de varios apartados. Las preguntas restantes tienen un valor de 2 puntos cada una. Con laprueba se pretende valorar el conocimiento que el alumno tiene del conjunto del programa de lamateria, considerando la comprensión y manejo de los conceptos y la capacidad de análisis, relación ysíntesis.
OPCIÓN A
1) Respuesta
a) Productividad en 2008: 350.000/(16x2050) = 10,6. Productividad en 2009: 350.000/(14x2100) =
11,9. La productividad aumenta del año 2008 al 2009 debido a que se mantuvo la produccióncon menos trabajadores y además con mayor carga de trabajo. (1,5 puntos)
b) Si otras empresas alcanzan una mayor productividad supone que disfrutan de un coste menor
relativo en los factores productivos y por ello pueden obtener mayor margen de beneficio o ser
más competitivas fijando precios inferiores. A pesar de ellos la empresa puede ser competitiva si
la calidad o atributos de los productos son valorados como superiores por los consumidores y por
ello están dispuestos a pagar un precio más alto que compense los mayores costes de producción.
(1,5 puntos)
c) Se puede aumentar la productividad de los empleados actuando en los siguientes aspectos:
dedicación de más horas en el tiempo definido; mejora de la capacidad y habilidad del trabajador
mediante formación; aplicación de nueva maquinaria o tecnología; organizando mejor las tareas
productivas; motivación de los trabajadores. (1 punto)
2) Las variables del entorno genérico recogen los fenómenos externos a la empresa que pueden influir
sobre su situación y resultados. Las variables pueden ser: legales, económicas, socioculturales,
tecnológicas. (1 punto). Se puede aludir a las variables económicas que en la actualidad preocupan a
las empresas: cifras de paro, recesión económica, bajada del nivel de consumo,… También se
contempla la alusión a otras variables como el cambio tecnológico. (1 punto)
3) Desde el punto de vista del marketing el valor del servicio depende de su capacidad para satisfacer
los deseos y expectativas de los clientes o usuarios que lo contratan, reflejado en las características y
atributos percibidos y apreciados por el usuario (1 punto). El valor del servicio percibido por el
usuario se puede conocer: por la demanda generada como indicador de su capacidad de atracción de
compradores, por la posibilidad de elevar los precios sin que se reduzca substancialmente la
demanda, mediante el desarrollo de investigaciones de mercado. (1 punto)
4) Activos no corrientes: inmovilizado material (elementos tangibles de uso duradero), inmovilizado
inmaterial (derechos susceptibles de valoración económica), inmovilizado financiero a largo plazo (1
punto; ejemplos: 0,5 puntos). El activo no corriente, para lograr una situación de equilibrio
financiero, se debe financiar mediante el patrimonio neto (capital y reservas) y mediante el pasivo no
corriente (vencimiento a largo plazo). (0,5 puntos)
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PRUEBAS DE ACCESO A LA UNIVERSIDADCurso 2009-2010
OPCIÓN B
1) Respuesta
a) Se destaca el incremento de la cifra de existencias en el activo corriente. En el pasivo destaca el
incremento de la cifra del pasivo corriente. Como consecuencia de estos cambios, el fondo de
maniobra pasa de ser positivo en 2008 (14.000 euros) a ser negativo en 2009 (-13.000 euros). La
empresa entra en el último ejercicio en una situación de desequilibrio financiero (2 puntos).
b) En el apartado de la venta de productos, al mantener la misma producción e incrementarse el
volumen de existencias, se experimenta una reducción del volumen de ventas. Ha descendido la
demanda global o la empresa ha perdido capacidad competitiva. (1 punto)
c) Medidas financieras: para superar la situación de desequilibrio financiero, tratar de financiar más
a largo plazo o mediante fondos propios. (1 punto)
2) La ventaja competitiva del liderazgo en costes radica en el hecho de que al conseguir menores costes
de producción y comerciales la empresa puede fijar precios inferiores a los competidores como
forma de atraer compradores. (1 punto)
La clave de esta estrategia está en reducir costes en mayor medida que los competidores: incrementar
la productividad, lograr precios inferiores en materias primas o en otros factores de producción,
mediante la aplicación de nuevas tecnologías que supongan ahorro en costes. (1 punto)
3) El periodo medio de maduración es el tiempo que transcurre desde que se adquieren las materias
primas y auxiliares hasta la venta y cobro de los productos terminados a los clientes, pasando por las
fases intermedias de almacenamiento y transformación. (1,5 puntos). Ejemplo (0,5 puntos)
4) Ventajas de la descentralización: se delega la responsabilidad en directivos y personas más próximos
a las situaciones de decisión; se alivia la carga de trabajo de la alta dirección; es una forma demotivar a los trabajadores ya que disfrutan de mayor autonomía y se sienten más estimulados para
contribuir al éxito de la empresa. (1 punto)
Inconvenientes: posible pérdida de control por parte de la alta dirección; uso indebido de la
autonomía por parte de los trabajadores que se traduzca en desajustes y falta de coordinación entre
departamentos y tareas; disminución de la capacidad de liderazgo de los directivos y de su capacidad
de rápida actuación en situaciones de urgencia. (1 punto)
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