ecosistema #9 (diciembre 2011 - febrero 2012)

L A REVISTA DE AMBIENTE & NEGOCIOS

www.revistaecosistema.com

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ISSN 1852-9151

Papel procedente de fuentes responsables

dossier

El CEO green

eNTreViSTA

conde faber-castellEl caballEro dE la sustEntabilidad

TeNdeNciAlujo y dEsarrollo sustEntablE ¿el fin de un tabú?

ecoNomíA

finanzas Verdespor Margarita carlÉs

foco

JaVier corcueraHabla sobrE la agEnda vErdE

dE buEnos airEs

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esta edición de fin de año nos sorprende en un contexto de crisis mundial. es llamativo: justo diez años después de la crisis argentina del 2001, europa enfrenta una prueba tremenda que pone en jaque al sistema económico de esa región del mundo. Su moneda tambalea y nuevas voces aparecen con la intención de cambiar el modelo.

A la economía recalentada del “primer mundo” se le suma el aumento de temperatura comprobado en la reciente conferencia de durban en Sudáfrica, cuyo foco precisamente giró en torno a dos grandes temas: la renovación del Protocolo de Kioto y el lanzamiento de un multimillonario fondo Verde climático para ayudar a los países en desarrollo a enfrentar el impacto del calentamiento global planetario.

A nivel local, los efectos de la crisis mundial y las nuevas directivas políticas plantean un escenario 2012 incierto. de hecho, el reciente anuncio sobre la quita de subsidios en los servicios públicos cambiará las reglas de juego en el desarrollo de la matriz energética de un país que comienza a apostar a las fuentes renovables.con esta edición los acompañaremos durante todo el verano. Y volveremos en el 2012 con energías, también, renovadas.

feliz Navidad y que tengamos todos un exitoso 2012.

Laurence M. Thouin, Sol Oromí,

María Julia Tramutola, María Laura Martínez

Aire de cAmbio

e d i t o r i A l

4 n°9 / diciembre - febrero 2012

staff > Directora editorial › Laurence Marie [email protected]

Directora ejecutiva > María Julia Tramutola [email protected]

Jefa de redacción > Sol Oromí [email protected]

Directora de arte > María Laura Martínez [email protected]

Asistente de redacción > Mariana Dascanio [email protected]

Departamento [email protected]

[email protected]

Distribución > Epsa

Impreso en papel FSC por Latingráfica S.A.

Agradecimientos: Fabian Muggeri www.muchosdiasfelices.com /

Revista Ecosistema > Pasaje Voltaire 5882, Palermo Hollywood (C1414BUB) Buenos Aires, Argentina > 4773 2281.www.revistaecosistema.com / [email protected].

actualidadmediciones corporativassustentablesPor Aleandra Scafati

Breves NacioNalesNike / Fate / HSBC / KLM / Copper Association / YPF / Panorama Minero / General Electric / Masisa

eNtrevistaconde Faber-castellel caballero de la sustentabilidad

FiNaNzasinversiones verdes

marketiNgel signiFicado de las marcas

eN pocas palaBrasarsénico

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s u m A r i o

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El CEO green¿Nace o se hace?Por Laurence Thouin y Michèle Bernard-Royer, con la colaboración de Victoria Reynal.

Profetas en su tierraYvon Chouinard. El jefe idealHR Jayaram. El más verdeRay Anderson. El contraejemploGuillermo Leal. El idealistaXavier Fontanet. El primero entre sus paresDaniel Nofal. “Hay que tenerle fe a la tecnología”

Puertas adentroEco-oficinas, Break time, Hacer buena letra, Green IT, Servicios, Viajes que compensan, Transporte sin huella.

Leisure time¿Qué hace el CEO Green cuando se desconecta?

El CEO green

dossier

FocoJavier corcuera

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Fabiana barredaArTiSTA de TAPA

Fabiana Barreda es fotógrafa y performer, además de curadora y crítica de arte. Estudió Psicología en la Universidad de Buenos Aires, institución en la cual dirige la Galería de Arte. Es profesora de Psicología del Arte en la Universidad Nacional de Tres de Febrero y de Arte Contemporáneo en el Instituto Universitario de Arte. También dicta seminarios en las carreras de Diseño de Indumentaria, Psicología y Arquitectura de la UBA.

Participó de exposiciones colectivas en la Argentina y en el exterior desde 1992. Hizo su primera muestra individual en 1996 y desde 1998 trabaja en el Proyecto Habitat, que sigue desarrollando hasta el presente. Alrededor de este tema realiza, desde el año 2000, una serie de performances y videos.

Ganó múltiples premios y becas, y su obra fue seleccionada para la Bienal de La Habana (2000) y la Bienal de Arquitectura de Rotterdam, Holanda (2003). Está representada en las colecciones del Museo de Arte Moderno de Buenos Aires, de la Fundación Arte BA, de la New York University y del Museo Castagnino de Rosario.

www.fabianabarreda.com

tercer sectorFundación impulsar

Breves rseKimberly Clark / KPMG / Xerox / Mundo Invisible / Novartis / Santander Río / Club Henkel / Amartya /

teNdeNcialuJo y desarrollo sustentable: ¿el Fin de un tabú?Por Michèle Bernard-Royer

legaldesde la ley suprema

diseÑonot oFFdiseño utilitario de baJo impacto ambiental.

tecNologÍacómo tratar bien a los eFluentes

arteFabiana barreda

Breves iNterNacioNalesHolcim Awards / Tri-ciclos / Monsanto / Fundes / COBI / World Forum Lille /

perFilStephan Schmidheinytrayectoria de un empresario sustentable en los albores del siglo 21

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"Mano en el pasto", Proyecto Habitat.


MEDICIoNEs CoRPoRATIvAs sustentables

a creación de valor es el objetivo de toda gestión empresaria. el concepto de valor depende de las expectativas futuras de genera-ción de recursos que las personas se han cifrado. Por lo tanto, este

valor es eminentemente subjetivo, ya que re-presenta una opinión personal y se individua-liza a un sujeto particular, y solo será posible proceder a su cuantificación en forma de una delimitada cantidad. esta valoración subjetiva es la medición del interés que un sujeto económico tiene en de-terminado bien (en este caso una empresa), expresado en una cierta cantidad monetaria. en este ámbito, el interés está representado por la cuantía de los resultados futuros de la creación de valor a obtener con la posesión y la gestión de la empresa.Tradicionalmente, el objetivo de creación de valor se fundamentaba en maximizar el bene-ficio y el patrimonio de los accionistas. básica-mente eran medidas basadas en los niveles de facturación actuales y futuros. estas medidas hacían referencia a los famosos modelos fi-nancieros definidos en forma genérica, como el valor actual neto y sus múltiples variantes.A mediados de la década del ‘80 aparece una nueva forma de medición para la creación de va-lor corporativo: la definición de los intangibles: marcas, patentes, llaves de negocios, capital social, calidad y satisfacción del cliente, que re-quirieron, entre otros parámetros, la definición de información no financiera relativa a la estruc-tura organizativa, a la formación del personal y a los proyectos de investigación y desarrollo. Si bien estos activos existieron siempre, con la aparición de las empresas generación NASdAQ la estructura de las empresas cambió radical-mente, y los intangibles pasaron a significar el principal valor de las corporaciones.Así lo sugiere un estudio realizado por Lev (1997)1 que manifiesta que en los ‘90 sólo el 10% de las diferencias entre el valor que debería co-

1 LEV, B. (1997): “The Old Rules no Longer Apply, Accounting Needs New Standards for Capitalizing Intangibles”. Forbes ASAP.

tizar una acción y el que efectivamente cotizaba se debía a la información contable financiera. el resto de los movimientos del mercado bursátil se explicaban por la información no financiera representada por los intangibles.

nuevo desaFíoHoy, el paradigma de la sustentabilidad ge-nera un nuevo desafío para la medición del valor corporativo. en una época caracteriza-da por la globalización, la hiperconectividad, el aumento de consumidores socio-ambien-talmente conscientes y de las redes sociales, junto con el fortalecimiento de los modelos de gestión corporativa con responsabilidad social exigen sumar a nuevos socios, entendidos éstos como la sociedad en su conjunto, para obtener así los permisos necesarios para operar.esta sociedad como “socia” monitorea cada una de las acciones vinculadas con el trabajo decente, la protec-ción ambiental, los dere-chos humanos, la transpa-rencia en la comunicación y la ética corporativa. esta sociedad exige resultados. Y estos cambios en la natu-raleza de los socios de los activos generadores de valor en las empresas requiere la genera-ción de modelos de medición que si bien utili-zan la información contable tradicional (flujos de fondos) y la moderna (intangibles) como referentes primordiales para evaluar la ges-tión pasada de la compañía y la base para la toma de decisiones de inversión para la crea-ción de valor futuro, ya no son condiciones suficientes para la valoración de la empresa y la realización de una hipótesis de futuro sos-tenible. Así, la información aportada se aleja cada vez más de la necesaria, para representar las fuentes de creación de valor y de riqueza económica, y estimar los futuros beneficios de las compañías.

Hoy, los modelos que permitirán a las em-presas mantener su competitividad para se-guir operando dentro del paradigma de las sustentabilidad deberán aplicar sistemas de valuación corporativa que tengan en cuenta la dimensión social y la ambiental, además de la dimensión económica. Se puede decir que algo está empezando a desarrollarse al respecto: espacios específicos, como pueden ser los índices bursátiles de sustentabilidad, como el dow Sustainability o el de Shangai. Sin embargo, estos espacios siguen siendo pensados en términos del paradigma vigen-te, sin tener en cuenta la aplicación de siste-

mas de medición vinculados con el nuevo paradigma.definir el sistema de medi-ción del valor de la sustenta-bilidad no es una tarea sen-cilla, como también resulta difícil pensar en la métrica que una empresa debería utilizar para gestionar ese valor. el desafío está en de-finir modelos donde la incer-tidumbre y la subjetividad se puedan estandarizar de ma-nera tal que la información suministrada pueda reducir abusos y permitir compara-bilidad. es por ello que es fundamental generar indica-

dores aceptados internacionalmente por to-dos los actores que hoy participan de los ne-gocios, no sólo por aquellos que son dueños de la propiedad de las corporaciones, sino por todas las partes interesadas: consumidores, organizaciones de la sociedad civil, provee-dores, comunidad, clientes y gobiernos, para asegurar la sostenibilidad de las empresas en el largo plazo.

LA MEDICIóN DEL vALoR CoRPoRATIvo sEGúN PAsAN Los Años. LA CLAvE HoY:

asEgurar la sostEnibilidad dE las EMprEsas En El largo plazo.

AcTuALidAd

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Hoy, el paradigma de la sustentabilidad genera un nuevo desaFío para la medición del valor corporativo.

Aleandra Scafati. [email protected] Coordinadora del Instituto de Investigación Gestión y Pymes de Posgrado de la Universidad del Salvador-EPOCA. Fundadora del Grupo Ecomujeres.com.ar. Directora-Fundadora de Grupo Crecimiento Consultores.

PoR alEandra scafati

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Beneficios exclusivos


cuyo ahorra energíaLa International Copper Association, el Gobierno de la provincia de san Juan, la secretaría de Energía de la Nación, la Dirección de Recursos

Energéticos dependiente del Ministerio de Infraestructura y Tecnología de la provincia y la Facultad de Ingeniería de Mendoza de la UTN

desarrollaron un proyecto piloto para reducir el consumo de energía eléctrica en el riego artificial agropecuario de la zona cuyana. El plan

consiste en la sustitución de una electrobomba existente por una nueva de alta eficiencia. Este proyecto permitió un ahorro de energía del

30% y constó de dos etapas a lo largo del año 2010 y en el primer semestre del 2011.

→ www.copperinfo.com

Neumáticos GreeNFate presentó Eximia by Pininfarina, el primer

neumático para autos de alta gama de la nueva línea Ultra High Performance, diseñada por la prestigiosa firma italiana y producida localmente por Fate para responder a las más altas exigencias, tanto en seguridad y confort como en manejabilidad. Este neumático cuenta, además, con la nueva tecnología Green system, enmarcándose en los

llamados “neumáticos ecológicos”, que tienen un bajo valor de resistencia a la rodadura, lo que se

traduce en un menor consumo de combustible. Esta nueva línea de neumáticos green es la primera con esta tecnología producida en la Argentina.

→ www.fate.com.ar

BREVESnacionales

KLM y Mejor en bici En el marco de los festejos por el regreso de la aerolínea KLM a la Argentina y de la semana holandesa con sede en el Teatro san Martín, KLM Argentina y el programa del Gobierno porteño “Mejor en bici” firmaron un convenio de colaboración mutua para promover el uso de las bicicletas en la ciudad de Buenos Aires.

También se aprovechó la ocasión para entregar los premios a los ganadores del concurso fotográfico “vos y tu bici“, entre los que se otorgaron un velocípedo original KLM y un pasaje ida y vuelta a Amsterdam.

www.corporate.klm.com www.mejorenbici.buenosaires.gob.ar

socios por un díApor cuarto año consecutivo, Hsbc Argentina participó de “socios por un día” junto a Junior Achievement. este año, el área de sustentabilidad corporativa implementó el programa con un enfoque diferente al de otros años, orientado a la inclusión en el ámbito laboral. con el objetivo de que estudiantes del último año del secundario puedan observar cómo funciona el mundo laboral a través de una experiencia práctica, 25 jóvenes de colegios públicos y privados acompañaron durante todo un día a diferentes profesionales de Hsbc en su jornada laboral. Además se capacitó a los jóvenes sobre conceptos relacionados con la empleabilidad.→ www.hsbc.com.ar→ www.junior.org.ar

En la nueva edición de la carrera We Run Buenos Aires Nike 10K (que tuvo lugar el 12 de noviembre en Puerto Madero e incluyó un recorrido por lugares icónicos de Buenos Aires), Nike invitó a los corredores a cuidar el medio ambiente. En la Expo los corredores recibieron una bolsa reutilizable con material y consejos prácticos. El día de la carrera, junto al programa “Mejor en Bici” del Gobierno de la Ciudad, ofreció un espacio para que los corredores dejaran sus bicis. Para premiar su uso, Canaglia sorteó una bicicleta y accesorios. Gatorade recolectó las botellas y vasos usados en la competencia. Las botellas fueron recicladas y los fondos destinados a la Fundación Reciduca. Sierra de los Padres ofreció botellas de agua de 600ml en la llegada y de 300ml en los puestos de hidratación intermedios, para fomentar un uso eficiente del recurso.

Mientras correMos

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Los sistemas Cobrahead y los más recientes lanzamientos de la familia Evolve de luminarias LED de GE para exteriores se exhibieron en la Bienal Internacional de la Industria Eléctrica, Electrónica y Luminotécnica que se realizó en noviembre en La Rural. Diseñados para satisfacer necesidades a nivel comercial, industrial y gubernamental, estos sistemas LED ofrecen opciones para alumbrado público, parques y túneles, siempre combinando el ahorro efectivo de energía de cerca del 50% frente a tecnologías más tradicionales. La vida útil es de más de 50.000 horas o más de 11 años, considerando un uso diario de 12 horas. Esto representa cuatro veces más el intervalo de servicio recomendado para un sistema de descarga de alta intensidad, reduciendo la necesidad de mantenimiento y, por ende, sus costos asociados para municipios y empresas.www.geiluminacion.com.

hablar detemas mineros

El 16 de noviembre se realizó el primer Foro Internacional de Comunicación Sustentable en el Hotel Panamericano, donde periodistas y empresarios mineros debatieron sobre temas de comunicación. La jornada comenzó con las palabras de Enrique González, director y fundador de Panorama Minero (organizador del encuentro) seguido por Jorge Mayoral, quien abrió formalmente la actividad elogiando el carácter innovador de la propuesta, que se centró en la importancia de la comunicación en minería, un sector de fuerte crecimiento en el país. Por la mañana hubo un debate interesante y rico en perspectivas, moderado por el periodista Claudio Rígoli, que culminó con una invitación de los empresarios a los periodistas a conocer los distintos yacimientos para seguir informándose.www.panoramaminero.com.ar

oro negro a La vistaEn el marco del VII Congreso de Exploración y Desarrollo de Hidrocarburos en Mar del Plata, Carlos Colo, director de Exploración Upstream de YPF, presentó ante los expertos reunidos los nuevos hallazgos de recursos técnicamente recuperables, bajo el nombre “Shale oil en Loma La Lata”. Se trata de 927 millones de barriles equivalentes de petróleo (BEP) que fueron encontrados en la provincia de Neuquén. El congreso, organizado por el Instituto Argentino del Petróleo y del Gas tuvo lugar en noviembre en el Hotel Sheraton marplatense y contó con un auditorio integrado por los más prestigiosos expertos del tema, que en esta ocasión se reunieron bajo la consigna “Movilizar los recursos”.→ www.ypf.com

Acciones por escritoEl pasado 26 de octubre la compañía Masisa Argentina presentó “Reservas Naturales“, un libro sobre las acciones voluntarias de conservación en tierras forestales editado en conjunto con Forestal Argentina y Fundación Hábitat & Desarrollo. La obra refleja el resultado del trabajo realizado para desarrollar y conservar 9 reservas naturales distribuidas entre las provincias de Corrientes y Entre Ríos. Las intensas imágenes y la información presentadas buscan generar conciencia sobre la importancia de la conservación, respetando el paisaje, parte de la identidad visual y cultural de la zona.

→ www.masisa.com

Juan Morales Solís (Forestal Argentina), Alfredo Gili Candell (Masisa Argentina) y Fernando Ardura (Fundación Habitat y Desarrollo)

Luminarias LED


uando se organizaron, en septiembre pasado, los fes-tejos en la Argentina de los

250 años de la marca faber-castell, no era difícil distinguir al heredero en octava generación de la célebre casa de lápices en medio de la multitud que colmaba el Palacio Sans Souci. Altivo, con aire de dandy, cabellera blanca, el conde An-ton Wolfgang von faber-castell llevaba un llamativo saco cruzado verde musgo tirolés que delataba su condición de eco-aristócrata germánico.desde los inicios de su gestión en 1978 al mando del grupo, las dimensiones am-biental y social acompañaron su modo de pensar corporativo. el director de la World Wildlife foundation alemana, que le en-tregó el conde el premio al eco-manager del año 2008, definió a la firma como “un destacado ejemplo de cómo un actor glo-bal puede fijar estándares de avanzada en el campo social y ecológico, no obstante las crecientes presiones del mercado”.

fabricar lápices de madera en la era digital, ¿es un anacronismo? No podremos impedir el uso de las Pc y las laptops. Aun así, en los años a venir la gente todavía escribirá, dibujará y colo-reará a mano. investigaciones del cerebro muestran que los niños deben utilizar sus manos para desarrollar sus habilidades mentales, de modo que nuestros produc-tos cuidadosamente desarrollados son importantes desde una óptica educativa.

¿QUIéN No soñó EN sU INFANCIA CoN TENER LA CAJA MULTICoLoREs DE LáPICEs

FABER-CAsTELL CoN EL LoGo DE Los Dos JINETEs MEDIEvALEs CoMBATIENDo? LA

FáBRICA ALEMANA sE TRANsFoRMó EN UN GRUPo CoN PREsENCIA Y PRoDUCCIóN

MUNDIAL. EL ACTUAL PREsIDENTE, EL CoNDE ANToN WoLFGANG voN FABER-CAsTELL,

HIzo DEL DEsARRoLLo sUsTENTABLE sU “CABALLITo DE BATALLA”.

el caballero de la sustentabilidad

eNTreViSTA

con la siempre creciente población mundial, especial-mente en países en desarrollo o en curso de industria-lización, vemos también una demanda a largo plazo de productos para colegios y universidades, que obviamen-te incluyen lápices de grafito y color.

¿para qué seguir utilizando lápices? Hay muchos elementos a favor del “conocido viejo lápiz de madera”, que naturalmente vendría a ser el lápiz de grafito. es económico, ecológico y dura centenares de años. el cosmonauta ruso Yuri Gagarin, la primera perso-na que orbitó la Tierra en 1961 también llevó uno consigo a bordo del vehículo espacial Vostok. Porque un lápiz si-gue escribiendo aún en gravedad cero.

¿Qué producto de faber castell es actualmente el más exitoso a nivel mundial? Los lápices de colores, como siempre. Pero no estamos apostando a ellos únicamente. faber-castell se propone ser una “compañía para toda la vida” con una amplia y variada gama: desde los primeros productos para colo-rear hasta los elementos de escritura de alta calidad y los accesorios para el exigente usuario privado.

¿ustedes ya experimentaron cómo el ciclo de vida de sus productos puede modificarse rápidamente?Sí, hemos sobrevivido dos crisis estructurales: la desapa-rición de la regla de cálculo en los años 70 y la brusca caída de la significación del diseño técnico manual en la segunda mitad de los 80. A largo plazo, existen dos campos en los que predeci-mos un crecimiento sostenido: por un lado los produc-tos que son educacionalmente valiosos y que estimulan la creatividad de los niños. Y, por otra parte, estamos apostando a accesorios e instrumentos de escritura se-lectos. el conocimiento y la lealtad hacia la marca des-

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A principios de los años 80, Faber-Castell plantó 10.000 hectáreas de bosques de pinos para cubrir las necesidades de fabricación de más de 2000 millones de lápices de madera por año en la fábrica que tiene el grupo en São Carlos, Brasil. Como proyecto “socialmente compatible, ecológicamente valioso y económicamente viable”, los bosques se ajustan a los requerimientos del sello Forest Stewardship Council. Todos los aserraderos de

árboles que compeNsaN

la compañía y sus sitios para la producción de lápices de madera fueron certificados por FSC. En complemento, el aserrín y los sobrantes de los aserraderos sirven para criaderos de pollo o son transformados en “pellets” para ser usados como combustible, regenerado en las propias fábricas de la empresa. Los bosques compensan con creces las emisiones de CO2 de todas las plantas de Faber-Castell en el mundo.

Conde Anton Wolfgang von Faber-Castell


de una tierna edad y el importante efecto de construcción de imagen de productos de alta calidad, especialmente la colección Graf von faber-castell, proporcionan un verdadero sostén para nuestra posición en el mercado. como un compañero para toda la vida, tam-bién hemos prestado creciente atención a los productos creativos para adultos. Los países industrializados muestran una creciente de-manda para actividades de entretenimiento, porque el número de personas mayores está creciendo. de manera que los artículos para los hobbies creativos tendrán una mayor de-manda en el futuro.

la compañía está presente en 120 países. ¿cuáles son sus metas de desarrollo? Puedo mirar hacia atrás al final de los años 70 con una cierta dosis de orgullo, cuando determiné la importancia de los mercados de la zona Asia-Pacífico y fundé subsidia-rias que han demostrado tener un suceso continuo. malasia es hoy un floreciente cen-tro de producción, y faber-castell goza de un alto conocimiento en ese mercado. La situación es semejante en indonesia, india y espero que pronto también en china. Veo a Asia como un mercado de gran crecimien-to, especialmente para los productos con el sello de calidad “made in Germany”.

¿Qué significa la palabra “lujo” para usted? Para mí es algo sospechosa, porque exuda ostentación y exceso, y no me interesa nin-guno de los dos. Por otra parte, lujo en el sentido de algo especial, un objeto de va-lor inusual con una función superior y una buena artesanía: eso es algo que valoro muchísimo. Puede tratarse de un reloj con un mecanismo sofisticado o un elemento de escritura superior, como el Perfect Pen-

cil de la colección Graf von faber-castell.usted dirige una empresa que sigue siendo familiar, ¿cuáles son sus ventajas en un mundo globalizado? Las empresas familiares bien administradas se distinguen por valores que incluyen la sustentabilidad, la responsabilidad social y virtudes humanas tales como la dedicación, la sinceridad y la modestia. Lo importante es la actitud que se trasmite de generación en generación: que nos vemos a nosotros mis-mos como un eslabón en una cadena y colo-camos la preservación de la empresa a largo plazo antes del crecimiento en sí mismo. desde mi punto de vista, no son los saltos espectaculares los que nos mantienen en movimiento hacia adelante, sino la continui-dad en cosas que han dado prueba de ser co-rrectas en el pasado. una optimización cons-tante, basándose en el lema que todos los pequeños pasos se suman, especialmente si se dan en rápida sucesión. esa ha sido siem-pre parte de nuestra filosofía corporativa.

¿cuál es su visión del objetivo de las ganancias? No me interesa en absoluto esforzarse por lograr ganancias a corto plazo. Pero la habi-lidad de mantener resultados sustentables es de vital importancia para una empresa que quiere ser exitosa a largo plazo. como hombre de negocios, tiene mucho sentido que yo desee ganar una cantidad decente de dinero, en ambos sentidos del término. el tipo de decencia basada en valores como responsabilidad social, confianza, hones-tidad y juego limpio es indudablemente compatible con una saludable búsqueda de ganancias, ya que una empresa exitosa tam-bién puede permitirse ser generosa en sus servicios sociales a la gente.

Pluma Faber Castell 2011, compuesta por 8 segmentos de jade que simbolizan las 8 generaciones de la empresa familiar. Edición exclusiva limitada a 1761 plumas, en referencia a su año de fundación.

De puño y letra2008– Anton Wolfgang von Faber-Castell, CEO de la firma que lleva su apellido, es elegido "Eco-Manager del año 2008" por la World Wildlife Foundation y la revista de negocios alemana Capital.

– Faber-Castell adhiere a la iniciativa “Business & Biodiversity” (Negocios y Biodiversidad). Invitadas por el misterio del Medio ambiente de Alemania Federal, 34 compañías brasileñas, ale-manas y japonesas suscribieron una declaración de liderazgo para impulsar la diversidad biológi-ca en sus operaciones y decisiones gerenciales.

2006Recibe el "Preis der Arbeit" (Precio del Trabajo) del Foro de la Economía para el Futuro por su compromiso ejemplar con el medio ambiente y la sociedad.

2004Recibe el premio de ética empresarial DNWE (Red alemana de ética de la economía).

2003Se une al programa Global Compact de las Naciones Unidas.

2002Participa en la Cumbre mundial sobre el Desarrollo Sostenible de Johannesburgo.

2000Firma con el sindicato IG Metall un estatuto social amplio, aplicable en todo el mundo, que sigue los lineamientos de la Organización Internacional del Trabajo.

1992Se convierte en la primera empresa en desarrollar una tecnología verde para fabricar barnices para lápices. La planta es inaugurada por el Ministro del Ambiente alemán.

1990: Monta una planta modelo de fabricación de lápices de colores a partir de la agricultura silví-cola en Indonesia.

1981Lanza un enorme proyecto certificado de plantación de coníferas para alimentar en forma autosuficiente a la fábrica de lápices local en Prata, sureste de Brasil.

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inversiones verdes

o todo es ladrillos! es el títu-lo de algunos mails que envié para atraer inversores a la pre-

sentación del primer fondo de impacto en la Argentina: equitas i. este pequeño fondo de u$S 500.000 fue creado por un grupo de inversores argentinos de muy bajo perfil pero de altos principios. están convencidos de que, desde los negocios, y especialmen-te desde las finanzas, se puede potenciar y apalancar un montón de negocios y empre-sas que quieren producir y trabajar cuidando al planeta y a las personas. equitas i invirtió, hasta ahora, en seis em-presas, financiando proyectos tan disímiles como la fabricación de bombas de soga en la Patagonia, el ensamble de cajas navideñas en talleres que emplean a personas con dis-

capacidad, instalaciones eólicas para hogares e industrias, salud inclusiva en Jujuy y solu-ciones solares en el conurbano bonaerense.

impact investingLa última generación de inversiones que cuidan al planeta y a las personas responde al paradigma de las 3 “P”: People, Planet, Profit (Gente, Planeta, beneficios). impact investing es el término que comienza a acuñarse para describir las inversiones que generan un triple resultado: económico, social y ambiental. Se consideran como la segunda generación de este tipo de inver-siones. La primera fue la de las inversio-nes socialmente responsables (Sri). estas se basaron en los Principios de inversión responsable que dio la Programa de las

Naciones unidas para el medio Ambiente (PNumA) en el 2006 y se enfocaron en in-versiones en negocios que no hacían daño social o ambiental, pero muchas veces in-virtieron en empresas de impacto neutro. en nuestro país, donde el mundo de las finanzas es claramente un “late adopter” de estas prácticas, no hay mucho registro de inversiones proactivas y conscientes en esta materia. Sin duda, existieron inversores más respon-sables y más selectivos que otros, pero no se llegó al nivel de la militancia por la inver-sión responsable como en otras regiones. Ya no sólo se trata de hacer filtro y no inver-tir en armas, químicos peligrosos o empre-sas generadoras de trabajo esclavo o que hacen testeo en animales. Hoy, el término

Finanzas

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EN LA ARGENTINA Y EN LA REGIóN HAY oPoRTUNIDADEs DE INvERsIóN QUE GENERAN UN TRIPLE REsULTADo: ECoNóMICo, soCIAL Y AMBIENTAL. sE TRATA DE LAs “INvERsIoNEs DE IMPACTo”.

PoR Margarita carlÉs

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“inversión de impacto” busca, además de no hacer daño, generar cambios profundos, implementar soluciones e inclusive lograr la remediación, tanto social y ambiental, en línea con los objetivos del milenio de las Naciones unidas. en su informe del 2010 acerca del tema, J.P morgan menciona que no es lo mismo que una empresa genere un impacto positivo no buscado a que una empresa genere im-pacto conscientemen-te, desde su misión y desde su directorio. este aspecto es fun-

quiéN es quiéN eN el muNdo de las iNversioNes de impactoEn nuestra región lideran esta iniciativa una serie de organizaciones que vienen trabajando en la línea de negocios y sustentabilidad durante la última década. Se unieron para formar el Foro Latinoamericano de Inversión de Impacto y su objetivo es construir un entorno favorable para inversiones y emprendedores sociales y ambientales en América latina.La más activa de estas organizaciones pioneras ha sido AVINA, fundada en 1994 por el empresario suizo Stephan Schmidheiny, quien inspiró la visión y los valores que orientan a la organización. La misión de Avina es contribuir al desarrollo sostenible de América latina, fomentando la construcción de vínculos de confianza y alianzas fructíferas entre líderes sociales y empresariales, y articulando agendas de acción consensuadas. Otras organizaciones que integran este foro son Artemisia en Brasil, Fundación del Empresariado en Méjico, Fundemex, Halloran Philantropies, el BID y Kellogg Foundation.

www.inversiondeimpacto.org www.avina.netwww.artemisia.org.ar

damental y muchas veces no comprendido en este nuevo ámbito. Alex Pryor, un empre-sario de impacto cuya empresa, Guayakí, se propone regenerar vida a través de la pro-ducción y comercialización de productos a base de yerba mate en estados unidos, lo

resume bien: “el objeti-vo económico y de ren-tabilidad está presente y es muy necesario en nuestra empresa, pero ahora es un medio para lograr nuestra misión”.cuando una empresa se concibe para generar cambio por encima de todo, el norte es otro, sin duda. muchas ve-

ces el camino es más largo, la inversión es mayor que la de la competencia, pero el mercado, el planeta y las personas lo están diciendo de mil maneras: no queda mucho tiempo, se acaban los recursos y sostener 7000 millones de personas con este ritmo nos lleva a la autodestrucción. después del estado, las empresas son las que tienen el mayor poder de trans-formación. Algunos argumentan que para que estas empresas proliferen se necesita un consumidor responsable, informado y consciente, que hoy no existe masivamen-te. el mercado tendrá que hacerse. Ya lo dijo Steve Jobs: el consumidor no es la persona más indicada a la hora de testear un producto nuevo. con las empresas de impacto, la cosa será

sE ACABAN Los RECURsos, Y sosTENER 7000 MILLoNEs DE PERsoNAs CoN EsTE RITMo Nos LLEvA A LA AUToDEsTRUCCIóN.


Liderazgo para las nuevas economías

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www.nuevosaires.org

igual. Si todavía no hay una demanda para productos que generan un cambio social y ambiental, habrá que acudir a la creativi-dad y a la genialidad para crearla. Y eso, por suerte no escasea en el mundo. Sino, habrá que preguntarle a Alex Pryor, que con cinco amigos tuvo una idea que parecía con poco futuro: vender yerba mate en california. esta nueva generación de empresas está desplegando sus alitas por todo el mundo. Sin ir más lejos, en nuestro país y por quin-to año, el certamen de la organización ho-landesa business in development Network, junto a fuNdeS y cAf, premia específica-mente a empresas que nacen para generar este triple impacto.

¿Quiénes son los actuales inversores de impacto? el espectro es ancho y abarca desde fun-daciones hasta instituciones financieras, in-cluyendo individuos y fondos de riesgo. Los impactos buscados son diversos, a veces se concentran sólo en aspectos sociales. otros, en el costado “verde”, y más recientemente se comienza a englobar todo bajo el mis-mo paraguas, especialmente al acercarse la cumbre río+20, que va impulsando el con-cepto de “economía verde” como unificado-ra de aspectos de equidad, desarrollo social

y cuidado y remediación del planeta. JP morgan sugiere que las inversiones de impacto constituyen una nueva “asset class”, tal como lo fueron los Hedge funds o los mercados emergentes. Y esta clasifica-ción requiere, por ende, un trato distintivo, con nuevas reglas, habilidades y conoci-miento, métricas estandarizadas e indicado-res propios. en cuanto al retorno esperado, el banco en cuestión hizo un relevamiento entre inversores líderes y las respuestas fueron muy variadas. Algunos esperaban re-tornos por encima de los obtenidos en inver-siones tradicionales, y otros se contentaban con intercambiar algunos puntos perdidos con el retorno del impacto. muchos recién llegados a esta nueva “asset class”, según JP morgan, consideran que no es necesario sacrificar retorno financiero a cambio de re-torno social o ambiental.en cuanto a los tipos y clasificaciones de im-pacto, en el área “verde” cada día se ve ma-yor sofisticación y segmentación. A grandes rasgos, impact reporting and investment Standards (iriS) engloba al impacto am-biental bajo seis grandes campos: conserva-ción de la biodiversidad, eficiencia en uso de energía y combustibles, conservación de re-cursos naturales, prevención de la polución y gestión de residuos, energía sustentable

y uso sustentable de la tierra. iriS sin duda es un estándar que es muy útil para fondos, inversores y empresas para lograr homoge-neizar la comunicación y la medición. Asimismo, Global impact investing Network (GiiN) también es una prueba de la crecien-te profesionalización y crecimiento del sec-tor. es una organización sin fines de lucro formada por los inversores de impacto pio-neros para lograr una estructura adecuada de información y de reglas para hacer crecer a esta industria. Los miembros son muy va-riados, representan a lo más nuevo y lo más viejo en el campo de la filantropía y de las finanzas. incluyen, entre otros, a AccioN, Acumen fund, The bill and melinda Gates foundation, calvert foundation, citigroup, deutsche bank, Generation investment management, iGNiA, J.P. morgan, Leap-frog investments, morgan Stanley, omidyar Network, overseas Private investment cor-poration (oPic), root capital, rSf Social finance, Sarona, Shorebank international, Triodos investment management, ubS y W.K. Kellogg foundation.

Margarita Carlés. Co-fundadora de Equitas Ventures, empresa que creó. Administra el fondo Equitas I y el fondo Chaltén. Es presidente de Asociación Civil Va de Vuelta y coordinadora del Business in Development Challenge en Argentina.


marca r a n k i n g

el signiFicado de las marcas

PoR gabriEla Kurincic

eN LA erA de LA TrANSPAreNciA, LA SuSTeNTAbiLidAd Y LA fALTA de credibiLidAd de LoS

coNSumidoreS, LAS mArcAS eNfreNTAN NueVoS Y crecieNTeS deSAfíoS PArA LoGrAr Ser

SiGNificATiVAS. PArA AcomPAñAr A LAS emPreSAS eN Su ANáLiSiS deL mercAdo Y eN coNSTruir

mArcAS reLeVANTeS Y coNfiAbLeS, eL GruPo HAVAS mediA PreSeNTó eN NoViembre PASAdo Su

eSTudio “meANiNGfuL brANdS”. AQuí, ALGuNoS de LoS reSuLTAdoS máS reVeLAdoreS.

rEsultados En la argEntina…meaningful brands es una iniciativa global de Havas media que permite conectar la ca-lidad de vida y el bienestar con las marcas. Lo hace a través de la medición de la percep-ción del impacto de las marcas en el bien-estar personal (salud, autoestima, felicidad, valores, inteligencia, satisfacción) y el bien-estar colectivo (cómo las marcas ayudan a mejorar las comunidades, las sociedades y el medio ambiente).Algunos datos del estudio resultan llama-tivos. Por ejemplo, que a los argentinos no les importaría si el 65% de las marcas des-apareciese en el futuro, abriendo grandes oportunidades y espacios de vínculo con los consumidores a las marcas que impacten adecuadamente en el bienestar individual y colectivo.Según el “indice de marca significativa”, que combina dos indicadores: el que mide la calidad de respuesta de las marcas en tér-minos de bienestar personal (Wbi-indice de bienestar) a través de los siete elementos

claves que lo componen, y otro indicador que cal-cula la perspectiva del consumidor en cuanto a la contribución de la marca a la comunidad/sociedad (bSf-indicador de marca Sustentable). Las empresas de origen local: La Serenísima, Sancor y Arcor, respec-tivamente, reciben las calificaciones más ele-vadas en término de significatividad de parte de los consumidores en-cuestados.Profundizando en el análisis de la generación de resultados en términos de bienestar colec-tivo y de sustentabilidad, las marcas de cate-gorías como alimentos/bebidas (sin incluir las de bebidas alcohólicas) y las compañías de bienes de consumo (Sc Johnson, unile-ver) tienden a encabezar la lista.

en temas de bienestar colectivo, las firmas de Alimentos y bebidas tie-nen una oportunidad es-tratégica desde el marke-ting en cuestiones como “escuchar y preocuparse por los consumidores”. Y respecto de las marcas de cuidado personal, son muy valoradas por sus esfuerzos para "hacer que las interacciones con la empresa sean fáciles, eficaces y cómodas", y también por el trato “res-petuoso” que tienen ha-

cia el consumidor. Las marcas de retail muestran una oportuni-dad de mejora en cuanto a la percepción de impacto en el bienestar personal en cues-tiones emocionales, como ayudar a que los consumidores se sientan más felices y estén más satisfechos.

EL EsTUDIo DEsTACA LA IMPoRTANCIA CRECIENTE QUE TIENEN Los AsPECTos soCIALEs, AMBIENTALEs Y éTICos EN LA DECIsIóN DE CoMPRA.

La Serenísima

Sancor

Arcor

Dermaglós

Samsung

SC Johnson (Glade, Lysoform, Mr. Músculo…)

Bimbo

Danone Aguas (Villavicencio, Villa del Sur, Ser…)

Clorox

Unilever (Ala, Skip, Sedal, Dove)

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71,9

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74,6

72,1

71,2

70,7

71,1

70,0

69,5

68,9

72,0

72,5

69,1

71,7

71,3

68,6

66,7

67,4

67,4

67,4

Índice de marca significativa (mbi)

indicador de marca sustentable (bsfQ)

Índice de bienestar (Wbi)

marketing

19

Gabriela Kurincic. Directora de Investigación y Estrategia de Havas Media Argentina.

global europa usa latam asia arg

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53

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77

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72Pagaría 10% más por un producto que fuese producido en una forma social y ambientalmente responsable.

Confío en las empresas que son social y ambientalmente responsables más que en las que no.

Las grandes empresas deberían estar involucradas en solucionar los problemas sociales y ambientales.

89

71

64

…coMparados con otros MErcadosel activismo del consumidor en términos de sustentabilidad continúa creciendo a nivel global, reafirmando cada día más la idea de que las marcas deben rendir cuentas a los consumidores en términos de su responsa-bilidad en la generación de bienestar perso-nal y colectivo.de la investigación surge que sólo el 20% de las más de 300 marcas líderes indagadas en los 14 países del estudio estarían contribu-yendo a mejorar la calidad de vida de las per-sonas, según la visión de los consumidores. Los asiáticos (70%) y los latinoamericanos (30%) son los que se muestran más optimis-tas en este aspecto.otro dato relevante es que sólo el 29% de las marcas resultan significativas para el consumidor, mientras que no les importaría si el 71% restante desapareciesen. en Latino-américa y Asia estos valores son más eleva-dos, superando el 50%. Ambas regiones son las de mayores oportunidades para que las marcas generen una diferencia significativa.otro dato revelador de la investigación: 89% de los encuestados considera que son las grandes compañías quienes tienen que ac-tuar activamente e involucrarse en la solu-ción de problemas sociales y ambientales, abriendo un sinnúmero de posibilidades para las marcas. Son los países asiáticos y europeos los que asignan mayor importancia (92% y 87%). en la Argentina el porcentaje es similar al promedio global.Los consumidores asiáticos (54%) y latinoa-mericanos (32%) consideran que las empre-sas están trabajando duro para brindar bien-

estar personal y colectivo a las comunidades, mientras que los europeos (22%) tienen una posición más pesimista al respecto.más allá de las responsabilidades de las em-presas, el estudio destaca la importancia cre-ciente que tienen los aspectos sociales, am-bientales y éticos en la decisión de compra de los consumidores en general.en primer lugar, el 72% a nivel global con-fía más en las empresas que demuestran ser social y ambientalmente responsables que en las que no. existe un mayor nivel de con-fianza en los países asiáticos (90%) y en los latinoamericanos (77%) que en los europeos (67%) y en estados unidos (62%). en el caso de los consumidores argentinos, 71% afirma confiar más en empresas que demuestran su responsabilidad en términos sociales y am-bientales. Segundo, el promedio global de consumi-dores que consideran aspectos ambientales, sociales y éticos en la toma de decisiones de compra se incrementó hasta representar más de la mitad (55% frente al 46% en el 2010). Los consumidores de chile y china son los más activos en este aspecto. dos tercios de los argentinos se encuentran cercanos al promedio de los 14 países considerados en el estudio. Los encuestados del reino unido siguen siendo los menos propensos a tomar en cuenta estos elementos en sus decisiones de compra.Por último se agrega un dato no menor: el 53% de los consumidores de los países en-cuestados está dispuesto a pagar hasta un 10% más por productos elaborados de ma-nera social/ambientalmente responsable.

este valor asciende al 64% en el caso de los consumidores argentinos y es sólo superado por los chinos (74%), indios (70%) y colom-bianos (65%).en este contexto, el principal motivo decla-rado por el cual los consumidores no consu-men con mayor frecuencia productos y ser-vicios social y ambientalmente responsables no es el precio, sino la falta de información (69%). Los datos anteriores demuestran que el acti-vismo de los consumidores es más que una moda pasajera tanto a nivel mundial como local. Las oportunidades que se abren para las marcas son numerosas siempre y cuando convenzan a los consumidores de cuál es el impacto real que están generando sobre la sociedad y el ambienta, y demuestren moti-vaciones genuinas en generar bienestar tan-to personal como colectivo. Fuente: Meaningful Brands abarca la investigación de 14 mercados (Argentina, Alemania, Brasil, Chile, China, Colombia, España, Francia, India, Italia, Japón, México, Reino Unido, Estados Unidos) e indaga a más de 50.000 consumidores sobre más de 300 marcas líderes en 12 industrias. En la Argentina el estudio alcanza a 5.000 consumidores y 40 marcas de diversas industrias: automotriz, banca, bebidas con/sin alcohol, alimentación, belleza y cosmética, limpieza, electróni-ca, telefonía, petróleo y retail.www.havasmedia.com

El arsénico es un elemento químico esencial para la vida, aunque tanto él como sus compuestos son extremadamente venenosos.

⇒ un tercio del arsénico presente en la atmósfera proviene de fuentes naturales, por ejemplo de los volcanes; el resto es consecuencia de actividades humanas.

⇒ en la contaminación geológica natural hay altos niveles de arsénico en el agua que proviene de pozos profundos. en bangladesh, india, la gente bebe agua cuyas concentraciones de arsénico son de 5 a 100 veces superiores a las habituales.

⇒ La omS estableció un valor guía de 10 µg/litro para el arsénico presente en el agua potable.

⇒ Se comporta como un metal y se usa en: pesticidas, insecticidas, fertilizantes, productos químicos para conservar la madera (cerca del 70% del consumo mundial de arsénico), herbicidas, venenos, pigmentos y pirotecnia. el arseniuro de galio es un material semiconductor empleado en circuitos integrados, en la construcción de diodos láser y Led.

⇒ Según datos del Servicio de prospecciones geológicas estadounidense, las minas de cobre y plomo contienen unas 11 millones de toneladas de arsénico, especialmente en Perú y filipinas, y está asociado con depósitos de cobre-oro en chile y de oro en canadá.

⇒ una investigación publicada en 2006 por la Secretaría de Ambiente de la Nación identificó áreas arsenicales en al menos 16 provincias. Argentina tendría una gran cantidad de población expuesta.

⇒ Los fumadores inhalan más arsénico, ya que éste forma parte de los cientos de químicos presentes en el humo de tabaco.

Fuentes: Fuentes: Informe publicado por el Programa Internacional de Seguridad de las Sustancias Químicas (IPCS), 2001. http://www.greenfacts.org/es/arsenico/. U.S. Geological Survey. Organización Mundial de la Salud. IARC.

En pocas palabras


El CEO green¿nace o se hace?

dossier

Para que las empresas viren su rumbo hacia un mejor desempeño ambiental senecesitan líderes comprometidos. Las estrategias sustentables corporativas que

parten desde la alta jerarquía son las más efectivas.

Por Laurence Thouin y Michèle Bernard-Royer, con la colaboración de Victoria Reynal.

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na vez al año la escuela de management del massa-chusetts institute of Technology, The Sloan mana-gement review y el boston consulting Group llevan adelante el plan Sustainability initiative, donde rea-lizan una investigación acerca del mundo empre-

sarial y su posición frente al paradigma de la sustentabilidad. el informe del 2010 describe algunas de las acciones llevadas adelante por las organizaciones cuyo compromiso es mayor al promedio, y con un mejor desempeño ambiental. estas pueden servir como lineamiento:

✽ La sustentabilidad debe implementarse desde los altos ni-veles jerárquicos hacia abajo, y se debe incentivar simultánea-mente la participación, el involucramiento y el aporte de los empleados.✽ Hay que moverse temprano, adelantarse al cambio genera-lizado que se avecina de forma proactiva, sin esperar a tener que reaccionar.✽ La sustentabilidad debe implementarse de forma transver-sal en todas las operaciones y procesos de la organización.

Haciendo foco en nuestra región, el 78% de los ceo sudame-ricanos, entrevistados esta vez por Accenture1, informaron que los temas de sustentabilidad tendrán un gran peso sobre su actividad. en el caso de la Argentina, mientras la última cam-paña presidencial desestimó el tema como foco de debate, no cabe duda de que hombres y mujeres de negocios en contacto directo con el mundo se abren a la dimensión estratégica del desarrollo sostenible. consultado sobre el compromiso del empresariado local, mar-celo iezzi, socio de PWc Argentina, opina: “Hay ceo de empre-sas que trabajan en la Argentina, tanto nacionales como interna-cionales, que muestran interés por el management sustentable. No obstante, creo que es justo aclarar que transitamos una eta-pa incipiente, particularmente para las empresas sin presencia en países desarrollados, en los cuales ya han incorporado más activamente al desarrollo sostenible como la forma natural de trabajo. una opinión que comparte su colega, Paula mantel Amari, de deloitte Latco: “Notamos un creciente interés por los temas so-

1. CEO Reflections on progress to date, Challenges ahead and the impact of the journey toward a sustainable economy. Accenture, Junio 2010.

El Grupo Danone (100.995 empleados, primer grupo mundial de lácteos y segundo en aguas envasadas), im-pulsado por su iconoclasta CEO Franck Riboud, lanzó en el 2008 un importante programa para transformar su liderazgo. El objetivo: aumentar la autonomía y el poder de decisión de los empleados, con la ambición de hacer de Danone un "Great Place to Grow". Una de las medidas fue trabajar sobre un liderazgo propio

a través de la creación del Danone Leadership "CODE": Committed, Open, Doer & Empowered (Comprometi-dos, Abierto, Hacedor y Empoderador) y del Danone Leadership College.La temática ambiental tiene un lugar preponderante en este programa de transfor-mación. "El Grupo desarrolló un plan para reducir un 30% sus emisiones de carbono en cinco años, del 2008 al 2012, que cubre todas las activi-dades y productos”, explica

Danone incentiva Martín Deferrari, director de Calidad y Medio Ambiente de Aguas Danone de Argentina.Esta meta no sólo permite fabricar productos con menor impacto ambiental, sino crear conciencia entre los emplea-dos sobre las consecuencias ambientales de las decisiones de negocio que se toman. Al mismo tiempo, genera reducciones en los costos. Para alcanzar estos ambicio-sos objetivos, una forma de incentivar al leadership fue indexar parte de los bonos

de unos 1500 ejecutivos del Grupo en función de sus resultados ambientales.“Los bonos dependen un tercio de criterios financie-ros, un tercio de la calidad del Management y un tercio de criterios societales”. Este componente societal tiene, a su vez, un ingrediente medioambiental: la reducción de las emisiones de carbono o del consumo de agua, que puede llegar hasta un 18% del bonus total”, confirma Deferrari.

ciales y ambientales, los organiza ‘el contexto en el cual ope-ramos’ y las responsabilidades compartidas que ello genera. están en la etapa del descubrir y por ende, han comenzado a adaptarse a estos nuevos paradigmas o modelos que hacen a la gestión de la sostenibilidad. Pero aún hay un largo camino por recorrer hacia la vinculación con la estrategia propia de cada negocio”.marcelo iezzi confirma que en caso de que se implemente una estrategia de sustentabilidad en la empresa, ésta se tiene que realizar desde los altos niveles jerárquicos hacia abajo. “No hay manera de lograr ciertas acciones, conductas y objetivos si no están impulsados y respaldados por la alta dirección. en cuan-to a la incentivación, aun cuando en la Argentina no está muy difundido, se logra estableciendo un fuerte y claro liderazgo de la alta dirección acompañado de recompensas por el cum-plimiento de los objetivos establecidos, tal como sucede con similares incentivos a otras actitudes y actividades; la diferencia mayor es la del liderazgo”.comenta, además, que el eje todavía no es transversal ni se encuentra en todas las operaciones. La mayor parte de las em-presas transitan un camino de gradualidad, comenzando las actividades donde disponen de mayor control y experiencia y trasladando luego las experiencias hacia otras operaciones y procesos. “en la Argentina éste es un camino que se está recorriendo ahora, con pocas empresas que ya están en la im-plementación transversal”, acota.A su vez, la líder de proyecto de Sostenibilidad & cambio cli-mático de deloitte Latco piensa que la estrategia de sustenta-bilidad varía dependiendo del grado de madurez en el que se encuentra cada organización. “Algunas ya están incorporando variables de sostenibilidad en las evaluaciones de desempeño y llevan alineados sus objetivos de negocio con los de sostenibili-dad, otras premian iniciativas o propuestas de los empleados y otras, están en plena transición hacia la estructuración de la res-ponsabilidad social como modelo de gestión hacia la sostenibi-lidad. con respecto a estas últimas, la estructuración comienza por un diagnóstico para relevar el actual desempeño en materia socioambiental, para luego crear un cuerpo de gobierno que sea capaz de definir objetivos y consensuar las iniciativas que se derramarán hacia el resto de la organización por medio de mecanismos de comunicación efectivos”.

u


ISO 26000: referente de la rSe formalmente adoptado el 1° de noviembre del 2010 dentro de la organización internacional de Normalización (iSo). es el resultado de un acuerdo aprobado por 83 paí-ses desarrollados y en desarrollo, incluida la Argen-tina. http://www.iso.org/iso/fr/sr_schematic-over-view-es.pdf

El Pacto Global (Global Compact): es una ex-hortación del Secretario General de las Naciones uni-das dirigida a las empresas. Las invita a observar los diez principios universales de los derechos Humanos, normas laborales, ambientales y de lucha contra la corrupción, que son la base del desarrollo sostenible. integrarlos al business es el fundamento de toda rSe. http://www.unglobalcompact.org/docs/news_events/8.1/An-nual_Review_2010_KeyFindings_ES.pdf

Las directivas de la OCDE para las multinacionales: revisadas en mayo del 2011 amplían la noción de la responsabilidad de una transnacional a su esfera de influencia (incluyendo la cadena de subcontratación, el respeto de las normas sociales de protección laboral y ambiental, etc.). en caso de denuncia de una oNG o sindicato por violar sus principios, una entidad especial, así como los PNc (Puntos Nacionales de contacto) instalados en cada país signatario son responsables de re-solver la controversia y de dar conocimiento público de los delitos tratados. http://www.oecd.org/dataoecd/43/29/48004323.pdf

GRI (Global Reporting Initiative): Nacido en boston en la década del 2000, reúne a grupos de stakeholders para desarrollar directivas para la comunicación de la rSe (la 4ª edición está en preparación). en el marco del Programa de las Nacio-nes unidas para el desarrollo, esta organización se hizo cargo del cereS (coalición de inversionistas, oNG y empresas multinacionales en favor de la presentación de informes de rSe). Hoy, en asociación con la international federación of Accoun-tants (ifA), el Gri y la iniciativa del Príncipe de Gales A4S (Accounting for Sustaina-bility) forman el international integrated reporting comittee (iirc). objetivo: for-malizar la producción de “reportings integrados: la generación de informes de rSe que incluyan información financiera y extra-financiera”. http://www.theiirc.org/

Un plan, tres pilaresen el 2005, Arcor comenzó a estructurar corporativamente su programa de responsabilidad social, definiendo la estrategia a partir de un diagnóstico interno. desde su creación en el 2006, la Gerencia de rSA instaló, promovió y orientó la prác-tica sustentable de la compañía. Tres años más tarde, el Grupo se planteó un nuevo desafío: pasar del concepto de rSe al de Sustentabilidad. “A partir de esta evolución, se busca conocer los principales riesgos de la sustentabilidad para la empresa, identificar y sistematizar las prácticas existentes en esta ma-teria, desarrollar iniciativas innovadoras en función de las ne-cesidades del negocio y generar un contexto favorable para su desarrollo”, aclaró cecilia rena, gerente de estrategias insti-tucionales de Sustentabilidad. Para ello, el Grupo definió un Plan de Acción 2010-2013 estructurado en tres pilares: sus-tentabilidad en la estrategia del negocio, en el desempeño de las personas y en el sistema de gestión.“en el 2010, un gran avance en materia de gobernanza fue la creación y puesta en marcha del comité de Sustentabilidad Arcor, que funciona de modo permanente y está liderado por el director ejecutivo”, agregó. está conformado por miembros

4 conceptos que un CEO Green no puede dejar de conocer:

representativos del Grupo, que son designados por la máxima conducción de la empresa. el comité se complementa con una estructura de gestión, representada por la Gerencia corporativa de Sustentabilidad.otro de los puntos destacados fue la incorporación de la dimen-sión sustentable en el Sistema de Gestión de desempeño de los colaboradores. Los que habían recibido capacitación en este tema durante el 2010, debieron incluir en su planeamiento de desempeño anual al menos un objetivo específico de sustenta-bilidad que contribuya con la política asumida por el Grupo. “re-sultado: cerca de 600 colaboradores de niveles gerenciales y de jefatura han planificado objetivos de sustentabilidad. reducción de consumo de agua y energía; sensibilización y concientización; reemplazo de materiales de packaging, reutilización y reciclado; mejoramiento nutricional de productos, promoción de hábitos de vida saludable, relaciones con la comunidad, inclusión y di-versidad fueron algunos de los temas que se incorporaron a los objetivos”, explica maría belén Vallone, gerente corporativa de Planeamiento de rr.HH.

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No usa computadora ni celular. Le gusta andar des-calzo por los pasillos de la oficina y pescar con mos-ca. en realidad, el fundador de Patagonia nunca qui-so ser empresario, como admite en su autobiografía “Que mi gente vaya a hacer surf”.Nació en 1938 en maine, estados unidos, pero creció en california. comenzó su carrera de alpinista a los 14 años en el Southern california falconry club, don-de se entrenaban halcones para la caza. Su padre era herrero, y para ahorrar plata decidió crear sus propias herramientas de escalada. durante el invierno forja-ba pitones y utensilios varios; en el verano viajaba en busca de lugares desafiantes.en 1965 se asoció con Tom frost, quien además de ser alpinista era ingeniero aeronáutico. Ambos redi-señaron y mejoraron casi todas las herramientas de escalada. Hacia 1970, chouinard equipment era el mayor proveedor de herramientas de alpinismo de estados unidos.

en 1970, en un viaje a escocia, chouinard se compró una remera de rugby para usar en uno de sus ascen-sos. Tenía un cuello que evitaba que los elementos para llevar colgadas las herramientas se clavaran en la piel. de vuelta en estados unidos, hizo un pedido a umbro, inglaterra, y las vendió en el acto. A la hora de nombrar a su incipiente línea de indumentaria, re-cordó su ascenso al fitz roy y la bautizó Patagonia.chouinard no comulga con la clásica fórmula de maximizar ingresos y reducir costos. en 1994 des-cubrió los peligros del algodón y les pidió a sus em-pleados que en sólo 18 meses transformaran toda la línea de ropa al algodón orgánico (el 20% de sus ventas provenían de ropa deportiva de algodón). “No me gusta dirigir a la gente, ni que la gente me dirija a mí”, dice. “me encanta romper reglas. contratamos a personas muy independientes, y están tan motivadas que las dejamos hacer. Lo que me importa es que el trabajo se haga”.

Desde 1985, Patagonia donó 1% de sus ventas anuales a organizaciones ambientales y consiguió que más de 1.400 empresas siguieran su ejemplo, donando U$S 22 millones en el programa “1% para el Planeta”.

El CEO green

dossier

Profetas en su tierraSon empresarios. Son emprendedores que entendieron el cambio de paradigma. Son tan diferentes entre ellos y, sin embargo, comparten el mismo objetivo. Desde todas partes del mundo, son ejemplos a seguir.

Yvon Chouinard. El jefe ideal

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Personaje multifacético si los hay. Abogado exitoso y abanderado del slow food, HR Jayaram se convirtió en el pionero del Green Business en el Estado de Karna-taka, India. Hijo de campesinos, estudió Leyes, tiene su propio y próspero estudio y, paralelamente, compró 16 hectáreas en los alrededores de Bangalore, la “ciudad de los porotos hervidos”, hoy es más conocida por ser la pujante capital india de las nuevas tecnologías.Fue allí que decidió instalar su chacra sukrushi, que abastece de verduras orgánicas certificadas a su tien-da Green Path (ex Era organic), que está promoviendo además de la venta al público, un nuevo sistema de de-livery de "canastos” de productos verdes. El negocio no sólo se autoabastece, sino que también comercializa de forma justa la producción de una red de pequeños granjeros. En este marco, el abogado fundó la Jaivik Crisis society, federación de granjeros orgánicos de la provincia del Karnataka. A esta actividad productiva se le suma la apertura del primer hotel eco-friendly de Bangalore, con 50 habitaciones: el Green Path Ho-tel, que ya incluye un restaurante orgánico y slow food. Pronto abrirá un complejo que incluirá una boutique,

Apóstol de “otra” manera de hacer negocios, Ray Anderson aparece en The Eleventh Hour, la pelícu-la que hizo Leonardo DiCaprio después del hura-cán Katrina, y en un documental canadiense sobre el poder de las grandes empresas, donde juega de contraejemplo (La Corporación: La búsqueda patológica del beneficio y del poder). sin embar-go, el fundador de InterfaceFLoR no es un héroe de películas, sino un verdadero CEo pionero de la sustentabilidad, celebrado como el America’s greenest CEo por Times Magazine, Forbes y sus-tainablebusiness.com. Falleció en agosto pasado.En 1994, después de leer “La ecología del comer-cio”, de Paul Hawken, este industrial que tiene un profundo apego por su profesión: fabricar y vender alfombras para espacios comerciales (empresas, comercios, cines, hoteles, etc.) y residenciales, entiende que el modelo de negocios "tomar, fa-bricar y tirar" es inepto. Logró convencer a sus co-accionistas y empleados de llevar a cabo un "cambio de rumbo en pleno vuelo", modificando el modelo económico de su exitosa empresa para reducir su impacto ambiental a través de cada una de las decisiones, ya sea de diseño, fabricación o marketing. En otras palabras, se propuso “escalar el equivalente de siete Everests”, explica en su au-tobiografía “Confessions of a radical industrialist”, publicada en el 2010.

un spa con productos y tratamientos natura-les. Pronto también los clientes podrán cose-char en el techo y los balcones del hotel ver-duras o plantas orgáni-cas para preparar sus infusiones.En su incansable carre-ra hacia la sustentabili-dad, HR Jayaram llegó a crear un verdadero movimiento formado por “eco-entu-siastas”. De hecho, su chacra de sukrushi tiene instalacio-nes para hospedar a adeptos del turismo responsable y recibe voluntarios “wwoofers” (World-Wide opportunities on organic Farms). En un futuro cercano, las actividades se ampliarán con la construcción de cabañas de ladrillos de adobe en Coorg, la plantación de café orgánico que tie-ne Jayaram en plena zona tropical. El objetivo es promo-ver el eco-turismo y crear un espacio común de conexión, formación e intercambio.

¿Cuáles son los siete puntos que destaca? 1) Elimi-nación de residuos, 2) Eliminación de las emisiones nocivas, 3) Uso de energías renovables, 4) Creación de un proceso cíclico, 5) optimización del transpor-te, 6) sensibilización de los interesados, 7) Nuevas formas de comercio. Dentro de este amplio plan, la economía de la funcionalidad resultó ser una de sus decisiones más revolucionarias. En otras palabras, en lugar de vender alfombras, An-derson decidió alquilarlas con el fin de recuperarlas después para reciclarlas en las mejores condiciones posibles.A nivel personal, fue uno de los primeros CEo mundia-les en usar el Toyota Prius y construyó una casa que se autoabastece en energía. En los últimos años de su vida logró seguidores por doquier: fue asesor para otros CEo, así como de la administración Clinton, y creó una platafor-ma para el intercambio de buenas prácticas con otras empresas en todos los secto-res y actividades.

Michèle Bernard-Royer

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En lugar de vender alfombras, Anderson decidió alquilarlas

con el fin de recuperarlas después para reciclarlas en las mejores condiciones posibles.

HR Jayaram. El más verde

Ray Anderson. El contraejemplo


Guilherme Peirão Leal. El idealista

“soy un chico de clase media, mi padre era funcionario”, cuenta Guilherme Peirão Leal, un empresario con perfil bajo que sin em-bargo en el 2010 fue registrado por la revista Forbes como una de las 500 personas más ricas del mundo.Con 61 años, Licenciado en Administración de Empresas de la Universidade de são Paulo, con posgrados de INsEAD y de Har-vard Business school, en 1979 se convirtió en socio de la firma Natura, que en aquel entonces era una pequeña y exclusiva tienda paulista de cosméticos fundada por Antonio Luiz da Cunha seabra. Desde los inicios, la dupla supo aplicar conceptos de sustenta-bilidad al desarrollo de una marca hoy líder en venta directa de cosméticos en Brasil, con expansión a varios países latinoamericanos.sin embargo, en el 2010 Leal dejó su cargo de co-presidente del Consejo de Adminis-tración para poner un pie en la política. se presentó como compañero de fórmula de Marina silva del Partido verde en las elec-ciones presidenciales. De hecho, su decisión

de entrar en política tuvo lugar tras una larga militancia en organizaciones no gubernamentales. La fórmula alcan-zó el tercer lugar, con el 19,33% del porcentaje total.Leal es fundador y miembro del con-sejo del Instituto Ethos, miembro del consejo de WWF-Brasil y actual pre-sidente del Fondo Brasileño para la Biodiversidad (Funbio). Ayudó a es-tablecer la Escola superior de Con-servação Ambiental e sustentabili-dade y a fundar el Instituto Arapyau, una organización que tiene como objetivo la educación y el desarrollo sostenible. "Es un idealista, por eso se involucra en varios movimientos”, dijo de él el presidente del Instituto Ethos, oded Grajew. “Pero tiene los pies en la tierra. Es el ejemplo de cómo un discurso se realiza en la práctica, con éxito."

¿Xavier Fontanet CEo? No, "Primus inter pares" prefiere afirmar el presidente de Es-silor, ya que es un "líder" votado por aque-llos a quienes dirige. Desde hace 20 años se mantiene al frente de la compañía que posee una de las más altas calificaciones por la contribución de su política de RsE a sus resultados económicos, de acuerdo con "Global value", un barómetro de la agencia de calificación financiera BMJ rating, en base a 11 criterios ambientales, sociales y de go-bernanza.Essilor, fabricante líder de anteojos (42.704 colaboradores en 55 países) nace en 1972 de la asociación entre Essel, una cooperativa proudhonista creada en 1849 y silor, un “ju-gador nato” del capitalismo. “Necesitamos un management que apueste a la capacita-ción, la creatividad y la iniciativa de cada Es-siloriano (asalariado y co-accionista). Dada la naturaleza técnica de nuestro negocio, la pérdida de un Essiloriano formado a lo largo de los años, es una catástrofe". La lealtad de los empleados y proveedores vale oro. "Con

ellos, las relaciones duraderas son de vital importancia", dice.Los beneficios le parecen legítimos mien-tras no estén enteramente repartidos en concepto de dividendos, sino cuando la parte necesaria para el crecimiento futuro de la empresa sea reinvertido. Es lo que él llama “una política financiera sostenible”. La prosperidad se basa en el largo plazo y la confianza. Dos mensajes clave que le valieron una standing ovation en China. Al fin y al cabo, gracias al éxito internacional que encontró bajo la bandera del desarrollo sostenible hoy puede darse el lujo de pre-guntar: "¿Qué pasaría si confiamos en los empresarios?” Además se dedica a enseñar la RsE en China, donde el Gobierno, respal-dado por las organizaciones empresariales, decidió difundir el reporting financiero.

Michèle Bernard-Royer

© World Forum Lille

Xavier Fontanet. El primero entre sus pares

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Daniel Nofal llega a la entrevista con su longboard en la mano y vestido como para ir a escalar. Detrás de esa fachada cool, se esconde un empresario tan entusiasta como pragmático. En 1996 desarrolló Fibertel, la primera compañía de banda ancha del país. Tres años después fundó la empresa de te-lecomunciaciones IPLAN. En el 2009 creó, junto a Rodrigo Herrera vegas, la empresa y la fundación sustentator, para aumentar la conciencia y ayudar a mover nuestra socie-dad hacia un modelo más sustentable.

Pasión por los datosEn el 2010 lanzó Enzyme venture Capital, desde donde realiza inversiones en tecnolo-gía. Ese mismo año se sumergió en su “pro-yecto más personal”: Wikilife, una plataforma que explorará la relación entre genética, esti-lo de vida y salud. “Nació de la pasión por los datos y de la decepción de cómo llega la in-formación médica a las personas.” El objetivo es brindar una gran base de datos de salud a la humanidad: billones de personas cargando sus vidas, a una escala jamás antes vista.La crisis del 2001 fue fundamental para desa-rrollar su costado ecológico. “Me tomé un año sabático de IPLAN y empecé a ir a la montaña, tuvo un efecto catalítico en mí”, reconoce Da-niel. Ama la naturaleza y los espacios natura-les. “soy una especie de montañista amateur”, admite y agrega que vive varios meses al año practicando su actividad favorita: el esquí de travesía.

¿Sos un eco-entrepreneur?Esa idea hace pensar en alguien más hippie o contracultural. Yo no creo que se pueda frenar el avance. Y por más que sea un poco idealista, la maquinaria que armamos es ésta y dentro de ella debemos solucionar los pro-blemas. Hay que buscar dentro de las reglas de juego actuales cómo ejercer el cambio. Creo que se puede, sobre todo si al final los consumidores piensan a la hora de comprar. soy un eco-entrepreneur, pero miro hacia adelante. Mi conocimiento y mi trayectoria me hacen buscar soluciones tecnológicas a los problemas.

¿Por qué invertir tanto en tecnología?Porque es lo que mueve la frontera de lo que podemos hacer. Cuando uno ya se metió en

problemas necesita tecnología para solu-cionarlos, no alcanza con parar de hacer el daño. La energía es el problema central, por-que aún si lo que se quiere es limpiar algo que se ensució o solucionar algo que está en curso, se necesita energía. La búsqueda de energías alternativas tiene que ser el foco. Hay que hacer avances tecnológicos y has-ta científicos, más de base. Quizás generar seres vivos que produzcan energía; se está trabajando en esos aspectos.siento que desde sustentator hay mucho más para hacer. Queremos ir de a poco, pero hacer cosas que tengan alto impacto. si lo económico está más o menos bien, lo importante es medir el impacto de nuestras acciones. Las cosas hay que medirlas, las percepciones no sirven y dan lugar a la mani-pulación. En cambio, un número bien toma-do es la realidad, o lo más cercano a ella.En cuanto al cambio climático, hay espacio de maniobra si, y solo si, se produce inno-vación. Con la tecnología actual, no. En este momento hay que tenerle fe a la tecnología, porque es la que nos puede salvar. Desde sustentator hace años que promovemos

Eco-emprendedor con tinte local, es fanático de las estadísticas. Sustentator, Enzyme Venture Capital y Wikilife, su proyecto más ambicioso. La solución, afirma, es tecnológica.

cambios de hábito en la gente, y el impacto es muy pequeño, a la gente le cuesta mu-cho cambiar. Por ahí no viene la solución. Yo no juzgo a nadie, a mí también me cuesta cambiar hábitos. La aplicación de la tecnolo-gía, la inversión y los Estados haciendo leyes para que eso ocurra es lo que tenemos. Hay que apuntar ahí.

¿Cómo se forjó tu espíritu emprendedor?La respuesta corta es que no lo sé. siempre digo que soy emprendedor por mi incapaci-dad para seguir órdenes. Quizás la virtud es que fui bastante buen emprendedor, pero eso es secundario. Yo genero ideas, me vie-nen. Lo más difícil es encontrar aquellas en las que vale la pena poner foco y pueden tener éxito. Después viene la ejecución, y eso varía. Tuve muchos fracasos y no me asustan, pero tienen un costo emocio-nal alto. siempre tengo algún proyecto al costado, no me gusta hacer una sola cosa. Aunque con la edad estoy cambiando: hoy tengo que hacer menos y mejor, y con más disfrute en el “durante”.

Daniel Nofal

“Hay que tenerle fe a la tecnología”


El CEO green

dossier

Puertas adentroOficinas, servicios, insumos, transporte, tecnología… Todo suma a la hora de adoptar un perfil de manager sustentable. Un CEO verde pondrá atención en que los procesos industriales de su actividad sean lo más eco-eficientes posible. Pero a veces no alcanza con hacer, también es bueno mostrar señales de su nivel de compromiso y ser coherente en todos los aspectos del day-to-day business.

Eco-oficinasPor la cantidad de horas que pasa un CEo en su despacho, éste se convierte en un buen punto de partida para apalan-car el cambio y girar al verde. El “hábitat” profesional dice mucho de la empresa en cuestión.Un buen primer paso para una empresa en fase de instalación es hacerlo en una oficina LEED, como la flamante torre Ma-dero office, en Puerto Madero. Algunas empresas su hicieron su elección: HsBC en su edificio de Barracas, o el “Proyecto

En el marco de una estrategia global, Sie-mens Argentina inició un plan de consolida-ción de sus oficinas concentrando sus acti-vidades en un único centro ocupacional. Las nuevas oficinas, ubicadas en el partido de Vicente López, fueron diseñadas respetan-do el medio ambiente y brindando a sus em-

el concepto “siemens office”

Tango”, de s.C Johnson & son de Argen-tina, en san Isidro, que será uno de los primeros que cumplimentará para poder obtener la certificación LEED Gold.sin planear mudarse, una empresa pue-de refaccionar o reacondicionar el espa-cio para disminuir su huella ambiental. Para ello, puede contratar a estudios de arquitectura sustentable o expertos que analicen y propongan mejoras. A la hora de elegir muebles, Masisa s.A. pregona una gestión forestal responsa-

pleados confortables espacios de trabajo. El proceso involucró un cambio en la forma de trabajo a través de la introducción de lo que la compañía llama el concepto “Siemens Office”, que está siendo implementado en sus oficinas del mundo entero.La empresa busca crear un entorno laboral

flexible e inspirador, creando espacios mo-dernos de carácter abierto y transparente. Con equipos de última tecnología en materia informática y comunicaciones, los espacios están diseñados en función de la tarea o actividad: salas de creatividad, de concen-tración, phone-boxes, project-rooms, loun-ges, meeting-rooms, meeting points, etc. Se trabaja bajo políticas de escritorios flexibles (“sin dueño”) y movilidad (teletrabajo), per-mitiendo así albergar la misma cantidad de empleados con un 25% menos de superficie ocupada que en locaciones anteriores, con el consiguiente ahorro de energía. La variedad y flexibilidad del concepto pre-tende brindar un amplio espectro de alter-nativas con el objetivo de que cada uno de los empleados sea eficiente en su labor en un espacio moderno que contribuya a la motivación, logrando un mejor equilibrio entre la vida personal y laboral.

ble. Instala y lidera en su segmento el concepto de construcción sustentable. En el 2010 culminó el estudio que permitió afirmar que todos sus productos otorgan puntos a las certificaciones LEED. www.masisa.comwww.directorio-verde.com www.experts.sustentator.orgwww.argentinagbc.org.ar

PoR victoria rEynal

Break timePara tomarse cinco minutos, está Tea Connection, que marcó ten-dencia en el mercado local al lanzar un programa de sustenta-bilidad para mejorar su impacto sobre el ambiente y la comunidad. Los objetivos trazados para este año fueron concretos: reducir un 10% la huella de carbono de la organización, reciclar un 30% los residuos y reducir un 30% el consumo de agua.Estos objetivos se alcanzaron a partir de una importante in-versión en tecnología (LED, solar térmica, lavavajillas, grifos a presión, entre otros), y la capacitación permanente de los equipos de trabajo. Todas las nuevas tiendas son dise-ñadas a partir de los criterios de arquitectura

sustentable, según la certificación LEED.La empresa busca siempre proveedores loca-les e incursiona paulatinamente en los pro-ductos orgánicos. Desde el verano pasado, lanzó su campaña de movilidad sustentable,

Green ITLos dispositivos tecnológicos son las herramientas clave y alia-dos indispensables de todo hombre de negocios. En este sen-tido, el CEo puede recurrir a la guía que Greenpeace realiza anualmente para evaluar a las principales empresas comercia-lizadoras de electrónicos, otorgándoles un puntaje según sus esfuerzos por reducir su impacto ambiental. En noviembre se publicó la última guía que ubicó a HP en el 1° puesto, segui-do por Dell, Nokia y Apple. ojo, cuando llegue el momento de despedirse de estos aparatos, el eco-CEo debe asegurarse de que su disposición sea la correcta.Un servicio esencial como el aire que respira una empresa es el acceso a Internet. El CEo tiene la posibilidad de utilizar un servidor ecológico, que se abastezca de energías renovables. Algunas alternativas: www.greenwebhost.netwww.sustainablewebsites.com

instalando bicicleteros en todas las sucursales y premiando con un refill de té o café a quien lle-gue a las tiendas en bici. Durante el 2011 la empresa también firmó su adhesión al programa de mo-vilidad sustentable del Gobierno porteño.En el 2012 piensa continuar con el proceso de mejora continua sumando socios del tercer sec-tor y movilizando a sus clientes a sumarse. Prevé una campaña de protección forestal y planifica in-augurar la primera tienda carbono

neutral de la Argentina.www.teaconnection.com.ar

Hacer buena letraEl CEo eco-responsable no tiene pilas de papeles que atiborran su escritorio, porque imprime sólo en casos de necesidad. Prefiere ser coherente con las frases que coloca debajo de su firma en co-rreos electrónicos. Y si lo tiene que hacer, recurre a resmas ecológicas. Papelera Tucumán tiene una que se llama Naturaleza Tempo. o la de Papelera Río Quequén, elaborada en un 100% con papel re-ciclado, que se acaba de convertir en la tercera fá-

brica en el mundo en obtener la certificación FsC de papel 100% reciclado.La empresa staples comercializa diferentes tipos de insumos de oficina ecológicos: notas autoadhe-sivas reciclables y elaboradas con material recicla-do, lápices eco de Faber Castell, hojas de carpeta y resmas de papel ecológico, pilas recargables y cargadores.www.staples.com.ar


Servicios, a no olvidarAunque no se vean a simple vista, los ser-vicios también están alineados. El poder de compra de las empresas le da al CEo una oportunidad única de favorecer a or-ganizaciones con prácticas sustentables.El Banco Galicia obtuvo el certificado Iso 14.001; tiene un sistema de gestión am-biental.En el marco de su programa de Responsabilidad social Corporativa, rea-liza anualmente su informe de sustenta-bilidad. El Galicia también adhiere a los Principios de Ecuador, que implica que el banco toma como una variable más de análisis de riesgo crediticio el desempeño social y ambiental de los proyectos que financia.El Banco Itaú fue elegido el más susten-table del mundo por el diario británico Financial Times y la International Finan-ce Corporation. Adhiere al Pacto Global y tam-bién a los Principios de Ecuador. Además, está certificado por AccountAbility con su estándar AA1000, que evalúa la sustentabilidad organi-zacional.También el HsBC desarrolla estrategias de sustentabilidad. En la Argentina se asoció con Fundación vida silvestre para proteger los bos-ques chaqueños y conservar un área de más de 7.000 hectáreas en la Península valdés. En su sitio web tiene información interactiva sobre cuidado ambiental. Allí se presenta el progra-ma HsBC Climate Partnership, una alianza entre el banco y WWF, The Climate Group, Ear-thwatch Institute y smithsonian Tropical Re-

search Institute. En la Argentina el banco implementa un sistema de voluntariado ambiental, a través del cual los empleados ofrecen su tiempo para ayudar a proyectos de sustentabilidad.Para asegurar a la empresa y a sus emplea-dos, un eco-ejecutivo debe priorizar asegura-doras preocupadas por mejorar su desempeño ambiental. Allianz, por ejemplo, tiene una rica plataforma de RsE, con propuestas no sólo ambientales, sino también sociales, culturales y de prevención. En línea con el fomento de las

energías renovables, la compañía promueve la instalación de energía solar en un pueblo del norte argentino. Además lanzó una iniciativa junto a la oNG Banco de Bosques: por cada asegurado que opte por la póliza en formato electrónico, la compañía estará salvando 1m2

de selva misionera.

Viajes que compensansi el CEo o sus empleados deben encarar un viaje de negocios, hay aerolíneas que están comenzando a asumir su impacto ambiental y a tomar medidas para intentar reducirlo. Air France-KLM tiene un plan llamado “Plan Climat”, a través del cual adhiere al Proto-colo de Kioto, investiga en energías renovables, trabaja por reducir sus emisiones en sus oficinas, y busca modernizar su flota para volver más eficiente el consumo de los avio-nes. Por otro lado, brinda a los pasajeros la posibilidad de saber qué impacto ambiental tiene cada uno de sus viajes, mediante una calculadora de emisiones de gases de efecto invernadero.Por su parte, LAN tiene una serie de programas de RsE que buscan generar concien-cia ambiental y patrimonial; así como educar a las comunidades donde operan. Tiene diferentes estrategias para reducir el consumo de energía: la implementación de deter-minadas conductas de vuelo, la instalación de dispositivos especiales en las alas de los aviones para minimizar su resistencia al aire, y la renovación de su flota.

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Transporte sin huellaLos viajes desde y hacia la oficina son una buena oportunidad para reducir la huella ecológica de la empresa. Los managers que llegan en bicicleta, lejos de perder status, se ganan una cuota de simpatía. Pueden fomentar el uso del transporte público y dar el ejemplo. Tendrá que poner a disposición un estacionamiento de bici-cletas para promover el uso de este medio sano y ambientalmente responsable. otra forma indirecta de reducir las emisiones son el tele-trabajo y las reuniones vía tele-fónica o digital.

¿Por qué no en bici?opción saludable y 100% eco. Hoy, el Go-bierno porteño desarrolla un programa llamado “Mejor en bici” para fomentar el uso de este medio de transporte, en línea con las tendencias mundiales de las gran-des capitales del mundo.Ya son más de 60 las empresas que firma-ron el Acuerdo de Movilidad sustentable con el Gobierno, mediante el cual se com-prometen a promover la bicicleta como forma de transporte entre sus empleados. Para hacerlo realidad, muchas ya instala-ron estacionamientos y están ofreciendo a sus empleados financiación para que ad-quieran sus velocípedos. Coca Cola de Argentina ofrece un espacio en las cocheras para estacionar bicis, acon-dicionó vestuarios con duchas en el edificio, organizó una presentación para los em-pleados y sorteó kits de ciclistas entre los asistentes. Y un caso bien interesante es el de Clarke, Modet & C°, que le paga a cada uno de sus empleados el 50% del valor de la bicicleta que quieran comprar.

Mariano Suarez Battan, fundador de idea.me.Bicicleta OBI UNO diseñada por Matías Kalwill (www.lavidaenbici.com) y producida por Bicicletería El Colo (www.bicicleteriaelcolo.com.ar).

Compañías adheridas al programa “Empresas amigas de la movilidad sustentable 2011”:Coca Cola, YPF, La Rural, IRSA, Global Crossing, Loma Negra, Telefónica, IBM, Intel, Estrada, INFINIT, Ma-dero Harbour, Arvato Services, Laboratorios Craveri, Globant, Clarke, Modet & Cº, IPLAN, Atento, Rancho Urbano Hostel, i Central Market, Porter Novelli Argentina, Grimoldi S.A., Tea Connection, Google, Mine Hotel Boutique, CasaCalma Wellness Hotel, HP Argentina, DDB Argentina, Urban Station, Natura Cosmé-ticos S.A., SESA Select, Areatres, cE Hotel de Diseño, Teleperformance Argentina, Maersk Line, Alparga-tas Textil S.A., Horses & Travel, 5411 SOHO Hotel Boutique & Spa, Hotel Cambremon, Noble Argentina S.A., Microsoft de Argentina S.A., Neoris, Banco Galicia, Danone, Sustentator, Johns Foos , Muaa, LG, Dietrich, Despegar.com, Estudio Trevisán, Estudio Perez Alati, Grondona, Benites, Arntsen, Martinez de Hoz (h), Hexacta, Baires Apartments, Soho Comunicaciones, Accenture, Un Auto Menos, KLM Argentina, Accen-ture, Santander Río, 2AGarq, Butterfly, T.Gestiona (Telefónica), Shimano, Embajada de Estados Unidos, Bunge Argentina, RSA, Amalfi S.A.


Leisure time¿Qué hace el CEO Green cuando se desconecta?

El CEO green

dossier

Descansa en un chateauel chateau mcely, muy cerca de Praga, porque fue elegido este año como el hotel más Green de europa en los World Travel Awards, y es miembro de “Small leading hotels of the world”. entre otras inicia-tivas, el chateau aprovecha el agua de lluvia para regar, procesa las aguas de desagüe y ofrece alimentos orgánicos a sus huéspedes.

Se recluye en una estancia sustentableLas estancias “rincón del Socorro” (en los esteros del iberá, provincia de co-rrientes) y “bahía bustamante” (Parque Nacional marino costero “Patagonia Austral”, chubut) lanzaron un sello que garantiza calidad y compromiso am-biental en lugares de naturaleza pura: conservational & recreational Lodges.www.conservation-lodges.comwww.bahiabustamante.comwww.rincondelsocorro.com

Se escapa a una islaA las maldivas, un conjunto de más de 1.100 islas en el océano indico que, por iniciativa de su presidente, están camino a convertirse en el

primer país carbono neutral en la próxima década. en la isla Hadahaa está el hotel Alila Hadahaa, que desaliniza el agua para hacerla pota-

ble, utiliza madera certificada de origen sustentable y posee la etiqueta “Green globe” por su construcción.

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Porsche Cayenne S Hybrid Tiene un propulsor híbrido y por haber reduci-do el consumo hasta un 23% en comparación con los modelos anteriores. el nuevo cayenne, al igual que todos los Porsche, fue desarrolla-do siguiendo el principio “Porsche intelligent Performance”: mejores prestaciones con me-nos consumo, más eficiencia y menos emisio-nes de co

2 (200 gr/km). Posee un motor de

compresión V6 de tres litros y un motor eléctri-co sincrónico con una potencia total del siste-ma de 380 cV, Triptonic S de ocho velocidades, velocidad máxima de 242 km/h y un consumo de 8,21/100km. el vehículo ya comenzó a ven-derse en europa y está introduciéndose en el mercado latinoamericano.

Renault Fluence Z.Ees la versión definitiva de su modelo tricuer-po 100% eléctrico. Posee un nuevo tablero que integra los instrumentos de control y de medición propios de los modos de propulsión eléctrica y ofrece 160 km de autonomía en ci-clo mixto Nedc (Nuevo ciclo de conducción europeo). También cuenta con una iHm (in-terfaz Hombre máquina) situada en el table-ro, desarrollada para informar al conductor el nivel de carga del vehículo y de la autonomía kilométrica restante. Su motor eléctrico sumi-nistra una potencia de 70 kW (95 cV) y el régi-men máximo llega a 11.000 r.p.m.

Toyota Priuseste modelo fue el primer vehículo híbrido comercializado en la Argentina. equipado con el revolucionario sistema Hybrid Synergy dri-ve de Toyota, combina energías a través de dos motores: uno naftero y otro eléctrico, aprove-chando así los puntos fuertes de cada uno y minimizando las debilidades. esta tecnología aporta importantes beneficios, entre los que se destacan la máxima eficiencia de combus-tibles y el bajo nivel de emisiones. Prius tiene un consumo promedio de 3,9 litros de gasoli-na cada 100 km y produce en promedio 92 gr de co

2 por kilómetro.

TrimoveTriciclo 100% eléctrico y libre de emisiones contaminantes. fabricado por Trimove S.A. sa-tisface diversas necesidades de movilización y es ecológico y silencioso. es muy económico: permite recorrer más de 100 km con menos de $1. Tampoco requiere gastos de mantenimien-to. Hoy es utilizado principalmente para seguridad pública y privada (Trimove Vigía) o turismo (Trimove eco Tour).

Saca el auto a pasear...


“Waste Land”Lucy Walker, 2010.

Vik muniz, el artista brasilero contemporá-neo más vendido en estados unidos, vuelve a su país para emprender un emotivo viaje desde Jardim Gramacho, el mayor basural del mundo en las afueras de río de Janei-ro hasta el mundo del arte internacional. Vik colabora con los “catadores”, recolectores de materiales reciclables, que viven y traba-jan en la basura y se ven transformados por el poder del arte y la belleza del espíritu hu-mano.

“Let’s make money”Erwin Wagenhofer, 2008.

este documental rastrea el sistema económico hasta llegar al fondo de la cuestión de las in-versiones internacionales. cómo se multiplica el dinero en el mundo sin que los trabajadores locales se vean favorecidos. muestra a los ges-tores de fondos de inversión y a los empresa-rios que explotan las tierras de otros países en beneficio de sus accionistas sin importarles el costo ambiental siempre y cuando los salarios e impuestos que deben pagar sean bajos.

“La última hora” (The 11th Hour), Leila Conners Petersen y Nadia Conners, 2007.

documental sobre medio ambiente creado y narrado por Leonardo dicaprio. es un “pro-yecto personal” del actor, quien no sólo pro-dujo la cinta, sino que se encargó de su na-rración e, incluso, colaboró en el armado del guión. La pelicula alerta al espectador sobre el último momento en el que es posible cam-biar el estado de las cosas.

Lee libros de alto voltaje

Ve películas jugadas

El CEO green

dossier

“Cómo los ricos destruyen el planeta”Hervé Kempf, Editorial Libros del Zorzal, 2009, 160 páginas.

“El Mal, el Modelo K y la Barrick Gold” Miguel Bonasso, Editorial Planeta, 2011, 504 páginas.

“Guerras climá-ticas: Por qué mataremos (y nos matarán) en el siglo XXI”Harald Welzer, Editorial Katz, 2011, 346 páginas.

Periodista del diario Le monde, espe-cializado en medio ambiente desde hace más de veinte años, Kempf de-nuncia el papel de los ricos en el proce-so de destrucción: “Son ellos quienes crean los modelos que imita el resto del planeta”, afirma. Para el autor, la crisis ecológica no se resolverá sin an-tes atacar la crisis social.

el último libro del diputado bonasso, autor de clásicos del periodismo de investigación como “recuerdo de la muerte”, “don Alfredo” y “el presiden-te que no fue”, responde a una docena de interrogantes decisivos sobre el vín-culo perverso entre el poder económi-co y el poder político.

una tentativa de pronóstico sobre la vio-lencia que se ejercerá durante los próxi-mos años y que tendrá una relación directa con las condiciones climáticas provocadas por el calentamiento global. el aumen-to de la temperatura, la falta de acceso al agua potable, el secado de los ríos o las medidas de adaptación frente a las trans-formaciones climáticas provocarán la apa-rición de enfermedades contagiosas y la proliferación de conflictos trasnacionales.

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green gift

¿Qué esconden las etiquetas?

Para ser orgánico, un vino tiene que haber sido producido dentro del respeto de un estricto pliego de condiciones que se basa en la pro-hibición de la utilización de productos fitosani-tarios de síntesis (pesticidas, herbicidas, fertili-zantes). Además, debe estar certificado por un organismo privado.en comparación con los tradicionales, los viti-vinicultores biológicos sólo usan aditivos na-turales o minerales (cobre, azufre) para luchar contra las enfermedades, prefieren trabajar el suelo mecánica o manualmente y usan más coberturas vegetales. Son técnicas que exigen varios años de experimentaciones. Y sobre todo mucho tiempo de observación para cono-cer muy bien la vid y el suelo.ejemplos de bodegas argentinas que mani-

fiestan sus convicciones ecológicas: la bodega cecchin (mendoza), la finca Norton, que pre-sentó en el 2008 la primera Grappa 100% de malbec orgánico del mundo, y la cooperativa La riojana (La rioja), que además de la certi-ficación orgánica cuenta con la atestación fLo de comercio justo. Además, la mendocina Vi-ñas de Alto Salvador está exclusivamente des-tinada a la producción de uvas finas orgánicas de máxima calidad. desde hace veinte años, cultiva sus viñedos y elabora sus vinos con es-tricta observancia de los principios orgánicos, certificados por Argencert.

¿Dijo “vino biodinámico”?el cultivo biodinámico forma parte de la pro-ducción orgánica. este método consiste en trabajar la tierra como si fuera un organismo vivo, tanto como las plantas, los animales o los

hombres. Para ser considerado biodinámico, un producto debe cumplir con dos requisitos adicionales:✽ el respeto del calendario lunar siguiendo las fases de la luna y la posición de los planetas. Así se conocen los períodos más oportunos para sembrar y cosechar.✽ el empleo de preparados homeopáticos de-rivados de plantas para dominar los parásitos y las enfermedades.

Ejemplos de bodegas con espíritu biodinámico:✽ La salteña colomé de donald Hess.✽ finca dinamia, cuyo director de marketing, Alejandro bianchi, es heredero de la tradición bodeguera iniciada en la Argentina en 1928 por su abuelo, don Valentín bianchi.✽ bodega françois Lurton, que está transitan-do hacia lo orgánico y biodinámico para lograr la certificación en el 2012.www.francoislurton.comwww.bodegacolome.comwww.altosalvador.comwww.fincadinamia.com

Claire Guillot

Disfruta de una copa de vino…

Gracias a los vinos orgánicos, biodinámicos o sustentables, el CEO Green ya no tiene que elegir entre calidad y cuidado del planeta. Los vitivinicultores, hoy, van más allá para desarrollar vinos éticos que respetan el equilibrio y el ritmo de la naturaleza.


Surfea las olas para sacarse el estrés de encima. Para ello, elige una tabla fcd que no contamina diseñada por fletcher chouinard, hijo del fundador de la marca Patagonia. fletcher pasó los primeros años probando nuevas espumas, resinas y vidrios. con un grupo de surfers y shapers freethinking diseñó tablas de alto rendimiento y nueva tecnología que reducen al mínimo el uso de materiales tóxicos y no renovables, sin bajar el rendimiento. desde 1996, Patagonia fabrica sus tablas con epoxi porque son más livianas y tienen mejor performance, ya que no utilizan compuestos orgánicos volátiles. La calidad se ve en su acabado, en la ausencia de burbujas y en los dibujos de líneas nítidas. Además, son resistentes a las rupturas y abolladuras provocadas por la presión que los talones ejercen sobre la tabla, así como a la degradación por la ra-diación ultravioleta.www.fcdsurfboards.com

Busca adrenalina en una tabla

Elige un bodyshort eco-friendly

en su reloj iWc Schaffhausen, que tiene el Aquatimer chronograph edition Galapagos islands. con esta edición especial de la fa-milia Aquatimer, iWc sostiene la fundación charles darwin, una organización de interés público fundada en 1959. el objetivo: pro-teger la fauna y la flora de Galápagos de la amenaza que representa el número crecien-te de habitantes y turistas, y preservarlas para las generaciones futuras.

en su modelo Submariner, claro homenaje a James bond, para pertenecer al mundo ro-lex, comprometido a través de sus premios con proyectos que contribuyen a conocer el mundo y mejorar la calidad de vida. es-tos proyectos se agrupan en ciencia y salud, tecnología aplicada, exploración, medio am-biente y patrimonio cultural. Los Premios a la iniciativa rolex fueron instituidos en 1976 para conmemorar el 50º aniversario del cro-nómetro oyster, el primer reloj resistente al agua. otorgan financiamiento a cinco laurea-dos y cinco laureados asociados para nuevos emprendimientos o para proyectos en curso.

Mira las horas pasar...

en el Tag Heuer carrera ca-libre 16 “day date”. un acce-sorio que comparte con Leo-nardo dicaprio, embajador de la marca con la cual coincide en el apoyo a dos importantes organizaciones ambientales: Natural resources defense council y Green cross inter-national.

el billabong recycler está fabricado con productos textiles y bote-llas de plástico (PeT), ambos reciclados. forma parte de un plan general de la empresa billabong para trabajar hacia la reducción de la contaminación del agua, el suelo y el aire. cada uno está hecho con aproximadamente 10 botellas de plástico.

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s biólogo, trabajó en el sec-tor de las oNG muchos años (durante casi diez dirigió

fundación Vida Silvestre). Ahora siente que el paso de la sociedad civil al estado es una etapa crucial en su vida: “estar de este lado de la ventanilla implica una responsa-bilidad que no se puede dejar de asumir, ahora es difícil dormir, y hay poco tiempo para la vida personal”, dice Javier corcue-ra, presidente de la Agencia de Protección Ambiental de la ciudad de buenos Aires.Sin embargo, es consciente de que puede impactar a otra escala, y eso es extremada-mente gratificante. “es que uno se siente muy bien cuando logra algo, aunque sea poco, porque lo logra para muchos.” Su primer día de trabajo al frente de la Agen-cia, puesto que asumió en junio del 2010, descubrió que le llegaba el fallo de la corte Suprema recordándole que por haber asu-mido el cargo era declarado culpable de contaminar el riachuelo.“Pasar al estado tiene sus costos –dice desde su despacho-, pero hay que asu-mirlo, porque el nuevo ciudadano tiene que animarse también a dar el salto y po-nerse los pantalones largos. Sé que en el ambientalismo en la Argentina hubo una evolución, la seguí de cerca y participé de ella. Yo venía desde hace muchos años en política ambiental, pero esto me impresio-na, es ir en un auto a alta velocidad.”

¿cómo será trabajar con el nuevo mapa electoral?La ciudad tiene un Gobierno que ha sido confirmado por los votos ampliamente. La Nación también. creo que hay una lectura de ambas partes de que tiene que mejorar y relanzarse la relación ciudad-Nación. esa lectura no es simple. mucha gente votó

edicE QuE En la ciudad Hay una fuErtE Movida aMbiEntal, Y QUE

BUENos AIREs Es UNA GRAN vIDRIERA QUE PERMITE QUE JóvENEs

EMPRENDEDoREs PUEDAN EXPERIMENTAR soLUCIoNEs AMBIENTALEs

A Los DEsAFÍos QUE PLANTEA UNA MEGA-CIUDAD.

“buenos aires tiene mucho por hacer EN BAsE A sU CAPACIDAD DE EXPERIMENTACIóN”

Javier Corcuera

foco


por macri y a la vez por cristina. Pero creo que hay algunas señales de que ese diálogo se empieza a dar de otro modo. Hay que esperar para que las señales se transformen en algo que se consolide más y permita una mejor convivencia y hasta, ojalá, un trabajo más sincronizado e integrado en los temas ambientales.

usted suele ligar dos términos: conta-minación y corrupción.en el fondo, el problema de la conta-minación no es técnico. el problema son los hábitos, como el de reducir costos al máximo y entrar en ciertos acuerdos espurios con el sistema ofi-cial para poder mantener esos costos bajos. esos hábitos ya no son acepta-bles en una sociedad que quiere ser moderna; pero cuesta cambiarlos. Siempre digo que el riachuelo es una cuenca en la que no solo las diferentes jurisdicciones intervinientes hemos dejado que se contamine, sino que allí dejamos de controlar tan fuerte como se debía el tema de la corrupción. La informalidad, la ilegalidad, la droga marcan una desagregación del tejido social que está en el fondo del proble-ma y del cual la contaminación es uno de los tantos epifenómenos.

¿Qué demanda hoy el ciudadano argentino en materia ambiental?Aquellos elementos de la agenda am-biental que están relacionados con la seguridad ambiental: la seguridad del acceso al agua, a la comida sana no contaminada, a la educación, con cier-to acceso a la educación ambiental y a la posibilidad de disfrutar el ambiente y el espacio público. La seguridad a la salud evitando las enfermedades de origen ambiental, porque no somos suizos, y el argentino no es muy cuida-doso en la forma en que maneja su ba-sura. No percibimos el espacio público como algo propio a cuidar; es un espa-cio de nadie y en todo caso que se en-cargue el estado. Por eso esta ciudad tiene más barrenderos por habitante que Nueva York o Londres. Necesita-mos más gente para limpiarla todos los días, y aun así no está linda. Poner contenedores es una parte importante de la solución, que las bolsas no estén sueltas, pero hay una falta de concien-cia muy grande todavía en que eso sea importante realizarlo.

¿cuál es la prioridad número uno de la agenda verde hoy?es muy difícil decirlo porque práctica-mente cada ministerio tiene que tener un tema prioritario de agenda verde en

su interior y trabajarlo. Hay una con-ciencia muy grande en el Gobierno de la ciudad de la importancia de este eje y de que además es una obligación de la ciudad asumir cierto liderazgo en la región, porque somos una vidriera y tenemos que traer lo que está pasan-do en el mundo y experimentarlo. Si lanzamos algo, generalmente es dis-cutido, debatido, criticado, o a veces copiado. una vidriera no sólo es para aplaudir, también para discutir.

¿una “vidriera ambiental”?buenos Aires es una ciudad donde la experimentación en soluciones am-bientales vale la pena, porque hay una mentalidad muy abierta por parte de la sociedad porteña, la gente joven está muy globalizada. es una ciudad que empezó a recibir mucho turista joven y se está nutriendo también de ellos. en materia ambiental hay mucha movida.un ejemplo típico es el del reciclado. buenos Aires, con sus 5.000 a 6.000 toneladas diarias de basura, para po-der reciclar necesita 10.000 millones de recuperadores urbanos, pero fun-cionando como suizos, cosa que es difícil. Y necesita un vecino distinto, mucho más ciudadano. Para poder hacer ese camino, debemos invitar a la gente, pero decirles también que estamos experimentando, que vamos a ensayo y error.me parece que el reciclado de esas toneladas diarias de residuos requie-

re una reformulación de la forma en que están funcionando los recupera-dores urbanos y sus cooperativas, así como de la forma en que funciona el sistema integral de disposición y tra-tamiento de esos residuos.es hora de tomar nota de lo que está ocurriendo en muchas ciudades del mundo y de generar soluciones in-dustrializadas que puedan bancar esa escala. Hay que acompañarlo con las cooperativas, los recuperadores, la or-ganización social, la inclusión social. Y una campaña de concientización. Para que la gente se anime a separar en serio, cosa que hasta ahora no ocurre, también hay que mostrarle que todo el circuito está armado.

¿Qué otro tema de la agenda es importante?Sin duda, el cambio de paradigma en la energía. en las grandes ciu-dades el consumo no cesa. Hay un nuevo paradigma, las ciudades em-pezarán a generar su propia ener-gía, van a empezar a ser parte de su propia solución. esto ocurrirá incluso dando la posibilidad de que aparezca el concepto de autonomía energética por parte del vecino, del domicilio, del consorcio, a través de nuevas tecnologías más potentes y a la vez más pequeñas, que permi-tan ser incorporadas en el ambiente urbano, y que el excedente pueda ser vendido a la red.

El empresariado argentino está tres pasos atrás del de muchos otros países en relación a lo que es innovación ambiental.

Fotos: Agencia de Protección Ambiental del GCBA

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esto genera un potencial muy intere-sante y no cuantificado de qué puede pasar en una mega-ciudad si todos nos ponemos en esa vía. Y cómo fun-cionará el negocio de la electricidad, porque se acabará el gran distribuidor. es muy interesante el cambio que se viene, es un paradigma que se rompe, y nosotros queremos preparar a bue-nos Aires en ese camino.en la agenda verde de una ciudad moderna como buenos Aires inevita-blemente debemos incorporar el cru-ce ambiental con el cruce social. Los barrios carenciados pueden encontrar incluso algunas soluciones para su ex-posición a la vulnerabilidad en tecno-logías ambientales. el tema ambiental antes era visto como un acercamiento elitista, y es bueno mostrarle al ciuda-dano que también puede ser parte de una solución social.

En la agenda ambiental seguro que el transporte tiene su lugar…en una ciudad es parte necesaria de una visión en la que el auto se convier-te en el gran culpable. Hay que mejo-rar y diversificar el transporte público, el ingreso del metrobús me parece parte de esa mirada, el ingreso de la bicicleta, tan resistido al principio, es parte de esa mirada también, que no correspondió a ningún capricho ma-crista. Todas las grandes ciudades estamos discutiendo lo mismo, ¡nadie está inventando la pólvora!

A la vez, en los países en vías de de-sarrollo con una cierta reactivación económica en la última década -el caso de la Argentina-, el consumo, la incorporación del parque automotor nuevo cada año, es infernal. La canti-dad de garajes o de ensanches de ave-nidas no dan abasto frente semejante incorporación. entonces, o hacemos la ciudad para el auto o lo declaramos de antemano que perderá la compe-tencia aunque todo el mundo lo siga comprando, y empezamos a enfatizar el transporte público o el transporte individual no público, privado, pero no contaminante.

¿Qué nivel de conciencia nota en el empresariado argentino?La respuesta políticamente correcta sería creciente, pujante. No voy a negar todo eso, pero quienes me conocen sa-ben que tengo muchos amigos empre-sarios que quiero y admiro y saben que no dejo de ser muy crítico. el empre-sariado argentino está tres pasos atrás del de muchos otros países en relación a lo que es innovación ambiental. el empresario todavía no se avivó. Viaja, pero no mira. No se da cuenta de lo que está pasando en el mundo en ma-teria de negocios ambientales. No ve los nuevos nichos y le cuesta entender que son parte de su futuro negocio. To-davía mira el esfuerzo ambiental como la internalización de costos que quisie-ra mantener externos.

Hay mucho emprendedor joven que hay que ayudar a que se transforme en un gran empresario ambiental

¿no hay un sector que comienza a ver que ser ambiental es negocio?el empresario argentino todavía no tiene la juventud de mente suficiente como para ver esos nuevos negocios. Sin embargo, hay algunos signos. Hay cada vez más emprendedores que po-nen todo su esfuerzo y su vocación en negocios con base en valores ambien-tales. Hoy son mini emprendedores muchas veces despreciados por un sistema, y el día de mañana de varios de ellos decantará alguna empresa grande. Por eso también el concepto de incubadoras de empresas que tie-ne el Gobierno de la ciudad me gusta mucho y le queremos dar un impulso más fuerte. creemos que hay mucho emprendedor joven que hay que ayu-dar a que se transforme en un gran empresario ambiental. Y habrá mucho potencial en la ciudad de buenos Aires.Todos tenemos la obligación de for-mar gente joven y de preparar a la próxima generación. Por eso le doy la coordinación de diferentes temas es-tratégicos a gente muy joven, chicos y chicas treintañeros, buenos ingenie-ros ambientales: los voy animando a que agarren el toro por las astas. Hoy yo los puedo contener, pero mañana la ciudad necesitará que sepan mucho y se animen.estoy orgulloso de que hayamos podi-do crear el consejo asesor de la Agen-cia con grandes expertos argentinos libres e independientes políticamen-te, presididos por osvaldo canziani. Junto a ese consejo trabajan grupos de oNG muy jóvenes, que son los que tienen actividad en la trinchera, son nuestro termómetro de lo que está pasando en las esquinas.Sin duda todavía no es el momento de decir que los temas ambientales es-tén bien. Ambientalmente la ciudad tiene mucho por hacer y por expresar en base a su capacidad de experimen-tación. Hay mucha gente joven y mu-chos empresarios que quieren experi-mentar, y yo los quiero ayudar a que se animen.

tu estilo de gestión, en dos palabras.Grito, trato de hacer reír, me río de mí mismo. me siento muy honrado de asumir esta función, me siento privile-giado y potencialmente blanco de nu-merosos ataques. Y, como cualquier ser humano, yo quisiera ser querido por mucha gente. Pero no soy un po-lítico de raza, no nací para ser querido por millones de personas, sólo quiero estar en paz conmigo mismo, y no sé si lo voy a lograr.

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Fundación impulsar

MisiónContribuir a la formación de jóvenes empresarios mediante la educación, capacitación, orientación y apoyo económico.

Objetivos➔ Apoyar a jóvenes de entre 18 y 35 años sin recursos económicos y con escasa experiencia en la puesta en marcha de sus propios proyectos productivos o de servicios para que se conviertan en personas económicamente autosuficientes.

➔ Que el resultado de la gestión de la fundación impulse a las empresas y a la comunidad comprometidas con la responsabilidad social a brindar apoyo económico y de mentoría a estos emprendimientos.

Equipo directivo:Directora ejecutiva: Eleonora NóbileDirector Administración y Finanzas: Raúl AzcuagaDirector Desarrollo y Comunicaciones: Marcelo RosenblattAsistente ejecutiva: María Victoria Asseff von Stecher7 oficinas regionales en Buenos Aires, Córdoba, Tucumán, Mendoza, Misiones, Salta Capital y Tartagal.

Acciones recientes★ Junto a Banco Macro la fundación lanzó la primera oficina regional en el norte de la Mesopotamia, Misiones. Desde el 2007 la Fundación Macro trabaja como socio de Impulsar en el programa "Jóvenes emprendedores".★ En el transcurso del año implementó el programa de capacitación, financiamiento y mentoría en Mendoza, Córdoba y Tucumán gracias al apoyo del banco HSBC.★ Llevó a cabo tres cursos de capacitación en Plan de negocio en marzo, junio y agosto, gracias al apoyo de Pan American Energy y Pluspetrol.

Empresas donantes★ Banco Macro★ Pan American Energy – UTE Acambuco★ Santander Río★ Banco Galicia★ Banco Patagonia★ Rabobank ★ Bank of America★ HSBC★ Pluspetrol ★ DIAGEO★ Accenture ★ Vale★ Citibank

Convenios con institucionesEl Fondo Multilateral de Inversiones del BID y Fundación Impulsar firmaron un convenio en el 2004 mediante el cual se creó el programa “Modelo de mentoría para desarrollar jóvenes emprendedores”, que permitió el lanzamiento de 600 emprendimientos.

Logros➔ 1000 emprendimientos puestos en marcha➔ Más de 5000 jóvenes capacitados➔ 360 mentores entrenados en todo el país➔ Más de $4 millones en préstamos otorgados➔ 80% de esos emprendimientos sigue existiendo (tasa de sobrevida)

Fundación Impulsar recibió de Youth Business International el premio al “Emprendedor internacional del 2009”. En la competencia participaron emprendedores de todo el mundo y el ganador fue el caso del argentino Juan Ramón Núñez.

tErcEr sEctor

Contactowww.fundacionimpulsar.org.arinfo@fundacionimpulsar.org.arTel.: 4312-4606Facebook: www.facebook.com/fundacionimpulsarTwitter: @FImpulsar

Eleonora Nóbile, directora ejecutiva, y Marcelo Rosenblatt, director de Desarrollo y Comunicaciones.


Premio a la integridad

del dicHo Al HecHo

según un nuevo informe de la firma de auditoría, im-puestos y asesoría KPMG, mientras que el 80% de las empresas que operan en los mercados de consumo masivo afirma que ya cuentan con una estrategia de sostenibilidad corporativa, solo el 35% emite informes públicos sobre sustentabilidad. Un porcentaje aún me-nor informó sobre los objetivos y resultados específicos y medibles de las acciones sostenibles llevadas a cabo. En el estudio Measuring Up: Improving sustainability in Consumer Markets, que abarcó a 132 de las empresas de consumo masivo más importantes del mundo, se ob-servaron también diferencias considerables en cuanto a la calidad y cantidad de información incluida en los infor-mes que fueron objeto de análisis.

www.kpmg.com

Kimberly Clark fue galardonada por su programa Integrity Project, dirigido a proveedores, en el marco de la 8° edición de Distinciones RSC. El programa, elegido entre más de 200 proyectos de empresas líderes de la Argentina en la categoría “Empresas y Pymes“, forma parte de las acciones de responsabilidad social de la compañía. Fue desarrollado para promover las buenas prácticas en su cadena de valor, en especial en las operaciones con sus proveedores, para colaborar en su capacitación y fortalecer el cumplimiento de servicios basados en la ética y la integridad.

www.kimberly-clark.com.ar

ciudadanía global XeroxXerox Corporation dio a conocer su informe sobre Ciudadanía global 2011. En él explica cómo la continua innovación desarrollada por la compañía apoya un resultado final triple: bueno para el cliente, para la compañía y para el planeta. Este reporte está organizado en torno a cuatro áreas, entre las cuales se destaca “Promover avances en la comunidad“. Dentro de ésta, el Xerox Community Involvement Program ya financió más de 18.000 proyectos apoyados por 400.000 empleados. Además en el mes de septiembre la empresa fue reconocida por su compromiso con la innovación sustentable por su inclusión en el Dow Jones sustainability North America.

www.xerox.com

brevesrse

Mundo invisible El mega festival solidario que se realizó el 3 de diciembre en Figueroa Alcorta y La Pampa bajo la iniciativa de la ONG Mundo invisible fue un éxito. Unas 40.000 personas presenciaron los shows de Pedro Aznar, Santiago Vazquez y La Bomba de Tiempo, Gabriel Carámbula, Javier Calamaro, IKV, Vicentico, Las Pelotas y Fito Páez. Los interesados debían asistir con 2 botellas de PET o tapitas. La ONG Banco de

Bosques proponía venderlas a Cabelma y con ese dinero comprar metros cuadrados de bosque nativo chaqueño. También participaron Payamédicos, Por los Chicos, Banco de Bosques, Un Minuto de Vos, Un techo para mi país, Scouts de Argentina, Rutas Solidarias y el Registro Nacional de Donantes de Células. Se salvaron más de 7 hectáreas de bosque y se envió 1 tonelada de tapitas al Hospital Garrahan.www.mundoinvisible.com

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Club Henkel 2011

capacitacióN eN rse

El 6 de febrero del 2012 comenzará la 6° edición del Curso Internacional de Responsabilidad social Empresaria y Desarrollo sustentable instituido por la organización Amartya, que en su edición anterior contó con docentes de universidades, empresas y entidades de varios países. Los cupos para participar en el curso son limitados y se otorgarán descuentos y becas para ciudadanos argentinos. Para más información:

[email protected] www.amartya-courses.net.

Captura por forestación

El 16 de noviembre se realizó en Santa Fe la primera Reunión de Diálogo del Banco Santander Río con PYMES de su cadena de valor, en el marco del programa VALOR, RSE + Competitividad, impulsado por AMIA, BID y FOMIN. El encuentro fue organizado por la Asociación Dirigentes de Empresa, con el apoyo de la Cámara de Comercio Exterior de Santa Fe. El objetivo fue generar un espacio de diálogo entre el banco y su cadena de valor para compartir temas de interés comunes a las empresas participantes y la industria santafesina.www.santanderrio.com.ar

Valor RSE + Competitividad

En Ituzaingó, provincia de Corrientes, la compañía Novartis presentó una iniciativa para capturar dióxido de carbono. Este emprendimiento, ubicado en un predio de 3400 hectáreas y conocido como Proyecto santo Domingo, ofrece un triple beneficio: elimina dióxido de carbono de la atmósfera, favorece el desempeño ambiental de la empresa y proporciona mejoras a largo plazo para las comunidades vecinas. Es la primera iniciativa de captura de Co

2 por forestación en la Argentina

desarrollada bajo el Mecanismo de Desarrollo Limpio del Convenio Marco sobre Cambio Climático de la oNU, y el número 20 en el mundo.

www.novartis.com

La filial argentina de la empresa Henkel cerró el primer año de actividades del Club Henkel “Juntos por la sustentabilidad”, un espacio desarrollado con el fin de crear vínculos significativos con la comunidad, concretamente en la ciudad de Chivilcoy, donde la compañía produce cerca de 20.000 toneladas de adhesivos anuales. Entre las actividades organizadas se realizaron visitas a la planta, durante las cuales se resaltaron los principales aportes de la empresa a la sustentabilidad: la aplicación de energía solar y la planta de tratamiento de residuos a través de la lombricultura, actividades en escuelas y un día de forestación.

www.henkel.com


TeNdeNciA

De izquierda a derecha: Cartera Hermes, Sublimage de Chanel, Aura Solitaire Ring de De Beers, Campaña de Louis Vuitton con Bono y su esposa.

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sociar lujo y sustentabilidad es menos incongruente de lo que pueda parecer a primera vista. Sí, son muchas las nuevas marcas de alta gama que recientemen-te se posicionaron como éticas,

orgánicas y solidarias. Algunos ejemplos: Stella mccartney (hija del beatle, hoy estilista del gru-po PPr), edun (lanzado por bono y su esposa antes de ser comprada por LVmH), o cangiari, la nueva marca italiana de moda ética establecida como una misión del consorcio Social GoeL jun-to con el apoyo de la cámara Nacional de moda de italia y la supervisión de Santo Versace (her-mano de Gianni y donatella).Sin dudas, es una manera de distinguirse y de hacerse un nombre en el universo selecto y te-nue de las “marcas históricas”, como chanel, Hermès, Tiffany o de beers. estas, a su vez, co-mienzan a abandonar su tradicional reserva para comunicar sobre su perfil sustentable.

vientos de cambioen realidad, no es que las grandes firmas del lujo estén ajenas al tema, sino que no les gusta hablar de sí mismas. Su reticencia a comunicar sobre su "backstage", hasta ahora dejó insatisfecho a más de un eco-consumidor. es que, por definición, no se explican las condiciones ambientales y socia-

les en las que los productos de lujo son diseña-dos, fabricados o reciclados. ¿No son adquiridos pagando hasta el último centavo a cambio de la seguridad implícita de obtener la más alta cali-dad?Sin embargo, prestigiosas marcas que fueron creadas mucho antes de que se iniciara la ola verde, están comenzando a mostrar la cocina detrás del telón. chanel, por ejemplo, revela en una película y un kit de prensa cómo uno de los ingredientes naturales de su gama antiarrugas Sublimage fue seleccionado. La historia es así. uno de los investigadores de la marca, de viaje a 12.000 kilómetros de su labo-ratorio francés, hizo un gran descubrimiento en el océano índico. en una plantación del norte de madagascar, exactamente en Vohimana, donde crece la Vanilla Plaenifolia, una es-pecie actualmente protegida y cultivada con la ayuda de chanel, respetando la biodi-versidad y los conocimientos tradicionales de las comuni-dades indígenas.Los nativos, desde tiempos inmemoriales, tienen la cos-tumbre de utilizar su poder regenerativo para hacer más-

caras faciales; los científicos de chanel, por su lado, han desarrollado un proceso específico llamado "Polifracionado" para extraer el in-grediente activo de esta vaina endémica. estos elementos combinados fueron la base de una amplia gama de tratamientos inéditos. La ma-teria prima de los productos surge de un cultivo responsable, que se cuida de sobreexplotar o degradar la naturaleza. un cultivo que además mejora las condiciones de la vida diaria de los lugareños. el conjunto del proyecto forma par-te de un programa global económico, sanitario, social y ambiental.

en sintoníaLa alianza establecida, multifacética, combina

contrato cliente-proveedor (no exclusivo) y mecenazgo bajo el auspicio de una oNG malga-che que asegura la protección del interés general. Además, el contenido y el contenedor de Sublimage funcionan en sinto-nía. en efecto, el packaging 2011 de la línea fue concebido con criterios ecológicos. Y el soft-ware de eco-diseño que lo creó surgió después de que un ba-lance carbono realizado con la

a

PoR MicHèlE bErnard-royEr

EL CoNsUMIDoR REsPoNsABLE DE LUJo RECLAMA PRUEBAs. Y LAs GRANDEs MARCAs CoMIENzAN

A CoMUNICAR soBRE UNA DIMENsIóN HAsTA AHoRA DEsCoNoCIDA: sU PERFIL sUsTENTABLE.

LuJo Y deSArroLLo SuSTeNTAbLe:

¿el fin de un tabú?

no es que las grandes Firmas del luJo estén aJenas al tema, sino que no les gusta Hablar de sí mismas.


mayor discreción dos años antes revelara que el packaging era la etapa que más co

2 emitía. esta

herramienta de diseño ecológico, desarrollada por un especialista seleccionado por chanel, fue presentada a todo el sector durante la última fe-ria de cosmética.en esta oportunidad, chanel otorgó a sus com-petidores la libertad de utilizar esta herramienta multicriterio, con parámetros adaptables y por ende aprovechables por cualquier marca. menos embalaje, más sobriedad caracterizan enton-ces al nuevo envoltorio de Sublimage. de cierta forma, sella la vuelta al culto de la funcionali-dad, tan preciado por coco chanel. en 1924, se-gún cuenta su biógrafa edmonde charles roux, cuando la fundadora creó su famoso perfume Nº 5 con un frasco depurado, sin adornos y son una simple etiqueta, hizo que todos los otros perfu-mistas, con sus estilos rebuscados y rococó, pa-recieran demodé.

chau ostentaciónreactivando sus valores originales, el lujo con-cuerda con las principales expectativas del “eco-consum'actor” de hoy. La época del lujo ostentoso ("bling bling"), asociada a las déca-das del 80 al 2000, llegó a su fin. "cuando el lujo se convierte en visible, cuando se respira también el olor del dinero, pierde su elegan-cia; y la elegancia es la expresión profunda del lujo", declara tajante christian blanckaert, ceo de Hermès Sellier y director general de Hermès international hasta el año 2009. Hablando de desarrollo sustentable, el experto distingue dos clases de lujo: “el que protege el planeta y se plantea como solidario, que abre el camino a los otros; y el lujo acobardado sobre sí mismo, tratando de defender su propio y pequeño terri-torio, tímido y con miedo de hablar demasiado".en resumen, el amante del lujo y el verdadero defensor del desarrollo sustentable comparten un mismo rechazo por lo que está mal hecho, barato y rápido y que se vuelve enseguida ob-soleto y descartable. Ambos anhelan una nueva simplicidad, un respeto por las materias (su ra-reza y por lo tanto su valor) y por las manos que las trabajan. También valoran la durabilidad a través de la transmisión entre las generaciones. una cartera o un pañuelo Hermès se hereda de madre a hija: es una entrega, una forma de cele-brar la continuidad de los valores relacionados con el lujo, y de hecho, de favorecer una arte-sanía de alta calidad, tanto en el sentido de soli-dez como de elegancia atemporal.

lujo “vintage”de hecho, en drouot, la gran sala de subastas parisina, se están organizando ventas de artí-culos de lujo vintage, como si fueran obras de arte. "¿el público? conocedores de todas las edades, a menudo lo suficientemente ricos como para comprar productos lujosos nuevos. Pero lo esencial para ellos pasa por otro lado: encuentran estas piezas aún más hermosas porque están curtidas por el tiempo, y quieren darles una nueva vida", explica cyril Pigot, ins-

La piel fue desde siempre y por excelencia un símbolo de lujo y un adorno de los ricos. Por primera vez en el mundo, en febrero pasado, los organizadores de la Semana de la Moda de Oslo prohibieron cualquier desfile que incluyera pieles, a pedido de la asociación Mote Mot Pels (La moda contra la piel). Pero eso no fue todo: la decisión fue apoyada por unos 220 industriales noruegos del sector, que abandonaron este material de origen animal en la fabricación de sus productos “con el fin de aumentar los valores éticos de la moda", aclaró Paul Vasbotten, director de la Semana de la Moda de Oslo.Stella McCartney, la diseñadora de moda inglesa, fue una de las primeras en sensibilizarse, en el 2003, a través de sus colecciones y frente a los argumentos de la ONG PETA contra el uso de pieles animales. Esta asociación militante, en guerra contra el

tigador de estas subastas tan de moda, que tienen por marco el petit hotel de dassault so-bre los campos elíseos. ¡Parecería que el lujo también se recicla!

marcas íntegrasreciclaje del oro, trazabilidad de las piedras preciosas... La industria de la joyería es otro sec-tor que ilustra el fin de un "tabú". comprar una joya hecha de diamantes es hoy un acto relevan-te: emocional y económicamente. Hasta hace poco, los joyeros solían mantener cierto miste-rio en torno a la calidad objetiva de la piedra, su origen y las condiciones de su extracción. estimulado por las campañas de oNG contra los diamantes que financiaron masacres en áfrica (como se pudo ver en la película "blood diamond" de edward Zwick en el 2006), o por las investigaciones apenas noveladas sobre el

papel de las mafias internacionales en la in-dustria del lujo relatadas en "Gomorra" por el escritor italiano roberto Saviano, el consumidor responsable reclama pruebas.Por ejemplo, respecto a la calidad de una piedra, exige un certificado de que su comercio no con-tribuyó a alimentar sangrientos conflictos en los países productores. Se niega a ser cómplice de las malas condiciones éticas y ambientales liga-das a su producción. Según Jean-Jacques Picart, consultor especializado en el sector del lujo, “La creatividad y el prestigio no son suficientes. Los consumidores de hoy están muy comprometi-dos con la integridad de la marca. Son los valo-res éticos que marcarán la diferencia".

www.chanel.com/sublimage09/frwww.artcurial.com/fr/actualite/cp/2010/2010_05_11_hermes-vintage-et-collections.asp

stella mccartNey, la musa verde de la alta costura

sufrimiento animal común en los criaderos de visones y en la caza de crías de foca, comenzó a movilizar a los supermodelos más destacados. Su primera "hazaña", en 1994, fue una campaña mediática que mostraba a Naomi Campbell y Cindy Crawford fotografiadas "desnudas en lugar de usar pieles".La hija del famoso Beatle promueve la lana y la seda, y hasta inició una cruzada contra los gorros de piel

de oso de la Guardia Real británica. Esta estrella del lujo "responsable", que ahora forma parte del grupo PPR (Gucci, Saint Laurent, etc.) profesa que su sentido de la estética la llevó a crear en forma ecológica y no al revés. "Yo no soy una chica ecológica que se hizo diseñadora, ante todo soy una estilista. En mis creaciones, el gusto por el lujo y el medio ambiente convergen y se subliman uno al otro”.

Stella McCartney

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Stella McCartney


desde la ley supremaPoR Mario cáMpora

e manera decidida, el ar-tículo 41 apunta a integrar

una visión global del desafío ambiental: de su texto surge pri-

mero el reconocimiento del derecho de todos los habitantes a un ambiente sano, equilibrado y apto para el desarrollo humano. Seguidamen-te, reconoce el principio del desarrollo susten-table y la obligación de preservar el ambiente; establece también obligaciones dirigidas a las autoridades para que protejan este derecho. Luego acuña la idea del federalismo concer-tado, según el cual las provincias y el estado federal son conjuntamente responsables del cuidado del ambiente. finalmente, el consti-tuyente prohibió el ingreso a la Argentina de residuos actual o potencialmente peligrosos y de los radioactivos.este marco normativo es sin duda ambicioso. Pero como toda norma constitucional que esta-blece obligaciones para el estado y para los par-ticulares, su poder (es decir su capacidad a ser respetada) depende del diseño de reglas y me-canismos concretos que permitan realizar los objetivos que aparecen en su texto. de otra for-ma, se termina transformando en un catálogo de buenas –aunque irrealizables– intenciones.en esa senda, le cabe al congreso de la Nación y a las legislaturas provinciales la tarea esen-cial de dictar leyes ambientales que den ope-ratividad a las obligaciones constitucionales. También al Presidente –y a los gobernadores–, que deben posteriormente especificar esas normas, reglamentarlas y controlar mediante las agencias estatales que se realice la volun-

tad popular de vivir en un ambiente saludable expresada en la constitución. Por su lado, el Poder Judicial deberá zanjar cualquier duda sobre la interpretación de la ley, y ratificar las sanciones a aquellos que no respetan el com-promiso fundamental sobre el ambiente que hemos acordado los argentinos.A esta altura, ya puede intuirse que la cláusula ambiental nos abre un inmenso desafío: el de administrar estratégica-mente nuestros recursos naturales, que algunos supondrán cuantiosos, pero que todos sabemos limitados. Para cumplir con esta ciclópea tarea que conjuga gestión, de-sarrollo sustentable y preservación, también la constitución nos indica explícitamente el camino: las autoridades deben pro-veer a la educación e infor-mación ambiental. desde 1994, entonces, la ne-cesidad de abrir foros de participación ciudadana para fijar nuestra agenda ambiental común surge de un imperativo cons-titucional.ello parece cuanto menos razonable: si se tra-ta de decidir respecto del futuro de los recur-sos naturales como activos estratégicos de los argentinos, difícilmente podamos hacerlo si no establecemos previamente espacios de diálogo

y de debate, en los cuales la información cir-cule de manera transparente y accesible entre todos los interesados. en la realización de ese mandato de diálo-go entre el estado y los privados vale la pena mencionar qué ha dicho –y hecho– la corte Su-prema de Justicia de la Nación: esto es, de qué forma actuó en su ámbito de competencia para establecer mecanismos de información y edu-

cación ambiental.en este cometido, po-demos citar tres recien-tes causas en las que se plantearon trascenden-tes cuestiones ambien-tales: mendoza, defen-sor del pueblo y Salas. en el primero se proyec-tó el saneamiento de la cuenca del río matanza-riachuelo (o cómo re-componer un ambiente urbano desahuciado). en Defensor del pueblo se trató de una acción iniciada para obtener que la provincia del cha-co garantice el derecho

a la salud y al agua de comunidades Tobas (o cómo garantizar derechos humanos mínimos a grupos históricamente vulnerables).en Salas, representantes de organizaciones de pequeños productores iniciaron una demanda para obtener la nulidad de los permisos de tala y desmonte otorgados por Salta en cuatro depar-

a partir dEl año 1994 los argEntinos tEnEMos una podErosa

HErraMiEnta para guiarnos En El caMino Hacia El dEsarrollo

sustEntablE: LA CLáUsULA AMBIENTAL DE LA CoNsTITUCIóN NACIoNAL.

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la cláusula ambiental nos abre un inmenso desaFío: el de administrar estratégicamente nuestros recursos naturales, que algunos supondrán cuantiosos, pero que todos sabemos limitados.

d

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tamentos de la provincia: el debate versaba so-bre el corrimiento de la frontera agropecuaria y la consiguiente deforestación a gran escala.como denominador común de estas mega-causas ambientales, la corte parece haber impulsado en estos procesos la ocurrencia de un debate público que otorga protagonismo a los ciudadanos involucrados. Lo ha hecho me-diante el llamado a audiencias públicas con el objeto de exponer conclusiones de expertos, presentar y examinar estudios de impacto ambiental, establecer obligaciones concretas para los estados y las empresas demandadas, o controlar el cumplimiento de un determina-do plan de acción estatal.También ha hecho énfasis sobre la justicia-bilidad del artículo 41 y sobre la naturaleza primordialmente colectiva del derecho que se consagra: la cláusula ambiental no es so-lamente una declaración abstracta, sino una manda que debe ser cumplida y respetada; y en ese marco adquiere importancia el prin-cipio de prevención, que redefine el derecho de daños tradicional: en cuestiones ambien-

tales, la obligación principal es la de prevenir; subsidiariamente aparece la de recomponer; y sólo cuando el ambiente ya ha sido daña-do (y por ende los estados y los particulares evidencian haber fracasado en su mandato de preservación y gestión sustentable) aparece la obligación de indemnizar el daño.cabe agregar que la apertura participativa que plantea nuestra corte replica criterios tomados por el tribunal regional de derechos humanos. en efecto, las peculiaridades de los procesos ambientales también ha sido reco-nocida por la corte interamericana de dere-chos Humanos: en la causa Saramaka esta-bleció un test de tres partes, reconociendo la obligatoriedad de la participación pública en causas que involucran a pueblos originarios y recursos naturales.en ese caso, el tribunal estableció que cuando se trate de planes de desarrollo o de inversión a gran escala que puedan tener mayor impac-to dentro de un territorio en el que habitan pueblos originarios, el estado tiene la obli-gación no sólo de consultar, sino también de

obtener el consentimiento libre, informado y previo de estos pueblos, según sus costumbres y tradiciones. Segundo, debe garantizar el de-recho de sus miembros de participar en for-ma razonable de los beneficios derivados de la restricción o privación del derecho al uso y goce de sus tierras tradicionales y de aquellos recursos naturales necesarios para su super-vivencia. finalmente, debe obtener estudios de impacto ambiental independientes de las partes involucradas antes de llevar a cabo el proyecto.La participación ciudadana en cuestiones am-bientales parece transformarse en un eslabón imperativo en el proceso de toma de decisio-nes respecto de políticas públicas; pues como lúcidamente concluye el informe de Naciones unidas en materia ambiental decisiones para la Tierra: “cómo decidimos y quién decide a menudo determina lo que decidimos”.

Mario Cámpora (h). Prosecretario letrado de la Corte Suprema de Justicia de la Nación.


MantisLa lámpara Mantis fue diseñada con descarte de hierros a los que se les tuvo que hacer un proceso de pulido debido al estado de oxidación. La tulipa es un ex filtro de aire de camiones, donado por un lubricentro. Hoy estos filtros forman parte de un producto utilitario.

not oFFdiseño utilitario de baJo impacto ambiental.

NoT off es un estudio de diseño dedicado a generar objetos tomando como materia prima parte de otros productos que fueron desechados. reubica materiales que fueron descartados, integrándolos y transformándolos en objetos de uso cotidiano. La idea es dar valor a lo que estamos acostumbrados a tirar. entre sus productos, la línea Air de luminarias está diseñada con filtros de aire de vehículos recuperados, dándoles un nuevo significado a su función y su contexto. A partir de ahora, los filtros son los protagonistas.

www.not-off.com

diSeño

rulEA partir de un volante encontrado en un con-tenedor, nace una mesa giratoria, que hace alusión al movimiento del volante. Como base, un disco de frenos, componente de los vehículos para realizar el frenado, éste había sido donado por un taller mecánico. Un caño cromado hace las veces de eje.

oHuEl modelo fue creado con hierros re-cuperados que conforman la base. Su tulipa es un filtro de aire de camiones que se descarta una vez cumplida la función para la cual fue creado. El filtro fue encontrado en la vía pública junto con otros desechos.

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TANQUESEDIMENTADOR

REED-BEDLECHO DE LIJADO

LECHO DE PULIDO

EFLUENTE FINAL

Cajas deControl

Caja derevisión

Aguaresidual

Sólidos-Laguna de infiltración-Cuerpo receptor-Aplicación en el terreno-Reutilización

New england Waste Systems nació de la mano de un argentino y un norteamericano. Pablo Puyal y ron La-vigne desarrollan plantas de tratamiento de efluentes en base a una tecnología simple y milenaria de grava y plantas: Pantanos Secos Artificiales (PSA).ron y Pablo se definen, ante todo, como grandes ami-gos. Ambos personifican al emprendedor de impacto: “lo que más nos interesa es limpiar las aguas del mun-do”, dicen. Y afirman que el retorno a la inversión es importante para lograr sus objetivos, pero que se trata de un fin secundario para ellos.esta tecnología de tratamiento de efluentes no perju-dica el medio ambiente. Prueba de ello: fue utilizada en la isla de Santa cruz, Galápagos, Patrimonio Natu-ral de la Humanidad. A su vez, puede utilizarse para proyectos a gran escala, como el de Puerto Azul en la ciudad de Guayaquil, ecuador, para tratar los efluentes de 150.000 habitantes.Todo empezó cuando Pablo Puyal, ingeniero indus-trial egresado del iTbA, vivía en Pamplona y trabajaba en una ingeniería española especializada en el trata-miento de efluentes. fue allí donde un día recibió un manual de la Agencia de Protección Ambiental de estados unidos describiendo este sistema y se quedó fascinado con su potencial, especialmente para países en desarrollo.A fines del 2007 decidió volver a la Argentina, conven-cido de querer trabajar en el tratamiento de efluentes. Viajó a estados unidos invitado por una empresa espe-cialista en el tema y allí conoció a ronald Lavigne, ceo de New england Waste Systems, quien lo llevó a visitar cinco pantanos secos cerca de Nueva York y acordaron trabajar juntos en la Argentina. Puyal volvió en abril del 2008 y, tras una inversión inicial de u$S 50.000, de-sarrolló el primer PSA del país con una superficie de 800m2 para danone.

cómo tratar bien a los eFluentes

Un sistema de pantanos secos consta de una primera etapa de sedimentación, donde se retienen los sólidos. El efluente que sale del sedimentador se dirige por gravedad a un primer lecho llamado “Lecho de lijado”, y de éste al "Lecho de pulido", donde se hace el tratamiento final para que el efluente cumpla con las normas exigidas por la autoridad. La calidad del efluente tratado es tal

que se puede reutilizar.Los lechos están construidos por distintas capas de grava y arena. En la superficie se colocan plantas que crecen por hidroponía. No hay agua superficial, de allí su nombre de “pantanos secos”. Los efluentes a tratar contienen las bacterias que transforman la contaminación en CO2 y agua. Para realizar este proceso, las bacterias necesitan

oxígeno, que es aportado por las plantas. Estas tienen la capacidad de absorber metales pesados, nitrógeno y fósforo para su propio desarrollo.Los biosólidos que se acumulan en el sedimentador se evacúan cada cierto tiempo y se deshidratan en los Reed-Beds. Estas plantas deshidratan los biosólidos en forma natural, sin necesidad de evacuarlos por un período muy prolongado (años).

los paNtaNos secos puedeN tratar eflueNtes de: ✤ Industrias alimenticias (lácteos, frigoríficos)✤ Lixiviados de rellenos sanitarios✤ Curtiembres✤ Efluentes cloacales de grandes o pequeñas ciudades (barrios cerrados, countries)✤ Minería (eliminación de cianuro en minas de oro)✤ Industria petrolera

en el año 2009 Pantanos Secos ganó el premio bid challenge al proyecto más sustentable y con mayor impacto social de la Argentina, otorgado por la oNG holandesa bid Network. Hoy cuenta con una cartera de clientes entre los que se encuentran, además del gigan-te lácteo, una empresa que produce tanino en el chaco, y un nuevo proyecto: la fábrica de quesos y el tambo del monasterio de los monjes benedictinos de Los Toldos, cuya obra comenzó a fines de noviembre.

veNtajas✤ No requieren uso de energía eléctrica ni químicos.✤ Sólo se utilizan la gravedad y la energía del sol. ✤ No generan olores.✤ No hay agua en superficie, por lo que no hay proliferación de mosquitos. ✤ Son de fácil construcción y no requieren mano de obra calificada. ✤ Tienen un mínimo costo de operación y mantenimiento. ✤ No se generan biosólidos, todo se trata in situ.

¿cómo fuNcioNa?

TecNoLoGíA


ArTe

casa rosada Florecida, Arquitectura ecológica

Naturaleza = Vida = Habitat

casa rosada eco sociedad caricia, Arquitectura ecológicapino alvar, Arquitectura ecológica

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d i s e ñ o s u s t e n t a b l e

Fabiana Barreda recrea las sensaciones del “amor” y el “deseo”. “Si tomamos una cinta métrica como un centímetro, las proporciones matemáticas de una casa equivalen a las formas de un cuerpo”, dice la artista. La historia del cuerpo se cruza con la historia de la arquitectura. Barreda creó una “bio-arquitectura social”, una forma psicológica de percibir y construir el hogar y el deseo.

En la obra instalación “Casa ecológica”, busca recuperar la fuerza vital de la naturaleza, la madera del bosque y sus árboles como símbolo regenerador de los vínculos emocionales.

Casa de madera viva. Barreda construye el símbolo de una morfología política del deseo, un imaginario cultural. Su anhelo es crear un jardín de sueños, donde la arquitectura, como la piel de la naturaleza, vuelve a proteger la esencia del hombre.

proyecto Habitat reciclables1999 capsula de Alimento en el circuito del consumo corazón

Las fotos que se publican forman parte de la muestra inauguración de la nueva área del Centro Cultural Rojas: "Espacio Cultura Sostenible".


brevesinternacionales

Holcim awards El pasado 6 de octubre Holcim Foundation for Sustainable Construction realizó en Buenos Aires la ceremonia de anuncio y entrega de sus premios a la construcción sustentable para proyectos e ideas provenientes de Latinoamérica. Ante más de 300 referentes del ámbito académico, profesional y empresarial de la arquitectura, ingeniería y urbanismo de todo el continente, en la primera etapa del certamen tres argentinos fueron premiados en la categoría Acknowledgement y en la Next Generation por sus proyectos Biblioteca Troyana, SED - la fábrica de agua y Sur Interior, respectivamente.La categoría principal del certamen reconoció con el Holcim Award Gold al proyecto para la construcción de un centro de infraestructura cívica en San Pablo, Brasil.www.holcimfoundation.org

triciclos, premiadaEl pasado 17 de noviembre la joven empresa social TriCiclos

recibió el primer premio a la innovación 2011 en la categoría “Energía y medio ambiente” en el marco de la 5° versión de los Premios Avonni 2011. Se trata de un reconocimiento honorífico que entregan anualmente El Mercurio, Foro Innovación y TVN, con el apoyo de CORFO, a los proyectos más innovadores, originales y de alto impacto realizados en Chile. En esta ocasión contó con la participación de 336 postulantes distribuidos en 11 categorías, entre las que se encuentran, además de la ya mencionada, Emprendimiento social, Innovación industrial y Ciudad nueva y Salud. www.triciclos.cl

MichaeL Porter. Una mirada integral

completo en costa rica.durante la presentación de la videoconferencia en Argentina, Paul Hartley, Gerente General de fuNdeS en el país, señaló que “el planteo de michael Porter está en línea con el enfoque de negocios de fuNdeS en Argentina, que pone el foco en la creación de valor compartido”. el economista y profesor de Harvard business School destacó que las empresas

frente a un auditorio completo e invitado por la organización fuNdeS para hablar sobre la importancia de la creación de valor compartido, michael Porter exclamó, desde costa rica, “durante mucho tiempo en estados unidos creímos que lo que era bueno para los negocios era bueno para el país. eso ya no ocurre, y lo mismo está pasando en muchos países”, señaló Porter ante un auditorio

deben desarrollar un nuevo enfoque de negocios que incluya las necesidades de la comunidad y la generación de valor para todos. finalmente, para concluir su presentación, Porter señaló: “Los negocios tienen el potencial para ser más efectivos que los gobiernos y las oNG, y encontrar las soluciones para algunos problemas sociales. Hay que animarse a tener una mirada más integral”.

Bernardo Calvo, presidente de Monsanto LAS1er reporte

susteNtaBle

Monsanto presentó su primer Reporte de Sustentabilidad en Latinoamérica Sur, en el que se detalla el desempeño económico, social y ambiental de la compañía a lo largo del año fiscal 2010. La información contenida incluye datos conjuntos de los cinco países de la región: Argentina, Bolivia, Chile, Paraguay y Uruguay. Se ofrece, además, información específica de los distintos programas realizados en cada país. Para garantizar la objetividad de la información, el reporte fue elaborado siguiendo los lineamientos para Memorias de Sustentabilidad de Global Reporting Initiative (GRI).www.monsanto.com.ar

Foto: Fundes

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Gran finalde iniciativa México 2011El día 6 de noviembre en la gala de la gran

final Iniciativa México (IM) 2011, el proyecto

Monitoreo submarino Comunitario y Cambio

Climático, coordinado por Comunidad y

Biodiversidad A.C. (CoBI) y la Cooperativa

de Buzos Monitores de Bahía de Kino

recibieron 1.050.000 pesos al ser uno de

los 50 finalistas de esta edición. El proyecto

Monitoreo submarino comenzó en el 2007

y se dedica a vigilar la salud de nuestros

mares y los efectos del cambio climático,

generando información que ayuda a la

conservación y el manejo responsable del

mar; y busca crear una red

nacional de buzos monitores

para cuidar el mar.

www.cobi.org.mx

Presidido por Philippe vasseur, ex

ministro francés, el World Forum

Lille se realizó por quinta vez en

noviembre pasado en la ciudad

francesa de Lille y logró convertirse

en una concurrida cita de la

“economía responsable”. Incluyó

una serie de actividades para

incentivar la formación, mediante la

promoción de ejemplos de "buenas

prácticas" empresariales (tanto de

multinacionales como de PYMEs

del mundo entero). El provocativo

tema central: “Atrévase a la

riqueza", llamaba a las empresas

a crear valor no sólo para ellas

World Forum lille

mismas, sino para la sociedad en

su conjunto. El encuentro reunió a

unas 5000 personas entre líderes

empresarios, expertos en RsE,

sindicalistas, representantes de

oNG y estudiantes.

www.worldforum-lille.org


uizá la trayectoria de stephan schmidheiny resuma toda la complejidad de ser un em-presario sustentable a comienzos del siglo

21. suizo millonario, filántropo, pensador del desarrollo sustentable, activista de la RsE, en-

frenta en paralelo un juicio en Italia cuyo veredicto, que se dictará a mediados de diciembre, pretende ser

ejemplar para otros casos en el mundo.Podría haber elegido concentrarse en su rol de heredero de cuarta generación del clan que lleva su apellido, fun-dador y propietario de la cementera Holcim. De hecho, en 1984, cuando Max schmidheiny tomó la decisión de divi-dir su patrimonio entre sus hijos, stephan se convirtió en el dueño de la productora de materiales de construcción Eternit. sin embargo, su experiencia laboral en América latina le dejó una huella indeleble que fue determinante para su futuro: de joven, allá por los años 70, su padre lo envió a Brasil a trabajar un semestre como capataz.Desde entonces, stephan dio curso a sus múltiples face-tas: empresario muy exitoso (es la quinta fortuna de suiza y se lo conoce, entre otras cosas, por actuar como salvador del consorcio líder de relojería, hoy llamado swatch), ade-más de jugar un papel determinante en la fusión de la BBC con Asea (ABB); coleccionista de arte (posee la colección Daros); filántropo (creó FUNDEs junto al arzobispo de Pa-namá para promover a la microempresa)… ¡la lista no ter-mina! En 1990, asumió el cargo de consejero principal del secretario General de la Cumbre de la Tierra, celebrada en Río de Janeiro en 1992. Lanzó, en la misma dinámica, el World Business Council for sustainable Development y ese mismo publicó su bestseller “Cambio de rumbo”: un programa para la sostenibilidad de la industria, donde acuña por primera vez el término “eco-eficiencia”.

Decidido a concentrar sus actividades en América latina, funda GrupoNueva después de vender sus negocios con base en suiza y crea la fundación AvINA, promotora del desarrollo sostenible en Latinoamérica, en asociación con líderes de la sociedad civil y del empresariado. Para coordinar los objetivos de ambas orga-nizaciones idea un fideicomiso denominado vIvA, que significa visión y valores, al cual dona todas las acciones de GrupoNueva. Los dividendos generados por GrupoNueva son transferidos a través de vIvA Trust a AvINA y a otras organizaciones, con el ob-jetivo de que sean invertidos en la construcción de “una sociedad más sostenible.”Golpe del destino, la fuente de su riqueza familiar puede con-vertirse hoy en el instrumento de su infortunio. Conocido por su asombrosa trayectoria emprendedora y sus escritos compro-metidos, schmidheiny de pronto saltó a la primera plana de los periódicos vinculado con los efectos perjudiciales del amianto. “Comenzó la polémica sobre los potenciales efectos nocivos del polvo de asbesto, el descubrimiento fue un shock para mí en mu-chos aspectos”, explica en su sitio al recordar los inicios del drama y las prontas medidas que tomó su grupo para eliminar este mate-rial de su producción.se estima que unos 3000 obreros y familiares de Eternit Italia (del cual schmidheiny fue accionario de 1976 a 1986) murieron o pa-decen enfermedades por el uso del amianto en cuatro ciudades donde funcionaban las fábricas locales. La justicia italiana pronto determinará el grado de conocimiento del impacto mortal, de res-ponsabilidad y por ende de culpabilidad de los diferentes niveles directivos. Los abogados de schmidheiny piden por su absolución inmediata, mientras que el fiscal reclama una pena de 20 años. La responsabilidad empresarial está en el corazón del debate.

perFil

Stephan SCHMIdHEINYTrayectoria de un empresario sustentable en los albores del siglo 21

www.stephanschmidheiny.net

q

ecosistema #9 (diciembre 2011 - febrero 2012)

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