ecosistemas sociales para innovar

2º Foro Internacional de Economía Local

Ecosistemas sociales para innovarMesa Redonda: “Nuevas estrategias para atraer la inversión: la fuerza de la innovación”

Amalio A. Reywww.amaliorey.com www.emotools.com

Proposición:

El desarrollo económico, y la atracción de inversiones en una ciudad, pasa primero por una mejora de la CALIDAD DE VIDA, y por la

INNOVACIÓN SOCIAL

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El gran objetivo:

Creación de un ecosistema socialmente atractivo para la atracción (y retención)

del talento:• Abierto• Diverso

• Emprendedor• Creativo

• Medioambientalmente sostenible• Participativo


La cuádruple hélice: Ciudadanos, sociedad civil y usuarios

Proposición: La Sociedad Civil juega un papel clave en la mejora

de los procesos de innovación a escala local.


Cuatro agentes de innovación deben alinearse e interaccionar en la misma

dirección:

1. Entidades públicas

2. Oferta científica y tecnológica: Universidades y Centros públicos de investigación

3. Empresas

4. Sociedad civil: los usuarios o clientes, las personas, los ciudadanos


SOCIEDAD CIVIL

Usuarios o clientes

Ciudadanos

Innovación empresarial

Innovación social

Oportunidades o problemas


“Ecosistema urbano de innovación”: 6 premisas

1. Participación ciudadana (bottom-up)

2. Ecosistema de colaboración en red (conexiones, sinergias)

3. Diversidad e hibridación

4. Urbanismo/Arquitectura abierta

5. Capital social: Talento y emprendedores

6. Generación de confianzaAmalio A. Rey- www.amaliorey.com - www.emotools.com

1.- Participación ciudadana

ENFOQUE BOTTOM-UP Las mejores iniciativas, las que perduran en el tiempo, son

aquellas que se construyen desde abajo, por movilización voluntaria de la gente.

La innovación ya no es solo una cuestión de expertos…


Un espacio para experimentar y co-crear con usuarios reales en su entorno real, donde los usuarios se unen a los investigadores, empresas y entidades públicas para buscar

juntos soluciones sociales, nuevos productos y servicios o, modelos de negocio.

Los usuarios y ciudadanos se convierten en actores activos y no en receptores pasivos de las innovaciones.

LIVING LABS = Co-creación


Innovación auténtica y sostenible

Menos obsesión mediática y campañas de marketing intermitentes, y más iniciativa genuina, sistemática y

distribuida

Modelo de embudo vs. Modelo distribuido

Interpretar y canalizar el potencial innovador de “la ciudad informal”


2.- Ecosistema de colaboración en red

i-COSISTEMA = Mapa de sinergias

Despliegue de un activo i-cosistema (“ecosistema de innovación”) que

visibilice y ponga en contacto a los agentes “complementadores” para

producir sinergias (centros de investigación, empresas, inventores

independientes, etc.)


Está cambiando el énfasis de la función de innovación de la búsqueda constante de

“know-how” a la gestión eficaz de “know-who”

Mejorar la conectividad urbana y la dinamización de comunidades para que

¡¡EL TALENTO SE ENCUENTRE!!

De know how a Know who


3.- Diversidad e hibridación

“Tolerancia” ≠ Diversidad como oportunidad

La ciudad ideal, la ciudad soñada, es la ciudad diversa; donde se integran las minorías, se

apuesta por la multidisciplinariedad, y se evita el enfoque de enclave

¡¡Viva la mezcla!!


EL “EFECTO MEDICI”

Al adentrarse en la llamada “intersección”, se genera el

EFECTO MEDICI (Florencia S-XV)

Mientras mas diferentes, más se consigue

MULTIPLICAR en lugar de sumar


Hibridaciones posibles, y deseables:

• Generacional• Sectorial

• Multidisciplinar• Cultural

• De perfiles• Conceptos

• Analógico-DigitalAmalio A. Rey- www.amaliorey.com - www.emotools.com

4.- Urbanismo/Arquitectura abierta

Urbanismo e innovación“La arquitectura de la ciudad, los lugares construidos que

la conforman, condicionan en gran medida nuestras relaciones sociales, laborales y personales. No sólo

por la estética de sus calles, avenidas, parque o edificios, sino también –y sobre todo– por la ética que

subyace escondida detrás de las formas”Cristina García Rosales


Diseños abiertos = cultura mashups

En lugar de diseñar todo nuevo y con tecnologías propietarias, contemplar primero la posibilidad de aprovechar lo que ya hay

para valorizarlo mediante nuevas combinaciones

Creación vs. ConsolidaciónAmalio A. Rey- www.amaliorey.com - www.emotools.com

Urbanismo centrado en las personas El espacio público como espacio de creatividad

colectiva = Espacios auto-gestionados, auto-organizados vs. planificación centralizada o la hiperregulación

El papel clave de la cultura, del fermento cultural: una “ciudad viva” (Cultura + Innovación)

Renovar los espacios productivos: Vuelta a los entornos urbanos de la actividad productiva e “industrial” = Mezcla de funciones residenciales y económicas: La nueva arquitectura industrial.


5.- Capital social: Talento y emprendedores

Atraer + Retener talentoTenso equilibrio o equilibrio inestable entre:

• Confiar en el talento local (sacar partido a lo que ya tenemos o… ¿nadie es profeta en su tierra?)

• Abrirse al mundo (evitar provincianismos)

¡¡La Innovación Abierta vale en la medida que se mezcle con talento local!!

P.ej. Incubadoras de empresas internacionales, que combinen ambos tipos del talento.


Para promover el talento

• Invertir en una educación de calidad

• Fomentar una auténtica cultura emprendedora “desde abajo” vs. la cultura de las subvenciones

• Visibilizar el talento, crear espacios para que se encuentre.

• Experimentación, gestión del riesgo, iniciativas ingeniosas, no-miedo al error = Una gestión pública que predique con el ejemplo.

• Redes de incubadoras en los barriosAmalio A. Rey- www.amaliorey.com - www.emotools.com

6.- Confianza

Empecemos por mejorar el “producto”

El “producto” es el gran olvidado. Nos centramos demasiado en la “comunicación”. Se sigue pensando que “es mas rentable gastarse el dinero en promoción que en mejorar el producto”

Se abusa del dogma de la “manipulación de las percepciones” (Cambio lo que piensan vs. Cambio el producto)

Demasiado hincapié en la imagen, en el envoltorio, en lugar de centrarse en lo importante para el cliente o usuario.


COHERENCIA = CONFIANZA = IDENTIDAD

Las ciudades con significado se construyen con COHERENCIA

• Credibilidad: Mensajes que se correspondan con las acciones = El alineamiento “hacer-decir” es mágico.

• Identidad: Desarrollo de una identidad fuerte que parta de una comprensión profunda de tus fortalezas genuinas.

• Simplicidad: Trasmitir tus fortalezas genuinas a través de mensajes sencillos, claros y breves.


REPUTACIÓN

“La mejor manera de tener una buena reputación es merecerla”

Pere Rosales

¡¡Cumple lo que prometes!!


C-O-H-E-R-E-N-C-I-A

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