edti projetos em melhoria e inovação
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Apresentação institucional da empresa, com portfolio, clientes, cases e muito mais.TRANSCRIPT
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Apresentação
Institucional
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Nosso propósito
Somos a EDTI
Uma empresa focada em promovermudanças que tragam melhoria evalor aos nossos clientes.
Fazemos isto, integrando métodos eferramentas de gestão com técnicasde criatividade e inteligênciaanalítica.
Ao unir a tradicional gestão àcriatividade e inovação, criamos umambiente onde qualquer novo problematransforma-se em nosso próximodesafio.
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SóciosProf. Dr. Ademir José Petenate
Phd pela Iowa State University e professor do Departamento de Estatísticada Unicamp desde 1974, é um dos estatísticos aplicados mais respeitados doBrasil e no Mundo. Foi responsável pela criação do Mestrado em Qualidadeem 1990 e do Programa Six Sigma Black-Belt do IMECC/Unicamp em 2000.
Em seus 30 anos de carreira, foi responsável pela implantação do programaSix Sigma em diversas organizações, tais como HP , Microsoft e Fumagalli.Capacitou equipes e comandou projetos em empresas como: Microsoft, 3M,Allevard-Rejna, Maxxion, DHL, Encon, EATON, Unibanco, Itau, HSBC, CPqDentre outras.
Foi fundador do capítulo do IHI (Institute for Health Improvement) noBrasil. É referência na aplicação em melhoria na área da saúde, apoiandoprojetos de melhoria em hospitais, faculdades, ambulatórios e centros desaúde. Também é responsável pela tradução do livro “The Improvement
Guide” para o português. Este livro é a base de um programa que salvou 6milhões de vidas no mundo todo somente melhorando os processos na áreada saúde.
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SóciosMarcelo Meireles Petenate� Formado pela UNICAMP, mestre em
estatística pela USP e doutorando em logística pela UNICAMP
� Master Black Belt pela UNICAMP
Virgilio F. M. dos Santos� Formado em engenharia mecânica,
mestre e doutorando pela UNICAMP� Master Black Belt pela UNICAMP � Professor universitário de
Engenharia de Produção
Atuaram em mais de 50 projetos,
desde empresas grandes até
empresas pequenas e médias com
alta taxa de crescimento.
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A EDTI
� Sede em Campinas, São Paulo.
� Empresa Filha da Unicamp.
� Equipe de alto desempenho, formada nas melhoresuniversidades do país.
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Projetos que apoiamos
Projeto de Melhoria no AME – Rio Claro.
Coordenação técnica do Desafio Unicamp
MEJ: Movimento das Empresas Júnior
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A EDTI Possui clientes em várias cidades aoredor do mundo
Atuação Nacional:
Atuação Internacional:
Destaque à multinacional no ramo de informática.
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Clientes
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Indicadores
FORMAÇÃO DE PESSOAS
3000 GREEN BELTS750 BLACK BELTS
100 BUSINESS MODEL1500 ESTATÍSTICA APLICADA
RESULTADOS GERADOS EM
PROJETOS
30 MILHÕES EM ONDAS DE MELHORIA2 MILHÕES COM O ROBÔ DE ESTOQUE
15 MILHÕES ECONOMIZADOS COM ANÁLISE ESTATÍSTCA
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PortfólioRedução e Controle de Estoques
“30 anos de conhecimento e experiência
em melhoria de estoque embarcados em
um robô para otimizar seu negócio.”
Nosso algoritmo tem como base aprogramação matemática e os métodosestatísticos para realizar a previsão desuas vendas.
Ideal para empresas que precisamreduzir seu estoque, mantendo ouaumentado seu nível de serviço.
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PortfólioProjetos de Melhoria
Geramos valor por meio das ferramentas Lean-Seis Sigma
DefinirMensurarAnalisarMelhorarControlar
EntenderDesenvolver
TestarImplementar
Implantação de ferramentas Lean
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Inteligência Analítica
Análise dos dados armazenados em busca deinformações relevantes para a tomada dedecisão estratégica dos negócios.
Precificação
Teste de novos produtos
Portfólio
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PortfólioInovação
Conduzimos nossos clientes desde a criaçãodos modelos de negócios até o licenciamentode patentes, passando por desenvolvimentode clientes e por métodos otimizados paratestar novos conceitos.
Business Model CanvasLean startupsCustomer development
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Portfólio
Instituto de Pesquisas
Realizamos pesquisas em diversas áreas,trazendo aos nossos clientes informações edados geradores de vantagem competitiva.Somos co-criadores de vários observatóriosde dados, desde logística à inovação.
Pesquisas de mercado
Estruturação de observatório de dados
Pesquisas de clientes
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Portfólio
Cursos
Análise estatística
Melhoria de
processos
Estratégia
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Alguns Projetos e Resultados ObtidosDesafio:• empresa automotiva com altas metas de
redução de gastos;
Entendimento:• através da metodologia EDTI, pontos de
possível redução de custos na inspeçãoforam identificados;
• otimização do nível de inspeção;
Projeto:• análise do sistema de inspeção;• redução do nível de inspeção sem perda
de qualidade, através da modelo demelhoria EDTI;
Resultados:• Economia de cerca de R$ 300.000,00
anuais para a empresa;• Qualidade dos produtos mantida.
20% de redução de economia em inspeção.
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Alguns Projetos e Resultados ObtidosDesafio:• alto índice de reclamação dos clientes,
pois 50% dos pedidos eram entreguescom atraso;
• perda de 15% dos melhores clientes,pelas entregas fora do prazo;
• 12% da receita era perdida com multas etransporte de emergência
Entendimento:• mapeamento do fluxo de valor do
processo produtivo;• mapeamento do fluxo logístico;• mapeamento do fluxo transacional;
Projeto:• localização dos gargalos;• reengenharia nos fluxos transacionais
• Implantação do PCP• reavaliação do estoque disponível• redução do tempo de preparação de
máquina
Resultados:• Redução de 40% nos número de pedidos
atrasados
Aumento de faturamento em 15%Recuperação dos clientes perdidos
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Alguns Projetos e Resultados ObtidosDesafio:• banco comercial de grande porte liderava
a lista dos mais reclamados do BancoCentral
• objetivo: tirar o banco da lista dos maisreclamados
Entendimento:• revisão do painel de indicadores do
banco;• análise da causa raiz;• teste de hipóteses;
Projeto:• condução de ondas de melhoria para
sanar os problemas apontados pelocliente
• eliminação do “jogar a culpa no callcenter”
Resultados:• Melhora de cinco posições no ranking do
Banco Central
Redução de 10% no número de contas encerradas
Redução de 19% nos custos de call center
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Alguns Projetos e Resultados ObtidosDesafio:• 17% dos pedidos feitos pelos clientes não
eram atendidos pelo estoque• a empresa já tinha aumentado seu
estoque em 25% e não havia conseguidomelhorar seu nível de serviço
• vendedores utilizavam o baixo nível deserviços para pressionar redução depreços
Entendimento:• mapear o perfil da demanda dos clientes• realizar levantamento de todos
inventários e indicadores de nível deserivço
Projeto:• implantação do “Robô Gerenciador de
Estoque”
Resultados:• Em três meses de projetos, o nível de
serviço subiu para 97%
Aumento de 17% no nível de serviçoRedução de 7% no valor investido
Aumento de 3% no EBTIDA
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Alguns Projetos e Resultados ObtidosDesafio:• o principal cliente de um indústria de
autopeças exigiu que o tempo dedesenvolvimento de novos produtos fossereduzido em 15% , no prazo de 3 meses
Entendimento:• mapeamento do fluxo de valor do
processo de desenvolvimento• análise dos indicadores do processo
Projeto:• aplicação dos conceitos de mudança e
ferramentas de criatividade
Resultados:• 65 dias a menos no lead time de
desenvolvimento do produto analisado
Redução de 35% no leadtime de desenvolvimento
Redução de 10% no custo de desenvolvimento
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Alguns Projetos e Resultados ObtidosDesafio:• qual é a melhor estratégia para aumentar
no número de cartões de créditosvendidos?
Entendimento:• buscando responder esta pergunta, a
equipe estruturou vários experimentospara testar qual a melhora estratégia
Projeto:• após vários testes, a equipe propôs uma
solução inovadora de marketing
Resultados:• aumento de 3% no número de ativação de
cartões de crédito
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Alguns Projetos e Resultados ObtidosDesafio:• Qual a melhor estratégia de precificação
para cada segmento de peças no after-market?
Entendimento:• Elaboração de modelos estatística para
calcular a elasticidade por segmento;• Realização de experimentos para testar
qual a melhora estratégia
Projeto:• após vários testes, a equipe propôs uma
solução inovadora de precificaçãoadequada a cada segmento de peças
Resultados:• aumento de 30% no lucro mensal
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Nossos Diferenciais
Formação técnica
USP e UNICAMP
Parcerias com centros de pesquisa e ensino de excelência
Conselho técnico
formado por profissionais renomados
Foco em projetos sob
medida
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Para saber mais, visite nosso blog
Mais de 200 acessos diários, sendo referência em Six Sigma
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Contato
Virgilio F. M. dos Santos
Tel: (19) 3327-2087
www.edti.com.br