환경과 기업전략 -...
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환경과 기업전략 CHAPTER 4
Konkuk University Business School
기업환경과 전략 � 경영전략à 급변하는 기업환경의 여러 조건의 제약을
능동적으로 적응, 순응하는 능력을 발휘하면서 이루어짐
� ♣ 과제 : 예측하기 어려운 현실적 환경에 적응해야 하는
문제
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� 기업환경
� 기업에 영향을 미치는 모든 요인
� 기업에 영향을 미치는 모든 요인의 상황
� A 맥주의 페놀사건à전체맥주업계의 소비감소 à HITE
맥주의 성장
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� BARON
� 시장개념
� 비 시장개념
� 노래방사업 : 자금, 허가, 종업원고용, 고객à 시장요인
� 비 시장 요인à사회요인으로 인한 경찰검사
� 비시장요인이 시장요인보다 더 기업을 곤란하게 함
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환경과 기업과의 관계
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기업의 환경요인 1. 외부적 환경
: 기업을 유지 성장 à 환경과의 상호관계 고려
① 경제적 환경(economical environment)
② 정치적 환경(political environment)
③ 사회문화적 환경(social & cultural environment)
④ 기술적 환경 (Technical environment)
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2. 경쟁환경과 기업
� 기업의 사업판단 : 경쟁기업의 사업과 비교 판단
� 산업의 매력도 판단 : 타 산업과의 관계 파악
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� 경쟁을 결정하는 5요인
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환경과 경영전략 1. 기업의 내부적 환경과 변화요인
à 기업에 있어 경영진의 교대, 중요한 자원의 부족, 기업문화의 변혁 등 조직내부나 직접적 이해관계자에서
나타난 환경요인
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� 조직내부의 변혁에 대한 저항요인
- 구조적 경직성, 조직적 경직성
- 시대에 뒤떨어진 사고나 전략에 기초한 유연성이 없는
발상
- 변혁을 싫어하는 사고, 행동이 있는 기업문화
- 현재의 전략적 요건에 맞지 않는 역효과의 변혁추진력
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2. 기업의 라이프 사이클
★ 그 기업의 역사, 업적, 문화에 따라 정해지지만 그 중에는 예측가능 한 발생패턴이 있다. 이것이 기업의 라이프사이클(Company Life cycle)임
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3. 환경분석으로서의 SWOT분석
① SWOT 분석법이란?
- 자사의 강점(Strengths) 약점(Weakness),기회
(Opportunities),위협 (Threats)의 첫머리 글자로 구성된 용어
- 상황 감사 기법
- 자사와 경쟁사의 위치를 종합적으로 평가하는데 필요
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② 효과적 전략 개발을 위한 SWOT 분석
▶외부적 여건:환경의 조건과 변화
ⓐ 기회(opportunities):기회는 제품 수요를 유발케 하는 욕구의 변화
ⓑ 위협(threats):위협은 조직 환경에 있어 바람직하지 못한 상황
▶내부적 역량
ⓒ 강점(strengths):강점은 조직의 목표를 달성함에 있어서 효과적으로 사용할 수 있는 자원 또는 능력
ⓓ 약점은 조직의 목표 달성을 제한하는 한계, 조직의 결함
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� SWOT분석
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전략적 경영환경과 변화에의 적응
1.경제와 사회의 역할
♣ 전략의 핵심
- 외부의 기회와 맞선 대응
- 내부의 능력을 함께 다루는 것
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▶ 재무적 부담과 사회적 역할 사이의 4가지 관계
① 긍정적인 관계à 수익성이 높은 기업은 보다 훌륭한 사회적
역할 수행자
② 부정적인 관계à 수익성이 높은 기업은 보다 나쁜 사회적
역할 수행자
③ 경제와 사회적 역할 수행자 사이는 아무런 관계가 없다
④ 거꾸로된 U-모양의 관계à 중간에 놓여있는 기업이 좋은
사회적 역할 수행자
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2. 사회적 역할 수행과 경제적인 역할
- 사회적 역할 수행은 경제적인 역할에 공헌
- 최고가 되기 위하여 지불하는 것
3. 역할수행의 순환
- 경제적 역할 수행자는 사회적 역할이 먼저 선행
- 경제적 역할은 사회적 역할 수행의 결과로 이어짐
- 훌륭한 기업은 경제적 역할 수행이 사회적 역할 수행에 공헌
할 때 존재
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4. 고려해야 할 요인
- 산업, 사회의 크기, 부족자원의 이용도, 자산의 규모, 회사의 나이 등을 고려
5.전략의 영향
- 기업의 사회적 역할 수행에 서로 영향을 미침
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