共融共創最高價值

創造股東價值> 穩健成長的經營績效 42

> 融產結合的發展戰略 45

> 企業社會責任戰略 51

> 科學、高效的

管控體系 52

2

營業額

608

828

1,036

1,208

1,385

2010 2011 2012 2013 2014

(億港元)

醫藥

房地產

基礎建設

消費品

投資及金融服務

總營業額

醫藥

房地產

基礎建設

消費品

投資及金融服務

828 1,036 1,208 1,385608

452

88

17

49

2

664

96

25

41

2

835

134

28

34

5

987

145

36

36

4

1,159

139

39

40

8

創造股東價值2

2010年以來，集團經營業績保持持續、快速增長。營業額從2010年的608億港元增加到2014年的1385億港元，增加1.28倍，年複合平均增長率達到22.9%。資產總量從1875

億港元增加到2846億港元，增加0.52倍。

歸屬於集團的股東權益從371億港元增加到534億港元，增加0.44倍。利潤總額從71億

港元增加到122億港元，增加0.7倍，年複合平均增長率達到14.4%。

集團綜合實力在上海國資系統中排名前列。

醫藥、房地產、基建三大主業的營業額均實現兩位數增長。

2.1 穩健成長的經營績效

集團始終將持續回報股東作為根本使命。近年來，集團貫徹融產結合、創新發展的總體戰略，統籌配置資源、資本、資金，實現業務快速發展，回報持續增加，效益不斷提升。

營業額快速增長

42 上海實業（集團）有限公司

2010 2011 2012 2013 2014

(億港元)

1,875

371

2,249

414

2,271

449

2,440

490

2,846

534

總資產及歸屬母公司所有者權益

總資產

歸屬母公司所有者權益

2010 2011 2012 2013 2014

20

40

60

80

100

120

140

利潤總額 淨利潤 歸屬母公司所有者的淨利潤

(億港元)利潤趨勢分析

創造股東價值 創造股東價值

資產結構不斷優化

保持較高盈利能力

43社會責任報告2014-2015

總額：131.42億

總額：164.44億

總額：192.48億

總額：196.32億

總額：216.52億

單位：港元

2010 2011 2012 2013 2014

創造股東價值2社會貢獻突出集團自2009年起，每年的社會貢獻總額均持續上升，從2009年的港幣116億元，按年增加至2014年的港幣216.52億元，年復合平均增長比率達到13.3%。而每年的社會貢獻比均維持在7.8%至8.5%之間。我們以依法

註： 社會貢獻總額（總額）＝淨利潤（利潤）＋實際上交稅費總額（稅款）＋人工成本支出總額（工資）＋利息淨支出（利息）

＋對外捐贈（捐款）

社會貢獻率（貢獻率）＝社會貢獻總額／平均總資產

履行各項納稅義務和納稅成績為榮。2009年集團合計支付稅收共港幣18.57億元，2014

年度支付各項營業稅金及企業所得稅等稅收已增加至港幣42.93億元，期間的年復合平均增長率為18.3%。

44 上海實業（集團）有限公司

創造股東價值 創造股東價值

5 6 7 8> > >提升集團信息化管理水平，按照“實用 有效、統籌規劃、分步實施、確保質量”

的原則，以集團統籌規劃和企業分級建設相結合、系統橫向集成與縱向集成相結合的方式推進信息化 建設。

加強管控體系建設，

進 一 步 優 化 管 控 模式，提升戰略管控和內控管理能力，建立和完善集團風險防範機制。

以改革的精神創新選人用人及考核激勵 機制，形成真正有利於人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機制，加快實施考核評估制度改革，增強考核過程和結果的科學性、合理性、公正性和有效性。

加強企業文化建設，

積極推進提煉集團企業文化理念、編撰集團發展大事記、籌建集團發展歷史陳列館三大任務，提升集團軟實力。

2.2 融產結合的發展戰略

集團戰略目標是，堅持立足滬港、面向全國、拓展海外，發揮“境外國資”雙重 背景、境內外雙平台和跨境資本通道等獨特優勢，以融產結合、創新發展為主線，

實行“資本運作、產業經營、價值管理”並舉，以金融投資業務為先導，撬動、提升醫藥、基建、房地產、消費品等業務持續發展，積極推進業務、模式、技術等全面創新， 努力將上海實業打造成為中國領先的產業投資與創新發展平台、全球知名的現代跨國企業集團。

八大戰略舉措

充分發揮集團“境外國資”雙重背景和跨境資本通道等獨特優勢，綜合運用資本運作、產業經營和價值管理三種經營方式，

持續優化產業結構，

強化投融資功能，提升產業競爭力。

堅持以創新引領產業發展，通過加強研發體系建設、完善創新激勵機制、培育創新文化等舉措，全面推進各產業在科研技術、產品服務、商業模式等多領域進行開拓創新。

持續完善“1+4+x”的產業佈局，積極發揮金融投資的先導作用，做強醫藥、做大基建、做優地產、做穩消費品，不斷拓展養老、環保、新能源等新興“X”產業。

深化融產結合的商業 模式，利用境內外多層次資本市場，發揮境內外上市公司的投融資平台作用，完善集團資金跨境雙向融通和內部融通機制，

提高集團金融服務業綜合實力，促進集團金融服務業與產業之間互動協作，融合 發展。

1 2 3 4> > >

45社會責任報告2014-2015

產融

壯大產業規模

增強競爭能力

提升企業價值

融為先導

產為基礎

優化資源配置

募集資金

發掘投資項目

創造股東價值2 創造股東價值

融產結合戰略

融產結合戰略的核心是以金融投資為先導，

以集團現有產業為基礎，統籌考慮並綜合運用多種投融資平台、通道和工具，利用資本運作來發掘、孵化、培育、推動產業發展，

產業在壯大後進一步推動金融投資業務的發展，實現融產互促、協同發展。

融產結合之“融”：

融之實體—上市公司、金融投資企業、基金群等；融之思維—用金融思維做實業；融之手段—各項資本運作金融工具。

融融為先導，產為基礎；    以融促產，以產擴融

46 上海實業（集團）有限公司

案例1

2010-2011 2012 2013 2014

創造股東價值 創造股東價值創造股東價值

發揮上市公司主體作用集團下屬境內外上市公司，通過資本市場融資發揮投融資平台功能，是集團融產結合的

主體。

2010年至今，上實環境融資6.4億美元，完成超過10項重大併購交易。通過融產結合，上實基建履行着創造美麗中國的實踐。

2010年2月：

收購亞洲水務77%股權

1. 收購聯合潤通75.5% 的股份

2. 增持武漢凱迪股份至80%

3. 收購溫岭瀚洋50%的 股份，進入垃圾焚燒 行業

2014年7月：

閃電配售10億新股，籌得約1.26億美元

1. 完成收購四川達州 固廢發電廠

2. 增持龍江環保25.31%股權，提升上實控股 在龍江環保的持股 比例至42%

3. 完成收購東莞石碣和 東莞風崗100%的股權

4. 收購銀川20萬吨項目

5. 作為IPO基石投資者， 投資粵豐環保電力 有限公司

6 與IFC共同投資MTI 污泥技術公司

2013年12月：

成功完成31億新股的增發，

籌得約2.1億美元

1. 增持南方水務股權至76.42%

2. 收購上海青浦第二 污水處理廠100%的 股權

3. 收購上海浦城熱電 能源50%的股權

4. 投資四川上實環境 投資發展有限公司

2012年11月：

從新交所凱利板轉至

新交所主板公司名改為上海實業環境控股有限公司

1. 收購南方水務69.4% 的股份

47社會責任報告2014-2015

創造股東價值2打通融產結合價值鏈金融投資企業中，投、貸、保、財聯動，為創新型中小微企業提供資金、貸款、擔保等金融服務，培育了一批優秀的企業，並對接資本市場，打通了融產結合的價值鏈。

基金群近年來，集團的各類基金發展迅速。集團及下屬企業通過出資或管理的一批投資基金，通過放大效應撬動了大批社會資金。各類基金引導社會資本投資集團產業，形成了集團資金的放大效應。通過基金投資，一批新興產業和項目正在孕育，集團新增長點在基金投資中得到

湧現。

2015年4月，上實發展向市場披露將實施定向增發，募投項目之一是收購併增資上海龍創節能系統股份有限公司。龍創節能是國內領先的建築節能解決方案和服務的提供商，並基於大數據和雲計算構建節能智慧平台。集團旗下的上實創投2012年投資了龍創節能，本次通過定向增發注入上市公司，將會推進上實發展的房地產業務向輕資產、智能化、多元化的轉型，打通了集團創業投資——培育成熟——注入上市公司的發展路徑。

案例2

48 上海實業（集團）有限公司

創造股東價值 創造股東價值

平台戰略集團擁有滬港兩地總部，以及貫通境內外的多個功能性投融資平台，並籍此利用境內外

資金、稅收、利率、體制及政策等多種優勢，促進業務發展。

跨境資本管理 平台

2014年，我們根據“融產結合”

發展戰略，強化滬港兩地總部

價值管理中心、資源配置中心

功能，打造產業經營與資本運

作相結合的市場化跨境資本管

理平台。針對集團多元化、綜

合性的特征，集團對旗下企業

實施以戰略管控、財務管控並

重的分類管理模式。

境外融資平台2014年，通過強化境外融

資平台功能，借助境外低成

本資金支持產業發展，實現

境外融資133億港元，跨境

融資70億港元，實現直接

融資22億港元。

資本投資平台2014年，我們優化總部統籌策劃、金融投資板

塊為先導、上市公司為主體的投資模式。集團總

部優化資本投資平台功能，不斷投資於新的產

業，拓展新的商業模式，優化“1 + 4 + X”的產

業佈局，投資能級大幅提升，2014年投資收購

交易金額高達130.86億元。

49社會責任報告2014-2015

創造股東價值22014年，上實城開實現3億美元俱樂部貸款及上實控股3億美元貸款，獲得工銀亞洲銀團貸款2.5億美元，

並償還高息債3億美元，降低一半以上的財務費用。

上實集團外存內貸操作流程圖

案例1

案例2

上實集團

境內銀行

NRA賬戶存款

信托貸款

境外：

境內：

信託公司

歸還借款

上海上實

境內其他銀行

50 上海實業（集團）有限公司

創造股東價值 創造股東價值

2.3 企業社會責任戰略

堅決維護股東利益，保證股東利益最大化，嚴格遵循中國內地、香港兩地監管法規，進一步完善公司治理，健全內部控制制度，規範信息披露，持續提升企業價值和股東回報。

確保產品和服務的質量，以優質的產品和服務最大限度地滿足消費者需求。上海醫藥確保藥品質量安全，最大限度保障民眾的用藥需求。房地產企業全力打造高性價比的住宅產品，滿足業主對高品質住宅的需求。金融投資企業針對客戶融資需求特點，最大限度滿足客戶多樣化資金需求，

幫助客戶降低融資成本。

持續推進產品、技術和服務創新，助推上海科創中心建設。

加強醫藥研發投入，促進研發成果產業化。積極探索融資模式創新，支持中小企業創業創新。積極響應“互聯網+”國家戰略，探索運用互聯網信息技術打造醫藥電商、眾創空間地產等新業態，促進行業轉型升級。

為城市運行提供公用基礎設施和配套服務保障，確保公路、

水務、垃圾處理設施等基礎設施的安全、穩定、高效運行，

持續提升醫藥配送、物業管理、糧食生產等配套服務功能，

促進城市服務功能完善，推動城市和諧發展。

持續發力環境服務領域，積極推進污水處理、固廢處理、

污泥處理等環境污染治理，發展清潔能源，開發綠色建築，

推行綠色生產、綠色辦公，建設生態農業，促進生態環境可持續發展。

悉心關愛員工成長，保障員工合法權益，為員工創造良好的工作環境，進一步完善薪酬制度和激勵機制，幫助員工素質提升和價值實現，實現員工與企業共同發展。

企業社會責任戰略

維護股東利益

關愛員工成長

保護生態環境

促進城市繁榮

推進科技創新

保證產品質量

51社會責任報告2014-2015

創造股東價值22.4 科學、高效的管控體系

集權有道，分權有責；    授權有度，用權有據

審計監察委員會

戰略與投資委員會

預算管理委員會

薪酬與考核委員會

行政辦公會

監事會 董事會

執行董事會 董事會辦公室

行政辦公室

資產管理部

計財部

審計部

法務部

人力資源部

集團明確了集團總部和直管企業的授權關係，清晰管理邊界，完善責、權、利高度匹配的管控關係。重點是通過“四環相扣”（戰略—預算—考核—審計）的管控路徑、

“三位一體”（經營授權、委派董監事、考核評價）的管控方式，做到既充分發揮下屬企業的經營積極性和自主權，又有效落實集團的戰略目標和經營要求。

管控結構圖

52 上海實業（集團）有限公司

創造股東價值 創造股東價值

制度建設集團按照境內外法律法規、國資監管要求，修訂了公司章程。集團和各企業都制訂了完整的管理制度，並嚴格按照制度執行各項決策程序和工作流程。外部審計機構在對集團的多次審計中，均對集團的管控予以高度評價。

近年來，集團出現了一些新的業態和經營組織形式，為此，集團對相應的管理制度進行了修訂和完善，保持了管控和業務發展的同步，為有效的管控提供了制度保障。

近年來集團修訂的部分管理制度

經營決策類別

財務和資金運行 《預算管理制度》、《重大財務事項報告制度》、《財務信息報送制度》、《證券投資業務管理試行辦法》、《資產減值準備財務核銷管理制度》、《費用報銷及資金支付管理辦法》

資產評估和交易 《國有資產評估備案管理試行辦法》

法律事務 《關於完善實施重大法律糾紛案件報告的通知》、

《集團章程適用指引》

審計監督 《內部審計制度》、《內部控制審計制度》、《經濟責任審計制度》、

《建設項目審計制度》、《境外企業審計管理辦法》、《聯合審計管理辦法》、《審計整改管理辦法》

法人治理 《派出董、監事管理試行辦法》

53社會責任報告2014-2015

創造股東價值2內部審計

加強重大決策事項監督審計部通過每年的內控檢查和專項內控

審計，對集團及下屬企業的經營決策、制度建設及執行情況進行評價，提出改進建議。

加強高級管理人員經濟責任審計集團建立了經濟責任審計聯席會議制度，及時對集團管理的相關高級管理人員進行經濟責任審計，審計結果作為考核、獎懲、任免的重要依據。

財務管理集團的財務管理工作一直秉持“財務管理創造價值”的理念，按照完善管控體系、提升服務水平、發揮專業財技的要求，集團已經基本建成五位一體的財務管理體系，為集團實施融產結合戰略發揮了富有成效的作用。2014年一季度，集團獲得上海國資系統“2013年度財務工作先進集團”稱號。

信息化管控集團認為，制度加科技是企業現代化管控的必由之路。我們高度重視信息化建設，制定了信息化專項規劃，將重要的改革、管控措施通過信息化應用得到提升，資產評估備案系統、企業基本信息系統、財務管理系統等為集團的高效管控發揮了重要作用，得到業內高度評價。

集團系統總體架構分為四層，基礎保障層、行業運營層、職能管理層和決策分析層。

獎集團審計工作取得突 出 成 績，2014

年獲得“全國內部審計先進集體”榮譽稱號。

54 上海實業（集團）有限公司

創造股東價值 創造股東價值

集團信息系統總體架構

决策分析系统决策分析層

職能管理層

行业運營層

基礎保障

財务管理（合并、預算、資金）

人力資源管理 資產管理 集成辦公

（OA）安全生產管理 法务管理

信息门户信息集成 企业協同

管理决策分析、財务管理、人力資源管理房地產ERP、工业ERP、客户關系管理、电子商务、......

信息集成集成標准、數据集成、應用集成

企业協同业务流程、业务鏈

基礎设施建设

信息標准与規范 信息安全 運維保障

法務管理集團通過四項工作機制，強化法務管理。

一、 重大經濟糾紛案件報告制度，集團的訴訟仲裁信息管理系統是報告和信息通報的平台。

二、 推行評估備案法律意見書指引，促進企業資產交易行為規範化、合法化。

三、 梳理並修訂下屬公司章程。集團編製《章程指引》，完成了對集團200多家企業章程的修訂。

四、 法務負責人聯席會議和法務條線聯繫人制度，加強各企業間的溝通與聯繫。

55社會責任報告2014-2015

共融共建美好

家園

建設員工家園> 切實維護員工權益 58

> 助力員工成長 62

> 悉心關愛員工 66

3

建設員工家園3我們堅持以人為本，以融滙貫通、熔鑄團隊、包容和諧為目的，努力為員工提供良好環境和展能舞台，追求員工與企業共同成長。

3.1 切實維護員工權益

遵守勞動法規集團嚴格執行企業所在地勞動用工法律、法規和制度，依法與員工簽訂勞動合同。嚴格執行員工帶薪休假規定，尊重和保護員工的各項合法權益，建立和諧穩定的勞動關係。

規範用工管理集團堅持公平、公正的原則，建立完善的用工管理制度體系，包括勞動合同管理制度、

崗位職級管理制度、獎懲制度等。

定期組織勞動法規講座集團經常聘請政府機構、人力資源咨詢機構的專業人士為各企業人力資源管理人員講解、分析最新的國家勞動人事制度。

◢ 中介機構講解勞動關係管理

◢ 管理部門講解企業分配政策

58 上海實業（集團）有限公司

建設員工家園 建設員工家園

完善薪酬福利制度2013年，集團修訂完善《勞動人事分配管理制度》，進一步規範薪酬福利管理。按照市場化、差異化的改革方向，依據薪酬結構合理、水平適當、規範公平的原則，探索研究以薪酬總額管理為基礎，固定薪體現崗位價值、浮動薪體現工作業績的薪酬分配調整方案，逐步形成合理有序的收入分配格局。

堅持民主管理集團推動下屬企業切實加強職代會制度建設，充分發揮工會、職代會作用，重要制度出台前認真聽取員工意見，涉及員工切身利益的人事制度、《員工手冊》等制定或者修改時，均通過職代會討論並公示全體員工，有效維護了職工的切身利益，以及知情權、參與權、表達權、監督權。

提高基層員工收入水平堅持“向低收入員工和一線員工傾斜”

的調薪原則，切實提高基層員工收入水平。2014年，集團對多家直管企業進行了低收入員工情況調研，認真排摸總體收入水平相對較低的企業和低收入群體，根據調研情況制定了

《關於進一步完善產業型企業低收入員工工資增長機制的指導意見》，形成長效管理機制。

案例1

◢ 中介機構講解勞動關係管理

◢ 集團滬港兩地員工手冊

59社會責任報告2014-2015

建設員工家園3

周傑總裁向職工通報集團經營情況案例2

案例3

集團已經形成了由行政主要領導向職工通報集團經營情況和重要工作的慣例，使職工充分了解集團的發展，為集團獻計獻策。

集團在開展重大重組過程中，注重保護職工利益，尊重不同企業的文化和機制，重組工作均順利推進。

重大重組第一時間通報職工2014年7月，上實集團出資61億元整體收購上海國際集團6家類金融和房地產企業。集團領導深入6家企業開展調研，面對面聽取職工意見。6家企業也主動通過職工代表大會、幹部座談會等形式，通報重組情況及職工安排方案，廣泛聽取職工意見和建議。

60 上海實業（集團）有限公司

建設員工家園 建設員工家園

推動基層工會定期換屆選舉

2014 年，集團召開職工代表大會，依法選舉新一任職工監事

案例

案例

4

5

2014年，集團下屬上海醫藥工會年內召開了第六次工會會員代表大會，順利選舉產生了新一屆工會兩委班子。

61社會責任報告2014-2015

建設員工家園3

上實發展員工“承才計劃”

上實發展自2012年起啟動員工“承才計劃”。“承才計劃”緊密圍繞公司實際經營管理工作的目標和要求，引入“課題制”與“雙導師制”相結合的培養模式，通過開展管理知識集中培訓、業務課題研究、團隊沙龍集聚智慧和個人綜合素質綜合提升等一系列方式，推動學員專業能力和工作業績的提高，優化績效管理系統，

建立了積極有效的溝通機制，為公司培養和儲備了一批經營管理專業人才。

3.2 助力員工成長

人才梯隊建設集團注重人才梯隊建設，不斷加強高級管理人員隊伍、後備人才隊伍和骨幹員工隊伍建設，

着力培養行業領軍人才、職業經理人和優秀專業人才。通過輪崗交流、掛職鍛煉、專業培訓等多種方式，不斷加大對青年人才的培養力度。以企業領導班子成員調整為契機，選拔青年人才充實各級企業領導班子，為員工成長和發展提供充足的空間。

案例1

華東實業公司舉辦

“走千訪萬、聽研評薦”青年座談會，聽取青年員工對於企業發展的意見和建議。

案例2

62 上海實業（集團）有限公司

建設員工家園 建設員工家園

上實青年文化沙龍集團依托團委專門成立了“上實青年文化沙龍”，

有效加強了青年交流活動，為青年成長搭建了

新平台。

案例3

◢ 監事會主席金建忠與青年朋友一起為東灘“添綠”

◢ 黨委書記、董事長王偉為青年文化沙龍揭牌

63社會責任報告2014-2015

建設員工家園3加強員工培訓

上實集團青年人才培訓班系列集團自2010年啟動青年人才培訓班項目，目前已舉辦三期，來自集團系統各企業的青年後備人才、關鍵崗位的優秀青年骨幹共計93人參加了

培訓。培訓提升了青年人才的領導能力和管理能力，提高了思想政治素質和理論素養，開闊視野、拓展思維，

促進了青年人才的成熟成長。

集團加大員工培訓力度，開展分類別、多層次、多渠道的教育培訓，提升員工的綜合素質，為企業發展和員工成長助力。目前已經形成高級管理人員、青年後備人才、業務專項培訓、海外企業實訓、員工繼續教育、在線學習等多層次培訓體系。

◢ 集團定期舉辦拜師結對簽約會，以老帶新，通過“傳、幫、帶”

促進年輕員工成長

◢ 集團青年人才培訓班

64 上海實業（集團）有限公司

建設員工家園 建設員工家園

上藥集團研發職位序列及聘任流程

助理實驗員至研究員由子公司評審小組負責職位資格評審，根據評審結果，由研發項目實施單位聘任；高級、資深研究員由研發項目實施單位聘任；首席科學家由上藥集團實施聘任。

案例

集團指導和幫助員工做好職業生涯發展規劃，積極探索建立員工職業發展雙通道，鼓勵員工提高專業能力，發揮專業特長，提升工作績效。

助理實驗員、實驗員、助理研究員、研究員

高級研究員、資深研究員

首席科學家

促進職業發展

◢ 集團領導與榮獲2010-2014年度全國、上海市勞動模範以及上海模範集體代表合影留念

◢ 集團領導為本部2014年度優秀員工授獎

上藥研究院、上藥信誼、上藥第一生化、上藥新亞、 正大青春寶等公司相繼建立了科研人員職位

“雙通道”。投資上海等公司也在積極探索建立。

65社會責任報告2014-2015

建設員工家園33.3 悉心關愛員工

豐富員工文體活動集團注重關心員工，幫助員工克服工作和生活中的困難。通過開展形式多樣的文化活動，

豐富了職工生活，陶冶了職工情操，加強企業凝聚力，形成團結友愛、積極向上、與企業共同成長的良好氛圍。

我們持續開展滬港兩地員工交流活動，使員工切身感受到上實大家庭的溫暖；我們關心內地派駐香港員工和海外員工，積極組織在港員工參與中企協會開展的愛國愛港活動，為維護香港繁榮穩定發揮應有的作用。

在港員工“慶回歸、看業務、看發展”集體活動2013年6月，上實集團香港總部並上實控股本部聯合舉辦了2013年“慶回歸、看業務、

看發展”集體活動，在港員工70多人參加了

活動。活動內容包括參觀東莞永發印務、

深圳南方水務等企業以及團隊拓展活動。通過活動使在港員工更加深入地瞭解集團業務結構和下屬企業生產運營情況，增強了對集團和上實控股發展的信心，進一步

堅定了為企業業務發展貢獻力量的

決心。

案例1

66 上海實業（集團）有限公司

建設員工家園 建設員工家園

“中國夢 • 上實夢 • 我的夢” 職工迎國慶大型文藝匯演

2014年國慶前夕，集團在上海共舞台專門舉辦了 “中國夢‧上實夢‧我的夢” 職工迎國慶大型文藝匯演，充分展現了職工的文藝才能和團隊合作精神，更展現了上實人敢於有夢、勇於追夢、志於圓夢，共同譜寫國資國企改革新篇章的信心與決心。

我運動，我快樂。集團各級企業通過龍舟賽、籃球賽、健康跑等運動，豐富員工業余生活，樹立健康向上企業風貌。

案例

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◢ (上) 上投控股職工羽毛球比賽◢ 上實集團“環濱湖

城”青年健康跑 ◢ (下) 上實發展龍舟賽

67社會責任報告2014-2015

建設員工家園3親子活動集團在旗下崇明東灘濕地公園專門舉辦了“城裡娃牽手農村娃”職工親子活動，增強了職工家庭、職工與職工之間的交流溝通，有助於增強凝聚力、進一步創造融洽

和諧的氛圍。

集團各級企業重視文化建設工作，

編辦企業雜誌，總結經驗、交流

信息、提升水平。

案例

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68 上海實業（集團）有限公司

建設員工家園 建設員工家園

“愛心媽咪”小屋

女職工週末學校集團成立了女職工週末學校，

定期邀請專家授課，已開設禮儀、

心理、西點製作等多項課程，深受職工歡迎。

案例

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保障女員工權益集團推動各企業因地制宜、因企施策，每年制定與女職工相關的工作計劃。制度上保障，

部分企業簽訂了《女職工勞動保護特殊權益專項集體合同》；形式上保障，有條件的企業建設媽咪小屋；學習上保障，建立女職工週末學校，外請專家授課培訓。

◢ 集團女職工週末學校舉辦第四期培訓講座，邀請柏萬青作專題講座

“愛心媽咪”小屋為備孕期、懷孕期和哺乳期的女員工提供了私密、干淨、舒適、

安全的休息場所。截至目前，集團建成了

5個“媽咪小屋”。

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建設員工家園3

迎春愛心拍賣集團總部連續兩年舉辦迎春愛心拍賣活動，拍品均由集團領導和本部員工無償捐出。現場拍賣時，拍品全部高價拍出。

目前，該愛心基金已累計達21.96萬元，將全部用於對集團系統內困難職工的幫扶活動。

案例1

幫助困難員工集團將員工視作企業最寶貴的財富，始終堅持以人為本的理念，致力於為員工打造溫暖可靠的“上實之家”。2014年，集團專門出台了《關於加強職工幫困送溫暖工作的若干意見》。

全年累計投入幫困資金近133.18萬元，幫助困難職工2082人次。

70 上海實業（集團）有限公司

建設員工家園 建設員工家園

2015年春節期間，集團領導班子成員分頭走訪慰問困難職工家庭。

案例2

“一日捐”集團各級企業通過一日捐、專項基金、愛心拍賣等對家庭困難的員工開展捐助

活動，減輕困難職工的生活負擔。

案例3

生活幫困 醫療幫困 助學幫困 其他幫困 一日捐

人次 670 97 174 100 23849

金額（萬元） 52.4 15.95 9.75 10.55 145.1

◢ 總裁周杰、工會主席陳欣看望患病職工

◢ 董事長王偉慰問困難員工

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