eesti palgauuring 2019...eesti palgauuring 2019 3 fontese 2019. aasta eesti palgauuringu valimis on...

AUTORIÕIGUS

Käesolev eksemplar kuulub ainult allpool nimetatud organisatsioonile ja selle sisu ning

andmeid ei ole õigust levitada, edasi anda või kasutada ärilisel eesmärgil ükskõik millisel viisil

ilma Fontes Palgakonsultatsioonid OÜ kirjaliku loata.

© Fontes 2019 Fontes Palgakonsultatsioonid OÜ Sepapaja 6 11415 Tallinn 6 277 077 [email protected]

EESTI PALGAUURING

2019 KOKKUVÕTE

Eesti Palgauuring 2019

2

SISSEJUHATUS

Fontes on alates 1995. aastast regulaarselt läbi viinud Eesti palgaturu uuringuid. Uuringut iseloomustab

parim turukatvus Eestis; valimi stabiilsus ja representatiivsus; tööde klassifitseerimine sisu, keerukuse

ja vastutuse alusel ning andmete kvaliteet ja täpsus. Kogu Fontesele saadetud info läbib mitmekordse

kontrolli enne uuringu andmebaasi minekut. Uuringu klientide andmete kogumise, töötlemise ning

raportite esitamise protsess on konfidentsiaalne ja lähtub parimast praktikast.

2019. aasta Eesti Palgauuring on läbiviidud uuringute järjekorras kahekümne viies. Uuring sisaldab

informatsiooni erinevate ametikohtade palgatasemete ning Eestis asuvate organisatsioonide

tasustamispraktikate kohta.

Käesoleva uuringu eesmärgiks on anda organisatsioonidele objektiivset infot töötajate tasustamise ja

kompensatsiooni kohta. Uuringus on esitatud vaade palgaturu hetkeseisule (mai-juuni 2019), võrreldud

muutuseid eelmise aastaga ning küsitud organisatsioonide ootusi tasustamisvaldkonda jäävate

muutuste kohta.

Detsembris ilmuv Tippjuhtide Palgauuring annab põhjaliku ülevaate juhatuse esimeeste ja juhatuse

liikmete tasustamispraktikate ning tasu tasemete kohta. Jaanuaris valmiv Prognoosiuuring kaardistab

palgaturu ootuseid eelolevaks aastaks. Vastavalt klientide vajadustele viime igal aastal läbi ka erinevaid

kinniseid sektorite palgauuringuid (2019. aastal ehitus-, farmaatsia-, finants-, IKT-, tugiteenuste ja

avaliku teenistuse sektori uuringud). Sektorite palgauuringuid iseloomustab tihe koostöö sektoris

tegutsevate ettevõtete esindajatega tööperede ja tasemete arendamisel ning täiendamisel sektori

vajadusetele vastavaks.

Fontese palgauuringuid viiakse endiselt läbi kõigis kolmes Balti riigis ning tänu ühtsele metoodikale on

palgaandmed kergesti võrreldavad.

Alates 2013. aastast viib Fontes, koostöös Mercer-iga, Eestis läbi ka Mercer Total Remuneration Survey

(TRS) nimelist uuringut, mille näol on tegemist enam kui 130 riigis ühtse metoodika alusel läbi viidava

palga- ja kompensatsiooni-uuringuga. Seega saame vajadusel klientidele pakkuda ka rahvusvahelist

palgainfot.


3

Fontese 2019. aasta Eesti Palgauuringu valimis on 379 organisatsiooni, kokku 76 012 ametikoha

andmetega.

Uuringu raport sisaldab endas: (1) ülevaadet organisatsioonide tasusüsteemi muutustest ja

kasutatavatest tasustamispõhimõtetest; (2) detailset infot tasustamise kohta – analüüsid tööperede ja

tasemete kaupa; (3) kokkuvõtlikke palgatabeleid organisatsioonide poolt töötajatele makstava rahalise

kompensatsiooni osas.

Lisaks PDF raportile on uuringu tulemuste tõlgendamiseks ja analüüside tegemiseks Exceli

töökeskkonnas loodud Palgatööriist. Palgatööriist on uuringu ostjale kättesaadav oma palgauuringute

portaali kontolt üheskoos kasutusjuhendiga (PDF fail).

Olulisimad muudatused 2019. aastal

• Sel aastal on peamises PDF raportis kuvatud palgatabelid kahe piirkonna järgi: Kogu Eesti ning

Tallinn ja Harjumaa.

• Eraldi PDF raportites on palgatabelid järgmiste piirkondade järgi: Tartu ja Tartumaa, Muu Eesti

(kõik v.a Tallinn ja Harjumaa) ning Ida-Virumaa.

• Organisatsioonide ja töötajate põhiselt arvutatud palgastatistikuid on käesoleval aastal tõstetud

kokku ühte Palgatööriista (varasemalt olid nende kohta eraldi failid).

• Palgakalkulaator on tõstetud Palgatööriistaga samasse faili.

• Tööperede ja tasemete peamiste muudatuste kohta leiate info Tööperede Kataloogist (leitav

palgauuringute portaali kontolt).

Loodame, et uuringu tulemused on teile heaks abivahendiks tasustamisotsuste tegemisel.

Fontes tänab kõiki osalenud organisatsioone nende koostöövalmiduse ja abi eest käesoleva uuringu

valmimisel.

Oleme väga tänulikud, kui leiate aega anda tagasisidet Fontese Palgauuringule!

Parimate soovidega,

Irja Rae, Mall Peterson, Marit Kollo, Ela Jässi, Ilmar Põhjala, Mattis Kirsipuu

https://www.surveygizmo.com/s3/5188520/Tagasiside-2019


4

© Fontes 2019 Fontes Palgakonsultatsioonid OÜ Sepapaja 6 11415 Tallinn 6 277 077 [email protected]


5

LÜHIÜLEVAADE TASUSTAMISE PRAKTIKATEST

2019

Alljärgnev lühiülevaade tasusüsteemi praktikatest võtab kokku uuringu esimese poole, pakkudes

ülevaadet töötajate arvu muutustest, tasusüsteemi ülesehitusest ja raamistikust, palkade

ülevaatamisest, prognoositavatest palgamuutustest, tulemustasu skeemidest.

Valimi kirjeldus

2019. aasta Eesti Palgauuringu valimis on 379 organisatsiooni, kokku 76 012 ametikoha andmetega.

Valimi stabiilsuse huvides ei ole me kõigi sektoruuringutes osalenud organisatsioonide ametikohtade

palgaandmeid käesolevasse uuringusse kaasanud.

62% ametikohtadest asusid Tallinnas ja Harjumaal, 12% Ida-Virumaal ning 12% Tartumaal.

30% valimis olnud organisatsioonidest olid tootmisest, 17% IT ja telekommunikatsiooni valdkonnast,

15% müügis, 8% finantsteenuste ja kindlustusega tegelevaid ettevõtteid ning 6% ravimifirmade esindusi,

teised tegevusvaldkonnad olid esindatud väiksema osakaaluga. Enim oli uuringus osalenud

organisatsioonide seas väliskapitaliga ettevõtteid (53%). Kohaliku erakapitaliga organisatsioonide

osakaal on 21% valimist, segakapitaliga organisatsioone 9% ning jätkuvalt on riikliku kapitaliga

ettevõtteid meie uuringus 10%. Börsiettevõtted moodustavad valimist 7%.

Eesti Palgauuringus on sel aastal:

• 63 organisatsiooni, kelle aastakäive on alla 5 miljoni euro

• 112 organisatsiooni, kelle aastakäive on vahemikus 5 kuni 25 miljonit eurot

• 90 organisatsiooni, kelle aastakäive on vahemikus 25 kuni 100 miljonit eurot

• 36 organisatsiooni, kelle aasta käibenumber 100 miljoni euro piiri

• 131 organisatsiooni, kus on vähem kui 50 töötajat

• 213 organisatsiooni, kus 50 – 500 töötajat

• 35 organisatsiooni, kus on üle 500 töötaja


6

Palgamuutused

Palgamuutused arvutatakse nende töötajate töötasult, kes kahel järjestikusel aastal tegid sama tööd ja

kelle ametikoha tööpere tase ei muutunud. Oluline on märkida, et selles arvestusgrupis on nii nende

töötajate palgaandmed, kelle palk tõusis, kui ka nende, kelle palk püsis samal tasemel või langes.

Töötajatel, kelle töö sisu ja vastutus võrreldes eelmise perioodiga ei muutunud, oli põhipalga keskmiseks

muutuseks 8,3%. Palgamuutuse protsent on eelmise aastaga võrreldes märgatavalt tõusnud (2018:

6,4%). Kui jätta arvestusest välja need töötajad, kelle põhipalk ei muutunud (või vähenes), saame

keskmiseks kuu põhipalga tõusuks 10,3% (+0,6% võrreldes eelmise aasta uuringuga).

Aasta kogupalga keskmine muutus oli perioodil 2018 - 2019 oli 9,4% (+0,1% võrreldes eelmise

uuringuga) ning keskmine tõus 12,8% (-0,3% võrreldes eelmise uuringuga).

Prognoositud palgamuutused

Järgmiseks 12 kuuks prognoositakse keskmiselt 5,2% kuu põhipalga muutust. Võrreldes möödunud

aastaga on prognoos kasvanud 0,1% võrra.

Organisatsioonide osakaal, kes kavatsevad kuu põhipalka tõsta, on sama mis möödunud aastal. 97%

palgamuutust prognoosinud organisatsioonidest kavatsevad kuu põhipalka tõsta, see tähendab 276

organisatsiooni (möödunud aastal oli see number 228 organisatsiooni, aga palgamuutust prognoosivaid

organisatsioone oli ka 49 võrra vähem). Kuu põhipalga langetamist ei ole keegi prognoosinud.

Arvestades prognoositavat palgatõusu ainult nende 276 organisatsiooni (kes prognoosivad palgatõusu)

vastuste pealt, on see keskmiselt 5,4%. Võrreldes möödunud aastaga on kuu põhipalga tõusu prognoos

kasvanud 0,1% võrra.

Aasta kogupalga puhul on tulevaks aastaks prognoosinumbrid 0,1% kõrgemad: 5,3% muutust ja 5,5%

tõusu. 96% aasta kogupalga muutust prognoosinud organisatsioonidest kavatsevad aasta kogupalka

järgneval kolmel aastal tõsta.


7

Töötajate arvu muutus

Võrreldes eelmise aasta Palgauuringu andmetega on keskmine tööjõuvoolavus tõusnud 1% võrra. 2018.

aasta keskmine vabatahtlik tööjõuvoolavus oli 14% ning koguvoolavus (vabatahtlik ning tööandja

algatatud) 20% (voolavuse mediaanid vastavalt 11% ja 16%).

Viimase 12 kuu jooksul suurenes töötajate arv 142-s organisatsioonis ning vähenes 132-s

organisatsioonis. 27 organisatsiooni töötajate arv on püsinud muutumatu. 2019. aasta lõpuks planeerib

194 organisatsiooni töötajate arvu suurendada ning 46 organisatsiooni prognoosib töötajate arvu

vähendamist.

Peamine töötajate arvu kasv tuleb jätkuvalt organisatsioonide tegevuse laiendamisest või mahtude

suurendamisest (52% 166-st organisatsioonist) ning (tõenäolised) töötajate arvu vähendamise põhjused

on töökorralduse muutmisest tingitud efektiivsuse kasv (20%) ning tegevuse kokku tõmbamine või

mahtude vähenemine (13%).

Tasusüsteem ja palkade muutmine

58% vastanud organisatsioonidest (174 org) kujundavad oma tasusüsteemi autonoomselt ehk

iseseisvalt, 27%-l organisatsioonidest (83 org) on see õigus osaliselt. Organisatsioonivälised

tasusüsteemi puudutavad otsused sõltuvad enamasti kontserni tasustamispõhimõtetest, vähemal

määral ettevõtte omanikest ja/või aktsionäridest ning regulatsioonidest.

Nagu ka varasemate aastate Palgauuringu tulemused on näidanud, leidis ka sel aastal kinnitust, et kuu

põhipalkasid muudetakse kõige sagedamini esimeses kvartalis. Peamised palgamuutuse kuud on

jätkuvalt aprill (29%) ning jaanuar (22%). 121 organisatsiooni ei ole põhipalga muutmiseks kindlat aega

määranud.

163-s organisatsioonis hoitakse palgainfo konfidentsiaalsena, 126 organisatsiooni on avalikustanud

üldised põhimõtted. Palgavahemikke ega -numbreid enamasti ei avalikustata, mõnedes

organisatsioonides sõltub informatsiooni avalikustamine ametikohast.

177-s organisatsioonis on põhipalga benchmark (eesmärktase võrreldes turuga) positsioonid töötajate

gruppides samad. Nendest 177-st organisatsioonist 23% ei eesmärgista töötajate palgataset võrreldes

turuga üldse, ülejäänute seas on populaarseimaks benchmark positsiooniks mediaan.

Organisatsioonides, kus benchmark positsioonid on töötajate gruppides erinevad, kasutatakse mediaani

kõrval juhtivate ametipositsioonide ja tippspetsialistide seas palgataseme indikatsiooniks ka 75%

kvartiili.

Individuaalsete palgamuutuste määramisel on enamike organisatsioonide jaoks olulisemateks

teguriteks individuaalsed tulemused, organisatsiooni tulemused ja turu positsioon. Inflatsiooni ja

töötaja staaži peetakse aina vähem olulisteks teguriteks individuaalsete palgamuutuste määramisel.

Algpalgad (tasu, mida organisatsioonid on nõus maksma varasema töökogemuseta inimesele tema

esimesel ametikohal) on võrreldes möödunud aastaga tõusnud umbes 10%. Noorele tugispetsialistile

ollakse valmis maksma 1000 eurost mediaanpalka, samas kui ülikoolist tulnu saab küsida 1300 eurost

mediaanpalka.


8

Tasuskeemid

Kõikide küsimustikule vastanud organisatsioonide üheks tasupaketi osaks on kuu põhipalk.

Tunnipalgalisi töötajaid leidub 131-s organisatsioonis. Lisaks põhipalgale pakub 276 organisatsiooni

lühiajalisi tulemustasusid (kuni aasta) ja 23 organisatsiooni pakub pikaajalisi tulemustasusid (üle 1

aasta). Müügiboonused (sh komisjonitasu) kuuluvad 127 organisatsiooni tasupaketti.

Organisatsioonide osakaal, kus töötajad teevad ületunnitööd, püsib viimaste aastate lõikes sama. 174-s

organisatsioonis on töötajatel vajadus teha ületunnitööd, neist 80-s seda vaid hooajaliselt. Ületunnitöö

eest makstakse enamasti lisaraha, 2/3 organisatsioonidest pakuvad ka vaba aega.

Tulemustasud

• Lühiajalisi tulemustasusid (kuni aasta) pakub 276 organisatsiooni. Kõrgemate

tööväärtuspunktidega töötajate gruppide puhul (juhid ja spetsialistid) on tulemustasu

kujunemisel suurem roll organisatsiooni tulemustel, madalamate tööväärtuspunktidega

töötajate gruppide puhul (teenindajad ja töölised) isiklikel tulemustel. Tiimi tulemused

mängivad suuremat rolli tööliste puhul ja loevad kõige vähem müügitöötajate tulemustasu

kujunemisel.

Lühiajalisi tulemustasusid makstakse enamasti kord aastas, tööliste puhul enamasti kord kuus.

• Pikaajalisi tulemustasusid (üle 1 aasta) pakub 23 organisatsiooni. Enamasti on põhjuseks

talentide hoidmine ja organisatsiooni valitsemise heade tavade/regulatsioonide järgimine.

Populaarsemad on aktsiatel põhinevad pikaajalised tulemusasud (märgitud 16 organisatsiooni

poolt), 7 organisatsiooni tasupaketis on ka pikaajalised rahalised tulemustasud.

• Müügiboonuseid pakub 127 organisatsiooni. Erinevalt lühiajalistest tulemustasudest on

müügiboonuste kujunemisel enamasti kõige olulisemad isiklikud tulemused, v.a

müügidirektorite puhul, kes on vastutavad terve organisatsiooni tulemuste eest. Müügijuhtide

puhul saavad oluliseks näitajaks ka tiimi tulemused.

Müügiboonuseid makstakse enamasti kord kuus, tihti ka kord kvartalis.


9

SISUKORD

Sisukord vastab uuringu raporti, mitte antud faili sisule.

SISSEJUHATUS............................................................................................................................................. 2

Olulisimad muudatused 2019. aastal ........................................................................................................ 3

LÜHIÜLEVAADE TASUSTAMISE PRAKTIKATEST 2019 ......................................................................... 5

SISUKORD ..................................................................................................................................................... 9

UURINGU ETAPID JA MEETOD ............................................................................................................... 13

Raport ja Palgatööriist ............................................................................................................................. 15

OSALENUD ORGANISATSIOONIDE ISELOOMUSTUS ......................................................................... 16

I TASUSÜSTEEMI MUUTUSED JA TASUSTAMISPÕHIMÕTTED ........................................................ 22

1.1. Palgamuutused ................................................................................................................................... 22

1.2. Töötajate arvu muutus ...................................................................................................................... 38

1.3. Tasusüsteem ja palkade muutmine .................................................................................................. 41

1.4. Personalikulud ................................................................................................................................... 48

1.5. Planeeritud palgamuutused .............................................................................................................. 49

1.6. Tasu osad ........................................................................................................................................... 51

1.7. Lühiajalised tulemustasud ................................................................................................................ 53

1.8. Pikaajalised tulemustasud ................................................................................................................ 55

1.9. Müügiboonused ................................................................................................................................. 58

1.10. Soodustused .....................................................................................................................................60

1.11. Koolitused ja täiendõpe .................................................................................................................... 69

1.12. Täiendavad küsimused .................................................................................................................... 71

II DETAILNE INFO TASUSTAMISE KOHTA, TÖÖPEREDE JA TASEMETE KAUPA .......................... 75

2.1. Keskmine kuu põhipalga ning aasta kogupalga muutus tööperedes ja tasemetel ......................... 75

2.2. Keskmine muutuvpalga osakaal aasta kogupalgast tööperede ja tasemete kaupa ....................... 85

2.3. Palgamuutused tööväärtuspunktide järgi ........................................................................................ 95

2.4. Palgatasemed tööväärtuspunktide järgi - reaalsed palgatasemed ................................................. 96

2.5. Palgatasemed tööväärtuspunktide järgi - regresseeritud palgatasemed ....................................... 98

III RAHALINE KOMPENSATSIOON ....................................................................................................... 100

Palgatabeli kasutamine .......................................................................................................................... 101

Administratiiv- ja bürootööd ................................................................................................................. 104

Ajakirjandus ............................................................................................................................................ 114

Andmeanalüüs ......................................................................................................................................... 117

Andmekaitse (uus tööpere) .................................................................................................................... 127

Arhitektuur (uus tööpere) ....................................................................................................................... 131

Auditeerimine (muutunud tasemete kirjeldused) ................................................................................ 132

Digiturundus .......................................................................................................................................... 143

Dispetšerid .............................................................................................................................................. 147

E-Kaubandus (uus tööpere) ................................................................................................................... 155

Farmatseudid.......................................................................................................................................... 163

Finantsanalüüs, -planeerimine ja -kontroll .......................................................................................... 169

Finantsjuhtimine .....................................................................................................................................177

Finantstooted ja -turud (back/middle) ................................................................................................. 183

Finantstooted ja -turud (front) .............................................................................................................. 187

Finantsvara haldus .................................................................................................................................. 191


10

Geodeesia ................................................................................................................................................ 195

Graafiline disain ..................................................................................................................................... 196

Haldus .................................................................................................................................................... 200

IKT - andmebaasi administratsioon...................................................................................................... 214

IKT - andmeturve (uus tööpere tase) .................................................................................................... 222

IKT - DevOps (uus tööpere) ................................................................................................................... 232

IKT - dokumentatsioon ......................................................................................................................... 240

IKT - front-end tarkvara arendus .......................................................................................................... 245

IKT - graafiline disain ............................................................................................................................ 253

IKT - juhtimine ....................................................................................................................................... 261

IKT - konsultandid ................................................................................................................................. 273

IKT - masinõpe (uus tööpere)................................................................................................................ 281

IKT - monitooring ................................................................................................................................. 288

IKT - müük ja kliendihaldus .................................................................................................................. 292

IKT - paigaldus ja hooldus (tehnikud) ................................................................................................. 306

IKT - projektijuhtimine .......................................................................................................................... 312

IKT - protsessijuhtimine ........................................................................................................................ 322

IKT - SCRUM projektijuhtimine ........................................................................................................... 326

IKT - süsteemiadministratsioon ............................................................................................................328

IKT - süsteemianalüüs ........................................................................................................................... 336

IKT - süsteemiarhitektuur ..................................................................................................................... 344

IKT - tarkvara arendus ........................................................................................................................... 352

IKT - teenuste tugi (muutunud tööpere kirjeldused, uus tase) ........................................................... 362

IKT - tehniline tugi ................................................................................................................................. 372

IKT - telekommunikatsiooni insener ....................................................................................................382

IKT - telekommunikatsiooni insener - juhtimine ............................................................................... 388

IKT - testimine........................................................................................................................................ 395

IKT - toote omanik (product owner) .....................................................................................................405

IKT - UX disain ........................................................................................................................................ 411

IKT - ärianalüüs (uus tööpere) .............................................................................................................. 415

Info- ja dokumendihaldus ning kontroll ............................................................................................... 423

Insenerid - disain ja tootearendus......................................................................................................... 433

Insenerid - juhtimine ............................................................................................................................. 441

Insenerid - müük ja teenindus .............................................................................................................. 447

Insenerid - projekteerimine ................................................................................................................... 455

Insenerid - projektijuhtimine ................................................................................................................ 463

Insenerid - seadmed ............................................................................................................................... 471

Insenerid - tehniline oskusteave ja dokumentatsioon ......................................................................... 479

Insenerid - tehnoloogia ja protsessid .................................................................................................... 487

Jaekaubandus ......................................................................................................................................... 495

Juhtimiskonsultandid ............................................................................................................................509

Juriidilised teenused (muutunud tööpere kirjeldused) ....................................................................... 512

Kategooria juhtimine ............................................................................................................................. 524

Kinnisvaraportfelli haldus ..................................................................................................................... 530

Kliendihaldus .......................................................................................................................................... 534

Klienditeenindus .................................................................................................................................... 542


11

Klienditeeninduse ja -halduse juhtimine .............................................................................................. 553

Kommunikatsioonijuhtimine ................................................................................................................ 563

Koolitus ................................................................................................................................................... 573

Kvaliteedijuhtimine ................................................................................................................................ 579

Kvaliteedikontroll ................................................................................................................................... 587

Kvaliteet - laboritööd ............................................................................................................................. 593

Ladu (muutunud tööpere kirjeldused)................................................................................................. 602

Logistika .................................................................................................................................................. 614

Loovtööd ................................................................................................................................................. 624

Maastikukujundus, aiandus ja taimekasvatus (uus tööpere) ............................................................. 628

Müük ...................................................................................................................................................... 630

Organisatsiooni protseduurid................................................................................................................ 646

Oskustöölised - erimasinad ................................................................................................................... 656

Oskustöölised - eriseadmed ................................................................................................................... 662

Oskustöölised - teenindustehnikud....................................................................................................... 670

Oskustöölised - tehnoloogia ja protsessid (muutunud tööpere kirjeldused) ...................................... 678

Personali värbamine (uus tööpere) ....................................................................................................... 685

Personalijuhtimine ................................................................................................................................. 693

Projektijuhtimine ................................................................................................................................... 707

Raamatupidamine .................................................................................................................................. 715

Ressursijuhtimine .................................................................................................................................. 727

Riiulikujundus ja -paigutus ................................................................................................................... 733

Saaliteenindus ........................................................................................................................................ 735

Sisekontroll ............................................................................................................................................. 739

Sisseost .................................................................................................................................................... 747

Sõidukijuhid ........................................................................................................................................... 757

Tarneahela juhtimine (varasem nimetus Tootmise planeerimine - tarneahela juhtimine) .............. 769

Teenuste kvaliteedi juhtimine ............................................................................................................... 774

Tegevusriskide juhtimine (muutunud tööpere kirjeldused) ............................................................... 780

Toimetamine ja keeleline korrektuur .................................................................................................... 788

Toitlustamine ......................................................................................................................................... 790

Toote- ja teenusearendus ....................................................................................................................... 798

Toote- ja teenusejuhtimine ................................................................................................................... 809

Tootmise ja tarneahela planeerimine.................................................................................................... 817

Tootmise juhtimine ................................................................................................................................ 825

Tugiteenused - finantsteenused ............................................................................................................ 837

Tugiteenused - HR, sisseost, logistika (uus tööpere) .......................................................................... 849

Tugiteenused - kõnekeskused ................................................................................................................ 855

Turundus ................................................................................................................................................ 867

Turundus assisteerimine ....................................................................................................................... 873

Turundus juhtimine ............................................................................................................................... 877

Turvatööd................................................................................................................................................ 881

Tõlkimine ............................................................................................................................................... 893

Töölised .................................................................................................................................................. 898

Visuaalne kaubandus (VM) ja sisekujundus ........................................................................................ 906

Võlahaldus .............................................................................................................................................. 910


12

Äri- ja tegevusvaldkonna analüüs ......................................................................................................... 914

Äriarenduse valdkond ............................................................................................................................ 922

LISA A – Tööpere tasemete väärtuspunktid ........................................................................................... 928

LISA B – Osalenud organisatsioonide nimekiri ...................................................................................... 938

LISA C – Osalenud organisatsioonide nimekiri tegevusvaldkonna kaupa ............................................. 945

LISA D – Mõisted ....................................................................................................................................... 954

LISA E – Analüütiline hindamismeetod ................................................................................................... 955


13

UURINGU ETAPID JA MEETOD

Osalejate kaasamine ja sihtrühm

Palgauuringu eesmärgiks on anda igale osalenud organisatsioonile ülevaade nende organisatsiooni

palgapositsioonist ning tasustamispõhimõtetest võrreldes teiste organisatsioonidega.

Uuritud valim moodustati Eestis tegutsevate organisatsioonide baasilt. Selleks pöörduti mitmesaja

erinevas Eesti piirkonnas ja majandusharus tegeleva organisatsiooni poole.

Tegevusaladest on esindatud enamlevinud sektorid: tootmine, müük, finants, avalik teenistus, IT-

telekommunikatsioon, ehitus ja mitmed muud.

Uuring aitab jälgida ja hinnata tööjõuturul toimuvaid muutusi, teha objektiivseid tasustamisalaseid

otsuseid ning määrata õige ja õiglane kompensatsioonipakett oma töötajatele.

Ametikohtade klassifitseerimine

Uuringusse esitatud palgaandmete vahel täpse võrdluse saamiseks on kõik organisatsioonides esindatud

tööd klassifitseeritud spetsiaalsetesse tööperedesse (vastavalt funktsioonile) ja tasemetele (vastavalt

vastutusele ja töö sisule) kasutades Fontese Tööperede Kataloogi. Kõik tööperede tasemed on hinnatud

kasutades Fontese analüütilist hindamismeetodit (vt LISA E – Analüütiline hindamismeetod), mis tagab

erinevate tööperede ja tasemete omavahelise võrdluse (tööväärtuspunktide alusel).

Hindamise aluseks olevad töökirjeldused on esitatud iga palgatabeli ees.

Palgaandmete kogumine ja analüüs

Palgainfo koguti kahel, teineteist täiendaval viisil: esiteks, organisatsioonidele täitmiseks saadetud

palgatabelite, ning teiseks, organisatsiooni tasustamispoliitikat käsitleva küsimustiku kaudu.

Andmeid küsiti organisatsiooni kõikide töökohtade kohta (v.a tegevjuhid). Andmete kogumine, töötlus

ja analüüs toimus ajavahemikus mai-august 2019. Kuu põhipalgad on välja toodud seisuga mai 2019.

Aasta kogupalk sisaldab endas ka eelmise perioodi (2018.aasta) muutuvaid lühi- ja pikaajalisi

tulemustasusid.

Tööperede ja tasemete palgamuutused on välja arvutatud nii töötajatel, kelle ametikoht, ülesanded ja

vastutus viimase aasta jooksul ei ole muutunud, kui ka neil töötajatel, kelle ametikoht, ülesanded ja

vastutus muutusid võrreldes aastataguse perioodiga (nt töötavad kõrgemal või madalamal ametikohal,

või suurenenud vastutuse, ülesannetega).

Lisaks detailsele palgainfole vastasid organisatsioonide esindajad ülevaatlikele küsimustele

tasusüsteemi põhimõtete kohta. Küsimustik koosnes viiest suuremast teemablokist, milleks olid

organisatsiooni üldandmed, tasusüsteem, tasu osad (sh tulemustasu skeemid), soodustused ja

täienduskoolitused, muud täiendavad küsimused.


14

Elektroonselt kogutud andmed kontrolliti, vajadusel parandati ja ühtlustati. Statistiliseks

andmeanalüüsiks kasutati statistikatarkvara IBM SPSS 20.0 ning tabelarvutusprogrammi MS Excel.

Küsimustiku vastuste statistilisel töötlemisel arvutati enamasti nende mediaanväärtus ja/või

aritmeetiline keskmine, palgaandmete puhul lisaks asendikeskmised: 10% ja 90% detsiil ning 25% ja

75% kvartiil (vt LISA D – Mõisted). Tabelites ja joonistel toodud protsendid tähistavad enamasti vastuse

osakaalu vastavale küsimusele saadud vastuste koguhulgast (arvesse ei ole võetud mittevastanuid).

Palgastatistikute väärtused palgatabelites on esitatud kahest põhimõttest lähtudes:

- esitada võimalikult põhjalikku ja objektiivset palgainfot,

- säilitada osalenud organisatsioonide andmete konfidentsiaalsus.

Seetõttu on kasutatud andmete analüüsimisel organisatsioonide miinimumarvu kriteeriumi (vt lk 24).

Kõik palganumbrid on brutosummad ja esitatud eurodes.


15

Raport ja Palgatööriist

Uuringu PDF raport sisaldab endas palgastatistikuid, mis on arvutatud organisatsioonide põhiselt.

Uuringu raportiga tuleb kaasa Exceli töökeskkonnas asuv Palgatööriist, mis sisaldab nii

organisatsioonide kui ka töötajate põhiselt arvutatud palgastatistikuid.

Laiend IND tähistab palgastatistikuid, mis on arvutatud töötajate põhiselt.

Turujooned Palgatööriistas on organisatsioonide põhised!

Selgitus

Olgu meil organisatsioonid A (3 töötajat), B (2 töötajat), C (9 töötajat), D (2 töötajat) ja E (4 töötajat).

Soovides saada töötajate põhist keskmist palka, liidame kokku kõikide töötajate palgad ja jagame saadud

tulemuse 20ga (5 organisatsiooni töötajate arv).

Soovides saada organisatsioonide põhist keskmist palka, arvutame esialgu organisatsioonisisesed

keskmised palgad ja seejärel leiame nende põhjal keskmise palga (liidame antud organisatsiooni

keskmised palgad ja jagame saadud tulemuse 5ga).

Org Keskmine palk

A 1 000

B 1 050

C 920

D 825

E 1 275

Keskmine 1 014

Mediaan 1 000

Org Palk

A 1 000

A 1 000

A 1 000

B 900

B 1 200

C 860

C 860

C 860

C 900

C 920

C 920

C 980

C 980

C 980

D 800

D 850

E 1 200

E 1 200

E 1 200

E 1 500

Keskmine 1 006

Mediaan 980

Töötajate põhine Organisatsioonide põhine


16

OSALENUD ORGANISATSIOONIDE ISELOOMUSTUS

2019. aasta Eesti Palgauuringus osales 379 organisatsiooni. Kõik osalenud organisatsioonid täitsid

palgatabeli ja neist 316 küsimustiku.

Käesoleva aasta palgauuringu andmebaasis on 76 012 töökoha palgaandmeid. 54%-l ametikohtadel

töötavad naised. 62% töökohtadest asub Tallinnas ja Harjumaal, 12% Ida-Virumaal ja 12% Tartumaal.

Uuringu raporti esimeses osas on osad analüüsid tehtud töötajate gruppide kaupa (täpsem jaotus all

oleval joonisel 1). Tingituna organisatsioonide erinevast suurusest ja struktuurist on töötajate gruppide

arv varieeruv.

Joonis 1. Töötajate grupid organisatsioonides (organisatsioonide vastuste põhjal)

Graafik on koostatud 316 organisatsiooni vastuse põhjal.

Funktsioonijuhid/valdkondade juhid (tööväärtuspunktid üldiselt 566 ja kõrgemad) -

Funktsiooni/üksuse juhid suurtes organisatsioonides (näiteks müügidirektor, finantsdirektor,

turundusdirektor jne), kellel on keskastmejuhtidest alluvaid; äri genereerivate funktsioonide juhid

keskmise suurusega organisatsioonides; esinduste juhid. Funktsioonijuhid võivad lisaks oma üksuste

juhtimisele kuuluda ka organisatsiooni juhtkonda ja/või juhatusse.

Keskastmejuhid (tööväärtuspunktid üldiselt vahemikus 371-492) - Osakondade/üksuste juhid

suurtes organisatsioonides, kes alluvad funktsioonijuhile ja kes juhivad madalama taseme juhte;

tugifunktsioonide juhid keskmise suurusega organisatsioonides; väiksemate esinduste juhid.

80

82

83

80

94

55

42

53

0 50 100

Funktsioonijuhid

Keskastmejuhid

Esmatasandijuhid

Tippspetsialistid

Spetsialistid

Müügitöötajad

Teenindajad

Töölised

Osakaal organisatsioonidest, %


17

Esmatasandijuhid (tööväärtuspunktid üldiselt vahemikus 212-371) - Madalaima juhtimistaseme

juhid, kellele tavaliselt ei allu teisi juhte (näiteks meistrid, töödejuhatajad, vahetuse juhid, allüksuste

juhid jne).

Tippspetsialistid (tööväärtuspunktid üldiselt vahemikus 281-427) - Oma valdkonna eksperdid ja

kogenud spetsialistid, kes omavad pikaajalist ja väärtuslikku erialast töökogemust. Võivad juhtida teisi

spetsialiste ja välja õpetada nooremaid töötajaid (näiteks raamatupidamises, turunduses, logistikas jne).

Spetsialistid (tööväärtuspunktid üldiselt vahemikus 160-244) - Professionaalid mingis kindlas

töövaldkonnas (näiteks finants- ja IT-spetsialistid, insenerid jne). Ei hõlma oskustöölisi või juhte.

Müügitöötajad (tööväärtuspunktid üldiselt vahemikus 105-371) - Müügivaldkonna spetsialistid ja

tippspetsialistid, kes müüvad tooteid, teenuseid või lahendusi teistele organisatsioonidele (näiteks

müügiesindajad, müügiagendid jne). Siia ei kuulu jaemüügiga tegelevad teenindajad.

Teenindajad (tööväärtuspunktid üldiselt vahemikus 91-244) - Klienditeenindajad, jaemüügi

teenindajad.

Töölised (tööväärtuspunktid üldiselt vahemikus 79-184) - Töötajad, kes teevad füüsilist tööd ja

pakuvad tehnilist tuge (oskus- ja lihttöölised).

Joonis 2. Ametikohtade jaotumine maakondade kaupa

Graafik on koostatud 379 organisatsiooni andmete põhjal.

62

12

12

4

10

0 50 100

Harjumaa

Tartumaa

Ida-Virumaa

Pärnumaa

Muu Eesti

Osakaal ametikohtadest, %


18

Joonis 3. Organisatsioonide jagunemine kapitali päritolu järgi


Joonis 4. Organisatsioonide jagunemine müügitulu järgi


Joonis 5. Organisatsioonide jagunemine tööjõukulude järgi (% käibest)


Väliskapital

Kohalik erakapital

Riiklik kapital

Segakapital (kohalik + välis)

Börsiettevõte

53%

21%

10%

9%7%

5 kuni 25 miljonit

eurot

25 kuni 100 miljonit eurot

Alla 5 miljoni euro

Üle 100 miljoni euro

37%

30%

21%

12%

Üle 20%

10-20%

Alla 10%

45%

30%

25%


19

Joonis 6. Organisatsioonide jagunemine töölepinguga töötajate arvu järgi


Joonis 7. Organisatsioonide jagunemine tegevusvaldkonna järgi


50-500 töötajat

Alla 50 töötaja

Üle 500 töötaja

56%35%

9%

30

17

15

8

6

6

4

4

3

3

1

1

3

0 20 40

Tootmine

IT ja telekommunikatsioon

Müük

Finantsteenused ja kindlustus

Ravimifirmade esindus

Teenindus

Transport ja logistika

Ehitus

Energeetika

Avalik haldus

Kinnisvara haldamine

Taristu

Muu



20

Joonis 8. Müügiga tegelevate organisatsioonide jaotumine


Joonis 9. Tootmisega tegelevate organisatsioonide jaotumine


Hulgimüük

Jaemüük

Jae- ja hulgimüük

44%

40%

16%

18

16

16

13

9

7

3

3

3

3

2

2

1

1

3

0 15 30

Metallitööstus

Toiduainetööstus

Puidutööstus

Elektroonikatööstus

Ehitusmaterjalide tootmine

Keemiatööstus

Elektrotehnika tööstus

Pakenditööstus

Tekstiilitööstus

Plastmassitööstus

Masinatööstus

Trükitööstus

Mööblitööstus

Paberitööstus

Muu



21

Joonis 10. Finantsteenustega tegelevate organisatsioonide jaotumine


Joonis 11. IT ja telekommunikatsiooniga tegelevate organisatsioonide jaotumine


Pangandus

Kindlustus

Muu

FinTech

35%

26%

26%

13%

IT tooted, teenused

Telekommunikatsioon

Muu

75%

17%

8%


22

I TASUSÜSTEEMI MUUTUSED JA TASUSTAMISPÕHI-

MÕTTED

1.1. Palgamuutused

Järgmised graafikud ja tabelid on koostatud palgatabelitest saadud andmete põhjal.

Joonis 12. Palkade muutumine ajavahemikus 2018-2019 töötajatel, kelle ametikoht ei ole viimase aasta jooksul muutunud

Joonis 13. Organisatsioonide poolt antud kuu põhipalga muutuse prognoos tulevaks aastaks ja tegelik keskmine kuu põhipalga muutus (samadel töötajatel samal ametikohal), 2010-2020

82

80

17

6

1

14

0% 50% 100%

Kuu põhipalk

Aasta kogupalk

Osakaal töötajatest, %

Palk tõusis Palk jäi samaks Palk langes

0,9%

3,7%

4,7%

8,6%

6,7%

7,7%

5,2%5,6%

6,4%

8,3%

1,2%

1,5%

3,3%3,7% 3,8%

4,2% 4,4% 4,3% 4,3%

5,1% 5,2%

0%

5%

10%

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Tegelik palgamuutus Palgamuutuse prognoos


23

Tasusüsteem ja palkade muutmine

Joonis 14. Kas organisatsioon kujundab autonoomselt (iseseisvalt) oma tasusüsteemi?


Joonis 15. Palgainfo konfidentsiaalsus (organisatsiooni põhimõtted)


JahOsaliselt

Ei

58%27%

15%

54

42

3

2

0 30 60

Palgainfo on konfidentsiaalne

Üldised põhimõtted on avalikud

Palgavahemikud on avalikud

Muu



24

III RAHALINE KOMPENSATSIOON

Järgnevas uuringu osas on ära toodud palgatabelid, kus on esitatud töötajatele pakutav rahaline

kogutasu ja selle osad.

Palgaandmete kogumisel hinnati kõikide organisatsioonide ametikohad Fontese poolt kasutatava

tööperede meetodi alusel. See tagab, et iga tööpere ja taseme palgastatistikud on arvutatud sarnase

iseloomuga tööde palkade põhjal. Klassifitseerimise aluseks olevate tööde kirjeldused on esitatud

palgatabelitega samal leheküljel.

Järgnevas tabelis on toodud kriteerium, milline on vähim arv organisatsioone, mis on vajalik palgainfo

esitamiseks. Juhul, kui mõnes tööpere tasemes oli vähem organisatsioone, siis vastavat palgastatistikut

ei esitatud.

Statistik Organisatsioonide arv

(Oa)

Keskmine 3

90% (ehk 9. detsiil) 6

75% (ehk 3. kvartiil) 5

50% ehk mediaan (ehk 2. kvartiil) 4

25% (ehk 1. kvartiil) 5

10% (ehk 1. detsiil) 6

Palgatabelis asub palgaosade pealkirjade all rida nimega Ta/Oa (töökohtade arv/organisatsioonide arv).

Esimene number tähistab töökohtade arvu, mille baasil statistikud on arvutatud ja teine number

organisatsioonide arvu, kus selline töö esineb. Iga veerg sisaldab statistilisi palgaandmeid vastavalt

veeru pealkirjale.

Kõik esitatud summad on brutosummana ja eurodes.


25

Palgatabeli kasutamine

Palgatabelis on toodud järgmised palgastatistikud: keskmine, mediaan, 75% ja 25% kvartiil ning 90% ja

10% detsiil (vt. LISA D – Mõisted).

Palgatabelis on esitatud järgmised rahalise kompensatsiooni osad: tunnipalk, kuu põhipalk,

garanteeritud tasud, aasta põhipalk, seadusejärgne lisatasu, müügiboonused, kuni aastased

tulemustasud, üle aastased tulemustasud ning aasta kogupalk (vt. LISA D – Mõisted).

Palgatabelis arvutatakse tasuskeem järgmiselt (vt. järgmisel leheküljel näidistabelit) :

1. tunnitasu*168*12 + kuu põhipalk*12 + garanteeritud tasud = aasta põhipalk

2. aasta põhipalk + seadusejärgne lisatasu + müügiboonused + kuni aastased tulemustasud + üle

aastased tulemustasud = aasta kogupalk

Palgatabelis esitatud summad on brutosummad ja eurodes. Aasta kogupalga sisse ei ole arvestatud

rahalisi soodustusi nagu ametiautoga seotud kulud. Need on esitatud tabeli viimases osas osakaaluna ja

summana.

Palgatabelis toodud tasuosad on arvutatud algandmete põhjal eraldi vastavalt sellel tööpere tasemel

olevatele töökohtade arvule ning tasuosa olemasolule tasuskeemis. Algandmete erinev arv veergudes on

põhjustatud organisatsioonides kasutatavatest erinevatest tasuskeemidest. Kui mõnda tasuosa ei

saa uuritud tasemel olevatest töökohtadest ükski või on algandmeid arvutamiseks liiga

vähe, siis palgatabelis puudub vastav kompensatsiooni osa või statistik.

Seega, kui te võrdlete oma organisatsiooni töötasusid turuandmetega, tuleb arvestada asjaoluga, et

palgatabelis pole samal real olevad tasuosad järjestikku summeeritavad. Näiteks real “Keskmine”

esitatud andmete põhjal ei saa garanteeritud tasule liita kuu põhipalk*12 ning saada seeläbi keskmist

aasta põhipalka. Korrektne on kasutada palgavõrdluste tegemisel iga statistikut ja palgataset eraldi.

Näiteks võrrelda tööpere palgatabelis esitatud keskmist kuu põhipalka oma organisatsiooni sobiva töö

keskmise kuu põhipalgaga või keskmist kuni aastaseid tulemustasusid oma organisatsiooni keskmise

kuni aastaste tulemustasudega jne.


26

Palgatabeli abil on võimalik teha palgavõrdlusi turuga nii tööpere tasemel üldiselt kui ka võrrelda

individuaalselt töötajale pakutavat tasupaketti ja palgataset. Näidistabelis on toodud individuaalse

palgavõrdluse näide, kus hüpoteetilise töökoha tasuskeemi turuvõrdluse puhul on põhipalk tasemel

25%, kuni aastased tulemustasud mediaantasemel 50% ja aasta kogupalk keskmisel tasemel.

Antud näide numbriliselt oleks järgmine :

kuu põhipalk*12 aasta põhipalk

2 038*12 = 24 456

Aasta põhipalk kuni aastased tulemustasud aasta kogupalk

24 456 + 5 025 = 29 421

Selle töökoha tasupaketile võivad lisanduda ka ametiauto kulude hüvitamine soodustusena.

Ta/Oa Keskmine 10% 25% Mediaan 75% 90%

Tunnipalk N/A - - - - - -

Kuu põhipalk 38/15 2 376 1 787 2 038 2 299 2 511 3 157

Garanteeritud tasud 8/4 400 - - 300 - -

Aasta põhipalk 38/15 28 509 21 444 24 456 27 588 30 135 37 886

Seadusejärgne lisatasu N/A - - - - - -

Müügiboonused 37/11 5 764 2 850 4 519 5 386 6 891 8 730

Kuni aastased tulemustasud 23/10 5 088 2 308 3 654 5 025 5 618 7 083

Üle aastased tulemustasud N/A - - - - - -

Aasta kogupalk 38/15 29 421 27 191 28 924 33 015 38 689 44 122

Muutuvpalga osakaal 38/15 16% 8% 9% 14% 17% 29%

Müügiboonuste target 38/11 25% 18% 20% 26% 31% 33%

Müügiboonuste maksimum 38/11 41% 34% 36% 42% 47% 49%

Kuni aastaste tulemustasude target 11/4 8% - - 9% - -

Kuni aastaste tulemustasude maksimum

11/4 15% - - 14% - -

Kuu põhipalga muutus 30/12 3% 1% 2% 3% 4% 4%

Aasta kogupalga muutus 28/12 8% 0% 3% 5% 9% 23%

Ametiauto kasutamiskulude limiit 20/9 544 380 450 533 625 698

Ta/Oa Esinemise sagedus

Ametiauto % 37/15 97%

Ametiauto kulud on piiramatud 17/7 46%

Muutuvpalga osakaal on toodud protsendina aasta kogupalgast.

Kuu põhipalga ja aasta kogupalga protsentuaalsed muutused on arvestatud ainult töötajate pealt, kelle

ametikoht, ülesanded ja vastutus viimase 12 kuu jooksul ei ole muutunud.

Müügiboonuste ja tulemustasude target ja maksimum on toodud protsendina aasta põhipalgast.


27

Soodustuste (ametiauto) esinemise osatähtsus (%) on leitud tabelis märgitud real Ta/Oa esitatud

suurimast töökohtade arvust, kusjuures välja on jäetud need töökohad, kus soodustuste esinemisele ei

olnud vastust antud. Soodustuste esinemist ei arvutatud nende tööperede puhul, kus vastanuid oli alla

50%. Näidistabelis on töökohtade arv 38. Oletame, et 38 töökohast 38 puhul oli auto kasutamise kohta

vastus antud, neist ühel juhul auto kasutamist ei võimaldatud ja ülejäänud 37st omakorda 17-l juhul oli

tegemist piiramatu kasutuskuluga ning 20-l juhul piiratud kasutuskuluga. Seega arvutati ametiauto

kasutajate osakaal järgmiselt: 37/38=0,97 ehk ametiauto kasutamise võimalus on 97% töökohtadest.

Ametiauto kasutamiskulude limiit on piiramatu 46% töökohtadest (17/37=0,46). Keskmine

kasutamiskulu on arvutatud vaid juhul, kui arvandmeid on esitanud vähemalt kolm organisatsiooni.

Soovitame organisatsioonil lähtuda tasupaketi kujundamisel ja kogutasu osade suuruse määratlemisel

eelkõige oma organisatsiooni eesmärkidest, tasustamispoliitikast ja võimalustest. Oluline on jälgida

regulaarselt muutusi palgaturul ning olla teadlik kohalikul tööturul levinud tavadest.

Täpsema analüüsi või nõuande saamiseks palun pöörduge Fontese konsultandi poole.

Palgatabelit ei ole toodud, kui vastava tööpere tasemele esitasid andmeid vähem kui kolm

organisatsiooni.


28

RAAMATUPIDAMINE

NB! Tabelis toodud numbrid on fiktiivsed!

Sellesse tööperesse kuuluvad tööd, mis tegelevad organisatsiooni tegevusega seotud kulude ja tulude

arvestamise ja kajastamisega.

Raamatupidamine IV

Pearaamatupidaja keskmise suurusega organisatsioonis, raamatupidamisosakonna juhataja (kuluarvestus, arveldused vms)

• Töötab välja ja juurutab raamatupidamisprotseduure organisatsioonis tervikuna

• Tegeleb kreeditoride ja deebitoridega

• Vastutab ja/või osaleb aastaaruande koostamises

• Juhib personali

• Võib tegeleda audiitoritega

• Töö tegemise eelduseks on teise astme kõrgharidus ja 3 - 5-aastane valdkondlik töökogemus

Raamatupidamine IV

Töö väärtus punktides 371 Tallinn ja Harjumaa

Ta/Oa Keskmine 10% 25% Mediaan 75% 90%

Tunnipalk N/A - - - - - -

Kuu põhipalk 38/15 2 376 1 787 2 038 2 299 2 511 3 157

Garanteeritud tasud 8/4 400 - - 300 - -

Aasta põhipalk 38/15 28 509 21 444 24 456 27 588 30 135 37 886

Seadusejärgne lisatasu N/A - - - - - -

Müügiboonused 37/11 5 764 2 850 4 519 5 386 6 891 8 730

Kuni aastased tulemustasud 23/10 5 088 2 308 3 654 5 025 5 618 7 083

Üle aastased tulemustasud N/A - - - - - -

Aasta kogupalk 38/15 29 421 27 191 28 924 33 015 38 689 44 122

Muutuvpalga osakaal 38/15 16% 8% 9% 14% 17% 29%

Müügiboonuste target 38/11 25% 18% 20% 26% 31% 33%

Müügiboonuste maksimum 38/11 41% 34% 36% 42% 47% 49%

Kuni aastaste tulemustasude target 11/4 8% - - 9% - -

Kuni aastaste tulemustasude maksimum

11/4 15% - - 14% - -

Kuu põhipalga muutus 30/12 3% 1% 2% 3% 4% 4%

Aasta kogupalga muutus 28/12 8% 0% 3% 5% 9% 23%

Ametiauto kasutamiskulude limiit 20/9 544 380 450 533 625 698

Ta/Oa Esinemise sagedus

Ametiauto % -/- 0%

Ametiauto kulud on piiramatud -/- -


29

LISA B – OSALENUD ORGANISATSIOONIDE

NIMEKIRI

1. A. Le Coq AS

2. AAS BTA Baltic Insurance Company

Eesti Filiaal

3. AASA GLOBAL AS

4. AB „Lietuvos draudimas“ Eesti filiaal

5. Abakhan Fabrics Eesti AS

6. ABB AS

7. AbbVie Biopharmaceuticals GmbH

Eesti filiaal

8. Accord Healthcare OÜ

9. ACE Logistics Estonia AS

10. Acino Estonia OÜ

11. Acme Film OÜ

12. AdaCore Estonia OÜ

13. ADB Gjensidige Eesti filiaal

14. Adcash OÜ

15. Aditro Estonia OÜ

16. Adven Eesti AS

17. AGA REN Business Service Center

18. Akzo Nobel Baltics AS

19. Alien Gain OÜ

20. All Media Eesti AS

21. Altia Eesti AS

22. Amber Distribution Estonia OÜ

23. Amicus Pharma OÜ

24. Amphenol ConneXus OÜ

25. Anonüümne organisatsioon

26. Antalis AS

27. APL Agencies Estonia OÜ

28. Assiku Puit OÜ

29. AstraZeneca Eesti OÜ

30. Atos IT Solutions and Services Oy Eesti

filiaal

31. Avaeksperdid OÜ

32. Avalanche Laboratory OÜ

33. Balti Spoon OÜ

34. Baltic Restaurants Estonia AS

35. Barrus AS

36. BauEst OÜ

37. Baxalta Estonia OÜ

38. Bayer OÜ

39. BB Finance OÜ

40. Begin OÜ

41. Bellus Furnitur OÜ

42. BENU Apteek Eesti OÜ

43. Berlin-Chemie Menarini Eesti OÜ

44. Bestnet AS

45. BGP Products Switzerland GmbH Eesti

filiaal

46. BIGBANK AS

47. Boehringer Ingelheim RCV GmbH & Co

KG Eesti filiaal

48. Bondora AS

49. Bong Eesti OÜ

50. CGI Eesti AS

51. Chemi-Pharm AS

52. Circle K Eesti AS

53. Citadele banka Eesti filiaal AS

54. Citic Telecom CPC Estonia OÜ

55. Clyde Bergemann Eesti AS


30

56. Columbus Eesti AS

57. Combimill Reopalu OÜ

58. Combimill Sakala OÜ

59. Compensa Vienna Insurance Group,

ADB Eesti filiaal

60. Coop Eesti Keskühistu

61. Coop Pank AS

62. Cristella VT OÜ

63. Cybernetica AS

64. Danpower Eesti AS

65. Danske Bank AS Eesti filiaal

66. Datel AS

67. Derivco Estonia OÜ

68. DHL Estonia AS

69. DPD Eesti AS

70. Eastman Specialities OÜ

71. E-Betoonelement AS

72. Eesti AGA AS

73. Eesti Energia AS

74. Eesti Haigekassa

75. Eesti Keskkonnateenused AS

76. Eesti Liinirongid AS

77. Eesti Pank

78. Eesti Post AS

79. Eesti Teed AS

80. Eesti Töötukassa

81. Elektrilevi OÜ

82. Elektrum Eesti OÜ

83. Elering AS

84. Elisa Eesti AS

85. Elisa Teleteenused AS

86. Elko Eesti OÜ

87. Enefit Energiatootmine AS

88. Enefit Green AS

89. Enefit Kaevandused AS

90. Enefit Solutions AS

91. Enics Eesti AS

92. Ensto Ensek AS

93. Eolane Tallinn AS

94. ERGO Insurance SE

95. Ericsson Eesti AS

96. Ernst & Young Baltic AS

97. Estanc AS

98. Estiko-Plastar AS

99. EstNeti OÜ

100. Eston Ehitus AS

101. Estonian Cell AS

102. Estover OÜ

103. Estover Piimatööstus OÜ

104. Euroapteek OÜ

105. Eventus Ehitus OÜ

106. Express Post AS

107. Fazer Eesti AS

108. Fazer Food OÜ

109. Favor AS

110. Fitek AS

111. FLIR Systems Estonia OÜ

112. Flowit Estonia OÜ

113. FOB Solutions OÜ

114. Fortaco Estonia OÜ

115. Fortum CFS Eesti OÜ

116. Fortum Eesti AS

117. Fortum Tartu AS

118. Fortumo OÜ


31

119. Forum Cinemas OÜ

120. Fujitsu Estonia AS

121. Genius Sports Services Eesti OÜ

122. Glamox HE AS

123. GlaxoSmithKline Eesti OÜ

124. Graanul Invest AS

125. Gunvor Services AS

126. Handymann OÜ

127. Hanza Mechanics Narva AS

128. HANZA Mechanics Tartu AS

129. Haridus- ja Teadusministeerium

130. Harju Elekter AS

131. Harju Elekter Elektrotehnika AS

132. Harju Elekter Teletehnika AS

133. HAVI Logistics OÜ

134. Helme Graanul OÜ

135. Helmes AS

136. Henkel Balti OÜ

137. HHLA TK ESTONIA AS

138. Hilding Anders Baltic AS

139. HireRight Estonia AS

140. HKScan Estonia AS

141. Hurtigruten Estonia OÜ

142. Hyrles OÜ

143. If P&C Insurance AS

144. IIZI Kindlustusmaakler AS

145. Imatra Elekter AS

146. Infotark AS

147. Innovaatik OÜ

148. Insly OÜ

149. Interactive Brokers Software Services

Estonia OÜ

150. Intrum Estonia AS

151. Itella Estonia OÜ

152. Itella Services OÜ

153. Jasmin Apteegid OÜ

154. JELD-WEN Eesti AS

155. Johnson & Johnson AB Eesti filiaal

156. Justiitsministeerium

157. Jysk Linnen'n Furniture OÜ

158. Kaitseministeerium

159. Karl Storz Video Endoscopy Estonia OÜ

160. Keskkonnaministeerium

161. Kinema OÜ

162. Klick Eesti AS

163. Klinkmann Eesti AS

164. Knauf Tallinn UÜ

165. Kohila Vineer OÜ

166. Konekesko Eesti AS

167. Kotryna OÜ

168. Krah Pipes OÜ

169. KredEx SA

170. Krimelte OÜ

171. Kulinaaria OÜ

172. Kühne + Nagel IT Service Centre AS

173. Lantmännen Unibake Estonia AS

174. Lasita Maja AS

175. Latakko OÜ

176. Leapin Business Services OÜ

177. Leibur AS

178. Lennuamet

179. Levira AS

180. LHV Pank AS

181. Lindström OÜ


32

182. LMT Retail & Logistics SIA Eesti Filiaal

183. Loo Elekter AS

184. LPP Estonia OÜ

185. Luminor Bank AS

186. Lundbeck Eesti AS

187. Lunden Food OÜ

188. Maanteeamet

189. Mainor AS

190. Mainor Ülemiste AS

191. Makron Estonia OÜ

192. Malmerk AS

193. Malmerk Fassaadid AS

194. Malmerk Klaasium OÜ

195. Malwarebytes Estonia OÜ

196. MarkIT Holding AS - MarkIT Eesti AS

197. Maru Betoonitööd OÜ

198. Massi Miliano OÜ

199. MAXIMA Eesti OÜ

200. Mediq Eesti OÜ

201. Merck Sharp & Dohme OÜ

202. Merko Ehitus Eesti AS

203. Metus-EST AS

204. Monese Ltd Eesti filiaal

205. Monier OÜ

206. Mooncascade OÜ

207. MSC Eesti AS

208. Myjar IT OÜ

209. Narva Soojusvõrk AS

210. NASDAQ Tallinn AS

211. Nefab Packaging OÜ

212. Net Group OÜ

213. Nets Estonia AS

214. Nett AS

215. Nordea Bank Abp Eesti filiaal

216. Nordecon AS

217. Nordic Aviation Group AS

218. Nordkalk AS

219. Nortal AS

220. NOTE Pärnu OÜ

221. Novo Nordisk AS Eesti filiaal

222. NPM Silmet OÜ

223. Nõo Lihatööstus AS

224. O-I Estonia AS

225. Oiltanking Tallinn AS

226. Olympic Casino Eesti AS

227. Oma Ehitaja AS

228. Onninen AS

229. OP Corporate Bank plc Eesti filiaal

230. Optimera Estonia AS

231. Orbis Oy Eesti Filiaal

232. Orivas Estonia OÜ

233. Orkla Eesti AS

234. ORLEN Eesti OÜ

235. OSHINO Electronics Estonia OÜ

236. Paldiski Tsingipada AS

237. Paljassaare Kalatööstus AS

238. Palmako AS

239. Paulig Coffee Estonia AS

240. Pepco Estonia OÜ

241. Peri AS

242. Pfizer Luxembourg SARL Eesti filiaal

243. Pharma Group OÜ

244. Pipedrive OÜ

245. Pipelife Eesti AS


33

246. PKC Eesti AS

247. Playtech Estonia OÜ

248. Politsei- ja Piirivalveamet

249. Posti Messaging OÜ

250. Premier Restaurants Eesti OÜ

251. PricewaterhouseCoopers AS

252. Printall AS

253. Prisma Peremarket AS

254. Pro Kapital Grupp AS

255. Proekspert AS

256. Prysmian Group Baltics AS

257. Puidukoda OÜ

258. Puratos Estonia OÜ

259. Puumerkki AS

260. Ragn-Sells AS

261. Rahandusministeerium

262. Rahva Raamat AS

263. Raintree Estonia OÜ

264. Rait AS

265. Ramirent Baltic AS

266. Ramirent Shared Services AS

267. Ravimiamet

268. Reach-U AS

269. Recticel OÜ

270. Regional Jet OÜ

271. Registrite ja Infosüsteemide Keskus

272. Remedia AS

273. Replace OÜ

274. Ridango AS

275. Riigi Infokommunikatsiooni

Sihtasutus

276. Riigi Infosüsteemi Amet

277. Riigikantselei

278. Riigikontroll

279. Rimi Eesti Food AS

280. R-Kiosk Estonia AS

281. Robert Bosch OÜ

282. Roche Eesti OÜ

283. Rudus AS

284. Rush Street Interactive LLC

285. Ruukki Products AS

286. Saajos AS

287. Saint-Gobain Glass Estonia SE

288. Sakret OÜ

289. Saku Metall Allhanke Tehas AS

290. Saku Metall AS

291. Saku Metall Uksetehas AS

292. Saku Õlletehase AS

293. Samsung Electronics Baltics SIA

294. Sanofi-Aventis Estonia OÜ

295. Santa Maria AS

296. Santa Monica Networks AS

297. Saue Production OÜ

298. Scanfil OÜ

299. Scania Eesti AS

300. Schenker AS

301. SCHWENK Latvija SIA

302. Scoro Software OÜ

303. SEB Pank AS

304. Seesam Insurance AS

305. Selver AS

306. Servier Laboratories OÜ

307. SFS Intec Oy Eesti Filiaal

308. Silsteve AS


34

309. Siseministeerium

310. Siseministeeriumi infotehnoloogia- ja

arenduskeskus

311. SK ID Solutions AS

312. Skeleton Technologies OÜ

313. StayCool OÜ

314. Stera Saue AS

315. Stockmann AS

316. Stoneridge Electronics AS

317. Stora Enso Eesti AS

318. Stora Enso Packaging AS

319. Sunorek AS

320. Sutherland Global Services OÜ

321. Sveba-Dahlen Baltic OÜ

322. Swedbank AS

323. Synerall AS

324. Zentiva Group A.S. Eesti Filiaal VRE

325. ZeroTurnaround AS

326. Takeda Pharma AS

327. Talent Plastics Tartu AS

328. Tallink Grupp AS

329. Tallinna Lennujaam AS

330. Tallinna Sadam AS

331. Tallinna Ülikool

332. TalTech

333. Tamro Eesti OÜ

334. Tariston AS

335. Tarmetec OÜ

336. Tartu Ülikool

337. Tavid AS

338. Teede Tehnokeskus AS

339. Teknos OÜ

340. Tele2 Eesti AS

341. Telema AS

342. Telia Eesti AS

343. Tibnor Estonia AS

344. Tieto Estonia AS

345. Tikkurila AS

346. TMB Element OÜ

347. Top Connect OÜ

348. Toyota Material Handling Baltic SIA

Eesti filiaal

349. Trafotek AS

350. Transcom Eesti OÜ

351. Transferwise Ltd Eesti filiaal

352. TREF AS

353. TREV-2 Grupp AS

354. Tschudi Financial Services OÜ

355. Turnit OÜ

356. TV Play Baltics AS

357. UAB Konica Minolta Baltia Eesti filiaal

VRE

358. UniCredit Leasing Eesti filiaal SIA

359. UPM-Kymmene Otepää AS

360. W.EG. EESTI OÜ

361. Vaimo OÜ

362. Valga Puu OÜ

363. Wendre AS

364. Veriff OÜ

365. Vesiroos OÜ

366. VIA 3L OÜ

367. Videob OÜ

368. Widex Eesti OÜ

369. Viiratsi Saeveski AS

370. Viking Window AS


35

371. Villeroy & Boch Gustavsberg Oy Eesti

filiaal

372. Viru Elektrikaubandus AS

373. VKG Energia OÜ

374. VKG Kaevandused OÜ

375. VKG Oil AS

376. Võrguvara OÜ

377. Wörwag Pharma GmbH&Co.KG Eesti

filiaal VRE

378. Ülemiste Center OÜ

379. YIT Eesti AS


36

LISA C – OSALENUD ORGANISATSIOONIDE

NIMEKIRI TEGEVUSVALDKONDADE KAUPA

Ehitus (14)

BauEst OÜ Eesti Teed AS

Eston Ehitus AS

Eventus Ehitus OÜ Maru Betoonitööd OÜ Merko Ehitus Eesti AS

Nordecon AS Oma Ehitaja AS

Tariston AS

Teede Tehnokeskus AS

TREF AS

TREV-2 Grupp AS

Vesiroos OÜ YIT Eesti AS

Energeetika (13) Adven Eesti AS Eesti Energia AS

Elektrilevi OÜ

Elektrum Eesti OÜ Elering AS

Enefit Energiatootmine AS

Enefit Green AS Fortum Eesti AS

Fortum Tartu AS Imatra Elekter AS

Loo Elekter AS Narva Soojusvõrk AS

VKG Energia OÜ

Finantsteenused (31) FinTech (4) Bondora AS

Leapin Business Services OÜ

Monese Ltd Eesti filiaal Transferwise Ltd Eesti filiaal Kindlustus (8) AAS BTA Baltic Insurance Company Eesti Filiaal AB „Lietuvos draudimas“ Eesti filiaal ADB Gjensidige Eesti filiaal Compensa Vienna Insurance Group, ADB Eesti filiaal ERGO Insurance SE

If P&C Insurance AS IIZI Kindlustusmaakler AS

Seesam Insurance AS


37

Pangandus (11)

BIGBANK AS

Citadele banka Eesti filiaal AS

Coop Pank AS

Danske Bank AS Eesti filiaal

Eesti Pank

LHV Pank AS

Luminor Bank AS

Nordea Bank Abp Eesti filiaal

OP Corporate Bank plc Eesti filiaal

SEB Pank AS

Swedbank AS Muu (8) AASA GLOBAL AS BB Finance OÜ Intrum Estonia AS

KredEx SA

NASDAQ Tallinn AS

PricewaterhouseCoopers AS

Tavid AS UniCredit Leasing Eesti filiaal SIA

IT ja Telekommunikatsioon (64) IT ja IT toodete müük (48) AdaCore Estonia OÜ Alien Gain OÜ Atos IT Solutions and Services Oy Eesti filiaal

Avalanche Laboratory OÜ Begin OÜ CGI Eesti AS Columbus Eesti AS

Cybernetica AS Datel AS

Derivco Estonia OÜ EstNeti OÜ Fitek AS

Flowit Estonia OÜ

FOB Solutions OÜ

Fortumo OÜ

Fujitsu Estonia AS

Genius Sports Services Eesti OÜ

Helmes AS

HireRight Estonia AS

Innovaatik OÜ

Insly OÜ

Interactive Brokers Software Services Estonia OÜ Kühne + Nagel IT Service Centre AS

Malwarebytes Estonia OÜ Massi Miliano OÜ

Mooncascade OÜ


38

Net Group OÜ Nortal AS

Pipedrive OÜ

Playtech Estonia OÜ Proekspert AS

Raintree Estonia OÜ Reach-U AS Registrite ja Infosüsteemide Keskus Ridango AS Riigi Infosüsteemi Amet Rush Street Interactive LLC Santa Monica Networks AS Scoro Software OÜ SK ID Solutions AS

Synerall AS

ZeroTurnaround AS

Telema AS

Tieto Estonia AS

Turnit OÜ

Vaimo OÜ

Veriff OÜ

Videob OÜ Telekommunikatsioon (11) Citic Telecom CPC Estonia OÜ Elisa Eesti AS

Elisa Teleteenused AS Ericsson Eesti AS

Levira AS

LMT Retail & Logistics SIA Eesti Filiaal

Tele2 Eesti AS Telia Eesti AS Top Connect OÜ

TV Play Baltics AS Võrguvara OÜ Muu (5) Adcash OÜ

Myjar IT OÜ

Nets Estonia AS

Siseministeeriumi infotehnoloogia- ja arenduskeskus

StayCool OÜ

Kinnisvara haldamine (3)

Mainor Ülemiste AS

Pro Kapital Grupp AS Ülemiste Center OÜ

Müük (55) Hulgimüük (24) Amber Distribution Estonia OÜ Antalis AS Eesti AGA AS


39

Estover OÜ

Henkel Balti OÜ

Johnson & Johnson AB Eesti filiaal

Klinkmann Eesti AS

Knauf Tallinn UÜ

Latakko OÜ

MarkIT Holding AS - MarkIT Eesti AS

Mediq Eesti OÜ

Onninen AS ORLEN Eesti OÜ Paulig Coffee Estonia AS

Puratos Estonia OÜ Puumerkki AS

Robert Bosch OÜ

Samsung Electronics Baltics SIA SCHWENK Latvija SIA SFS Intec Oy Eesti Filiaal

Tamro Eesti OÜ W.EG. EESTI OÜ

Villeroy & Boch Gustavsberg Oy Eesti filiaal Viru Elektrikaubandus AS Jaemüük (22) Anonüümne organisatsioon BENU Apteek Eesti OÜ Circle K Eesti AS

Coop Eesti Keskühistu

Euroapteek OÜ

Handymann OÜ

Infotark AS

Jasmin Apteegid OÜ

Jysk Linnen'n Furniture OÜ

Klick Eesti AS

Konekesko Eesti AS Kotryna OÜ

LPP Estonia OÜ

MAXIMA Eesti OÜ

Optimera Estonia AS

Pepco Estonia OÜ

Pharma Group OÜ

Prisma Peremarket AS

Rimi Eesti Food AS

R-Kiosk Estonia AS

Selver AS

Stockmann AS

Jae- ja hulgimüük (9)

Abakhan Fabrics Eesti AS

Acme Film OÜ

Elko Eesti OÜ Kinema OÜ


40

Rahva Raamat AS Scania Eesti AS

Teknos OÜ

Toyota Material Handling Baltic SIA Eesti filiaal

UAB Konica Minolta Baltia Eesti filiaal VRE

Ravimifirmade esindus (21) AbbVie Biopharmaceuticals GmbH Eesti filiaal Accord Healthcare OÜ Amicus Pharma OÜ AstraZeneca Eesti OÜ Baxalta Estonia OÜ Bayer OÜ

Berlin-Chemie Menarini Eesti OÜ BGP Products Switzerland GmbH Eesti filiaal Boehringer Ingelheim RCV GmbH & Co KG Eesti filiaal GlaxoSmithKline Eesti OÜ Lundbeck Eesti AS Merck Sharp & Dohme OÜ Novo Nordisk AS Eesti filiaal Orivas Estonia OÜ Pfizer Luxembourg SARL Eesti filiaal Roche Eesti OÜ Sanofi-Aventis Estonia OÜ Servier Laboratories OÜ

Zentiva Group A.S. Eesti Filiaal VRE Takeda Pharma AS

Wörwag Pharma GmbH&Co.KG Eesti filiaal VRE

Taristu (2)

Tallinna Lennujaam AS

Tallinna Sadam AS

Teenindus (21)

Aditro Estonia OÜ AGA REN Business Service Center

Baltic Restaurants Estonia AS

Danpower Eesti AS

Eesti Keskkonnateenused AS

Eesti Post AS

Express Post AS Fortum CFS Eesti OÜ

Hurtigruten Estonia OÜ Itella Services OÜ Lindström OÜ Olympic Casino Eesti AS Peri AS Posti Messaging OÜ

Premier Restaurants Eesti OÜ

Ragn-Sells AS

Ramirent Baltic AS

Ramirent Shared Services AS


41

Sutherland Global Services OÜ

Transcom Eesti OÜ

Tschudi Financial Services OÜ

Tootmine (115) Ehitusmaterjalide tootmine (10) E-Betoonelement AS Krimelte OÜ

Malmerk AS

Malmerk Fassaadid AS

Malmerk Klaasium OÜ

Nordkalk AS

Rudus AS

Sakret OÜ

TMB Element OÜ

Viking Window AS Elektroonikatööstus (15) ABB AS Amphenol ConneXus OÜ Enics Eesti AS Ensto Ensek AS

Eolane Tallinn AS

FLIR Systems Estonia OÜ NOTE Pärnu OÜ Orbis Oy Eesti Filiaal

OSHINO Electronics Estonia OÜ

Prysmian Group Baltics AS

Replace OÜ Scanfil OÜ Skeleton Technologies OÜ

Stoneridge Electronics AS

Widex Eesti OÜ

Elektrotehnika tööstus (4)

Glamox HE AS

Harju Elekter AS

Harju Elekter Elektrotehnika AS

Trafotek AS Keemiatööstus (8) Acino Estonia OÜ Akzo Nobel Baltics AS Chemi-Pharm AS

Eastman Specialities OÜ

NPM Silmet OÜ

Recticel OÜ

Tikkurila AS

VKG Oil AS Masinatööstus (2)

Fortaco Estonia OÜ

Makron Estonia OÜ


42

Metallitööstus (21) Bestnet AS Clyde Bergemann Eesti AS Enefit Solutions AS

Estanc AS Favor AS Hanza Mechanics Narva AS

HANZA Mechanics Tartu AS

Harju Elekter Teletehnika AS Hyrles OÜ Metus-EST AS

Monier OÜ

Paldiski Tsingipada AS

Ruukki Products AS

Saajos AS

Saku Metall Allhanke Tehas AS

Saku Metall AS

Saku Metall Uksetehas AS

Stera Saue AS

Sveba-Dahlen Baltic OÜ

Tarmetec OÜ

Tibnor Estonia AS Mööblitööstus (1)

Bellus Furnitur OÜ Paberitööstus (1)

Estonian Cell AS Pakenditööstus (4)

Estiko-Plastar AS

Nefab Packaging OÜ

O-I Estonia AS

Stora Enso Packaging AS

Plastmassitööstus (3)

Krah Pipes OÜ

Pipelife Eesti AS

Talent Plastics Tartu AS Puidutööstus (18) Assiku Puit OÜ

Balti Spoon OÜ

Barrus AS

Combimill Reopalu OÜ Combimill Sakala OÜ Graanul Invest AS Helme Graanul OÜ

JELD-WEN Eesti AS

Kohila Vineer OÜ

Lasita Maja AS

Nett AS

Palmako AS


43

Puidukoda OÜ Rait AS Stora Enso Eesti AS UPM-Kymmene Otepää AS Valga Puu OÜ Viiratsi Saeveski AS Tekstiilitööstus (4) Avaeksperdid OÜ

Hilding Anders Baltic AS

Sunorek AS

Wendre AS Toiduainetööstus (18) A. Le Coq AS Altia Eesti AS Cristella VT OÜ

Estover Piimatööstus OÜ

Fazer Eesti AS

Fazer Food OÜ

HKScan Estonia AS

Kulinaaria OÜ

Lantmännen Unibake Estonia AS

Leibur AS

Lunden Food OÜ Nõo Lihatööstus AS Orkla Eesti AS Paljassaare Kalatööstus AS Remedia AS Saku Õlletehase AS Santa Maria AS Saue Production OÜ Trükitööstus (2) Bong Eesti OÜ

Printall AS

Muu (4)

Enefit Kaevandused AS

Karl Storz Video Endoscopy Estonia OÜ

Saint-Gobain Glass Estonia SE

VKG Kaevandused OÜ

Transport ja logistika (17)

ACE Logistics Estonia AS APL Agencies Estonia OÜ DHL Estonia AS DPD Eesti AS

Eesti Liinirongid AS Gunvor Services AS

HAVI Logistics OÜ HHLA TK ESTONIA AS

Itella Estonia OÜ


44

MSC Eesti AS

Nordic Aviation Group AS

Oiltanking Tallinn AS Regional Jet OÜ

Schenker AS

Silsteve AS Tallink Grupp AS VIA 3L OÜ

Avalik haldus (13) Haridus- ja Teadusministeerium Justiitsministeerium

Kaitseministeerium

Keskkonnaministeerium Lennuamet Maanteeamet Politsei- ja Piirivalveamet Rahandusministeerium Ravimiamet Riigi Infokommunikatsiooni Sihtasutus Riigikantselei Riigikontroll Siseministeerium

Muu (10) All Media Eesti AS

Eesti Haigekassa Eesti Töötukassa

Ernst & Young Baltic AS Forum Cinemas OÜ

Mainor AS

PKC Eesti AS

Tallinna Ülikool

TalTech

Tartu Ülikool


45

LISA D – MÕISTED

Tööpere Sarnase sisuga tööde grupp Fontese Tööperede Kataloogi järgi.

Tööpere tase

Fontese Tööperede Kataloogis on tööpered jaotatud tasemeteks vastavalt nende keerukusele, vastutusele ja tööks vajalikele eeldustele. Taseme number omab tähtsust ainult sama tööpere siseselt ning selle taseme töö väärtus ei pruugi olla sama teiste tööperede samade tasemete tööde väärtusega.

Töö väärtus punktides Ametikoha suhteline väärtus punktides. Iga tööpere tasemel on punktiline väärtus, mis teeb sisult erinevad tööd omavahel võrreldavaks.

Kuu põhipalk

Bruto kuu põhipalk, mis on töölepingus fikseeritud kindel palk. Kuu põhipalk sisaldab endas regulaarselt makstavat lisatasu hariduse, staaži, erioskuste eest. Kuu põhipalk ei sisalda lisatasu öötöö ega ületunnitöö eest, puhkuse lisatasusid ega tulemusliku töö eest makstud lisatasusid (tulemustasu).

Fikseeritud tasud Kokkulepitud tingimustel makstavad lisatasud (mitte seadusest tulenevad, regulaarselt makstavad). Siia ei sisestata andmeid, mis juba sisalduvad tunni- või põhipalgas (nt lisatasu kvalifikatsiooni, oskuste sh keeleoskuse jms eest).

Aasta põhipalk Kuu põhipalk*12 + tunnipalk*168*12 + fikseeritud tasud.

Seadusejärgne lisatasu

Seadusjärgne lisatasu nende tööde puhul, mille iseloom eeldab kas öisel ajal ja/või riigipühadel töötamist (näiteks vahetustega tööde korral, valvetasude puhul jne).

Müügiboonused Tulemustasu müügi või müügieesmärkide täitmise eest. Müügi tulemustasu võidakse maksta erineva regulaarsusega.

Kuni aastased tulemustasud

Muutuv palgaosa, mida makstakse individuaalse, rühma või organisatsiooni tulemuste alusel. Eelnevalt püstitatakse konkreetsed mõõdetavad eesmärgid ja tehakse need töötajatele teatavaks. Tulemustasu makstakse püstitatud eesmärkide saavutamise/ületamise eest. Lühiajalise tulemustasu maksmise perioodiks võivad olla kuu, kvartal, poolaasta ja aasta.

Müügiboonuse/ tulemustasude target

Eelarvestatud ja/või kokku lepitud tulemustasu osakaal, väljendub protsendina aasta põhipalgast.

Müügiboonuse/ tulemustasude

maksimum

Võimaliku müügiboonuse/tulemustasu ülemine piir, väljendub protsendina aasta põhipalgast.

Üle aastased tulemustasud

Muutuv palgaosa, mida makstakse individuaalse, rühma või organisatsiooni tulemuste alusel. Eelnevalt püstitatakse konkreetsed mõõdetavad eesmärgid ja tehakse need töötajatele teatavaks. Tulemustasu makstakse püstitatud eesmärkide saavutamise/ületamise eest. Pikaajalise tulemustasu maksmise perioodiks on pikem periood kui üks aasta.

Aasta kogupalk Aasta põhipalk + seadusejärgne lisatasu + müügiboonused + kuni aastased tulemustasud + üle aastased tulemustasud (ümberarvestatuna aastasele perioodile).

Ta/Oa Töökohtade (Ta) ja organisatsioonide (Oa) arv analüüsis.

Keskmine Aritmeetiline kaalutud keskmine, mis saadakse kõigi väärtuste liitmisel ja seejärel jagamisel nende arvuga hulgas.

90% detsiil 90% palkadest on väiksemad kui esitatud väärtus.

75% kvartiil 75% palkadest on väiksemad kui esitatud väärtus.

Mediaan Keskmine liige asendi järgi väärtuste (nt palkade) jadas, kus väärtused on järjestatud kõrgeimast madalaimani. Täpselt 50% palkadest on suuremad ja 50% palkadest väiksemad kui esitatud väärtus.

25% kvartiil 25% palkadest on väiksemad kui esitatud väärtus.

10% detsiil 10% palkadest on väiksemad kui esitatud väärtus.

eesti palgauuring 2019...eesti palgauuring 2019 3 fontese 2019. aasta eesti palgauuringu valimis on...

Documents