eeu nyhedsbrev juni 2010

NYHEDSBREV

JUNI 2010

Læs også …

Esbjerg tager den grønne førertrøjeEt hav af vækstmulighederHave you been to school today?Årets uddannelsesnyheder: Energi, turisme og sociologiKontraster skal sælge ferieoplevelserHans Engell: Nu skal I videre

DONG Energy i britisk vindeventyr

Esbjerg sætter al energien ind på vækstVølund varmer op til at runde milliarden

Tema: EnergiMetropol

2 EEU NYHEDSBREV JUNI 2010

Leder:

Nyhedsbrevet udgives af Esbjerg Erhvervsudvikling, Niels Bohrs Vej 6, 6700 Esbjerg. FMK Presse og Tekst ApS. Nyhedsbrevet sendes gratis til virksomheder, der er medlem af Esbjerg Erhvervsudvikling. Du kan også læse det på vores hjemmeside: www.eeu.dk.REDAKTION Tom Nielsen og Pernille Kragh Rühe. TEKST Frede Madsen, FMK Presse og Tekst ApS. FOTOS Fotos venligst udlånt af: DONG, Blue Water, Babcock & Wilcox Vølund, Esvagt, Esbjerg International School, Vattenfall, Maersk Oil. DESIGN OG PRODUKTION Kirk & Holm.

Tom L. NielsenDirektørEsbjerg Erhvervsudvikling

Kære læser

I dette nyhedsbrev fortæller vi nogle af de gode energihi-storier om Esbjerg-området. Vi kunne have valgt at bringe mange flere, og listen over førende virksomheder inden for energiområdet på de følgende sider kunne være meget længere.

Vores udgangspunkt er ikke luftige visioner om, hvad fremtiden kan bringe, og hvilken rolle vi kan få i at forfine de indvindingsteknologier, der skal hente yderligere res-sourcer op af undergrunden i Nordsøen. Udgangspunktet er heller ikke, hvordan vi kan få del i den hæsblæsende vækst, etableringen af nye havvindmølleparker i Nordsø-området vil kaste af sig. Det er alt sammen en del af vores hverdag allerede, som du vil kunne forvisse dig om ved at læse videre i nyhedsbrevet.

Esbjerg-områdets fundament på energiområdet står stærkt, og vi har enestående muligheder for at være en del af den fortsatte vækst. Det gælder vel at mærke ikke kun inden for den fremstormende offshorevindenergi men også inden for olie og gas, der i mange år endnu vil være en rygrad i Danmarks samfundsøkonomi og energiforsyning. Ifølge nye tal fra Energistyrelsen bidrog den danske olie- og gasproduk-tion i Nordsøen med 24,6 mia. kr. til statskassen i 2009, og der er udsigt til indtægter mellem 20 og 26,5 mia. kr. i årene frem til 2015.

I Esbjerg er vi med til at udvikle fremtidens energieffektive løsninger, så faldet i produktionen i Nordsøen ikke bliver så brat, at det for alvor vil gøre ondt i samfundsøkonomien. Olien og gassen vil i de næste mange år være uundværlig, og indtægterne fra produktionen af de fossile brændsler er nødvendig for at sikre den gradvise overgang til fremtidens energiformer, som vore virksomheder allerede er en del af.

Esbjerg-området får med lanceringen af begrebet Energi-Metropol en skarpere profil. Esbjerg Erhvervsudvikling går gerne foran med at fortælle de gode energihistorier, men vi har behov for ambassadører. Både de 115.000 borgere i Esbjerg Kommune og de over 200 virksomheder, der dagligt arbejder inden for energiområdet. I fællesskab skal vi fortælle flere gode historier om den virkelighed, der er dagligdag for os, men som omverdenen endnu ikke forbinder os med.

Vi er Danmarks energihovedstad, og vi har tænkt os at kon-solidere positionen i de kommende år.

Energi præger hele vores dagligdag

3EEU NYHEDSBREV JUNI 2010

Borgere og virksomheder skal nu samles om de stærke styrkeområder, der kendeteg-ner Esbjerg Kommune. Det er vigtigt at stå sammen, siger manden bag den nye, fælles strategi.

Kommuner har de seneste 10–15 år været udsat for konkurrencekrav, som de ikke tidligere har oplevet. Borgere, virksomheder og turister er mere mobile og troløse end nogensinde, og byer må kæmpe for at gøre sig fortjent til dem. Oveni kom strukturreformen, der bragte ulige børn sammen i nye storkommuner.

Esbjerg Kommune er ud fra en socio-økonomisk og demografisk vurdering en del af det udkantsdanmark, der må se væksten rykke mod øst. Det ligner alt i alt et udgangspunkt uden vinderchancer, en historie om tristesse og truende affolkning. Men sådan er virkeligheden langt fra.

– I modsætning til mange andre områ-der har Esbjerg ekstreme styrkeposi-tioner. Kommunen behøver slet ikke forholde sig til den kreative klasse, for den har førertrøjen på inden for andre vigtige områder, siger adm. direktør

i rådgivningsvirksomheden Lead Agency Kresten Schultz Jørgensen.

De tre store styrkepositionerBeliggenheden – Danmarks port til og fra vest. Hvis man skulle placere Esbjerg i dag, ville beliggenheden være den samme. Kompetencerne – erhvervsprofilen er optimal, idet de samme hænder, som producerer den sorte energi, også kan skabe fremtidens grønne energi.Kontrasterne – et spændende område med Danmarks ældste by, Ribe, og den yngste store by, Esbjerg, vek-selvirkningen mellem finkultur og praktisk kultur samt naturens mange kontraster.

– Den altoverskyggende udfordring er nu at stå sammen og tænke på det, Bramming, Esbjerg og Ribe er fælles om, i stedet for det, der skiller. Målet er at komme ud over den interne sysselsætning og producere noget fælles, som giver mening for eksterne målgrupper, siger Kresten Schultz Jørgensen.

Højeste fællesnævnerKresten Schultz Jørgensen har stået i spidsen for en proces, hvor Esbjerg Kommune har fået sat ord på sine styrker og fastlagt fire indsatsområder, som under pejlemærket Ny Energi

skal kommunikeres over for borgere og omverden. De fire områder er: Den særlige erhvervsprofil som Danmarks centrum for energiteknologi, belig-genhed og mobilitet, uddannelsespro-filen med fokus på naturvidenskab og praksisnære arbejdsmetoder samt en kultur, en natur og et idrætsliv fyldt med kontraster. De fire områder ligner kommunens vækststrategi men er ikke nødvendigvis de samme. De skal kunne kommunikeres.

– Kommunen har hidtil været præget af mange interessenter og af ikke at have noget fælles slogan. Processen har været koncentreret om at finde en fælles platform, der ikke er laveste fællesnævner eller et kompromis. Det skal være sandt, unikt, relevant for omverdenen, og så skal det kunne kommunikeres. Alle involverede har været med til at producere, så det giver ejerskab, siger Kresten Schultz Jørgensen.

50 nøglepersoner fra industri, havn, offshore, kultur, uddannelser, turisme og forvaltning deltog i 12 uger i workshops og interviews, inden den nye brandplatform blev født. Således gik det til, at Esbjerg i fremtiden vil fremtræde som Danmarks EnergiMe-tropol.

Esbjerg tager den grønne førertrøje


Med milliardinvesteringer i veje, jernbane, erhvervsarealer, uddannelse og forskning vil Esbjerg Kommune udnytte store vækstmuligheder inden for energi på havet og bioenergisystemer. 115.000 borgere skal involveres i at gøre navnet EnergiMetropol kendt.

I 70’erne indledte Esbjerg omstil-lingen til at være centrum for olie- og gasaktiviteterne i den danske del af Nordsøen, og fra begyndelsen af det nye årtusind skyllede en ny bølge ind over byen: Etableringen af havvind-mølleparken Horns Rev 1 og siden flere vinddrevne kraftværker ved de nordeuropæiske kyster.

Med udgangspunkt i flere årtiers dominerende position inden for off-shoreenergi blæser Esbjerg Kommune nu til offensiv for at befæste positio-nen som Danmarks energihovedstad.

Esbjerg sætter al energien ind på vækst

Det vil foregå under det fælles navn, Energi Metropol Esbjerg Kommune.

– Vores vækststrategi fokuserer knivskarpt på to hovedområder, hvor vi har stærke kompetencer, og hvor markedet er enormt: Det ene er energi på havet, olie og gas, offshorevind-energi og med tiden også bølgeenergi. Det andet er bioenergisystemer, hvor vi ligeledes har stærke virksomheder i vores område, siger direktør i Esbjerg Erhvervsudvikling Tom L. Nielsen.

Et af verdens førende analysefirmaer i energisektoren, Douglas-Westwood, vurderer, at Esbjerg er førende i Europa hvad angår forsyningskæden til energi på havet. Positionen under-støttes i de kommende år af offentlige investeringer i milliardklassen for at udbygge motorvej, jernbane, havne-arealer samt uddannelse og forskning. Hertil kommer private virksomheders

betydelige investeringer i at få del i den vækst, der udgår fra energiklyngen i Esbjerg-området.

Specialiseret viden og uddannelserMed ca. 6.000 arbejdspladser inden for olie og gas og ca. 2.000 inden for alt lige fra design til installation og service af havvindmølleparker dækker Esbjerg-området alle aspekter af de største energiformer på havet. Byen har over 500 rådgivende ingeniører med speciale i energi, og på uddan-nelsesområdet vokser antallet af bache-lor- og kandidatuddannelser med fokus på både fossile og vedvarende energiformer.

– Det har vist sig, at vores viden og erfaringer fra fire årtier med olie og gas i vid udstrækning lader sig overføre til havvindmølleområdet, og på lidt længere sigt også til bølgeenergi. Vores

EnergiMetropolNavnet på den fælles brandplatform er EnergiMetropol. På engelsk EnergyMetropolis.

EnergiMetropol er det vi er, og det vi vil være i fremtiden. Det er det, folk skal forbinde med Esbjerg. Esbjerg Kommune er Energihoved-staden, som også kan byde på uddannelser, kultur, sport, natur og turisme. Bomærket har en let genkendelig form, som tager udgangspunkt i diverse elementer, der har form som det klassiske uendeligheds-sym-bol, hjulet: drejende vindmøllevinger, det seks-vingede energisymbol, drillingbor og tandhjul. De små yderkanter kan ses som bølgetoppe og refererer til bølgeenegi. Cirklen med de små kanter symboliserer også det ultimative energisymbol, solen. Det særegne design af symbolet er sket ved hjælp af klassiske spiro-grafer, signalerende bevægelse og dynamik.

Logo findes i seks forskellige farver:En blå, grøn, rød, lilla, brun og en gul.


De fire indsatsområderErhvervsudvikling – Danmarks centrum for energiteknologi. Styrkepositionen omfatter blandt andet olie og gas, offshore vindener-gi, transport og bioenergisystemer.

Unikke Oplevelser i og omkring Vadeha-vet – kultur, natur, sport. Esbjerg kommune har en kultur, en natur og et idrætsliv, der giver unikke muligheder for udfoldelse, kreativitet og interaktive oplevelser.

Uddannelse – fokus på naturvidenskab og praksisnære arbejdsmetoder med særlig viden inden for energi- og miljøområdet. Esbjerg kommunes videnstrategi strækker sig fra børnehave til universitetsniveau.

Mobilitet – porten mod vest og porten til Danmark. En centralt beliggende kommune, hvor mobilitet både handler om fysisk til-gængelighed og mental mobilitet og omstil-lingsparathed.

beliggenhed, infrastruktur og førende energiklynge bestående af over 200 virksomheder giver os enestående for-udsætninger for at få del i fremtidens vækst, siger Tom L. Nielsen.

115.000 ambassadører for EnergiMetropolEsbjergs borgmester, Johnny Søtrup, oplyser, at energi er prioriteret i top blandt fire indsatsområder i kommu-nens vækststrategi. Over for omver-denen vil borgerne i et hidtil uset omfang blive involveret, så alle bliver en aktiv del af den skarpere profil på energiområdet.

– Vi ønsker at kommunikere Energi-Metropol og energi ind alle de steder,

hvor det giver mening, og vi har i vore borgere 115.000 gode ambassadører for kommunen. Som politikere er vi desuden meget bevidste om, at det er handlinger, der tæller. Vi vil således understøtte den fortsatte vækst inden for energiområdet ved blandt andet at sikre store erhvervsarealer med direkte adgang til Esbjerg Havn og ved at investere i uddannelse og forskning, herunder 50 mio. kr. over fem år til at styrke Esbjergs universitetsmiljø, siger Johnny Søtrup.

Vi ønsker at kommunikere EnergiMetropol og energi ind alle de steder, hvor det giver mening


En række førende virksomheder inden for energiområdet har hovedsæde eller afdeling i Esbjerg. Flere af dem forventer at vokse til det dobbelte i de kommende år.

Et hav af vækstmuligheder

DONG Energy A/SEnergikoncernen samler i 2011 sine Esbjerg-medarbejdere inden for Exploration & Pro-duction (olie og gas) og Power Renewables (off shorevindenergi) i Blue Water Shippings hidtidige hovedsæde på Esbjerg Havn, der betragtes som det naturlige udgangspunkt for energiaktiviteterne i Nordsøen. Foruden de ca. 60 medarbejdere inden for offshoreenergi har DONG Energy ca. 90 ansatte på Esbjergværket. Koncerndirektør Niels Bergh-Hansen: ”Esbjerg Havn har gode forhold og en god attitude over for offshorebranchen. Vi bliver mødt af en samarbejdsvilje, som bidrager til at gøre det lettere at drive virksomhed, og vi føler os godt tilpas i byen.”

Offshore Center DanmarkCentret er etableret i 2003 og er siden udpeget som nationalt innovationsnetværk inden for offshore, hvilket omfatter olie og gas, offshore-vindenergi og andre energiformer på havet. Projektet Energi på Havet til 36 mio. kr. i årene 2010-2013 er centrets hidtil største projekt. OCD har over 220 medlemsvirksomheder, 10 faste medarbejdere og et antal tilknyttede konsulenter. Direktør Peter Blach: ”Vi er et nationalt viden- og teknologicenter og har medlemsvirksom-heder over hele landet samt i Grønland. Vores placering er i Danmarks naturlige offshore-hovedstad, Esbjerg, hvor en væsentlig del af virksomhederne inden for branchen har deres udgangspunkt, og hvorfra de har indledt deres internationale ekspansion.”

A.P. Møller – Mærsk De ca. 2.000 medarbejdere i Esbjerg-området er fordelt på selskaberne Maersk Drilling & FPSO, Danbor, Svitzer, Esvagt og Mærsk Olie og Gas, der med ca. halvdelen af de ansatte i Esbjerg er det største enkeltselskab. Indsatsen er koncen-treret om udvikling, indvinding, drift, transport og forsyninger i relation til olie- og gasproduk-tionen fra installationerne i Nordsøen. Head of Production Operations, Denmark, Hans Henrik Kristensen: ”Vi tror meget på de fortsatte muligheder i Nordsøen, hvis vi kan fortsætte udviklingen med at finde optimerede og omkostningsreducerende metoder til driften af faciliteterne samt indvindingen af olien og gassen. Kompetencerne i Esbjerg-området har stor betydning for de fremtidige aktiviteter og vores tilstedeværelse i byen.”

Rambøll Olie & GasEn uafhængig, rådgivende ingeniørvirksomhed i Rambøll Gruppen med hovedkontor i Esbjerg, hvor 220 af de ca. 700 medarbejdere arbejder. Rambøll Olie & Gas leverer et bredt spektrum af ingeniørydelser til olie- og gasindustrien og vil fordoble antallet af medarbejdere i perioden 2010-2012. Væksten skal foregå i især landene omkring Nordsøen og Mellemøsten. Adm. direktør John Sørensen: ”Det er meget vigtigt for Rambøll Olie & Gas at være etable-ret i Danmarks offshorehovedstad, Esbjerg, og være en del af klyngen af offshorevirksomheder i byen. Det giver os et godt grundlag for at rekruttere de rette medarbejdere og i samar-bejde med vore partnere udvikle fremtidens energiløsninger.”

Esbjerg HavnI næsten 40 år basehavn for de danske olie- og gasaktiviteter i Nordsøen, og der er fortsat stort potentiale i den traditionelle offshoresektor. Vestas og Siemens Wind Power er store kun-der på havnen, og hovedparten af den danske vindmølleproduktion udskibes fra Esbjerg. En investering på 800 mio. kr. i Sydhavnen skal give yderligere vækst inden for havvindmøller og ro-ro-trafik.Havnedirektør Ole Ingrisch: ”Esbjerg-områdets klynge af energivirksomheder skaber masser af synergi og trækker udviklingen. Hvad angår havvindmøller på Esbjerg Havn fristes jeg til at citere Winston Churchill: ”…this is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning”. Marke-det er i kraftig vækst, og vi venter at få vores andel af det.”

6.000 ansatte inden for olie og gas, 2.000 inden for offshorevindenergi og et vidensmiljø med over 500 rådgivende ingeniører, Offshore Center Danmark og Aalborg Universitets Esbjerg-campus. Hertil kommer stærke virksomheder og et stort antal arbejdspladser inden for bioenergisystemer.Esbjerg Kommunes over 200 virksomheder inden for offshoreområdet dækker alle aspekter af energi på havet. Herunder præsenteres nogle af de førende danske og udenlandske virksomheder med hovedsæde eller afdeling i Esbjerg-området.

Blue Water Shipping A/SDen globale transport- og shippingkoncern har hovedsæde i Esbjerg med godt 200 af de ca. 900 medarbejdere i 26 lande. Fra hjemhavnen serviceres førende operatører og leverandører inden for olie og gas, og virksomheden udskiber en stor del af de danskproducerede vindmøller. Projektkontorer i Kina, USA og senest Rio de Janeiro betjener energibranchen inden for olie og gas, vindenergi og kraftværker. Adm. direktør Kurt Skov: ”Energiområdet rum-mer det største vækstpotentiale, og Esbjerg Havn giver os med sin gunstige beliggenhed mulighed for at udvikle os inden for dette vigtige forretningsområde. Foruden olie og gas og vindmøller har vi i Esbjerg aktiviteter på Nordatlanten og Nordeuropa inden for ro-ro-færgefart, som er vigtige for både havnens og vores fremtid.”

Esbjerg Institute of TechnologyAalborg Universitets Campus i Esbjerg er med uddannelser og forskning inden for blandt andet energiteknik, kemi, miljø og biotekno-logi en naturvidenskabelig sværvægter i byens vidensmiljø. Instituttet har ca. 60 videnskabelige medarbejdere, heraf 11 ph.d., 350 studerende og deltager i en række forskningsprojekter med virksomheder. I september 2010 indledes en ny energiuddannelse. Campusleder Anders Kristensen: ”Esbjerg Insti-tute of Technology vil være aktiv i opbygningen af Esbjerg som Danmarks energihovedstad, blandt andet med den nye energiuddannelse og ved at deltage i projektet Energi på Havet. Vi vil fortsætte med at udbyde et bredt sortiment af uddannelser, som understøtter virksomhedernes aktiviteter i regionen.”


Semco Maritime A/SSemco Maritime med hovedkontor i Esbjerg er en projekteringsvirksomhed med 1400 ansatte, heraf 500 i Esbjerg, som leverer til den globale energisektor inden for olie og gas, rigopgra-deringer og energiinfrastruktur. Virksomheden overfører kernekompetencerne fra olie- og gas-industrien til vindmølleindustrien og forbereder sig på vækst lokalt og globalt. Adm. direktør Steen Brødbæk: ”Det er afgø-rende for os, at Esbjerg Kommune brander de samlede, specialiserede offshorekompetencer, der er bygget op gennem over 30 år. Kombi-neret med målrettet fokus på uddannelse og tilgængelighed til havnefaciliteter vil det gøre os i stand til at fastholde kernekompetencerne og få del i den forudsete grønne vækst.”

Atkins Danmark A/SOlie & Gasafdelingen i Esbjerg udfører high level-ingeniøropgaver i Danmark og globalt, og som en del af den britiske ingeniørvirksomheds globale organisation pr. 1. april 2010 vil Esbjerg-kontoret også arbejde inden for vindenergi og andre energiformer. Målet er at øge den nu-værende stab på 20 til det dobbelte de næste 12-15 måneder.Markedsdirektør Finn Ewert Christensen: ”Es-bjerg har strategisk stor betydning for Atkins’ virke i Danmark. Byen har betydelige ingeni-ørkompetencer og et bæredygtigt miljø inden for energisektoren. Og så er der direkte fly til Aberdeen og Stavanger.”

Vattenfall Vindkraft A/SHovedkontoret for den svenske energigigants danske vindmølleaktiviteter er en nyopført, fire etagers bygning til ca. 25 mio. kr. nær Esbjerg Havn. Herfra står 45 medarbejdere for service og vedligehold af Vattenfalls 350 danske vind-møller on- og offshore. Desuden er kontoret overvågningscenter for alle Vattenfalls vindmøl-ler i en række nord- og centraleuropæiske lande, i alt ca. 1.000 megawatt.Produktionschef og ansvarlig for de danske vindmølleaktiviteter Bent Johansen: ”Det hele begyndte med Horns Rev 1, og vi befinder os godt i et offshore- og havnemiljø, hvor vi kan drage nytte af kompetencer og erfaringer fra den øvrige offshoresektor. Den særlige kultur i Esbjerg gør det nemmere for os at rekruttere medarbejdere, og vi forventer at øge staben i Esbjerg i de kommende år.”

ISC Rådgivende Ingeniører A/SAfdelingen i Esbjerg har 70 medarbejdere, som primært er beskæftiget med opgaver inden for olie og gas, havvindmølleparker og kraftværker. ISC A/S har netop udvidet med nyt kontordomicil på 4.000 kvadratmeter på hjørnet af Borgerga-de-Jyllandsgade i byens centrum. Investeringen i det nye domicil er på ca. 40 mio. kr.Afdelingsleder Jens Møller Jensen: ”Vi tror på fremtiden, og udnævnelsen af Esbjerg som EnergiMetropol er et naturligt skridt på vejen i den udvikling, vi har været en del af i over 30 år”.

Esvagt A/SRederivirksomheden med hovedsæde i Esbjerg har i de seneste 10 år gennemgået en kraf-tig organisk vækst fra 10 til 31 skibe og med yderligere tre fartøjer under bygning. Esvagt beskæftiger ca. 600 medarbejdere, heraf 38 i administrationen i Esbjerg, og arbejder inden for både olie og gas og offshorevindkraft. Der er fremtidig fokus på vindmøllesektoren samt olie- og gasudvinding i polaregne.Adm. direktør Ovin H. Carlsson: ”Esbjerg Kom-mune har generelt en fornuftig holdning til offshoreindustrien og bestræber sig på at skabe den nødvendige infrastruktur for virksomheder, der servicerer branchen. Vi opererer dog lige så meget ud af havnene i Aberdeen og Stavanger som Esbjerg, idet den danske del af vores ope-ration nu udgør mindre end en tredjedel.”

MacArtney A/SEn førende virksomhed inden for undervands-teknologi med 250 medarbejdere på egne kontorer i 10 lande, heraf 90 i hovedsædet i Esbjerg. MacArtney leverer systemløsninger til næsten alle segmenter inden for olie og gas. Et andet stort forretningsområde er vedvarende energi, hvor håndtering af højspænding under vand og infrastruktur dominerer.Adm. direktør Niels Erik Hedeager: ”Vi forventer inden for nogle år at blive dobbelt så store. Væksten vil overvejende foregå i udlandet, men også i Esbjerg-området, hvor vi bruger en del underleverandører, og hvor vi er afhængige af at kunne rekruttere ingeniører og teknikere.”

COWI A/S20 af de 60 medarbejdere i rådgivningsvirk-somheden COWI’s 1.400 kvadratmeter store afdelingskontor i Esbjerg er tilknyttet Olie & Gas-gruppen, der har løst opgaver for blandt andre Mærsk Olie og Gas, DONG Energy, Energi-net.dk og Aker Oilfield Services. De senere år er olie- og gasprojekterne suppleret med opgaver ved etablering af havvindmølleparker i danske farvande. Kontorleder Svend Aage Christensen: ”I takt med, at opgaverne inden for energirådgivning øges, vil COWI øge antallet af medarbejdere, så vi kan opfylde kundernes behov for rådgivnings-ydelser. Vi ser frem til i samarbejde med andre virksomheder at fastholde og udbygge Esbjergs position som Danmarks energihovedstad.”

Babcock & Wilcox Vølund A/SEn af verdens førende leverandører af anlæg til forbrænding af affald og biomasse med hoved-kontor og produktion i Esbjerg. Med udgangs-punkt i en vækststrategi og en ordrebeholdning på over en mia. kr. forventer den amerikansk-ejede virksomhed inden for få år at passere en mia. kr. i omsætning. Ca. 300 af de 400 medar-bejdere arbejder i Esbjerg, de øvrige i ingeniør- og udviklingsafdelingen i København.Direktør for Engineering Lars Busch: ”Det er afgørende at have hovedsæde i en by med høj koncentration af energivirksomheder som Es-bjerg. Kommunen bidrager aktivt til at tiltrække offentlige myndigheder og udvikle klyngen. Des-uden giver Aalborg Universitets energiuddan-nelser i Esbjerg optimale muligheder for samar-bejde med uddannelsesmiljøet – og dermed at fastholde højt kvalificeret arbejdskraft.”

Falck Nutec Esbjerg A/SDet danske selskab er verdens førende udbyder af trænings- og sikkerhedsydelser til olie- og gas industrien er placeret øst for Esbjerg, hvor 50 af Falck Nutecs ca. 1.000 medarbejdere i 16 lande er ansat. I maj 2010 er indviet et trænings-center i Esbjerg målrettet offshorevindenergi, og vindmøllemarkedet er også målet for et kom-mende træningscenter i tyske Bremerhaven.Adm. direktør i det danske selskab og regions-direktør for Centraleuropa Poul Victor Jensen: ”Esbjergs ambitiøse erhvervsudvikling rettet mod først olie og gas og nu også offshore-vindenergi er positiv for os, og mange af vore danske kunder er placeret i området. Det er vigtigt, at kommunen nu formår at positionere sig i forhold til vindmølleindustrien.”


Store vækstmuligheder ved de britiske kyster betyder, at energikoncernens Esbjerg-medarbejdere inden for olie og gas og vedvarende energi samles i Blue Water Shippings hidtidige hovedsæde.

DONG Energy i britisk vindeventyr


Med installationen af havvindmølle-parken Gunfleet Sands ved Themsens munding er DONG Energy med til at markere en milepæl på verdens største marked for offshorevindenergi, Storbritannien. Den samlede kapacitet ud for de britiske kyster har passeret en gigawatt (GW), 1.000 megawatt, og der er langt mere i vente – til gavn for Esbjerg-området.

– Fra Esbjerg servicerer vi Horns Rev 2 ud for vestkysten, og havnen ligger også godt i forhold til udskibning til havvindmølleprojekter i England, Nordtyskland og nord for Holland, si-ger koncerndirektør i DONG Energy Niels Bergh-Hansen.

En storm af nye projekterDONG Energy stod som en af Euro-pas største operatører inden for offsho-revindenergi tomhændet tilbage, da den britiske regering tidligere på året tildelte licenser i tredje udbudsrunde af nye projekter. Til gengæld tog den danske energikoncern godt for sig, da en ekstra udbudsrunde om udbygning af eksisterende havvindmølleparker blev holdt.

– Vi fik halvdelen af projekterne, sva-rende til 1.000 megawatt, og det er vel at mærke i kendte områder, hvor vi er fortrolige med vanddybder og vejrfor-hold, så det passer os godt. Desuden kan vi mærke, at vi er efterspurgte som partnere af de operatører, der har

fået tildelt de nye projekter, siger Niels Bergh-Hansen.

Etableringen af Gunfleet Sands 1 og 2, London Array, Walney 1 og 2 samt Westermost Rough er blot vindpust i forhold til den storm af nye projekter, der venter i Storbritannien. Der er planer om projekter med en samlet kapacitet på over 40 GW omkring de britiske øer.

Esbjerg-afdelinger samlesDONG Energy samler i sommeren 2011 medarbejdere fra afdelingerne Exploration & Production (olie og gas) og Power Renewables (offshore-vindenergi) i Blue Water Shippings hidtidige hovedsæde ved Trafikhavnen i Esbjerg. I de 2.500 kvadratmeter store bygninger indrettes 60 kontor-arbejdspladser til faste medarbejdere, konsulenter og projektmedarbejdere. Desuden opføres et nyt pakhus på 1.000 kvadratmeter ved siden af kontoret.

– Vi har nu vore Esbjerg-aktiviteter på forskellige adresser og har valgt at lave en slags familiesammenføring af E&P og Power Renewables. Ud over, at vi kan have fælles funktioner som reception og kantine, er mange af problemstillingerne inden for de to områder de samme. Der bliver således gode muligheder for at udveksle erfaringer og knowhow, siger Niels Bergh-Hansen.

Selv om olieproduktionen på fel-terne Siri og Syd Arne i Nordsøen er vigende, bevarer DONG Energy fuldt fokus på E&P-området, og der er interessante udviklingsmuligheder i felterne Hejre og Svane. Så også inden for olie og gas er der mere i vente for Esbjerg Havn og byens virksomheder.

Den samlede kapacitet ud for de britiske kyster har passeret en gigawatt (GW), 1.000 megawatt, og der er langt mere i vente – til gavn for Esbjerg-området.


En ordrebeholdning på over en mia. kr. er rekord i nyere tid i Babcock & Wilcox Vølund, der står stærkt i især Skandinavien og har tidens grønne bølge med sig.

Vølund varmer op til at runde milliardenBabcock & Wilcox Vølund A/S brændte sig alvorligt på fejlslagne pro-jekter for blot fem år siden, men siden har den store Esbjerg-virksomhed i en-hver henseende konsolideret sig. Med de seneste ordrer på kraftvarmeværker til Sverige og Norge for ca. 550 mio. kr. overstiger ordrebeholdningen en mia. kr., og i modsætning til tidligere er projektfolkene på Falkevej i stand til at håndtere flere store ordrer samtidig.

– Der er ingen tvivl om, at der vil ske meget på det skandinaviske marked i de næste fem år. I Danmark med ud-skiftning af eksisterende forbrændings-linjer og i Sverige, Norge og Finland med at etablere ny kapacitet, siger adm. direktør John Veje Olesen.

Han konstaterer, at tiden i flere hen-seender er med en af verdens førende

leverandører af forbrændingsanlæg til affald og biomasse. Der er stort poli-tisk fokus på de ikke-fossile brændsler, og da 60 procent af husholdningsaffal-det er organisk, er der god fornuft i at brænde det. Desuden vokser affalds-bjergene i de nye vækstøkonomier som Kina, hvor Babcock & Wilcox Vølund er ved at opføre et af verdens største anlæg. Kraftvarmeværket i Guangzhou vil kunne forbrænde 2.250 ton affald om dagen og får fyringsudrustning leveret fra Esbjerg, mens kedler og øvrige komponenter fremstilles lokalt. Projektet har trecifret millionværdi for virksomheden.

Flere store ordrer på vejForuden Skandinavien er et af de po-tentielt største nærmarkeder Storbri-tannien, der på dispensation halter ef-ter EU’s krav fra 2007 om at begrænse


Skandinaviske ordrer lunerBabcock & Wilcox Vølund A/S har i mange år været markedsleder på det skandinaviske marked. Senest er der underskrevet ordrer med Öresundskraft AB om levering af et kraftvarmeværk til Filborna ved Helsingborg og med Energigjenvinning AS i Norge om et kraftvarmeværk i nærheden af Stavanger. Ordrerne er på henholdsvis 70 mio. dollar og 30 mio. dollar, ca. 550 mio. kr. på ordretids-punktet. Det største anlæg har en kapacitet på forbrænding af ca. 220.000 ton affald årligt og en produktion af 67 megawatt varme og el.

I hjembyen Esbjerg har Babcock & Wilcox Vølund leveret teknologien til det store affaldsforbrændingsanlæg, L90.

Adm. direktør John Veje Olesen: Vi har tiden med os, men vi forsøger fortsat at være ydmyge i en foranderlig verden.

deponeringen af brændbart affald. Selv om ordrebeholdningen er den største i nyere tid, skal der hele tiden nye til for at nå målene i vækststrategien.

– Vi forventer at få yderligere en eller to ordrer i størrelsen 200–400 mio. kr. i år, og vi skal nok øge antallet af funktionærer med to hver måned for at følge med, hvorimod staben af timelønnede vil være ret konstant. Vi er en vidensvirksomhed og ser meget gerne, at man fortsætter med at ud-bygge udbuddet af energiuddannelser i Esbjerg, siger John Veje Olesen.

Forbrænding i verdensklasseHan vurderer, at Babcock & Wilcox

Vølund vil runde den første milliard i omsætning i 2012, og at den næste bliver nået i perioden 2015-2018. Virksomheden, ejet af den amerikan-ske McDermott-koncern, er en af fire-fem udbydere inden for sit felt på verdensmarkedet, men flere af de øv-rige kan ikke hænge på, når det gælder teknologien.

–Vores system er kendetegnet ved at have en af de bedste forbrændingspro-cesser, hvor høj effektivitet og miljø-krav forenes. Det stiller krav til både den mekaniske løsning og styringen af hele processen, siger John Veje Olesen.

Babcock & Wilcox Vølund havde i 2009 en omsætning på 632 mio. kr., 100 mio. kr. mindre end rædselsåret 2005, og nettooverskuddet lå på stabile 23,4 mio. kr. Og det endog i et globalt kriseår, da hovedparten af energisektoren og det øvrige erhvervs-liv våndede sig. Den negative egen-kapital få år forinden er afløst et plus på 100 mio. kr., og virksomheden

har ikke problemer med at finansiere driften. Det er blevet nye tider på Vølund.

Vi er en vidensvirksomhed og ser meget gerne, at man fortsætter med at udbygge udbuddet af energiuddan-nelser i Esbjerg


Olien, gassen og havvindmøllerne fylder meget i Esbjerg Kommunes energiprofil. Men Esbjerg-området har styrkepositioner på yderligere et område: Bioenergi.

En arbejds- og analysegruppe bestå-ende af fremtrædende virksomheder inden for bioenergi afslutter i denne sommer arbejdet med at afdække kommunens position på området og give bud på, hvilke udviklingsmulig-heder der er.

– Vore styrker inden for bioenergi har forståeligt nok stået lidt i skyggen af stærkere og mere synlige energiformer, olie og gas samt offshorevindenergi. Men i realiteten har vi yderligere en stærk søjle med internationale vækst-muligheder i fremtiden, siger erhvervs-chef Kristian Bendix Drejer, Esbjerg Erhvervsudvikling (EEU).

Virksomhederne sætter tempoetStyrkepositionerne fordeler sig på to områder: Biogasanlæg og forbræn-dingsanlæg. Det første udspringer af Esbjergs placering i et område præget af mange landbrugsbedrifter med kvægavl, og det andet af adskillige virksomheder, der leverer forbræn-dingsanlæg til biomasse.

Tidligere har der ikke været bestræ-belser på at knytte områdets virk-somheder inden for bioenergi tættere sammen. Derfor har Esbjerg Erhvervs-udvikling overladt til de deltagende

virksomheder at sætte tempoet og finde de fællesnævnere, der kan knytte dem tættere sammen og styrke helheden. Gruppen er åben over for at samarbejde med klynger af energivirk-somheder i andre dele af landet.

Foruden bioenergigruppen arbejder også en gruppe af virksomheder og specialister med at afdække Esbjerg Kommunes muligheder inden for bølgeenergi.

Esbjerg Kommune har flere styrkeområder i energisektoren end olien og havvindmøllerne. En arbejdsgruppe med stærke virksomheder er på vej med en plan.

Bioenergi træder ud af skyggen

Arbejds- og analysegruppen inden for bioenergisystemerBabcock & Wilcox Vølund A/S – Tjæreborg Industri A/S – Esbjerg Institute of Technolo-gy, Aalborg Universitet Esbjerg – Pon Power A/S – Andritz Feed & Biofuel A/S – DONG Energy A/S – Jysk Landbrugsrådgivning – Esbjerg Erhvervsudvikling. EEU’s rolle er at koordinere og holde gruppens arbejde inden for kommunens overordnede energistrategi.


Esbjerg International School havde første skoledag i august 2008, og udenlandske par og danskere gift med udlændinge tager i stigende grad skolen til sig. Det første skoleår var der syv elever, det næste 16, og i det skoleår, der begynder i august 2010, ventes et elevtal omkring 30.

– Jeg har arbejdet på internationale skoler i 11 år, og erfaringerne viser, at det tager fem år at etablere sig. Vi vok-ser, men vi har fortsat brug for flere børn, helst omkring 40. Jeg tror, vi når over målet inden for fem år, siger skoleleder Timothy Veale.

Unge verdensborgere28 elever i alderen tre til 17 år er sikre startere i august, og formentlig kom-mer yderligere et par elever til. Som led i et Early Years Programme begyn-der elever ned til tre og fire år i det nye skoleår. Lærerstaben er international, og det samme er eleverne i høj grad. 11 nationaliteter – for eksempel Tysk-land, USA, Mexico, Portugal, Litauen og Botswana – vil være repræsenteret, og skolelederen er canadier.

– Eleverne udvikler deres sociale kom-petencer hurtigt ved at gå på en inter-national skole, og de får store fordele senere i livet ved at lære at tilpasse sig andre miljøer i en ung alder. Fagligt er undervisningen meget individuel, idet den tager udgangspunkt i den enkelte elevs niveau, siger Timothy Veale.

Et tilbud i en global verdenDirektør i Esbjerg Erhvervsudvikling Tom L. Nielsen betegner det som et fantastisk tilbud til forældre i en stadig mere global verden, at deres børn i Esbjerg kan blive undervist efter den internationale Cambridge-standard.

– Populært kan man sige, at hvis eleven fredag slutter på side 75 i en bog, er det muligt at begynde på side 76 i samme bog om mandagen i et nyt land. Mange forældre med job i Esbjerg vælger at lade deres børn gå i international skole, fordi de på et tidspunkt med stor sandsynlighed skal arbejde uden for Danmark, siger Tom L. Nielsen.

Esbjerg International School har lokaler på Esbjerg Realskole og støttes i sin udvikling af flere fonde, private virksomheder og Esbjerg Kommune.

Have you been to school

today?

Elever fra 11 lande sætter sig i august 2010 på skolebænken i Esbjerg International School, der er

kommet igennem de første svære leveår.


Årets nyheder: Energi, turisme og sociologi

Uddannelse er en investering i fremtidig vækst. Især når uddannel-ser tager udgangspunkt i et områdes styrkepositioner og opfylder behov for specialviden inden for især energi- og miljøområdet, som det er tilfældet i Esbjerg Kommune.

Byens to universiteter og tre andre ud-dannelsesinstitutioner tilbyder over 60 videregående uddannelser, og i 2010 kommer markante nyskabelser til. Fra september begynder de første stude-rende på et bachelorforløb i Energi på Esbjerg Institute of Technology (EIT), Aalborg Universitets Campus i Esbjerg. Studiet giver direkte adgang til en kandidatuddannelse med valget mellem tre specialer: Forbrændings-teknik, offshore energisystemer og vindmøllesystemer.

– De nye energiuddannelser er eksem-pler på uddannelsesinstitutionernes praksisnære tilgang til at etablere nye uddannelsestilbud, som både opfylder det lokale erhvervslivs behov og giver gode jobmuligheder for nyuddan-nede kandidater, siger marketingchef i Esbjerg Erhvervsudvikling Pernille Kragh Rühe.

Energiuddannelserne tager udgangs-punkt i en virkelighed, hvor olien og gassen ikke vil vare evigt men fortsat dominere energiforsyningen de næste

mange år, og hvor alternative energi-kilder som vind, sol og brændselsceller gradvis vil tage over.

Uddannelse i europæisk eliteEsbjergs uddannelsesverden er meget andet end energi. Foruden de store professionsbacheloruddannelser på UC Syddanmark, der udgør hoved-parten af de ca. 5.000 studerende på videregående uddannelser, har især Syddansk Universitet (SDU) tilbud af både national og international interesse.

Det gælder universitets første Eras-mus Mundus-uddannelse, en toårig kandidatuddannelse i international turismemanagement, der er hævet op på europæisk eliteniveau og foregår i samarbejde med andre universiteter i EU. At uddannelsen er placeret i Esbjerg harmonerer med, at turisme indgår i kommunens vækststrategi.

Ny sociologiuddannelse på vejOgså Syddansk Universitets helt nye sociologiuddannelse ventes at appel-lere til både danske og udenlandske

Nye kandidatuddannelser føjer sig til Esbjergs over 60 videregående uddannelser. En praksisnær tilgang sikrer, at nyuddannede opfylder erhvervslivets og andre arbejdsgiveres behov.

Energiuddannelserne tager udgangspunkt i en virke-lighed, hvor olien og gassen ikke vil vare evigt

studerende. Den kommende bache-lor- og kandidatuddannelse i sociologi og kulturanalyse er en generalistud-dannelse, der kombinerer sociologi, antropologi og projektstyring og har tværfaglighed som et vigtigt element.

De eksisterende sociologiuddannelser i København og Aalborg må afvise mange ansøgere, og kombineret med den nye sociologiuddannelses bredde og gode jobmuligheder forventer SDU at optage mindst 30 studerende årligt i Esbjerg. Søgningen til det første hold i september 2010 tegner meget lovende.

250 mio. kr. til uddannelserCampusområdet ved de to universiteter på Niels Bohrs Vej i Esbjerg vil i de kommende år være i forandring. Uddannelsessteder og forskning styrkes med en investering på 250 mio. kr. i bygninger, uddannelser og stu-diemiljø i de næste fem år. Foruden staten bidrager virksomheder og Esbjerg Kommune med økonomisk støtte. Målet er at gøre det endnu mere attraktivt at studere i Esbjerg, og at studiemiljøet vil opleves mere sam-menhængende med en række fælles facili-teter.

Flere informationer Læs mere om Esbjerg Institute of Techno-logy – Aalborg Universitet, Erhvervsakademi Sydvest, Syddansk Universitet, Syddansk Musikkonservatorium & Skuespillerskole, og University College Syddanmark på www.studiebyenesbjerg.dk


Fakta om Destination SydvestjyllandDestination Sydvestjylland er et turisme-samarbejde mellem kommunerne Esbjerg, Fanø, Tønder, Varde og Vejen. Den fælles organisation, Sydvestjysk Udviklingsforum, er projektleder i samarbejdet, hvor tu-ristcheferne mødes hver 14. dag for at ud-vikle og gennemføre initiativer, herunder markedsføring, presseture og andre frem-stød. Destination Sydvestjylland indgår i Foreningen Danske Destinationer, hvor syv områder i VisitDenmark-regi samarbejder om destinationsudvikling.

Med syv millioner overnatninger årligt udgør destination Sydvestjylland ca. halvdelen af Region Syddanmarks over-natninger. Dermed bidrager destinationen til, at regionen ifølge de seneste tal fra VisitDenmark om turismens økonomiske betydning har en turismeomsætning på 14,5 mia. kr. Fanø Kommune er med en turismeandel af den samlede økonomi på 37,5 procent suverænt den kommune i landet, hvor turismen fylder mest.

Flere informationer www.sydvestjylland.comwww.facebook.com/sydvestjylland

Esbjerg Kommune samarbejder med de fire øvrige kommuner i Sydvestdanmark om at tiltrække turister. Målet er at skabe oplevelser, vækst og job.

Turister er ligeglade med kommune-grænser, og derfor står fem kommu-ner i den sydvestlige del af Danmark sammen om at præsentere sig over for gæster fra ind- og udland.

– Vi er en stærk, fælles destination med stor indbyrdes afhængighed. I Es-bjerg er vi eksempelvis meget afhæn-gige af de mange feriehusgæster i vore nabokommuner, som besøger os som afveksling under deres ferieophold og bidrager til, at vi kan udvikle vores tu-

Kontraster skal sælge ferieoplevelser

rismeprodukt yderligere, siger Esbjergs turistchef, Charlotte Gantzel.

Destination Sydvestjylland er med ca. syv millioner årlige overnatninger en sværvægter i dansk turisme. Læg dertil, at den danske perle i interna-tional klasse, Ribe, har op mod en million endagsturister om året. Målet er at tiltrække flere gæster, især uden for højsæsonen, øge turismeomsætnin-gen, øge indtjeningen hos de enkelte aktører samt skabe job og bosætning.

Turisme indgår i Esbjerg Kommunes vækststrategi som et af de erhverv, der skal skabe vækst, job – og oplevelser. Kommunens gæster kan inden for en halv times kørsel bevæge sig fra det retvinklede gadenet, dynamikken og

Vi satser på at skabe ople-velser, som får gæsterne til at bevæge sig rundt i vores kommune

storbylivet i den godt 140 år gamle by, Esbjerg, til de krogede middelalderga-der og roen i 1300 år gamle Ribe.

– Vi satser på at skabe oplevelser, som får gæsterne til at bevæge sig rundt i vores kommune og få vidt forskel-lige indtryk af kunst, det maritime, gastronomi og natur. Hvad enten de er til sportsfiskeri, vandring, cykelture, østersture i Vadehavet eller sort sol over marsken, er udbuddet af na-turoplevelser overvældende og fuld af kontraster, siger Charlotte Gantzel.

Vejen til at erobre dagsordnenNetværk – Esbjerg Kommune må have meget stærke netværk, der rækker ind på Christiansborg. Medier – tv, aviser og fagpresse skal for-synes med gode historier om, at der sker noget i Esbjerg inden for energiområdet, der berører næsten alle og har stor samfundsin-teresse.Skab noget – sæt aktiviteter i gang, som giver fokus. Møder og konferencer, også med internationale navne, inden for energi og beslægtede områder er en af vejene.Talspersoner – højst to-tre personer med faglig indsigt og evne til at udtale sig politisk i bred forstand skal tegne byens energiprofil og være opsøgende i aktuelle energispørgsmål. Handlinger – vis, at det er alvor med fysisk planlægning og ved at tiltrække investorer. Vis, at der er et højt ambitionsniveau og lad handling følge ord. Timing – kommunen må kæmpe sig ind på tidspunkter, hvor der er mulighed for at spille sine styrker ud, for eksempel når regeringen sætter en vækstdagsorden til efteråret.

Med havvindmølleparkerne og Nord-sø-olien lige ved bagdøren har Esbjerg-området haft en tendens til at hvile lidt på laurbærrene. Imens er olien blevet mere genstridig at udvinde, og andre områder i Danmark gør krav på deres andel af det svimlende vindmøl-lemarked til havs. – Esbjerg ligger optimalt i forhold til oliefelterne og vindmølleparkerne i Nordsø-området, og infrastrukturen er på plads. Beliggenheden kan ikke være bedre, hverken i forhold til den hidtidige energiforsyning eller de fremtidige energiformer, der vil få en

central rolle, uanset hvilken regering vi har. Men det står ikke skrevet nogen steder, at Esbjerg skal være Danmarks førende energiby, siger den kendte kommentator, Hans Engell.

Tættere på ChristiansborgHans Engell var i marts i Esbjerg for at give kommunens profilering udadtil et kritisk eftersyn og inspirere til at gøre den mere synlig – ikke mindst på energiområdet. Han anser den nye fælles brandplatform under navnet EnergiMetropol som et vigtigt skridt i den retning, men der skal mere til.

– Man kan nå et stykke vej med imagemarkedsføring og ved at købe sig til større synlighed gennem an-noncer. Men det rækker ikke alene, og det kræver en intensiv, opfindsom og vedvarende indsats. De seneste 20-30 år har Danmark udviklet sig i en mere centralistisk retning, hvor stadig mere foregår i København og andre store byer. Derfor må Esbjerg bringe sig nærmere Christiansborg og centralad-ministrationen samt uddannelses- og forskningsmiljøerne for at blive set, siger Hans Engell.

Der skal handling tilHan nævner beslutningen om at lukke Lindøværftet som et eksempel på, at Odense-området formåede at råbe politikerne op og opnå vigtig sympati på Christiansborg.

– Mange er klar over, at Esbjerg ligger på vejen til olien i Nordsøen. Hovedudfordringen er, at der endnu ikke er lighedstegn mellem Esbjerg og begrebet EnergiMetropol. Det skal gø-res synligt med handlinger og planer. Områdets potentiale er stort - kæmpe-stort, siger Hans Engell.

Man kan nå et stykke vej med imagemarkedsføring og ved at købe sig til større synlighed gennem annoncer. Men det rækker ikke alene.

Hans Engell: Nu skal I videreEsbjerg har ideelle forudsætninger for at være Danmarks førende energiby. Men der skal mere end markedsføring til at opnå positionen, vurderer ekspert.

eeu nyhedsbrev juni 2010

Documents