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Efectivo, Prensa LibreTRANSCRIPT
E OFECTIVS E M A N A R I O E C O N Ó M I C O
GUATEMALA, 25 DE SEPTIEMBRE DE 2012No. 47
TEMA CENTRAL EMPRESARIALESECONOMÍA
Riesgos parala producciónLa inseguridad y la violenciaen Guatemala pasan facturaal nivel de competitividadde los trabajadores yempresarios del país, ademásde que no incentiva la llegadade nuevos capitalesproductivos.
PÁGS. 6 Y 7
COMERCIO
CompañerosamigablesLa marca estadounidenseKitchenAid, sello premiun deWhirpool Corporation, presentósu nueva colección deelectrodomésticos de alto nivelde desempeño, con escasosefectos sobre el ambiente ycon máximo ahorro energético.
PÁG. 11
Foto Prensa Libre: AGEXPORT
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INDICADORES
Sombrasen el IstmoLa situación mundialcomienza a afectara CentroaméricaPÁG. 4
PYMES
Pioneraen el arteAna Sobral vive de susobras y de cursos enel país y el extranjero.PÁG. 8
NEGOCIOS
Administresu pymeLa URL capacitaa pequeños ymedianos empresarios.PÁG. 9
ENTREVISTAABEL SALAS
Líderdel equipo
Para generar másy mejoresresultados hay
que inspirara los demássobre unobjetivocomún.
PÁG. 9
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2 DE PORTADA EFECTIVO / 25 DE SEPTIEMBRE DE 2012
EL COMPROMISO DEL ESTADO Y LAS EMPRESAS GUATEMALTECASESTÁ EN APOYAR INVERSIONES QUE HAGAN CRECER AL PAÍS.
EMPLEO E INVERSIÓN
DOS EJES PARAEL DESARROLLO
POR CLAUDIA MARÍAGALÁN
Uno de losprincipa-les desa-fíos deGuatema-
la es generar desarrollosostenible, que podráalcanzarse mediante elfomento de inversionesque creen empleo for-mal en el país.
Para alcanzar esta me-ta es importante impul-sar el crecimiento de lasinversiones nacionales yextranjeras, factores queconstituyen la mejorfuente de creación deempleo de calidad enGuatemala.
De esta manera podránresolverse algunos de losproblemas claves de laNación: poca creación deempleo formal, ingresosbajos en los hogares gua-temaltecos, brecha socialy pobreza.
Solo con inversión segenerarán empleos, ingre-sos y mejores condicio-nes de vida para la po-blación. Esta cadena in-centivará a la economía alimpulsar mayor consumoprivado, lo cual acrecien-ta la inversión, que me-jorará las empresas y lainfraestructura.
Según el Programa Na-cional de Competitividad,para el presente año seprevé un incremento del10% en inversión extran-
Foto Prensa Libre: AGEXPORT
jera directa (IED), cifraque significaría la entradade cerca de unos US$1mil millones, US$89.2 mi-llones más que losUS$910.8 millones en IEDdel 2011.
“En empleo venimoscreciendo alrededor del20% y en inversión ex-tranjera directa se pro-yecta un crecimientodel 15% respecto del añopasado”, afirmó el minis-tro de Economía, Sergiode la Torre.
El directorde Invest inGuatemala,Luis David,coincidió enla tendenciaal alza de laIED. “Las ci-fras oficialespara este añoarrojan un incre-mento del 12% en IEDrespecto del primer tri-mestre del 2011”, dijo.
Según ambos funcio-narios, en inversión y em-
pleo se estable-cen tres pilaresen los que secentra la acti-vidad del Go-bierno: el en-torno mun-dial, la compe-
tencia en losmercados interna-
cionales y el marcojurídico y regulatorio dela política de empleo.
“Deben fomentarse in-centivos para que las em-presas nacionales y ex-
tranjeras inviertan y ge-neren empleos formalescon sueldos dignos”, ex-plicó la analista EstefaníaCohn, del Departamentode Investigación y Con-sultoría Económica, de laAsociación de Investiga-ción y Estudios Sociales(Asíes).
OPORTUNIDAD
En comparación conlos demás países de Cen-troamérica, Guatemalaconcentra el mayor por-
centaje de población enedad productiva, deacuerdo con proyeccionesdel Centro Latinoameri-cano de Desarrollo, estatendencia continuará sincambios hasta el 2020.
“Existen propuestasconcretas en energía, mi-nería y manufactura livia-na que tienen gran poten-cial y repunte en inver-siones”, comentó David.
Carolina Castellanos,directora ejecutiva de laCámara de Comercio
SE PROYECTAQUE AL
FINALIZAR EL2012 SE
GENEREN 40 MILEMPLEOS ENGUATEMALA.
LA INDUSTRIA dealimentos ha
generado US$214millones en los
últimos diez años.
3EFECTIVO / 25 DE SEPTIEMBRE DE 2012 DE PORTADAMERCADOLABORAL
Más empleadosLa fuerza labo-
ral del país se midepor la poblacióneconómicamenteactiva (PEA), querepresenta cercade 4.9 millones dehabitantes y crecea una tasa del 4%anual. Actualmen-te, la PEA equivalea la tercera partede la población eincluye a la pobla-ción desocupadatotal (PDT) y a lapoblación ocupadatotal (POA). Segúndatos de la Encues-ta de Empleo e In-gresos (ENEI) 2011,se toma la edad de15 años como basepara medir la po-blación en edad detrabajar (PET). Laencuesta revelóque de la PET, el62%, correspon-diente a cinco mi-llones 571 mil 358personas, trabaja obusca trabajo yconstituye la PEA.El 38% restante co-rresponde a la po-blación económica-mente inactiva(PEI), quienes notrabajan y no bus-can trabajar. Segúnla encuesta empre-sarial de abril del2012 realizada porAsíes, en el áreametropolitana soloel 8% de los em-presarios aumentóel número de em-pleados. El 87%mantuvó el mismonivel de empleo yun 5% disminuyóla cantidad, demarzo a abril del2012. En cuanto alas expectativas deempleo para lospróximos seis me-ses —después deabril—, el 19% delos empresariosaumentará el nú-mero de emplea-dos, el 77% lo man-tendrá igual, y soloun 4% lo disminui-rá. Por otro lado,de abril del 2011 aabril del 2012 segeneraron 24 mil97 nuevos empleosy se perdieron seismil 945 plazas. Enese lapso, el em-pleo neto —empleoreal generado— fuede 17 mil 152 nue-vas plazas.
Infografía Prensa Libre: MYNOR ÁLVAREZ
Guatemalteco-America-na, afirmó que la cola-boración entre los secto-res público y privadopermite crear leyes y po-líticas propicias para ha-cer negocios.
POLÍTICAS REALES
La política del Gobier-no debe enfocarse en in-versión y empleo, y en es-pecial, orientarse a lacreación de más trabajoformal.
En Guatemala, el sec-
tor informal abar-ca al 71% de lapoblación eco-nómicamenteactiva (PEA),lo cual reflejaque una granparte de laocupación quese genera en elpaís carece de ga-rantías laborales míni-mas y de cobertura de sa-lud y jubilación.
Los programas y pro-yectos, por ello, deben
enfatizar lacreación deempleos for-males. Alrespecto,De la Torreaseguróque se haelaborado
una propuestade un paquete de
15 leyes para incentivarla creación de empleo yla atracción de inversiónproductiva.
Destacan las leyes de
inversión de empleo, in-clusión laboral y garan-tías mobiliarias.
Sin embargo, el presi-dente del Comité Coor-dinador de AsociacionesAgrícolas, Comerciales,Industriales y Financie-ras, Andrés Castillo, se-ñaló que el optimismo enla atracción de inversio-nes se ha desacelerado.
“La confianza del in-versionista ha bajado deenero a abril de 80% a50%, y alcanza niveles si-
milares a los de diciem-bre del 2011”, refirió.
El empresario expusoque el descenso respondeal cambio y la incerti-dumbre sobre las reglasdel juego en Guatemala.
“El guatemalteco es-pera resultados concre-tos en atracción de in-versiones. A través delMinisterio de Economía(Mineco) se encuentrala vía correcta, con lapropuesta de políticase iniciativas de ley quefomentan la inversióny el empleo”, expresóel directivo.
La política clave a es-tablecer en el tema de in-versión para generar em-pleo formal nace del for-talecimiento de las insti-tuciones, del estado deDerecho y del cumpli-miento de la ley.
“De esta manera,uniendo esfuerzos yagendas con el Gobierno,se propiciarán condicio-nes para atraer inversio-nes”, dijo Castillo.
Carlos Urban, vicemi-nistro de Trabajo, afirmóque la Política Nacionalde Empleo “busca gene-rar la estructura para quela inversión se reestruc-ture en el país”.
UNIRESFUERZOS
La Asociación de In-vestigación y Estu-dios Sociales (Asíes),con el apoyo financie-ro de la Delegaciónde la Unión Europeade Guatemala, lanzóel proyecto “Diálogoestratégico sobre tra-bajo decente y econo-mía informal”. Desdeque comenzó, en el2011, el proyecto bus-ca monitorear duran-te tres años la imple-mentación de políti-cas públicas destina-das a la formalizacióndel sector laboral in-formal, dentro delconcepto de trabajodecente. Mediante es-ta iniciativa se firmóun convenio triparti-to cuyo objetivo es lacooperación y coordi-nación en la ejecuciónde acciones contem-pladas en el proyectode Trabajo Decente.Este involucra al Mi-nisterio de Trabajo yPrevisión Social comoresponsable de for-mular la política la-boral del país.A través del conve-nio, las entidades sig-natarias se compro-meten a que los ob-jetivos del proyectosean alcanzados enforma eficiente.
A JUNIODEL 2012, LA
INVERSIÓN TOTALEN EL PAÍS
SUMA US$900MILLONES,SEGÚN ELMINECO.
Foto Prensa Libre:
LA MINA San Rafael ha generado más de 500 empleos directos fijos en SantaRosa, Jalapa, Cobán y la capital.
4 INDICADORES EFECTIVO / 25 DE SEPTIEMBRE DE 2012
DIRECTORIODIRECTORIO
Director Editorial: Miguel Ángel Méndez Zetina - Editor: Carlos Tárano - Redacción: Guillermo Isaí Ramírez/Claudia María GalánEditor de Diseño: Antonio Ramírez - Diseño gráfico: Antonio Lucero Oliva/Manuel Andrino Zelada - Fotos: Sección de Fotografía de Prensa Libre - Corrección: Departamento de Estilo
13 calle 9-31, zona 1, Guatemala C.A. Tel: 2412-5600Correo electrónico: [email protected]
EnClave
83
Enrique [email protected]
Seguimosestancadosen el tema decompetitividad,pese a un largotrabajo de 15años.
Todos los años publican índicescomplejos que tratan demos-trar una parte de la realidad delpaís. Ahora es el índice de com-
petitividad global, título abstracto y fan-tasioso, al igual que la forma de evalua-ción y calificación. Pero eso no importa.Por ahora es un número que “mide” cuánbien o cuánmal estamos preparados ohaciendo las cosas para que no nos qui-ten el pan de la boca.
En la reciente publicación salimoscomo la selección de fut: ¡goleados!, enla posición 83 de una larga lista de países—144—. Estomuestra nuestrasdeterioradas condiciones para ir almercado a vender nuestros productos
—competimosmal—.Claro, existenbuenas excepciones; y también lasmalascondiciones para atraer inversión ygenerar empleo.Que la seguridad es elproblema: conMéxico—53—tenemossimilares problemas; conColombia—69—,narcoguerrilla; la educacióny lasalud... una calamidad; lamacroeconomía...mal calificados; la protección alinversionista... un problemón.
Pero no estamos de brazos cruzados,tenemos al Pronacom y a otrasinstituciones que han trabajado 15 añosparamejorar la competitividad, conpréstamosmultimillonarios ydonaciones. Entonces, ¿por quéseguimos en las mismas?, estancados
en el numerito y acalambrados.No ofrecemos lasmejores condiciones
para que las empresas logren susexpectativas y la inversión se entusiasmeconGuatemala. El “efecto del numerito” serefleja en el empleo—escaso ymalo—y laconsecuente situación del país. Ningúngobierno o institución ha podido revertireste terco círculo vicioso, por ahora. Sipodemos competir, hay empleo.
Preguntemos: ¿existen programas yleyes actualizados para incentivar lainversión y el empleo? ¿Hay instanciasjudiciales que resuelvan los conflictos odelitos económicos? ¿Transparencia ennegocios y empresas? Y esto solo es elcondimento.
El semáforo está enamarillo para CA
POR CARLOS TÁ[email protected]
LA CRISIS MUNDIAL NOAFECTÓ TANTO A LAREGIÓN, PERO HAY QUEESTAR PREVENIDOS.
Los países del TriánguloNorte de Centroamérica—Guatemala, El Salvador yHonduras— avizoran una si-tuación económica complejay complicada para los pró-ximos años. Nicaragua, CostaRica y Panamá visualizan es-cenarios más optimistas.
Es la advertencia que sedesprende de los análisis deorganismos multinacionales,que si bien reconocen que hahabido cambios notables enla manera en que los paísesdel Istmo aprendieron aafrontar las crisis globales, suvulnerabilidad no los exentade sufrir consecuencias en elmediano plazo.
Mientras la calificadorainternacional de riesgo FitchRatings estima que la regióncrecerá este año un 4.2%, la
Comisión Económica paraAmérica Latina y el Caribe(Cepal) eleva el pronósticoa un 4.5%.
Las naciones del Triángu-lo Norte crecerán a tasas queoscilan entre 2.2% y 3.5%, de
acuerdo con el Instituto Cen-troamericano de EstudiosFiscales (Icefi). “Lo máscomplejo que está sucedien-do en estos momentos es laeconomía internacional, conepicentro en la zona euro”,
afirmó el director del Icefi,Jonathan Menkos.
El análisis del Icefi mues-tra que en este escenario lastasas de crecimiento delTriángulo Norte son insufi-cientes para reducir pobrezay desempleo.
El Fondo Monetario Inter-nacional (FMI) reconocióque el Istmo ya siente elefecto de la crisis europea,aunque la está resolviendo deuna manera adecuada.
En los próximos años,coincidieron representantesdel Istmo en una reunión enRepública Dominicana conejecutivos del FMI, Centroa-mérica enfrentará un creci-miento moderado de la de-manda externa y un alto nivelde precios de materias pri-mas que importa, especial-mente del petróleo.
Por eso, la región debemantener altas reservas mo-netarias, fomentar políticascambiarias flexibles, solven-cia bancaria, fortalecer balan-ces fiscales y aumentar in-gresos tributarios.
Foto Prensa Libre: ARCHIVO
CANAL DE Panamá, país cuya economía crecerá este añoun 8%, según varias estimaciones.
TELÉFONOS DE APPLEMUEVEN LA ECONOMÍA
En las primeras 24 horas de pedidos,Apple vendió dos millones de iPhone 5,luego de comerciar un millón de iPhone4S en el 2011 y 600 mil de iPhone 4 enel 2010.
5EFECTIVO / 25 DE SEPTIEMBRE DE 2012 JUBILADOS
EMPLEO
Riesgosen la
jubilaciónEL MUNDO DE HOY OBLIGA A LOS EMPLEADOSA REPENSAR CÓMO ORGANIZARÁN SU RETIRO.
POR WHARTON UNIVERSIASCHOOL
Tras la crisis finan-ciera global, lossistemas de jubi-lación de todo elmundo se enfren-
tan a nuevos desafíos quepueden dar como resultadola reducción drástica de laspensiones de los jubilados.
Los trabajadores más jóve-nes podrían tener que alargarsu vida laboral, indica OliviaMitchell, profesora de Ges-tión de Seguros y de Riesgode Wharton.
En una reciente investiga-ción, Mitchell describe nuevosriesgos para la estabilidad delsistema de jubilación, que vandesde un ahorro individual ina-decuado hasta la incertidumbreglobal, como consecuencia delcolapso financiero.
Las generaciones actuales yfuturas ya no podrán dependerde un modelo “anticuado” dejubilación, donde el trabajadorahorra durante sus años de ser-vicio activo. Necesitan comen-zar a pensar en nuevas estra-tegias de financiación de la ve-jez, refiere Mitchell. “Es irónicoy triste saber que en el mo-mento en que estamos a laspuertas del envejecimiento glo-bal y de la jubilación de la ge-neración del baby boom, nacidaen la posguerra, el sistema queesperábamos que fuera a am-pararlos parezca tan frágil”.
LA JUBILACIÓN PRECOZ
En su estudio, el primer ni-vel de riesgo que Mitchell iden-tifica se refiere a las personasque se ven obligadas a financiaruna parte cada vez mayor de sujubilación, a medida que la de-pendencia de las pensiones delas empresas se muestra cadavez más frágil. Añade que hayuna falta alarmante de com-prensión acerca de conceptoseconómicos importantes, comoinflación y el valor de los in-tereses compuestos sobre el
ahorro destinado a la jubila-ción, en Estados Unidos y elmundo. Ahorrar para la jubi-lación es particularmente difí-cil para las personas que ca-recen de una alfabetización fi-nanciera básica, apunta.
El riesgo de la longevidad, esdecir, la posibilidad de que losjubilados sobrevivan a sus aho-rros, es otro problema. La in-vestigación muestra que muchagente subestima sus oportuni-dades de una vida larga, y enconsecuencia deja de ahorrar lo
suficiente. Mitchell señala quealgunos actuarios británicosfijan en 125 años la edad dereferencia para los precios delos contratos de seguros. En Es-tados Unidos, la edad de re-ferencia es de 120.
Una forma de evitar esteriesgo es adquirir una anuali-dad de una compañía de se-guros que pague beneficios aljubilado durante toda su vida.
Para la profesora, una ma-nera de protegerse contra losahorros incompatibles con la
jubilación consiste en trabajarhasta después de los 70 años.La investigación muestra que silas personas pudieran aplazarla jubilación en dos o cincoaños, conseguirán mejorar sig-nificativamente su seguridad fi-nanciera cuando se retiren.Postergar la jubilación no solopermite a los trabajadores aho-rrar e invertir más durante losaños de más empleo, sino tam-bién les permite aplazar el díaen que el ahorro se acabe.
Los empleadores van a que-
rer contratar a quienes se man-tengan actualizados, por lo queel aprendizaje y el entrena-miento continuos deben ser unproceso que dure toda la vida.
CIFRAS
Un requisito importante parala seguridad de la jubilaciónconsiste en mejorar la educa-ción financiera, refiere Mitchell.
“La economía del siglo XXIrequiere una perspectiva total-mente nueva sobre la gestión deriesgo de la jubilación”, señalala académica. “Tenemos quecrear una nueva estructura conasociaciones públicas y priva-das, para educar mejor acercade los riesgos que se enfrentan.Ayudar a las personas a trabajarmás tiempo, crear y forjar nue-vas instituciones financieras ynuevos contratos, aprendiendoa regular productos y mercadosen sintonía con un mundo depoblación envejecida”.
Foto Prensa Libre: ARCHIVO
DEL 1 de enero al 7 de septiembre del 2012, un total de 87 mil962 nuevos trabajadores se habían afiliado al IGSS.
Foto Prensa Libre: ARCHIVO
CÁLCULOS OFICIALES indican que el 75 por ciento de la PEA guatemalteca está en la economía informal, es decir que no pagaimpuestos, no recibe prestaciones ni cotiza en la seguridad social.
5.571,358PERSONAS
formaban la Población Económica-mente Activa de Guatemala en el 2011,de 10.619,846 en edad de trabajar.
1.154,378TRABAJADORES
estaban afiliados al Instituto Gua-temalteco de Seguridad Social en
el 2011.
6 TEMA CENTRAL EFECTIVO / 25 DE SEPTIEMBRE DE 2012
VIOLENCIA VS. COMPETITIVIDAD
GOLPES ALDESARROLLO
POR GUILLERMO I.RAMÍREZ
Las activida-des crimina-les tienen unalto impactoeconómico
en Guatemala, creanuna mala imagen y ale-jan a los inversionistas.
Los delitos del crimenorganizado, según el es-tudio La economía no ob-servada, elaborado por elPrograma de las NacionesUnidas para el Desarrollo(PNUD), costaron, soloen el 2008, US$3 mil 286millones, una suma queroza el 10.1% del PIB deese año, que según elBanco de Guatemala fuede Q295 mil 871 millones.
De ese porcentaje, elnarcotráfico generó el2.8, y el secuestro, las ex-torsiones y el robo de ve-hículos se encargaron del7.3 restante. Dos añosdespués se calcula que elesquema ha variado poco.
El documento delPNUD detalla que el im-pacto de la violencia enel PIB del 2000 fue de6.7%, pero en apenasocho años aumentó 3.4puntos porcentuales.
A principios del 2009se informó que en los tresaños anteriores habíanmuerto en forma violenta18 mil 500 personas enGuatemala. Además, cadaaño pasaban por el paísentre 330 y 350 toneladasde cocaína. El valor detránsito de esa droga os-cila entre US$700 y US$1mil millones.
Durante el 2011 el mi-croempleo disminuyópor la situación de vio-lencia en el país, segúnun estudio de la UniónGuatemalteca de Traba-jadores (UGT). Por cadacomerciante asesinadopor haberse negado a pa-gar extorsiones a pandi-lleros se perdieron dosplazas de empleo, lo quetiene un impacto directoen la cadena de distri-bución y producción deempresas y servicios,agrega el informe de lacentral sindical.
Ese mismo año Guate-mala retrocedió seis
LA INSEGURIDAD ES EL PRINCIPAL OBSTÁCULO PARA HACER NEGOCIOS EN EL PAÍS,
PORQUE DESINCENTIVA LA LLEGADA DE CAPITALES.
puestos en el Índice deCompetitividad Global2011-2012, al pasar del lu-gar 78 al 84, de 142 paísesevaluados por el ForoEconómico Mundial(WEF, en inglés). En elrubro de costos empresa-riales asociados al crimeny violencia, ocupaba elúltimo lugar.
El Índice de Competi-tividad Global 2012-2013muestra que el clima denegocios continúa sujetoa las cargas de violencia,corrupción, infraestructu-ra inadecuada y burocra-
cia. El informe, que ahoraevalúa a 144 países, tras-ladó a Guatemala de lacasilla 84 a la 83,aunque conservael último pues-to respectode los costosasociadoscon el cri-men y laviolencia.
Numerososinversionistasque antes de tomardecisiones estudian el in-forme del WEF, difícil-mente se arriesguen a co-
locar sus capitales enGuatemala, ante estosresultados.
Existen otrasáreas relaciona-das con in-fraestructura,ambiente,descentrali-zación y me-jora en laproductividad
que deben seratendidas para
volver atractivo alpaís y poder competir enlos mercados interno yexterno, pero la insegu-
ridad y la violencia son elgran valladar.
COMPETITIVIDAD
El término competiti-vidad se refiere a crecerde manera sostenida enproductividad —crearmás con menos— y ge-nerar empleo. Existensectores cuyo nivel decompetencia es alto, encontraste con otros quedeben mejorar.
Para el WEF, la com-petitividad es el conjuntode factores, políticas einstituciones que deter-
minan el nivel de produc-tividad en un país.
Entre las ventajas com-petitivas de Guatemaladestacan telefonía móvil,solvencia del sistemabancario, derechos lega-les, cooperación patro-no-trabajadores y preciosde servicios financieros.
En este escenario, elpaís presenta desafíosque se deben afrontar.Cada vez que se agreganmás países al Índice, Gua-temala cae a la última po-sición en inseguridad, re-fiere Juan Carlos Zapata,
Infografía Prensa Libre: MYNOR ÁLVAREZ
LASPÉRDIDAS PORINSEGURIDAD
EN GUATEMALAASCIENDEN ACASI EL 8%DEL PIB.
7EFECTIVO / 25 DE SEPTIEMBRE DE 2012 TEMA CENTRAL
COMPETENCIAREÑIDAEN TODO
EL PLANETA
Centroaméricay el restodel mundoEl Índice de Com-
petitividad Global esun estudio compara-tivo que analiza losfactores que generanmayor competitividady productividad en144 países. Además,detalla los fenómenosque inciden en lacompetitividad y elcrecimiento de unpaís. En Centroaméri-ca, dos naciones hi-cieron mejor la tareaque Guatemala en elúltimo año. Panamáavanzó nueve posi-ciones y se ubicó enla 40; Costa Rica me-joró cuatro puestos yquedó en el 57; Gua-temala, que ascendióuna posición, se ubicóen la casilla 83. De-trás de este país que-daron Honduras, quebajó cuatro lugares,al 90; El Salvador, enel puesto 101, puesdescendió 10 lugares;y Nicaragua, que su-bió siete casillas, yaque en el 2011 se en-contraba en la 115 yahora ascendióa la 108.
Los países mejorubicados en el mundoen este indicador sonSuiza, Singapur, Fi-nlandia, Suecia y Paí-ses Bajos. En los si-guientes escalonesaparecen Alemania,Estados Unidos, ReinoUnido, Hong Kong, Ja-pón, Qatar y Dinamar-ca. Taiwán aparece enel puesto 13. Le si-guen Canadá, Norue-ga, Austria, Bélgica,Arabia Saudita, Coreadel Sur y, en la casilla20, Australia. De La-tinoamérica, el primerlugar lo tiene Chile,que aparece en elpuesto 33 y descen-dió dos posicionesdesde el año pasado.Los países con com-petitividad similar a lade Guatemala sonBotswana, en la casilla79; Macedonia, en la80; Croacia, 81, y Ar-menia, 82. Debajo deGuatemala se hallanTrinidad y Tobago, enel puesto 84; Cambo-dia, que alcanza el 85;Ecuador, en el 86, yMoldavia, en el 87.
director ejecutivo de laFundación para el Desa-rrollo (Fundesa). “Esta-mos en el último puestode 144 países en los cos-tos empresariales asocia-dos al crimen y la vio-lencia. Este factor nosafecta mucho y genera unimpacto negativo”, lamen-tó el ejecutivo.
Zapata comentó que elcosto por la violencia re-presenta US$2 mil 387millones, alrededor del7.3% del PIB. “Esfundamental re-ducir la co-rrupción ysolventar ytrabajar enestos índicesque nos afec-tan. Estos re-cursos se po-drían invertir entemas sociales co-mo fortalecer la calidadeducativa, que ahoraes una gran desventaja”,expuso.
El directivo de Funde-sa agregó que existe elcompromiso del Progra-ma Nacional de Compe-titividad (Pronacom) dellevar al país al menos 20posiciones adelante en elÍndice de Competitividad.
Zapata considera queel Gobierno debe enfocar-se en tres aspectos por me-jorar: reforzar la capacidaddel Estado y reducir la in-seguridad, fortalecer la ca-lidad educativa con buena
enseñanza de matemáticasy ciencias y reducir la co-rrupción en el país.
El presidente de la Cá-mara de Comercio deGuatemala, Jorge Briz,coincide con Zapata enque la evolución negativade la violencia en el paísafecta las actividades em-presariales con secues-tros, extorsiones, asesina-tos, asaltos y robos.Apuntó que los hechosdelictivos no solo impac-
tan en la actividadempresarial, sinotambién tienenun costo, yaque la inefi-ciencia delos aparatosde seguridaddel Estadohace que los
empresarios gas-ten en seguridad
privada.“Todos los vehículos
repartidores llevan unagente de seguridad pri-vada, los negocios debencontar con un guardia ar-mado, y eso es en todo elpaís. Adicionalmente hayque contratar seguro con-tra robos y sistemas deseguridad, entre otrosservicios, que son gastosque pesan y nos vuelvenpoco competitivos”, ad-virtió Briz.
La solución está en ha-cer eficientes a las insti-tuciones de seguridad—Policía y Ejército—, pa-
ra que den resultados po-sitivos a la población. Esuna de las principales fun-ciones del Gobierno, en-fatizó el dirigente gremial.
“Pagamos impuestos, yel Gobierno debe cumplircon las funciones que es-tablece la ley”, enfatizó.
Se debe ser efectivo enla prevención, captura ycastigo de los delincuen-tes. “Sin seguridad es di-fícil que haya progreso enel país”, explicó Briz.
PROYECTOS
Recientemente seidentificó una cartera deproyectos que podríangenerar inversiones hastapor US$27 mil 500 millo-nes en 10 años. El comi-sionado presidencial deCompetitividad, JuanCarlos Paiz, informó quelos sectores potencialespara atraer capitales son:minería, US$7 mil 350 mi-llones; energía, US$3 mil650 millones; y petróleo,US$3 mil 200 millones.
Además, infraestructu-ra, US$10 mil 125 millones;telecomunicaciones, US$1mil millones; y vestuario ytextiles, US$800 millones.
Si bien el Gobiernofijó para este año una me-ta de US$1 mil millonesde inversión extranjeradirecta, a junio último,informó Paiz, solo se re-gistraba el ingreso deUS$214 millones de ca-pitales frescos.
POSIBLESPROYECTOS
ATRAERÍAN ALPAÍS US$27 MIL500 MILLONESEN 10 AÑOS.
8 EMPRENDEDOR EFECTIVO / 25 DE SEPTIEMBRE DE 2012
ENFOQUELABORAL
Sustituciónpatronal
Es posibleque unaempresasustituya aotra en susobligacioneslaborales.
Se entiende por sustitu-ción patronal el hechomediante el cual la leylaboral permite a dos
patronos poder remplazarseuno por otro en la propiedadde una empresa y, consecuen-temente, asumir y sucederseen las obligaciones y derechoslaborales que semantienen enrelación con los contratos in-dividuales de trabajo vigentes.Debe tomarse en considera-ción lo que la ley regula res-pecto de la responsabilidadsolidaria patronal durante eltérmino de seismeses.
Esta institución nacecuando por cualquier títulode propiedad se transmitenlos derechos y bienes esen-ciales de la empresa, con elánimo de continuar explotán-dola, aunque no sea en su to-talidad y en cuyo caso el ad-quiriente asume la categoríade nuevo patrono.
La sustitución patronal es-tá regulada en el Código deTrabajo, que enfatiza que estainstitución no altera, terminaomodifica los contratos detrabajo vigentes al momentode producirse la sustituciónpatronal. Concluido el plazode responsabilidad solidariamencionado, el nuevo patro-no es el que asume todas lasobligaciones legales deriva-das de la relación laboral.
El patrono sustituidosiempre será solidariamenteresponsable con el nuevo pa-trono por cada una de lasobligaciones derivadas de lasrelaciones laborales y de lanormatividad laboral nacidasantes de la fecha en que sehubiese dado la sustitución, yno se puede pactar en contra-rio, por ser derechosmíni-mos e irrenunciables de cum-plimiento obligatorio.
En los últimos años, la fi-gura de la sustitución patro-nal se ha utilizado enGuate-mala, especialmente derivadodel proceso de fusiones deempresas, pero el objetivoprincipal de lamisma es lacontinuidad de los contratoslaborales de trabajo, sin detri-mento de las condiciones la-borales vigentes para los tra-bajadores. Desde el punto devista legal, se hace necesarioformalizar esa figuramedian-te la creación y suscripciónde los documentos idóneosentre las empresas involucra-das, así como documentar laanuencia de los trabajadores.
Augusto [email protected]
EMPRENDEDORES
Raíces artísticasPOR CLAUDIA MARÍA GALÁN
La pintora Ana So-bral, quien incur-sionó en el arteen madera enGuatemala en los
años de 1960, reúne y vendesus obras en su estudio si-tuado en el sur de la capitale imparte clases de arte.
Del trabajo de Sobral des-tacan pinturas, esculturas, mu-rales y grabados.
La emprendedora, quienpinta desde temprana edad, in-cursionó con tendencias que lehan permitido vivir del arte yobtener beneficios de ello.
La artista estudió leyes enla Universidad Rafael Landí-var, pero comentó que “siem-pre sintió una atracción espe-cial por el arte”.
Fue entonces cuando Sobralencontró en esta actividad unbuen condimento para crearriqueza, tanto intelectual comoeconómica.
Se dedicó a las creacionescon la visión de que el arte ge-nerase un negocio para su vida.
Aunque la pintora no revelóel valor individual de sus obras,asegura que sus creaciones sonvaloradas por su originalidad,técnica y trayectoria artística.
“Cambié el concepto de verel arte y empecé a crear lomío”, comentó.
Sobral se estableció comocreadora artística y convirtióuna afición en una profesión.
Foto Prensa Libre: ESBIN GARCÍA
ANA SOBRAL muestra sus obras de arte, en su estudio ubicado en el sur de la ciudad capitalina.
UNA BUENA APUESTA
El arte representó “un nichode oportunidad” para la em-prendedora. Esto le brindó unavariedad de opciones de cre-cimiento personal.
La diversidad de las técni-cas que utiliza, además de lacreatividad e innovación quepone en cada obra, son lacombinación perfecta paragenerar valor.
El negocio de Sobrales trabajar enarte y hacer dela obra un valormás allá de lomaterial.
NOVEDAD
La artista in-cursionó en elarte guatemal-teco con la téc-nica de cortesobre madera.
Esta especia-lidad, descu-bierta por Sobral en 1969, tras-pasó los límites de su taller.
“De esa técnica haymucha obra y muchos artis-tas se han desarrollado conbase en ella”, refirió la crea-dora capitalina. La pintoraestudió esta especialidad conCornelis Escher, artista ho-landés reconocido por susgrabados en madera, xilogra-fías y litografías.
AFICIÓN POR EL ARTE
Las primeras obras de So-bral, que datan de 1963, pro-dujeron un gran cambio res-pecto de la pintura de la aca-demia guatemalteca.
Entre las especialidades deSobral figuran el muralismo, lapintura y el grabado.
“Mi última obra data de no-viembre del 2011 e involucrapintura, escultura, dibujo ygrabado”, explicó.
Las pipas dellaborero y Unaconversación enla Catedral sonalgunas de lasobras que mar-can una rupturaen cuanto alóleo. Tambiénempieza a em-plear el acríli-co, el sintético,las lacas y losselladores.
Por tanto,Sobral se interesó mucho en elaprendizaje de las diversas for-mas de trabajar en el mundo eincorporarlas al mercado artís-tico del país. Buscó utilizar lastécnicas del arte universal queahora se comercializan en elpaís. Es el caso de la obra Elnacimiento del Xijola’j, basadaen un mito guatemalteco sobreel cual pinta y comercializauna historia.
Por otro lado, Sobral ha vi-sitado países como EstadosUnidos, México, Colombia, Pe-rú y de Centroamérica, y haparticipado en otras muestrascolectivas donde ha transmi-tido sus conocimientos en artesin perder sus raíces.
“Imparto clases de artey he tratado ser una buenarepresentante de mi país”,afirmó la artista.
IDENTIDAD
Según la pintora, es impor-tante crear “todo lo que no nossaque del entorno al que per-tenecemos”, ya que si se ol-vidan las raíces, se crean pin-tores que pueden darse encualquier parte del mundo.
Sin borrar las raíces, se pue-den adquirir novedosas ten-dencias que permitan hacersurgir nuevos artistas y pin-tores nacionales. De esta ma-nera, se puede llevar al mundoel arte guatemalteco.
La artista aseguró que la re-producción en cerámica, tela,serigrafía y grabado son nue-vas tendencias que apuestan ala economía nacional.
“Deben seguir con la con-vicción de que el país dondeestán es extraordinario, con unancestro cultural y un arte ri-quísimo”, es el consejo que So-bral les da a los nuevos artistasemprendedores.
La venta de obrasde arte ofrece
oportunidades denegocio a los
emprendedoresvisionarios.
Ana Sobral es pionera en la tendenciade corte sobre madera en el arte del país.
9EFECTIVO / 25 DE SEPTIEMBRE DE 2012 NEGOCIOS
Los diamantesno son eternos
LA COTIZACIÓN INTERNACIONAL DE ESTAICÓNICA GEMA CAE, POR LA CRISIS
POR CARLOS TÁ[email protected]
Amediadosde mayo,en la su-basta deprimavera
de Christie’s, en HongKong, un compradorsecreto adquirió undiamante rosa de 14 ki-lates en US$17 millo-nes, venta que fue elmayor éxito de esa tra-dicional actividad.
Sin embargo, se tratade apagafuegos efímerosen el gran incendio quevive el mercado del dia-mante en el mundo. Larecesión global está opa-cando el brillo de la pie-dra, que a lo largo de lahistoria ha sido la gemapor excelencia.
De hecho, según el Ro-yal Bank of Canada, suprecio ha bajado entre15% y 20% en lo que vadel 2012. La industria dela joyería de diamante es-tá valorada en unosUS$60 mil millones.
Pero no todo huele apodrido. Según el informeanual de la IndustriaMundial de Diamantes2011, efectuado por Bain& Co. a pedido del CentroMundial de Diamantes deAmberes, la demanda deesta joya, medida en ki-lates, aumentará más deun 6% anual durante laprimera parte de la dé-
cada del 2020.La mayor alza se
producirá en elsegmento delgran kilate,por el au-mento de laclase mediaen China eIndia, que semultiplicarápor dos para latercera década delsiglo.
CIFRAS
Un informe de Helen
Thomas reveló que elporcentaje de no-
vias chinas quereciben anillosde diamantesaumentó de1% a princi-pios de1990, a 31%en el 2010.India fue
el gran produc-tor de diamantes
hasta el siglo XVIII.Aquí se tallaron piezasépicas como el GranMogol, de 780 kilates,
y el Kohinur, de 672.El grupo empresarial
De Beers ya solo manejala tercera parte del mer-cado. La minera británi-ca Río Tinto vendió sudivisión de diamantes, yla australiano-británicaBHP Billinton, un pro-yecto de exploración enCanadá. La tienda de lu-jo Tiffany redujo por se-gunda vez en el año suprevisión de ingresos.Todo porque los dia-mantes parecen ya noser eternos.
Foto Prensa Libre:
MIRNY, EN Siberia, es la mayor mina de diamantes del mundo.
EL PRINCIPALPRODUCTOR ESBOTSWANA, CON
EL 29% DELTOTAL, SEGUIDODE SUDÁFRICA
Y RUSIA.
Foto Prensa Libre:
EMPRENDEDORES SE capacitan en las aulas dela Universidad Rafael Landívar.
Aprenda yadministre
POR CLAUDIA MARÍA GALÁ[email protected]
LA UNIVERSIDAD RAFAEL LANDÍVARPRESENTA EL CURSO DE ADMINISTRACIÓNDE PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA.
El objetivo es queempresarios y estudian-tes amplíen sus conoci-mientos en administra-ción de empresas y ana-licen los cambios en lamateria de los últimosaños, a escalas nacionaly regional.
Los participantescomprenderán que laadministración de laempresa cumple un pa-pel importante para cre-cer y crear proyectosemprendedores que sir-van a clientes cada vezmás exigentes.
Los microempresa-rios, así como los me-dianos y pequeños em-presarios, podrán cono-cer los métodos actualesde administración, ven-tas y comercializaciónde los productos.
TÉCNICA
Como método deaprendizaje se utilizaráel análisis de casos. Estametodología permitiráque emprendedores yestudiantes identifiquenlas metas empresariales,los costos de productosy el buen servicio.
Mediante el análisisde casos se fomentará laparticipación interactivade los participantes.
El curso, de 11 temas,comenzará el 27 de sep-tiembre y concluirá el22 de noviembre próxi-mo. Los horarios son de17 a 20 horas, todos losdías de la semana.
La inversión del cur-so es de Q895. Para ma-yor información, comu-nicarse al teléfono (502)2426-2626.
POR GUILLERMO I. RAMÍ[email protected]
ABEL SALAS, MÁSTER EN ADMINISTRACIÓNDE NEGOCIOS, EXPLICA EL LIDERAZGOTRANSFORMACIONAL.
ABEL SALAS,experto entrabajo deequipo.
4¿Qué es liderazgotransformacional?
Es hacer la cosas deotra manera. Correrriesgos, contagiar, inspi-rar a los demás sobre unobjetivo o una meta quese quiere alcanzar. Im-pactar positivamente alos colaboradores de lasempresas, ya que generamás y mejores resulta-dos. El líder logra influire inspirar a los demásempleados.
4 ¿Cómo se aplica eseliderazgo?
El proceso cuenta conun estilo motivacional.Parte de la forma en có-mo hago las cosas. Seidentifican las valoresque se deben mejorar, yse determina cuánto po-tencial existe. Se debe ha-cer un análisis personal ymuy íntimo de nuestrocomportamiento. Estopermite tomar accionesque encaminan a la trans-
formación en sí mismo yluego en la organización.
4¿Quién debe asumirel reto en la empresa?
El liderazgo no tienejerarquías, posiciones ocargos. Cualquier personaque se considera líderpuede asumir el reto detransformar a su organi-zación o empresa. Partedel proceso debe ser con-tagiar y ser ejemplo.
4 4¿Cómo se descubre aun verdadero líder?
Todos somos líderes,pero debemos ponerloen práctica. El mito deque los líderes nacen yaestá superado. Los se-
guidores identifican allíder ante una adversi-dad o una meta, visióno misión.
4¿Es conveniente que lasempresas cuenten conmuchos líderes?
Sería perfecto que to-da organización fueraun líder completo. Entremás líderes hay, mejor.El nivel tiende a crecery desarrollarse. Es unbuen líder el que creamás líderes y vela por-que la gente pueda sermejor. Si este es coer-citivo o muy autoritario,puede generar conflic-tos. Pero si aprende aescuchar y conversar,
desarrolla empatía.
4¿Hace cuánto tiempoexiste el liderazgo?
Las organiza-ciones nacieronporque huboalguien que to-mó la respon-sabilidad y seconvirtió enlíder. Fueemprende-dor y asu-mió elreto. Es-te temaes elmás es-tudiadoa nivelmundial.
ENTREVISTA
Dirección de equipo
Foto Prensa Libre: ESTUARDO PAREDES
10 TENDENCIAS EFECTIVO / 25 DE SEPTIEMBRE DE 2012
[INNOVACIÓN]
Tecnologíatres en uno
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EEElll éééxxxiiitttooo dddeee vvveeennntttaaasss mmmááásssvvveeerrrsssááátttiiilll dddeee lllaaasss cccaaalllllleeesss
L IBROS
Ingenieríaeconómica
Los criterios paramejorar mipymes
Esta segundaedición es la res-puesta a ciertos pe-ríodos de oscuri-dad que en el ám-bito del pensa-miento económi-co sufrió la figuraempresarial.
La obra La fi-gura empresa-rial en el pen-samiento eco-nómico pre-senta al suje-to empresa-rio como ejecentral dentro delproceso de mercado.
La profesora Pé-rez Vila remarca laimagen ignorada yalgunas veces olvi-dada de la figura
empresarial, que seha revelado en losúltimos tiempos, co-mo fuerza motrizde la economía.
La UniversidadCooperativa deColombia (UCC),de Bucaraman-ga, presentaotra línea orga-nizacional.
En el marcode la globaliza-ción de la eco-nomía, se con-cibe a las em-presas y alos empresa-rios con futu-ro como aquellos queactúan con responsa-bilidad social. En estaperspectiva, la presen-te guía sirve para co-nocer la aplicación,conceptos y beneficiosde esta línea.
El libro de losexpertos LelandBlank y AnthonyTarquin presentalos principiosbásicos del aná-lisis económi-co, a nivel uni-versitario, pa-ra ser aplica-do en el pro-ceso de latoma dedecisiones.
Desdela cuartaedición de laobra, se incluyenal final de varioscapítulos diversosestudios de casosespecíficos.
También cuentacon una simulación,clara y simple, deluso de la probabili-
dad en la toma dedecisiones.
Al igual que enediciones anterio-res, contiene ejerci-cios representativosdel mundo real.
La figuraempresarial
Estos son el pilar pa-ra ser efectivos encualquier empresa ylograr el éxito y elcumplimiento de losobjetivos planteados.
[SEGURIDAD]
Amortigüeel riesgo
El nuevo horno SolarAsador, de LG, incorporatres hornos en unocon varias funciones,para preparar desdepan y pasteles hastacarne asada.
El aparato reúne la tec-nología Lightware con lapotencia del asado al car-bón y la función de mi-croondas con tecnología in-
telowave, junto con el sis-tema de convección activay la función grill.
Asimismo, el Solar Asa-dor cuenta con seis modosde cocina y menús latinospreprogramados.
Otro elemento diferencia-dor es el ahorro de hasta40% en el consumo ener-gético y 30% menos en eltiempo de cocción.
Con 39 años en elmercado y más de 10millones de unidadesvendidas, el Audi A4es todo un superéxitodel automovilismomundial.
El modelo 2013 de lamarca alemana cuentacon un diseño más claroy distintivo, líneas hori-zontales más marcadasy el capó se curva con
mayor fuerza. La alta tec-nología del motor redu-ce el consumo de com-bustible en 11%, conser-
vando su potenciay óptimo desempeño.
La última generaciónsitúa al A4 en una po-
sición excepcional dentrode su clase, por su sis-tema de conducción di-námica Audi drive select,que permite adaptar mo-tor, transmisión, direc-ción y amortiguadorespara una mejor experien-cia al conducir. Además,el sistema de informa-ción y asistencia al con-ductor recomienda cuán-do descansar.
HP lanzó solucionesde seguridad inteligen-te que permitirán a lasempresas optimizary administrar entornosy reducir el riesgo.
Dichas medidas de se-guridad proactivas haránque las organizacionesaprovechen las iniciativasde cloud, movilidad y bigdata. Estas mejoran la agi-
lidad y optimizan la ges-tión financiera.
“Las amenazas de se-guridad cibernética estáncreciendo. Sin una estra-tegia de gestión del riesgopara la información seobstaculiza el crecimiento,la innovación y la eficien-cia”, aseguró George Ka-difa, vicepresidente ejecu-tivo de HP Software.
11EFECTIVO / 25 DE SEPTIEMBRE DE 2012 EMPRESARIAL
VIDA S IBARITA
[CALIDAD]
Calzado elegante ya la moda mundial
[ABARROTES]
Prepare platillosfáciles y rápidos
Bass es una tiendaque ofrece calzado dealta calidad para hom-bres y mujeres que de-sean lucir a la moda.
Elaborados con los me-jores materiales, los zapa-tos Bass brindan como-didad al caminar.
Algunas de las marcas
prestigiosas que se pue-den encontrar en las tien-das son Via Spiga, FrancoSarto, Kenneth Cole, Dr.Scholl´s, Enzo Feldiniy Timberland.
Los locales de la líneade calzado se encuentranen los principales centroscomerciales del país.
Splendido es unatienda de abarrotes im-portados y especialida-des para la cocina gur-mé de alta gama.
El almacén ofrece sal-sas y mantequillas prepa-radas, carnes, mariscos,aves y pastas importadas.
Splendido cuenta con
conceptos frescos parapreparar boquitas y rece-tas rápidas, entre las cua-les destacan aderezos, sal-sas, paninis, vegetales, vi-nos, postres y panadería.
La tienda dispone degran variedad de abarro-tes para complementarlas recetas gurmé.
[COMODIDAD]
Ediciones limitadasde arte y glamur
Las clásicas carterasde maquillaje de MAChan sido transforma-das en bellas minio-bras por tres renom-bradas ilustradoras.
Los bolsos están dis-ponibles en dos tama-ños. Uno de medidas pe-queñas para lo indispen-
sable. El otro es muyamplio, para una bellezatotal. Julie Verhoeven,Francois Berthoud y Ni-kki Farquharson mues-tran colores audaces, in-genio y una variedad derostros abstractos satu-rados de tonos vibran-tes, solo para féminas.
Foto Prensa Libre: CORTESÍA
JICA APOYA a lospequeños productores.
Foto Prensa Libre: CORTESÍA
UNILEVER DESARROLLA un curso con casosempresariales reales.
Foto Prensa Libre: CORTESÍA
CÉSAR RAMOS, gerente para Centro América de KitchenAid.
Crean marcas regionales
Programa parafuturos talentos
La marca esta-dounidense deelectrodomésti-
cos KitchenAid ofre-ce un diseño único,versatilidad y calidaden sus productos.
El sello premiun deWhirlpool Corporation,KitchenAid, presentó alas empresas que mane-jan proyectos habitacio-nales, constructores, ar-quitectos y diseñadoresde interiores, su gran va-riedad de electrodomés-ticos de alto nivel de de-sempeño, para crear nue-vos negocios.
DETALLES
Los principales pro-ductos son hornos, plan-chas de cocina, microon-das, lavavajillas, equiposde congelación y refrige-ración, todos amigablescon el ambiente. Ahorranagua, conservan alimen-tos con propiedades nu-tritivas y eliminan las
Alianza entre elhogar y la empresa
grasas saturadas. Además,cuentan con la certifica-ción Energy Star, que ase-gura un consumo 50%menor de energía y aguaque los aparatos estándar.
César Ramos, gerentepara Centroamérica deKitchenAid, expresó que
están convencidos del al-to nivel de desempeño delos artículos, que puedenser un excelente comple-mento en los proyectoshabitacionales de alto ni-vel. “Somos la opciónideal para proyectos deprestigio, ya que conta-
mos con el respaldo deWhirlpool”, argumentóRamos.
En Guatemala, losprestigiosos electrodo-mésticos de KitchenAidson distribuidos y comer-cializados por Distelsa yAppliance Haus.
Unilever, com-pañía lídermundial
en productos deconsumo masivo,lanzó en el país elprograma de desa-rrollo y formaciónacadémica “Unileveren tu clase”.
El curso permite a losestudiantes involucra-dos desarrollar casosreales e identificarsecon los gerentes de dis-ciplinas como márque-tin y finanzas.
El instrumento facili-ta a los estudiantes uni-versitarios de últimocurso de diversas carre-ras poner en prácticasus conocimientos teó-ricos, y aplicarlos a uncaso real de Unilever.
“La experiencia per-mite compartir un temade la empresa con losfuturos talentos de Gua-
temala y ponerse en ellugar de los directivosde nuestra compañíapara analizar, diagnosti-car y argumentar”, co-mentó Humberto Pérez,director de País de Uni-lever para Honduras yGuatemala.
MOTIVACIÓN
El 98% de los parti-cipantes de primer añoen el programa efectua-ron una valoración po-sitiva del mismo.
Como resultado, laempresa ha contempla-do repetirlo en el 2013,luego de haber llegado a300 alumnos.
El programa se cen-tralizó en las carreras deIngeniería, Auditoría yMercadeo, en las univer-sidades Francisco Ma-rroquín, Rafael Landívary Del Istmo, para per-mitir un acercamientode los jóvenes al mundolaboral real.
La Agencia deCooperación In-ternacional del
Japón (Jica) creó dosprogramas para forta-lecer a pequeños pro-ductores del país.
El proyecto, que se de-sarrolla en Quetzaltenan-
go, Totonicapán y Sololá,impulsa y promueve elconocimiento de las me-todologías Ovop, “Unpueblo, un producto”, yOnpaku, para el desarro-llo económico local.
Se busca identificaruna marca territorialen cada uno de los tres
departamentos citados
COMERCIO
El objetivo de los pro-gramas es mejorar la ca-lidad de la producción lo-cal por medio de capa-citación, con la meta dedistribuir y vender losproductos del país.