eftirspurnarleið í nýsköpun the lead market initiative maría kristín gylfadóttir,...
Post on 20-Dec-2015
230 views
TRANSCRIPT
Eftirspurnarleið í nýsköpun The Lead Market Initiative
María Kristín Gylfadóttir, Rannsóknaþjónusta HÍ, [email protected]
Virðiskeðja nýsköpunar
Hvað er Lead Markets?
Samhengið hvar er eftirspurn eftir eftirspurnarleið í nýsköpun?
The Lead Market Initiative …og reynslan frá upphafi …og stefna til framtíðar
Directorate General for Enterprise and Industry Ein stærsta stjórnardeild Framkvæmdastjórnar ESB
rúmlega 1000 starfsmenn
Framkvæmdastjóri - Gunter Verhaugen Fer með:
atvinnu- og fyrirtækjastefnu og nýsköpunarmál nýsköpun- og samkeppnisáætlun ESB (CIP)
Helstu markmið: innleiða áherslur Lissabon stefnu ESB um efnahagslegan
vöxt og fjölgun starfa (growth and jobs strategy) tryggja vöxt og sjálfbæra samkeppnishæfni evrópskra
fyrirtækja (sérstök áhersla á lítil og meðalstór fyrirtæki) auka nýsköpun og frumkvöðlastarfsemi innan ESB
Hvað er ´lead markets´ (brautryðjendamarkaðir)?
a lead market is the market of a product or service in a given geographical area, where the diffusion process of an internationally successful innovation (technological or non-technological) first took off and is sustained and expanded through a wide range of different services
a ´lead market´ is not necessarily the country or market where the innovation was first developed or even used for the first time
Eiginleikar ‘lead markets’
viðskiptavinir ,tilbúnir til að greiða “yfirverð” fyrir nýsköpun félagslegir, menningarlegir og efnahagslegir eiginleikar markaðar
þekking viðskiptavina - væntingar til nýrrar tækni, góður efnahagur
´lead users´
stærðarhlutfall nægilegt til að standa straum af kostnaði við nýsköpun og til að hjálpa til við útbreiðslu til nýrra markaða – stuðlar að lægri kostnaði
yfirfærsla til nýrra markaða kallar á nægilega almenn (generic) markaðsskilyrði og almenna vöru
almenn skilyrði á markaði svipuð milli markaða og hagfelld fyrir nýsköpun formgerð laga og regluverks, örugg hugverkaréttindi
Demand-side innovation policy (eftirspurnarleið)
...styður við þróun markaða sem eru jákvæðir gagnvart upptöku nýsköpunar ( brautryðjendamarkaða)
Samhengið – hvar er þörf fyrir nýsköpunarstefnu með áherslu á eftirspurn?
Fyrirtækjum
Löggjafanum
European Innobarometer könnunin
‘lead markets’ – sýn fyrirtækja
Fyrirtæki segja: “ heimamarkaðurinn er minn ´lead market’ (70%)
Fyrirtæki horfa til annarra markaða ef: kröfuharðari viðskiptavini er að finna þar (50%) möguleiki er á framleiðslu (manufacturing) (20%) stærstur hluti tekna kemur frá sölu nýrra vara og
þjónustu (16%)
Innobarometer 2009 study
Fyrirtæki kalla eftir eftirspurnaraðgerðum til að stuðla að nýsköpun
Innobarometer 2009 study
Eftirspurnarleiðin er hins vegar í raun lítið notuð… …þrátt fyrir að 16% af þjóðarframleiðslu ESB ríkja
fari í opinber innkaup
27% fyrirtækja hafa unnið að minnsta kosti 1 samning í gegnum opinber innkaup síðan 2006
29% þessara samninga skapaði tækifæri til frekari nýsköpunar
Þrátt fyrir þetta: Lágur kostnaður (30%) var talinn vera mikilvægari en að
varan/þjónustan fæli í sér nýjungar(9%) til að tryggja samning í gegnum opinber innkaup
42% fyrirtækja hafa ekki áhuga á opinberum innkaupum
Notkun eftirspurnarleiðar í nýsköpunarstefnu innan Evrópusambandslanda (auk Noregs og Sviss)
vorið 2009 framkvæmdi Trendchart greiningu í þessum löndum á aðgerðum í þágu nýsköpunar þar sem eftirspurnarleiðin var notuð
sjá könnunina í heild á: http://www.proinno-europe.eu/
Stefna aðildarríkjaTrendchart könnunin 1/3
Lítil sértæk umræða: Eistland, Grikkland, Ungverjaland, Ítalía, Slóvakía, Slóvenía, Lúxemborg
Umræða að hefjast um þörf fyrir eftirspurnarstefnu: Búlgaría, Tékkland, Lettland, Litháen, Malta, Pólland, Kýpur, Portúgal
Umræða hefur snúist í kringum atriði tengd sjónarmiðum eftirspurnar: Austurríki, Danmörk
Kröftug og samfelld umræða um hvernig hægt sé að tengja eftirspurnarleið við nýsköpunarstefnu: Belgía, Finnland, Frakkland, Þýskaland, Írland, Holland, Noregur, Spánn, Svíþjóð, Bretland
Eftirspurnarstefnur aðildarríkja 2/3
Eftirspurnarstefnur aðildarríkja 3/3
Áherslur á einstaka geira er mikilvæg í mörgum aðildarríkjum: umhverfistækni, upplýsingatækni, heilsutengd tækni, samgöngur, mannvirkjagerð
Opinber innkaup eru nú nýtt í meira mæli og viðurkennd sem gott verkfæri til að hraða upptöku nýjunga á markaði
Stofnanir tengdar nýsköpun eru þær sem helst koma á/koma á framfæri aðgerðum í þágu eftirspurnar , s.s. Ríkiskaup, Nýsköpunarmiðstöð
Viðbrögð stefnumarkandi aðila
A Lead Market Initiative for Europe
Hrint úr vör í desember 2007
til 3ja ára
Af hverju? ESB hefur undanfarna áratugi fjárfest gríðarlega í
rannsóknum og þróun (R&D) og nýsköpun, en…
ESB þarfnast fleiri markaða sem eru vinveittir nýsköpun og að enn frekar eftirspurn eftir nýsköpun
The 2006 AHO Skýrslan
Nýsköpunarstefna ESB frá 2006“Broad-based Innovation Strategy”
=> “þróa bæði framboðs – og eftirspurnarleiðir fyrir nýsköpunarstefnu ESB
blöndun ólíkra leiða til að hámarka árangur
Lead Market Initiative – markmið
Skjótari ávöxtun á rannsóknum og þróun og fjárfestingu í nýsköpun sem leiðir af sér
meiri fjárfestingu
Stuðla að upptöku og útbreiðslu nýrra vara og þjónustu innan Evrópu og á heimsmarkaði
Supply-side measures
Demand-side measures
- regulation- procurement
- R&D fu
nding
- Equity
support
- Fis
cal m
easu
res
…
- standardisation
- clusters?
Package = LMI
The Lead Market Initiative (LMI) myndar heild með framboðsleið (supply) í nýsköpun
Lead Market Initiative
= aðgerðaáætlanir: heildstæðar, til skamms tíma
(3 ára), blanda eftirspurnarverkfæra (85 aðgerðir samtals)
+6 markaðir
+ stjórnunarskipulag
StandardisationLabelling
CertificationLegislation
Public Procurement
Complementary Actions
e-Health
Sustainable constructio
n
Protective textiles
Bio-based products
Recycling
Renewable energies
Lead
Mark
et
Are
as
eHealth action plan Sust. Construction action
plan Protective Text. action plan
Bio-based products action plan
Recycling action plan Renewable Energies action
plan
LMI á 6 mörkuðum
Aðgerðaáætlanir
Aðgerðaáætlun fyrir hvern markað miðar að því að ryðja úr vegi hindrunum fyrir upptöku nýjunga á hverjum markaði fyrir sig
Skoðum dæmi frá markaði fyrir sjálfbær mannvirki...
Sjálfbær mannvirki- opinber innkaup(1/4):
of mikil áhersla á upphafskostnað við mannvirkja-
gerð margar lykil ákvarðanir teknar á grundvelli lægsta kostnaðar í stað gæða, öryggis, umhverfisviðmiða og lífsferliskostnaðar
AÐGERÐ: 2 netverk opinberra aðila í innkaupum á sjálfbærum mannvirkjum
SCI-Network: Greater London Authority- LCEI (UK), City of Torino (IT), Department of Environment, Rural Affairs and Agriculture (UK), Dutch national procurer association PIANOo (NL), Culminatum (FI), University of Klagenfurt (DE), Motiva, National Agency for Energy Efficiency and Renewable Energy (FI)
Bringing public authorities together with other key stakeholders in the construction sector with the aim to help combat the cross-border fragmentation of the sector
Specific working groups focus on 3 topics: renovation of existing building stock, innovative building materials, and the use of life-cycle analysis (LCA) and life-cycle costing (LCC)
Sjálfbær mannvirki - löggjöf (2/4)
Slitrót landslag löggjafar í aðildarríkum og innan ESB
mismunandi löggjöf um orku, umhverfismál, innri markað og heilsu
AÐGERÐ: skimun á byggingarreglugerðumí hverju landi
Sjálfbær mannvirki – Stöðlun/Vottun (3/4)
yfir 3000 staðlar innan ESB fyrir mannvirkjagerð en einungis 300 notaðir reglulega
raunverlulegt ferli stöðlunar mjög slitrótt og er hægfara í aðlögun að tæknilegum framförum og þróun markaðar
AÐGERÐ: mat og útvíkkun umfangs Eurocodes fyrir hönnun mannvirkja (með CEN)
Sjálfbær mannvirki – önnur atriði (4/4)
Slitrótt virðiskeðja Skortur á menntun og færni (skills) til að taka
upp nýjungar (nýta) í mannvirkjagerð Skaðabótaskylda og áhættur tengdar langtíma
afleiðingum óhappa (tryggingaiðnaðurinn)
AÐGERÐIR: Handbók fyrir lítil og meðalstór fyrirtæki um
vinnufyrirkomulag í mannvirkjagerð Nýtt ábyrgðarfyrirkomulag í tengslum við tryggingar Stefna á Evrópuvísu til að stuðla að uppbyggingu færni
(skills) og hæfni (competences) í mannvirkjageiranum
LMI stöðumat í júní 2009
Actions completed
Actions started,
short term implementation (still in 2009)
Actions started,
long term implementatio
n
Actions not started yet (staggered planning)
eHealth 5/20 3/20 5/20 7/20 eHealth 5/20 3/20
sustainable construction
2/11 4/11 4/11 2/11 sustainable construction
2/11 4/11
protective textiles
1/10 2/10 5/10 2/10 protective textiles
1/10 2/10
bio-based products
7/14(incl. sub-actions)
6/14(incl. subactions)
6/14(incl. subactions)
2/14(incl. sub
actions)
bio-based products
7/14(incl. subactions)
6/14(incl. subactions)
recycling 5/15 2/15 8/15 recycling 5/15 2/15
renewable energy
0/18 4/18 11/18 3/18 renewable energy
0/18 4/18
Stjórnskipulag LMI
Sector specific stakeholder groups
- Research organisations
- Universities
Local and regional
policy makers
- Public procurers
- Standards organisations
- Legislative bodies
-Innovation agencies
- Innovation intermediaries
- EEN
Economics and
research ministries&
European Commission
Fjármögnun
Flugstjórn
Tímavörður
? Sýn ?
Hjónabands-miðlari
Samhæfingar-hlutverk
Mat á LMI – niðurstöður áfangaskýrslu (júní 2009)
Innleiðing aðgerðaáætlana á áætlun
Ný verkfæri hafa hreyft við nýjum hagsmunaaðilum og netverkum innan markaða
Aukin áhrif af LMI fást með auknum sýnileika verkefnis og skuldbindingu hagsmunaaðila
Ekki lögð til útvíkkun til nýrra markaða en endurskoða þarf viðmiðun (criteria) um val á mörkuðum
4 Lexíur
brúarsmíði tekur tíma
Í reynd eru til fá verkfæri fyrir eftirspurnarleið í nýsköpun
mestu áhrifn kunna að vera til lengri tíma
góður sýnileiki er frumskilyrði árangurs
Næstu skref
Möguleg stefna til framtíðar bæta við nýjum mörkuðum og /eða samræma
við aðgerðir í aðildarríkjum bæta við og þróa fleiri verkfæri, s.s. klasa,
skattaálögur, skattaívilnanir tengja LMI betur við fjármögnun rannsókna og
þróunar nota LMI sem verkfæri til að takast á við
samfélagslegar áskoranir, s.s. öldrun, kolefnisjöfnun etc.,
LMI mikilvægt fyrir nýja evrópska aðgerðaáætlun í nýsköpun
Dregið saman – stefna um eftirspurn
stefna um eftirspurn styður við markaði sem eru jákvæðir gagnvart nýsköpun og einkennast af vexti, nýbreytni, og hraðri útbreiðslu nýrra vara, þjónustu og ferla
stefna um eftirspurn örvar eftirspurn eftir nýsköpun með því að hafa áhrif á hegðun neytenda og fyrirtækja, stýrir þörfum opinbera geirans í átt að nýrri vöru og eykur sjálfstraust gagnvart nýjungum
stuðlar að mótun markaðsskilyrða þar sem eftirspurn getur stuðlað að hraðari upptöku og sölu nýsköpunar
Dregið saman – mikilvægi opinberra innkaupa sem verkfæri til að þróa brautryðjendamarkaði
16% þjóðarframleiðslu innan ESB fer í opinber innkaup á vöru og þjónustu
mismunandi leiðir í opinberum innkaupum opinber innkaup nýsköpunar (vara & þjónusta) opinber innkaup á rannsóknum og þróun örvun nýbreytni í opinberum innkaupum
aðal uppspretta eftirspurnar í heilbrigðisgeira, mannvirkjagerð og samgöngum er í gegnum opinber innkaup
tenging við kröfu um bætta opinbera þjónustu
Barroso Framkvæmdastjóri ESB um nýsköpun og lead marketsWe will also need to put much greater emphasis on innovation as a cross
Cutting way of equipping all sectors of our economy to be more competitive
so that they face the future with confidence. Innovation is not just about product
development: it s about how our society changes and improves. Innovation is about
the way we do business, the way we work, the options we choose as consumers
and citizens. The next Commission will work to bring together the power of public
procurement, a new strategy on intellectual property rights and Community funds
and instruments to promote innovation. For example, it will continue to develop
its "lead markets“ concept, where public authorities facilitate industry-led
nnovation by creating the conditions for a successful market uptake of innovative
products and services in a focused way in areas such as e-health, internal security,
eco-innovation and construction. (2. september 2009)
http://ec.europa.eu/commission_barroso/president/index_en.htm
Frekari upplýsingar
Heimasíða Lead Market Initiative:
http://ec.europa.eu/enterprise/policies/innovation/policy/lead-market-initiative/index_en.htm
The Future stops here, doesn’t it?
The Future doesn’t stop, you must catch it as it passes by!