Ein zeitgemässesGemeindemanagement –gibt es ein Erfolgsrezept?

INN

OV

ISIO

N,

Unte

rnehm

ensk

ult

ur,

Will

y H

olle

nst

ein

, C

H –

95

24 Z

uzw

il

Schlüssel zum Erfolg

Auf die Frage Erfolgsrezept –

was ist grundsätzlich die wichtigste

Voraussetzung für Erfolg?

INN

OV

ISIO

N,

Unte

rnehm

ensk

ult

ur,

Will

y H

olle

nst

ein

, C

H –

95

24 Z

uzw

il

Fantasie

Fester Wille

Antworten von Teilnehmern/Innenin Führungs-Trainings:

Konsequenter sein

Durchhaltewillen

Hartnäckiger sein

Sehr selbstkritisch sein

Niederlagen wegstecken

Schneller sein als die Konkurrenz

Schnelleres Entscheiden und schnelleres Umsetzen

Visionär/In sein

Mehr Mut haben

Höhere Sensibilität

Lebenslanges Lernen

Seine Ziele zu kennen

Prioritäten setzen können

Stärken / Schwächen kennen

Gesunde Menschenkenntnisse

Schlüssel zum Erfolg

INN

OV

ISIO

N,

Unte

rnehm

ensk

ult

ur,

Will

y H

olle

nst

ein

, C

H –

95

24 Z

uzw

il

1 m

2 m

20 m

START ZIEL

Fester Wille oder Fantasie?

Schlüssel zum Erfolg

INN

OV

ISIO

N,

Unte

rnehm

ensk

ult

ur,

Will

y H

olle

nst

ein

, C

H –

95

24 Z

uzw

il

120 m 120 m

START ZIEL1 m

2 m

20 m

Vorstellungenbestimmen

unserVerhalten!

Freude / Angst ?

Schlüssel zum Erfolg

INN

OV

ISIO

N,

Unte

rnehm

ensk

ult

ur,

Will

y H

olle

nst

ein

, C

H –

95

24 Z

uzw

il

Alles was wir erschaffen,erschaffen wir durch unseren Geist!

Erfolgs – Gestalter sein – nicht Erfolgs - Opfer)!

Glauben ist wichtiger als Wissen- an sich selbst- an seine eigenen Fähigkeiten- an seine Organisation

Gesetz: Ursache → Wirkung

Schlüssel zum Erfolg

INN

OV

ISIO

N,

Unte

rnehm

ensk

ult

ur,

Will

y H

olle

nst

ein

, C

H –

95

24 Z

uzw

il

Erfolgsmessung

Woran wird grundsätzlich eine

Führungskraft gemessen?

INN

OV

ISIO

N,

Unte

rnehm

ensk

ult

ur,

Will

y H

olle

nst

ein

, C

H –

95

24 Z

uzw

il

Unser Wirkungskreis:

Chancen

Taten

Lebenslinie

Erfolgsmessung

INN

OV

ISIO

N,

Unte

rnehm

ensk

ult

ur,

Will

y H

olle

nst

ein

, C

H –

95

24 Z

uzw

il

Praxis

Alles eine Frage unserer Energie!

En

erg

ie

HoheEnergie

TiefeEnergie

Spirituelle Ebene

Geistige Ebene

Chancendenker/In

Lösungsdenker/In

Problemdenker/In

Sorgendenker/In

Angstdenker/InUnterlasser/In

Tiefe Energie, Ärger,

Frust, Verzweiflung:

Stress, Burnout, etc.

Tiefe Lebensqualität

Unternehmer/In

Hohe Energie, viel Lebensfreude: Hohe Lebensqualität Gesundheit, aktiv, etc.

Hass

Liebe

INN

OV

ISIO

N,

Unte

rnehm

ensk

ult

ur,

Will

y H

olle

nst

ein

, C

H –

95

24 Z

uzw

il

Besserwisser/In

Chancendenker/In

neugierig sein offen für Neues,

lernbereit noch konsequenter

sein denkt in Visionen hat klare Ziele vor

Augen zeigt Mut zum Risiko behält die Übersicht hohe Lebensfreude

Voraussetzungen für einen Chancendenker?

INN

OV

ISIO

N,

Unte

rnehm

ensk

ult

ur,

Will

y H

olle

nst

ein

, C

H –

95

24 Z

uzw

il

N

IK

E

Erfolg

NIKE – Modell

n = navigieren

i = idealisieren

k = kultivieren

e = energetisieren

INN

OV

ISIO

N,

Unte

rnehm

ensk

ult

ur,

Will

y H

olle

nst

ein

, C

H –

95

24 Z

uzw

il

Das Auge

n = navigieren

N

Das Auge sagte eines Tages: „Ich sehe hinter diesen Tälern im blauen Dunst einen Berg. Ist er nicht wunderschön?“

Das Ohr lauschte und sagte nach einer Weile: „Wo ist der Berg, ich höre keinen Berg.“

Darauf sagte die Hand: „Ich versuche vergeblich ihn zu greifen. Ich finde keinen Berg.“

Die Nase sagte: „Ich rieche nichts. Da ist kein Berg!“

Da wandte sich das Auge in eine andere Richtung.

Die anderen diskutierten weiter über diese merkwürdige Täuschung und kamen zum Schluss: „Mit dem Auge stimmt etwas nicht.“

Khali Gibra

INN

OV

ISIO

N,

Unte

rnehm

ensk

ult

ur,

Will

y H

olle

nst

ein

, C

H –

95

24 Z

uzw

il

n = navigieren

N

Sie als Navigator, sind Sie das Auge oder eher das Ohr, die Nase oder die Hand?

Wenn Sie das Auge sind, sorgen Sie dafür durch perfekte Navigation, dass die anderen Ihre Vision hören, riechen und greifen, also daran glauben?

Wenn nein, woher wissen dann Ihre Mitarbeiter/Innen und Ihre Kundschaft, ob sie auf Kurs sind, und wo sie den Korridor verlassen?

Das Auge

INN

OV

ISIO

N,

Unte

rnehm

ensk

ult

ur,

Will

y H

olle

nst

ein

, C

H –

95

24 Z

uzw

il

n = navigieren

N

Navigieren

INN

OV

ISIO

N,

Unte

rnehm

ensk

ult

ur,

Will

y H

olle

nst

ein

, C

H –

95

24 Z

uzw

il

Der Spatzen – Pfau

i = idealisieren

I

Ein Spatz wollte sein wie ein Pfau. Wie imponierte ihm der stolze Gang des grossen Vogels, der hoch getragene Kopf, das mächtige Rad, das er schlug! „So will ich auch sein“, sagte der Spatz. „Die Bewunderung der anderen wird ihm sicher sein“.Er reckte den Kopf, atmete tief ein, dass sich sein schmales Brüstchen schwellte, spreizte die Schwanzfedern und versuchte, so elegant zu laufen, wie er es beim Pfau gesehen hatte. So trippelte er hin und her und fühlte sich sicher und stolz. Nachdem er dies längere Zeit gemacht hatte, merkte er, dass ihn die ungewohnte Haltung anstrengte. Der Hals schmerzte, die Füsse taten ihm weh, und das Schlimmste war, die anderen Vögel, die aufgeblasenen Amseln, die putzsüchtigen Kanarienvögel und die dümmliche Ente, sie lachten über den Spatzen Pfau. Dem wurde es bald zu bunt. „Das Spiel gefällt mir nicht, ich habe es satt, Pfau zu sein. Ich will mich wieder wie ein Spatz benehmen.“Als er wieder versuchte wie ein Spatz zu laufen, gelang es ihm nicht mehr. Statt wie vorher zu laufen, hüpfte er plötzlich und konnte nichts anderes mehr.

Orientalische Geschichte

INN

OV

ISIO

N,

Unte

rnehm

ensk

ult

ur,

Will

y H

olle

nst

ein

, C

H –

95

24 Z

uzw

il

i = idealisieren

I

Sind Sie Spatz oder Pfau oder eben doch ein Spatzen-Pfau?

Wie schaffen Sie es immer wieder Klarheit zu schaffen um das Verständnis zu fördern für die gemeinsamen Aktivitäten?

Sind Ihrer unternehmerischen Ziele, sowie Ihre Sprache für alle klar und verständlich?

Der Spatzen – Pfau

INN

OV

ISIO

N,

Unte

rnehm

ensk

ult

ur,

Will

y H

olle

nst

ein

, C

H –

95

24 Z

uzw

il

i = idealisieren

I

Idealisieren

Klares Bild schaffen – Bildhauer; Sinn geben, Sinne aktivieren – Was sehe,

höre, spüre, rieche, schmecke ich/wir? In Form bringen, wie die Gussform für

eine neue Glocke; Freiraum nützen, der mir durch die

Rahmen-bedingungen gegeben ist; Ethische und moralische Grundsätze

beachten;

INN

OV

ISIO

N,

Unte

rnehm

ensk

ult

ur,

Will

y H

olle

nst

ein

, C

H –

95

24 Z

uzw

il

StachelschweineK

k = kultivieren

An einem eisig kalten Wintertag der Wind pfiff schneidend drängte sich ein Schar Stachelschweine in Ihrem Schlupfwinkel so nahe wie möglich aneinander. Aber als sie sich zusammendrängten, bohrten sich ihre spitzen Stacheln gegenseitig in ihre Körper. Sie wichen also wieder auseinander, doch die eisige Kälte zwang sie abermals nahe zusammenzurücken.

Wieder stachen sie sich in Ihren Borsten, und wieder wichen sie auseinander. Aneinander zusammenrücken auseinander das wiederholte sich so oft, bis sie einen Abstand gefunden hatten, der sie die Kälte des Winters ertragen liess; nicht allzu nahe beisammen, so dass ihre Stacheln nicht störten, und nicht allzu sehr auseinander, so dass sie nicht erfroren.

Diesen Abstand nannten sie:Höflichkeit und gutes Benehmen!

Unbekannter Autor

INN

OV

ISIO

N,

Unte

rnehm

ensk

ult

ur,

Will

y H

olle

nst

ein

, C

H –

95

24 Z

uzw

il

K

k = kultivieren

Was tun Sie gezielt für eine starke Unternehmens-kultur, indem Sie ein Umfeld schaffen, wo andere sich wohlfühlen können?

Was sind für Sie die zentralen Werte, welche die Basis der Zusammenarbeit bilden?

Wie schaffen Sie es, dass immer wieder über diese zentralen Werte diskutiert wird, und sie dem veränderten Umfeld angepasst werden?

Stachelschweine

INN

OV

ISIO

N,

Unte

rnehm

ensk

ult

ur,

Will

y H

olle

nst

ein

, C

H –

95

24 Z

uzw

il

K

k = kultivieren

Kultivieren

Gärtner sein; Für ein gedeihliches Klima sorgen; Nicht motivieren – kultivieren; Eine kraftvolle, geistig, spirituelle

Umwelt schaffen, Energien zum Fliessen bringen; Körperliche und geistige Gesundheit

ganz gezielt fördern;

INN

OV

ISIO

N,

Unte

rnehm

ensk

ult

ur,

Will

y H

olle

nst

ein

, C

H –

95

24 Z

uzw

il

Herr Keuner und die Flut

e = energetisieren

E

Herr Keuner ging durch ein Tal, als er plötzlich bemerkte, dass seine Füsse im Wasser gingen. Da erkannte er, dass sein Tal in Wirklichkeit ein Meeresarm war und dass die Zeit der Flut herannahte. Er blieb sofort stehen, um sich nach einem Kahn umzusehen, und solange er auf den Kahn hoffte, blieb er stehen. Als aber kein Kahn in Sicht kam, gab er diese Hoffnung auf und hoffte, dass das Wasser nicht mehr steigen möge. Erst als ihm das Wasser bis ans Kinn ging, gab er auch diese Hoffnung auf und schwamm. Er hatte erkannt, dass er selber ein Kahn war.

Bertold Brecht

INN

OV

ISIO

N,

Unte

rnehm

ensk

ult

ur,

Will

y H

olle

nst

ein

, C

H –

95

24 Z

uzw

il

e = energetisieren

E

Wo steht Ihnen das Wasser – resp. wie hoch sind bei Ihnen die Energiereserven?

Was tun Sie gezielt um die Energiereserven permanent aufzubauen?

Können Sie dann noch zulegen, wenn andere Ermüdungserscheinungen zeigen?

Herr Keuner und die Flut

INN

OV

ISIO

N,

Unte

rnehm

ensk

ult

ur,

Will

y H

olle

nst

ein

, C

H –

95

24 Z

uzw

il

e = energetisieren

E

Energien noch viel stärker zum Fliessen bringen durch:

- Die Leute über ihre Stärken fördern; - für stabiles Selbstwertgefühl

sorgen; - Respekt, Achtung, Vertrauen,

Selbst- wertgefühl stärken;

Energetisieren

INN

OV

ISIO

N,

Unte

rnehm

ensk

ult

ur,

Will

y H

olle

nst

ein

, C

H –

95

24 Z

uzw

il

Manager/In

Führungskraft

Zeitaufwand

Führungskraft oder Manager/In

Hierarchie

Glauben

Wissen

sozial kompetent

fachlich kompetent

Denker/In

Macher/In

denkt langfristig

denkt kurzfristig

macht Problemelöst Probleme

Kontrolle

Vertrauen

Unternehmer/In

INN

OV

ISIO

N,

Unte

rnehm

ensk

ult

ur,

Will

y H

olle

nst

ein

, C

H –

95

24 Z

uzw

il

Veränderliche Umwelt

Märkte

Erfolgsdimensionen

Rahmen-bedingunge

n

Vision

Strategie

AktionVerhalte

n

Fähig-keiten

Denken

Ziel-

setzunge

n

Glauben

Werte

INN

OV

ISIO

N,

Unte

rnehm

ensk

ult

ur,

Will

y H

olle

nst

ein

, C

H –

95

24 Z

uzw

il

90

Erfolgs-Illusion

Wirkungsvolle Erfolgsverläufe

2. Phase 3. Phase

Stresspunkte:Abwenden der Krise

oder sogarKrisenbewältigung

1. Phase 4. Phase

Zeit

Krise Krise

Erfolg Ziel

Standort

INN

OV

ISIO

N,

Unte

rnehm

ensk

ult

ur,

Will

y H

olle

nst

ein

, C

H –

95

24 Z

uzw

il

Ziel / Sinn

90

Erfolgs-Illusion

Zukünftige Rahmenbedingungen

Neue Rahmenbedingungen

Auf der Wellesurfen!

1. Phase

Erfolg

Zeit

Erfolg

Zeit3. Phase

Erfolg

Zeit2. Phase

Tem

po

Standort

Erfolgsverläufe

INN

OV

ISIO

N,

Unte

rnehm

ensk

ult

ur,

Will

y H

olle

nst

ein

, C

H –

95

24 Z

uzw

il

Voraussetzungen für das Surfen

auf der Welle:

Sinn geben! Hohe Dialogfähigkeit, permanente

Kommu-nikation über Ziele und Entwicklungen;

permanentes navigieren, Kurs halten; Rahmenbedingungen ansprechen; Mehr agieren statt reagieren;

Erfolgsverläufe

INN

OV

ISIO

N,

Unte

rnehm

ensk

ult

ur,

Will

y H

olle

nst

ein

, C

H –

95

24 Z

uzw

il

Flugkorridor

Navigator – Übersicht

= Interventionspunkte

Ideale

Flu

glinie

= Funkfeuer

Ziel

Praxis

Standort

INN

OV

ISIO

N,

Unte

rnehm

ensk

ult

ur,

Will

y H

olle

nst

ein

, C

H –

95

24 Z

uzw

il

Navigator – Standort

Wo stehen wir im Moment?

Welches sind die Ressourcen?

Wo liegen die Stärken und Schwächen?

Welches sind die Chancen und Gefahren?

INN

OV

ISIO

N,

Unte

rnehm

ensk

ult

ur,

Will

y H

olle

nst

ein

, C

H –

95

24 Z

uzw

il

Navigator – Ziel

Was ist unser Ziel?

Wo wollen wir eigentlich hin?

Wie können wir das Ziel möglichst genau beschreiben?

INN

OV

ISIO

N,

Unte

rnehm

ensk

ult

ur,

Will

y H

olle

nst

ein

, C

H –

95

24 Z

uzw

il

Navigator – Funkfeuer

Was beinhaltet die gewählte Fluglinie?

Was sind die einzelnen Etappenziele auf dem Weg zum Endziel?

In welchen Schritten kommen wir vom Standort zum Ziel?

Was muss bis wann erledigt werden?

INN

OV

ISIO

N,

Unte

rnehm

ensk

ult

ur,

Will

y H

olle

nst

ein

, C

H –

95

24 Z

uzw

il

Navigator – Interventionen

Woran erkennen wir, dass wir auf dem richtigen Weg sind?

Was gehört alles genau dazu oder was gehört eben gerade nicht mehr dazu?

Was unternehmen wir, wenn wir an Punkten sind, wo wir das Thema verlassen?

INN

OV

ISIO

N,

Unte

rnehm

ensk

ult

ur,

Will

y H

olle

nst

ein

, C

H –

95

24 Z

uzw

il

Navigator – Erkenntnisse

Standort und Ziel genau kennen;

Zielprozesse aktiv gestalten – wer kein Ziel hat, für den ist jeder Schuss ein Treffer!

Erfolgverläufe beachten, Ziel und Weg immer wieder in Frage stellen;

Richtig und rasch reagieren bei den Interventionspunkten;

INN

OV

ISIO

N,

Unte

rnehm

ensk

ult

ur,

Will

y H

olle

nst

ein

, C

H –

95

24 Z

uzw

il

Eine starke Führung dokumentiert sich immer durch ein klares Commitment, ein Bekenntnis zur Vision, zu Zielen und zu Werten.

Eine offene Informationspolitik über die Ziele und Ergebnisse des Unternehmens wird in einem zunehmend kritischen Umfeld unabdingbar.

Ein konstantes Training der Mitarbeiter in harten und in weichen Faktoren bietet die Grundlage sich kreativ und konstruktiv mit Veränderungen auseinanderzusetzen.

Peter F. Drucker

Was kennzeichnet

Führung?

INN

OV

ISIO

N,

Unte

rnehm

ensk

ult

ur,

Will

y H

olle

nst

ein

, C

H –

95

24 Z

uzw

il

INN

OV

ISIO

N,

Unte

rnehm

ensk

ult

ur,

Will

y H

olle

nst

ein

, C

H –

95

24 Z

uzw

il

Persönliche Erkenntnisse

Wenn wir von Erfolg reden – was macht uns noch erfolgreicher?

• Geist stärken – Gedanke sind geistige Energie;• Geist ist schöpferisch – Schöpfungsenergie viel

stärker nutzen;• Gedanken sind das Feuer das den Dampf erzeugt,

welcher das Glücksrad antreibt;• Die höchste Energie ist Liebe;• Leben bedeutet Entfaltung – nicht Zuwachs;• Jeder Besitz beruht auf Bewusstsein;• Glauben beruht auf klaren Werten;• Denken trainieren – Denken kultivieren;

INN

OV

ISIO

N,

Unte

rnehm

ensk

ult

ur,

Will

y H

olle

nst

ein

, C

H –

95

24 Z

uzw

il

Die Chance packen!

Ein Paar neue Schuhe zu haben, heisst noch lange

nicht neue Wege zu

gehen!

INN

OV

ISIO

N,

Unte

rnehm

ensk

ult

ur,

Will

y H

olle

nst

ein

, C

H –

95

24 Z

uzw

il

ENDE

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit -

eine gute Orientierung und viel, viel

Einfühlungsvermögen für eine sinnvolle

Führung!