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Einleitung zur Beschleunigung des Fortschrittes
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Die Dynamik zur Die Dynamik zur WettbewerbsfähigWettbewerbsfähig
keitkeit
Beschleunigung des Fortschrittesvon [+20% fordern] [+40%
erreichen].
Einleitung zur Beschleunigung des Fortschrittes
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KontextänderungKontextänderung2007 2007 2015 2015
Roboter, IT, Experten, … nun auf 4 Kontinente Sehr gute Qualität von grossen Billigländer mit deren Gewinne kaufen sie nun EU.GmbH Stagnation in Europa => rauer Wettbewerb 50% der Überzeugungen sind veraltet
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ZDF des ZDF des WendepunktesWendepunktes
Typische Angebote EU-GmbH: 500 $, 10 Tage Planung +15 Tage
Durchlaufzeit, mit 1‘500 Beschränkungsregeln Asia-Lieferant: 300 $, 20 Tage Lieferfrist inkl.
12‘000 Km, mit 300 Beschränkungsregeln anschwellend: Rauer Wettbewerb lässt
glauben, dass raues Management gerechtfertigt ist !
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4 von 20 4 von 20 Hindernissen Hindernissen
dieser dieser KulturänderungKulturänderung
bei rauerem Wettbewerb werden die individuellen Herausforderungen der Einzelnen verschärft.
traut den MA nicht & glaubt, dass keine 10 € / St. Kompetenz vorhanden sei kein Team-Workshop
Ein Wendepunkt fordert allmählich Bescheidenheit der Experten und der Geschäftsleitung.
Besprechungen werden als Workshop bezeichnet.
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Paradigmen Paradigmen umgestaltenumgestalten2010 2010 2016 2016
von Leitung zum Coaching von Projekten zur spontaner Umsetzung von Controlling zu Fortschritt bzw. Hoshin von 20% Wertschöpfungsanteil auf 80% von 15 Tage Wiederbeschaffungszeit zu 3 von Experten zu fraktale Teams
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Vorhandene Vorhandene PotentialePotentialein Z D Fin Z D F
Näher am Kunden: 20 ⇘ 5 Tage Verschwendungen: 80% ⇘ 20% 80% haben Vorschläge zu adressieren Motivation: 10-30% ⇗ 60-90% Kohäsion, Synchronisation: 30 ⇗ 90% Gesamtpotential: 4x4x5x3x3 = 720 Punkte
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Die 5. Dynamik: Die 5. Dynamik: HoshinHoshin
Team-Dynamik durch Task-Forces (7-11 MA), lautHoshin, ein 10-Stufen-Verfahren. Auswirkung: Durchbruch, auch wo es gescheitert hat Umsetzung in 12 Tage in 4 anstatt 40 Wochen Vollständigkeit & Aneignung Nachhaltigkeit ROI unter 5 Monate Kohäsion, Kompetenzergänzung
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Weshalb Weshalb Fremdwörter ?Fremdwörter ?
Herkömmliche Wörter schleifen Erlebnisse mit sich. Dazu hat jeder seine besondere Überzeugung !
Herkömmliche Begriffe und Konzepte haben gescheitert, vollmöglich auch traumatisiert.
enthalten negative Vorurteile & Empfindungen. 7 neue Wörter adoptieren ist 1000 weniger Aufwand
das eine neue Maschine starten oder SAP einführen. Dazu liegt 400% mehr Fortschritt mit besserem ROI.
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Die 6. Dynamik : Die 6. Dynamik : fraktaler Fortschrittfraktaler Fortschritt
Endziel: Beim 3. Hoshin haben sich die Konzepte, Vorgehensweise und Werkzeuge eingeübt.
Das Unternehmen hat dann 3 Erfolgsbeweise und eine effektivere, nun selbstverständige Kultur erreicht.
Timing-Paradigma: braucht Kulturänderung 3-5 Jahre ? Wer schüchtern, verstreut, einzeln ansetzt, muss ein
langfristiges Feedback eingehen, wenn überhaupt. Das ist dreifach zum scheitern prädestiniert !
Änderung der Neuronenvernetzung geschieht in Sekunden.Kulturänderung unter 9, bzw. 4 Monate
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Effektivität der Effektivität der aktuellen aktuellen
KVP-Ressourcen KVP-Ressourcen aufmuntern aufmuntern
Die 4 vorhandene Ressourcen: Management, Experten, Fachleute, Maschinenbediener
ausführlicher Arbeitsplan betätigen: PUL-PDCA
die 25 Konzepte und Werkzeuge anwenden gewidmete Zeit für Verbesserung bestimmen Kommboard, Präsentation, Anerkennung
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Die Angst vor Die Angst vor FortschrittFortschritt
„soll das Bisherige nicht gut gewesen sein ?“
dies wurde seit 15‘000 Jahre überwunden einige betätigen es schon, die anderen werden
mit billiger hinterherkommen. Wer beim Herkömmlichen festklebt, bringt es
zum Beta21- und VW-Syndrom.
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+/+ +/+ VermutungVermutung
vereinfacht die Kommunikation steigert das Selbstvertrauen erlaubt die aufrichtigen Fragen gewährleistet Vertrauen & Begeisterung erweitert die Kompetenzen
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PrinzipPrinzip l Taylor Taylor l 20162016EinstellungZiel, Erfolg
Fehler-UrsacheBetrachtung
MitarbeiterKrisen
EntscheidungFortschritt
Leitung
arbeitet Funktion Schuldiger Individuum Kosten löschen zentral Experten Anweisung
ist beteiligt global 5 Warum ? Team-Dynamik Kompetenzen vermeiden an Ort & Stelle alle, fraktal coachen
Management-Management-BestimmungBestimmung
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UnternehmenUnternehmenkurzer R O I geringes LagerMarktanteil wenig Verschwendungwenig Störungenkurze DurchlaufzeitNische durch Innovation
KundeKundeKurze Wiederbeschaffungszeit
Wettbewerbsfähige Preise Spontan zur Umsetzung
Exzellente QualitätKleine Lose
MenschMenschLohn
BeschäftigungRealisierung
KompetenzenHarmonie
BegeisterungLernen
FlexibelSynergie
Sozial
Langfristige Verhältnisse
WachstumWachstum
Zufriedenheit
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