CURSO EVALUACIÓN DE DECISIONES ESTRATÉGICAS

PRIMER TRABAJO:

EJEMPLOS DE DECISIONES ESTRATÉGICAS

Y DECISIONES NO ESTRATÉGICAS

DECISIONES ESTRATÉGICAS

• CASO 1Una empresa “X” debe abastecer con combustible por contrato actual. a aeronaves que están prestando apoyo por una catástrofe sucedida, pero los caminos del sur están cortados así que imposibilita abastecer la demanda con sus medios, pero la alternativa esta en contratar los servicios de la empresa “Y” que si puede abastecer porque se encuentra al lado norte con caminos que lo permiten, el trabajo de ayuda se estima de un mes aproximadamente, entonces la decisión;a) Contratar los servicios de la empresa “Y” a un costo muy mayor

asumiendo la perdida, pero manteniendo el contrato y la confianza.

b) Traspasar el contrato a la empresa “Y” reconociendo su problema contractual y privilegiando la situación la naturaleza de la emergencia.

DECISIONES ESTRATÉGICAS

• CASO 2Se requiere comprar una línea de 10 aeronaves, ORIÓN empresa nueva en el mercado ofrece 08 aeronaves nuevas al valor requerido por la empresa, contrastando a la otra opción esta PLÉYADES empresa antigua del mercado que ofrece 10 aeronaves de segunda mano, ambas empresas ofrecen garantías , entonces la decisión es, ¿cual empresa escoger para realizar la compra?, sobre las garantías ofrecidas está el mantenimiento por las primeras 2000 horas de vuelo, después garantía de 2000 horas mas, stock de repuestos comunes.

DECISIONES ESTRATÉGICAS

• CASO 3En la empresa se quiere renovar personal porque debido a un catastro se encontró que la media del personal supera los 45 años, pero dentro del personal hay mucha experiencia, pero se debe implementar tecnologías , por lo cual se proyecta una resistencia al cambio, entonces la decisión es, opto por la experiencia o se arriesgan en apostar por la tecnología y renovar parte del personal más antiguo, existirán costos y desmedros personales pero la imagen de la empresa se mantendrá intacta.

DECISIONES ESTRATÉGICAS

• CASO 4Se necesita crear una sistema de capacitación para la parte de la empresa encargada del control interno, los cuales son claves para la organización, con l fin de mejorar su desempeño y sus habilidades profesionales, pero el costo es altísimo, entonces se debe privilegiar perfeccionar al personal u contratar a un costo menor una empresa que puede supervisar dos veces al año el trabajo del personal.

DECISIONES ESTRATÉGICAS

• CASO 5Se necesita hacer una reestructuración completa en el área contabilidad interna y externa, adaptando a modelos más modernos y el análisis del problema junto con la solución se le quiere ofrecer a una empresa externa pero sin consultar a los funcionarios de la misma área, será conveniente o no para el futuro desempeño de la empresa.

DECISIONES NO ESTRATÉGICAS• CASO 1La empresa decide abarcar proyectos más pequeños en las filiales con menos presupuestos.• CASO 2Se decide hacer paseos recreacionales independientes por cada área de la empresa y no uno completo.• CASO 3Se decide cambiar uniforme por motivos climatológicos debido a licencias medicas• CASO 4Se decide cambiar de proveedor de alimentos para el personal.• CASO 5Se decide instalar aires acondicionados para un mejor ambiente

laboral.