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E J E S R E C T O R E S 2 0 1 5 - 2 0 1 8
GOBIERNO HONRADO Y TRANSPARENTE:
Gobierno Incluyente y Participativo
Responsabilidad y Transparencia
Gobernabilidad y Paz Social
DESARROLLO SOSTENIBLE:
Competitividad y Desarrollo Económico
Fortalecimiento Social
Bienestar Social
E J E S E S T R A T E G I C O S
GOBIERNO HONRADO Y TRANSPARENTE
PRESIDENCIA
SINDICATURA MUNICIPAL
CABILDO
SECRETARIA
ORGANO DE CONTROL Y EVALUACION GUBERNAMENTAL
TESORERIA MUNICIPAL
DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
DESARROLLO URBANO Y SERVICIOS
DIRECCION DE DESARROLLO URBANO Y OBRAS PÚBLICAS
DIRECCIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS
ORGANISMO OPERADOR MUNICIPAL DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO
Y SANEAMIENTO (OOMAPAS)
DESARROLLO SOSTENIBLE PARA EL FORTALECIMIENTO SOCIAL
DIRECCION DE PROMOCION Y DESARROLLO ECONOMICO
DIRECCION DE PLANEACION Y ESTRATEGICA SOCIAL
DIRECCIÓN DE EDUCACION
DIRECCIÓN DE CULTURA
DIRECCIÓN DE ASUNTOS DE LA MUJER
DIRECCIÓN DE ASUNTOS INDIGENAS
DIRECCIÓN DE PESCA
BENITO JUAREZ SEGURO
DIRECCION DE SEGURIDAD PÚBLICA
COORDINACION DE PROTECCION CIVIL
BIENESTAR SOCIAL
DIRECCION DE SALUD
DIRECCIÓN DE DEPORTE MUNICIPAL
COORDINACION DE ECOLOGIA
DESARROLLO INTEGRAL PARA LA FAMILIA (DIF)
F U N D A M E N T O L E G A L
REPRESENTANTES MIEMBROS DEL HONORABLE AYUNTAMIENTO DE
BENITO JUAREZ
REPRESENTANTES DEL GOBIERNO DEL ESTADO DE SONORA
C. LIC. CLAUDIA PAVLOVICH ARELLANO
DISTINGUIDOS FUNCIONARIOS Y COLABORADORES
PUEBLO DE BENITO JUAREZ QUE AMABLEMENTE NOS ACOMPAÑA
Comparezco ante ustedes este 15 de Septiembre del 2016 cumpliendo
con lo establecido en el Artículo 136 fracción XXVII de la Constitución
Política del Estado de Sonora, Articulo 61 fracción III inciso X y Artículo
65 fracción IX de la Ley de Gobierno y Administración Municipal,
presento al H. Ayuntamiento de Benito Juárez, el Primer Informe de
Gobierno que contiene las obras y acciones realizadas, así como los
asuntos Municipales que comprenden del 16 de Septiembre del 2015
al 31 de Agosto del 2016. Elaborar un informe se dice fácil, pero
realizar el trabajo en realidad ha llevado tiempo y esfuerzo de los
trabajadores que integran nuestro honorable Ayuntamiento y la
participación ciudadana de los Benitojuarenses que nos han
acompañado en esta importante labor, a todos ellos mi más sincero
agradecimiento.
Ante los regidores y la ciudadanía entrego un documento detallado
que muestra las metas y objetivos cumplidos en el primer período de la
administración municipal.
GOBIERNO HONRADO Y TRANSPARENTE
P R E S I D E N C I A M U N I C I P A L
Estoy convencido que este Municipio está en nuestras manos, debemos cuidarlo y
desarrollarlo para entregárselo en las mejores condiciones posibles a nuestra niñez
y a nuestra juventud; engrandecer lo que nuestros antepasados nos heredaron y
con todo respeto a nuestros adultos y adultos mayores, quienes serán los que
verifiquen y validen nuestro desempeño. Esta tierra ha dado origen a grandes
hombres y mujeres.
El objetivo principal de esta
Administración Municipal es sin duda
enfocarse en unir esfuerzos con la
finalidad de brindar soluciones a las
distintas demandas ciudadanas que a
diario se atienden en este recinto, en el
cual son bienvenidos todos y cada uno de
los Benitojuarenses.
Es de suma importancia para un servidor
luchar incansablemente con el firme
propósito de que el municipio de Benito
Juárez sea un territorio de calidad y de
Bienestar Social, con Desarrollo
Económico Sostenible y con un
Fortalecimiento Social e Infraestructura
permanente.
En Benito Juárez vivimos un clima de pluralidad gracias al respeto que se refleja en
la participación de las distintas fuerzas políticas, organizaciones, asociaciones e
instituciones, dentro y fuera del H. Ayuntamiento. En este tenor individualmente y
en pleno del cabildo, los regidores y un servidor hemos estado TRABAJANDO
UNIDOS PARA BUSCAR EL DESARROLLO SOSTENIBLE que requiere nuestro
municipio, mediante las diversas comisiones, donde se han efectuado convenios y
acuerdos, a través, de las sesiones las cuales se han llevado a cabo con
responsabilidad, participación y puntualidad.
De esta manera hemos realizado obras y acciones comprendidas en el periodo de
la Administración Municipal del 16 de Septiembre 2015 al 31 de Agosto del 2016.
Desde administraciones pasadas, muchas gestiones ante las autoridades Estatales y
Federales se vieron frenadas, afectando el bienestar de los Benitojuarenses. Al
recibir la administración municipal nos encontramos con grandes reclamos y
necesidades de las mayorías, muchas sin resolver y sobre todo con grandes
problemas de Salud.
Se realizó un análisis de la situación en que se encuentra el Municipio de Benito
Juárez, Sonora, bajo el método de observación-investigación, contemplando el
entorno municipal e intermunicipal, lo que hizo factible una descripción real de los
elementos, fenómenos y hechos que caracterizan al territorio, población, gobierno
y economía municipal, además de que en este apartado se deben incluir índices
que permitan identificar los logros, avances, dimensiones a atender y deficiencias o
carencias. Se desarrolló de manera descriptiva destacando, las principales
condiciones locales de cada uno de los temas o subtemas que se pretendan
desarrollar y que sean responsabilidad del Municipio, mismos que sirvieron de
fundamento en la construcción de las estrategias, para lo cual se pueden apoyar
con la construcción de la matriz FODA, misma que obtiene una linealidad con base
a los programas que se tienen en la estructura programática municipal vigente.
Como una estrategia de recolección y fuentes de información, se apoyó en
representantes de los sectores social y privado y de las principales instituciones
educativas o de investigación que aportaron datos estadísticos e índices.
Agradezco el haber contado con la participación de los ciudadanos como
conocedores de los problemas y situación real del entorno en el que viven en sus
comunidades, pueblos o colonias.
Así fue el inicio a un nuevo momento en el arduo y productivo camino de la
Administración Pública Municipal. Me comprometí de cara a la comunidad, ya que
este es el tiempo de cumplir; este es el momento preciso para caminar por la senda
del quehacer productivo a favor del crecimiento con dignidad del municipio, de
esta tierra y de nuestro hogar que tanto amamos; gracias al apoyo de nuestra
Gobernadora Lic. Claudia Pavlovich y sus gestiones ante la Federación.
En coordinación con el Centro de Desarrollo Municipal del Gobierno del Estado
(CEDEMUN), se le presentaron a nuestra Gobernadora 15 proyectos prioritarios
para nuestro municipio, los cuales se destinaron a las diferentes Secretarias
Estatales, mismas que los incluyeron en su programática, 2015-2018.
No. Área Descripción Localidad
1 Sistema de Salud
Hospital regional, Clínica Estabilizadora, Dispensario Médico en cada comunidad, Ambulancias en cada comunidad; Equipamiento y personal, servicio las 24 horas.
Municipio
Sistema de Salud Un centro Antirrábico para control sanitario de mascotas; instalaciones, personal y vehículo recolector.
Municipio
2 Generación de
Empleos
Parque Agroindustrial, terreno e infraestructura. Promoción a empresas e industrias para instalarse.
Municipio
3 Sistema de
Drenaje Pluvial Ampliación de los sifones, levantamiento de los bordos en las comunidades.
Municipio
4 Educación Preparatoria CECYTES en Paredón Colorado: Terreno, construcción de aulas y campos deportivos.
Paredoncito
5 Panteón nuevo Donación de 5.00 ha. Infraestructura, postería eléctrica, agua y pavimentación.
Municipio
6 Guardería Para las madres trabajadoras, administrado por DIF.
Municipio
7 Desarrollo Turístico
Corredor Turístico Paredones. Paredón Colorado y
Paredoncito
8 Vialidad
Periférico: Independencia-Zona Urbana-Agua Blanca, con áreas de estancias, acondicionamiento físico y deportivo.
Municipio
9 Seguridad Pública
Edificio de Seguridad Pública, uniformes, armamento, equipo de comunicación, capacitación y Patrullas.
Municipio
10
Modernización, eficiencia y ahorro
sustentable
Energía Solar a los 02 Palacios Municipales y pozos de OMAPASSBJ
Municipio
11
Modernización, eficiencia y ahorro
sustentable
Luz Solar y WiFi gratuito en parques y plazas públicas.
Municipio
12 Vivienda e
Infraestructura
Nuevo Fraccionamiento: Terreno e infraestructura (pavimentación, agua y drenaje, postería, energía eléctrica, etc.).
Villa Juárez
13 Desarrollo Municipal
Central Camionera Municipal Municipio
14 Desarrollo Municipal
Pavimentación, Drenaje y Agua Paredón Colorado y
Paredoncito
15 Desarrollo Municipal
Pavimentación, Drenaje y Agua Villa Juárez y Col.
Jecopaco
Y forman parte del Plan Municipal de Desarrollo, contemplados por el Comité de
Planeación Municipal (COPLAM). El COPLAM tiene como objetivo general
coadyuvar en la formulación, actualización, instrumentación, control y evaluación
del Plan Municipal de Desarrollo, tomando en cuenta las propuestas de la
administración pública municipal, estatal y federal, así como los planteamientos y
propuestas de los grupos sociales, buscando su congruencia con los Planes
Nacionales y Estatal de Desarrollo.
Posteriormente, en una visita a nuestro municipio, se le solicitaron 03 proyectos
más, aunados a los anteriores, haciéndole hincapié en la Clínica de Salud para la
Estabilización del paciente, así mismo contar con el personal médico, equipamiento
y ambulancias las 24 horas del día; Requerimos además que los caminos estén en
excelente estado de tránsito, por motivos de Salud, Desarrollo Económico y como
vía de Comunicación. Fuimos testigos de su compromiso, en la comunidad de
Aceitunitas, de lo anterior.
No. Descripción Localidad Monto
1 Remodelación de la plaza pública.
Col. Jecopaco $3,100.000.00
2
Construcción de Arcos de Bienvenida en los límites municipales.
Municipio $980,000.00
3
Pavimentación con concreto hidráulico, infraestructura, agua y drenaje.
Entrada de Paredón Colorado
$9,070,000.00
$13,150,000.00
Nuestra Gobernadora, Lic. Claudia Pavlovich autorizo la construcción de la Clínica
Estabilizadora, Girándole instrucciones al Secretario de Salud para que inicie las
gestiones necesarias para ello; como municipio nos dimos la tarea de adquirir un
terreno privado para su instalación, a manera de aportación municipal, contando
con la aprobación del H. Cabildo Municipal. También le solicitó al Secretario de
Desarrollo Urbano (SIDUR) para que se avoque a reconstruir todas las rúas del
municipio; así mismo instruyó a los funcionarios de SIDUR y CEDEMUN para que se
coordinen en este compromiso de obra pública con un monto total de
$13,150,000.00.
Se realizaron gestiones ante la Secretaría de Comunicaciones y Transportes para
reparar y construir los caminos de entrada a la Col. Jecopaco, Paredón Colorado y
Paredoncito.
Ante BANOBRAS gestionamos para recibir anticipadamente $3,750.000.00 de los
fondos de FAIS (Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social) y solucionar
el problema de abasto de agua potable a la comunidad de Agua Blanca que por
muchos años tenían, así como los problemas de alumbrado público de las
comunidades.
En el rezago nos encontramos y se han solucionado problemas de alumbrado
público en la Colonia Jecopaco, Paredón Colorado, Paredoncito y en la zona
Urbana. Igualmente se realizó la ampliación de la red eléctrica en media y baja
tensión, posteria y transformadores, para 02 sectores de la Comunidad del
Paredoncito, sección kínder de la colonia Márquez Vera, con suministro para 45
viviendas donde se incluyen las acometidas (mufas) y en la sección nueva con
suministro para 25 viviendas.
En el 2016 se recibieron recursos de los fondos estatales de CECOP para la
reparación del techo de la Iglesia católica San Isidro Labrador de Villa Juárez y la
reparación de muros, piso y techo de la Iglesia apostólica de la Fe de Cristo Jesús
en la Col. Jecopaco, correspondientes al ejercicio 2015. Es importante informar que
se consiguió con el titular de esta dependencia estatal un incremento en el 2016
del 12% del piso financiero que tradicionalmente se tenía; estamos gestionando
recursos adicionales para beneficio de los Benitojuarenses.
El Tesorero municipal y un servidor, nos dimos la tarea de recuperar la Sub-Agencia
Fiscal que anteriormente teníamos ante la Agencia de Recaudación Fiscal del
Gobierno del Estado, misma que había quitado la anterior Administración Estatal.
Fuimos bien recibidos, nos trataron profesional y amablemente, consiguiendo en el
2016, nuevamente, la apertura con los servicios que teníamos; continua la gestión
para poder expedir Licencias de manejo y Placas para vehículos nuevos y así contar
con todos los servicios fiscales en nuestra comunidad, y evitar el gasto de traslado
de los Benitojuarenses a otros municipios para realizar dichos tramites.
Recibimos la visita del Sr. Alfred KW Chan, coreano, de la empresa SPARKZ
“Soluciones de Energía” quien está interesado en instalar una maquiladora-
armadora de lámparas LED en Sonora, México; se interesó mucho en nuestra
región y en nuestra gente trabajadora, seguimos en comunicación con él y sobre
todo con la Secretaría de Economía del Estado.
También promovimos la instalación de un taller para la elaboración de productos
artesanales de Palo Fierro, para el mercado regional, estatal e internacional;
empresarios de CHINA se llevaron muestras a su país. Esta empresa se abastecerá
de materia prima de recursos naturales de este municipio y del municipio del
Quiriego, utilizando mano de obra Benitojuarense.
En recuperación de nuestras tradiciones, se realizaron varias actividades cívicas y
socio-culturales como: Aniversario del Municipio, Homenaje a los Colonos, Expo
feria del Trigo, Día de la Marina, Desfiles Institucionales, Desfile Navideño, paseos
en Bicicleta (Peladeadas), Lunes Cívico, Eventos Culturales, así como fomentar los
usos y costumbres en nuestras comunidades indígenas.
ACCIONES REALIZADAS:
105 gestiones ante el Gobierno Federal y Estatal en las que destacan la continuidad
y término del centro cultural BEATRIZ BELTRONES RIVERA, así de CONADE
(Comisión Nacional del Deporte) para la gestión, construcción, ampliación y
equipamiento de áreas deportivas, con SEDESOL (Secretaría de Desarrollo Social)
para el programa de seguro de vida para jefas de familia, programas de apoyo
relativo a Vivienda y empleo temporal, etc., SAGARPA por los programas
productivos, INAES para los programas de inversión de proyectos productivos,
SEDESON para los programas sociales y de empleo temporal, programa de
vivienda, etc., ante la SHCP (Secretaria de Hacienda y Crédito Público) para la
pavimentación de calles y avenidas y las gestiones ante la Secretaría de Seguridad
Pública del Estado para la dotación de armamento y patrullas, mismas que el
municipio se vio beneficiado con armamento nuevo para los elementos policiacos y
con 11 patrullas.
En apoyo a las comunidades indígenas, se han gestionado ante CDI (Comisión de
Desarrollo para las Comunidades Indígenas), del gobierno Federal, vivienda, becas,
programas de salud, de cultura y proyectos productivos. De igual manera ante la
dependencia estatal CEDIS (Comisión Estatal de Desarrollo para las Comunidades y
Pueblos Indígenas de Sonora.
665 de apoyos diversos.
Se realizaron 26 sesiones de cabildo, 10 ordinarias y 16 extraordinarias.
Tuvimos 1,547 audiencias privadas.
Se expidieron 2,129 oficios.
Se asistió 628 eventos, incluyendo eventos cívicos, sociales y culturales; públicos y
privados.
La junta municipal de reclutamiento del servicio militar nacional expidió 52 cartillas
de identidad militar.
Se adquirieron 03 vehículos ante el SAE (Servicio de Administración y Enajenación
de bienes), a muy buen precio, para la parte operativa del municipio.
Se gestionaron 03 vehículos ante el SAE (Servicio de Administración y Enajenación
de bienes), donados, para las áreas operativas del municipio.
Se gestionó y recupero el programa social Hábitat.
Se firmó convenio con ISC (Instituto Sonorense de Cultura)/CONACULTA (Comisión
Nacional de la Cultura y las Artes).
Varios convenios de colaboración del Municipio con CFE: Digitales, DAP,
Energético.
Convenio de Seguridad Social entre Municipio de Benito Juárez e ISSSTESON.
Convenio con ICATSON (Instituto de Capacitación para el Trabajo del Estado de
Sonora).
Convenio con ISEA (Instituto Sonorense de Educación para los Adultos).
Convenio de coordinación programa desayunos escolares entre DIF Sonora y el
Municipio Benito Juárez.
Acuerdo de coordinación para el establecimiento del sistema Municipal de Control
y Evaluación Gubernamental y colaboración en materia de transparencia y
combate a la corrupción entre Gobierno del Estado y el Municipio de Benito Juárez
Sonora.
Convenio de colaboración de INAPAM (Instituto Nacional de las personas Adultas
Mayores), DIF Estatal y Municipio de Benito Juárez.
Convenio de compromiso y obligaciones entre el Estado de Sonora por conducto
de la Secretaria de Hacienda y Crédito Público y el Municipio Benito Juárez.
Convenio con la Congregación Mariana Trinitaria.
Convenio con FONACOT (Fondo Nacional para el Consumo de los Trabajadores).
Contrato de comodato con Seguridad Pública del Estado de Sonora y Municipio de
Benito Juárez.
Convenio CECOP Municipio Benito Juárez.
Convenios con Instituciones Educativas: UES (Universidad Estatal de Sonora) y
CBTIS No. 129 (Centro de Bachillerato Tecnológico, Industrial y de Servicios).
Convenio laboral con el Sindicato Único de Trabajadores al Servicio del
Ayuntamiento de Benito Juárez, Sonora.
Acuerdo común Gobierno del Estado y Municipio de Benito Juárez.
14 Acuerdos de aprobación de leyes y reformas ante el Honorable Congreso del
Estado y el Municipio de Benito Juárez; como la Ley de Ingresos y presupuesto de
Ingresos del ejercicio fiscal 2016; así como las leyes 84, 85, 87, 88, 89.
Formación del COPLAM (Comité de Planeación Municipal), con la participación de
los distintos sectores, sociales y productivos en el municipio.
Firma del Programa Operativo Anual.
Formación del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable.
Formación del Consejo de Protección Civil.
Formación del Comité de Salud Municipal de Benito Juárez y del Comité Municipal
Contra las Adicciones de Benito Juárez.
Hemos realizado gestiones en las diferentes dependencias Estatales y Federales
para diversas obras de infraestructura; en especial ante la Secretaria de Hacienda y
Crédito Público para la pavimentación de distintas calles y avenidas en la cabecera
municipal y sus comunidades, así como la modernización de las Unidades
Deportivas y la planta tratadora de aguas residuales para las comunidades
pesqueras. Ya están aprobados tres de ellos:
Pavimentación con Concreto Hidráulico de la avenida Delicias.
Pavimentación con Concreto Hidráulico de la calle José Ma. Morelos.
Pavimentación con Concreto Hidráulico de la avenida principal del
Paredoncito.
Para dar respuesta a las necesidades en infraestructura se entrego solicitud al
delegado de CDI Estatal Lic. José Luis Germán Espinoza, mismo que se
comprometió dar respuesta a dicha petición a la brevedad posible, en lo que
respecta una planta tratadora de aguas residuales así como la red de drenaje y
alcantarillado para las comunidades de paredón, paredoncito y aceitunitas que
vendrán a solucionar gran parte de la contaminación de las fosas sépticas que
actualmente utilizan, la cual beneficiara a los tres campos pesqueros vendrán a
beneficiar a 5, 370 habitantes a dar mejor calidad de vida y bienestar social.
Este primer año de administración municipal se caracterizo con actividades de
Gestión, atender los problemas rezagados y sobretodo en Programas Sociales;
muchas gestiones realizadas impactaran en el segundo año de la administración
municipal.
S I N D I C A T U R A M U N I C I P A L
Una de las responsabilidades de SINDICATURA es vigilar los intereses municipales,
así como representarlo jurídicamente, hemos puesto especial atención al aspecto
legal tanto al interior como al exterior de este H. Ayuntamiento, atendiendo las
diferentes situaciones que los pobladores nos solicitan dándoles certidumbre y
bienestar, siempre salvaguardando el orden y el respeto en la convivencia social,
efectuando 6 asesorías diarias con un promedio de 1500 asesorías anuales.
Se firmó convenio un convenio de colaboración con la Comisión para la
Regularización de la Tenencia de la Tierra, el cual está apegado a la Política
Nacional de Vivienda consistente en un modelo enfocado a promover el desarrollo
ordenado y sustentable de la vivienda regularizando la tenencia de la tierra.
Con el objeto de dar certidumbre jurídica a los habitantes de las Colonias Palma
Real, Miguel Ángel López Reynoso y ampliación de Aceitunitas, esta Sindicatura
municipal en coordinación con la Comisión Estatal de Bienes y Concesiones del
Gobierno de Estado y el ejido Batevito de este municipio, en asamblea del mismo
ejido acordó y otorgó el dominio pleno de las parcelas conurbadas de este ejido
donde se establecieron las colonias en mención, sus habitantes que por más de 20
años estaban luchando por la adquisición de títulos de los solares, mas no era
posible por ser propiedad del ejido Batevito y al estar registrado al régimen ejidal se
le tenía que dar un trato muy especial y a pesar que en administraciones pasadas
hicieron lo posible por lograr la titulación de estos solares fue en esta
administración municipal y ante la fe del notario público de Huatabampo Sonora,
Lic. Alfredo Castro Ochoa el día Domingo 26 de Junio del 2016, se llevó a cabo
esta importante reunión ante la presencia del representante de la Procuraduría
Agraria, el representante de la Comisión Estatal de Bienes y Concesiones, Síndico
Municipal, Lic. Yudith Karemi Esquer Briceño, el Presidente Municipal C. Moisés
Ponce de León Valenzuela, y autoridades ejidales del ejido Batevito ante la
presencia de la mayoría de los ejidatarios tomaron el acuerdo de la
desincorporación del ejido las parcelas conurbadas en las que se asientan estas
colonias, a la vez de la comisión estatal de bienes y concesiones mandaron al
equipo de profesionistas y topógrafos para realizar los levantamientos topográficos
de estas colonias para proceder a su escrituración. Cabe mencionar que serán más
de 600 familias que se verán beneficiadas con este programa y que gozarán con
una certidumbre jurídica de su vivienda.
Con el fin de dar agilidad a los programas de titulación de solares en todo el
municipio, Sindicatura municipal en coordinación con la Comisión Estatal de
Bienes y Concesiones del Gobierno de Estado instalaron un módulo de atención,
asesoría y recopilación de documentos para dar agilidad al programa y así evitar
que los ciudadanos tengan que trasladarse a las ciudades de Navojoa, Obregón y a
veces a la ciudad de Hermosillo, a realizar estos trámites. Este módulo se encuentra
instalado en las oficinas de sindicatura municipal asignando a una persona que
está al frente del mismo única y exclusivamente para la gestión de los títulos de
propiedad.
Dentro de los programas de piso firme, techo firme, y vivienda, que llevo a cabo la
Dirección de Planeación Estratégica Social, se otorgaron más de 300 constancias
de posesión a personas de escasos recursos económicos que no tenían el recurso
para pagar ese trámite y ante el eminente riesgo de perder la oportunidad de
acceso a estos programas por falta de documento con el cual podían acreditar la
posesión de sus viviendas, esta sindicatura municipal en apoyo a los que menos
tienen, otorgo dichas constancias de manera gratuita previo estudio
socioeconómico logrando así que las familias más necesitadas pudieran tener esos
apoyos.
Asistimos a 26 sesiones de cabildo, 10 ordinarias y 16 extraordinarias.
Periódicamente se realizan supervisiones y evaluaciones de los bienes muebles e
inmuebles pertenecientes a este H. Ayuntamiento.
TRÁMITES REALIZADOS EN ESTA SINDICATURA MUNICIPAL:
603 Constancias de Posesión en total
106 Cesiones de Derecho de Posesión
26 Contratos de Compra Venta
4 Fusiones de Predio
85 Croquis elaborados
26 Subdivisiones de Predio
Se hicieron 36 Deslindes de Predio
60 Constancias de Alineamientos con Nomenclatura
Se elaboraron 5 Convenios de Lote del Panteón apartados.
Se dieron asesorías legales a diferentes personas
Se extendió Licencia de Uso de Suelo al ISSSTE BENITO JUAREZ, por el proyecto
ejecutado de UNIDAD MEDICA.
Se extendió Constancia de Congruencia de Uso de Suelo a la C. ALONDRA
CARDENAS MEZA. Para la CONSTRUCCION DE PROYECTO ECOTURISTICO “EL
PAREDONCITO”
Se extendió Licencia de Funcionamiento a la Estación de Servicio tipo GAS L.P.
Carburación, que estará en funciones en la Colonia Palma Real, de nuestro
Municipio.
Se extendió Licencia de Uso de Suelo a OPERADORA SITES MEXICANOS S.A. DE
C.V. para la Instalación de una antena repetidora.
Se extendió Licencia de Uso de Suelo al C. Juan Manuel de Jesús Otero Silva, para el
PROYECTO ENVASADO Y FILETEADO DE MARISCO en la Localidad de El
Paredoncito, Benito Juárez, Son.
Se extendió Licencia de Uso de Suelo al C. Alejandro Valencia López, para el
PROYECTO ENVASADO Y FILETEADO DE MARISCO en la Localidad de El
Paredoncito, Benito Juárez, Son.
Se extendió Constancia de Exención de Impacto Ambiental a la SOC. COOP. DE
PRODUCCION PESQUERA “EL POSEIDON” S.C.L. de la Localidad de El Paredoncito,
Benito Juárez, Sonora. Para el Proyecto CONSTRUCCION DE TEJABAN Y CUARTO
DE MATERIAL COMO CENTRO DE ACOPIO DE MARISCO.
Se extendió Constancia de Exención de Impacto Ambiental a la SOC. COOP. DE
PRODUCCION PESQUERA “PLAYA GIRON” S.C. DE R.L. de la Localidad de El
Paredoncito, Benito Juárez, Sonora. Para el Proyecto CENTRO DE ACOPIO DE
MARISCO.
Se extendió Constancia de Exención de Impacto Ambiental a la SOC. COOP. “LA
JORABRI” S.C. DE R.L. DE C.V. de la Localidad de El Paredoncito, Benito Juárez,
Sonora. Para el Proyecto CENTRO DE ACOPIO DE MARISCO.
Se extendió Licencia de Uso de Suelo a Faustino Cárdenas Bustamante para el
PROYECTO MERCADO DE MARISCOS en Paredón Colorado.
Se extendió Constancia de Congruencia de Uso de Suelo a la Soc. Coop. Simón
Álvarez Arredondo S.C. de R.L. DE C.V. Para la CONSTRUCCION DE UNIDAD
BASICA DE INFRAESTRUCTURA PARA ACOPIO, PROCESO Y CONSERVACION EN
EL CAMPO PESQUERO DE PAREDON COLORADO.
Se extendió Constancia de EXENCION DE IMPACTO AMBIENTAL a la Soc. Coop.
Simón Álvarez Arredondo S.C. de R.L. DE C.V. Para la CONSTRUCCION DE UNIDAD
BASICA DE INFRAESTRUCTURA PARA ACOPIO, PROCESO Y CONSERVACION EN
EL CAMPO PESQUERO DE PAREDON COLORADO.
Se extendió Licencia de Uso de Suelo a BANCO AZTECA S.A. INSTITUCION DE
BANCA MULTIPLE, DE BENITO JUAREZ, SONORA. Para otorgar al público en
general servicios financieros, bancarios, bursátiles y crediticios propio de una
Institución Bancaria.
Se extendió Licencia de Funcionamiento a BANCO AZTECA S.A. INSTITUCION DE
BANCA MULTIPLE, DE BENITO JUAREZ, SONORA. Para otorgar al público en
general servicios financieros, bancarios, bursátiles y crediticios propio de una
Institución Bancaria.
Se extendió Licencia de Uso de Suelo al C. JOSE MAURICIO VERDUZCO ARMENTA,
para el PROYECTO ENVASADO Y FILETEADO DE MARISCO, que estará ubicado en
la Localidad de El Paredoncito.
Se extendió Licencia de Uso de Suelo al C. JOSE ANTONIO MARTINEZ ROSALES,
PARA EL PROYECTO CENTRO DE ACOPIO DE MATERIAS FORESTALES, que estará
ubicado en Avenida Angostura y Calle 5 de Mayo, de esta Localidad.
A través del encargado de transporte, es continua la coordinación y comunicación
con los taxistas, se cuenta con 16 Concesiones Estatales; 26 Concesiones en el
sistema foráneo de pasaje, 05 Concesiones del sistema suburbano y 04
Concesiones en el sistema urbano; así como las 03 uniones de Transportes de
Carga del servicio público para granos, los cuales cuenta en su totalidad con 150
camiones de carga. Supervisión periódica a los camiones foráneos que
constantemente entran al Municipio.
C A B I L D O
Los Regidores forman parte del órgano colegiado que delibera, analiza, resuelve,
controla y vigila los actos de administración y de gobierno municipal; tienen
facultades de inspección y vigilancia en los ramos a su cargo y sus funciones
ejecutivas sólo podrán ejercerse como cuerpo colegiado en comisiones de Regidores.
Este cuerpo colegiado, cumplió con las reuniones que legalmente deben realizarse:
26 sesiones de cabildo, 10 ordinarias y 16 extraordinarias, se tomaron 98 acuerdos;
se atendieron 526 audiencias anuales, se recibieron 91 oficios y se expidieron 274 a
diferentes dependencias e instituciones; se le entregaron a 85 ciudadanos oficios
solicitando apoyo en los trámites y servicios municipales, además se otorgaron 375
apoyos varios a la Comunidad, de los cuales 58 fueron de carácter económico.
DISTRIBUCIÓN DE APOYOS:
157 Pasajes (Traslado).
15 Despensas.
13 Apoyos educativos.
10 Posadas Navideñas.
02 Para actividades Productivas.
01 Material deportivo (Equipo de basket bol).
17 Actas de nacimiento y matrimonio.
05 Festejo de día de las madres.
01 Festejo del día del niño.
01 Festejo del día del recolector.
03 Festejo del día del maestro.
01 Festejo del día del policía.
17 Apoyos en salud (Radiografía, Rayos X, Medicamento, etc.).
13 Velaciones y fiestas tradicionales.
06 Funerales, velatorios y responsos.
01 apoyo a Escuela Secundaria Técnica No. 64 de Paredón Colorado, con arreglo
de ventanas.
Material para arreglo de Templo de Paredón Colorado.
01 apoyo para el Juego del Recuerdo de futbol en Paredón Colorado.
Arreglo del desayunador Escolar de la escuela primaria Niños Héroes de Paredón
Colorado.
01 apoyo económico a menor de edad para la compra de calzado.
01 apoyo económico alumno de la escuela primaria Niños Héroes.
01 apoyo para Graduación del jardín de Niños U ILI JAQUI de Paredoncito.
01 apoyo a Cesteo Fariseos.
04 materiales y uniformes deportivos.
Se les otorgo BECAS educativas por parte de los regidores a varios alumnos de las
diferentes instituciones educativas de la localidad, a partir del mes de Enero del
2016 al mes de mayo del 2016.
S E C R E T A R Í A
La Secretaría del Ayuntamiento está a cargo de un Secretario, y parte de sus
obligaciones son:
Citar a las sesiones del Ayuntamiento, en los términos establecidos en la Ley de
Gobierno y Administración Municipal;
Levantar las actas de las sesiones del Ayuntamiento y asentarla en los libros
respectivos, recabando las firmas que deban estamparse en los libros, por los
integrantes del Ayuntamiento, en un término que no exceda de treinta días, contados
a partir de la fecha de celebración de la sesión en que fue aprobada el acta respectiva;
Proporcionar la información que sea necesaria para el desahogo de la sesión
correspondiente;
Atender la audiencia del Presidente Municipal, previo su acuerdo;
Compilar y difundir las leyes, decretos, reglamentos, publicaciones oficiales del
Gobierno del Estado, circulares y órdenes relativas a los distintos sectores de la
administración pública municipal;
Expedir copias certificadas de documentos y constancias del archivo, de los acuerdos
asentados en los libros de actas, siempre que el solicitante acredite tener un interés
legítimo y no perjudique el interés público;
Refrendar con su firma los documentos oficiales emanados del Ayuntamiento o de la
Presidencia, los que sin este requisito carecerán de validez;
Cumplir y hacer cumplir el Reglamento Interior, así como los acuerdos, órdenes y
circulares que el Ayuntamiento apruebe y no estén encomendados a otra
dependencia;
Organizar, dirigir y controlar el Archivo General del Municipio y la correspondencia
oficial;
En la Secretaria del H. Ayuntamiento el principal Objetivo es promover las acciones
y actividades que propicien las condiciones para un desarrollo adecuado a las
necesidades de la población, operando y promoviendo las actividades políticas de
una manera conveniente para la ciudadanía y el gobierno municipal, apoyando en
todo momento al fortalecimiento de las actividades de la presidencia, como lo
marca la ley de gobierno y administración municipal.
En el periodo que comprende del 16 de septiembre de 2015 al 31 de agosto de
2016, las actividades realizadas son:
Se atendieron más de 1,600 audiencias públicas en la secretaria municipal.
Se realizaron 26 sesiones de cabildo, 10 ordinarias y 16 extraordinarias.
Se registraron 98 acuerdos de cabildo.
Como parte de las responsabilidades como Secretario, asistí en representación del
presidente municipal a eventos cívicos, culturales y sociales que realizan los planteles
educativos, sector industrial, y ciudadanía en general.
Se han expedido un total de 577 documentos oficiales:
CONCEPTO
CANTIDAD
EXTRACTOS DE CABILDO 63
CONSTANCIA DE RESIDENCIA 91
CONSTANCIA DE ESCASOS RECURSOS 67
CONSTANCIA DE DEPENDENCIA ECONOMICA 23
CONSTANCIA DE IDENTIDAD 54
PERMISO PARA EVENTO CON VENTA DE CERVEZA 28
PERMISO PARA EVENTO SIN VENTA DE CERVEZA 41
PERMISO PARA ESPECTACULOS 7
CERTIFICACION DE DOCUMENTO 63
CERTIFICACION DE SOCIEDADES 140
En apoyo a la ciudadanía que acude a esta secretaria municipal exponiendo sus
necesidades, se distribuyeron 167 ayudas diversas:
CONCEPTO
CANTIDAD
APOYO PARA ANALISIS CLINICOS 23
APOYO PARA MEDICAMENTOS 38
APOYO PARA ULTRASONIDO 24
APOYO EN EFECTIVO 29
APOYO EN COMBUSTIBLE 41
APOYO EN DESPENSA 12
Realizamos reuniones con personal de bomberos, cruz roja, protección civil y jueces
calificadores, para establecer programas de servicio a la ciudadanía.
Las actividades realizadas por los Juez Calificador Adscrito a la Dirección de Seguridad
Pública Municipal, fueron:
CONCEPTO
CANTIDAD
INFRACCIONES 741
DETENIDOS 500
ASESORÍAS 406
CONVENIOS 166
ACTAS LEVANTADAS 303
2116
O R G A NO D E C O N T R O L Y E V A L U A C I O N G U B E R N AM E N T A L
El Ayuntamiento cuenta con un Sistema Administrativo Interno de Control y
Evaluación Gubernamental, cuya finalidad consiste en controlar la legalidad,
honradez, lealtad, imparcialidad, transparencia y eficiencia en el servicio público. El
Órgano de Control y Evaluación Gubernamental para el cumplimiento de lo
establecido en la Ley de Gobierno y Administración Municipal, ejercerá entre otras, las
siguientes facultades:
Planear, organizar, coordinar y aplicar, el Sistema Administrativo Interno de Control y
Evaluación Gubernamental;
Analizar y verificar el ejercicio del gasto público municipal y su congruencia con el
Presupuesto de Egresos;
Comprobar el cumplimiento, por parte de las dependencias y entidades
paramunicipales, de las obligaciones derivadas de las disposiciones en materia de
planeación, presupuestación, ingresos, financiamientos, inversión, deuda, patrimonio
y fondos y valores de la propiedad o al cuidado del Ayuntamiento;
Verificar el cumplimiento de los objetivos y metas del Plan Municipal de Desarrollo, el
programa operativo anual y sus programas;
Verificar y comprobar directamente, que las dependencias y entidades
paramunicipales cumplan, en su caso, con las normas y disposiciones en materia de:
sistemas de registro y contabilidad, contratación y pago de personal, contratación de
servicios, obra pública, control, adquisiciones, arrendamientos, conservación, uso,
destino, afectación, enajenación y baja de bienes muebles e inmuebles, concesiones,
almacenes y demás activos y recursos materiales de la administración pública
municipal;
Realizar auditorías a las dependencias y entidades paramunicipales, para promover la
eficiencia en sus operaciones y comprobar el cumplimiento de los objetivos
contenidos en sus programas.
El Órgano de Control y Evaluación Municipal, tiene como
OBJETIVO
PLANEAR, ORGANIZAR, INSTRUMENTAR Y COORDINAR EL SISTEMA DE CONTROL
Y EVALUACION GUBERNAMENTAL, AFIN DE ASEGURAR EFICIENCIA, EFICACIA Y
HONRADEZ EN EL ORIGEN Y APLICACIÓN DE LOS FONDOS Y ESTIMULAR LA
EJECUCION DE ACCIONES PARA EL ADECUADO CUMPLIMIENTO DE LOS
PROGRAMAS Y PRESUPUESTOS AUTORIZADOS; ASI COMO ESTABLECER
COMUNICACIÓN PERMANETE CON LAS DEPENDENCIAS Y ORGANISMOS
GUBERNAMENTALES ESTATALES A FIN DE LLEVAR A CABO CON MAYOR
EFICIENCIA LOS PROGRAMAS ESTABLECIDOS ENTRE AMBOS ORDENES DE
GOBIERNO.
En cumplimiento a sus obligaciones el Órgano de Control y Evaluación desarrolló
las siguientes actividades:
CANTIDAD
ACCIONES
9 Se practicaron revisiones al ejercicio del ingreso y del egreso del gasto público municipal.
11 Se realizaron auditorías a las dependencias de Desarrollo Urbano y Obras Públicas, OOMAPAS BJ, Tesorería y DIF municipal.
11 Se emitieron informes resultados de las auditorías practicadas.
3 Se llevaron a cabo verificaciones al padrón se servidores públicos obligados a presentar su declaración patrimonial.
149 Se presentaron ante La dirección de responsabilidades y Situación Patrimonial 32 declaraciones de inicio y de conclusión, 117 declaraciones anuales.
11 Se dio inicio a procedimientos de responsabilidades administrativas por actos u omisiones.
31 Se realizaron arqueos a las cajas de fondos fijos y revolventes de las dependencias de Tesorería, Fiscal, OOMAPAS BJ.
1 Se realizó una verificación de cumplimiento
17 Se dio asesoría jurídica y seguimiento en coordinación con el instituto municipal de la mujer.
4 Se otorgó apoyo al Instituto Superior de Fiscalización en auditorías practicadas al primer y segundo semestre del 2015, además se brindó apoyo en revisión física y financiera de las obras Pavimentaciones realizadas con recursos del Ramo 23y los recursos del Ramo 33; Así mismo se brindó apoyo la Secretaria de la función pública en las auditorías practicadas a los recursos federales etiquetados provenientes del Ramo 23 provisiones salariales y económicas para contingencias económicas, y provisiones salariales y económicas programas regionales ya los recursos transferidos FOPADEM.
5 Se atendieron y dio seguimiento a quejas y denuncias presentadas ante este órgano de control.
3 Se coordinó el proceso entrega recepción.
2 Se coordinó proceso de ley y acceso a la información.
5 Se verifico el cumplimiento del registro de bienes muebles en la cuenta de activo fijo.
El órgano de control forma parte de la comisión permanente de contralores
estado municipios en donde le toco asumir el compromiso de la coordinación
estatal; Los 72 municipios adquieren compromisos a través de la firma de
convenio de coordinación estado- municipios lo que conlleva a dar cabal
cumplimiento en lo establecido en dicho convenio como los son el asistir a las
reuniones que la propia comisión convoque; Así como el beneficio de las
capacitaciones que son impartidas en dichas reuniones y los diferentes entes
gubernamentales las cuales son puestas en práctica en las acciones cotidianas
administrativas realizadas en el área de trabajo por la gran relevancia que esto
implica, el órgano de control asistió a las siguientes reuniones:
REUNIONES COMISION PERMANENTE DE CONTRALORES ESTADOS-MUNICIPIOS
(CPCEM).
REUNION
FECHA
SEDE
XXIII reunión estatal de contralores estado municipios.
3 Y 4 de diciembre del 2015
Hermosillo
Primera reunión ejecutiva de contralores estados municipio
08 de enero del 2016
Hermosillo
Primera reunión Regional sur de contralores Estado- Municipio.
4 y 5 de febrero del 2016
Álamos
Cuarta reunión región sierra 7 y 8 de abril del 2016
Tecoripa
Segunda reunión ejecutiva de la comisión permanente de contralores Estado – Municipio.
14 de julio del 2016 Hermosillo
XXIV Reunión estatal de contralores Estado – Municipios.
30 de Junio y 01 de Julio del 2016.
San Carlos Nuevo Guaymas.
INSTITUTO SUPERIOR DE AUDITORIA Y FISCALIZACION (ISAF)
REUNION
FECHA
SEDE
Reunión estatal informativa a municipios sobre la entrega- recepción y glosa de la nueva administración municipal 2015-2018 y sistema nacional anticorrupción.
09/10/2015 Hermosillo
curso taller “la cuenta pública en los municipios del estado de sonora”
11/02/2016 Hermosillo
Reunión estatal informativa a municipios “guías para la elaboración de la cuenta pública 2015” e información trimestral 2016.
04/03/2016 Hermosillo
SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL (SEDESOL)
REUNION
FECHA
SEDE
Reunión sobre capacitación sobre los lineamientos del fondo de aportaciones para la infraestructura social municipal (FAIS)
12/05/2016 Hermosillo
SECRETARIA DE HACIENDA Y CREDITO PÚBLICO
REUNION
FECHA
SEDE
Reunión capacitación sobre capacitación el sistema del formato único (SFU)
28/06/2016 Hermosillo
CONSEJO ESTATAL DE CONCERTACION PARA LA OBRA PÚBLICA
REUNION
FECHA
SEDE
Taller de capacitación a funcionarios municipales sobre obra pública concertada.
19/11/2015 Hermosillo
ITIES ACTUALMENTE ISTAI
REUNION
FECHA
SEDE
Segunda jornada de capacitación obligatoria 2015 “la transparencia y rendición de cuentas como ejes rectores del gobierno abierto”
29/10/2016 Obregón
Con la finalidad de dar cumplimiento a la ley de transparencia y acceso a la
información pública del estado de sonora se coordinó con el ISTAI en materia de
capacitaciones y del alojamiento en la página de transparencia.
En seguimiento a las observaciones derivadas de las cuentas públicas 2012, 2013,
2014 y observaciones derivadas del cuarto trimestre del ejercicio fiscal 2015, el
órgano de control realizo las calendarizaciones respectivas con las dependencias
involucradas a fin de dar cumplimiento en tiempo y forma a las mismas.
Entre otras actividades el órgano de control se coordinó con CEDEMUN e INAFED
para dar seguimiento de auto diagnóstico de la agenda para el desarrollo
municipal.
T E S O R E R I A M U N I C I P A L
La recaudación y, en general, el manejo de la Hacienda Pública Municipal,
corresponde a la dependencia denominada Tesorería Municipal. El Tesorero
Municipal, tiene varias obligaciones contempladas en la Ley de Gobierno y
Administración Municipal, donde contempla sus obligaciones, entre ellas:
Recaudar los impuestos, derechos, productos, aprovechamientos y contribuciones
especiales que correspondan al Municipio; así como las aportaciones federales,
participaciones federales y estatales e ingresos extraordinarios que se establezcan a su
favor;
Dar cumplimiento a los convenios de coordinación fiscal;
Vigilar la administración de fondos para obras por cooperación;
Proporcionar oportunamente al Ayuntamiento todos los datos que sean necesarios
para la aprobación de los proyectos de Ley de Ingresos y Presupuesto de Ingresos, así
como el Presupuesto de Egresos;
Formular los proyectos de Presupuesto de Egresos y pronóstico de ingresos;
Proponer al Ayuntamiento las medidas o disposiciones que tiendan a incrementar los
recursos económicos que constituyen la Hacienda Pública Municipal;
Documentar toda ministración de fondos públicos;
Llevar la contabilidad general y el control del ejercicio presupuestal;
Hacer los pagos con estricto apego al Presupuesto de Egresos aprobado por el
Ayuntamiento.
El Objetivo primordial de la Tesorería Municipal es el de administrar
responsablemente el presupuesto de Egresos e Ingresos autorizado por el H.
Ayuntamiento para el Municipio de Benito Juárez, erogando los recursos
financieros de una manera honesta, transparente y responsable, de acuerdo a las
necesidades y obligaciones municipales.
El periodo que se informa correspondiente del 01 de Septiembre 2015 al 31 de
Agosto 2016, en el cual la Administración Municipal obtuvo recursos financieros
totales por un monto de 99 millones 963 mil 410 pesos, en la gráfica siguiente se
muestran los rubros en los que se obtuvieron dichos ingresos y se compara con lo
alcanzado en el ciclo inmediato anterior.
INGRESOS 2015/2016 2014/2015
Impuestos $ 6,453,671.00 $ 5,116,132.00
Derechos $ 3,459,045.00 $ 3,184,877.00
Productos $ 150,739.00 $ 481,874.00
Aprovechamientos $ 857,578.00 $ 384,056.00
Participaciones y Aportaciones $ 88,233,468.00 $ 212,347,289.00
Derivados de Financiamiento $ 808,909.00
$ 99,963,410.00 $ 221,514,229.00
Es importante recalcar el incremento, en este período 2015/2016, de los ingresos
propios municipales derivados de los impuestos, en especial del Impuesto Predial
con un incremento de captación del 24.17% con respecto al período anterior. En
contraparte, en este primer período de la administración municipal, a la fecha, no
se han recibido las asignaciones del Gobierno Federal correspondiente al Ramo 23
de las provisiones salariales y económicas teniendo un faltante de ingreso del 58%,
únicamente lo correspondiente al Ramo 33, aportaciones Federales para Entidades
Federativas y Municipales con ministraciones efectuadas por el Gobierno del
Estado (FORTAMUN, FISMUN).
$-
$50,000,000.00
$100,000,000.00
$150,000,000.00
$200,000,000.00
$250,000,000.00
2015/2016 2014/2015 Columna1
Gasto 2015/2016
Servicios Personales 29.07%
Materiales y Suministros 3.73%
Servicios Generales 6.24%
Transferencias, Asignaciones, Subsidios y otras Ayudas 5.09%
El ingreso del ramo 23 del 2015 se aplico en el período administrativo anterior; en
este período se ejercieron gastos del ramo 23 correspondientes a los ingresos
anteriores (2014/2015) por la cantidad de $61 millones 426 mil 257 pesos,
afectando nuestra balanza municipal (2015/2016).
Los recursos financieros descritos se aplicaron al gasto público de acuerdo a las
normas previstas en la Legislatura Federal, Estatal y Municipal, según cada caso. A
continuación se grafica la aplicación del gasto por capitulo:
CAPITULO MONTO %
Servicios Personales $ 37,234,536.00 29.07%
Materiales y Suministros $ 4,773,775.00 3.73%
Servicios Generales $ 7,990,140.00 6.24%
Transferencias, Asignaciones, Subsidios y otras Ayudas.
$ 6,519,057.00 5.09%
Bienes Muebles. Inmuebles e Intangibles $ 332,903.00 0.26%
Inversión Pública $ 70,793,433.00 55.28%
Deuda Pública $ 424,694.00 0.33%
$ 128,068,539.00 100%
El gasto operativo del Municipio está integrado por las partidas de Servicios
Personales, Materiales y Suministros, y Servicios Generales los cuales representan el
39% del gasto total con un monto de 49 millones 998 mil 448 pesos. Los
incrementos en el gasto operativo, con respecto a períodos anteriores, se derivan
por el consumo de combustible, tanto de Servicios Públicos como de Seguridad
Pública (incremento por las patrullas nuevas); también por el incremento de las
cuotas al ISSSTESON ya que un gran porcentaje del personal no estaba registrado,
hoy se cuenta con registro de todo el personal.
En observancia a las disposiciones señaladas en la Ley de Gobierno y
Administración Municipal y demás ordenamientos fiscales aplicables al caso, se dio
cumplimiento en tiempo y forma a la presentación para su análisis, y en su caso
obtener la aprobación del H. Ayuntamiento y del H. Congreso del Estado, los
Proyectos de Ley y Presupuesto de Ingresos de la Cuenta Pública Anual y de la
Tabla de Valores Catastrales; así como del Presupuesto de Egresos y de los Informes
Trimestrales.
D I R E C C I Ó N D E R E C U R S O S H U M A N O S
El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos con estas tareas
es alinear el área y al personal con las estrategias de la organización, lo que
permitirá implantar la estrategia organizacional a través de las personas, quienes
son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al
éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se requiere en toda
organización, en especial en la Función Pública.
El recurso más importante y determinante en esta administración es el RECURSO
HUMANO, es por ello, que en este aspecto nos hemos dado a la tarea de
proporcionar las capacidades humanas requeridas y desarrollar habilidades y
aptitudes del individuo, para que se integre con más satisfacción al equipo de
trabajo y a la función pública.
Recursos Humanos coincide en planear, organizar, desarrollar y coordinar las
técnicas dirigidas a promover el desempeño eficiente y eficaz del personal. Es de
contribuir a la ejecución de programas administrativos, así como coordinar y dar
uniformidad al trabajo y las acciones que se deriven del sector administrativo
esperando con esto, contribuir al logro de metas y objetivos propuestas.
PERIODO SEPTIEMBRE 2015 – JUNIO 2016
ACCIONES REALIZADAS CANTIDAD
GESTION DE SERVICIO MEDICO ISSSTESON
79
CURSOS DE CAPACITACION “ TRABAJO EN EQUIPO Y LLENADO DE INFORMES
4
BAJAS DE ISSSTESON
20
BAJAS DE PERSONAL DE LA NOMINA 42
NUEVAS CONTRATACIONES
56
TOTAL 331 EMPLEADOS
Con el sentido estricto de pertenencia, se le brinda atención a las Direcciones, y en
forma individual a los trabajadores, procurando y manteniendo el excelente clima
organizacional y la relación de equilibrio con el Sindicato Único de Trabajadores al
Servicio de este H. Ayuntamiento.
Personal Municipio de Benito Juárez
PERSONAL SINDICALIZADO
PERSONAL BASE
PERSONAL CONFIANZA
PERSONAL EVENTUAL
ACTIVO
58 38 181 21
JUBILADOS/ PENSIONADOS
12 21 2
Sub-Total 70 59 183 21
DESARROLLO URBANO Y SERVICIOS
DIRECCIÓN DE DESARROLLO
URBANO Y OBRAS PÚBLICAS
Desde el inicio de la administración la responsabilidad de esta Dirección, es
controlar el crecimiento municipal, tanto en Dimensión como en infraestructura;
alternando paralelamente un Desarrollo Social, Económico con la Infraestructura
que requiere, actualizada, de esta manera lograr un Municipio en constante
Progreso y Desarrollo Sustentable.
El Objetivo de la Dirección de Desarrollo Urbano y Obras Públicas es:
Programar, proyectar, ejecutar, mantener, conservar la infraestructura necesaria
para que el Municipio de Benito Juárez cuente, así como las mejores vialidades,
espacios deportivos y educativos dignos, infraestructura urbana que permita a los
habitantes de este municipio elevar la calidad de vida.
Sus principales Funciones son:
Promover y planear, la obra pública que con cargo al presupuesto del
Municipio, se requiera ejecutar.
Elaborar y proponer ante las instancias competentes, el Programa Anual de
Obra Pública Municipal.
Coordinarse con las autoridades federales, estatales y municipales de acuerdo
con los lineamientos, para la realización de la obra pública y servicios
relacionados con la misma en el Municipio, así como para la aplicación de la
normatividad en la materia.
Coordinarse con las autoridades federales, estatales y municipales de acuerdo
con los lineamientos y políticas para la obtención de recursos y las acciones
relativas a la inversión pública en el Municipio, así como para la aplicación de la
normatividad en el ámbito de su competencia.
Coordinarse con las dependencias competentes que se ejecuten las órdenes de
retiros o demolición, de cualquier tipo.
Dar respuesta y/o solucionar las peticiones, reportes, denuncias y
reclamaciones presentados por los usuarios de los servicios municipales en el
ámbito de su competencia.
Coordinarse con las autoridades federales, estatales y municipales de acuerdo
con los lineamientos y políticas para la obtención de recursos y las acciones
relativas a la inversión pública en el Municipio, así como para la aplicación de la
normatividad en materia en el ámbito de su competencia.
Recursos Invertidos en infraestructura de Septiembre del 2015 a Agosto del 2016:
OBRA PÚBLICA RAMO XXXIII 2015
NOMBRE UBICACIÓN INVERSIÓN
METAS REALES
FÍSICAS POB. BENEF.
AVANCE FÍSICO
CANT. U. MED. CANT. U. MED.
CONSTRUCCION DE TECHO
BENITO JUAREZ
$637,000.00 100% 5000 M2 600 HAB
MANTENIMIENTO DE AULAS EN JARDIN DE NIÑOS LA GOTITA
ACEITUNITAS
$49,000.00 100% 1 LOTE 150 HAB
MANTENIMIENTO
DE AULAS EN JARDIN DE NIÑOS FRANCISCO MARQUEZ
VILLA JUÁREZ
$98,000.00 100% 1 LOTE 200 HAB
REHABILITACIÓN DE RED DE AGUA POTABLE
AGUA BLANCA
$219,355.36 100% 400 ML 200 HAB
REHABILITACIÓN DE
RED DE AGUA POTABLE
VILLA JUÁREZ
$882,000.00 100% 1 LOTE 1377 HAB
REHABILITACIÓN DE RED DE AGUA POTABLE
ACEITUNITA
S $49,000.00 100% 1 LOTE 150 HAB
REHABILITACIÓN DE RED DE AGUA
POTABLE
PAREDONCITO
$49,000.00 100% 1 LOTE 185 HAB
REHABILITACIÓN DE POZO PROFUNDO DE AGUA POTABLE
PAREDOÓN COLORADO
$291,994.54 100% 1 LOTE 2164 HAB
REHABILITACION EN RED DE ALCANTARILLADO
VILLA JUÁREZ
$150,854.63 100% 1 LOTE 1377 HAB
REHABILITACION EN RED DE ALCANTARILLADO
JECOPACO $230,496.00 100% 300 ML 200 HAB
TOTAL $2,656,700.53
OBRA PÚBLICA 2015 RAMO 23
NOMBRE UBICACIÓN INVERSIÓN
METAS REALES
FÍSICAS POB. BENEF.
AVANCE FÍSICO
CANT. U. MED. CANT. U. MED.
PAVIMENTACION CON CONCRETO HIDRAULICO DEL BLVD 22 DE AGOSTO, LA AVENIDA CUERNAVACA, LA CALLE CONSTITUCION Y DIVISION DEL NORTE, MUNICIPIO DE BJ.
BENITO JUÁREZ
$20,453,277.47 100% 16251 M2 14329 HAB
PAVIMENTACION CON CONCRETO HIDRAULICO DE LA CALLE MELCHOR OCAMPO Y AVENIDA NICOLAS BRAVO EN EL MUNICIPIO DE BJ.
BENITO JUÁREZ
$18,828,030.54 100% 14892 M2 14329 HAB
PAVIMENTACION CON CONCRETRO HIDRAULICO DE LA CALLE NIÑOS HEROES, PLAN DE AGUADALUPE, PLUTARCO ELIAS CALLLES PRIMERA, SEXTA Y VARIAS CALLES SIN NOMBRE EN EL MUNICIPIO DE BJ.
BENITO JUÁREZ
$25,192,994.51 100% 19953.05 M2 14329 HAB
PROYECTO DE CONSTRUCCION DE 15 UNIDADES DE BEBEDEROS DE BAÑOS EN ESPACIOS PUBLICOS, EDUCATIVOS Y DEPORTIVOS EN EL MUNICIPIO DE BJ.
BENITO JUÁREZ
$5,134,717.86 100% 15 LOTES 14329 HAB
PROYECTO DE CONSTRUCCION DE 2 TECHUMBRES ESPACIOS PUBLICOS, EDUCATIVOS Y DEPORTIVOS EN EL MUNICIPIO DE BJ.
BENITO JUÁREZ
$5,088,151.89 100% 1 LOTE 14329 HAB
PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE VIALIDADES EN LA LOCALIDAD DE VILLA JUAREZ EN EL MUNICPIO DE BJ.
BENITO JUÁREZ
$19,980,000.00 100% 23041 M2 14329 HAB
SUPERVISION EXTERNA, S/OF. OM-NC-15-054
BENITO JUÁREZ
$88,454.91 100% 1 LOTE 14329 HAB
SUPERVISION EXTERNA S/OF. OM-NC-15-170
BENITO JUÁREZ
$342,386.73 100% 1 LOTE 14329 HAB
TOTAL $95,108,013.91
OBRA PÚBLICA RAMO XXXIII 2016
OBRA PÚBLICA RAMO XXXIII 2016
NOMBRE UBICACIÓN INVERSIÓN
METAS REALES
FÍSICAS POB. BENEF.
AVANCE FÍSICO
CANT. U. MED. CANT. U.
MED.
CONSTRUCCION DE PIE DE CASA
BENITO JUAREZ
$1,400,000.00 70% 45 CUARTOS 180 HAB
CONSTRUCCION DE PISO FIRME
BENITO JUAREZ
$1,000,000.00 50% 2500 M2 5000 HAB
CONSTRUCCION DE TECHO DIGNO
BENITO JUAREZ
$1,405,752.00 10% 2800 M2 500 HAB
REHABILITACION DE CAS DE SALUD PAREDONCITO
PAREDONCITO $160,000.00 100% 1 LOTE 150 HAB
REHABILITACION DE CAS DE SALUD ACEITUNITAS
ACEITUNITAS $65,000.00 100% 1 LOTE 250 HAB
REHABILITACION DE CAS DE SALUD AGUA BLANCA
AGUA BLANCA
$90,000.00 100% 1 LOTE 350 HAB
REHABILITACION DE JARDIN DE NIÑOS VILLA JUAREZ
ZONA URBANA
$89,100.00 100% 1 LOTE 15 HAB
REHABILITACION DE JARDIN DE NIÑOS JECOPACO
COL JECOPACO
$126,300.00 100% 1 LOTE 85 HAB
REHABILITACION DE ESCUELA PRRIMARIA NIÑOS
HEROES
PAREDON COLORADO
$109,000.00 100% 1 LOTE 120 HAB
REHABILITACION DE ESCUELA PRIMARIA MARIA
MAZA DE JAREZ VILLA JUAREZ $85,300.00 100% 1 LOTE 650 HAB
REHABILITACION ESCUELA PRIMARIA 21 DE MARZO
BATIVITO $85,700.00 100% 1 LOTE 550 HAB
REHABILITACION Y AMPLIACION EN RED DE
AGUA POTABLA VILLA JUAREZ $200,000.00 100% 280 ML 200 HAB
REHABILITACION Y AMPLIACION EN RED DE
AGUA POTABLA ACEITUNITAS $150,000.00 100% 400 ML 500 HAB
REHABILITACION Y AMPLIACION EN RED DE
AGUA POTABLA PAREDONCITO $140,000.00 60% 1 LOTE 820 HAB
REHABILITACION Y AMPLIACION EN RED DE
ALCANTARILLADO
ZONA URBANA
$900,000.00 100% 850 ML 900 HAB
REHABILITACION Y AMPLIACION EN RED DE
ALCANTARILLADO VILLA JUAREZ $200,000.00 100% 180 ML 200 HAB
REHABILITACION Y AMPLIACION EN RED DE
ALCANTARILLADO
COL JECOPACO
$150,000.00 100% 130 ML 150 HAB
REHABILITACION Y AMPLIACION EN RED
ELECTRICA Y ALUMBRADO PUBLICO
PAREDON COLORADO
$300,000.00 90% 1 LOTE 250 HAB
REHABILITACION Y AMPLIACION EN RED
ELECTRICA Y ALUMBRADO PUBLICO
PAREDONCITO $200,000.00 60% 1 LOTE 200 HAB
REHABILITACION DE JARDIN DE NIÑOS MARIA MAETZU
VILLA JUAREZ $58,600.00 95% 1 LOTE 250 HAB
REHABILITACION DE TELESECUNDARIA 277
BATEVITO BATEVITO $78,000.00 100% 1 LOTE 350 HAB
REHABILITACION DE ESCUELA SECUNDARIA
TECNICA #64
PAREDON COLORADO
$122,000.00 100% 1 LOTE 540 HAB
REHABILITACIÓN ESCUELA TELESECUNDARIA 128
PAREDONCITO $80,000.00 100% 1 LOTE 480 HAB
APORTACION CECOP $130,000.00 80% 1 LOTE 14329 HAB
SUB TOTAL $7,324,752.00
OBRA PÚBLICA RAMO XXXIII 2016 POR EJECUTAR
NOMBRE UBICACIÓN INVERSIÓN
METAS REALES
FÍSICAS POB. BENEF.
AVANCE FÍSICO
CANT. U. MED. CANT. U.
MED.
PRODIM $150,873.18 0% 1 LOTE 350 HAB
CONSTRUCCION $6,880.00 0% 1 LOTE 14329 HAB
INFRAESTRUCTURA BASICA EDUCATIVA
$61,153.82 0% 1 LOTE 650 HAB
SUB TOTAL $218,907.00
TOTAL $7,543,659.00
Rehabilitacion de calles consistente en raspado y en su lugar revestimiento con
material del lugar.
UBICACION CANTIDAD DE M2
ZONA URBANA 96,300 M2
PAREDON COLORADO 20,850 M2
PAREDONCITO 30,600 M2
D I R E C C I Ó N D E S E R V I C I O S P Ú B L I C O S
La Dirección de Servicios Públicos es la Dependencia encargada de la
administración, supervisión y prestación de los servicios públicos municipales de
limpia, recolección y disposición de residuos sólidos urbanos, parques públicos y
áreas jardineadas, así como el alumbrado público.
MISIÓN Transformar los servicios públicos municipales en herramientas de sensibilización mediante la participación ciudadana, y así fomentar el mantenimiento y conservación de la infraestructura urbana municipal, para enriquecer el entorno social y la calidad de vida de sus habitantes. VISIÓN. Enaltecer la calidad de vida de los Benitojuarenses, poniendo al alcance servicios públicos de alta calidad y eficiencia para la ciudadanía.
Toneladas de Basura Recolectadas en el Municipio de Benito Juárez y sus
Comunidades del 16 de Septiembre 2015 al 31 de Agosto 2016
LOCALIDA SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO TOTAL TONS
VILLA JUAREZ 272 270 270 275 270 270 271 271 271 271 270 270 3251
PAREDON COL. 106 107 107 108 105 105 105 105 105 105 107 107 1272
PAREDONCITO 87 90 90 85 87 87 87 87 87 87 90 90 1054
ACEITUNITAS 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 372
BATEVITO 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 276
AGUA BLANCA 40 40 40 40 40 40 10 40 40 40 40 40 450
COL. JECOPACO 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 240
6915
Distribución de Contenedores 2016
Centro Cultural Beatriz Beltrones 3
Agencia del Ministerio Publico 1
Comunidad de Batevito 2
Escuela Primaria Benito Juárez 3
CBTIS 129 1
Alumbrado Público del 16 Septiembre 2015 al 31 de Agosto 2016
LOCALIDAD FOCO ESPIRAL
FOCO VAPOR SODIO 70W
FOCO VAPOR SODIO 100W
FOCO 400 W
BAL. 100W
BAL. 220W
BAL. 400W
FOTO CELDA 220V
FOTO CELDA 400 V
FALSOS CONT.
Villa Juárez 11 9 1 5 169 789
Paredón Colorado
54 2 38 28
Paredoncito 33 13 5 4 4 44 81
Aceitunitas 12 11 8
Colonia Jecopaco
29 25 42 53
Agua Blanca 31 7 6 2 1 44 24 1
Batevito 13 6 10 7
Total 183 7 59 1 5 13 1 266 156 931
Actividades Realizadas adicionales:
Regado de calles (1,740,000 lt.)
Entrega de Agua potable (1,000,000 lt.)
10 programas de Descacharre.
Raspado de Calles.
Limpieza y desyerbe a Campos Deportivos
Limpiezas en Plazas Públicas.
Limpiezas en Áreas Verdes.
RASTRO MUNICIPAL
Se ejecutaron al sacrificio de:
113 reses con un ingreso de $48,939.00
155 cerdos con un ingreso de $45,330.00
O R G A N I SM O O P E R A D O R M U N I C I P A L D E A G U A P O T A B L E ,
A L C A N T A R I L L A D O Y S A N E A M I E N T O .
El agua es un elemento vital para todos los seres vivos, en OOMAPASBJ nuestro
objetivo y preocupación es dotar agua potable de calidad al 100% de la población
de nuestro Municipio. Se están realizando actividades para mejorar, ampliar y
rehabilitar la infraestructura existente, así como el servicio en cada una de las
localidades.
La cobertura que se tiene en agua potable en el Municipio es del 98%, la cobertura
en alcantarillado es del 95%. La administración municipal está haciendo gestiones
para contar con una planta tratadora de aguas residuales, beneficiándose las
comunidades pesqueras.
Se ha logrado incrementar la recaudación (ingresos) en un 19% en promedio
mensual; en el 2016 se aplicó el 3.5% de incremento a las tarifas, correspondiente a
la inflación. Esto ha permitido empezar a solventar deudas que el organismo tiene
de administraciones pasadas, como es el pago de la energía eléctrica (CFE),
INFONAVIT, IMSS, proveedores, etc.
El OOMAPAS BJ al inicio de la administración tenía un rezago en el pago de la
energía eléctrica, ascendiendo a un monto de $ 564,000.00, correspondiente a 8
meses de atraso, para el mes de enero del 2016 se logró cubrir el adeudo al 100%.
Nos ajustamos al programa del Gobierno Federal para regularizarnos con el pago
de derechos ante la CONAGUA, el cual es de $8,500,000 pesos, correspondiente a
los años 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012 y 2013; Gracias al apoyo del H.
Cabildo Municipal para lograr esto. Podemos acceder a diferentes programas para
traer mejoras en el rubro de agua potable, alcantarillado y saneamiento.
INGRESOS MENSUALES OOMAPAS
EGRESOS MENSUALES OOMAPAS
$-
$100,000.00
$200,000.00
$300,000.00
$400,000.00
$500,000.00
$600,000.00
$700,000.00
$800,000.00
$900,000.00
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
2011
2012
2013
2014
2015
2016
AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO
En el periodo comprendido de Septiembre de 2015 a Agosto de 2016 se
atendieron 5 (cinco) reparaciones de tuberías de agua potable de 8” y 6”, donde se
perdían más de 776 metros cúbicos por día, con esto se benefician un promedio
de 2,800 usuarios.
Se atendieron en este mismo periodo 363 reportes de fugas de agua potable, las
cuales en un 85% correspondían a mangueras (tomas domiciliarias) deterioradas,
el 15% restante debido a fugas en medidores o tuberías reventadas.
Así mismo se atendieron 168 reportes de drenajes tapados, de los cuales 109
fueron en las descargas domiciliarias donde se encontraba el problema, el resto
eran sectores con problemas de taponamiento, cabe mencionar que del total de
reportes atendidos en un 90%, el problema de taponamiento es causado por
objetos que gente deposita a la red de alcantarillado, tal como cobijas, ropa,
envases de refresco, en otros casos la causa fue descargas dañadas y atarjeas
colapsadas.
CONCEPTO CANTIDAD COSTO TOTAL
NUMERO DE BENEFICIARIOS
REPARACION DE FUGAS 363 $ 215.00 $ 78,045.00 1452
REPARACIÓN Y/O CAMBIO DE VALVULAS DE DISTRIBUCIÓN
5 $ 1,300.00 $ 6,500.00 4000
$-
$200,000.00
$400,000.00
$600,000.00
$800,000.00
$1,000,000.00
$1,200,000.00
$1,400,000.00
$1,600,000.00
$1,800,000.00
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
2011
2012
2013
2014
2015
2016
INSTALACION DE TOMA DE AGUA NUEVA
36 $ 315.00 $ 11,340.00 144
RECONEXION DE SERVICIO 118 $ 230.00 $ 27,140.00 472
REPARACIÓN DE TOMA DE AGUA
131 $ 340.00 $ 44,540.00 524
REPARACIÓN Y/O INSTALACIÓN DE MEDIDOR DE AGUA
120 $ 115.00 $ 13,800.00 480
$ 181,365.00
INSTALACIÓN DE DESCARGA SANITARIA NUEVA
22 $ 315.00 $ 6,930.00 88
REPARACIÓN DE DESCARGA SANITARIA
10 $ 420.00 $ 4,200.00 400
COLOCACIÓN DE BROCALES 35
$ 400.00 $ 14,000.00 7000
MANTENIMIENTO A POZOS DE VISITA
54 $ 300.00 $ 16,200.00 2300
REPOSICION DE TAPAS DE REGISTROS SANITARIOS
14 $ 300.00 $ 4,200.00 56
MANTENIMIENTO A DESCARGAS SANITARIAS
168 $ 370.00 $ 62,160.00 436
MANTENIMIENTO A RED DE ALCANTARILLADO
16,500 $ 20.00 $ 330,000.00 7300
$ 437,690.00
DESCUENTOS A PERSONAS DE LA TERCERA EDAD, DISCAPACITADOS
1,522
$ 1,993,357.00
5362 INSPECCIONES DE SERVICIO 16
ESTUDIOS SOCIOECONOMICOS 28
REHABILITACION DE POZOS PROFUNDOS
2 $ 196,760.00 2400
REHABILITACIÓN DE TANQUES ELEVADOS
$ 196,760.00
AGUA POTABLE
ALCANTARILLADO APOYOS
SOCIALES
MEJORAMIENTO DE EFICIENCIA
FISICA
$ 181,365.00 $ 437,690.00 $ 1,993,357.00 $ 196,760.00
GESTIÓN
SEMANA DE DESINFECCION PARA EL MUNICIPIO DE BENITO JUAREZ
Se realizó durante una semana acciones encaminadas a la desinfección de letrinas
en todo el municipio, entregar plata colidal para la desinfección de agua y
legumbres en los hogares, con esto se beneficiara a más de 10,000 habitantes, la
cual se realizó en el mes de Noviembre del 2015, así mismo se impartieron pláticas
sobre el cuidado del agua en diferentes escuelas del municipio.
1
$-
$500,000.00
$1,000,000.00
$1,500,000.00
$2,000,000.00
$181,365.00 $437,690.00
$1,993,357.00
$196,760.00
INVERSIONES
AGUA POTABLE ALCANTARILLADO APOYOS SOCIALES MEJORAMIENTO DE EFICIENCIA FISICA
DESARROLLO SOSTENIBL E PARA EL FORTALECIMIE NTO
SOCIAL
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y
DESARROLLO ECONÓMICO
En este rubro la Administración y Gobierno Municipal se ha enfocado en asumir
acciones las cuales permitan impulsar los diferentes sectores productivos, mediante
el análisis de la situación actual de cada área productiva. Logrando elaborar un
diagnóstico con objetivos que permitan denotar un verdadero desarrollo en
nuestro entorno y contribuir a la generación de empleo debidamente sustentado.
Con el firme propósito de imprentar programas y acciones de los distintos órdenes
de gobierno que coadyuven al desarrollo de tecnologías de innovación, las cuales
permitan crear un medio adecuado para el esparcimiento y diversificación de las
actividades productivas en nuestra región. Retomando así el compromiso y la
responsabilidad de generar una nueva dinámica en materia económica para poder
ubicar a nuestros sectores productivos y al municipio de Benito Juárez, en un nivel
de competitividad.
Uno de los proyectos estratégicos pilares promovidos en esta administración 2015-
2018, en materia económica y generadora de empleo, está basado en el análisis de
la situación actual del sector productivo y en base al resultado del estudio
FORTALEZA, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS
‘’FODA’’, que se realizo al inicio de la administración, en donde se contempla la
industrialización de los productos hortícolas y pesqueros, como primera línea de
acción para la nueva dinámica económica de la región y del municipio de Benito
Juárez.
En esta dirección estamos enfocados en fomentar y promover acciones para el
Desarrollo Económico de los Benitojuarenses, gestionando ante las diferentes
dependencias gubernamentales Federales y Estatales, proyectos y programas que
nos brinden: financiamientos para MIPYMES, proyectos productivos, capacitaciones
para nuevos emprendedores, comerciantes, impulsando el desarrollo rural,
brindando atención, orientación y asesoría a la ciudadanía, haciendo una
búsqueda para dirigir esfuerzos para que el municipio explote todos sus recursos
geográficos y de infraestructura para que sea un territorio receptor de inversión,
atractivo para la generación de nuevas empresas industriales, esto con la finalidad
de fortalecer los sectores que generan al municipio mayores recursos y empleos.
ATENCIÓN CIUDADANA:
La Dirección de Desarrollo Económico ha brindado atención y orientación a 456
ciudadanos, que han visitado nuestra oficina, respecto a temas de comercio,
proyectos productivos, financiamientos.
Se está promoviendo para que el mayor número de ciudadanos sean nuevos
emprendedores y tengan la oportunidad de crear una microempresa, así mismo,
los comerciantes ya establecidos tengan la posibilidad de reactivar o ampliar su
negocio, para fortalecer su actividad económica y mejor su calidad de vida, esto
mediante capacitaciones, orientación, gestión e implementación de programas y
proyectos que ofrecen las diferentes dependencias gubernamentales Federales y
Estatales.
GESTIONES:
Se han realizado 9 visitas a las instancias gubernamentales como son, Secretaria de
Economía, SAGARPA, CONAFOR, Secretaria del Trabajo, Servicio Nacional del
Empleo (SNE), se han entregado solicitudes para la creación de nuevas empresas y
apoyo para proyectos productivos y para nuevos emprendedores.
NUEVOS EMPRENDEDORES:
Mediante el curso de formación que implemento la Incubadora de Empresas y
Tecnología Intermedia de la UTS en coordinación con el INADEM, con el desarrollo
y llenado del “Manual para la formalización de Idea de negocios según curso en
línea INADEM”, el cual consta de 9 módulos y los cuales se contestaron en 4
reuniones, se capacitó a 20 nuevos emprendedores.
PROYECTOS PRODUCTIVOS:
Se llevaron a cabo 3 reuniones informativas referentes a Proyectos Productivos,
dirigidas a la ciudadanía en general con inquietudes de trabajar en equipo y
emprender una actividad económica.
Se han elaborado 25 proyectos productivos de los cuales son 16 PROMETE y 9
FAPPA, ambos programas que impulsa la Secretaria de Agricultura, Ganadería,
Pesca y Alimentación (SAGARPA). Con un monto de $4, 800,000.00 y 150 familias
beneficiadas. Estos proyectos enfocados directamente a contribuir en la Cruzada
Nacional contra el Hambre (CNCH) y los cuales se encuentran en estatus de
revisión.
CRÉDITOS:
En la búsqueda de fuentes de financiamiento para los Benitojuarenses, y cumplir
con los estándares de la FIDESON (Financiera para el Desarrollo Económico de
Sonora) asistimos a 4 capacitaciones, esto con la finalidad de establecer una
ventanilla receptora en nuestra Dirección. Así mismo, para presentar los diferentes
programas realizamos una reunión informativa donde la Lic. Elisa Morales,
Directora de la Secretaria de Economía Región Sur, presidio la reunión y explico
que los financiamientos van dirigidos a madres solteras, emprendedores, adultos
mayores, empresas establecidas, personas con capacidades diferentes, los cuales se
ofrecen en los diferentes programas como son: SONORA COMPETITIVO,
EMPRENDEDORES, MULTIPLICA TUS CAPACIDADES, IMPULSO A FRANQUICIAS,
ABUELOS PRODUCTIVOS Y MUJER PRODUCTIVA.
EMPLEO:
Con el firme propósito de atraer nuevas fuentes de empleos al municipio, nos
coordinamos con la empresa Grupo Multisistemas de Cd. Obregón, para que esta
instalara una mesa de atención para entrega de solicitudes para reclutamiento de
Guardias de Seguridad en empresas mineras de Cananea y Nacozari, Sonora. La
cual recibimos en 8 ocasiones, pasando los exámenes y capacitación física 18
personas.
SECTOR INDUSTRIAL:
Para esta administración es importante detonar económicamente el sector
industrial, es por eso, que una de las metas principales de nuestro Gobierno
Municipal, es buscar en coordinación con el Gobierno Estatal y Federal, concretar
una nave industrial, ya que eliminaría el problema de rezago de empleo y nuestros
ciudadanos podrán ser benefactores de prestaciones sociales como IMSS e
INFONAVIT.
Se solicitó a la federación los siguientes proyectos que ayudaran a mejorar nuestra
infraestructura:
Se gestionar un permiso ante SAGARPA, para un centro de acopio de palo fierro,
esto con la finalidad de que se exporte esta madera al país de china; además se
planteó la posibilidad de exportar nuez y productos del mar.
DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE:
Asistimos a la firma del Convenio de Coordinación con Financiera Nacional de
Desarrollo Agropecuario Rural Forestal y Pesquero (FND) – Gobierno del Estado
de Sonora, representado por el Director General de FND, el C. Lic. Juan Carlos
Cortés García y la C. Claudia A. Pavlovich Arellano, Gobernadora del Estado. El
apoyo será de 5 mil millones de pesos, este financiamiento permitirá multiplicar los
recursos disponibles para el sector, reducir costos para los productores, abrir
nuevos mercados y tener una oferta crediticia más completa.
Asistimos a 2 reuniones de trabajo a las oficinas del Distrito de Desarrollo Rural
#148, esto referente a la Conformación del Consejo Municipal de Desarrollo Rural
Sustentable (CMDRS) 2015-2018, en la cual participan autoridades municipales,
entidades federativas y ciudadanos que conforman los sectores social, económico y
rural de nuestro municipio.
La Dirección llevó a cabo una reunión para la instalación del Consejo Municipal de
Desarrollo Rural Sustentable, la cual preside nuestro Alcalde Municipal el C. Moisés
Ponce de León Valenzuela, como Presidente del Consejo, además del Secretario
Técnico el C. Ing. Juan José López Hermosillo, Jefe de Distrito de Desarrollo Rural
#148; ambos en compañía de los representantes de las Dependencias
Gubernamentales como la Secretaria de Economía, SEMARNAT, CONAFOR,
CONAPESCA, CEDIS, UES, CBTIS 129, USPRUSS, Comisariados Ejidales y demás
invitados, tomaron protesta.
Ante la existencia de la pobreza extrema en comunidades rurales y zonas de alta
mariginacion en nuestro Municipio, y la preocupacion por combatir estos
problemas y mejorar la calidad de vida de los habitantes que se encuentran en esta
situacion, nos hemos dado a la tarea de buscar ante instancias como SAGARPA un
Programa de Productividad Rural como lo es el:
PROYECTO ESTRATEGICO DE SEGURIDAD ALIMENTARIA (PESA), el cual es una
estrategia diferenciada para el desarrollo rural de zonas marginadas, que opera
con metodologia diseñada por la FAO (Organización de las Naciones Unidas para
la Agricultura y la Alimentacion) que busca mejorar la seguridad alimentaria y
contribuir a la reduccion de la pobreza de manera sustentable en zonas rurales de
alta marginación.
El objetivo primordial del Programa PESA es apoyar a las unidades de producción
familiar en localidades rurales de Alta y Muy Alta marginación, para mejorar su
capacidad productiva. Priorizará la atención de la Población Objetivo de acuerdo
con las políticas, estrategias o programas que la SAGARPA dirija al Programa de
Apoyos a Pequeños Productores. El 85% de los recursos federales, se destinarán a
personas físicas, grupos de personas y personas morales en condición de pobreza,
con carencia por acceso a la alimentación, que realizan actividades agropecuarias,
acuícolas y pesqueras en localidades rurales de la Cruzada Nacional contra el
Hambre (CNCH) y de alta y muy alta marginación. Este grupo poblacional, será
atendido por Agencias de Desarrollo rural SAGARPA (ADRS) anteriormente
denominada Agencias de Desarrollo Rural (ADR) o equipos técnicos
multidisciplinarios, bajo el Método PESA-FAO. Se dará seguimiento a los proyectos
de las localidades rurales que ya cuenten con la metodología PESA-FAO.
En nuestro municipio se está trabajando en las áreas de atención que marcó el
programa PESA como lo es el Campo Lora, el Santa María (Costa Rica) y la
Comunidad de Aceitunitas.
Se han realizado 5 capacitaciones para las 20 familias (97 integrantes en total) que
serán beneficiados del programa, las cuales las imparten la Coordinadora de PESA
la C. Pinki Candy Hernández Cortéz y la C. María del Rosario Domínguez Gómez,
Facilitador PESA, ambas asignadas por la Federación para implementar y dar
seguimiento al programa PESA en el Municipio de Benito Juárez.
Aceitunitas: 12 familias
Campo Lora: 5 familias
Campo Santa María (Costa Rica): 3 familias
TURISMO:
Es una de las actividades económicas más importantes ya que reactiva la economía
de las regiones poco conocidas cuyos atractivos principales son la naturaleza, la
historia y su cultura, es por ello que nos hemos dado a la tarea de impulsar el
Turismo en nuestro municipio, lo cual nos traerá generación de empleos, obras de
infraestructura, desarrollo de establecimientos gastronómicos y hoteleros, y así
daremos a conocer nuestra cultura, áreas naturales y geográficas.
Hemos trabajado en coordinación con la Comisión del Fomento al Turismo del
Estado (COFETUR), la Oficina de Convenciones y Visitantes de Navojoa (OCV
Navojoa) y el Centro Estatal de Desarrollo Municipal (CEDEMUN), esto con el firme
propósito de integrar al municipio en el plan de trabajo de estas dependencias y
lograr implementar los proyectos orientados a detonar el potencial turístico de la
región sur del Estado.
Se han elaborando 3 documentos promocionales, en uno de ellos se plasman las
propuestas y estrategias para los destinos turísticos de nuestro municipio, otro
describe la infraestructura con la que contamos y el tercero describe las 7
comunidades que conforman el municipio y sus características demográficas.
Hemos asistido 4 reuniones de trabajo y capacitaciones que convoca la OCV
Navojoa en Coordinación con COFETUR, referentes a Estrategias a tomar o
ejecutar para la mejor promoción como destino turístico de nuestra región.
Participamos en la reunión de “Tus diputados Trabajando por una Comunidad
Sustentable”, donde presentamos 2 proyectos de infraestructura que nos ayudara a
detonar el potencial turístico, además de que nuestro Diputados desarrollaron
temas como, el Rescate a la Cultura Indígena, Comunidad Sustentable, Importancia
del Turismo, Only Sonora, Beneficios de una Comunidad Turística, con el firme
propósito de crear un solo proyecto a largo plazo entre todos los municipios,
competitividad igualitaria, fijar metas y dar seguimiento.
PROYECTOS TURÍSTICOS
Acudimos a la ciudad de Navojoa, Son., a las instalaciones de CANACO, a un curso
de capacitación para Guías Turísticos y Tours operadores, con la finalidad de dar
seguimiento al plan de trabajo que se ha venido desarrollando para impulsar el
turismo en la región, esto en coordinación con COFETUR y la OCV Navojoa.
Acudimos a la Cd. de Álamos, Son., esto con el objetivo de continuar con la
Capacitación de Guías Turísticas y Tours operadores, así mismo, se llevó a cabo la
practica realizando un recorrido orientando, comunicando, presentando la
información, el que hacer y no hacer durante un recorrido.
Hemos realizado 2 recorridos por la bahía del Tobari en compañía del Presidente
de la OCV Navojoa el C. Martin Bernardo Soria Rivera, la Lic. Gilda Marcela Russo
Ibarra, Directora de la OCV Navojoa, la C. Rubí Ramírez López, de Practicas de la
OCV Navojoa, esto con el firme propósito de mostrar el potencial que tiene
nuestra bahía y de que se creen nuevos destinos turísticos.
Realizamos un Viaje a la Cd. de México del 13 al 20 de Agosto, con la finalidad de
exponerle el plan de trabajo orientado al desarrollo Turístico mediante proyectos
gubernamentales sustentables; visitamos la oficina de Coordinación de
Transversalidad en SEDESOL, donde se nos planteo que existen Proyectos de
Ecoturismo como opciones productivas, Proyectos para jóvenes (INJUVE), INAES;
en FONART (Fondo nacional para Artesanías) nos compartieron su experiencia de
trabajar con artesanos de todo el país, reconoció que por mucho se apoya más a
los estados del Sur, esto por la gran cantidad de artesanos de bajos recursos
económicos, diversidad y riquezas naturales que les proporciona materia prima
durante todo el año. Nos solicitó identificar a nuestros artesanos para gestionarles
programas de apoyo que nos ayude a fomentar la artesanía con materia prima de
la región, así como también la opción de elaborar manualidades (suvenir) con
materiales de otras regiones. Concluyo con el compromiso de realizar mesas de
trabajo con artesanos de la región y funcionarios de SEDESOL para proporcionar
información y orientación en la gestión de proyectos y comercialización en tiendas
del FONART. En la Dirección General de Desarrollo Territorial y Organización Rural
en SAGARPA, fue expuesto nuestro propósito de certificar a nuestra Región en la
producción de cultivos orgánicos, y en el rescate de la medicina tradicional
indígena, lo cual sería atractivo para un gran segmento de turistas nacionales y
sobre todo internacionales, dicho esto solicitamos el apoyo de estructurar un
proyecto de huertos medicinales en la Región, y que estos nos provean de materia
prima que genere productos con un valor agregado como shampo, pomadas,
jarabes, te, infusiones, baños de vapor, masajes, entre otros,
que nos ayude a activar la economía de la región; acudimos también a la Dirección
de gestión de Destinos (SECTUR), donde de igual manera se expuso el plan de
trabajo Regional mediante proyectos sustentable, solicitamos también ayuda y
colaboración para la elaboración de los proyectos ejecutivos para el municipio a lo
cual aceptaron, estos pueden ser para zonas gastronómicas, módulos de
información y auxilio turístico, señalética, muelles, imagen urbana, centro de
convenciones y certificaciones. Se harán propuestas vía Municipio, Estado y/o
Federación. En la Dirección Ejecutiva de Atención y fomento a Productores,
Organizaciones y Empresas Rurales (FND), le solicitamos información sobre los
esquemas y estrategias que tiene Financiera Nacional, como relacionarlos y ligarlos
para aterrizar los diferentes proyectos de servicios Turísticos. Visitamos el FNAEZ
(Frente Nacional para el desarrollo Emiliano Zapata A.C.), Asociación civil que
busca y gestiona ante dependencias gubernamentales el desarrollo social y
comunitario mediante proyectos productivos y sustentables de éxito en todo el
país, donde aseguran el funcionamiento de los proyectos a través de un
seguimiento continuo al proceso del producto hasta la comercialización del mismo.
D I R E C C I Ó N D E P L A N E A C I O N E S T R A T É G I C A S O C I A L
En el PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2015-2018, el objetivo que tenemos
como gobierno es estar cerca de la gente y atender sus necesidades mediante la
prestación de servicios públicos de calidad.
En este documento se sientan las bases para colocar al Municipio de Benito Juárez,
a la altura y grandeza que buscaron sus pioneros, y poder lograr un Desarrollo
Sostenible, obteniendo Competitividad y Desarrollo Económico, Fortalecimiento
Social y Bienestar Social para los habitantes de hoy y de las futuras generaciones.
Motivo por el cual se fijo la Visión y Misión como filosofía institucional de esta
Administración Municipal:
VISIÓN: Consolidar en el 2018 un municipio próspero, desarrollado, e
incluyente, mejorando las condiciones de su población, de su territorio y de su economía. Lograr un municipio seguro, sostenible, transparente, rendidor de cuentas y de confianza, de cara a las exigencias la segunda década digital del siglo XXI.
MISIÓN: Fortalecer el liderazgo del municipio Benito Juárez a través de la
gestión pública de un gobierno de diálogo con todos los sectores, basados en la transparencia, en la rendición de cuentas, en la intermunicipalidad, y en consonancia con el gobierno del estado, mediante políticas públicas, abiertas de cara a la gente y con decisiones políticas incluyentes.
Este ayuntamiento ha decidido dejar un municipio funcional y útil, una de las
acciones afectadas ha sido el de recorrer todas y cada una de las localidades
detectando y recopilando de viva voz las necesidades y prioridades de sus
habitantes.
PROGRAMA BENEFICIADOS CANTIDAD
TELEVISORES DIGITALES
Se coordinó el evento de entrega de televisiones digitales. 3,003 familias 3,003
CONSTRUCCION DE BAÑOS
Como resultado de la gestión que se hizo ante el Gobierno del Estado familias del Municipio de Benito Juárez obtuvieron el beneficio de construcción de Baños Ecológicos.
40 familias 40
CUARTO ROSA
Como resultado de la gestión que se
realizo ante el Gobierno del Estado, está en proceso la construcción de 41 Cuartos Rosas.
41 familias 41
PROSPERA
El programa PROSPERA, es un programa de inclusión social el cual está dirigido a la población que vive por debajo de la línea de bienestar social. El propósito de este programa es el de contribuir a la ruptura del ciclo intergeneracional de la
pobreza, favoreciendo al desarrollo de las capacidades de educación, salud y nutrición de las familias beneficiarias del programa.
1,779 titulares $
29,847,225
PENSIÓN El propósito de este programa es el de 1,301 adultos $ 9,054,960
PARA ADULTOS MAYORES 65 Y MÁS
contribuir a incrementar el ingreso de los adultos mayores de 65 años, así como disminuir el deterioro de su salud física y mental. Gracias a este programa los adultos mayores de 65 años de nuestro Municipio están recibiendo este beneficio económico.
LÁMINA
Se llevó a cabo la entrega de láminas y polines en beneficio a las familias de escasos recursos, a través del programa de la Congregación María Trinitaria. Las familias beneficiadas fueron de localidades como Villa Juárez, Zona Urbana, Agua Blanca, Paredón Colorado, Paredoncito y Aceitunitas. Se entregaron 350 láminas de fibrocemento y 164 Polines
beneficiando a 50 familias con una aportación de $73,500.00 de quienes recibieron el apoyo.
50 familias 50
EMPLEO TEMPORAL
Uno de los programas que han sido de mayor demanda es el empleo temporal. Debido a la situación económica, nuestro municipio no ha estado ajeno a sentir las consecuencias del desempleo y/o bajos pagos por la mano de obra. En
este año se han aplicado un total de 750 empleos beneficiando al mismo número de personas, lo cual representa una importante derrama económica para nuestro municipio.
750 familias 750
PROGRAMA GESTION
VIVIENDA
Se llevó a cabo censo o levantamiento de viviendas en todo el municipio en el año 2015-2016, arrojando un total de 205 solicitudes de pie de casa, 471 solicitudes de ampliación de vivienda, 7 solicitudes de mejoramientos de vivienda. 47 solicitudes de piso y 181 de techo. Expedientes los cuales se encuentran en las oficinas de SEDATU en la ciudad de Hermosillo en espera
de una respuesta de aprobación. PISO En SEFODE se gestionaron 94 pisos.
CUARTO ADICIONAL
Como resultado de la gestión que se hizo ante SEFODE están por aprobarse 22 cuartos adicionales. Consiste en 1 cuarto de block, techo de lámina, piso, medidas de 2.20x4.20; Completamente gratuito.
RECAMARA ADICIONAL
140 Solicitudes de recamara adicional se encuentran en proceso de revisión para ver si califica para que se haga entrega del apoyo.
AMPLIACIÓN VIVIENDA
68 Solicitudes de ampliación de vivienda se encuentran en proceso de revisión para ver si califica para que se entregue el apoyo.
LECHE Se llevó a cabo entrega de Leche Liconsa a la población más necesitada.
FOCOS AHORRADORES
Ahórrate una luz es un programa del Gobierno de la Republica planeado y ejecutado por la Secretaria de Energía (SENER), que FIDE opera con el apoyo de Diconsa y está dirigido a la población predominantemente rurales.
VIVIENDA
A través del programa Vivienda para todos de COVES, el gobierno otorga subsidios a los hogares mexicanos en situación de pobreza con ingresos por debajo de la línea de bienestar, con carencia de calidad y espacios de la vivienda, para que construyan, amplíen o mejoren sus viviendas.
CURSOS PARA DISCAPACITADOS Y ADULTO MAYOR
Se gestión ante el Gobierno del Estado 565 solicitudes para la obtención de cursos, el cual se encuentra en espera de su aprobación.
Se dio atención a la ciudadanía brindándoles información referente a los diferentes programas que se ejecutan a través de esta dirección y se registraron 922 personas en la bitácora diaria que corresponden a los meses 17 de Septiembre 2015 al 15 de Agosto 2016, solicitando los diferentes programas quedando de la siguiente manera:
Vivienda: 214
Ampliación: 95
Techo: 105
Lamina: 142
Piso: 25
Solar: 4
Leche: 6
65 y más: 22
Prospera: 45
Seguro de vida: 2
Baño: 34
Mejoramiento: 37
Estufas ecológicas: 30
Focos ahorradores: 72
Empleo Temporal: 2
Del programa federal SEGURO DE VIDA PARA JEFAS DE FAMILIA el cual
contribuye a la vulnerabilidad de los hogares, se cuenta con un padrón de pre-
registros el cual se activa en el momento en que la jefa de familia muera.
Unidos por tu Mayor Bienestar, es un Programa Social de la Secretaría de Desarrollo
Social en el Estado, implementado como una estratega articulada de los programas
y servicios para adultos mayores con un enfoque de inclusión social y
transversalidad. Este programa tiene cobertura en todo el Estado de Sonora, su
población objetivo son los Adultos Mayores de 60 años de edad, así mismo se
incluyen las personas que estén en el rango de edad de 60 a 64 años y que tengan
alguna discapacidad que les dificulte contar con un empleo generador de ingresos,
también personas de 65 años y más con ingresos por pensión superior a $1,092.00
y menor a $4,440.84 (2 salarios mínimos) y que no sean beneficiarios de los
programas Federales: pensión para Adultos Mayores o Prospera. Deberán ser
residentes en el Estado de Sonora que se encuentren en condiciones de pobreza o
vulnerabilidad social y que cubran con los requisitos establecidos en las reglas de
operación vigentes. En el Municipio Benito Juárez se han registrado 684 personas
para ingresar al programa
D I R E C C I Ó N D E E D U C A C I Ó N
La Dirección de Educación Municipal es la instancia de gobierno municipal, responsable de proponer y asesorar al C. Presidente Municipal en cuanto a la creación, difusión y operación de políticas públicas en materia de educación, aplicables en el municipio de Benito Juárez, Sonora. Además de coadyuvar con las dependencias federales y estatales con relación a los programas que eleven la calidad educativa de sus habitantes. La Dirección de Educación Municipal tiene como objetivo fundamental la prestación de un servicio público de calidad orientado a la intervención del municipio en las labores y acciones educativas de su competencia, con relación a lo establecido en el artículo 115º de la constitución política de los Estados Unidos Mexicanos que genere una visión de responsabilidad compartida con esencia humana, para desarrollar una administración con corresponsabilidad entre los actores del sector educativo y los tres niveles de Gobierno que impactan en el ámbito territorial y la Sociedad Benitojuarense. Nuestra Misión es vincular, apoyar y realizar las actividades educativas y cívicas con las Instituciones Educativas y con la estructura del gobierno municipal, para fomentar y fortalecer los valores cívicos, éticos y educativos en alumnos, padres de
familia y personal de las escuelas de educación básica, media superior y superior del municipio de Benito Juárez, Sonora.
Actividades Realizadas:
Asistir con integrantes del cabildo, directores, subdirectores y jefes de área a 11
lunes cívicos de las escuelas del municipio.
Realizar 6 izamientos de bandera en las fechas conmemorativas.
Fomentar la investigación histórica del municipio.
Realizar y participar en desfiles cívicos tradicionales del municipio.
Conservar y difundir en niños, jóvenes y padres de familia los programas de la
biblioteca pública municipal, como son lectura, computación, talleres y
proyecciones.
Integrar el comité de participación social educativa municipal.
Tramitar becas para alumnos del nivel básico y medio superior a las instancias que
corresponda.
Visitar a las escuelas del municipio para coadyuvar en actividades de conservación
del aseo, baños, infraestructura, salud, bebederos, etc.
Realizar 4 conferencias sobre acoso escolar, adicciones, violencia intrafamiliar y
valores.
Realizar el programa del niño Alcalde convocado por el Gobierno del Estado.
Apoyar a direcciones municipales en actividades relacionadas con la educación.
Participar en la organización del grito de independencia.
Así como también, desfiles en conmemoración al día de la Bandera, la Revolución
Mexicana y al natalicio de Benito Juárez.
D I R E C C I Ó N D E C U L T U R A
Esta dirección tiene como objetivo el fomentar y desarrollar el arte y la
cultura en el municipio de Benito juárez, sonora, mediante un
funcionamiento institucional, de conformidad con las políticas culturales
establecidas en el plan municipal de desarrollo, el programa operativo anual
y los demás lineamientos que señale el h. ayuntamiento y las disposiciones
normativas aplicables.
ENTRE SUS FUNCIONES ESTA:
Apoyar, encauzar y promover la cultura entre la ciudadanía en general, unificando criterios para su promoción.
Ofrecer espacios y programas culturales para uso y disfrute de la ciudadanía. Crear de manera gradual la estructura física, técnica y humana necesaria
apara el desarrollo cultural integral de los habitantes del Municipio. Crear redes, circuitos y corredores, con los organismos y asociaciones
involucradas en la promoción y gestión cultural, la creación de oferta de actividades culturales y la capacitación artística y cultural.
Promover y difundir las diversas manifestaciones artísticas y culturales del Municipio de Benito Juárez.
Apoyar, preservar y difundir las expresiones de la cultura popular y las tradiciones culturales regionales, mexicanas e indígenas.
Administrar, coordinar y conservar los espacios culturales, los acervos de libreros, archivos y objetos de arte.
Organizar festivales, encuentros, intercambios y concursos culturales a nivel municipal, regional, nacional e internacional que estimulen la participación y la creación artística de todos aquellos interesados en cultivar las expresiones del espíritu humano.
Mantener un sistema de capacitación artística y cultural, por medio de talleres, cursos y seminarios.
Promover la apertura de espacios culturales en el Municipio. Apoyar a las personas o grupos interesados en las tareas culturales, sirviendo
como interlocutor ante la sociedad civil y los organismos independientes del Municipio.
Mantener las relaciones con el Instituto Sonorense de Cultura y la Comisión Nacional de la Cultura y las Artes.
Las Actividades realizadas son:
I. PROGRAMA:“TARDEADAS EN TU PLAZA” (FESTIVALES CULTURALES AL AIRE
LIBRE)
OBJETIVO ESPECÍFICO: promover eventos artísticos, con grupos y participantes de
nuestra comunidad, así como invitados especiales del área cultural.
NUMERO DE ACCIONES: 9 “TARDEADAS EN TU PLAZA” en Villa Juárez, Batevito,
Zona Urbana, Agua Blanca, Paredón Colorado, Aceitunitas y Col. Jecopaco.
ACCIONES REALIZADAS: cuadros artísticos de danza folclórica, música, canto,
pintura.
NUMERO DE BENEFICIADOS: 1900 personas
II. PROGRAMA: BECAS EN TALLERES CULTURALES
OBJETIVO ESPECIFICO: apoyo con clases a jóvenes en los talleres de música y
teatro, en Villa Juárez, centro comunitario de Aceitunitas y Paredón Colorado.
NUMERO DE ACCIONES: 7 talleres
ACCIONES REALIZADAS: realización de los talleres de guitarra y teatro para la
comunidad.
NUMERO DE BENEFICIADOS: 89 personas
III. PROGRAMA: DESFILES MUNICIPALES
OBJETIVO ESPECÍFICO: vinculación del sistema educativo en fechas cívicas, en el
desarrollo de acciones relevantes y enfocadas a dar realce a dichos eventos,
además de integrar a la sociedad a eventos recreativos.
NUMERO DE ACCIONES: 2 (20 de noviembre desfile cívico, 16 de Diciembre
Navideño)
ACCIONES REALIZADAS: logística y dirección de cada desfile
NUMERO DE BENEFICIADOS: 6,000 personas
IV. PROGRAMA: TRABAJO DE VINCULACION SOCIAL (solicitudes, información y
apoyos de asistencia de un funcionario del área de cultura)
OBJETIVO ESPECÍFICO: asistir cumplir con cada una de las invitaciones giradas a
esta dirección.
NUMERO DE ACCIONES: 38
ACCIONES REALIZADAS: asistencia a eventos cívicos y culturales
NUMERO DE BENEFICIADOS: público en general
V. PROGRAMA: REALIZACION DE CAFE LITERARIOS en bibliotecas públicas del
Municipio.
OBJETIVO ESPECÍFICO: brindar un espacio de encuentro de niños, jóvenes y
adultos para la interacción de lectura en grupo.
NUMERO DE ACCIONES: 36
ACCIONES REALIZADAS: lectura en grupos de niños y adultos, hora del cuento,
juego de investigación, circulo de lectura y tertulias.
NUMERO DE BENEFICIADOS: 480 personas
VI. PROGRAMA: EVENTOS CULTURALES ESPECIALES DENTRO DE LAS “FIESTAS DEL
TRIGO 2016”, DEL 20 AL 23 DE JUNIO.
OBJETIVO ESPECÍFICO: estimular la convivencia familiar en eventos culturales.
NUMERO DE ACCIONES:4
NUMERO DE BENEFICIADOS: 2000 personas
VII. PROGRAMA: “CAMPAMENTO DE VERANO DESPERTANDO EN LAS ARTES “ 2016
OBJETIVO ESPECÍFICO: promover las artes en niños y jóvenes, mediantes
actividades lúdicas en verano.
NUMERO DE ACCIONES: 1
ACCIONES REALIZADAS: cuadros artísticos, música, canto, pintura, teatro, sicología
en las artes, artes plásticas y clase de señas (eventos especiales cuenta cuentos,
valores civiles).
NUMERO DE BENEFICIADOS: 43 personas
VIII. PROGRAMA: MISIONES CULTURALES DEL ESTADO DE SONORA No. 127 en
BENITO JUAREZ, SONORA.
OBJETIVO ESPECÍFICO: promover el mejoramiento económico, cultural y social de
las comunidades.
NUMERO DE ACCIONES:1
ACCIONES REALIZADAS: 10 cursos
NUMERO DE BENEFICIADOS: comunidad general
IX. PROGRAMA:MOBY “ LA BALLENA POETA”
OBJETIVO ESPECÍFICO: enlazar a los jóvenes con el arte dramático
NUMERO DE ACCIONES: 1
ACCIONES REALIZADAS: 1
NUMERO DE BENEFICIADOS: 50 personas
X. PROGRAMA: CONFORMACION DEL CONSEJO DE CULTURA MUNICIPAL, PARA EL
FORTALECIMIENTO DEL ESTADO DE SONORA.
OBJETIVO ESPECIFICO: apoyar a la comunidad artística con proyectos vinculados
con el quehacer cultural del municipio, con el que se obtenga gran impacto
cultural.
NUMERO DE PROYECTOS BENEFICIADOS: 10
NUMERO DE BENEFICIADOS: comunidad en general
XI. PROGRAMA: SEMINARIO DE CULTURA MEXICANA CORESPONSALIA, NAVOJOA-
REGION MAYO (conformación y toma de protesta a los integrantes de este
consejo)
OBJETIVO ESPECIFICO: creación de un puente entre la región del sur del estado,
para el fortalecimiento de la cultura en nuestros municipios.
NUMERO DE BENEFICIADOS: COMUNIDAD EN GENERAL
XII. REALIZACIÓN DE CURSOS:
CURSO DE BELLEZA: EN EL C.C.A DE ACEITUNITAS
CURSOS DE TEJIDO, BORDADO EN LA COMUNIDAD DE ACEITUNITAS
CURSOS DE TEJIDO, BORDADO Y BELLEZA, EN LA COMUNIDAD DE BATEVITO
CURSO DE RECICLAGE EN LA COMUNIDAD DE ACEITUNITAS
CURSO DE RECICLAGE EN EL C.C.A DE ACEITUNITAS
CURSO DE MANUALIDADES PARA NIÑOS EN LA COLONIA JECOPACO
CURSO DE TEJIDO Y BORDADO, COLONIA JECOPACO
D I R E C C I Ó N D E A S U N T O S D E L A M U J E R
Desde la antigüedad la mujer ha desarrollado un papel no solo importante, si no
determinante dentro del núcleo familiar, reflejándose en el avance y crecimiento de
una cultura de valores; es por eso, que el Objetivo de esta Dirección es la
integración de las mujeres de todas las edades, sectores y culturas a una sociedad
emprendedora, donde la prioridad de la mujer sea ella misma.
El término equidad alude a una cuestión de justicia: es la distribución justa de los
recursos y del poder social en la sociedad; se refiere a la justicia en el tratamiento
de hombres y mujeres, según sus necesidades respectivas. En el ámbito laboral el
objetivo de equidad de género suele incorporar medidas diseñadas para
compensar las desventajas de las mujeres.
La equidad de género permite brindar a las mujeres las mismas oportunidades,
condiciones, y formas de trato, sin dejar a un lado las particularidades de cada
una de ellas que permitan y garanticen el acceso a los derechos que tienen como
ciudadanas.
Por lo mismo, en esta Dirección se están ejecutando los compromisos, de llevar a
todas y cada una de las comunidades del Municipio de Benito Juárez pláticas y
talleres, de temas como: violencia intrafamiliar, autoestima, construcción cultural de
género, sensibilización con perspectiva de género para la administración pública.
SERVICIOS, TRÁMITES, REQUISITOS, EN LA DIRECCION DE ASUNTOS DE LA
MUJER
ASESORIAS JURIDICAS.- Se cuenta con asesor jurídico asignado a esta área y toda
asesoría es completamente gratuita.
SALUD FISICA Y MENTAL.- Engloba lo que son talleres de superación personal y
áreas que abarcan la salud física como la gestión de medicamentos a las diferentes
áreas correspondientes. Toda gestión a dicho concepto es completamente gratuita.
TALLERES DE AUTOEMPLEO.- En este concepto se trata sobre los diferentes talleres
que generen a la ciudadanía femenina un posible conocimiento que a corto o
mediano plazo otorgue un ingreso económico a las familias cuyos recursos
económicos no son los más óptimos para una calidad de vida adecuada. Y son
completamente gratuitos ya que se gestionan coordinándose con las autoridades
estatales y municipales correspondientes. También se brinda asesoría y gestión
para proyectos productivos en beneficio de las mujeres.
Aparte de estos servicios ya mencionados se llevan a cabo actividades extra,
buscando siempre el beneficio de quienes más lo necesitan, y cabe mencionar que
todos los servicios que aquí se brindan van destinados a la ciudadanía femenina del
municipio.
Para acceder a dichas gestiones solo es necesario solicitarlo ya sea a través de los
comité de enlace que se han conformando en cada una de las comunidades y/o
sectores o bien directamente en las oficinas Municipales de la Dirección.
Actividades Realizadas:
SALUD FISICA Y MENTAL
EVENTOS MOTIVACIONALES
TALLERES DE AUTOEMPLEO
GESTIONES DE APOYO ECONOMICO, DONATIVOS DE ROPA, CALZADO Y DESPENSAS
ENTRE OTROS
01 TALLER SOBRE EQUIDAD DE GENERO EN UNIERSIDAD ESTATAL DE SONORA. 58 BENEFICIADAS
01 TALLER DE ELABORACION DE PIZZAS EN COL. JECOPACO. 6 BENEFICIADAS
01 EVENTO DE ENTREGA DE DESPENSAS EN COORDINACION CON DIF MUNICIPAL Y FUNDACION ELDA GOMEZ. EN COLONIA JECOPACO. 41 BENEFICIADAS
01 TALLER SOBRE EDUCACION SEXUAL EN C.B.T.i.s. #129. 42 BENEFICIADAS
01 TALLER DE ELABORACION DE PAN EN ZONA URBANA. 31 BENEFICIADAS
01 EVENTO DE BAZAR GRATUITO EN LA COMUNIDAD DE PAREDONCITO. 126 BENEFICIADAS
02 TALLERES SOBRE VIOLENCIA EN EL NOVIAZGO EN ESCUELA SECUNDARIA TECNICA #6 DE ZONA URBANA. 100 BENEFICIADAS
01 TALLER DE LABORACION DE PIZZAS EN LA COMUNIDAD DE BATEVITO. 15 BENEFICIADAS
01 EVENTO DE BAZAR GRATUITO EN COLOLNIA JECOPACO. 40 BENEFICIADAS
01 MARCHA CONMEMORATIVA AL DIA DE LA LUCHA CONTRA EL CANCER DE MAMA, COORDINADA CON DIF MUNICIPAL. EN VILLA JUAREZ.
01 TALLER DE ELABORACION DE PAN EN LA COMUNIDAD DE AGUA BLANCA. 10 BENEFICIADAS
04 DONATIVOS DE BAZAR GRATUITO EN VILLA JUAREZ. 13 BENEFICIADAS
200 BENEFICIADAS
01 MARCHA CONMEMORATIVA AL DIA INTERNACIONAL DE ELIMINACION DE LA VIOLENCIA CONTRA MUJERES Y NIÑAS. EN VILLA JUAREZ. 150 BENEFICIADAS
01 TALLER DE ELABORACION DE PIZZAS EN COLONIA JECOPACO. 21 BENEFICIADAS
11 GESTIONES DE APOYO ECONOMICO A VARIAS CIUDADANAS DE ESCASOS RECURSOS DE DIFERENTES LOCALIDADES DEL MUNICIPIO. 20 BENEFICIADAS
Asesorías Jurídicas: 147
Gestión de Medicamentos: 28
Asesoría y Gestión de Proyectos Productivos: 25
Coordinación con la Fundación Elda Gómez, “Ayúdanos a Ayudar”, con la
Diputada. Ana Luisa Valdez Avilés y DIF municipal; en programas de beneficio a la
Mujer.
D I R E C C I Ó N D E A S U N T O S I N D Í G E N A S
En los ejes rectores de la Administración Municipal, al hablar de Desarrollo
Sustentable, es importante hablar de pluralidad e inclusión para nuestra gente,
nuestras raíces y nuestra sangre; tener un sentimiento íntegro con nuestros
hermanos indígenas.
Los grupos étnicos, son la parte más importante para empujar al Municipio de
Benito Juárez al progreso estructurado, en base a la diversidad cultural, con
vivienda digna, servicios asistidos, desarrollo económico, acceso a los diferentes
niveles de estudio, impulsando y apoyando sus tradiciones con el debido respeto
de usos y costumbres.
La Dirección de Asuntos Indígenas tiene como encomienda principal, promover
acciones de acorde a la política de nuestro presidente Municipal para fortalecer a
las comunidades Indígenas de nuestro Municipio a través de diferentes programas
de Gobierno encausados al beneficio de las necesidades prioritarias. Así como dar
respuesta a las demandas de las múltiples necesidades y carencias de los grupos
indígenas.
Tiene el objetivo también, de impulsar el desarrollo sustentable a través del
mejoramiento económico, social, cultural y político, en pleno respeto a sus
derechos ancestrales. Fortaleciendo así nuestras raíces usos y costumbres
APOYOS SOCIAL: En coordinación con DIF Municipal se apoyo directamente con
despensas a familias de bajos recursos económicos de las diferentes comunidades
de nuestro municipio con un monto de 1.200.00 (son mil doscientos pesos
00/100)
EDUCACION: Con el propósito de coadyuvar con la política de nuestro presidente
de buscar oportunidades para nuestros jóvenes de nuestro municipio nos dimos a
la tarea de promover Becas Indígenas en los cuatro niveles a través de CEDIS con
una respuesta favorable a nuestra comunidad estudiantil, actualmente contamos
como municipio con la cantidad de 113 Becas de primaria, 129 secundaria, 47
nivel preparatoria y 19 universidad, siendo un total de 308 becas en los cuatro
niveles escolares quedando distribuidas de la siguiente manera:
BENEFICIOS POR COMUNIDAD
PRIMARIA SECUNDARIA PREPARATORIA UNIVERSIDAD TOTAL
113 129 47 19 308
Con una derrama económica de $694,435.00 (seiscientos noventa y cuatro mil
pesos) esperando un incremento con las nuevas solicitudes. Así mismo hemos
apoyado a 477 jóvenes universitarios con carta indígena para descuento del pago
de su colegiatura semestral.
USOS Y COSTUMBRES: Con el fin de fortalecer el compromiso adquirido de nuestro
presidente con la Etnia del Municipio, fortalecimiento de nuestras costumbres y
fiestas tradicionales se le dio el apoyo a 25 personas de las diferentes comunidades
de nuestro municipio con una derrama económica de 7,500.00, y para dar realce a
nuestra cultura indígena se realizo un evento cultural con danzantes mayos con un
costo de 5,000.00 estos apoyo nos arrojaron un monto de 12,500.00
EN SALUD, se han atendido solicitudes de apoyo como son medicamento, pagos
de hospitalización, apoyo económico para trasladarse a citas médicas, estudios de
laboratorio, esto a través de las diferentes instituciones como son: CEDIS,
$4,958.00, Diputada Ana Luisa Valdez $4,000.00 y Ayuntamiento $2,149.00
CEDIS
LOCALIDAD TIPO DE APOYO CANTIDAD
PAREDON COLORADO
PASAJE HOSPITAL SHRINERS $1,608.00
PAREDONCITO PAGO DE HOSPITAL $1,000.00
COL. LEY ECHEVERRIA
PAGO DE ECOCARDIOGRAMA $ 450.00
PAREDONCITO PAGO DE LENTE OFSTALMICO $ 900.00
COL. LEY ECHEVERRIA
PAGO DE LABORATORIOS $1,000.00
TOTAL $4,958.00
DIPUTADA ANA LUISA VALDEZ
LOCALIDAD TIPO DE APOYO CANTIDAD
VILLA JUAREZ PAGO DE LENTE OCULAR $3,000.00
COL. LEY ECHEVERRIA PAGO DE MEDICAMENTO $ 300.00
PAREDON COLORADO PAGO DE MEDICAMENTO $ 700.00
TOTAL $4,000.00
ASUNTOS JURIDICOS: En atención a la comunidad que no cuenta con
documentos oficiales hemos logrado apoyar en coordinación con CEDIS con
Certificado de Inexistencia, actas originales, trámite de CURP y correcciones
administrativas, ya que sin esta documentación es muy difícil que puedan accesar a
los diferentes apoyos que ofrecen los tres niveles de Gobierno.
CORRECCION DE ACTAS ADMINISTRATIVAS
LOCALIDAD TIPO DE APOYO CANTIDAD
PAREDON COLORADO CORRECCION DE ACTA 11
PAREDONCITO CORRECCION DE ACTA 14
VILLA JUAREZ CORRECCION DE ACTA 7
COL. LEY ECHEVERRIA CORRECCION DE ACTA 8
TOTAL 40
CERTIFICADOS DE INEXISTENCIA
LOCALIDAD TIPO DE APOYO CANTIDAD
PAREDON COLORADO CERTIFICADO DE INEXISTENCIA
9
PAREDONCITO CERTIFICADO DE INEXISTENCIA
8
VILLA JUAREZ CERTIFICADO DE INEXISTENCIA
3
COL. LEY ECHEVERRIA CERTIFICADO DE INEXISTENCIA
1
TOTAL 21
VIVIENDA: coadyuvando con el plan de desarrollo municipal y abatir el rezago de
vivienda en las comunidades indígenas el Presidente logro, a través de C.D.I. 31
viviendas, las comunidades beneficiadas son las siguientes: 20 paredón colorado y
11 paredoncito. Esto nos arrojo una derrama económica de 4´030,000.00 (cuatro
millones treinta mil pesos).
VIVIENDA C.D.I.
LOCALIDAD TIPO DE APOYO MONTO
PAREDON COLORADO
VIVIENDA $2´600.000.00
PAREDONCITO VIVIENDA $1´430.000.00
TOTAL $4´030.000.00
D I R E C C I Ó N D E P E S C A
La Dirección ha mantenido constante comunicación y colaboración con la
Dirección de Desarrollo Económico y la Dirección de Asuntos Indígenas,
integrando el proyecto de Desarrollo Municipal. Así como también, se han
realizado reuniones con las Federaciones y Cooperativas Pesqueras de la región.
El Objetivo y las principales funciones son:
I.-Promover el bienestar social y económico de los productores, de sus
comunidades, de los trabajadores del campo pesquero, de los agentes de la
sociedad pesquera, mediante la diversificación y la generación de empleo, así como
el incremento del ingreso.
II. Corregir las disparidades de desarrollo regional a través de la atención
diferenciada, a las regiones de mayor rezago, mediante una acción integral, de
estado impulse su transformación, reconversión productiva y económica del
desarrollo pesquero sustentable.
III. Contribuir a la soberanía y seguridad alimentaria de la nación mediante Impulso
a la producción pesquera.
IV. Fomentar la conservación de la biodiversidad y el mejoramiento de la calidad de
los recursos naturales mediante su aprovechamiento sustentable.
De las gestiones PROPESCA ante SAGARPA, los resultados son:
DISEÑO PROPESCA EMBARCACIONES MENORES
APOYO REDES MOTORES PANGAS HIELERA GPS
EJECUCION 340 34 96 86 102 40 Cooperativas
MONTOS $7,000.00 $10,560.00 $7,634.00 $100,000.00 c/u
Hasta el día de hoy se cuenta con 176 personas Beneficiadas con este programa
con un monto global de $1,232,000.00 pesos y 01 cooperativa con Tarjetas de
Gasolina; quedando pendiente los Motores y Pangas.
También se Beneficiaron 40 Cooperativas pesqueras pertenecientes a las 3
federaciones del municipio de Benito Juárez con Apoyos para la Adquisición de
Redes y Material de pesca con un monto individual de $100,000.00 totalizando
$40,000.000.00 pesos.
Se gestiono ante esta dependencia federal 03 apoyos productivos, para 03
cooperativas pesquera del Paredón Colorado, en el asesoramiento, infraestructura
y construcción de “Mercado de Marisco”, para atender a los comerciantes y
usuarios del Sur de Sonora.
Actividades realizadas:
PERSONAS ATENDIDAS 250
REUNIONES Y CURSOS QUE SE ASISTIERON
10
REUNIONES Y CURSOS QUE SE LLEVARON ACABO
3
ELABORACION DE ACTAS DE ASAMBLEAS
10
REGISTROS EN EL SAT 207 PERSONAS
SOLICITUD DE PERMISOS 47
ASESORIA TECNICA 4 PERSONAS
SOLICITUD DE CURSOS GASTRONOMICOS
2
BENITO JUÁREZ SEGURO
D I R E C C I Ó N D E S E G U R I D A D P Ú B L I C A
El Gobierno que encabezo tiene la voluntad, de dialogar todo lo necesario en
temas que dejan beneficio a la ciudadanía y a las instituciones y el tema de
seguridad pública no es indiferente a esta disposición. Sabedores que a la
seguridad pública, le sigue la seguridad física, ambas son muy valiosas y no pueden
ir separadas en estos tiempos, en este punto la sociedad ha sido fracturada, no solo
en otro lugares del país, sino aquí mismo en nuestro Municipio, en este pueblo.
La finalidad es que nuestro cuerpo policiaco, no sea instrumento de control
autoritario, sino que debe ser, muestra de civismo y de prevención, los
Ayuntamientos debemos ser virtuosos, más que exigir a otros virtud.
ACCIONES
Se realizaron pláticas de la prevención de delito, violencia intrafamiliar, abuso de
drogas, pandillas bullying, en los diferentes planteles de primaria.
Actualmente contamos con un parque vehicular de 11 unidades oficiales nuevas, y
04 anteriores para cubrir la cabecera Municipal y las Comunidades.
El personal preventivo labora en 2 turnos de 12 horas diarias cada uno, distribuidos
en el área comercial, 2 elementos por unidad para la vigilancia primero y segundo
turno, tanto en la cabecera como en las delegaciones, contando con un total de
fuerza de 65 elementos en el Municipio.
Se realizan operativos constantes en el área rural y en la cabecera municipal.
Contamos con el departamento de órdenes de averiguación apoyando con esto a
la agencia del ministerio público del fuero común, para el esclarecimiento de los
diferentes delitos.
Actividades realizadas:
De Septiembre del año 2015 a Agosto del 2016:
OPERATIVOS 255
INFRANCCIONES 562
INGRESARON A CELDAS POR DIFERENTES
MOTIVOS 245
REPORTES TOMADOS EN EL DPTO. DE
BARANDILLA 162
ACCIDENTES DE TRANSITO 94
TURNACIONES A DIFERENTES INSTANCIAS 187
REUNIONES CON EL PERSONAL 29
1534
Programas Sociales y Cursos de Capacitación:
Cadena de Custodia y Embalaje.
Curso de Arme y Desarme.
Operativo “Mochila” en planteles educativos.
Platicas en planteles educativos sobre la Prevención del Delito y la Drogadicción.
Curso de Criminología.
Operativo Rural.
Torneo de Fut Bol.
Operativo “Conduce sin Alcohol”.
Platicas sobre la Prevención del Delito en Campamento de Verano.
C O O R D I NA C I Ó N D E P R O T E C C I N C I V I L
El Municipio de Benito Juárez se encuentra enclavado entre las dos cuentas del rio
Yaqui y Mayo, existiendo corrientes menos de los arroyos, Mayojaquia y
Cocoraque, resultando de esta ubicación, es mantenernos en constante
supervisión y evaluaciones de las condiciones de todos y cada uno de los canales
de riego que nos rodean. A la par en nuestra responsabilidad y deber integrar un
equipo de personas que estén capacitadas, para prestar servicios con eficiencia en
caso de algún desastre ya sea natural o de otro tipo, así como contar con lugares
dignos que nos sirvan como refugios.
Protección civil, se organiza con Bomberos, Cruz Roja, Seguridad Pública y la
Comisión Estatal y Nacional de Emergencia, mismos que cuentan con personas
capacitadas, no solo para hacer frente en situaciones de emergencias, si no que
realizan constantes supervisiones en gasolineras, gaseras, escuelas, empaques y
comercios e instituciones, con el fin de vigilar que cuenten con las medidas
reglamentarias de seguridad según sea el caso.
Actividades Realizadas:
En coordinación con Bomberos se atendieron varios reportes de Enjambres de
Abejas.
Supervisión de anuncios publicitarios y espectaculares.
Supervisión de partes bajas de las Comunidades para prevenir inundaciones.
Inspección de Drenes y Desagües.
Inspección de Sifones.
Coordinación con Bomberos y Cruz Roja en eventos con mucha población.
Inspección de Gaseras.
Inspección en Empresas Públicas y Privadas.
Protección Ciudadana por cables de alta tensión caídos.
Coordinación con Servicios Públicos para limpieza de Solares con maleza y basura.
Inspección del Basurón Municipal.
Reuniones de Protección Civil en el Sur de Sonora.
BIENESTAR SOCIAL
D I R E C C I Ó N D E S A L U D
Estamos trabajando arduamente en la salud pública en todos y cada uno de los
lugares de nuestro Municipio de Benito Juárez, buscando siempre mejorar las
condiciones de salud, mediante la promoción de estilos de vida saludable, a través
de las campañas de concientización, generando así, una disciplina que a la vez sea
transmitida a nuestras presentes y futuras generaciones.
El desarrollo de la salud pública depende de la coordinación de la población y del
Gobierno, tanto Municipal como Estatal y Federal.
Por lo cual nos hemos enfocado a la prevención, protección, y promoción de
programas de salud digna; una de las estrategias implementadas en la continua
capacitación de los comités que se han integrado en cada una de las comunidades.
Constantemente se supervisan las condiciones higiénicas, en las que se
encuentran:
PROGRAMA ACCIONES CONCEPTO
Patio Limpio 9
Comprende visitar los domicilios y abatizar en depósitos de agua limpia, para que no se reproduzca el mosco transmisor del dengue
Fumigación a Planteles Educativos
15 Para control del mosco transmisor del dengue
Jornadas de Descacharre 9
Para evitar que se acumulen cacharros y que sean criaderos del mosco transmisor del dengue.
Programa de Vacunación 1,575 perros Apoyándonos con la Jurisdicción Sanitaria
de perros y gatos y 178 gatos no. 5 de Navojoa
Programa de 5 días 5 acciones
4
Comprende de visitar las escuelas e impartir una plática a los alumnos y docentes para la prevención del mosco transmisor del dengue.
Abatización en panteones 6
Jornadas de abatización en los panteones donde se deposita abate en los depósitos que contienen agua, y así evitar que el mosco transmisor del dengue se reproduzca.
Verificación en expendios de agua embotellada purificada
3
Personal de salud municipal, periódicamente verifica que las condiciones de higiene se encuentren bien.
Verificación en Vulcanizadoras
3
Personal de salud municipal revisa que las llantas en desuso no contengan agua, para que no se crie el mosco transmisor del dengue, así mismo se aplica abate y fumigaciones en estos negocios, se le recomienda a los propietarios los cuidados que debe tener como medida de prevención
Revisión a Rastro Municipal 3
Periódicamente personal de salud municipal, verifica que las condiciones de higiene se encuentren en perfecto estado para que el alimento que consumimos no sea contaminado.
Fumigaciones Domesticas 60
Se aplicaron fumigaciones en domicilios e instituciones públicas abarcando el mayor periodo en el 2015, por el problema que se presento por los casos de dengue que se registraron en nuestro municipio, hoy en este año las acciones se reforzaron y considerablemente bajaron los casos de dengue
Colocación de Ovitrampas contra el mosco del dengue
Permanente
Se realizaron monitoreos colocando trampas contra el mosco transmisor del dengue, chikungunya y zika, en escuelas y domicilios del municipio, para prevención del mismo.
Programas de Previsión Permanente
Entre las acciones de prevención realizadas contra el dengue, chikungunya, zika y ricketssia realizadas se protegieron aproximadamente 19,188 habitantes de nuestro municipio.
Se llevo a cabo el primer taller intersectorial 2016, impartido por el Dr. Jesús Adrian
Espinoza Gómez de la jurisdicción sanitaria no.5 de Navojoa, este taller trato sobre
los problemas que más aquejan en nuestro municipio, arrojando los siguientes
resultados:
Lugar Frecuencia Participe Jerarquización
1ro. Animales 33 457 1
2do. Basura 28 385 2
3er. 2do. Nivel de Atención 23 330 3
4to. Dengue 22 293 4
5to. Solares baldíos 18 254 5
6to. Embarazos 6 80 6
Se registraron eventos muy importantes como la entrega del ALCOHOLÍMETRO en
Benito Juárez, el cual fue entregado por el Dr. Joaquín Ricardo Flores Pérez, jefe de
la jurisdicción sanitaria no. 5, recibiendo el c. presidente municipal Moisés Ponce de
León Valenzuela, con el propósito de prevenir accidentes.
Se conformo el Comité de Salud Municipal de Benito Juárez, periodo 2015-2018.
tomando la protesta a los integrantes el jefe de la jurisdicción sanitaria no.5 en
Navojoa, integrándolo el c. Moisés Ponce de león Valenzuela, Ramón Alberto
Valenzuela Ceceña, c. Luis Armando Beltrones Hermosillo, Ramón Gustavo Borquez
Molina, Ricardo Aragón Valenzuela, Norma Leticia Félix Salcido, Juan Manuel
Vázquez Zatarain y mareo Alberto Valenzuela Valdez.
Se conformo el Comité Municipal Contra las Adicciones de Benito Juárez, periodo
2015-2018 encabezándolo el presidente municipal c. Moisés Ponce de León
Valenzuela y demás integrantes el Dr. Joaquín Ricardo Flores Pérez, Luis Armando
Beltrones Hermosillo, Enriqueta Castro Gil, Guadalupe Ramírez Jocobi, Luis Felipe
Félix García, Alejandro Escalante Galaviz, Ricardo Aragón Valenzuela, Luz Irene
Aguilar Gil, Justo Martínez Castro, Julio Cesar Bernal Berrelleza, Roberto Herrera
Pérez y Ramón Alberto Valenzuela Ceceña.
Se conformaron comités de Salud en comunidades y sectores del municipio para
colaborar en coordinación con salud pública municipal.
Actualmente se está llevando un programa que inicio el 15 de Agosto 2016,
denominada “Programa de Fiebre Manchada por Rickettsia Ricketsii, lo estamos
llevando en coordinación con la jurisdicción sanitaria no. 5 de Navojoa, una
brigada de 5 personas de nuestro municipio se encuentran censando en todo el
municipio para obtener datos estadísticos de cuantos perros y gatos se encuentran
y en qué condiciones se están, en base a esto los resultados se envían a la
jurisdicción, los cuales tomaran acciones al respecto, este programa culmina el
aproximadamente el 15 de diciembre del 2016.
En Agosto se programo una plática de suma importancia dirigida a toda la
sociedad, pero muy en especial a las mujeres embarazadas, ya que se tratara un
tema relacionado con el virus del zika y sus consecuencias en caso de que se infecte
la mujer embarazada.
Se llevaron a cabo JORNADAS DE SALUD MUNICIPAL en coordinación con el DIF y
la fundación Beatriz Beltrones.
C O O R D I NA C I Ó N D E D E S A R R O L L O U R B A N O Y E C O L O G Í A
Una problemática latente y silenciosa, a nivel mundial es la contaminación del
medio ambiente por ello, el H. Ayuntamiento a través de esta coordinación, está
tomando medidas que ayuden a concientiza y combatir en media de lo posible, los
efectos de una sociedad desinformada.
En armonización con los Delegados de Desarrollo Social de cada una de las
comunidades, hemos formulado un plan de trabajo, en donde la participación de
la población es determinante en este proceso de cambios de cultura, del cuidado
de la naturaleza que nos corresponde cuidar en beneficio propio y de los demás.
Es continua la capacitación que reciben los integrantes de esta coordinación que a
su vez, difunden estos conocimientos, a los pobladores de todas las localidades
mediante cursos y talleres con temas como:
Manejo y gestión integral de los residuos sólidos
Percepción ambiental
Socio Ambiental
Educación Ambiental
Talleres de daño ecológico sus efectos y acciones para aminorar y prevenir el daño
ambiental
Separación de residuos en el hogar
Difundir información sobre las plantas étnicas de la región y la importancia de su
conservación
Implementación de campañas de forestación y de reforestación
Capacitación de los cuerpos policiacos sobre delitos ambientales
Atender al 100% de las denuncias ambientales ciudadanas
Resultado de estas acciones se han formado COMITÉS ECOLÓGICOS en las
Comunidades y en las instituciones educativas.
D I R E C C I Ó N D E L D E P O R T E M U N I C I P A L
Convencidos de que el deporte es una actividad determinante para mantenernos
física y mentalmente sanos estamos impulsando la Cultura del Deporte, la cual se
define como una actividad sociocultural que permiten el enriquecimiento del
individuo en el seno de la sociedad y que potencia la amistad entre los pueblos. El
deporte es un factor de integración social, fuente de recreación, salud y bienestar.
La importancia de la cultura física y el deporte contribuyen al desarrollo de
determinados valores como el respeto, espíritu de equipo, solidaridad y la
tolerancia. Las actividades físicas y deportivas en sus múltiples y variadas
manifestaciones, se han convertido en nuestro gobierno en una de las actividades
sociales con mayor arraigo.
Desde la antigüedad la práctica deportiva se ha ligado a la obtención de una vida
sana y hoy más que nunca los niños, adolescentes y adultos necesitan ser alejados
de las adicciones. La práctica deportiva se ha convertido en una herramienta
importante en la prevención del delito y la convivencia social, ya que integran a las
familias y estimula colectiva e individualmente el adecuado desarrollo de la
ciudadanía.
Dentro de los deportes y cultura física mas practicada en nuestro municipio se
encuentra las disciplinas de voleibol, béisbol, futbol, basquetbol y atletismo.
Nuestros deportistas se trasladaron a diferentes ciudades de la región, participando
así, en torneos y encuentros amistosos en sus diferentes categorías, varoniles y
femenil, obteniendo trofeos, medallas y estímulos económicos.
Se ha participado y se han realizado 110 eventos deportivos, beneficiando al 80%
de los jóvenes en el Municipio de Benito Juárez:
o SOFTBOL 50
o BEISBOL 40
o FUTBOL 10
o ATLETISMO 04
o ARTES MARCIALES 03
o BÁSQUETBOL 03
D I F M U N I C I P A L
Una de las máximas prioridades de este gobierno es la FAMILIA, la cual debe
contar con los elementos básicos, necesarios para alcanzar un desarrollo integral y
sano de cada uno de sus integrantes, por lo mismo en el sistema de desarrollo
integral DIF, es firme el compromiso de su presidenta, mi esposa la Sra. ROSA
OSORIO VALDEZ, aplicar la política de promover los valores y transformar las
condiciones de vida de las familias que menos tienen y viven en situaciones de
premura de una mano amiga de esta noble institución.
El sistema DIF municipal es la instancia que aplica una política de asistencia social a
la comunidad, promoviendo los valores y buscando transformar las condiciones de
vida de las familias del municipio.
PROGRAMA DE DESAYUNOS ESCOLARES:
En el programa se promueve que el niño se alimente de una manera sana y
correcta buscando el sano desarrollo del niño mejorando el aprovechamiento
escolar reduciendo así los índices de reprobación en nivel primaria y se dio inicio
con la distribución de desayunos en algunas escuelas secundarias del municipio.
Este ciclo escolar se beneficiaran a 3855 niños y niñas vulnerables, entregándose
736,305 raciones de desayunos fríos y calientes en 35 planteles del municipio y su
distribución se dio de la siguiente manera.
De igual manera apoyamos la economía familiar de los niños beneficiados al recibir
en la escuela una de las tres comidas del día con alta calidad nutricional,
contribuyendo al mejoramiento de las condiciones de salud en la familia y creando
mejores hábitos alimenticios.
Localidad Planteles escolares N° beneficiarios N° raciones
Villa Juárez 13 1312 250, 592
Zona Urbana 3 804 153,564
Col. Jecopaco 3 249 47,559
Agua Blanca 3 165 31,515
Batevito 2 75 14,325
Aceitunitas 1 94 17,954
Paredón colorado 4 661 126,251
Paredoncito 6 495 94,545
Total 35 3855 736,305
PROGRAMA DE ASISTENCIAS ALIMENTICIA A PERSONAS VULNERABLE (PAASV)
Contribuir en la seguridad alimentaria de las personas vulnerables mediante la
donación de insumos alimentarios diseñados con criterio de calidad nutricional
alimentaria y acompañada de pláticas de orientación alimentaria asegurando de
calidad y producción de alimentos que contribuyan a disminuir su condición de
vulnerabilidad.
Al entregar la dotación mensual de alimentos también se realizan actividades de
orientación del desarrollo comunitario como la higiene y salud.
Actual mente se otorgan 520 despensas mensuales a los diferentes sectores de la
comunidad sumando al año la cantidad de 6,240 despensas del programa
(PAASV). Las cuales su distribución es en sectores de las diferentes comunidades
del municipio.
DISTRIBUCION DE DESPENSA PROGRAMA (PAASV)
Comunidad o Sector Distribución Mensual Distribución al Año
Col. Jecopaco 30 360
Agua Blanca 30 360
Batevito 30 360
Aceitunitas 34 408
paredón colorado 55 660
Paredoncito 54 648
Zona Urbana Sur 20 240
Zona Urbana Norte 20 240
Col. Villas del sol 15 180
Col. Palma Real 20 240
Col. López Reynoso 19 228
Vivero 20 240
Sanalona 1 22 264
Sanalona 2 22 264
Rastro 19 228
16 de septiembre 20 240
20 de noviembre 20 240
Palmito 20 240
Cri 22 264
Cam 14 168
Ubr 14 168
Total 520 6.240
Se realizaron 1040 estudios socio-económicos del programa (PAASV).
ATENCIÓN PSICOLÓGICA
Se brindo atención psicológica a niños, adolecentes y adultos teniendo como
objetivo principal contribuir a la fortaleza de los grupos vulnerables del municipio
tanto de manera preventiva, o la solución de los problemas obteniendo un total
de 696.
16 DE SEPT – 15 DE DICIEMBRE DEL
2015
185 ATENCIONES PSICOLÓGICAS 2 CONFERENCIAS
Depresión en el adulto mayor
Bullyin (Violencia escolar)
ENERO –MARZO DEL 2016
240 ATENCIONES PSICOLÓGICAS 2 CONFERENCIAS
Violencia en el adulto mayor
Escuela para padres
ABRIL- JUNIO DEL 2016
256 ATENCIONES PSICOLÓGICAS 3 CONFERENCIAS
Escuela para padres
Violencia escolar 10 valoraciones psicológicas a
policías municipales para aportación de armas.
JULIO DEL 2016
15 ATENCIONES PSICOLÓGICAS Participación como instructora de la
clase de “Psicología de las artes” en el Campamento de verano 2016
15 – 26 DE AGOSTO 2016 44 ATENCIONES PSICOLÓGICAS 1 CONFERENCIA
Programada para el 31 de Agosto a policías Municipales “Autocontrol y buen manejo del clima laboral”
Pláticas impartidas:
“Depresión en el Adulto Mayor”
“Bullyin” (Violencia escolar)
UNIDAD BASICA DE REHABILITACION (UBR)
Proporcionar servicios de prevención, rehabilitación e integración social a las
personas con capacidades diferentes principalmente de escasos recursos
económicos en el municipio
PERSONAS ATENDIDAS Y TERAPIAS REALIZADAS:
MUJERES ATENDIDAS 60
HOMBRES ATENDIDOS 84
TOTAL DE PERSONAS A TENDIDAS 144
TERAPIAS OTORGADAS
1,728
ATENCION CIUDADANA
A tención directa a personas vulnerables que solicitan apoyos alimenticios para sus
familias durante el año se distribuyeron 4,142 despensas a personas que no están
adscritos al programa de PAASV; así mismo se beneficiaron a 6,267 personas con
apoyo alimenticio como (leche polvo, pan, galletas, fruta deshidratada). En seguida
también se presenta una tabla con los siguientes apoyos brindados a la ciudadanía.
Despensa de apoyo 4,142
Apoyos alimenticios 6,267
Pañales 251
Medicamentos 425
Funerales 57
Donación de lote (panteón ) 48
Inhumación 45
Pasajes nacionales y locales 84
Análisis clínicos 18
Ultrasonidos 13
Cobijas 1,358
Colchonetas 704
Chamarras 728
Kits de limpieza 386
Laminas 143
Hule negro 26 entregas de 4 mts. De c/u
Fardos de agua 55 tardos
Se trasladaron a 4 niños a valoración al hospital SHRINER’S labio leporino y paladar
hendido
INAPAM:
Las personas mayores son un grupo vulnerable de la sociedad, por eso se busca
que ellos tengan una mejor calidad de vida, dándoles un espacio donde ellos
realicen actividades y en el cual se les dan pláticas de salud y otros temas que les
ayuden a tener una vejez saludable, como también el acondicionamiento físico,
actividades ocupacionales como son la carpintería, juegos de mesa, también se
realizan convivios y festejos, se dieron apoyos alimenticios y otros.
Se atendieron un total de 1404 adultos mayores; tanto a los que forman los
clubes sino también a los que no lo son.
POBLACION GENERAL BASE ATENDIDA
POBLACION EXTERNA ATENDIDA
Convivios y festejos
187 45
Carpintería
68 3
Platicas 32
717 40
Acondicionamiento físico
121 14
Juegos de mesa
14 4
Apoyos alimenticios
176 16
Otros apoyos
94 31
TOTAL
1251 153
Se cuenta con 08 Clubes en el Municipio:
1- QUINCEAÑEROS DEL AYER (BATEVITO)
2- JUVENTUD DE AYER (JECOPACO)
3- LA ESPERANZA (ACEITUNITAS)
4- LA AMISTAD (PAREDON COLORADO)
5- EL PESCADOR (PAREDONCITO)
6- JOVENES ACTIVOS (AGUA BLANCA)
7- JUBILADOS Y PENSIONADOS (VILLA JUAREZ)
8- IRRIGACION (VILLA JUAREZ
CREDENCIALES DE INAPAM EXPEDIDAS SEPTIEMBRE 2015 – JULIO 2016
En las 8 comunidades se expidieron un total de 245 credenciales de las cuales 125 son hombres y 120 mujeres
FORANEAS: se expidieron un total de 11 credenciales de las cuales 6 son hombres y 5 mujeres.
CREDENCIALES EXPEDIDAS
POR COMUNIDAD
SEP. OCT. NOV. ENE. FEB. ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO TOTAL
VILLA JUAREZ 6 10 7 15 31 19 7 14 3 7 119
ZONA URBANA
3 5 5 1 5 7 4 4 3 37
PAREDON 1 0 1 4 0 1 1 2 1 3 14
PAREDONCITO 0 0 2 0 4 0 2 1 1 10
AGUABLANCA 0 0 1 2 3 0 0 1 14 21
BATEVITO 0 2 1 1 0 1 0 1 5 11
JECOPACO 0 3 2 0 2 1 1 12 1 22
TETAPOBAMPO (ACEITUNITAS)
0 0 0 0 0 1 0 1 8 1 11
TOTAL 10 20 19 23 45 30 15 36 36 11 245
SUBPROCURADURÍA DE LA DEFENSA DEL MENOR Y LA FAMILIA:
Brinda la atención, orientación, asistencia jurídica, protección y vigilancia del
menor y las familias en el municipio, realizando acciones de prevención.
Estamos informando que hasta la fecha de hoy han extendido 221 expedientes
legales y administrativos, además de diferentes asesorías dando un total de 650
personas atendidas por la subprocuraduría.
GESTIÓN Y TRÁMITES DE LA SUBPROCURADURÍA
Asuntos Cantidad
Perdida de patria potestad 5
Rectificación de actas 22
Conflictos de menores 19
Custodias 20
Violencia intrafamiliares 6
Asuntos de familias atendidas 23
El juez de primera instancia 23
Convenios judiciales 7
Acreditaciones de hechos 30
Convenios en apoyo al menor 18
Incumplimiento de obligaciones familiares y pensión alimenticia
17
CONSEJO DE DISCAPACIDAD
A través del consejo municipal de integración social de las personas con
discapacidad, se promueve, el desarrollo Integral de mujeres, hombres jóvenes,
niños y niñas para que tomen el lugar que siempre le ha correspondido como
personas capaces mas allá de sus limitaciones físicas, sensoriales, mentales y
durante este año se atendieron 372 personas del padrón de discapacidad.
Gestiones y Actividades Realizadas:
DESCRIPCION TOTAL
SOLICITUD DE CREDENCIAL NUEVO INGRESO 123
SOLICITUD DE CREDENCIAL REPOSICION 47
INFORMACION DE CREDENCIALES 48
CONSTANCIA DE CREDENCIALES 3
CREDENCIALES ENTREGADAS 39
SILLA DE RUEDA SOLICITUD 18
SILLA DE RUEDA ELECTRICA SOLICITUD 1
TARJETON DE ESTACIONAMIENTO 19
VISITAS DE DISCAPACITADOS AL COSEJO 12
VISITAS DE FUNCIONARIOS AL H.AYUNTAMIENTO
3
APARATOS ORTOPEDICOS- SOLICITUD 5
CARTAS CONSTANCIAS-SOLICITUD 2
CARTA CONSTANCIA -ENTREGA 5
INFORMACION GENERAL 4
BECAS EDUCATIVAS INFORMACION 14
BECAS SOLICITUD 13
BECAS DEPORTIVA INFORMACION 9
BECAS SOLICITUD 9
VISITAS AL DIF 3
VISITAS DEL CONSEJO A CENTROS ESCOLARES. 3
OFICIOS ENTREGADOS 20
16 DE MAYO TOMA DE PROTEXTA EN DIF MUNICIPAL
PERSONAL
APOYO ECOMONICO PARA ATLETAS 2
ENTREGA DE APOYO ECONOMICO ATLETAS 2
PARAOLIMPIADAS NACIONALES EN ACAPULCO
2
26 DE MAYO VISITA SR. ROBERTO HERERERA PEREZ CBTIS
1
1RA OLIMPIADA INTERMUNICIPAL ETCHOJOA 16
BECAS EDUCATICAS APROVADAS 5
NO APROVADAS 6
BECAS DEPORTICAS 5
NO APROVADAS 4
ENTREGAS DE BECAS EN PALACIO DE ETCHOJOA
10
OFICIO DE APOYO DE LAMINAS 1
VISITA AL DIF PRESIDENTE CON ATLETAS 1
El CONSEJO MUNICIPAL DE INTEGRACION SOCIAL PARA PERSONAS CON
DISCAPACIDAD participó en 02 eventos deportivos:
El día 27 de mayo del 2016 centro deportivo DIF 1ra. Olimpiada Intermunicipal de Etchojoa, participaron 11 jóvenes los cual ganaron medallas.
El día 12 de julio 2016 2ª. Olimpiada Especial regional de atletismo, en la unidad deportiva de Huatabampo.
COMUNIDAD DIFERENTE
Tiene como objetivo Contribuir a mejorar las condiciones sociales de vida en las
localidades de alta y muy alta marginación, a través de la conformación de
Grupos de Desarrollo que implementen, de manera autogestora, proyectos
comunitarios, con la participación activa, organizada, sistemática y voluntaria de
sus integrantes.
Mes Reunión Tema
Febrero 4
1.- capacitación sobre modelo de comunidad diferente 2.- reunión seguimiento de diagnostico participativo y prioritizacion de problemas 3.- se anuncio la aprobación del proyecto de tortillería 4.- identificamos problemática en base ala salud ya que hay se encuentran personas con ataques epilépticos
Marzo 4
1.-reunion del grupo para abordar la problemática perdida de lengua indígena. 2.-solicito el grupo de comunidad DIFerente mejoramiento de (techo) para sector Yoreme 3.-reunion del grupo para actualizar acta constitutiva 4.-se resolvió el espacio con energía eléctrica para proyecto de tortillería de harina
Abril 4 1.-se entrego proyecto de tortillería y se hiso estudios socioeconómicos a los 13 beneficiarios del proyecto 2.-reunion del grupo para establecer reglamento interno.
PARAOLIMPICOS
2DA. OLIMPIADA INTERMUNICIPAL HUATABAMAPO
30
CONSTANCIA DE AUTO 1
APOYO DE DESPENSA 3
PISOS ENTREGADOS 4
PAPELERIA DEL BACHILLERATO CAED PARA INICIAR CLASES LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD
21
CONSTRUCCIÓN DE RAPMA EN EL CENTRO DE MAESTRO
3
3.-reunion del grupo para analizar la problemática mala distribución de apoyos. 4.-seles entrego medicamento por medio de DIF municipal a personas de la comunidad de paredón.
Mayo 4
1.-reunion del grupo para analizar la problemática Atención medica insuficiente. 2.-reunion del grupo para analizar la problemática mala alimentación y desnutrición ,de población vulnerable 3.-reunion del grupo para analizar la problemática Falta de respeto entre padres e hijos. 4se entrego medicamento a personas de la comunidad del paredón por medio de DIF municipal.
Junio 3
1.-reunion del grupo para analizar la problemática Bajo rendimiento escolar. 2en atención ala problemática mala alimentación se entrego leche y galletas a familias de paredón colorado. 3.-se entrego medicamento a personas de la comunidad del paredón colorado por parte de DIF municipal.
Julio 2
1.- capacitación de DIF nacional ( retroalimentación sobre logros y dificultades en la operación del subprograma comunidad diferente 2.- capacitación del programa de trabajo comunitario (PTC).
Agosto 3
1.- reunión de trabajo comunitario(comunidad diferente ) 2.-reunion de comunidad diferente para seguimiento de programas de trabajo comunitario 3.-se entrego medicamento a personas de paredón colorado
Total 24
Con un total 184 personas atendidas en las reuniones.
Se llevó a cabo el tradicional kilómetro del juguete recaudando en donación, mismos que se repartieron a los niños del municipio en las posadas navideñas.
Participamos en 02 caminatas, una de la semana nacional de discapacidad y la otra contra la violencia a la Mujer.
Se llevaron a cabo las tradicionales posadas navideñas en cada una de las comunidades que integran el municipio de Benito Juárez.
Participamos en el tradicional desfile navideño 2015.
El día del Niño, se apoyo a un total 26 planteles educativos e instituciones, con juguetes, piñatas y con bolsas de dulces.
H . A Y U N T A M I E N T O D E B E N I T O J U Á R E Z
SERVIDORES PÚBLICOS
C. LIC. YUDITH KAREMI ESQUER BRICEÑO
SINDICA PROCURADOR MUNICIPAL
C. PEDRO DUEÑAS BARRAZA SECRETARIO MUNICIPAL
C. PROF. JOSE GASPAR MENDIVIL YOCUPICIO
REGIDOR
C. MAXIMILIANO OTERO AGUILERA
REGIDOR
C. ANA GUADALUPE HERMOSILLO VERDUGO
REGIDORA
C. RICARDO ARAGÓN VALENZUELA
REGIDOR
C. SAMUEL HIRAM SANDOVAL LÓPEZ
REGIDOR
C. ING. RAMÓN GUSTAVO BORQUEZ MOLINA
REGIDOR
C.P.A. HUMBERTO FIERRO GUTIERREZ
SECRETARIO PARTICULAR PRESIDENTE MUNICIPAL
C. LIC. LUZ MARÍA ESPINOZA CALVO
TITULAR DEL ÓRGANO DE CONTROL MUNICIPAL
C. MTRO. ENRIQUE SERRANO CORNEJO
TESORERÍA MUNICIPAL
C. LIC. JESUS OLIVIA EGURROLA BALDENEBRO
DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
C. EDGARDO MARTÍNEZ ROBLES
DIRECCIÓN DE DESARROLLO URBANO Y OBRAS PÚBLICAS
C. ROBERTO MARTÍNEZ RENDÓN
DIRECCIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS
C. ING. CUITLAHUAC BELTRÁN CORRAL
DIRECCIÓN DE OOMAPASBJ
C. FLORENTINO JUSACAMEA VALENCIA
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y ESTRATEGIA SOCIAL
C. RAUL ALBERTO URETA LÓPEZ
DIRECCIÓN DE DESARROLLO ECONÓMICO
C. FAUSTINO CÁRDENAS BUSTAMANTE
DIRECCIÓN DE PESCA
C. SANTOS MOROYOQUI QUIJANO
DIRECCIÓN DE ASUNTOS INDÍGENAS
C. LIC. JULIO CESAR BERNAL BERRELLEZA
DIRECCIÓN DE CULTURA
C. PROF. ROBERTO HERRERA PÉREZ
DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN
C. CP. KARINA YURIVIA ROCHA SOTO
DIRECCIÓN DE ASUNTOS DE LA MUJER
C. CMTE. LUIS FELIPE FÉLIX GARCÍA
DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA
C. LUIS ARMANDO BELTRONES HERMOSILLO
DIRECCION DE SALUD
C. JOSE DE LA CRUZ TERÁN FIGUEROA
DIRECCIÓN DE DEPORTE
C. LIC. JESÚS ANTONIO ESQUER GALLEGOS
COORDINADOR DE COMUNICACIÓN SOCIAL
C. ING. RODOLFO ECHAVE LA CHICA
COORDINADOR DE SEGUIMIENTO DE LA PRESIDENCIA
C. LIC. ROLANDO BUELNA YOCUPICIO
COORDINACIÓN DE INGRESOS
C. RAMÓN VALENZUELA CECEÑA
COORDINACIÓN DE PROTECCIÓN CIVIL
C. PEDRO RAMÓN VÁZQUEZ QUINTANA
COORDINACIÓN DE TRANSPORTE
C. SRA. ROSA OSORIO VALDEZ
PRESIDENTA DEL SISTEMA DIF MUNICIPAL
C. LIC. RAMÓN CUBEDO VALENZUELA
DIRECCIÓN DE DIF