ekma 4215 - manajemen operasi modul 4 : strategi lokasi dan kapasitas
TRANSCRIPT
BAB 4Strategi Lokasi dan Kapasitas
Kegiatan Belajar 1 : Model Pemilihan Lokasi Kegiatan Belajar 2 : Kapasitas dan Strategi Ekspansi Kegiatan Belajar 3 : Peramalan Permintaan Langsung Kegiatan Belajar 4 : Peramalan Permintaan Turunan
Model Pemilihan Lokasi Lokasi operasional bisnis dapat menjangkau beberapa
negara
Faktor-faktor yang mempengaruhi operasional bisnis:o Pasaro Materialo Tenaga kerja lokal dan sumber tenagao Perpajakan nasional dan peraturan pemerintah
Pertimbangan Regional
Pertimbangan Lokal
Pertimbangan Site
Faktor Operasional Bisnis
Model Pemilihan Lokasi - Regional Pasar
o Dengan menggunakan angka Pendapatan per kapita tiap negara
o Pendapatan ↑ maka daya beli ↑o Cek juga Perilaku Pembelian dari masyarakat
Material o Dengan menggunakan pertimbangan volume dan biaya.o Volume ↑ maka biaya ↓o Jarak ↑ maka biaya ↑o Pertimbangan tergantung produk masing-masing
Tenaga Kerjao Diutamakan tenaga kerja yang tidak ahli tapi terlatiho Jumlah tenaga kerja ↑ maka biaya ↑o Tenaga ahli diperlukan namun jumlah personal tidak banyak
Model Pemilihan Lokasi - Regional Sumber Tenaga
o Alternatif : menyediakan sumber tenaga sendiri atau bergantung pada PLN
o Perhatikan skala ekonomis perusahaan Perpajakan Nasional
o Kondisi kebijakan pajak berbeda tiap negarao Pertimbangan tergantung masing-masing
perusahaan Peraturan Pemerintah
o Kejelasan dan konsistensi peraturan suatu negarao Jelas & konsisten ↑ maka operasional bisnis ↑
Model Pemilihan Lokasi - Lokal Faktor yang perlu diperhatikan adalah
o Perpajakan daerah
Berpengaruh pada laba bersih setelah pajako Insentif ekonomi
Misal, kemudahan perizinan sampai diberikannya periode pembebasan pajak
o Komunitas lingkungan
Mendukung operational bisniso Jaringan transportasi
Makin mudah transportasi makin baiko Sikap dan kebijakan pemerintah daerah
Diupayakan pemilihan daerah yang memiliki kebijakan positif terhadap usaha
o Regulasi lingkungan
Penting bagi perusahaan agar mengikuti regulasi terkait lingkungan
Model Pemilihan Lokasi - Site Faktor yang perlu diperhatikan adalah:
o Pemenuhan persyaratan teknis
Setiap jenis industri mempuyai persyaratan teknis berbeda yang harus dipenuhi.
o Tersedianya area untuk ekspansi
Perhatikan kepentingan jangka panjang ketika perusahaan perlu ekspansi usaha
o Daerah kawasan industri
Daerah kawasan industri dipersiapkan untuk usaha/pabrik sehingga memberikan nilai tambah bagi perusahaan
o Harga tanah setempat
Perhatikan biaya ! Harga tanah ↑ biaya ↑
Kapasitas dan Strategi Ekspansi
Kapasitas tersedia & Kapasitas yang
digunakan tidak sesuai
Kapasitas adalah maksimum output dalam jangka waktu atau periode tertentu
Luas perusahaan adalah besarnya kapasitas yang terpasang atau tersedia di dalam suatu perusahaan
Luas produksi adalah seberapa besar kapasitar yang digunakan dalam perusahaan.
Kerugian Perusahaan
Kapasitas dan Strategi Ekspansi
Kapasitas adalaho Maksimum output per periode dalam kondisi idealo Setiap mesin memilik performansi berbedao Kapasitas efektif adalah maksimum output per periode
dalam kondisi normalo Utilisasi = output nyata / kapasitas desaino Efisiensi = output nyata / kapasitas efektif
Kapasitas dan Strategi Ekspansi
Hal penting untuk menunjang penyusunan perencanaan kapasitas: Peramalan permintaan yang akurat
Mendukung seberapa besar kapasitas yang harus disiapkan perusahaan
Gap kapasitas dapat terhindarkan Pemahaman teknologi yang baik
Memiliki teknologi yang tepat sebagai penunjang kegiatan operasional perusahaan
Terbagi 2: Teknologi tradisional : teknologi sederhana dan
teknologi tepat guna Teknologi modern : teknologi tinggi sampai teknologi
kompleks
Kapasitas dan Strategi Ekspansi Hal penting untuk menunjan penyusunan perencanaan
kapasitas: Level operasi yang optimal
Menentuan rencana produksi yang didukung oleh peramalan yang akurat
Tingkat produksi memperhatikan skala ekonomis Kesiapan untuk berubah
Perkembangan bisnis terkait dengan ekspansi 4 macam ekspansi
Demand leading strategy Demand trailing strategy Demand matching strategy Steady expansion strategy
Peramalan Permintaan Langsung
Kesalahan Peramalan(forecasting)
Jenis peramalan permintaan produko Permintaan langsung : Peramalan dengan melihat
data permintaan produk di waktu –waktu laluo Permintaan turnan : peramalan dengan melihat data
permintaan produk yang lain
Kerugian Perusahaan
Peramalan Permintaan Langsung
Metode peramalan permintaan produko Metode rata-rata bergerak (average moving)o Trend garis luruso Trend garis lengkung
Peramalan Permintaan Langsung
Manakan metode yang tepat ???
Pilih hasil yang paling mendekati kenyataan
Alat Ukur ?
Rata-rata penyimpangan absolut (makin ↓ makin sesuai) Standar Kesalahan (makin ↓ makin sesuai)Koefisien korelasi antara hasil peramalan dan kenyataan (makin ↑ makin sesuai)
Peramalan Permintaan Turunan
Permintaan dipengaruhi oleh produk lain
Produk turunan adalah produk perusahaan yang dipengaruhi oleh produk laino Bungkus rokok dipengaruhi oleh jumlah rokok Produk turunan adalah variabel terikat Produk dominan adalah produk yang
mempengaruhi produk turunan
Peramalan Permintaan Turunan
Peramalan Permintaan Turunan
Peramalan Produk
Dominan
Peramalan produk turunan peramalan produk dominan
Peramalan produk dominan menggunakan metode yang sama dengan Peramalan Permintaan Langsung
Input hasil regresi produk dominan ke dalam regresi
produk turunan & dominan
Peramalan Produk Turunan