el desarrollo comunitario como herramienta competitiva en el mercado ecuatoriano para impulsar la...
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EL DESARROLLO COMUNITARIO COMO HERRAMIENTA
COMPETITIVA EN EL MERCADO ECUATORIANO
Para impulsar la organización y participación popular
en los procesos de generación y distribución de la
riqueza
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PROPUESTA • Proponer un enfoque integral que complemente los
programas de financiamiento con otros incentivos de política pública y de desarrollo comunitario
JUNTAS PARROQUIALES
COMUNIDAD
FINANCIAMIENTOCAPACITACION
EMPRESAS COMUNITARIAS
MERCADO
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REQUERIMIENTO
• Se requiere la solidaridad, cooperación y complementación entre los gobiernos locales y todos los actores sociales para impulsar una agenda nacional que responda a las necesidades de la población y sus comunidades
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1) Crear economías locales más fuertes y justas que contribuyan a la autosuficiencia de la comunidad
2) Buscar inclusión económica y social de los más marginales3) Generar políticas que favorezcan empresas de economía
social4) Fomentar ambiente favorable para la creación y la
expansión de cooperativas y empresas de economía social
5) Incentivar servicios de apoyo al desarrollo de las empresas y a la capacitación de las comunidades
6) Priorizar a las empresas comunitarias como célula fundamental de la economía social y popular cuya esencia es la inversión social de los excedentes.
7) Apoyar la consecución de planes de desarrollo comunitario sostenible
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COMUNIDADESComunidades crean nuevas oportunidades económicasDesarrollo comunitario integral que abarque lo económico, social, cultural y de medio ambienteToma de decisiones democrática, inclusiva, participativa que logre:
A) el bienestar colectivo B) la producción de bienes y servicios socialmente demandadosC) la inversión social de los excedentes en la mejora sostenida de la calidad de vida de la
comunidad.
Desarrollo desde abajo fomentando:
1) Propiedad Social (para asegurar la inversión social de los excedentes)
2) Gestión Social (para dirigir el proceso productivo)
3) Producción Social (para satisfacer necesidades básicas y esenciales)
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1) Generan nuevos puestos de trabajo;
2) Invierten un porcentaje de sus ganancias en
beneficio de sus trabajadores y la comunidad;
3) Promueven la participación activa y
protagónica de los trabajadores y la
comunidad en la cogestión de la empresa;
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FACTORES DE COMPETITIVIDAD
APOYOS APOYOS INSTITUCIONALES INSTITUCIONALES
Y/O PUBLICOSY/O PUBLICOS
OPORTUNIDADES
ESTRATEGIA EMPRESARIALESTRUCTURA Y COMPETENCIA
FACTORES DE DEMANDA:CONOCIMIENTO DEL
MERCADO
INTEGRACIÓN CONEMPRESAS RELACIONADAS
FACTORES DE OFERTAInnovación
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La cadena de valor dentro de la empresa
LOGISTICA DE
ENTRADA
OPERA-CIONES
LOGISTICA DE
SALIDA
MERCADO-TECNIA Y VENTAS
SERVICIO AL
CLIENTE
8
• La línea de producción depende también de otros factores:
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
DESARROLLO TECNOLOGICO
COMPRAS
FINANZAS, RECURSOS HUMANOS, SISTS. INFORMACIÓN
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9
Cadena de valor
PROVEEDORES
LA EMPRESA DISTRI-BUIDORES
COMERCIO FINAL
MA
TER
IAS
PR
IMA
SO
TR
OS
P
RO
DU
CTO
S Y
S
ER
VIC
IOS
CONSUMIDOR
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CREACIÓN DE EMPRESAS DE PARTICIPACIÓN COMUNITARIA.
OBJETIVOS •Crear nuevas empresas y generar empleos.•Integrar a inversionistas de una comunidad.•Ofrecer a los inversionistas alternativas de inversión a través de la identificación de oportunidades de negocio.•Seleccionar, estudiar y presentar proyectos de inversión con la participación propia o de terceros.•Incentivar el hábito de promover aplicaciones en procesos productivos.•Dar oportunidad de invertir a pequeños inversionistas.•Despertar, en una comunidad, el interés por las inversiones para una asociación, o cooperativismo, o simplemente, trabajo conjunto
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• Crear nichos de mercado a través de nuevos productos y servicios que se elaboran a partir de las aptitudes, recursos, y activos locales únicos – empresas de economía social
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La nueva competitividad incluye:• Elevar la calidad (Sello de Calidad)• Elevar la diversidad• Armonía con la naturaleza y el medio ambiente (Sello
Ecológico)• Equidad: género, generacional, retribución justa, etc.
(Sello Social)• Aplicar innovación (nuevos productos, nuevos
procesos, aplicar saberes locales)
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Nueva Arquitectura Financiera del cooperativismo para transformar un modelo productivo centrado en el afán de lucro por otro enfocado en la generación y distribución social de la riqueza y el bienestar colectivo
VALORESVALORESVALORESVALORES Para la
cooperativa
Autoayuda
Democracia
Igualdad
Equidad
Solidaridad
Para los asociados
Honestidad
Transparencia
Responsabilidad
social
Atención a los
demás
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Para los asociados
Honestidad
Transparencia
Responsabilidad
social
Atención a los
demás
ValoresValoresValoresValores
Para la cooperativa
Autoayuda
Democracia
Igualdad
Equidad
Solidaridad
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CAPACITACION
Acceso a capacitación permanenteGenerar oportunidades de aprendizaje
adecuadas a las condiciones localesFomentar el intercambio de
Conocimientos Generar investigación
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Gestión del ConocimientoGeneración o Producción
Conocimiento Nuevo
Asimilación Crítica y Conocimiento
Existente
Aplicación en la Solución de Problemas
Transmisión y Transferencia
Sistematización y Validación
INTERACCIÓN SOCIAL
Formación Capacitación
Profesionales y Tecnólogos
•Conocimiento de la Realidad
•Solución de Problemas
•Generación y Desarrollo de Productos y Procesos (Innovación)
•Construcción de una cultura del conocimiento
•Problems. Sector Productivo
•Problems. Sector Social
•Desarrollo de Comunidades
Sociedad Local
•Toma de Decisiones
•Pautas de Políticas
•Solución grandes problemas nacionales o regionales
Estado
Investigación
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Disciplinas Problemas
Investigación Resultados
Soluciones
Procesos
Productos Interdisciplinas
Desarrollo
UNIVERSIDAD SOCIEDAD
INNOVACIÓN
Gestión del Conocimiento
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ARTICULAR UNA RED HORIZONTAL
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...que requiere SUMAR
...para obtener los siguientes
BENEFICIOS...
...a través de ACCIONES compartidas
•Capacidad de producción
•Poder de negociación
•Conocimientos
•Relaciones
•Capital
Acceso a nuevos mercados
Promoción, distribución, publicidad.
Mejora de productividad y costos
Compras en común, subcontratación, asistencia técnica.
Equipamiento o instalaciones
Equipos compartidos, planta en común, almacén, transporte, etc.
Desarrollo de nuevos productos o servicios y mejora tecnológica
I+D, consultoría, asistencia técnica, compra de servicios tecnológicos.
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Metodología de articulación
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• Proyectos sólidos• Visión común• Necesidades claras • Conocimientos e información
comunes
• Plan de acción• Corto, mediano y largo plazo
• Formalización• Reglas claras• Constitutiva• Gestiòn profesional
Gestión de recursos de apoyo
INTEGRACION(Inter-relación)
FORMACIONDIAGNOSTICODENECESIDADES
INTEGRACION(Inter-relación)
INFORMACIONDIAGNOSTICODENECESIDADES
INTEGRACION(Inter-relación)
PLAN DE ACCION
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OBJETIVOS DE LA INTEGRACION
– Sustentabilidad– Mayor especialización– Mayor capacitación laboral.
Estructura, estrategia y rivalidad de empresas
Estructura, estrategia y rivalidad de empresas
Sectores afines y de
apoyo
Sectores afines y de
apoyo
Condiciones de los Factores
Condiciones de los Factores
Condiciones de la demanda
Condiciones de la demanda • Desarrollo del mercado interno.
• Búsqueda de nuevos mercados internacionales. • Definición y promoción de una “imagen país” importante.
• Generación de competitividad. • Aumento de las relaciones con todas las actividades
productivas .
• Fomento de una mayor cooperación
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INTEGRACION- Políticas
-Planes de Desarrollo
-Líneas de Investigación
Territorialización
Vinculación con los actores locales
GESTION COMUNITARIA
Acompañamiento Tècnico
Respuestas Integrales y respaldo a las demandas sociales
Incorporación en la matriz productiva
Involucramiento en la solución a problemas concretos
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Conceptos FundamentalesConceptos FundamentalesConceptos FundamentalesConceptos FundamentalesDignidad Humana
Trabajo Solidario
Organización Solidaria
Compromiso
Educación:
Desarrollo Social
Desarrollo integral
Ayuda Mutua Responsabilidad
Equidad TransparenciaValores
Honestidad Responsabilidad Social
Preocupación por los demás
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Ganancia
Servicios
Satisfaccióndenecesidades
El Sector Solidario como SistemaEl Sector Solidario como SistemaEl Sector Solidario como SistemaEl Sector Solidario como Sistema
La Sociedad
La Naturaleza
El Hombre
Razón de ser
ConcienciaCooperativa
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Factores Insumos Relación con la Innovación
Financiamiento
Capital Operativo Instrumentos Alternativos
InversiónEnfoque al Sector Productivo, Ingeniería
Financiera y Capital de Riesgo.
Infraestructura
Producti-va
Telecomunicaciones Uso de Tecnología de información y
comunicación
Transporte
Alternativas de Transportes, disminución de costos, Combustible Limpios. Nuevos materiales para carreteras vecinales.
EnergíaEnergías Renovables, Biocombustibles,
Eficiencia Energética
Producti-Vidad
Cantidad Incremento de rendimientos
Calidad Mejora de Procesos, Productos y Servicios
DiversidadInvestigación de nuevos Productos, nuevos
usos
Mejoramiento de Procesos
Producción Mas Limpia, Consumo Sustentable, BPMs, TQM, sello verde, etc.
Relación Factores de la Competitividad vs Innovación
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Recursos ambientales
Recursos ambientales
Recursos NaturalesRecursos Naturales
RecursosHumanosRecursosHumanos
RecursosProductivos
RecursosProductivos
Recu
rsos
Fin
anci
eros ASESORIA
FINANCIAMIENTO
Infraestructuraproductiva
Turismo
Industria
Agropecuaria
Manufactura
Comercio
Turismo
Industria
Agropecuaria
Manufactura
Comercio
VIVI
R BI
ENVI
VIR
BIEN
Empleo
Equidad
Inclusión
Reciprocidad
Educación
Justicia
Salud
Defensa
Seguridad Protección Social
Biodiversidad Cultura
Impuestos
Crédito
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LA INNOVACION ES LA INCORPORACION DEL
CONOCIMIENTO
a) En el proceso productivo para generar :
NUEVOS O
MEJORES
PRODUCTOS PROCESOS
USOS
b)En la solución de problemas
LOCALES REGIONALES NACIONALES
LA INNOVACIÓN PARA EL SECTOR PRODUCTIVO
PROVIENE DE:
Centros Científicos Tecnológicos
(investigación,Desarrollo Tecnológico,innovación)
Las comunidades (saberes locales)
Las empresas (conocimiento incremental)
Los Centros artesanales y las industrias creativas.
Innovación en el Desarrollo Comunitario
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RESPONSABLES: DE LA EJECUCIÓN
• JUNTAS PARROQUIALES• UNIÓN PROVINCIAL AFROECUATORIANA DE
FDERACIONES Y UNIONES DE ESMERALDAS. (UPAEFUE) FILIALES.
• COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO NUESTROS ABUELOS. (COACNA)
• SALVARAMSO S.A.
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Creando un Plan de Desarrollo Comunitario
Usando Métodos Participativos para Proyectos Comunitarios y levantando
una línea base
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LINEA BASE
1. Nos da el marco de referencia cualitativo y cuantitativo que sirve para poder analizar impactos y cambios a nivel fisiológico y socioeconómico, relacionados con un plan o proyecto
2. Nos da el escenario inicial frente al cual se compararán los resultados que tiene una intervención o investigación que busca contribuir al desarrollo comunitario
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OBTENEMOS INDICADORES
Comparables en diferentes momentos y situaciones
Medibles y fáciles de cuantificar
Realistas y alcanzables
Sensibles a los cambios
Factibles de relacionarse con otros indicadores
Relevantes a los objetivos del plan, programa o proyecto
Sencillos para recoger datos y de bajo costo
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OBTENEMOS INDICADORES
Generan información útil para la toma de decisiones y planificar acciones
Son seleccionados por las personas que hacen el análisis y los usuarios finales de la información, con el fin de hacerlos más creíbles
son factibles de monitorear, analizar y diseminar con los recursos disponibles
Reflejan las necesidades de información cuantitativa y cualitativa
Fuente: Guijt (1998)
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METODOLOGIA1. CADA JUNTA PARROQUIAL PRESENTA LISTA DE COMUNIDADES2. SE ESTABLE LA MUESTRA PARA CADA UNO DE ESOS CONGLOMERADOS3. SE ESTABLECE EN BASE AL TAMAÑO DE LA MUESTRA EL NUMERO DE
VOLUNTARIOS Y DIAS REQUERIDOS PARA LA TOMA POR COMUNIDAD4. LOS VOLUNTARIOS SON CAPACITADOS POR LA JUNTA PARROQUIAL
CON APOYO DEL CONSULTOR5. LA JUNTA PARROQUIAL COORDINA LA LOGISTICA PARA LA TOMA DE
LAS ENCUESTAS Y SU PROCESAMIENTO EN UNA BASE DE DATOS6. LA INFORMACION SE ENTREGA AL CONSULTOR PARA SU ANALISIS E
INTERPRETACION7. CONSULTOR PRESENTA RESULTADOS Y LOS DISCUTE CON LA
COMUNIDAD8. LA JUNTA PARROQUIAL COORDINA REUNIONES COMUNITARIAS PARA
EL LEVANTAMIENTO DE UN DIAGNOSTICO PARTICIPATIVO CON APOYO DEL CONSULTOR
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Miembros de la Comunidad se
unen y toman la responsabilidad
de desarrollar su comunidad y
liderar esfuerzos para aliviar su
propia pobreza.
¿Por qué hacer un Plan de Desarrollo ¿Por qué hacer un Plan de Desarrollo Comunitario?Comunitario?
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Los Proyectos Los Proyectos Comunitarios tienen Comunitarios tienen
mayor probabilidad de mayor probabilidad de ser exitosos cuando los ser exitosos cuando los
miembros de la miembros de la comunidad apoyan las comunidad apoyan las
ideas y están dispuestos ideas y están dispuestos a comprometer su a comprometer su
tiempo y recursos para tiempo y recursos para implementarlos.implementarlos.
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11 Preparar el equipo
22 Preparar a la comunidad
33 Compartir Información
44 Identificar Organizaciones
55 Analizar necesidades
66 Construir Consenso
77 Crear un Plan de Acción
88 Implementar el Plan
Ocho Pasos paraOcho Pasos para Planificación y Acción EfectivaPlanificación y Acción Efectiva con base en con base en la Comunidadla Comunidad
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¿Donde estamos ahora?
¿A dónde queremos ir?
Adelante con el plan
¿Cómo lo hicimos? y ¿Qué aprendimos?
Organizando las Comunidades para la AcciónDiseño y Manejo de Proyectos
1 1 Preparar un equipo2 2 Preparar a la comunidad3 3 Compartir Información4 4 Identificar Organizaciones5 5 Analizar necesidades
6. Construir Consenso en Prioridades
8. Implementar el Plan
¿Cómo llegaremos allá?
7. Creando un plan de acción
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VENTAJAS1. Impulsa el proceso de crecimiento y cambio para el
mejoramiento del bienestar colectivo.2. Genera cambios en la cultura y comportamiento de actores
sociales3. Anima la articulación de los grupos sociales4. Alienta sentido común en torno a la concertación5. Impulsa la construcción de espacio público local,
promoviendo relaciones desde la confianza6. Ordena la lógica de intervención de distintos actores
internos7. Refuerza la territorialidad de la política e incrementa
capacidad de interlocución de la sociedad y el estado8. Alimenta una cultura de cooperación y facilita resolución de
conflictos locales
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ventajas
1. Sustenta un proceso de auto diagnóstico de necesidades prioritarias y definición de soluciones, dirigido por las organizaciones comunitarias
2. Fortalece la acción de la población organizada para generar un proceso de desarrollo integral (económico y social) y coordinado, que proporcione una mejor calidad de vida de los habitantes.
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DIFERENCIA(S) Y SIMILITUDES (LB vs Diagnóstico)
• La LB responde a intereses y objetivos del proyecto que la ejecuta y obedece a indicadores establecidos para poder medir el impacto en el tiempo.
• El diagnóstico es más general y tiene la intención de mostrar el contexto y priorizar acciones de investigación y desarrollo
• Los dos contienen mucha información y cuando el diagnóstico se vuelve participativo, podría servir como una línea base
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¿ CUANTO TIENE QUE INVERTIR CADA JUNTA PARROQUIAL?
PRESUPUESTO ANUAL
0.75% del presupuesto anual
USD 1000
* MINIMO USD 1.000 MENSUALES
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