El GerenteEl Gerente¡Hace la diferencia!

MAG. Percy Guija Espinoza

BROCHURE DEL EXPOSITOR: BROCHURE DEL EXPOSITOR: MAG. Percy Guija E.MAG. Percy Guija E.Licenciado en Relaciones Industriales – Universidad de San Martín de Porres, Magíster en Dirección y Gestión de la Calidad de la Educación Superior en el Instituto Universitario de Investigación Ortega y Gasset - adscrito a la Universidad Complutense de Madrid – España. Maestro en Educación, Universidad de San Martín de Porres – Perú.Diplomado Docencia Universitaria – Universidad de San Martín de Porres – Perú. Diplomado Formación en Evaluación y Acreditación de la Educación Superior - Universidad Nacional de Tres de Febrero – Argentina. Diplomado Metodologías y Herramientas en Teleformación - Centro de Educación para el Desarrollo Económico y Tecnológico - CEDDET – España.Diplomado Modelo de Transferencia del Programa Emprendedor - Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey – ITESM – México. Curso en Formación de Coordinadores en Educación a Distancia - International Training Center – College of Extended Studies - San Diego State University – San Diego, California – USA.

Consultor en la especialidad de Planificación y Planeamiento Estratégico, Organización Empresarial en el campo académico y empresarial con más de quince años y en posiciones de gerencia en los últimos veinte años en los sectores financieros, organismos de desarrollo internacional; CARE Perú, Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Programa de las Naciones Unidad para el Desarrollo (PNUD), Contraloría de la República, Ex Gerente de Gestión de Personal en el Banco de Lima.

Expositor y Docente en la especialidad de Planificación, Planeamiento Estratégico, Gestión de Talento Humano, Organización Empresarial; Universidad de San Martín de Porras, Instituto Peruano de Administración de Empresas (IPAE), Universidad Ricardo Palma, y actualmente Vicepresidente del Grupo Andino para el Desarrollo – Perú.

Actitudes y Aptitudes del Actitudes y Aptitudes del ejecutivo éxitoejecutivo éxito

El ejecutivo y empresario de éxito debe además de tener experiencia y sólidos conocimientos de las herramientas de gestión empresarial, desarrollar aspectos vinculados a sus habilidades, aptitudes y cualidades personales de liderazgo, trabajo en equipo y organización,entre otras.

En mi función diaria como consultor y asesor organizacional, observo el constante uso de un modelo gerencial que se basa en transformar las conductas de los subordinados a través de la supervisión, el control, el centralismo, el uso del poder y la autoridad.

Creo que este modelo fue viable cuando los costos de operación lo permitieron, sin embargo, con el objeto de hacer que las empresas sean más competitivas incluso a escala mundial, requerimos de la participación e inteligencia de todos los integrantes de la organización para que los resultados se alcancen en tiempo, volumen y costos.

Actitudes y Aptitudes del Actitudes y Aptitudes del ejecutivo éxitoejecutivo éxito

Tratar de meter en un cuadro todos las características y rasgos que debiera de tener un Gerente de una empresa es imposible. Tan imposible como tratar de meter en un cubo toda el agua del mar. Es lógico que así sea, ya que el Gerente es un ser humano y la complejidad de éste es inmensa.

Cada Gerente tiene su propia personalidad, formación, experiencia y capacidades que le hacen siempre diferente a los demás.

Actitudes y Aptitudes del Actitudes y Aptitudes del ejecutivo éxitoejecutivo éxito

Las Personas si pueden cambiar, si lo desean

Se ha comprobado que los líderes que producen los grandes cambios en su grupo, trabajan en los paradigmas de su gente, en la forma de pensar, mientras que aquellos que solo trabajan en la modificación de las conductas, producen pequeños avances transitorios que no impedirán la reaparición de los viejos comportamientos.

Las empresas de mayor éxito en el mundo cuentan con ejecutivos que se distinguen por:

Actitudes y Aptitudes del Actitudes y Aptitudes del ejecutivo éxitoejecutivo éxito

Las Personas si pueden cambiar, si lo desean

Motivar a las personas El camino hacia el logro de los objetivos de la organización, puede estar lleno de obstáculos ante los cuales, los colaboradores suelen perder motivación; un líder efectivo, debe verificar constantemente el nivel de motivación de los colaboradores y transmitirles confianza para el logro de los objetivos.  Inspirar una visión compartida del futuro En cualquier grupo humano,  se  reúnen una serie de personas  con un propósito determinado y  una visión  de futuro.  La creación de ésta visión es un labor sustantiva del líder, es él quien establece el rumbo a seguir. Modelar el camino El líder que pretenda conducir a su grupo hacia un escenario deseable o visión de futuro, debe modelar el camino, poner el ejemplo de cómo actuar para hacer posible la meta deseada. 

Actitudes y Aptitudes del Actitudes y Aptitudes del ejecutivo éxitoejecutivo éxito

Si al CambioSi al Cambio

Desafiar los procesos El líder es indispensable en la empresa moderna. Los retos actuales a los que ésta se enfrenta sólo se pueden superar, si se tiene la capacidad de innovación. Potenciar a sus colaboradores El éxito del líder es el éxito del grupo. Potenciar implica procurar el desarrollo personal y profesional de sus colaboradores.

Conocer estas cualidades, no nos transforma en líderes... necesitamos un plan personal de acción que permita evolucionar desde nos encontramos actualmente hasta donde podríamos o deberíamos estar en el futuro; pero, cómo identificar en dónde estamos? qué capacidades tenemos como líderes? qué grado de apego tenemos ante las características mencionadas anteriormente?...decidir cambiar es fácil, lo difícil es saber cómo...

Actitudes y Aptitudes del Actitudes y Aptitudes del ejecutivo éxitoejecutivo éxito

Trabajemos en Trabajemos en EquipoEquipo

Marco ConceptualCompetencias GerencialCompetencias Gerencial

“Competencias más que una capacitación, es un trabajo de mejora en la calidad de vida de cada uno de nosotros. Calidad de vida en lo profesional, laboral y personal, nos hace crecer día a día convencidos de nuestro aporte en favor del bien común”. 

Competencias GerencialCompetencias Gerencial

Se pueden obtener buenos resultados a corto plazo sin

desarrollo. Pero no se obtendrán buenos resultados sin desarrollo en el mediano

y largo plazo. Esto es aplicable tanto al individuo

como a la organización LiderazgoLiderazgo

Marco Conceptual

El Desarrollo Humano en la Organización integra los

conceptos de Auto-desarrollo y Coaching con un enfoque de individuo autónomo y responsable de si mismo

CooperaciónCooperación

Marco Conceptual

Las Personas si pueden cambiar, si lo desean

Si al CambioSi al Cambio

El GerenteEl Gerente¡Hace la diferencia!

MAG. Percy Guija Espinoza