EL LIDER Y SUS SEGUIDORES

ADRIÁN HERNANDO HERRERO

ORTEGA

ÍNDICE

• Estilos de liderazgo según la libertad

• Teorías X, Y y Z

• Efectos de los líderes en sus seguidores

• Características de los seguidores

ESTILOS DE LIDERAZGO

ESTILOS DE LIDERAZGO

• En general preferible el equilibrio, pero no siempre

• Los seguidores se transforman según el líder les trate

TEORÍA X

• Eluden las obligaciones• Carecen de ambición• Evitan las responsabilidades• Prefieren que les manden• Se resisten a los cambios• Son crédulas y están mal informadas• Poco comprometidas

TEORÍA Y

• Cómodos en el trabajo• Se autodirigen hacia los objetivos que les

confían• Suelen buscar responsabilidades• Tienen imaginación y creatividad• Sienten motivación y desean perfeccionarse• Se comprometen con el proyecto o empresa

TEORÍA Z

• Compromiso de por vida• Promoción muy lenta• Consenso en la toma de decisiones. Intenta

que todos se involucren• Responsabilidad colectiva de aciertos y

errores• Control informal e implícito• Total cuidado de los empleados

OPINIONES Y EJEMPLOS

EFECTOS EN LOS SEGUIDORES

• Modificación voluntaria de conductas– Conductismo• Clásico vs operante• Premios y castigos. Modificación de la conducta.

– Aprendizaje observacional

– Cognitivismo o constructivismo

EFECTOS EN LOS SEGUIDORES

• Efectos involuntarios– Carisma– Inyección de optimismo– Buen estratega– Modelo completo: Mafioso– Modelo completo: Entrenador– Otros

CARACTERÍSTICAS DE LOS SEGUIDORES

• Confianza en el líder

• Fidelidad o fe ciega

• Ambición

• Otras

MOTIVACIÓN

• Pirámide de Maslow

ESTRUCTURA DE MANDO: ANCHA

• Mejor comunicación debido al menor número de niveles

• Mayor proximidad a los líderes

• Se promueve la participación individual

• Mayor responsabilidad en los niveles bajos

ESTRUCTURA DE MANDO: ALTA

• Facilita la especialización de los altos cargos

• Mejor control

• Al haber más niveles, hay más posibilidades de promoción

CARACTERÍSTICAS DE LOS SEGUIDORES

• Grado de libertad

• Independencia y autonomía

• Toma de decisiones

RONDA DE PREGUNTAS

• ¿Es moralmente correcto modificar la conducta de los seguidores?

• ¿Con qué modelo (x,y,z) te identificas más? ¿Y con cual te gustaría identificarte?

• Además del líder, ¿pueden influirse los seguidores entre sí? ¿Cambiarían de este modo también sus comportamientos? ¿En mayor o menor medida que desde el líder?

BIBLIOGRAFÍA

• Pérez Gorostegui, Eduardo. Curso de introducción a la economía de la empresa. Madrid: Editorial universitaria Ramón Areces

• Mintzberg, Henry. (2005). La estructuración de las organizaciones. Barcelona: Ariel economía

• Apuntes de Administración y dirección de empresas y de Pedagogía

• www.wikipedia.com, www.ted.com y la www

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