el liderazgo emprendedor
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El liderazgo emprendedor
Los emprendedores suelen ser normalmente líderes, entre otras cosas porque son capaces
de ver oportunidades de negocio dónde la mayor parte de la gente no ve nada. Bien es
cierto que el tipo de liderazgo que tiene un emprendedor es diferente de otros tipos de
liderazgo que son necesarios en otros ámbitos laborales.
Mente audaz
na de las funciones de los líderes emprendedores es persuadir a la gente de que las ideas
que tienen pueden llegar a buen puerto. !e sea emprendedor o no una de las más
importantes cualidades de un líder es que sea capaz de convencer a un buen n"mero de
personas de que lo que propugna es lo válido.
Entre los líderes emprendedores e#isten una serie de características que se presentan en
todos ellos. La primera de esas características es la capacidad de acompa$amiento. n líder
tiene que ser capaz de comprometerse con las personas a las que guía sin por ello
abandonar sus ob%etivos.
n líder emprendedor es capaz de descubrir las capacidades de las personas que están ba%o
su mando y utilizar estas en el momento que es necesario para la organización. &e igual
modo el líder emprendedor tambi'n es consciente de cuáles son sus fortalezas y sabe
aprovec(arlas de la me%or manera para obtener beneficio para su organización.
)tro de los rasgos definitorios de un líder emprendedor se encuentra el tener la capacidad
de ser adaptable y aplicar los diferentes modelos de mando dependiendo de cuál es la
situación que está siendo planteada en cada momento.
El riesgo conduce al '#ito
!er emprendedor (oy en día con la crisis supone un reto muc(o mayor de lo que ya lo era
en sí antes de que cayera la economía. na persona que inicia un sue$o empresarial tiene
las ideas muy claras antes de comenzar. *l mismo tiempo que emprender es un camino
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difícil, con muc(os obstáculos y arriesgado, es una aventura apasionante. +acer cumplir un
sue$o cuesta muc(o y por tanto un líder emprendedor (a de tener unas cualidades que le
diferencien de los demás para lograr alcanzar el '#ito. ues el principal ob%etivo no es
iniciar un negocio, sino mantenerlo.
n emprendedor (a de tener un lan de negocio antes de comenzar. +a de tener no solo una
idea de genio, sino tambi'n son incluso muc(o más importantes el perfil y la motivación
del emprendedor, el conte#to económico en general y del sector en el que se opera, la
financiación a corto y medio plazo, disponibilidad de recursos (umanos y contactos de
clientes y proveedores potenciales.
Buscar asesoramiento para saber como moverte por el sector en el que te vas a desarrollar
es una gran idea. or muy genio que seas la sabiduría no es innata. n emprendedor (a de
informarse de todo cuanto pueda sobre el terreno en el que se va a mover antes de iniciar su
negocio y para ello va a necesitar ayuda.
El emprendedor utiliza sus fortalezas y las conoce, el líder emprendedor (ace lo mismo con
sus traba%adores y las personas de las que es responsable. n gran líder emprendedor
localiza sus debilidades, las de sus compa$eros y traba%adores y se adapta modificando las
cosas que tenga que cambiar para fortalecerse. +oy en día tambi'n es buena idea utilizar los
medios tecnológicos que están a nuestro alcance y saber utilizarlos. na tarea te va a llevar
muc(o tiempo porque es demasiado complicada-, o un traba%o largo-, seguro que alguna
aplicación de !martp(one o un programa de ordenador te lo solucionan rápido. or
supuesto es muy importante saber tener un conocimiento sobre dirección de personas y
dirección estrat'gica básicos como mínimo. !aber estructurar los diferentes componentes
de tu empresa y saber como repartir el mando entre los tuyos es fundamental. o de%es todo
el traba%o de estructura para ti, apóyate en los que tienen una mente de líder como la tienes
t".
/uien es emprendedor es un líder, ya que ve oportunidades donde otros no ven nada. E#iste
consenso cuando se afirma que una persona emprendedora es líder, vamos a ver qu'
características se necesitan para tener liderazgo
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El papel de un líder es convencer a las demás personas de que ciertas ideas tienen sentido, y
que se debe traba%ar por ellas. +ay líderes espirituales, %efes, personas destacadas etc.. ,
pero todas tienen una característica especial, saben llevar a su grupo a las metas que se
imponen.
Los líderes ven oportunidades en todo momento y saben aprovec(ar las pocas
oportunidades para destacarse y generar un reconocimiento o simplemente desarrollar su
obra adelante
* continuación algunas características comunes de quienes emprenden y son líderes0
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6a (emos comentado sobre las competencias de un emprendedor, encontrando dentro de
estas una de las más importantes0 el liderazgo, la cual desarrollamos en esta cuarta entrega
de nuestras 7clases para emprender 7.
El liderazgo se puede entender como la competencia que le permite al emprendedor 8o a
cualquier persona en general9 lograr que otros le sigan, es decir, influir de tal manera sobre
otras personas, que logre obtener resultados específicos de estos para el cumplimiento de
metas propuestas por el líder.
1omo toda competencia, la misma se compone de elementos como las(abilidades y
destrezas 8es decir, aquellas cosas que son necesarias que el líder sepa o tenga capacidades
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sobre la media para (acer y que normalmente son innatas en el mismo9, actitudes y
valores 8es decir, se refiere a las decisiones en las conductas de las personas y en las
creencias sobre lo bueno, lo malo, y la visión de la vida9 y conocimientos 8sobre lo que
estudia o sabe la persona, que le permite me%orar los dos primeros componentes9, siendo las
necesarias para el liderazgo, las siguientes0
&entro de las (abilidades y destrezas que una persona que debe tener para lograr
ser líder tenemos0
3. 1apacidad de e#presión0 no es sólo capacidad de transmitir un mensa%e, que en general
todos los (umanos la tenemos, bien sea oral, escrita o gestual, sino a la de (acerse entender
por el p"blico al cual va dirigido. Es decir, lograr transmitir sus ideas principales, a diversos
p"blicos0 empleados, clientes, proveedores, inversionistas, etc.
:. 1apacidad de ersuasión0 Es el uso de la e#presión 8de la primera capacidad9 para lograr
obtener cambios en el oyente o publico al cual va dirigido es decir, lograr atraerlos a una
nueva idea, opinión, acción o negocio. o basta sólo que entiendan o les llegue el mensa%e,
sino en lograr que lo asuman como propio.
;. 1apacidad de !ocialización0 !i no le gusta traba%ar con personas, no puede ser líder, ya
que el líder normalmente está rodeado de adeptos, socios, asesores, empleados,
colaboradores, entre otros grupos de personas. Esta capacidad es principalmente la de
disfrutar literalmente del 7tacto7 con diversos grupos de personas, lo que puede dar la
sensación de quien lo conoce de 7cercanía7. n líder camina %unto a los demás, y no en el
caballo a leguas de distancia 8claro, este es el principio no necesariamente se mantiene
luego de obtenido el poder o meta propuesta9.
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2. 1apacidad de !elección0 ing"n líder puede sólo realizar sus metas, requiere del traba%o
en equipo y de un grupo de personas que puedan cumplir las responsabilidades asignadas,
para ello, debe tener la posibilidad de evaluar de forma correcta las capacidades de las
personas que lo rodean, para escoger a los más aptos en cargos específicos seg"n sus
me%ores facultades. or supuesto, eso implica que tambi'n debe evaluar sus desempe$os, y
retirarlos en caso de no ser competentes para la actividad o premiarlos y ascenderlos en
caso de serlo. Mientras más competentes sean los que rodean a un líder, me%or será su
desempe$o.
<. 1apacidad de &ecisión0 La realidad va obligando a ir escogiendo entre las diversas
alternativas que se van presentando en el largo camino de obtener los resultados o metas
trazadas por el líder, por ello, este debe poder tomarlas a partir de una visión u ob%etivo a
más largo plazo. Ello implica asumir la responsabilidad de las mismas, aunque estas sean
impopulares o no comprendidas en un momento dado. 6 mantenerse como un 7e%'rcito de
un sólo soldado7 alguna que otra vez, tambi'n conocido como la soledad del poder 8la toma
de estas decisiones responde sólo a 'l, aunque pueda asesorarse, es 'l el "nico responsable
de su escogencia sobre otra9.
=. 1apacidad de >ectificación0 ?gualmente, entender que se tiene limitaciones, que se es
falible, le permite al líder la característica de fle#ibilidad 8no confundir con genufle#ión9,
que implica en aceptar sus errores, tomar nuevas decisiones y cambiar las anteriores. Esto
permite obtener me%ores resultados.
&entro de las actitudes y valores que requiere desarrollar una persona queaspire ser líder ,
tenemos0
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3. @isión ositiva u )ptimismo0 La forma de ver la vida, como oportunidades 8o
problemas9 que se pueden ir resolviendo 8o te irán (undiendo9, es parte imprescindible de
un liderazgo. Arate usted de recordar la "ltima vez que siguió a alguien de forma gustosa,
cuya visión no fuera positiva o que diera la percepción de que se pudiera lograr la meta, y
verá que difícilmente alguien que e#presa una visión negativa o de imposibilidad lograr
algo tendrá muc(os seguidores. ?ncluso quien vende calamidades, normalmente presenta
una posibilidad de 7salvación7 o de lograr superarlas, ba%o su guía por supuesto.
:. Empatía0 1onsiste en lograr intuir las sensaciones o aspiraciones de otros, es decir, en la
posibilidad de sentir o comprender los sentimientos de los demás, por medio de colocarse
en su propia situación 8de forma (ipot'tica, claro está9, lo cual permite sentir valorados a
estos, o por lo menos, entendidos. ada más nocivo, que un líder se desconecte
afectivamente de la realidad de sus seguidores.
;. Motivación0 En esta es necesario comprender dos aspectos, la necesaria
motivación intrínseca que deriva del propio su%eto, para mantenerse enfocado en lograr una
meta, por la satisfacción que lograrla le dará, aunque esta recompensa sea a mediano o
largo plazo, tambi'n llamado como 7automotivación7 o 7motivación personal7. !e busca la
meta porque te (ará sentir me%or 8cumplir con un deber o con algo que uno sabe está bien o
es lo correcto, por e%emplo9, pero no porque se logrará obtener algo diferente a la
satisfacción personal. n líder debe ser capaz de mantenerse motivado, ya que desde dic(a
condición podrá con mayor facilidad lograr motivar a otros, esto es, en crear razones para
obtener recompensas internas de lograr algunas metas. Aambi'n se puede motivar por
medio de una razón e#trínseca, es decir, lograr un premio, una recompensa, un salario, o
evitar un castigo, pero a la larga, este sistema de liderazgo es insostenible 8ya que se tendrá
que aumentar cada vez más las recompensas o los castigos9.
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2. &isciplina0 n líder debe mantener no sólo la motivación, como c(ispa que inicia un
accionar o un obrar, sino la constancia que garantiza que una vez comenzado no se detenga
de manera inercial. o es sólo empezar, es continuar (asta conseguir la meta, y esto sólo se
puede lograr con disciplina, que no es más continuar (aciendo lo que sabemos (ay que
realizar, (asta lograrlo.
<. >esponsabilidad0 &entro de las capacidades, una de estas era la toma de decisiones y otra
la rectificación, ambas tienen una base fundacional en entender las consecuencias de las
acciones 8o discursos9 seleccionados y aceptarlas o por lo menos visualizarla, ya que fueron
pensadas anteriormente o en su tama$o %usto. /uien no es capaz de (acerse responsable
8entender que los resultados se debe a sus propios decisiones9 no es apto para ser líder.
=. *prendiza%e0 n líder debe ser lo suficientemente abierto a escuc(ar y absorber lo que
las e#periencias vividas pueden aportarle ) lo que un asesor puede ense$arle. n líder que
no tiene el valor del aprendiza%e dentro de sus cuadros de valores, no podrá progresar ni
me%orar. +abrá llegado al tope de su capacidad actual, y de allí, si no se puede seguir
ascendiendo o me%orando, sólo quedan dos vías0 mantenerse en el mismo sitio o descender.
or lo cual, puede ser una estrella fugaz su liderazgo.
&entro del conocer, podemos destacar la necesaria lectura de algunosclásicos sobre los
principios del liderazgo, sobre las (abilidades del líder , sobre las frases sobre
liderazgo, biografías de otros líderes, entre otros contenidos necesarios que lee para lograr
me%orar sus rasgos, (abilidades y valores como líder emprendedor.
o todos los liderazgos son iguales, por ello, publicaremos una clasificación de los
distintos tipos de lideres que podemos encontrar
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