el “nuevo” rol del líder como gestor del talento humano preparado para:
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El “NUEVO” Rol del Líder como
Gestor del Talento Humano
Preparado para:
SERVICIOS
La GENTE como VENTAJA COMPETITIVA ……
SERVICIOS
ESTRATEGIAESTRATEGIA
GENTE GENTE Talento HumanoTalento Humano
(Factor Diferenciador Sostenible)(Factor Diferenciador Sostenible)
Planes de Acción
Objetivos RESULTADOS
Tecnología Estructura
Fuentes de Ventaja Competitiva de una Organización
- ACCIONISTAS- CLIENTES- TRABAJADORES- PROVEEDORES- COMUNIDAD
SERVICIOS
El Rol (responsabilidad) del LÍDER como GESTOR
del Talento Humano
SERVICIOS
El Jefe dirige y controla seguidores.
Los procesos de Recursos Humanos son responsabilidad del área de Gestión Humana.
El Jefe consigue resultados sin gestionar adecuadamente el “cómo” lo consigue.
Foco principal en cumplir con objetivos financieros.
Concepción del trabajador como “productor” de resultados.
PASADO PRESENTE
El Líder forma Líderes.
Los procesos de Gestión Humana
son responsabilidad del Líder del
grupo.
El Líder debe conseguir
resultados sostenibles en el
tiempo, gestionando el “cómo”.
Obligación de obtener resultados
balanceados (BSC).
Concepción del trabajador como un
ser humano integral.
Tendencias Gerenciales-LIDERAZGO-
SERVICIOS
LIDERAZGO
SU RESPONSABILIDAD
RESPON = RESPONDER ABILIDAD = TAREAS
LOS COLABORADORES SON VOLUNTARIOS
UN LÍDER TIENE GENTE A SU CARGO
SERVICIOS
LIDERAZGO
Es el Arte de Influir sobre la gente para que trabajen VOLUNTARIAMENTE con entusiasmo en la consecución de objetivos.*
Arte: destreza aprendida o adquirida (que cualquiera puede desarrollar si une al deseo apropiado las acciones apropiadas).
Influir: Cómo influir en la gente? Cómo conseguir que hagan nuestra voluntad? Cómo conseguir sus ideas, compromiso, excelencia,…
que son dones voluntarios?
SERVICIOS
Agenda
LA GENTE COMO VENTAJA COMPETITIVA
ROL DE LÍDER COMO GESTOR DE TALENTO
HUMANO
EL “NUEVO” RETO DEL LIDERAZGO
CIERRE
SERVICIOS
LIDERAZGO basado en PODER y/o AUTORIDAD
PODER: La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque prefiera no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición/cargo o por la fuerza.
* Max Weber
AUTORIDAD: Es la capacidad de conseguir que la gente haga VOLUNTARIAMENTE lo que tu quieres que hagan debido a tu INFLUENCIA PERSONAL. *
SERVICIOS
LIDERAZGO basado en RELACIONES HUMANAS y/o RESULTADOS
RESULTADOS RELACIONESHUMANAS
SERVICIOS
ESTRATEGIAESTRATEGIA
GENTEGENTE((Factor Diferenciador Factor Diferenciador
SostenibleSostenible))
Planes de Acción
Objetivos RESULTADOS
Tecnología Estructura
Fuentes de Ventaja Competitiva de una Organización
- ACCIONISTAS- CLIENTES- TRABAJADORES- PROVEEDORES- COMUNIDAD
SERVICIOS
Los “Nuevos” Retos del Liderazgo
SERVICIOS
UBICACIÓUBICACIÓN DE LAN DE LAGENTEGENTE
LIDERAZGOLIDERAZGODESARROLLODESARROLLO
RETIRORETIRO
SELECCIÓNSELECCIÓN
RECOMPENSARECOMPENSA GESTIÓN GESTIÓN DEL DEL
DESEMPEÑODESEMPEÑO
RES
ULTA
DO
S
ES
TR
ATEG
I A
DIAGNOSTICO DIAGNOSTICO DE DE
POTENCIALPOTENCIAL
CLIMACLIMA
Modelo Integral de Gestión HumanaROL (Responsabilidad) DEL LÍDER(Atraer, Retener, Ubicar, Motivar y Desarrollar Talento)
((Gestión por Gestión por Competencias Competencias
articulada)articulada)
SERVICIOS
Qué son Competencias?
SON AQUELLAS CARACTERÍSTICAS PERSONALES (Técnicas y
Humanas) QUE PREDICEN Y PRODUCEN UN DESEMPEÑO
EXCELENTE EN UN CONTEXTO ESPECÍFICO, EN FUNCIÓN DE UNA
ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y CULTURA ORGANIZACIONAL.
SERVICIOS
Iniciativa
Auto confianza
Empatía
Logro
Competencias Conductuales
ESQUEMA de las COMPETENCIAS
Conocimientos
Habilidades
Competencias Técnicas Experiencia
SERVICIOS
* La Identificación y Selección de las Competencias Específicas,
causalmente ligadas a resultados excelentes.
* Profundamente ligado a la Estructura, Estrategia y Cultura de la
Organización.
* Altamente Predictivo para garantizar el cumplimiento del
Desempeño y los Resultados previstos en el corto, mediano y largo
plazo.
Qué es un Modelo de Competencias ?
SERVICIOS
CREAR VISIÓNCREAR VISIÓN
CONVERTIR LA VISIÓN CONVERTIR LA VISIÓN EN RESULTADOSEN RESULTADOS
CONSEGUIR LA ADHESIÓN CONSEGUIR LA ADHESIÓN DE LA GENTEDE LA GENTE
Modelo de Competencias del Líder -Clusters-
SERVICIOS
El Modelo de Competencias de Líder -Competencias por Cluster y Niveles Conductuales-
CREAR VISIÓNCREAR VISIÓN
CONVERTIR LA VISIÓN CONVERTIR LA VISIÓN EN RESULTADOSEN RESULTADOS
CONSEGUIR LA ADHESIÓN CONSEGUIR LA ADHESIÓN DE LA GENTEDE LA GENTE
SERVICIOS
SER SUPERIOR A OTRAS PERSONAS NO ES
NADA DE EXTRAORDINARIOLO VERDADERAMENTE EXTRAORDINARIO ES
SER SUPERIOR A UNO MISMO TODOS LOS
DIAS
SERVICIOS
MIL GRACIAS POR SU ATENCIÓN !!!!!
Eduardo CreusGerente GeneralTel. (1) 346 3828Fax. (1) 346 3831
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