el paradigma del valor
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ponencia de Nicolás Paez en el Agile Tour Caracas 2012TRANSCRIPT
¿éxito?
Exito tradicional
costo alcance calendario
Nuevos Desafios
Caso 1: Proyecto P
Caso 2: Proyecto O
Caso 3: Proyecto T
¿estamos listos?
Redefiniendo el éxito
Organizacional Técnico
Personal
El manifiesto ágil
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Software funcionando sobre documentación extensiva
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
Los Principios detrás del manifiesto
Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de
software con valor
El software funcionando es la medida principal de progreso.
... aprovechar el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.
Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados...
Personas Valor
ShowTime!
Pedido del cliente
F1 F2 F3
Vision técnica
Presentación
Lógica de negocio
Acceso a datos
Enfocándonos en lo técnico
Presentación
Lógica de negocio
Acceso a datos
Iteración 1
Iteración 2
Iteración 3
Enfocándonos en el valor
Presentación
Iteración 1
Iteración 2
Iteración 3
Lógica de negocio
Acceso a datos
F1
Presentación
Lógica de negocio
Acceso a datos
F 2
Presentación
Lógica de negocio
Acceso a datos
F3
El caso del ABM (crud)
Entregas frecuentes
Iteración 1 Iteración 2 Iteración 3 Iteración 4
Costo: 10Retorno: 0
Costo: 20Retorno: 0
Costo: 30Retorno: 0
Costo: 40Retorno: 0
Puesta enmarcha
Al cabo de 5 periodos invertimos 40 Y sólo hemos recuperado 16
Costo por iteración: 10Retorno: costo * 0.4 * cantidad de tiempo en uso
Entregas frecuentes
Iteración 1 Iteración 2 Iteración 3 Iteración 4
Costo total: 10Retorno: 0
Costo total: 20Retorno: 4
Costo total: 30Retorno: 12
Costo total: 40Retorno: 24
Al cabo de 5 periodos invertimos 40 y ya hemos recuperado el costo 16+12 +8 + 4 = 40
Costo por iteración: 10Retorno: costo * 0.4 * cantidad de tiempo en uso
Version 1 Version 2 Version 3 Version 4
Prácticas enfocadas en el Valor
Los Más Principios detrás del manifiesto
A intervalos regulares el equipo reflexiona sobrecómo ser más efectivo para a continuación
ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.
