el proyecto "reconversión de pequeñas fincas cafetaleras en unidades agropecuarias...
TRANSCRIPT
El proyecto "Reconversión de El proyecto "Reconversión de pequeñas fincas cafetaleras pequeñas fincas cafetaleras en unidades agropecuarias en unidades agropecuarias
autosostenibles"autosostenibles"
Título: Reconversión de pequeñas fincas cafetaleras en unidades familiares agropecuarias autosostenibles
Número: CFC / ICO /31
Organismo de Ejecución del Proyecto:
Consejo Cafetalero Nacional del Ecuador (COFENAC)
Instituciones Colaboradoras
Asociación Nacional de Exportadores de Café (ANECAFE)
Corporación PL-480-USDA
Fecha de inicio: 01 de octubre del 2007
Fecha de conclusión: 30 de septiembre del 2011
Corte del informe: 24 meses de ejecución
RESEÑA DEL PROYECTO
Componentes del proyecto:
1. Fortalecimiento socio organizativo
2. Diversificación de sistemas agro
productivos
3. Agroindustria y comercialización
asociativa
4. Difusión del proyecto
1. Fortalecimiento 1. Fortalecimiento OrganizacionalOrganizacional
El proyecto identificado en el Ecuador con el nombre de REFINCA, cuenta con la participación directa de 1.244 pequeños productores de café.
Provincias OrganizacionesJefes de Familia
Hombres Mujeres Total
Manabí 10 375 25 400
El Oro 6 392 13 405
Loja 14 376 63 439
Total 30 1.143 101 1.244
En cada una de las organizaciones se han implementado los Sistemas de Control Interno (SCI) como mecanismo de auto control y de apoyo al seguimiento de las actividades del proyecto.
Provincias FamiliasVeredicto de la Inspección Interna
Aprobado Ligero atraso Retrasado
Manabí 400 255 143 2
El Oro 405 298 74 33
Loja 439 299 88 52
Total 1.244 852 305 87
Por ciento 100 68,5 24,5 7,0
Plazo para actualizarse 30 días 90 díasInformación a Diciembre/2009
El equipo técnico del proyecto asistió en la elaboración de los “planes
estratégicos” de cada una de las 30 organizaciones de productores,
en los que se definieron la visión, misión, objetivos estratégicos y las
actividades previstas en el proyecto REFINCA.
Con el apoyo del equipo técnico, las organizaciones han elaborado y
gestionado 25 micro proyectos complementarios que tienen el
apoyo de instituciones del Estado Ecuatoriano y agencias de
desarrollo:
Las Normas Internas para la Producción Ecológica de Café que
fueron desarrolladas, discutidas y aprobadas por los líderes y
lideresas de las organizaciones vinculadas al proyecto, fueron
editadas en una cartilla divulgativa y un afiche.
A través de seminarios y con el acompañamiento del equipo técnico
los agricultores van progresivamente adoptando las normas lo que se
expresará en mejores rendimiento del café y otros productos de la
finca.
El sistema de micro finanzas denominado Fondo Rotatorio que fue
creado en cada una de las organizaciones de productores, se
encuentran funcionando y prestando sus servicios a las
organizaciones.
Nº ProvinciaMontos recibidos del proyecto en
especie ($)
Valor a recuperar como capital semilla
del FR ($)
Valor de capital semilla recuperado
($)
Monto por recuperar ($)
Monto de micro créditos entregados
en efectivo ($)
1 Manabí 40.263 21.142 11.178 10.338 8.115
2 El Oro 44.460 20.989 7.177 13.812 1.837
3 Loja 93.172 72.607 33.614 38.993 9.511
TOTAL 177.895 114.738 51.969 63.143 19.463
2. Diversificación de los 2. Diversificación de los Sistemas de ProducciónSistemas de Producción
La elaboración de los planes de reconversión de las fincas y la aplicación por parte de los agricultores es la expresión del compromiso con el desarrollo sostenible del sector cafetalero. El 93,1% de los agricultores involucrados están implementando satisfactoriamente las actividades planificadas.
La capacitación a los agricultores es una actividad permanente del equipo técnico, enfatizando en las actividades agrícolas y pecuarias previstas en el proyecto.
Se han renovado, en lo que va del proyecto, 1.607 hectáreas de café con variedades mejoradas. Además han plantado 197.602 árboles de especies maderables, frutales y de servicios ambientales.
Se han implementado 1.244 huertos familiares a nivel de cada finca, con el propósito de apoyar la seguridad alimentaria.
2008 2009 2008 2009
1 Manabí 10 400 260 303 34.140 25.000 400
2 El Oro 6 405 180 389 45.305 51.000 405
3 Loja 14 439 182 293 27.157 15.000 439
30 1.244 622 985 106.602 91.000 1.244
Huertos familiares
Global 1.607 197.602
Total
Renovación de café (Hectáreas)Nº Provincia
Número de Organizaciones
Número de Beneficiarios
Reforestación Número de árboles
Respecto de las actividades pecuarias, en Manabí, el proyecto inició con la crianza de pollos camperos, cerdos de engorde y apicultura.
En El Oro, las organizaciones de productores implementan seis centros de crianzas de porcinos (uno por organización) para reproducir pies de cría que serán distribuidos entre los agricultores; así como, en la crianza de pollos camperos y producción apícola.
En Loja, se implementó la crianza de cerdos de engorde, gallinas ponedoras y producción apícola.
En las organizaciones de productores se promueve el mejoramiento de la calidad del café, para lo cual se está implementando centros de beneficio y secado de café, tanto a nivel individual como asociativo.
En Manabí, se han construido centros de acopio comunitario, para lo cual el proyecto cofinanció la construcción de tendales y tanques tinas para fermentación de café.
En las provincias de El Oro y Loja se han construido 137 secadores solares y 307 tanques tinas a nivel de las fincas de los productores.
3. Agroindustria y 3. Agroindustria y Comercialización AsociativaComercialización Asociativa
Se encuentran implementados los siguientes módulos agroindustriales:
Los equipos técnicos junto con los líderes y lideresas de las organizaciones han preparado participativamente las propuestas técnicas para su funcionamiento y operación.
Dos (2) módulos de procesamiento de café tostado y molido (uno en Loja y otro en Manabí),
Seis (6) módulos para la producción de balanceado (molinos y mezcladoras),
Veinte y cuatro (24) equipos para procesamiento de productos apícolas (centrifugas y vestimenta para cosecha de miel).
Las organizaciones de productores vinculados al REFINCA realizaron el acopio comunitario de la cosecha cafetalera 2008 y 2009, para la comercialización asociativa.
Se firmaron acuerdos de compra – venta de café con
beneficios para los agricultores (peso justo y precio diferenciado por calidad), con lo cual se han generado mejores ingresos para las familias.
Orgánico Convencional Total Orgánico Convencional Orgánico Convencional Orgánico Convencional
Manabí 1.431 871 2.302 125 120 Pergamino PergaminoFECAFEM, KAVECAFE
Café Manabí, Comercial Muñiz
El Oro 1.680 250 1.930 140 115 Pergamino Bola seco
Locales turísticos, ZARUCOFFE, FAPECAFES,
APECAM
FAPECAFES, APECAM
Loja 2.200 775 2.975 169 143 Pergamino Pergamino
FAPECAFES, APECAM, PROCAFEQ-FAPECAFES
ULTRAMARES, CAFECOM, SCOFFE,
Comercial Granda
5.311 1.896 7.207
Manabí 1.180 1.225 2.405 125 125 Pergamino Cereza, Pergamino FECAFEMCafé Manabí, Comercial Muñiz, Jonny Pincay
El Oro 2.590 465 3.055 130 115 Pergamino bola seco
Locales turísticos, ZARUCOFFE, FAPECAFES,
APECAM
FAPECAFES, APECAM
Loja 2.120 770 2.890 202 149 Pergamino Pergamino
FAPECAFES, APECAM, PROCAFEQ-FAPECAFES
ULTRAMARES, CAFECOM, ESCOFFE, Comercial Granda, Café
Gallety, Café Velez
5.890 2.460 8.350
11.201 4.356 15.557
Año
1
Provincia
Sub Total Año 1
Año
2
Sub Total Año 2
TOTAL
Café pergamino acopiado (bultos de 125 libras pergamino)
Precio Pagado al Productor (dólares/bulto 125 libras pergamino)
Tipo de café comercializado Empresas con las que se comercializó
Comercialización Asociativa: 2008 - 2009
4. Difusión del Proyecto4. Difusión del Proyecto
Se ha editado boletines
divulgativos, afiches, trípticos, CD
´s multimedia, videos, como
medios de difusión de los aspectos
metodológicos y técnicos del
proyecto.
Se ha creado un link en la página
web del COFENAC-Ecuador
(www.cofenac.org), donde se
compila información y
documentación relacionada con
los resultados del proyecto.
Construyendo alternativas de desarrollo sostenible…