el rol de la empresa en la construcción de una civilización justa, próspera y sostenible

El rol de la empresa en la construcción de una civilización justa, próspera y sostenible

“Cada persona tiene su parte en esta empresa, y la contribución de cada uno sirve para enriquecer el conjunto.” CUJ

Red global de profesionales que están consultando activamente y desarrollando sus capacidades, para contribuir a la construcción de una civilización justa, próspera y sostenible, a través del trabajo diario, la examinación de los supuestos y la creación de propuestas para transformar los negocios y la economía.

Hacia una nueva civilización

individuo

empresa

familia

unicidad

ciencia y conocimiento

religiónprosperidad

justicia

poder

desarrollo

tecnología

educación

El rol de la empresa•Ciencia y la evolución de la empresa •Impacto del modelo actual •Un modelo a considerar: capitalismo consciente

•Aún más allá…

High performance organizations


Ciencia


Administración Científica

Taylor, Ford

Psicología Social

Lewin, Rogers, Herzberg, McGregor

Sistemas Socio-Técnicos

Emery, Trist

Gestión de Calidad

Deming, Juran

Psicología conductista

Watson, Skinner

Sistema de Producción

Lean

Taiichi Ohno

Reingeniería de procesos de

negocioHammer

Teoría de Sistemas

Complejos

Organización en Redes


Desempeño

Costos


DesempeñoCostos

Otros elementos

Efecto Wall Street (visión a corto plazo)

“Un número creciente de economistas advierten que los horizontes de tiempo cada vez más cortos están destruyendo empresas y economías enteras.”http://www.theatlantic.com/magazine/archive/2015/11/the-planet-saving-capitalism-subverting-surprisingly-lucrative-investment-secrets-of-al-gore/407857/

Enfoque exclusivo en ganancias

http://www.theglobeandmail.com/report-on-business/rob-commentary/volkswagen-corruption-crisis-isnt-a-scandal-its-a-syndrome/article26479332/?service=mobile

http://www.theglobeandmail.com/report-on-business/rob-commentary/volkswagen-corruption-crisis-isnt-a-scandal-its-a-syndrome/article26479332/?service=mobilehttp://www.carsguide.com.au/car-news/fake-toyota-airbag-part-scandal-just-got-worse-34734http://flip.it/ZCWPo


“En lugar de jugar el juego de la culpa, los ejecutivos deben preguntarse si las presiones de crecer a toda costa podrían haber creado empleados deshonestos.” - fortune.com

http://www.bbc.com/news/world-us-canada-34320413


Desencanto

“Estaba desanimado... Estaba un poco deprimido por las complejidades de la vida humana y todos los esfuerzos por hacer dinero… Quería tomarme unas vacaciones de la humanidad”

http://www.elcomercio.com/tendencias/hombrecabra-thomasthwaites-experimento-humanidad-depresion.html

¿Es posible un nuevo

paradigma empresarial?

Capacidad de producción y

distribuciónGlobalización

Interdependencia

Inclusión, diversidadEnfoque

en el cliente

Servir a la base de la pirámide

Inclusión de externalidades

Sostenibilidad

Cultura .Stake-

holders

Liderazgo

Propósito

Capitalismo Consciente

Propósito

“Necesitamos glóbulos rojos para vivir (de la misma forma que un negocio necesita utilidades para vivir), pero el propósito de la vida es más que producir glóbulos rojos (así como el propósito de los negocios va más allá de la generación de utilidades)”

Ed Freeman

Liderazgo

"Trato de nunca olvidar que el director de orquesta es silencioso y que la música viene de los intérpretes. La labor del director es despertar las potencialidades de los demás. Mi única fortaleza radica en empoderar a los demás”

Benjamin Zander Director de la Orquesta Filarmónica de Boston

Stakeholders

ClientesAccionistas

Proveedores

Comunidad

Medio ambiente

Colaboradores

Gobierno

Vs.

“Es importante asegurarse que la gente se sienta

cómoda en situaciones en las que el ganar-ganar no esté orientado solamente

hacia los accionistas, sino hacia todos los

stakeholders, y esto requiere un conjunto

diferente de destrezas.”

Paul Polman CEO Unilever

Cultura

“La cultura se come a la estrategia.”

Peter Drucker

valores!

Cultura

http://fortune.com/2015/09/27/volkswagen-culture-scandal/

Cultura . Stake-holders

Liderazgo

Propósito

Capitalismo Consciente

Aún más allá…

http://qz.com/482580/heres-how-ethical-business-can-be-good-business-too/

“El suministro de significado, es el

futuro de la propuesta de

valor”

Philip Kotler Profesor de marketing en

Kellogg School of Management

http://techcrunch.com/2015/10/02/impact-is-the-new-mobile/

Hay 4 cosas que casi todos quieren en su carrera:

trabajar con gente buena, trabajar en problemas

interesantes, ganar dinero, y hacer cosas buenas.

Históricamente, podías lograr 2 o 3 de esas cosas;

las empresas de alto crecimiento de la próxima

década serán las que abarcan las 4 cosas.

Valoración por el impacto

Basado en Control Basado en confianza (empoderamiento)

Decisiones Individuales Decisiones Colectivas

Organizaciones Verticales

Organizaciones Horizontales

Hermetismo Transparencia

Transición hacia un nuevo Paradigma

Competencia desenfrenada

Cooperación y consulta

Uniformidad Aprecio por la diversidad

Enfoque en ganancias Generación de valor y prosperidad para todos

Inmediatez Visión multigeneracional

Transición hacia un nuevo Paradigma

Construyendo una nueva civilización

“A diferencia de los animales, que para su sostén dependen de cuanto les proporciona su entorno inmediato, los seres humanos no tienen más remedio que satisfacer sus necesidades, propias y ajenas, expresando sus inmensas capacidades latentes mediante el trabajo productivo. Al obrar de esta manera, y por modesta que sea su aportación, se convierten en participantes del proceso civilizador. Cumplen así un objetivo que les une a los demás.”

Prosperidad de la Humanidad

Co

nc

lusió

ninsight idea pregunta acción pequeña, factible, modesta1

http://www.meetup.com/co-Creando-el-Futuro/

http://www.slideshare.net/ebbfecuador

https://twitter.com/ebbf_ecuador

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