el valor agregado que proporcionan los resultados de los oic’s en la apf. oic en el iie abril 2008
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EL VALOR AGREGADO QUE PROPORCIONAN LOS RESULTADOS DE LOS OIC’S EN LA APF.
OIC en el IIEABRIL 2008
Nuevo enfoque de la SFP
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Sociedad
Alineación de la Visión
La ciudadanía participa y
confía en la APF
Contribuir decisivamente a que las instituciones de la
Administración Pública Federal hayan
logrado, con eficiencia, eficacia y
honestidad, la confianza y
credibilidad de la sociedad
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VISIÓN DE LA SFP Visión de los OIC’s
Alineación de la Misión
Consolidar un Gobierno honesto, eficiente y transparente
Contribuir al abatimiento de la corrupción en la Administración Pública Federal
A la transparencia de su gestión
Y al desempeño eficaz, eficiente y ético de las dependencias y entidades que la conforman.
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MISIÓN DE LA SFP Misión de los OIC’s
SFP: Misión, Visión y Objetivos
5
5
VISIÓN
Confianza (está bien)
Credibilidad (es verdad)
VISIÓN DE LA SFP
La ciudadanía participa y confía en la APF
MACRO-PROCESOS
Controlar
Prevenir y abatir prácticas de corrupción e impunidad,e impulsar la mejora de la calidad en la gestión pública
Controlar y detectar prácticas de corrupción
Sancionar las prácticas de corrupción e impunidad
Dar transparencia a la gestión pública y lograr la participación de la sociedad
Administrar con pertinencia y calidad el Patrimonio Inmobiliario Federal
05 OBJETIVOSO1
O2
O3
O4
O5
Impulsar mejora
S1
S1
Prevenir
S2
S2
S3Detectar
S3
Sancionar
S4
S4Participación
y atender
S5
S5
Comunicar
S6
S6
Administrar patrimonio
Administrar patrimonio
S7
S7
Organización 6
Objetivo de la Gestión del
Titular del OIC : Colaborar
con la Dirección
mediante el apoyo al logro
de los objetivos
institucionales
Impulsar mejoraPrevenir
Controlar y DetectarAdministrar patrimonio
Sancionar prácticas de corrupción e impunidad
TOIC
Recibir y gestionarQuejas y denuncias
Ciclo y Alineación de Objetivos
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Lineamientos de Control y atribuciones normativas PMG
OIC
IIE
Tecnología y Servicios
CLIENTES
Beneficios para la Sociedad en la optimización de energía
PresidenciaPND
Detección de necesidades
PSE
PBR
Rendición de cuentas
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Cumplimiento de metas8
Coadyuvar a mejorar la Gestión Pública mediante una adecuada relación con el IIE con un enfoque preventivo de control , una óptima vigilancia y evaluación de la Gestión Pública y una efectiva aplicación de medidas preventivas
Gestión publica
Desempeño de los OIC’s
Desempeño de la APF
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Esquema de Planeación
OPERACIÓN SUSTANTIVA OPERACIÓN ADMINISTRATIVA Proyecto Máquina Eólica Mexicana. Proyecto Sistema integral de
medición de consumo de energía eléctrica.
Gestión de la innovación
Mejorar la comercialización. Alinear los procesos administrativos a las necesidades
de los procesos sustantivos. Mantener actualización en las TICs y en los Laboratorios,
de acuerdo con las estrategias del IIE.
CON BASE EN LA INVESTIGACIÓN REALIZADA, SE IDENTIFICARON LAS SIGUIENTES ÁREAS DE OPORTUNIDAD
PARA 2008:
•Revisión de resultados de Auditorías y Visitas de Control, en el período 2005 – 2007.
•Revisión de Informes Institucionales.
•Revisión de Informes de Evaluación del Control Interno.
•Experiencias de trabajo del Área de ACE y ABG con el IIE.
•Análisis de la Fuerza de trabajo de ACE y ABG
•Objetivos Estratégicos del IIE: 23•Iniciativas estratégicas: 15•Áreas de Oportunidad Identificadas: 4•Áreas de Op. en Proyectos estratégicos:2•Semanas- hombre para atención del Programa de Mejora de la Gestión: 146
IDENTIFICACIÓN DE ÁREAS DE OPORTUNIDADOTROS INSUMOS
•Planeación Estratégica del IIE 2008
•Resultados parciales de la implantación de la herramienta BSC
•Identificación de Objetivos e Iniciativas Estratégicas
•Acuerdos Estratégicos de la Junta Directiva
•Sistema de Evaluación del Desempeño
INVESTIGACIÓN PREVIA
