el virus de la actitud afecta al equipo. alterado: exagera la información. diagnóstico
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El Virus de la Actitud
Afecta al Equipo
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Alterado: Exagera la información.
Diagnóstico
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Perfeccionista:
Descalifica iniciativas y perspectivas
Diagnóstico
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Resistente al cambio:
Obstaculiza los avances del equipo
Diagnóstico
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Evasivo :
“Sólo mi trabajo” no hace nada
“A mi no me toca”
Diagnóstico
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Rumorista:
Esparcidor de rumores, crea conflictos sin fundamento
Diagnóstico
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No se involucra:
Sin compromisos con el equipo.
Diagnóstico
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Pesimista: Infunde desánimo
Destructivo de todas las propuestas.
Diagnóstico
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Diagnóstico Alterado: Exagera la información. Perfeccionista: descalifica iniciativas y
perspectivas. Resistente al cambio: Obstaculiza los avances
del equipo. Evasivo :“Sólo mi trabajo” no hace nada más. Rumorista :Esparcidor de rumores, crea
conflictos sin fundamento. No comprometido: No se involucra con el
equipo. Pesimista: Infunde desánimo a las propuestas.
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Cambio de Actitudes
Reconocer que los problemas emanan de las actitudes
Reconocerse como parte de los problemas
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Ayudar a los miembros del equipo a reconocer su propias actitudes
Enfocarse en el impacto negativo de las actitudes en las relaciones
Cambio de Actitudes
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Comportamiento manifiesto
Cómo afectan los objetivos y las metas
Reflexionar en qué medida afecta la actitud a los miembros del equipo
Cambio de Actitudes
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El aislamiento con los miembros del equipo
Pérdida de la creatividad y la falta de participación impacta al equipo
Cambio de Actitudes
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Ser Honesto
Reconocer los aspectos ocultos personales que afectan su actitud en el trabajo
Reconocer la forma de responder ante las situaciones que se presentan
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Permitir ventilar la causa oculta que afecta al miembro del equipo
Enfrentar adecuadamente el enojo
Entretejer los aspectos personales y los del equipo
Ser Honesto
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Ser Honesto
Incapacidad de enfrentar el enojo afecta la salud del miembro y del equipo
Poner en claro los valores del miembro del grupo con los objetivos y metas del equipo
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Remplazar la respuesta ineficaz por una proactiva, que permitan crecer al equipo.
Dar orientación tratando de reconocer la forma de reaccionar por los otros miembros ante su actitud, proponiendo cambios en la forma de su reacción.
Ser Honesto
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Manejar las situaciones que provocan problemas entre los miembros del equipo y darle seguimiento
Monitorear el comportamiento y estimular los comportamientos positivos de los miembros del equipo
Ser Honesto
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Cambiar la actitud para fortalecer las relaciones de una manera amable, respetuosa y valorando lo positivo.
Ser responsable de su propia actitud y de su repercusión en las metas del equipo.
Ser Honesto
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Considere Prevenir ayudando a los miembros que hagan
su propio diagnóstico sobre sus actitudes.
Ser consciente de su actitud y el impacto que provoca en el equipo.
Profundizar responsablemente en su yo interno para encontrar las causas ocultas de su actitud.
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Mostrar a los miembros del equipo como su actitud afecta el desempeño (aciertos y fracasos) del equipo.
Reconocer honestamente las causa ocultas que afectan su comportamiento improductivo,
Considere
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Que al referirse al equipo, están presentes la “tarea”, el líder y los miembros del equipo.
Mostrar a los miembros como la actitud de cada uno, y su conducta impacta en el logro o rezago de las metas del equipo.
Considere
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Ayudar a los miembros del equipo aponer en claro sus valores y como se relacionan con las metas del equipo.
Cambiar su actitud para que los demás se sientan confortados y apoyados para alcanzar las metas propuestas.
Manejar las situaciones que pueden generar conflictos
Considere
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Para lograrPara lograr
Un equipo de trabajo, comprometido con la Un equipo de trabajo, comprometido con la función, proactivo, asertivo, resuelto a función, proactivo, asertivo, resuelto a enfrentar retos, generador de propuestas, enfrentar retos, generador de propuestas, para concretar resultados y alcanzar las para concretar resultados y alcanzar las
METAS.METAS.