el voluntariado corporativo

M.A. Alicia de la Peña

El Voluntariado Corporativo


Programas de voluntariado corporativo:

Son el conjunto de proyectos desarrollados por una empresa, en los que intervienen los empleados activos o jubilados, con el fin de contribuir al desarrollo social, a la conservación del medio ambiente, a la cooperación con países del Tercer Mundo, o a la educación, entre otros temas; así como a cualquier otro objetivo social que tanto la empresa como los trabajadores consideren como de interés.


De acuerdo a Philip Kotler, el voluntariado comunitario es una iniciativa en la cual una empresa o corporación apoya y anima a sus empleados, socios detallistas y/o miembros de la franquicia a donar de manera voluntaria su tiempo para apoyar a organizaciones locales y sus causas.

Los esfuerzos de voluntariado puede incluir la donación de experiencia, talentos, ideas o trabajo físico.

Así como también la organización de equipos para apoyar causas específicas y el premiar y reconocer la labor de los voluntarios.

Por lo general se busca que las causas del voluntariado estén ligadas a la misión y objetivos de la empresa y que también contribuyan al logro de las metas del negocio. Siempre pensando de manera estratégica.


Estos dos libros nos animan a donar lo que sabemos hacer y a conectarnos tanto con el mundo como con nosotros mismos.


Objetivo principal:

Movilizar a las plantillas de trabajadores con el fin de mejorar las condiciones de vida de las comunidades en donde están presentes, o de determinados grupos desfavorecidos, a través del esfuerzo compartido.


Posibles beneficios del voluntariado corporativo:

1. Motivación

2. Integración

3. Orgullo y pertenencia

4. Desarrollo profesional y personal

5. Refuerzo de la imagen corporativa

6. Creación de una cultura solidaria

7. Oportunidad de mostrar los

productos y servicios de la empresa.


Modelos de voluntariado corporativo:

1. La empresa se limita a informar y a animar a sus trabajadores para que se involucren voluntariamente en actividades sociales. Aprovechando los medios de comunicación internos.

2. La empresa negocia con los trabajadores para que algunas horas laborales pagadas se destinen a labor solidaria.

3. La empresa desarrolla proyectos de colaboración concretos con su plantilla de trabajadores; por lo general, relacionados con la propia actividad empresarial y aprovechando los recursos y capacidades de la organización.

4. Modelo mixto: se da información general de proyectos voluntarios externos y también se crean proyectos propios.


Algunas ideas que se pueden utilizar:

1. El día del voluntario: una vez al año la empresa da a los empleados la posibilidad de colaborar durante un día en un proyecto concreto de una organización local: reconstrucciones, plantar árboles, atender en comedores, etc… (Se puede ampliar a la semana del voluntariado).

2. Maratones o carreras benéficas: por lo general hay un costo de inscripción que se dona a una causa.

3. Emergencias en casos de desastres naturales.

4. Donación de libros, despensas y juguetes a países en desventaja.

5. Programas de conservación del medio ambiente.

6. Programas de apoyo a la enseñanza.

7. Programas de apoyo en la gestión a organizaciones no lucrativas: por lo general los directivos participan en estos proyectos aplicando su experiencia administrativa.

8. Foros solidarios: invitar a personas de la ONG a platicar sobre su causa.


Durante seis años ininterrumpidos, Refréscate Leyendo ha logrado:

• Visitar más de 150 centros educativos y alrededor de 100 comunidades a nivel nacional a través del Bibliobús, logrando atender a más de 400,000 niños y jóvenes.• Participar en más de 50 eventos masivos organizados por distintas organizaciones públicas y privadas (Gobernaciones, Alcaldías, Fundación del Niño).• Formar alrededor de 1,500 padres, jóvenes y abuelos como mediadores de lectura• Capacitar más de 2,000 maestros y bibliotecarios como promotores de lectura• Instalar 16 rincones de lectura y dos bibliotecas escolares• Entregar 7,800 títulos infantiles y juveniles.


9. También se pueden manejar “grants” o aportaciones en efectivo a instituciones benéficas en las que los empleados participan.

10. Reconocer a empleados voluntarios ejemplares a través de publicaciones internas, entrega de premios, placas, broches o en presentaciones o juntas anuales de la empresa.

11. Participación en jornadas de salud: donación de sangre, vacunación, educación en temas como el SIDA o el manejar con precaución, etc…


Timberland, empresaque vende artículos para personas que disfrutan estar al aire libre tiene un programa llamado “Dig it” para reforestar.


Para los que siempre quieren saber más:

http://www.csrwire.com/

http://www.volunteer.ford.com/


Además mes a mes Ford premia al voluntario del mes.


Results for Shell Conservation Volunteers included: More than 27,700 volunteer days contributed 220 kilometres of walking track constructed More than 3,096,000 sq metres of area revegetated 641 kg of seed collected 144,625 trees, shrubs and grasses planted More than 31,500 kilograms of litter collected Over 300 Shell employees have joined with hundreds of other volunteers from Australia and around the world to help achieve these results.


Algunas consideraciones:

1. El voluntariado corporativo puede ser costoso.

2. Las empresas grandes con muchos empleados pueden tener muchas causas atendidas y su esfuerzo disperso.

3. ¿Cómo se enlaza el valor de marca con la acción del voluntariado?

4. Es difícil rastrear el impacto real.

5. El exceso de comunicación sobre las actividades realizadas puede reducir el impacto real de la labor voluntaria.


Tips para tener éxito:

1. Elegir causas que motiven a los empleados.

2. Comprometer a la alta gerencia en el largo plazo.

3. Implementar estos programas como parte de la estrategia general de la empresa.

4. Reconocer la labor del voluntario.

5. Elegir causas que parezcan “auténticas” al relacionarlas con la empresa.

6. Ver esta actividad como una inversión al largo plazo para generar valor de marca e identidad corporativa.

7. Elegir socios que tengan metas comunes.

8. El sólo dar dinero no motiva al empleado. Hay que combinar el donativo con el trabajo voluntario.

9. Hay que innovar constantemente.

10.Elegir proyectos que mejoren el desarrollo económico y social de la comunidad.


11. Implementar sistemas de medición.

12. Involucrar a toda la gente creativa de la empresa.

13. Contar con políticas claras del voluntariado.

14. Contar con un programa de comunicación interna y externa.

15. Desarrollar un plan de reconocimiento para el mejor voluntario.

México, 30 de Octubre de 2008 – Durante el mes de Octubre, los empleados de UPS en México realizaron actividades en beneficio de sus comunidades, además de las habituales responsabilidades relacionadas con la entrega de envíos. Durante este mes, los empleados participaron de manera activa en el Mes del Voluntariado Global, donando su tiempo y talento a diversas organizaciones de su localidad. Hasta el día de hoy, miembros de UPS han destinado más de 1,300 horas en acciones de este tipo.

el voluntariado corporativo

Business