n general echipele de succes sunt formate din oameni, constituii n organizaii de diverse forme, care au ca scop munca pentru binele lor comun i capacitatea de a comunica acel scop.

De aceea, important pentru cine vrea s fac parte dintr-o echip de succes sau chiar s fie liderul ei trebuie s ai capacitatea de a influena pozitiv pe oameni. Orice munc se realizeaz astzi n echip. Abilitatea ta de a forma i de a administra o echip performant de indivizi motivai e una dintre componentele eseniale ale capacitii i eficienei tale ca director executiv, n fiecare stadiu al carierei.La fel cum exist reete pentru prepararea unui fel de mncare, s-a dovedit c exist i o reet specific i funcional pentru formarea unei echipe de lucru autonome i performante., spune Brian Tracy n lucrarea sa: Cum conduc cei mai buni lideri (Tracy B., 2010)

Aa dup cum putem observa munca n echip este cel mai bine pus in practic n sport, dar mai ales n afaceri. De ce? Pentru c a nu munci n echip n cadrul unei firme cost bani (costurile cu personalul reprezint 60-80% dintre costurile totale de operare ale unei afaceri; un angajat mediu muncete doar la 50% din capacitatea lui n fiecare zi, dup datele obinute de Tracy B.) i timp aa dup cum arat Tracy B: fiecare minut petrecut n scopul planificrii (n.n - am spune n sensul realizrii unei echipe) te ajut s economiseti 10 minute din timpul execuiei. (Tracy B., 2010)

Fiecare membru al echipei unei firme se poate msura i analiza pe baza a dou dimensiuni: competen i angajament. Urmare a acestor dou variabile, dup Tracy angajaii unei firme pot fi mprii n:

- oameni competeni i dedicai muncii angajaii performani, ce sunt responsabili pentru 80% dintre rezultatele companiei i reprezint 20% din personalul cu ajutorul creia i ridici afacerea;- oamenii competeni i care nu sunt devotai firmei sau valorilor mprtite de aceasta sau de liderul ei fac o treab bun, dar afacerea ta nu-i motiveaz; sunt sursa major a problemelor interne i externe (se plng, vor s ajung sus, i sfideaz pe lideri i i demoralizeaz adesea pe cei din jur); trebuie convini s devin buni juctori de echip;

- oamenii loiali, ns nu i competeni indivizi amabili, care nu exceleaz n munca lor; pot fi instruii pentru a urca n ierarhia firmei pn ctre oamenii competeni i dedicai muncii;

- oameni incompeteni i ne dedicai trebuie s scpm de ei ct mai repede cu putin nainte de a apuca s trag n jos tot restul echipei!Pentru a-i ajuta pe oameni s devin nite membrii mplinii i productivi ai echipei va trebui s le nelegem motivaiile, iar acestea, dup acelai autor Tracy B. pot fi:

- s faci ca activitatea pe care o desfoar s fie provocatoare i interesant s fac lucruri care i menin activi i i determin s-i depeasc limitele, s ias din zona de confort, s nvee i s se dezvolte n permanen (s nu fac numai cele mai banale sarcini);- s lucreze ntr-un mediu bazat pe o mare ncredere - pentru aceasta trebuie s-i i pe angajai la curent cu toate informaiile din companie (organizarea periodic de edine operative n care s le dai ansa de a vorbi celorlali despre munca lor tehnic de formare a unei echipe);- s-i responsabilizezi direct pentru rezultate instrument util dobndirii de competene i consolidrii ncrederii n forele proprii, respectiv formrii ca lider (d-le de fcut o munc important, provocatoare, iar apoi sprijin-i pe parcursul procesului de lucru)- s-i promovezi i dezvoli personal astfel angajaii vor accepta s rmn ntr-o funcie pltit mai prost dect n alt parte, dac simt c, prin munca pe care o fac, i cultiv abilitile i competenele; n forul lor interior ei vor deveni mai valoroi graie deprinderilor i experienei suplimentare obinute;- s-i recompensezi cu bani i s le creezi condiii de munc.

n final, vom ncheia acest paragraf cu observaia lui Maxwell: indiferent ce dorii s facei n via, e nevoie de o munc n echip pentru a v mplini visurile. (Maxwell J.C., 2003)

Munca in echipa 334 KBComunicarea, dialogul i capacitatea de a interaciona eficient, de a rspunde operativ cerinelor altora, de a putea prelua creativ ideile din grup i de a oferi n acelai timp, fr egosim suport celorlali sunt principalele cerine, dar i caliti ale unui bun teamplayer. Rbdarea i tolerana privind stilul ori neajunsurile celorlali desvresc acest profil psihologic. Echipa nseamn comunicare direct i fai, oblignd la asumarea constant a responsabilitii propriilor sarcini deoarece nendeplinirea acestora e imediat sancionat de grup.

De obicei, de la nceput oamenii se declar ca fiind buni juctori de echip, gata s fac fa oricror sarcini i gata s dialogheze cu oricine, deschii la ideile i sugestiile altora. Un simplu test psihologic de extraversie i comunicare poate ns infirma aceste afirmaii, profilnd o persoan care lucreaz mai bine individual i care prefer solitudinea. Iat de ce disponibilitatea exprimat trebuie s fie real.

Foarte apreciate astzi sunt evenimentele grupate generic sub denumirea de teambuilding (construirea echipei) deoarece dincolo de aparene pot exista nemulumiri n colectiv. n functie de disponibilitile unei firme, se pot concepe programe complexe de aplanare a conflictelor i de cretere a gradului de coeziune ntre oameni.

Pe ct de bine pot funciona unele echipe, pe att de ru pot funciona altele n care obstrucionarea reciproc ori invidia sunt situaii curente. n concluzie, nelegerea autentic a acestui concept i aplicarea lui n practic, nseamn beneficii reale de ambele pri: organizaie, respectiv angajat.131837127-86629484-ESEU-Munca-in-Echipa

Functiile echipelor sunt sisteme deschise, care transforma intrarile de resurse (de exemplu, resursele umane si ideile) in iesiri de produse (de exemplu, produse finite sau servicii, un raport special sau recomandarilor privind masurile de luat). Din partea iesirilor, executia sarcinilor constituie un rezultat concret care trebuie sa adauge valoare organizatiei; deasemeni, satisfactia membrilor este primordiala. Membrii echipei trebuie sa fie satisfacturi de realizatilr lor si de experienta lor in colaborare pentru care echipa poate obtine rezultate bune pe termen lung.38178324-Echipele-Si-Munca-in-Echipa