EMPREENDEDORISMO VERDE.

Paulo Cereda

Quem somos:

SEBRAE-SP – Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – São Paulo.

Parte de um sistema criado em 1970 - Centro Brasileiro de Apoio à Pequena e Média Empresa (Cebrae)

Serviço Social Autônomo criado em 1990 pela lei 8029.Mantido com repasse de recursos públicos.

Administrado por uma conselho administrativo com representantes da iniciativa privada e do poder público.

Somos especialistas em micro e pequenas empresas.

Definindo empreendedor:

Alguém que sabe produzir (anos pós guerra);Alguém que saber assumir riscos ( 70;80;90)

Empreendedores são todos os indivíduos que criam e gerenciam projetos (empreendimentos) que requerem aquisição e aplicação de recursos humanos, físicos e financeiros em relação a objetivos específicos. Esses objetivos podem ou não ser pessoais e não necessariamente financeiros

Como o SEBRAE vê empreendedorismo. David MacClelland, estudo aplicado em 34 países

durante três anos.

“a motivação para a realização e características comportamentais são os fatores essenciais para o crescimento econômico dos indivíduos”,

“aqueles com alta necessidade de realização, são sensíveis a mudanças ambientais com relação às oportunidades econômicas”

“descreve o empreendedor, fundamentalmente, por sua estrutura motivacional”

Comportamento empreendedor.

• Busca de oportunidade e iniciativa;• Busca de informações;• Planejamento e monitoramento sistemáticos; • Estabelecimento de metas;• Correr riscos calculados;• Exigência de qualidade e eficiência; • Persistência;• Comprometimento;• Liderança;• Persuasão e rede de contatos;

• Busca de oportunidade e iniciativa;

Necessidades Desejos

Benefício/Utilidade

PRODUTO,SERVIÇO OU PROJETO

Pensando em um desafio...

Pensando em um desafio...

Pensando em um desafio...

Pensando em um desafio...

Uso de influência para dirigir e coordenar as atividades de uma equipe na realização de objetivos comuns.

A liderança somente será efetiva quando a outra parte concordar com a influência recebida.

Liderança

O que esperam de um líder?

Integridade pessoal – Ser uma referência.

Pensamento sistêmico - Entender múltiplos atores.

Sólido conhecimento/educação continuada.

Capacidade singular de comunicação 360°.

Pro atividade e Velocidade na tomada de decisão.

Alto coeficiente de inteligência emocional.

Agudo entendimento da Política (int/ext) e da estratégia.

Gestão real do tempo, indicadores e entregas.

Equilíbrio, Humor e Saúde.

Capacidade de aprender

Capacidade de entrega

Azul.Trainee, novos talentos, novos na empresa.

Verde.Bons resultados, Busca melhorias, mobiliza, ajuda manter aquecido.

Vermelho.Baixa entrega, pouco aprendizado, joga pelo poder

Amarelo.Acomodado, não aceita críticas e mudança, está no olimpo.

Reconhecendo a equipe.

Algumas atitudes.

Definir com clareza o que eu espero da equipe.Descobrir o que a equipe espera de você.Descobrir o que empresa espera de vocês.Pensar como dono.Meu objetivo é o resultado, o sacrifício é

opcional. O que está ao meu alcance. O combate mudou, não posso combater tenho

que negociar.

Então...

Definir objetivos e metas. Colocar em prática o projeto.

Obrigado e sucesso!

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