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Empreendedorismo na Extensão Universitária Pública Brasileira
Reflexões e Desafios
Pró-Reitoria de Cultura e Extensão UniversitáriaUniversidade Federal de Itajubá - UNIFEI
FORPROEX Região SudesteReunião de Trabalho Área Temática
Tecnologia e Produção
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Objetivos da Reunião• Abrir espaço para reflexão da cultura e educação empreendedora na Extensão
Universitária Pública Brasileira
• Sensibilizar os representantes do Fórum dos Pró-Reitores de Extensão da região sudeste para a introdução do empreendedorismo nos programas e projetos de extensão das Universidades Públicas
• Refletir sobre a inclusão da temática cultura e educação empreendedora na Agenda de Extensão do Fórum Regional e Nacional de Extensão das Universidades Públicas Brasileiras
• Desenvolver proposta de Agenda Estratégica Nacional para o Empreendedorismo na Extensão Universitária Pública Brasileira
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Empreendedorismo de Oportunidade = 56,84%
Empreendedorismo de Necessidade = 43,16%
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• Taxa de Atividade Empreendedora do Brasil 2008 = 12,02%
• Empreendedorismo de Oportunidade Genuína 2007 = 38,5% 2008 = 45,8%
Crescimento de 18,95%
Fonte: Relatório Executivo GEM,2007-2008
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12,72%
7,25%
12,72%
12,02%
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Educação Empreendedora
• Habilidade para usar técnica de resolução de problemas• Contexto voltado para criação de negócios• Geração de Spin-off acadêmico
• Entrepreneurship Education - EUA
• Enterprise Education – Reino Unido
• Sentido mais amplo• Desenvolve o comportamento empreendedor para atuar em qualquer tipo de organização• Incerteza e complexidade
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Educação Empreendedora
Conjunto estratégias pedagógicas de ensino-aprendizagem que contribuem para o desenvolvimento da cultura
empreendedora na sociedade e para o desenvolvimento de capacidades empreendedoras individuais direcionadas para criação de novas estruturas, redes, alianças para gerenciar
cada vez mais relacionamentos complexos com diversos stakeholders
(Gibb, 2002)
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Empreendedor• Visão• Inovação• Liderança• Energia• Sistema de relação• Busca de Oportunidade• Flexibilidade estratégica• Determinação• Aprendizagem variada/Aprende a partir dos erros• Desenvolve projeto de vida e projeto profissional de longo
prazo
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Empreendedor
• Determinação• Persistência• Comunicação oral e escrita• Julgamento• Superação de obstáculos e desafios• Riscos calculados
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Elementos-chave de Formas de Vida Empreendedora
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Intra-empreendedor
Trabalha atravessando os limites organizacionais e, mesmo eventualmente, desmantelando-os; deve ser capaz de transformar a organização que está sem sonho, sem alma e sem visão; desenvolve confiança nos não-membros e cria redes de cooperação intra e interorganizacional.
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Ambiente Intra-empreendedor• A organização opera nas fronteiras da inovação
• Novas idéias são encorajadas
• A tentativa e o erro são estimulados
• Os fracassos são permitidos
• Busca de oportunidades
• Os recursos estão disponíveis e são acessíveis
• Abordagem da equipe multidisciplinar
• Longo prazo
• Programa voluntário
• Sistema de compensações apropriado
• Patrocinadores e defensores disponíveis
• Apoio da alta administração
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Empreendedor na Organização Empreendedora
• Gerenciar a vida de forma empreendedora
• Projetar os sistemas de governança empreendedora
• Desenvolver sensibilidade global dentro da organização
• Projetar e desenvolver organizações empreendedoras
• Projetar, introduzir e gerenciar os processos internos
• Perseguir ativamente a gestão dos processos de desenvolvimento dos
negócios
• Perseguir a orientação estratégica flexível.
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A NOVA UNIVERSIDADE
1. QUEM FORMAR?
2. COMO FORMAR?
3. PARA QUE FORMAR?
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Universidade Empreendedora
Capitalização• Conhecimento Inovador é a base do desenvolvimento social e econômico da sociedade• O desenvolvimento econômico e social da região como nova missão da universidade
Interdependência• Interage estreitamente com a indústria e governo• Não é uma torre de marfim isolada da sociedade
Independência• Instituição independente das demais esferas institucionais, como por exemplo, estado e empresas
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Universidade Empreendedora
Hibrida• Resolução de tensões entre os princípios da interdependência e independência
Reflexividade
• Renovação das estruturas internas
• Visão estratégica de longo prazo
• Propriedade Intelectual desenvolvida pelos estudantes,
professores, funcionários (servidores técnico-administrativo)
• Função pró-ativa na elevação da eficácia no ambiente de
inovação regional
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Universidade Empreendedora Visão e Missão
Inovação é base para o desenvolvimento econômico e social da região
Programas de Formação Empreendedora na graduação (Empreendedorismo Empresarial e Empreendedorismo Social)
Programas de Formação Empreendedora na pós-graduação
Produção de Conhecimento Inovador
Tecnologias Inovadoras (Produtos, serviços, processos, softwares, metodologias)
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Universidade Empreendedora Incentivo à geração de spin-off acadêmico por parte de estudantes, professores, pesquisadores, servidores técnico-administrativos Núcleo de Inovação e Transferência Tecnológica
Sistema de Geração de Empreendimentos Pré-Incubação (Spin-off e empreendedorismo social) Incubação Parque Científico e Tecnológico
Arquitetura que contempla Banco de Problemas e Oportunidades
Rede de Cooperação de Capital Inovador (Rede de Anjos, Capital semente, capital de risco e e Private Equity)
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Universidade Empreendedora
Rede de Cooperação com mentoring e coaching
Formação de comitês envolvendo profissionais da área de negócios
Forte ênfase na formação de redes de cooperação ex-estudantes,etc
Forte articulação Universidade-Empresa-Governo
Estruturas internas flexíveis
Lideranças dinâmicas
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A NOVA UNIVERSIDADE
UM AGENTE DO
DESENVOLVIMENTO SOCIAL,
ECONÔMICO E CULTURAL
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O Modelo UNIFEIde Universidade
• Tecnológica
• De Pesquisa
• Com Forte Cunho Regional– Agente de Desenvolvimento
• Inserida Internacionalmente
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Itajubá-Tecnópolis
Rota Tecnológica 459
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SEBRAE
O SISTEMA UNIFEI
O COMPLEXO UNIVERSITÁRIO DE ITABIRA
O COMPLEXO UNIVERSITÁRIO DE ITAJUBÁ
SEDE
FORMAÇÃO TÉCNICA EM ÁREAS ESTRATÉGICAS
Carmo de Minas
COMPLEXOS DE PESQUISAEM ÁREAS ESTRATÉGICAS
Pedralva
VALE
PETROBRAS
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AS “NOVAS”FUNÇÕES DA UNIVERSIDADE
E N S I N O
F O R M A Ç Ã O
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AS “NOVAS”FUNÇÕES DA UNIVERSIDADE
P E S Q U I S A
GERAÇÃO E APLICAÇÃO DO CONHECIMENTO
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AS “NOVAS”FUNÇÕES DA UNIVERSIDADE
EXTENSÃO
RESPONSABILIDADE SOCIAL
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RESPONSABILIDADE SOCIAL
• DESENVOLVIMENTO SOCIAL
• AGENTE DE DESENVOLVIMENTO LOCAL E REGIONAL– Rota 459– Itajubá-Tecnópolis
• O SMCT• O SMCTIE
• DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO (TAMBÉM)
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UMA EVOLUÇÃO
UNIVERSIDADE
COMPLEXO UNIVERSITÁRIO
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O Complexo Universitário
Universidade
EJr
Sind
DAFA
PGE
Programas
Mecanismos
Governo
SetorEmpresarial
Entidades
Atendimento Mútuo de Objetivos
Promoção da Interação
Ajuste de Tempos
Adaptação de Culturas
Sistemas
COMPLEXO UNIVERSITÁRIO
ONGs
AMB
C Prof.
PII
PII
CEII
PInc NITTE
Inc. PCT
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As Interações da Universidade Uma Visão Integradora
Sociedade
Socie
dad
eSocie
dad
e
Sociedade
Universidade
GovernosOutras
Entidades
Setor Empresarial
Inseguranças Jurídicas
Gestão das Interações
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Os Componentes do Complexo Universitário que Integram o Processo de Inovação
Programas
– Empreendedorismo como tema transversal em todos os programas de formação.
– Programa de Instrutores Empresariais– Programa de Incentivo à Inovação - PII– Programa de Geração de Empreendimentos
• Pré-Incubação Distribuída.• Incubação
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Os Componentes do Complexo Universitário que Integram o Processo de Inovação
Programas
• PROGRAMA “SEMINÁRIO DE OPORTUNIDADES”
– BANCO DE PROBLEMAS EMPRESARIAIS• Idéias e Oportunidades
– BANCO DE PROBLEMAS SOCIAIS– VITRINE DE SOLUÇÕES– CARTEIRAS DE PROJETOS
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Os Componentes do Complexo Universitário que Integram o Processo de Inovação
Projetos
• Até 2012, percentagem mínima dos trabalhos de:• ESTÁGIO • DIPLOMA• INICIAÇÃO CIENTÍFICA E TECNOLÓGICA• MONOGRAFIAS• DISSERTAÇÕES DE MESTRADO• TESES DE DOUTORADO (AS HIERARQUIAS)
ORIENTADOS PARA INOVAÇÃO
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MECANISMOS DE APOIO
Empreendedorismo Empresarial
Currículo Pleno com temas de empreendedorismo em todos os Programas de Formação em 2009.
Implantação do Programa de Pré-Incubação em 2007 Infraestrutura Treinamento Concurso de Planos de Negócios Geração de spin-off
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EMPREENDEDORISMOPRÉ-INCUBAÇÃO
PROGRAMA DE PROGRAMA DE GERAÇÃO DE EMPREENDIMENTOSGERAÇÃO DE EMPREENDIMENTOS
BASE TECNOLÓGICA
SETORESTRADICIONAIS
INCUBADORACOOPERATIVAS
OUTRAS INCUBADORAS
PARQUE TECNOLÓGICO
DIST.INDUSTRIAIS
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Os Componentes do Complexo Universitário que Integram o Processo de Inovação
Entidades do Complexo
• A Associação dos Diplomados (Angels ?)• O Observatório de C&T&I• O Instituto de Tecnologias Empresariais• O Instituto de Tecnologias Sociais• As Fundações de Apoio• O NITTE• Os Centros de Estudo, Investigação e Inovação - CEII• As Incubadoras• O ParCTec
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ParCTec
• Um Projeto em Duas Etapas
– Fase I – No Campus da UNIFEI• 40.000 m2
– Fase II - Em Área já desapropriada pelo Executivo Municipal• 3.000.000 m2
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Clube Itajubense
ParCTec –Fase II - Área
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Agenda Estratégica Nacional do Empreendedorismo na Extensão Universitária
1) Definição do Escopo da Agenda Programas/projetos e iniciativas :
– de educação, formação, capacitação e desenvolvimento do comportamento empreendedor– de difusão da cultura e educação empreendedora– relacionadas ao estudo, pesquisa e difusão do modelo de Universidade Empreendedora e comportamento
empreendedor– Empreendedorismo Tecnológico Empresarial e Social– Metodologias e técnicas direcionadas ao Sistema de Geração de Empreendimentos (Pré-Incubação, Incubação,
Parque Científico e Tecnológico)– Novas estruturas de gestão e formas organizacionais da Extensão Universitária na perspectiva da Universidade
Empreendedora– Contribuição do Empreendedorismo para mudança nas estruturas, formas e mecanismos de gestão, operação,
formação, pesquisa e responsabilidade social da Universidade Pública Brasileira de forma a consolidar o modelo de Universidade Empreendedora
2) Sensibilização, Levantamento e Compartilhamento de Informações • Levantamento de projetos/programas de educação empreendedora nas universidades públicas• Catálogo eletrônico – quem é quem/projetos e programas• Encontros Regionais de Sensibilização• Encontro Nacional de Empreendedorismo na Extensão Universitária visando compartilhar experiências
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Agenda Estratégica Nacional do Empreendedorismo na Extensão Universitária
3) Formulação de Diretrizes e Políticas de Extensão articulada com Empreendedorismo• Diretrizes para implantação da Empreendedorismo e Educação Empreendedora nas Universidades
Públicas Brasileiras• Documento norteador sobre Modelo de Universidade Empreendedora e Diretrizes para a implantação
nas Universidade Públicas Brasileiras• Encontro Estratégico sobre Universidade Empreendedora (Reitores e Pró-Reitores)• Seminário Internacional sobre Empreendedorismo e Universidade Empreendedora • Campanha/Mobilização Nacional do Empreendedorismo na Extensão• Inserção do empreendedorismo nos editais de fundo de extensão e programas de ações afirmativas de
incentivo à extensão do governo federal• Formulação do Programa Nacional de Empreendedorismo na Universidade Brasileira
4) Educação, Capacitação em Empreendedorismo• Curso de formação de multiplicadores - desenvolvimento de capacidades empreendedoras para
coordenadores de projetos de extensão• Programa Interinstitucional de Especialização em Educação Empreendedora
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Agenda Estratégica Nacional do Empreendedorismo na Extensão Universitária
5) Difusão, Estruturação e Sistematização• Fórum temático na web sobre Universidade Empreendedora• Rede Nacional de Empreendedorismo nas Universidades Públicas (web)• Elaboração de indicadores de acompanhamento e avaliação dos programas/projetos e iniciativas de
empreendedorismo na Extensão (Indicadores Nacionais de Empreendedorismo das Universidades Federais)
6) Atualização dos Documentos sobre Extensão Universitária• Estudos para atualização e inserção do Empreendedorismo e Educação Empreendedora
7) Organização e Condução da Agenda• Constituição de um Grupo Executivo de Trabalho para implementar a agenda
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MUITO OBRIGADO !!!
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Prof.Dr. Elzo Alves Aranha
Pró-Reitor Adjunto de Cultura e Extensão Universitária
Coordenador Executivo do Programa Institucional de Pré-incubação
Universidade Federal de Itajubá
Telefones: (35) 3629-1250/1229