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@manuelbermejo
EMPRENDIENDO EN LA EMPRESA FAMILIAR: RETO PARA LOS NUEVOS LIDERES (SME 2015)
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LO PRIMERO ES PRESENTARSE……
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¿QUE ES LA EF? EL CONTEXTO EMPRENDIENDO EN LA EF
3 PASOS
CONCLUSIONES Y COLOQUIO
1 2 3
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¿QUÉ ES LA EF?
3 PASOS
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EMPRESA FAMILIAR (Fuente IEF)
I Propiedad accionarial: La mayoría de las acciones con derecho a voto son propiedad de la persona o personas de la familia que fundó o fundaron la compañía; o son propiedad de la persona que tiene o ha adquirido el capital social de la empresa; o son propiedad de sus esposas, padres, hijo(s) o herederos directos del hijo(s). II Control: La mayoría de los votos puede ser directa o indirecta. III Gobierno: Al menos un representante de la familia o pariente participa en la gestión o gobierno de la compañía. IV Derecho de voto: A las compañías cotizadas se les aplica la definición de empresa familiar si la persona que fundó o adquirió la compañía (su capital social), o sus familiares o descendientes poseen el 25% de los derechos de voto a los que da derecho el capital social.
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SE ENTIENDE POR EMPRESA FAMILIAR:
AQUELLA QUE, SENCILLAMENTE ESTÁ INFLUENCIADA POR UNA FAMILIA O POR UNA RELACIÓN DE FAMILIA.
Peter Leach y Tony Bogod
(“Claves de la empresa familiar “)
DEFINICION ANGLOSAJONA DE LA EMPRESA FAMILIAR
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DEFINICION LATINA DE LA EMPRESA
UNA EMPRESA FAMILIAR ES AQUELLA EN LA QUE LA FAMILIA FUNDADORA POSEE UNA PARTICIPACION SIGNIFICATIVA DE SU CAPITAL, AQUELLA QUE LE PERMITE EJERCER EL PODER, ADEMAS GENERALMENTE LA FAMILIA PARTICIPA
ACTIVAMENTE EN LA GESTION MEDIANTE LA INCORPORACION DE ALGUNOS DE SUS MIEMBROS A LOS ORGANOS DE GOBIERNO Y, FRECUENTEMENTE A POSICIONES DIRECTIVAS Y , COMO FIN ULTIMO, TIENE UN DESEO DE CONTINUIDAD BASADO
EN UNOS VALORES COMPARTIDOS PUES ASPIRA A DESARROLLAR EN EL FUTURO UN PROYECTO EMPRESARIAL BAJO SU CONTROL
Manuel Bermejo (“Hacia la empresa familiar líder”)
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PROYECTO Y VALORES COMPARTIDOS
EMPRESA FAMILIAR
+
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MEZCLA DE ROLES
INTERESES ENFRENTADOS
DEFICIT EN COMUNICACIÓN
AUSENCIA DE RIGOR
FAMILINESS
LA SINGULARIDAD DE LA EMPRESA FAMILIAR
DESEO DE CONTINUIDAD
VISION DE LARGO PLAZO
FAMILIARES EN GESTION Y GOBIERNO
DEJAR RIQUEZA EN LA EMPORESA
familia
gestión
propiedad
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EL CONTEXTO
3 PASOS
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ALGUNOS DATOS
80% EMPRESAS DEL MUNDO
25% T0P 100 EUROPEAS
60% DE LAS GRANDES CORPORACIONES EN PAISES EMERGENTES
EL 30% DE LAS EMPRESAS FORTUNE 500
INFORME IE-‐BANCA MARCH: EN EUROPA LAS EF BATEN A LAS NO EF BATEN A LAS NO EF (2001-‐2010) Y CREAN MAS EMPLEO
EN ESPAÑA: 3 MILLONES DE EMPRESAS, EMPLEAN A UNAS 14 MILLONES DE PERSONAS Y SUPONEN EL 70% DEL PIB
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LA SOCIEDAD DEL CAMBIO
EVOLUCIÓN TECNOLÓGICA
MERCADOS
MÁS DINÁMICOS
INFLUENCIA AGENTES
EXTERNOS
TODO FLUYE, NADA PERMANECE… (HERÁCLITO)
ECONOMÍA GLOBAL E
INTERDEPENDIENTE,
MUNDO MULTIPOLAR
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¿EF 3.0: MONARQUIA ABSOLUTA O REPUBLICA FEDERAL?
EVOLUCIÓN TECNOLÓGI
CA
MERCADOS MÁS
DINÁMICOS
INFLUENCIA AGENTES
EXTERNOS
ORGANIGRAMA FUNCIONAL REDES DE COOPERACIÓN: F2.0
ECONOMÍA GLOBAL
E INTERDEPENDIENTE,
MUNDO MULTIPOLAR
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EMPRESA FAMILIAR: GESTIÓN DE EQUILIBRIO
LA EMPRESA FAMILIAR PRESENTA SINGULARIDADES QUE HAY QUE ATENDER PLANIFICANDO CON COHERENCIA, CON TIEMPO Y MEJOR CUANDO EL NEGOCIO VA BIEN; PERO DETRÁS TAMBIEN HAY UNA EMPRESA. POR TANTO, LA EMPRESA FAMILIAR TIENE UN
Manuel Bermejo (“Hacia la empresa familiar líder”)
DOBLE RETO: DE NEGOCIO Y DE FAMILIA
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EMPRESA FAMILIAR
MODELO DE LA DOBLE DERIVADA DE MB
GESTIÓN DE LAS SINGULARIDADES
GESTIÓN DEL NEGOCIO
PROYECTO, VALONES Y REGLAS
GOBIERNOS DE LA FAMILIA Y DE LA EMPRESA
ESTRATÉGIA CRECIMIENTO Y RENTABILIDAD
RECURSOS
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EMPRENDIENDO EN LA
EF
3 PASOS
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EL COCTEL DE EMPRENDEDURISMO EN LA EF
IDEA Desarrollar una idea
pensada, Innovadora y diferenciada
GESTION Asegurarse que, una vez lanzada,
la nueva empresa esté bien gestionada y
que el plan esté ejecutado de
forma óptima
PLANIFICACION Asegurarse que la idea esté desarrollada en un plan de
acción estructurado (soportado en un Business Plan)
RECURSOS Captar los recursos
Financieros y Humanos adecuados para
desarrollar con éxito la nueva
empresa
LIDER/EQUIPO Contar con un
Equipo solvente, con visión, liderazgo, ambición y devoción al éxito de su nueva empresa
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EMPRENDEDOR
SIN LIDERAZGO EMPRENDEDOR
“SOLO CABE PROGRESAR CUANDO SE PIENSA EN GRANDE, SOLO ES POSIBLE AVANZAR CUANDO SE MIRA LEJOS”
NO HAY EMPRESA FAMILIAR
NEGOCIO
CONSOLIDADO
EMPRESA
LÍDER
“Y ADEMÁS CUIDAR LOS DETALLES”
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EMPRENDEDOR
HACER BAILAR AL ELEFANTE
NEGOCIO
CONSOLIDADO
EF
LÍDER
HERRAMIENTAS EMPRENDEDORAS
HERRAMIENTAS EMPRENDEDORAS
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PERFIL DEL LIDER FAMILIAR EN UN TIEMPO NUEVO
OBSERVA LA REALIDAD EN CLAVE DE OPORTUNIDAD DE NEGOCIO. MUY INNOVADOR. ORIENTACION A CLIENTE Y RESULTADO. ENTIENDE EL MUNDO GLOBAL. GESTIONA Y ANTICIPA EL CAMBIO Y LA INCERTIDUMBRE
GENERA RELACIONES DE “PARTENARIADO” CON SU ENTORNO PORQUE CREE EN LA CREACION DE VALOR COMPARTIDO
RESPECTO A SUS EQUIPOS ES EJEMPLO, MOTIVACION E INSPIRACION
OTRAS CARACTERISTICAS DE LAS QUE SE HABLA MENOS: SENTIDO DEL HUMOR, CAPACIDAD DE LLEGAR ACUERDOS, JEFES
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CREAR CULTURA EMPRENDEDORA MÁS ALLÁ DEL FUNDADOR
IMAGINA Y COMPARTE NUEVAS IDEAS
COLABORA EN SU PUESTA EN MARCHA
PROPORCIONA LOS RECURSOS Y APOYA
CREA EL AMBIENTE APROPIADO Y DA EMPOWERMENT
CULTURA EMPRENDEDORA
DIRECTIVO INTRAEMPRENDEDOR
ORGANIZACIÓN EMPRENDEDORA
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CONSTRUIR MOMENTOS NAPOLEÓNICOS
LO URGENTE VS LO IMPORTANTE
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FRENTE AL “ES QUE”, EL HAY QUE
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INNOVA, PROPUESTAS DE VALOR CONTUNDENTES
LA GENERACION DE NUEVOS NEGOCIOS EN EL CONTEXTO ACTUAL – LA SOCIEDAD DEL CAMBIO –
OBLIGA A SER MUY INNOVADOR ENTENDIENDO
LA INNOVACION COMO LA CREACION DE UNA PROPUESTA DE VALOR CONTUNDENTEMENTE ATRACTIVA QUE MEPERMITE ATRAER
CLIENTES Y ADEMAS HAY CREACION DE VALOR PARA LA EMPRESA
OTRAS CARACTERISTICAS DE LAS QUE SE HABLA MENOS: SENTIDO DEL HUMOR, CAPACIDAD DE LLEGAR ACUERDOS, JEFES
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NO HAY EMPRESAS / SECTORES MADUROS ,
FALTA IMAGINACIÓN
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ESTABLECE MÉTRICAS Y HUYE DEL “HABLAR POR HABLAR”
TODAS ESTAS INICIATIVAS EMPRENDEDORAS DEBEN
PERSEGUIR UN OBJETIVO: ECONOMICO, SOCIAL,.... Y CONTAR CON UNA
METRICA PRECISA (QUIEN? CUANTO?, CUANDO?, COMO DONDE?...):
ALEJARNOS DEL ESQUEMA EMPRESA
“HABLAR POR HABLAR”
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EL NOMBRE DEL JUEGO ES COMPETITIVIDAD
COMPETITIVIDAD:
¿QUE OS HACE
COMPETITIVOS?
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DEFINE Y CUIDA LOS VALORES
VALORES COMO LAS TRASPARENCIA,LA HONESTIDAD, EL COMPROMISO, O EL ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO
SON CLAVE PARA DESARROLLAR RELACIONES DE CONFIANZA QUE PERMITEN PROYECTOS A LARGO PLAZO
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EVITA EL SÍNDROME DEL SANDWICH
PREMIUM LOWCOST
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LECCIONES DE LA HISTORIA DEL GIN TONIC
![Page 31: Emprendiendo en la empresa familiar reto para los nuevos líderes manuel_bermejo(gestión y crecimiento)](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042615/55c4979fbb61ebbe4f8b4602/html5/thumbnails/31.jpg)
LECCIONES DE LA HISTORIA DEL GIN TONIC
VALORES TRADICIONALES
INNOVACIÓN ADAPTATIVA
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CONCLUSIONES Y
COLOQUIO
3 PASOS
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INNOVACIÓN
CONVIERTE TU EMPRESA FAMILIAR EN UNA EMPRES 5I
EMPRESA
5I
I + D
INTELIGENCIA DE MERCADO
INSTITUCIONAL
INTERNACIO- NALIZACIÓN.
LIDERAZGO +
CULTURA EMPRENDEDORA
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EMPRESA FAMILIAR...
GESTIÓN DE LAS SINGULARIDADES
“NO CONOZCO NADA TAN POTENTE CÓMO UNA
EMPRESA FAMILIAR QUE TIENE BIEN RESUELTAS SUS SINGULARIDADES” (yo)
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SEAN FELICES Y NO DEJEN QUE SER GEGQ
¡HASTA SIEMPRE!
Web
www.mabermejo.es
Linkedin:
Manuel Bermejo Sánchez
Twitter: @manuelbermejo
Email:
http://family-business.blogs.ie.edu
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@manuelbermejo
COLOQUIO