Ao de la Diversificacin Productiva y del Fortalecimiento de la Educacin Facultad de Ingeniera de Sistemas e Informtica TRABAJO DE PLANEAMIENTO INFORMATICO

Docente : Ing. Elvis del Aguila

Curso : PLANEAMIENTO INFORMATICO

Ciclo : VIII

Nivel : IV

Alumnos : Diaz Cabrera Alexander Gabriel Pinchi Villanueva Keller Willian Silva Inuma Jhony Dante

IQUITOS PERU2015

NOMBRE EMPRESA TECHCENTER

VISINSer la organizacin de tecnologa de mayor xito y competitividad en el pas en el ao 2015 con usuarios plenamente satisfechos en sus necesidades y el bienestar de su empresa.MISINSomos una empresa privada dedicada a la creacin de software y aplicaciones para empresas.Brindamos calidad, personalizacin e innovacin en nuestros productos y servicio; con personal altamente capacitado y motivado, priorizando los requerimientos del cliente.

ORGANIGRAMA GERENTE GENERAL: Interacta con los clientes y hace los acuerdos con el dinero que se recibir y el tiempo y cosas que necesiten para realizar el trabajo ANALISTA DE SISTEMAS: Encargado del anlisis del sistema. RESPONSABLE DE DISEO: Responsable del diseo del sistema PROGRAMADOR: Crea toda la programacin y estructuracin del software o aplicacin. MODELADOR DE BASE DE DATOS: Responsable del diseo y creacin de la base de datos DISEADOR: Crea la interfaz, disea los logotipos, y diseos que requiere el software o aplicacin

PRINCIPIOS Y VALORES TRADICIONALES RESPETO LEALTAD EFICIENCIA PRODUCTIVIDAD JUSTICIA PUNTUALIDAD HONRADEZ

FODA (LISTA) FORTALEZAS Nuestro software es de buena calidad Personal especializado en cada rea de proceso Aprovechamos la tecnologa. Contamos con equipos modernos Tener la mejores herramientas de trabajo Capacidad de reusar software Capacidad para adaptarse a nuevas tecnologas. Utilizacin de buenas prcticas y metodologas agiles para proyectos Realizar proyecto a la medida del cliente Gran aceptacin y fidelizacin de sus clientes

AMENAZAS Cambio radical en las herramienta para desarrollar software Falta de infraestructura, por no tener capacidad de crecimiento Carencia de implantar innovacin rpidamente. Falta de incurrir a las nuevas tecnologas con las metodologas adecuadas Los salarios de los especialistas son muy bajos en comparacin con otras organizaciones, y es una amenaza de perdida de personal Competencias con otras empresas Desactualizacin de tecnologas anteriores Empresas ofreciendo ms y mejores profesionales en las mismas reas. La inconformidad de los clientes por servicios o productos que no han satisfecho sus necesidades Generaciones de virus cada vez mas destructivos

DEBILIDADES Gastos en pago de software para desarrollar las aplicacin Hackers y Crackers Falta de personal Falta de tiempo por proyecto Falta de tiempo para adatarse al cambio de la tecnologa Ineficiencia de los clientes al presentar el proyecto que desean Estructura detallada por software diferente en cada cliente Velar los servidores dedicado al almacenamiento de datos las 24 horas de todos los das. Software malicioso utilizados Cambio constante de la seguridad con respecto a los ya que estos est en la red y todo esta globalizado

OPORTUNIDADES Lograr acaparar el mercado Hacer dependientes a las empresas de nuestro servicio Capacitar constantemente a nuestros trabajadores Innovar nuestras plataformas de acuerdo al avance tecnolgico Ayudar al crecimiento de las empresas con respecto al aspecto tecnolgico. El desarrollo de las distintas aplicaciones dadas nos permitirn crear plantillas en el futuro para otras aplicaciones Lograr estructurar funcionamientos de empresas a travs de nuestras aplicaciones Estar a la vanguardia con respecto al mundo globalizado actual en las aplicaciones Formar relaciones permanentes con confiabilidad , responsabilidad e innovacin con los clientes Conocer el funcionamientos de las distintas empresas en el mundo actualFODA (CUADRO)OPORTUNIDADESAMENAZAS

FORTALEZASFO: Personas capacitadas en la creacin de aplicaciones web que nos permite ingresar al mercado tecnolgico del internet.

Estar al tanto con la tecnologa que llega al mercado acaparando gran parte de los clientes por la calidad de servicio que se ofrece.

Nuevas aplicaciones que ofrecen mejoras, facilitan y que adems minimizan el tiempo de trabajo, brindando el servicio al cliente el menor tiempo posible cumpliendo sus expectativas.

Personal de alta calidad innovando cada da para estar al nivel de las exigencias de los clientes permaneciendo en el mercado.

Reutilizar cdigo de software creados anteriormente, para minimizar el tiempo y el trabajo.FA:Mercado amplio de la tecnologa que cada da sufre modificaciones que podra ser una amenaza para la organizacin.

Contamos con personal especializado en el campo de la seguridad informtica para proteger, los datos de nuestros usuarios previniendo el robo de su informacin y perdida de datos.

Nuestros especialistas cuentan con conocimientos avanzados de diferentes lenguajes de programacin que sern aplicados segn la necesidad del sistema y del cliente, teniendo en cuenta las herramientas novedosas que salen al mercado que tambin se debe tomar en cuenta para mejorar nuestro servicio.

Crear software cada vez ms completos y seguros para evitar la inconformidad de los clientes.

Utilizar el servicio de buenos profesionales en cada campo, brindando un salario ideal para mantenerlo en la organizacin

DEBILIDADESDO: Ya que trabajamos con la tecnologa en aspecto de software estamos expuestos al virus en nuestras maquinas (computadoras) por tal motivo podemos aprovechar en buscar la manera para estar ms protegidos y poder defendernos mejor.

Una debilidad notoria en nuestro trabajo es que los mtodos, tcnicas y diversos aspectos tecnologicos que tengamos seran obsoletas para el futuro por lo tanto podemos aprovechar esto y podemos capacitar constantemente a nuestro personal y tener as personas competentes y a la vanguardia

Al ser una empresa solicitada constantemente por el campo que nos desarrollamos de la tecnologa necesitaremos reforzar el aspectos de personal que contamos para abastecer la demanda de clientes pero a la vez no hacer gastos necesarios y aprovechar esta debilidad como fortaleza y oportunidad.

El campo de la tecnologa actualmente hace cambios bruscos sin embargo siendo una empresa confiable debemos analizar estos cambios y adaptarnos a ellos o no dependiendo si el cambio seria de mayor confiabilidad y sostenibilidad para lo que desea el cliente a pesar de que el cambio pueda ser novedoso.

Muchas veces los clientes que solicitan un software no tienen muy en claro lo que este necesitan y por lo tanto al terminar el trabajo solicitado este desea hacer cambios que no se pueden dar o tedran un costo que no desean pagar, por tal motivo podemos aprovechar esta debilidad para no analizar cada pedido hacer sugerencia y satisfacer las necesidades del cliente.DA: Los hackers actuales nos presentan una amenaza constante

El cdigo malicioso que se encuentra en la red puede tratar de alterar el software de nuestros clientes

Los constantes cambios tecnolgicos nos puede afectar al tratar de implementarlos en nuestras aplicaciones y talvez no satisfacer las necesidades del cliente por el simple hecho de que no exista mucha documentacin

La demanda que tendr la empresa podr afectar los proyectos que no se terminen a tiempo y ser de esta manera una amenazaLa competencia y software gratuito que exista en la red puede causar amaenza

PRESUPUESTO INICIALOCUPACIONPAGO MENSUALCANTIDADPAGO TOTAL

ANALISTA DE SISTEMASS/. 20002S/. 4000

DISEADORS/. 15002S/. 3000

MODELADOR DE BASE DE DATOSS/. 12002S/. 2400

PROGRAMADORESS/. 100010S/. 10000

TOTALS/. 19400

LAS 5 FUERZAS DE MICHAEL PORTER

Fuerza 1: Amenaza de nuevos Competidores.Ya que existen muchos egresados de la facultad de ingeniera de sistemas de las diferentes universidades, tcnicos informticos y personas que no necesariamente tienen un estudio pero saben y dominan sobre este tema existir mucha competencia en este aspecto.

Fuerza 2: Amenaza de productos sustitutos.En la actualidad existen plataformas e incluso otras aplicaciones que permiten crean otras aplicaciones desbancando de esta manera a en lo que nos estamos especializando nuestros servicios.

Fuerzas 3: Poder de Negociacin de los proveedores.Hacer convenios con las empresas de computadoras que utilizamos y el software para conseguir rebajas ofertas y precios bajos dicindoles tambin que seremos fiel a estos y poder tener ms beneficios a diferencia de las dems empresasFuerzas 4: Poder de Negociacin de los clientes.Nuestro negocio se basara en la buena atencin, en brindar producto y servicio de calidad, y ofrecer adicionales, regalos y ofertas en la cuales permitirn fidelizar los clientes.Fuerza 5: Rivalidad entre competidores.A pesar de ser una empresa tecnolgico parecido al mercado que se encuentran por el sector, nos incentivar a ser mejores cada da, tratando de diferenciarnos cada vez y claro siempre con la buena competencia, preservando la integridad como empresa.Los diferentes negocios que se encuentran por el sector, nos incentivar a ser mejores cada da, y claro siempre con la buena competencia.OPORTUNIDADESPESOCALIFICACIONPONDERADO

Lograr acaparar el mercado440.16

Hacer dependientes a las empresas de nuestro servicio610.06

Capacitar constantemente a nuestros trabajadores320.06

Innovar nuestras plataformas de acuerdo al avance tecnolgico930.27

Ayudar al crecimiento de las empresas con respecto al aspecto tecnolgico810.08

El desarrollo de las distintas aplicaciones dadas nos permitirn crear plantillas en el futuro para otras aplicaciones520.10

Lograr estructurar funcionamientos de empresas a travs de nuestras aplicaciones810.08

Estar a la vanguardia con respecto al mundo globalizado actual en las aplicaciones240.08

Formar relaciones permanentes con confiabilidad , responsabilidad e innovacin con los clientes530.15

Conocer el funcionamientos de las distintas empresas en el mundo actual520.10

AMENAZAS

Cambio radical en las herramienta para desarrollar software240.08

Falta de infraestructura, por no tener capacidad de crecimiento630.18

Carencia de implantar innovacin rpidamente.120.02

Falta de incurrir a las nuevas tecnologas con las metodologas adecuadas310.03

Los salarios de los especialistas son muy bajos en comparacin con otras organizaciones, y es una amenaza de perdida de personal540.20

Competencias con otras empresas220.04

Desactualizacin de tecnologas anteriores830.24

Empresas ofreciendo ms y mejores profesionales en las mismas reas.920.18

La inconformidad de los clientes por servicios o productos que no han satisfecho sus necesidades540.20

Generaciones de virus cada vez mas destructivos410.04

FACTORES DETERMINANTES DEL XITO

MATRIZ PEYEAPOSICICION ESTRATEGICA INTERNAFUERZA FINANCIERA (FF) Bajos niveles por pagar a nivel de software y hardware= 3 Altos niveles de Apalancamiento = 6 Altos niveles por pagar a nivel de locales = 5VENTAJA COMPETITIVA (VC) Marca bien posicionada = -3 Servicio y producto de carcter profesional = -6 Marketing = -3 Producto o servicio adecuado al cliente = -4 Flexibilidad en los mercados = -4POSICION ESTRATEGICA EXTERNAESTABILIDAD DEL AMBIENTE (EA) Cambios en los gustos del consumidor = -3 Competencia con softwares gratuitos = -6FUERZA DE LA INDUSTRIA (FT) Crecimiento sostenible de la tecnologa = 6

RESOLUCION Calificacin promedio para FF = 14/3 = 4.67 Calificacin promedio para VC = -20/4 =-5 Calificacin promedio para EA = -9/2 = -4.5 Calificacin promedio para FI = 6/2 = 3Total Eje X con VC y FI = (-5) + 3 = -2Total Eje Y con FF y EA = 4.67 + (-4.5) = 0.17FF

VC_

_

_

_

| | | | . _

_

_

_

| | | |FI

| | | | . _

_

_

_

| | | |__

_

_

EA

Dado el incremento de la competencia el crecimiento en el mercado es lento por lo tanto las estrategias alternativa segn las definidas por el modelo son las siguientes Diversificacion horizontal Diversificacion concntrica Diversificacion en conglomerado Y empresas de riesgo compartido

MATRIZ BCG (BOSTON CONSULTING GROUP) Segmento interrogantes. Se trata de los productos que son nuevos en el mercado, necesitan gran cantidad de publicidad para competir con industrias de gran crecimiento. Segmento estrella. Representan una gran oportunidad en el mercado ya que pueden ser de gran beneficio a largo plazo. Por lo que es ms conveniente invertir en ese producto. Segmento perro. compite en una escasa o tal vez nula crecimiento en el mercado. Estos negocios con frecuencia son liquidados, descartados o recortados. Segmento vaca. Productos con una posicin privilegiada por su participacin en el mercado (productos lderes) en un mercado de bajo crecimiento o industrias maduras. Generar ms efectivo del que pueden reinvertir, por ello la vacas pueden ser ordeadas para apoyar las otras estrategias de negocios que necesitan ms recursos.

Ventas 2013ventas 2014Participacin en base al ultimo ao

Software ventas5 5006 00046.8%

Pginas web4 0005 00039.06%

Diseo2 5001 80014.06

TOtAL12 00012 800100 %

Tasa de Crecimiento = * 1000= * 1000= 0.067 * 100%= 6.7%

TECH CENTER

PRODUCTOVentas 2013Venta 2014

Software Escritorio P110 00012 000

Paginas Web P225 00023 000

PRINCIPAL COMPETIDOR

PRODUCTOVentas 2013Venta 2014

Software Escritorio7 000

Paginas Web25 000

FORMULA: Tasa de Crecimiento = * 1000

Tasa de Crecimiento P1 = * 1000 = 20%

Tasa de Crecimiento P1 = * 1000 = -8%CrecimientoCuota relativa MercadoCuota relativa de Mercado

Software Escritorio20%1.7AltoESTRELLA

Paginas Web-80.9BajoPERRO

CUOTA RELATIVA DEL MERCADO

25%

20P1

15

10ESTRELLAINTERROGANTE

CRECIMIENTO5

0%

-5

P2

-10P2

-15VACAPERRO

-20

-25%

21.81.61.41.210.80.60.40.20