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EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SAN ANTONIO

GIGANTE

HUILA

NIT. 891.180.065-2

Nuestro Compromiso: la S alud del P ueblo con R esponsabilidad y Calidez H umana

CALLE 5 1-40 TELEFAX 8325120 GIGANTE, HUILA [email protected]

PROTOCOLO EMERGENCIAS Y DESASTRES INTERNO Y EXTERNO

EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO

HOSPITAL SAN ANTONIO

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PLAN HOSPITALARIO DE PREPARATIVOS Y RESPUESTA PARA

DESASTRES

INTRODUCCIÓN

El Hospital San Antonio de Gigante desde sus inicios ha tenido que dar respuestas a múltiples eventos adversos ocurridos, brindando en algunos casos la respuesta prehospitalaria en conjunto con los organismos de socorro como el cuerpo voluntarios y la defensa civil y en otras eventualidades la respuesta hospitalaria.

Desde sus inicios los principales eventos adversos ocurridos han sido en su mayoría de carácter antropico como los accidentes de tránsito debido a su gran mayoría a imprudencia y/o embriaguez, sumados a lo difícil de la vía geográfica en su zona denominada los altares. En lo que refiere a los accidentes de tránsito para el año 2003 se presentaron 8 muertos con una tasa de 0.5 por 1000 hbts masculinos y 0.3 por 1000 hbts femeninos. Otro evento antropico se refiere al originario por grupos armados como las FARC que en repetidas ocasiones ha realizado tomas guerrilleras dejando a su paso heridos, muertos y destrucción de infraestructura institucional y domiciliaria.

En el año 2001 en las instalaciones petroleras ubicadas en la vereda cascajal se presento un incendio de grandes proporciones que requirió de manejo altamente especializado y del cual además de los daños ambientales se presento varios heridos y muertos.

En el año 2001 en la vía carreteable entre Gigante y el municipio de Hobo se presento un taponamiento por un movimiento campesino que al ser desalojado por la fuerza pública arrojo un número considerable de heridos y un muerto.

En el año 2003 un carro tanque se accidento a la salida del Municipio en la vía que comunica con el Municipio de Hobo ocasionado contaminación de una pequeña fuente hídrica.

En la vía que conduce la inspección de Silvania con el perímetro urbano se presento un accidente de un carro tanque cargado de crudo ocasionando la muerte del conductor y derrame del crudo.

Para el año 2005 debido a factores especiales se presento una gran creciente de la fuente hídrica de Potrerillos ocasionando una gran avalancha que dejo


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incomunicada por vía terrestre la inspección de Potrerillos, sin suministro de acueducto y la muerte de un menor al ser arrasada la vi vivienda donde se encontraba.

En cuanto al inventario de amenazas se han venido detectando algunas de carácter natural como una falla geológica que recorre desde la zona de la Pradera hasta la Gran Vía con el agravante de su localización en las laderas de la quebrada la Guandinosa que pasa por el perímetro urbano.


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1. INFORMACIÓN GENERAL:

Posición geográfica: Gigante se encuentra ubicado en el centro oriente del departamento con una Latitud Norte de 2º 23 y Longitud Oeste 75º 48 . Limitada por el Oriente con el Municipio de Algeciras y el departamento del Caquetá, por el Norte con el Municipio de Hobo, por el Occidente con los Municipios de Yaguara, Tesalia, Paicol y el Agrado y por el Sur con el Municipio de Garzón.

Gigante es un Municipio estratégico, ya que es paso obligatorio a los departamentos del Caquetá y Putumayo, además de los municipios del centro del sur del Huila. Dista a 84 kilómetros de la ciudad de Neiva.

En Gigante existen sitios de gran importancia y belleza para los amantes de la naturaleza y el turismo tales como : La represa de Betania, Los Altares, Cerro de Matambo, Loma de la Cruz, Senos de Mirtayu, Centro Nacional Piscícola (Inpa), Hacienda el Ancón y la Posada la Casona entre otros.

La división política rural del municipio de Gigante está compuesta por cinco (5) corregimientos y cuarenta y nueve (49) veredas, entre ellos tenemos: Corregimiento Silvania, Corregimiento de Potrerillos, Corregimiento de Rio Loro, Corregimiento de Vueltas Arriba y Corregimiento de la Gran Vía.

* Veredas correspondientes al corregimiento de Silvania: Alto Corozal, Tres Esquinas Sector Alto, Corozal Sector Bajo, Silvania Sector Bajo, Silvania Sector Alto, El Piñal, La Vega, La Umbría, La Estación, La Chiquita, El Libertador, La Primavera, Agua Blanca, Ventanas, Los Pinos.

* Veredas correspondientes al corregimiento de Rio Loro: Veracruz, Matambo, Rio loro, Cascajal y Remolinos.

* Veredas correspondientes al corregimiento de La Gran Vía:El Tendido, La Palma, La Pradera, Santa Lucia, Los Olivos, Cachaya, Alto Cachaya, El Cogollo, La Gran Vía y el alto de Las Águilas.

* Veredas correspondientes al corregimiento de Vueltas Arriba:La Peñalosa, Pueblo Nuevo, La Guandinosa, Vueltas Arriba, El rodeo, El Recreo, Espinal y Buenos Aires.


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* Veredas correspondientes al corregimiento de Potrerillos: San Jacinto, El Garrucho, Potrerillos, Mesoncito Sur, El Mesón, Villanueva, Guadalupe y Vueltas Abajo.

La zona urbana cuenta con 114 manzanas, 26 barrios y 2300 viviendas. Los barrios son: Las Ceibas, Sósimo Suarez, Independencia, La Paz, La Orquídea, La Unión , El Carmen, Las Delicias, Obrero, Universitario, Ocho de Mayo, Mirthayu, Las Villas, Ismael Perdomo Borrero, Bicentenario, San Antonio I y I I , La Floresta, Chico, Shallom, Las Brisas, entre otros.

1.2 Celebraciones

Las celebraciones más importantes de carácter popular y religioso en el municipio de Gigante son: Festival y Reinado Departamental del Cacao y del Café en el mes de octubre y la Fiesta Patronal de San Antonio que se celebra el 13 de junio; también se desarrollan esporádicamente ferias equinas, ganaderas, artesanales y productos agrícolas. Se espera que la administración del Ingeniero Diego Fernando Muñoz continúe apoyando este tipo de eventos.

1.3 Dimensión Ambiental

1.3.1 Clima

Gigante presenta variedad climática debido a sus cuatro pisos térmicos. Predomina el clima cálido con el 57.7 % del área del municipio y se presenta en las partes más bajas y próximas del rio Magdalenas. El clima templado con el 22.7% y el clima frio con el 16.6 % corresponden a los sectores ubicados en los márgenes de la cordillera Oriental. El clima de paramo o muy frio con un área aproximada al 3% se presenta en el Cerro de Miraflores.

Distribución Climática del Municipio de Gigante.

Piso Térmico Area(Km2) Porcentaje% Cálido 361 57.7

Templado 142 22.7

Frio 104 16.6

Muy Frio 19 3.0

TOTAL 626 100


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1.4 Geología

Gigante está ubicado en la vertiente occidental de la Cordillera Oriental en el Macizo de Garzón con rocas ígneas (granitos), Metamórficas de alto grado (Neiss.Migmatitas.Granulitos) de edad paleozoica o precámbrica y sedimentaria.

1.5 Hidrología

El sistema hidrológico de Gigante está constituido por el Rio Magdalena. Sus siete (7) afluentes principales y los cuarenta y cuatro afluentes secundarios. Los afluentes principales son los siguientes: Rio Loro, La Honda, La Guandinosa, Alonso Sánchez, Guandinosita, Guandinosa, Las Vueltas. De ellas son tributarios el Pescado, Media Honda, Gigante, Chonta, El Rodeo, Aguas Claras y San Jacinto.

Un problema grande que se está presentando en todas las fuentes hídricas es la disminución de los caudales de estas cuencas debido a la tala indiscriminada, quemas, canales de riego, concesiones ilegales, sedimentación por la presencia de desechos agrícolas, aguas servidas y actividades de ganadería.

1.6 Aspecto socio

económicos

1.6.1 Población

Según datos estadísticos tomados del sisben, Gigante cuenta una población de 30.138 habitantes distribuidos en la zona urbana 4533 hombres y 5015 mujeres, en el área rural 6241 hombres y 6110 mujeres. La mayoría de los habitantes son campesinos dedicados a actividades que requieren de gran esfuerzo físico, realizados en mayor parte por los hombres.

La población rural es inestable por la fluctuación que genera la actividad cafetera cuando hay reactivación se producen asentamientos y migraciones de habitantes provenientes del Tolima, Cauca, Nariño, Cauca, Nariño, Caldas, Caquetá y sur del departamento del Huila.

La pobreza y la ignorancia, entre otras condiciones socio

económicas afectan la relación del ser humano con su entorno y propician un comportamiento destructivo del ecosistema.


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1.7 Servicios

1.7.1 Salud

La Administración Municipal en cabeza del Alcalde Municipal Ingeniero Diego Fernando Muñoz Bambague, cuenta con un Secretario de Despacho con funciones en Secretaria de Salud, esta secretaria está dirigida por el Economista Libardo Montealegre Ortiz, desde donde se coordinan las actividades referentes al sector salud en el municipio. Es de resaltar la calidad de presentación de servicios de calidad del primer nivel ofrecidos por la Empresa Social del Estado Hospital San Antonio, establecimiento de salud del nivel descentralizado que presta a la población giganteña los servició de:

Partos

Urgencias las 24 horas

Observación con cuatro (4) camas

Odontología

Promoción y Prevención

Hospitalización baja complejidad doce(12) camas

Electrocardiograma

Laboratorio clínico

Consulta externa

Traslado de pacientes

Pequeña cirugía de muy baja complejidad

Saneamiento ambiental

Toma de ecografía obstétrica y consulta ginecológica

Se presta servicio de urgencias las 24 horas con personal médico y de enfermeras de manera permanente. En el año 2005 se atendieron 27.794 usuarios.

El municipio cuenta con una empresa social del estado ESE Hospital San Antonio, un centro comunitario en el barrio Sosimo Suarez y cinco (5) centros de salud en el área rural y con el siguiente recurso humano.

CODIGO CARGO N. DE CARGOS

085 GERENTE 1 210 JEFE DE DIVISION 1


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280 JEFE DE DEPARTAMENTO 1 290 JEFE DE SECCION 2 401 TECNICO 5 550 AUXILIAR ADMINISTRATIVO 3 605 AUXILIAR DE SERVICIO GENERALES 4 615 CELADOR 4 620 CONDUCTOR 4 310 MEDICO GENERAL 10 352 BACTERIOLOGO 2 555 AUXILIAR DE ENFERMERIA 17 541 AUXILIAR CONSULTORIO DENTAL 1 527 AUXILIAR LABORATORIO CLINICO 1 448 TECNICO DE SANEAMENTO 1

1.7.1.1 Prestación de servicios

En el municipio de Gigante prestan el servicio de cuatro (4) EPSs que cubre el 70% de la población de usuarios del sisben. Es importante resaltar el gran esfuerzo administrativo y económico tanto del municipio como del departamento en busca de dar cobertura universal en salud a la población giganteña.

COMFAMILIAR 9134 34 SOLSALUD 4426 17

ASMET SAUD 3968 15 ECOOPSOS 1253 4.7

REGIMEN CONTRIBUTIVO 7000 20 DIFERENCIA POBLACION A LA OFERTA 4426 10

TOTAL 26131 100

1.7.2 C.B.F.

El instituto de Bienestar Familiar a nivel Municipal hace presencia con cuatro (4) hogares infantiles, uno (1) en el área urbana, y tres (3) en el área rural, veintitrés (23) hogares comunitarios en el casco urbano y veintinueve (29) en la zona rural, seis (6) hogares FAMMI.

De igual manera en convenio con la Administración Municipal se desarrollan programas como restaurantes escolares, refrigerio reforzado, clubes juveniles y


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pre-juveniles, de los cuales se encuentran organizados doce (12) clubes; cuatro (4) urbanos y ocho (8) rurales.

1.7.3 Educación

El municipio en la actualidad cuenta con 42 centros de educación Básica primaria de los cuales 39 se encuentran ubicados en la zona rural y tres (3) en la zona urbana; con referencia a la Básica Secundaria y media se encuentra a nivel urbano cuatro (4) establecimientos y en la zona rural con seis (6) establecimientos, con una población escolar de 7.102 estudiantes, de los cuales el 62.98% se encuentran matriculados en la zona rural y 37.02% en el área urbana.

La cobertura educativa es buena para el nivel de Básica primaria, existen 37 escuelas en el área rural y 2 en el área urbana. Además de 6 colegios con escuelas

secundaria en el área rural y 3 en la zona urbana.

Los datos de analfabetismo por edades son los siguientes:

08

18 años 325 personas 19

44 años 427 personas Mayor de 45 años 728 personas

La planta de docentes registra las siguientes cifras: 22 Directivos Docentes, 261 Docentes, 3 Orientadores: 59 Docentes laboran bajo Orden de Presentación de Servicios y 227 son de nomina de la nación.

1.7.4 Vivienda

El casco urbano cuenta con 2300 viviendas: las viviendas son aceptables y buenas, el desarrollo urbanístico está ubicado en la zona oriental y sur occidental, aunque el Concejo Municipal estratifica el casco urbano entre los niveles comercial e industrial, residencial y bajo; en general no existe una revelante estratificación social.

El Municipio, en la actualidad viene adelantando de manera muy positiva la cofinanciación de planes de vivienda de interés social en el sector urbano y rural, mejorando de esta manera la calidad de vida de las familias que se habían establecido en lugares de invasión en diferentes sectores del municipio.


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1.7.5 Recolección y disposición final de basuras

El aseo y recolección de basuras en el área Urbana y en algunos corregimientos del Municipio de Gigante son atendidos por Oficina de Servicios Públicos del Municipal. El servicio de aseo y recolección de basuras se realiza tanto en el área urbana como en el sector rural. Existen 2178 suscriptores en el casco urbano que pagan las tarifas ordenadas por la CRAG. Los usuarios del sector rural no cancelan servicio de recolector de basura. En el año 2003 en el área urbana se produjeron 2249 toneladas de basura de las cuales se recogieron 2205 para una cobertura del 98.04%.

Municipio no cuenta con sistema de tratamiento de basuras propio; pero de acuerdo con los planes de la nueva administración se tiene provisto la formulación del plan de tratamiento de los desechos sólidos generados por el municipio.

1.7.8 Acueducto

La cobertura actual del servicio del acueducto para el área urbana de Gigante es de 2229 suscriptores y la entidad administradora del servicio es la Oficina de Servicios Públicos dependiente de la Alcaldía Municipal. El servicio se abastece de la quebrada de la media Honda, con un aforo de 90 litros por segundo. A través de una bocatoma lateral se capta, con desarenado, una planta de tratamiento convencional en donde se realizan los siguientes pasos: aforo, adicción de aluminio, floculación, sedimentación, filtración, adición de cloro, distribución al Municipio, para el control de la calidad del agua. La oficina de Saneamiento Ambiental toma muestras mensuales para el correspondiente análisis de laboratorio bacteriólogo y físico químico, dando agua de muy buena calidad apta para el consumo humano. Según decreto 457 / 98 de Min salud, para conservar este equilibrio el municipio mantiene un stop de químicos para su tratamiento en forma permanente. Existen además acueductos regionales en los diferentes corregimientos del municipio, estos no son dependientes del ente territorial y su funcionamiento depende de juntad administradoras.

1.7.9 Alcantarillado

Existen 2179 usuarios del servicio de Alcantarillado en el área Urbana, las aguas servidas son vertidas sin ningún tratamiento a la quebrada la Guandinosa y luego al Magdalena; solo el corregimiento de La Gran Vía cuenta con un pozo séptico


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comunitario deteriorado, con setenta (70) viviendas conectadas, en el resto del sector rural y centros poblados cuenta con infraestructura, pero igual se depositan las aguas servidas a las micro cuencas y fuentes hídricas de la región sin ningún tipo de tratamiento técnico sanitario.

1.7.10 Matadero de bovinos y porcinos

El perímetro Urbano cuenta con un matadero clase I I I cuyas características de sacrificio son modernas, en forma aérea sobre poleas se hace escaldado, separación de canales, vísceras y se transporta de la misma forma a las salas de oreo, cuenta con vehículo trasportador de carne higiénicamente. El sistema de disposición de desechos líquidos y sólidos se realiza a sistemas de pozos sépticos, con campos de absorción y un estercolero en donde las excretas son sacadas y utilizadas para abono de los campesinos de la región. La estructura en zinc, enchapadas tanto para bovinos como para porcinos, con un buen sistema de abastamiento de agua a presión, su funcionamiento depende

Exclusivamente de una Junta Administradora integrada por los mismos matarifes que se reúnen cada dos (2) meses para ultimar detalles sobre su funcionamiento.

Cuenta con diez (10) operarios dotados, uniformados, capacitados en manipulación de alimentos y faenado de animales.

Un comisario encargado en el manejo de guías de degüello pasado por la alcaldía.

Se hace el control sanitario ante mortem y post- mortem lo realiza el técnico de saneamiento ambiental.

El lugar tiene una capacidad de sacrificio de 177 animales por mes de bovinos y porcinos 33.

Piso sobre planchones de sementó.

Techos de zinc.

Acueducto.

Sistema de disposición de desechos líquidos se realiza a campo abierto o en ocasiones a las fuentes hídricas de la región.

Además en la zona rural contamos con nueve (9) mataderos cuyo funcionamiento de sacrificio se realiza artesanalmente. Estos mataderos funcionan cada ocho (8) días los encargados administrativamente son los miembros de la Junta de Acción Comunal, esporádicamente se realiza controles sanitario.


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1.7.11 Plaza de mercado (galería municipal)

Cuenta con una plaza de mercado ubicada en el centro del perímetro urbano del municipio, tiene una infraestructura aceptable, cuenta en la actualidad con 277 puestos de mercado por tipo de venta, de ellos son 181 fijos y 96 son transitorios, con abundante agua potable del acueducto Municipal, la disposición de sus basuras se hace en contenedores que luego son llevados en el vehículo recolector a la zona centro de Garzón para el relleno sanitario, dentro de la misma se hallan veinte (20) expendios de carne bovina y expendios de viseras rojas, para mayor comodidad para los campesinos, usuarios, la administración municipal está construyendo una nueva galería de mayor capacidad, en la parte altas del perímetro urbano que pronto entrara en servicio.

1.7.12 Telecomunicaciones y vías

El servicio de telefonía convencional es prestado por la empresa estatal Telecom ESP. Cuenta con servicios de telefonía celular a través de Comcel y Moviestar, como también dos (2) SAI particulares.

En cuanto a vías, en el casco urbano se encuentran comentadas y en un buen estado, en el sector rural existen vías Inter. Veredales de fácil acceso pero les

Falta mantenimiento en la mayoría. El 99% de las vías son destapadas y están catalogadas como vías secundarias y terciarias, todas las veredas cuentan con vías de acceso carreteable. El municipio cuenta con dos (2) empresas prestadoras de televisión satelital que prestan el servicio en el sector urbano y algunos centros poblados. Existe una emisora local en FM que emite programación variada.

1.8 Actividad económica

1.8.1 Agropecuaria

Por mucho tiempo la actividad económica giro alrededor del café, cultivo que durante la bonanza de la década de los 80 origino inversión en electrificación, vías, acueductos y escuelas. Actualmente este producto ocupa un segundo lugar, otros cultivos importantes son el cacao, arveja, maíz, yuca, panela, tomate y plátano. Un 70% de la población está dedicada a la actividad agropecuaria.


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1.8.2 Pecuaria

La ganadería extensiva se localiza en tierras planas y bajas, aunque con poca producción lechera y de carne. Es importante la piscicultura, actividad liderada por la estación piscícola del Alto Magdalena, mediante su programa de cultivo de mojarra y otras especies en estanques de aguas.

1.8.3 Comercial

Actividad basada principalmente en la instalación de establecimientos comerciales como: confecciones de ropa deportiva, restaurantes, heladerías, bares, fábricas de quesillos, ventas ambulantes de frutas, comidas rápidas empanadas, asaderos, arepas, pinchos y otros en menor escala, que funcionan permanentemente y de ellos dependen el sustento diario de la mayoría de hogares que viven en el perímetro urbano, a la central de abastos de Neiva para su comercialización son llevados productos agrícolas producidos en la región, (pescado, café, tomate, plátano, arracacha, panela, aves de corral, porcinos etc.).

1.8.4 Artesanal

No se cuenta con empresas artesanales de renombre pero existen pequeños grupos de damas asociadas, distribuidas en la mayoría de las regiones del municipio, que elaboran con materiales de la zona, elementos en fique, madera, guadua, totumo, hilos, telas y pintura, que en ocasiones son expuestos para su venta en las Festividades del Cacao y Café de cada año. Dentro del componente del adulto mayor que lidera la administración, programa exclusivo del Alcaldía Municipal, con estos grupos de personas se adelantan la implementación de nuevas obras artesanales dentro de los mismos logrando cambios de estilo de vida entre los mayores. Es de reconocer la labor que viene desarrollando Artesanías PIN por generar empleo y divulgar lo mejor de Gigante dentro y fuera del departamento.

1.9 Entes del orden nacional

En Gigante hacen presencia institucional entidades del orden nacional como el Incoder (Inpa), Servicio Nacional de Aprendizaje SENA , Además de órganos de control de la Rama Jurisdiccional como la Fiscalía, el Juzgado Civil Municipal.


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En el campo de la seguridad ciudadana se encuentra la Policía Nacional con programa de Soldados Campesinos y Soldados Profesionales.

1.10 Organizaciones comunitarias

La comunidad organizada participa con sentido de autogestión, ello posibilita acciones de bienestar social emprendidas o lideradas por entes públicos y privados, que favorecen a todos sin embargo hace falta más información y capacitación para esas organizaciones. Así contamos con 56 juntas de Acción Comunal, diversos clubes de amas de casa, corporación de la mujer giganteña, dos fundaciones ecológica, la asociación agropecuaria, la asociación de pescadores, asociación de usuarios campesinos, Comité Municipal de empresarios, asociación de piscicultores, cooperativa de artesanos, asociación de cacaoteros y madres comunitarias del I.C.B.F.

El Comité Departamental de Cafeteros y el Comité Municipal de Cafeteros desarrollan programas de mejoramientos y tecnificación de cultivos, además de realizar obras en convenio con la Administración Municipal. En el campo de instituciones bancarias se encuentran agencias de: Banco Agrario, Coofisam, COONFIE, entidades que están involucradas en la prestación de servicios y el desarrollo de las gentes de nuestro municipio.


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2. PLANTEAMIENTO DE HIPOTESIS EVENTO ADVERSO EXTERNO

2.1 Hipótesis

2.1.1 EVENTO ADVERSO EXTERNO: TOMA GUERRILLERA el Municipio de Gigante ha sido uno de los más seriamente afectados por grupos subversivos quienes en repetidas ocasiones ha realizado diversas tomas, emboscadas y atentados contra la población militar y civil.

2.1.2 HIPOTESIS EVENTO ADVERSO: SISMO El Municipio se encuentra sobre una falla geológica que incrementa enormemente la posibilidad de ocurrencia de este hecho.

2.1.3 HIPOTESIS EVENTO ADVERSO INCENDIO. Tanto al ingreso como a la salida del Municipio se encuentra bombas de almacenamiento de gasolina que de por si son un factor de riesgo y mas aunada a un posible evento terrorista, situación que podría generar una catástrofe de grandes proporciones. Igual situación ocurre con el almacenamiento de gas propano de ALCANOS.

2.1.4 HIPOTESIS EVENTO ADVERSO AVALANCHA: debido a la existencia de una falla geológica con grandes deslizamientos de terreno en la Inspección de la Gran Vía al lado del cañón de la quebrada la Guandinosa se ha contemplado la posibilidad de ocurrencia de un taponamiento del cauce de la quebrada con una posterior avalancha que afectaría la zona urbana puesto que el cauce pasa por el perímetro urbano

2.1.5 HIPOTESIS EVENTO ADVERSO INTOXICACION EXOGENA: a través del tiempo se han presentado algunos brotes de intoxicación especialmente alimentaria pero de proporciones pequeñas. Situación que nos da a pensar que existe la probabilidad de intoxicaciones de mayor complejidad.

2.2 MISION:

Planear, desarrollar y evaluar acciones en salud de manera eficiente, eficaz y oportuna a las víctimas del evento adverso.

Salvaguardar la integridad d los usuarios, empleados y equipos.

Evitar complicaciones y/o deterioro del estado de salud de los usuarios.


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De ser posible controlar rápidamente la causa.

2.3 ACCIONES GENERALES:

2.3.1 Atención pre hospitalaria de las víctimas. Será realizada por los cuerpos de socorro que atienden el siniestro desde el sitio de impacto.

2.3.2 Recepción de las víctimas: se realizaran por un medico en la zona de ingreso al servicio de urgencias.

2.3.3 Triage: será realizado por el médico que recepciones las victimas el cual prioriza la atención. Se llevara a cabo en el parqueadero de ingreso al área de urgencias con las siguientes prioridades y sitios de destino:

2.3.3.1 Prioridad I o Rojo que hace referencia a victimas graves pero con buenas probabilidades de vida. Y que son atendidos en la (S) sala (S) de urgencias y que de ser necesario serán remitidos a II nivel Hospital Departamental de Garzón o III nivel Hospital Hernando Moncaleano Perdomo según compromiso.

2.3.3.2 Prioridad I I o Amarillos Victimas con compromiso físico y funcional moderado que serán atendidos en la sala habilitada para tal servicio (sala de juntas y antigua sala de cirugía).

2.3.3.3 Prioridad I I I O Verde Victimas con un compromiso leve, que se atenderán en la zona de consulta Externa.

2.3.3.4 Prioridad IV o Negro victimas graves pero irrecuperables serán atendidos en el área de observación.

2.3.3.5 Prioridad V Blanco: Victimas que perdieron la vida durante el evento serán remitidos a la morgue del cementerio Municipal.

2.3.1 Niveles de atención del evento 2.3.4.1 Nivel I : en este nivel tanto el personal como la infraestructura rutinaria es suficiente para atender el evento. 2.3.4.2 Nivel I I : en este nivel se hace necesario reforzar el personal con funcionarios de otras dependencias y habilitar las zonas de expansión.


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2.3.4.3 Nivel I I I : en este nivel la capacidad de respuesta institucional es insuficiente ante lo cual se hace necesario solicitar refuerzos as los Hospitales próximos (Garzón, Hobo, Tarqui y tesalia).

2.4 ORGANIZACIÓN DE LA RESPUESTA

2.4.1 COMITÉ OPERATIVO DE EMERGENCIA

COE

El comité a Nivel institucional se encuentra conformado como se relaciona a continuación:

Gerente Dra MonicA Chavarro Fernandez. Lorena Villanueva, Jefe de división de Servicios de salud. Antonio Ramírez R. Jefe de departamento administrativo. Medico de Urgencias Luz Omaira herrera Control de Calidad. Adelmino Caicedo Almacenista. Enrique Salgado Representante de Funcionarios.

2.4.2 Equipos de atención

2.4.2.1 Equipos de Atención prehospitalaria Ante un evento de grandes magnitudes la presencia prehospitaliria será realizada en primera instancia por los organismos de socorro como Bomberos, puesto que la institución de salud no cuenta con el recurso suficiente para hacer presencia con un cuerpo de avanzada. Ante la presencia de un evento de magnitud moderada o leve y dependiendo de la disponibilidad de recurso humano y de transporte se instalara un puesto medico de avanzada con su respetivo Triage.

2.4.2.2 Equipos de Atención Hospitalaria: El personal a nivel institucional se organiza en las siguientes brigadas operativas: 2.4.2.3 Brigada de Apoyo Logístico-Administrativo: conformado por el jefe de departamento Antonio Ramírez y en su ausencia Elcy Martínez, Almacenista Adelmino Caicedo y/o Elcy Suarez Farmacia Alba Polania y/o María del Carmen Farfán servicios Generales Zunilda Méndez y/o Flor Ángela Urriago, Arlot Perdomo del área de mantenimiento.

2.4.2.4 Brigadas operativas:


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- Brigada de recepción y Triage conformada por el Medico Disponible, Enfermera Jefe. - Brigada de Atención Área Roja: Medico de Urgencias, enfermero jefe y portero de turno. - Brigada de Atención Área Amarilla medico de apoyo, auxiliar de enfermería. -Brigada de Atención Área Verde Auxiliares de consulta Externa. - Brigada de comunicación e información: Serán conformada por: Funcionaria de Facturación, caja y/o control de Calidad y son las encargadas de realizar el censo de víctimas incluyendo de ser posible el nombre de la víctima, priorización de la víctima, Destino de la víctima y son los encargados de proporcionar la información tanto a los coordinadores de servicios, como autoridades Municipales e Institucionales y de ser autorizados a los medios masivos de comunicación.

2.4.2.5 Brigada de transporte: se encuentra conformada por los cuatro conductores y dos porteros quienes harán las veces de camilleros.

2.4.2.6 Brigada de continuidad de los servicios. Está cargo de una auxiliar de enfermería y se encargara de los pacientes tanto del área de hospitalización como de observación que se encontraba en la institución antes del evento.

2.5.1 Secuencia: 2.5.1.1 Notificación del evento: la realizara la persona quien reciba la información si este no es evidente (sonidos de impacto), de inmediato se procede a informar al gerente, en su ausencia al Jefe de División y/o departamento y en su ausencia el medico de urgencias quienes serán los encargados de verificar la ocurrencia e informar y dar alarma, para empezar fase de alistamiento y el portero será el encargado de localizar vía telefónica al personal. Es de aclarar que ante la eventualidad de daño de la red telefónica ante un evento fácilmente perceptible de igual manera una vez se ha concluido con la respuesta al evento quien declaro la alerta debe darla por finalizada.


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2.5.1.2 Declaratoria de Alerta/Alarma: Alerta: Se realizara mediante comunicados o circulares provenientes de la Gerencia y se define:

Verde: Todos los funcionarios deben estar en el perímetro urbano.

Amarilla: Todos los funcionarios deben permanecer en el Municipio y mantener informado acerca del sitio de permanencia.

Roja: Todos los funcionarios deben estar presentes en la institución para hacer parte de las brigadas operativas.

Alarmas: Se realizara mediante timbres.

Sonido intermitente: Evento adverso externo.

BRIGADAS OPERATIVAS

DENOMINACION: TRIAGE JEFE DE EQUI PO: MEDI CO DE TURNO

Funciones Evaluar la condición de la victima

Integrantes: Medico de Turno


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Priorizar la atención de las victimas Según Condición

Enfermero jefe Asistencial Portero de Turno

Área de Trabajo: área de parqueo Ingreso a urgencias

Denominación: Brigada Operativa Roja

Jefe de Equipo: medico de Turno

Funciones Evaluar la condición de la victima Estabilizar Signos vitales Realizar procedimientos según Necesidad: Entubación, Reanimación, Inmovilización. Consignar en historia clínica toda la Información. Determinar conducta: remisión, Observación Confirmar la recepción de afectados Según sitio de referencia

Integrantes: Medico disponible Enfermero Jefe Auxiliar de enfermería Urgencias

Teléfonos útiles: Hospital Garzón 8331885 Hospital universitario 8717165 Clínica Medilaser 8713447 Clínica Saludcoop 8759119 Clínica Emcosalud 8717404

Área de Trabajo: sala de urgencias Salas de observación

Denominación: Brigada operativa Jefe de Equipo: Medico de consulta externa

Funciones Evaluar la condición de la Victima Realizar procedimiento según Necesidad: Sutura, inmovilización. Consignar en historia clínica toda la Información. Determinar conducta: remisión,

Integrantes: Medico de consulta Externa Auxiliar de Enfermería Auxiliar de Enfermería

Área de Trabajo : Sala de juntas


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HUILA

NIT. 891.180.065-2



Denominación: Brigada operativa Amarilla

Jefe de Equipo: medico de Consulta externa

Funciones Evaluar la condición de la victima Realizar procedimientos según Necesidad: Sutura, inmovilización. Consignar en historia clínica toda la Información. Determinar conducta: remisión, Observación

Integrantes: Medico de Consulta Externa Auxiliar de Enfermería Auxiliar de Enfermería

Teléfonos útiles: Hospital Garzón 8331885 Hospital Universitario 8717165 Clínica Medí láser 8713447 Clínica Saludcoop 8759119 Clínica Emcosalud 8717404

Área de Trabajo: Sala de juntas

Determinación: Brigada Operativa Verde

Jefe de Equipo: Medico de PyP

Funciones Evaluar la condición de la Victima Realizar procedimientos según Necesidad: Curación, inmovilización. Consignar en historia clínica toda la Información. Determinar conducta: observación, Egreso

Integrantes: Medico Auxiliar de Enfermería de Consulta Externa Auxiliar de Enfermería de Consulta Externa

Teléfonos Útiles: Hospital Garzón 8331885 Hospital universitario 8717165 Clínica Medilaser8713447 Clínica Saludcoop 8759119 Clínica Emcosalud 8717404

Área de Trabajo: Consultorios y/o Pasillos Consulta externa


GIGANTE

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NIT. 891.180.065-2



Denominación: Brigada Apoyo Logístico

Jefe de Equipo: Jefe de Departamento

Funciones Proveer los insumos medico- Quirúrgicos y de medicamentos Necesarios Garantizar los servicios básicos Indispensables ( Agua-electricidad y Comunicaciones )

Jefe de Departamento Almacenista Auxiliar de Farmacia Mantenimiento Coordinador Servicios Generales

Policía 8325000 Servicios Públicos 8325122 Bomba Cootransgigante 8325017 Bomberos 8325008 Drogas Nubia 8325483 Implemedicas 8712955 Anabe 8711956 Equifarma 8715500 Distridrogas 8720759

Denominación: Brigada de Transporte Jefe de Equipo: Conductor de Turno Funciones

Garantizar el buen Funcionamiento de

Las Ambulancias. Vigilar la dotación de las ambulancias ( Oxigeno ) Transportar Victimas según necesidad

Conductor de turno Conductor disponible Portero

Bomba Cootransgigante 8325017


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Denominación: Brigada de información

Jefe de Equipo: Control de calidad

Funciones Registrar Nombre, seguridad Social Diagnostico y destino de las víctimas. Proporcionar información al Gerente

Estadística Control de Calidad Facturación

Diversas áreas

3. EVENTO ADVERSO INTERNO

3.1 HIPOTESIS

3.1.1 Incendio: debido a que la infraestructura es antigua, con falta de mantenimiento preventivo, con algunas conexiones defectuosas, y con el agravante de la existencia de sustancias altamente carbonates como el alcohol y reactivos entre ellas y un volumen elevado de papelera existe una alta probabilidad de incendio institucional.

3.1.2 Colapso estructural: debido a que las instalaciones son antiguas y no se cuenta con un estudio de su estructura se supone que no cuenta con las características de sismo resistencia.

.3.2 Misión

Ejecutar acciones oportunas con eficacia y eficiencia dirigidas a reducir el riesgo y optimizar la respuesta frente al impacto de un evento adverso a fin de proteger a las personas y a las instalaciones hospitalarias.

3.3 Acciones generales

3.3.1 Recepción de las víctimas: se realizara por un medico en la zona de ingreso al servicio de urgencias

3.3.2 Triage: será realizado por el médico que recepciona las victimas el cual prioriza la atención. Se llevara a cabo en el parqueadero de ingreso al área de urgencias con las siguientes prioridades y sitios de destino.


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3.3.2.1 Prioridad I o Rojo que hace referencia a victimas graves pero con buenas probabilidades de vida. Y que son atendidos en la (S) sala (S) de urgencias y que de ser necesario serán remitidos al II Hospital departamental de Garzón o III nivel Hospital Hernando Moncaleano Perdomo Según compromiso.

3.3.2.2 Prioridad I I o Amarillos Victimas con compromisos Físico y Funcional moderado que serán atendidos en la sala habilitada para tal servicio (sala de juntas y antigua sala de cirugía).

3.3.2.3 Prioridad III o verde Victimas con un compromiso lee, que se atenderán en la zona de consulta Externa.

3.3.2.4 Prioridad IV Negro Victimas graves peo irrecuperables

3.3.2.5 Prioridad V Blanco: Victimas que perdieron la vida durante el evento

3.3.3 Niveles de atención del evento

3.3.3.1 Nivel I : en este nivel tanto el personal como la infraestructura rutinaria es suficiente para atender el evento.

3.3.3.2 Nivel I I : en este nivel se hace necesario reforzar el personal con funcionarios de otras dependencias y habilitar las zonas de expansión.

3.3.3.3. Nivel I I I : en este nivel la capacidad institucional es insuficiente ante lo cual se hace necesario solicitar refuerzos a los Hospitales próximos (Garzón, Hobo, Tarqui)

Evento Adverso Interno Externo Toma Guerrillera X X Sismo X X Incendio X X Avalancha X X Accidente de Transito X X Contaminación ambiental Por crudo

x x


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3.4 ORGANIZACIÓN DE LA RESPUESTA

3.4.1 COMITÉ OPERATIVO DE EMERGENCIA- COE

El comité a Nivel Institucional se encuentra conformado como se relaciona a continuación

Gerente Dra Monica Chavarro Lorena Villanueva Jefe de División de Servicios de Salud Antonio Ramírez R. Jefe de Departamento Administrativo Medico De Urgencias Luz Omaira Herrera Control de Calidad Adelmino Caicedo Almacenista Enrique Salgado Representante de Funcionarios

3.4.2 Equipos de atención

3.4.2.1 Equipos de Atención Hospitalaria:

El personal a nivel institucional se organiza en las siguientes brigadas operativas:

3.4.2.1 Brigada de protección interna-Administrativo: conformada por el jefe de Departamento Antonio Ramírez y en su ausencia Elcy Martínez, almacenista Adelmino Caicedo y/o Flor Ángela urriago, Miguel del área de mantenimiento.

3.4.2.1.2 Brigada de evaluación: encargada de realizar el traslado rápido y ordenando de personas y bienes valiosos e irremplazables de una zona de alto riesgo ante la ocurrencia inminente de daños: Para evacuar los usuarios del área de hospitalización y observación estarán a cargo de las dos exiliares de turno y el médico, para lo cual cuentan con dos sillas de ruedas y tres camillas rodantes, se evacuara inicialmente la zona de maternas, luego de pediatría y posteriormente los otros servicios. El sitio de encuentro será la puerta de acceso al parqueadero de ingreso al área de urgencias. Los equipos prioritarios como reanimo, laringo, monitor y caja de paro serán evacuados por el portero. Una vez puesto los usuarios y estos equipos en una zona segura y si es posible se procederá a evacuar los CPU de contabilidad y estadística. En caso que el siniestro ocurra en horas hábiles cada funcionario se encargara de evacuar su CPU si la situación lo permite.


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3.4.2.1.3 Brigada de Búsqueda y Rescate: esta acción será desarrollada por personal entrenado como los bomberos puesto que en la institución no existe recurso acorde a esta función.

3.4.2.1.4 Brigada de Atención a la victimas si la magnitud del evento y su ubicación no permite habilitar la institución las víctimas serán trasladada al puesto de salud urbano socimo Suarez el cual cuenta con infraestructura acorde.

3.4.2.1.5 Brigada de Recepción y Triage conformada por el Medico en servicio.

Social disponible, Enfermero Jefe

-Brigada de Atención Área Roja: Medico en servicio Social, Enfermero jefe y portero de turno

-Brigada de Atención Área Amarilla medico en servicio Social Obligatorio, auxiliar de enfermería

-Brigada de Atención Área verde Auxiliares de consulta externa, -Brigada de comunicación e información: será conformada por: Funcionaria de Facturación, caja y/o control de calidad y son las encargadas de realizar el censo de victimas incluyendo de ser posible el nombré de la víctima,

-Priorización de la víctima, destino de la víctima y son los encargados de proporcionar la información tanto a los coordinadores de servicio, como autoridades Municipales e instituciones y de ser autorizados a los medios masivos de comunicación.

3.4.2.1.6 Brigada de Trasporte: se encuentra conformada por los dos conductores y dos porteros quienes harán las veces de camilleros.

3.4.2.1.7 Brigada de continuidad de los servicios. Está a cargo de una auxiliar de enfermería y se encargara de los pacientes tanto del área de hospitalización como de observación que se encontraba en la institución antes del evento.

3.5 Activación de Plan:

3.5.1 Secuencia


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3.2.1.1 Notificación del evento: la realizara la persona quien detecte el evento y de inmediato se procede a informar a la Gerente, en su ausencia al Jefe de División y/o departamento y en su ausencia al Médico de urgencias quienes serán los encargados de verificar la ocurrencia e informar y dar alarma, para empezar fase de alistamiento y el portero será el encargado de localizar vía telefónica al personal. Es de aclarar que ante la eventualidad de daño de la red telefónica ante un evento fácilmente perceptible todo el personal se debe desplazar a la institución. De igual manera una vez se haya concluido con la respuesta al evento quine declaro la alerta debe darla por finalizada.

Declaración de Alerta /Alarma:

Alerta: Se realizara mediante comunicados o circulares provenientes de la gerencia y se define:

Verde: todos los funcionarios deben estar en el perímetro urbano.

Amarilla: Todos los funcionarios deben permanecer en el Municipio y mantener informado acerca del sitio de permanencia

Roja: Todos los funcionarios deben estar presentes en la institución para hacer parte de las brigadas operativas.

Alarmas: Se realizara mediante timbres:

Sonido Sostenido Ficha Técnica por Equipo o Brigada

Denominación: Protección Interna Jefe de Equipo: Saneamiento Básico Funciones Evaluar condiciones de peligro Vigilar el acceso a las rutas de Evacuación Vigilar la correcta señalización Vigilar el funcionamiento de los Mecanismos de control

Integrantes: Contabilidad Secretaria Almacén Mantenimiento Saneamiento Básico

Área de Trabajo: Las instalaciones hospitalarias


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Denominación: Evacuación Jefe de Equipo: Medico de turno Funciones Evacuar rutas de Evacuación Colaborar en el traslado de los usuarios Dar instrucciones de protección a los Usuarios. Verificar la evaluación total. Evacuar equipos y elementos prioritarios.

Integrantes: Médicos de Turno Auxiliares de Enfermería de Turno Portero de turno Personal en general

Área de Trabajo: área de Hospitalización y Observación

Denominación: Triage Jefe de Equipo: Medico de Turno Funciones Evaluar la condición de la victima Priorizar la atención de las victimas Según Condición

Integrantes: Medico de Turno Enfermero jefe Asistencial Portero de Turno Personal en General

Área de Trabajo: área de Hospitalización y Observación

Denominación: Brigada Operativa Roja

Jefe de Equipo: medico de Turno

Funciones Evaluar la condición de la victima Estabilizar Signos vitales Realizar procedimientos según Necesidad: Entubación, Reanimación, Inmovilización. Consignar en historia clínica toda la Información. Determinar conducta: remisión, Observación

Integrantes: Medico disponible Enfermero Jefe Auxiliar de enfermería de Urgencias Auxiliar de Enfermería Hospitalizados

Teléfonos útiles: Hospital Garzón 8331885 Hospital universitario 8717165

Área de Trabajo: sala de urgencias Salas de observación


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Clínica Medilaser 8713447 Clínica Saludcoop 8759119 Clínica Emcosalud 8717404

Denominación: Brigada operativa Amarilla

Jefe de Equipo: medico de Consulta externa

Funciones Evaluar la condición de la victima Realizar procedimientos según Necesidad: Sutura, inmovilización. Consignar en historia clínica toda la Información. Determinar conducta: remisión, Observación

Integrantes: Medico de Consulta Externa Auxiliar de Enfermería Auxiliar de Enfermería

Teléfonos útiles: Hospital Garzón 8331885 Hospital Universitario 8717165 Clínica Medí láser 8713447 Clínica Saludcoop 8759119 Clínica Emcosalud 8717404

Área de Trabajo: Sala de juntas y/o sala De Cirugía

Determinación: Brigada Operativa Verde

Jefe de Equipo: Medico de PyP

Funciones Evaluar la condición de la Victima Realizar procedimientos según Necesidad: Curación, inmovilización. Consignar en historia clínica toda la Información. Determinar conducta: remisión Observación

Integrantes: Medico Auxiliar de Enfermería de Consulta Externa Auxiliar de Enfermería de Consulta Externa

Teléfonos Útiles: Hospital Garzón 8331885 Hospital universitario 8717165 Clínica Medilaser8713447 Clínica Saludcoop 8759119 Clínica Emcosalud 8717404

Área de Trabajo: Consultorios y/o Pasillos Consulta externa


GIGANTE

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NIT. 891.180.065-2



Denominación: Brigada Apoyo Logístico

Jefe de Equipo: Jefe de Departamento

Funciones Proveer los insumos medico- Quirúrgicos y de medicamentos necesarios Garantizar los servicios básicos Indispensables ( Agua-electricidad y Comunicaciones )

Jefe de Departamento Almacenista Auxiliar de Farmacia Mantenimiento Coordinador Servicios Generales

Policía 8325000 Servicios Públicos 8325122 Bomba Cootransgigante 8325017 Bomberos 8325008 Drogas Nubia 8325483 Implemedicas 8712955 Anabe 8711956 Equifarma 8715500 Distridrogas 8720759

Denominación: Brigada de Transporte Jefe de Equipo: Conductor de Turno Funciones

Garantizar el buen Funcionamiento de

Las Ambulancias. Vigilar la dotación de las ambulancias ( Oxigeno )

Conductor de turno Conductor disponible Portero

Bomba Cootransgigante 8325017

Denominación: Brigada de información

Jefe de Equipo: Control de calidad

Funciones Registrar Nombre, seguridad Social Diagnostico y destino de las víctimas. Proporcionar información al Gerente

Estadística Control de Calidad Facturación

Diversas áreas


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NIT. 891.180.065-2



ANEXO 1

Recursos disponibles:

Teléfonos útiles:

NOMBRE CARGO TELEFONO MONICA CHAVARRO GERENTE 3115913426 ANTONIO RAMIREZ JEFE DEPARTAMENTO 08325780 LORENA VILLANUEVA JEFE DEPARTAMENTO

DE ENFERMERIA 3167822258

OMAIRA HERRERA JEFE DE SECCION 8325610 ELCY SUAREZ JEFE DE SECCION 8325388 ELCY MARTINEZ TECNICO 8326085 GLORIA VARGAS TECNICO-CAJA 8325385 NIRZA SERRATO AUX.ADTIVO 8326402 ADELMINO CAICEDO AUX.ADITIVO 8326322 GLORIA YAGUARA TECNICO-SECRT 8325441 OLGA FALLA TECNICO-ESTADIST 8325874 ALVARO ANGEL MEDICO 8325189 HENRY HERRERA MEDICO 3138716648 ELIZABETH FONSECA MEDICO 3143797645 LILIAN MADRID MEDICO 3208337738 SANDRA REINOSO MEDICO 3203221519 GISELA BOLAÑOS MEDICO 3145780110 LUIS MARIO DE AVILA MEDICO 3107945733 NAYID PATERMINA MEDICO 3143494163 JOSE ATENCIA MEDICO 3145549090 OSCAR PEREZ MEDICO 3102834402 HAROL GARCIA MEDICO 3144743034 ALEXANDRA RINCON ENFERMERA 3145005811 ILDA GATTAZ ENFERMERA 3204928289 LINDA ZAPATA ENFERMERA 3107216767 AMPARO LOSADA BACTERIOLOGA 8325189 LITTI BACTERIOLOGA 3143766882 ALBA MARIA FALLA AUX. LABORATORIO 8325190 RIGOBERTO BARRIOS ODONTOLOGO 8325625 RAFAEL GARCIA ODONTOLOGO 3102596766


GIGANTE

HUILA

NIT. 891.180.065-2



ALEXANDRA ODONTOLOGO ALBA URRIAGO AUX. ODONTOLOGIA 8326337 ARACELY ACOSTA AUXILIAR DE

ENFERMERIA 6325266

GRACIELA CAMACHO AUXILIAR DE ENFERMERIA

SIN

GRACIELA RAMIREZ AUXILIAR DE ENFERMERIA

8326357

LIDIA LOZADA AUXILIAR DE ENFERMERIA

8325302

LUZ MIRIAM CASTRO AUXILIAR DE ENFERMERIA

8325391

MARA LIBIA LASSO AUXILIAR DE ENFERMERIA

8236550

MARIA SENER RAMIREZ

AUXILIAR DE ENFERMERIA

8326172

NANCY SANCHEZ AUXILIAR DE ENFERMERIA

08325773

OLGA P. CRUZ AUXILIAR DE ENFERMERIA

3142304021

LUCRECIA MONTEALEGRE

AUXILIAR DE ENFERMERIA

3123622799

ELVIA AUXILIAR DE ENFERMERIA

3118005326

ROSA MENDEZ AUX. CONSUL. EXT 8325775 AMIRA OSSA AUX.ENFER RIOLORO 3108554486 MERCEDES MUSSE AUXILIAR DE

ENFERMERIA 3164944810

MIRIAN CALDERON AUXILIAR DE ENFERMERIA

3202283685

DORIS MORENO AUXILIAR DE ENFERMERIA

3174494859

ANDREA BOCANEGRA AUXILIAR DE ENFERMERIA

3102188380

OLGA SOFIA CASTRO PROMOTOTA VEGA 3132269323 MARIA MARIN AUXILIAR DE

ENFERMERIA 3124815087

HEBER CERQUERA CONDUCTOR 3149369198


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HERNANDO VALENZUELA

CONDUCTOR 8325853

JOAQUIN CONDUCTOR 3123633777 TITO TIERRADENTRO CONDUCTOR 3125567943 ROGELIO PERDOMO CELADOR 8325703 MIGUEL VARGAS CELADOR 3115680620 RENSO TONY MORA CELADOR 83260086 FLORANGELA URRIA SERV. GENERALES 8326135 ZUNIMILDA MENDEZ SERV GENERALES 8325840 ENRIQUE SALGADO TEC. SANEMAINTO 8325356 MIGUEL PERDOMO AUX. DE

MANTENIMIENTO 3142605893

Coordinaciones interinstitucionales: El hospital para dar respuesta a este tipo de eventos realiza coordinación interinstitucional con el cuerpo Voluntario de Bomberos, Alcaldía Municipal, Policía nacional, Emisora y canal Local de Televisión y con las instituciones de la red publica

INSTITUCION DIRECCION TELEFONO ALCALDIA MUNICIPAL EDIFI. MUNICIPAL 8325122-8325038 BOMBEROS CALLE 6# 4-21 8325008 DEFENSA CIVIL CALLE 5 CON CRA 12 POLICIA CONTIGUO A LA

ALCALDIA 8325000

EMISORA CRA 4# 10-23 8326477 PARABOLICA CRA4# 4-06 8325424 COLEGIO NACIONAL CRA 7#CALLE 1

ESQUINA 8325121

COLEGIO AGRICOLA CALLE4 CRA 14 8325938 COLEGIO POTRERILLOS POTRERILLO 8337528 CONCENTRA. J.V.O BAJO CORASOL 8337572 COLEGIO SOCIMO BARRIO SOCIMO 8337572 COLEGIO SILVANIA SILVANIA 8337513 COLEGIO RIOLORO RIO LORO 8337553 COLEGIO HELIODORO TRES ESQUINA 8337580 CENTRO DOC.EVA OROSCO

CRA 6 CALL 5 8326413


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COLEGIO LA NORMAL GUANDINOSA 8325012 ELECTRIFICADORA CALLE1#5-00 8325126 ALCANOS PUEBLU NUEVO 8325950

Red de referencia y contra refenecia: La red de referencia de Municipio para segundo nivel corresponde al hospital de Garzón a 25 Km, y a 20 minutos de distancia y para tercer nivel Hospital Universitario en Neiva a 75 Km, y a una hora distancia.

RED DE REFENCIA

INSTITUCION NIVEL II NIVEL III HOSP. SAN VICENTE DE

PAUL Garzón 25KM-20 Minut. Tel: 8331685

CLINICA MEDILASER Neiva Cr 7# 11-65 Tel:9721549

INST. SEGURO SOCIAL CLINICA SALUDCOOP CLINICA EMCOSALUD Neiva calle 5 #73-91

Tel:8718489 - 8717404 HOSP. HERNANDO MONCALEANO

Neiva 75KM- 70 minutos Calle 9# 15-25 Tel 8715907

CLINICA FRACTURAS Y ORTOPEDIA

Neiva calle 18# 6-65 Tel. 8756349-8753436

Fin de la emergencia SIMULACRO EVENTO ADVERDO INTERNO (INCENDIO)

OBJETIVO: Evaluar la capacidad de reacción del personal del Hospital ante la ocurrencia de eventos adversos; como instrumentos para tomar correctivos oportunos que garanticen una atención adecuada ante la ocurrencia real de estos eventos.

El evento adverso de incendio se inicia a la 1 de la tarde en la central de esterilización ocasionado por conexiones eléctricas defectuosas. El fuego se


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extiende amenazando seriamente el área de hospitalización. En el servicio se encuentra 1 gestante en Trabajo de parto, 2 niños en pediatría y 4 adultos.

INGRESO PEDIATRIA

Parqueadero

Preparto Sala De Partos

Sala de Cirugía

Esterilización

CONSULTA EXTERNA

Guion

Hora 00 se escucha un estruendo en el área de esterilización 02 minutos la auxiliar de hospitalización informa que del área de esterilización se observa llamas y gran cantidad de humo.

CONSIDERACIONES

URGENCIAS


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El personal tiene los conceptos claros

Especificar día y hora

Área de evacuar hospitalización

Equipo coordinador conformado por el comité de Emergencias

Conformación de Equipo de Observadores y controladores

Identificación de simuladores

Diseño del formulario de evaluación

empresa social del estado hospital san … · por el oriente con el municipio de algeciras y el...

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