Empresa y Proceso Administrativo

Definición de empresa.Grupo de personas que tienen recursos y

objetivos en común.

unidad económico-social, con fines de lucro, en la que el capital, el trabajo y la dirección se coordinan para realizar una producción socialmente útil, de acuerdo con las exigencias del bien común.

Objetivos de la empresa:Económico- generar

utilidades.Social- satisfacer

necesidadesTécnico- aquel que

establece la relación con la tecnología.

Las empresas se clasifican de acuerdo a:SU CAPITAL:Privado (Telmex,

Coca-Cola).Público (Pemex).Mixto

(infraestructura)

Su tamaño:MicroPequeñaMedianaGrande

*Se determina por el numero de empleados y de ventas.

Clasificación de las empresas.Su sector

económico:Primario

(agricultura, pesca, ganadería)

Secundario (industrial)

Terciario(servicios).

Su actividad:Industriales

(transforman insumos)

Servicios (actividades económicas).

* Comerciales ( intermediarias entre las dos anteriores.)

Clasificación de la empresasSu finalidad:

LucrativasNo lucrativas.

Ley General de Sociedades Mercantiles:

Sociedad Anónima- (S.A)Sociedad de

Responsabilidad Limitada (S.R.L)

Sociedad en Comandita por Acciones (S en C.A)

Sociedad en Comandita Simple (S en C.S)

Sociedad en Nombre Colectivo (S en N.C)

Sociedad Cooperativa (S.C)

Proceso Administrativo.

Fases del Proceso Administrativo.Fase Dinámica Fase Mecánica.ControlDirección.

OrganizaciónPlaneación.

Planeación.Esla primera etapa del proceso administrativo y responde a la pregunta:¿Qué vamos a hacer?

Reduce errores.Facilita la determinación de metas.Facilita el trabajo.

Proceso de Planeación.

Técnicas para planear.Técnicas cuantitativas. Técnicas cualitativas.

OrganizaciónSegunda etapa del proceso administrativo y responde a la pregunta ¿Cómo lo vamos a hacer?

HERRAMIENTAS DE LA ORGANIZACIÓN.

*Organigramas*Diagramas de Flujo.*Manuales de Procedimiento.

Organigramas.Representación de

los puestos en una empresa.

Vertical HorizontalCircular Mixto.

Circular

Herramientas de la OrganizaciónDiagramas de

Flujo:Representación

gráfica de tareas y procedimientos.

Manual de Procedimientos:

Es la representación escrita de puestos y tareas en una empresa.

Principios de la Organización.

Dirección.Responde a la afirmación de Verificar que se haga.

¿ Quienes lo harán?

Integración: Es la consideración de los recursos que utilizaremos principalmente el factor humano.

Proceso de Dotación de personal.

Proceso de Dirección.

Principios de la dirección.