energizing the future

Energizing the Future

2018Laporan Tahunan

Annual Report

PT Plaza Indonesia Realty Tbk

Menghadapi dinamika lingkungan usaha beberapa tahun terakhir yang

ditandai oleh stagnansi ekonomi global dan kelesuan industri properti

domestik, PT Plaza Indonesia Realty Tbk senantiasa sigap dalam

menjalankan operasional dari seluruh aset properti komersial yang

dikelolanya. Pada 2018, Perseroan menyikapi berbagai tantangan

usaha serta peluang pertumbuhan dengan mempertahankan dan

meningkatkan kinerja unggul di seluruh aspek bisnis, dengan tujuan

utama yakni memberikan pengalaman yang lebih baik lagi bagi para

pelanggan.

Pada 2018, melalui berbagai upaya perbaikan dan pembenahan yang

dilakukan, terutama di sisi kualitas bangunan, layanan, dan peran

fungsi pendukung, Perseroan terus menata masa depan usahanya

agar dapat tumbuh secara berkelanjutan dan melangkah menuju

pencapaian visi misi yang telah ditetapkan sekaligus memenuhi

aspirasi pemegang saham serta seluruh pemangku kepentingan lain.


In facing the dynamics of the business environment in recent years,

marked by global economic stagnation and the lethargy of the

domestic property industry, PT Plaza Indonesia Realty Tbk has

responded astutely in operating and managing its commercial assets.

In 2018, the Company addressed the various challenges and growth

opportunities by maintaining and ultimately improving its performance

in all aspects of the business, with its main goal to always provide a

better experience for customers.

Throughout 2018, spurred by its efforts to improve and grow,

especially in terms of building quality, services and the role of

supporting functions, the Company continued to manage the future

of its business for sustainable growth. It is continuing to achieve its

vision and fulfil the aspirations of shareholders as well as its other

stakeholders.

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2018 ANNUAL REPORT 1

4 KILAS KINERJA 20182018 Performance Highlights

6 Ikhtisar Bisnis/Business Highlights

8 Peristiwa Penting/Event Highlights

10 Penghargaan dan Sertifikasi/Awards and Certifications

12 Ikhtisar Keuangan/Financial Highlights

14 Ikhtisar Saham/Stock Highlights

16 Kapitalisasi Pasar/Market Capitalization

17 Perbandingan Peredaran Saham di Pasar Reguler/Comparison of Stock Movement at Regular Market

17 Aksi Korporasi dan Informasi Perdagangan Saham/Corporate Action and Share Trading Information

18 LAPORAN MANAJEMENManagement Report

20 Laporan Dewan Komisaris/Report from the Board of Commissioners

26 Laporan Direksi/Report from the Board of Directors

36 PROFIL PERUSAHAANCompany Profile

38 Identitas Perusahaan/Corporate Identity

39 Sekilas tentang Perusahaan/Company’s History

39 Kegiatan Usaha/Business Activity

40 Jejak Langkah/Milestones

42 Visi dan Misi/Vision and Mission

44 Profil Dewan Komisaris/Profile of the Board of Commissioners

48 Profil Direksi/Profile of the Board of Directors

56 Struktur Organisasi/Organization Structure

57 Sumber Daya Manusia/Human Resources

64 Kegiatan Karyawan 2018/Employee Events 2018

66 Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali/Major Shareholders Information

66 Komposisi Pemegang Saham/Composition of Shareholders

67 Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris dan Direksi per 31 Desember 2018/Share Ownership of Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors as of December 31, 2018

67 Struktur Grup Perusahaan/Structure of Company’s Group

69 Kronologis Pencatatan Saham/Stock Listing Chronology

69 Kronologis Pencatatan Efek Lainnya/Chronology of Other Listing Securities

69 Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal/Capital Market Supporting Institutions

70 ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

72 Tinjauan Operasional/Operational Review

74 – Plaza Indonesia Shopping Center

87 – fX Sudirman

90 – The Plaza Office Tower

94 – Grand Hyatt Jakarta

102 – Keraton at The Plaza

107 Kinerja Keuangan/Financial Performance

109 Posisi Keuangan/Financial Position

110 Rasio-rasio Keuangan yang Signifikan/Significant Financial Ratios

111 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal/Structure of Capital and Management Policy on Structure of Capital

112 Ikatan Material/Material Agreement

114 Prospek Usaha/Business Prospects

114 Proyeksi Keuangan 2019/Financial Projections for 2019

115 Target dan Realisasi 2018 serta Proyeksi Keuangan 2019/Target and Realization in 2018 and Financial Projections for 2019

115 Aspek Pemasaran/Marketing Aspect

115 Kebijakan Dividen/Dividend Policy

115 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum/Use of Proceeds from the Public Offerings

116 Informasi Material/Material Information

116 Informasi Transaksi Material, Transaksi dengan Pihak Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu/Information Regarding Material Transaction, Affiliated Transaction and Conflict of Interest of Certain Transaction

117 Kebijakan Akuntansi/Accounting Policies

118 TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance

120 Prinsip dan Komitmen Kebijakan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik/Principles and Commitment to Implementation of Good Corporate Governance Policy

123 Tujuan dan Manfaat Implementasi Tata Kelola Perusahaan/Objective and Benefits of Corporate Governance Implementation

123 Penerapan Pedoman Tata Kelola OJK/Implementation of OJK Corporate Governance Guidelines

126 Perkembangan Tata Kelola Perusahaan/Development of Corporate Governance

126 – Pelaksanaan GCG Tahun 2018/GCG Implementation in 2018

Daftar IsiTable of Contents

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 20182

126 – Rencana Pengembangan GCG di Tahun 2019/GCG Development Plan in 2019

126 Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan/Assessment of GCG Implementation

127 Struktur Tata Kelola Perusahaan/GCG Structure

127 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)/General Meeting of Shareholders (GMS)

133 Dewan Komisaris/Board of Commissioners

134 Komisaris Independen/Independent Commissioner

135 Direksi/Board of Directors

139 Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi/Manual of Boards of Commissioners and Directors

140 Pengungkapan Hubungan Afiliasi dan Pemantauan Benturan Kepentingan/Disclosure on Affiliated Relationship and Conflict of Interest Oversight

140 Pemantauan Benturan Kepentingan/Conflict of Interest Oversight

141 Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi/Diversity of the Composition of the Board of Commissioners and Directors

141 Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi/Assessment of Boards of Commissioners and Directors

142 Prosedur Penetapan Besarnya Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi/Procedure on Determination of the Remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors

142 Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi/Indicators of Remuneration Determination for the Board of Commissioners and Board of Directors

142 Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi/Remuneration Structure of the Board of Commissioners and Board of Directors

143 Komite di Bawah Dewan Komisaris/Committees under the Board of Commissioners

143 Komite Audit/Audit Committee

146 Komite Nominasi dan Remunerasi/Remuneration and Nomination Committee

147 Komite di Bawah Direksi/Committees under the Board of Directors

147 Komite Tender/Tender Committee

149 Komite Problematik & Likuidasi Aset (PLA)/Problematic & Asset Liquidation Committee (PLA)

150 Komite Efisiensi/Efficiency Committee

151 Komite Service Quality Assurance (SQA)/Service Quality Assurance Committee (SQA)

152 Komite Remunerasi & Pengembangan Organisasi (RPO)/Remuneration & Organization Development Committee (RPO)

153 Sekretaris Perusahaan/Corporate Secretary

155 Unit Audit Internal/Internal Audit Unit

158 Sistem Pengendalian Internal/Internal Control System

159 Sistem Manajemen Risiko/Risk Management System

160 Litigasi dan Perkara Hukum Sepanjang 2018/Litigation and Legal Cases in 2018

160 Informasi Sanksi Administratif/Information on Administrative Sanctions

160 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen yang Dilaksanakan Perusahaan/Employee/Management Stock Ownership Programs

160 Sistem Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing System

161 Siaran Pers/Press Releases

161 Pakta Integritas/Integrity Pact

161 Kebijakan Anti Korupsi/Anti-Corruption Policy

162 Akuntan Publik/Public Accountant

162 Kepatuhan Pajak/Tax Compliance

163 Akses Informasi dan Data Perusahaan/Access to Information and Company Data

163 Kode Etik Perusahaan/Code of Ethics

165 Budaya Perusahaan/Corporate Culture

166 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility

168 Sambutan Ketua Yayasan Plaza Indonesia/Message from the Chairman of Plaza Indonesia Foundation

170 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan/Corporate Social Responsibility

171 Tanggung Jawab di Bidang Lingkungan Hidup/Responsibility on Environment

175 Tanggung Jawab di Bidang Ketenagakerjaan/Responsibility for Labor

177 Tanggung Jawab di Bidang Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan/Responsibility in the Field of Social Development

178 Tanggung Jawab terhadap Pelanggan/Responsibility to Customers

180 Mekanisme Pengaduan Konsumen/Consumer Complaints Mechanism

182 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Tahun Buku 2017/Statement of the Board of Commissioners and the Board of Directors Regarding Annual Report for the Year 2017

183 Referensi Silang Surat Edaran OJK/Cross Reference of OJK Circular Letter

187 LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIANConsolidated Financial Statements


Kilas Kinerja20182018 Performance Highlights

Ikhtisar BisnisBusiness Highlights

Pendapatan/Revenues

Plaza Indonesia Shopping Center

Grand Hyatt Jakarta

Keraton at The Plaza

Rp1.689,65 miliar/billionPendapatan Grup mencapai Rp1.689,65 miliar, meningkat dari tahun sebelumnya yaitu Rp1.609,46 miliar.

The Group’s recorded revenues of Rp1,689.65 billion, an increase from the previous year’s Rp1,609.46 billion.

Plaza Indonesia Shopping Center mencatat pendapatan Rp676,22 miliar di tahun 2018.

Plaza Indonesia Shopping Center recorded revenues of Rp676.22 billion in 2018.

Rp676,22 miliar/billion

Grand Hyatt Jakarta mencatat pendapatan Rp474,96 miliar di tahun 2018.

Grand Hyatt Jakarta recorded revenues of Rp474.96 billion in 2018.


Keraton at The Plaza mencatat pendapatan Rp118,31 miliar di tahun 2018.

Keraton at The Plaza recorded revenues of Rp118.31 billion in 2018.



Kilas Kinerja 2018Performance Highlights 2018

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

The Plaza Office Tower

fX Sudirman

Rp214,53 miliar/billionLaba bersih Grup sebesar Rp214,53 miliar pada tahun 2018, dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp286,29 miliar.

The Group’s net profit was Rp214.53 billion in 2018, compared to the previous year’s Rp286.29 billion.

Laba Bersih/Net Profit

The Plaza Office Tower mencatat pendapatan Rp232,41 miliar di tahun 2018.

The Plaza Office Tower recorded revenues of Rp232.41 billion in 2018.


fX Sudirman mencatat pendapatan Rp127,51 miliar di tahun 2018.

fX Sudirman recorded revenues of Rp127.51 billion in 2018.



Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Peristiwa PentingEvent Highlights

26 Juni/June

2-3 Mei/May & 22-23 Oktober/October

26 Juni/June

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Perseroan menyelenggarakan acara RUPST yang bertempat di Hotel Grand Hyatt Jakarta.

Annual General Meeting of Shareholders (AGMS & EGMS)The Company held the AGMS at Grand Hyatt Jakarta Hotel.

Perseroan Kembali Lulus Sertifikasi ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu.International Organization for Standardization merupakan standar internasional tentang sistem manajemen mutu. Versi ISO 9001:2015 adalah versi terbaru Sistem Manajemen Mutu yang mulai dirilis pada 23 September 2015 di mana pada versi baru ini terdapat penambahan klausul dibandingkan dengan versi sebelumnya, yaitu antara lain terkait konteks organisasi dan tindakan untuk menangani risiko dan peluang.

Sebagai bentuk komitmen penuh terhadap pencapaian kepuasan pelanggan dan peningkatan berkelanjutan, Perseroan sepakat untuk kembali diaudit oleh auditor eksternal independen, yaitu Societe Generale de Surveillance (SGS) yang berpusat di Jenewa, Swiss. Adapun Badan Akreditasi yang ditunjuk adalah Swiss Accreditation Service (SAS) dari Zurich, Swiss.

Cakupan ISO 9001:2015 adalah Property Management: Engineering, Retail Fit Out and Building Improvement, Retail and Office Tower Operations, Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Center and Office Tower.

SGS menyatakan bahwa Perseroan pada tanggal 2-3 Mei 2018 dan 22-23 Oktober 2018 telah memenuhi syarat untuk melanjutkan sertifikat ISO 9001:2015. Dokumentasi serta penerapan ISO tersebut akan diaudit secara berkala setiap 6 (enam) bulan sekali.

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)Perseroan menyelenggarakan acara RUPSLB yang bertempat di Hotel Grand Hyatt Jakarta.

Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)The Company held the EGMS at Grand Hyatt Jakarta Hotel.

The Company Successfully Retained Its ISO 9001:2015 Certification on Quality Management SystemInternational Organization for Standardization is an international standard on Quality Management System. ISO 9001:2015 is the latest version from Quality Management System which released on September 23, 2015. Compared to the previous version, there are additional clauses on the new version including organizational context and action to manage risks and opportunities.

As a form of full commitment on the customer satisfaction and continuous improvements, the Company was once again agreed to be audited by independent external auditor, Societe Generale de Surveillance (SGS), which head quartered in Geneva, Switzerland. Meanwhile, the Accreditation Agency which appointed by the Company is Swiss Accreditation Service (SAS) from Zurich, Switzerland.

The scope of ISO 9001:2015 is Property Management: Engineering, Retail Fit Out and Building Improvement, Retail and Office Tower Operations, Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Center and Office Tower.

On May 2-3, 2018 and October 22-23, 2018, SGS stated that the Company has passed the requirements of ISO 9001:2015 certification. The documentation and the ISO implementation will be audited periodically every 6 (six) months.





19 Desember/December

Paparan PublikPerseroan menyelenggarakan acara Paparan Publik Tahunan yang bertempat di Hotel Grand Hyatt Jakarta.

Public ExposeThe Company held the Annual Public Expose at Grand Hyatt Jakarta Hotel.

Alasan dan latar belakang Perseroan melakukan Eksternal Audit ISO adalah sebagai bentuk perbaikan berkelanjutan, dan dalam rangka untuk memastikan bahwa kegiatan operasional Perseroan telah sesuai dengan regulasi.

Resertifikasi Audit OHSAS 18001: 2007Terkait dengan sertifikasi OHSAS 18001 tentang Sistem Kesehatan dan Keselamatan di Lingkungan Kerja, pada tanggal 2-3 Mei 2018 dilakukan eksternal audit rutin dan pada tanggal 22-23 Oktober 2018 resertifikasi audit terhadap Perseroan oleh SGS terhadap sistem Kesehatan dan Keselamatan di Lingkungan Kerja dan penerapannya di lapangan.

Berdasarkan resertifikasi audit tersebut, SGS menyatakan bahwa Perseroan telah memenuhi syarat OHSAS 18001:2007 dan merekomendasikan Perseroan untuk melanjutkan dan mendapatkan kembali sertifikat OHSAS 18001: 2007 untuk 3 (tiga) tahun ke depan.

Cakupan OHSAS 18001: 2007 adalah Property Management: Risk Assurance, Engineering, Retail Fit Out and Building Improvement, Retail and Office Tower Operations, Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Center and Office Tower.

Dengan demikian, Perseroan telah memegang 2 (dua) Sertifikasi Internasional, yaitu: • ISO 9001:2015 tentang Manajemen Mutu• OHSAS 18001:2007 tentang Kesehatan dan Keselamatan

Kerja.

Pencapaian tersebut diharapkan dapat semakin memberikan nilai tambah Perseroan kepada para stakeholders, khususnya: pemegang saham, pengunjung, penyewa, pemerintah, karyawan, dan lingkungan sekitar.

The purpose of ISO External Audit is part of the Company’s continuous improvements and assurance that the its operations are in accordance with the prevailing regulations.

OHSAS 18001: 2007 Audit RecertificationIn relation to OHSAS 18001 certification on Occupational Health and Safety Management System, regular external audit was held on May 2-3, 2018. Furthermore, on October 22-23, 2018, audit recertification on the Company has been performed by SGS on Occupational Health and Safety Management System and its implementation in operational area.

Based on the audit, SGS stated that the Company has qualified for OHSAS 18001:2007 and it recommends the Company to continue and retain the OHSAS 18001: 2007 certification for the next 3 (three) years.

The scope of OHSAS 18001: 2007 are Property Management: Risk Assurance, Engineering, Retail Fit Out and Building Improvement, Retail and Office Tower Operations, Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Center and Office Tower.

Thus, the Company holds 2 (two) International Certifications:• ISO 9001:2015 on Quality Management System• OHSAS 18001:2007 on Occupational Health and Safety

Management System

This achievement is expected to give the Company’s added value for its stakeholders especially for shareholders, visitors, tenants, government, employees, and surrounding communities.





Penghargaan dan SertifikasiAwards and Certifications

Plaza Indonesia Shopping Center & The Plaza Office Tower


Perseroan menerima sertifikat penghargaan dari Walikota Jakarta Pusat atas partisipasinya melakukan pembayaran Pajak Bumi dan Bangunan Pedesaan dan Perkotaan (PBB-P2) dengan patuh, tepat waktu, dan tepat jumlah dalam Pekan Panutan Pembayar Pajak Bumi dan Bangunan Tahun 2018.

The Company received an award certificate from the Mayor of Central Jakarta for its participation in paying for Rural and Urban Land and Building Taxes (PBB-P2) in an obedient, timely, and exact manner in the 2018 Land and Building Tax Payer Week.

Perseroan memegang 2 sertifikasi Internasional yaitu:1. ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen

Mutu dengan cakupan Property Management: Engineering, Retail Fit Out and Building Improvement, Retail and Office Tower Operations, Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Center and The Plaza Office Tower.

2. OHSAS 18001:2007 tentang Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja dengan cakupan Property Management: Risk Assurance, Engineering, Retail Fit Out and Building Improvement, Retail and Office Tower Operations, Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Center and The Plaza Office Tower.

The Company obtained 2 international certifications:1. ISO 9001:2015 on Quality Management

System with the scope of Property Management: Engineering, Retail Fit Out and Building Improvement, Retail and Office Tower Operations, Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Center and Office Tower.

2. OHSAS 18001:2007 on Occupational Health and Safety Management System with the scope of Property Management: Risk Assurance, Engineering, Retail Fit Out and Building Improvement, Retail and Office Tower Operations, Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Center and Office Tower.

Grand Hyatt JakartaGrand Hyatt Jakarta berhasil lulus dalam surveillance audit dan mempertahankan sertifikasi ISO 22000:2005.

Sertifikasi tersebut dalam hal persiapan dan melayani makanan panas, makanan dingin, kue dan roti, bar, makanan siap konsumsi termasuk layanan kamar dan produk take-away. ISO 22000 adalah program keamanan pangan internasional yang menjamin standar tertinggi keamanan pangan dan kebersihan dalam operasi perdagangan.

Grand Hyatt Jakarta successfully passed the surveillance audit and maintained its ISO 22000:2005 certification.

The certification is in terms of preparation and serving of hot food, cold food, pastry and bakery, bar, ready to eat include room service and take away products. The ISO 22000 is an International food safety program that ensures the highest standards of food safety and hygiene in commercial operations.

Di 2018, penghargaan yang berhasil diraih Grand Hyatt Jakarta adalah:In 2018, Grand Hyatt Jakarta successfully obtained the following awards:1. #2 Best Business Hotel in Jakarta-Business

Traveller Asia-Pacific2. Trip Advisor Certificate of Excellence3. Readers’ Choice hotel in Jakarta-Exquisite

Taste4. Top four, Indonesia Best Hotel and Resort-

DestinAsia Readers’ Choice Awards 5. TOP IT Implementation in Hospitality Sector

2018-iTech Magazine6. TOP IT Leadership 2018 – General Manager,

Grand Hyatt Jakarta-iTech Magazine7. Grand Café, selected second runner up,

Indonesian Restaurants-Now Jakarta Best Restaurant, Bar and Café Awards 2018

8. Fountain Lounge, selected first runner up, Best Tea and Coffee Shop-Now Jakarta Best Restaurant, Bar and Café Awards 2018

9. MIND THE GAP – Best interpretation of brand promise in Asia Pacific





Keraton at The PlazafX Sudirman

“Readers’ Choice Hotel – Jakarta” – Exquisite Awards.

fX Sudirman berhasil lulus dalam surveillance audit dan mempertahankan sertifikasi ISO 9001:2015.Salah satu unit bisnis Perseroan, yaitu PT Plaza Lifestyle Prima (PLP-fX Sudirman), berhasil melewati surveillance audit atas sertifikasi ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu. Cakupan ISO 9001:2015 adalah Building Maintenance, Customer Relation, Housekeeping, Parking Operation, Security, Risk-HSE, Fitout and Building improvement, Purchasing and Human Resources. Sertifikasi ISO di unit bisnis Perseroan menunjukkan bentuk komitmen Perseroan terhadap peningkatan mutu pada semua unit usaha yang ada.

fX Sudirman successfully passed the surveillance audit and maintained its ISO 9001:2015 certification. One of the Company’s business units, PT Plaza Lifestyle Prima (PLP-fX Sudirman) has successfully passed the surveillance audit of ISO 9001:2015 certification on Quality Management System. The scope of ISO 9001:2015 is Building Maintenance, Customer Relation, Housekeeping, Parking Operation, Security, Risk-HSE, Fitout and Building improvement, Purchasing and Human Resources. The ISO certification in the Company’s business unit demonstrates the Company’s commitment on quality improvement in all business units.

Bengawan Restaurant nominated as “Best Brunch” in Exquisite Awards

Keraton Spa – nominated as “Best Spa” in Exquisite Awards





Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

(dalam jutaan Rupiah) (in million Rupiah)

2018 2017 2016Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

Consolidated Profit or Loss and Other Comprehensive Income

Pendapatan 1.689.648 1.609.457 1.659.205 Revenues

Laba Bruto 1.056.461 997.326 1.058.986 Gross Profit

EBITDA* 792.954 760.502 808.816 EBITDA*

Laba Usaha setelah Penyusutan dan Amortisasi

573.699 540.499 583.620 Operating Income after Depreciation and Amortization

Laba Bersih 214.534 286.289 725.619 Net Profit

Jumlah Laba yang Dapat Diatribusikan kepada:– Pemilik Entitas Induk– Kepentingan Non-pengendali

199.898 14.636

273.011 13.278

713.521 12.099

Total Income Attributable to:

– Owners of the Parent– Non-Controlling Interest

Jumlah Laba Komprehensif 225.934 279.687 731.182 Total Comprehensive Income

Jumlah Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada:– Pemilik Entitas Induk – Kepentingan Non-pengendali

210.959 14.975

266.599 13.088

719.222 11.960

Total Comprehensive Income Attributable to:

– Owners of the Parent– Non-Controlling Interest

Laba per Saham Dasar(dalam Rupiah penuh)

65.80 89,29 207,58 Basic Earning per Share (in full Rupiah)

Posisi Keuangan Financial Position

Jumlah Aset 5.043.926 4.639.438 4.586.569 Total Assets

Aset Lancar 1.412.276 961.963 833.291 Current Assets

Aset Tetap dan Properti Investasi-Bersih 3.123.503 3.206.069 3.292.391 Fixed Assets and Investment Property-Net

Aset Lain-lain 508.147 471.406 460.887 Other Assets

Jumlah Liabilitas 3.811.773 3.652.526 2.301.325 Total Liabilities

Liabilitas Lancar 1.135.313 824.154 930.849 Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang 2.676.460 2.828.371 1.370.476 Non-Current Liabilities

Kepentingan Non-pengendali 113.217 78.936 65.848 Non-Controlling Interest

Jumlah Ekuitas 1.232.153 986.913 2.285.245 Total Equity

Modal Kerja Bersih 276.963 137.809 (97.558) Net Working Capital

Indikator Keuangan Utama (%) Key Financial Indicators (%)

Rasio Laba terhadap Aset 4,25 6,17 15,82 Return on Assets

Rasio Laba terhadap Ekuitas 17,41 29,01 31,75 Return on Equity

Rasio Laba terhadap Pendapatan 12,70 17,79 43,73 Net Profit Margin

Rasio Lancar 124,40 116,72 89,52 Current Ratio

Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 309,36 370,10 100,70 Liabilities to Equity Ratio

Rasio Liabilitas terhadap Aset 75,57 78,73 50,18 Liabilities to Assets Ratio

Rasio EBITDA terhadap Pendapatan 46,93 47,25 48,75 EBITDA Margin

* Laba usaha sebelum Beban Bunga, Pajak, Depresiasi dan Amortisasi/Earnings before Interest, Tax, Depreciation and Amortization (EBITDA).Catatan/Note: Angka-angka dalam tabel dan grafik pada Laporan Tahunan ini menggunakan notasi Bahasa Indonesia/Numerical notation in all tables and graphs in this

Annual Report are stated in Bahasa Indonesia notation.





PENDAPATANRevenues(dalam jutaan Rupiah)(in million Rupiah)

LABA BERSIHNet Profit(dalam jutaan Rupiah)(in million Rupiah)

RASIO LANCARCurrent Ratio(dalam %)(in %)

EBITDAEBITDA(dalam jutaan Rupiah)(in million Rupiah)

JUMLAH ASETTotal Assets(dalam jutaan Rupiah)(in million Rupiah)

RASIO LIABILITAS TERHADAP ASETLiabilities to Assets Ratio(dalam %)(in %)

LABA USAHA SETELAH PENYUSUTAN DAN AMORTISASIOperating Income after Depreciation and Amortization(dalam jutaan Rupiah)(in million Rupiah)

JUMLAH LIABILITASTotal Liabilities(dalam jutaan Rupiah)(in million Rupiah)

RASIO LIABILITAS TERHADAP EKUITASLiabilities to Equity Ratio(dalam %)(in %)

2016 2017 2018

2016 2017 2018

2016 2017 2018

2016 2017 2018

2016 2017 2018

2016 2017 2018

2016 2017 2018

2016 2017 2018

2016 2017 2018

1.689.648

214.534

124,40

792.954

5.043.926

75,57

573.699

3.811.773

309,36

1.609.457

286.289

116,72

760.502

4.639.438

78,73

540.499

3.652.526

370,10

1.659.205

725.619

89,52

808.816

4.586.569

50,18

583.620

2.301.325

100,70





Ikhtisar SahamStock Highlights

Periode Januari-Desember 2018Period of January-December 2018

TriwulanQuarter

BulanMonths

Harga SahamStock Price

Peredaran Saham di Pasar RegulerStock Movement at Regular Market

IHSIJumlah Saham

Total Share

Volume Perdagangan

di Pasar NegosiasiTrading Volume inNegotiation Market

TertinggiHighest

TerendahLowest

AkhirClosing

VolumeNilaiValue

Frek.Freq.

Rp Rp Rp Unit Rp (x) Unit

I Januari 4.000 3.110 3.220 965.300 3.298.650.000 445 1.336 3.550.000.000 12.000.050

Februari 3.490 3.000 3.390 586.200 1.779.181.000 149 1.407 3.550.000.000 12.131.200

Maret 3.600 2.900 3.500 88.600 287.909.000 116 1.452 3.550.000.000 1

II April 3.500 3.010 3.400 231.500 760.418.000 322 1.411 3.550.000.000 0

Mei 3.600 3.220 3.600 620.400 2.045.289.000 457 1.493.838 3.550.000.000 0

Juni 3.600 3.160 3.560 4.000 13.947.000 12 147.724 3.550.000.000 0

III Juli 3.360 3.200 3.220 6.600 21.625.000 12 1.336.155 3.550.000.000 0

Agustus 3.220 3.220 3.220 2.500 8.050.000 2 1.336.155 3.550.000.000 0

September 3.400 3.400 3.400 100 340.000 1 1.410.847 3.550.000.000 0

IV Oktober 3.270 2.910 2.990 10.000 30.526.000 17 1.240.715 3.550.000.000 0

November 0 0 2.990 0 0 0 1.240.715 3.550.000.000 0

Desember 2.890 2.880 2.880 700 2.018.000 2 1.195.07 3.550.000.000 12.000.000

Kurs Akhir/Closing Rate 4.000 2.880 2.880

Jumlah/Total 2.515.900 8.247.953.000 1.535

Periode Januari-Desember 2017Period of January-December 2017

TriwulanQuarter

BulanMonths

Harga SahamStock Price

Peredaran Saham di Pasar RegulerStock Movement at Regular Market

IHSIJumlah Saham

Total Share

Volume Perdagangan

di Pasar NegosiasiTrading Volume inNegotiation Market

TertinggiHighest

TerendahLowest

AkhirClosing

VolumeNilaiValue

Frek.Freq.

Rp Rp Rp Unit Rp (x) Unit

I Januari 4.870 3.640 4.750 4.600 21.652.000 14 1.971.036 3.550.000.000 296.000.000

Februari 4.870 4.800 4.870 800 3.875.000 6 2.020.831 3.550.000.000 20

Maret 4.870 3.490 4.870 12.800 50.683.000 74 2.020.831 3.550.000.000 15.200.000

II April 4.000 3.590 3.750 17.600 65.995.000 46 1.556.081 3.550.000.000 0

Mei 4.870 3.500 4.870 8.700 34.148.000 30 2.020.831 3.550.000.000 0

Juni 4.880 4.200 4.880 2.100 9.682.000 9 2.024.980 3.550.000.000 71.000.000

III Juli 4.870 3.510 4.860 38.000 156.684.000 84 2.016.681 3.550.000.000 0

Agustus 4.860 3.800 4.860 23.500 104.525.000 51 2.016.681 3.550.000.000 257.098.183

September 5.100 4.000 4.850 172.800 824.422.000 67 2.012.532 3.550.000.000 0

IV Oktober 4.900 3.790 3.950 122.000 524.772.000 159 1.639.072 3.550.000.000 187.659.800

November 4.100 3.500 3.600 169.800 647.554.000 232 1.493.838 3.550.000.000 60.372.500

Desember 3.600 3.500 3.550 8.900 31.400.000 22 1.473.090 3.550.000.000 24.000.000

Kurs Akhir/Closing Rate 5.100 3.490 3.550

Jumlah/Total 581.600 2.475.392.000 794





Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec


Volume Perdagangan di Pasar Saham RegulerTrading Volume in Regular Market

1.000.000

800.000

600.000

400.000

100.000

200.000

0

Volume Perdagangan di Pasar NegosiasiTrading Volume in Negotiation Market

350.000.000

300.000.000

250.000.000

200.000.000

150.000.000

100.000.000

50.000.000

0

2018

2018

2017

2017

Grafik Harga SahamShare Price Graph

2018

2017

6.000

5.000

4.000

3.000

2.000

1.000

0

Rp

4.750

12.000.050

296.000.000

4.600

965.300

4.870

12.131.200

800

586.200

4.870

1

15.200.000

12.800

88.600

3.750

00

17.600

231.500

4.870

00

8.700

620.400

4.880

0

71.000.000

2.100

4.000

3.220

4.860

0

257.098.183

23.500

2.500

4.850

00

172.800

100

3.950

0

187.659.800

122.000

10.000

3.600

0

60.372.500

169.800

0

3.550

12.000.00024.000.000

8.900

700

2.8802.9902.9903.400

3.220

4.860

00

38.000

6.600

3.5603.6003.4003.5003.3903.220


20





Kapitalisasi PasarMarket Capitalization

BulanTahun/Year

Month2018 2017

Januari 11.431.000.000.000 16.862.500.000.000 January

Februari 12.034.000.000.000 17.288.500.000.000 February

Maret 12.425.000.000.000 17.288.500.000.000 March

April 12.070.000.000.000 13.312.500.000.000 April

Mei 12.780.000.000.000 17.288.500.000.000 May

Juni 12.638.000.000.000 17.324.000.000.000 June

Juli 11.431.000.000.000 17.253.000.000.000 July

Agustus 11.431.000.000.000 17.253.000.000.000 August

September 12.070.000.000.000 17.217.500.000.000 September

Oktober 10.614.500.000.000 14.022.500.000.000 October

November 10.614.500.000.000 12.780.000.000.000 November

Desember 10.224.000.000.000 12.602.500.000.000 December

Jan

2018

2017

Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des

20.000.000

18.000.000

16.000.000

14.000.000

12.000.000

10.000.000

8.000.000

6.000.000

4.000.000

2.000.000

0

KAPITALISASI PASAR JANUARI 2017-DESEMBER 2018Market Capitalization January 2017-December 2018(dalam juta Rupiah(in million Rupiah)

2014 2015 2016 2017 2018

20.000.000

18.000.000

16.000.000

14.000.000

12.000.000

10.000.000

8.000.000

6.000.000

4.000.000

2.000.000

0

BulanMonth

Kapitalisasi PasarMarket Capitalization

Des/Dec-14 13.312.500.000.000

Des/Dec-15 14.200.000.000.000

Des/Dec-16 17.217.500.000.000

Des/Dec-17 12.602.500.000.000

Des/Dec-18 10.224.000.000.000

KAPITALISASI PASAR TAHUN 2014–2018Market Capitalization Year 2014–2018(dalam juta Rupiah(in million Rupiah)





Perbandingan Peredaran Saham di Pasar RegulerComparison of Stock Movement at Regular Market

Aksi Korporasi dan Informasi Perdagangan SahamCorporate Action and Share Trading Information

2018 2017

Peredaran Saham di Pasar Reguler 2.515.900 581.600 Stock Movement at Regular Market

AKSI KORPORASISelama tahun 2018, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi

pemecahan saham, penggabungan saham, dividen saham,

saham bonus, dan penurunan nilai nominal saham. Perseroan

juga tidak mencatatkan efek lainnya selain saham yang tercatat

di Bursa Efek Indonesia.

Informasi mengenai Obligasi, Sukuk, Obligasi Konversi yang Masih Beredar dalam Dua Tahun Terakhir Perusahaan tidak menerbitkan obligasi, sukuk maupun obligasi

konversi.

Tidak Ada Penghentian Sementara (Suspensi) Perdagangan Saham Perusahaan Selama tahun 2018, tidak ada penghentian sementara (suspensi)

dari BEI atas perdagangan saham Perseroan. Perseroan

senantiasa mematuhi prosedur dan ketentuan yang berlaku di

pasar modal.

CORPORATE ACTION Throughout 2018, the Company did not undertake Corporate

actions in the form of stock split, merger of shares, stock

dividend, bonus shares and a reduction in the nominal value of

shares. The Company also did not register other securities other

than shares listed on the Indonesia Stock Exchange. However,

the Company did

Information about Bonds, Sukuk, Convertible Bonds that are Outstanding in the Last Two Years The Company did not issue any bonds, sukuk and convertible

bonds.

No Temporary Suspension for the Company’s Shares Trade

In 2018, there was no temporary suspension from the Indonesia

Stock Exchange over the Company’s shares trade. The Company

continues to comply with the procedures and regulations of the

Capital Market.

DATA HISTORIS DIVIDEN 2014-2018Dividend History for the Year 2014-2018

NoTahun BukuFiscal Year

Dividen per lembar saham (Rp)

Dividend per share

Tanggal PembayaranPayment Date

1 2017 – –

2 2016 210,00 21 November 2017November 21, 2017

3 2015 43,00 10 Mei 2016May 10, 2016

4 2014 70,00 7 Mei 2015May 7, 2015

5 2013 42,50 19 Juni 2014June 19, 2014

250

200

150

100

50

0

2013 2014 2015 2016 2017

(Rupiah)





Laporan Dewan KomisarisReport from the Board of Commissioners

Franky Oesman WidjajaKomisaris UtamaPresident Commissioner






Kami menilai bahwa Direksi menunjukkan konsistensi dalam penerapan strategi dan inisiatif sebagai komitmen untuk terus memberikan pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan. Direksi juga telah dengan baik mengantisipasi arah perubahan lingkungan usaha, sehingga Perseroan mampu mencapai kinerja yang baik di sepanjang tahun pada dua parameter utama, yakni operasional dan finansial.

We determine that the Board of Directors has displayed its consistency in implementing strategies and initiatives as its commitment to continue to achieve sustainable business growth. The Board of Directors is also anticipated well to the changes in the business environment, and consequently the Company was able to achieve good performance throughout the year in two primary metrics, namely operational and financial.

PEMEGANG SAHAM YANG TERHORMAT,

Salam sejahtera serta puji syukur kepada Tuhan Yang Maha

Esa atas segala karunia-Nya sehingga PT Plaza Indonesia

Realty Tbk (Perseroan) mampu mengarungi tahun 2018 yang

penuh tantangan ini dengan pencapaian yang baik. Pencapaian

ini kembali membuktikan keberhasilan strategi Perseroan dalam

mengembangkan dan mengelola bisnis properti komersial di

Indonesia.

Perseroan dapat mempertahankan pencapaian kinerja 2018

meskipun lingkungan usaha secara umum masih dibayangi

ketidakpastian arah perkembangan global, yang tentunya

mempengaruhi perekonomian Indonesia.

Pada 2018, tantangan yang dihadapi Perseroan terkompensasi

dengan tren yang berkembang di lingkungan bisnis Perhotelan,

di mana pada tahun ini terjadi peningkatan arus kedatangan

wisatawan asing ke Indonesia, terutama yang melalui Jakarta.

DEAR ESTEEMED SHAREHOLDERS,

Peace and praise be to God Almighty for all His blessings that

have enabled PT Plaza Indonesia Realty Tbk (the Company) to

successfully navigate a challenging 2018. This achievement

reaffirms the success of the Company’s strategic in developing

and managing its commercial property business in Indonesia.

The Company maintained its business performance in 2018,

despite the fact that the business environment in general

remained clouded by uncertainty regarding the global

development directions, with its inevitable effects on the

Indonesian economy.

In 2018, the challenges faced by the Company were offset by

the growing trend in the hospitality business environment, with

an increase in foreign tourist arrivals in Indonesia, especially via

Jakarta.






PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI

Berdasarkan pengamatan Dewan Komisaris atas kinerja

Perseroan di sepanjang tahun, kami menilai bahwa Direksi

menunjukkan konsistensi dalam penerapan strategi dan inisiatif

sebagai komitmen untuk terus memberikan pertumbuhan

bisnis secara berkelanjutan. Direksi juga telah dengan baik

mengantisipasi arah perubahan lingkungan usaha, sehingga

Perseroan mampu mencapai kinerja yang baik di sepanjang

tahun pada dua parameter utama, yakni operasional dan

finansial.

Pencapaian di sisi operasional dapat dilihat dari tingkat layanan

yang diberikan kepada konsumen, baik itu para tenants di lini

bisnis pengelolaan pusat perbelanjaan dan gaya hidup dan

lini bisnis penyewaan ruang kantor, maupun para tamu dan

pengunjung pada lini bisnis perhotelan. Sementara itu, inisiatif

pemasaran telah dieksekusi dengan baik melalui serangkaian

kegiatan promosi serta penyelenggaraan berbagai acara yang

menarik.

Adapun di sisi finansial, pencapaian tercermin dari angka-

angka perolehan pada akhir tahun. Pendapatan konsolidasian

Perseroan mencapai Rp1,69 triliun, sedangkan Laba Bersih

menunjukkan tingkat profitabilitas yang baik sebesar Rp214,53

miliar.

PENGAWASAN PELAKSANAAN STRATEGIKami melihat Direksi telah menunjukkan disiplin terkait

pelaksanaan strategi dan inisiatif bisnis yang telah disusun dan

disepakati bersama pada awal tahun. Direksi juga selalu terbuka

untuk mendengarkan masukan serta saran yang diberikan oleh

Dewan Komisaris, sehingga Perseroan senantiasa berada pada

jalur yang tepat menuju pencapaian visi dan misi yang telah

ditetapkan sesuai dengan aspirasi Pemegang Saham.

Satu lagi bukti pencapaian kinerja Direksi adalah penghargaan

dari berbagai pihak eksternal, di mana pada tahun 2018

Perseroan berhasil memperoleh penghargaan antara lain

“Readers’ Choice Hotel-Jakarta” dalam Exquisite Awards yang

diraih Keraton at the Plaza, #2 Best Business Hotel in Jakarta

dari Business Traveler Asia-Pacific, Trip Advisor Certificate of

Excellence dan Readers’ Choice hotel in Jakarta-Exquisite Taste,

yang diraih Grand Hyatt Jakarta. Hal ini tentu berdampak pada

peningkatan citra Perseroan sebagai salah satu perusahaan

pengembang dan pengelola properti premium yang terbaik di

kelasnya.

FREKUENSI DAN CARA PEMBERIAN NASIHAT KEPADA DIREKSIJalur formal pemberian nasihat kepada Direksi adalah melalui

penyelenggaraan rapat-rapat gabungan antara Dewan

Komisaris dan Direksi.

ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCEBased on the Board of Commissioners’ observations of the

Company’s performance throughout the year, we determine

that the Board of Directors has displayed its consistency in

implementing strategies and initiatives as its commitment to

continue to achieve sustainable business growth. The Board of

Directors is also anticipated well to the changes in the business

environment, and consequently the Company was able to

achieve good performance throughout the year in two primary

metrics, namely operational and financial.

Operational achievements can be seen from the service level

provided to consumers, be they tenants in the shopping and

lifestyle segment and office space rental segment, as well as

guests and visitors in the hospitality segment. Meanwhile,

marketing initiatives have been well executed through a series

of promotional activities and the organizing of various interesting

events.

Concerning financial aspects, the achievements are reflected

in the year-end financial figures. The Company’s consolidated

revenue reached Rp1.69 trillion, while net profit is at a healthy

level of Rp214.53 billion.

SUPERVISION OF STRATEGY IMPLEMENTATION We observe that the Board of Directors has displayed discipline

in the implementation of strategies and business initiatives

that were formulated and agreed upon at the beginning of the

year. The Board of Directors is also always open to input and

recommendations from the Board of Commissioners, and hence

the Company is always on the right path to achieving the vision

and mission that has been determined in accordance with the

aspirations of the shareholders.

Further proof of the satisfactory performance of the Board of

Directors are the awards received from various external parties.

In 2018, the Company garnered several distinctions, including

“Readers’ Choice Hotel-Jakarta” in the Exquisite Awards won

by Keraton at the Plaza, # 2 Best Business Hotel in Jakarta from

Asia-Pacific Business Traveler Certificate of Excellence Trip

Readers and Readers’ Choice hotel in Jakarta-Exquisite Taste,

which were achieved by the Grand Hyatt Jakarta. Of course,

these honors have an impact on improving the image of the

Company as one of the best premium property developer and

management companies in its class.

FREQUENCY OF ADVICE AND MEANS OF CONVEYANCE TO BOARD OF DIRECTORSThe formal avenue for conveying recommendations to the Board

of Directors is through the holding of joint meetings between the

Board of Commissioners and Directors.





Selain itu, Dewan Komisaris juga memberikan saran dan

masukannya melalui jalur informal dan memanfaatkan setiap

kesempatan yang ada untuk membahas bersama Direksi

berbagai hal lain yang dianggap masih relevan dengan kondisi

Perseroan, baik itu isu-isu yang terjadi di lingkup internal

maupun eksternal.

ANALISIS ATAS PROSPEK USAHA Sebagai salah satu tugas pengawasan Dewan Komisaris,

kami terus mencermati perkembangan sektor-sektor usaha

Perseroan. Berdasarkan analisis yang telah kami lakukan, masih

tetap akan banyak tantangan terhadap kondisi usaha pada

tahun 2019, terutama yang terkait dengan konflik perdagangan

antara Cina dan Amerika Serikat yang berimbas ke Indonesia,

meskipun peluang pertumbuhan akan selalu ada.

Dewan Komisaris senantiasa membantu Direksi dalam

mencapai sasaran-sasaran kinerja yang telah ditetapkan melalui

pemberian saran dan masukan agar Perseroan dapat terus

memenuhi aspirasi berbagai kelompok kepentingannya serta

mampu untuk terus tumbuh secara sehat dan berkelanjutan.

PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAANPelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik (GCG) di

lingkungan Perseroan mengacu pada kerangka regulasi yang

ada di Indonesia dan berlaku atas bisnis Perseroan. Dewan

Komisaris dan Direksi telah menjadikan GCG sebagai landasan

utama organisasi dalam membangun bisnis yang sehat dan

mampu memenuhi aspirasi seluruh pemangku kepentingannya

secara proporsional.

Dengan adanya penerapan GCG, seluruh fungsi yang ada

memiliki tugas, tanggung jawab serta panduan yang jelas dalam

melaksanakan tugasnya masing-masing. Pelaksanaan tugas

dan pemenuhan tanggung jawab tersebut telah diatur dalam

Anggaran Dasar Perseroan yang telah semakin dilengkapi

dengan panduan-panduan lain termasuk kode etik serta budaya

perusahaan.

Dalam pandangan Dewan Komisaris, pelaksanaan GCG di

dalam lingkungan Perseroan berjalan dengan baik di tahun

2018, dan akan terus dikembangkan dari tahun ke tahun.

PERUBAHAN SUSUNAN DEWAN KOMISARIS

Pada tahun 2018, tidak terdapat perubahan pada susunan

Dewan Komisaris. Namun demikian, pada RUPST yang

diselenggarakan pada 26 Juni 2018, RUPS telah menerima

pengunduran diri Bapak Boyke Gozali dan Bapak Loh Meow

Chong dari masing-masing jabatannya sebagai anggota Direksi

Perseroan. Selanjutnya RUPS telah mengangkat Ibu Amelia

Gozali sebagai Wakil Direktur Utama Perseroan.

In addition, the Board of Commissioners also provides

advice and input through informal channels and utilizes every

opportunity available to discuss with the Board of Directors the

various other matters that are considered to be relevant to the

conditions of the Company, both internally and externally.

ANALYSIS OF BUSINESS PROSPECTSAs one of the supervisory duties of the Board of Commissioners,

we continuously monitor the development of the Company’s

business segments. Based on our analysis, business conditions

in 2019, especially related to the trading conflict between China

and United States of America which may affect Indonesia, will

remain challenging, even as opportunities for growth will always

present themselves.

The Board of Commissioners always provide assistance to

the Board of Directors in achieving the established business

targets. This is achieved through providing suggestions and

input so that the Company can continue to fulfill the aspirations

of various stakeholder groups and is able to grow in a healthy

and sustainable manner.

VIEWS ON THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCEThe implementation of good corporate governance (GCG) in

the Company refers to the regulatory framework in Indonesia

which applies to the Company’s business. The Board of

Commissioners and Directors have set GCG as the primary

foundation of the organization in building a sound business

that is capable of proportionally meeting the aspirations of all

stakeholders.

With the implementation of GCG, all existing functions are

governed by clear duties, responsibilities and guidelines in

executing their respective tasks. The execution of the duties and

fulfillment of these responsibilities are stipulated in the Company

Articles of Association, which are complemented by other

guidelines including the code of ethics and corporate culture.

In the view of the Board of Commissioners, the GCG has been

well implemented in the Company throughout 2018, and will

continue to be improved from year to year.

CHANGES IN THE COMPOSITION OF BOARD OF COMMISSIONERSIn 2018, there was no change in the composition of the Board of

Commissioners. However, at the AGMS held on June 26, 2018,

the GMS has accepted the resignation of Mr. Boyke Gozali and

Mr. Loh Meow Chong from their positions as members of the

Company’s Board of Directors. Furthermore, the GMS has also

appointed Ms. Amelia Gozali as Vice President Director of the

Company.





Dalam kesempatan ini Dewan Komisaris memberikan apresiasi

kepada kedua anggota Direktur yang telah mengundurkan diri

atas kontribusi yang telah diberikan kepada Perseroan selama

masa jabatannya, sekaligus berharap susunan Direksi yang

baru dapat bekerja sama dengan Dewan Komisaris untuk

mewujudkan visi dan misi Perseroan di tahun-tahun ke depan.

Sebelum menutup laporan ini, sekali lagi Dewan Komisaris ingin

memberikan apresiasi kepada Direksi atas kinerja yang telah

diperlihatkan di sepanjang tahun. Kepada jajaran manajemen di

bawahnya dan segenap karyawan, kami mengucapkan terima

kasih atas dedikasi dan kerja kerasnya sehingga Perseroan

dapat membukukan pencapaian positif. Penghargaan yang

tinggi juga kami sampaikan kepada para pemangku kepentingan

lain, yaitu para tamu dan pelanggan, mitra-mitra Perseroan atas

kepercayaan serta kerja sama yang telah diberikan. Kepada

pihak regulator, kami menyampaikan terima kasih atas upaya

tak kenal lelah dalam menjaga stabilitas ekonomi Indonesia

sehingga para pelaku pasar seperti PT Plaza Indonesia Realty

Tbk dapat terus berkiprah dan menumbuhkan bisnis.

Ke depan, Dewan Komisaris berharap Perseroan mampu

menghasilkan kinerja lebih baik lagi dan menjadi salah satu

kontributor positif bagi perekonomian Indonesia.

The Board of Commissioners wishes to use this opportunity to

convey our sincere appreciation to the two resigning members

of the Board of Directors for their contributions to the Company

during their tenure, while expecting that the new Board of

Directors will be able to work together successfully with the

Board of Commissioners to realize the Company’s vision and

mission in the years ahead.

In conclusing this report, the Board of Commissioners wishes

to once again convey our appreciation to the Board of Directors

for the performance throughout the year. To the management

under the supervision of the Board of Directors and the entire

workforce, we thank you for your dedication and hard work that

have enable the Company to achieve positive results. We also

convey our great appreciation to other stakeholders, namely

visitors and customers, and the Company’s partners for their

trust and cooperation. To the regulator, we express our gratitude

for your tireless efforts in maintaining Indonesia’s economic

stability so that market participants such as PT Plaza Indonesia

Realty Tbk can continue to play our part and grow our business

in Indonesia.

In going forward, the Board of Commissioners hopes that the

Company will be able to achieve better performance and remain

one of the positive contributors to the Indonesian economy.

15 April 2019

Atas nama Dewan Komisaris

On behalf of the Board of Commissioners


Franky Oesman Widjaja

Komisaris Utama

President Commissioner





Dewan KomisarisBoard of Commissioners(dari kiri ke kanan | from left to right)

Mohamad Tachril Sapiie - Wakil Komisaris Utama | Vice President Commissioner

Drs. Sutanto - Komisaris | Commissioner

Franky Oesman Widjaja - Komisaris Utama | President Commissioner

Sintong Panjaitan - Komisaris Independen | Independent Commissioner





Laporan DireksiReport from the Board of Directors

Rosano BarackDirektur UtamaPresident Director






Secara umum, inisiatif dan strategi Perseroan mampu memberikan hasil yang baik. Pendapatan konsolidasian Perseroan tercatat mencapai Rp1,69 triliun, relatif stabil dengan perolehan tahun sebelumnya yang sebesar Rp1,61 triliun.

In general, the Company’s initiatives and strategies were able to achieve good results. The Company’s consolidated revenue reached Rp1.69 trillion, a relatively stable performance compared to the previous year’s results of Rp1.61 trillion.

PEMEGANG SAHAM YANG TERHORMAT,

Sebelum menyajikan laporan pengelolaan Perseroan untuk

tahun buku 2018, perkenankan kami memanjatkan puji dan

syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas pencapaian kinerja

PT Plaza Indonesia Realty Tbk (Perseroan) selama tahun ini.

Secara ringkas dapat kami sampaikan bahwa Perseroan berhasil

menorehkan pencapaian yang cukup memuaskan di tengah

lingkungan usaha yang masih diwarnai banyak tantangan.

Kinerja positif terlihat di berbagai lini bisnis Perseroan

sebagai cerminan dari upaya dan kerja keras seluruh jajaran

Manajemen dalam mengeksekusi setiap rencana bisnis dan

menjalankan strategi pelaksanaannya secara disiplin, terukur,

dan berkesinambungan.

Perekonomian Global dan Nasional

Di tengah dinamika bisnis dan politik dunia yang berlangsung

di sepanjang tahun, perekonomian global pada 2018 tumbuh

sebesar 3,9%, meningkat dari tahun sebelumnya yang

sebesar 3,7%, ditopang oleh perbaikan net ekspor, konsumsi

rumah tangga dan konsumsi pemerintah, yang mengimbangi

penurunan investasi. Perkembangan ekonomi global yang

tumbuh cukup tinggi menumbuhkan optimisme berlanjutnya

perbaikan ekonomi. IMF, dalam World Economic Outlook

Juli 2018, memprediksi ekonomi global pada 2019 juga akan

mencapai 3,9%.

DEAR ESTEEMED SHAREHOLDERS,

Before presenting the Company’s financial statements for the

2018 financial year, please allow us to praise God Almighty and

extend our sincere thanks for the achievements of PT Plaza

Indonesia Realty Tbk (the “Company”) during this year. In short,

the Company succeeded in achieving satisfactory performance

despite a business environment colored by many challenges.

Positive performance is evident in the various business lines

of the Company due to the efforts and hard work of all levels

of Management in implementing each business plan and

conducting its execution strategies in a disciplined, measurable

and sustainable manner.

GLOBAL & NATIONAL ECONOMIC CONDITIONSAmid the business and political dynamics throughout the year,

the global economy in 2018 grew by 3.9%, an increase from the

previous year’s 3.7%, supported by an increase in net exports,

household consumption and government consumption, which

offset the decline in investment. The high growth of the global

economy has fueled optimism for further economic recovery.

The International Monetary Fund (IMF), in its July 2018 World

Economic Outlook, predicted the global economy in 2019 would

also reach 3.9%.






Sebagai negara dengan fundamental ekonomi yang kuat,

Indonesia tetap mampu mempertahankan momentum

pertumbuhan, dengan peningkatan Produk Domestik Bruto

(PDB) sebesar 5,17%, naik tipis dari 5,07% pada tahun

sebelumnya. Selain karena efektivitas berbagai kebijakan yang

dirilis oleh Pemerintah untuk mengantisipasi potensi kelesuan

ekonomi, pertumbuhan ini juga didorong oleh kinerja positif dari

berbagai sektor.

Di sisi lain, inflasi menunjukkan peningkatan yang masih dalam

sasaran Pemerintah, di mana angka aktualnya berkisar antara

2,88% hingga 3,41% di sepanjang tahun.

Momentum pertumbuhan yang terjaga menyebabkan lembaga

pemeringkat Fitch memberikan reafirmasi pemeringkatan

BBB/Outlook Stabil untuk Indonesia dalam hal Long Term

Foreign-Currency Issuer Default Rating (IDR). Peringkat ini

mengisyaratkan iklim investasi maupun usaha di Indonesia yang

tetap menarik dalam pandangan dunia internasional.

KONDISI USAHASecara umum, pada tahun 2018 Perseroan menghadapi kondisi

usaha yang dinamis dan menantang. Di bidang pengelolaan

Pusat Perbelanjaan dan Gaya Hidup, daya beli masyarakat yang

stagnan secara tidak langsung menjadi salah satu tantangan

utama pertumbuhan di lini bisnis fX Sudirman dan Plaza

Indonesia Shopping Center.

Di bidang perhotelan, kondisi usaha di tahun 2018 sedikit

lebih kondusif, di mana terjadi peningkatan arus wisatawan

asing yang masuk ke Indonesia dibandingkan dengan tahun

lalu. Puncak arus kunjungan wisatawan terjadi pada periode

Juli hingga Agustus 2018 di saat Indonesia dipercaya menjadi

tuan rumah penyelenggaraan ajang olah raga Asian Games.

Tren peningkatan ini membawa dampak positif terhadap lini

bisnis Perseroan di bidang perhotelan melalui pengelolaan hotel

bintang lima dan bintang enam, yaitu Grand Hyatt Jakarta Hotel

dan Keraton Luxury Collection Hotel.

Sedangkan tantangan usaha di bidang penyewaan ruang kantor

terutama datang dari peningkatan jumlah ruang kantor yang

tersedia di Jakarta, baik itu di CBD (Central Business District)

maupun wilayah-wilayah lain yang dianggap menjadi wilayah

alternatif perkantoran di Jakarta. Kondisi ini telah menyebabkan

terjadinya tren pasar yang cenderung tenant-driven.

STRATEGI DAN PENCAPAIAN 2018Strategi yang dijalankan oleh Perseroan adalah memperkuat

kinerja guna mempertahankan pendapatan dan tingkat

profitabilitas. Perseroan terus berupaya agar tiap-tiap lini

bisnis yang dikelolanya memiliki daya saing lebih tinggi. Tujuan

ini dicapai melalui serangkaian inisiatif pembenahan kualitas

bangunan serta layanan dan kenyamanan yang diberikan

kepada para pelanggan.

As a nation with strong economic fundamentals, Indonesia is

still able to maintain its growth momentum, with an increase

in Gross Domestic Product (GDP) of 5.17%, a slight increase

from 5.07% a year earlier. In addition, various policies issued

by the Government to anticipate the potential for economic

sluggishness, this growth was also supported by positive results

from various sectors.

On the other hand, inflation grew at an increase that is still within

the government’s target, with an actual figure between 2.88% to

3.41% throughout the year.

This well-managed growth momentum provided the basis for

Fitch to re-affirm Indonesia’s BBB/Stable Outlook rating in terms

of Long Term Foreign-Currency Issuer Default Rating (IDR). The

rating indicates a continuing attractive investment and business

climate to international investors.

BUSINESS CONDITIONSGenerally, the Company faced dynamic and challenging business

conditions in 2018. For shopping centers and the lifestyle retail

segment, the stagnant purchasing power of Indonesians has

indirectly figured as one of the main challenges for growth in fX

Sudirman and Plaza Indonesia Shopping Center.

In the hospitality segment, business conditions in 2018 were

slightly more conducive than the previous year, with an increase

in the flow of foreign tourists entering Indonesia. The peak

period for tourist arrivals was July-August 2018 when Indonesia

hosted the 2018 Asian Games. This increasing trend brought

positive impact to the Company’s business line in the hospitality

segment through the management of five-star and six-star

hotels, namely the Grand Hyatt Jakarta Hotel and Keraton

Luxury Collection Hotel.

Meanwhile, business challenges in the office space rental

segment stemmed predominantly from the increase in the

amount of office space available in Jakarta, both in the

Central Business District (CBD) and suburban areas which

are considered to be alternative office areas in Jakarta. This

condition has led to market trends that tend to be tenant-driven.

2018 STRATEGIES & ACHIEVEMENTSThe Company implemented a strategy to strengthen performance

in order to maintain income and profitability. The Company

continues to strive to ensure increased competitiveness for each

business segment under its management. This goal is achieved

through a series of initiatives to improve the quality of buildings

as well as the services and convenience provided to customers.





Secara umum, inisiatif dan strategi Perseroan mampu

memberikan hasil yang baik. Pendapatan konsolidasian

Perseroan tercatat mencapai Rp1,69 triliun, relatif stabil dengan

perolehan tahun sebelumnya yang sebesar Rp1,61 triliun.

PLAZA INDONESIA SHOPPING CENTERPlaza Indonesia Shopping Center tetap mempertahankan

reputasinya sebagai pusat perbelanjaan premium di jantung

bisnis Jakarta yang menawarkan kelengkapan koleksi produk

ternama. Hal ini didukung oleh pelaksanaan strategi manajemen

untuk meningkatkan antusiasme berbagai kalangan, termasuk

keluarga dan generasi milenia sebagai salah satu potensi

pasar terbesar, serta para pecinta mode dan kalangan sosialita

yang senantiasa menjadikan kehadiran brand-brand prestisius

sebagai sebuah kebutuhan.

Sebagai upaya meningkatkan daya tarik Plaza Indonesia

Shopping Center, Manajemen selalu berupaya untuk

menyegarkan suasana berbelanja bagi para pengunjung melalui

penyelenggaraan acara-acara kelas dunia yang menampilkan

sosok-sosok kenamaan di berbagai bidang, seperti mode,

fotografi, acara pernikahan, hingga musik.

Penyelenggaraan acara-acara tersebut memilih momen-momen

tepat seperti perayaan ulang tahun Plaza Indonesia ke-28,

bulan suci Ramadhan dan Idul Fitri, musim libur Natal dan tahun

Baru, dan tentunya acara-acara ikonik tahunan Plaza Indonesia

yang terdiri dari Plaza Indonesia Fashion Week SS 2018 dan

Plaza Indonesia Men’s Fashion Week FW 2018.

Berbagai acara lain juga diselenggarakan di sepanjang tahun, di

antaranya adalah CNY Surprise, Anniversary Surprise, Merdeka

Surprise, Halloween Treats dan Special Late Night Shopping

menjelang musim Natal, serta Late Night Shopping yang

diadakan menjelang sale musim panas dan sale akhir tahun.

Sepanjang tahun 2018, Plaza Indonesia Shopping Center tetap

mempertahankan posisinya sebagai kontributor terbesar bagi

bisnis Perseroan dengan membukukan pendapatan sebesar

Rp676,22 miliar di tengah program restorasi yang di lakukan

atas lantai 4 dan 5.

GRAND HYATT JAKARTADi tengah ketatnya persaingan di industri perhotelan, Grand

Hyatt Jakarta tetap konsisten dalam melaksanakan strategi

pertumbuhan bisnisnya. Pada tahun 2018, beberapa inisiatif

yang dilakukan adalah peluncuran kembali Grand Cafe dengan

konsep baru yakni made-to-order, promosi program Nin Hao

dalam rangka memberikan layanan lebih kepada wisatawan asal

Tiongkok yang menunjukkan tren peningkatan, pengemasan

paket liburan khusus untuk keluarga, serta penyelenggaraan

berbagai acara menarik kelas dunia.

In general, the Company’s initiatives and strategies were

able to achieve good results. The Company’s consolidated

revenue reached Rp1.69 trillion, a relatively stable performance

compared to the previous year’s results of Rp1.61 trillion.

PLAZA INDONESIA SHOPPING CENTERPlaza Indonesia Shopping Center has successfully maintained

its reputation as Jakarta’s premium shopping center, offering

a comprehensive collection of renowned product from its

prime location in the heart of the capital. It is underlined by the

implementation of management strategies to increase its appeal

to various groups, including families and millennials with their

high market potential, as well as fashion lovers and socialites

who prioritize brand names.

In the effort to enhance the shopping center’s attractiveness

to visitors, the Management always strives to refresh the

shopping atmosphere by organizing world-class events

featuring prominent figures from various fields, such as fashion,

photography, wedding organizing, and music.

These events are organized in conjunction with important

commemorations and observances on the annual calendar;

in 2018, they included the 28th founding anniversary of Plaza

Indonesia, the holy month of Ramadhan and Eid al-Fitr

celebration, the Christmas and New Year holiday seasons, and,

of course, annual iconic events of Plaza Indonesia comprising

Plaza Indonesia Fashion Week SS 2018 and Plaza Indonesia

Men’s Fashion Week FW 2018.

Other events are also held throughout the year, including the

Chinese New Year (CNY) Surprise, Anniversary Surprise,

Halloween Treats and Special Late Night Shopping ahead of

the Christmas season, and Late Night Shopping held before the

summer and year-end sales.

In 2018, Plaza Indonesia Shopping Center recorded revenue

of Rp676.22 billion, maintaining its position as the largest

contributor to the Company’s business during the on-going

restoration at 4th and 5th floors.

GRAND HYATT JAKARTAAmid tight competition in the hotel industry, Grand Hyatt

Jakarta has remained consistent in implementing its business

growth strategy. In 2018, initiatives included the re-launch of the

Grand Cafe with a new made-to-order concept, promotion of

Hyatt-wide Nin Hao program to provide more services to the

increasing number of tourists from mainland China, promotion

of holiday packages for families and the organizing of various

interesting world class events.





Di sisi back office, strategi dijalankan melalui pemanfaatan

Teknologi Informasi untuk memaksimalkan peran pemasaran

digital. Grand Hyatt Jakarta telah melakukan investasi pada

Search Engine Marketing (SEM) untuk meningkatkan visibilitas,

brand awareness, dan mendorong calon tamu untuk melakukan

pemesanan secara langsung melalui situs Perusahaan.

Grand Hyatt Jakarta kembali mampu mempertahankan

statusnya sebagai hotel dengan tingkat Revenue per Available

Room (RevPAR) tertinggi di kelasnya. Pendapatan Hotel

mencapai Rp474,96 miliar, dibandingkan tahun sebelumnya

yang sebesar Rp476,74 miliar. Penurunan ini lebih disebabkan

karena selama periode Maret hingga Agustus 2018, Manajemen

melakukan renovasi sistem pipa yang menyebabkan hampir

20% jumlah kamar ditutup per harinya.

Berkat konsistensi kinerjanya di sepanjang tahun, Grand Hyatt

Jakarta kembali memperoleh penghargaan dari berbagai pihak

eksternal independen, di antaranya sebagai runner up untuk

kategori Best Business Hotel di Jakarta dari Business Traveller

Asia-Pacific dan sebagai Readers’ Choice Hotel di Jakarta

pada ajang Exquisite Taste Award. Sedangkan penghargaan

yang diterima oleh fasilitas Hotel yaitu Grand Cafe adalah posisi

kedua dalam kategori Indonesian Restaurants dalam ajang

Now Jakarta Best Restaurant, Bar and Café Awards 2018 dan

Fountain Lounge yang juga meraih posisi kedua untuk kategori

Best Tea and Coffee Shop pada ajang yang sama.

Di tengah tantangan 2019 mendatang, Grand Hyatt Jakarta

tetap optimis untuk membukukan kinerja positif. Di samping

lingkungan usaha yang diprediksikan akan membaik, optimisme

datang dari sisi internal, dimana beberapa fasilitas yang sempat

ditutup sementara untuk keperluan perbaikan dan renovasi

seperti Fountain Lounge, Sumire, Grand Café, empat kamar

kelas grand suite, telah mulai beroperasi kembali.

fX SUDIRMANInovasi dan kreativitas menjadi kunci keberhasilan fX Sudirman

dalam mempertahankan kinerjanya di tengah kondisi daya beli

masyarakat yang kurang menguntungkan. fX Sudirman terus

berupaya untuk menciptakan sumber-sumber pendapatan baru,

yakni dengan mengoptimalkan fasilitas layanan yang dimiliki,

seperti ruang kerja bersama yang dioperasikan oleh GOWORK,

rak sepeda, dan fasilitas kotak surat. Kombinasi tenant

semakin lengkap dengan kehadiran brand-brand baru seperti

Mujigae, Burger King, Wingstop, FORE dan Bridges Eyewear.

fX Sudirman juga menyambut bergabungnya CGV cinemas

di 2018, yang merupakan bioskop pertama di Indonesia yang

dilengkapi dengan lapangan basket.

Selain pemanfaatan keberadaannya sebagai satu-satunya

Pusat Perbelanjaan yang menyasar pangsa pasar menengah

di wilayah SCBD dan sekitarnya, fX Sudirman telah melakukan

suatu inisiatif baru yakni dengan menyasar segmen wanita

pekerja di sekitar kompleks pusat perbelanjaan.

Pertaining to the back office, strategies were implemented

through the use of Information Technology to maximize the role

of digital marketing. Grand Hyatt Jakarta has invested in Search

Engine Marketing (SEM) to increase visibility, brand awareness

and encourage prospective guests to book rooms directly

through the Company’s website.

Grand Hyatt Jakarta was able to maintain its status as the highest

Revenue per Available Room (RevPAR) hotel in its class. Hotel

revenue reached Rp474.96 billion, compared to Rp476.74 billion

in 2017. This decrease was primarily due to the renovation of the

pipeline system carried out by the Management, necessitating

the closing of up to 20% of rooms during the period March-

August 2018.

Thanks to its consistent performance throughout the year,

Grand Hyatt Jakarta once again collected awards from various

independent external parties. Among them were runner-up

in the Best Business Hotel category in Jakarta from the Asia-

Pacific Business Traveller and the Readers’ Choice Hotel in

Jakarta at the Exquisite Taste Awards. Hotel facilities were

also honored; the Grand Cafe was second in the Indonesian

Restaurants category in the Now Jakarta Best Restaurant, Bar

and Café Awards 2918, and the iconic Fountain Lounge also

garned second place in the Best Tea and Coffee Shop category

at the same event.

In facing upcoming challenges in 2019, Grand Hyatt Jakarta

remains optimistic that it will achieve positive results. In addition

to the predicted improvement in the business environment,

its positive outlook is fueled by internal factors, with the

reopening of several facilities temporarily closed for repairs and

renovations, such as Fountain Lounge, Sumire, Grand Café and

four grand suite class rooms.

fX SUDIRMANInnovation and creativity are key to the success of fX Sudirman

in maintaining its performance amid declining purchasing power

in recent years. To this end, fX Sudirman continues to strive

to create new sources of income, namely by optimizing the

service facilities it has, such as a joint work space operated by

GOWORK, bicycle racks and mailbox facilities. The combination

of tenants at the venue is more complete with the welcoming

of new brands such as Mujigae, Burger King, Wingstop, FORE

and Bridges Eyewear. Another notable addition in 2018 is CGV

Cinemas, the first movie theater in Indonesia equipped with a

basketball court.

In addition to leveraging its position as the only shopping center

that targets the middle market share in the SCBD and its vicinity,

fX Sudirman has embarked on a new initiative by catering to the

needs of female segment of employees from offices around the

shopping complex.





Perolehan pendapatan fX Sudirman pada 2018 mencapai

Rp127,51 miliar, meningkat dibandingkan dengan perolehan

tahun sebelumya yang sebesar Rp122,19 miliar.

THE PLAZA OFFICE TOWERMemasuki tahun 2018, The Plaza Office Tower melanjutkan

strategi pertumbuhannya melalui serangkaian inisiatif

peningkatkan kualitas layanan serta kenyamanan bagi para

tenant. Strategi ini dirasa masih sangat tepat, terutama di

tengah tingginya tingkat persaingan yang terjadi sebagai akibat

dari kenaikan jumlah pasokan ruang kantor tersedia di Jakarta,

baik itu di dalam maupun di luar area CBD.

The Plaza Office Tower mampu untuk mempertahankan para

tenants dan juga berhasil mendapatkan beberapa tenant baru.

Pada tahun 2018, terdapat sejumlah korporasi lokal maupun

internasional yang memutuskan untuk memindahkan pusat

kegiatan bisnis mereka ke The Plaza Office Tower, seperti

JustCo (Co-working), China Life Insurance, UDS Game, China

Sonangol Media Investment, dan Indonesia Fintech Academy.

Per akhir tahun 2018, The Plaza Office Tower di tahun 2018

berhasil membukukan pendapatan sebesar Rp232,41 miliar,

dibandingkan sebesar Rp231,67 miliar di tahun 2017.

KERATON LUXURY COLLECTION HOTELSebagai salah satu hotel mewah di Jakarta yang mengedepankan

eksklusivitas serta kenyamanan, Keraton Luxury Collection

Hotel secara konsisten berupaya untuk memantapkan citranya

di kalangan para pelancong dari berbagai belahan dunia yang

telah mencapai tingkat kesuksesan yang cukup memuaskan.

Keberhasilan strategi ini tercermin dari kenaikan tingkat okupansi

yang meningkat 7,7% dibandingkan dengan pencapaian tahun

lalu.

Keraton Hotel menutup tahun 2018 dengan membukukan

pendapatan Rp118,31 miliar, meningkat dibandingkan dengan

perolehan pada tahun 2017 yang sebesar Rp101,03 miliar.

Peningkatan ini disebabkan oleh peningkatan dari makanan

dan minuman dan penyewaan kamar yang masing-masing

meningkat 15,3% dan 14,8%.

Atas pencapaiannya di sepanjang tahun Keraton Hotel

mendapatkan penghargaan “Readers’ Choice Hotel-Jakarta”

dari Majalah Exquisite. Selain itu, Bengawan restoran juga

dinominasikan sebagai “Best Brunch” sedangkan Keraton Spa

dinominasikan sebagai “Best Spa”.

In 2018, fX Sudirman’s revenue reached Rp127.51 billion,

surpassing Rp122.19 billion the previous year.

THE PLAZA OFFICE TOWERIn facing 2018, The Plaza Office Tower continued its growth

strategy through a series of initiatives to improve service

quality and convenience for tenants. It is considered the

most appropriate strategy, particularly amid the high level of

competition as a result of the increase in the amount of office

space available in Jakarta, both inside and outside the CBD

area.

The Plaza Office Tower was able to retain tenants and managed

to acquire several new tenants. In 2018, there were a number

of local and international corporations who decided to move

their business activities to The Plaza Office Tower, namely

JustCo (Co-working), China Life Insurance, UDS Games, China

Sonangol Media Investment, and Indonesia Fintech Academy.

As of the end of 2018, The Plaza Office Tower recorded revenue

of Rp232.41 billion, compared to Rp231.67 billion in 2017.

KERATON LUXURY COLLECTION HOTELAs one of the leading luxury hotels in Jakarta that emphasizes

exclusivity and comfort, the Keraton Luxury Collection Hotel

consistently strives to strengthen its image among travelers from

various parts of the world. The strategy has reaped success,

reflected in the increase in occupancy rate by 7.7% compared

to last year.

Keraton Hotel ended 2018 with revenue of Rp118.31 billion, a

rise from Rp101.03 billion the previous year. This increase was

due to gains in income from food and beverages and rents, up

by 15.3% and 14.8% respectively.

For its achievements throughout the year, Keraton Hotel received

the “Readers’ Choice Hotel-Jakarta” award from Exquisite

Magazine. In addition, the Bengawan restaurant was nominated

for “Best Brunch” venue, while the Keraton Spa was a nominee

as “Best Spa”.





PROSPEK USAHAMeskipun industri properti secara umum bisa dikatakan masih

dihadapkan pada banyak tantangan, kami memperkirakan

bahwa bahwa kondisi ini akan segera membaik. Indonesia

memiliki fundamental ekonomi yang memungkinkannya untuk

terus bertumbuh sehingga akan berpengaruh positif terhadap

industri properti, termasuk bisnis pengelolaan properti komersial.

Berdasarkan indikator-indikator global dan domestik, Bank

Indonesia telah mengeluarkan estimasi bahwa perekonomian

Indonesia akan kembali meningkat pertumbuhannya pada 2019

nanti pada kisaran 5,0%-5,4%.

Terkait industri pariwisata nasional, Pemerintah telah

menargetkan angka kedatangan 20 juta wisatawan dari manca

negara. Optmisme Pemerintah ini telah memberikan harapan

kepada kami yang juga merupakan pengelola bisnis di bidang

perhotelan. Sedangkan belum terlalu membaiknya daya beli

masyarakat menjadi salah satu pertimbangan kami selaku

Managemen dalam merumuskan strategi untuk lini bisnsi pusat

perbelanjaan dan gaya hidup, dan lini bisnis Perkantoran.

Perbaikan sarana transportasi di ibukota, terkait dengan MRT

akan membawa dampak positif bagi usaha kami karena akses

yang lebih mudah dan lebih cepat untuk mencapai properti

kami.

SUMBER DAYA MANUSIAPerseroan sangat menyadari bahwa kiprahnya selama 28 tahun

di industri properti tidak terlepas dari peran kunci karyawan

dalam memberikan kualitas layanan. Maka dari itu, penting

bagi Perseroan untuk menjalankan pengelolaan Sumber Daya

Manusia secara, terencana, terukur, dan berkesinambungan.

Pada tahun 2018, strategi pengelolaan SDM diutamakan pada

pengembangan karyawan berbasis kompetensi yang selaras

dengan tujuan korporasi. Adapun fokus pengembangan

dititikberatkan pada peningkatan kompetensi karyawan melalui

berbagai program pelatihan dan pembentukan Service Culture

TATA KELOLA PERUSAHAANManfaat pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

(GCG) cukup dirasakan oleh kami selaku manajemen

Perseroan, terutama dalam menghadapi lingkungan usaha

yang masih dibayangi ketidakpastian. Melalui praktik GCG,

Perseroan memfasilitasi komunikasi antara Direksi dan Dewan

Komisaris serta komite-komite lainnya, di antaranya melalui

penyelenggaraan rapat untuk membahas kemajuan maupun

kendala yang dihadapi oleh tiap-tiap lini bisnis Perseroan.

BUSINESS PROSPECTSAlthough the property industry in general is beset by many

challenges, we believe that this condition will improve in the

near future. Indonesia boasts the economic fundamentals that

enable it to continue to grow, with an attendant positive impact

on the property industry, including commercial property. Based

on global and domestic indicators, Bank Indonesia predicts

that Indonesia’s economy will continue its growth in 2019 in the

range of 5.0%-5.4%.

Regarding the national tourism industry, the government

has targeted to welcome 20 million overseas tourists. The

government’s optimistic view has provided hope among those of

us in the hospitality sector. However, the lack of improvement in

purchasing power is one of our considerations as Management

in formulating strategies for the shopping and lifestyle segment

and Office Space segment.

The improvement of transportation facilities in the capital related

to the opening of the MRT will exert a positive impact on our

business by providing easier and faster access to our property.

HUMAN RESOURCESThe Company is well aware that its 28-year journey in the property

industry is inseparable from the vital role of its employees

in providing quality services. Therefore, it is important for the

Company to conduct management of Human Resources in a

planned, measurable and sustainable manner.

In 2018, the HR management strategy was focused on

competency-based employee development that was in line with

corporate objectives. The development focused on improving

employee competencies through various training programs and

establishing Service Culture.

CORPORATE GOVERNANCEThe benefits of implementing Good Corporate Governance

(GCG) are felt by the Company’s management, especially in

the face of business uncertainty. Through GCG practices, the

Company facilitates communication between the Board of

Directors and the Board of Commissioners, as well as other

committees, including through holding meetings to discuss

progress and obstacles faced by the business segment of the

Company.





Selain itu, Perseroan juga membangun hubungan yang baik

dengan berbagai kelompok pemangku kepentingannya, baik

itu internal maupun eksternal, termasuk dengan regulator dan

masyarakat luas.

Agar kinerja Perseroan dapat lebih optimal, maka pelaksanaan

GCG terus ditingkatkan dari waktu ke waktu untuk menjaga

kesesuaian praktiknya dengan perubahan regulasi maupun

tuntutan bisnis.

PERUBAHAN SUSUNAN ANGGOTA DIREKSIRapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang diselenggarakan

pada 26 Juni 2018 telah menerima pengunduran diri Bapak

Boyke Gozali dan Bapak Loh Meow Chong masing-masing dari

jabatannya sebagai Wakil Direktur Utama dan Direktur. Dalam

kesempatan ini kami ingin memberikan apresiasi kepada kedua

anggota Direksi yang telah mengundurkan diri atas kontribusi

yang telah diberikan kepada Perseroan selama masa jabatannya.

Rapat yang sama juga telah mengangkat Ibu Amelia Gozali

sebagai Wakil Direktur Utama Perseroan, menggantikan

Bapak Boyke Gozali. Kami menyambut baik bergabungnya Ibu

Amelia Gozali sabagai bagian dari Direksi dan berharap bahwa

kehadiran beliau dapat memperkuat kinerja Direksi dalam

mengelola jalannya usaha Perseroan di tahun-tahun mendatang.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANDi samping misi korporasi di bidang bisnis, Perseroan juga

memiliki misi luhur terhadap lingkungan sekitar. Misi tersebut

adalah bagaimana membantu meningkatkan kualitas hidup

masyarakat sekitar sehingga dapat berkontribusi terhadap

kemajuan sosial ekonomi negara. Berdasarkan hal ini, Perseroan

telah menjadikan tanggung jawab sosial sebagai salah satu

agenda penting dari pelaksanaan bisnisnya dari tahun ke tahun.

Penentuan fokus tanggung jawab diputuskan berdasarkan skala

keterdesakan yang terindentifikasi di lingkungan sekitar. Karena

itulah maka Perseroan menitikberatkan kegiatan tanggung jawab

sosialnya pada bidang-bidang yang memiliki keterdesakan

tinggi untuk diperhatikan, yakni bidang lingkungan hidup,

bidang pengembangan sosial dan kemasyarakatan, bidang

ketenagakerjaan, dan tanggung jawab terhadap konsumen

sebagai pihak yang mendatangkan pendapatan bagi Perseroan.

In addition, the Company has also forged beneficial relationships

with various stakeholder groups, both internal and external,

including regulators and the wider community.

For more optimal performance of the Company, the

implementation of GCG continues to be improved periodically to

maintain the conformity of its practices with regulatory changes

and business demands.

CHANGES IN THE BOARD OF DIRECTORSThe Annual General Meeting of Shareholders, held on June 26,

2018, accepted the resignation of Mr. Boyke Gozali and Mr. Loh

Meow Chong from their positions as Vice President Director and

Director respectively. On this occasion, we wish to convey our

appreciation to these two departing members of the Board of

Directors for their contributions to the Company during their

tenure.

The same meeting also appointed Ms. Amelia Gozali as Vice

President Director of the Company, replacing Mr. Boyke Gozali.

We welcome Ms. Amelia Gozali as part of the Board of Directors

and hope that her presence can strengthen it in managing the

Company’s business in the coming years.

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITYBesides its business goals, the Company also follows a

philanthropic mission toward the surrounding environment.

It is intended to improve the quality of life of the surrounding

communities to empower them to contribute to the country’s

socio-economic improvement. Based on this mission, the

Company has established social responsibility as one of the

important yearly agendas for conducting its business.

Determination of the focus of responsibility is determined

based on an identified scale of urgency in the surrounding

environment. For this reason, the Company concentrates its

social responsibility activities in areas with particularly urgent

issues, namely in the field of environment, social and community

development, labor and responsibility to consumers as parties

that generate income for the Company.





15 April 2019

Atas nama Direksi

On behalf of the Board of Directors


Rosano Barack

Direktur Utama

President Director

APRESIASISebagai penutup, mewakili Direksi saya ingin menyampaikan

terima kasih kepada berbagai pihak atas pencapaian yang

berhasil ditorehkan oleh Perseroan pada tahun 2018,

terutama kepada seluruh tamu dan pengunjung yang telah

mempergunakan layanan dan jasa yang diberikan oleh

Perseroan. Kepada segenap karyawan, saya ingin memberikan

apresiasi tinggi atas komitmen, kerja keras, dan dedikasinya

dalam memajukan Perseroan. Tidak lupa kepada Dewan

Komisaris, kami mengutarakan terimakasih atas masukannya

serta kepada Pemegang Saham atas kepercayaan yang telah

diberikan kepada Direksi untuk mengelola Perseroan.

Saya berharap bahwa melalui hubungan kerja yang baik,

kita akan terus menorehkan pencapaian yang baik serta

membawa Perseroan mengarungi perjalanan bisnis ke depan

untuk mewujudkan visi misi Perseroan sesuai dengan aspirasi

Pemegang Saham.

APPRECIATIONIn closing, on behalf of the Board of Directors I would like to

express my gratitude to various parties for the achievements of

the Company in 2018, with particular mention of all guests and

visitors who have enjoyed the services and services provided by

the Company. To all our employees, I wish to convey my utmost

appreciation for their commitment, hard work and dedication in

improving the Company. Not to be overlooked for appreciation

is the Board of Commissioners and its important input, and

finally to our shareholders for entrusting the directors to manage

the Company.

I hope that through a good working relationship, we will continue

to achieve great things and navigate the Company through the

journey to realize the vision and mission of the Company in

accordance with the aspirations of the Shareholders.





DireksiBoard of Directors

(dari kiri ke kanan | from left to right)

Lucy Suyanto - Direktur & Chief Financial Officer | Director & Chief Financial Officer Maria Rosario B. Egron (Maria Egron) - Direktur & Chief Operating Officer | Director & Chief Operating OfficerAmelia Gozali - Wakil Direktur Utama | Vice President DirectorRosano Barack - Direktur Utama | President Director Jacop Makmur - Direktur Independen & Chief Property Management Officer | Independent Director & Chief Property Management Officer J. Arnes Lukman - Direktur & Chief Strategic & Corporate Affairs Officer | Director & Chief Strategic & Corporate Affairs Officer





Identitas PerusahaanCorporate Identity

Nama Perusahaan

Company’s Name

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK

Tanggal Pendirian

Date of Establishment

5 November 1983

November 5, 1983

Bidang Usaha

Line of Business

Bidang pembangunan, jasa, dan perdagangan terutama meliputi bidang perhotelan,

pusat perbelanjaan, perkantoran dan apartemen

Development, services, and trading business mainly to engage in hotel business,

shopping center, office space and apartments.

Alamat*

Address

The Plaza Office Tower, Lantai 10

Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30

Jakarta 10350

* Perseroan tidak memiliki kantor cabang/perwakilan

The Company does not have any branch offices

Telepon Phone +62 21 2992 0000

Faksimili Facsimile +62 21 2992 1111

Website Website www.plazaindonesiarealty.com

Email Email [email protected]

Kode Saham Shares Code PLIN

Modal Dasar

Authorized Capital

Rp1.000.000.000.000

Modal Ditempatkan dan

Disetor Penuh

Issued and Paid-Up Capital

Rp710.000.000.000

Jumlah Saham Beredar

Total Shares Issued

3.550.000.000

Akta Pendirian dan Anggaran Dasar

Perusahaan

Deed of Establishment and Articles of

Association of the Company

Akta Pendirian No. 40 tanggal 5 November 1983 dibuat di hadapan Winanto

Wiryomartani, S.H., Notaris di Jakarta dan anggaran dasar tersebut telah disesuaikan

dengan Undang-undang Perseroan Terbatas berdasarkan Akta No. 44 tanggal 8

Agustus 2008 dibuat di hadapan Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta,

serta anggaran dasar terakhir yang telah disesuaikan dengan peraturan Otoritas

Jasa Keuangan (OJK) berdasarkan Akta No. 34 tanggal 30 April 2015 yang dibuat

di hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta, yang

terakhir diubah melalui Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 51 tanggal 19 Juli 2018.

Established based on Deed No. 40 dated November 5, 1983 made before Winanto

Wiryomartani, S.H., Notary in Jakarta and the Articles of Association has been

adapted to Indonesian Company Law by Deed No. 44 dated August 8, 2008, made

before Poerbaningsih Adi Warsito, SH, Notary in Jakarta, and the latest Articles of

Association has been adapted with OJK Regulation by Deed No. 34 dated April 30,

2015, made before Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta,

which amended through Deed of Meeting Resolution No. 51 dated July 19, 2018.





Sekilas tentang PerusahaanCompany’s History

Kegiatan UsahaBusiness Activity

Perseroan pada awalnya didirikan dengan nama PT Bimantara

Eka Santosa berdasarkan Akta No. 40 tanggal 5 November

1983 dibuat di hadapan Winanto Wiryomartani, S.H., Notaris di

Jakarta, oleh para pendirinya yaitu PT Bimantara Siti Wisesa,

Eka Tjipta Widjaja dan Ferry Teguh Santosa. PT Bimantara Eka

Santosa kemudian berubah nama menjadi PT Plaza Indonesia

Realty berdasarkan Akta No. 129 tanggal 20 Desember 1990,

dibuat di hadapan Winanto Wiryomartani, S.H., Notaris di

Jakarta.

Pada 2 Mei 1992, Perseroan memperoleh Pernyataan

Pendaftaran Efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK d/h Badan

Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK),

yang selanjutnya secara resmi dicatat di Bursa Efek Indonesia

melalui kode saham PLIN pada 15 Juni 1992. Saham perdana

yang ditawarkan sebanyak 35.000.000 lembar saham dengan

nilai nominal Rp1.000 per saham dan harga penawaran Rp4.950

per saham.

Pada RUPS tanggal 14 November 2006, Perseroan meningkatkan

modal dasar menjadi Rp1 triliun dan modal disetor Rp710 miliar

dengan nilai nominal saham menjadi Rp200 per saham dan

jumlah saham beredar sebanyak 3.550.000.000 lembar saham

The Company formerly known as PT Bimantara Eka Santosa

established based on Deed No. 40 dated November 5, 1983

made before Winanto Wiryomartani, S.H., Notary in Jakarta,

by its founders, namely PT Bimantara Siti Wisesa, Eka Tjipta

Widjaja and Ferry Teguh Santosa. PT Bimantara Eka Santosa

then changed its name to PT Plaza Indonesia Realty based on

Deed No. 129 dated December 20, 1990, made before Winanto

Wiryomartani, S.H., Notary in Jakarta.

On May 2, 1992, the Company received effective Registration

Statement from the Capital Market and Financial Institution

Supervisory Agency (Bapepam-LK). Subsequently, on June 15,

1992 the Company has officially listed its shares on Indonesia

Stock Exchange under PLIN stock code. In its Initial Public

Offering, the Company offered 35,000,000 shares with a nominal

value of Rp1,000 per share and offering price of Rp4,950 per

share.

At the GMS held on November 14, 2006, the Company increased

its authorized capital to Rp1 trillion and paid up capital to Rp710

billion with the nominal share value of Rp200 per share and total

issued shares of 3,550,000,000 shares.

Sebagaimana tercantum dalam Pasal 3 Anggaran Dasar

Perseroan, ruang lingkup kegiatan Perseroan adalah

menjalankan usaha dalam bidang pembangunan, jasa, dan

perdagangan terutama meliputi bidang perhotelan, pusat

perbelanjaan, perkantoran dan apartemen.

Saat ini, Perseroan merupakan pemilik Plaza Indonesia

Shopping Center, Grand Hyatt Jakarta, The Plaza Office Tower

dan Keraton at The Plaza. Perseroan juga telah mengembangkan

usahanya melalui anak perusahaannya, yakni PT Sarana Mitra

Investama, yang secara tidak langsung memiliki saham di

PT Plaza Lifestyle Prima, perusahaan pemilik dan pengelola

fX Sudirman. Perseroan juga memiliki saham dalam PT Plaza

Indonesia Jababeka, PT Jababeka Plaza Indonesia dan PT Plaza

Indonesia Urban.

As stipulated in Article 3 of the Company’s Articles of Association,

the Company engages business in the field of building, services,

and trading mainly hotel business, shopping center rental, office

space and apartments.

Currently, the Company is the owner of Plaza Indonesia

Shopping Center, Grand Hyatt Jakarta, The Plaza Office Tower

and Keraton at The Plaza. The Company has also developed

its business through its subsidiary, PT Sarana Mitra Investama,

which indirectly owns shares in PT Plaza Lifestyle Prima, who

owns and manages fX Sudirman. The Company also own shares

in PT Plaza Indonesia Jababeka, PT Jababeka Plaza Indonesia

and PT Plaza Indonesia Urban.





Pembangunan Proyek Perluasan Kompleks PI (PI Extension, The Plaza Office Tower & Keraton at The Plaza) dilanjutkan

Continuation of PI Complex Expansion Project’ Development (PI Extension, The Plaza Office Tower & Keraton at The Plaza)

Pengembangan usaha dengan mengambil alih fX Sudirman melalui anak perusahaan

Business expansion by taking over fX Sudirman through the Company’s subsidiary

Plaza Indonesia Extension mulai beroperasi

The Plaza Office Tower mulai beroperasi

Plaza Indonesia Extension starting to operate

The Plaza Office Tower starting to operate

Pelepasan Aset Entertainment Center (eX)

Release of Entertainment Center (eX) Assets

Jejak LangkahMilestones

19831983-1986

2004

20062008

2010

2009

19861990

1991Perusahaan didirikan dengan nama PT Bimantara Eka Santosa

The establishment of the Company (formerly known as PT Bimantara Eka Santosa)

Pada 1 Juli, Grand Hyatt Jakarta mulai beroperasi

On July 1, Grand Hyatt Jakarta starting to operate

Perencanaan & Pengembangan Desain Proyek

Planning & Development of the Projects Design

Proyek pembangunan Plaza Indonesia dimulai

Commencement of Plaza Indonesia Project Development

Pada 1 Maret, Plaza Indonesia Shopping Center mulai beroperasi

Pada 20 Desember, PT Bimantara Eka Santosa berubah nama menjadi PT Plaza Indonesia Realty

On March 1, Plaza Indonesia Shopping Center starting to operate

On December 20, change of name from PT Bimantara Eka Santosa to PT Plaza Indonesia Realty

Entertainment Center (eX) mulai beroperasi

Entertainment Center (eX) starting to operate





Pada April, Keraton at The Plaza mulai beroperasi

On April, Keraton at The Plaza starting to operate

Pengembangan usaha dengan mengakuisisi PT Citra Asri Property (PT CAP) dan mengganti nama PT CAP menjadi PT Plaza Indonesia Urban (PT PIU)

Business expansion by acquiring PT Citra Asri Property (PT CAP) and changed the name of PT CAP into PT Plaza Indonesia Urban (PT PIU)

Pada 13 Juni 2015, peletakan batu pertama (groundbreaking) menandai dimulainya pembangunan kawasan terpadu MAYFAIR Estate & Parklands oleh PT Plaza Indonesia Jababeka

On June 13, 2015, groundbreaking to mark the construction of the integrated area MAYFAIR Estate & Parklands by PT Plaza Indonesia Jababeka

2012

2013 2014

19921996

2015

1997

2002Perseroan menjadi perusahaan publik

The Company became a public company

Pembelian aset tanah Entertainment Center (eX)

Asset Purchase of Entertainment Center (eX) land

Pembangunan Proyek Perluasan Kompleks PI (PI Extension, The Plaza Office Tower & Keraton at The Plaza) dimulai

Commencement of PI Complex Expansion Project Development (PI Extension, The Plaza Office Tower & Keraton at The Plaza)

Pembangunan Entertainment Center (eX)

Commencement of Entertainment Center (eX) Construction

Pembentukan: PT Plaza Indonesia Jababeka, PT Jababeka Plaza Indonesia, dan PT Pembangunan Kota Tua Jakarta

The Establishment of:PT Plaza Indonesia Jababeka, PT Jababeka Plaza Indonesia, and PT Pembangunan Kota Tua Jakarta





Visi dan MisiVision and Mission

Visi VisionMenjadi salah satu perusahaan terbaik di Indonesia yang memberikan keuntungan maksimum kepada para pemegang saham dan stakeholders, yaitu para penyewa, para pengunjung, para karyawan, para rekanan serta pemerintah dan masyarakat.

To become one of the best companies in Indonesia by providing maximum benefits to shareholders and stakeholders, i.e. tenants, customers, employees, partners, government and society.





Misi Mission1. Menjadi unggulan di bidang pengembang dan pengelola properti khususnya hotel,

pusat perbelanjaan, apartemen dan gedung perkantoran dengan membangun properti berikut fasilitas-fasilitasnya dan selalu memberikan pelayanan yang terbaik.

2. Menciptakan sinergi yang maksimum di antara sektor bisnis Perseroan.3. Membantu peningkatan kualitas hidup masyarakat dan kemajuan sosial ekonomi

negara.4. Mempromosikan Jakarta sebagai kota metropolitan dan ibukota negara.

1. To become the best in the property development and management business,

especially hotels, shopping centers, apartments and office buildings, by

building the properties and facilities as well as providing the best services.

2. To create maximum synergy among the Company’s business sectors.

3. To enhance the public’s standard of living and the country’s socio-economic

progress.

4. To promote Jakarta as a metropolitan city and the capital city of Indonesia.





Profil Dewan KomisarisProfile of the Board of Commissioners

Lahir di Makassar, Sulawesi Selatan, beliau mulai menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 1983 dan menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak 30 Mei 2001. Keputusan pengangkatan tersebut tercatat pada Akta Berita Acara RUPS Tahunan Perseroan No. 97 tanggal 30 Mei 2001.

Beliau meraih gelar Bachelor of Commerce dari Aoyama Gakuin University, Jepang, tahun 1979. Saat ini, beliau menjabat sebagai Chairman Golden Agri Resources Ltd sejak 2000 dan Director and Chief Executive Officer sejak 1996, Komisaris Utama PT SMART Tbk sejak 2003, Direktur Sinarmas Land Ltd sejak 1997, Executive Chairman Sinarmas Land Ltd sejak akhir 2006, Presiden Komisaris PT Dian Swastika Sentosa Tbk sejak 2011, Komisaris PT Plaza Indonesia Jababeka sejak 2013, serta Komisaris Utama PT Plaza Indonesia Investama.

Beliau pernah menjadi anggota Direksi atau Dewan Komisaris PT Duta Pertiwi Tbk (1985-2015), anggota Dewan Komisaris PT Bumi Serpong Damai Tbk (1997, 2000-2015), dan Wakil Presiden Komisaris PT Puradelta Lestari Tbk (1996-2016), serta anggota Direksi PT SMART Tbk (1991-2003).

Beliau juga sangat aktif dalam bidang profesional dan organisasi, baik itu KADIN maupun organisasi lainnya. Di samping itu juga aktif dalam kegiatan sosial dengan menjadi Vice Chairman di Yayasan Buddha Tzu Chi Indonesia sejak 2002 dan sebagai Anggota Dewan Pembina Yayasan Plaza Indonesia.

Born in Makassar, South Sulawesi, he officially served as the President Director of the Company since 1983 and he has been serving as President Commissioner of the Company since May 30, 2001. The appointment decision was stated on the Deed of Annual GMS of the Company No. 97 dated May 30, 2001.

He graduated with a Bachelor in Commerce from Aoyama Gakuin University, Japan, in 1979. He currently serves as Chairman Golden Agri Resources Ltd since 2000 and Director and Chief Executive Officer since 1996, President Commissioner of PT SMART Tbk since 2003, Director of Sinarmas Land Ltd since 1997, Executive Chairman of Sinarmas Land Ltd since the end of 2006, President Commissioner of PT Dian Swastika Sentosa Tbk since 2011, Commissioner of PT Plaza Indonesia Jababeka since 2013, and President Commissioner of PT Plaza Indonesia Investama.

He was a member of Board of Directors or Board of Commissioners of PT Duta Pertiwi Tbk (1985-2015), member of Board of Commissioners of PT Bumi Serpong Damai Tbk (1997, 2000-2015), and Vice President Commissioner of PT Puradelta Lestari Tbk (1996-2016), and also member of Board of Directors of PT SMART Tbk (1991-2003).

He also actives in the professional and organizational field both in KADIN and other organizations. Furthermore, he also actives in social activities as the Vice Chairman of the Buddhist Tzu Chi Foundation Indonesia since 2002 and as the member of Advisory Board of Plaza Indonesia Foundation.

Franky Oesman WidjajaKomisaris Utama






Lahir di Jakarta, beliau mulai menjabat sebagai Komisaris Perseroan pada tahun 1983-2005 dan ditunjuk sebagai Wakil Komisaris Utama Perseroan sejak 13 Mei 2005 sampai dengan sekarang. Keputusan pengangkatan tersebut tercatat pada Akta Berita Acara RUPS Tahunan Perseroan No. 48 tanggal 26 April 2005. Beliau lulus dari Polytechnic of Central London, dan merupakan salah satu pendiri PT Bimantara Citra (sekarang bernama PT Global Mediacom Tbk). Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Utama PT Langen Kridha Pratyangga sejak 1992 dan sebagai Wakil Direktur Utama PT Indonesian Paradise Island sejak tahun 2011. Karirnya berawal di PT Bakrie & Brothers (1979-1981), kemudian menjabat berbagai posisi di PT Bimantara Citra, yaitu sebagai Direktur (1981-1982 dan 1984-1995) serta Direktur Utama (1982-1984), lalu di PT Bimantara Citra Tbk sebagai Direktur Utama (1998-2000) dan Komisaris (1995-1998), serta di PT Global Mediacom Tbk sebagai Komisaris (2000-2012). Selanjutnya, beliau menjabat berbagai posisi di PT Bimantara Citra (sebelumnya bernama PT Matra Teguh Abadi), yaitu sebagai Direktur (2009-2011) dan Owner (sejak tahun 2011).

Selain itu, beliau juga pernah menjabat berbagai posisi di PT Trans Javagas Pipeline, yaitu sebagai Direktur Utama (1991-2013) dan di PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) sebagai Wakil Komisaris Utama (2008-2010) dan sebagai Komisaris (2010-2011).

Born in Jakarta, he first served as Commissioner of the Company in 1983 and he has been serving as Vice President Commissioner of the Company since May 13, 2005. The appointment decision was stated on the Deed of Annual GMS of the Company No. 48 dated April 26, 2005.

He completed his education at the Polytechnic of Central London and was one of the Founders of PT Bimantara Citra (now PT Global Mediacom Tbk). Currently he is also serving as the President Director of PT Langen Kridha Pratyangga since 1992 and President Director of PT Indonesian Paradise Island since 2011. He started his career at PT Bakrie & Brothers (1979-1981), then he held various positions at PT Bimantara Citra, namely as Director (1981-1982 and 1984-1995) and President Director (1982-1984), then at PT Bimantara Citra Tbk as President Director (1998-2000) and Commissioner (1995-1998) and at PT Global Mediacom Tbk as Commissioner (2000-2012). Then, he held various positions at PT Bimantara Citra (previously PT Matra Teguh Abadi), namely as Director (2009-2011) and Owner (since 2011).

Previously, he also held various positions PT Trans Javagas Pipeline (1991-2013), namely as President Director (1991-2013) and at PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) as Vice President Commissioner (2008-2010) and Commissioner (2010-2011).

Mohamad Tachril SapiieWakil Komisaris Utama

Vice President Commissioner





Lahir di Tarutung, Sumatera Utara, beliau menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak 26 April 2005. Keputusan pengangkatan tersebut tercatat pada Akta Berita Acara RUPS Tahunan Perseroan No. 48 tanggal 26 April 2005.

Perjalanan karirnya di kemiliteran berhasil mengisi berbagai posisi penting seperti Komandan Kopassus (1985), Komandan Pusenif, Bandung (1987), Pangdam IX/Udayana (1988). Setelah itu menjadi Panglima Tinggi di TNI AD (1991), hingga akhirnya menjabat Kepala Staf Ahli untuk Panglima Angkatan Bersenjata di Mabes ABRI (1993). Kemudian dipercaya menjadi Asisten Menteri untuk Menteri Riset dan Teknologi/Kepala BPPT (1994), Penasihat Wakil Presiden bidang Pertahanan dan Keamanan (1998), dan Sekretaris Pengendalian Operasi Pembangunan Sekretariat Negara Republik Indonesia, dan Komisaris PT BPIS (2000). Sejak Desember 2012, beliau juga menjabat sebagai Ketua Dewan Pengawas Yayasan Plaza Indonesia.

Born in Tarutung, North Sumatera, he has been serving as Independent Commissioner of the Company since April 26, 2005. The appointment decision was stated on the Deed of Annual GMS of the Company No. 48 dated April 26, 2005.

His career in the military including holding a variety of important positions, among others are the Commandant of the Indonesian Army’s Special Forces (Kopassus) (1985); Chief in Command for Pusenif Bandung (1987); and Chief of Military Territory (Pangdam) IX/Udayana (1988). Subsequently, he served as Army Chief of Staff (1991) and finally served as Chief of Expert Staff to the Commander-in-Chief of the then Armed Forces of the Indonesian Republic (1993). He was then served as Assistant Secretary to the Minister of Research and Technology and the Head of BPPT (1994), Advisor to the Vice President for Defense and Security (1998), and Secretary of the Development Operations Control Secretariat of the Republic of Indonesia and Commissioner of PT BPIS (2000). Since December 2012, he serves as Chairman of the Board of Trustees of the Plaza Indonesia Foundation.

Sintong PanjaitanKomisaris Independen

Independent Commissioner





Lahir di Pemalang, Jawa Tengah, beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak 29 Oktober 2015. Keputusan pengangkatan tersebut tercatat pada Akta Berita Acara RUPSLB Perseroan No. 46 tanggal 29 Oktober 2015.

Menyelesaikan pendidikan di Akabri Kepolisian (1973), pendidikan di Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian (PTIK) (1983), Sekolah Staff dan Pimpinan Polisi (Sespimpol) Bandung (1990), dan Lemhanas (2000). Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Kapolda Sumatera Utara (2000), Kapolda Jawa Timur (2000-2002), Kepala Lembaga Pendidikan dan Latihan Kepolisian Negara RI (2002-2005), Kepala Pelaksana Harian Badan Narkotika Nasional (2005), Kepala Kepolisian Negara RI (2005-2008), Komisaris Utama PT Angkasa Pura II (Persero) (2008-2009), Komisaris Utama PT Pertamina (2009-2010), dan Kepala Badan Intelijen Negara RI (2010-2011).

Saat ini juga menjabat sebagai, Komisaris Utama PT Nusadua Graha Internasional (sejak 2012) dan Komisaris Independen PT Gajah Tunggal Tbk (sejak 2013).

Born in Pemalang, Central Java, he has been serving as Commissioner of the Company since October 29, 2015. The appointment was stated on the Deed of Extraordinary GMS of the Company No. 46 dated October 29, 2015.

After graduating from the Academy of Armed Forces – Police in 1973, he attended the University of Police Science (PTIK) in 1983, Police School of Staff and Leaders (Sespimpol) Bandung in 1990, and National Resilience Institute (Lemhanas) in 2000. Previously, he held several key positions, which include; Police Chief of North Sumatra Province (2000), Police Chief of East Java Province (2000-2002), Daily Chief of the National Drug Enforcement Body (2005), Chief of the Indonesian National Police (2005-2008), President Commissioner of PT Angkasa Pura II (Persero) (2008-2009), President Commissioner of PT Pertamina (2009-2010), and the Head of the National Intelligence Body (2010-2011).

Currently, he also serves as President Commissioner of PT Nusadua Graha Internasional (since 2012) and Independent Commissioner of PT Gajah Tunggal Tbk (since 2013).

Drs. SutantoKomisaris

Commissioner





Profil DireksiProfile of the Board of Directors

Lahir di Jakarta, beliau mulai menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 1983 dan menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak 30 April 1998. Keputusan pengangkatan tersebut tercatat pada Akta Berita Acara RUPS Tahunan Perseroan No. 34 tanggal 30 April 1998.

Beliau lulus dari Waseda University, Jepang, tahun 1979 dan merupakan salah satu pendiri PT Bimantara Citra Tbk yang berdiri sejak tahun 1981 (sekarang bernama PT Global Mediacom Tbk). Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris Utama PT Global Mediacom Tbk dan Direktur Utama PT Nusadua Graha International sejak 1998, Komisaris PT Panasonic Gobel Indonesia sejak 2004, Komisaris PT Plaza Indonesia Jababeka sejak 2017, Direktur Utama PT Plaza Indonesia Investama, serta Komisaris Utama PT Plaza Indonesia Mandiri.

Beliau pernah menjabat sebagai Direktur di PT Bimantara Citra Tbk (1982-1997), Wakil Direktur Utama di PT Bimantara Citra Tbk (1997-1998), Komisaris PT Bursa Efek Jakarta (1996-2001), Komisaris Utama PT Panasonic Manufacturing Indonesia (2001-2017), Komisaris Utama PT Media Nusantara Citra Tbk (2004-2016), dan Direktur Utama PT Plaza Indonesia Jababeka (2016-2017).

Dalam bidang profesional dan organisasi beliau juga pernah menjabat sebagai Ketua Asosiasi Emiten Indonesia/AEI (1996-2002), dan anggota Dewan Penasehat AEI (2002-2005). Saat ini masih terus dipercaya memangku jabatan Anggota Dewan Kehormatan AEI.

Born in Jakarta, he officially served as Director of the Company since 1983 and he has been serving as President Director of the Company since April 30, 1998. The appointment decision was stated on the Deed of Annual GMS of the Company No. 34 dated April 30, 1998.

He graduated from Waseda University, Japan, in 1979 and one of the founders of PT Bimantara Citra Tbk which established since 1981 (currently known as PT Global Mediacom Tbk). He currently serves as President Commissioner of PT Global Mediacom Tbk and President Director of PT Nusadua Graha International since 1998, Commissioner PT Panasonic Gobel Indonesia since 2004, Commissioner of PT Plaza Indonesia Jababeka since 2017, President Director PT Plaza Indonesia Investama, and President Commissioner PT Plaza Indonesia Mandiri.

He was the Director of PT Bimantara Citra Tbk (1982-1997), Vice President Director of PT Bimantara Citra Tbk (1997-1998), Commissioner of PT Bursa Efek Jakarta (1996-2001), President Commissioner of PT Panasonic Manufacturing Indonesia (2001-2017), President Commissioner of PT Media Nusantara Citra Tbk (2004-2016), and President Director of PT Plaza Indonesia Jababeka (2016-2017).

In the professional and organizational fields, he was the Chief of the Indonesia Public Listed Companies Association/AEI (1996-2002), and member of Advisory Board of AEI (2002-2005). Currently he serves as member of Honorary Board of AEI.

Rosano Barack Direktur Utama

President Director





Lahir di Singapura tanggal 6 Maret 1985. Menyelesaikan Bachelor of Business Administration, Marketing – Honors dari University of Southern California, Marshall School of Business, Los Angeles, CA, pada tahun 2006.

Diangkat pertama kali sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan berdasarkan Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 60 tanggal 26 Juni 2018.

Pada tahun 2006-2007 bekerja di Merrill Lynch, Global Private Wealth Management, Beverly Hills – Los Angeles. Pada kurun waktu tahun 2007-2008 sebagai Business Analyst pada A.T. Kearney Consultants, Jakarta dan sejak tahun 2008 sampai saat ini masih bekerja sebagai Chief Operation Officer pada PT Plaza Lifestyle Prima. Di samping itu, saat ini menjabat sebagai Wakil Presiden Komisaris PT Indonesian Paradise Property Tbk dan sejak tahun 2014 menjabat sebagai CEO Cornerstone Retail Management.

She was born in Singapore on March 6, 1985. Finishing Bachelor of Business Administration, Marketing – Honors from University of Southern California, Marshall School of Business, Los Angeles, CA, in 2006.

She was first appointed as Vice President Director of the Company based on the Statement Act of Annual GMS Decision No. 60 dated June 26, 2018.

In the period of 2006-2007, she worked at Merrill Lynch, Beverly Hills – Los Angeles. In the period of 2007-2008 she worked as a Business Analyst at A.T. Kearney Consultants, Jakarta. From 2008 until the present she holds the position of Chief Operation Officer at PT Plaza Lifestyle Prima. She is also currently the Deputy President Commissioner of PT Indonesian Paradise Property Tbk and since 2014 the CEO of Cornerstone Retail Management.

Amelia Gozali Wakil Direktur Utama

Vice President Director





Lahir di Palembang, beliau menjabat sebagai Direktur dan Chief Financial Officer sejak 3 Juni 2010. Keputusan pengangkatan tersebut tercatat pada Akta Berita Acara RUPS Tahunan Perseroan No. 10 tanggal 3 Juni 2010.

Setelah lulus sebagai Sarjana Akuntansi dari Universitas Trisakti, karirnya di mulai sebagai Auditor dan Quality Assurance pada Arthur Andersen (sekarang Ernst & Young) sampai 1990. Selanjutnya, beliau menjabat sebagai AVP Finance/Accounting di Bank Danamon sampai dengan 1992 serta bergabung dengan Kalbe Group sampai tahun 1997 sebagai Direktur dan CFO Kalbe Food Division. Kemudian beliau menjabat sebagai Direktur dan CFO pada PT Astra Graphia sampai tahun 2003, dan PT Mobile 8 Telecom sampai tahun 2008.

Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris Utama PT Plaza Lifestyle Prima sejak 2010, Komisaris PT Sarana Mitra Investama dan Komisaris PT Bangun Persada Prima sejak 2011, Direktur PT Plaza Indonesia Jababeka, dan Direktur PT Jababeka Plaza Indonesia sejak 2013, Direktur Utama PT Plaza Indonesia Urban sejak 2014, Direktur PT Plaza Indonesia Investama, Direktur Utama PT Plaza Indonesia Mandiri, dan Komisaris PT Bangun Persada Prima. Sejak Desember 2012, menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas Yayasan Plaza Indonesia.

Born in Palembang, she has been serving as the Company’s Director & Chief Financial Officer since June 3, 2010. The appointment decision was stated on the Deed of Annual GMS of the Company No. 10 dated June 3, 2010.

After graduated with a Bachelor’s Degree in Accounting from Trisakti University, she began her career as Auditor and Quality Assurance at Arthur Andersen (now Ernst & Young) until 1990. Subsequently, she served as AVP Finance/Accounting of Bank Danamon until 1992 as well as Kalbe Group until 1997 as Director and CFO of Kalbe Food Division. Then she served as Director and CFO at PT Astra Graphia to 2003, and at PT Mobile 8 Telecom until 2008.

She currently serves as President Commissioner of PT Plaza Lifestyle Prima since 2010, Commissioner of PT Sarana Mitra Investama and Commissioner of PT Bangun Persada Prima since 2011, Director of PT Plaza Indonesia Jababeka, and Director of PT Jababeka Plaza Indonesia since 2013, President Director of PT Plaza Indonesia Urban since 2014, Director of PT Plaza Indonesia Investama, President Director of PT Plaza Indonesia Mandiri, and Commissioner of PT Bangun Persada Prima. She also currently serves as Member of the Board of Trustees of Plaza Indonesia Foundation since December 2012.

Lucy Suyanto Direktur & Chief Financial OfficerDirector & Chief Financial Officer





Lahir di Samar, Filipina, beliau menjabat sebagai Direktur dan Chief Commercial Officer Perseroan sejak 2008. Keputusan pengangkatan tersebut tercatat pada Akta Berita Acara RUPS Tahunan Perseroan No. 75 tanggal 27 Mei 2008. Sejak tahun 2015, menjabat sebagai Chief Operating Officer.

Beliau menyelesaikan pendidikannya dengan memperoleh gelar B.A. di bidang Komunikasi Massa dari Ateneo de Manila University, Filipina (1983) dan M.A. di bidang Komunikasi Publik dari Fordham University, New York City, AS (1985).

Karirnya berawal sebagai General Manager Rex Communications, New York City, AS (1985-1988), President Rex Public Relations, New York City, AS (1988-1990), sebelum akhirnya bergabung dengan Perseroan dan pernah menduduki berbagai jabatan sejak tahun 1997. Saat ini juga menjabat sebagai Direktur PT Plaza Indonesia Jababeka sejak 2013, dan Direktur PT Plaza Indonesia Urban sejak 2014.

Born in Samar, the Philippines, she has served as Director and Chief Commercial Officer of the Company since 2008. The appointment decision was stated on the Deed of Annual GMS of the Company No. 75 dated May 27, 2008. Since 2015 she serves as Chief Operating Officer.

She completed her education with a B.A. in Mass Communications from the Ateneo de Manila University, the Philippines (1983) and an M.A. in Public Communications from Fordham University, New York City, USA (1985).

She started her career as a General Manager for Rex Communications, New York City, USA (1985-1988) and as the President of Rex Public Relations, New York City, USA (1988-1990), before joining the Company, where she has held various positions since 1997. She also serves as Director of PT Plaza Indonesia Jababeka since 2013, and Director of PT Plaza Indonesia Urban since 2014.

Maria Rosario B. Egron (Maria Egron)

Direktur & Chief Operating OfficerDirector & Chief Operating Officer





Lahir di Padang Panjang, beliau menjabat sebagai Chief Corporate Affairs Perseroan sejak tahun 2010 dan diangkat menjadi Direktur sejak 14 Juni 2013. Keputusan pengangkatan tersebut tercatat pada Akta Berita Acara RUPS Tahunan Perseroan No. 51 tanggal 14 Juni 2013. Diangkat menjadi Direktur & Chief Strategic & Corporate Affairs Officer pada tahun 2015.

Beliau adalah Psikolog dari Universitas Padjadjaran lulusan tahun 1993 dan memperoleh sertifikasi Diploma dari Australian Human Resources Institute di Melbourne pada tahun 1996. Saat ini menjabat sebagai Komisaris PT Sarana Usaha Jaya sejak 2009, Direktur Utama PT Plaza Lifestyle Prima sejak 2010, Komisaris PT Dinamika Putra Perkasa, Komisaris PT Plaza Nusantara Realti sejak 2011, Direktur PT Jakarta Marcapada Media sejak 2011, Komisaris Utama PT Jababeka Plaza Indonesia, Komisaris PT Mahagaya Adi Perkasa sejak 2013, Direktur Utama PT Mitra Perdana Nuansa sejak 2013, Komisaris Utama PT Plaza Indonesia Urban sejak 2014 dan Direktur Utama PT Andika Mulia Nusantara, Direktur Utama PT Mega Biru Selaras sejak 2011 dan Komisaris PT Mahendra Graha Mulya sejak 2012.

Selain itu, beliau aktif pula di bidang organisasi dengan menjadi Dewan Pembina Asosiasi Pengelola Pusat Belanja Indonesia (APPBI) Pusat sejak 2019, Dewan Penasihat APPBI DKI, Wakil Ketua Ikatan Alumni Psikologi UNPAD sejak tahun 2010, Board of Executive Kelompok Pelestarian Budaya Kota Tua Jakarta (Jakarta Endowment for Art and Heritage/JEFORAH) dan menjabat sebagai Ketua Umum Yayasan Plaza Indonesia sejak Desember 2012.

He was born in Padang Panjang, he has been serving as Chief Corporate Affair of the Company since 2010. Subsequently, he was appointed as Director since June 14, 2013. The appointment decision was stated on the Deed of Annual GMS of the Company No. 51 dated June 14, 2013. He was appointed as Director & Chief Strategic & Corporate Affairs Officer in 2015.

He is a Psychologist from the Padjadjaran University in 1993 and obtained his Diploma from Australian Human Resources Institute, Melbourne, in 1996. He has served as Commissioner of PT Sarana Usaha Jaya since 2009, President Director of PT Plaza Lifestyle Prima since 2010, Commissioner of PT Dinamika Putra Perkasa, Commissioner of PT Plaza Nusantara Realti since 2011 and Director of PT Jakarta Marcapada Media since 2011, President Commissioner of PT Jababeka Plaza Indonesia and Commissioner of PT Mahagaya Adi Perkasa since 2013, President Director of PT Mitra Perdana Nuansa since 2013, President Commissioner of PT Plaza Indonesia Urban since 2014, and President Director of PT Andika Mulia Nusantara. He currently serves as President Director of PT Mega Biru Selaras (since 2011) and Commissioner of PT Mahendra Graha Mulya (since 2012).

He has also been active as Supervisory Board for the Indonesia Shopping Centers Management Association (APPBI), Capital Advisory Board for APPBI DKI; Vice Chairman of the UNPAD Psychology Students Alumni Association since 2010, Board of Executive of Jakarta Endowment for Art and Heritage (JEFORAH), and Chairman of Plaza Indonesia Foundation since December 2012.

J. Arnes Lukman Direktur & Chief Strategic & Corporate

Affairs Director Director & Chief Strategic & Corporate

Affairs Director





Lahir di Tanjung Pinang, beliau menjabat sebagai Chief Property Management Officer sejak Mei 2012 dan diangkat sebagai Direktur Independen sejak 2014. Keputusan pengangkatan tersebut tercatat pada Akta Berita Acara RUPS Tahunan Perseroan No. 13 tanggal 7 Mei 2014. Setelah menyelesaikan pendidikannya di Akademi Akuntansi Trisakti (sekarang STIE Trisakti), Jakarta pada,tahun 1985, beliau memulai karir profesionalnya di PT Serpih Mas (KIA Group) (1984-1987). Selanjutnya, beliau menjabat berbagai posisi, di antaranya PT Aneka Sakti Bakti (ASABA Group) (1987-1989), PT Bank Bumi Arta Indonesia (1989), dan PT Sana Profil Semesta Woodworking (1989-1991). Perjalanan karir beliau di kelompok usaha Plaza Indonesia diawali dengan mengemban jabatan di Perseroan sebagai Assistant Financial Controller (1991). Beliau kemudian melanjutkan tugasnya di Grand Hyatt Jakarta sebagai Materials Manager dengan jabatan terakhir sebagai Director of Rooms (1993-2003). Sejak tahun 2003, beliau kembali bergabung dengan Perseroan sebagai Project Controller, General Manager Operation The Plaza Office Tower (2009) yang merangkap juga sebagai General Manager eX Lifestyle Entertainment Center (2010), kemudian sebagai Direktur Utama PT Plaza Nusantara Realti (2011-2014), serta Direktur PT Bangun Persada Prima (2012-2014). Saat ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT Plaza Indonesia Urban sejak 2014.

Born in Tanjung Pinang, he has been serving as Chief Property Management Officer since May 2012 and appointed as Independent Director in 2014. The appointment decision was stated on the Deed of Annual GMS of the Company No. 13 dated May 7, 2014. After completed his education at the Trisakti Accounting Academy in Jakarta (currently STIE Trisakti) in 1985, his professional career began at PT Serpih Mas (KIA Group) (1984-1987). He later held various positions at PT Aneka Sakti Bakti (ASABA Group) (1987-1989), PT Bank Bumi Arta Indonesia (1989), and PT Sana Profile Semesta Woodworking (1989-1991). His career in Plaza Indonesia group was started when he joined the Company as Assistant Financial Controller (1991). He then continued his duties at Grand Hyatt Jakarta as Materials Manager with last position as Director of Rooms (1993-2003). He re-joined the Company as Project Controller in 2003, later serving as Operations and General Manager of The Plaza Office Tower (2009) and General Manager of eX Lifestyle Entertainment Center (2010). He served as President Director of PT Plaza Nusantara Realti (2011-2014) and Director of PT Bangun Persada Prima (2012-2014). Currently, he serves as Commissioner of PT Plaza Indonesia Urban since 2014.

Jacop Makmur Direktur Independen & Chief Property

Management Officer Independent Director & Chief Property

Management Officer





Manajemen EksekutifExecutive Management





Struktur OrganisasiOrganization Structure

• Franky Oesman Widjaja : Komisaris Utama/President Commissioner• Mohamad Tachril Sapiie : Wakil Komisaris Utama/Vice President Commissioner• Sintong Panjaitan : Komisaris Independen/Independent Commissioner• Drs. Sutanto : Komisaris/Commissioner

• Rosano Barack : Direktur Utama/President Director• Amelia Gozali : Wakil Direktur Utama/Vice President Director• Maria Rosario B. Egron (Maria Egron) : Direktur & Chief Operating Officer Director & Chief Operating Officer• Lucy Suyanto : Direktur & Chief Financial Officer Director & Chief Financial Officer• J. Arnes Lukman : Direktur & Chief Strategic & Corporate Affairs Officer Director & Chief Strategic & Corporate Affairs Officer• Jacop Makmur : Direktur Independen & Chief Property Management Officer Independent Director & Chief Property Management Officer

Deputy Chief Commercial OfficerDeputy Chief Financial OfficerCorporate Technical AdvisorTCR, CS and SQA General ManagerHuman Resources General ManagerHotel Owner RepresentativeCorporate Secretary & Legal General ManagerLeasing General Manager (Lv. 4-6)Engineering General ManagerSecurity, Risk Assurance & General Affairs General ManagerProject General ManagerInformation Technology General ManagerCorporate Finance General ManagerRetail Fit Out & Building Improvement General ManagerBuilding Operation General ManagerMarketing General ManagerMarketing General Manager (Lv. 4-6)Procurement Senior ManagerInternal Audit Senior ManagerOperation Finance Senior ManagerGovernment Relation & Community Development Senior ManagerThe Plaza Office Tower Manager

DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners

DIREKSIBoard of Directors

GENERAL MANAGERDirect Reports





Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Sepanjang tahun 2018, strategi pengelolaan SDM

mengutamakan pengembangan karyawan dengan berbasis

kompetensi yang diselaraskan dengan tujuan yang ingin dicapai

oleh Perseroan.

Secara umum, pengelolaan Sumber Daya Manusia yang

dilakukan terfokus pada hal-hal sebagai berikut:

• Mengoptimalkan Plaza Indonesia Talent Development

Center sebagai Pusat Pengembangan dan Pelatihan

Karyawan.

• Melanjutkan program pengembangan karyawan dengan

menitikberatkan kepada Program Training SQA (Service

Quality Assurance) & IT (Information Technology) bagi seluruh

karyawan untuk meningkatkan standar pelayanan karyawan

kepada pelanggan baik internal maupun eksternal.

• Menginternalisasikan Budaya Perusahaan kepada seluruh

karyawan dengan membentuk aktivitas grup diskusi (Sharing

Session) sebagai sarana komunikasi dan dialog bagi semua

level karyawan untuk merumuskan ide-ide improvement

positif bagi Perseroan.

• Penyelenggaraan Employee Events dengan semangat

Competition in Harmony.

• Menerapkan penilaian kinerja berbasis Balanced Scorecard

dengan sistem penilaian trisemester yang bertujuan untuk

mengkomunikasikan strategi Perseroan ke seluruh lini untuk

mendukung pencapaian target Perseroan.

MANAJEMEN REKRUTMEN SDMSDM merupakan aset yang terpenting bagi Perseroan. Oleh

karena itu, untuk memperoleh karyawan yang handal dan

memiliki kompetensi yang dibutuhkan oleh Perseroan, harus

dilakukan manajemen perekrutan yang tepat sebagai salah

satu fungsi utama Human Resources Division. Perseroan

berkomitmen untuk merekrut karyawan yang bermotivasi tinggi,

berintegritas, profesional dan kompeten serta memiliki karakter

yang sesuai dengan nilai budaya perusahaan.

SUMBER REKRUTMEN1. Rekrutmen Internal, melalui jalur promosi, mutasi maupun

rotasi dan penugasan sementara.

2. Rekrutmen Eksternal, melalui pemasangan iklan, sosial

media, jalur universitas, executive search dan website karir

di Plaza Indonesia.

In 2018, the HR management strategy prioritized a competence-

based employee development system that is in accordance with

the goals of the Company.

In general, HR management focused on the following issues:

• Developing the Plaza Indonesia Talent Development Center

as the Center for Employee Development and Training.

• Continuing the employee development program with an

emphasis on the Service Quality Assurance (SQA) & IT

Training Program to enhance employee standards, both

internally and externally.

• Familiarizing the Corporate Culture to all employees

through Sharing Session discussion groups as a forum

for communication and dialog for the entire workforce to

formulate positive ideas for improvement of the Company.

• Holding of Employee Events in the spirit of Competition in

Harmony.

• Implementation of Balanced Scorecard performance-

based evaluations with the objective of communicating the

Company’s strategy to all employee levels to support the

achievement of Company targets.

HR RECRUITMENT MANAGEMENTHR is the most important asset of the Company. Thus, one of the

main functions of the Human Resources Division is to implement

a strategic recruitment system for skilled and competent

employees. The Company is committed to recruiting highly

motivated employees who display integrity, professionalism,

competency and character in accordance with Corporate

Culture values.

SOURCES OF RECRUITMENT1. Internal Recruitment, through promotion, job rotation or

temporary assignments.

2. External Recruitment, through placement of advertisements,

social media, campus outreach, headhunter executive

searches and the Plaza Indonesia website.





RECRUITMENT PROCESS

HR PROFILE

Workforce Composition based on Employee Status

As of December 31, 2018, there were a total of 1,504 employees

of the Company. Meanwhile, the total number of employees in

the previous year was 1,537. The composition of the Company’s

workforce was as follows:

Composition of the Employees based on Education

PROSES REKRUTMEN

Proses Final Assessment Final Assessment Process

Keputusan Final User Decision from Final User

Proses Seleksi HRD HRD Selection Process

Tes Kesehatan Medical Check Up

Permintaan Tenaga Kerja Request for Recruitment

Process

Penawaran dan Penandatangan Kontrak Kerja Offering & Signing of Employment Agreement

Perencanaan Tenaga Kerja Man Power Planning

PROFIL SDM

Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Status Kepegawaian Komposisi KaryawanKomposisi karyawan per 31 Desember 2018 adalah sebanyak

1.504 orang. Sedangkan, jumlah karyawan Perseroan pada

tahun sebelumnya yaitu sebanyak 1.537 karyawan. Komposisi

karyawan Perseroan adalah sebagai berikut:

Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Pendidikan

Pendidikan 2018 2017 Education

Pasca Sarjana (S2) 14 16 Master’s Degree

Sarjana (S1) 333 332 Bachelor’s Degree

Diploma 2 dan 3 274 279 Diploma 2 and 3

Diploma 1 82 82 Diploma 1

Sekolah Menengah Atas 774 800 Senior High School

Sekolah Menengah Pertama 17 17 Junior High School

Sekolah Dasar 10 11 Elementary School

Lainnya 0 0 Others

Total 1.504 1.537 Total

2018 2017





Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Level Jabatan

Level 2018 2017 Level

General Manager 20 22 General Manager

Senior Manager 29 44 Senior Manager

Managers 72 113 Managers

Section Heads 183 142 Section Heads

Staff/Supervisor 501 837 Staff/Supervisor

Non Staff 659 379 Non Staff


2018 2017

Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Usia

Usia 2018 2017 Age

≤ 20 tahun 10 4 ≤ 20 years old

< 20 – ≤ 30 tahun 425 406 < 20 – ≤ 30 years old

< 30 – ≤ 40 tahun 353 374 < 30 – ≤ 40 years old

< 30 – ≤ 50 tahun 465 514 < 30 – ≤ 50 years old

< 50 – ≤ 60 tahun 251 239 < 50 – ≤ 60 years old


2018 2017

Composition of the Employees based on Level

Composition of the Employees based on Age





Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Status Pegawai

Pendidikan 2018 2017 Education

Karyawan Tetap 1.275 1.287 Permanent Employee

Karyawan Kontrak 229 250 Contract Employee


2018 2017

PENILAIAN KINERJA SDMDalam rangka mengukur kinerja Perseroan, sejak tahun 2011

Perseroan telah menerapkan sistem Key Performance Indicator

(KPI).

Melalui sistem KPI ini, selain proses pengukuran dan pencapaian

kinerja setiap karyawan dapat terukur secara jelas dan obyektif,

hasil penilaian kinerja ini juga dapat dijadikan sebagai salah satu

tolak ukur untuk memperoleh karyawan yang berpotensial untuk

masuk ke dalam Talent Pool.

PROGRAM SUKSESI (SUCCESSION PLAN)Program Suksesi (Succession Plan) merupakan salah satu

program utama dalam strategi pengembangan SDM tahun 2018.

Program Management TraineeProgram Management Trainee merupakan salah satu strategi

yang ditempuh oleh Perseroan untuk mendapatkan Young

Talent di mana mereka akan menjalani program khusus yang

dipersiapkan untuk menjadi pemimpin di masa depan. Untuk

saat ini program Management Trainee telah berjalan di Direktorat

Property dan telah berhasil meluluskan 6 orang Management

Trainee di 6 Departemen pada Direktorat Property.

PENGEMBANGAN SDM BERBASIS KOMPETENSIPerseroan sangat menyadari bahwa keberhasilan yang telah

dicapai selama 28 tahun beroperasinya Perseroan salah satunya

adalah karena kualitas pelayanan yang diberikan kepada

pelanggan.

Untuk mendukung tercapainya hal ini, pada tahun 2015 secara

resmi didirikan Talent Development Center sebagai pusat

pelatihan dan pengembangan dengan menitikberatkan kepada

program Training yang wajib dijalani oleh seluruh karyawan

Perseroan. Selain itu, Perseroan juga menyelenggarakan

berbagai program pelatihan yang bersifat teknis dan non

teknis untuk mengoptimalkan kompetensi SDM untuk mampu

mendukung pencapaian target Perseroan.

Composition of the Employees based on Employment Status

HR PERFORMANCE APPRAISAL In the framework of measuring the Company’s growth, the

Company has implemented the Key Performance Indicator (KPI)

system since 2011.

The KPI system ensures a clear, objective evaluation of every

employee’s performance and achievements. It also serves as a

benchmark to identify employees with potential to join the Talent

Pool.

SUCCESSION PLANThe Succession Plan was another mainstay of the 2018 HR

development program.

Management Trainee Program The Management Trainee Program is a strategy undertaken by

the Company to procure Young Talent, who then participates

in programs to prepare them to become future leaders. The

Management Trainee Program is currently implemented in the

Property Directorate and successfully graduated 6 MTs from 6

Departments of the Property Directorate

HR DEVELOPMENT THROUGH TRAINING PROGRAMS The Company fully recognizes that high quality customer service

is one of the reasons for its success over the past 28 years.

The Talent Development Center was built in 2015 as the hubfor

training and development with an emphasis on the mandatory

training program for all employees. The Company also held

various training programs, both technical and non-technical,

to optimize HR competency to support attainment of Company

goals.





Selain itu Talent Development Center juga telah memiliki

Komunitas Internal Trainer untuk mendukung pelaksanaan

program training di Perusahaan, baik dari kompetensi teknis

maupun kompetensi soft skill.

Sepanjang tahun 2018 terdapat 3 (tiga) program pelatihan yang

telah dilaksanakan oleh Perseroan, yaitu:

1. Internal Training, merupakan pelatihan yang diselenggarakan

di internal Perseroan. Para trainer merupakan karyawan

internal yang ditunjuk untuk memberikan pelatihan kepada

para karyawan.

2. In-house Training, merupakan pelatihan yang

diselenggarakan di internal Perseroan, menggunakan trainer

eksternal.

3. External Training, merupakan pelatihan yang diselenggarakan

di eksternal Perseroan, dengan konsep Public Training,

di mana karyawan yang telah ditunjuk oleh Perseroan

mengikuti pelatihan yang diselenggarakan oleh lembaga

pelatihan eksternal.

Berikut adalah perincian dari masing-masing program Internal

Training, External Training, In-house Training dan Leaders Talk,

yang telah dilaksanakan di tahun 2018 bagi karyawan level staf

hingga level manajerial:

1. Internal Training:

a. Service DNA untuk Spv-Staff (10 batches)

b. Security Training – Sikap Security (2 batches)

c. Sunfish Training untuk Admin Level (3 batches)

d. Sunfish Training untuk Sr. Mgr Level (3 batches)

e. Induction Training untuk Karyawan Baru (3 batches)

f. Sunfish Training E-SPL (4 batches)

g. Sunfish Training for Section Heads (5 batches)

h. Sunfish Training for GM (2 batches)

i. Technical Training – AC System & Ventilation (2 batches)

j. Sunfish Training E-PMS (3 batches)

k. Budgeting Awareness (2 batches)

l. IT Training (9 batches)

m. Problem Solving & Analytical Thinking untuk SPV level

(4 batches)

n. K3 Kelistrikan

o. Technical Training – Green Building

Adapun total biaya pelatihan Internal Training selama

tahun 2018 adalah sebesar Rp56.727.280. Biaya tersebut

tidak termasuk pelatihan yang diadakan oleh 3 unit bisnis

Perseroan lainnya, yaitu Hotel Grand Hyatt Jakarta, Hotel

Keraton Luxury Collection, dan fX Sudirman.

2. In House Training:

a. Service DNA – Section Head Level (2 batches)

b. 5R Training (2 batches)

c. Service DNA Manager Level

d. Achievement Motivational Training – Working at the

Speed of Trust

e. Achievement Motivational Training – Working with

Speed & Quality

f. Leadership Roadmap – Speed of Trust

In addition, the Talent Development Center also has an internal

Trainer Community to support training programs in the Company,

for technical as well as soft skills.

In 2018, the Company conducted 3 (three) training programs:

1. Internal Training, which the trainers are Company employees

who are assigned to provide training to their co-workers.

2. In-house Training: Conducted internally by external trainers.

3. External Training: Organized by external parties under the

concept of Public Training, with employees assigned by the

Company participating in sessions organized by external

training institutions.

The following are details of the Internal Training, External

Training, In-house Training and Leaders Talk conducted in 2018

for employees ranging from staff to managerial levels:

1. Internal Training:

a. Service DNA for Spv-Staff (10 batches)

b. Security Training – Security Attitude (2 batches)

c. Sunfish Training for Admin Level (3 batches)

d. Sunfish Training for Sr. Mgr Level (3 batches)

e. Induction Training for New Employees (3 batches)

f. Sunfish Training E-SPL (4 batches)

g. Sunfish Training for Section Heads(5 batches)

h. Sunfish Training for GM (2 batches)

i. Technical Training – AC System & Ventilation (2 batches)

j. Sunfish Training E-PMS (3 batches)

k. Budgeting Awareness (2 batches)

l. IT Training (9 batches)

m. Problem Solving & Analytical Thinking for SPV level

(4 batches)

n. K3 Kelistrikan (electricity)

o. Technical Training – Green Building

The total cost of Internal Training during 2018 was

Rp56,727,280. The cost did not include training conducted

in three other business units of the Company: Grand Hyatt

Jakarta, Keraton Luxury Collection Hotel, and fX Sudirman.

2. In House Training:

a. Service DNA – Section Head Level (2 batches)

b. 5R Training (2 batches)

c. Service DNA Manager Level

d. Achievement Motivational Training – Working at the

Speed of Trust

e. Achievement Motivational Training – Working with

Speed & Quality

f. Leadership Roadmap – Speed of Trust





Adapun total biaya pelatihan In-house Training selama tahun

2018 adalah sebesar Rp123.540.679. Biaya tersebut tidak

termasuk pelatihan yang diadakan oleh tiga unit bisnis



3. External Training:

a. Aeronautical Communication Officer

b. Workshop “Mempersiapkan Security Handal”

c. 7 Habits of Highly Effective People

d. Problem Solving & Analytical Thinking

e. Corporate Secretary – The CG Officer

f. Accident Investigation

g. Analyzing & Improving Business Processes

h. Warehouse Manajemen

i. Pelatihan Perpajakan Brevet AB & E_SPT FEB UI

j. Inventory Manajemen

k. Hiperkes Bagi Paramedis

l. Fundamental Fraud Auditing,

m. Leadership Skills for Auditor

n. Kompetensi Gada Utama

o. Confined Space Utama Training

Adapun untuk biaya pelatihan External Training pada tahun

2018 dianggarkan di masing-masing Divisi. Biaya tersebut

tidak termasuk pelatihan yang diadakan oleh tiga unit bisnis



4. Leaders Talk

Merupakan forum seminar yang diselenggarakan untuk

level Manager keatas dengan mengundang praktisi dari luar

Perusahaan. Tema dalam forum terkait dengan penerapan

kepemimpinan “Best Practice” dalam suatu organisasi.

PROGRAM PENGHARGAAN KARYAWANUntuk meningkatkan penghargaan terhadap dedikasi karyawan,

Perseroan memberikan beberapa jenis penghargaan, yaitu:

1. Penghargaan Masa Kerja Karyawan (Service Year)

Diberikan kepada karyawan yang telah memasuki masa

kerja 5, 10, 15, 20, dan 25 tahun di Perseroan.

2. Penghargaan Karyawan Pensiun

Diberikan kepada karyawan yang telah memasuki masa

Pensiun.

SURVEI KARYAWANSurvei Karyawan tahun 2018 dilakukan secara berkala setiap 6

(enam) bulan sekali untuk mengukur tingkat kepuasan karyawan

dimana pada part 1 indeks nilai rata-rata 4,18 dan pada part 2

indeks nilai rata-rata 4.16 dari skala 5. Adapun beberapa

dimensi indikator yang digunakan dalam survei tingkat kepuasan

karyawan antara lain terkait pekerjaan, suasana kerja, atasan,

Budaya Perusahaan, rekan kerja dan komunikasi.

The total cost of In-house Training during 2018 was

Rp123,540,679. The cost did not include trainings

conducted in three other business units of the Company:

Grand Hyatt Jakarta, Keraton Luxury Collection Hotel, and

fX Sudirman.

3. External Training:

a. Aeronautical Communication Officer

b. Workshop “Mempersiapkan Security Handal”

c. 7 Habits of Highly Effective People

d. Problem Solving & Analytical Thinking

e. Corporate Secretary – The CG Officer

f. Accident Investigation

g. Analyzing & Improving Business Processes

h. Warehouse Management

i. Taxation Training Rank AB & E_SPT FEB UI,

j. Inventory Management

k. Work Health & Company Hygiene for Paramedics

l. Fundamental Fraud Auditing

m. Leadership Skills for Auditor

n. Kompetensi Gada Utama

o. Confined Space Utama Training

The total cost of External Training in 2018 was budgeted

by the respective division. The cost did not include training

conducted in three other business units of the Company:

Grand Hyatt Jakarta, Keraton Luxury Collection Hotel, and

fX Sudirman.

4. Leaders Talk

Leaders Talk is a seminar forum tailored to the levels of

Managers and above levels that invites outside speakers.

The theme is related to the implementation of “Best

Practice” leadership in an organization.

EMPLOYEE APPRECIATION PROGRAMTo increase recognition of the dedication of employees, the

Company presented various types of appreciation, namely:

1. Service Year Award

Given to employees in their 5th, 10th, 15th, 20th and 25th years

at the Company.

2. Retired Employee Honor

Provided to employees who have reached retirement age.

EMPLOYEE SURVEYThe Employee Survey in 2018 was conducted periodically every

6 (six) months to measure employee satisfaction. The Company

obtained an average score of 4.18 on a scale of 5 for the first

period, and 4.16 for the second period. The indicators used

were related to job description, work environment, supervisors,

Corporate Culture, peers and communication.





EMPLOYEE EVENTS 2018Untuk meningkatkan semangat dan motivasi karyawan dalam

bekerja, maka sepanjang tahun 2018 Perseroan melalui

Divisi HR menyelenggarakan beberapa kegiatan. Program ini

dilaksanakan dengan melibatkan seluruh karyawan dari seluruh

departemen.

Berikut adalah Employee Event di tahun 2018:

1. Kartini Day

2. OPUS

3. Buka Puasa Bersama

4. Halal Bihalal

5. HUT RI: Aku Cinta Indonesia

6. Plaza Indonesia Got Talent

7. Charity Bazaar

PROGRAM PENGEMBANGAN TAHUN 2018Untuk tahun 2018, strategi Pengembangan SDM difokuskan

pada:

1. Peningkatan kompetensi karyawan untuk menghadapi

Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) melalui standardisasi

skills bagi seluruh karyawan dengan berfokus pada:

a. IT Literacy Skills

b. Peningkatan SQA score melalui implementasi Internal

Customer Satisfaction Survey & Audit SLA

c. English Abilities

d. Leaders Talk

e. Leadership Roadmap

Seluruh pelatihan tersebut dilakukan dengan metode

In-class Training dan E-Learning.

2. Mengoptimalkan pengembangan SDM melalui program

training yang diselenggarakan oleh Talent Development

Centre (TDC).

3. Membentuk Service Culture melalui implementasi Service

DNA & Values.

4. Meningkatkan Kepuasan Pelanggan Internal dan Eksternal

melalui proses standarisasi SLA yang mengacu pada proses

bisnis perusahaan.

EMPLOYEE EVENTS IN 2018To raise the spirit and motivation of employees in their work,

the Company through its HR Division organized a series of

employee activities. The program was conducted by involving

employees from each department.

The following were Employee Events in 2018:

1. Kartini Day

2. OPUS

3. Buka Puasa Bersama (Breaking of the Fast Gathering)

4. Halal Bihalal (Communal Gathering)

5. Independence Day Celebration: Aku Cinta Indonesia (I Love

Indonesia)

6. Plaza Indonesia Got Talent

7. Charity Bazaar

DEVELOPMENT PROGRAMS IN 2018In 2018, the HR Development Strategy focused on:

1. The improvement of employee competency to face

the ASEAN Economic Community (MEA) through the

standardization of skills for all employees with a focus on:

a. IT Literacy Skills

b. Improvement of Internal Customer Satisfaction Survey

Score

c. English Abilities

d. Leaders Talk

e. Leadership Roadmap

All training was held through In-class Training and E-Learning

methods.

2. Optimizing HR Development through training program held

by Talent Development Centre (TDC).

3. Creating Service Culture through the implementation of

Service DNA & Values.

4. Improving the satisfaction of Internal and External

Customers through a standardized SLA which is based on

the Company’s business process quarterly Performance

Management.





Kegiatan Karyawan 2018Employee Events 2018

OPUS (Obrolan Puasa)

Halal Bihalal

Hari Kartini





Plaza Indonesia Got Talent

Charity Bazaar

HUT RI-Aku Cinta Indonesia





Informasi Pemegang Saham Utama dan PengendaliMajor Shareholders Information

Komposisi Pemegang SahamComposition of Shareholders

per 31 Desember 2018/as of December 31, 2018

Masyarakat/Public

Standard Chartered Bank SG S/A VP Bank for A/C Star East Development Corporation

Elysium Investement Partners Limited

PT Grahatama Kreasi Baru

UBS AG Singapore S/A Anemone Continental SA

PT Paraga Arta Mida

PT Ekacentra Usahamaju

Public

40,03% 36,41%

14,43%

9,13%

PT Bumi Serpong Damai TbkMasyarakat

PublicPT Indonesian Paradise

Property Tbk

Pemegang SahamShareholders

Jumlah Saham

Number of Shares

%

PT Bumi Serpong Damai Tbk 1.421.195.766 40,03%

UBS AG Singapore S/A PT Indonesian Paradise PR Tbk-2091144717

842.525.034 23,73%

PT Plaza Indonesia Realty Tbk 512.200.000 14,43%

Credit Suisse AG SG TR A/C CL PT Indo Paradise PRPRTY-2023904325

450.000.000 12,68%

Sub Total 3.225.920.800 90,87%

Others/Public 324.079.200 9,13%

Total of Shares 3.550.000.000 100,00%

2018 40,03%

23,73%

14,43%

12,68%

9,13%





Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris dan Direksi per 31 Desember 2018Share Ownership of Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors as of December 31, 2018

Struktur Grup PerusahaanStructure of Company’s Group

Jumlah Pemegang Saham

Number of Shareholders

Jumlah SahamTotal of Shares

Persentase Kepemilikan Percentage of Ownership

(%)

Kepemilikan Lokal Local Ownership

Individu Lokal 471 193.333.200 5,56 Local Individual

Institusi Lokal 20 3.302.193.300 93,01 Local Institution

Total Kepemilikan Lokal 491 3.499.526.500 98,58 Total Local Ownership

Kepemilikan Asing Foreign Ownership

Individu Asing 7 1.928.600 0,05 Foreign Individual

Institusi Asing 12 48.544.900 1,37 Foreign Institution

Total Kepemilikan Asing 19 50.473.500 1,42 Total Foreign Ownership

Total 510 3.550.000.000 100,00 Total

DEWAN KOMISARISPer tanggal 31 Desember 2018, hanya satu anggota Komisaris

Perseroan yang memiliki saham Perseroan, yaitu Bapak

Mohamad Tachril Sapiie, dengan jumlah kepemilikan saham

sebesar 0,0013% atau 47.000 lembar saham.

DIREKSIPer tanggal 31 Desember 2018, Bapak Rosano Barack, Direktur

Utama Perseroan, memiliki kepemilikan sebesar 4,9% atau

173.783.000 lembar saham.

BOARD OF COMMISSIONERSAs of December 31, 2018, there was only one member of the

Board of Commissioners. The Commissioner who held the

Company’s shares was Mr. Mohamad Tachril Sapiie, with the

share ownership of 0.0013% or 47,000 shares.

BOARD OF DIRECTORSAs of December 31, 2018, Mr. Rosano Barack, the Company’s

President Director, has shares ownership of 4.9% or 173,783,000

shares.

PT Bangun Persada Prima

PT Aneka Bina Laras

PT Plaza Lifestyle Prima

PT Plaza Nusantara Realti

PT Sarana Mitra Investama

PT Plaza Indonesia Jababeka

PT Jababeka Plaza Indonesia

PT Plaza Indonesia Urban





Per 31 Desember 2018, Perseroan telah menanamkan saham

di anak perusahaan dan entitas asosiasi dengan tingkat

kepemilikan sebagai berikut:

As of December 31, 2018, the Company has invested shares in

the subsidiaries and associates with a structure and ownership

levels as described below:

ENTITAS ANAK DENGAN KEPEMILIKAN LANGSUNG PER 31 DESEMBER 2018Subsidiaries with Direct Ownership as of December 31, 2018

NoNama Perusahaan

Company Name

Persentase Kepemilikan

Ownership Percentage

AlamatAddress

Bidang UsahaLine of Business

Status

1 PT Plaza Nusantara Realti 99,99% The Plaza Office Tower, Lantai 10Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30 Gondangdia, Menteng, Central Jakarta – 10350

Perdagangan, Pembangunan, Industri, Pertambangan, Pertanian, Percetakan, Pengangkutan, Perbengkelan, Jasa Pengelolaan Gedung Trade, Construction, Industry, Mining, Agriculture, Printing, Transportation, Repair Workshops, Building Management Services

AktifActive

2 PT Sarana Mitra Investama 80,6% Plaza Indonesia Shopping Center, 4th Fl.Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30 RT 009/RW 005, Gondangdia, Menteng, Central Jakarta - 10350

Jasa Konsultasi Manajemen (Bidang Sumber Daya), Pengelola Gedung. Management Consultancy Services (in the field of resource), Building Management.

AktifActive

3 PT Plaza Indonesia Jababeka 70% Kavling Commercial Kavling Oasis – Golf City Jl. Dr. Wahidin Sudirohusodo Blok E Jababeka, Kabupaten Bekasi

Jasa Property, Jasa Konsultasi Bisnis, dan Manajemen. Property Service, Management and Business Consultancy Services.

AktifActive

4 PT Plaza Indonesia Urban 99,9% The Plaza Office Tower, Lantai 23Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30 Gondangdia, Menteng, Central Jakarta - 10350

Jasa Pengelola Gedung, Jasa Konsultasi Manajemen (Sumber Daya Manusia/Bisnis). Building Management Services, Management Consultancy Services (Human Resources/Business)

AktifActive

ENTITAS ANAK DENGAN KEPEMILIKAN TIDAK LANGSUNGSubsidiaries with Indirect Ownership

NoNama Perusahaan

Company NamePersentase Kepemilikan

Ownership PercentageAlamatAddress


Status

1 PT Bangun Persada Prima 99,96% melalui PT Plaza Nusantara Realti99.96% through PT Plaza Nusantara Realti

The Plaza Office Tower, 9th Fl.Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30 Gondangdia, Menteng, Central Jakarta – 10350

Usaha Pembangunan Properti.Property Construction Business.

AktifActive

2 PT Plaza Lifestyle Prima 60% melalui PT Sarana Mitra Investama60% through PT Sarana Mitra Investama

fX Building 5th Fl.Jl. Jend. Sudirman Pintu Satu, Senayan, Gelora, Tanah Abang, Central Jakarta – 10270

Perdagangan, Pembangunan, Industri, Pertambangan, Pertanian, Percetakan, Pengangkutan, Perbengkelan, Jasa Trade, Construction, Industry, Mining, Agriculture, Printing, Transportation, Repair Workshops, Services

AktifActive

3 PT Andika Mulia Nusantara 99,2% melalui PT Plaza Nusantara Realti99.2% through PT Plaza Nusantara Realti

Plaza Indonesia Shopping Center P2 Fl. Management OfficeJl. M.H. Thamrin Kav. 28-30, Gondangdia, Menteng, Central Jakarta – 10350

Jasa dan PerdaganganTrade and Service

AktifActive

ENTITAS ASOSIASIAssociates

NoNama Perusahaan

Company NamePersentase Kepemilikan

Ownership PercentageAlamatAddress


Status

1 PT Jababeka Plaza Indonesia 30% Hollywood Plaza No. 10-12, Jl. H. Usmar Ismail, Kota Jababeka, Cikarang, Bekasi 17550

Pembangunan, Perdagangan, dan Jasa Construction, Trade, dan Services

AktifActive

2 PT Aneka Bina Laras 48,99% melalui PT Plaza Nusantara Realti48.99% through PT Plaza Nusantara Realti

Apartemen fX Residence, 10th Fl. Jl. Jend. Sudirman, Pintu I Senayan, Jakarta Pusat 10270

Perdagangan Umum General Trade

AktifActive





Hingga 31 Desember 2018, Perseroan tidak menerbitkan efek

lainnya.

By December 31, 2018, the Company did not issue other

securities.

Kronologis Pencatatan SahamStock Listing Chronology

Kronologis Pencatatan Efek LainnyaChronology of Other Listing Securities

Lembaga Profesi Penunjang Pasar ModalCapital Market Supporting Institutions

Tanggal PencatatanListing Date

Jumlah Aksi KorporasiTotal Corporate Action

Saham TerakumulasiAccumulated Shares

Penawaran Saham Perdana 15 Juni/June 1992 35.000.000 35.000.000 Initial Public Offering

Pencatatan Seluruh Saham 15 Juni/June 1992 80.000.000 115.000.000 Record of Shares

Saham Bonus 26 Mei/May 1994 115.000.000 230.000.000 Bonus Shares

Penawaran Umum Terbatas 26 Mei/May 1994 40.500 230.040.500 Limited Public Offering



Penawaran Umum Terbatas 26 Mei/May 1994 200 230.551.800 Limited Public Offering

Penawaran Umum Terbatas 26 Mei/May 1994 110.732.900 341.284.700 Limited Public Offering

Penawaran Umum Terbatas 26 Mei/May 1994 3.715.300 345.000.000 Limited Public Offering

Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu

13 Oktober/October 2013 10.000.000 355.000.000 Capital Increases Without Pre-Emptive Rights

Saham Bonus 22 Desember/December 2006 355.000.000 710.000.000 Bonus Shares

Perubahan Nilai Nominal Saham 26 Desember/December 2006 2.840.000.000 3.550.000.000 Change in Nominal Share Value

BIRO ADMINISTRASI EFEKShare Registration Bureau

PT Sinartama Gunita

Sinarmas Land Plaza, Menara I, Lt. 9

Jl. M.H. Thamrin No. 51

Jakarta 10350

Telp : +62 21 392 2332

Fax : +62 21 392 3003

NOTARIS PUBLIKPublic Notary

Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, SH

Jl. Panglima Polim V No. 11 Kebayoran Baru

Jakarta 12160

Telp : +62 21 724 4650

Fax : +62 21 726 5090

KANTOR AKUNTAN PUBLIK Public Accounting Firm

Satrio Bing Eny & Rekan

(Anggota dari Deloitte Touche Tohmatsu

Internasional)

(Member of Deloitte Touche Tohmatsu

International)

The Plaza Office Tower, Lt. 32

Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30

Jakarta 10350

Telp : +62 21 2992 3100

Fax : +62 21 2992 8300





Analisis danPembahasanManajemenManagement Discussion and Analysis

Tinjauan OperasionalOperational Review

Kinerja PT Plaza Indonesia Realty dan Entitas Anak

berdiri di atas tiga pilar utama yakni pengelolaan lini

bisnis Hotel yang terdiri dari Grand Hyatt Jakarta

dan Keraton at the Plaza, a Luxury Collection Hotel,

pengelolaan lini bisnis Pusat Perbelanjaan dan

Gaya Hidup melalui pengoperasian Plaza Indonesia

Shopping Center dan fX Sudirman, dan pengelolaan

lini bisnis Perkantoran dengan menghadirkan

The Plaza Office Tower.

Pendapatan konsolidasi mencapai Rp1.689,65 miliar, dibandingkan Rp1.609,46 miliar di tahun 2017. Dari angka ini, Plaza Indonesia Shopping Center tetap merupakan kontributor terbesar (Rp676,22 miliar) diikuti oleh Grand Hyatt Jakarta (Rp474,96 miliar), lalu The Plaza Office Tower (Rp232,41 miliar), fX Sudirman (Rp127,51 miliar), dan Keraton Hotel (Rp118,31 miliar).

Consolidated revenue in 2018 reached Rp1,689.65 billion, compared to Rp1,609.46 billion in 2017. Plaza Indonesia Shopping Center remains the largest contributor (Rp676.22 billion), followed by Grand Hyatt Jakarta (Rp474.96 billion), The Plaza Office Tower (Rp232.41 billion), fX Sudirman (Rp127.51 billion), and Keraton Hotel (Rp118.31 billion).

The performance of PT Plaza Indonesia Realty and

its subsidiaries centers on three main segments,

namely hotel management, consisting of Grand

Hyatt Jakarta and Keraton at The Plaza, a Luxury

Collection Hotel; shopping and lifestyle center

management through the operation of Plaza

Indonesia Shopping Center and fX Sudirman, and

the management of the office business line with The

Plaza Office Tower.





Untuk tiap-tiap lini bisnis persebut, Perseroan senantiasa

melakukan analisa yang mendalam terhadap pasar dan kondisi

eksternal sebelum menetapkan strategi yang diwujudkan dalam

berbagai inisiatif pengembangan usaha dan inovasi-inovasi

kreatif sebagai upaya mempertahankan keunggulan posisi

Perseroan di antara para kompetitornya. Pelaksanaan strategi

ini terus dipantau dan diukur untuk memastikan tercapainya

pertumbuhan yang tetap positif di tengah berbagai tantangan

yang menghadang.

Pendapatan konsolidasi mencapai Rp1.689,65 miliar,

dibandingkan Rp1.609,46 miliar di tahun 2017. Dari angka

ini, Plaza Indonesia Shopping Center tetap merupakan

kontributor terbesar (Rp676,22 miliar) diikuti oleh Grand

Hyatt Jakarta (Rp474,96 miliar), lalu The Plaza Office Tower

(Rp232,41 miliar), fX Sudirman (Rp127,51 miliar), dan Keraton

Hotel (Rp118,31 miliar).

Di bawah ini kami akan memaparkan kinerja finansial Perseroan

secara lebih mendetil sebagai gambaran mengenai tingkat

kesehatan Perseroan di sisi finansial, dan kemampuannya

dalam melakukan pengelolaan bisnis yang sehat dan

berkesinambungan.

For each line of its business, the Company constantly conducts

in-depth analysis of market and external conditions before

establishing strategies in its various business development

initiatives and creative innovations. These are part of the

concerted effort to maintain the Company’s competitive position

among its competitors. Strategy implementation is monitored

and measured continually to ensure positive growth amid

challenges.

Consolidated revenue in 2018 reached Rp1,689.65 billion,

compared to Rp1,609.46 billion in 2017. Plaza Indonesia Shopping

Center remains the largest contributor (Rp676.22 billion),

followed by Grand Hyatt Jakarta (Rp474.96 billion), The Plaza

Office Tower (Rp232.41 billion), fX Sudirman (Rp127.51 billion),

and Keraton Hotel (Rp118.31 billion).

The following describes in detail the financial performance of

the Company and provides an overview of its ability to conduct

sound and sustainable management of its business enterprise.





Plaza IndonesiaShopping Center

Pada 2018, Plaza Indonesia Shopping Center membukukan pendapatan sebesar Rp676,22 miliar, sedikit menurun bila dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp677,82 miliar. Di sisi lain, jumlah penyewa baru meningkat 5% menjadi 42 tenant baru.

In 2018, Plaza Indonesia Shopping Center booked Rp676.22 billion in revenue, a slight decrease from the previous year’s Rp677.82 billion. Meanwhile, the number of new tenants increased by 5% to 42 new tenants.





TINJAUAN UMUMMencuat namanya pertama kali di kalangan pecinta fashion

Indonesia hampir tiga dekade silam, Plaza Indonesia Shopping

Center saat ini masih memiliki reputasi yang tak tergoyahkan

sebagai pusat perbelanjaan dan gaya hidup di Jakarta.

Kemampuan manajemen yang prima berhasil memanfaatkan

berbagai keunggulan Plaza Indonesia Shopping Center, mulai

dari letaknya yang sangat strategis di jantung ibukota hingga

hubungan baik dengan para mitra dan ahli di bidang pengelolaan

properti komersial.

Hingga saat ini, Plaza Indonesia Shopping Center tetap menjadi

preferensi dari berbagai pemain dunia terutama dalam bidang

fashion untuk dijadikan salah satu point of sales sekaligus

display outlet yang sangat representatif bagi brand-brand

mereka yang telah mendunia.

Sejak mulai beroperasi pada Maret 1990, Plaza Indonesia

Shopping Center juga telah melayani para retailers lokal yang

juga mempunyai reputasi tinggi di pasar Indonesia.

Dapat diakses langsung dari hotel-hotel bintang lima dan

enam, gedung perkantoran prestisius, dan apartemen mewah

yang merupakan bagian dari Komplek Plaza Indonesia,

Plaza Indonesia Shopping Center menawarkan kenyamanan

berbelanja dan kelengkapan pilihan produk-produk fashionable

dari berbagai merek.

ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu dan OHSAS

18001:2007 tentang Sistem Manajemen Kesehatan dan

Keselamatan Kerja merupakan sertifikasi yang telah diperoleh

Shopping Center sebagai bentuk upaya meningkatkan layanan

secara konsisten di tengah persaingan yang semakin tinggi

karena maraknya pusat-pusat perbelanjaan baru di Jakarta.

Memiliki luas lantai kotor 105.072 m2, Plaza Indonesia Shopping

Center menyediakan nett lettable area (NLA) seluas 71.170 m2

yang terdiri dari lima lantai untuk ruang ritel, lantai basement

(LB), lantai 1 sampai dengan lantai 4, serta area parkir dengan

luas 2,5 lantai.

OVERVIEWSince first making its name among Indonesian fashion lovers

nearly three decades ago, Plaza Indonesia Shopping Center

has retained an unwavering reputation as the leading shopping

and lifestyle center in Jakarta. Excellent management capability

has successfully utilized the various unique advantages of

the shopping center, from its strategic location in the heart of

Jakarta to the cultivation of excellent relations with partners and

experts in the field of commercial property management.

Plaza Indonesia Shopping Center continues to be the preferred

choice for internationally recognized names, especially in the

field of fashion, as one of the point of sales and a suitable

display outlet for global brands.

From the start of operations in March 1990, Plaza Indonesia

Shopping Center has also served highly regarded local retailers.

With seamless access to five and six-star hotels, a prestigious

office building and luxury apartment, all part of Plaza Indonesia

Complex, Plaza Indonesia Shopping Center offers unparalleled

convenience to its visitors, affirming its long-held reputation as

Indonesia’s leading shopping center.

Amid the emergence of new shopping centers in Jakarta, Plaza

Indonesia remains committed to maintaining its reputation for

quality. It is reflected through its attainment of ISO 9001:2015

on Quality Management System and OHSAS 18001:2007 on

Occupational Health and Safety Management System.

Occupying gross floor area of 105,072 m2, Plaza Indonesia

Shopping Center provides nett lettable area of 71,170 m2, wich

comprises of five floors dedicated to retail space, from basement

(LB), 1st floor to 4th floor, as well as 2.5 floors parking space.





KINERJA OPERASIONAL Perbaikan fasilitas dan ruang publik merupakan bagian penting

dari rencana bisnis Shopping Center dari waktu ke waktu. Sejak

berdiri, tercatat bahwa Shopping Center telah melakukan 4 kali

renovasi besar yaitu pada tahun 1996, 2000, 2006 hingga 2008.

Agar tampilan luar gedung tetap menarik, juga telah dilakukan

renovasi fasad selatan dan La Moda Café di atrium pada tahun

2014. Setiap tahun, Plaza Indonesia Shopping Center berkreasi

atau memperbarui ruang dan fasilitas publik, area terbuka serta

konektivitas guna terus meningkatkan pengalaman pelanggan.

Masih termasuk dalam upaya peningkatan kepuasan penyewa

dan pengunjung, Plaza Indonesia Shopping Center melakukan

relokasi outlet dan re-layout untuk menciptakan nuansa outlet

yang lebih segar bagi para pengunjung.

Plaza Indonesia Shopping Center dari tahun ke tahun

mampu mempertahankan posisi sebagai penghasil kontribusi

pendapatan yang utama bagi Perseroan. Pada 2018, Plaza

Indonesia Shopping Center membukukan pendapatan sebesar

Rp676,22 miliar, sedikit menurun bila dibandingkan tahun

sebelumnya yang sebesar Rp677,82 miliar. Sementara itu,

tingkat hunian mencapai 91,99%, menurun dibandingkan

dengan okupansi di 2017 yang sebesar 94,83%.

Jumlah penyewa baru pada tahun 2018 naik sebesar 5%,

menjadi 42 tenants dari 40 tenants di tahun sebelumnya. Hal

ini semakin mengukuhkan reputasi Plaza Indonesia Shopping

Center sebagai pusat perbelanjaan premium yang menawarkan

kelengkapan koleksi produk ternama pengalaman belanja yang

tak terlupakan. Para tenant baru tersebut antara lain Lumine,

OPERATIONAL PERFORMANCEPlaza Indonesia Shopping Center continues to improve its

facilities and public space periodically. Since its establishment,

there have been four major renovations, conducted in 1996,

2000, 2006 and 2008.

For a rejuvenated appearance, renovations of the south façade

and La Moda Café in the atrium were undertaken in 2014. Every

year, the shopping center creates or refurbishes public spaces

and facilities, outdoor areas and connectivity to continually

enhance the customer experience.

In the effort to improve customer and tenant satisfaction, Plaza

Indonesia Shopping Center underwent outlet relocations,

renovations of outlets, and re-layouts of outlets to create a fresh

ambiance for customers.

From year to year, Plaza Indonesia Shopping Center continues

to maintain its position as the main contributor of revenue to the

Company. In 2018, Plaza Indonesia Shopping Center booked

Rp676.22 billion in revenue, an increase from the previous year’s

Rp677.82 billion. Tenant occupancy closed at 91.99%, slightly

lower than 94.83% 2017.

In 2018, the number of new tenants increased by 5% to 42

from 40 the previous year. This achievement underscores Plaza

Indonesia Shopping Center’s reputation as a premium shopping

center offering a complete range of renowned brand names and

unforgettable shopping experiences. Brands include Lumine,

H&M, Christian Louboutin Men, Chavaty, Joe&Dough, Angus





H&M, Christian Louboutin Men, Chavaty, Joe&Dough, Angus

House Prime, Miss Mondial, Jo Malone, Optik Tunggal Next

Generation, Eichholtz, dan GoWork.

STRATEGI PEMASARAN DAN 28 TAHUN YANG MENAKJUBKAN Pada 2018, Plaza Indonesia Shopping Center melanjutkan

fokusnya pada generasi muda termasuk keluarga dan anak-

anak dengan mengusung tema “Fabulous 28” untuk perayaan

ulang tahun Plaza Indonesia ke-28. Sepanjang tahun, Plaza

Indonesia mengadakan berbagai macam program menarik untuk

meningkatkan jumlah pelanggan dan paling utama pengalaman

berbelanja bagi pelanggan melalui acara-acara berbelanja di

toko, pemutaran film, konser mini, beberapa kolaborasi dan

tentunya acara-acara ikonik tahunan Plaza Indonesia yang terdiri

dari Plaza Indonesia Fashion Week SS 2018, Plaza Indonesia

Men’s Fashion Week FW 2018, Plaza Indonesia Film Festival,

Indonesia Food & Art Festival, Plaza Indonesia Beauty Month

dan banyak lagi.

Sepanjang 2018, Pusat Perbelanjaan Plaza Indonesia lebih

fokus pada program-program yang relevan dengan kegiatan

berbelanja seperti CNY Surprise dengan hiburan khusus dan

parade, Anniversary Surprise yang menampilkan grup musik

legendaris Kahitna, Merdeka Surprise, Halloween Treats dan

Special Late Night Shopping menjelang musim Natal, sebagai

tambahan dari program berkala Late Night Shopping yang

diadakan menjelang sale musim panas dan sale akhir tahun.

Plaza Indonesia Fashion Week Spring/Summer 2018 diadakan

pada tanggal 19-23 Maret dengan menghadirkan brand-brand

prestisius yang terdapat di Plaza Indonesia dan juga brand

Indonesia ternama melalui show yang dikurasi “KAIN”. Kegiatan

ini menarik perhatian para pecinta fashion Jakarta.

House Prime, Miss Mondial, Jo Malone, Optik Tunggal Next

Generation, Eichholtz, dan GoWork among many others.

MARKETING STRATEGY AND FABULOUS 28In 2018, marketing activities continued to focus on the younger

generations, including families and kids, with the theme

“Fabulous 28” for the 28th Anniversary Celebration. Throughout

the year, Plaza Indonesia Shopping Center held an array of

exciting programs and activities to increase the number of

shoppers and heighten their experience. They included various

in-store events, movie premieres, mini concerts, several

collaborations and iconic events such as Plaza Indonesia

Fashion Week SS 2018, Plaza Indonesia Men’s Fashion Week

FW 2018, Plaza Indonesia Film Festival, Indonesia Food & Art

Festival, Plaza Indonesia Beauty Month, among many others.

The focus on shopping-related events and enhanced shopping

experiences was also evident in a slew of other events, such as

CNY Surprise with Chinese themed entertainment and parade,

Anniversary Surprise featuring legendary band Kahitna, Merdeka

Surprise, Halloween Treats and Special Late Night Shopping

during the Christmas period, in addition to regular Late Night

Shopping of the Summer and Year End Sales.

Plaza Indonesia Fashion Week Spring/Summer 2018, held on

March 19-23, featured collections from prestigious brands

available at Plaza Indonesia and various leading Indonesian

brands in the curated show “KAIN”. The event drew Jakarta’s

fashion lovers.





Sepanjang tahun 2018, banyak program-program baru yang

cukup menarik yang dilakukan seperti Ramadan in Style yang

menampilkan busana-busana yang sesuai untuk Ramadan

dan Lebaran dari perancang mode terbaik Indonesia seperti

Itang Yunasz, Mel Ahyar dan banyak lagi. Sementara itu,

acara Objects of Desire: Jewelry Show yang diadakan di bulan

Oktober mempromosikan tenant-tenant ‘fine jewelry’ seperti

Bvlgari, Tiffany & Co., Wanda House of Jewels, Passion Prive,

Star Diamond dan banyak lagi.

Pusat Perbelanjaan Plaza Indonesia juga mengadakan untuk

pertama kalinya penarikan hadiah utama Maserati Quattroporte

yang dihadiri lebih dari 3.000 loyal customers. Pemenang undian

ini adalah pelanggan setia asal Bandung.

Kehadiran tenant baru dan kombinasi tenant yang diperbaharui

setiap tahunnya, semakin mengukuhkan reputasi Plaza

Indonesia Shopping Center sebagai pusat perbelanjaan

premium yang menyajikan merek-merek internasional terbaik

serta konsep kreatif Indonesia sebagai bagian dari upaya untuk

memberikan pengalaman belanja yang tak terlupakan bagi para

pelanggannya.

Untuk itu, sebagai upaya untuk mengukur tingkat kepuasan

pelanggan terhadap layanan yang diberikan, Plaza Indonesia

Shopping Center dalam beberapa tahun terakhir telah

melakukan survei kepuasan pelanggan. Hasil yang didapat

dari survei tersebut dijadikan salah satu acuan bagi Perseroan

untuk terus meningkatkan layanan bagi para tenant dan bagi

pengunjung yang berada di Plaza Indonesia Shopping Center.

Berdasarkan hasil dari customer survey pada tahun 2018,

indeks kepuasan pelanggan berhasil dipertahankan pada 4,04.

The year brought a host of exciting happenings, including

Ramadan in Style with collections suitable for the Islamic holy

month and Idul Fitri celebration by top Indonesian designers such

as Itang Yunasz and Mel Ahyar. Objects of Desire: Jewelry Show

was held in October to promote fine jewelry brands including

Bvlgari, Tiffany & Co., Wanda House of Jewels, Passion Prive,

Star Diamond and many more.

Plaza Indonesia Shopping Center held its first grand draw

event that drew more than 3,000 loyal customers. A Bandung

customer was the lucky winner of the grand prize of a Maserati

Quattroporte.

The welcoming of new tenants and the renewal of the tenant

mix each year strengthens Plaza Indonesia Shopping Center’s

reputation as a premium shopping center offering the leading

international brands and Indonesian creative concepts to create

an unforgettable shopping experience for customers.

In the effort to gauge customer satisfaction for its services, Plaza

Indonesia Shopping Center conducts customer satisfaction

index surveys, both for visitors and tenants. The survey results

are one of the tools for the Company to improve satisfaction

levels for all stakeholders.

According to the 2018 Customer Survey, the customer

satisfaction index rating was maintained at 4.04.





Pengelolaan tenant di Plaza Indonesia Shopping Center menjadi

tanggung jawab dari Tenant Commercial Relations (TCR), yang

memiliki fungsi utama untuk menjaga hubungan baik dengan

tenant yang ada, serta mengadakan pelatihan dan sosialisasi

prosedur kepada seluruh tenant. Pada 2018, jumlah pelatihan

yang dilaksanakan mencapai 323 pelatihan dibanding 294

pelatihan di tahun lalu, di antaranya dalam bidang Food Service

& Hospitality Training, Effective Retail Selling Skill, In Store

Service Excellence, Fire Fighting & Safety Training.

Pada tahun 2018 terselenggara sebanyak 528 tenant events

termasuk berbagai aktivitas shopping-driven. Kegiatan yang

dilakukan antara lain termasuk special preview untuk koleksi

terkini, pembukaan toko baru, makan siang dengan pelanggan

VVIP, undangan untuk menghadiri store events, makan siang dan

nonton bareng dengan pelanggan VVIP, dan lain sebagainya.

PERTUMBUHAN BISNIS KE DEPANKeberhasilan yang dicapai selama hampir tiga dekade menjadi

motivasi bagi Plaza Indonesia Shopping Center sekaligus

pijakan yang kuat dalam melakukan perencanaan yang matang

berdasarkan kebutuhan penyewa dan pelanggan. Melengkapi

keberhasilan ini adalah upaya untuk terus memberikan yang

terbaik bagi pelanggan serta responsif mengikuti perubahan

kebutuhan mereka.

Sebagai bagian penting dari rencana ke depan adalah tetap

konsisten terhadap komitmen untuk menyajikan gaya hidup

yang berkelas dalam suasana yang nyaman, dilengkapi dengan

layanan yang maksimal dengan praktik terbaik di tingkat

internasional, guna mewujudkan visi untuk tetap menjadi

yang terdepan dalam bisnis pusat perbelanjaan kelas atas di

Indonesia.

Tenant management is the responsibility of Tenant Commercial

Relations (TCR), which is entrusted with managing relations

with tenants as valued business partners, as well as conducting

training and familiarization of procedures. In 2018, there were

323 training sessions compared to 294 the previous year,

including Food Service & Hospitality Training, Effective Retail

Selling Skill, In Store Service Excellence, Fire-fighting & Safety

Training.

Moreover, there were also more than 528 tenant events and

shopping-driven activities throughout 2018. Among them were

the VVIP Programs, including special previews of the latest

collections, new store openings, lunch with VVIP customers and

invitations to store events.

BUSINESS GROWTH INITIATIVESThe success achieved over almost three decades provides

Plaza Indonesia Shopping Center with the motivation and solid

foundation to conduct astute planning to meet the needs of

tenants and visitors. Integral to its success are constant efforts

to deliver the best to its customers and to swiftly evolve with

changing customer expectations. Above all, these remain the

main priority for Plaza Indonesia Shopping Center.

An important part of future plans is to uphold the commitment

to provide a high-quality lifestyle experience in a welcoming

and comfortable atmosphere, complemented by outstanding

services. It is part of its effort to continually realize its vision to

remain the leader among premium retail businesses in Indonesia.





Tahun yang Menakjubkan 28Fabulous 28

Bulan Maret merupakan bulan yang sungguh istimewa buat Pusat Perbelanjaan Plaza Indonesia karena bertepatan dengan perayaan ulang tahun yang ke-28. Setiap sudut didekorasi dengan bunga-bunga musim semi yang cukup istimewa dan menjadi buruan pecinta Instagram. Banyak program menarik lainnya yang diadakan untuk menyambut ulang tahun yang ke-28 ini, termasuk Anniversary Surprise yang menampilkan Kahitna, Fabulous 28 Lucky Draw, Plaza Indonesia Fashion Week S/S 2018 dan promosi-promosi menarik lainnya.

March was particularly auspicious as Plaza Indonesia Shopping Center celebrated its 28th anniversary of operation. The entire mall was decorated with spring flowers and it quickly became the most Instagrammable place in the capital. The Anniversary Surprise featuring Kahitna, Fabulous 28 Lucky Draw and Plaza Indonesia Fashion Week S/S 2018 were only a few of the exciting activities and promotions.





Plaza Indonesia Fashion Week Spring/Summer 2018 berlangsung pada tanggal 19-23 Maret. Acara ini menampilkan brand-brand ternama di Plaza Indonesia dan designer ternama Indonesia melalui show kurasi “KAIN” yang memadankan designer papan atas Indonesia dengan brand Batik seperti Auguste Soesastro x Iwan Tirta, Rama Dauhan x Alleira Batik dan Wilsen Willim x Parang Kencana.

Plaza Indonesia Fashion Week Spring/Summer 2018 was held on March 19-23, featured prestigious brands available in Plaza Indonesia and top Indonesian designers with curated show entitled “KAIN” where top Indonesian designers gave their fresh take and interpretation of Batik such as Auguste Soesastro x Iwan Tirta, Rama Dauhan x Alleira Batik and Wilsen Willim x Parang Kencana.

Plaza Indonesia Fashion Week S/S 2018Plaza Indonesia Fashion Week S/S 2018





Plaza Indonesia sekali lagi merayakan semangat kaum muda dengan kultur Denim jelang Plaza Indonesia Men’s Fashion Week Fall Winter 2018 dengan memperagakan berbagai kurasi kolaborasi antara desainer terkemuka Indonesia seperti Rama Dauhan, Amot Syamsurimuda, No’om No’mi dan banyak lagi menggunakan bahan denim yang cukup populer di kalangan anak muda urban. Acara ini di adakan pada tanggal 24-28 September dan menghadirkan pecinta mode Indonesia.

Plaza Indonesia celebrated the spirit of youth with an exploration of Denim Culture during Plaza Indonesia Men’s Fashion Week Fall Winter 2018, where top Indonesians designers like Rama Dauhan, Amot Syamsurimuda, No’om No’mi and many others designed their collections using denim in the curated show. PIMFW 2018 was held on September 24-28 and attended by fashion aficionados from all over Indonesia.

Plaza Indonesia Men’s Fashion Week F/W 2018Plaza Indonesia Men’s Fashion Week F/W 2018





Indonesia Food & Arts Festival

Plaza Indonesia Beauty Month

YSL Beauty Hotel

Dengan objektif utama untuk melestarikan kuliner dan seni tanah air, Plaza Indonesia untuk kedua kalinya dengan tema ENERGI SENI yang bertepatan dengan Asian Games 2018, dimana Indonesia menjadi tuan Rumah. Pameran Seni ini menampilkan karya-karya terkini seniman terkemuka Indonesia dan lintas generasi seperti Djoko Pekik, Erica Hestu Wahyuni, Heri Dono, Indra Dodi dan banyak lagi. Sementara itu, Festival Kuliner Indonesia menampilkan lebih dari 35 tipe makanan Indonesia dari F&B outlets yang terdapat di Plaza Indonesia. Tahun ini Plaza Indonesia berkerja sama dengan Lion’s Club untuk penjualan tiket dan sebagian dari hasil penjualan didonasikan untuk badan amal tersebut.

In the effort to promote Indonesian cuisine and art, Plaza Indonesia presented the second Indonesia Food & Art Festival, in conjunction with the holding of the 2018 Asian Games in Jakarta and Palembang, South Sumatra. Exploring the theme “ENERGI SENI” (Art Energy), IFAF featured new artworks by prominent Indonesian artists from different generations, including Djoko Pekik, Erica Hestu Wahyuni, Heri Dono and Indra Dodi.

The Indonesian Food Festival showcased more than 35 Indonesian dishes from F&B outlets in Plaza Indonesia. This year, Plaza Indonesia collaborated with Lion’s Club for ticket sales, with half of the proceeds donated to charity.

Selama sebulan penuh di bulan April, Plaza Indonesia Beauty Month menampilkan pelbagai program dan aktivitas kecantikan seperti master-class kecantikan dengan MUA terkenal, tutorial kecantikan, pop-up stores dan peluncuran produk kecantikan terbaru di La Moda.

All things bright and beautiful were center stage during April as Plaza Indonesia Shopping Center hosted master classes from renowned make-up artists, beauty tutorials, pop-up stores and new product launches at La Moda.

Acara ini merupakan acara kecantikan tahunan oleh merek YSL yang ikonik dengan konsep pop-up hotel, yang diberi nama YSL Beauty Hotel. Acara ini diadakan di The Warehouse, Lantai 5 dari tanggal 10-11 November 2018 dan terbuka untuk umum. Menyuguhkan konsep unik dengan setting layaknya hotel, YSL Beauty Hotel menyuguhkan tema berbeda-beda di setiap sudut ruangan dan juga beragam produk kecantikan yang tentunya dari YSL Beauty.

The annual event from the iconic beauty brand presented a pop-up hotel concept at The Warehouse, Level 5. Members of the public could experience the brand’s various products in different corners of the hotel setting from November 10-11, 2018.





Pemutaran Perdana FilmMovie Premiere & Special Screening

Dekorasi-dekorasi Tematik & FestifThematic & Festive Decorations

Pusat Perbelanjaan Plaza Indonesia di tahun 2018 berkerja sama dengan banyak pembuat film serta para distributor film dalam menghadirkan pemutaran Perdana seperti Crazy Rich Asians, Bohemian Rhapsody, Ocean’s 8, Small Foot, Marlina: Si Pembunuh dalam 4 Babak, serta banyak lagi.

In 2018, Plaza Indonesia Shopping Center collaborated with international and local film distributors for a range of movie premieres and special screenings. Among the many movies screened were Crazy Rich Asians, Bohemian Rhapsody, Ocean’s 8, Small Foot and Marlina: A Murder in 4 Acts.

Pusat Perbelanjaan Plaza Indonesia merupakan pelopor dalam hal dekorasi mal karena dekorasi selalu berubah hampir setiap dua bulan mengikuti tema bulanan seperti Imlek, Ulang Tahun Plaza Indonesia, Ramadan, Summer Fest, Musim Semi dan Natal.

Plaza Indonesia is known for being at the vanguard in innovative mall decorations, with a different theme every two months. They included Chinese New Year, Plaza Indonesia Anniversary, Ramadan, Summer Fest, Fall and Christmas.





Acara Khusus Anak-Anak Children’s Activities

Distrupto

Haluu World

Acara yang diselenggarakan pada 23-25 November di The Warehouse, Lantai 5 ini menghadirkan lebih dari 165 pembicara lokal dan internasional dengan lebih dari 11.000 peserta yang hadir. Distrupto merupakan satu gerakan untuk ‘distrupt’ dan ‘transform’ Indonesia melalui diskusi, festival dan pengalaman mendalam.

This event was held on November 23-25 at the Warehouse, Level 5 with 165 local and international speakers and more than 11,000 visitors. Distrupto is a movement to distrupt and transform the nation through talks, festival and immersive experiences.

Haluu World merupakan salah satu dari selfie museum pertama di Jakarta yang menjadi the talk of the town. Haluu World mulai beroperasi di akhir tahun 2018 dan terdapat lebih dari 13 zona berbeda yang absurd, quirky dan fun.

Haluu World is one of the first selfie museum in Jakarta and has become the talk of the town. Haluu World started its operation by end of 2018 with 13 different zones with absurd, quirky and fun concept.

Pusat Perbelanjaan Plaza Indonesia banyak melakukan program-program untuk anak-anak dan keluarga di tahun 2018 seperti Kids Saturdance, Children’s Broadway, akademi balet, lomba merangkak anak-anak, lomba melukis keluarga, pemutaran Perdana film Small Foot, pesta Natal dan banyak lagi.

Plaza Indonesia Shopping Center organized so many activities for kids and family in 2018 like Kids Saturdance, Children’s Braodway, Ballet Academy, baby crawling competition, family painting competition, gala premiere Small Foot, Kids Christmas Party and many more.





fX Sudirman

Pendapatan fX Sudirman tumbuh menjadi Rp127,51 miliar dari Rp122,19 miliar tahun lalu yang terutama berasal dari pertumbuhan pendapatan sewa dan promosi.

The total revenue of fX Sudirman has grown to Rp127.51 billion from last year’s Rp122.19 billion which stems mainly from a growth in rental and promotion income.





TINJAUAN UMUMBerdiri di atas lahan dengan luas luas lantai kotor 41.335 m2 dan

nett lettable area (NLA) seluas 31.802 m2 di salah satu kawasan

utama di kota Jakarta, fX Sudirman termasuk tempat pertemuan

yang paling strategis di Jakarta.

Positioning inilah yang tengah kami perkuat melalui penambahan

segmen keluarga di 2018.

STRATEGI PEMASARANMelihat popularitas Car Free Day (CFD), dan posisi strategis

fX Sudirman yang terletak di tengah CFD area, segmen keluarga

menjadi pasar yang potensial untuk dijajaki terutama saat akhir

pekan.

Di samping itu, seiring dengan rencana renovasi interior di tahun

2019, manajemen mulai memfokuskan base-nya berdasarkan

segmen perempuan. Sebagai satu-satunya properti ritel yang

menyasar kelas menengah, fX Sudirman berpeluang besar untuk

menarik pasar wanita pekerja di sekitar komplek fX Sudirman.

Sejalan dengan strategi tersebut, fX Sudirman berhasil menarik

brand-brand baru seperti Mujigae, Burger King, Wingstop,

FORE dan Bridges Eyewear untuk memberikan penawaran

yang menarik. fX Sudirman juga menyambut bergabungnya

CGV cinemas di 2018. Bioskop CGV Cinemas di fX Sudirman

merupakan bioskop pertama di Indonesia yang dilengkapi

dengan lapangan basket.

Merek-merek baru ini memberikan nafas baru dan meningkatkan

citra fX Sudirman di benak pelanggan dalam hal memberikan

variasi tenant yang lebih lengkap.

Sejalan dengan positioning transhub dan titik pertemuan

kami, fX Sudirman terus menambahkan berbagai fasilitas agar

senantiasa memberikan pelayanan yang lebih baik: ruang kerja

bersama yang dioperasikan oleh GOWORK, rak sepeda, dan

fasilitas kotak surat. Fasilitas-fasilitas ini melengkapi fasilitas

kamar mandi dan loker yang telah lebih dikenal oleh para

pengunjung.

Dari sisi okupansi, tingkat hunian penyewa fX Sudirman adalah

sebesar 90,67%, dengan jumlah penyewa sebanyak 143 unit

penyewa, dimana 32 unit di antaranya adalah penyewa baru.

Dari 143 penyewa tersebut dari keseluruhan area yang tersewa,

36,5% di kategori retail, 37% F&B dan 26,5% adalah penyewa

berkategori service.

OVERVIEWOccupaying a gross floor area of 41,335 m2 and nett lettable

area (NLA) of 31,802 m2 at one of Jakarta’s most prominent main

areas, fX Sudirman ranks among the most strategic meeting

points in Jakarta.

This positioning is one we sought to strengthen this position in

2018 by adding the family segment.

MARKETING STRATEGYDue to the popularity of Car Free Day (CFD), and fXSudirman’s

strategic location in the heart of the CFD, families are a potential

market to tap into, especially on weekends.

Additionally, with the impending interior renovations in 2019,

women are a segment that management seeks to build a base

with. As the only middle market retail property, fX Sudirman has

a prime opportunity to attract working women in the area.

With the above strategy in mind, fX Sudirman has also managed

to pull in new brands such as Mujigae, Burger King, Wingstop,

FORE and Bridges Eyewear to ensure a more relevant offering.

fX Sudirman also welcomed CGV Cinemas in 2018, and proud

to host the first cinema in Indonesia to boast a basketball court.

These exciting new brands have improved fX Sudirman’s image

in the customer’s mind by providing a more complete tenant mix.

Consistent with our transhub and meeting point positioning,

fX Sudirman continues to add various facilities that would serve

our customers better: Co-working space operated by GOWORK,

bike racks, and mailbox facilities. This is an addition to the wel-

known shower and locker facilities that already on the premises.

In terms of occupancy, fX Sudirman is occupied by 143 tenants,

including 32 new tenants. Meanwhile, tenant occupancy is

booked at 90.67%. From the total of 143 tenants from the total

leased area, 36.5% are drawn from the retail sector, 37% from

F&B, and 26.5% from the service sector.





KINERJA OPERASIONALPada tahun 2018, fX Sudirman turut menyambut negara-negara

Asia yang berkunjung ke Indonesia di ajang Asian Games

dengan menjadi pusat hiburan dan rekreasi yang bersinergi

dengan stadion utama GBK.

Pada tahun 2018, jumlah karyawan fX Sudirman adalah

sebanyak 100 orang, terdiri dari 79 orang karyawan tetap dan

21 orang karyawan kontrak. Selama 2018, fX Sudirman telah

mengadakan pelatihan sebanyak 34 kali. Sebagian besar

dari pelatihan tersebut berfokus pada aspek peningkatan

kemampuan teknis khusus sebagai bagian dari dimulainya

program suksesi.

Sesuai dengan komitmen berkelanjutan pada keunggulan

operasional dan pengalaman pelanggan, fX Sudirman juga

kembali memperoleh sertifikasi ISO 9001-2015.

Adapun pendapatan Perusahaan tumbuh menjadi Rp127,51

miliar, dari Rp122,19 milliar tahun lalu.

Kemampuan fX Sudirman untuk menumbuhkan pendapatan

tersebut terutama berasal dari pertumbuhan pendapatan sewa

dan promosi sembari mempertahankan marjin sebesar 63%.

Pertumbuhan tersebut didorong oleh masuknya bioskop CGV

Cinemas dan penyedia jaringan.

PERTUMBUHAN BISNIS KE DEPANKetersediaan ruang ritel di sekitar CBD terus meningkat dalam

satu tahun terakhir. Namun, fX Sudirman mengambil manfaat

dari kenyataan bahwa kami adalah satu-satunya yang berfokus

pada segmen pasar menengah di CBD. Dengan memberikan

pengalaman pelanggan dan variasi tenant yang tepat, kami

percaya bahwa fX Sudirman akan terus mengungguli kinerja

pusat perbelanjaan lainnya di segmen tersebut.

Untuk menandai tahun ke-11 beroperasinya, fX Sudirman

berencana melakukan rebranding dan peremajaan interior

di 2019.

OPERATIONAL PERFORMANCEIn 2018, fX Sudirman was an intergral part in welcoming

competing Asiannations to Indonesia for the Asian Games. fX

Sudirman served as an entertainment and leisure hub synergizing

with the nearby GBK Stadium, the hub for many events

In 2018, fX Sudirman had a total of 100 employees, consisting

of 79 permanent employees and 21 contract employees.

Throughout 2018, fX ran 34 training modules, with the majority

focused on specific technical skill training. This is an effort for

management to start our succession planning.

In accordance with the continuous s commitment to operational

excellence and customer experience, fX Sudirman once again

obtained its ISO 9001-2015 certification.

The total Company revenue has grown to Rp127.51 billion, from

last year’s Rp122.19 billion.

fX Sudirman’s ability to grow our revenue stems mainly from a

growth in rental and promotion income while maintining margin

at 63%. Such growth is attributed to the entry of CGV Csinemas

and also a network provider.

BUSINESS GROWTH INITIATIVESThe availability of retail spaces around the CBD has continued to

increase in the past year. However, fX Sudirman can benefit from

the fact that we are the only one focused in the middle market

segment in the CBD. By providing both customer experience

and a relevant tenancy mix, we believe that fX Sudirman will

continue to outperform other shopping centers in the market.

In marking its 11th year of operations in 2019, fX Sudirman plans

a rebranding initiative and rejuvenation of its interiors.





The Plaza Office Tower

The Plaza Office Tower di tahun 2018 berhasil membukukan pendapatan sebesar Rp232,41 miliar, naik dari pendapatan di 2017 yang sebesar Rp231,67 miliar. Peningkatan pendapatan ini sebagian didorong oleh peningkatan pada tingkat okupansi menjadi 90,49% pada tahun 2018 dari 87,77% pada tahun sebelumnya.

In, 2018, The Plaza Office Tower recorded revenue of Rp232.41 billion, a rise from Rp231.67 billion in 2016. The increase is attributable to the rise in the occupancy rate, registering 90.49% in 2018, compared to 87.77% the previous year.





TINJAUAN UMUMThe Plaza Office Tower merupakan fasilitas perkantoran milik

Perseroan yang mulai dioperasikan sejak 2009. Fasilitas gedung

ini terdiri dari 49 lantai dan berdiri di atas lahan dengan luas lantai

kotor 70.880 m2, dengan luas nett lettable area (NLA) mencapai

56.637 m2. Terletak di jantung kota Jakarta, The Plaza Office

Tower sangat tepat untuk dijadikan kantor pusat ataupun kantor

perwakilan dari berbagai korporasi domestik dan asing. Selain

kemudahan akses karena letaknya yang sangat strategis, para

profesional yang berkantor di gedung ini dapat menghindari

zona lalu lintas plat ganjil genap karena The Plaza Office Tower

memiliki 7 pintu masuk (entry point) yang sebagiannya berada di

luar zona aturan tersebut.

Kelebihan lain dari Gedung The Plaza Office Tower adalah

lokasinya yang dapat diakses langsung dari Plaza Indonesia

Shopping Center, Hotel Grand Hyatt Jakarta, serta Keraton

at The Plaza. Keterhubungan ini memberikan kenyamanan

tersendiri bagi siapa saja yang berkantor di Plaza Office Tower

untuk mengunjungi ketiga fasilitas lain milik Perseroan tersebut

untuk berbagai keperluan, seperti bersantap luar, berbelanja,

ataupun sekedar window shopping untuk mengurangi

kepenatan bekerja.

The Plaza Office Tower merupakan salah satu pelopor tren

pembangunan gedung yang mengusung konsep hijau atau

hemat energi, melalui penggunaan bahan bangunan yang

memiliki teknologi ramah lingkungan. Di antaranya adalah low

e-coating technology untuk pelapisan ganda kaca luar jendela

di mana bahan ini mampu menurunkan jumlah energi yang

digunakan untuk pendinginan ruangan, di tambah lagi dengan

penggunaan sistem pendingin ruangan yang ozone friendly.

Sebagai penambah keindahan interior bangunan, pada lobi

utama Gedung terdapat lukisan mural hutan Indonesia dari

gugusan Sabang sampai Merauke hasil karya pelukis kenamaan

Indonesia, Sucahyo.

Aspek keamanan The Plaza Office Tower didukung oleh

pengoperasian sistem keamanan canggih 24 jam berteknologi

tinggi. Elevator Gedung menggunakan sistem proximity card,

serta sistem pendukung yang memisahkan akses lantai untuk

Low-Mid-High. Adapun ketersediaan akses internet dan WiFi

berkecepatan tinggi melalui jaringan fiber optic, semakin

menambah kenyamanan berkantor di The Plaza Office Tower.

OVERVIEWIn operation since 2009, The Plaza Office Tower spans 49

floors on an area with gross floor area of 70,880 m2, offering

nett lettable area of 56,637 m2. Located in the heart of Jakarta’s

dynamic CBD, The Plaza Office Tower is ideally suited to

the needs of both local and domestic corporate head or

representative offices. The benefits of its strategic location are

complemented by its seven convenient entry points, including

several lying outside the capital’s odd-even license plate traffic

regulated zone.

An additional advantage of The Plaza Indonesia Office Tower

is its direct access to Plaza Indonesia Shopping Center, Grand

Hyatt Jakarta and Keraton at The Plaza. A rich array of dining

and retail options await, including dining al fresco is on the menu

or a spot of window shopping to relieve the demands of work.

A pioneer among energy-efficient office buildings in Indonesia,

The Plaza Office Tower features the most advanced yet

environmentally friendly facilities, ranging from use of low

e-coating technology for its outer windows to ensure efficient

energy consumption, to its ozone-friendly room air-conditioning

system. The Plaza Office Tower also has an ultra-modern interior

design and distinctive lobby mural, depicting Indonesia’s forest

canopy from westernmost Sabang to Merauke in the east; the

mural is by renowned Indonesian painter Sucahyo.

The Plaza Office Tower is outfitted with its own technologically

advanced 24-hour security and elevator system using proximity

cards and Low-Mid-High floor elevator designation. High-speed

Internet and WiFi access through fiber optic technology ensure

comfort and convenience for tenants and visitors.





KINERJA OPERASIONALThe Plaza Office Tower di tahun 2018 berhasil membukukan

pendapatan sebesar Rp232,41 miliar, naik dari pendapatan

yang diperoleh pada 2017, yakni sebesar Rp231.67 miliar.

Peningkatan pendapatan ini sebagian didorong oleh peningkatan

pada tingkat okupansi menjadi 90,49% pada tahun 2018 dari

87,77% pada tahun sebelumnya.

The Plaza Office Tower meraih pencapaian tersebut melalui

akuisisi beberapa penyewa baru, baik itu perusahaan lokal

ternama maupun korporasi multinasional, termasuk di antaranya

JustCo (Co-working), China Life Insurance, UDS Game, China

Sonangol Media Investment, Indonesia Fintech Academy.

Peningkatan okupansi ini semakin mengukuhkan reputasi The

Plaza Office Tower sebagai gedung perkantoran premium yang

menawarkan kelengkapan fasilitas dan lokasi yang strategis.

Faktor lain yang mendorong peningkatan okupansi adalah

keputusan beberapa existing tenants untuk memusatkan seluruh

kegiatan operasional kantornya di The Plaza office Tower. Hal

ini berdampak pada peningkatan kebutuhan akan ruang kantor

yang lebih luas bagi tiap-tiap korporasi tersebut.

Sementara itu, bagi existing tenants lain, keputusan untuk

memperpanjang sewa diambil karena kenyamanan yang telah

dirasakan oleh para korporasi tersebut selama berkantor di The

Plaza Office Tower.

STRATEGI PEMASARANDalam merespon terhadap tantangan bisnis yang muncul dan

tingginya tingkat persaingan di bidang penyediaan gedung

perkantoran di area CBD, The Plaza Office Tower terus

melakukan upaya-upaya peningkatan daya saing. Salah satu

strateginya adalah dengan senantiasa mempertahankan bahkan

meningkatkan kualitas layanan serta kenyamanan fasilitas yang

ditawarkan.

Di antara inisiatif itu adalah SQA (Service Quality Assurance)

Mobile Application yang berfungsi sebagai wadah penyampaian

keluhan bagi tenants secara mobile, situs E-helpdesk The Plaza

Office Tower yang memungkinkan pembuatan SIKA (Surat

Ijin Kerja Aman) secara online, dan Tenant Safety Monitoring

Checklist yang memastikan penerapan keamanan serta

kebersihan bagi setiap tenant The Plaza Office Tower.

Tenant Safety Monitoring Checklist dilakukan secara rutin

setahun sekali per tenant. Di antara hal yang menjadi fokus dari

checklist rutin di dalam area sewa tenant ini adalah memastikan

kondisi sistem kelistrikan, sistem instalasi air, sistem sirkulasi

udara AC, area ruang gudang, sistem peralatan keselamatan

kebakaran, kebersihan area, dan lainnya dalam kondisi

yang aman dan baik sesuai kriteria yang sudah ditetapkan.

Pengembangan dari E-helpdesk nantinya tidak hanya sebatas

untuk permintaan SIKA, namun juga permintaan tenant lainnya

seperti access card request, overtime request dan parking

request.

OPERATIONAL PERFORMANCEIn 2018, The Plaza Office Tower recorded revenue of Rp232.41

billion, a rise from Rp231.67 billion in 2017. The increase is

attributable to the rise in the occupancy rate, registering 90.49%

in 2018, compared to 87.77% the previous year.

The Plaza Office Tower achieved this through securing several

new tenants, both local and multinational corporations. They

includeJustCo (Co-working), China Life Insurance, UDS Game,

China Sonangol Media Investment, and Indonesia Fintech

Academy. This increase in occupancy bolsters The Plaza Office

Tower’s reputation as a premium office building that offers a

complete range of facilities and strategic location.

The increase in the occupancy rate was primarily due to the

decision of several existing tenants to integrate all of their offices

at The Plaza Office Tower. This necessitated more office space

to support their day-to-day activities.

Furthermore, existing tenants have extended their rental

periods due to their satisfaction with The Plaza Office Tower’s

comprehensive facilities and convenience.

MARKETING STRATEGYIn meeting heightened challenges and business competition in

office building supply in the CBD area, The Plaza Office Tower

continuously maintains and improves its service quality and the

comfort and convenience of its facilities to its valued tenants.

Among these initiatives are the Service Quality Assurance

(SQA) Mobile Application that functions as a convenient forum

for tenants to submit complaints to tenants on a mobile basis,

The Plaza Office Tower E-HelpDesk website that enables the

issuance of online Secure Work Permit (SIKA), and Tenant Safety

Monitoring Checklist, ensure an annual routine inspection to

ensure security and hygiene maintenance for all tenants.

Among the systems inspected are the electrical, piping

installation, air conditioning circulation, warehouse space area,

fire safety equipment, cleanliness and overall safety to confirm

they comply with standards. In improving the E-HelpDesk, the

Company plans to extend it not only to SIKA’s requests, but also

all requests from tenants, including for access cards overtime

and parking.





Beberapa strategi ke depan juga telah disusun dalam rangka

memanfaatkan keberadaan moda tranportasi baru MRT yang

salah satu stasiun pemberhentiannya akan terletak sangat dekat

bahkan berhadap-hadapan dengan The Plaza Office Tower. Kami

berharap bahwa di saat rampungnya pembangunan MRT pada

Maret 2019 mendatang, pengoperasian moda tranportasi baru

ini akan semakin meningkatkan daya tarik geografis gedung The

Plaza Office Tower sekaligus menambah kemudahan bagi para

profesional maupun pekerja dari korporasi penyewa.

PERTUMBUHAN BISNIS KE DEPANStrategi pertumbuhan ke depan bagi The Plaza Office Tower

adalah dengan terus berinovasi agar dapat memenuhi harapan

para penyewa. Salah satu terobosan yang akan segera

dilaksanakan adalah penyediaan ruang perkantoran berukuran

kecil namun berperabot yang menjadikannya siap pakai,

dengan jangka waktu sewa di bawah 1 (satu) tahun. Target

pasar utamanya adalah perusahaan perusahaan multinasional

yang memiliki tipe bisnis dengan proyek-proyek jangka pendek.

The Plaza Office Tower juga terus mengembangkan jaringan

secara luas, tidak terkecuali dalam bidang pengembangan

Sumber Daya Manusia. Manajemen Gedung terus berupaya

meningkatkan kemampuan para karyawan serta staf Gedung

melalui berbagai pelatihan sebagai upaya peningkatan layanan

yang diberikan kepada para penyewa.

Sebagai bagian penting dari rencana ke depan adalah

konsistensi Manajemen Gedung terhadap komitmen untuk

selalu menyediakan fasilitas perkantoran berkelas dengan

tingkat kenyamanan yang memenuhi atau bahkan melebihi

ekspektasi penyewa.

In addition, several strategies have been prepared to take

advantage of the operation of the MRT transportation network,

with one its stops located across from The Plaza Office Tower.

We hope the completion of the MRT construction, scheduled in

March 2019, and operation of this new transportation mode will

further enhance the location attractiveness of The Plaza Office

Tower for visitors and increase convenience for our tenants and

their employees.

BUSINESS GROWTH INITIATIVESThe Plaza Office Tower will continue to innovate to meet

the expectations of tenants. Among its business strategy

breakthroughs is the provision of small, ready-for-use offices

with a rental period of less than one (1) year. They are suitably

outfitted for multinationals with short-term business projects.

The Plaza Office Tower also continuously develops an extensive

business network, including in Human Resources Development.

The Building Management provides regular training to all of its

employees in its unwavering effort to ensure optimal service to

tenants.

The Building Management realizes that integral to the success

of its future plan is consistency in fulfilling its commitment to

provide first-rate office facilities with a level of comfort that

meets and even exceeds tenant expectations.





Grand Hyatt Jakarta

Di tahun ini, Grand Hyatt Jakarta membukukan pendapatan sebesar Rp474,96 miliar, dibandingkan perolehan 2017 yang sebesar Rp476,74 miliar.

In 2018, Grand Hyatt Jakarta achieved total revenue of Rp474.96 billion, compared to Rp476.74 billion in 2017.





TINJAUAN UMUMSebagai hotel bintang lima ternama, Grand Hyatt Jakarta sejak

awal berdirinya pada tahun 1991 telah dikelola secara profesional

oleh Hyatt Hotels Corporation. Grand Hyatt Jakarta menempati

lahan strategis di pusat bisnis, tepat di jantung kota Jakarta.

Arsitektur mewah Hotel memadu dengan fasilitas akomodasi

yang lengkap dan elegan seperti restoran, ruang pertemuan,

fasilitas penyelenggaraan acara. Kenyamanan ini didukung oleh

teknologi terkini yang terus ditingkatkan kemampuannya agar

setiap elemen Hotel dapat senantiasa memberikan layanan

terbaik sekaligus memanjakan para tamu.

Dengan luas lantai kotor 67.400 m2, Grand Hyatt Jakarta

merupakan bangunan 28 lantai yang memiliki 427 kamar, serta

menawarkan berbagai fasilitas dan layanan terbaik, termasuk

5 restoran kelas utama yang menyediakan menu Asia dan

internasional, lounge, business center, pusat kebugaran Club

Olympus, 7 ruang pertemuan, serta grand ballroom yang mampu

menampung hingga 700 tamu dan The Residence ONFIVE, yaitu

fasilitas yang dapat digunakan untuk berbagai event dengan

nuansa residensial.

Pada 2018, Grand Café kembali diluncurkan dengan konsep

made-to-order buffet, berupa hidangan ala rumahan dengan

cita rasa lokal. Grand Café menjanjikan petualangan kuliner

Indonesia langsung dari lima cooking station. Koki khusus

menyiapkan berbagai macam masakan yang mencerminkan

warisan multikultural Indonesia, disajikan a la minute dari area

masak yang berbeda.

Dalam menjawab tren peningkatan wisatawan asal Tiongkok,

Grand Hyatt Jakarta memperkenalkan program khusus bertajuk

Nin Hao, yang merupakan hasil inisiasi kelompok usaha Hyatt.

Melalui program ini, wisatawan Tiongkok diberikan wawasan

lokal dan rasa nyaman karena mereka akan merasa seperti

sedang berada di negara sendiri. Program ini didukung oleh

para staf layanan yang fasih berbahasa Mandarin, guestroom

amenities, saluran televisi berbahasa Mandarin serta menu

makanan khas Tiongkok yang dapat disantap sambil bersantai

di kamar.

Selain itu, tamu asal Tiongkok yang ingin melakukan

pemesanan, memerlukan bantuan navigasi ke tempat tujuan,

atau menanyakan hal-hal lain, dapat mengakses Hotline

Mandarin yang dioperasikan selama 24 jam. Untuk menambah

kenyamanan, Grand Hyatt Jakarta juga menerima pembayaran

Union Pay, yang merupakan cara pembayaran elektronik paling

banyak digunakan di Tiongkok.

OVERVIEWGrand Hyatt Jakarta, a leading five-star hotel, has been

professionally managed by Hyatt Hotels Corporation since 1991.

The hotel is strategically located in Jakarta’s thriving central

business district. Renowned for its elegant architecture, the

hotel combines luxurious accommodation with comprehensive

facilities including restaurants, meeting rooms, event facilities

and the latest technology, all of which is continuously upgraded

to maintain premium services and the comfort of guests.

With gross floor area of 67,400 m2 Grand Hyatt Jakarta spans

28 floors and 427 rooms. The hotel is renowned for its range

of exceptional facilities and premium services, including five

top-class restaurants serving Asian and international cuisine,

an elegant lounge, business center, the ultramodern Club

Olympus fitness center, seven meeting rooms, a grand ballroom

which can accommodate up to 700 guests and The Residence

ONFIVE, the new residential-style multi-event venue.

In 2018, all-day dining restaurant Grand Café was re-launched

with a made-to-order fresh buffet concept emphasizing

local flavours and home-style dining. Guests are invited on

an Indonesian culinary adventure that brings together the

archipelago’s rich multicultural heritage, with specialty chefs

preparing dishes à la minute at wok, grill, soup, steam and

pastry cooking stations.

To meet the needs of the increasing number of Chinese travellers

to Indonesia, Grand Hyatt Jakarta introduced Hyatt Nin Hao, a

global Hyatt initiative. As its name indicates, Chinese guests are

warmly welcomed with local insights and the comforts of home to

ensure a pleasant stay. They are treated to tailor-made services

including Mandarin speaking guest services officer, guestroom

amenities, a television channel with Chinese programming and

an in-room menu featuring Chinese favourite dishes.

Additionally, Chinese guests are entitled to use a 24-hour

Mandarin hotline for follow-up on a range of personal requests,

including travel assistance to reach their next destination.

Moreover, for greater convenience, the hotel accepts Union Pay

cards, the most common payment method in China.





Grand Hyatt Jakarta juga memiliki program menarik bagi tamu

yang bermalam di hotel bersama anak dan keluarga, dengan

mengedepankan layanan terbaik berupa pengalaman yang tak

terlupakan. Program ini akan segera dirasakan oleh para tamu

keluarga tersebut sejak saat mereka tiba di hotel. Termasuk

dalam layanan ini adalah interior hotel yang aman bagi anak,

beragam saluran televisi khusus anak, permainan, bahkan

gerobak permen di lobi Hotel yang khusus disediakan untuk

anak.

Letak Grand Hyatt Jakarta yang strategis tepat di di jantung

kota dengan akses langsung ke kompleks Plaza Indonesia

memberikan kenyamanan tersendiri bagi para tamu, sehingga

menjadikannya tempat bermalam pilihan bagi mereka yang

juga tertarik untuk mengunjungi outlet-outlet kenamaan serta

berbagai santapan di Plaza Indonesia saat menetap di Hotel.

Kenyamanan lainnya adalah terkoneksinya Grand Hyatt

Jakarta dengan gedung perkantoran The Plaza Office Tower

dan apartemen Keraton Private Residence serta Hotel Keraton

Luxury Collection.

Perjalanannya yang telah mendekati tiga dekade merupakan

bukti dari kemampuan Grand Hyatt Jakarta dalam

mempertahankan reputasinya sebagai salah satu hotel

terkemuka di Jakarta. Kemampuan ini semakin dipertegas

dengan kembali tercapainya pendapatan per kamar hotel, yang

masih merupakan pendapatan tertinggi di antara hotel-hotel

bintang 5 yang setara di Jakarta.

KINERJA OPERASIONAL 2018Kinerja keseluruhan Grand Hyatt Jakarta pada paruh pertama

2018 memperlihatkan tren yang sama dengan tiga tahun

terakhir. Pada paruh kedua, penyelenggaran ajang Asian

Games berdampak positif terhadap permintaan kamar hotel di

Jakarta, di mana pada periode Juli-Agustus 2018 Grand Hyatt

membukukan tingkat hunian tertinggi.

Grand Hyatt Jakarta menutup tahun 2018 dengan tingkat hunian

sekitar 61,8%, atau menurun 2,3% dibandingkan dengan

periode tahun sebelumnya yang ditutup pada angka 63,2%.

Namun demikian, Grand Hyatt Jakarta mampu mempertahankan

statusnya sebagai hotel dengan tingkat Revenue per Available

Room (RevPAR) tertinggi di kelasnya. Di tahun ini, Grand Hyatt

Jakarta membukukan pendapatan sebesar Rp474,96 miliar,

dibandingkan perolehan 2017 yang sebesar Rp476,74 miliar.

Penurunan terjadi karena pelaksanaan renovasi sistem pipa,

sehingga Hotel untuk sementara mesti menutup 20% kamar per

harinya selama bulan Maret hingga Agustus 2018.

Grand Hyatt Jakarta bertekad untuk terus mempertahankan

posisi terdepannya di antara hotel-hotel pesaing di Jakarta,

di mana untuk periode Januari hingga Desember 2018, Hotel

mencatatkan Revenue Penetration Index sebesar 125,5.

The hotel also has an ongoing initiative to provide memorable

top-rate experiences for guests accompanied by their families.

The experience begins as soon as they step onto the premises

with a range of family/kid friendly amenities, child-proof furniture

for safety, a selection of children’s TV channels, swimming pool

toys, games and a well-stocked candy cart, among a host of

attractions.

Grand Hyatt Jakarta’s strategic location in the heart of the

capital and integration within the Plaza Indonesia Complex

that connects directly to the Plaza Indonesia Shopping Center

makes it an ideal choice for guests intending to access the

premium shopping center’s retail and dining offerings. Grand

Hyatt Jakarta is also connected to the Plaza Office Tower,

Keraton Private Residences and Keraton at The Plaza, a Luxury

Collection Hotel.

As it nears the milestone of three decades of in operations,

Grand Hyatt Jakarta continues to maintain its standing as

one of the capital’s leading hotels. This was confirmed with its

achievement of the highest income per room among comparable

five-star hotels in Jakarta.

2018 OPERATIONAL PERFORMANCEOverall performance for Grand Hyatt Jakarta in the first

semester of 2018 showed an in-line trend as with the last three

years. In the second semester of 2018, the convening of the

Asian Games, held over two weeks in August and September in

Jakarta and Palembang, positively boosted overall city demand

(July-August 2018 contributed the highest occupancy rates).

Grand Hyatt Jakarta closed 2018 with an average occupancy

of 61.8%, a 2.3% decrease compared to the previous year’s

occupancy rate which closed at 63.2%. Grand Hyatt Jakarta

remained the hotel with the highest Revenue per Available Room

(RevPAR) in its class. In 2018, Grand Hyatt Jakarta achieved total

revenue of Rp474.96 billion, compared to Rp476.74 billion in

2017. The decrease is due to the Rise Pipe project, which led to

the closure of 20% rooms per day from March to August 2018.

Grand Hyatt Jakarta aims to retain its leading position among

direct hotel competitors in Jakarta, with a Revenue Penetration

Index period (January-December 2018) of 125.5.





Grand Hyatt Jakarta telah beroperasi selama hampir 28 tahun

dan tetap mampu mempertahankan reputasinya sebagai hotel

terbaik di kelasnya. Pada tahun 2018, penghargaan yang

diterima oleh Grand Hyatt Jakarta atas pencapaiannya tersebtu

antara lain adalah:

1. #2 Best Business Hotel di Jakarta dari Business Traveller

Asia-Pacific

2. Trip Advisor Certificate of Excellence

3. Readers’ Choice Hotel di Jakarta pada ajang Exquisite Taste

Award

4. Posisi Empat Besar dalam kategori Indonesia Best Hotel

and Resort pada ajang DestinAsia Readers’ Choice Awards

5. TOP IT Implementation 2018 pada Sektor Perhotelan dari

iTech Magazine

6. TOP IT Leadership 2018 – General Manager, Grand Hyatt

Jakarta dari iTech Magazine

7. Grand Café menempati posisi kedua atau Second Runner

Up dalam kategori Indonesian Restaurants pada ajang Now

Jakarta Best Restaurant, Bar and Café Awards 2018

8. Fountain Lounge menempati posisi juara kedua dalam

kategori Best Tea and Coffee Shop pada ajang Now Jakarta

Best Restaurant, Bar and Café Awards 2018

9. MIND THE GAP – Best interpretation of brand promise in

Asia Pacific

Sebagai bagian dari upaya untuk memberikan layanan dan

fasilitas terbaik kepada tamu dan pengunjung, Grand Hyatt

Jakarta mengadakan beberapa acara, termasuk di antaranya:

• Living Grand for the Weddings Press Dinner, yang

diadakan pada 26 Juli 2018 di The Residence ONFIVE.

Dihadiri oleh tujuh mitra kerja sama dan 24 media (29 orang).

• Grand Hyatt Jakarta Wedding Fair, yang diadakan

pada tanggal 10-12 Agustus 2018 berkolaborasi bersama

perancang busana lokal terkemuka: Belle Mariee Couture,

Phangsanny, Saptodjojokartiko dan Yogie Pratama. Melalui

acara ini Grand Hyatt Jakarta mendapatkan pemesanan

untuk tujuh acara pernikahan (2018-2020).

• Grand Hyatt Jakarta Ramadan Market. Dalam rangka

menyambut bulan suci Ramadan, Grand Hyatt Jakarta

menyelenggarakan Ramadan Market “The Souk” pada 11

Mei hingga 10 Juni 2018. Ramadan Market dirancang untuk

memberikan nuansa pasar khas Timur Tengah, lengkap

dengan dekorasi yang terinspirasi dari kebudayaan Arab

serta tenda-tenda dan musik hidup Oud, sehingga para

tamu akan semakin merasakan kedatangan bulan yang

penuh berkah ini.

Grand Hyatt Jakarta juga menyediakan penawaran kamar untuk

anggota World of Hyatt:

• Member’s rate: potongan hingga 15% dari harga yang

dipasarkan

• Member’s Rate Advanced Purchase: potongan hingga 20%

dari harga yang dipasarkan untuk setiap pemesanan yang

dibuat 7 hari sebelumnya

• Hyatt Honeymoon bonus offer: dari 60.000 hingga 150.000

poin bonus World of Hyatt

Grand Hyatt Jakarta continues to affirm its reputation as the

best hotel in its class after almost 28 years in operation. In 2018,

it received the following prestigious awards and recognition:

1. #2 Best Business Hotel in Jakarta, Business Traveller Asia-

Pacific

2. Trip Advisor Certificate of Excellence

3. Readers’ Choice hotel in Jakarta, Exquisite Taste

4. Top four, Indonesia Best Hotel and Resort, DestinAsia

Readers’ Choice Awards

5. TOP IT Implementation in Hospitality Sector 2018, iTech

Magazine

6. TOP IT Leadership 2018 – General Manager, Grand Hyatt

Jakarta, iTech Magazine

7. Grand Café, selected second runner up, Indonesian

Restaurants, Now Jakarta Best Restaurant, Bar and Café

Awards 2018

8. Fountain Lounge, selected first runner up, Best Tea and

Coffee Shop,Now Jakarta Best Restaurant, Bar and Café

Awards 2018

9. MIND THE GAP – Best interpretation of brand promise in

Asia Pacific

As part of its efforts to provide the best services and facilities

to guests and visitors, the hotel held several premium events,

namely:

• Living Grand for the Weddings Press Dinner which held

at The Residence ONFIVE, on July 26, 2018, attended by

seven event partners, 24 media partners (29 people).

• Grand Hyatt Jakarta Wedding Fair

Exclusive bridal collections from four leading Indonesian

designers: Belle Mariee Couture, Phangsanny,

Saptodjojokartiko and Yogie Pratama. Held on August 10-

12, 2018, the event generated a total of seven confirmed

weddings (2018-2020).

• Grand Hyatt Jakarta Ramadan Market

To welcome the Islamic holy month of Ramadan, Grand

Hyatt Jakarta organized “The Souk” Ramadan Market from

May 11 to June 10, 2018. The market’s design paid homage

to the vibrant traditions of the Middle Eastern bazaar,

complete with captivating Arabian-inspired decorations,

tents and live Oud music.

The Hotel also launched exclusive room offers for World of Hyatt

members:

• Members’ Rate: Up to 15% off published rates

• Members’ Rate Advanced Purchase: Up to 20% off

published rates with 7 days’ advanced booking

• Hyatt Honeymoon bonus offer: from 60,000 to 150,000

World of Hyatt bonus points





Grand Hyatt Jakarta mendatangkan koki tamu kelas internasional

dengan promosi khusus di restoran-restoran yang ada di Hotel,

termasuk:

• Chef Takanori Kambe sebagai koki di Sumire

• Chef Jay sebagai koki di C’s Steak and Seafood Restaurant

• Chef Yasuhiro Inaba sebagai koki di Sumire

• Michelin Star Chef Matt Worswick sebagai koki di C’s Steak

& Seafood Restaurant

• Michelin Star Chef Aidan McGrath sebagai koki di C’s Steak

& Seafood Restaurant

• Dining with The Stars di C’s, kolaborasi bersama True Aussie

Beef-Lamb dan Bank Danamon

• Grand Hyatt Jakarta berkomitmen untuk berkontribusi

kepada masyarakat dengan penyelenggaraan acara amal

tahunan:

- Buka Puasa bersama anak-anak dari panti asuhan

selama bulan Ramadhan;

- Tim Hyatt Thrive bekerja sama dengan Habitat for

Humanity Indonesia untuk membangun enam rumah

bagi masyarakat kurang mampu;

- Melaksanakan Food Rescue Program, bekerja sama

dengan Yayasan Emmanuel;

- Berpartisipasi dalam acara Clean Up Jakarta 2018, yang

merupakan acara tatap muka tahunan bagi masyarakat,

akademia, pebisnis dan masyarakat umum kain untuk

menciptakan Jakarta yang lebih bersih dan lebih baik.

TARGET PEMASARAN DIGITAL DAN STRATEGIUNTUK MERAIHNYA

Grand Hyatt Jakarta melakukan strategi-strategi untuk

memaksimalkan peranan pemasaran digital dengan tujuan

utama meningkatkan jumlah pemesanan kamar melalui online.

Strategi-strategi yang diterapkan di sepanjang tahun 2018,

antara lain:

• Search Engine Optimization (SEO): Situs resmi Hotel

Grand Hyatt Jakarta dengan disain terbaru diluncurkan

pada September 2018 untuk memaksimalkan kinerja,

dengan penekanan pada konten yang mobile-friendly,

karena penggunaan internet melalui perangkat seluler

menunjukkan tren peningkatan yang sangat signifikan.

Situs yang baru ini telah lolos pemeriksaan kesehatan situs

hotel, mencakup pemeriksaan kata kunci dan konten yang

relevan untuk meningkatkan visibilitas pencarian situs pada

halaman hasil search engine.

• Search Engine Marketing (SEM): Berinvestasi di Google

berbayar untuk kata kunci brand dan kata kunci umum,

untuk meningkatkan visibilitas, brand awareness, dan

mendorong konsumen untuk melakukan pemesanan secara

langsung melalui situs Perusahaan.

• Social Media: Menciptakan konten yang relevan (berbayar

dan/atau tidak berbayar) dan mengembangkan kerja

sama untuk meningkatkan jumlah followers, penggemar,

interaksi pelanggan, brand awareness serta dalam rangka

mempromosikan acara ataupun restoran yang ada di hotel.

Grand Hyatt Jakarta restaurants hosted several international

guest chefs with special promotions, including:

• Chef Takanori Kambe, Sumire

• Chef Jay, C’s Steak & Seafood Restaurant

• Chef Yasuhiro Inaba at Sumire

• Michelin Star Chef Matt Worswick, C’s Steak & Seafood

Restaurant

• Michelin Star Chef Aidan McGrath, C’s Steak & Seafood

Restaurant

• Dine in by the Stars at C’s

In collaboration with True Aussie Beef-Lamb and Danamon

Bank

• Grand Hyatt Jakarta is committed to giving back to the

community. It hosted the following annual charity events:

- Breaking of the fast gatherings with local orphanages

during Ramadan holy month;

- The Hyatt Thrive team worked with Habitat for Humanity

Indonesia to build six homes for the less fortunate;

- Implemented the Food Rescue Program with Yayasan

Emmanuel;

- Participated in Clean Up Jakarta 2018, an annual

gathering of communities, schools, businesses and

individuals for a cleaner and better Jakarta.

DIGITAL MARKETING TARGETS AND STRATEGY

Grand Hyatt Jakarta implemented several strategies during

2018 to maximize the role of digital marketing and increase the

number of online room reservations. They were:

• Search Engine Optimization (SEO): A new template for

the brand page was launched in September 2018 to boost

optimization, with emphasis on mobile-friendly content,

amid a significant increase in mobile traffic.

The new website template passed the hotel’s website health

check, covering relevant keywords and content to improve

site search visibility on the search engine results page.

• Search Engine Marketing (SEM): Invested in Google’s

paid searches for brand and generic keywords to increase

visibility, brand awareness and encourage prospective

guests to book directly via our website.

• Social Media: Created relevant content (paid and/or

organic) and developed partnerships to increase followers,

fans, customer engagement and brand awareness, as well

as support event and restaurant promotions at the hotel.





Pada 2018, Grand Hyatt Jakarta bekolaborasi dengan

influencer dan key opinion leader untuk meningkatkan

penjualan promosi restoran dan hotel, termasuk:

• Kontes di Instagram bersama Michelle Hendra untuk

mempromosikan Michelin Star Matt Worswick

• Kontes di Instagram bersama Daniel Mananta perihal

kedatangan Worswick

• Kontes di Instagram bersama JKTGO untuk

mempromosikan Michelin Star Aidan McGrath

Dalam periode promosi yang berlangsung selama dua

bulan, kami berhasil mendapatkan 1.258 followers baru

serta meningkatkan tingkat keterlibatan di Instagram Grand

Hyatt Jakarta.

• Grand Café meluncurkan Instagram pada Agustus 2018

Grand Hyatt Jakarta telah membuat akun LINE resmi dan

akun WhatsApp sebagai tambahan sarana komunikasi

dalam upayanya mempromosikan hotel dan melibatkan diri

dengan para tamu.

• Online PR: Berkolaborasi dengan blogger dan social media

influencers dengan mengundang mereka untuk menginap

atau menikmati hidangan di hotel Grand Hyatt Jakarta,

sehingga mereka dapat membagi pengalaman kuliner

tersebut kepada followers dan pembaca blog mereka.

Melalui kerja sama ini, para mitra tersebut memiliki akses ke

situs web kami sedangkan kami diberikan izin sepenuhnya

untuk menggunakan foto dan video berkualitas tinggi milik

mereka.

• F&B Digital Marketing: Beriklan untuk promosi restoran di

Zomato dan Chope untuk meningkatkan kesadaran akan

restoran sekaligus mendorong pemesanan.

Pada 2018, selain program Nin Hao, Grand Hyatt Jakarta

juga meluncurkan beberapa program, di antaranya Hyatt

Prive. Program Hyatt Prive ini mendukung para mitra Travel

Advisors dalam mengenal hotel kami secara lebih jauh,

melakukan pemesanan langsung kepada hotel, memenuhi

kebutuhan saat mereka menginap di hotel, dan memberikan

penghargaan kepada klien.

PROGRAM PERTUMBUHAN BISNISPersediaan kamar hotel yang terus meningkat di Jakarta serta

pemilihan langsung presiden dan anggota legislatif merupakan

tantangan-tantangan utama yang berpotensi mempengaruhi

kinerja Grand Hyatt Jakarta pada tahun 2019 mendatang.

Namun demikian, melalui penetapan strategi dan rencana kerja

yang tepat, kami yakin 2019 akan terus memberikan peluang

pertumbuhan positif bagi Hotel. Di samping itu, beberapa

perbaikan dan renovasi fasilitas yang pelaksanaanya telah

berlangsung dalam beberapa tahun terakhir, saat ini telah

rampung dan siap dioperasikan kembali seperti; Fountain

Lounge, Sumire, Grand Café, empat kamar kelas grand suite,

dan The Residence ONFIVE, yang diharapkan dapat mendukung

pertumbuhan ke depannya. Rencana perbaikan selanjutnya

mencakup renovasi kamar tamu utama.

In 2018, Grand Hyatt Jakarta collaborated with influencers

and key opinion leaders to push restaurant and hotel

promotions, including the following Instagram contests:

• A cooperation with fashion and lifestyle blogger Michelle

Hendra to promote Michelin Star chef Matt Worswick

• Collaborated with entertainer Daniel Mananta to also

promote chef Worswick

• Coordinated with online travel directory JKTGO to

promote Michelin Star chef Aidan McGrath

During the two-month contest period, we gained an

additional 1,258 followers and noted significant increments

of engagement on the Grand Hyatt Jakarta Instagram page.

• An Instagram account for Grand Café was launched in

August 2018.

Grand Hyatt Jakarta created a LINE Official account and

WhatsApp account as new communication channels to

promote the hotel’s promotions and engage with guests.

• Online PR: Collaborations with bloggers and social media

influencers by inviting them to stay or dine at Grand Hyatt

Jakarta. Not only did they share their experiences to their

followers and blog visitors, but the collaborations provide

reciprocal benefits, with the invitees gaining backlinks to our

website and Grand Hyatt Jakarta receiving full permission to

use their high-quality photos and videos as needed.

• F&B Digital Marketing: Advertised our restaurants and

promotions on Zomato and Chope to drive restaurant

bookings and awareness.

In 2018, in addition to the Nin Hao program, Grand Hyatt

Jakarta also launched several new initiatives, including

Hyatt Prive program which allows travel advisers to better

understand the Hyatt experience, from learning about the

hotel, booking with us, delivering on their clients’ stay and

showing their appreciation to clients.

BUSINESS GROWTH INITIATIVESThe continually increasing hotel room inventory in Jakarta and

the potential impact of the 2019 presidential and legislative

election loom as the greatest challenges to Grand Hyatt Jakarta’s

performance. Nevertheless, with implementation of its strategy

and suitable working plan, 2019 will continue to provide positive-

growth opportunities for the hotel. Several improvements and

renovations of facilities have been completed over the past few

years, including Fountain Lounge, Sumire, Grand Café, four

grand suites and The Residence ONFIVE, which are expected

to support future growth. Future improvements include major

guestroom renovations.





Grand Hyatt Jakarta telah menyusun berbagai strategi untuk

mencapai target bisnis yang telah ditetapkan untuk 2019,

dengan fokus utama meningkatkan jumlah pendapatan

dengan cara meningkatkan tingkat hunian kamar di samping

meningkatkan rata-rata harga kamar (ADR) dalam batas yang

wajar; sedangkan untuk penyelanggaraan acara, strateginya

adalah tercapainya penyelenggaraan acara pernikahan, acara

sosial, dan rapat yang lebih sering melalui penawaran paket

harga fleksibel dan disesuaikan dengan kebutuhan tamu.

Adapun kegiatan yang direncanakan mencakup:

1. Menerapkan manajemen tingkatan harga untuk memperoleh

tingkat profitabilitas yang diinginkan baik itu dari penyewaan

kamar maupun ruang rapat.

2. Melanjutkan kerja sama dengan Online Travel Agent utama

seperti Booking.com, Expedia, Agoda dan Traveloka.

3. Mengembangkan segmen korporasi, baik dalam skala

nasional maupun internasional melalui RFP, Hyatt’s

worldwide sales office dan kerja sama di lingkup domestik.

Hotel juga akan memperkenalkan tingkatan perubahan tarif

untuk tipe kamar Grand Club.

4. Terus membangun bisnis berdasarkan lokasi geografis

utama seperti Tiongkok, Korea, dan pasar Timur Tengah

yang saat ini memperlihatkan tren bertumbuh.

5. Menyasar wisatawan asal Jepang yang biasanya ramai

mengunjungi Indonesia pada Agustus dan September.

6. Terus menawarkan keanggotaan World of Hyatt untuk

meningkatkan konversi pemesanan (untuk kamar dan

penyelenggaraan acara), serta memperoleh anggota-

anggota baru.

7. Terus menawarkan paket khusus Rupiah, yang menyasar

wisatawan lokal dan pemegang KITAS, dengan tujuan

meningkatkan tingkat hunian khususnya pada akhir pekan.

Grand Hyatt Jakarta has devised various strategies to meet its

2019 targets, with the main focus on increasing overall revenue.

This will be achieved through a rise in room occupancy and room

rates with reasonable Average Daily Rate (ADR) growth; and

in the Events segment, by increasing the number of wedding,

social and meeting events with flexible and tailor-made pricing

packages to meet guest requirements. Planned actions include

the following:

1. Implement Rate tier management for yield purposes, for

both room and meeting segments.

2. Continue partnering with major Online Travel Agents (OTA)

such as Booking.com, Expedia, Agoda, and Traveloka.

3. Develop the corporate segment, both national and

international, through RFP, Hyatt’s worldwide sales office

and local contracts. The rate modifier tier for Grand Club

room types will be introduced.

4. Continue to grow major geographical sources of business

such as China, South Korea and the emerging Middle

Eastern market.

5. Target Japanese visitors during the months of August and

September, their favourite travel period.

6. Continue to offer promotions to World of Hyatt members

to increase booking conversions (for rooms and events), as

well as encouraging new membership enrolments.

7. Continue to offer special Rupiah packages targeted to

Indonesians and KITAS expat work holders, with the aim to

enhance weekend staycation occupancy.





8. Memberikan Insentif kepada penyelenggara acara

pernikahan dan acara lainnya sebagai upaya peningkatan

produktivitas (dalam hal jumlah dan pendapatan).

9. Terus meningkatkan Produksi GDS dengan menempatkan

Iklan pada Media GDS.

10. Meningkatkan kata kunci untuk pencarian Internet di situs

resmi Grand Hyatt Jakarta, di samping kata kunci untuk

promosi dan paket khusus, sebagai upaya meningkatkan

citra hotel.

11. Meningkatkan kinerja media sosial untuk meningkatkan

interaksi dan hubungan dengan pelanggan sehingga

didapatkan pemahaman yang lebih baik tentang kebutuhan

mereka.

8. Provide incentives to wedding and event organizers to boost

productivity (number of events/weddings and revenue).

9. Continue to expand GDS Production through GDS Media

Ads and GDS Placements.

10. Expand relevant keywords for Internet searches on Grand

Hyatt Jakarta’s website, combined with keywords for

promotions and special packages, to strengthen the image

of the hotel.

11. Social media presence and performance to enhance

customer relations and gain a better understanding of

customer needs.





Keraton at The Plaza

Di tengah ketidakstabilan kondisi perekonomian yang saat ini tengah dialami oleh Indonesia, pada tahun 2018 Keraton Hotel tetap berhasil membukukan kenaikan pendapatan menjadi sebesar Rp118,31 miliar, dibandingkan dengan perolehan pada tahun 2017 yang sebesar Rp101,03 miliar.

Despite the unpredictable economic conditions in Indonesia in 2018, Keraton Hotel booked revenue of Rp118.31 billion which represented a growth compared to revenue of Rp101.03 billion in 2017.





TINJAUAN UMUMKehadiran Keraton at the Plaza semakin melengkapi

ketersediaan layanan di kompleks terpadu Plaza Indonesia

sekaligus menjadi bukti atas kemampuan Perseroan yang telah

dibangun selama hampir 30 tahun di bidang perhotelan. Berdiri

di di atas lahan seluas 5.610 m2 dengan interior dan arsitektur

bergaya Jawa moderen eklektik, bangunan Hotel setinggi 48

lantai ini merupakan fasilitas inap eksklusif yang diperuntukkan

bagi para tamu yang menginginkan layanan prima berkelas

dunia dengan suasana khas lokal.

Setelah sebelumnya mencapai kesuksesan awal di bawah

pengelolaan Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Inc.,

Keraton at the Plaza sejak 2016 dikelola oleh nama besar lain di

bidang perhotelan, yakni Marriott International, yang merupakan

salah satu grup perhotelan terbesar yang memiliki lebih dari

6.500 properti di 110 negara.

Di Keraton at the Plaza, kemewahan masa lalu dipadukan

dengan intelektualitas masa kini melalui desiain interior ala

keraton dan pemanfaatan teknologi digital. Karena keunikan

yang dimiliki serta ekslusivitas yang ditawarkan kepada para

tamu, Keraton at the Plaza telah terpilih sebagai salah satu dari

100 rangkaian hotel dan resort terbaik di dunia.

Berbagai penghargaan internasional dari the Luxury Collection

juga telah disematkan kepada Keraton at the Plaza. Pengakuan

ini semakin mengukuhkan citra Hotel di mata para tamu

maupun pelanggan sehingga menjadikannya sebagai salah satu

preferensi utama para high achievers di Jakarta.

Keraton at the Plaza juga mengelola berbagai award-winning

loyalty programs di antaranya Marriot Rewards®, termasuk

The Ritz Carlton Rewards® dan Starwood Preferred Guest®

(SPG) yang merupakan kunci distribusi, marketing dan posisi

dari hotel. Marriott Bonvoy™ yang diluncurkan oleh Marriott

International di bulan Maret 2019 merupakan perpaduan dari

3 loyalty programs sebelumnya untuk operator hotel dan tamu.

Keunikan Keraton at the Plaza salah satunya terletak pada 140

kamar yang berada di lantai 8 hingga 12 dengan luas masing-

masing mencapai 61 m2 untuk suite terkecil hingga yang terbesar

dengan luas mencapai 140 m2 dan tinggi plafon mencapai 4

meter. Suite ini menjadi replika masa kini dari tempat peraduan

para bangsawan di masa lalu.

OVERVIEWKeraton at the Plaza complements services in the integrated

complex of Plaza Indonesia and confirms the Company’s 30

years’ experience in the field of hospitality. Occupies a plot

measuring 5,610 m2 with modern eclectic Javanese-style interior

and architecture, this 48-storey hotel building is an exclusive in-

house facility for guests who want world-class prime service

with a local atmosphere.

Formerly managed by Starwood Hotel & Resorts Worldwide, Inc.,

Keraton at The Plaza became part of Marriott International since

2016, joining the world’s largest and leading hotel company with

over 6,500 hotel properties in more than 110 countries.

At Keraton at the Plaza, luxury of the past is combined with

today’s intellectuality through Javanese palace-style interior

design and the use of digital technology. Its uniqueness and

exclusivity offered to guests has made Keraton at the Plaza

among 100 The Luxury Collection Hotels and Resorts.

Various international awards from The Luxury Collection have

also been awarded to Keraton at the Plaza. This ensures an

extraordinary international quality experience to each of its

guests and visitors, making it top preference of Jakarta’s high

achievers.

The company also operates award-winning loyalty program:

Marriot Rewards®, The Ritz Carlton Rewards® and Starwood

Preferred Guest® (SPG) which are key distribution, marketing

and positioning opportunities for the hotel. Marriott Bonvoy™

is to be launched by Marriott International in March 2019 –

harmonizing the three previous loyalty programmes, for both

hotel operators and guests.

One of the uniqueness of Keraton at the Plaza is its 8th to 12th

floors rooms with an area from 61 m2 to 140 m2 completed with

4-meter-high ceilings. These suites showcase the luxury of the

nobles in the past and opulent luxury.





Di samping kemewahan serta kenyaman dalam Hotel, para tamu

juga dapat menikmati keindahan panorama Jakarta di waktu

malam yang semarak dengan kilauan lampu. Bagi para tamu

dengan mobilitas sangat tinggi, layanan ekstra YourOwnTime™

yang memperbolehkan tamu untuk melakukan early check in

dan late check out memberikan keleluasan lebih tanpa adanya

tambahan biaya yang sesuai dengan keunikan di kota.

Meskipun berada di lingkungan eksklusif, yang merupakan salah

satu fitur utama Hotel, para tamu tetap akan terkoneksi dengan

dunia luar karena Hotel menyediakan fasilitas Wifi di seluruh

area hotel ditambah dengan fasilitas keamanan yang tinggi.

Bagi yang menetap untuk tujuan plesir di Jakarta, Keraton

at the Plaza menyediakan pusat kebugaran 24 jam, kolam

renang tertutup, Keraton Spa, dan juga Executive Lounge

sebagai elemen tambahan yang memungkinkan mereka untuk

memanjakan diri sejenak di sela-sela kepenatan beraktivitas

tanpa harus keluar dari lingkungan Hotel. Tamu juga dapat

menikmati retail dan area entertainment – Plaza Indonesia. Mall

juga terhubung dengan The Plaza Office Tower dimana hotel

dapat mengkombinasikan antara bisnis dan perjalanan liburan

di satu area.

Selain itu, Keraton at the Plaza juga memperhatikan kepentingan

para tamu dari kalangan pebisnis melalui penyediaan Business

Center dan ruang rapat eksekutif.

Untuk para pecinta kuliner, Restoran Bengawan menawarkan

hidangan berkelas dengan menu rasa lokal hasil olahan bahan

asli dari berbagai pelosok Nusantara oleh koki-koki kenamaan.

Hidangan di Bengawan juga dapat menggugah selera santap

para tamu asing, karena disajikan dengan konsep Western.

Bagi para pelancong yang sedang sangat menikmati waktu

In addition to the luxury and comfort in the Hotel, guests

can also enjoy the beautiful panorama of Jakarta at night

with its sparkling lights. For guests with very high mobility,

YourOwnTime™ extra service that allows guests early check in

and late check out gives more flexibility without additional costs

that provides unparalleled uniqueness in the City.

Despite its exclusive location which also plays one of the

main features of the Hotel, guests will still be connected to the

outside with High Speed Internet Access in all areas of the hotel,

complimented with high security features.

Keraton at The Plaza also provides 24-hour fitness centre,

indoor swimming pool and Executive Club Lounge as additional

elements to pamper themselves in the midst of fatigue daily

activities without having to leave the Hotel environment. Guest

also can enjoy direct and immediate access to Jakarta’s best

retail and entertainment zones – Plaza Indonesia. The retail mall

is also connected to The Plaza Office Tower, allowing the hotel

to combine business and leisure travel under the one area.

In addition, Keraton at the Plaza also pays attention to the

interests business executives through the provision of Business

Centres and executive meeting rooms.

For culinary lovers, Bengawan Restaurant offers classy dishes

with local flavours lead by International Celebrity Chefs who

transform authentic ingredients from various corners of the

archipelago. Dishes in Bengawan can also elevate the appetite

of foreign guests with Western concepts. For travellers who

really enjoy their leisurely weekends, Keraton at the Plaza offers





plesir mereka terutama dalam menikmati pagi di akhir pekan

tanpa kesibukan, Keraton at the Plaza menawarkan Sunday

Champagne Brunch yang eksklusif.

KINERJA OPERASIONALDi tengah ketidakstabilan kondisi perekonomian yang saat ini

tengah dialami oleh Indonesia, pada tahun 2018 Keraton Hotel

tetap berhasil membukukan kenaikan pendapatan menjadi

sebesar Rp118,31 miliar, dibandingkan dengan perolehan pada

tahun 2017 yang sebesar Rp101,03 miliar.

Pendapatan makanan dan minuman naik 15,3% per tahun dan

pendapatan kamar naik 14,8%. Laba ditahan naik 121,18% per

tahun dikarenakan kontrol biaya yang efektif.

Rata-rata harga sewa kamar tetap dapat dipertahankan pada

level yang baik meskipun kalangan dunia usaha yang merupakan

pasar utama Hotel tengah mengalami tekanan akibat dinamika

yang terjadi di tataran global. Di tengah kondisi ini, Keraton at

The Plaza tetap konsisten melaksanakan strategi yang tepat,

terutama sekali di sisi pemasaran dan layanan, untuk membawa

nama serta citra Hotel ke cakupan yang lebih luas lagi. Melalui

keberhasilan pelaksanaan strategi ini, tingkat okupansi rata-rata

tercatat sebesar 58%, meningkat 7,7% dibandingkan dengan

pencapaian tahun lalu (2017).

STRATEGI PEMASARANBauran Pemasaran menjadi kunci keberhasilan Keraton at

the Plaza dalam menutup tahun ini dengan pencapaian yang

sedikit di atas ekspektasi. Pada 2018, tim Sales dan Marketing

Hotel melanjutkan fokus pada strategi pricing yang tepat, di

mana harga kamar premium tetap dipertahankan mengingat

ceruk pasar Hotel merupakan high-end consumers. Hal ini

didukung oleh personalized service yang diramu khusus untuk

memanjakan para tamu dan pelanggan.

the exclusive Sunday Champagne Brunch that is also a city

favourite for the key domestic market.

OPERATIONAL PERFORMANCEDespite the unpredictable economic conditions in Indonesia in

2018, Keraton Hotel booked revenue of Rp118.31 billion which

represented a growth compared to revenue of Rp101.03 billion

in 2017

Food and Beverage revenues grew 15.3% yoy and room’s

revenues grew 14.8%. Profit retention improved 121.18% yoy

with effective control of cost

The average room rental price can still be maintained even

though the business community (main market of the Hotel) is

experiencing pressures due to the dynamics that occur at the

global level. In the midst of this condition, Keraton at The Plaza

remains consistent in implementing key strategies (marketing

and service side oriented), to expand the name, image and

positing of the Hotel to a wider scope. As a result, occupancy

averaged 58.0%, a healthy 7.7% increase from last year (2017).

MARKETING STRATEGYMarket Mix was the key to the success of Keraton at the Plaza

in closing this year with achievements that were slightly above

expectations. In 2018, the Sales and Marketing team continued

to focus on the right pricing strategy, to capture new corporate

transient accounts. Premium room prices were stable, given the

niche high-end consumers as the market. This was backed by

the personalized service which tailored to guests, through retail

and leisure distribution.





Di sisi internal, pemberlakuan metode benefits dan rewards

kepada tim-tim SPG yang berdedikasi tinggi serta pemanfaatan

Media Sosial dan KOL (Key Opinion Leader)/Influencers menjadi

faktor-faktor kunci keberhasilan lainnya. Selain itu, pendapatan

dari sewa kamar, Spa, dan F&B merupakan hasil positif dari

kerja sama yang dibangun oleh Hotel dengan Plaza Indonesia,

beberapa bank ternama, dan Marriott Internasional.

Pada tahun 2018 Keraton Hotel mendapatkan penghargaan

“Readers’ Choice Hotel-Jakarta” dari Majalah Exquisite.

Selain itu, Bengawan restoran juga dinominasikan sebagai

“Best Brunch” sedangkan Keraton Spa dinominasikan sebagai

“Best Spa”.

PERTUMBUHAN BISNIS KE DEPAN Dalam rencana mengarungi perjalanannya di tahun 2019,

Keraton at the Plaza telah mempersiapkan beberapa strategi

pertumbuhan yaitu dengan meningkatkan kepuasan tamu dan

pelanggan. Semua strategi tersebut dilandaskan pada komitmen

Hotel untuk menjadi trend-setter di industri dalam membangun

basis pelanggan yang loyal melalui berbagai inovasi kreatif

dalam hal penciptaan produk dan layanan.

Dengan kreativitas untuk mentransformsi area yang tersedia, tim

Hotel berhasil mendapatkan pasar untuk grup/pertemuan yang

terbukti cukup sukses. Hal ini menjadi dasar bagi pemilik untuk

menyetujui renovasi area pertemuan di Triwulan 1 tahun 2019.

KERATON PRIVATE RESIDENCEKeraton Private Residence hadir sebagai perwujudan konsep

ala Keraton dalam penyediaan hunian apartemen berkelas

dunia namun tetap mengedepankan budaya Indonesia. Terdiri

dari 54 unit apartemen eksklusif berstandar internasional,

apartemen Keraton ini cocok bagi mereka yang menginginkan

privacy. Apartemen ini menawarkan berbagai fasilitas eksklusif

bagi para penghuni, seperti tempat parkir khusus, lift tersendiri

bagi tiap-tiap penghuni apartemen, Lobby Lounge Bar, Business

Center, multifunction room, kolam renang (indoor dan outdoor),

pusat kebugaran, restoran, dan spa. Akses ke kompleks Plaza

Indonesia yang terdiri dari pusat perbelanjaan Plaza Indonesia

Shopping Center, Hotel Grand Hyatt Jakarta dan perkantoran

premium The Plaza Office Tower, juga didesain secara khusus

dengan akses tersendiri.

Kenyamanan berhuni di Keraton Private Residence semakin

tinggi dengan adanya sistem pemantauan elektronik canggih

serta profesional selama 24 jam nonstop.

Keunggulan lain dari Keraton Private Residence yang

menjadikannya unik di kelasnya adalah desain lantai “sandwich”

di mana pemilik apartemen dapat merancang interior

apartemen sesuai dengan selera mereka masing-masing.

Keraton Residence merupakan tempat yang cocok untuk para

pengusaha untuk melepas penat dari kesibukan mereka sehari-

hari.

Internally, the application of the benefits and rewards method

to the highly dedicated SPG teams and the use of Social Media

and KOL (Key Opinion Leaders)/Influencers are other key

success factors. In addition, partnerships with Plaza Indonesia,

leading banks and Marriott International have been established

to drive and maintain awareness, which has boosted revenues

for room, food and beverage and spa.

2018 saw the hotel secure the key travel industry award of

“Readers’ Choice Hotel-Jakarta” from Exquisite Media. Also

nominated within the hotel was; Bengawan Restaurant – “Best

Brunch” and Keraton Spa – “Best Spa”.

BUSINESS GROWTH INITIATIVES2019 is prepared with several growth strategies, namely

by increasing the satisfaction of guests and customers. All

strategies are based on the Hotel’s commitment to become a

trend-setter in the industry by building a loyal customer base

through various creative innovations with products and services.

With creative work of transforming existing spaces, the hotel

and team were able to expand the group/meetings market that

proved great success. This has been the foundation and basis of

ownership approval for meeting space conversion in Q1, 2019.

KERATON PRIVATE RESIDENCEKeraton Private Residence is a manifestation of the Keraton-style

concept in providing world-class apartment while still promoting

Indonesian culture. Consisting of 54 exclusive international

standard apartment units, this Keraton apartment is suitable for

those who demands privacy. This apartment offers a variety of

exclusive facilities for residents, such as special parking spaces,

individual elevators for each apartment occupant, Lobby

Lounge Bar, Business Center, multifunction room, swimming

pool (indoor and outdoor), fitness center, restaurant, and spa.

Access to Plaza Indonesia complex which consists of the Plaza

Indonesia Shopping Center, Grand Hyatt Jakarta Hotel and the

premium The Plaza Office Tower, is also designed specifically

with its own access.

The comfort of staying at Keraton Private Residence is further

affirmed with the availability of high-tech and professional

electronic surveillance systems for 24 hours nonstop.

Other unique element of Keraton Private Residence is its

“sandwich” floor system that allows apartment owners to design

their living spaces according to their individual tastes. Overall,

Keraton Residence is a perfect escape for executives to unwind

from their daily activities.





Pembahasan dan analisa kinerja keuangan dibuat berdasarkan

laporan keuangan konsolidasian untuk tahun-tahun yang

berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 yang telah diaudit oleh

Kantor Akuntan Publik Satrio Bing Eny & Rekan, anggota

dari Deloitte Touche Tohmatsu Limited, dengan opini tanpa

modifikasian (Wajar Tanpa Pengecualian). Dalam pembahasan

mengenai kinerja keuangan ini yang dimaksud dengan “Grup”

adalah Perseroan dan entitas anak.

PendapatanPada tahun 2018, Grup mencatat pendapatan sebesar

Rp1.689,65 miliar, naik 5%, atau Rp80,19 miliar dari tahun

sebelumnya, yaitu Rp1.609,46 miliar. Kenaikan pendapatan

terutama berasal dari penjualan unit apartemen sebesar

Rp60,24 miliar di tahun 2018 dan kenaikan pendapatan segmen

usaha hotel sebesar Rp15,50 miliar dari Rp577,77 miliar di tahun

2017 menjadi Rp593,27 miliar di tahun 2018.

Beban Pokok PendapatanBeban pokok pendapatan konsolidasian mengalami

peningkatan sebesar 3,44% atau Rp21,06 miliar dari Rp612,13

miliar di tahun 2017 menjadi Rp633,19 miliar di tahun 2018.

Kenaikan beban pokok pendapatan ini terutama dikontribusikan

dari beban pokok penjualan unit apartemen, beban promosi,

jasa profesional dan beban karyawan.

Beban Umum dan AdministrasiBeban umum dan administrasi konsolidasian pada tahun 2018

naik sebesar 5,68% atau Rp25,93 miliar dibandingkan tahun

sebelumnya. Pada tahun 2018, Grup mencatat beban umum

dan administrasi sebesar Rp482,76 miliar, yang meningkat dari

Rp456,83 miliar pada tahun 2017.

Kenaikan beban umum dan administrasi antara lain terjadi Pada

beban gaji, kesejahteraan dan tunjangan sebesar Rp26,93 miliar,

pajak bumi dan bangunan sebesar Rp6,44 miliar, perbaikan dan

perawatan sebesar Rp2,82 miliar dan jasa manajemen sebesar

Rp2,09 miliar. Kenaikan-kenaikan tersebut terkompensasi

dengan penurunan beban jasa profesional sebesar Rp7,29

miliar, pemasaran sebesar Rp2,27 miliar dan penyusutan aset

tetap sebesar Rp2,46 miliar.

The financial performance discussion and analysis are based

on the consolidated financial statements for the years ended

December 31, 2018 and 2017, which have been audited by the

public accountant firm of Satrio Bing Eny & Rekan (Partners),

a member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, with an

unmodified opinion (Unqualified Opinion). In this financial

performance discussion and analysis, the term “Group” refers

to the Company and its subsidiaries.

RevenuesIn 2018, the Group recorded revenues of Rp1,689.65 billion, an

increase of 5% or Rp80.19 billion from Rp1,609.46 billion the

previous year. The increase of revenues was mainly from the

sales of apartment unit amounting to Rp60.24 billion in 2018 and

the increase of hotel segment revenues amounting to Rp15.50

billion from Rp577.77 billion in 2017 to Rp593.27 billion in 2018.

Cost of RevenuesConsolidated cost of revenues increased by 3.44% or Rp21.06

billion, from Rp612.13 billion in 2017 to Rp633.19 billion in 2018.

The increase of cost of revenues was mainly contributed from

cost of apartment unit sold, promotional expenses, professional

services and employee costs.

General and Administrative ExpensesConsolidated general and administrative expenses in 2018

increased by 5.68% or Rp25.93 billion compared to the previous

year. In 2018, the Group recorded general and administrative

expenses amounting to Rp482.76 billion, an increase from

Rp456.83 billion in 2017.

The increase in general and administrative expenses was due,

among other reasons, to the increase in salaries, benefits and

allowances amounting to Rp26.93 billion, property tax of Rp6.44

billion, repairs and maintenance amounting to Rp2.82 billion and

management fee of Rp2.09 billion. The aforementioned increase

were compensated by the decrease in professional fees

amounting to Rp7.29 billion, marketing expenses amounting

to Rp2.27 billion and depreciation of fixed assets amounting to

Rp2.46 billion.

Kinerja KeuanganFinancial Performance





EBITDAGrup mencatat EBITDA sebesar Rp792,95 miliar pada tahun

2018 atau 46,93% dari pendapatan. EBITDA pada tahun 2018

lebih tinggi sebesar Rp32,45 miliar atau 4,27% dibandingkan

EBITDA pada tahun 2017 yang sebesar Rp760,50 miliar atau

47,25% dari pendapatan. Peningkatan nilai EBITDA ini utamanya

dikontribusi dari pertumbuhan pendapatan yang berasal dari

penjualan unit apartment.

Laba Usaha setelah Penyusutan dan Amortisasi Pada tahun 2018, Grup mencatat laba usaha setelah penyusutan

dan amortisasi sebesar Rp573,70 miliar, naik sebesar Rp33,20

miliar atau 6,14% dibandingkan dengan tahun 2017 yang

sebesar Rp540,50 miliar. Peningkatan tersebut utamanya

dikontribusi dari peningkatan pendapatan sebesar Rp80,19

miliar namun diiringi peningkatan beban pokok dan peningkatan

beban umum dan administrasi masing-masing sebesar Rp21,06

miliar dan Rp25,93 miliar.

Kerugian Lain-Lain – Bersih Grup mencatat kerugian lain-lain bersih sebesar Rp128,11 miliar

di tahun 2018 atau meningkat sebesar Rp93,47 miliar dari tahun

2017 yang tercatat sebesar Rp34.64 miliar. Kenaikan kerugian

lain-lain bersih disebabkan karena peningkatan kerugian selisih

kurs bersih sebesar Rp96,63 miliar dari Rp53,14 miliar di tahun

2017 menjadi Rp149,77 miliar di tahun 2018. Kenaikan kerugian

selisih kurs bersih dikontribusi dari kerugian selisih kurs yang

belum terealisasi dari utang bank jangka panjang dalam US$.

Laba BersihGrup membukukan laba bersih tahun berjalan sebesar

Rp214,53 miliar pada tahun 2018 atau turun sebesar Rp71,76

miliar dibandingkan tahun 2017 yang tercatat sebesar Rp286,29

miliar. Penurunan laba bersih tersebut utamanya disebabkan

oleh peningkatan kerugian lain-lain bersih sebesar Rp93,47

miliar dan peningkatan beban keuangan sebesar Rp56,51 miliar.

Profitabilitas Profitabilitas merupakan kemampuan Grup dalam menghasilkan

laba yang ditunjukkan melalui rasio-rasio profitabilitas di

bawah ini.

Rasio Profitabilitas 2018 2017PenurunanDecrease

Profitability Ratio

Rasio EBITDA (%) 46,93 47,25 (0,32) EBITDA Margin (%)

Rasio Laba terhadap Pendapatan (%) 12,70 17,79 (5,09) Net Profit Margin (%)

Rasio Laba terhadap Aset (%) 4,25 6,17 (1,92) Return On Assets (%)

Rasio Laba terhadap Ekuitas (%) 17,41 29,01 (11,60) Return On Equity (%)

Rasio-rasio profitabilitas di atas menunjukkan bahwa

profitabilitas operasional Grup relatif stabil antara tahun 2017

dan 2018 yang tercermin dari Rasio EBITDA yang relatif stabil.

Adapun penyebab utama penurunan rasio profitabilitas lainnya

adalah kenaikan kerugian selisih kurs yang belum terealisasi dari

utang bank jangka panjang dalam US$.

EBITDA The Group recorded Rp792.95 billion EBITDA in 2018 or 46.93%

from revenues. The 2018’s EBITDA was Rp32.45 billion or 4.27%

higher compared to the 2017’s EBITDA which was amounting

to Rp760.50 billion or 47.25% from revenues. The increase in

EBITDA was mainly contributed from the growth in revenues

derived from the sale of apartment unit.

Operating Income after Depreciation and Amortization In 2018, the Group recorded operating income after depreciation

and amortization amounted to Rp573.70 billion, increased by

Rp33.20 billion or 6.14% compared to the previous year which

amounting to Rp540.50 billion. The aforementioned increment

was contributed from growth in revenues amounting to Rp80.19

billion and compensated by the increase of cost of revenues

and general and administrative expenses amounting to Rp21.06

billion and Rp25.93 billion, respectively.

Other Losses – Net The group recorded other losses – net amounting to Rp128.11

billion in 2018 or Rp93.47 billion higher compared to other

losses-net in 2017 which was amounting to Rp34.64 billion.

The higher other losses-net due to the increment of net foreign

exchange losses amounting to Rp96.63 billion from Rp53.14

billion in 2017 to Rp149.77 billion in 2018. The increment of net

foreign exchange losses was contributed by unrealized foreign

exchange loss on long-term bank loans denominated in US$.

Net Profit The group recorded a net profit of Rp214.53 billion in 2018 or

Rp71.76 billion lower compared to Rp286.29 billion in 2017. The

decrease in net income was mainly attributable to the decrease

of net profit due to the increment of other losses-net amounting

to Rp93.47 billion and increment of finance cost amounting to

Rp56.51 billion.

ProfitabilityProfitability is the Group’s ability to generate earnings which

shown by the following profitability ratios.

The above profitability ratios showing that the operational

profitability of the Group has been relatively stable for 2017 and

2018 as reflected from the stable EBITDA Margin. The main

factor resulting to the decrease of other profitability ratios was

the increase of unrealized foreign exchange loss on long-term

bank loans denominated in US$.





POSISI KEUANGAN

Total AsetJumlah aset Grup pada akhir tahun 2018 tercatat sebesar

Rp5.043,92 miliar, mengalami kenaikan sebesar Rp404,48 miliar

atau 8,72% dari jumlah aset pada akhir 2017 yang tercatat

sebesar Rp4.639,44 miliar.

Aset LancarAset lancar Grup pada akhir tahun 2018 tercatat sebesar

Rp1.412,27 miliar, naik sebesar Rp450,31 miliar atau 46,81%

dibandingkan dengan aset lancar pada akhir tahun 2017 yang

tercatat sebesar Rp961,96 miliar. Kenaikan terbesar dikontribusi

dari saldo kas dan setara kas sebesar Rp368,85 miliar, dari

sebesar Rp489,66 miliar pada akhir tahun 2017 menjadi

Rp858,51 miliar pada akhir tahun 2018, terutama karena adanya

tambahan utang bank yang belum digunakan untuk rencana

renovasi hotel.

Aset Tidak LancarPada akhir tahun 2018, aset tidak lancar Grup mengalami

penurunan sebesar Rp45,83 miliar dibanding tahun sebelumnya,

dari Rp3.677,48 miliar di akhir tahun 2017 menjadi Rp3.631,65

miliar di akhir tahun 2018. Penurunan aset tidak lancar terutama

berasal dari penurunan nilai properti investasi bersih dan

aset tetap bersih Grup terkait depresiasi. Penurunan tersebut

terkompensasi dengan peningkatan aset pajak tangguhan

bersih Perseroan yang dikontribusi dari estimasi rugi fiskal tahun

2018.

Jumlah Liabilitas Jumlah liabilitas Grup pada akhir tahun 2018 tercatat sebesar

Rp3.811,77 miliar, meningkat sebesar Rp159,24 miliar atau

4,36% dari jumlah liabilitas di akhir tahun 2017 yang sebesar

Rp3.652,53 miliar.

Liabilitas Jangka PendekTerjadi peningkatan liabilitas jangka pendek pada tahun

2018, yakni dari Rp824,15 miliar di akhir tahun 2017 menjadi

Rp1.135,31 miliar di akhir tahun 2018. Peningkatan liabilitas

jangka pendek ini terutama karena peningkatan bagian jangka

pendek dari utang bank jangka panjang sebesar Rp260,64 miliar

dari sebesar Rp253,61 miliar di tahun 2017 menjadi Rp514,25

miliar di tahun 2018.

Liabilitas Jangka Panjang Jumlah liabilitas jangka panjang Grup pada akhir tahun 2018

turun sebesar Rp151,91 miliar dibandingkan saldo tahun 2017.

Pada akhir tahun 2017, jumlah liabilitas jangka panjang Grup

tercatat sebesar Rp2.828,37 miliar, sedangkan pada akhir tahun

2018, jumlah tersebut menurun menjadi Rp2.676,46 miliar.

EkuitasJumlah ekuitas yang dibukukan Grup pada akhir tahun 2018

adalah sebesar Rp1.232,15 miliar, mengalami peningkatan

sebesar Rp245,24 miliar atau 24,85% lebih tinggi dibandingkan

jumlah ekuitas pada akhir tahun 2017. Peningkatan tersebut

FINANCIAL POSITION

Total AssetsTotal assets of the Group at the end of 2018 was Rp5,043.92

billion, showing a decrease of Rp404.48 billion or 8.72% of total

assets in 2017 which was Rp4,639.44 billion.

Current AssetsCurrent assets of the Group at the end of 2018 was Rp1,412.27

billion, increased by Rp450.31 billion or 46.81% compared to the

current assets at the end of 2017, which was Rp961.96 billion.

The major increase was contributed from increase in cash and

cash equivalents amounting to Rp368.85 billion, from Rp489.66

billion at the end of 2017 to Rp858.51 billion at the end of 2018,

especially due to additional withdrawal of loan facility for the

hotel renovation plan.

Non-current AssetsAt the end of 2018, non-current assets of the Group decreased

by Rp45.83 billion compared to the previous year, from

Rp3,677.48 billion at the end of 2017 to Rp3,631.65 billion at the

end of 2018. The decrease in non-current assets was derived

from decrease in net investment properties and net fixed assets

related to depreciation. That decrease was offset by the increase

in net deferred tax assets of the Company contributed from the

estimated fiscal loss in 2018.

Total LiabilitiesTotal liabilities of the Group at the end of 2018 amounted to

Rp3,811.77 billion, an increase of Rp159.24 billion, or 4.36% of

total liabilities at the end of 2017 which was Rp3,652.53 billion.

Current LiabilitiesThere was an increase in current liabilities at the end of 2018,

from Rp824.15 billion at the end of 2017 to Rp1,135.31 billion

at the end of 2018. The increase in current liabilities is mainly

due to the increase in current portion of long-term bank loan

amounting to Rp260.64 billion from Rp253.61 billion in 2017 to

Rp514.25 billion in 2018.

Non-Current Liabilities Total non-current liabilities of the Group at the end of 2018 was

lower at Rp151.91 billion compared with 2017’s balance. At

the end of 2017, total non-current liabilities of the Group was

Rp2,828.37 billion, while in 2018, the balance decreased to

Rp2,676.46 billion.

EquityTotal equity of the Group at the end of 2018 was Rp1,232.15

billion, increase amounting to Rp245.24 billion or 24.85% higher

compared to total equity at the end of 2017. The increment

consisted of net profit and other comprehensive income in 2018





terdiri dari laba bersih dan penghasilan komprehensif lainnya

di tahun 2018 sebesar Rp225,93 miliar dan penambahan

kepentingan non pengendali sebesar Rp19,31 miliar.

Pada tahun 2017, Perseroan melaksanakan pembagian dividen

tunai untuk laba bersih tahun buku 2016 sebesar Rp637,94 miliar

dan pembelian kembali saham tresuri sebesar Rp940,08 miliar.

Kas dan Setara KasJumlah kas dan setara kas tercatat pada akhir tahun 2018

adalah sebesar Rp858,51 miliar, mengalami kenaikan sebesar

Rp368,85 miliar atau 75,33% lebih tinggi dibandingkan akhir

tahun 2017 yang tercatat sebesar Rp489,66 miliar. Pada akhir

tahun 2018, kas dan setara kas tersebut terdiri dari kas dan

bank sebesar Rp152,09 miliar dan deposito berjangka sebesar

Rp706,42 miliar. Kas dan bank terdiri dari kas sebesar Rp3,56

miliar, setara kas-bank dalam Rupiah sebesar Rp142,03 miliar

dan setara kas-bank dalam mata uang asing sebesar ekuivalen

Rp6,50 miliar, sedangkan deposito berjangka terdiri dari

deposito berjangka dalam Rupiah sebesar Rp700,24 miliar dan

deposito berjangka dalam US$ sebesar ekuivalen Rp6,18 miliar.

Kenaikan jumlah kas dan setara kas di tahun 2018 dikontribusikan

dari dampak bersih atas aktivitas Grup di bawah ini:

• Kas diperoleh dari aktivitas operasi sebesar Rp568,05 miliar;

• Kas digunakan untuk aktivitas investasi tercatat sebesar

Rp200,23 miliar, meningkat sebesar Rp83,07 miliar dari tahun

2017 yang tercatat sebesar Rp117,16 miliar. Peningkatan

kas keluar tersebut utamanya dikarenakan penambahan

penempatan deposito yang dibatasi penggunaanya sebesar

Rp72,40 miliar dan pemberian pinjaman kepada pihak ke

tiga sebesar Rp18,50 miliar;

• Kas diperoleh dari aktivitas pendanaan di tahun 2018

tercatat sebesar Rp1,03 miliar yang terdiri dari kas diperoleh

dari penarikan fasilitas utang bank sebesar Rp272,60 miliar

dan penambahan kepentingan non pengendali sebesar

Rp18,50 miliar dan dikompensasi dengan kas digunakan

untuk pembayaran utang bank sebesar Rp290,07 miliar.

RASIO-RASIO KEUANGAN YANG SIGNIFIKANUntuk mengukur kemampuan Grup dalam melunasi kewajiban

jangka pendek, manajemen menggunakan rasio likuiditas.

Sedangkan untuk mengukur kemampuan dalam memenuhi

seluruh kewajibannya, manajemen menggunakan rasio

solvabilitas yang diukur dengan membuat perbandingan seluruh

kewajiban terhadap seluruh aset dan perbandingan seluruh

kewajiban terhadap ekuitas.

Rasio LancarRasio lancar Grup di akhir tahun 2018 adalah 1,24, sedangkan

di akhir tahun 2017 adalah 1,17.

amounting to Rp225.93 billion and additional non-controlling

interest amounting to Rp19.31 billion.

In 2017, the Company distributed cash dividend from net

income of 2016 amounting to Rp637.94 billion and purchased

treasury stocks amounting to Rp940.08 billion.

Cash and Cash EquivalentsTotal cash and cash equivalents recorded at the end of 2018

was Rp858.51 billion, an increase of Rp368.85 billion or 75.33%

higher compared to the end of 2017 which was Rp489.66 billion.

In 2018, the cash and cash equivalents consist of cash and

bank amounted Rp152.09 billion and time deposits of Rp706.42

billion. Cash and bank consists of cash on hand amounting to

Rp3.56 billion, cash in bank denominated in Rupiah amounting

to Rp142.03 billion and cash in bank denominated in US$

amounting to Rp6.50 billion, while time deposits consists of

time deposits in Rupiah amounting to Rp700.24 billion and time

deposits in US$ equivalent to Rp6.18 billion.

The decrease in the amount of cash and cash equivalents in

2018 was contributed from net impact of the following activities:

• Cash generated from operating activities amounted to

Rp568.05 billion;

• Cash used in investing activities was amounting to Rp200.23

billion, showing an increase of Rp83.07 billion from the 2017

which was recorded at Rp117.16 billion. The increment of

cash outflows was mainly contributed from the additional

placement of restricted time deposits amounting to Rp72.40

billion and loan given to third parties amounting to Rp18.50

billion;

• Cash generated from financing activities during 2018 was

amounting to Rp1.03 billion consisted of cash generated

from withdrawal of bank loan facility amounting to Rp272.60

billion and addition of non-controlling interest amounting

to Rp18.50 billion compensated with the cash outflow for

repayment of bank loan amounting to Rp290.07 billion.

SIGNIFICANT FINANCIAL RATIOS To measure the Group’s ability to repay short-term obligation,

the management use the liquidity ratios. Meanwhile, to measure

the ability to meet all of its obligations, the management uses

the solvency ratio as measured by all liabilities to all assets ratio

and all liabilities to equity ratio.

Current RatioThe Group’s current ratio at the end of 2018 is 1.24, while at the

end of 2017, it was 1.17.





Rasio Solvabilitas Rasio solvabilitas adalah perbandingan antara dana yang

disediakan sendiri oleh Grup dan dana yang diperoleh dari

kreditur. Rasio solvabilitas mencerminkan kemampuan Grup

dalam menyelesaikan seluruh liabilitasnya.

• Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas

Rasio liabilitas terhadap ekuitas merupakan perbandingan

antara liabilitas dan ekuitas dalam pendanaan Grup yang

menunjukkan kemampuan Grup untuk memenuhi seluruh

kewajibannya dengan modal sendiri. Di akhir tahun 2018,

rasio liabilitas terhadap ekuitas Grup adalah sebesar 3,09,

sedangkan pada tahun sebelumnya adalah 3,70. Penurunan

rasio tersebut disebabkan oleh peningkatan ekuitas Grup

yang utamanya dikontribusi dari laba bersih dan pendapatan

komprehensif lainnya sebesar Rp225,93 miliar di tahun

2018.

• Rasio Liabilitas terhadap Total Aset

Rasio liabilitas terhadap aset merupakan perbandingan

antara liabilitas lancar dan liabilitas jangka panjang dengan

jumlah seluruh aset Grup yang menunjukkan bagian dari

keseluruhan aset yang diperoleh melalui pendanaan utang.

Pada tahun 2018, rasio liabilitas terhadap aset Grup relatif

stabil yaitu 0,75 di tahun 2018 dan 0,78 di tahun 2017.

Kolektabilitas Piutang UsahaPeriode penagihan piutang rata-rata memberikan gambaran

jumlah hari untuk kolektabilitas piutang. Periode penagihan

piutang rata-rata selama tahun 2018 adalah 31 hari.

STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODALGroup mengelola risiko modal untuk memastikan kemampuan

Group dalam melanjutkan bisnisnya, selain memaksimalkan

keuntungan para pemegang saham melalui optimalisasi saldo

utang dan ekuitas. Pada akhir tahun 2018, struktur permodalan

kami sebagai berikut:

(dalam miliar Rupiah) (In billion Rupiah)

Uraian 2018 % 2017 % Description

Total Liabilitas 3.811,77 75,57 3.652,53 78,73 Total Liabilities

Total Ekuitas 1.232,15 24,43 986,91 21,27 Total Equity

Total Aset 5.043,92 100,00 4.639,44 100,00 Total Assets

Penurunan proporsi liabilitas dalam struktur modal di akhir

tahun 2018 sebesar 3,16% dari 78,73% di akhir tahun 2017

menjadi 75,57% di akhir tahun 2018 dan peningkatan proporsi

ekuitas di akhir tahun 2018 sebesar 3,16% dari 21,27% di akhir

tahun 2017 menjadi 24,43% di akhir tahun 2018 menunjukkan

kemampuan Group dalam mengoptimalisasi utang untuk

menambah keuntungan para pemegang saham di tahun 2018.

Solvency RatioThe Solvency ratio is the ratio between the funds provided by

the Group and the funds obtained from creditors. Solvency ratio

shows the ability of the Company to settle all its liabilities.

• Liabilities to Equity Ratio

The liabilities to equity ratio is the ratio showing the financing

structure between liabilities and equity of the Group, which

demonstrating the ability of the Group to fulfill all of its

liabilities with its own capital. At the end of 2018, liabilities to

equity ratio of the Group was 3.09, whereas in the previous

year it was 3.70. The decrease of the ratio was due to the

increase of Group’s equity which was mainly contributed

from net profit and other comprehensive income amounting

to Rp225.93 billion in 2018.

• Liabilities to Total Assets Ratio

Liabilities to assets ratio is the comparison between current

liabilities and non-current liabilities to the Group’s total

assets to show the portion of the total assets financed by

debt. In 2018, liabilities to the Group’s assets ratio were

relatively stable, stood at 0.75 in 2018 and 0.78 in 2017.

The Collectability of Accounts ReceivableThe average collection period for the Company’s receivable

gives an overview on the average number of days to collect the

receivables. Average collection period in 2018 was 31 days.

STRUCTURE OF CAPITAL AND MANAGEMENT POLICY ON STRUCTURE OF CAPITALGroup managing risk capital to ensure the Group’s ability

to continue its business, besides maximizing the benefit of

shareholders through the optimization of the debt and equity

balance. At the end of 2018, our capital structure are as follows:

The decrease of liability proportion in capital structure at the end

of 2018 at 3.16% from 78.37% at the end of 2017 to 75.57% at

the end of 2018 and the increase of equity proportion at the end

of 2018 at 3.16% from 21.27% at the end of 2017 to 24.43%

at the end of 2018 have been an evidence of Group’s ability in

optimizing the debt to maximize the benefit of shareholders in

2018.





IKATAN MATERIAL

Perjanjian Pengelolaan Grand Hyatt Jakarta HotelPerseroan mengadakan perjanjian pengelolaan Hotel dengan

Hyatt International-Asia Pacific, Limited untuk mengelola dan

mengusahakan hotel dengan nama Grand Hyatt Jakarta selama

38 tahun sejak tanggal 1 Agustus 1991. Balas jasa terutang (jasa

royalti dan jasa pengelolaan) adalah berdasarkan persentase

tertentu dari pendapatan operasi kotor Hotel.

Sesuai dengan peraturan baru tentang pendirian perusahaan

asing di Indonesia, hak dan kewajiban Hyatt International-Asia

Pacific, Limited dalam perjanjian tersebut dialihkan kepada

PT Hyatt Indonesia sejak Oktober 1997.

Perjanjian Kerja Sama Pada tanggal 10 Juli 2007, Perseroan melalui entitas anak

PT Plaza Lifestyle Prima (PLP) dan PT Aneka Bina Lestari

(ABL) membuat Perjanjian Kerja sama dimana ABL menunjuk

dan memberikan kuasa dengan hak dan wewenang penuh

kepada PLP sebagai satu-satunya pihak yang berwenang untuk

mengelola dan mengembangkan fX Sudirman maupun fasilitas

penunjang dari proyek berdasarkan hak dan liabilitas ABL

sebagaimana diatur dalam Perjanjian Kerja sama dengan Badan

Pengelola Gelora Bung Karno.

Perjanjian Kerja Sama dengan Group Starwood Asia Pasific Hotels & Resort Pte. Ltd.Pada tanggal 8 Desember 2010, Perseroan dan Group Starwood

Asia Pasific Hotels & Resort Pte. Ltd., menandatangani perjanjian

kerja sama yaitu:

• Perjanjian Jasa-jasa Operasional

• Perjanjian Jasa-jasa yang Disentralisasi

• Perjanjian Jasa-jasa Konsultasi Pengembangan

• Perjanjian Bantuan Teknis dan License System.

Perjanjian-perjanjian kerja sama tersebut ditandatangani dalam

rangka rencana pembangunan dan pengoperasian hotel bintang

5 di kompleks Plaza Indonesia, Jl. M.H. Thamrin No. 15, Jakarta,

yang bernama “Keraton At The Plaza, A Luxury Collection

Hotel.”

Lebih lanjut, di tahun 2018, Luxury Hotels lnternational of

Hong Kong Limited, entitas anak dari Marriot International

Inc, menanggung semua hak, kewajiban dan tanggung jawab

Starwood Asia Pasific Hotels & Resort Pte. Ltd berdasarkan

perjanjian kerja sama di atas.

Perjanjian Fasilitas Pinjaman Bank

Perseroan

Pada tanggal 16 Januari 2017, Perseroan memperoleh fasilitas

pinjaman bank sindikasi berupa Fasilitas A, Fasilitas B dan

Fasilitas C masing-masing sebesar US$100 juta, US$30 juta dan

Rp600 miliar yang digunakan untuk pembayaran kembali semua

pinjaman dari fasilitas pinjaman sebelumnya tertanggal 27

MATERIAL AGREEMENT

Management Agreement for Grand Hyatt Jakarta HotelThe Company entered into a management agreement with

Hyatt International-Asia Pacific Limited to manage and operate

the Hotel under the name of Grand Hyatt Jakarta for 38 years

starting August 1, 1991. Fees payable (royalty and management)

are based on certain percentages of the Hotel’s gross operating

profit, as defined in the agreement.

In compliance with the subsequent law pertaining to the

establishment of a foreign investment company in Indonesia,

the rights and obligations of Hyatt International-Asia Pacific,

Limited under the management agreement have been assigned

to PT Hyatt Indonesia, since October 1997.

Cooperation AgreementOn July 10, 2007, the Company through its subsidiary PT Plaza

Lifestyle Prima (PLP) and PT Aneka Bina Lestari (ABL) entered

into an agreement where ABL appoint and bestowed full legal

authority to PLP as the sole party to manage and develop fX

Sudirman and the facilities from the project based on rights

and obligations of ABL as stated in the agreement with the

Management of Gelora Bung Karno sports and recreation

complex.

Cooperation Agreement with the Starwood Asia Pacific Hotels & Resorts Pte. Ltd.On December 8, 2010, the Company and Starwood Asia Pacific

Hotels & Resort Pte. Ltd., signed the following agreements:

• Operating Service Agreement.

• Centralized Service Agreement.

• Development Consulting Services Agreement.

• System License and Technical Assistance Agreement.

Those agreements are signed in relation to Company’s plan to

develop and operational a five-star hotel within Plaza Indonesia’s

Complex, Jl. M.H. Thamrin No. 15, Jakarta, named “Keraton At

The Plaza, A Luxury Collection Hotel”.

Furthermore, in 2018, Luxury Hotels lnternational of Hong Kong

Limited, a subsidiary of Marriot International Inc, has assumed

all rights, obligations and liabilities of Starwood Asia Pasific

Hotels & Resort Pte. Ltd under the aforementioned agreements

Syndicated Bank Loan Facilities Agreement

The Company

On January 16, 2017, the Company obtained a syndicated bank

loan facilities of Facility A, Facility B and Facility C totaling of

US$100 million, US$30 million and Rp600 billion, respectively,

which were used to refinance all outstanding amount under the

previous facility agreement dated October 27, 2014 (amended





Oktober 2014 (diubah pada tanggal 29 Desember 2014). Jangka

waktu pinjaman Fasilitas A dan Fasilitas B adalah 5 tahun dan

Fasilitas C adalah 8 tahun. Pemberi fasilitas pinjaman terdiri dari

PT Bank CIMB Niaga Tbk, Qatar National Bank SAQ, Cabang

Singapura, Woori Bank, Cabang Singapura dan PT Bank Negara

Indonesia (Persero) Tbk.

Pada tanggal 18 Oktober 2017, perjanjian pinjaman bank

sindikasi tersebut telah diubah dengan tambahan Fasilitas D

dari PT Bank CIMB Niaga Tbk dan PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk. Masing-masing sebesar US$30 juta dan US$20

juta. Pada tanggal 31 Desember 2018, Perseroan telah menarik

seluruh fasilitas pinjaman.

Suku bunga pinjaman untuk setiap periode bunga yang

dikenakan adalah LIBOR ditambah 3,5% per tahun untuk

pemberi pinjaman dalam negeri dan LIBOR ditambah 3,3%

per tahun untuk pemberi pinjaman luar negeri. Fasilitas-fasilitas

pinjaman dijamin secara gadai dengan rekening giro yang

digunakan untuk pembayaran cicilan utang bank yang jatuh

tempo dan beberapa properti investasi Perseroan. Jumlah

rekening giro yang dijaminkan adalah sebesar Rp174,83 miliar

yang terdiri dari Rp29,14 miliar dan US$10,06 juta atau setara

dengan Rp145,70 miliar pada tanggal 31 Desember 2018 dan

sebesar Rp102,43 miliar yang terdiri dari Rp23,37 miliar dan

US$5,84 juta atau setara dengan Rp79,06 miliar pada tanggal

31 Desember 2017.

Entitas Anak

Pada tanggal 13 Maret 2017, PT Plaza Indonesia Jababeka,

entitas anak, memperoleh fasilitas pinjaman bank dari PT Bank

Negara Indonesia (Persero) Tbk sebesar Rp1,16 triliun untuk

pendanaan sebagian proyek mixed used development. Pada

tanggal 31 Desember 2018, jumlah fasilitas pinjaman yang

masih tersedia adalah sebesar Rp1,07 triliun.

INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL EXPENDITURE(dalam miliar Rupiah) (in billion Rupiah)

Kelas Aset Tujuan Penggunaan Total Purpose Class of Asset

Prasarana Gedung Peningkatan kapasitas infrastruktur

53,64 Increasing the capacity of infrastructure

Building Improvements

Aset dalam Penyelesaian

Aset dalam penyelesaian terutama renovasi hotel Perseroan dan proyek di PIJ, yang diperkirakan akan selesai pada akhir tahun 2019

41,36 Construction in progress is mainly renovation of the

Company’s hotels and project in PIJ, which is expected to be completed at the end of 2019

Construction in Progress

Peralatan Operasional

Pendukung operasional 22,14 Operational support Operating Equipment

Mesin Peningkatan kapasitas infrastruktur

7,76 Increasing the capacity of infrastructure

Machineries

Perabot dan Perlengkapan

Pendukung operasional 7,43 Operational support Furniture

Peralatan kantor Pendukung operasional 2,94 Operational support Office Equipment

Kendaraan Penambahan kendaraan dinas 0,18 Addition of official vehicles Motor Vehicles

Jumlah Aset Tetap dan Properti Investasi 135,46 Total Fixed Assets and Investment Properties

on December 29, 2014). The loan period of Facility A and

Facility B is 5 years and Facility C is 8 years. The lenders of

these facilities are PT Bank CIMB Niaga Tbk, Qatar National

Bank SAQ, Singapore Branch, Woori Bank, Singapore Branch

and PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.

As of October 18, 2017, syndicated bank loan agreement has

been amended with an additional loan Facility D from PT Bank

CIMB Niaga Tbk and PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

amounting to US$30 million and US$20 million, respectively. As

of December 31, 2018, the Company has fully withdrawn all loan

facilities.

The interest rate for each period of interest charged is LIBOR

plus 3.5% per annum for the on-shore lender and LIBOR plus

3.3% per annum for the off-shore lenders. The loans are secured

by collateral with current accounts used for the repayment of

bank debt and portion of Company’s investment properties.

The restricted current account for the collateral is amounting

to Rp174.83 billion consists of Rp29.14 billion and US$10.06

million or equivalent to Rp145.70 billion as of December 31,

2018 and amounting to Rp102.43 billion consists of Rp23.37

billion and US$5.84 million or equivalent to Rp79.06 billion as of

December 31, 2017.

Subsidiary

On March 13, 2017, PT Plaza Indonesia Jababeka, a subsidiary,

obtained a bank loan facility from PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk amounting to Rp1.16 trillion to partially fund its

mixed use development project. As of December 31, 2018, the

total available loan facility was Rp1.07 trillion.





PROSPEK USAHAIndustri Properti masih mengalami kondisi stagnan sejak tahun

2015, namun dengan strategi inovatif ke depan dan mengingat

predikat layak investasi (investment grade) yang disematkan

pada perekonomian Indonesia oleh badan internasional di

tahun 2017 – di antaranya Standard and Poor dan Fitch, serta

pembangunan infrastruktur transportasi seperti MRT, Perseroan

tetap optimis dengan pengelolaan usahanya ke depan.

Strategi Perseroan di tahun mendatang difokuskan untuk

mengantisipasi perubahan gaya hidup yang digital dan milenial

dengan melakukan inisiatif peremajaan dalam desain dan konsep

bangunan atau fasilitas-fasilitas pada pusat perbelanjaan dan

perhotelan, serta pengelolan tenant mix. Pelayanan dan produk

juga di tingkatkan dalam hal kualitas, kecepatan dan presentasi

sehingga memberikan pengalaman dalam hal kenyamanan dan

ambiance yang baru serta berbeda bagi pengunjung kompleks

Plaza Indonesia.

PROYEKSI KEUANGAN 2019Pengelolaan tenant mix di atas akan berdampak kepada tingkat

okupansi yang lebih rendah karena terjadi masa transisi (void

period) tenant baru dan tenant lama ataupun relokasi tenant

untuk retail/mall. Namun perhotelan ditargetkan akan membaik

sehubungan dengan renovasi parsial yang mulai dilakukan di

tahun 2017. Perseroan senantiasa melakukan berbagai inisiatif

dalam hal efisiensi biaya dan peningkatan produktivitas kerja.

Adaptasi kepada proses digitalisasi dan automasi juga

menjadi fokus Perseroan, baik dalam hal komunikasi dengan

pengunjung, penyewa dan pihak vendor sehingga tujuan

penyediaan pelayanan yang cepat, berkualitas dan efisien bisa

tercapai.

TARGET DAN REALISASI 2018 SERTA PROYEKSI KEUANGAN 2019Mengacu kepada strategi dan rencana kerja yang telah

ditetapkan oleh Group serta dengan harapan akan stabilitas

politik dan tantangan ekonomi di tahun 2019, maka Group

menargetkan untuk mempertahankan dan meningkatkan

recurring income dengan melakukan peremajaan Gedung

beserta fasilitas dengan konsep dan design yang terkini serta

secara berkesinambungan melakukan pengembangan inovasi

pelayanan, efisiensi, sistem kerja dan optimalisasi produktivitas

kerja. Seiring dengan peningkatan hasil yang diharapkan dapat

dicapai oleh Group, manajemen akan senantiasa mengkaji

kebijakan pembagian dividen bagi para pemegang saham.

Walaupun tahun 2018 merupakan tahun yang penuh tantangan

bagi hampir seluruh sektor industri di Indonesia, namun Group

tetap mencatat profitabilitas di tahun 2018.

BUSINESS PROSPECTSThe property industry has been in a stagnant stage since 2015,

but considering the innovative strategies going forward and the

investment grade rating awarded to the Indonesian economy

by the international rating agency in 2017 – among others

are Standard and Poor and Fitch, as well as the development

of transport infrastructure such as the MRT in Jakarta, the

Company is optimistic for its business prospects.

The Company’s strategy in the coming year is focused on

anticipating the dynamic digital and millennial lifestyles by

initiating a fresher approach to the design and concept of

buildings or facilities at its shopping centers and hotels, as well

as the management of its tenant mix. Services and products

are also being improved for quality, speed and presentation,

providing a new and different experience in terms of convenience

and ambiance for visitors to the Plaza Indonesia complex.

FINANCIAL PROJECTIONS FOR 2019The above mentioned management of the tenant mix will result

in temporary lower occupancy rates due to the transition period

(void period) between new tenants and previous tenants or

relocation of tenants for retail/mall. However, the hotel segment

is targeted to improve as a result of the partial renovations that

began in 2017. The Company will continue to introduce various

initiatives in terms of cost efficiency and productivity.

The digitalization and automation process will also be the focus

of the Company in terms of communication with visitors, tenants

and vendors to achieve fast, high quality and efficient services.

TARGET AND REALIZATION OF 2018 AND FINANCIAL PROJECTIONS FOR 2019Referring to the strategy and work plan established by the

Group as well as the hope of the better political and economic

challenges in 2019, the Group expects to maintain and improve

its recurring income through redesign of building and its facilities

with current trend as well as constant services innovation,

efficiency, working system and productivity optimization. Along

with the expected yield increase to be achieved by the Group,

the management will continue to review the dividend policy for

the shareholders.

Although 2018 was challenging for almost all industrial sector in

Indonesia, the Group recorded good profitability in 2018.





ASPEK PEMASARAN

Strategi PemasaranSetelah berkiprah selama lebih dari 28 tahun, PT Plaza

Indonesia Realty Tbk telah tumbuh sebagai perusahaan yang

sangat mengenal industri yang digeluti serta kebutuhan para

pelanggannya. Perseroan juga memahami bahwa persaingan

di dunia usaha telah menjadi semakin ketat dengan masuknya

pesaing-pesaing papan atas dalam sektor-sektor bisnis

Perseroan. Oleh karena itu, manajemen telah menetapkan

strategi pemasaran yang dapat dirangkum sebagai berikut:

1. Mengoptimalkan penggunaan digital marketing termasuk

media sosial;

2. Memberikan pengalaman pelayanan yang kelas atas kepada

pengunjung dan penyewa;

3. Fokus pada inovasi untuk meningkatkan kinerja Perusahaan;

4. Meningkatkan program loyalty untuk para customer;

5. Mengadakan beragam kegiatan promosi unik dan menarik

untuk meningkatkan traffic; dan

6. Membangun kerja sama dengan mitra yang sejalan.

Terkait dengan strategi pemasaran untuk masing-masing bisnis

unit secara lebih mendetail telah dijabarkan pada pembahasan

di bagian Tinjauan Operasional per Segmen Usaha dalam

Laporan Tahunan ini.

KEBIJAKAN DIVIDEN Perseroan tidak melakukan pembagian dividen di 2018.

Tahun 2017Keputusan RUPS Luar Biasa Perseroan yang dilaksanakan

pada 2 November 2017 menyetujui penggunaan Laba Bersih

Perseroan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31

Desember 2016 yang dibagikan sebagai dividen tunai sebesar

Rp637,9 miliar atau sebesar 89.40% dari seluruh laba bersih

yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk tahun

buku 2016.

Dividen Tunai tersebut dibagikan kepada 3.037.800.000 saham

Perseroan yang beredar. Dengan demikian, setiap saham akan

memperoleh pembagian dividen tunai sebesar Rp210,00 per

saham. Pembagian Dividen di tahun 2017 telah diumumkan

di satu media berskala nasional yaitu Media Indonesia pada

tanggal 3 November 2017.

REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM Dalam kurun waktu 5 tahun terakhir, Perseroan tidak pernah

melakukan penawaran umum.

MARKETING ASPECT

Marketing StrategyAfter marking the milestone of more than 28 years in business,

PT Plaza Indonesia Realty Tbk has emerged as a company

that fully understands the industry as well as the needs of

its customers. The Company also realizes that business

competition has become tighter with the entry of high-profile

competitors in the Company’s business unit sectors. In meeting

this challenge, the management has implemented several

strategies, as follows:

1. Optimizing the use of digital marketing, including social

media;

2. Providing high-class service to both visitors and tenants;

3. Focusing on innovation to improve the Company’s

performance;

4. Improving the customer loyalty program;

5. Arranging a variety of unique and interesting promotions to

increase traffic; and

6. Establishing cooperation with strategic partners.

Marketing strategies for each business unit are described in

much greater detail in the discussion on Review of Operations

per Business Segment in this Annual Report.

DIVIDEND POLICY The Company did not distribute dividend payout in 2018.

Year 2017The resolution of the Company’s Annual General Meeting of

Shareholders conducted on November 2, 2017, approved the

utilization of the Company’s Net Profit earned during the financial

year ended December 31, 2016 which will be distributed as cash

dividends in the amount of Rp637.9 billion or 89.40% of the total

net profit attributable to owners of the Company for the 2016

financial year.

The cash dividend has been distributed to 3,037,800,000

shares issued by the Company, in which each share received

cash dividend of Rp210.00. The announcement regarding this

dividend payout in 2017 was placed on one national paper,

Media Indonesia on November 3, 2017.

USE OF PROCEEDS FROM THE PUBLIC OFFERINGS Within the past 5 years, the Company has never made a public

offering.





INFORMASI MATERIALPada tahun 2018, Perseroan telah menyampaikan informasi

material kepada BEI dan OJK dalam rangka memenuhi

Peraturan OJK No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan

Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan

Publik, yaitu sebagai berikut:

1. Pada tanggal 18 Mei 2018 di harian Suara Pembaruan,

Perseroan telah menerbitkan Keterbukaan Informasi terkait

dengan rencana Perseroan menerbitkan DIRE Simas Plaza

Indonesia

2. Pada tanggal 22 Juni 2018 di harian Media Indonesia dan

tanggal 23 Juni 2018 di harian Suara Pembaruan, Perseroan

telah menerbitkan Tambahan Keterbukaan Informasi terkait

dengan rencana Perseroan menerbitkan DIRE Simas Plaza

Indonesia

INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL, TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI DAN BENTURAN KEPENTINGAN TRANSAKSI TERTENTU

Tidak ada Transaksi Material yang dilakukan oleh Perseroan di

2018.

MATERIAL INFORMATIONIn 2018, the Company has submitted material information

to IDX and OJK to comply with the OJK Regulation No. 31/

POJK.04/2015 regarding Disclosure of Information on Material

Facts by the Issuer or Public Company, as follows:

1. On Suara Pembaruan daily newspaper dated May 18, 2018,

the Company released Disclosure of Information regarding

the Company’s plan to issue DIRE Simas Plaza Indonesia.

2. On Media Indonesia daily newspaper dated June 22,

2018 and Suara Pembaruan daily newspaper dated June

23, 2018, the Company released Additional Disclosure of

Information regarding the Company’s plan to issue DIRE

Simas Plaza Indonesia.

INFORMATION REGARDING MATERIAL TRANSACTION, AFFILIATED TRANSACTION AND CONFLICT OF INTEREST OF CERTAIN TRANSACTIONThere was no Material Transaction conducted by the Company

in 2018.





KEBIJAKAN AKUNTANSILaporan keuangan konsolidasian Grup disusun sesuai dengan

Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Laporan keuangan

konsolidasian tidak ditujukan untuk menyajikan laporan posisi

keuangan, hasil operasi dan arus kas sesuai dengan prinsip

akuntansi dan praktik pelaporan yang berlaku di negara lain.

Grup melakukan penerapan standar akuntansi dan interpretasi

baru/revisi yang sehubungan dengan operasional dan berlaku

efektif 1 Januari 2018. Kebijakan akuntansi Grup telah

disesuaikan seperti yang disyaratkan sesuai dengan ketentuan

dalam masing-masing Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan

(“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”).

PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG BERAKIBAT SIGNIFIKAN BAGI PERSEROANSelama tahun 2018, tidak ada perubahan peraturan perundang-

undangan yang berakibat signifikan bagi Perseroan.

ACCOUNTING POLICIES The consolidated financial statements of the Group have been

prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting

Standards. The consolidated financial statements are not

intended to present the financial position, result of operations

and cash flows in accordance with accounting principles and

reporting practices generally accepted in other countries.

The Group adopted the new/revised accounting standards and

interpretations that are relevant to its operation and effective on

January 1, 2018. The Group’s accounting policies have been

changed in accordance to the requirement of each Statements

of Financial Accounting Standard (“PSAK”) and Interpretation of

Financial Accounting Standards (“ISAK”).

CHANGES TO THE LAWS AND REGULATIONS THAT SIGNIFICANTLY IMPACT THE COMPANY In 2018, there was no changes on the laws and regulations that

significantly impact the Company.





Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

Komitmen pelaksanaan prinsip GCG, serta nilai dan budaya Perusahaan ditunjukkan melalui pemberian pelayanan terbaik kepada pelanggan, sikap terbuka dan transparan dalam menjalin hubungan dengan pihak internal dan eksternal perusahaan termasuk para tenants, mitra kerja, komunitas, serta masyarakat.

Commitment to the implementation of GCG principles and corporate values is demonstrated through providing excellent service to customers and being open and transparent in maintaining relationships with internal and external parties, including tenants, business partners, the community and the public.

PRINSIP DAN KOMITMEN KEBIJAKAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK

Perseroan menyakini bahwa penerapan tata kelola perusahaan

(Good Corporate Governance/“GCG”) yang baik akan

membuahkan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.

Perusahaan dengan Pengelolaan GCG yang baik akan

menikmati harga saham yang lebih tinggi, memiliki lebih banyak

akses ke fasilitas pendanaan yang menarik, dan memiliki kinerja

yang lebih baik.

Dalam menerapkan GCG, Perseroan senantiasa memastikan

sistem pengendalian internal berjalan dengan baik, pemantauan

peran dan tugas komite-komite, pelaksanaan kegiatan audit

baik oleh auditor internal maupun eksternal, serta review secara

berkala terhadap kebijakan terkait GCG Perseroan di antaranya

piagam internal audit, pedoman kerja Dewan Komisaris dan

Direksi, piagam Komite Audit dan Komite Nominasi dan

Remunerasi, yang disesuaikan dengan kondisi Perseroan serta

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

PRINCIPLES AND COMMITMENT TO IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE POLICY

The Company believes that implementing Good Corporate

Governance (GCG) practices ensures a sustainable business.

Well governed companies reap many benefits, including higher

market valuation, greater access to financing and improved

performance.

In implementing GCG, the Company continuously ensures

efficient running of the internal control system, the monitoring

role and duties of committees, the implementation of audit

activities by internal and external auditors and periodic reviews

of the GCG policy and practices. These include the internal audit

charter, guidelines of the Board of Commissioners and Board

of Directors, Audit Committee charter and the Nomination and

Remuneration Committee charter that are adjusted according to

the Company’s condition and prevailing regulations.





Perseroan mengacu pada ketentuan dan peraturan perundang-

undangan yang berlaku dalam menerapkan Tata Kelola

Perusahaan, antara lain:

1. Undang-undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal;

2. Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan

Terbatas;

3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan yang terkait dengan

Emiten dan Perusahaan Publik;

4. Peraturan Bursa Efek Indonesia;

5. Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka OJK tahun 2015;

6. Pedoman Umum Good Corporate Governance Indonesia

yang diterbitkan Komite Nasional Kebijakan Governance;

7. Anggaran Dasar Perseroan.

Prinsip-Prinsip GCGKerangka kerja GCG Perseroan berlandaskan pada prinsip-

prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab,

independensi, serta kewajaran dan kesetaraan. Kelima prinsip

ini memegang peran yang penting bagi Perseroan dalam

memenuhi harapan para pemangku kepentingan.

1. Transparansi

Transparansi memastikan bahwa pemangku kepentingan

menaruh kepercayaan terhadap pengambilan keputusan dan

proses bisnis Perusahaan. Perseroan berkomitmen untuk

memberikan informasi material secara jelas, terbuka, dan

akurat dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh

para pemegang saham, publik, dan pemangku kepentingan

lainnya. Perseroan juga senantiasa mengungkapkan

informasi yang penting terkait dengan kinerja Perseroan

sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang

berlaku. Perseroan menerapkan prinsip ini antara lain dalam

penerbitan Laporan Tahunan, Laporan Keuangan Berkala,

siaran pers, dan Penyampaian Keterbukaan Informasi di

media massa, maupun dalam penyelenggaraan paparan

publik.

2. Akuntabilitas

Perseroan memiliki kejelasan fungsi, struktur, sistem, dan

pertanggungjawaban di Perseroan sehingga pengelolaan

bisnis dapat terlaksana secara efektif dan efisien

sesuai dengan kepentingan perusahaan dengan tetap

mempertimbangkan kepentingan pemegang saham dan

pemangku kepentingan lainnya. Prinsip ini antara lain

dilakukan dengan pembagian tugas yang jelas antar organ

Perseroan, termasuk dengan Rapat Umum Pemegang

Saham (RUPS), perincian tugas dan wewenang serta

penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, penentuan

tolak ukur kinerja untuk semua divisi berdasarkan ukuran

yang disepakati dan komitmen Perseroan dengan nilai-nilai

Perusahaan.

3. Pertanggungjawaban

Perseroan bertanggung jawab terhadap masyarakat,

lingkungan, serta seluruh pemangku kepentingan lainnya.

Perseroan juga selalu memperhatikan aspek kesehatan

dan keselamatan kerja para karyawannya dan dampak

lingkungan serta keamanan di wilayah operasional

The Company refers to the prevailing laws and regulations in

implementing its corporate governance, including, among

others:

1. Law No. 8 of 1995 on the Capital Market (“Capital Market

Law”);

2. Law No. 40 of 2007 on the Limited Liability Companies

(“Company Law”);

3. Financial Services Authority (“OJK”) regulations on Issuers

and Public Companies;

4. Indonesia Stock Exchange (IDX) regulations;

5. Financial Services Authority (OJK) 2015 Corporate

Governance Guidelines for Public Companies;

6. Good Corporate Governance Guidelines issued by the

National Committee on Governance Policy (KNKG);

7. Articles of Association of the Company.

GCG Principles The Company’s GCG framework is based on the principles of

transparency, accountability, responsibility, independency, and

fairness. These principles serve as important benchmarks for

the Company to fulfill the expectations of its stakeholders.

1. Transparency

Transparency ensures that stakeholders have confidence in

the decision-making and business processes of a company.

The Company is committed to providing material information

in a clear, transparent and accurate manner that is easily

accessible and understandable by the shareholders, the

public and other pertinent stakeholders. The Company

continuously discloses all relevant information on the

Company’s performance in accordance with the prevailing

laws and regulations. The Company implements this

principle in the publication of the Annual Report, Financial

Statements, press releases and disclosure of Information

in mass media, as well as through the organizing of public

expositions.

2. Accountability

The Company also adheres to a clear internal function,

structure, system and responsibility in order for its business

management to perform effectively and efficiently in

accordance with the Company’s interests and in the

interest of its shareholders and other stakeholders. This

principle is reflected in the division of duties between the

organs of the Company, including General Meeting of

Shareholders (GMS), duties and authorities of the Board

of Commissioners, and the Directors, the performance of

the Boards of Commissioners and Directors, benchmark

performance indicators for all divisions and the Company’s

commitment to its corporate values.

3. Responsibility

The Company demonstrates its responsibility to the

community, environment and all stakeholders. The

Company continuously prioritizes the health and safety

of its employees and any impact to the environment and

security in the Company’s operational area. The Company





Perseroan. Perseroan melakukan prinsip ini melalui

pembayaran pajak dengan baik dan tepat waktu serta

pelaksanaan program tanggung jawab sosial perusahaan.

4. Independensi

Perseroan dikelola secara profesional tanpa benturan

kepentingan dan pengaruh dari pihak manapun yang

tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang

berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. Penerapan

prinsip ini dilakukan dengan cara saling menghormati hak,

kewajiban, tugas, wewenang, serta tanggung jawab di

antara organ Perseroan, Dewan Komisaris, Direksi, dan

seluruh pegawai juga senantiasa menghindari terjadinya

benturan kepentingan dalam pengambilan keputusan.

5. Kewajaran

Perseroan menjalankan kegiatan operasionalnya secara

wajar serta mentaati seluruh peraturan yang berlaku untuk

melindungi para pemangku kepentingan. Prinsip ini di

antaranya diterapkan oleh Perseroan dalam hal pemberian

kesempatan yang sama dalam penerimaan karyawan dan

pengembangan karir tanpa membedakan suku, agama,

jenis kelamin, dan kondisi fisik. Selain itu, setiap pemegang

saham Perseroan yang sah juga berhak menghadiri dan

memberikan suara dalam RUPS sesuai dengan ketentuan

yang berlaku dan anggaran dasar Perseroan.

Komitmen terhadap Penerapan GCG Seluruh Manajemen dan karyawan PT Plaza Indonesia Realty

Tbk berkomitmen untuk senantiasa menerapkan prinsip-prinsip

GCG, kode etik, serta nilai-nilai budaya Perusahaan secara

berkesinambungan dalam melaksanakan tugas dan tanggung

jawabnya masing-masing.

Komitmen pelaksanaan prinsip GCG, serta nilai dan budaya

Perusahaan ditunjukkan melalui pemberian pelayanan terbaik

kepada pelanggan, sikap terbuka dan transparan dalam

menjalin hubungan dengan pihak internal dan eksternal

perusahaan termasuk para tenants, mitra kerja, komunitas, serta

masyarakat.

Salah satu usaha Perseroan dalam memberikan layanan terbaik

dan menjaga konsistensi kualitas pelayanan adalah perolehan

sertifikasi ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu dan

OHSAS 18001:2007 tentang Sistem Manajemen Kesehatan

dan Keselamatan Kerja. Cakupan ISO 9001:2015 adalah

Property Management: Engineering, Retail Fit Out and Building

Improvement, Retail and Office Tower Operations, Safety and

Security of Plaza Indonesia Shopping Center and Office Tower.

Dengan diperolehnya dua sertifikasi berstandar internasional

tersebut, diharapkan akan memberikan nilai tambah kepada

para pemangku kepentingan, khususnya pemegang saham,

penyewa/tenant, pelanggan, pemerintah, karyawan, lingkungan

dan masyarakat.

implements this principle through fulfilling its tax obligation

in a timely manner and conducting Corporate Social

Responsibility programs, among other measures.

4. Independency

The Company is professionally managed without any

conflicts of interest and intervention from other parties that

contravene prevailing regulations, and is governed by healthy

corporate principles. The implementation of this principle is

performed through respecting rights, obligations, duties,

authority and responsibilities in the Company’s governance

structure, namely the Board of Commissioners, the Board of

Directors and all employees, to avoid conflict of interest in

decision making.

5. Fairness

The Company conducts its operational activities fairly and

in compliance with the prevailing regulations to protect the

interests of its stakeholders. This principle is implemented

through equal opportunities in its recruitment process and

career development regardless of race, religion, gender and

physical condition. In addition, every eligible shareholder

has the right to attend and vote at the GMS in accordance

with prevailing regulations and the articles of association of

the Company.

Commitment to GCG Implementation The entire management and workforce of PT Plaza Indonesia

Realty Tbk are committed to continuously implementing

the GCG principles, code of ethics and corporate values in

performing their duties and responsibilities.

Commitment to the implementation of GCG principles and

corporate values is demonstrated through providing excellent

service to customers and being open and transparent in

maintaining relationships with internal and external parties,

including tenants, business partners, the community and the

public.

Among the Company’s efforts to deliver the best services and

to maintain consistency of service quality is the achievement

of ISO 9001:2015 Certification on Quality Management System

and the OHSAS 18001:2007 on Occupational Health and

Safety Management System. The scope of ISO 9001:2015 is

Property Management: Engineering, Retail Fit Out and Building



By obtaining these international certifications, it is expected

that the Company will continue to give added value to its

stakeholders, including investors, tenants, consumers,

government, employees, its immediate environment and public.





TUJUAN DAN MANFAAT IMPLEMENTASI TATA KELOLA PERUSAHAAN

Sebagai sebuah entitas bisnis yang berorientasi pada

pertumbuhan yang berkelanjutan, Perseroan berupaya

melakukan praktik GCG sebaik-baiknya. Penerapan GCG di

Perseroan memiliki tujuan untuk:

1. Mengoptimalkan nilai Perusahaan sehingga dapat

memberikan nilai tambah yang lebih baik lagi bagi para

pemangku kepentingan Perseroan.

2. Membangun daya saing yang kuat dalam menghadapi

persaingan bisnis.

3. Menjaga eksistensi dan pertumbuhan secara berkelanjutan.

Implementasi GCG dalam lingkungan Perseroan memilki

manfaat di antaranya sebagai berikut:

1. Peningkatan kinerja perusahaan karena pengambilan

keputusan senantiasa berlandaskan prinsip-prinsip

transparansi dan akuntabilitas;

2. Kemudahan akses untuk pembiayaan oleh perbankan

karena dinilai kredibel dan terpercaya.

3. Memperoleh kepercayaan investor.

4. Memperoleh kepercayaan calon mitra kerja.

PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN OJK Sesuai dengan Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang

Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat

Edaran OJK terkait Pedoman tata Kelola Perusahaan Terbuka,

penerapan praktik GCG yang dijalankan oleh Perseroan

dilakukan melalui pendekatan comply or explain. Dalam

pendekatan comply or explain, Perseroan mengungkapkan

informasi mengenai pelaksanaan rekomendasi yang tercantum

dalam Pedoman atau memberikan penjelasan jika Perseroan

belum atau tidak melaksanakan rekomendasi tersebut.

Dalam peraturan OJK tersebut terdapat rekomendasi mengenai

lima aspek tata kelola perusahaan yang meliputi:

1. Hubungan Perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham

dalam menjamin hak-hak pemegang saham

2. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris

3. Fungsi dan Peran Direksi

4. Partisipasi Pemangku Kepentingan, dan

5. Keterbukaan informasi

Berdasarkan rekomendasi tersebut, Perseroan menyatakan

bahwa Perseroan telah mulai melaksanakan/menerapkan

rekomendasi yang tercantum dalam pedoman tata kelola

perusahaan sesuai dengan Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015

sebagai berikut:

Aspek I: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham Relationship of Public Company with Shareholders in Ensuring Shareholders’ rights

Prinsip 1: Meningkatkan Penyelenggaraan Rapat Umum

Pemegang Saham

OBJECTIVE AND BENEFITS OF CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION

As a business entity aiming for sustainable growth, the Company

strives to perform to the highest level of GCG practices. The

objectives of GCG implementation are as follows:

1. Optimize the Company’s value so that it can give greater

added value to all stakeholders.

2. Develop strong competitiveness in facing business

competition.

3. Maintain sustainable growth and existence.

The benefits of GCG implementation in the Company are as

follows:

1. Improvement in the Company’s performance as the decision-

making process is based on the principles of transparency

and accountability;

2. Convenient access to financing facilities from banks due to

the Company being considered as credible and reliable.

3. Securing investor trust.

4. Securing trust from prospective business partners.

IMPLEMENTATION OF OJK CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES According to OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on

Implementation of Corporate Governance Guidelines for

Public Companies and OJK’s Circular Letter on Corporate

Governance Guidelines for Public Companies, the Company

has implemented the “comply or explain” approach in its GCG

practices. This entails disclosure of information regarding the

implementation of recommendations contained in the guidelines

or providing an explanation if the Company did not implement

them.

According to the OJK’s regulations, recommendations consist

of five aspects on corporate governance, namely:

1. The relationship of a publicly listed company with

shareholders in ensuring their rights

2. The functions and duties of the Board of Commissioners

3. The functions and duties of the Board of Directors

4. The participation of stakeholders, and

5. Disclosure of information

Based on the recommendations above, the Company hereby

declares that the Company has begun to implement/apply

the recommendations for corporate governance guidelines in

accordance with OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015, as

follows:

Principle 1: Improving the Organizing of the General Meeting of

Shareholders (GMS)





Rekomendasi:

• Memiliki cara atau prosedur pengumpulan suara (voting)

yang mengedepankan independensi.

• Seluruh anggota Direksi hadir dalam RUPS Tahunan.

• Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web

Perusahaan paling sedikit satu tahun.

Penerapan: Telah diterapkan.

Prinsip 2: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan

Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.

Rekomendasi:

• Memiliki kebijakan komunikasi dengan pemegang saham

atau investor.

• Perusahaan mengungkapkan kebijakan komunikasi dengan

pemegang saham melalui situs web.


Aspek II: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Function and Role

Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan

Komisaris

Rekomendasi:

• Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris sesuai kondisi

perusahaan terbuka.

• Memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan dan

pengalaman yang diperlukan.


Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan

Tanggung Jawab Dewan Komisaris

Rekomendasi:

• Memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja

Dewan Komisaris.

• Kebijakan penilaian sendiri tersebut diungkapkan melalui

Laporan Tahunan.

• Mempunyai kebijakan terkait dengan pengunduran diri

apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.

• Dewan Komisaris atau Komite Nominasi dan Remunerasi

menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi

anggota Direksi.

Penjelasan: Perseroan memiliki Board Manual yang telah memuat

rekomendasi tersebut. Board Manual disusun berdasarkan

aturan yang berlaku dan anggaran dasar Perseroan.

Recommendations:

• Effect a method or procedure of voting that promotes

independency

• Ensure attendance of all members of the Board of Directors

at the Annual GMS

• Make a summary of the minutes of the GMS available on the

Company website for a period of at least one year

Implementation: Implemented/Complied

Principle 2: Improving Communication Quality of a Public

Company with Shareholders or Investors

Recommendations:

• Institute a communication policy with shareholders or

investors

• The company discloses its communications policy with

shareholders via its website

Implementation: Implemented/Complied.

Principle 3: Strengthening Membership and Composition of

Board of Commissioners

Recommendations:

• Determination of the number of members of Board of

Commissioners according to the conditions of a public

company

• Consider the diversity of skills, knowledge and experience

required


Principle 4: Improving the Performance of Duties and

Responsibilities of Board of Commissioners

Recommendations:

• Institute a policy of self-assessment to evaluate the

performance of the Board of Commissioners

• Disclosure of policy of self-assessment in Annual Report

• Uphold a policy requiring resignation for involvement in

financial malfeasance

• Board of Commissioners or Nomination and Remuneration

Committee to develop a policy of succession in nominating

prospective members of the Board of Directors

Note: The Company publishes a Board Manual containing the

above recommendations. The Board Manual is composed in

accordance with the prevailing regulations and the Company

articles of associations.





Aspek III: Fungsi dan Peran Direksi Board of Directors’ Function and Role

Prinsip 5: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi

Rekomendasi:

• Penentuan jumlah anggota Direksi sesuai kondisi

perusahaan terbuka.

• Memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan dan

pengalaman yang diperlukan.

• Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau

keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di

bidang akuntansi.


Prinsip 6: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan

Tanggung Jawab Direksi

Rekomendasi:

• Memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja

Direksi.

• Kebijakan penilaian sendiri tersebut diungkapkan melalui

Laporan Tahunan.

• Mempunyai kebijakan terkait dengan pengunduran diri

apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.

Penjelasan: Perseroan memiliki Board Manual yang telah

memuat rekomendasi tersebut.

Aspek IV: Partisipasi Pemangku Kepentingan Participation of Stakeholders

Prinsip 7: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan

melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan

Rekomendasi:

• Memiliki kebijakan terkait dengan insider trading.

• Memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud.

• Memiliki kebijakan seleksi dan peningkatan kemampuan

pemasok/vendor.

• Memiliki kebijakan untuk pemenuhan hak-hak kreditur.

• Memiliki kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran

• Memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang

kepada Direksi dan Karyawan.

Penjelasan: Perseroan telah memiliki kebijakan tersebut dan

akan disosialisasikan secara berkelanjutan

Aspek V: Keterbukaan Informasi Information Disclosure

Prinsip 8: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi

Principle 5: Strengthening the Membership and Composition of

the Board of Directors

Recommendations:

• Determine the number of members of the Board of Directors

according to the conditions of the listed company

• Consider the diversity of skills, knowledge and experience

required

• Member of the Board of Directors who oversees accounting

has demonstrated financial expertise and/or knowledge in

the field of accounting


Principle 6: Improving Quality in Performance of Duties Tasks

and Responsibilities by Board of Directors

Recommendations:

• Institute a policy of self-assessment to assess the

performance of the Board of Directors.

• Disclosure of policy of self-assessment in the Annual Report

• Uphold a policy requiring resignation for involvement in

financial malfeasance

Explanation: The Company publishes a Board Manual which

stipulates these recommendations.

Principle 7: Improving Corporate Governance through

Participation of Stakeholders

Recommendations:

• Insider trading

• Anti-corruption and anti-fraud

• Selection and capacity building for suppliers/vendors

• Fulfillment of the rights of creditors

• Whistleblowing procedures

• Long-term incentives for Board of Directors and employees

Explanation: The Company has these policies in effect; their

familiarization continued from 2017 into 2018.

Principle 8: Improving Implementation of Disclosure of

Information





Rekomendasi:

• Memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih

luas selain situs web sebagai media keterbukaan informasi.

• Laporan Tahunan mengungkapkan kepemilikan saham

paling sedikit 5% selain pengungkapan kepemilikan saham

oleh pemegang saham utama dan pengendali.


PERKEMBANGAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Dalam rangka mempertahankan dan meningkatkan

implementasi Tata Kelola Perusahaan, Perseroan telah

merencanakan untuk fokus dalam penyusunan kebijakan-

kebijakan yang direkomendasikan oleh OJK terkait Pedoman

Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Selain itu, Perseroan juga

merencanakan untuk terus meningkatkan internalisasi GCG

secara lebih intensif kepada seluruh karyawan Perseroan.

Pelaksanaan GCG Tahun 2018Sebagai bagian dari peningkatan implementasi GCG, pada

tahun 2018, Perseroan melanjutkan kebijakan insider trading,

kebijakan anti korupsi dan anti-fraud, kebijakan seleksi dan

peningkatan kemampuan pemasok/vendor, dan kebijakan

untuk pemenuhan hak-hak kreditur.

Rencana Pengembangan GCG di Tahun 2019 Rencana kerja Perseroan untuk memastikan konsistensi

implementasi GCG, antara lain:

• Memperkuat perangkat GCG Perseroan berdasarkan

Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka OJK.

• Melakukan review berkala terhadap kebijakan-kebijakan

terkait GCG di tubuh Perseroan.

PENILAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Pada tahun 2018, Perseroan terus berupaya meningkatkan

kualitas dalam melaksanakan GCG. Di tahun-tahun

berikutnya, Perseroan akan melakukan self-assessment secara

komprehensif dan melakukan pengukuran secara berkala atas

implementasi tata kelola perusahaan.

Indikator Penilaian GCG Indikator penilaian GCG yang dilakukan oleh Perseroan

didasarkan pada aspek-aspek yang membangun penguatan

GCG antara lain:

1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris

dan Direksi.

2. Kelengkapan dan pelaksanaan tugas komite-komite baik

komite di bawah Dewan Komisaris maupun di bawah

Direksi.

3. Penanganan benturan kepentingan.

4. Penerapan fungsi kepatuhan dan fungsi Audit Internal.

Recommendations:

• Enhance use of information technology in addition to the

website as media for Information Disclosure

• Annual Report discloses the ultimate beneficiaries with

shareholdings of at least 5%, in addition to the disclosure

of the ultimate beneficiaries in ownership by major and

controlled shareholders


DEVELOPMENT OF CORPORATE GOVERNANCE In order to maintain and enhance the implementation of Corporate

Governance, the Company plans to focus on the formulation of

policies recommended by the OJK on Corporate Governance

Guidelines of Public Companies. In addition, the Company

also plans to continuously intensify GCG internalization to all

employees.

GCG Implementation in 2018As part of the improvement of GCG implementation in 2018, the

Company continues to adhere to respective policies governing

insider trading, anti-corruption and anti-fraud, selection and

capacity building for suppliers/vendors and fulfillment of the

rights of creditors.

GCG Development Plan in 2019 The Company plans to ensure the consistency of GCG

implementation, including through:

• Strengthening the Company’s GCG in accordance with

OJK’s Corporate Governance Guidelines for Public

Companies.

• Updating GCG policies within the Company.

ASSESSMENT OF GCG IMPLEMENTATION

In 2018, the Company continuously enhanced and improved the

quality of its GCG implementation. In the future, the Company

will perform a comprehensive self-assessment and conduct

regular evaluation of its corporate governance implementation.

Indicators of GCG Assessment Indicators of GCG assessment conducted by the Company are

based on the following aspects that strengthen the GCG:

1. Implementation of duties and responsibilities of the Board of

Commissioners and Board of Directors.

2. Adequacy and implementation of the duties of all committees

under the Board of Commissioners and Board of Directors.

3. Handling of conflict of interest.

4. Implementation of compliance and the Internal Audit

functions.





5. Penerapan fungsi Manajemen Risiko dan Sistem

Pengendalian Internal.

6. Transparansi kondisi keuangan dan non keuangan serta

laporan pelaksanaan GCG dan pelaporan internal.

STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN

Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang

Perseroan Terbatas (UUPT), organ utama tata kelola perusahaan

terdiri dari RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi. Selain itu,

terdapat organ pendukung yang meliputi Internal Audit,

Sekretaris Perusahaan, serta Komite-komite di bawah Dewan

Komisaris dan Komite-komite di bawah Direksi.

Mekanisme GCG Mekanisme GCG dapat diartikan sebagai prosedur dan

hubungan yang jelas antara pihak yang mengambil keputusan

dengan pihak yang melakukan pengawasan terhadap keputusan

tersebut.

Pengelolaan Perseroan dan pelaksanaan atas setiap keputusan

RUPS dilakukan oleh Direksi. Sedangkan Dewan Komisaris

bertugas melakukan pengawasan dan memberikan nasihat

serta arahan atau masukkan untuk memastikan bahwa tujuan

Perseroan serta keputusan RUPS tersebut dilaksanakan secara

optimal dan dicapai maksimal. Dengan tugas dan tanggung

jawab yang sedemikian besar dalam menjaga keberlangsungan

Perseroan, Dewan Komisaris dibantu oleh komite penunjang

sedangkan Direksi dibantu oleh unit kerja yang terkait dengan

mekanisme tata kelola tersebut.

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) RUPS merupakan forum utama bagi para pemegang saham untuk

ikut serta dalam pengambilan keputusan di Perseroan. Menurut

UUPT serta Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2014 tanggal 8

Desember 2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan RUPS

Perusahaan Terbuka (POJK No. 32 Tahun 2014), RUPS adalah

Organ Perseroan yang mempunyai wewenang yang tidak

diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas

yang ditentukan dalam UUPT dan/atau Anggaran Dasar.

RUPS Perseroan terdiri dari:

1. RUPS Tahunan yang diselenggarakan setiap tahun, setelah

tahun buku Perseroan berakhir.

Perseroan setiap tahun menyelenggarakan RUPS Tahunan

sebagai bentuk pertanggungjawaban Dewan Komisaris

dan Direksi kepada Pemegang Saham. Seperti yang diatur

dalam POJK No. 32 Tahun 2014 Pasal 2, Setiap tahunnya,

Perseroan berupaya melaksanakan kewajibannya tersebut

lebih cepat dari waktu yang ditentukan oleh peraturan.

Dalam rangka menyampaikan kinerja Perseroan tahun 2017

kepada Pemegang Saham, Perseroan menyelenggarakan

RUPS Tahunan pada tanggal 26 Juni 2018.

2. RUPS Luar Biasa, yang dapat diadakan sewaktu-waktu

berdasarkan kebutuhan Perseroan.

5. Implementation of Risk Management function and the

Internal Control System.

6. Transparency of financial and non-financial conditions, as

well as GCG implementation report and internal reporting.

GCG STRUCTURE

In accordance with Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability

Company (Company Law), the Company’s corporate

governance structure consists of the GMS, the Board of

Commissioners and Board of Directors. In addition, there are

supporting organs, among others, the internal audit, corporate

secretary, committees under the Board of Commissioners and

committees under the Board of Directors.

GCG Mechanism This can be defined as procedures and a clear relationship

between decision-makers and the supervisors of the decision.

Company management and implementation of any decision in

the GMS are conducted by the Board of Directors. The Board

of Commissioners then supervises and provides advice to

ensure that the objectives of the Company and GMS decisions

are implemented optimally and achieve maximum results. With

considerable duties and responsibilities required to maintain

the continuity of the Company, the Board of Commissioners is

assisted by supporting committees, while the Board of Directors

is assisted by the work units related to governance mechanisms.

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS) GMS is the main forum for shareholders to participate in the

Company’s decision-making process. As regulated by the

Indonesian Company Law as well as OJK Regulation Number

32/POJK.04/2014, dated December 8, 2014, on the Planning

and Organizing of GMS of Public Companies (POJK No.32 of

2014), GMS is part of the Company’s structure that is invested

with authority not granted to the Board of Directors or the Board

of Commissioners as stipulated in the Company Law and/or

articles of association.

GMS of the Company consists of:

1. Annual GMS, which is held annually no later than six months

after the end of the Company’s fiscal year.

As regulated in article 2 of POJK No. 32 of 2014, the

Company convenes an Annual GMS each year for

commissioners and directors of the Company to provide

an account of their actions to shareholders. Each year, the

Company strives to conduct this obligatory event ahead

of the time limit as required by regulations. The Company

convened the Annual GMS on June 26, 2018, to present the

results of the Company’s performance in fiscal year 2017 to

shareholders.

2. Extraordinary GMS, which is held at any time based on the

needs of the Company.





Selama tahun 2018, Perseroan telah menyelenggarakan 1

(satu) RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan bersamaan

dengan RUPS Tahunan, yaitu pada 26 Juni, 2018.

Pelaksanaan RUPS Penyelenggaraan RUPS Perseroan telah melalui proses

persiapan dan tata cara penyelenggaraan sesuai dengan

Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas

serta POJK Nomor 32 Tahun 2014.

Untuk memastikan bahwa setiap hak-hak pemegang

saham dipenuhi dalam setiap pelaksanaan RUPS, tata cara

terkait proses pengambilan suara telah disusun dengan

mempertimbangkan asas independensi dan dengan menjunjung

tinggi hak pemegang saham.

Dalam RUPS Perseroan, pengumpulan suara (voting) secara

terbuka dilakukan dengan mengangkat tangan sesuai

dengan instruksi pilihan yang ditawarkan oleh pimpinan

RUPS. Sedangkan, voting secara tertutup dilakukan dengan

menggunakan kartu suara.

Proses rencana dan pelaksanaan RUPS Perseroan tersebut

telah tertuang dalam surat Perseroan yang telah disampaikan

kepada OJK dan diumumkan melalui iklan pada surat kabar

berbahasa Indonesia dan berperedaran nasional serta situs web

Perseroan dan BEI.

RUPSGMS

PemberitahuanNotification

PengumumanAnnouncement

PemanggilanInvitation

Ringkasan RisalahResume

RUPS Tahunan 26 Juni 2018Annual GMSJune 26, 2018

1. 14 Maret 2018 March 14, 20182. 20 Maret 2018 March 20, 20183. 11 Mei 2018 May 11, 2018

8 Mei 2018May 8, 2018

5 Juni 2018June 5, 2018

28 Juni 2018June 28, 2018

Media 1. Surat Pemberitahuan Rencana Pelaksanaan RUPS Tahunan dan Luar Biasa ke OJK dan BEI No. 024/LET-CorsecLGL/III/2018 tanggal 14 Maret 2018.

Notification of Annual and Extraordinary GMS Plan to OJK and IDX No. 024/LET-CorsecLGL/III/2018 dated March 14, 2018.

2. Surat Pemberitahuan Penundaan Rencana Pelaksanaan RUPS Tahunan dan Luar Biasa ke OJK dan BEI No. 027/LET-CorsecLGL/III/2018 tanggal 20 Maret 2018.

Notification of the Postponement of Annual and Extraordinary GMS Plan to OJK and IDX No. 027/LET-CorsecLGL/III/2018 dated March 20, 2018.

3. Surat Pemberitahuan Rencana Pelaksanaan RUPS Tahunan dan Luar Biasa ke OJK dan BEI No. 046/LET-CorsecLGL/V/2018 tanggal 11 Mei 2018.

Notification of Annual and Extraordinary GMS Plan to OJK and IDX No. 046/LET-CorsecLGL/V/2018 dated May 11, 2018.

Suara Pembaruan

Bukti Iklan Pengumuman RUPS tersebut telah disampaikan kepada pihak OJK dan BEI melalui surat No. 048/LET-CorsecLGL/V/2018 tanggal 21 Mei 2018.

The Newspaper Announcement on GMS Invitation is submitted to OJK and IDX through letter No. 048/LET-CorsecLGL/V/2018 dated May 21, 2018.

Media Indonesia

Bukti Iklan Pemanggilan RUPS tersebut telah disampaikan kepada pihak OJK dan BEI melalui surat No. 053/LET-CorsecLGL/VI/2018 tanggal 4 Juni 2018.

The Newspaper Announcement on GMS Invitation is submitted to OJK and IDX through letter No. 053/LET-CorsecLGL/VI/2018 dated June 4, 2018.

Media Indonesia

Bukti Iklan Ringkasan Risalah RUPS tersebut telah disampaikan kepada pihak OJK dan BEI melalui surat No. 074/LET-CorsecLGL/VI/2018 tanggal 28 Juni 2018.

The Newspaper Announcement on GMS Resume is submitted to OJK and IDX through letter No. 083/LET-CorsecLGL/IV/2017 dated April 17, 2017

In 2018, the Company held 1 (one) Extraordinary GMS,

which was convened on the same day as the Annual GMS,

namely June 26, 2018.

Implementation of GMS The Annual GMS is conducted through the process of

preparation and implementation in accordance with Law No. 40

Year 2007 on Limited Liability Companies and OJK Regulation

No. 32 of 2014.

To ensure the rights of shareholders are fulfilled in the GMS,

voting procedures have been formulated by taking into account

the independency and rights of the shareholders.

In the Company’s GMS, open voting is conducted by a show

of hands based on the option instructions offered by the GMS

chairman. Closed voting is carried out by use of voting papers.

The process of planning and implementation of the Annual

GMS was stated by a letter from the Company submitted to the

OJK, and announced in advertisements in Indonesian national

newspapers and on the website of the Company and Indonesia

Stock Exchange (IDX).





Perseroan menunjuk Kantor Notaris Ir. Nanette Cahyanie

Handari Adi Warsito, SH. Notaris di Jakarta, untuk mengikuti

dan mengesahkan jalannya RUPS Perseroan serta menyusun

Risalah Rapat dan Akta Berita Acara Rapat.

I. RUPS Tahunan

RUPS Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2017

diselenggarakan pada tanggal 26 Juni 2018 bertempat di

Bromo Room, Hotel Grand Hyatt Jakarta.

RUPS Tahunan dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris,

Direksi, Pemegang Saham Mayoritas dan Pemegang saham

lainnya dan atau kuasanya dengan kuorum kehadiran adalah

sebesar 2.714.586.595 saham atau sebesar 89,36% dari

jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah. RUPS

Tahunan dihadiri juga oleh Kantor Akuntan Publik (KAP)

dan Biro Administrasi Efek (BAE) Perseroan serta undangan

lainnya.

Hasil Keputusan dan Realisasi Keputusan RUPS Tahunan

tersebut adalah sebagai berikut:

No Hasil Keputusan RUPS Tahunan 2018

Resolutions of the 2018 Annual GMSRealisasi

Realization

I Menyetujui Laporan Tahunan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan mengesahkan Laporan Keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 yang telah diperiksa oleh Akuntan Publik Satrio Bing Eny & Rekan (anggota dari Deloitte Touche Tohmatsu Limited). Dengan disetujuinya Laporan Tahunan dan disahkannya Laporan Keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017, Rapat sekaligus memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada para anggota Direksi Perseroan dan anggota Dewan Komisaris Perseroan masing-masing atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku 2017, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan.

Approved the Annual Report, including the Supervisory Report of the Board of Commissioners, and ratified Financial Statements for the financial year ending December 31, 2017, which has been audited by Satrio Bing Eny & Rekan Public Accounting Firm (a member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited). With the approval of the Annual Report and the ratification of Financial Statements for the financial year ending December 31, 2017, the Meeting at the same time granted release and discharge from responsibilities (acquit et de charge) to each member of the Board of Directors and Board of Commissioners for the management and supervisory actions executed during the financial year 2017, as far as those actions were reflected in the Company’s Annual Report.

Telah direalisasikan dan ditindaklanjuti sesuai keputusan RUPS.

Realized and acted upon in accordance with GMS resolutions.

II Menyetujui penggunaan seluruh Laba Bersih yang diperoleh Perseroan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 akan dicatat sebagai Saldo Laba Perseroan yang penggunaannya akan ditentukan kemudian.

Approved the motion that the Company’s Net Profit earned during the financial year ending December 31, 2017, wil be attributed as the Company’s retained earnings with its usage to be determined later.



The Company appointed the Notary Office of Ir. Nanette

Cahyanie Handari Adi Warsito, SH. in Jakarta to attend the

GMS, prepare the Minutes of Meeting and the Deed of Meeting.

I. Annual GMS

The Company’s Annual GMS for the fiscal year 2017 was

held on June 26, 2018, at Bromo Room, Grand Hyatt

Jakarta.

The Annual GMS was attended by members of the Board

of Commissioners, Directors, Majority Shareholder and/or

other shareholders by proxy with a quorum of 2,714,586,595

shares, equal to 89.36% of the total shares with valid voting

rights. The Annual GMS was attended also by the Public

Accountants Office (KAP) and Registrar of the Company and

other invitatees.

The Resolutions and Realization of Decisions of the Annual

GMS were:





No Hasil Keputusan RUPS Tahunan 2018

Resolutions of the 2018 Annual GMSRealisasi

Realization

III 1. Menerima pengunduran diri Boyke Gozali dan Loh Meow Chong, masing-masing dari jabatannya selaku Wakil Direktur Utama dan Direktur Perseroan yang berlaku sejak tanggal Rapat ini ditutup serta pengangkatan Amelia Gozali selaku Wakil Direkur Utama Perseroan yang baru terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk tahun buku 2018 (dua ribu delapan belas).

2. Sehubungan dengan pengunduran diri dan pengangkatan anggota Direksi Perseroan tersebut, selanjutnya susunan Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut:Direktur Utama : Rosano BarackWakil Direktur Utama : Amelia GozaliDirektur : Lucy SuyantoDirektur : Maria Rosario B. Egron (Maria Egron) Direktur : J. Arnes LukmanDirektur Independen : Jacop Makmur

1. Accepted the resignations of Boyke Gozali and Loh Meow Chong from their respective positions as Vice President Director and Director of the Company, effective from the date of the Meeting’s cessation; and the appointment of Amelia Gozali as the Company’s Vice President Director that has taken effect commensurate with the closing of this Meeting through the closing of the Annual General Meeting of Shareholders for the fiscal year 2018 (two thousand and eighteen).

2. In connection with the above resignations and appointment of the Company’s Board of Directors, the composition of the Company’s Board of Directors will be as follows:President Director : Rosano BarackVice President Director : Amelia GozaliDirector : Lucy SuyantoDirector : Maria Rosario B. Egron (Maria Egron) Director : J. Arnes LukmanIndependent Director : Jacop Makmur



IV 1. Mencabut dan menyatakan tidak berlaku keseluruhan keputusan yang tertera dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 10 tanggal 3 Juni 2010, mengenai pemberian uang penghargaan kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang berhenti karena masa jabatannya berakhir, mengundurkan diri atau meninggal dunia dan untuk selanjutnya penentuan gaji dan/atau honorarium anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan akan mengikuti peraturan perundang-undangan yang berlaku; dan

2. Pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau honorarium bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.

1. Revoke and declare that all decisions stated in the Deed of Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders No. 10, dated June 3, 2010, regarding awarding compensation to members of the Board of Commissioners and Board of Directors when his/her term of office ends, or due to resignation or death. In addition, the subsequent determination of salaries and/or honorariums of members of the Board of Directors and the Company’s Board of Commissioners shall comply with prevailing laws and regulations; and

2. Authorized the Board of Commissioners to determine remuneration and/or honorariums for members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company.



V Penunjukan Kantor Akuntan Publik Independen untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2018 dan pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik Independen tersebut serta persyaratan lainnya.

Authorization of the Board of Directors of the Company to appoint an Independent Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements for the financial year 2018, and to determine the commensurate fee as well as other terms.



Kantor Akuntan Publik Satrio Bing Eny & Rekan (Anggota dari Deloitte Touche Tohamtsu International) telah ditunjuk untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018.

Satrio Bing Eny & Partners Public Accounting Firm (a Member of Deloitte Touche Tohmatsu International) has been appointed to audit the Company’s Financial statements for the financial year ended December 31, 2018.





II. RUPS Luar Biasa

Selama 2018, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) RUPS

Luar Biasa yang diselenggarakan pada hari yang sama

dengan RUPS Tahunan, yaitu pada 26 Juni 2018 di Bromo

Room, Hotel Grand Hyatt Jakarta.

III. RUPS Luar Biasa tanggal 26 Juni 2018

RUPS Luar Biasa tanggal 26 Juni 2018 dihadiri oleh anggota

Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang Saham Mayoritas

dan Pemegang saham lainnya dan atau kuasanya dengan

kuorum kehadiran adalah sebesar 2.714.589.895 saham

atau sebesar 89,36% dari seluruh saham yang telah

ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan.

Hasil Keputusan dan Realisasi Keputusan RUPS Luar Biasa

tersebut adalah sebagai berikut:

No Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa

Resolutions of the Extraordinary GMS Realisasi

Realization

I 1. Menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan transaksi-transaksi sebagai berikut sebagai bagian dari langkah awal Perseroan dalam menerbitkan DIRE Simas Plaza Indonesia:a. Menjual dan mengalihkan saham-saham yang dimiliki Perseroan dalam beberapa Entitas Anak dan Entitas

Asosiasi;b. Menjual dan mengalihkan piutang yang dimiliki oleh Perseroan terhadap PT Plaza Indonesia Jababeka;c. Menjual dan mengalihkan Sertipikat Hak Milik Satuan Rumah Susun atas Keraton Luxury Collection Hotel

milik Perseroan;d. Menghibahkan tanah dengan luas kurang lebih 450m2 yang saat ini berdiri di atas Sertipikat Hak Guna

Bangunan milik Perseroan kepada Perhimpunan Pemilik dan Penghuni Satuan Rumah Susun Komersial Campuran Keraton Apartment Plaza Indonesia;

e. Menunjuk PT Plaza Nusantara Realti sebagai pihak yang akan mengelola Plaza Indonesia Shopping Center dan The Plaza Office Tower, serta sebagai pihak yang akan melakukan pengawasan atas pengelolaan dan pengoperasian Grand Hyatt Hotel Jakarta dan fX Sudirman; di mana seluruhnya merupakan rangkaian transaksi dan merupakan Transaksi Material sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Bapepam-LK No. IX.E.2. tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama, lampiran dari Keputusan Ketua Bapepam dan LK No. KEP-614/BL/2011 tanggal 28 November 2011, dan dimana beberapa bagian dari rencana transaksi tersebut di atas akan dilakukan oleh atau dengan pihak-pihak Afiliasi dari Perseroan dan karenanya juga merupakan Transaksi Afiliasi sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Bapepam-LK No.IX.E.1 tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu, lampiran dari Keputusan Ketua Bapepam dan LK No. KEP-412/BL/2009 tanggal 25 November 2009, sebagaimana disampaikan dan dijelaskan dalam Rapat ini dan sebagaimana tercantum dalam Perubahan dan/atau Tambahan Keterbukaan Informasi yang diumumkan oleh Perseroan dalam surat kabar Suara Pembaruan tertanggal 22 Juni 2018.

Memberikan persetujuan, wewenang, serta kuasa penuh kepada Direksi Perseroan, dengan hak subsitusi, untuk melaksanakan keputusan-keputusan tersebut di atas, termasuk tetapi tidak terbatas pada membuat atau meminta dibuatkan segala akta-akta, surat-surat, maupun dokumen-dokumen yang diperlukan, hadir di hadapan pihak/pejabat yang berwenang, termasuk notaris

Akan direalisasikan dalam waktu yang telah ditentukan.

To be realized within the predetermined time period.

1. Approved the Company’s plan to conduct the following transactions as part of the Company’s initial action in the issuance of DIRE Simas Plaza Indonesia:a. Sale and transfer of shares owned by the Company in its Subsidiaries and Associations;b. Sale and transfer of the Company’s receivables to PT Plaza Indonesia Jababeka;c. Sale and transfer of the Flat Housing Unit Ownership Certificate of Keraton Luxury Collection Hotel owned

by the Company;d. Grant 450sqm of land currently under the Company’s Building Rights Certificate to the Association of

Owners and Occupants of the Mixed Commercial Unit of Keraton Apartment Plaza Indonesia;e. Appoint PT Plaza Nusantara Realti to manage Plaza Indonesia Shopping Center and The Plaza Office

Tower, as well as supervise and operate Grand Hyatt Hotel Jakarta and fX Sudirman; whereby all of the abovementioned transactions is a series of transactions and Material Transactions as referred to in Bapepam-LK Regulation No. IX.E.2. on Material Transactions and Changes in Main Business Activities, attachment of the Decision of Chairman of Bapepam-LK No. KEP-614/BL/2011 dated November 28, 2011, and where several parts of the abovementioned transaction plan will be executed by or with Affiliated Parties of the Company and therefore also Affiliated Transaction as referred to in Bapepam-LK Regulation No.IX.E.1 on Affiliated Transaction and Conflicts of Interest of Certain Transactions, Attachment of the Decision of Chairman of Bapepam-LK No. KEP-412/BL/2009 dated November 25, 2009, as conveyed and explained in this Meeting and as stated in the Amendment and/or Additional Information Disclosure announced by the Company in Suara Pembaruan newspaper on June 22, 2018.

Grant full approval, authority and power to the Company’s Board of Directors, with substitution rights, to implement the abovementioned resolutions, including but not limited to, composing of or request to compose all deeds, letters and documents required, and appearing before the authorized party/person, including the notary

II. Extraordinary GMS

In 2018, the Company held 1 (one) Extraordinary GMS,

convened on the same day as the Annual GMS, namely

June 26, 2018, at Bromo Room, Grand Hyatt Jakarta.

III. Extraordinary GMS on June 26, 2018

The Extraordinary GMS was attended by members of the

Board of Commissioners, Directors, Majority Shareholder

and other shareholders or proxies with a quorum of

2,714,589,895 shares, equal to 89.36% of the total issued

and fully paid shares in the Company.

The Resolutions and Realization of the abovementioned

Extraordinary GMS were:





No Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa

Resolutions of the Extraordinary GMS Realisasi

Realization

2. Memberikan persetujuan, wewenang dan kuasa penuh kepada Direksi Perseroan serta kepada setiap anggota Direksi Perseroan yang berwenang untuk bertindak untuk dan atas nama Perseroan berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, dengan hak substitusi, untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan dalam rangka efektifnya dan pelaksanaan Rencana Transaksi sebagaimana dijelaskan dan diuraikan dalam Rapat ini maupun dalam Keterbukaan Informasi, maupun hal-hal yang diputuskan dalam Rapat ini, termasuk tetapi tidak terbatas pada:a. mengadakan, menandatangani, menyampaikan, mengajukan, menerbitkan, mendaftarkan dan/atau

membuat segala akta, perjanjian, kontrak, pernyataan dan/atau dokumen lain, termasuk tetapi tidak terbatas pada perjanjian-perjanjian sebagaimana tercantum dan/atau diuraikan dalam Keterbukaan Informasi (selanjutnya disebut “Dokumen Transaksi”);

b. menentukan, menegosiasikan dan/atau menyetujui dengan pihak-pihak terkait, seluruh syarat dan ketentuan dalam Dokumen Transaksi;

c. mengikat Perseroan dengan syarat dan ketentuan Dokumen Transaksi, serta untuk memberikan segala pernyataan, jaminan, ganti rugi, dan kesanggupan dalam Dokumen Transaksi;

d. menyetujui Laporan Penilaian Kewajaran yang dibuat dan diterbitkan oleh Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP) Suwendho Rinaldy & Rekan, berdasarkan Laporan Penilaian Kewajaran Nomor 180620.001/SRR-JK/LP-F/PLIN/OR tertanggal 20 Juni 2018;

e. menyatakan kembali sebagian atau seluruh keputusan dalam Rapat ini dalam satu atau lebih akta notaris;f. melakukan tindakan lainnya yang dianggap perlu dan/atau penting oleh Direksi Perseroan, satu dan lain hal

tanpa ada yang dikecualikan.

Sesuai dengan syarat dan ketentuan termasuk harga penjualan sebagaimana telah disampaikan dalam Rapat ini maupun dalam Keterbukaan Informasi yang diumumkan dalam surat kabar Suara Pembaruan tanggal 22 Juni, 2018.

Seluruh transaksi sebagaimana dijelaskan dan diuraikan dalam Rapat ini maupun dalam Keterbukaan Informasi akan dilaksanakan jika DIRE menjadi efektif.

2. Grant full approval, authority and power to the Company’s Board of Directors, to act on behalf of and for the Company under the Company’s Articles of Association, with substitution rights, to undertake all necessary actions to obtain the effective statement of the Transaction Plan, as conveyed and explained in this Meeting as well as in the Information Disclosure, and other matters resolved in this Meeting including but not limited to:a. hold, sign, deliver, submit, issue, register and/or compose all deeds, agreements, contracts, statements

and/or other documents, including but not limited to agreements as stated and/or described in Information Disclosure (hereinafter referred to as “Transaction Documents “);

b. determine, negotiate and/or approve with related parties, all terms and conditions in the Transaction Documents;

c. bind the Company to the terms and conditions of the Transaction Documents, as well as to provide all statements, guarantees, compensation and capabilities in the Transaction Documents;

d. approve the Fairness Assessment Report produced and published by the Public Appraisal Services Office (KJPP) Suwendho Rinaldy & Partner, based on the Fairness Assessment Report Number 180620.001/SRR-JK/LP-F/PLIN/OR dated June 20, 2018;

e. restate part or all of the decisions in this Meeting in one or more notary deeds;f. undertake other actions deemed necessary and/or required by the Company’s Board of Directors, from one

aspect to another without exception.

In accordance with the terms and conditions, including the sales price, as stated in this Meeting and in the Information Disclosure announced in Suara Pembaruan newspaper dated June 22, 2018.

All transactions as explained and described in this Meeting and in the Information Disclosure will be implemented if the REIT takes effect.

II Penyesuaian Anggaran Dasar Perseroan untuk mengantisipasi berbagai kemungkinan di masa depan dan memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan guna menyatakan keputusan Rapat ini dalam sebuah akta tersendiri di hadapan Notaris, melaporkan dan/atau memberitahukan serta mendaftarkan hasil keputusan Rapat ini kepada Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia RI dan instansi-instansi terkait lainnya serta melakukan segala tindakan yang dianggap perlu dan berguna sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku untuk melaksanakan keputusan Rapat ini dengan sebagaimana mestinya.Amendments to the Company’s Articles of Association to anticipate various possibilities in the future and authorize the Board of Directors of the Company to declare this Meeting’s decisions in a separate deed before a Notary; report and/or notify and register the results of this Meeting’s decisions to the Indonesian Ministry of Law and Human Rights and other relevant agencies; and conduct all actions deemed necessary and useful in accordance with the prevailing laws and regulations to properly implement the resolutions of the Meeting.

Telah direalisasikan dan ditindaklanjuti sesuai keputusan RUPS. Realized and acted upon according to the GMS decisions.

Realisasi Keputusan RUPS Tahun 2018Perseroan telah melaksanakan semua keputusan RUPS

Tahunan Perseroan yang diselenggarakan pada tahun

sebelumnya, sedangkan keputusan RUPS Luar Biasa akan

dilaksanakan dalam waktu yang telah ditentukan. Tata cara

dan prosedur penyelenggaraan RUPS telah dilakukan sesuai

dengan peraturan yang berlaku. Informasi mengenai hasil RUPS

Perseroan dapat dilihat pada situs web Perseroan http://www.

plazaindonesiarealty.com/download.

Realization of GMS Resolutions in 2018The Company has performed all the Annual GMS Resolutions

from the previous year, while those of the Extraordinary GMS will

be realized within the predetermined period. The procedures of

the GMS implementation have been conducted in accordance

with the prevailing regulations. Information on the Company’s

GMS Resolutions can be accessed on the Company’s website:

http://www.plazaindonesiarealty.com/download.





BOARD OF COMMISSIONERS

The Board of Commissioners functions as part of the Company’s

structure in charge of supervising the Company, specifically

in accordance with the Company’s Articles of Association, to

ensure the implementation of GCG on all business activities

of the Company, as well as to direct, monitor and evaluate the

implementation of the Company’s strategic policy by providing

input to the Board of Directors. Monitoring and providing input

and advice is intended to ensure that the management of the

Company conducted by the Board of Directors is in line with the

vision and mission of the Company.

Composition of the Board of CommissionersArticles of Association of the Company also stipulate the

composition of the Board of Commissioners, which shall

consist of at least 3 members: a President Commissioner, a Vice

President Commissioner and an Independent Commissioner. A

maximum number of the Company’s Board of Commissioners is

not stipulated in the Articles of Association.

Members of the Board of Commissioners are appointed and

dismissed by the GMS, for a term of office that ends on the

closing of the 5th (fifth) Annual GMS after the date of appointment.

In accordance with Deed No. 13 dated May 7, 2014, the Board

of Commissioners of the Company consists of 4 members

with tenure of 5 years, from 2014 until 2019. Subsequently, on

October 29, 2015, the Extraordinary GMS has appointed Drs.

Sutanto as the Commissioner of the Company. The following is

the composition of the Company’s Board of Commissioners for

the period 2014-2019:

Implementation of Duties & ResponsibilitiesIn accordance with the Company’s Articles of Association and

relevant regulations of good corporate governance, the Board of

Commissioners is assigned to supervise the Board of Directors

and provide advice to it related to the operational management

of the Company.

In more detail, the main duties of the Board of Commissioners

are stipulated under the Company Law and the Articles of

Association of the Company. Articles of Association require

the Board of Directors to request approval from the Board of

Commissioners before performing actions that are deemed

important and material.

DEWAN KOMISARIS

Dewan komisaris merupakan organ dalam perusahaan yang

bertugas melakukan pengawasan sesuai dengan Anggaran

Dasar, serta memastikan pelaksanaan GCG terselenggara secara

efektif dalam kegiatan usaha perusahaan. Dewan Komisaris

juga mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan

kebijakan strategis perusahaan dengan memberikan masukan

kepada Direksi. Pengawasan dan pemberian masukan ini

bertujuan agar pengelolaan perusahaan sejalan dengan visi dan

misi Perseroan.

Komposisi Dewan KomisarisAnggaran Dasar Perseroan juga telah mengatur jumlah

komposisi Dewan Komisaris, yakni paling sedikit terdiri dari

3 orang, terdiri dari 1 orang Komisaris Utama, 1 orang Wakil

Komisaris Utama dan 1 orang Komisaris Independen. Anggaran

Dasar tidak mengatur jumlah maksimum dari Dewan Komisaris

Perseroan.

Para anggota Dewan Komisaris tersebut diangkat dan

diberhentikan oleh RUPS, masing-masing untuk jangka waktu

sampai pada saat RUPS Tahunan yang ke-5 setelah RUPS yang

mengangkat anggota Dewan Komisaris tersebut ditutup.

Sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 13

tanggal 7 Mei 2014, Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari

3 anggota Dewan Komisaris dengan masa tugas selama 5

tahun yaitu sejak 2014 hingga 2019 Selanjutnya, Perseroan

menyelenggarakan RUPS Luar Biasa pada 29 Oktober 2015

dan mengangkat Drs. Sutanto sebagai Komisaris Perseroan

sehingga komposisi Dewan Komisaris Periode 2014-2019

adalah sebagai berikut:

Jabatan Nama | Name Title

Komisaris Utama Franky Oesman Widjaja President Commissioner

Wakil Komisaris Utama Mohamad Tachril Sapiie Vice President Commissioner

Komisaris Independen Sintong Panjaitan Independent Commissioner

Komisaris Drs. Sutanto Commissioner

Pelaksanaan Tugas dan Tanggung JawabSesuai ketentuan anggaran dasar Perseroan serta peraturan

terkait tata kelola perusahaan yang baik, Dewan Komisaris

bertugas untuk mengawasi tindakan Direksi dan memberikan

nasehat kepada Direksi terkait pengurusan operasional

Perseroan.

Secara lebih terperinci, tugas pokok Dewan Komisaris Perseroan

diatur dalam Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang

Perseroan Terbatas (UUPT) dan Anggaran Dasar Perseroan.

Anggaran Dasar Perseroan mewajibkan Direksi untuk meminta

persetujuan terlebih dahulu dari Dewan Komisaris sebelum

melakukan tindakan-tindakan yang penting dan material.





Rapat Dewan KomisarisSelama 2018, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan rapat

sebanyak 6 kali. Rapat tersebut dihadiri oleh anggota Dewan

Komisaris dan dipimpin oleh Komisaris Utama.

Kehadiran Rapat

NoNamaName

JabatanTitle

KehadiranAttendance

%

1 Franky Oesman Widjaja Komisaris UtamaPresident Commissioner

6 100%

2 Mohamad Tachril Sapiie Wakil Komisaris UtamaVice President Commissioner

6 100%

3 Sintong Panjaitan Komisaris IndependenIndependent Commissioner

6 100%

4 Drs. Sutanto KomisarisCommissioner

6 100%

Agenda Rapat Dewan Komisaris Agenda atau hal-hal yang didiskusikan dalam Rapat Dewan

Komisaris di antaranya adalah terkait rekomendasi Dewan

Komisaris terhadap pengelolaan strategis Perusahaan ataupun

persetujuan Dewan Komisaris lainnya, review kinerja perusahaan

dan hal-hal strategis lainnya.

Program Pelatihan Dewan Komisaris Pada 2018, tidak ada pelatihan yang diikuti oleh Dewan

Komisaris Perseroan.

Rekomendasi Dewan Komisaris Sepanjang 2018, Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas

dan tanggung jawabnya di bidang pengawasan sesuai dengan

ketentuan anggaran dasar, keputusan RUPS, dan keputusan

lainnya guna menunjang kegiatan bisnis perusahaan. Hasil

pengawasan tersebut selanjutnya akan ditindaklanjuti dengan

memberikan rekomendasi-rekomendasi kepada Direksi secara

tertulis dalam bentuk surat persetujuan Dewan Komisaris,

antara lain mengenai penunjukan Akuntan Publik dan/atau

Kantor Akuntan Publik serta perubahan dan pengangkatan

anggota Komite Audit.

KOMISARIS INDEPENDEN

Dalam menunjuk Komisaris Independen, Perseroan mengacu

pada kriteria peraturan perundangan yang berlaku, yaitu

Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014

tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan

Publik, yang menetapkan kriteria Komisaris Independen sebagai

berikut:

1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai

wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,

memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan

Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6

(enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali

sebagai Komisaris Independen Emiten atau Perusahaan

Publik pada periode berikutnya;

The Board of Commissioners MeetingsDuring 2018, the Board of Commissioners held 6 meetings.

The meetings were attended by members of the Board of

Commissioners and chaired by the President Commissioner.

Meeting Attendance

Board of Commissioners’ Meeting Agenda The agenda or matters discussed in the Board of

Commissioners meetings, among others, were related to the

Board of Commissioners’ recommendations on the strategic

management of the Company or approval of the Board of

Commissioners, the Company’s performance review and other

strategic issues.

Board of Commissioners Training ProgramIn 2018, there were no seminars and trainings attended by the

Board of Commissioners.

Recommendations of the Board of CommissionersThroughout 2018, the Board has performed its duties and

responsibilities in the field of supervision in accordance with the

provisions of the Articles of Association, the GMS decisions and

other decisions to support the Company’s business activities.

The monitoring results will then be followed up by providing

recommendations in writing to the Board of Directors in the form

of a letter of approval of the Board of Commissioners, including:

appointment of Public Accountant and/or Public Accounting

Firm as well as appointment of Audit Committee member.

INDEPENDENT COMMISSIONER

In appointing the Independent Commissioner, the Company

refers to the criteria that are also stipulated in the prevailing

regulation, OJK Regulation No.33/POJK.04/2014 on the Board

of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public

Company. It stipulates the following criteria for the Independent

Commissioner:

1. Not a person who has worked as or held the authority

and responsibility for planning, directing, controlling or

supervising the activities of the Company within the last

6 (six) months, except for re-appointment as Independent

Commissioner of the Issuers or Public Company for the next

period;





2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak

langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut;

3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten atau

Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, anggota

Direksi, atau pemegang saham utama Emiten atau

Perusahaan Publik tersebut; dan

4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun

tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha

Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.

Pemilihan Bapak Sintong Panjaitan sebagai Komisaris

Independen Perseroan telah memenuhi keseluruhan kriteria-

kriteria tersebut di atas.

Pernyataan Independensi Komisaris Independen Bapak Sintong Panjaitan selaku Komisaris Independen

merupakan pihak independen yang dipilih sesuai dengan

kemampuan dan latar belakangnya, serta telah memenuhi

syarat yang ditetapkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan

No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris

Emiten atau Perusahaan Publik sebagaimana dijabarkan

pada bagian sebelumnya. Dengan demikian, beliau dapat

menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara independen

tanpa ada konflik kepentingan.

DIREKSI

Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan

bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk

kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan

Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di dalam maupun

di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran

Dasar Perseroan.

Komposisi DireksiSesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan pasal 11, Perseroan

diurus dan dipimpin oleh Direksi yang terdiri dari seorang

Direktur Utama, seorang Wakil Direktur Utama, dan seorang

Direktur atau lebih.

Sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan

No. 13 tanggal 7 Mei 2014, Direksi Perseroan terdiri dari seorang

Direktur Utama, seorang Wakil Direktur Utama, 3 (tiga) orang

Direktur dan seorang Direktur Independen dengan masa tugas

selama 5 tahun yaitu sejak 2014 hingga 2019.

Selanjutnya, berdasarkan hasil RUPS Tahunan 26 Juni 2018

yang tertuang dalam Berita Acara RUPS Tahunan No. 60, RUPS

telah menyetujui untuk menerima pengunduran diri Boyke

Gozali dan Loh Meow Chong, masing-masing dari jabatannya

selaku Wakil Direktur Utama dan Direktur Perseroan dan

mengangkat Amelia Gozali selaku anggota Direksi Perseroan

yang baru terhitung sejak ditutupnya Rapat tersebut sampai

dengan ditutupnya RUPS Tahunan untuk tahun buku 2018.

Dengan demikian, komposisi Direksi per 31 Desember 2018


2. Does not own shares of Issuers or the Public Company, both

directly and indirectly;

3. Is not affiliated with the Board of Commissioners, Board of

Directors and Main Shareholders of the Issuers or Public

Company; and

4. Does not have business relations with the Issuers or Public

Company, both directly and indirectly.

The selection and appointment of Mr. Sintong Panjaitan as the

Company’s Independent Commissioner fulfilled all of the above

stated criteria.

Independent Commissioner’s Statement of Independence Mr. Sintong Panjaitan was appointed in accordance with his

capabilities, background and compatibility with the qualifications

stipulated in the previously identified Financial Services Authority

Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and

the Board of Commissioners of a Public Listed Company. He can

therefore perform his duties and responsibilities independently

without conflict of interest.

BOARD OF DIRECTORS

The Company’s Board of Directors is the organ authorized

and fully responsible for the management of the Company for

the benefit of the Company, in accordance with the aims and

objectives of the Company, and represents the Company, either

in and out of courts of law in accordance with the Articles of

Association.

Composition of The Board of DirectorsIn accordance with article 11 of the Company’s Articles of

Association, the Company is managed and led by the Board

of Directors, which consists of a President Director, a Vice

President Director and one or more Director(s).

In accordance with Deed No. 13 of the Annual GMS’ Resolutions

dated May 7, 2014, the Company’s Board of Directors consists

of a President Director, a Vice President Director, 3 (three)

Directors and an Independent Director with tenure of 5 years

from 2014 until 2019.

Subsequently, based on Deed No. 60 of Annual GMS

Resolutions, dated June 26, 2018, GMS has approved the

resignations of Boyke Gozali and Loh Meow Chong from their

respective positions as Vice President Director and Director of

the Company and appointed Amelia Gozali as a new member of

the Company’s Board of Directors, in effect from the closing of

the GMS until the conclusion of the Annual GMS for fiscal year

2018. The following is the composition of the Company’s Board

of Directors as of December 31, 2018:






Direktur Utama Rosano Barack President Director

Wakil Direktur Utama Amelia Gozali Vice President Director

Direktur Maria Rosario B. Egron (Maria Egron) Director

Direktur Lucy Suyanto Director

Direktur J. Arnes Lukman Director

Direktur Independen Jacop Makmur Independent Director

Tugas dan Tanggung JawabMenurut Anggaran Dasar Perseroan Pasal 12 ayat (1), Direksi

bertugas menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan

Perseroan untuk kepentingan Perseoan dengan tugas pokok

memimpin dan mengurus Perseroan dengan kebijakan yang

dipandang tepat dan sesuai dengan maksud dan tujuan

Perseroan yang ditetapkan dalam anggaran dasar serta

memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan.

Berdasarkan Pedoman Direksi, ruang lingkup tugas daripada

masing-masing Direksi Perseroan sebagai berikut:

1. Rosano Barack, Direktur Utama:

a. Menentukan strategi jangka panjang termasuk

pengembangan usaha Perseroan.

b. Mengkoordinasikan dan memastikan kelancaran seluruh

aktivitas Perseroan, khususnya terkait dengan kebijakan

strategis yang akan dijalankan.

c. Memelihara iklim kerja yang kondusif sehingga suasana

kerja yang aman, nyaman dan bertanggung jawab demi

tercapainya produktivitas kerja yang optimal.

2. Amelia Gozali, Wakil Direktur Utama:

a. Membantu pelaksanaan tugas-tugas utama Direktur

Utama.

b. Mencari dan mengembangkan peluang-peluang bisnis

baru untuk Perseroan.

c. Memberi pengarahan atas jalannya operasional

Perseroan.

3. Maria Rosario B. Egron (Maria Egron), Direktur & Chief

Operating Officer:

a. Mengawasi kinerja bisnis dan operasi dari semua unit

bisnis yang dikelola oleh Perseroan: Plaza Indonesia

Shopping Center, The Plaza Office Tower, dan fX

Sudirman.

b. Membuat dan menerapkan strategi untuk meningkatkan

pendapatan, produk, dan layanan yang prima, biaya

yang efektif untuk operasional dan proses bisnis,

dengan tujuan untuk memaksimalkan nilai bagi para

pemangku kepentingan.

c. Mengatur dan mengawasi target kinerja dan anggaran

operasional untuk unit-unit bisnis yang dikelola

Perseroan.

d. Mengidentifikasikan peluang komersial dan potensi

pendapatan baru untuk unit-unit bisnis.

e. Mengembangan dan menerapkan program untuk

memperkuat budaya Perusahaan dan meneruskan

visi dan misi Perseroan kepada karyawan untuk

menyelaraskan personil dengan tujuan Perseroan.

Duties and ResponsibilitiesIn accordance with the Company’s Articles of Association

Article 12 paragraph (1), Board of Directors has the duties to

conduct and be responsible for the Company’s management

for the benefit of the Company with main duties to lead and

manage the Company through policies that are appropriate and

in accordance with the Company’s objectives stipulated under

the articles of association as well as nurture and manage the

Company’s assets

Based on Guidelines for Board of Directors, scope of duties of

the Company’s Board are as follows:

1. Rosano Barack, President Director:

a. Determine the long-term strategy including business

expansion direction of the Company.

b. Coordinate and ensure operation effectiveness of all

activities of the Company, especially related to the

implementation of strategic policies.

c. Maintain a conducive working environment which is

safe, convenient and responsible working environment

in order to achieve optimal productivity.

2. Amelia Gozali, Vice President Director:

a. Assist the implementation of the main tasks of the

President Director.

b. Identify and develop new business opportunities for the

Company.

c. Provide guidance on the Company’s operations.

3. Maria Rosario B. Egron (Maria Egron), Director & Chief

Operating Officer:

a. Oversee the business performance and operations of

all Company-managed business units: Plaza Indonesia

Shopping Center, The Plaza Office Tower, and fX

Sudirman.

b. Establish and implement strategies to enhance

revenues, product, and service excellence, cost

effective operations and business processes, with the

aim to maximize value for stakeholders.

c. Set and supervise performance targets and operational

budget for Company-managed business units.

d. Identify commercial opportunities and potential new

revenue streams for business units.

e. Develop and implement programs to strengthen

corporate culture and cascade the Company’s vision

and mission statement to employees to align personnel

with the Company’s goals.





f. Memantau kualitas produk dan layanan dari Grand

Hyatt Jakarta dan Keraton Luxury Collection Hotel serta

meningkatkan sinergi komersial mereka dengan pusat

perbelanjaan dan perkantoran.

g. Memberikan strategi komersial untuk PT Plaza Indonesia

Jababeka dan PT Plaza Indonesia Urban.

h. Secara teratur melaporkan kepada Komite Eksekutif

mengenai bisnis dan kinerja operasional unit-unit bisnis

yang dikelola Perseroan.

4. Lucy Suyanto, Direktur & Chief Financial Officer:

a. Mengupayakan tercapainya peningkatan nilai pemegang

saham serta visi dan misi Perseroan yang berkelanjutan

melalui koordinasi efektif sehingga terciptanya

lingkungan dengan nilai tambah strategi dan sistem

kerja yang mengarah kepada tujuan yang dimaksud.

b. Bertanggung jawab atas kegiatan yang terkait

dengan manajemen keuangan, akuntansi, pelaporan,

perpajakan, pengadaan barang dan aspek hukum.

c. Memastikan dilaksanakannya prinsip transparansi,

akuntabilitas, pengawasan melekat, kode etik,

kepatuhan atas peraturan dan/atau kebijakan yang

berlaku serta manajemen risiko.

d. Mengidentifikasi hal-hal yang terkait dengan efisiensi

dan efektifitas yang dilanjutkan dengan inisiasi untuk

perbaikan.

5. J. Arnes Lukman, Direktur & Chief Strategic & Corporate

Affairs Officer:

a. Menangani hal-hal strategis di luar operasional

Perseroan.

b. Membina dan mengkoordinasi hubungan dengan

institusi pemerintah.

c. Bertanggung jawab atas pelaksanaan Corporate Social

Responsibility (CSR) Perseroan.

d. Memastikan keselamatan dan keamanan lingkungan

kompleks properti Perseroan pada tingkat korporasi.

6. Jacop Makmur, Direktur Independen & Chief Property

Management Officer:

a. Bertanggung jawab atas pengelolaan dan pemeliharaan

seluruh properti Perseroan.

b. Bertanggung jawab atas peningkatan dan

pengembangan fasilitas properti.

c. Memastikan seluruh fasilitas dan utilitas Perseroan

dalam kondisi kualitas prima dan beroperasi dengan

optimal.

Rapat DireksiSecara rutin, Direksi mengadakan rapat bulanan Direksi,

namun jika terdapat hal-hal yang perlu didiskusikan dan atau

diputuskan secara bersama oleh Direksi, maka setiap saat rapat

Direksi dapat diadakan.

Selama 2018, Direksi telah menyelenggarakan rapat sebanyak

12 kali. Seluruh hasil rapat diputuskan berdasarkan musyawarah

mufakat.

f. Monitor the product and service quality of Grand

Hyatt Jakarta and Keraton Luxury Collection Hotel and

enhance their commercial synergy with the shopping

centers and office tower.

g. Provide commercial strategy for PT Plaza Indonesia

Jababeka and PT Plaza Indonesia Urban.

h. Regularly report to the Executive Committee on the

business and operational performance of the Company

managed business units.

4. Lucy Suyanto, Director & Chief Financial Officer:

a. Maximize shareholder value as well as ensure the

achievement of vision and mission of the Company’s

through effective coordination as such to create a value

added strategic environment and working systems

which lead to the intended objective.

b. Responsible for the activities related to the management

of financial, accounting, reporting, taxation, procurement

and legal aspects.

c. Ensure the implementation of transparency,

accountability, supervision, codes of conduct,

compliance to the regulations and/or prevailing policies

and risk management principles.

d. Identify areas related to efficiency and effectiveness,

followed with improvement initiatives.

5. J. Arnes Lukman, Director & Chief Strategic & Corporate

Affairs Officer:

a. Handle strategic matters other than the Company’s

operations.

b. Establish and coordinate relations with government

institutions.

c. Responsible for all Company’s Corporate Social

Responsibility implementation.

d. Ensure the safety and security of property complex

environment of the Company at the corporate level.

6. Jacop Makmur, Independent Director & Chief Property

Management Officer:

a. Responsible for the management and maintenance of

the entire property of the Company.

b. Responsible for the upgrading and development of the

property facility.

c. Ensure all facilities and utilities are in excellent quality

condition and to function optimally.

Board of Directors MeetingsThe Board of Directors hold a regular monthly meeting, however

in the event that there are matters which need to be discussed

and/or decided jointly by the Board of Directors, a meeting may

be convened at any time.

During 2018, the Board of Directors held 12 meetings. The entire

results of the meetings were decided by consensus.





Kehadiran Rapat

NoNamaName

JabatanTitle

KehadiranAttendance

%

1 Rosano Barack Direktur Utama President Director

12 100%

2 Amelia Gozali* Wakil Direktur UtamaVice President Director

6 50%

3 Lucy Suyanto Direktur Director 12 100%

4 Maria Rosario B. Egron (Maria Egron) Direktur Director 12 100%

5 J. Arnes Lukman Direktur Director 12 100%

6 Jacop Makmur Direktur IndependenIndependent Director

12 100%

* Amelia Gozali bergabung sebagai anggota Direksi Perseroan pada tanggal 26 Juni 2018 Amelia Gozali was appointed as the Company’s Director on June 26, 2018

Agenda Rapat DireksiAgenda atau hal-hal yang didiskusikan dalam Rapat Direksi

di antaranya adalah terkait kebijakan strategis perusahaan,

persetujuan Direksi, review kinerja Perusahaan dan masing-

masing unit bisnis, kebijakan investasi perusahaan, dan hal-hal

strategis lainnya.

Pelatihan DireksiPada 2018, Direksi telah mengikuti seminar/training/workshop

guna meningkatkan kompetensinya, di antaranya:

SeminarSeminar

TanggalDate

TempatVenue

PenyelenggaraOrganizer

Deloitte Indonesia Infrastructure CEO Forum 2018

20 September 2018September 20, 2018

Jakarta Deloitte Indonesia Infrastructure

Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan DireksiRapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala

dilakukan paling kurang satu kali dalam empat bulan. Selama

tahun 2018, Dewan Komisaris menyelenggarakan 3 (tiga) kali

rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi dengan tingkat

kehadiran sebagai berikut:

Frekuensi Kehadiran Rapat

NoNamaName

JabatanTitle

KehadiranAttendance

%

Dewan KomisarisBoard of Commissioners


3 100%


3 100%


3 100%


3 100%

Meeting Attendance

Board of Directors’ Meeting AgendaThe agenda or matters discussed in the Board of Directors

meetings, among other topics, were related to the Company’s

strategic policy, approval of the Board of Directors, performance

review of the Company and business units, the Company’s

investment policy, and other strategic issues.

Board of Directors TrainingIn 2018, the Board of Directors have attended seminars/

trainings/workshops to enhance their competency, including:

Board of Commissioners and Directors Joint MeetingThe Joint Meeting of the Board of Commissioners-Board of

Directors is held periodically at least once in four months. During

2018, the Board of Commissioners held 3 (three) joint meetings

of the Board of Commissioners and Board of Directors, with

attendance as follows:

Meeting Attendance Frequency





NoNamaName

JabatanTitle

KehadiranAttendance

%



3 100%

2 Amelia Gozali* Wakil Direktur UtamaVice President Director

2 66,66%





3 100%

* Amelia Gozali bergabung sebagai anggota Direksi Perseroan pada tanggal 26 Juni 2018 Amelia Gozali was appointed as the Company’s Director on June 26, 2018

Agenda yang didiskusikan dalam rapat gabungan Dewan

Komisaris dan Direksi tersebut di antaranya adalah terkait

strategi bisnis Perseroan, rekomendasi atau persetujuan Dewan

Komisaris, kinerja perusahaan dan hal-hal strategis lainnya.

Keputusan dan Tindak Lanjut RapatSeluruh keputusan hasil Rapat Direksi, Rapat Dewan Komisaris

dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi tertuang

dalam Notulen Rapat. Hal yang perlu ditindaklanjuti harus

dilaporkan kembali dalam rapat selanjutnya.

PEDOMAN KERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Dalam menjalankan tugas, tanggung jawab dan wewenangnya,

Dewan Komisaris dan Direksi berpedoman pada Board Manual.

Board Manual tersebut berisi tentang petunjuk tata laksana

kerja Dewan Komisaris dan Direksi serta menjelaskan tahapan

aktivitas secara terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan

dapat dijalankan dengan konsisten untuk menjadi acuan bagi

Dewan Komisaris dan Direksi dalam melaksanakan tugas sesuai

dengan standar prinsip tata kelola perusahaan untuk mencapai

visi misi Perusahaan.

Board Manual disusun berdasarkan prinsip-prinsip

hukum korporasi, ketentuan Anggaran Dasar, Peraturan

Perundangundangan yang berlaku, arahan dari Pemegang

Saham serta praktik terbaik GCG.

Tujuan Board Manual adalah untuk mempermudah Dewan

Komisaris dan Direksi dalam memahami peraturan yang terkait

dengan tata kerja Dewan Komisaris dan Direksi. Pedoman

kerja Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan akan selalu

dilakukan evaluasi setiap tahunnya untuk menyesuaikan dengan

perubahan peraturan yang berlaku serta kebutuhan Perusahaan.

The agenda for discussion in the Board of Commissioners and

Directors joint meeting were related to the Company’s business

strategy, recommendations or approval of members of the

Board of Commissioners, the Company’s performance review

and other strategic issues.

Decisions and Follow-up of the MeetingsAll decisions of the Board of Directors meetings, Board of

Commissioners meetings and Board of Commissioners and

Directors joint meetings, are stated in the minutes of the

meetings. The status of follow-up must be reported in the

subsequent meeting.

MANUAL OF BOARDS OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS

In performing their duties, responsibilities and authority, the

Board of Commissioners and Board of Directors abide by the

Board Manual. The Manual contains guidance on governance

for the Board of Commissioners and Board of Directors and

explains the procedure of actions’ structurally, in a systematic,

understandable and feasible manner. It is consistently the

reference for the Board of Commissioners and Board of

Directors in performing their duties according to the standard

of good corporate governance to achieve the Company’s vision

and mission.

The Board Manual is composed based on principles of

corporate law, the Company’s Articles of Association, prevailing

laws, guidance from Shareholders and best practices of GCG.

The purpose of the Board Manual is to facilitate the understanding

of the Board of Commissioners and Board of Directors of

regulations related to their respective work procedures. The

Company’s Board Manual of the Board of Commissioners and

Board of Directors is evaluated every year in order to synchronize

it with any prevailing changes in regulation and the Company’s

needs.





PENGUNGKAPAN HUBUNGAN AFILIASI DAN PEMANTAUAN BENTURAN KEPENTINGAN

Hubungan afiliasi dan kepengurusan Perusahaan antara Direksi,

Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham secara lengkap per 31

Desember 2018 adalah sebagai berikut:

Nama Anggota Dewan KomisarisName of the Member of the Board of

Commissioners

Hubungan Afiliasi denganAffiliation Relationship




Ya/Yes Tidak/No Ya/Yes Tidak/No Ya/Yes Tidak/No

Franky Oesman Widjaja √ √ √

M. Tachril Sapiie √ √ √

Sintong Panjaitan √ √ √

Drs. Sutanto √ √ √

Nama Anggota DireksiName of the Member of the Board of

Directors

Hubungan Afiliasi denganAffiliation Relationship




Ya/Yes Tidak/No Ya/Yes Tidak/No Ya/Yes Tidak/No

Rosano Barack √ √ √

Amelia Gozali* √ √ √

Maria Rosario B. Egron (Maria Egron) √ √ √

Lucy Suyanto √ √ √

J. Arnes Lukman √ √ √

Jacop Makmur √ √ √

* Keterangan: Wakil Direktur Utama Perseroan juga menjabat sebagai Komisaris PT Indonesian Paradise Property Tbk (INPP). INPP adalah salah satu Pemegang Saham Perseroan dengan kepemilikan saham di atas 5%.

Note: The Vice President Director of the Company is the Commissioner of PT Indonesian Paradise Property Tbk (INPP). INPP is one of the Company’s Shareholders with share ownership above 5%.

PEMANTAUAN BENTURAN KEPENTINGAN

Dalam upaya meminimalkan potensi benturan kepentingan,

Perseroan memantau dan melaporkan secara berkala setiap

bulan kepada otoritas pasar modal mengenai daftar kepemilikan

saham Dewan Komisaris dan Direksi. Divisi Sekretaris

Perusahaan akan memperbarui daftar tersebut setiap terjadi

perubahan. Per 31 Desember 2018, berikut adalah kepemilikan

saham Dewan Komisaris dan Direksi di Perseroan:

Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi per 31 Desember 2018

NoNamaName

JabatanTitle

Jumlah SahamNumber of Shares

Persentase SahamShares Percentage



0 0%


47.000 0,0013%


0 0%


0 0%

DISCLOSURE ON AFFILIATED RELATIONSHIP AND CONFLICT OF INTEREST OVERSIGHT

The affiliations and management relationships between the

Directors, Commissioners, and Shareholders in full as of

December 31, 2018 are described below:

CONFLICT OF INTEREST OVERSIGHT

In the effort to minimize potential for conflicts of interest, the

Company monitors and reports regularly every month to the

capital market authority the list of share ownership of the Board

of Commissioners and Board of Directors. The Corporate

Secretary updates the list in the event of changes. As of

December 31, 2018, the following is the share ownership of the

Board of Commissioners and Board of Directors in the

Company:

Shares Ownership of the Board of Commissioners and Directors as of December 31, 2018





NoNamaName

JabatanTitle

Jumlah SahamNumber of Shares

Persentase SahamShares Percentage



173.783.000 4,9%

2 Amelia Gozali Wakil Direktur UtamaVice President Director

0 0%





0 0%

KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris dan Direksi

harus disesuaikan dengan kompleksitas Perusahaan dengan

tetap memperhatikan aktivitas dalam pengambilan keputusan.

Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah memiliki

persyaratan dan pengalaman serta keahlian yang dibutuhkan

dalam menjalankan fungsi dan tugasnya masing-masing sesuai

dengan persyaratan yang terdapat dalam Peraturan OJK

No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris

Emiten atau Perusahaan Publik yang juga telah dituangkan

dalam Anggaran Dasar serta Pedoman Kerja Dewan Komisaris

dan Direksi (Board Manual) Perseroan.

Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi memiliki keberagaman

dalam pendidikan dan pengalaman kerja. Hal ini dapat dilihat

secara rinci pada profil Dewan Komisaris dan Direksi pada

Laporan Tahunan ini.

PENILAIAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Perseroan telah memiliki kriteria penilaian kinerja bagi Dewan

Komisaris dan Direksi Perseroan. Secara garis besar kriteria

penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, antara lain:

• Praktik penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik (GCG);

• Pencapaian kinerja, baik keuangan maupun non keuangan

sesuai dengan Key Performance Indicator (KPI) dan

kebijakan yang telah ditetapkan di awal tahun; dan

• Penciptaan nilai tambah bagi Perseroan dan pemegang

saham.

Dewan Komisaris telah menetapkan KPI yang harus dicapai oleh

masing-masing anggota Direksi dan pada setiap akhir tahun

dilakukan evaluasi. Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh

Dewan Komisaris secara langsung serta oleh Pemegang Saham

DIVERSITY OF THE COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS

The composition and number of members of the Board of

Commissioners and Board of Directors must be adapted to

the complexity of the Company while still considering the

decisionmaking activities.

All members of the Board of Commissioners and Board of

Directors have the requirements, experience and expertise

needed to execute their respective functions and duties in

accordance with requirements contained in OJK’s Regulation

No. 33/POJK.04/2014 pertaining to the Board of Directors and

Board of Commissioners of Issuer or Public Company, which

are also stipulated in the Company’s Articles of Association and

Board Manual.

The Board of Commissioners and Board of Directors possess a

diverse range of educational backgrounds and work experience,

available in detail in the profiles of the Board of Commissioners

and Board of Directors in this Annual Report.

ASSESSMENT OF BOARDS OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS

The Company has criteria of performance assessment for the

Board of Commissioners and Board of Directors. In general, the

GCG assessment for the Board of Commissioners and Board of

Directors includes the following aspects:

• GCG Implementation;

• Performance Achievement, including financial and

nonfinancial aspects, which are in line with the Key

Performance Indicator (KPI) and policy set out at the

beginning of the year; and

• Creation of added value for the Company and shareholders.

The Board of Commissioners has determined the KPI which

shall be achieved by each member of the Board of Directors

and will be evaluated at the end of the financial year. The

performance assessment of the Board of Directors is directly





pada saat RUPS Tahunan. Sedangkan, kinerja Dewan Komisaris

dinilai oleh pemegang saham dalam RUPS Tahunan.

Pihak yang melakukan AssessmentAssessment terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi

bersifat internal atau self-assessment.

PROSEDUR PENETAPAN BESARNYA REMUNERASI BAGI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Perseroan melalui Komite Nominasi dan Remunerasi juga

secara berkala mengevaluasi kebijakan, besaran, dan struktur

remunerasi. Sesuai dengan Undang-undang Perseroan Terbatas

No. 40 tahun 2007, besarnya remunerasi Dewan Komisaris dan

Direksi ditetapkan oleh RUPS, namun RUPS dapat memberikan

kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan

remunerasi Direksi.

Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang

dilaksanakan pada 26 Juni 2018, para pemegang saham

menyetujui untuk melimpahkan wewenang kepada Dewan

Komisaris untuk menetapkan besarnya gaji dan tunjangan

lainnya bagi setiap anggota Direksi. Remunerasi Anggota Direksi

ditetapkan oleh Dewan Komisaris berdasarkan kewenangan

yang diberikan oleh RUPS Tahunan dengan memperhatikan

usulan dari Komite Remunerasi dan Nominasi Perseroan.

INDIKATOR PENETAPAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Indikator penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

mengacu pada indikator penilaian kinerja Dewan Komisaris dan

Direksi yang di antaranya adalah pelaksanaan GCG, pencapaian

kinerja sesuai dengan KPI dan kebijakan yang telah ditetapkan

di awal tahun, penciptaan nilai tambah bagi Perseroan dan

pemegang saham, keselarasan kinerja Perseroan dengan

visi dan misi Perseroan, tingkat inflasi, dan indikator lainnya

yang relevan serta tidak bertentangan dengan peraturan

perundangundangan.

STRUKTUR REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan

terdiri dari gaji/honorarium, dan tunjangan, fasilitas.

conducted by the Board of Commissioners and shareholders in

the Annual GMS. Meanwhile, the performance of the Board of

Commissioners is also evaluated during the Annual GMS.

AssessorPerformance assessment of the Board of Commissioners and

Directors is done internally or through self-assessment.

PROCEDURE ON DETERMINATION OF THE REMUNERATION FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS

The Company, through the Remuneration and Nomination

Committee, also periodically evaluates the policies, size and

remuneration structure. Company Law No. 40 of 2007 states

that the remuneration for the Board of Commissioners and the

Board of Directors is determined by the GMS. However, the

GMS may delegate its authority to the Board of Commissioners

to determine the remuneration of the Board of Directors.

At the Annual General Meeting of Shareholders held on June 26,

2018, the shareholders agreed to delegate authority to the Board

of Commissioners to determine the salaries and allowances

for each member of the Board of Directors. Remuneration for

members of Board of Directors was determined by the Board

of Commissioners, based on the authority granted by the

Annual GMS and considering the recommendations of the

Remuneration and Nomination Committee of the Company

INDICATORS OF REMUNERATION DETERMINATION FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS

The indicators of remuneration determination for the Board of

Commissioners and the Board of Directors are based on the

performance assessment criteria for the Board of Commissioners

and the Board of Directors. These include GCG implementation,

performance achievement in line with the KPI and policy set

out at the beginning of the year, creation of added value for

the Company and shareholders, alignment of the Company’s

performance with its vision and mission, the rate of inflation and

other indicators that are relevant and must not conflict with the

prevailing laws.

REMUNERATION STRUCTURE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS

Structure of remuneration of the Boards of Commissioners and

Directors consists of salary/honorarium, allowances, facilities,

and bonuses.





(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)

Struktur Remunerasi

Dewan Komisaris dan DireksiBoard of Commissioners and Board of Directors Structure of Remuneration

2018 2017

Gaji dan Tunjangan Rp 24.534.176 Rp 26.255.392 Salary and Benefit

Imbalan Pasca Kerja Rp 1.608.988 Rp 1.548.288 Post Employment Benefit

Total Rp 26.143.164 Rp 27.803.680 Total

KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS

Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Dewan Komisaris

Perseroan dibantu oleh 2 (dua) komite yang memiliki tugas

dan kewenangannya masing-masing, yaitu Komite Audit serta

Komite Nominasi dan Remunerasi.

Komite AuditKomite Audit bertugas khusus terkait dengan keterbukaan

dalam pelaporan keuangan untuk membantu Dewan Komisaris

dalam menjalankan dan meningkatkan pengawasan internal.

Komposisi

Pada 2018, susunan anggota Komite Audit Perseroan mengalami

perubahan dikarenakan wafatnya Bapak Tatang Sayuti pada 10

April 2018. Dewan Komisaris telah menunjuk Se Min Sutanto,

S.E. sebagai aggota Komite Audit yang baru:


Ketua Sintong Panjaitan Chairman

Anggota Hadi Priatna Member

Anggota Se Min Sutanto, S.E. Member

Profil Komite Audit

Sintong Panjaitan, Ketua

Profil Ketua Komite audit telah disajikan dalam profil Komisaris

Independen yang dapat dilihat pada halaman 46.

Hadi Priatna, Anggota

Warga Negara Indonesia, 65 tahun. Lahir 14 Februari 1953.

Menjadi anggota Komite Audit Perseroan sejak 2009. Beliau

menyelesaikan pendidikan di Institut Teknologi Bandung

pada 1976. Beliau pernah menjabat sebagai Site Manager

Kontraktor umum PT Asmino (1976-1978), Kepala Perencanaan

Divisi PT Bimantara Eka Santosa (1978-1986), Asisten Proyek

Manajer untuk Plaza Indonesia dan proyek Grand Hyatt (1986-

1992), kemudian bekerja pada PT Hosana Cipta Design periode

(1993-1997). Beliau bergabung dengan Perseroan pada 1997

menjabat sebagai Manajer (1999-2000), Senior Manager di

Business Development & Support Department (2000-2003)

General Manager Proyek (2003-2004), kemudian menjabat

sebagai Direktur PT Plaza Indonesia Realty Tbk (2004-2008).

COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS

In carrying out its functions and duties, the Board of

Commissioners is assisted by 2 (two) committees with

respective duties and authorities, namely the Audit Committee

and the Remuneration and Nomination Committee.

Audit CommitteeThe Audit Committee is specifically assigned to the matter

of transparency in financial reporting to assist the Board of

Commissioners in performing and improving internal controls.

Composition

As of December 31, 2018, there were a change in the members

of Audit Committee due to the demised of Tatang Sayuti on April

10, 2018. The Board of Commissioners has appointed Se Min

Sutanto, S.E. as the new Audit Committee member:

Profile of the Audit Committee

Sintong Panjaitan, Chairman

Profile Chairman of the Audit Committee has been presented

in the profile of Independent Commissioner which can be seen

on page 46.

Hadi Priatna, Member

Indonesian citizen, 65 years old. Born on February 14, 1953.

Become the member of Audit Committee since 2009. He

graduated from the Institut Teknologi Bandung in 1976. Hadi

served as the general Contractor Site Manager for PT Asmino

(1976-1978), he was the Head of the Planning Division for

PT Bimantara Eka Santosa (1978-1986), Assistant Project

Manager for Plaza Indonesia and Grand Hyatt project (1986-

1992) and worked for PT Hosanna Cipta Design (1993-1997).

Hadi joined the Company in 1997, serving as manager (1999-

2000), Senior Manager in the Business Development & Support

Department (2000-2003), Project General Manager (2003-2004)

and Director of PT Plaza Indonesia Realty Tbk (2004-2008).





Se Min Sutanto, S.E., Anggota

Warga Negara Indonesia, 41 tahun. Lahir 4 Februari 1977.

Menjadi Anggota Komite Audit Perseroan sejak 2018. Beliau

menyelesaikan pendidikan di Universitas Tarumanegara Jurusan

Akunting pada 1999. Sebelumnya beliau merupakan Senior

Auditor pada Kantor Akuntan Publik Ernst & Young (1999-2004),

Finance & Accounting Manager pada PT Batavia Prosperindo

Sekuritas (2004-2005), Finance & Accounting Manager pada

PT Prakarsa Nusa Cemerlang (The Peak Apartment) (2005-

2008), dan Corporate Finance Senior Manager pada PT Plaza

Indonesia Realty Tbk (2008-2011).

Independensi Komite Audit

Komite Audit Perseroan diangkat dan diberhentikan melalui

Keputusan Dewan Komisaris Perseroan serta memiliki

independensi sesuai dengan persyaratan dari Peraturan OJK

dan juga Piagam Komite Audit yang telah ditetapkan Perseroan.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit

Komite Audit menjalankan tugas, wewenang dan tanggung

jawab sesuai yang ditetapkan dalam Piagam Komite Audit

yakni antara lain sebagai berikut:

1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang

akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak

otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan

lainnya terkait dengan informasi keuangan Perseroan;

2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan

perundang-undangan di bidang pasar modal dan peraturan

perundang-undangan lainnya yang berhubungan dengan

kegiatan Perseroan;

3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi

perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas

jasa yang diberikannya;

4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada

independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa;

5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh

auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut

oleh Direksi atas temuan auditor internal;

6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan

manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi.

7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses

akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan;

8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris

terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan

Perseroan; dan

9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi

Perseroan.

Wewenang

Berikut adalah wewenang yang dapat dilakukan oleh Komite

Audit:

1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan tentang

karyawan, dana, aset, dan sumber daya perusahaan yang

diperlukan. Komite Audit Perseroan memiliki wewenang

Se Min Sutanto, S.E., Member

Indonesian citizen, 41 years old. Born on February 4, 1977.

Member of the Audit Committee since 2018. Graduated from

Tarumanegara University majoring in Accounting in 1999.

Previously, she served as Senior Auditor for Ernst & Young

Public Accounting Firm (1999-2004), Finance & Accounting

Manager for PT Batavia Prosperindo Sekuritas (2004-2005),

Finance & Accounting Manager for PT Prakarsa Nusa Cemerlang

(The Peak Apartment) (2005-2008), and Corporate Finance

Senior Manager for PT Plaza Indonesia Realty Tbk (2008-2011).

Independence of the Audit Committee

The Company’s Audit Committee is appointed and dismissed

by decision of the Board of Commissioners and are chosen

independently in accordance with OJK’s Regulations and the

Audit Committee Charter determined by the Company.

Duties and Responsibilities of the Audit Committee

The Audit Committee’s duties, authoritiy and responsibilities, as

stipulated in the Charter of the Audit Committee, are as follows:

1. Reviews the financial information published by the Company

to the public and/or authorities, including, financial

statements, projections and other statements related to the

Company’s financial performance;

2. Reviews the compliance to the capital market laws and other

prevailing regulations related to the Company’s activities;

3. Provide independent opinion in the event of any

disagreements between management and Public

Accounting Firm for services rendered;

4. Provide recommendations to the Board of Commissioners

with respect to the appointment of a Public Accounting Firm

based on independency, scope of assignmentand fee;

5. Review the implementation of audit conducted by internal

auditors and supervise the implementation of follow-ups by

the Board of Directors on the findings of the internal auditor;

6. Examine the risk management activities conducted by the

Board of Directors;

7. Examine complaints (if any) related to accounting and

financial reporting processes of the Company;

8. Review and provide advice to the Board of Commissioners

in relation to potential conflict of interests in the Company;

and.

9. Maintain the confidentiality of documents, data and

information of the Company.

Authorities

The Audit Committee has the authority to:

1. Access the Company’s documents, data and information

about employees, funds, assets and resources. The Audit

Committee is authorized to request any information or data





untuk meminta semua data atau informasi yang dibutuhkan.

Berdasarkan permintaan dari Komite Audit, Perseroan

wajib menyediakan semua data tersebut secara rutin dan

selanjutnya Komite Audit akan melaporkan semua temuan

kepada Dewan Komisaris.

2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk

Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal,

manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas dan tanggung

jawab Komite Audit;

3. Melakukan komunikasi dengan Audit Internal di Perseroan

untuk menilai apakah fungsi pengawasan internal telah

dijalankan sesuai dengan program yang telah ditetapkan

serta melakukan pembahasan lebih lanjut atas hasil-hasil

pemeriksaan yang telah dilakukannya. Rencana kerja

tahunan Audit Internal juga merupakan bagian dari faktor

penilaian Komite Audit atas efektivitas pemeriksaan internal

di lingkungan Perseroan.

4. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit

yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya

(jika diperlukan); dan

5. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan

Komisaris.

Piagam Komite

Komite Audit telah memiliki Piagam Komite Audit yang

disesuaikan dengan ketentuan peraturan yang berlaku. Piagam

Komite Audit ini berfungsi sebagai pedoman bagi Komite Audit

Perseroan untuk menjalankan tugas dan tanggung jawabnya

secara independen dan obyektif.

Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Tahun Berjalan

Selama 2018, Komite Audit telah melakukan review atas:

1. Laporan Keuangan Konsolidasi Tahun Buku 2017;

2. Laporan Keuangan per 31 Maret 2018;

3. Laporan Keuangan per 30 Juni 2018; dan

4. Laporan Keuangan per 30 September 2018.

Berdasarkan hasil penelaahan Komite Audit, Komite Audit

melaporkan bahwa dalam tahun buku 2018 tidak ditemukan

adanya Pelanggaran yang dilakukan oleh Perseroan terhadap

perundang-undangan yang berlaku; dan tidak ditemukan

adanya kekeliruan/kesalahan dalam penyiapan Laporan

Keuangan, pengendalian internal dan independensi auditor

Perseroan serta pelaksanaan total paket kompensasi Direksi

dan Dewan Komisaris.

Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat

Rapat Komite Audit dilaksanakan setiap satu minggu sekali untuk

melaksanakan tugas dan tanggung jawab pengawasannya.

Apabila perlu, maka setiap saat rapat Komite Audit dapat

diadakan. Dalam proses perencanaan dan pelaksanaan audit

tahun buku 2018, Komite Audit juga melakukan pertemuan

dengan divisi terkait dan Akuntan Publik.

needed. Based on the request of the Audit Committee,

the Company shall provide all data on a regular basis and

the Audit Committee will report all findings to the Board of

Commissioners.

2. Communicate directly to the employees, including Directors

and any parties that perform the internal audit function,

risk management and the accountant related to the Audit

Committee’s duties and responsibilities.

3. Communicate with the Company’s Internal Audit to assess

whether the internal control function has been performed

in accordance with a predetermined program and further

discussions on the results of the examination done by the

Audit Committee. Internal Audit’s annual work plan is also

part of the assessment factors of Audit Committee on the

effectiveness of internal audit in the Company.

4. Involve any independent party outside the members of Audit

Committee to assist its duties (if needed).

5. Perform other powers granted by the Board of

Commissioners.

Committee Charter

The Company’s Audit Commitee has a Charter which has been

stipulated by the prevailing regulations. The Charter functions

as a guideline for the Company’s Audit Committee to perform its

duties and responsibilities independently and objectively.

Brief Report on the Implementation of Duties for the

Current Year

During 2018, Audit Committee performed reviews of:

1. Consolidated Financial Statements for Financial Year 2017;

2. Financial Statements as of March 31, 2018;

3. Financial Statements as of June 30, 2018; and

4. Financial Statements as of September 30, 2018.

Based on the Audit Committee’s review, the Committee reported

that there were no violations committed by the Company toward

prevailing regulations during the financial year 2018; nor mistakes

or errors in the preparation of Financial Statements, violations

of internal controls or of the independence of the Company’s

auditors, or in the implementation of the total compensation

package for the Boards of Directors and Commissioners.

Frequency and Attendance of Meeting

Audit Committee meetings are held once a week to perform its

supervisory duties and responsibilities. Whenever necessary,

the Audit Committee meetings may be held at any time. In the

process of planning and implementation of the 2018 audit, the

Audit Committee also held meetings with related divisions and

the Public Accountant.





Kehadiran Rapat

NoNamaName

JabatanTitle

PersentasePercentage

1 Sintong Panjaitan Ketua merangkap AnggotaChairman and Member

100%

2 Hadi Priatna Anggota Member 100%

3 Se Min Sutanto, S.E.* AnggotaMember

25%

* Se Min Sutanto, S.E. bergabung sebagai anggota Komite Audit Perseroan pada tanggal 8 Oktober 2018. Se Min Sutanto, S.E. was appointed as Member of the Company’s Audit Committe on October 8, 2018.

Komite Nominasi dan Remunerasi Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan komite yang

bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris.

Komposisi

Sesuai dengan POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite

Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik,

Komite Nominasi dan Remunerasi paling kurang terdiri dari 3

(tiga) orang anggota, dengan ketentuan: 1 (satu) orang ketua

merangkap anggota, yang merupakan Komisaris Independen;

dan anggota lainnya yang dapat berasal dari: anggota Dewan

Komisaris; pihak yang berasal dari luar Emiten atau Perusahaan

Publik yang bersangkutan; atau pihak yang menduduki jabatan

manajerial di bawah Direksi yang membidangi sumber daya

manusia.

Per 31 Desember 2018, Susunan Komite Nominasi dan

Remunerasi Perseroan adalah sebagai berikut:

NamaName

JabatanTitle

ProfilProfile

Sintong Panjaitan Ketua merangkap Anggota Chairman and Member

Telah disajikan dalam profil Dewan Komisaris pada halaman 46.Presented in the profile of the Board of Commissioners on page 46.

Franky Oesman Widjaja

Anggota Member

Telah disajikan dalam profil Dewan Komisaris pada halaman 44.Presented in the profile of the Board of Commissioners on page 44.

General Manager HRD

Anggota merangkap SekretarisMember concurrently serves as Secretary

Independensi

Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan ditunjuk dan

diberhentikan melalui Keputusan Dewan Komisaris Perseroan

serta memiliki independensi sesuai dengan persyaratan

dari Peraturan OJK dan juga Piagam Komite Nominasi dan

Remunerasi yang telah ditetapkan Perseroan.

Tugas dan Tanggung Jawab

Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk untuk membantu

Dewan Komisaris dalam menentukan besaran kompensasi dan

tunjangan untuk eksekutif Perseroan, serta menentukan kriteria

yang digunakan untuk evaluasi kinerja tahunan. Komite Nominasi

dan Remunerasi berhak mengusulkan paket remunerasi bagi

Direksi dan Dewan Komisaris yang sepadan dengan kinerja

masing-masing.

Meeting Attendance

Remuneration and Nomination Committee TheRemuneration and Nomination Committee is a committee

responsible to the Board of Commissioners.

Composition

In accordance with POJK No. 34/POJK.04/2014 on the

Remuneration and Nomination Committee of Issuers or Public

Companies, the Remuneration and Nomination Committee shall

consist of at least 3 (three) members, subject to the following

conditions: 1 (one) Chairman concurrently serves as member,

who is also the Independent Commissioner of the Company;

and other members who may be chosen from: members of the

Board of Commissioners; external party of the respective Issuer

or Public Company; or a managerial party under the Board of

Directors who is in charge of human resources.

As of December 31, 2018, the following is the composition of

members of the Remuneration and Nomination Committee:

Independency

The Remuneration and Nomination Committee of the Company

is appointed and dismissed by decision of the Board of

Commissioners and has independence in accordance with

the requirements of OJK and Remuneration and Nomination

Committee Charter determined by the Company.

Duties and Responsibilities

The Remuneration and Nomination Committee was formed to

assist the Board of Commissioners in determining compensation

and benefits for executives of the Company, as well as the

criteria used to determine the annual performance evaluation.

The Remuneration and Nomination Committee is entitled to

propose the remuneration package for the Board of Directors

and Board of Commissioners which is commensurate with their

performance.





Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi telah memiliki Piagam

Komite Nominasi dan Remunerasi yang disesuaikan dengan

ketentuan peraturan yang berlaku. Piagam Komite Nominasi

dan Remunerasi ini berfungsi sebagai pedoman bagi Komite

Nominasi dan Remunerasi Perseroan untuk menjalankan tugas

dan tanggung jawabnya secara independen dan obyektif.

Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas

Selama 2018, Komite Nominasi dan Remunerasi telah melakukan

kegiatan serta memberikan rekomendasi-rekomendasi kepada

Dewan Komisaris.

Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat

Komite Nominasi dan Remunerasi telah menyelenggarakan

rapat sebanyak 3 (tiga) kali yang dipimpin oleh ketua yang

seluruh hasil rapatnya diputuskan berdasarkan musyawarah

mufakat.

Kehadiran Rapat

NoNamaName

JabatanTitle

PersentasePercentage

1 Sintong Panjaitan Ketua merangkap AnggotaChairman and Member

100%

2 Franky Oesman Widjaja Anggota Member 100%

3 General Manager HRD Anggota merangkap SekretarisMember concurrently serves as Secretary

100%

KOMITE DI BAWAH DIREKSI

Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Direksi Perseroan

dibantu oleh komite yang berada langsung di bawah Direksi

dan melaporkan hasil kerjanya kepada Direksi. Adapun komite-

komite tersebut adalah:

1. Komite Tender;

2. Komite Problematik & Likuidasi Aset (PLA);

3. Komite Efisiensi;

4. Komite Service Quality Assurance (SQA); dan

5. Komite Remunerasi & Pengembangan Organisasi (RPO).

Komite TenderSebagai upaya mewujudkan pengadaan perusahaan sesuai

dengan prinsip GCG, maka Perseroan membentuk Komite

Tender untuk membantu Direksi dalam menjalankan fungsi

pengawasan terhadap jalannya pengadaan barang dan jasa

Perseroan.

Komposisi

Susunan Komite Tender sesuai dengan Surat Keputusan Direksi

No. 001/SKDir-CorsecLGL/IV/2017 tanggal 25 April 2017 adalah

sebagai berikut:

Charter

The Remuneration and Nomination Committee has a Committee

Charter which is stipulated by the prevailing regulations.

The Charter functions as a guideline for the Company’s

Remuneration and Nomination Committee to perform its duties

and responsibilities independently and objectively.

Brief Report on the Implementation of Duties

During 2018, the Remuneration and Nomination Committee

has conducted activities and provided recommendations to the

Board of Commissioners.

Frequency and Attendance

The Remuneration and Nomination Committee meetings, led by

the chairman, are held 3 (three) times, with the entire results of

the meeting decided by consensus.

Meeting Attendance

COMMITTEES UNDER THE BOARD OF DIRECTORS

In conducting its duties and functions, the Company Directors

are supported by committees under the Board of Directors

which report to them The Committees are:

1. Tender Committee;

2. Problematic & Asset Liquidation Committee (PLA);

3. Efficiency Committee;

4. Service Quality Assurance Committee (SQA); and

5. Remuneration & Organization Development Committee

(RPO).

Tender CommitteeIn an effort to implement the Company’s procurement in

accordance with the GCG principles, the Company formed a

Tender Committee to assist the Board of Directors in performing

the function supervision the process of the procurement of

goods and services of the Company.

Composition

The following is the composition of the Tender Committee, based

on Board of Directors Decision No. 001/SKDir-CorsecLGL/

IV/2017 dated April 25, 2017:





NoNamaName

JabatanTitle

Wakil dariRepresenting

1 Dian Natalia Ketua (Non-Technical) Chairman (Non-Technical) Corporate Procurement

2 Tisna Achmadun Ketua Chairman (Technical) Corporate Procurement

3 Megawati Wakil Ketua Co-Chairman Corporate Finance

4 Holy Multi Penasihat Advisor Corporate Procurement

5 Helen Anggota Member Operation Finance

6 Jonner Ricardo Anggota Member Corporate Accounting

7 User Manager/GM Anggota Member –

Pada bulan Januari 2018, terdapat perubahan susunan Komite

PLA Prseroan melalui Surat Keputusan Direksi No. 001/SKDir-

CorsecLGL/I/2018 tentang Perubahan Susunan Komite Tender

PT Plaza Indonesia Realty Tbk tanggal 9 Januari 2018, sehingga

susunan Komite Tender Perseroan menjadi sebagai berikut:

NoNamaName

JabatanTitle


1 Dian Natalia Ketua (Non-Technical) Chairman (Non-Technical) Corporate Procurement

2 Ary Goenadhi Ketua Chairman (Technical) Corporate Procurement

3 Megawati Wakil Ketua Co-Chairman Corporate Finance

4 Jonner Ricardo Penasihat Advisor Corporate Accounting

5 Helen Anggota Member Operation Finance

6 User Manager/GM Anggota Member –

Independensi

Komite Tender telah memiliki pedoman SOP yang ditetapkan

pada tanggal 14 Oktober 2011. Dalam SOP tersebut diatur

Tujuan, Ruang Lingkup Pekerjaan, Ketentuan Umum,

Prosedur Pelaksanaan, dan juga Struktur Organisasi, Tugas &

Kewenangan. Berikut uraiannya:

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Tender

Berikut tugas dan tanggung jawab Komite Tender PT Plaza

Indonesia Realty Tbk:

1. Memberikan tinjauan dan persetujuan atas database vendor

untuk produk/jasa yang kritikal;

2. Memastikan bahwa Perseroan memiliki database vendor

yang memadai dan dapat diandalkan serta melakukan

evaluasi secara berkala;

3. Memastikan proses tender dilakukan secara adil dan

accountable serta sesuai dengan Approval Matrix Perseroan;

dan

4. Memastikan bahwa faktor harga, mutu dan waktu selalu

dipertimbangkan dalam proses tender di Perseroan.


Selama 2018, Komite Tender telah melakukan kegiatan serta

memberikan rekomendasi-rekomendasi kepada Direksi, antara

lain:

1. Komite Tender di sepanjang tahun 2018 telah mengadakan

tender untuk pengadaan barang dan atau jasa sebanyak 39

kali.

2. Total tender yang dlakukan oleh Komite Tender di tahun

2018 adalah senilai Rp53,84 miliar.

In January 2018, there were changes to the composition of the

Tender Committee based on Board of Directors Decision No.

001/SKDir-CorsecLGL/I/2018 on Changes of the Composition

of Tender Committee of PT Plaza Indonesia Realty Tbk dated

Januari 9, 2018:

Independency

The Tender Committee has a Standard Operating Procedure

(SOP) as of October 14, 2011. The Purpose, Scope of Work,

General Conditions, Procedures Implementation and the

Organizational Structure, Duties and Authorities of the Tender

Committee are stipulated in the SOP, with details as follows:

Duties and Responsibilities of the Tender Committee

The following are the duties and responsibilities of the Tender

Committee of PT Plaza Indonesia Realty Tbk:

1. Provide review and approval of vendor database for critical

products/services;

2. Ensure that the Company has an adequate and reliable

vendor database and conducts periodic evaluations;

3. Ensure that the tender process is conducted in a fair and

accountable manner, and in accordance with the Company’s

Approval Matrix; and

4. Ensure that price, quality and time period are always

considered in the bidding process in the Company.

Brief Report on the Implementation Duties

During 2018, the Tender Committee conducted activities and

provided recommendations to the Board of Directors, including

the following:

1. The Tender Committee throughout 2018 held 39 tenders for

the procurement of goods and or services.

2. The total tender value conducted by the Tender Committee

in 2018 amounted to Rp53.84 billion.





Keputusan Rapat

Rapat Komite Tender sah apabila dihadiri oleh lebih dari

50% Anggota Komite Tender, sedangkan keputusannya sah

dan mengikat Perseroan apabila disetujui lebih dari 50%

anggota Komite Tender. Seluruh keputusan dituangkan secara

tertulis ke dalam format “Persetujuan Komite Tender” serta

didokumentasikan dengan baik guna memberikan rekomendasi

kepada Direksi.

Komite Problematik & Likuidasi Aset (PLA)Perseroan membentuk Komite Problematik & Likuidasi Aset

(“PLA”) untuk membantu Direksi dalam menjalankan fungsi

pengawasan terhadap jalannya pengurusan Perseroan,

khususnya yang terkait dengan Problematik dan Likuidasi Aset.

Komposisi

Susunan keanggotaan Komite PLA sesuai dengan SK Direksi

No. 003/SKDir-CorsecLGL/IV/2017 tanggal 25 April 2017 adalah

sebagai berikut:

NoNamaName

JabatanTitle


1 Evy Tirtasudira Ketua Chairman Deputy CFO

2 Jonner Ricardo Wakil Ketua Co-Chairman Corporate Accounting

3 Fitri Irmawati Anggota Member Corporate Secretary & Legal

4 Yerlin Anggota Member Corporate Finance

5 Kasnan Anggota Member Corporate Service

6 Ketut S. Anggota Member Corporate Service

Pada bulan Agustus 2018, terdapat perubahan susunan Komite

PLA Prseroan melalui Surat Keputusan Direksi No. 002/SKDir-

CorsecLGL/VIII/2017 tentang Perubahan Susunan Komite

Problematik & Likuidasi Aset PT Plaza Indonesia Realty Tbk

tanggal 31 Agustus 2018, sehingga susunan Komite PLA

Perseroan menjadi sebagai berikut:

NoNamaName

JabatanTitle


1 Harry Aditya Ketua Chairman Business Development

2 Yerlin Anggota Member Corporate Finance

3 Kasnan Anggota Member Safety & Security

4 Ketut Subiyantoro Anggota Member General Affairs

5 Amir Khairudin Anggota Member Housekeeping The Plaza

6 Rika Kirmawati Anggota Member General Affairs

Independensi

Komite PLA bertanggung jawab kepada Direksi Perseroan dan

telah memiliki SOP yang ditetapkan pada tanggal 1 Mei 2012.


Berikut tugas dan tanggung jawab Komite PLA PT Plaza


1. Mengidentifikasi kemungkinan adanya aset bermasalah

yang diperoleh dari pihak luar sebagai aset sitaan dan aset

bermasalah lainnya;

2. Memastikan bahwa proses penyitaan dilakukan sesuai

peraturan yang berlaku;

Meeting Resolutions

The Tender Committee Meeting is only valid if attended by

more than 50% of its members, while its resolutions are valid

and binding for the Company if approved by more than 50%

of the members. All decisions are put in writing in the format

“Tender Committee Approval” and are well documented in order

to provide recommendations to the Board of Directors.

Problematic & Assets Liquidation Committee (PLA)The Company established the PLA Committee to assist the Board

of Directors in exercising supervision over the management of

the Companyin regard to problematic assets and liquidation.

Composition

The following was the composition of the committee, based on

Board of Directors Decision No. 003/SKDir-CorsecLGL/IV/2017

dated April 25, 2017:

In April 2017, there were changes to the composition of the

PLA Committee based on Board of Directors Decision No. 002/

SKDir-CorsecLGL/I/2018 on Changes of the Composition of

the Problematic & Assets Liquidation Committee of PT Plaza

Indonesia Realty Tbk dated August 31, 2018:

Independency

The PLA Committee reports to the Board of Directors and has a

SOP dated May 1, 2012.


Duties and responsibilities of the PLA Committee are as follows:

1. Identify any problematic assets among those acquired from

other parties as foreclosures and other problematic assets;

2. Ensure that the foreclosure process is conducted in

compliance with the prevailing regulations;





3. Mengelola aset tersebut sebelum dijual segera;

4. Melakukan penjualan aset tersebut dengan harga yang

layak dan bertanggung jawab; dan

5. Memberikan laporan berkala kepada Direksi.

Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Komite PLA

Selama 2018, Komite PLA telah melakukan kegiatan dengan

hasil sebagai berikut:

1. Lelang atau penjualan aset-aset yang sudah tidak terpakai

dalam kegiatan operasional Perusahaan;

2. Peningkatan efektivitas proses identifikasi aset-aset

operasional yang sudah tidak terpakai; dan

3. Efisiensi melalu optimalisasi penggunaan aset antar unit

bisnis.

Komite EfisiensiSebagai upaya dalam mewujudkan pengelolaan perusahaan

sesuai dengan prinsip GCG, maka Perseroan membentuk

Komite Efisiensi untuk membantu Direksi dalam menjalankan

fungsi pengawasan terhadap jalannya pengurusan Perseroan,

khususnya yang terkait dengan efisiensi Perseroan.

Komposisi

Susunan keanggotaan Komite Efisiensi sesuai dengan SK

Direksi No. 002/SKDir-CorsecLGL/IV/2018 tanggal 25 April 2017


NoNamaName

JabatanTitle


1 Rina Dharmayanthi Ketua Chairman RFD, BI & Landscape

2 Evy Tirtasudira Wakil Ketua Co-Chairman Deputy CFO

3 Handaya Anggota Member Corporate Accounting & Tax

4 Cahyo Agung Nugroho Anggota Member Engineering

5 Zamri Mamat Anggota Member Marketing & Communication

6 Agnes Santosa Anggota Member Human Resources

7 Robert Tusemeda Anggota Member Building Maintenance

Independensi

Saat ini Komite Efisiensi sedang dalam tahap penyelesaian

penyusunan Piagam Komite Efisiensi.


Berikut tugas dan tanggung jawab Komite Efisiensi PT Plaza


1. Mengidentifikasikan kemungkinan efisiensi atas seluruh

pengeluaran Perseroan, terutama pengeluaran yang bersifat

material untuk menjadi target efisiensi yang selaras dengan

KPI perusahaan;

2. Memastikan dan memonitor target efisiensi tersebut tanpa

mengabaikan kualitas dari jasa atau produk yang dihasilkan;

3. Memberi masukan kepada Komite Tender tentang harga

dan mutu dalam rangka efisiensi yang ingin dicapai; dan

4. Memberikan laporan berkala kepada Direksi.

3. Manage these assets prior to the selling process;

4. Sell these assets at reasonable and accountable prices; and

5. Provide periodic reports to the Board of Directors.

Brief Report on Implementation of PLA Committee Duties

During 2018 the PLA Committee conducted the following

activities and actions:

1. Action or sales of the Company’s idle fixed assets with total

sales;

2. Process improvements related to the identification of

unused fixed assets; and

3. Efficiency through optimizing the use of assets between unit

businesses.

Efficiency CommitteeIn an effort to establish management of the Company in

accordance with GCG principles, the Company formed the

Efficiency Committee to assist the Board of Directors in

exercising supervision over the management process of the

Company, particularly in regard to efficiency.

Composition

The composition of the Committee based on Board of Directors

Decision SK Direksi No. 002/SKDir-CorsecLGL/IV/2018 dated

April 25, 2017, was as follows:

Independency

The Efficiency Committee is currently preparing the Efficiency

Committee Charter.


The duties and responsibilities are as follows:

1. Identify areas of the Company’s expenditures where

efficiency is still possible, especially related to material

expenditures to become a target for efficiency in line with

the Company’s KPI;

2. Ensure and monitor efficiency targets without neglecting

service or product quality;

3. Provide reliable information to the Tender Committee on

price and quality in order to achieve efficiency; and

4. Submit periodic reports to the Board of Directors.






Selama 2018, Komite Efisiensi telah melakukan kegiatan serta

memberikan rekomendasi-rekomendasi kepada Direksi, antara

lain:

1. Penggunaan e-payslip sebagai slip gaji bagi level Section

Head ke atas untuk menghemat kertas;

2. Penggunaan sistem e-leave dalam pengajuan cuti untuk

menghemat kertas;

3. Pengajuan lembur menggunakan e-SPL untuk menghemat

kertas (tidak lagi menggunakan Form Harian dan Form

Bulanan);

4. Biaya overtime lebih efektif karena kembali disesuaikan

dengan peraturan pemerintah di mana 1 minggu hanya 14

jam, dan jika lebih dari 14 jam maka akan digantikan dengan

day off. Selain itu, karyawan yang cuti juga akan ditukar

dengan day off; dan

5. Pengaturan ulang jadwal operasional Plaza Indonesia

Shopping Center untuk: Kitchen Exhaust Fan (tenant-tenant

F&B); Lighting, Exhaust Fan dan Jet Fan di area Parkir; serta

Pompa Fountain Timur dan Selatan.

Komite Service Quality Assurance (SQA)Perseroan membentuk Komite Service Quality Assurance (SQA)

untuk membantu Direksi dalam menjalankan fungsi pengawasan

terhadap jalannya pengelolaan Perseroan, khususnya yang

terkait dengan service quality assurance.

Komposisi

Susunan keanggotaan Komite SQA berdasarkan SK Direksi

No. 002/SKDir-CorsecLGL/II/2016 tanggal 1 Februari 2016


NoNamaName

JabatanTitle


1 Maria Rosario B. Egron (Maria Egron) Ketua Chairman Direktur/Chief Operating Officer

2 Agnes Santosa Anggota Member HRD

3 Rina Dharmayanthi Anggota Member Retail Fit-Out

4 Stella Kohdong Anggota Member TCR, CS & SQA

5 Diva Agustina Anggota Member HRD

6 Dody Hermawan Anggota Member Risk Assurance

7 Fernando Sihaloho Anggota Member Engineering

8 Marco S Kuhuwael Anggota Member TCR, CS & SQA


Berikut tugas dan tanggung jawab Komite SQA PT Plaza


1. Menyusun peraturan dan prosedur standar layanan untuk

seluruh jajaran karyawan;

2. Menyusun rencana implementasi standar layanan;

3. Memantau dan mengevaluasi perkembangan operasional

dan menjaga kualitas layanan Bintang enam;

4. Secara berkala melakukan survei benchmarking terhadap

penyedia layanan terbaik; dan

5. Mengkaji dan memberi rekomendasi untuk perbaikan

lingkungan, fasilitas gedung dan kondisi fisik bangunan

sesuai kebutuhan.

Brief Report on the Implementation of Duties

Throughout 2018, the Efficiency Committee has carried out

activities and provided recommendations to the Board of

Directors, including:

1. The use of e-payslip for Section Head level and above to

save the use of paper;

2. The use of e-leave system for leave request to save the use

of paper;

3. The use of e-SPL for overtime request to save the use

of paper (the Company is no longer using the Daily and

Monthly Forms);

4. Overtime costs are more effective since it is re-adjusted to

government regulations whereas the number of overtime is

limited to 14 hours per 1 week. Overtime which exceeded

the 14 hours limit will be replaced by day off. In addition,

employee’s leave will also be exchanged for day off; and

5. Resetting the operational schedule of Plaza Indonesia

Shopping Center for: Kitchen Exhaust Fan (F&B tenants);

Lighting, Exhaust Fan and Jet Fan in the Parking area; as

well as East and South Fountain Pumps.

Service Quality Assurance (SQA) CommitteeThe Company established the Service Quality Assurance

(SQA) Committee to assist the Board of Directors in exercising

supervision in this area.

Composition

The composition of the Committee based on the Board of

Directors Decision No. 002/SKDir-CorsecLGL/II/2016 dated

February 1, 2016, is as follows:


Duties and responsibilities of the SQA Committee are as follows:

1. Develop service standard regulations and procedures for all

employees;

2. Develop implementation plans on service standards.

3. Monitor and evaluat operational progress and maintain a

6-star service quality;

4. Periodically conduct benchmarking surveys on the best

service provider; and

5. Review and provide recommendations for the improvement

of the environment, physical condition of building facilities

and the buildings as needed.






Selama 2018, Komite SQA telah melakukan kegiatan serta

memberikan rekomendasi-rekomendasi kepada Direksi,

antara lain: menyusun program dalam rangka meng-upgrade

sertifikasi ISO yang telah dimiliki dan berhasil meraih sertifikasi

ISO 9001:2015. Cakupan ISO 9001:2015 adalah Property

Management: Engineering, Retail Fit Out and Building



Komite Remunerasi & Pengembangan Organisasi (RPO)

Perseroan membentuk Komite Remunerasi & Pengembangan

Organisasi (RPO) untuk membantu Direksi dalam menjalankan

fungsi pengawasan terhadap jalannya pengurusan Perseroan,

khususnya yang terkait dengan remunerasi dan pengembangan

Perseroan.

Komposisi Komite RPO

Susunan keanggotaan Komite RPO berdasarkan SK Direksi

No. 05/SKDir-CorsecLGL/XII/2013 tanggal 3 Desember 2013


JabatanNamaName

Title

Ketua Boyke Gozali Chairman

Wakil Ketua J. Arnes Lukman Co-Chairman

Anggota Maria Rosario B. Egron (Maria Egron) Member

Anggota Lucy Suyanto Member

Anggota Jacop Makmur Member

Tugas dan Tanggung Jawab Komite RPO

Berikut tugas dan tanggung jawab Komite RPO:

1. Memberikan tinjauan efektivitas dari Organisasi Perseroan;

2. Menelaah dan mengidentifikasikan kandidat berpotensi dan

berkualitas untuk menduduki posisi strategis;

3. Memberikan tinjauan dan mengusulkan sistem remunerasi

dan reward/punishment yang efektif, serta sistem

pengembangan karir karyawan;

4. Merumuskan KPI Perseroan tahunan dan memastikan

pelaksanaan KPI tersebut berjalan efektif di seluruh jajaran

Organisasi; dan

5. Mengusulkan dan mendiskusikan segala rencana dan

realisasi program remunerasi dan pengembangan Organisasi

kepada Direksi.

Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Komite RPO

Komite RPO telah melakukan kegiatan sebagai berikut:

1. Merumuskan KPI Perusahaan yang kemudian diturunkan

menjadi KPI Divisi;

2. Memberi usulan program remunerasi bagi karyawan; dan

3. Membuat blueprint dan kualifikasi yang diperlukan untuk

jabatan manajerial.

Brief Report on Implementation of Duties

During 2018, the SQA Committee conducted activities and

provided recommendations to the Board of Directors, including

the following: developed program to upgrade ISO certification

and successfully obtained ISO 9001:2015. The scope of ISO

9001:2015 is Property Management: Engineering, Retail Fit Out

and Building Improvement, Retail and Office Tower Operations,

Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Center and the

Office Tower.

Remuneration & Organizational Development (RPO) CommitteeThe Company formed a Remuneration and Organizational

Development (RPO) Committee to assist the Board of Directors

in exercising supervision over the management of the Company

in these areas

Composition

The composition of the RPO Committee based on Board of

Directors Decision No. 05/SKDir-CorsecLGL/XII/2013 dated

December 3, 2013, is as follows:


Duties and responsibilities of the RPO Committee are as follows:

1. Review the effectiveness of the Company’s Organization;

2. Review and identify potential and qualified candidates to

occupy strategic positions;

3. Review and propose effective remuneration and reward/

punishment systems, and employee career development

systems;

4. Formulate the Company’s annual KPI and ensure the

effectiveness of KPI implementation in all levels of the

organization; and

5. Propose and discuss all plans and realization of remuneration

and organizational development programs to the Board of

Directors.

Brief Report on the Implementation of RPO Committee

Duties

The RPO Committee has conducted the following activities:

1. Formulated the Company’s KPI which subsequently was

established as the KPI Division;

2. Provide remuneration program proposal for employees; and

3. Create a blueprint and the qualifications required for

managerial positions.





SEKRETARIS PERUSAHAAN

Umbas Rombe, Sekretaris Perusahaan

Umbas Rombe ditunjuk menjadi Sekretaris Perusahaan

berdasarkan SK Direksi No. 001a/SKDir-CorsecLGL/I/2018

tanggal 3 Januari 2018, menggantikan Fitri Irmawati. Periode

jabatan akan berakhir jika ada perubahan berdasarkan

Keputusan Rapat Direksi.

Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. Umbas Rombe

memulai karirnya pada tahun 2002 di firma hukum Benedicta &

Associates di Jakarta. Sebelum bergabung dengan Perseroan,

beliau menjabat sebagai Chief Corporate Legal di PT Grahatama

Kreasibaru, Legal Counsel di Quvat Management Pte. Ltd.,

Legal Manager & Corporate Secretary di PT Salim Invomas

Pratama Tbk, dan Corporate Legal di PT Dutapalma Nusantara.

Beliau meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia.

Pelaksanaan Tugas Sekretaris PerusahaanTugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan diatur dalam Peraturan

Otoritas Jasa Keuangan dan Peraturan Bursa Efek Indonesia.

Pada tanggal 11 Juli 2012, Perusahaan telah menetapkan

Blueprint baru untuk organisasi dari Sekretaris Perusahaan dan

Legal. Blueprint mengatur pedoman bagi Sekretaris Perusahaan

Perseroan dengan uraian tugas dan fungsi, antara lain yaitu:

1. Atas sepengetahuan Direksi mengadakan dan membina

hubungan dengan para pihak sebagai upaya meningkatkan

loyalitas para Stakeholders.

2. Memberikan keterangan pers (press release) mengenai

segala sesuatu yang berkaitan dengan perusahaan.

3. Mengkoordinasikan penyusunan laporan triwulanan

perusahaan, Laporan Manajemen serta Laporan Tahunan

secara tepat waktu.

4. Memastikan Kepatuhan Perseroan terhadap peraturan

perundang-undangan yang berlaku.

5. Merekomendasikan alternatif penyelesaian atas masalah

hukum perusahaan.

6. Merekomendasikan konsep perjanjian kerja sama yang

akan ditandatangani oleh Direksi.

7. Memberikan pertimbangan hukum kepada Direksi dalam

merumuskan suatu peraturan atau kebijakan.

Selama tahun 2018, Sekretaris Perusahaan telah menjalankan

fungsi sebagaimana diatur dalam blueprint di atas, antara lain

CORPORATE SECRETARY

Umbas Rombe, Corporate Secretary

Umbas Rombe was appointed as the Company’s Corporate

Secretary based on Deed No. 001a/SKDir-CorsecLGL/I/2018

dated January 3, 2018, replacing Fitri Irmawati. The end of the

term of office is subject to a decision of the meeting of the Board

of Directors.

An Indonesian citizen, domiciled in Jakarta. Umbas Rombe

started his career in 2002 at Benedicta & Associates law firm

in Jakarta. Prior to joining the Company, he served as Chief

Corporate Legal at PT Grahatama Kreasibaru, Legal Counsel

at Quvat Management Pte. Ltd., Legal Manager & Corporate

Secretary at PT Salim Invomas Pratama Tbk, and Corporate

Legal at PT Dutapalma Nusantara. He earned a Bachelor’s

Degree in Law from University of Indonesia.

Implementation of Corporate Secretary DutiesDuties and functions of the Corporate Secretary are stipulated

in the respective regulations of OJK and IDX. On July 11, 2012,

the Company established a new blueprint for the organization

of the Corporate Secretary and Legal Departments within

the Company structure. The blueprint sets the guidelines for

the Corporate Secretary with job descriptions and functions

including, among others:

1. On approval of the Board of Directors, hold and build

relationships with other parties in an effort to increase the

loyalty of stakeholders.

2. Provide press releases on all matters related to the Company.

3. Coordinate the preparation of the Company’s quarterly

reports, management report and the Annual Report in a

timely manner.

4. Ensure Corporate Compliance with prevailing laws and

regulations.

5. Recommend alternative solutions to corporate legal issues.

6. Recommend cooperation agreement drafts to be approved

by the Board of Directors.

7. Provide legal opinions to the Board of Directors in formulating

policy.

In 2018, the Company Secretary functioned as stipulated in the

blueprint above, including but not limited to: preparation of the





yaitu penyusunan Laporan Tahunan tahun buku 2017 yang

telah disampaikan secara tepat waktu, penyelenggaraan RUPS

Tahunan tahun buku 2017, penyelenggaraan paparan publik,

koordinasi dengan BEI dan OJK khususnya dalam melaksanakan

aspek kepatuhan Perseroan termasuk pemberian penjelasan

dan penyampaian keterbukaan informasi, serta upaya Perseroan

lainnya dalam meningkatkan tata kelola perusahaan yang baik,

serta turut berpartisipasi dalam kegiatan CSR Perseroan dan

lainnya. Untuk ke depannya, Sekretaris Perusahaan bersama-

sama dengan Unit Audit Internal akan berkoordinasi untuk lebih

mengefektifkan pelaksanaan kepatuhan di Perseroan.

SeminarSeminar

TanggalDate

TempatVenue


Seminar: “Pendalaman POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Terbuka” Seminar: “Understanding POJK No. 51/POJK.03/2017 on The Implementation of Sustainable Finance for Financial Institutions, Issuers and Public Companies”

9 Januari 2018January 9, 2018

Jakarta ICSA

Workshop ICSA: “How to Handle Corporate Action” 23 Januari 2018January 23, 2018

Jakarta ICSA

Workshop ICSA: “Pendalaman POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik & SE OJK No. 30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, serta Kriteria Annual Report Award 2017” ICSA’s Workshop: “Understanding POJK No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual Report of Issuers or Public Companies & OJK’s Circular Letter No. 30/SEOJK.04/2016 concerning Format and Content of Annual Report of Issuers or Public Companies, and Criteria for the 2017 Annual Report Award”

23 Januari 2018January 23, 2018

Jakarta ICSA

Workshop: “POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik & POJK Nomor 58/POJK.04/2017 tentang Penyampaian Pernyataan Pendaftaran atau Pengajuan Aksi Korporasi Secara Elektronik” Workshop: “POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies & POJK No. 58/POJK.04/2017 concerning Submission of Registration Statement or Corporate Actions Request through E-reporting”

17 April 2018 April 17, 2018

Jakarta BEI & AEI

Seminar: “Confidentially Agreements and the Latest Legal Developments”

9 Mei 2018May 9, 2018

Jakarta ICCA-SSEK

Seminar: “POJK No. 3/POJK.04/2018 tentang Perubahan atas POJK No. 18/POJK.04/2015 tentang Penerbitan dan Persyaratan Sukuk dan POJK No. 7/POJK.04/2018 tentang Penyampaian Laporan Melalui Sistem Elektronik Emiten atau Perusahaan Publik Seminar: “POJK No. 3/POJK.04/2018 concerning Amendments to POJK No. 18/POJK.04/2015 concerning Issuance and Requirements of Sharia Bonds and POJK No. 7/POJK.04/2018 concerning Submission of Reports through the Electronic System for Issuers or Public Companies

8 Mei 2018May 8, 2018

Jakarta BEI & AEI

Workshop Corporate Secretary-The CG Officer Batch 5 1-2 Agustus 2018August 1-2, 2018

Jakarta ICSA

The Perfect Secretary & Personal Assistant 25-26 Oktober 2018October 25-26, 2018

Jakarta IST

2017 Annual Report which was delivered in a timely manner;

organizing the Annual General Meeting of Shareholders for

the fiscal year 2017; organizing public expose; coordination

with IDX and OJK, especially in implementing the Company’s

compliance, including briefings and disclosures of information;

other Company efforts to enhance good corporate governance,

as well as participating in CSR activities. In the future, the

Corporate Secretary together with the Internal Audit Unit

will coordinate their activities to further streamline the

implementation of the Company’s compliance with regulations





Keterbukaan Informasi dan Laporan Kepatuhan Sekretaris Perusahaan Perseroan senantiasa berusaha

memenuhi kewajiban penyampaian keterbukaan Informasi

kepada publik dan laporan kepatuhan kepada regulator,

baik kepada OJK maupun BEI. Selama tahun 2018, jumlah

keterbukaan informasi dan penyampaian laporan berkala yang

telah disampaikan kepada regulator ada 50.

Perseroan tidak pernah mendapatkan sanksi dari regulator pasar

modal terkait dengan penyampaian keterbukaan informasi dan

laporan kepatuhan tersebut.

UNIT AUDIT INTERNAL

Sesuai dengan Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang

Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit

Internal, Unit Audit Internal ini dibentuk sebagai bentuk

kepatuhan Perseroan terhadap peraturan yang berlaku, serta

untuk memberikan keyakinan yang memadai atas pengendalian

internal Perseroan termasuk didalamnya mendeteksi apabila

ada penyimpangan terhadap Prosedur Operasional Standar

(Standard Operating Procedure) Perseroan.

Terhitung sejak tanggal 30 November 2017, Kepala Unit Audit

Internal dijabat oleh Ulezes Ferdinan Excelsion. Penunjukan

Ulezes Ferdinan Excelsion sebagai Kepala Unit Audit Internal

sesuai dengan SK Direksi No. 006/SKDir-CorsecLGL/XI/2017

tanggal 30 November 2017 dan telah disampaikan kepada

otoritas pasar modal pada tanggal yang sama melalui surat

No. 340/LET-CorsecLGL/XI/2017 perihal Keterbukaan Informasi

mengenai Perubahan Kepala Audit Internal PT Plaza Indonesia

Realty Tbk (“Perseroan”).

Sesuai dengan Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang


Internal, Unit Audit Internal ini dibentuk sebagai bentuk

kepatuhan Perseroan terhadap peraturan yang berlaku, serta

untuk memberikan keyakinan yang memadai atas pengendalian

internal Perseroan termasuk didalamnya mendeteksi apabila

ada penyimpangan terhadap Prosedur Operasional Standar

(Standard Operating Procedure) Perseroan. Unit Audit Internal

diketuai oleh Ulezes Ferdinan Excelsion.

Ulezes Ferdinan Excelsion, Kepala Audit Internal

Warga Negara Indonesia, kelahiran tahun 1985, berdomisili

di Jakarta. Beliau meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Institut

Bisnis dan Informatika Indonesia tahun 2008 dan Pendidikan

Disclosure of Information and Compliance Reports The Corporate Secretary continuously strives to meet the

mandatory disclosures of information for public and compliance

reports to the regulators, OJK and IDX. In 2018, there were a total

of 50 information disclosures and periodic reports submitted to

the regulators.

The Company did not incur any sanctions from the capital

market regulators pertaining to information disclosures and

compliance reports.

INTERNAL AUDIT UNIT

In accordance with the OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015

on the Formation and Guidelines for Internal Audit Charter,

Internal Audit Unit is formed as a result of the Company’s

compliance with applicable regulations, as well as to provide

reasonable assurance on the internal control of the Company

including therein detect if there are deviations from the Standard

Operating Procedures of the Company.

As of November 30, 2017, Ulezes Ferdinan Excelsion was

appointed the Head of Internal Audit. This decision was in

accordance with Board of Directors Decision No. 006/SKDir-

CorsecLGL/XI/2017 dated November 30, 2017 and was

conveyed to the capital market authorities on the same day

through letter No. 340/LET-CorsecLGL/XI/2017 on Disclosure

of Information on Change of the Head of Internal Audit Unit of

PT Plaza Indonesia Realty Tbk (the “Company”).

In accordance with OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 on

Formation and Guidelines for Internal Audit Charter, the Internal

Audit Unit was formed as part of the Company’s compliance

with applicable regulations. It is also intended to provide

reasonable assurance on the internal control of the Company,

including detecting any deviations from the Standard Operating

Procedures of the Company. The Internal Audit Department is

chaired by Ulezes Ferdinan Excelsion.

Ulezes Ferdinan Excelsion, Head of Internal Audit Unit

An Indonesian citizen, born in 1985, domiciled in Jakarta. His

academic qualifications include an undergraduate degree in

Accounting from the Indonesian Information and Business





Profesi Akuntansi (PPAk) dari Universitas Indonesia tahun

2014. Diangkat sebagai Kepala Unit Audit Internal melalui

Keputusan Rapat Direksi pada tanggal 30 November 2017. Di

awal karir, beliau bekerja sebagai eksternal auditor di beberapa

kantor akuntan publik ternama, di antaranya KAP Tanudiredja,

Wibisana, Rintis & Rekan (PwC Indonesia). Dalam kurun waktu

2015 hingga 2017, beliau bergabung dengan perusahaan

produsen listrik swasta sebagai Senior Accountant hingga

akhir bulan Oktober 2017 sebelum bergabung dengan PT Plaza

Indonesia Realty Tbk.

Sertifikasi Profesi Audit InternalUlezes meraih Certified Public Accountant (CPA) yang

diterbitkan oleh Ikatan Akuntan Publik Indonesia (IAPI) dan

Chartered Accountant (CA) yang diterbitkan oleh Ikatan Akuntan

Indonesia (IAI).

Pendidikan dan Pelatihan Selama tahun 2018, Pendidikan dan pelatihan yang diikuti audit

internal dari beberapa organisasi profesi adalah sebagai berikut:

PelatihanTraining

TanggalDate

TempatVenue


Root Cause Analysis 6-7 Desember 2018December 6-7, 2018

Jakarta The Institute of Internal Auditors Indonesia.

Fundamental Fraud Audit 5-6 November 2018November 5-6, 2018


Leadership Skills for Auditors 12-13 November 2018November 12-13, 2018


Analyzing & Improving Business Process

15-16 Agustus 2018August 15-16, 2018


Struktur dan Kedudukan Audit Internal Sesuai yang tercantum dalam Piagam Audit Internal, unit Audit

Internal bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama

serta diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama dengan

persetujuan Dewan Komisaris.

Tugas dan Wewenang Unit Audit InternalDewan Komisaris Perseroan telah menetapkan dan

mengesahkan tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal

sebagaimana diatur dalam Piagam Audit Internal. Adapun tugas

Unit Audit Internal adalah sebagai berikut:

1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal

tahunan;

2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian

internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan

kebijakan Perseroan;

3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan

efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional,

sumber daya manusia, pemasaran, dan teknologi informasi

dan kegiatan lainnya;

4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif

tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat

manajemen;

Institute (2008) and Accounting Professional Education from

University of Indonesia (2014). He was appointed the Head of

Internal Audit through by decree of the Board of Directors on

November 30, 2017. At the beginning of his career, he worked

as an external auditor at several prominent Public Accounting

Firms, among others, Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan

(PwC Indonesia) Public Accounting Firm. During the period 2015

to October 2017, he worked as a senior accountant for a private

company in the field of independent power producer, prior to

joining PT Plaza Indonesia Realty Tbk.

Certification in Internal Audit ProfessionUlezes earned his Certified Public Accountant (CPA) qualification

from the Indonesian Institute of Certified Public Accountants

(IAPI), and Chartered Accountant (CA) license issued by the

Indonesian Institute of Accountants (IAI).

Training and WorkshopsIn 2018, the Internal Audit participated in the following training

courses and workshops held by reputable professional

organizations:

Structure and Status of Internal Audit As stated in the Internal Audit Charter, the Internal Audit Unit

reports directly to the President Director and the chairman is

appointed and dismissed by the President Director with the

approval of the Board of Commissioners.

Duties and Authorities of Internal AuditThe Board of Commissioners established and approved the

duties and responsibilities of the Internal Audit Unit, as stipulated

in the Internal Audit Charter. The duties of the Internal Audit Unit

are as follows:

1. Develop an annual Internal Audit plan;

2. Test and evaluate the implementation of internal controls

and risk management systems in accordance with the

Company’s policies;

3. Inspect and assess efficiency and effectiveness in the

fields of finance, accounting, operations, human resources,

marketing and information technology, as well as other

activities;

4. Provide recommendations for improvements and information

on the activities examined at all management levels;





5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan

tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris;

6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan

tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan;

7. Bekerja sama dengan Komite Audit;

8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan

audit internal yang dilakukannya; dan

9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.

Adapun wewenang Unit Audit Internal adalah sebagai berikut:

1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang

Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya;

2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi,

Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit serta anggota dari

Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit;

3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidental dengan

Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit; dan

4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor

eksternal.

Piagam Unit Audit InternalUnit Audit Internal telah memiliki Piagam Unit Audit Internal yang

disesuaikan dengan ketentuan peraturan yang berlaku. Piagam

Unit Audit Internal ini berfungsi sebagai pedoman bagi Unit

Audit Internal Perseroan untuk menjalankan tugas dan tanggung

jawabnya secara independen dan obyektif.

Pada bulan November 2017, dalam rangka peningkatan GCG

secara berkelanjutan, Perseroan menetapkan Piagam Audit

Internal yang baru melalui SK Direksi No. 007/SKDir-CorseLGL/

XI/2017. Piagam Audit Internal ini menggantikan Piagam Audit

Internal Perseroan yang ditetapkan pada Juni 2010. Kedua

Piagam tersebut telah memenuhi ketentuan dalam POJK

No. 56/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang


Internal

Pelaksanaan Tugas Unit Audit InternalAdapun tugas dan kegiatan dari audit internal dalam Perusahaan

sepanjang 2018 dapat dijabarkan sebagai berikut:

1. Audit atas proses bisnis pembelian sampai pembayaran

Perseroan;

2. Review legal data dan survey vendor;

3. Audit atas proses bisnis penjualan sampai penerimaan

Perseroan;

4. Review biaya lembur karyawan Perseroan;

5. Audit atas manajemen parkir valet Perseroan;

6. Audit atas proses klaim point belanja dan hadiah Perseroan;

7. Audit ata perjanjian sewa dengan tenant Perseroan;

8. Audit atas proses pencatatan meter gas, air dan listrik

fX Sudirman;

5. Make audit reports and submit the reports to the President

Director and Commissioners;

6. Monitor, analyze and report the implementation of the

recommended improvements;

7. Cooperate with the Audit Committee;

8. Devise programs to evaluate the quality of internal audit

activities; and

9. Conduct special inspections if necessary.

In performing its duties, Internal Audit has the following

authorities:

1. Access to all relevant information about the Company

related to its tasks and functions;

2. Communicate directly with the Board of Directors, Board

of Commissioners and/or Audit Committee, as well as

members of the Board of Directors, Board of Commissioners

and/or Audit Committee;

3. Conduct regular and incidental meetings with the Board

of Directors, the Board of Commissioners and the Audit

Committee; and

4. Coordinate its activities with external auditors.

Internal Audit CharterThe Internal Audit Unit has an Internal Audit Charter which

has been stipulated by the prevailing regulations. The Charter

functions as guidelines for the Company’s Internal Audit Unit

to perform its duties and responsibilities independently and

objectively.

In November 2017, in the effort to implement sustainable GCG

improvement, the Company established the new Internal Audit

Charter through Board of Directors Decision No. 007/SKDir-

CorseLGL/XI/2017. This version replaced the previous Internal

Audit Charter of June 2010. These charters are in accordance

with POJK No.56/POJK.04/2015, dated December 23, 2015 on

The Establishment and Guidelines of Internal Audit Charter.

Implementation of Internal Audit Duties Duties and activities of the Company’s Internal Audit Unit

throughout 2018 can be outlined as follows:

1. Audit the business process of the Company, from

procurement to payment;

2. Review all vendor master data in legal terms and conduct

vendor survey;

3. Audit the revenue and collection processes of the Company;

4. Review the overtime costs of the Company;

5. Audit valet parking management of the Company;

6. Audit purchases made with points earned in Company

shopping loyalty program and any customer rewards;

7. Audit of fX Sudirman Lease Agreement;

8. Audit of gas, water and electricity meter readings of

fX Sudirman;





9. Audit atas pengendalian umum teknologi informasi

fX Sudirman;

10. Review tes penggunaan system IFCA fX Sudirman;

11. Audit atas proses klaim point belanja dan hadiah Perseroan;

12. Review biaya yang signifikan Perseroan dan fX Sudirman;

13. Post audit atas proses bisnis pembelian sampai pembayaran

fX Sudirman;

14. Post audit atas kas dan bank fX Sudirman;

15. Post audit atas perpajakan fX Sudirman;

16. Post audit atas proses bisnis penjualan sampai penerimaan

fX Sudirman;

17. Post audit atas klaim kesehatan fX Sudirman;

18. Post audit atas operasi parkir fX Sudirman.

Secara periodik, hasil audit dan rekomendasi, serta tindak

lanjutnya dilaporkan kepada Direksi.

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

Sistem pengendalian internal Perseroan yang efektif merupakan

bagian dari pelaksanaan prinsip akuntabilitas dalam tata kelola

perusahaan. Perseroan mengembangkan sistem pengendalian

internal dalam bentuk peraturan, kebijakan dan standar

operasional prosedur, yang secara garis besar mencakup:

1. Pemisahan tugas dan wewenang;

2. Otoritas;

3. Pendokumentasian dan pencatatan yang memadai; dan

4. Pengawasan dan evaluasi.

Evaluasi terhadap Efektivitas Sistem Pengendalian InternalDalam periode tahun buku 2018, kegiatan audit dilakukan

untuk menguji kepatuhan dan efektivitas sistem pengendalian

internal. Perbaikan terhadap kebijakan dan standar operasional

prosedur yang ada dilakukan untuk meningkatkan efektivitas

pengendalian internal.

Untuk memastikan bahwa rekomendasi yang disetujui telah

ditindaklanjuti, Audit Internal melakukan pengawasan atas

tindak lanjut tersebut dan melaporkan hasil pemantauan kepada

Direksi.

Dalam kaitannya dengan penerapan Tata Kelola Perusahaan

yang baik (Good Corporate Governance), Perseroan menyusun

Prosedur Operasional Standar (Standard Operating Procedure)

yang memuat prosedur-prosedur baku dalam menjalankan

kegiatan operasional maupun finansial.

9. Audit of IT General Controls of fX Sudirman;

10. Review User Acceptance Test – IFCA System of fX Sudirman;

11. Audit purchases made with points earned in fX Sudirman

shopping loyalty program and any customer rewards;

12. Review any significant costs of the Company and

fX Sudirman;

13. Post-audit review of procurement to payment of fX Sudirman;

14. Post-audit review of cash holdings and bank of fX Sudirman;

15. Post-audit review of fX Sudirman taxation;

16. Post-audit review of the revenue and collection processes of

fX Sudirman;

17. Post-audit review of employee medical expense claims of fX

Sudirman;

18. Post-audit review of parking operations of fX Sudirman.

Periodically, audit results and recommendations as well as the

follow-up conducted are reported to the Board of Directors.

INTERNAL CONTROL SYSTEM

The Company’s internal control system is part of the effective

implementation of the principle of accountability in corporate

governance. The Company has developed a system of internal

controls in the form of regulations, policies and standard

operating procedures, which generally include:

1. Separation of duties and authorities;

2. Authority;

3. Adequate documentation and record keeping; and

4. Monitoring and evaluation

Evaluation of Effectiveness of Internal Control System In financial year 2018, audit activities were conducted by the

Internal Audit Unit to ensure compliance and effectiveness

of the internal control system. Improvements in policies and

Standard Operating Procedures were made to increase internal

control effectiveness.

To ensure that the approved recommendations were acted

upon, the Internal Audit Unit monitored follow-ups and reported

the monitoring results to the Board of Directors.

Related to the implementation of Good Corporate Governance,

the Company has prepared Standard Operating Procedures

defining standard procedures in carrying out operational and

financial activities.





SISTEM MANAJEMEN RISIKO

Perseroan berkomitmen untuk senantiasa menerapkan sistem

manajemen risiko dalam seluruh kegiatan perusahaan sebagai

bagian dari pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik.

Tujuan dari penerapan manajemen risiko tersebut adalah untuk

memperkokoh kepercayaan seluruh pemegang saham dan

masyarakat secara umum terhadap Perseroan.

Sistem manajemen risiko membantu Direksi dalam memetakan

dan menelaah potensi risiko usaha yang mungkin dihadapi

Perseroan serta menganalisis dampak yang mungkin terjadi.

Hasil telaahan tersebut kemudian menjadi dasar bagi Direksi

dalam menyusun strategi guna mengantisipasi, meminimalisasi

dan memitigasi potensi risiko yang akan terjadi.

Evaluasi atas Sistem Manajemen Risiko Identifikasi dan evaluasi atas risiko senantiasa dilakukan

Perseroan melalui masing-masing departemen. Direksi bersama-

sama dengan Unit Internal Audit dan Dewan Komisaris yang

diwakili oleh Komite Audit melakukan kajian dan merumuskan

strategi pengelolaan dan mitigasi yang diperlukan. Dewan

Komisaris mengambil peran memonitor pelaksanaan aktivitas

manajemen risiko namun memberikan wewenang penuh

kepada manajemen untuk mengelola risiko karena manajemen

yang paling mengetahui risiko-risiko yang ada dalam proses

bisnis Perusahaan.

Jenis Risiko dan PengelolaannyaBerdasarkan pemetaan risiko yang telah dilakukan, Perseroan

sebagai suatu perusahaan yang bergerak di bidang jasa

persewaan ruang untuk pusat perbelanjaan dan perkantoran

serta perhotelan menghadapi risiko-risiko usaha sebagai berikut:

1. Perkembangan Ekonomi

Tak dapat dipungkiri, kondisi perkembangan perekonomian

baik lokal maupun global mempunyai potensi risiko bagi

Perseroan. Perkembangan ekonomi global ini tercermin

dari fluktuasi atas indikator ekonomi seperti tingkat inflasi,

tingkat suku bunga, pertumbuhan ekonomi, nilai tukar

Rupiah terhadap mata uang asing. Perseroan senantiasa

memantau perubahan-perubahan yang terjadi dan berupaya

mendapatkan masukan dari pihak-pihak yang berkompeten,

untuk kemudian mengambil langkah-langkah yang relevan.

2. Stabilitas Politik

Stabilitas politik dan keamanan di Indonesia sangat

memengaruhi usaha Perseroan, khususnya terkait dengan

kunjungan wisata. Untuk mengantisipasi risiko dan dampak

yang terjadi akibat dari kondisi perpolitikan di Indonesia,

Perseroan senantiasa fokus kepada penyediaan jasa yang

terbaik dan inovatif, termasuk mengutamakan peningkatan

keamanan lingkungan dan menjaga reputasinya sebagai

pemain terbaik dalam industri.

3. Fluktuasi Mata Uang Rupiah

Kinerja keuangan Perseroan juga dipengaruhi oleh

perubahan nilai tukar Rupiah terhadap mata uang asing.

Menghadapi fluktuasi mata uang Rupiah, Perseroan

mengelola paparan mata uang asing dengan mencocokkan,

sebisa mungkin, penerimaan dan pembayaran dalam

masing-masing individu mata uang.

RISK MANAGEMENT SYSTEM

The Company is committed to continuously applying the risk

management system in all activities of the Company as part

of the implementation of good corporate governance. The

objective of implementing risk management is to strengthen

the trust of all shareholders and public in general towards the

Company.

The risk management system helps the Board of Directors in

mapping and examines potential business risks which may be

faced by the Company as well as analyzing the impact which

may occur. The results of the mapping become the basis for

the Board of Directors in developing strategies to anticipate,

minimize and mitigate potential risks that may occur.

Evaluation of Risk Management System Identification and evaluation of risk is always conducted by

the Company through each department. Board of Directors

togetherwith the Internal Audit Unit and the Board of

Commissioners which are represented by the Audit Committee

will review and formulate management strategies and mitigation

required. Board of Commissioners took the role of monitoring

the implementation of risk management activities however

gives full authority to management to manage the risk since the

management is the key person that fullyaware of the risks which

exist in the Company’s business process.

Type of Risk and its Management Based on risk mapping, the Company which is mainly engaged

in shopping center rental, office rental and hospitality services,

face business risks as follows:

1. Economic Development

Undeniably, the economic growth condition both locally

and globally has potential risks for the Company. The

development of the global economy is reflected in the

fluctuations on economic indicators such as inflation,

interest rates, economic growth, and exchange rate against

foreign currencies. The Company constantly monitors the

changes that occur and seek the input of competent parties,

to take the relevant steps.

2. Political Stability

Political stability and security in Indonesia greatly affect the

Company’s business, particularly those related to tourism.

To anticipate the risks and impacts arising from the politics

condition in Indonesia, the Company continues to focus

on offering the best and innovative services, including the

improvement on the environmental safety and maintain its

reputation as the best player in the industry.

3. Rupiah Currency Fluctuations

The Company’s financial performance is also affected by

changes in the exchange rate against foreign currencies.

The Company manages the foreign currency exposure by

matching, as far as possible, receipts and payments in each

individual currency.





Atas perjanjian sewa sebelum bulan Juli 2015, Perseroan

menerapkan tarif sewa dalam mata uang Dolar Amerika

Serikat (US$). Dan efektif 1 Juli 2015, Perseroan menetapkan

tarif sewa dalam Rupiah termasuk penyesuaian tarif sewa

terhadap mata uang Dolar Amerika Serikat (US$).

4. Persaingan Usaha

Industri properti khususnya di bidang persewaan ruang

perkantoran dan pusat perbelanjaan, serta perhotelan

saat ini memiliki kompetisi yang sangat ketat, terutama

yang memiliki lokasi berdekatan dengan wilayah usaha

Perseroan. Untuk menghadapi risiko persaingan usaha

tersebut, Perseroan senantiasa menyempurnakan mutu

pelayanannya agar dapat mempertahankan citra dan

reputasinya sebagai yang terbaik di kelasnya.

Perseroan juga melakukan berbagai inisiatif lain, seperti menjaga

efisiensi dan efektivitas biaya, menciptakan berbagai terobosan

dengan menawarkan produk dan konsep yang inovatif.

Perseroan juga memperhatikan peningkatan kualitas sumber

daya manusia melalui pelatihan-pelatihan, mengevaluasi reward

and punishment system yang relevan sehingga memberikan

suasana yang nyaman bagi karyawan untuk berkontribusi

sebaik mungkin bagi Perseroan dan memberikan pelayanan

terbaik kepada pelanggan dan tamu.

LITIGASI DAN PERKARA HUKUM SEPANJANG 2018

Sepanjang 2018, tidak ada litigasi atau perkara hukum yang

membawa dampak material terhadap keuangan Perseroan.

INFORMASI SANKSI ADMINISTRATIF

Sepanjang tahun 2018, Perseroan tidak mendapatkan sanksi

administrasi berupa denda yang dikenakan kepada Entitas,

anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas pasar

modal.

PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN YANG DILAKSANAKAN PERUSAHAAN

Selama tahun 2018, Perseroan tidak melakukan program

kompensasi manajemen berbasis saham.

SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN

Sistem Pelaporan Pelanggaran merupakan pedoman bagi

seluruh karyawan Perseroan serta para pemangku kepentingan

dalam pengelolaan penanganan pengaduan terhadap hal-hal

yang terkait dengan pelanggaran dan atau penyimpangan kode

etik, hukum, standar prosedur, kebijakan manajemen serta aturan

lainnya yang dinilai dapat merugikan dan/atau membahayakan

Perseroan seperti kerugian finansial, lingkungan, reputasi

organisasi, dan lainnya.

For the lease agreement before July 2015, the Company

implemented the rental rates in US$. And effective as of July

1, 2015, the Company implements rental rates in Rupiah

including the rental tariff adjustment to US$.

4. Business Competition

Property industry business, especially in shopping

center rental, office rental and hospitality has a very tight

competition, especially those located adjacent to the

Company’s location. To face the risks of competition, the

Company continuously improves service quality in order to

maintain the image and reputation as the best in its class.

The Company also conducts a variety of other initiatives, such

as efficiency and effectiveness costs and expenses, creating a

breakthrough by offering innovative products and concepts.

The Company is also concerned to improve the quality of human

resources through training, constantly evaluate the relevant

reward and punishment system to provide a comfortable

atmosphere for employees therefore they can give their best

contribution for the Company and to provide the best services

for customers and guests.

LITIGATION AND LEGAL CASES IN 2018

Throughout 2018, there were no litigation and legal case which

has material impact on the Company’s financial performance.

INFORMATION ON ADMINISTRATIVE SANCTIONS

During 2018, there were no administrative sanctions in the form

of fines to the Entity, members of the Board of Commissioners

or Board of Directors, by the capital market authorities.

EMPLOYEE/MANAGEMENT STOCK OWNERSHIP PROGRAMS

In 2018, the Company did not enact the management stock

ownership program.

WHISTLEBLOWING SYSTEM

The Company Whistleblowing System serves as a guideline

for the Company’s personnel and stakeholders in handling

complaints relating to violations or irregularities of code of

ethics, law, standard procedures, management policies and

other rules, which could be harmful and/or damaging to the

Company in the form of financial loss, environmental damage,

its good name and other issues.





Perlindungan PelaporPerseroan memberikan jaminan perlindungan termasuk

imunitas administrasi, kepada pelapor pelanggaran terhadap

pembalasan, tekanan atau ancaman baik secara fisik, psikologis,

administrasi maupun penuntutan hukum baik terhadap pelapor

secara langsung maupun anggota keluarganya. Oleh karena

itu setiap identitas pelapor akan dijaga kerahasiaannya oleh

Perseroan.

Mekanisme Penyampaian PelaporanPara pemangku kepentingan Perseroan dapat menyampaikan

laporannya jika diduga telah terjadi pelanggaran yang

dilakukan oleh karyawan Perseroan melalui email di corsec@

plazaindonesia.com yang ditujukan kepada Komite Pelaporan

Pelanggaran.

Pengelolaan Pelaporan PelanggaranSistem pelaporan pelanggaran Perseroan dikelola oleh fungsi

Sekretaris Perusahaan dengan mekanisme sebagai berikut:

1. Laporan pelanggaran yang telah diterima akan diinvestigasi,

termasuk pengumpulan alat bukti, informasi tambahan,

serta wawancara saksi jika diperlukan.

2. Hasil Investigasi akan dilaporkan kepada Direksi untuk

ditindaklanjuti sesuai kewenangan Direksi beserta dengan

rekomendasi tindak lanjut sesuai dengan aturan Perusahaan

yang berlaku.

Jumlah Pelaporan PelanggaranTidak ada laporan mengenai adanya pelanggaran selama tahun

2018.

SIARAN PERS

Selain melalui situs Perusahaan, keterbukaan informasi

mengenai Perusahaan juga dilakukan melalui siaran pers.

Sepanjang tahun 2018, Perusahaan menerbitkan satu siaran

pers yang disampaikan pada saat penyelenggaraan Public

Expose Tahunan.

PAKTA INTEGRITAS

Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh pegawai PT Plaza

Indonesia Realty Tbk senantiasa menjunjung tinggi nilai

kesetaraan dan profesionalisme, serta prinsip-prinsip GCG.

Dengan adanya Pakta Integritas tersebut, seluruh karyawan

Perseroan berkomitmen untuk selalu bersikap jujur dan

berintegritas, serta bertindak dan berperilaku sesuai dengan

Kode Etik Perusahaan.

KEBIJAKAN ANTI KORUPSI

Perseroan memegang komitmen pada standar etika dan

perilaku bisnis tertinggi. Hal ini meliputi hubungan Perseroan

dengan para pelanggan, pemasok, pemegang saham dan

investor, komunitas masyarakat di mana Perseroan beroperasi,

Complainant ProtectionThe Company provides a guarantee of protection, including

administrative immunity, to the complainant against retaliation,

pressure or threat, both physical as well psychological,

administrative or legal prosecution, either directly against the

complainant or through members of their family. Therefore, every

complainant’s identity will be kept confidential by the Company.

Mechanism of Report SubmissionThe Company’s stakeholders may report any alleged violation

committed by an employee of the Company via e-mail to corsec@

plazaindonesia.com to the attention of the Whistleblowing

Committee.

Violation Report ManagementThe violation reporting system, managed by the Company’s

Corporate Secretary function, has the following mechanism:

1. Any report of violations will be investigated, primarily in

terms of collection of evidence, additional information and

interviews of witnesses if necessary.

2. Investigation results will be reported to the Board of

Directors for review and follow-up, with recommendations

for further action in accordance with the Company’s

prevailing regulations.

Reports of ViolationsThere were no reports of violations throughout 2018.

PRESS RELEASES

In addition to the Company’s website, the Company also

provides information disclosure through press releases. During

2018, the Company issued one press release which distributed

during the Annual Public Expose in the effort to maintain

intensive communication with stakeholders.

INTEGRITY PACT

The Board of Commissioners, Directors and all employees

continuously uphold values of fairness and professionalism,

as well as GCG principles. The Integrity Pact requires the

commitment of all employees to honesty and integrity, and to

act in accordance with the Company Code of Ethics.

ANTI-CORRUPTION POLICY

The Company is committed to the highest standard of ethics and

business conduct. This includes the Company’s relationships

with customers, suppliers, shareholders and investors,

communities where the Company operates, and among





serta antar pekerja di semua tingkatan organisasi. Oleh karena

itu, setiap karyawan Perseroan baik secara individu maupun

kelompok harus memegang teguh integritas dalam setiap

aktivitas kerja dan tidak mentolerir segala bentuk pelanggaran

terhadap integritas, seperti pungutan tanpa dasar hukum,

penipuan, korupsi (fraud), pemalsuan dokumen dan lain-lain.

Perseroan juga senantiasa menghindari tindakan atau perbuatan

yang dapat menimbulkan konflik kepentingan, korupsi, kolusi

dan nepotisme (KKN). Sesuai dengan Pedoman Tata Kelola

Perusahaan Terbuka OJK, Perseroan telah memiliki kebijakan

anti korupsi bagi karyawan Perseroan sejak tahun 2016.

Sosialisasi mengenai kebijakan tersebut akan dilakukan secara

berkala.

AKUNTAN PUBLIK

Melalui RUPS Tahunan tanggal 26 Juni 2018 di Jakarta, Direksi

menunjuk KAP Satrio Bing Eny & Rekan (Anggota dari Deloitte

Touche Tohamtsu International), guna melakukan Audit atas

Laporan Keuangan PT Plaza Indonesia Realty Tbk yang berakhir

pada 31 Desember 2018.

Laporan keuangan Perseroan mendapat opini Wajar Tanpa

Pengecualian.

IndependensiAudit Tim yang ditugasi adalah independen sesuai dengan

Standar Pemeriksaan Akuntan Publik (SPAP) dan Peraturan

Pasar Modal sehubungan dengan audit Perusahaan. Tidak

terdapat hubungan personal, pemberian jasa profesional lain

atau hubungan bisnis antara Kantor Akuntan Publik (KAP)

dengan Perusahaan yang dapat mempengaruhi independensi

KAP Satrio Bing Eny & Rekan sebagai auditor Perusahaan.

Biaya Akuntan PublikTotal biaya yang dikeluarkan untuk audit laporan keuangan

Perseroan dan entitas anak untuk tahun yang berakhir 31

Desember 2018 sebesar Rp1,37 miliar.

Kantor Akuntan Publik Satrio Bing Eny & Rekan tidak

memberikan jasa profesional di luar jasa audit laporan keuangan

konsolidasian Perseroan dan entitas anak.

KEPATUHAN PAJAK

Perseroan berkomitmen untuk senantiasa patuh dan taat pada

peraturan dan perundang-undangan perpajakan yang berlaku

dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia. Hal ini sejalan

dengan semangat dan upaya Pemerintah dalam meningkatkan

penerimaan pajak.

employees at all levels of the organization. Therefore, every

employee of the Company, either individually or as a group,

must uphold integrity in all work activities and not tolerate any

form of violation of integrity, such as levies without any legal

basis, fraud, corruption, forgery of documents and others acts.

The Company continually avoids acts that potentially could

cause conflicts of interest, corruption, collusion and nepotism.

In accordance with the OJK Corporate Governance Guidelines

of Public Companies, the Company has had its own anti-

corruption policy since 2016. The policy is being familiarized on

a staggered timetable.

PUBLIC ACCOUNTANT

Through the Annual GMS on June 26, 2018, in Jakarta, the

Board of Directors appointed Satrio Bing Eny & Partners

Public Accounting Firm (Member of Deloitte Touche Tohmatsu

International) to audit the financial statements of PT Plaza

Indonesia Tbk Realty for the financial year ended December 31,

2018.

The financial statements of the Company received an Unqualified

Opinion.

IndependencyThe assigned audit team is independent in accordance with

the Standards for Public Accountant Examination (SPAP) and

Capital Market Regulations related to the audit of the Company.

There are no personal relationships, administration of other

professional services or business relationship between the

Public Accounting Firm (KAP) with the Company that may affect

the independence of Satrio Bing Eny & Rekan Public Accounting

Firm as the auditor of the Company.

Fee of Public AccountantsTotal fee incurred to audit the Financial Statements of the

Company and its subsidiaries for the financial year ended

December 31, 2018 amounted to Rp1.37 billion.

Satrio Bing Eny & Partners Public Accounting Firm does

not provide other services beside its audit service for the

consolidated financial statements of the Company and its

subsidiaries.

TAX COMPLIANCE

The Company is committed to continuously complying with and

fulfilling the applicable tax laws and regulations and Indonesian

Government regulations. This is in line with efforts of the

government to promote optimization of tax revenue.





AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN

Perseroan memiliki komitmen yang tinggi terhadap prinsip

transparansi dan keterbukaan informasi. Oleh sebab itu,

Perseroan senantiasa memberikan kemudahan bagi para

pemangku kepentingan, masyarakat, dan investor, untuk

mengakses informasi terkait Perseroan, di antaranya informasi

mengenai kinerja keuangan Perseroan selama lima tahun

terakhir, siaran pers, tanggung jawab sosial perusahaan, laporan

tahunan, laporan keuangan, produk dan aksi korporasi melalui

situs Perseroan www.plazaindonesiarealty.com yang disajikan

dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris.

Perseroan juga secara berkala memperbarui situs tersebut

untuk selalu memberikan informasi terbaru terkait Perseroan

kepada para pemangku kepentingan.

Selain itu, Perseroan juga selalu melakukan pelaporan Informasi

secara akurat dan tepat waktu baik melalui media, surat tercatat

maupun melalui e-reporting kepada OJK dan BEI (SPE OJK dan

IDXNet).

Perseroan selalu memuat Informasi penting yang perlu diketahui

oleh publik sebagai bentuk transparansi bagi para pemangku

kepentingan dalam surat kabar berperedaran nasional.

Perseroan secara terbuka menyiapkan jalur komunikasi dengan

para pemangku kepentingan melalui e-mail perusahaan untuk

mengakomodir berbagai pertanyaan terkait dengan Perseroan,

yaitu dengan menghubungi Corporate Secretary pada email:

[email protected] atau menghubungi nomor telp +62

21 2992 0000 dan nomor fax Perseroan di +62 21 2992 1111.

KODE ETIK PERUSAHAAN

Pada awalnya Kode Etik Perseroan yang wajib dijunjung tinggi

oleh setiap karyawan Perseroan berisi nilai-nilai luhur dan

dituangkan dalam bentuk janji karyawan. Secara lengkap janji

karyawan berisi sebagai berikut:

1. Kami, para karyawan PT Plaza Indonesia Realty Tbk,

bertekad untuk membangun kepercayaan dan kredibilitas

dari tenants, pemegang saham, investor, rekanan,

pemerintah, pemasok (suppliers) dan masyarakat selaku

pemangku kepentingan (stakeholders) dengan:

a. Menjaga komitmen untuk senantiasa memberikan

pelayanan terbaik;

b. Bersikap jujur dan berintegritas; dan

c. Mengutamakan etika dalam mencapai tujuan.


bertekad untuk bekerja secara profesional dan dedikasi

terhadap perusahaan dengan:

a. Mendahulukan kewajiban sebelum hak;

b. Memiliki rasa peduli terhadap keselamatan dan

keamanan harta perusahaan;

c. Memanfaatkan seluruh sumber daya yang ada secara

optimal, efektif dan efisien;

ACCESS TO INFORMATION AND COMPANY DATA

The Company is highly committed to the principles of

transparency and disclosure of information. Thus, the Company

continues to facilitate the access of stakeholders, the public and

investors to information about the Company, including financial

and company information for the last five years, press releases,

corporate social responsibility, Annual Reports, financial

reports, products and corporate actions through its website

www.plazaindonesiarealty.com, which is available in Indonesian

and English.

The Company regularly updates its website with the latest

information concerning the Company for stakeholders.

In addition, the Company continuously reports of information

accurately in a timely manner through the media, registered mail

or by e-reporting to OJK and IDX (SPE OJK and IDXNet).

The Company discloses important information that should be

public knowledge as a form of transparency through nationally

circulated newspapers.

The Company openly sets up lines of communication with

stakeholders via corporate email to accommodate a range of

questions related to the Company, by contacting the Corporate

Secretary at email: [email protected], phone number

+62 21 2992 0000 and fax number +62 21 2992 1111.

CODE OF ETHICS

From its inception, the Company has applied a Code of Ethics

that must be upheld by every employee and contains the noble

values of the Company. The Code is set forth in the form of

Employee Agreements. In the agreements, employees affirm the

following:

1. We, the employees of PT Plaza Indonesia Realty Tbk, are

determined to develop the trust and credibility of tenants,

shareholders, investors, partners, the government, suppliers

and the public as stakeholders by:

a. Maintaining a commitment to always provide the best

service;

b. Being honest and having integrity; and

c. Prioritizing ethics to achieve goals.


determined to work professionally and with dedication to

the Company by:

a. Putting duty before rights;

b. Developing a sense of concern for the safety and

security of company property;

c. Utilizing all available resources in an optimal, effective

and efficient manner;





d. Menginvestasikan dana perusahaan berdasarkan

pertimbangan matang dan kehati-hatian (prudent); dan

e. Memelihara lingkungan kerja yang aman, sehat dan

nyaman.


bertekad untuk melakukan persaingan yang sehat dengan

para pesaing dengan:

a. Menetapkan strategi harga berdasarkan pada kualitas

terbaik komoditas (barang dan/atau jasa) yang kami

tawarkan dengan harga yang kompetitif;

b. Tidak melakukan penawaran atau memberikan imbalan

baik kepada para penyewa maupun kepada rekanan

untuk mempengaruhi keputusan;

c. Tidak melakukan praktik-praktik monopoli, kartel dan

sebagainya; dan

d. Tidak mencari dan berusaha untuk mendapatkan

informasi tentang pesaing secara ilegal.


bertekad untuk menghindari benturan kepentingan seperti:

a. Mempunyai keluarga/kerabat yang berkepentingan

dalam organisasi (misalnya keluarga/kerabat yang

bertindak sebagai konsultan, pesaing atau potensial

pesaing bagi perusahaan, suppliers atau kontraktor

di mana terdapat kesempatan untuk memperoleh

perlakuan yang istimewa);

b. Menjadi pegawai atau mempunyai keluarga yang

menjual, menawarkan atau menyewakan benda

miliknya dan menjadi langganan yang akan atau sedang

berurusan dengan perusahaan;

c. Mempunyai atau terlihat mempunyai keterkaitan dengan

kompetitor, suppliers atau kontraktor;

d. Mempunyai kepentingan kepentingan pribadi,

kepentingan keuangan atau potensi keuntungan dalam

transaksi perusahaan; dan

e. Menerima bingkisan, komisi, potongan/diskon, hadiah

atau jasa kebaikan dari customers/calon customers,

competitor atau suppliers.

5. Kami para karyawan PT Plaza Indonesia Realty Tbk, bertekad

untuk menaati peraturan dan perundang-undangan yang

berlaku, yaitu:

a. Peraturan internal perusahaan yang tercantum dalam

Perjanjian Kerja Bersama;

b. Peraturan perpajakan dan standar pelaporan keuangan

yang berlaku umum;

c. Peraturan dari Badan Pengawas Pasar Modal dan

Lembaga Keuangan; dan

d. Peraturan lain yang berlaku di Indonesia.

6. Kami para karyawan PT Plaza Indonesia Realty Tbk,

bertekad untuk menjunjung budaya keterbukaan dan

komunikasi yang tulus dan jujur dengan:

a. Memberikan kesempatan kepada setiap karyawan

untuk berbicara/mengutarakan ide, gagasan maupun

pikirannya demi kemajuan Perusahaan;

b. Mengkomunikasikan setiap penilaian atasan atas kinerja

karyawan secara terbuka; dan

c. Menyelesaikan setiap permasalahan melalui komunikasi

dan musyawarah.

d. Investing corporate funds based on deliberation and

prudence; and

e. Maintaining a work environment that is safe, healthy and

comfortable.

3. We, the employees of PT Plaza Indonesia Realty Tbk,

are determined to engage in healthy competition with

competitors by:

a. Establishing pricing strategies based on the best quality

commodities, goods or services offered at competitive

prices;

b. Never making offers or giving gratuities to tenants and

partners to influence decisions;

c. Never engaging in monopolistic practices, cartels, and

so on; and

d. To not seek or attempt to source information about

competitors illegally.


determined to avoid conflicts of interest, such as:

a. Engaging family members or relatives with interests in

the organization (e.g., relatives or family members who

are consultants, competitors or potential competitors of

the Company, its suppliers or contractors, when there is

the opportunity to obtain preferential treatment);

b. Being an employee who, or has a family member who,

sells, offers or leases their property and does or seeks

to do business with the Company;

c. Having or seeming to have relationships with

competitors, suppliers or contractors;

d. Having personal or financial interests or the potential for

personal gain in Corporate transactions; and

e. Accepting gifts, commissions, discounts, gifts or

services from customers, potential customers,

competitors or suppliers.


determined to obey the rules and regulations in force,

namely:

a. Internal regulations set forth in Collective Bargaining

Agreements;

b. Generally accepted tax laws and financial reporting

standards;

c. Regulation of the Capital Market Supervisory Agency

and other financial institutions; and

d. Other applicable regulations in Indonesia.


determined to uphold a culture of openness and sincere and

honest communication by:

a. Providing the opportunity for all employees to speak or

express their thoughts and ideas for the betterment of

the Company;

b. Communicating publicly about employee performance

appraisals; and

c. Resolving all issues through communication and

deliberation.





7. Kami para karyawan PT Plaza Indonesia Realty Tbk,

bertekad untuk menaruh rasa hormat terhadap individu

dengan:

a. Menghargai perbedaan antar individu dan perbedaan

latar belakang suku agama dan golongan sosial.

b. Memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh

karyawan berdasarkan kemampuan profesional dan

bebas dari diskriminasi gender, agama maupun suku;

c. Memanfaatkan perbedaan-perbedaan tersebut menjadi

suatu harmoni dalam menciptakan iklim bekerja yang

dinamis.

Sosialisasi Kode EtikPerseroan secara berkala melakukan sosialisasi atas Kode

etik dan nilai-nilai budaya Perusahaan kepada seluruh jajaran

karyawan Perseroan melalui sharing session dengan Direksi dari

masing-masing direktorat.

Jumlah Pelanggaran Kode Etik Pada tahun 2018, tidak terdapat pelanggaran kode etik yang

dilakukan oleh karyawan Perseroan.

BUDAYA PERUSAHAAN

Budaya Perusahaan PT Plaza Indonesia Realty Tbk tumbuh dari

falsafah Perusahaan yang sudah terbentuk lama sejak masa-

masa awal berdirinya perusahaan. Budaya Perusahaan dibentuk

agar setiap insan Perseroan dapat meneguhkan komitmennya

melaksanakan tata kelola perusahaan yang baik berdasarkan

Etika Perusahaan dan Budaya Perusahaan yang merupakan

manifestasi dari nilai-nilai yang dijunjung tinggi Perseroan.

Budaya Perusahaan Perseroan diawali dengan falsafah

perusahaan PT Plaza Indonesia Realty Tbk yang sudah terbentuk

sejak masa-masa awal perusahaan berdiri, yaitu “Persaingan

dalam harmoni berdasarkan keterbukaan dan kebersamaan”.

Lima sikap utama di dalam Budaya Perusahaan yang harus

dimiliki oleh Anggota PT Plaza Indonesia Realty Tbk:

1. Loyal, Jujur dan Berdedikasi

2. Tulus, Ikhlas, dan Sabar

3. Tegas dan Ramah

4. Saling Menolong dan Menghormati

5. Adil dan Manusiawi


determined to respect individuals by:

a. Appreciating the differences between individuals and

differences in ethnic background, social class and

religion.

b. Providing equal opportunities to all employees according

to their professional ability, free of discrimination based

on gender, religion or ethnic affiliation;

c. Benefitting from these differences to create harmony

and a dynamic work environment.

Code of Ethics Familiarization The Company regularly imparts its Code of Ethics and the

corporate culture and values to all the Company’s employees

through sharing sessions with Directors from each directorate.

Code of Ethics Violations In 2018, there were no violations of the code of ethics by the

Company’s employees.

CORPORATE CULTURE

The Corporate Culture of PT Plaza Indonesia Realty Tbk is

derived from the Company philosophy dating back to its

founding. The corporate culture was formed so that every

member of the Company can strengthen their commitment

to perform according to good corporate governance based

on both Corporate Ethics and Corporate Culture, which is a

manifestation of the values upheld by the Company.

The Corporate Culture of the Company starts from the

Company’s philosophy of PT Plaza Indonesia Realty Tbk which

was formed in the early days of the Company: “Competition in

harmony based on openness and togetherness”.

Five main corporate culture attitudes that must be possessed by

all members of PT Plaza Indonesia Realty Tbk are:

1. Loyalty, Honesty and Dedication

2. Truthfulness, Sincerity and Patience

3. Firm and Friendly

4. Helpful and Respectful

5. Fair and Humane





Sambutan Ketua Yayasan Plaza IndonesiaMessage from the Chairman of Plaza Indonesia Foundation

Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Pada kesempatan kali ini kami selaku pihak yang diberikan

amanah untuk menjalankan program melaksanakan program

tanggung jawab sosial Perusahaan (Corporate Social

Responsibility atau “CSR”), akan memberikan laporan terkini

mengenai kegiatan CSR PT Plaza Indonesia (Perseroan) pada

tahun 2018.

Dalam pelaksanaan kegiatan CSR, kami selalu mengacu pada

ISO 26000 sebagai pedoman pelaksanaan tanggung jawab

sosial untuk korporasi, yang meliputi berbagai aspek seperti

tata kelola perusahaan yang baik, hak asasi manusia, praktik

ketenagakerjaan yang adil, praktik bisnis yang sehat, lingkungan

hidup, konsumen, serta pengembangan masyarakat. Adapun

area yang selama ini menjadi fokus adalah bidang pendidikan,

pengembangan sosial kemasyarakatan, kesehatan dan

keselamatan kerja, keselamatan konsumen, serta lingkungan.

Berdasarkan ISO 26000 tersebut kami secara konsisten

melakukan pembenahan pada strategi dan kebijakan agar

manfaat dari pelaksanaan kegiatan CSR dapat lebih maksimal

dan memberikan dampak positif jangka panjang. Hal ini

membuktikan bahwa Perseroan benar-benar memandang

pembangunan yang berkelanjutan dan pemberdayaan

masyarakat sebagai bagian yang melekat dari bisnis Perseroan.

Kami senantiasa menjaga komitmen terhadap peningkatan

kualitas hidup masyarakat tersebut dan melaksanakannya

secara konsisten, menyeluruh, dan berkesinambungan. Hal

ini sesuai dengan misi yang ingin dicapai oleh Perseroan

yaitu membantu peningkatan kualitas hidup masyarakat dan

kemajuan sosial ekonomi negara.

Di sepanjang tahun, seluruh kegiatan yang diamanahkan

tersebut telah berhasil dilaksanakan dengan baik tanpa adanya

halangan yang berarti, bahkan menunjukkan peningkatan.

Sebagai contoh adalah jumlah air yang berhasil didaur ulang

sehingga penggunaan air dapat semakin dihemat.

Pada tahun 2018, kami memberikan bantuan untuk penyediaan

fasilitas belajar bagi sepuluh TK Binaan Perseroan, bantuan

untuk bencana Lombok, pemberian sembako murah, pelatihan

kebakaran, donor darah, serta kegiatan sosial keagamaan.

Dear Respected Stakeholders,

As we have been entrusted to run PT Plaza Indonesia’s

Corporate Social Responsibility (CSR) activities, we take this

opportunity to report on events in 2018.

In the implementation of CSR activities, we refer to ISO 26000,

as guidelines for corporate social responsibility covering

aspects such as good corporate governance, human rights,

fair employment practices, sound business practices, the

environment, consumers and community development. Focus

areas are education, social development, health and safety,

consumer safety and the environment.

Based on ISO 26000, we consistently make improvements

to strategies and policies to enhance the benefits of CSR

implementation and provide a long-term positive impact. It is

proof that the Company considers sustainable development and

community empowerment as an inherent part of its business

endeavors.

We continuously uphold our commitment to improving the

quality of life of the community through consistent, thorough

and sustainable implementation. This is in accordance with the

mission of the Company to enhance the public’s standard of

living and the country’s socio-economic progress.

Throughout the year, all the mandated have been successfully

implemented without any significant obstacles, and there have

been signs of improvement. For example is the increase in the

amount of water that was successfully recycled which increase

the saving of water usage.

In 2018, we provided assistance for the provision of learning

facilities for ten sponsored kindergartens, aid for Lombok

disaster, affordable staple foods, fire-fighting training, blood

donation and social-religious events.





Sedangkan kepada para pelanggan, Perseroan mewujudkan

tanggung jawabnya melalui penyediaan fasilitas khusus

untuk penyandang disabilitas, fasilitas kesehatan dan fasilitas

beribadah, jalur penyebrangan zebra cross untuk pejalan kaki,

ruang nursing room, pemasangan signage untuk petunjuk arah

dan keselamatan, serta peningkatan kenyamanan pelanggan

melalui pembukaan fasad, upgrade penerangan, dan renovasi

kolom dan ceiling.

Kepada karyawan, Perseroan terus membekali dengan berbagai

pelatihan sehingga dapat terus meningkatkan kompetensinya

dalam bekerja. Selain itu, Perseroan juga memisahkan

antara toilet dan pintu masuk bagi pengunjung dan staf demi

memberikan kenyamanan bagi staf maupun pengunjung.

Dengan pemisahan ini, staf kami dapat bekerja lebih nyaman

dan pada akhirnya dapat memberikan layanan yang lebih baik

bagi pengunjung. Berbagai pelatihan juga diberikan kepada

para tenant sebagai bentuk dukungan Perseroan terhadap

keberlangsungan usaha mereka.

Demikianlah laporan ini kami sampaikan. Kami berharap agar

apa yang kami laksanakan pada tahun ini dan pada tahun-tahun

mendatang dapat memberikan manfaat bagi para pemangku

kepentingan dan menginspirasi seluruh pemangku kepentingan

sehingga kita dapat bersama-sama dan berkelanjutan

memberikan kontribusi positif bagi pengembangan masyarakat

Indonesia.

Regarding customers, the Company meets its responsibilities

through the provision of special facilities for persons with

disabilities, health clinics and places of worship, a pedestrian

crossing and nursing room, installation of signage for safety

and directive purpose, as well improvements on customers

convinience through the opening of façade, lighting facilities

upgrade, and rennovation of column and ceiling.

For its employees, the Company continues to develop its skills

with various trainings so that they can continue to improve their

competence at work. In addition, the Company provides toilets

and a special staff entrance for improved customer services.

By this, our staff can work more comfortably and ultimately can

provide better services for the customers. Various trainings were

also provided to the tenants as a form of the Company’s support

for their business.

In closing, we hope that what we have implemented this year

and in the coming year benefits stakeholders and inspires all

stakeholders so that we jointly continue to contribute positively

to the development of Indonesian society.

15 April 2019

Atas nama Pengurus Yayasan Plaza Indonesia

On behalf of Plaza Indonesia Foundation

J. Arnes Lukman

Ketua Yayasan Plaza Indonesia

Chairman of Plaza Indonesia Foundation






Keselarasan antara perkembangan yang terjadi di masyarakat

luas dengan kegiatan usaha merupakan bagian penting bagi

setiap bisnis. Sebab itu, Perseroan sangat memahami maksud

dan tujuan yang terkandung dalam amanah yang disampaikan

oleh Permerintah terkait penyelenggaran CSR, yaitu Undang-

Undang No. 40 Tahun 2007, serta melaksanakannya dengan

penuh tanggung jawab. Dalam konteks Perseroan, hal ini bisa

diartikan secara sederhana bahwa pencapaian yang telah

berhasil dicapai selama ini tidak akan pernah dapat terwujud

tanpa tersedianya lingkungan sekitar yang kondusif dan mampu

mendukung jalannya usaha.

Oleh karena itulah, pembangunan yang berkelanjutan

dan pemberdayaan masyarakat menjadi fondasi utama

Perseroan dalam melaksanakan program Corporate Social

Responsibility (CSR). Hal ini merupakan komitmen kami

untuk selalu berkontribusi dalam peningkatan kualitas hidup

masyarakat serta memberikan nilai tambah kepada seluruh

pemangku kepentingan melalui program CSR yang konsisten,

komprehensif, dan berkesinambungan.

Sejak tahun 2012, Yayasan Plaza Indonesia secara terus menerus

melaksanakan kegiatan CSR Perseroan yang berfokus pada

bidang pendidikan, pengembangan sosial kemasyarakatan,

kesehatan dan keselamatan kerja, keselamatan konsumen,

serta lingkungan. Pelaksanaan kegiatan CSR pada bidang

tersebut memberikan dampak yang positif bagi keberlanjutan

bisnis Perseroan serta meningkatkan kepercayaan pemangku

kepentingan kepada Perseroan.

Kesadaran ini telah tertanam di lingkungan organisasi Perseroan

dan tertuang dalam misi Perseroan yakni misi Perseroan

untuk membantu peningkatan kualitas hidup masyarakat dan

kemajuan sosial ekonomi negara. Hal ini pun sejalan dengan

prinsip bisnis modern di mana di tengah lingkungan bisnis yang

semakin kompleks, tanggung jawab sosial tidak lagi hanya

ditujukan kepada masyarakat sekitar, tetapi juga ke berbagai

kelompok pemangku kepentingan lain, baik itu internal maupun

eksternal. Aspirasi para pemangku kepentingan tersebut perlu

didengar dan dipenuhi secara proporsional hingga tercapai

suatu ekosistem yang memungkinkan tercapainya kesejahteraan

bersama dalam jangka panjang.

Agar seluruh pemangku kepentingan dapat mengikuti

perkembangan program CSR yang dijalankan, Perseroan

senantiasa mengungkapkan laporan mengenai pelaksanaan

kebijakan tanggung jawab sosialnya melalui berbagai kanal

komunikasi termasuk melalui Laporan Tahunan, situs web

Perseroan serta dalam setiap kesempatan yang ada.

Alignment between developments in the general community

and business activities is an important part of every business.

Therefore, the Company fully understands the purpose and

objectives implied in the Government mandate related to the

implementation of CSR, namely Law No. 40 of 2007, and have

implemented it with full responsibility. For the Company, this can

be simply interpreted that its achievements so far will never be

realized without an environment that is conducive and able to

support the business.

Thus, sustainability development and community empowerment

are the main foundation of the Company in implementing its

Corporate Social Responsibility programs. We are committed to

continuously contributing in enhancing the people’s quality of

life and delivering added value to all stakeholders through the

consistent, comprehensive, and sustainable enactment of the

CSR program.

Since 2012, Plaza Indonesia Foundation continuously conducts

the Company’s CSR activities which focused on education,

social community development, occupational health and safety,

consumer safety, and environment. The implementation of CSR

activities in those aspects has positive impacts for the business

sustainability of the Company and enhances the stakeholders’

trust to the Company.

This awareness has been embedded within the Company’s

organization and is embodied in its mission to help improve

the quality of life of the community and the socio-economic

progress of the country. This is in line with modern business

principles where in an increasingly complex business

environment, social responsibility is no longer aimed only at the

surrounding community, but also to other stakeholders, whether

internal or external. The aspirations of these stakeholders must

be taken into consideration and fulfilled proportionately to

create an environment that enables the achievement of long-

term prosperity.

In order for all stakeholders to keep abreast of the CSR

programs, the Company constantly discloses reports on the

implementation of its social responsibility policy through various

communication channels including through Annual Report, the

Company’s website and in every available opportunity.





Fokus Kebijakan Program CSRPerseroan ingin agar segala upaya yang dilakukannya dalam

program kegiatan CSR memberikan dampak positif dan

berkelanjutan. Untuk itu, Perseroan selalu mengacu pada

7 aspek yang terangkum dalam ISO 26000, yaitu Tata Kelola

Perusahaan, Hak Asasi Manusia, Praktik Ketenagakerjaan,

Lingkungan, Praktik kegiatan institusi yang sehat, Konsumen,

serta Perlibatan dan Pengembangan Masyarakat.

Di tahun 2018, kegiatan CSR Perseroan yang merujuk pada ISO

12600 di antaranya meliputi:

• Tata Kelola Perusahaan: Perseroan telah menerapkan prinsip

transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi,

dan kewajaran dalam melaksanakan kegiatan usahanya

melalui pengungkapan keterbukaan informasi yang akurat

dan tepat waktu kepada pemangku kepentingan.

• Hak Asasi Manusia: Perseroan menghormati hak

berpendapat, serta hak berserikat melalui Perjanjian Kerja

Bersama (PKB) antara Perseroan dan seluruh karyawan.

• Praktik Ketenagakerjaan: Perseroan menerapkan K3L serta

menerapkan Perjanjian Kerja Bersama antara Perseroan

dan seluruh karyawan serta berbagai pelatihan terkait

keamanan dan keselamatan seperti penanggulangan

bencana kebakaran dan safety talks.

• Lingkungan: Perseroan melakukan pelestarian lingkungan

melalui program reduksi Emisi Gas Buang CO2 dan program

Reduce, Reuse & Recycle.

• Praktik Kegiatan Institusi yang Sehat: Perseroan menaati

hukum dan peraturan perundang-undangan yang berlaku

dalam melakukan kegiatan usaha Perseroan.

• Isu Konsumen: Perseroan mengutamakan keselamatan

dan keamanan bagi pelanggan melalui sosialisasi dan

training terkait keamanan dan keselamatan bagi para

tenant, penyediaan ambulan bagi pengunjung serta saluran

komunikasi untuk menangani keluhan pelanggan.

• Keterlibatan dan Pengembangan Masyarakat:

Memberdayakan masyarakat sehingga dapat meningkatkan

kesejahteraan masyarakat khususnya yang tinggal di sekitar

wilayah operasional Perseroan, seperti melalui: penyediaan

fasilitas pendidikan, pemberian beasiswa, program

pemberdayaan masyarakat, bakti sosial, dan donor darah.

TANGGUNG JAWAB DI BIDANG LINGKUNGAN HIDUP

Perseroan percaya bahwa lingkungan hidup merupakan salah

satu faktor utama dalam menunjang keberlangsungan usaha

Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan harus memastikan

bahwa kegiatan usahanya tidak berdampak negatif terhadap

lingkungan. Kepedulian Perseroan tersebut sejalan dengan

amanah UU No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan

Pengelolaan Lingkungan Hidup.

Policy Focus of CSR ProgramThe Company aims to provide a positive and sustainable impact

through its efforts in CSR programs. To that end, the Company

always refers to the 7 aspects in ISO 26000, namely Corporate

Governance, Human Rights, Labor Practices, Environment,

Fair Operating Procedures, Consumers, and Community

Engagement and Development.

In 2018, the Company’s CSR activities refers to ISO 12600 are:

• Corporate Governance: the Company has implemented the

principles of transparency, accountability, responsibility,

independency, and fairness in performing its business

operations through accurate and timely disclosure of

information to the stakeholders.

• Human Rights: the Company respects the rights to give

opinion and the right to have association through Collective

Labor Agreement (PKB) between the Company and all

employees.

• Labour Practices: the Company implements K3L and

Collective Labor Agreement between the Company and all

employees, and trainings related to safety and security such

as fire disaster management and safety talks.

• Environment: the Company preserves the environment

by reducing CO2 emissions and Reduce, Reuse, Recycle

program.

• Fair Operating Procedures: the Company complies with the

prevailing laws and regulations in conducting its business.

• Consumer Issues: the Company prioritizes the safety and

security of its customers through socialization and trainings

related to safety and security to tenants, standby ambulance

for the customers, and communication channel to handle

the consumers’ complaints.

• Community Engagement and Development: empower the

people so that they can improve their welfare especially for

the surrounding community, such as provision of educational

facilities, scholarship program, community empowerment

program, social service, and blood donor.

RESPONSIBILITY ON ENVIRONMENT

The Company believes that the environment is one of the

major factors in supporting the sustainability of our business.

Therefore, the Company must ensure that its business does not

have a negative impact on the environment. The Company’s

concern is in line with the mandate of the 2009 Law No. 32 on

the Environmental Protection and Management.





Dalam rangka menjaga kelestarian lingkungan, Perseroan

menerapkan pengurangan emisi CO2, program daur ulang

(Reduce, Reuse & Recycle) dan penerapan konsep gedung

ramah lingkungan dalam kegiatan operasional Perseroan.

Upaya Perseroan dalam menjaga kelestarian lingkungan yang

dapat dijelaskan dalam aktivitas dan kegiatan sebagai berikut:

Pengelolaan Limbah melalui Program Reduce, Reuse & RecyclePerseroan secara aktif juga turut menerapkan program 3R yaitu:

Reduce, Reuse & Recycle. Program 3R yang diterapkan oleh

Perseroan adalah Sewage Water Treatment.

Sewage Water Treatment

Perseroan telah menerapkan teknologi Reclaimed Sewage

Water Treatment (STP), dimana air limbah dapat diolah kembali

menjadi air bersih. Air yang telah diolah tersebut digunakan

kembali untuk kebutuhan gedung seperti untuk cooling tower

dan siram taman/lantai parkir. Jumlah air yang berhasil didaur

ulang ini adalah 238.037 m3 sepanjang tahun 2018. Dengan

demikian, pada tahun 2018, perusahaan dapat menghemat

sekitar Rp406 juta untuk penggunaan air. Jumlah tersebut

didapat dari perbandingan harga air PDAM dikurangi dengan

biaya operasi STP tersebut.

Gedung Ramah LingkunganKonsep gedung ramah lingkungan merupakan salah satu upaya

yang dilakukan oleh Perseroan untuk melestarikan lingkungan.

Pada awal proses perencanaan desain gedung, Perseroan

senantiasa memperhatikan faktor-faktor terkait efisiensi energi,

antara lain yaitu:

a. Gedung didesain dengan menggunakan arah yang baik,

yaitu sisi Barat dan Timur didesain dengan luas yang kecil.

Sehingga panas matahari pagi (Timur) dan sore (Barat)

sedikit masuk ke gedung.

b. Kaca gedung The Plaza Office Tower juga telah

menggunakan kaca yang hemat energi, yaitu double glaze

dengan faktor transmisi panas matahari yang masuk ke

dalam gedung adalah kecil sekali;

c. Sistem pendingin udara yang hemat, sehingga masuk ke

dalam kategori Green Building;

d. Untuk penghematan energi dalam penggunaan LED

perusahaan terus melakukannya secara terus menerus.

e. Dan berbagai pelestarian lingkungan lainnya.

Sertifikasi di Bidang Lingkungan Hidup Perseroan belum memiliki sertifikasi di bidang lingkungan

hidup. Namun, Perseroan berupaya untuk melakukan kegiatan

operasionalnya sesuai dengan pengelolaan dan pelestarian

lingkungan hidup sesuai dengan standar ISO 14001.

Mekanisme Pengaduan Masalah LingkunganPerseroan tidak memiliki saluran komunikasi khusus

terkait pengaduan masalah lingkungan. Masyarakat dapat

berkomunikasi dengan Perseroan melalui alamat email dan

In the effort of maintaining the Company’s business

sustainability, the Company actively preserving the environment

by implementing the reduction of CO2 emissions, recycling

program (Reduce, Reuse & Recycle) and the application of

environmentally friendly buildings concept in the Company’s

various lines of business. The Company’s effort in preserving

the environment can be explained in the following activities and

events:

Waste Management through Reduce, Reuse, & Recycle Program The Company also actively implements the 3R program: Reduce,

Reuse, & Recycle program. The 3R Program implemented by

the Company, namely Sewage Water Treatment.

Sewage Water Treatment

The Company has also implemented Reclaimed Water Sewage

Treatment (STP) technology, where the waste water can be

recycled into clean water. The treated water is reused in the

buildings for purposes such as; cooling tower, and washing the

park/parking floor. The amount of recycled water was 233,037

m3 Throughout 2018. Thus, in 2018, the Company could save

approximately Rp406 million from the water usage. The amount

is derived from the price comparison of tap water reduced with

the operating costs of the STP.

Environmentally Friendly BuildingThe implementation of environmentally friendly building is one

of the Company’s efforts to preserve environment. From the

early design stage of the building, the Company had always

considered the factors of energy efficiency, amongst which are:

a. The building is designed by using good direction, in which

the east and west sides are designed with small exposure.

Therefore, the solar heat in the morning (east) and in the

afternoon (west) only has limited glare to enter the building.

b. The glass used in the building of The Plaza Office Tower

also uses energy-efficient glass, which was double glaze to

minimize the effect of solar heat entering the building.

c. An efficient air conditioning system, thus it is included into

the Green Building category

d. The use of energy-efficient LED lights, hence the Company

is continuously using LED.

e. And other various environmental conservation initiatives.

Certification on Environmental Aspect The Company has not been certified in the environmental field.

Meanwhile, the Company strives to conduct its operational

activities in accordance with the environmental management

and preservation based on ISO 14001 standards.

Complaints Mechanism On Environmental The Company does not have any particular communication

channel regarding environmental complaints. Public can

communicate with the Company through the office email address





nomor telepon yang tertera di situs web Perseroan. Pada tahun

2018, tidak ada pengaduan resmi terkait aktivitas bisnis ataupun

denda yang harus dikeluarkan Perseroan terhadap kerusakan

lingkungan.

TANGGUNG JAWAB DI BIDANG KETENAGAKERJAAN

Perseroan memiliki komitmen yang tinggi dalam menjamin

kesejahteraan karyawan. Hal ini merupakan bentuk kesadaran

terhadap pentingnya kontribusi karyawan bagi kesuksesan

Perseroan, Komitmen tersebut diperlihatkan dalam hal

kesetaraan gender dan kesempatan kerja, pendidikan dan/

atau pelatihan untuk meningkatkan profesionalisme karyawan,

pengendalian tingkat perputaran karyawan, sistem imbal jasa

yang sepadan di industri properti dan aspek ketenagakerjaan

lainnya. Komitmen yang besar juga diberikan dalam bidang

keselamatan kerja melalui berbagai program peningkatan

kesadaran karyawan terhadap keselamatan dan kesehatan kerja.

Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja Perseroan memberikan kesempatan yang sama bagi setiap

orang untuk dapat berkarir di Perseroan, tanpa memandang

perbedaan suku, etnis, agama, ras, maupun gender. Proses

rekrutmen di Perseroan dilakukan sesuai dengan prosedur

seleksi yang telah ditentukan serta menjunjung tinggi prinsip

kesetaraan, objektif dan tidak diskriminatif. Hal ini dilakukan

agar Perseroan mendapatkan SDM yang unggul, profesional

dan kompeten untuk menunjang bisnis Perseroan.

Pendidikan dan/atau Pelatihan Perseroan secara konsisten berupaya untuk meningkatkan

kompetensi dan keahlian Sumber Daya Manusia Perseroan agar

selalu siap dalam menghadapi tantangan bisnis Perseroan di

masa depan.

Sebagai bukti komitmen Perseroan terhadap peningkatan

kompetensi SDM, Perseroan telah menyelenggarakan berbagai

Program Pelatihan dan Pendidikan bagi karyawan yang

disesuaikan dengan perkembangan bisnis Perseroan. Pada

tahun 2018, kegiatan internal training, in-house training, dan

external training diikuti oleh karyawan dari berbagai level baik

staff, supervisor, section head, manager, senior manager dan

general manager. Penjelasan secara rinci dan lengkap mengenai

program pendidikan dan training yang diberikan kepada

karyawan Perseroan dapat dilihat pada Laporan Sumber Daya

Manusia pada Laporan Tahunan ini.

Tingkat Perputaran (Turnover) Karyawan Berikut adalah data perputaran karyawan di Perseroan selama

tahun 2018:

• Meninggal dunia 6 orang

• Pengunduran diri dan pensiun 33 orang

and phone number displayed on the Company’s website. In

2017, no formal complaints related to business activities or fines

paid by the Company against environmental damage.

RESPONSIBILITY FOR LABOR

The Company is highly committed to the welfare of its employees.

This is part of the Company’s awareness of the importance of

employees’ contribution to the success of the Company. This

commitment is actualized in the form of gender equality and

employment opportunities, education and/or training to improve

the professionalism of its employees; control of employee

turnover and provision of a reward system commensurate with

the standards of the property industry and other labor aspects.

The high commitment is also extended to occupational safety

through various employee programs to enhance awareness on

occupational safety and health.

Gender Equality and Employment Opportunities The Company provides equal opportunities for all qualified

people to pursue a career in the Company, regardless of

ethnicity, religion, race, class, and gender. The recruitment

process is conducted in accordance with selection procedures

and upholds the principles of equality, objectivity and non-

discrimination. It is conducted to ensure that the Company

can procure excellent, professional and competent talents to

support its business.

Education and/or Trainings The Company consistently endeavors to enhance the skills and

competency of its human resources so that they are always

ready to face the Company’s future business challenges.

As proof of the Company’s commitment to improving the

competency of its human resources, the Company conducts

various education and training programs for employees which

were adjusted with the Company’s business development.

In 2018, the internal, in-house, and external trainings were

attended by employees ranging from staff, supervisors, section

heads, manager, senior managers and general managers. More

detailed explanation of training and leadership programs for

employees is available on the Human Resources Report in this

Annual Report.

Employee Turnover The following is data on the Company’s employee turnover in

2018:

• Deceased: 6 person

• Resignations and pension: 33 persons





Informasi mengenai karyawan Perseroan yang meninggal dunia,

mengundurkan diri, maupun pensiun selalu disampaikan melalui

email blast dari departemen HRD kepada seluruh karyawan dan

manajemen Perseroan.

Kepedulian terhadap Karyawan Perseroan menyakini bahwa remunerasi yang kompetitif

menjadi salah satu faktor utama untuk mempertahankan

sumber daya manusia (SDM) yang profesional dan kompeten.

Sistem remunerasi Perseroan senantiasa memperhatikan

tingkat upah yang berlaku di bidang industri sejenis, peraturan

upah minimum provinsi (UMP) dan peraturan ketenagakerjaan

yang berlaku, serta kemampuan Perseroan. Dalam penerapan

remunerasi, Perseroan menggunakan memperhitungkan

kinerja dan kompetensi serta pencapaian KPI masing-masing

karyawan. Hal ini dilakukan untuk menjaga produktivitas

karyawan Perseroan dalam melakukan pekerjaannya.

Selain pemberian paket remunerasi yang kompetitif dan

komprehensif, Perseroan juga memberikan apresiasi kepada

karyawannya, berupa pemberian wisata rohani (umroh atau

ziarah) baik bagi karyawan yang beragama Muslim maupun

Kristiani, pemberian beasiswa bagi anak karyawan yang

berprestasi, serta penghargaan bagi karyawan dengan masa

kerja 5, 10, 15, 20 dan 25 tahun.

Pada tahun 2018, beberapa kegiatan yang menunjukkan

kepedulian Perseroan terhadap karyawan di antaranya:

1. Medical Check Up/MCU Karyawan untuk level Supervisor,

Staff & Non-Staff yang diadakan pada tanggal 31 Januari-1

Februari 2018.

2. Suntik Vaksinasi Difteri pertama, kedua dan ketiga bagi

Karyawan dan/atau keluarganya yang diadakan sepada

tanggal 31 Januari-1 Februari, 1-2 Maret dan 30 Agustus

2018.

3. Wisata Rohani yang diadakan di Bumi Tapos Resorts

tanggal 21-22 April 2018.

4. Bekerja sama dengan Tenant Commercial Relation dan

Optik Tunggal mengadakan periksa mata gratis yang

diadakan pada tanggal 3-4 September 2018.

5. Health Talk untuk karyawan yang diadakan pada tanggal

20 September 2018.

6. Beasiswa bagi anak karyawan berprestasi tingkat SD, SLTP,

SLTA dan Perguruan Tinggi. Beasiswa diberikan kepada

sebanyak 12 anak.

7. Perayaan Natal yang diadakan di Grand Ballroom Grand

Hyatt Jakarta pada tanggal 17 Desember 2018.

8. Keberangkatan Umroh Karyawan tanggal 24 Desember

2018 diberikan kepada sebanyak 10 karyawan.

Hubungan Industrial Dalam rangka menciptakan budaya dan lingkungan kerja

yang harmonis, produktif dan tenteram, Perseroan senantiasa

memperhatikan kepentingan karyawan, serta menjamin

keberadaan Serikat Pekerja. Perseroan memberikan kebebasan

bagi karyawan untuk bergabung dalam serikat pekerja. Hal ini

The HRD always circulates Information about employee deaths,

resignations and retirements to all employees and the Company

management through an email blast.

Employees Care The Company believes that a competitive remuneration scheme

is a key factor in retaining professional and competent human

resources. The remuneration system in the Company always

consider the remuneration package in similar industries,

prevailing labor regulations, the minimum provincial wage,

prevailing manpower regulations and the Company’s financial

capability. The Company uses a competency and performance-

based remuneration system and also the KPI attainment of each

employee. It is conducted to maintain the productivity of the

Company’s employees.

In addition to the competitive and comprehensive remuneration

package, the Company also shows appreciation to its employees

through, among other means, holy pilgrimages for both Moslem

or Christian employees, scholarships for children of the

employees who performed well in school, and appreciation for

employees with tenure of 5, 10, 15, 20 and 25 years.

In 2018, there were several activities that demonstrated the

Company’s concern for employees, including:

1. Medical Check Up/MCU of employees for Supervisor, Staff

& Non-Staff levels on January 31-February 1, 2018.

2. The first, second and third Diphtheria Vaccinations for

Employees and/or their families on January 31-February 1,

March 1-2, and August 30, 2018.

3. Spiritual Retreat, Bumi Tapos Resorts on April 21-22, 2018.

4. Free Eye Check-Up through cooperation with Tenant

Commercial Relations and Optik Tunggal on September 3-4,

2018.

5. Health Talk for employees on September 20, 2018.

6. Scholarships for academically distinguished children of

employees who are at elementary, junior and high school

levels. Scholarships were given to 12 recipients.

7. Christmas Celebration at Grand Hyatt Jakarta, December

17, 2018.

8. Umroh (minor Islamic Pilgrimage) Departure for a total of 10

employees, on December 24, 2018.

Industrial Relations In order to create a working culture that is harmonious,

productive and secure, the Company always heeds the nterests

of its employees, and guarantees the presence of a labor union.

The Company also gives freedom of choice to its employees

to join the labor union. It is demonstrated in the Company’s





menunjukkan kepatuhan Perseroan terhadap Undang-undang

No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan yang menjamin

kebebasan semua karyawan untuk masuk dalam organisasi

pekerja yang dikelola profesional sebagai sarana penghubung

antara karyawan dan Perseroan.

Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Perseroan memfasilitasi berbagai kegiatan Serikat Pekerja

yang dilakukan di lingkungan kerja Perseroan pada tahun

2018. Pengaduan masalah ketenagakerjaan dapat disampaikan

kepada atasan, serikat pekerja atau kepada HR Dept.

Kesehatan dan Keselamatan KerjaAspek kesehatan dan keselamatan merupakan bagian dari

perhatian utama bagi Perseroan dalam menjalankan bisnisnya.

Tidak hanya terbatas pada kesehatan dan keselamatan

pengunjung, namun juga bagi seluruh pemangku kepentingan,

baik pengunjung, tenant, karyawan dan pihak lainnya yang

berada di dalam kawasan kompleks Plaza Indonesia.

Komitmen Perseroan untuk selalu menjadi yang terdepan

dalam bidang keamanan dan keselamatan dibuktikan dengan

keberhasilan Perseroan dalam memperoleh dua sertifikasi

internasional yaitu sertifikasi ISO 9001:2015 tentang Sistem

Manajemen Mutu dan sertifikasi OHSAS 18001:2007 tentang

Kesehatan dan Keselamatan Kerja.

Dalam menciptakan lingkungan yang aman dan nyaman bagi

pengunjung, tenant dan karyawan yang berada di komplek

Plaza Indonesia, Perseroan telah melakukan berbagai upaya di

antaranya sebagai berikut:

– Penyediaan tim keamanan yang andal;

– Penyediaan tenaga medis baik paramedik maupun

Emergency Response Team (ERT) dalam mengatasi keadaan

darurat seperti kebakaran, penanganan terror dan lainnya;

– Ambulance yang selalu stand by pada jam operasional

kantor yang dilengkapi dengan Emergency Equipment yang

memenuhi standar International Rescue Ambulance; dan

– Automated External Defibrillator (AED) sebuah alat pacu

jantung yang bekerja secara otomatis dan biasa digunakan

oleh masyarakat umum di negara-negara maju.

Perseroan juga memiliki standar prosedur operasional terkait

keselamatan yang terbagi menjadi tiga kelompok besar:

prosedur terkait dengan risk assessment untuk memetakan

pencegahan terjadinya suatu risiko keadaan darurat termasuk

keselamatan karyawan, prosedur terkait ERT yang mengatur

prosedur evakuasi jika terjadi keadaan darurat, dan prosedur

terkait safety and security yang mengatur tata cara dan prosedur

pelaksanaan di lapangan jika terjadi keadaan darurat.

Di samping itu, upaya Perseroan dalam meningkatkan keamanan

dan keselamatan, dilakukan melalui pelaksanaan beberapa

training, yaitu sebagai berikut:

compliance to Law No. 13 of 2003 on Manpower that guarantees

the freedom of all employees to enter the labor organization

managed by professionals as a means of liaison between the

employee and the Company.

Complaints Mechanism On Labor IssuesDuring 2018, the Company facilitated various Labor Union

activities in the Company working environment. Any report

or complaint regarding labor issues can be submitted to

supervisors, unions or HR Dept.

Occupational Health & SafetyThe Company continuously pays attention to health and safety

in its business operations. This concern does not only extend

to safeguarding the health and safety of visitors, but also all

stakeholders, including tenants, employees and others in the

Plaza Indonesia complex.

The Company’s commitment to always being at the forefront

in the field of security and safety is evident from its success

in achieving two international certifications: ISO 9001:2015

on Quality Management System, and OHSAS 18001:2007 on

Occupational Health and Safety.

In order to provide a safe and comfortable environment for

visitors, tenants and employees in Plaza Indonesia complex, the

Company has undertaken several inititiatives, including:

– Preparing a reliable security team;

– Providing medical personnel, both paramedics and the

Emergency Response Team (ERT,) who are on continual

stand-by to handle emergency situations, such as fire and

terror alerts, among others;

– Ambulance on stand-by during office operational hours

which is equipped with emergency equipment compliant

with standards of an International Rescue Ambulance; and

– Provision of an Automated External Defibrillator (AED), the

portable electronic device that uses electric therapy to treat

cardiac conditions by reestablishing a normal heart rhythm.

Although commonplace in developed nations for cardiac

emergencies, the AED is still a rarity in Indonesia.

The Company also adheres to standard operating procedures

governing safety that are divided into three major groups:

procedures associated with risk assessment to map risk

prevention in an emergency; employee safety procedures

associated with ERT concerning evacuation procedures in

case of emergency; and procedures associated with safety

and security regulations and procedures governing their

implementation in the field in the event of an emergency.

In addition, the Company conducts several types of training to

enhance safety and security, as follows:





Pelatihan KompetensiPelatihan berbasis kompetensi bagi personil keamanan

merupakan pelatihan kerja yang di titikberatkan pada

penguasaan kemampuan kerja. Kemampuan kerja tersebut

mencakup pengetahuan, keterampilan, dan sikap sesuai standar

yang ditetapkan di tempat kerja guna meningkatkan pelayanan

kepada Customer.

Selama 2018, Perseroan menyelenggarakan berbagai pelatihan

kompetensi sebagai berikut:

1. Pelatihan Gada Utama oleh Mabes POLRI pada 5-9

November 2018

Tujuan Pelatihan Gada Utama yaitu menghasilkan

anggota satpam yang memiliki sikap mental kepribadian,

kesamaptaan fisik, dan memiliki pengetahuan serta

keterampilan sebagai Manajer/Chief Security dengan

kemampuan melakukan analisa tugas dan kegiatan,

kemampuan mengelola sumber daya serta kemampuan

pemecahan masalah dalam lingkup tugas dan tanggung

jawabnya.

2. Pelatihan Sistem Manajemen Pengamanan oleh Value

Training Consultant pada 13-14 November 2018

Pelatihan ini dimaksudkan untuk menciptakan sistem

pengamanan di tempat kerja dengan melibatkan unsur

manajemen, tenaga kerja, kondisi dan lingkungan kerja

yang secara profesional terintegrasi untuk mencegah dan

mengurangi kerugian akibat ancaman, gangguan dan/atau

bencana serta mewujudkan tempat kerja yang aman, efisien

dan produktif

3. Pelatihan Aeronautical Communication Officer (ACO) Rating

ARO Angkatan 113 pada 9-13 Agustus 2018

Pelatihan ini bertujuan meningkatkan skill dan kompetensi

serta sebagai persyaratan untuk kelayakan SDM dalam

komunikasi melalui radio antara pilot dengan personil

keamanan di landasan Helipad The Plaza Office Tower.

Pelatihan Internal SecurityPelatihan internal Security dilakukan untuk menunjang kinerja

yang profesional dan meningkatkan kemampuan personil

Security.

Adapun pelatihan-pelatihan tersebut antara lain:

1. Pelatihan Penyegaran dan pemantapan Security pada 26

Februari-12 Maret 2018

Pelatihan ini melibatkan seluruh anggota Security in-house

maupun vendor. Adapun materi pelatihan adalah Physical &

Mentality, Personality & Attitude, Leadership & Teamwork,

dan Responsibility & Skill.

2. Pelatihan Investigator pada 15 Agustus 2018

Pelatihan ini diikuti oleh tim Provost, Leader dan Coordinator

Security.

3. Pelatihan Operator CCTV oleh Vendor CCTV Perseroan,

PT Gunung Sari

Competency TrainingCompetency-based training for security personnel is job

training that is focused on mastering work skills. These abilities

include knowledge, skills and professional attitudes that are in

compliance with the standards set at the workplace to improve

service to the Customer.

Throughout 2018, the Company organized the following

competency training:

1. Gada Utama Training by National Police Headquarters

(“Mabes POLRI”) on November 5-9, 2018

The main objective of Gada Utama Training is to produce

security guards who have the mental attitude, personality,

physical fitness and requisite knowledge and skills as

Managers/Chief Security to analyze tasks and activities, as

well as the ability to manage resources and problem-solving

abilities within the scope of their duties and responsibilities.

2. Security Management System Training by Value Training

Consultants on November 13-14, 2018

This training is intended to create a workplace security

system by involving elements of management, workforce,

conditions and a professionally integrated working

environment to prevent and reduce losses due to threats,

disturbances and/or disasters, and to create a safe, efficient

and productive workplace

3. Aeronautical Communication Officer (ACO) Training by

Rating ARO class of 113 on August 9-13, 2018

This training focuses on improving skills and competency

of security personnel as well as meeting the requirements

for HR feasibility in communications of pilots via radio with

security personnel at the Helipad platforms of The Plaza

Office Tower.

Internal Security TrainingInternal Security training is conducted to uphold professional

performance and improve the capability of security personnel.

The trainings include:

1. Security Refresher and Reinforcement Training,

February 26-March 12, 2018

This training involved all in-house and Security members

from vendors. Training materials covered Physical &

Mentality, Personality & Attitude, Leadership & Teamwork,

and Responsibility & Skill.

2. Investigator Training August 15, 2018

This training was attended by the Provost team, Security

Leaders and Coordinators.

3. CCTV Operator Training by the Company’s CCTV Vendor,

PT Gunung Sari





4. Pelatihan SOP Internal Security

Pelatihan ini diselenggarakan 2 kali dalam seminggu dengan

metode teori dan praktik dan diikuti oleh seluruh personil

Security.

5. Pelatihan praktik simulasi keamanan

• Simulasi Bomb Threat

• Tim yang terlibat antara lain: Operator telepon, Karyawan

Operasional (Housekeeping, Parking, Gardening, dan

lain-lain), Petugas Security, K9 (Satwa dan Pawang).

• Simulasi Pengamanan VVIP

• Simulasi Penanganan Perkelahian antar Kelompok

(Gank)

• Pelatihan Penghalang Massa

Seminar Keamanan Guna meningkatkan kemampuan, pengetahuan dan komunikasi

antar komunitas keamanan khususnya pengelola retail seluruh

Indonesia, Perseroan bergabung dengan Asosiasi Pengelola

Pusat Belanja Indonesia (APPBI) untuk menyelenggarakan

berbagai seminar keamanan, di antaranya:

1. Seminar APPBI: “Persiapan Keamanan dalam menghadapi

Isu Politik” pada 25 Januari 2018;

2. Seminar APPBI berkerja sama dengan Asosiasi Badan

Usaha Pengamanan Indonesia (ABUJABI): “Mitigasi

Bencana Kebakaran di pusat Perbelanjaan dan Gedung

bertingkat” pada 23 April 2018;

3. Seminar APPBI: “Koordinasi Keamanan Natal, tahun baru

dan PilPres 2019” pada 19 Desember 2019

Selain tugas rutin pelayanan keamanan yang dilakukan

Security, Departemen Security telah melakukan pengamanan

dan pelayanan pengawalan di area internal Komplek PIR

di antaranya:

a. Pengamanan event & exhibition PISC

b. Pengamanan & Pengawalan pejabat Negara

c. Pengamanan & Pengawalan tamu asing

Dampak KeuanganTidak ada dampak keuangan yang signifikan terhadap Perseroan

terkait dengan kegiatan keamanan dan keselamatan.

TANGGUNG JAWAB DI BIDANG PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN

Perseroan selalu memberikan perhatiannya terhadap bidang

pengembangan sosial kemasyarakatan sebagai bentuk

tanggung jawab yang melekat pada bisnis Perseroan. Perhatian

ini diberikan terutama sekali kepada bidang pendidikan. Hal

ini karena Perseroan meyakini bahwa pendidikan merupakan

perangkat dasar yang mampu menumbuhkan generasi tangguh,

yaitu insan-insan yang mampu berkarya dan berguna tidak

hanya bagi diri sendiri, namun juga bagi lingkungannya, dan

secara kolektif, bagi kemajuan bangsa.

4. Internal Security SOP Training

Held twice a week, this training focuses on theory and

practice methods and is attended by all security personnel.

5. Security simulation practice training

• Bomb Threat Simulation

• The teams involved include: Telephone operator,

Operational employees (Housekeeping, Parking,

Gardening, and others), Security Officers, K9 (Animals

and Handlers)

• VVIP Security Simulation

• Simulation of Gang Fighting Handling

• Mass Barrier Training

Security SeminarTo improve the capability, knowledge and communication

between the security community, especially retail management

throughout Indonesia, the Company has become a member

of the Indonesian Shopping Centers Association (APPBI) to

organize various security seminars, including:

1. APPBI Seminar: “Security Preparation in Facing Political

Issues”, January 25, 2018;

2. APPBI Seminar in collaboration with Indonesian Security

Services Association (ABUJABI): “Fire Disaster Mitigation

in Shopping Centers and Multi-storey Buildings”, April 23,

2018;

3. APPBI Seminar: “Security Coordination for Christmas, New

Year and 2019 Presidential Election”, December 19, 2019

Apart from the above listed services, the Security Department

conducted a range of security services within the Plaza

Indonesia Complex, among others:

a. Pengamanan (security) event & exhibition PISC

b. Security & Protection of State Officials

c. Security & Protection of foreign guests

Financial ImpactThere was no significant financial impact to the Company’s

activities related to security and safety issues.

RESPONSIBILITY IN THE FIELD OF SOCIALDEVELOPMENT

The Company continuously prioritizes the field of social

community development as a form of responsibility inherent

in the business of the Company. Attention is paid primarily to

the field of education: the Company believes that education is

a fundamental tool to nurture a formidable generation of people

who are able to pursue a livelihood and become useful not only

for themselves, but also for their environment, and collectively,

for the nation’s advancement.





Hingga saat ini, Perseroan telah menyediakan akses serta fasilitas

pendidikan sebaik mungkin bagi masyarakat yang tinggal di

sekitar lingkungan operasional Perseroan. Penyaluran bantuan

ini dilaksanakan oleh Yayasan Plaza Indonesia, yang saat ini

memiliki 10 TK Binaan yaitu TK Kebon Melati, TK Kampung Bali,

TK Martapura, TK Kebon Kacang, TK Karet Tengsin, TK Karet

Teladan, TK Jati Bunder (Airlangga), TK Petamburan Teladan,

TK Gondangdia dan TK Menteng.

Pada tahun 2018, total siswa yang menjadi murid binaan di 10

TK Binaan Yayasan Plaza Indonesia tersebut adalah sebanyak

116 siswa dan telah melaksanakan wisuda kelulusan. Selain

itu, sejak 2015, Yayasan Plaza Indonesia juga memberikan

beasiswa kepada siswa berprestasi lulusan TK binaan tersebut.

Kegiatan lain yang menjadi fokus Perseroan terkait tanggung

jawab sosial dan kemasyarakatan adalah pemberian bantuan

kesehatan dan santunan kepada warga tidak mampu. Donor

darah diselenggarakan dengan bekerja sama dengan Palang

Merah Indonesia. Sedangkan pemberian santunan dilaksanakan

dalam kegiatan bakti sosial dan ditujukan kepada masyarakat

sekitar berupa penyaluran sembako dan bantuan bagi guru

binaan.

Di 2018, Perseroan juga memberikan bantuan untuk bencana

Lombok. Bantuan ini merupakan gabungan bantuan dari Direksi

serta karyawan Perseroan. Keseluruhan donasi diberikan kepada

Rumah Zakat dan diterima langsung oleh Direktur Rumah Zakat.

TANGGUNG JAWAB TERHADAP PELANGGAN

Kepercayaan dari para pelanggan merupakan salah satu faktor

yang menopang keberhasilan Perseroan sampai dengan saat

ini. Perseroan berkomitmen untuk senantiasa mengedepankan

kepuasan pelanggan dalam rangka memastikan keberlanjutan

eksistensi Perseroan di masa mendatang.

Pelatihan Bagi TenantsTanggung jawab dan kepedulian Perseroan terhadap pelanggan

diwujudkan dalam pemberian pelatihan kepada para tenants

yang jumlahnya mencapai 323 pelatihan sepanjang tahun 2018,

di antaranya Food Service & Hospitality Training, Effective Retail

Selling Skill, In Store Service Excellence, Fire Fighting & Safety

Training.

Fasilitas bagi Penyandang DisabilitasPerseroan menyediakan fasilitas berupa jalan, toilet dan parkir

khusus bagi penyandang disabilitas yang ada di Plaza Indonesia

Shopping Center dan The Plaza Office Tower sehingga tetap

merasa nyaman dalam menggunakan layanan dan produk

Perseroan.

To date, the Company has provided access as well as

educational facilities to communities in the neighborhood of the

Company. The distribution of this assistance is carried out by the

Plaza Indonesia Foundation, which currently has 10 sponsored

kindergartens, namely TK Kebon Melati, TK Kampung Bali,

TK Martapura, TK Kebon Kacang, TK Karet Tengsin, TK Karet

Teladan, TK Jati Bunder (Airlangga), TK Petamburan Teladan,

TK Gondangdia and TK Menteng.

In 2018, the total number of students assisted in the 10

kindergartens sponsored by Plaza Indonesia Foundation

totalled 116 students, all of whom graduated. Since 2015, Plaza

Indonesia Foundation has also provided scholarships to the

most outstanding students from the sponsored kindergartens.

Other activities that are the focus of the Company in the field of

social and community development are the provision of health

assistance and donations to the needy. For example, blood

donor drives are organized in cooperation with the Indonesian

Red Cross. Meanwhile, the provision of compensation is

implemented through social activities and provided to the

surrounding community in the form of distribution of basic foods

and assistance to the teachers of sponsored kindergartens.

In 2018, the Board of Directors and Company employees

donated aid to victims of the Lombok disaster. All donations are

made to Rumah Zakat and received directly by the director of

the charitable foundation.

RESPONSIBILITY TO CONSUMERS

The trust of customers is one of the supporting factors in

the Company’s success. The Company is committed to

continuously prioritizing customer satisfaction in order to ensure

the sustainability of its existence for the future.

Training for TenantsDemonstration of the Company’s sense of responsibility and

care to its consumers was evident in 323 training sessions

organized for its tenants in 2018, including Food Service &

Hospitality Training, Effective Retail Selling Skill, In Store Service

Excellence Training, and Fire Fighting & Safety Training.

Facilities for People with DisabilitiesThe Company provides a variety of facilities, including specially

outfitted toilets and parking spaces for people with disabilities

which are located in Plaza Indonesia Shopping Center and The

Plaza Office Tower. This inclusive policy is intended to ensure

all valued customers feel comfortable in using the services and

products of the Company.





Nursing Room bagi Wanita Hamil dan Ibu Menyusui

Perseroan juga menyediakan nursing room bagi para Ibu

menyusui dan wanita hamil sehingga para ibu menyusui dapat

memberikan ASI kepada bayinya dengan aman dan nyaman.

Untuk Plaza Indonesia Shopping Center, nursing room terletak

di lantai basement, lantai 2 dan lantai 3, sedangkan nursing

room di The Plaza Office Tower terletak di lantai 45.

Fasilitas KantinaPerseroan menyediakan Kantina atau fasilitas tempat makan

yang nyaman dan bersih dengan harga terjangkau khususnya

bagi karyawan tenant dan vendor yang bekerja di gedung Plaza

Indonesia. Kantina berlokasi di area parkir P2 PIE dan dilengkapi

fasilitas AC, wastafel, tempat cuci piring dan non-smoking area.

Tujuan pembuatan Kantina untuk mensentralisasikan kantin-

kantin kecil yang berada di area parkir komplek Plaza Indonesia

menjadi satu sentral kantin.

Toilet StafPerseroan menyediakan toilet dan pintu masuk khusus untuk

staf secara terpisah sehingga meningkatkan kenyamanan bagi

staf maupun pengunjung. Dengan pemisahan ini, staf kami dapat

bekerja lebih nyaman dan pada akhirnya dapat memberikan

layanan yang lebih baik bagi pengunjung. Pemisahan ini juga

menambah kenyamanan pengunjung karena mengurangi

antrian.

Staff Entrance melalui Loading Dock dan ThamrinPenyediaan staff entrance berfungsi untuk meningkatkan

keamanan dan ketertiban akses masuk karyawan. Pintu

masuk yang juga merupakan pintu masuk bagi pejalan kaki

ini dipusatkan pada 2 titik pintu masuk, yaitu dari Kebon

Kacang menuju P2 serta pedestrian Thamrin menuju L1. Untuk

menunjang hal ini, Perseroan juga membangun pos security

loading dock.

Pembukaan Fasad ThamrinSebagai bentuk akomodasi permintaan tenant dan customer

akan ruang terbuka, Perseroan membuka fasad yang

menghadap Thamrin L2-L5 dengan konsep “Alfresco”.

Pembukaan Fasad L2Pada 2018, Perseroan juga membuka fasad unit L2 ex.

Ben Sherman (peruntukan bagi tenant Joe & Dough) untuk

menciptakan konsep “Alfresco” agar dapat mengakomodasi

dan meningkatkan traffic serta sirkulasi di area tersebut. Selain

itu, Perseroan melakukan pengecatan mural pada dinding luar

Multi Function Hall sebrang tenant Joe & Dough.

Pemasangan Signage Bypass Hyatt dan “Max Load”Di 2018, Signage “Bypass Hyatt” dipasang untuk memberikan

petunjuk arah yang informatif bagi pengendara yang berada di

area lobby The Plaza sebagai alternatif arah keluar menuju jalan

Kebon Kacang/Jendral Sudirman selain keluar melalui jalan M.H

Thamrin.

Nursing Room for Pregnant Women & Breastfeeding MothersThe Company also provides a nursing room for the comfort and

safety of breastfeeding mothers and pregnant women. At Plaza

Indonesia Shopping Center, the nursing room is located in the

basement of the 2nd and 3rd floors; the nursing room for the Plaza

Office Tower is located on the 45th floor.

Canteen FacilitiesThe Company provides a clean, comfortable and affordably

priced canteen for tenants and vendor employees who work in

the Plaza Indonesia building. Located in parking P2 PIE, it is

equipped with an AC, sink and non-smoking area. The aim is to

centralize the various small canteens around the Plaza Indonesia

complex parking area into one main eating site.

Staff ToiletsThe Company provides dedicated toilets and entrances for

staff for the convenience of both staff and the customers.

Through these facilities, our staff can work more comfortably

and ultimately provide better services for the customers. The

designation of these staff facilities also reduces queues for

customers.

Staff Entrance via Loading Dock dan ThamrinThe provision of staff entrances aims to improve security and

the ordered entry of employees to the premises. The entrances,

which also serve as a pedestrian entrances, are centered at two

points: from Kebon Kacang to P2 and Thamrin pedestrian to the

first floor. The Company has also built a loading dock security

post to support these facilities.

The opening of Thamrin FaçadeTo accommodate increasing requests from our tenants and

customers for more open spaces, the Company opened an “al

fresco” concept façade, facing Thamrin L2-L5.

The opening of L2 FaçadeIn 2018, the Company also unveiled the facade of the L2 unit

formerly occupied by Ben Sherman (designated for Joe &

Dough) to create the desired “al fresco” concept in order to

accommodate and increase traffic and circulation in the area. In

addition, the Company has painted murals on the Multi Function

Hall in front of Joe & Dough.

Installation of Bypass Hyatt Signage & “Max Load” In 2018, the “Bypass Hyatt” signage was installed to provide

drivers with informative directions in the lobby area of The Plaza

as an alternative exit to Kebon Kacang/Jendral Sudirman Street,

aside from M.H Thamrin boulevard.





Selain itu, dilakukan penambahan signage “Max Load” pada

L2 Glass Bridge menuju Multi Function Hall sebagai peringatan

kapasitas beban per m2 untuk tujuan keselamatan pengguna.

Upgrade Penerangan Driveway BaratUpgrade dilakukan pada lampu decorative area Planter

Driveway Barat dengan tujuan agar pemandangan pada malam

hari menjadi lebih indah.

Revamping L4-L5 Plaza Indonesia ExtensionTahap 1: Renovasi Kolom dan CeilingRenovasi kolom dan ceiling ini bertujuan untuk menciptakan

ambiance baru yang lebih terang dan disesuaikan dengan target

market customer (Millenial).

MEKANISME PENGADUAN KONSUMEN

Perseroan menyadari bahwa kepercayaan pelanggan

merupakan syarat utama agar dapat meraih kesuksesan bisnis

dan menjaga keberlangsungan usaha. Oleh karenanya, untuk

menjaga kepercayaan pelanggan, Perseroan selalu terbuka

untuk berkomunikasi dengan para pelanggannya. Pelanggan

dapat menyampaikan keluhan ataupun memberikan masukan,

kritik maupun saran melalui email, telepon, media, atau surat

tertulis yang dikirimkan kepada Perseroan.

Sejak 2016, Perseroan telah memiliki Service Quality Assurance

(SQA) Mobile Application bagi para tenant di komplek Plaza

Indonesia. SQA Mobile Application ini merupakan suatu sistem

yang bertujuan untuk memudahkan tenant dalam menyampaikan

keluhan di area toko sehingga dapat langsung ditindaklanjuti

oleh manajemen Perseroan secepatnya.

Service Excellence ManualPlaza Indonesia menyadari bahwa perilaku Pelanggan/Penyewa

telah mengalami perubahan yang cukup signifikan seiring

dengan berjalannya waktu. Kemajuan teknologi adalah salah

satu penyebab munculnya pertimbangan Pelanggan/Penyewa

untuk memilih layanan yang lebih sesuai dengan harapan dan

kebutuhan mereka.

In addition, installation of “Max Load” signage on the L2 Glass

Bridge to the Multi Function Hall served as a warning of load

capacity per m2 for safety purposes.

Upgrade West Driveway LightingDecorative lights were upgraded at the West Planter Driveway

area to enliven its appearance at night.

Revamping of L4-L5 Plaza Indonesia ExtensionStage 1: Column and Ceiling RenovationThe renovation of the column and ceiling aims to create a new

ambiance that is brighter and adapted to the target market

(Millennials).

CONSUMER COMPLAINTS MECHANISM

The Company acknowledges that customer trust is the main

element to achieve success and maintain business sustainability.

In the aim of enhancing and maintaining customer trust, the

Company is always open to communication. Customers can

convey their complaints, criticism and suggestions, through

emails, telephone, media or written letters submitted to the

Company.

Since 2016, the Company has also developed the Service

Quality Assurance (SQA) Mobile Application for tenants in Plaza

Indonesia Complex. The SQA Mobile Application allows tenants

to conveniently convey any complaints concerning the shopping

area for an immediate response from management.

Service Excellence ManualPlaza Indonesia realizes that customer/tenant behavior has

changed significantly over the years. Technology is one of the

causes in the emergence of considerations of customers/tenants

to choose services that are more in line with their expectations

and needs.





Berdasarkan hasil riset kualitatif Perusahaan yang melibatkan

para pemangku kepentingan, seperti Direksi, para Manager,

karyawan, hingga Pelanggan/Penyewa, disimpulkan bahwa

Perseroan perlu memiliki sebuah standar baku sehingga

pelayanan yang diberikan dapat lebih maksimal dan konsisten.

Untuk itu Plaza Indonesia kemudian mengadakan Service

Strategic Workshop guna merumuskan sebuah pedoman yang

akan menjadi panduan pengembangan sikap layanan Perseroan

ke depan.

Panduan bernama Service Excellence Manual inilah yang akan

membantu para personel di setiap divisi dan departemen

dalam memberikan layanan yang lebih baik. Dasar utama dari

pembuatan buku panduan ini adalah Service DNA dimana

ciri khas layanannya adalah Speed & Quality yang tercermin

di dalam pola pikir, sikap dan perilaku yang dilakukan secara

konsisten dan menjadi budaya layanan Perusahaan.

Indeks Kepuasan PelangganMetode yang digunakan dalam survei kepuasan pelanggan atau

Customer Satisfaction Index (CSI) adalah dengan mengirimkan

kuesioner kepada pelanggan. Selanjutnya, isi kuesioner

tersebut dianalisis dan menjadi masukan untuk pengembangan

produk dan jasa serta penyempurnaan layanan Perseroan ke

depannya. Hal ini dilakukan agar Perseroan senantiasa dapat

meningkatkan kualitas pelayanannya kepada pelanggan.

Berdasarkan hasil dari customer survey yang dilakukan pada

tahun 2018, indeks kepuasan pelanggan dipertahankan

pada 4,04.

Based on the results of the Company’s qualitative research

involving stakeholders, such as the Board of Directors,

Managers, employees and customers/tenants, it was concluded

that the Company must uphold a standard so that the services

provided could be more maximal and consistent. For this reason,

the Company held a Service Strategic Workshop to formulate

guidelines to shape development of the focus of the Company’s

services in the future.

This guideline, compiled in the Service Excellence Manual, will

help personnel in each division and department to provide better

services. The basis for compiling this guidebook is the DNA

Service concept, where the characteristic of its service is Speed

& Quality that is reflected in the mindset, attitudes and behaviors

that are executed consistently and become established as the

Company’s service culture.

Customer Satisfaction IndexThe Customer Satisfaction Index (CSI) involves distributing

questionnaires to customers. Completed questionnaires are

analyzed to provide input to the development of the Company’s

products and services and for improving its services in the

future. Through the CSI, the Company is able to improve the

quality of its services to customers.

According to the customer survey results in 2018, the customer

satisfaction index was maintained at 4.04.





SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN TAHUN BUKU 2018

DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS

DIREKSIBOARD OF DIRECTORS

FRANKY OESMAN WIDJAJAKomisaris Utama


MOHAMAD TACHRIL SAPIIEWakil Komisaris Utama

Vice President Commissioner

SINTONG PANJAITANKomisaris Independen

Independent Commissioner

Drs. SUTANTOKomisaris

Commissioner

Statement of the Board of Commissioners and the Board of Directors Regarding Annual Report for the Year 2018Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa

semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Plaza Indonesia

Realty Tbk tahun 2018 telah dimuat secara lengkap dan

bertanggungjawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan

Perusahaan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

15 April 2019

We, the undersigned, hereby declare that all information

presented in PT Plaza Indonesia Realty Tbk Annual Report for

the year 2018 have been completely presented and we are

responsible for the accuracy of the content of the Company’s

Annual Report.

This statement is made truthfully.

ROSANO BARACKDirektur Utama

President Director

AMELIA GOZALI Wakil Direktur Utama

Vice President Director

MARIA ROSARIO B. EGRON (MARIA EGRON)Direktur & Chief Operating OfficerDirector & Chief Operating Officer

J. ARNES LUKMANDirektur & Chief Strategic & Corporate Affairs OfficerDirector & Chief Strategic & Corporate Affairs Officer

LUCY SUYANTODirektur & Chief Financial OfficerDirector & Chief Financial Officer

JACOP MAKMURDirektur Independen & Chief Property Management OfficerIndependent Director & Chief Property Management Officer





Berdasarkan Surat Edaran OJK No.30/SEOJK.04/2016, kami

wajib menyampaikan Laporan Tahunan sesuai dengan bentuk

dan isi yang ditetapkan dalam peraturan tersebut. Bagian

ini memberikan referensi silang antara Laporan Tahunan ini

dan Peraturan OJK untuk menunjukkan kepatuhan terhadap

persyaratan-persyaratan tersebut.

Pursuant to OJK Circular Letter No.30/SEOJK.04/2016, we

are required to present our Annual Report in accordance with

the format and content stipulated in the regulation. This table

provides a cross-reference between this Annual Report and OJK

Regulation to demonstrate our compliance with this requirement.

Referensi Silang Surat Edaran OJK No. 30/SEOJK.04/2016Cross Reference of OJK Circular Letter No. 30/SEOJK.04/2016

KriteriaHalaman

PageCriteria

1. Ketentuan Umum 1. General Provision

a. Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi mengenai:

a. Annual Report should contain at least the following information:

1) ikhtisar data keuangan penting 12-13 1) summary of key financial information

2) informasi saham (jika ada) 14-17 2) stock information (if any)

3) laporan Direksi 26-34 3) the Board of Directors report

4) laporan Dewan Komisaris 20-24 4) the Board of Commissioners report

5) profil Emiten atau Perusahaan Publik 36-69 5) profile of Issuer or Public Company

6) analisis dan pembahasan manajemen 70-117 6) management discussion and analysis

7) tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik 118-165 7) corporate governance applied by the Issuer or Public Company

8) tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik

166-181 8) corporate social and environmental responsibility of the Issuer or Public Company

9) laporan keuangan tahunan yang telah diaudit dan

187 9) audited annual report and

10) surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan

182 10) statement that the Board of Directors and the Board of Commissioners are fully responsible for the Annual Report

b. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami

b. Annual Report may present the information in form of images, charts, tables, and diagrams are presented by mentioning the title and/or clear description, that is easy to read and be understood

2. Uraian Isi Laporan Tahunan 2. Description of Content of Annual Report

a. Ikhtisar Data Keuangan Penting Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat

informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku

12-13 a. Summary of Key Financial Information Summary of Key Financial Information contains

financial information presented in comparison with previous 3 (three) fiscal years

b. Informasi Saham 14-17 b. Stock Information

Informasi Saham (jika ada) paling sedikit memuat:

Stock Information (if any) at least contains:

1) saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan (jika ada) yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit meliputi:

14 1) shares issued for each three-month period in the last 2 (two) fiscal years (if any), at least covering:





KriteriaHalaman

PageCriteria

a) jumlah saham yang beredar 14 a) number of outstanding shares;

b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan

16 b) market capitalization based on the price at the Stock Exchange where the shares listed on

c) harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan; dan

14-15 c) highest share price, lowest share price, closing share price at the Stock Exchange where the shares listed on and

d) volume perdagangan pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan

14-15 d) share volume at the Stock Exchange where the shares listed on

2) Aksi Korporasi 17 2) Corporate Actions

3) penghentian sementara perdagangan saham (suspension), dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku

17 3) the company’s shares were suspended and/or delisted from trading during the year under review.

c. Laporan Direksi 26-34 c. The Board of Directors Report

d. Laporan Dewan Komisaris 20-24 d. The Board of Commissioners Report

e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik 36-69 e. Profile of the Issuer or Public Company

Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat:

Profile of the Issuer or Public Company should cover at least:

1) nama Perusahaan Publik 38 1) name of Issuer or Public Company;

2) akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi:

alamat; nomor telepon; nomor faksimile; alamat surat elektronik; dan alamat Situs Web

38 2) access to Issuer or Public Company, including:

address; telephone number; facsimile number; e-mail address; and website address

3) riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik

39 3) brief history of the Issuer or Public Company

4) visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik

42-43 4) vision and mission of the Issuer or Public Company

5) kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir

39 5) line of business according to the latest Articles of Association

6) struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik

56 6) structure of organization of the Issuer or Public Company

7) profil Direksi: 48-53 7) the Board of Directors profiles:

8) profil Dewan Komisaris: 44-47 8) the Board of Commissioners profiles:

9) jumlah karyawan dan deskripsi sebaran tingkat pendidikan dan usia karyawan dalam tahun buku

58-60 9) number of employees and description of distribution of education level and age of the employee in the year under review

10) komposisi Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan pada akhir tahun buku

66 10) names of shareholders and ownership percentage at the end of the fiscal year:

11) jumlah Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi kepemilikan institusi dan individu lokal serta kepemilikan institusi dan individu asing

67 11) number of shareholders and ownership percentage at the end of the fiscal year, based on local and foreign ownership

12) informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik

66 12) information on major shareholders and controlling shareholders the Issuers of Public Company

13) entitas anak, perusahaan asosiasi 67-68 13) subsidiaries, associated companies

14) kronologi pencatatan saham 69 14) chronology of share listing

15) kronologi pencatatan Efek lainnya 69 15) chronology of securities listing

16) nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal

69 16) name and address of capital market supporting institutions and/or professionals





KriteriaHalaman

PageCriteria

17) pengungkapkan informasi mengenai jasa yang diberikan, komisi (fee), dan periode penugasan dan

162 17) in the event that the capital market supporting professionals provide services on a regular basis to the Issuer or the Public Company, then information on the services provided, fee and period of assignment should be disclosed and

18) penghargaan dan/atau sertifikasi 10-11 18) awards and/or certification

f. Analisis dan Pembahasan Manajemen 70-117 f. Management Discussion and Analysis

1) tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik

72-106 1) operational review per business segment, according to the type of industry of the Issuer or Public Company including:

2) kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir

107-111 2) comprehensive financial performance analysis which includes a comparison between the financial performance of the last 2 (two) fiscal years

3) kemampuan membayar utang dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan

111 3) the capacity to pay debts by including the computation of relevant ratios

4) tingkat kolektibilitas piutang 111 4) accounts receivable collectability

5) struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure)

111-112 5) capital structure and management policies concerning capital structure

6) ikatan material 112-113 6) material ties

7) investasi barang modal 114 7) investment of capital goods

8) informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada);

116 8) material Information and facts that occurring after the date of the accountant’s report (if any)

9) prospek usaha 114 9) business prospects

10) perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi)

115 10) comparison between target/projection at beginning of year and result (realization)

11) target/proyeksi yang ingin dicapai untuk satu tahun mendatang

115 11) target/projection at beginning of year and result (realization)

12) aspek pemasaran 115 12) marketing aspects

13) kebijakan dividen 115-116 13) dividend policy

14) realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum

116 14) use of proceeds from Public Offerings

15) informasi material 116 15) material information

16) perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan

117 16) changes in regulation which have a significant effect

17) perubahan kebijakan akuntansi 117 17) changes in the accounting policy

g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik 118-165 g. Corporate Governance of the Issuer or Public Company

1) Direksi 135--139 1) the Board of Directors

2) Dewan Komisaris 133-135 2) the Board of Commissioners

3) Komite Audit 143-147 3) Audit Committee

4) komite di bawah Dewan Komisaris dan/atau Direksi

147-152 4) committees under Board of Commissioners and Board of Directors

5) Sekretaris Perusahaan 153-155 5) Corporate Secretary

6) Unit Audit Internal 155-158 6) Internal Audit Unit

7) sistem pengendalian internal 158 7) internal control system

8) sistem manajemen risiko 159-160 8) risk management system

9) perkara penting yang dihadapi Perusahaan

160 9) important cases faced by Public Company, subsidiaries

10) informasi tentang sanksi administratif 160 10) information about administrative sanctions





KriteriaHalaman

PageCriteria

11) kode etik Perusahaan 163-165 11) codes of conduct of Public Company

12) budaya perusahaan 165 12) corporate culture

13) program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen

160 13) employee or management stock ownership program

14) sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system)

160-161 14) whistleblowing system

15) penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka OJK

123-126 15) implementation of the Guidelines of Corporate Governance

h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Publik

166-181 h. Social and Environmental Responsibility of the Public Company

1) lingkungan hidup 171-173 1) environment

2) praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja

173-177 2) employment practices, occupational health and safety

3) pengembangan sosial dan kemasyarakatan

177-178 3) social and community development

4) tanggung jawab terhadap pelanggan 178-181 4) customer responsibilities

i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit 187 i. Audited Annual Financial Statement

j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan

182 j. Letter of Statement of the Board of Directors and the Board of Commissioners regarding the Responsibility for Annual Reporting





Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements





PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN DAN INFORMASI TAMBAHAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AND SUPPLEMENTARY INFORMATION

UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/ FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017

DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT

PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS

Halaman/

Page

PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN -

Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2018 dan 2017

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS – For the years ended 31 December 2018 and 2017

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

3 Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in Equity Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 Notes to Consolidated Financial Statements

INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION

Daftar I : Laporan Posisi Keuangan Entitas Induk 77 Schedule I : Statements of Financial Position of

Parent Company Daftar II : Laporan Laba Rugi dan Penghasilan

Komprehensif Lain Entitas Induk 79 Schedule II : Statements of Profit or Loss and

Other Comprehensive Income of Parent Company

Daftar III : Laporan Perubahan Ekuitas Entitas

Induk 80 Schedule III : Statements of Changes in Equity of

Parent Company

Daftar IV : Laporan Arus Kas Entitas Induk 81 Schedule IV : Statements of Cash Flows of Parent

Company

Daftar V : Catatan atas Investasi Pada Entitas Anak dan Asosiasi Entitas Induk

82 Schedule V : Note of Investment in Subsidiaries and Associates of Parent Company

PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017

(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan/Notes 31/12/2018 31/12/2017

ASET ASSETS

Aset lancar Current assets

Kas dan setara kas 5 858.507.746 489.658.293 Cash and cash equivalents

Aset keuangan lainnya 6,18 180.961.133 107.859.178 Other financial assets

Piutang usaha Trade receivable

Pihak berelasi 7,32 257.692 198.059 Related parties

Pihak ketiga - bersih 7 138.950.638 144.980.659 Third parties - net

Piutang lain-lain Other receivables

Pihak berelasi 8,32 18.589.770 11.270.000 Related parties

Pihak ketiga 8 73.246.263 50.650.881 Third parties

Persediaan 13.487.193 10.735.180 Inventories

Aset real estat 9 73.210.679 81.289.843 Real estate assets

Pajak dibayar dimuka 30 11.334.497 10.441.316 Prepaid taxes

Biaya dibayar dimuka dan uang muka 10 43.729.961 54.879.392 Prepaid expenses and advances

Jumlah aset lancar 1.412.275.572 961.962.801 Total current assets

Aset tidak lancar Non-current assets

Deposito dibatasi penggunaannya 19 64.250.000 64.250.000 Restricted time deposits

Investasi pada entitas asosiasi 11 42.032.157 37.865.089 Investment in associates

Aset tetap - bersih 12 781.871.305 786.424.768 Fixed assets - net

Properti investasi - bersih 13 2.341.631.638 2.419.644.614 Investment properties - net

Aset pajak tangguhan-bersih 30 387.033.927 358.619.303 Deferred tax assets - net

Uang jaminan dan aset lain-lain 14.831.005 10.671.830 Refundable deposits and other assets

Jumlah aset tidak lancar 3.631.650.032 3.677.475.604 Total non-current assets

JUMLAH ASET 5.043.925.604 4.639.438.405 TOTAL ASSETS

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to consolidated financial statement are

yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of these consolidated financial statements.

- 1 -


LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION


Lanjutan Continued


Catatan/Notes 31/12/2018 31/12/2017

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

Liabilitas jangka pendek Current liabilities

Utang usaha 14 49.048.590 49.069.324 Trade payables

Utang lain-lain 53.752.794 50.519.039 Other payables

Utang kontraktor 4.684.751 4.808.569 Contractor payables

Utang pajak 30 32.049.310 36.604.210 Taxes payable

Biaya masih harus dibayar 15 98.134.167 74.420.202 Accrued expenses

Jaminan 16 164.592.478 147.605.418 Deposits received

Pendapatan diterima dimuka 17 218.799.332 207.520.144 Deferred revenue

Bagian jangka pendek dari utang bank Current portion of long-term

jangka panjang 18 514.251.846 253.607.291 bank loan

Jumlah liabilitas jangka pendek 1.135.313.268 824.154.197 Total current liabilities

Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities

Jaminan 16 267.408.696 286.796.376 Deposits received

Utang bank jangka panjang setelah dikurangi Long-term bank loan - net of

bagian jangka pendek 18 2.278.955.125 2.397.716.371 current portion

Liabilitas imbalan kerja 19 130.095.987 143.858.593 Employee benefits obligations

Jumlah liabilitas jangka panjang 2.676.459.808 2.828.371.340 Total non-current liabilities

Ekuitas Equity

Modal saham - nilai nominal Rp 200 per Capital stock - Rp 200 par value

saham per share

Modal dasar - 5.000 juta saham Authorized - 5,000 million shares

Modal ditempatkan dan disetor - Subscribed and paid-up -

3.550 juta saham 20 710.000.000 710.000.000 3,550 million shares

Tambahan modal disetor 20 22.656.487 22.656.487 Additional paid-in capital

Saham treasuri 21 (1.642.980.519) (1.642.980.519) Treasury stocks

Saldo laba Retained earnings

Ditentukan penggunaannya 142.000.000 142.000.000 Appropriated

Belum ditentukan penggunaannya 1.887.259.770 1.676.301.190 Unappropriated

Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan Total equity attributable to the owners

kepada pemilik entitas induk 1.118.935.738 907.977.158 of the parent

Kepentingan nonpengendali 23 113.216.790 78.935.710 Non-controlling interests

Jumlah ekuitas 1.232.152.528 986.912.868 Total equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 5.043.925.604 4.639.438.405 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY



- 2 -


LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS

LAIN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME

YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017


Catatan/Notes 2018 2017

Pendapatan 24 1.689.647.742 1.609.456.677 Revenues

Beban pokok pendapatan 25 (633.186.975) (612.130.920) Cost of revenues

LABA BRUTO 1.056.460.767 997.325.757 GROSS PROFIT

Beban umum dan administrasi 26 (482.761.763) (456.826.906) General and administrative expenses

Penghasilan investasi 27 30.787.296 14.923.902 Investment income

Beban keuangan 28 (192.000.464) (135.498.058) Finance cost

Beban pajak final 30 (101.369.636) (104.848.830) Final tax expense

Kerugian lain-lain - bersih 29 (128.114.401) (34.635.178) Other losses - net

LABA SEBELUM PAJAK 183.001.799 280.440.687 PROFIT BEFORE TAX

Manfaat pajak penghasilan - bersih 30 31.532.505 5.848.171 Income tax benefit - net

LABA TAHUN BERJALAN 214.534.304 286.288.858 PROFIT FOR THE YEAR

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAINNYA OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified

ke laba rugi subsequently to profit or loss

Keuntungan (kerugian) aktuarial dari program Actuarial gain (losses) on defined

imbalan pasti 19 14.950.737 (8.664.087) benefit plans

(Beban) manfaat pajak penghasilan terkait 30 (3.551.488) 2.061.926 Related income tax (expenses) benefit

Penghasilan komprehensif lain setelah pajak 11.399.249 (6.602.161) Other comprehensive income net of tax

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

TAHUN BERJALAN 225.933.553 279.686.697 FOR THE YEAR

Laba yang dapat diatribusikan kepada: Profit attributable to:

Pemilik entitas induk 199.898.358 273.011.329 Owners of the parent


214.534.304 286.288.858

Jumlah laba komprehensif yang dapat diatribusikan

kepada: Total comprehensive income attributable to:

Pemilik entitas induk 210.958.580 266.598.705 Owners of the parent


225.933.553 279.686.697

LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh) 31 65,80 89,29 (expressed in full Rupiah)



- 3 -

PT

PL

AZ

A IN

DO

NE

SIA

RE

AL

TY

Tb

k D

AN

EN

TIT

AS

AN

AK

P

T P

LA

ZA

IN

DO

NE

SIA

RE

AL

TY

Tb

k A

ND

IT

S S

UB

SID

IAR

IES

LA

PO

RA

N P

ER

UB

AH

AN

EK

UIT

AS

KO

NS

OL

IDA

SIA

NC

ON

SO

LID

AT

ED

ST

AT

EM

EN

TS

OF

CH

AN

GE

S IN

EQ

UIT

Y

UN

TU

K T

AH

UN

-TA

HU

N Y

AN

G B

ER

AK

HIR

F

OR

TH

E Y

EA

RS

EN

DE

D

31 D

ES

EM

BE

R 2

018 D

AN

2017

31 D

EC

EM

BE

R 2

018 A

ND

2017

(Din

yata

kan d

ala

m r

ibuan R

upia

h, kecuali

din

yata

kan lain

)(E

xpre

ssed in thousand R

upia

h, unle

ss o

therw

ise s

tate

d)

Ju

mla

h e

ku

itas y

an

g

dap

at

dia

trib

usik

an

Tam

bah

an

kep

ad

a p

em

ilik

mo

dal

en

tita

s in

du

k/

dis

eto

r/T

ota

l eq

uit

yK

ep

en

tin

gan

Ju

mla

h

Mo

dal d

iseto

r/S

ah

am

tre

asu

ri/

Ad

dit

ion

al

Dit

en

tukan

Belu

m d

iten

tukan

att

rib

uta

ble

no

np

en

gen

dali/

eku

itas/

Cata

tan

/P

aid

-up

Tre

asu

ryp

aid

-in

pen

gg

un

aan

ny

a/

pen

gg

un

aan

ny

a/

to t

he o

wn

ers

No

n-c

on

tro

llin

gT

ota

l

No

tes

cap

ital s

tock

sto

cks

cap

ital

Ap

pro

pri

ate

dU

nap

pro

pri

ate

do

f th

e p

are

nt

inte

rest

eq

uit

y

Sald

o p

er

1 J

anuari 2

017

710.0

00.0

00

(702.9

00.0

00)

22.6

56.4

87

142.0

00.0

00

2.0

47.6

40.4

85

2.2

19.3

96.9

72

65.8

47.7

18

2.2

85.2

44.6

90

Bala

nce a

s o

f 1 J

anuary

2017

Saham

tre

asuri

21

-

(940.0

80.5

19)

-

-

-

(940.0

80.5

19)

-

(940.0

80.5

19)

Tre

asury

sto

cks

Div

iden tunai

22

-

-

-

-

(637.9

38.0

00)

(637.9

38.0

00)

-

(637.9

38.0

00)

Cash d

ivid

end

Laba b

ers

ih tahun b

erjala

n-

-

-

-

273.0

11.3

29

273.0

11.3

29

13.2

77.5

29

286.2

88.8

58

Pro

fit fo

r th

e y

ear

Penghasila

n k

om

pre

hensif lain

Oth

er

com

pre

hensiv

e incom

e

sete

lah p

aja

k23,3

0-

-

-

-

(6.4

12.6

24)

(6.4

12.6

24)

(189.5

37)

(6.6

02.1

61)

a

fter

tax

Sald

o p

er

31 D

esem

ber

2017

710.0

00.0

00

(1.6

42.9

80.5

19)

22.6

56.4

87

142.0

00.0

00

1.6

76.3

01.1

90

907.9

77.1

58

78.9

35.7

10

986.9

12.8

68

Bala

nce a

s o

f 31 D

ecem

ber

2017

Peru

bahan k

epentingan n

onpengendali

23

-

-

-

-

-

-

19.3

06.1

07

19.3

06.1

07

Changes o

f non-c

ontr

olli

ng inte

rest

Laba b

ers

ih tahun b

erjala

n-

-

-

-

199.8

98.3

58

199.8

98.3

58

14.6

35.9

46

214.5

34.3

04

Pro

fit fo

r th

e y

ear

Penghasila

n k

om

pre

hensif lain

Oth

er

com

pre

hensiv

e incom

e

sete

lah p

aja

k23,3

0-

-

-

-

11.0

60.2

22

11.0

60.2

22

339.0

27

11.3

99.2

49

a

fter

tax

Sald

o p

er

31 D

esem

ber

2018

710.0

00.0

00

(1.6

42.9

80.5

19)

22.6

56.4

87

142.0

00.0

00

1.8

87.2

59.7

70

1.1

18.9

35.7

38

113.2

16.7

90

1.2

32.1

52.5

28

Bala

nce a

s o

f 31 D

ecem

ber

2018

Cata

tan a

tas lapora

n k

euangan k

onsolid

asia

n m

eru

pakan b

agia

n

The a

ccom

panyin

g n

ote

s to c

onsolid

ate

d fin

ancia

l sta

tem

ent are

yang tid

ak terp

isahkan d

ari lapora

n k

euangan k

onsolid

asia

n.

an inte

gra

l part

of th

ese c

onsolid

ate

d fin

ancia

l sta

tem

ents

.

Sald

o lab

a/

Reta

ined

earn

ing

s

- 4 -


LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS

UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED



2018 2017

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES

Penerimaan kas dari pelanggan 1.699.185.793 1.590.529.387 Cash received from customers

Pembayaran kas kepada pemasok dan karyawan (845.267.145) (886.307.687) Cash paid to suppliers and employees

Kas dihasilkan dari operasi 853.918.648 704.221.700 Cash generated from operations

Pembayaran beban keuangan (185.821.473) (144.403.654) Payment of finance charges

Pembayaran penghasilan pajak final dan

pajak penghasilan badan (102.142.958) (107.404.392) Final income tax and corporate income tax paid

Penerimaan restitusi pajak penghasilan 2.092.515 - Refund of income tax restitution

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 568.046.732 452.413.654 Net Cash Generated from Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES

Perubahan deposito yang dibatasi penggunaannya (72.403.889) 16.085.636 Change in restricted time deposits

Penerimaan bunga 29.041.174 14.444.612 Interest received

Hasil penjualan aset tetap dan Proceed from sale of fixed assets and

properti investasi 2.393.548 14.386.713 investment properties

Perolehan aset keuangan lainnya (438.501) (5.292.211) Acquisition of other financial assets

Perolehan aset real estat (4.864.603) (8.476.086) Acquisition of real estate assets

Pembayaran beban keuangan - (13.656.610) Payment of finance charges

Pinjaman diberikan kepada pihak ketiga (18.496.000) - Loan given to third parties

Perolehan properti investasi (51.223.555) (59.331.926) Acquisitions of investment properties

Perolehan aset tetap (84.233.578) (75.317.160) Acquisitions of fixed assets

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (200.225.404) (117.157.032) Net Cash Used in Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES

Penerimaan utang bank 272.600.000 2.865.851.810 Proceeds from bank loans

Pembayaran dividen - (637.938.000) Dividend paid

Pembelian saham treasuri - (940.080.519) Purchase of treasury stocks

Peningkatan modal kepentingan nonpengendali Increase in capital stock of non-controlling

pada entitas anak 18.496.000 - interest in a subsidiary

Pembayaran utang bank (290.067.875) (1.528.349.300) Payments of bank loans

Kas Bersih Diperoleh (Digunakan) untuk Aktivitas Pendanaan 1.028.125 (240.516.009) Net Cash Generated (Used) in Financing Activities

KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS 368.849.453 94.740.613 NET INCREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS

CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 489.658.293 394.917.680 AT BEGINNING OF YEAR


KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 858.507.746 489.658.293 AT END OF YEAR



- 5 -

- 6 -

PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED

31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION

a. Pendirian dan Informasi Lainnya a. Establishment and Other Information

PT Plaza Indonesia Realty Tbk (“Perseroan”) adalah perseroan terbatas terbuka yang berstatus Perusahaan Penanaman Modal Dalam Negeri yang didirikan berdasarkan Akta No. 40 tanggal 5 November 1983, dibuat dihadapan Winanto Wiryomartani, S.H., notaris di Jakarta. Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. C2-6944.HT.01.01.Th.84 tanggal 8 Desember 1984, serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 1466/1986. Anggaran dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan, perubahan Anggaran Dasar terakhir dilakukan dalam rangka penyesuaian dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan sebagaimana tercantum dalam Akta No. 51 tanggal 19 Juli 2018 yang dibuat dihadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. notaris di Jakarta yang dibuat sesuai keputusan hasil Rapat Umum Pemegang Saham dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat Keputusan No. AHU-0014776.AH.01.02.Tahun 2018 tanggal 23 Juli 2018.

PT Plaza Indonesia Realty Tbk (“the Company”) is a publicly listed company having status of Domestic Capital Investment Company established based on Notarial Deed No. 40 dated 5 November 1983 of Winanto Wiryomartani, S.H., notary public in Jakarta. The Deed of establishment was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in the Minister’s Decision Letter No. C2-6944.HT. 01.01.Th.84 dated 8 December 1984 and published in the State Gazette of Republic of Indonesia No. 1466/1986. The Company's Articles of Association has been amended several times, the latest amendment of the Company’s article of association has been done to comply with the Financial Authority Service regulations as stated in the Deed No. 51 dated 19 July 2018 of Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. notary in Jakarta based on Minutes of Annual General Meeting of Shareholders and was approved by the Minister of Law and Human Rights in the Minister’s Decision Letter No. AHU-0014776.AH.01.02. TAHUN 2018 dated 23 July 2018.

Perseroan berdomisili di Jakarta dengan alamat The Plaza Office Tower Lt. 10, Jl. MH. Thamrin Kav. 28-30, Jakarta Pusat. Perseroan mulai beroperasi secara komersial pada bulan Maret 1990.

The Company is domiciled in Jakarta, with address at 10th Floor, The Plaza Office Tower, Jl. MH. Thamrin Kav. 28-30, Central Jakarta. The Company started its commercial operation in March 1990.

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, ruang lingkup kegiatan Perseroan terutama meliputi pembangunan, jasa dan perdagangan. Perseroan adalah pemilik hotel Grand Hyatt Jakarta (Hotel), Plaza Indonesia Shopping Center, The Plaza (gedung perkantoran) dan Keraton at The Plaza (Keraton Luxury Collection Hotel dan Keraton Private Residence). Perseroan melalui PT Sarana Mitra Investama, entitas anak, secara tidak langsung memiliki PT Plaza Lifestyle Prima, perseroan pengelola fX Sudirman (pusat gaya hidup).

In accordance with article 3 of the Company's Articles of Association, the scope of activities of the Company is mainly to engage in construction, services and trading. The Company owns Grand Hyatt Jakarta (the Hotel), Plaza Indonesia Shopping Center, The Plaza (office tower) and Keraton at The Plaza (Keraton Luxury Collection Hotel and Keraton Private Residence). The Company through PT Sarana Mitra Investama, a subsidiary, indirectly owns PT Plaza Lifestyle Prima, a managing company of fX Sudirman (lifestyle centre).

PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017- Lanjutan (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)



31 DECEMBER 2018 AND 2017-Continued (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

- 7 -

b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan Karyawan Perseroan

b. Board of Commisioners, Directors, Audit Committee and Employee of the Company

Susunan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit Perseroan adalah sebagai berikut:

The members of Board of Commisioners, Directors and Audit Committee are as follows:

Dewan Komisaris 31/12/2018 31/12/2017 Board of Commissioners

Komisaris Utama Franky Oesman Widjaja Franky Oesman Widjaja President Commissioner

Wakil Komisaris Utama M. Tachril Sapiie M. Tachril Sapiie Vice President Commissioner

Komisaris Sutanto Sutanto Commissioner

Komisaris Independen Sintong Panjaitan Sintong Panjaitan Independent Commissioner

Direksi Directors

Direktur Utama Rosano Barack Rosano Barack President Director

Wakil Direktur Utama Amelia Gozali* Boyke Gozali* Vice President Director

Direktur Lucy Suyanto Lucy Suyanto Directors

Maria Rosario B. Egron Maria Rosario B. Egron

J. Arnes Lukman J. Arnes Lukman

Loh Meow Chong*

Direktur Independen Jacop Makmur Jacop Makmur Independent Director

Komite Audit Audit Committee

Ketua Sintong Panjaitan Sintong Panjaitan Chairman

Anggota Hadi Priatna Hadi Priatna Members

Se Min Sutanto** Tatang Sayuti**

*)Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 26 Juni 2018, Pemegang Saham memutuskan untuk menerima pengunduran diri Boyke Gozali dan Loh Meow Chong dan mengangkat Amelia Gozali sebagai Wakil Direktur Utama **)Tatang Sayuti wafat pada bulan April 2018 dan digantikan oleh Se Min Sutanto.

*)Based on The Annual General Meeting of Shareholders on 26 June 2018, the Shareholders decided to accept the resignation of Boyke Gozali and Loh Meow Chong and to appoint Amelia Gozali as Vice President Director. **)Tatang Sayuti passed away in April 2018 and replaced by Se Min Sutanto.

Personil manajemen kunci

Key management personnel

Personil manajemen kunci Perseroan dan entitas anak (“Grup”) adalah anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dan entitas anak.

Pada tanggal 31 Desember 2018, jumlah karyawan Grup adalah 1.504 karyawan (2017: 1.537 karyawan).

Key management personnel of the Company and its subsidiaries (the “Group”) are members of the Boards of Commissioners and Directors of the Company and subsidiaries. As of 31 December 2018, the number of employees of the Group was 1,504 employees (2017: 1,537 employees).

c. Penawaran Umum Efek Perseroan c. Public Offering of Shares

Sebelum dilakukannya penawaran umum perdana atas saham Perseroan, para pendiri Perseroan memiliki 80.000.000 saham Perseroan. Pada tanggal 2 Mei 1992, Perseroan memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal (”Bapepam”) dengan surat No. S-840/PM/1992 untuk melakukan penawaran umum atas 35.000.000 saham Perseroan kepada masyarakat. Pada tanggal 15 Juni 1992, saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta (”BEJ”) dan Bursa Efek Surabaya (”BES”).

Prior to the initial public offering, the founders owned 80,000,000 shares. On 2 May 1992, the Company obtained the effective notification letter of Share Registration No. S-840/PM/1992 from the Chairman of the Capital Market Supervisory Agency (“Bapepam”) for the public offering of 35,000,000 shares. On 15 June 1992, the shares were listed on the Jakarta Stock Exchange and the Surabaya Stock Exchange.





- 8 -

Pada tanggal 15 November 1993, para pemegang saham setuju untuk meningkatkan modal disetor Perseroan dari 115.000.000 saham menjadi 230.000.000 saham yang berasal dari kapitalisasi agio saham. Pada tanggal 4 Mei 1994, Perseroan memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Bapepam dengan surat No. S-796/PM/1994 untuk melakukan penawaran umum terbatas sebanyak 115.000.000 saham.

On 15 November 1993, the stockholders agreed to increase the Company’s paid-up capital from 115,000,000 shares to 230,000,000 shares through the capitalization of the additional paid-in capital. On 4 May 1994, the Company obtained the effective notification letter No. S-796/PM/1994 from the Chairman of Bapepam for limited public offering totaling of 115,000,000 shares.

Pada tanggal 27 Agustus 2003, para pemegang saham setuju untuk meningkatkan modal disetor Perseroan dari 345.000.000 saham menjadi 355.000.000 saham yang berasal dari penambahan modal tanpa hak memesan efek terlebih dahulu. Peningkatan modal tersebut dilakukan oleh PT Bimantara Citra Tbk dan PT Paraga Artamida, pemegang saham pendiri.

On 27 August 2003, the stockholders agreed to increase the paid-up capital from 345,000,000 shares to 355,000,000 shares through a limited offering without pre-emptive rights. The additional shares were fully subscribed by PT Bimantara Citra Tbk and PT Paraga Artamida, the founding stockholders.

Pada tanggal 14 November 2006, pemegang saham menyetujui untuk membagikan saham bonus sejumlah 355.000.000 saham yang berasal dari selisih penilaian kembali aset tetap dan agio saham. Setiap pemegang saham menerima satu lembar tambahan saham untuk setiap saham yang dimiliki per tanggal 22 Desember 2006.

On 14 November 2006, the stockholders agreed to distribute bonus shares amounting to 355,000,000 shares from revaluation gain in property, plant and equipment and additional paid-in capital. Each shareholder received one additional share for each share held as of 22 December 2006.

Sesuai dengan pengumuman tentang pemecahan saham (“stock split”) No. Peng-457/BEJ-DAG/U/12-2006 tanggal 22 Desember 2006 yang dikeluarkan oleh BEJ, ditetapkan tanggal perdagangan saham dengan nilai nominal Rp 200 per saham dimulai sejak tanggal 2 Januari 2007.

In accordance with stock split announcement No. Peng-457/BEJ-DAG/U/12-2006 dated 22 December 2006 by the Jakarta Stock Exchange, the trading date of stock using par value of Rp 200 started on 2 January 2007.

BES dan BEJ bergabung/merger pada tanggal 30 November 2007 dan BEJ berganti nama menjadi Bursa Efek Indonesia (”BEI”).

The Surabaya Stock Exchange and the Jakarta Stock Exchange merged on 30 November 2007 and changed the name to Indonesia Stock Exchange (“IDX”).

Pada tanggal 31 Desember 2018, saham Perseroan sebanyak 3.550.000.000 saham telah tercatat di BEI.

As of 31 December 2018, the Company's 3,550,000,000 outstanding shares are listed in IDX.





- 9 -

d. Entitas Anak

d. Subsidiaries

Perseroan memiliki penyertaan langsung dan tidak langsung saham pada entitas anak berikut:

The Company has direct and indirect ownership in the following subsidiaries:

Mulai

Operasi

Komersial/

Start of

Commercial

Entitas Anak/Subsidiaries 31/12/2018 31/12/2017 Operations 31/12/2018 31/12/2017

Peny ertaan langsung/Direct subsidiaries

PT Plaza Nusantara Realti ("PNR") Jakarta Properti/ Property 99,99% 99,99% 2004 242.138.680 231.756.524

PT Sarana Mitra Inv estama ("SMI") Jakarta Properti/ Property 80,57% 80,57% 2007 445.235.949 358.329.862

PT Jakarta Marcapada Media ("JMM") Jakarta Media dan peny iaran/

Media and broadcasting - 75,00% - - 227.386

PT Plaza Indonesia Jababeka ("PIJ") Cikarang Properti/ Property 70,00% 70,00% - 405.226.322 391.026.399

PT Plaza Indonesia Urban ("PIU") Jakarta Properti/ Property 99,99% 99,99% - 292.877.999 293.280.866

Plaza Indonesia Property Pte. Ltd ("PIP") Singapore Manajemen real estat/ - 100,00% - - 10

Real estate management

Peny ertaan tidak langsung/Indirect subsidiaries

Melalui/Through SMI:

PT Plaza Lif esty le Prima ("PLP") Jakarta Properti/ Property 59,55% 59,55% 2007 348.947.147 358.311.388

Melalui/Through PNR:

PT Bangun Persada Prima ("BPP") Jakarta Properti/ Property 99,99% 99,99% - 24.617.873 24.631.449

PT Andika Mulia Nusantara ("AMAN") Jakarta Jasa/ Services 99,20% - - 125.000 -

Melalui/Through PIP :

Plaza Indonesia Dev elopment Pte. Ltd ("PID") Singapore Perdagangan/ Trading - 100,00% - - 10

Jumlah Aset/Total Assets

Persentase Pemilikan/

Percentage of ownershipJenis Usaha/

Nature of Business

Domisili/

Domicile

Pada bulan Mei 2010, Perseroan mengakuisisi 16,89% kepemilikan atau setara dengan 20.342 saham PNR dari PT Azbindo Nusantara dan 1,37% kepemilikan atau setara dengan 1.667 saham PNR dari PT Persada Giri Abadi sehingga meningkatkan kepemilikan Perseroan terhadap PNR menjadi sebesar 99,99% atau setara dengan 120.466 saham.

In May 2010, the Company acquired 16.89% equity ownership or equivalent to 20,342 shares of PNR from PT Azbindo Nusantara and 1.37% equity ownership or equivalent to 1,667 shares of PNR from PT Persada Giri Abadi, thus increasing the Company’s equity ownership in PNR to 99.99% or equivalent to 120,466 shares.

Pada bulan Oktober 2009, Perseroan mengakuisisi 80,57% kepemilikan atau setara dengan 141.000 saham SMI dari PT Spektrum Duta Corporasi. SMI memiliki 73,91% kepemilikan di PLP, perseroan pengelola Pusat Gaya Hidup. Pada tanggal 6 April 2018, modal dasar, ditempatkan dan disetor SMI telah ditingkatkan sehingga jumlah saham yang dimiliki oleh Perseroan menjadi 217.704 saham tanpa ada perubahan porsi kepemilikan di SMI.

In October 2009, the Company acquired 80.57% equity ownership or equivalent to 141,000 shares of SMI from PT Spektrum Duta Corporasi. SMI has 73.91% equity ownership in PLP, a managing company of Lifestyle Center. On 6 April 2018, authorized, subscribed and paid up capital of SMI have been increased, resulting to the 217,704 shares of SMI owns by the Company with no change in percentage of ownership in SMI.

Pada bulan November 2006, Perseroan mengakuisisi 75% kepemilikan atau setara dengan 20.000 saham JMM dari PT Global Mega Wisata Mandiri Internasional. Pada tahun 2006, kegiatan utama JMM meliputi perolehan ijin prinsip untuk televisi lokal dan ijin saluran frekuensi. Pada bulan Desember 2018, manajemen melakukan divestasi atas seluruh saham yang dimiliki Perseroan di JMM dan menyebabkan Perseroan kehilangan pengendalian atas JMM. Dampak dari divestasi JMM tersebut terhadap posisi keuangan konsolidasian dan laba rugi dan penghasilan komprehensif lainnya konsolidasian adalah tidak material.

In November 2006, the Company acquired 75% equity ownership or equivalent to 20,000 shares of JMM from PT Global Mega Wisata Mandiri Internasional. In 2006, JMM’s main activities include obtaining principal license for local television and frequency channel permit. In December 2018, the management divested all ownership of the Company in JMM resulting to the loss of control over JMM. The impact from divestment of JMM is not material to the consolidated financial position and the consolidated profit and loss and other comprehensive income.





- 10 -

Pada bulan Juni 2013, Perseroan dan PT Grahabuana Cikarang mendirikan suatu perusahaan bergerak dibidang pembangunan properti yang bernama PIJ berdasarkan Akta Notaris No. 6 tanggal 25 Juni 2013 dari Uus Sumirat, S.H., notaris di Jakarta. Penyertaan saham Perseroan dalam PIJ adalah 70% dan tujuan dari pendirian PIJ adalah untuk konstruksi mixed use development di kawasan Jababeka dengan luas tanah sekitar 12 hektar.

In June 2013, the Company and PT Grahabuana Cikarang established a property development company named PIJ based on notarial deed No. 6 dated 25 June 2013 of Uus Sumirat, S.H., notary public in Jakarta. The Company owns 70% of PIJ and the purpose of the establishment of PIJ is for the construction of mixed use development in Jababeka area with approximately 12 hectares land area.

Pada bulan November 2014, Perseroan mengakuisisi 99,99% saham PT Duta Karya Cipta atas PT Citra Asri Property dengan nilai akuisisi sebesar Rp 9,99 miliar. PT Citra Asri Property kemudian berubah nama menjadi PIU. Pada bulan Oktober 2015, para pemegang saham PIU memutuskan dan dinyatakan dalam akta No. 01 tanggal 1 Desember 2015 dan dinyatakan kembali dalam akta No. 03 tanggal 26 Januari 2016 untuk meningkatkan modal dasar menjadi Rp 400 miliar serta modal disetor menjadi Rp 323,78 miliar. Perseroan memiliki 323.770.000 saham (99,99%) atau setara dengan Rp 323,77 miliar.

In November 2014, the Company acquired 99.99% shares of PT Duta Karya Cipta in PT Citra Asri Property with acquisition cost amounting to Rp 9.99 billion. PT Citra Asri Property subsequently change the name to be PIU. In October 2015, PIU’s stockholders decided and declared on notarial deed No. 01 dated 1 December 2015 and restated on notarial deed No. 03 dated 26 January 2016 to increase authorized capital to Rp 400 billion and paid-up capital to Rp 323.78 billion. The Company has 323,770,000 shares (99.99%) or equivalent to Rp 323.77 billion.

Pada bulan Agustus 2017, Perseroan mendirikan PIP dengan kepemilikan 100% yang berdomisili di Singapura dan bergerak di bidang manajemen komersial dan industrial real estat. Pada bulan Agustus 2017, PIP mendirikan PID dengan kepemilikan 100% yang berdomisili di Singapura dan bergerak di bidang perdagangan. Pada bulan April 2018, Perseroan melakukan divestasi atas seluruh saham yang dimiliki Perseroan di PIP menyebabkan Perseroan kehilangan pengendalian atas PIP dan PID. Dampak dari divestasi PIP tersebut terhadap posisi keuangan konsolidasian dan laba rugi dan penghasilan komprehensif lainnya konsolidasian adalah tidak material.

In August 2017, the Company established PIP with 100% ownership domiciled in Singapore and engaged in commercial and industrial real estate management. In August 2017, PIP established PID with 100% ownership domiciled in Singapore and engaged in trading. In April 2018, the Company divested all ownership of the Company in PIP resulting to the loss of control over PIP and PID. The impact from divestment of PIP is not material to the consolidated financial position and the consolidated profit and loss and other comprehensive income.

Pada tahun 2011, PNR mendirikan BPP yang bergerak dibidang pembangunan properti. Berdasarkan Akta No. 07 tanggal 22 November 2016 dari Ny. Lilik Kristiwati, S.H., notaris di Jakarta, para pemegang saham BPP menyetujui peningkatan modal dasar yang semula Rp 10 miliar menjadi Rp 25 miliar dan modal ditempatkan dan disetor dari semula Rp 2,5 miliar menjadi Rp 24,51 miliar sehingga jumlah kepemilikan PNR pada BPP sebesar 99,99%.

In 2011, PNR established BPP that engage in property development. Based on Notarial Deed No. 07 dated 22 November 2016 of Ny. Lilik Kristiwati, S.H., notary public in Jakarta, the stockholders of BPP approved the increase in the authorized capital stock from Rp 10 billion to Rp 25 billion and issued and paid-up capital from Rp 2.5 billion to Rp 24.51 billion, thus PNR ownership of BPP is 99.99%.

Pada bulan November 2018, PNR mendirikan AMAN dengan kepemilikan 99,20% yang berdomisili di Jakarta dan bergerak di bidang penyediaan jasa keamanan.

In November 2018, PNR established AMAN with 99.20% ownership domiciled in Jakarta and engaged in security services.





- 11 -

2. PERUBAHAN ATAS PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (”PSAK”) DAN INTERPRETASI STÁNDAR AKUNTANSI KEUANGAN (”ISAK”)

2. CHANGES TO THE STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“PSAK”) AND INTERPRETATION OF STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“ISAK”)

a. Standar Akuntansi yang Berlaku Efektif

1 Januari 2018 a. Accounting Standards Effective on

1 January 2018 Grup melakukan penerapan standar akuntansi dan interpretasi baru/revisi yang sehubungan dengan operasional dan berlaku efektif 1 Januari 2018. Kebijakan akuntansi Grup telah disesuaikan seperti yang disyaratkan sesuai dengan ketentuan dalam masing-masing PSAK dan ISAK.

The Group adopted the new/revised accounting standards and interpretations that are relevant to its operation and effective on 1 January 2018. The Group’s accounting policies have been changed in accordance to the requirement of each PSAK and ISAK.

PSAK 2 (amandemen), Laporan Arus Kas tentang Prakarsa Pengungkapan

PSAK 2 (amendment), Statement of Cash Flows about Disclosure Initiative

Amandemen ini mensyaratkan entitas untuk menyediakan pengungkapan yang memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk mengevaluasi perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan, termasuk perubahan yang timbul dari arus kas maupun perubahan nonkas. Amandemen tersebut tidak menentukan format spesifik untuk mengungkapkan aktivitas pendanaan; namun, suatu entitas dapat memenuhi tujuan pengungkapan dengan menyediakan rekonsiliasi antara saldo awal dan akhir liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan dalam laporan posisi keuangan.

The amendments require an entity to provide disclosures that enable users of financial statements to evaluate changes in liabilities arising from financing activities, including both changes arising from cash flows and non-cash changes. The amendments do not prescribe a specific format to disclose financing activities; however, an entity may fulfill the disclosure objective by providing reconciliation between the opening and closing balances in the statement of financial position for liabilities arising from financing activities.

Penerapan standar dan interpretasi baru/revisi berikut, yang relevan terhadap aktivitas Grup tetapi tidak menimbulkan dampak signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup:

The adoption of the following new/revised standards and interpretations are relevant to the Group’s activity but had no significant effect on the Group’s consolidated financial statements:

PSAK 13 (amandemen), Properti Investasi

tentang Pengalihan Properti Investasi

PSAK 13 (amendment), Transfers of Investment Property

PSAK 15 (penyesuaian), Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama

PSAK 15 (improvement), Investments in Associates and Joint Ventures

PSAK 46 (amandemen), Pajak Penghasilan tentang Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Belum Direalisasi

PSAK 46 (amendment), Income Tax: Recognition on Deferred Tax Assets for Unrealized Losses

PSAK 67 (penyesuaian), Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain

PSAK 67 (improvement), Disclosures of Interest in Other Entities

b. Standar Akuntansi yang Diterbitkan dan

Belum Berlaku Efektif b. Accounting Standards Issued but yet to be

Effective

Amendemen/penyesuaian dan interpretasi standar efektif berikut relevan terhadap usaha Grup dan berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2019, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu:

The following amendments/improvements and interpretations to standards is relevant to the Grup’s activity and effective for periods beginning on or after January 1, 2019, with early application permitted are as follow:

PSAK 22 (penyesuaian), Kombinasi Bisnis PSAK 22 (improvement), Business Combination





- 12 -

PSAK 24 (amendemen), Imbalan Kerja tentang Amendemen, Kurtailmen, atau Penyelesaian Program

PSAK 24 (amendment), Plan Amendment, Curtailment or Settlement

PSAK 26 (penyesuaian), Biaya Pinjaman PSAK 26 (improvement), Borrowing Cost

PSAK 46 (penyesuaian), Pajak Penghasilan PSAK 46 (improvement), Income Tax

ISAK 33, Transaksi Valuta Asing dan Imbalan di muka

ISAK 33, Foreign Currency Transactions and Advance Consideration

ISAK 34, Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak Penghasilan

ISAK 34, Uncertainty Over Income Tax Treatments

Standar dan amandemen standar berikut relevan terhadap usaha Grup dan berlaku efektif efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2020, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu:

The following standards and amendments to standards is relevant to the Grup’s activity and effective for periods beginning on or after 1 January 2020, with early application permitted are:

PSAK 15 (amandemen), Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama tentang Kepentingan Jangka Panjang pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama

PSAK 15 (amendment), Investments in Associates and Joint Ventures: Long Term Interest in Associate and Joint Ventures

PSAK 71, Instrumen Keuangan PSAK 71, Financial Instruments

PSAK 71 (amandemen), Instrumen Keuangan tentang Fitur Percepatan Pelunasan dengan Kompensasi Negatif

PSAK 71 (amendment), Financial Instruments: Prepayment Features with Negative Compensation

PSAK 72, Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan

PSAK 72, Revenue from Contracts with Customers

PSAK 73, Sewa PSAK 73, Leases

Pada tanggal pengesahan laporan keuangan konsolidasian, Grup masih mempelajari dampak yang mungkin timbul dari penerapan standar dan interpretasi baru dan revisi tersebut terhadap laporan keuangan konsolidasian.

As of the authorization date of these consolidated financial statements, the Group is still evaluating the potential impact of these new and revised accounting standards and interpretations to the consolidated financial statements.

3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN

3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance

Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

The consolidated financial statements have been prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.

b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation

Laporan keuangan konsolidasian , kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian, disusun dengan dasar akrual. Mata uang penyajian yang digunakan untuk penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah mata uang Rupiah (Rp) dan laporan keuangan konsolidasian tersebut disusun berdasarkan nilai historis, kecuali beberapa akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai wajar dari imbalan yang diberikan dalam pertukaran barang dan jasa.

The consolidated financial statements, except for the consolidated statements of cash flows, are prepared under the accrual basis of accounting. The presentation currency used in the preparation of the consolidated financial statements is the Indonesian Rupiah, while the measurement basis is the historical cost, except for certain accounts which are measured on the basis described in the related accounting policies. Historical cost is generally based on the fair value of the consideration given in exchange for goods and services.





- 13 -

Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas atas dasar aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flows have been prepared using the direct method with classifications of cash flows into operating, investing and financing activities.

c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan laporan keuangan Perseroan dan entitas anak.

The consolidated financial statements incorporate the financial statements of the Company and its subsidiaries.

Pengendalian tercapai dimana Perseroan memiliki kekuasaan atas investee; eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee; dan kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.

Control is achieved where the Company has the power over the investee; is exposed, or has rights, to variable returns from its involvement with the investee; and has the ability to use its power to affect its returns.

Perseroan menilai kembali apakah entitas tersebut adalah investee jika fakta dan keadaan yang mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian yang disebutkan di atas.

The Company reassesses whether or not it controls an investee if facts and circumstances indicate that there are changes to one or more of the three elements of control listed above.

Ketika Perseroan memiliki kurang dari hak suara mayoritas di-investee, Perseroan memiliki kekuasaan atas investee ketika hak suara Perseroan cukup untuk memberinya kemampuan praktis untuk mengarahkan aktivitas relevan secara sepihak. Perseroan mempertimbangkan seluruh fakta dan keadaan yang relevan dalam menilai apakah hak suara Perseroan cukup untuk memberikan Perseroan kekuasaan, termasuk (i) ukuran kepemilikan hak suara Perseroan relatif terhadap ukuran dan penyebaran kepemilikan pemilik hak suara lain; (ii) hak suara potensial yang dimiliki oleh Perseroan, pemegang suara lain atau pihak lain; (iii) hak yang timbul dari pengaturan kontraktual lain; dan (iv) setiap fakta dan keadaan tambahan apapun mengindikasikan bahwa Perseroan memiliki, atau tidak memiliki, kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas yang relevan pada saat keputusan perlu dibuat, termasuk pola suara pemilikan dalam RUPS sebelumnya.

When the Company has less than a majority of the voting rights of an investee, it has power over the investee when the voting rights are sufficient to give it the practical ability to direct the relevant activities of the investee unilaterally. The Company considers all relevant facts and circumstances in assessing whether or not the Company’s voting rights in an investee are sufficient to give it power, including (i) the size of the Company’s holding of voting rights relative to the size and dispersion of holding of the other vote holders; (ii) potential voting rights held by the Company, other vote holders or other parties; (iii) rights arising from other contractual arrangements; and (iv) any additional facts and circumstances that indicate that the Company has, or does not have, the current ability to direct the relevant activities at the time that decisions need to be made, including voting patterns at previous shareholders’ meetings.

Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Perseroan memperoleh pengendalian atas entitas anak dan akan dihentikan ketika Perseroan kehilangan pengendalian pada entitas anak. Secara khusus, pendapatan dan beban entitas anak diakuisisi atau dijual selama tahun berjalan termasuk dalam laporan laba rugi konsolidasian dan penghasilan komprehensif lain dari tanggal diperolehnya pengendalian Perseroan sampai tanggal ketika Perseroan berhenti untuk mengendalikan entitas anak.

Consolidation of a subsidiary begins when the Company obtains control over the subsidiary and ceases when the Company loses control of the subsidiary. Specifically, income and expense of a subsidiary acquired or disposed of during the year are included in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income from the date the Company gains control until the date when the Company ceases to control the subsidiary.





- 14 -

Laba rugi dan setiap komponen penghasilan komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepada kepentingan nonpengendali. Perseroan juga mengatribusikan total laba komprehensif entitas anak kepada pemilik entitas induk dan kepentingan nonpengendali meskipun hal tersebut mengakibatkan kepentingan nonpengendali memiliki saldo defisit.

Profit or loss and each component of other comprehensive income are attributed to the owners of the parent and to the non-controlling interest. Total comprehensive income of subsidiaries is attributed to the owners of the parent and to the non-controlling interest even if this results in the non-controlling interest having a deficit balance.

Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan terhadap laporan keuangan entitas anak agar kebijakan akuntansi sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup.

When necessary, adjustments are made to the financial statements of subsidiaries to bring their accounting policies in line with the Group’s accounting policies.

Seluruh aset dan liabilitas dalam intra kelompok usaha, ekuitas, pendapatan, biaya dan arus kas yang berkaitan dengan transaksi dalam kelompok usaha dieliminasi secara penuh pada saat konsolidasian.

All intragroup assets and liabilities, equity, income, expenses and cash flows relating to transactions between members of the Group are eliminated in full on consolidation.

Perubahan kepemilikan Grup pada entitas anak yang tidak mengakibatkan kehilangan pengendalian Grup atas entitas anak dicatat sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat dari kepemilikan Grup dan kepentingan nonpengendali disesuaikan untuk mencerminkan perubahan kepentingan relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara jumlah tercatat kepentingan nonpengendali yang disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang dibayar atau diterima diakui secara langsung dalam ekuitas dan diatribusikan kepada pemilik entitas induk.

Changes in the Group’s ownership interest in subsidiaries that do not result in the Group losing control over the subsidiaries are accounted for as equity transactions. The carrying amounts of the Group’s interest and the non-controlling interest are adjusted to reflect the changes in their relative interest in the subsidiaries. Any difference between the amount by which the non-controlling interest are adjusted and the fair value of the consideration paid or received is recognized directly in equity and attributed to owners of the parent.

Ketika Grup kehilangan pengendalian pada entitas anak, keuntungan atau kerugian diakui dalam laba rugi dan dihitung sebagai perbedaan antara (i) agregat nilai wajar pembayaran yang diterima dan nilai wajar sisa kepemilikan (retained interest) dan (ii) jumlah tercatat sebelumnya dari aset (termasuk goodwill), dan liabilitas dari entitas anak dan setiap kepentingan nonpengendali. Seluruh jumlah yang diakui sebelumnya dalam penghasilan komprehensif lain yang terkait dengan entitas anak yang dicatat seolah-olah Grup telah melepaskan secara langsung aset atau liabilitas terkait entitas anak (yaitu direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer ke kategori lain dari ekuitas sebagaimana ditentukan/ diizinkan oleh standar akuntansi yang berlaku). Nilai wajar setiap sisa investasi pada entitas anak terdahulu pada tanggal hilangnya pengendalian dianggap sebagai nilai wajar pada saat pengakuan awal sesuai dengan PSAK 55, Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran atau, ketika berlaku, biaya perolehan pada saat pengakuan awal dari investasi pada entitas asosiasi atau ventura bersama.

When the Group losses control of a subsidiary, a gain or loss is recognized in profit or loss and is calculated as the difference between (i) the aggregate of the fair value of the consideration received and the fair value of any retained interest and (ii) the previous carrying amount of the assets (including goodwill), and liabilities of the subsidiary and any non-controlling interest. All amounts previously recognized in other comprehensive income in relation to that subsidiary are accounted for as if the Group had directly disposed of the related assets or liabilities of the subsidiary (i.e. reclassified to profit or loss or transferred to another category of equity as specified/permitted by applicable accounting standards). The fair value of any investment retained in the former subsidiary at the date when control is lost is regarded as the fair value on initial recognition for subsequent accounting under PSAK 55, Financial Instruments: Recognition and Measurement or, when applicable, the cost on initial recognition of an investment in an associate or a jointly controlled entity.





- 15 -

d. Kombinasi Bisnis d. Business Combinations

Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar, yang dihitung sebagai hasil penjumlahan dari nilai wajar pada tanggal akuisisi atas seluruh aset yang dialihkan oleh Grup, liabilitas yang diakui oleh Grup kepada pemilik sebelumnya dari pihak yang diakuisisi dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Grup dalam pertukaran pengendalian dari pihak yang diakuisisi. Biaya-biaya terkait akuisisi diakui di dalam laba rugi pada saat terjadinya.

Business combination is accounted for using the acquisition method. The consideration transferred in a business combination is measured at fair value, which is calculated as the sum of the acquisition-date fair values of the assets transferred to the Group, liabilities incurred by the Group to the former owners of the acquiree, and the equity interests issued by the Group in exchange for control of the acquiree. Acquisition-related costs are recognized in profit or loss as incurred.

Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakui pada nilai wajar.

At the acquisition date, the identifiable assets acquired and the liabilities assumed are recognized at their fair value.

Kepentingan non pengendali diukur baik pada nilai wajar ataupun pada proporsi kepemilikan kepentingan non pengendali atas aset neto teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi.

Non-controlling interests are measured either at fair value or at the non-controlling interests’ proportionate share of the acquiree’s identifiable net assets.

Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam suatu kombinasi bisnis termasuk aset atau liabilitas yang berasal dari pengaturan imbalan kontinjen (contingent consideration arrangement), imbalan kontinjen tersebut diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan termasuk sebagai bagian dari imbalan yang dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis. Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan kontinjen yang memenuhi syarat sebagai penyesuaian periode pengukuran disesuaikan secara retrospektif, dengan penyesuaian terkait terhadap goodwill. Penyesuaian periode pengukuran adalah penyesuaian yang berasal dari informasi tambahan yang diperoleh selama periode pengukuran (yang tidak melebihi satu tahun sejak tanggal akuisisi) tentang fakta-fakta dan kondisi yang ada pada tanggal akuisisi.

When the consideration transferred by the Group in a business combination includes assets or liabilities resulting from a contingent consideration arrangement, the contingent consideration is measured at its acquisition-date fair value and included as part of the consideration transferred in a business combination. Changes in the fair value of the contingent consideration that qualify as measurement period adjustments are adjusted retrospectively, with corresponding adjustments against goodwill. Measurement period adjustments are adjustments that arise from additional information obtained during the measurement period (which cannot exceed one year from the acquisition date) about facts and circumstances that existed at the acquisition date.

Perubahan selanjutnya dalam nilai wajar atas imbalan kontinjen yang tidak memenuhi syarat sebagai penyesuaian periode pengukuran tergantung pada klasifikasi imbalan kontinjen tersebut. Imbalan kontinjen yang diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur kembali pada tanggal sesudah tanggal pelaporan dan penyelesaian selanjutnya dicatat dalam ekuitas. Imbalan kontinjen yang diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas diukur setelah tanggal pelaporan sesuai dengan standar akuntansi yang relevan dengan mengakui keuntungan atau kerugian terkait dalam laba rugi atau dalam pendapatan komprehensif lain.

The subsequent accounting for changes in the fair value of the contingent consideration that do not qualify as measurement period adjustments depends on how the contingent consideration is classified. Contingent consideration that is classified as equity is not remeasured at subsequent reporting dates and its subsequent settlement is accounted for within equity. Contingent consideration that is classified as an asset or liability is remeasured subsequent to reporting dates in accordance with the relevant accounting standards, as appropriate, with the corresponding gain or loss being recognized in profit or loss or in other comprehensive income.





- 16 -

Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas pihak terakuisisi diukur kembali ke nilai wajar pada tanggal akuisisi, keuntungan atau kerugian yang terjadi, jika ada, diakui dalam laba rugi. Jumlah yang berasal dari kepemilikan sebelum tanggal akuisisi yang sebelumnya telah diakui dalam pendapatan komprehensif lain direklasifikasi ke laba rugi.

When a business combination is achieved in stages, the Group’s previously held equity interest in the acquiree is remeasured to fair value at the acquisition date, the resulting gain or loss, if any, is recognized in profit or loss. Amounts arising from interests in the acquiree prior to the acquisition date that have been recognized in other comprehensive income are reclassified to profit or loss.

Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum selesai pada akhir periode pelaporan saat kombinasi terjadi, Grup melaporkan jumlah sementara untuk pos-pos yang proses akuntansinya belum selesai dalam laporan keuangannya. Selama periode pengukuran, pihak pengakuisisi menyesuaikan, aset atau liabilitas tambahan yang diakui, untuk mencerminkan informasi baru yang diperoleh tentang fakta dan keadaan yang ada pada tanggal akuisisi dan, jika diketahui, akan berdampak pada jumlah yang diakui pada tanggal tersebut.

If the initial accounting for a business combination is incomplete by the end of the reporting period in which the combination occurs, the Group reports provisional amounts for the items for which the accounting is incomplete. Those provisional amounts are adjusted during the measurement period, or additional assets or liabilities are recognized, to reflect new information obtained about facts and circumstances that existed as of the acquisition date that, if known, would have affected the amount recognized as of that date.

e. Transaksi dan Penjabaran Laporan Keuangan

dalam Mata Uang Asing e. Foreign Currency Transactions and

Translation

Pembukuan tersendiri dari masing-masing entitas dalam Grup diselenggarakan dalam mata uang Rupiah, mata uang dari lingkungan ekonomi utama masing-masing entitas dalam Grup (mata uang fungsionalnya). Transaksi-transaksi selama tahun berjalan dalam mata uang asing dicatat dengan kurs yang berlaku pada saat terjadinya transaksi. Pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing disesuaikan untuk mencerminkan kurs yang berlaku pada tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian kurs yang timbul dikreditkan atau dibebankan dalam laba rugi.

The individual books of accounts of each entity in the Group are maintained in Indonesian Rupiah, the currency of the primary economic environment of each entity in the Group (its functional currency). Transactions during the year involving foreign currencies are recorded at the rates of exchange prevailing at the time the transactions are made. At reporting date, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are adjusted to reflect the rates of exchange prevailing at that date. The resulting gains or losses are credited or charged to profit loss.

f. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties

Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan Grup (entitas pelapor):

A related party is a person or entity that is related to the Group (the reporting entity):

a. Orang atau anggota keluarga terdekat

mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut:

a. A person or a close member of that person's family is related to the reporting entity if that person:

i. memiliki pengendalian atau

pengendalian bersama atas entitas pelapor;

i. has control or joint control over the reporting entity;

ii. memiliki pengaruh signifikan entitas

pelapor; atau ii. has significant influence over the

reporting entity; or





- 17 -

iii. merupakan personil manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor.

iii. is a member of the key management personnel of the reporting entity or of a parent of the reporting entity.

b. Suatu entitas berelasi entitas pelapor jika

memenuhi salah satu hal berikut: b. An entity is related to the reporting entity if

any of the following conditions applies:

i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya saling berelasi dengan entitas lainnya).

i. The entity and the reporting entity are members of the same group (which means that each parent, subsidiary and fellow subsidiary is related to the others).

ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi dari

entitas lain (atau entitas asosiasi yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya).

ii. One entity is an associate of the other entity (or an associate of a member of a group of which the other entity is a member).

iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura

bersama dari pihak ketiga yang sama. iii. Both entities are joint ventures of the

same third party.

iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga.

iv. One entity is a joint venture of a third entity and the other entity is an associate of the third entity.

v. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor.

v. The entity is a post employment benefit plan for the benefit of employees of either the reporting entity, or an entity related to the reporting entity. If the reporting entity is itself such a plan, the sponsoring employers are also related to the reporting entity.

vi. Entitas yang dikendalikan atau

dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a).

vi. The entity is controlled or jointly controlled by a person identified in (a).

vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a)

(i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas).

vii. A person identified in (a) (i) has significant influence over the entity or is a member of the key management personnel of the entity (or a parent of the entity).

viii. Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, menyediakan jasa personil manajemen kunci kepada entitas pelapor atau kepada entitas induk dari entitas pelapor.

viii. The entity, or any member of a group of which it is a part, provides key management personnel services to the reporting entity or to the parent of the reporting entity.

Transaksi yang material dilakukan dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan pada laporan keuangan konsolidasian.

Significant transactions with related parties are disclosed in these consolidated financial statements.





- 18 -

g. Aset Keuangan g. Financial Assets

Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikan pengakuannya pada tanggal diperdagangkan dimana pembelian dan penjualan aset keuangan berdasarkan kontrak yang mensyaratkan penyerahan aset keuangan dalam kurun waktu yang ditetapkan oleh kebiasaan pasar yang berlaku, dan awalnya diukur sebesar nilai wajar ditambah biaya transaksi, kecuali untuk aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, yang awalnya diukur sebesar nilai wajar.

All financial assets are recognised and derecognised on trade date where the purchase or sale of a financial asset is under a contract whose terms require delivery of the financial asset within the timeframe established by the market concerned, and are initially measured at fair value plus transaction costs, except for those financial assets classified as fair value through profit or loss, which are initially measured at fair value.

Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai berikut:

The Group’s financial assets are classified as follows:

Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) Pinjaman yang diberikan dan piutang

Fair value through profit or loss (FVTPL) Loans and receivables

Nilai wajar melalui laba rugi Fair value through profit or loss (FVTPL)

Aset keuangan diklasifikasi dalam FVTPL, jika aset keuangan sebagai kelompok diperdagangkan atau pada saat pengakuan awal ditetapkan untuk diukur pada FVTPL.

Financial assets are classified as FVTPL when the financial asset is either held for trading or it is designated as FVTPL.

Aset keuangan diklasifikasi sebagai kelompok diperdagangkan, jika:

A financial asset is classified as held for trading if:

diperoleh atau dimiliki terutama untuk tujuan

dijual kembali dalam waktu dekat; atau it has been acquired principally for the

purpose of selling in the near term; or pada pengakuan awal merupakan bagian dari

portofolio instrumen keuangan tertentu yang dikelola bersama dan terdapat bukti mengenai pola ambil untung dalam jangka pendek aktual terkini; atau

on initial recognition it is part of an identified portfolio of financial instruments that the entity manages together and has a recent actual pattern of short-term profit-taking; or

merupakan derivatif yang tidak ditetapkan dan tidak efektif sebagai instrumen lindung nilai.

it is a derivative that is not designated and effective as a hedging instrument.

Aset keuangan selain aset keuangan yang diperdagangkan, dapat ditetapkan sebagai FVTPL pada saat pengakuan awal jika:

penetapan tersebut mengeliminasi atau

mengurangi secara signifikan inkonsistensi pengukuran dan pengakuan yang dapat timbul; atau

A financial asset other than a financial asset held for trading may be designated as FVTPL upon initial recognition if: such designation eliminates or significantly

reduces a measurement or recognition inconsistency that would otherwise arise; or

kelompok aset keuangan, liabilitas keuangan

atau keduanya, dikelola dan kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai wajar, sesuai dengan manajemen risiko atau strategi investasi yang didokumentasikan, dan informasi tentang grup disediakan secara internal kepada manajemen kunci entitas (sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 7: Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi), misalnya direksi dan CEO.

a group of financial assets, financial liabilities or both is managed and its performance is evaluated on a fair value basis, in accordance with a documented risk management or investment strategy, and information about the group is provided internally on that basis to the entity’s key management personnel (as defined in PSAK 7: Related Party Disclosures), for example the entity’s board of directors and chief executive officer.

Aset keuangan FVTPL disajikan sebesar nilai wajar, keuntungan atau kerugian yang timbul diakui dalam laba rugi. Nilai wajar ditentukan dengan cara seperti dijelaskan pada Catatan 6.

Financial assets at FVTPL are stated at fair value, with any resultant gain or loss recognized in profit or loss. Fair value is determined in the manner described in Note 6.





- 19 -

Pinjaman diberikan dan piutang Loans and receivables Kas dan setara kas kecuali kas, piutang pelanggan, piutang lain-lain dan uang jaminan dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif diklasifikasi sebagai pinjaman diberikan dan piutang, yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi penurunan nilai.

Cash and cash equivalents except cash on hand, receivable from customers, other receivables and refundable deposits that have fixed or determinable payments that are not quoted in an active market are classified as loans and receivables. Loans and receivables are measured at amortised cost using the effective interest method less impairment.

Bunga diakui dengan menggunakan metode bunga efektif, kecuali piutang jangka pendek dimana pengakuan bunga tidak material.

Interest is recognised by applying the effective interest method, except for short-term receivables when the recognition of interest would be immaterial.

Metode suku bunga efektif Effective interest method

Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk menghitung biaya perolehan diamortisasi dari instrumen keuangan dan metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga atau biaya selama periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi penerimaan atau pengeluaran kas di masa datang (mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkan dan diterima oleh para pihak dalam kontrak yang merupakan bagian tak terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi dan premium dan diskonto lainnya) selama perkiraan umur instrumen keuangan, atau, jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih dari aset keuangan pada saat pengakuan awal.

The effective interest method is a method of calculating the amortised cost of a financial instrument and of allocating interest income or expense over the relevant period. The effective interest rate is the rate that exactly discounts estimated future cash receipts or payments (including all fees and points paid or received that form an integral part of the effective interest rate, transaction costs and other premiums or discounts) through the expected life of the financial instrument, or, where appropriate, a shorter period to the net carrying amount on initial recognition.

Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets

Aset keuangan, selain aset keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi, dievaluasi terhadap indikator penurunan nilai pada setiap tanggal pelaporan. Aset keuangan diturunkan nilainya bila terdapat bukti objektif, sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset keuangan, dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan yang dapat diestimasi secara handal.

Financial assets, other than those at fair value through profit or loss, are assessed for indicators of impairment at each reporting date. Financial assets are impaired where there is objective evidence that, as a result of one or more events that occurred after the initial recognition of the financial asset, the estimated future cash flows of the investment have been affected.

Bukti objektif penurunan nilai adalah sebagai berikut:

Objective evidence of impairment include:

kesulitan keuangan signifikan yang dialami

penerbit atau pihak peminjam; atau significant financial difficulty of the issuer or

counterparty; or pelanggaran kontrak, seperti terjadinya

wanprestasi atau tunggakan pembayaran pokok atau bunga; atau

default or delinquency in interest or principal payments; or

terdapat kemungkinan bahwa pihak

peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan; atau

it becoming probable that the borrower will enter bankruptcy or financial re-organisation; or

hilangnya pasar aktif dari aset keuangan akibat kesulitan keuangan.

the disappearance of an active market for that financial asset because of financial difficulties.





- 20 -

Untuk kelompok aset keuangan tertentu, seperti piutang, penurunan nilai ditelaah atas masing-masing piutang dan secara kolektif. Bukti objektif dari penurunan nilai portofolio piutang dapat termasuk pengalaman Grup atas tertagihnya piutang di masa lalu, peningkatan keterlambatan penerimaan pembayaran piutang dari rata-rata periode kredit, dan juga pengamatan atas perubahan kondisi ekonomi nasional atau lokal yang berkorelasi dengan gagal bayar atas piutang.

For certain categories of financial asset, such as receivables, impairment is assessed based on the review of the status of the individual and collective basis. Objective evidence of impairment for a portfolio of receivables could include the Group’s past experience of collecting payments, an increase in the number of delayed payments in the portfolio past the average credit period, as well as observable changes in national or local economic conditions that correlate with default on receivables.

Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, jumlah kerugian penurunan nilai merupakan selisih antara jumlah tercatat aset keuangan dengan nilai kini dari estimasi arus kas masa depan yang didiskontokan menggunakan suku bunga efektif awal dari aset keuangan.

For financial assets carried at amortized cost, the amount of the impairment loss is measured as the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows, discounted at the financial asset’s original effective interest rate.

Jumlah tercatat aset keuangan tersebut dikurangi dengan kerugian penurunan nilai secara langsung atas seluruh aset keuangan, kecuali piutang yang jumlah tercatatnya dikurangi melalui penggunaan akun cadangan penurunan nilai. Jika piutang tidak tertagih, piutang tersebut dihapuskan melalui akun cadangan penurunan nilai. Pemulihan kemudian dari jumlah yang sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan terhadap akun cadangan. Perubahan nilai tercatat akun cadangan penurunan nilai diakui dalam laporan laba rugi.

The carrying amount of the financial asset is reduced by the impairment loss directly for all financial assets with the exception of receivables, where the carrying amount is reduced through the use of an allowance for impairment account. When a receivable is considered uncollectible, it is written off against the allowance for impairment account. Subsequent recoveries of amounts previously written off are credited against the allowance for impairment account. Changes in the carrying amount of the allowance for impairment account are recognised in profit or loss.

Jika, pada periode berikutnya, jumlah kerugian penurunan nilai berkurang dan pengurangan tersebut dapat dikaitkan secara obyektif dengan peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui, kerugian penurunan nilai yang diakui sebelumnya dibalik melalui laba rugi hingga nilai tercatat investasi pada tanggal pemulihan penurunan nilai tidak melebihi biaya perolehan diamortisasi sebelum adanya pengakuan kerugian penurunan nilai dilakukan.

If in a subsequent period, the amount of the impairment loss decreases and the decrease can be related objectively to an event occurring after the impairment was recognised, the previously recognised impairment loss is reversed through profit or loss to the extent that the carrying amount of the investment at the date the impairment is reversed does not exceed what the amortised cost would have been had the impairment not been recognised.

Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets

Grup menghentikan pengakuan aset keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset berakhir, atau Grup mentransfer aset keuangan dan secara substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas lain. Jika Grup tidak mentransfer serta tidak memiliki secara substansial atas seluruh risiko dan manfaat kepemilikan serta masih mengendalikan aset yang ditransfer, maka Grup mengakui keterlibatan berkelanjutan atas aset yang ditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar. Jika Grup memiliki secara substansial seluruh risiko dan manfaat kepemilikan aset keuangan yang ditransfer, Grup masih mengakui aset keuangan dan juga mengakui pinjaman yang dijamin sebesar pinjaman yang diterima.

The Group derecognises a financial asset only when the contractual rights to the cash flows from the asset expire, or when it transfers the financial asset and substantially all the risks and rewards of ownership of the asset to another entity. If the Group neither transfers nor retains substantially all the risks and rewards of ownership and continues to control the transferred asset, the Group recognizes its retained interest in the asset and an associated liability for amounts it may have to pay. If the Group retains substantially all the risks and rewards of ownership of a transferred financial asset, the Group continues to recognise the financial asset and also recognises a collateralised borrowing for the proceeds received.





- 21 -

Pada saat penghentian pengakuan aset keuangan secara keseluruhan, selisih antara jumlah tercatat aset dan jumlah pembayaran dan piutang yang diterima dan keuntungan atau kerugian kumulatif yang telah diakui dalam pendapatan komprehensif lain dan terakumulasi dalam ekuitas diakui dalam laba rugi.

On derecognition of financial asset in its entirety, the difference between the asset’s carrying amount and the sum of the consideration received and receivable and the cumulative gain or loss that had been recognized in other comprehensive income and accumulated in equity is recognized in profit or loss.

Penghentian pengakuan aset keuangan terhadap satu bagian saja (misalnya ketika Grup masih memiliki hak untuk membeli kembali bagian aset yang ditransfer), Grup mengalokasikan jumlah tercatat sebelumnya dari aset keuangan tersebut pada bagian yang tetap diakui berdasarkan keterlibatan berkelanjutan dan bagian yang tidak lagi diakui berdasarkan nilai wajar relatif dari kedua bagian tersebut pada tanggal transfer. Selisih antara jumlah tercatat yang dialokasikan pada bagian yang tidak lagi diakui dan jumlah dari pembayaran yang diterima untuk bagian yang yang tidak lagi diakui dan setiap keuntungan atau kerugian kumulatif yang dialokasikan pada bagian yang tidak lagi diakui tersebut yang sebelumnya telah diakui dalam pendapatan komprehensif lain diakui pada laba rugi. Keuntungan dan kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam pendapatan komprehensif lain dialokasikan pada bagian yang tetap diakui dan bagian yang dihentikan pengakuannya, berdasarkan nilai wajar relatif kedua bagian tersebut.

On derecognition of financial asset other than its entirety (e.g., when the Group retains an option to repurchase part of a transferred asset), the Group allocates the previous carrying amount of the financial asset between the part it continues to recognize under continuing involvement, and the part it no longer recognizes on the basis of the relative fair values of those parts on the date of the transfer. The difference between the carrying amount allocated to the part that is no longer recognized and the sum of the consideration received for the part no longer recognized and any cumulative gain or loss allocated to it that had been recognized in other comprehensive income is recognized in profit or loss. A cumulative gain or loss that had been recognized in other comprehensive income is allocated between the part that continues to be recognized and the part that is no longer recognized on the basis of the relative fair values of those parts.

h. Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas h. Financial Liabilities and Equity Instruments

Liabilitas keuangan awalnya diukur sebesar nilai wajarnya. Biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan atau penerbitan liabilitas keuangan (selain liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi) ditambahkan atau dikurangkan dari nilai wajar liabilitas keuangan, yang sesuai, pada pengakuan awal.

Financial liabilities are initially measured at fair value. Transaction costs that are directly attributable to the acquisition or issue of financial liabilities (other than financial liabilities at fair value through profit or loss) are added to or deducted from the fair value of the financial liabilities, as appropriate, on initial recognition.

Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Grup diklasifikasikan sesuai dengan substansi perjanjian kontraktual dan definisi liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas.

The Group’s financial liabilities and equity instruments issued by the Group are classified according to the substance of the contractual arrangements entered into and the definitions of a financial liability and an equity instrument.

Liabilitas keuangan Financial liabilities Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi.

Financial liabilities are classified as financial liabilities at amortized cost.





- 22 -

Liabilitas Keuangan pada Biaya Perolehan Diamortisasi

Financial Liabilities at Amortized Cost

Liabilitas keuangan meliputi utang usaha dan lainnya, jaminan, utang bank dan pinjaman lainnya, pada awalnya diukur pada nilai wajar, setelah dikurangi biaya transaksi, dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif.

Financial liabilities, which include trade and other payables, deposit received, bank loan and other borrowings, are initially measured at fair value, net of transaction costs, and subsequently measured at amortized cost using the effective interest method.

Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities

Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan yang dihentikan pengakuannya dan imbalan yang dibayarkan dan nilai tercatat utang diakui dalam laba rugi.

The Group derecognizes financial liabilities when, and only when, the Group’s obligations are discharged, cancelled or expired. The difference between the carrying amount of the derecognized financial liability and the consideration paid and payable is recognized in profit or loss.

Instrumen ekuitas Equity instruments

Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang membuktikan hak residual atas aset Grup setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. Instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Grup dicatat sebesar hasil penerimaan bersih, setelah dikurangi biaya penerbitan langsung.

An equity instrument is any contract that evidences a residual interest in the assets of the Group after deducting all of their liabilities. Equity instruments issued by the Group are recorded at the proceeds received, net of direct issue costs.

Saham treasuri dicatat dengan menggunakan nilai perolehannya sebagai “Saham Treasuri” dan disajikan sebagai pengurang ekuitas pemegang saham. Harga pokok dari penjualan saham treasuri dicatat dengan menggunakan metode rata-rata tertimbang. Selisih antara harga perolehan kembali dan harga jual kembali saham treasuri dicatat sebagai “Tambahan Modal Disetor”.

Repurchased shares of the Company’s own equity instruments is recognized at cost as “Treasury stocks” and presented as a deduction of equity. Cost of sale of treasury stocks are recognized on weighted average method. The difference between acquisition cost and selling price of treasury stock is recorded as “Additional Paid-in Capital”.

i. Saling Hapus antar Aset Keuangan dan

Liabilitas Keuangan i. Netting off Financial Assets and Financial

Liabilities

Aset keuangan dan liabilitas keuangan Grup disalinghapuskan dan nilai netonya disajikan dalam laporan posisi keuangan jika dan hanya jika, Grup:

The Group only offsets financial assets and financial liabilities and presents the net amount in the consolidated statement of financial position if, and only if, the Group:

saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum

untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan

currently has a legally enforceable right to set off the recognized amount; and

berniat untuk menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.

intends either to settle on a net basis, or to realize the asset and settle the liability simultaneously.

Hak saling hapus dapat ada pada saat ini dari pada bersifat kontinjen atas terjadinya suatu peristiwa di masa depan dan harus dieksekusi oleh pihak lawan, baik dalam situasi bisnis normal dan dalam peristiwa gagal bayar, peristiwa kepailitan atau kebangkrutan.

A right to offset must be available today rather than being contingent on a future event and must be exercisable by any of the counterparties, both in the normal course of business and in the event of default, insolvency or bankruptcy.





- 23 -

j. Kas dan Setara Kas j. Cash and Cash Equivalents

Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan semua deposito yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal penempatannya dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya.

For cash flow presentation purposes, cash and cash equivalents consist of cash on hand and in banks and all unrestricted deposits with maturities of three months or less from the dates of placement.

k. Investasi pada Entitas Asosiasi k. Investments in Associates

Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana Grup mempunyai pengaruh yang signifikan. Pengaruh signifikan adalah kekuasaan untuk berpartipasi dalam keputusan kebijakan keuangan dan operasional investee tetapi tidak mengendalikan atau mengendalikan bersama atas kebijakan tersebut.

An associate is an entity over which the Group has significant influence. Significant influence is the power to participate in the financial and operating policy decisions of the investee but is not control or joint control over those policies.

Penghasilan dan aset dan liabilitas dari entitas asosiasi digabungkan dalam laporan keuangan konsolidasian dicatat dengan menggunakan metode ekuitas, kecuali ketika investasi diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual sesuai dengan PSAK 58, “Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan”. Investasi pada entitas asosiasi dicatat dalam laporan posisi keuangan konsolidasian sebesar biaya perolehan dan selanjutnya disesuaikan terkait perubahan dalam bagian kepemilikan Grup atas laba rugi dan penghasilan komprehensif lain atas entitas asosiasi.

The results of operations and assets and liabilities of associates are incorporated in these consolidated financial statements using the equity method of accounting, except when the investment is classified as held for sale, in which case, it is accounted for in accordance with PSAK 58, Non-current Assets Held for Sale and Discontinued Operations. Under the equity method, an investment in an associate is initially recognized at cost in the consolidated statement of financial position and subsequently adjusted to recognize the Group’s share of profit or loss and other comprehensive income of the associate.

Bagian Grup atas kerugian entitas asosiasi yang melebihi nilai tercatat dari investasi (yang mencakup semua kepentingan jangka panjang, secara substansi, merupakan bagian dari Grup dan nilai investasi bersih entitas anak dalam entitas asosiasi) Grup menghentikan pengakuan bagiannya atas kerugian selanjutnya. Kerugian selanjutnya diakui hanya sebatas bahwa Grup telah mempunyai kewajiban hukum atau kewajiban konstruktif atau melakukan pembayaran atas kewajiban entitas asosiasi.

When the Group’s share of losses of an associate exceeds the Group’s interest in that associate (which includes any long-term interests that, in substance, form part of the Group’s net investment in the associate) the Group discontinues recognizing its share of further losses. Additional losses is recognized only to the extent that the Group has incurred legal or constructive obligations or made payments on behalf of the associate.

Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan menggunakan metode ekuitas sejak tanggal saat investee menjadi entitas asosiasi. Setiap selisih antara biaya perolehan investasi atas bagian Grup atas nilai wajar bersih dari aset yang teridentifikasi, liabilitas dan liabilitas kontinjen dari entitas asosiasi yang diakui pada tanggal akuisisi, diakui sebagai goodwill. Goodwill termasuk dalam jumlah tercatat investasi, dan diuji penurunan nilai sebagai bagian dari investasi. Setiap selisih lebih bagian kepemilikan Grup atas nilai wajar bersih aset dan liabilitas yang teridentifikasi dari entitas asosiasi terhadap biaya perolehan investasi, sesudah pengujian kembali, segera diakui di dalam laba rugi.

An investment in associate is accounted for using the equity method from the date on which the investee becames an associate. Any difference between the cost of acquisition and the Group’s share of the net fair value of identifiable assets, liabilities and contingent liabilities of the associate recognized at the date of acquisition, is recognized as goodwill, which is included within the carrying amount of the investment. Any excess of the Group’s share of the net fair value of the identifiable assets, liabilities and contingent liabilities over the cost of acquisition, after reassessment, is recognized immediately in profit or loss.





- 24 -

Persyaratan dalam PSAK 55 Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran, diterapkan untuk menentukan apakah perlu untuk mengakui setiap penurunan nilai sehubungan dengan investasi pada entitas asosiasi Grup. Jika perlu, jumlah tercatat investasi yang tersisa (termasuk goodwill) diuji penurunan nilai sesuai dengan PSAK 48 “Penurunan Nilai Aset”, sebagai suatu aset tunggal dengan membandingkan antara jumlah terpulihkan (mana yang lebih tinggi antara nilai pakai dan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual) dengan jumlah tercatatnya. Penurunan nilai yang diakui pada keadaan tersebut tidak dialokasikan pada setiap aset yang membentuk bagian dari nilai tercatat investasi pada entitas asosiasi. Setiap pembalikan dari penurunan nilai diakui sesuai dengan PSAK 48 sepanjang jumlah terpulihkan dari investasi tersebut kemudian meningkat.

The requirements of PSAK 55, Financial Instruments: Recognition and Measurement, are applied to determine whether it is necessary to recognize any impairment loss with respect to the Group’s investment in an associate. When necessary, the entire carrying amount of the investment (including goodwill) is tested for impairment in accordance with PSAK 48 “Impairment of Assets”, as a single asset by comparing its recoverable amount (higher of value in use and fair value less costs to sell) with its carrying amount. Any impairment recognized forms part of the carrying amount of the investment. Any reversal of that impairment loss is recognized in accordance with PSAK 48 to the extent that the recoverable amount of the investment subsequently increases.

Pada tanggal pelepasan suatu entitas asosiasi yang mengakibatkan Grup kehilangan pengaruh signifikan atas entitas asosiasi, investasi yang tersisa diukur pada nilai wajar pada tanggal tersebut dan nilai wajarnya dianggap sebagai nilai wajar pada saat pengakuan awal sebagai suatu aset keuangan sesuai dengan PSAK 55. Selisih antara jumlah tercatat sebelumnya atas entitas asosiasi diatribusikan ke sisa kepemilikan dan nilai wajar termasuk dalam penentuan keuntungan atau kerugian atas pelepasan entitas asosiasi. Selanjutnya, Grup memperhitungkan seluruh jumlah yang sebelumnya diakui dalam pendapatan komprehensif lain yang terkait dengan entitas asosiasi tersebut menggunakan dasar yang sama jika entitas asosiasi melepaskan secara langsung aset dan liabilitas yang terkait. Oleh karena itu, jika keuntungan atau kerugian yang sebelumnya telah diakui dalam pendapatan komprehensif lain oleh entitas asosiasi akan direklasifikasi ke laba rugi atas pelepasan aset atau liabilitas yang terkait, maka Grup mereklasifikasi keuntungan atau kerugian dari ekuitas ke laba rugi (sebagai penyesuaian reklasifikasi) sejak Grup kehilangan pengaruh signifikan atas entitas asosiasi.

On the date of disposal of an associate that results in the Group losing significant influence over that associate, any retained investment is measured at fair value at that date and the fair value is regarded as its fair value on initial recognition as a financial asset in accordance with PSAK 55. The difference between the previous carrying amount of the associate attributable to the retained interest and the fair value is included in the determination of the gain or loss on disposal of the associate. In addition, the Group accounts for all amounts previously recognized in other comprehensive income in relation to that associate on the same basis as would be required if that associate had directly disposed of the related assets or liabilities. Therefore, if a gain or loss previously recognized in other comprehensive income by that associate would be reclassified to profit or loss on the disposal of the related assets or liabilities, the Group reclassifies the gain or loss from equity to profit or loss (as a reclassification adjustment) when it loses significant influence over that associate.

Jika Grup mengurangi bagian kepemilikan pada entitas asosiasi tetapi Grup tetap menerapkan metode ekuitas, Grup mereklasifikasi ke laba rugi proporsi keuntungan yang telah diakui sebelumnya dalam penghasilan komprehensif lain yang terkait dengan pengurangan bagian kepemilikan (jika keuntungan atau kerugian tersebut akan direklasifikasi ke laba rugi atas pelepasan aset atau liabilitas yang terkait).

When the Group reduces its ownership interest in an associate but the Group continues to use the equity method, the Group reclassifies to profit or loss the proportion of the gain that had previously been recognized in other comprehensive income relating to that reduction in ownership interest (if that gain or loss would be reclassified to profit or loss on the disposal of the related assets or liabilities).





- 25 -

Ketika Grup melakukan transaksi dengan entitas asosiasi dari Grup, keuntungan dan kerugian yang timbul dari transaksi dengan entitas asosiasi diakui dalam laporan keuangan konsolidasian Grup hanya sepanjang kepemilikan dalam entitas asosiasi yang tidak terkait dengan Grup.

When a Group entity transacts with an associate of the Group, profits and losses resulting from the transactions with the associate are recognized in the Group’s consolidated financial statements only to the extent of its interest in the associate that are not related to the Group.

l. Persediaan l. Inventories

Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan atau nilai realisasi neto, mana yang lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan dengan metode rata-rata tertimbang. Nilai realisasi neto adalah estimasi harga jual persediaan dalam kegiatan usaha biasa dari dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan untuk membuat penjualan.

Inventories are stated at cost or net realizable value, whichever is lower. Cost is determined using the weighted average method. Net realizable value is the estimated selling price for inventories in ordinary case of business less the estimated costs of completion and the estimated costs necessary to make the sale.

m. Biaya Dibayar Dimuka m. Prepaid Expenses

Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan metode garis lurus.

Prepaid expenses are amortized over their beneficial periods using the straight-line method.

n. Aset Real Estat n. Real Estate Assets

Aset real estat terdiri dari unit apartemen yang tersedia untuk dijual dan tanah yang sedang dikembangkan, dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi bersih.

Real estate assets, which consist of inventories of apartment units available for sale and land under development, are stated at the lower of cost or net realizable value.

o. Properti Investasi o. Investment Properties

Properti investasi adalah properti (tanah atau bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau kedua-duanya) untuk menghasilkan rental atau untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya. Properti investasi diukur sebesar nilai perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan setiap akumulasi kerugian penurunan nilai.

Investment properties are properties (land or a building – or part of a building – or both) held to earn rentals or for capital appreciation or both. Investment properties are measured at cost less accumulated depreciation and any accumulated impairment losses.

Akumulasi biaya perolehan dan biaya pembangunan (termasuk biaya pinjaman yang terjadi) didepresiasi pada saat aset selesai dan siap untuk digunakan.

Accumulated acquisition and development costs (including borrowing costs incurred) are depreciated when the asset is completed and ready for use.

Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis dari properti investasi berikut ini:

Depreciation is computed using the straight-line method based on the estimated useful life of the investment properties as follows:

Tahun/ Years

Bangunan 32,5 – 40 Buildings Mesin 12 Machineries Peralatan operasional 4 – 8 Operating equipment Prasarana gedung 3 – 10 Building improvements

Tanah yang peruntukkan masa depannya belum ditentukan diklasifikasikan sebagai properti investasi. Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidak disusutkan.

Land which is currently undetermined for future use is classified as investment property. Land is stated at cost and is not depreciated.





- 26 -

Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode penyusutan direview setiap akhir tahun dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut berlaku prospektif.

The estimated useful lives, residual values and depreciation method are reviewed at each year end, with the effect of any changes in estimate accounted for on a prospective basis.

Properti investasi mencakup juga properti dalam proses pembangunan yang akan digunakan sebagai properti investasi setelah selesai.

Investment property includes properties in the process of development which will be used as investment property after completion.

Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau ketika properti investasi tidak digunakan lagi secara permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomi masa depan yang diperkirakan dari pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian atau pelepasan properti investasi ditentukan dari selisih antara hasil neto pelepasan dan jumlah tercatat aset dan diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya penghentian atau pelepasan.

An investment property is derecognized upon disposal or when the investment property is permanently withdrawn from use and no future economic benefits are expected from the disposal. Any gain or loss arising on derecognition of the property (calculated as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset) is included in profit or loss in the period in which the property is derecognized.

p. Aset Tetap – Pemilikan Langsung p. Fixed Assets – Direct Acquisition

Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam produksi atau penyediaan barang atau jasa atau untuk tujuan administratif dicatat berdasarkan biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai.

Fixed assets held for use in the production or supply of goods or services, or for administrative purposes, are stated at cost, less accumulated depreciation and any accumulated impairment losses.

Penyusutan diakui sebagai penghapusan biaya perolehan aset dikurangi nilai residu dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut:

Depreciation is recognized so as to write-off the cost of assets less residual values using the straight-line method based on the estimated useful lives of the assets as follows:

Tahun/ Years

Bangunan 40 Buildings Peralatan kantor 4 – 8 Office equipment Mesin 12 Machineries Peralatan operasional 4 – 5 Operating equipment Perabot dan perlengkapan 4 Furniture and fixtures Prasarana gedung 5 – 10 Building improvements Kendaraan 4 – 5 Motor vehicles

Tanah yang sedang dikembangkan diklasifikasikan sesuai alokasi perencanaan pengembangan tanah tersebut. Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidak disusutkan.

Land under development is classified according to allocation of the land development plan. Land is stated at cost and is not depreciated.

Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut berlaku prospektif.

The estimated useful lives, residual values and depreciation method are reviewed at each year end, with the effect of any changes in estimate accounted for on a prospective basis.

Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laporan laba rugi konsolidasian pada saat terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi selanjutnya yang timbul untuk menambah, mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset jika dan hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke entitas dan biaya perolehan aset dapat diukur secara andal.

The cost of maintenance and repairs is charged to operations as incurred. Other costs incurred subsequently to add to, replace part of, or service an item of fixed assets, are recognized as asset if, and only if it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the entity and the cost of the item can be measured reliably.





- 27 -

Nilai tercatat aset tetap dikeluarkan dari daftar aset tetap ketika aset tetap dihentikan pengakuannya atau dijual. Keuntungan atau kerugian dari pengenhentian penggunaan atau penjualan aset tetap diakui dalam laba rugi.

The carrying values of fixed asset is removed from the fixed assets register at the date of fixed asset retirement or disposal. Gain or loss from retirement or disposal of fixed asset is recognized in profit or loss.

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan. Biaya perolehan tersebut termasuk biaya pinjaman yang terjadi selama masa pembangunan yang timbul dari utang yang digunakan untuk pembangunan aset tersebut. Aset dalam penyelesaian akan dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada saat pembangunan selesai dan siap digunakan.

Construction in progress is stated at cost, which includes borrowing costs during construction on debts incurred to finance the construction. Construction in progress will be transferred to the respective fixed assets account when completed and ready for intended use.

q. Goodwill q. Goodwill

Goodwill yang timbul dari kombinasi bisnis diakui sebagai aset pada tanggal diperolehnya pengendalian (tanggal akuisisi). Goodwill diukur sebagai selisih dari imbalan yang dialihkan, jumlah setiap kepentingan nonpengendali pihak yang diakuisisi dan nilai wajar dari kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki pihak pengakuisisi pada pihak yang diakuisisi (jika ada) atas jumlah selisih bersih dari aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih pada tanggal akuisisi.

Goodwill arising in a business combination is recognised as an asset at the date that control is acquired (the acquisition date). Goodwill is measured as the excess of the sum of the consideration transferred, the amount of any non-controlling interest in the acquiree and the fair value of the acquirer’s previously held equity interest (if any) in the entity over net of the acquisition-date amounts of the identifiable assets acquired and the liabilities assumed.

Jika setelah penilaian kembali, kepemilikan Grup pada nilai wajar aset bersih yang teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi melebihi dari imbalan yang dialihkan, jumlah setiap kepentingan nonpengendali pihak yang diakuisisi dan nilai wajar dari kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki pihak pengakuisisi pada pihak yang diakuisisi (jika ada), selisihnya diakui segera dalam laba atau rugi sebagai pembelian dengan diskon.

If, after reassessment, the Group’s interest in the fair value of the acquiree’s identifiable net assets exceeds the sum of the consideration transferred, the amount of any non-controlling interest in the acquiree and the fair value of the acquirer’s previously held equity interest in the acquiree (if any), the excess is recognised immediately in profit or loss as a bargain purchase gain.

Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill dialokasikan pada setiap unit penghasil kas dari Grup yang diharapkan memberikan manfaat dari sinergi kombinasi bisnis tersebut. Unit penghasil kas yang telah memperoleh alokasi goodwill diuji penurunan nilainya secara tahunan, dan ketika terdapat indikasi bahwa unit tersebut mengalami penurunan nilai. Jika jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas kurang dari jumlah tercatatnya, rugi penurunan nilai dialokasikan pertama untuk mengurangi jumlah tercatat aset atas setiap goodwill yang dialokasikan pada unit dan selanjutnya ke aset lainnya dari unit dibagi prorata atas dasar jumlah tercatat setiap aset dalam unit tersebut. Setiap kerugian penurunan nilai goodwill diakui secara langsung dalam rugi laba. Rugi penurunan nilai yang diakui atas goodwill tidak dapat dibalik pada periode berikutnya.

For the purpose of impairment testing, goodwill is allocated to each of the Group’s cash-generating units expected to benefit from the synergies of the combination. Cash-generating units to which goodwill has been allocated are tested for impairment annually, or more frequently when there is an indication that the unit may be impaired. If the recoverable amount of the cash-generating unit is less than its carrying amount, the impairment loss is allocated first to reduce the carrying amount of any goodwill allocated to the unit and then to the other assets of the unit pro-rata on the basis of the carrying amount of each asset in the unit. Any impairment loss for goodwill is recognized directly in profit or loss. An impairment loss recognized for goodwill is not reversed in a subsequent period.





- 28 -

Pada pelepasan unit penghasil kas yang relevan, jumlah yang dapat diatribusikan dari goodwill termasuk dalam penentuan laba atau rugi atas pelepasan.

On disposal of the relevant cash-generating unit, the attributable amount of goodwill is include in the determination of the profit or loss on disposal.

Kebijakan grup untuk goodwill yang berasal dari akuisisi dari entitas asosiasi tercermin pada Catatan 3k.

The Group’s policy for goodwill arising on the acquisition of an associate is described in Note 3k.

r. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan Kecuali

Goodwill r. Impairment of Non-Financial Asset Except

Goodwill Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali atas suatu aset individu, Grup mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali dari unit penghasil kas atas aset.

At the end of each reporting period, the Group reviews the carrying amount of non-financial assets to determine whether there is any indication that those assets have suffered an impairment loss. If any such indication exists, the recoverable amount of the asset is estimated in order to determine the extent of the impairment loss (if any). Where it is not possible to estimate the recoverable amount of an individual asset, the Group estimates the recoverable amount of the cash generating unit to which the asset belongs.

Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali adalah nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai. Dalam menilai nilai pakai, estimasi arus kas masa depan didiskontokan ke nilai kini menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset yang mana estimasi arus kas masa depan belum disesuaikan.

Estimated recoverable amount is the higher of fair value less cost to sell and value in use. In assessing value in use, the estimated future cash flows are discounted to their present value using a pre-tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the asset for which the estimates of future cash flows have not been adjusted.

Jika jumlah yang dapat diperoleh kembali dari aset non-keuangan (unit penghasil kas) kurang dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil kas) dikurangi menjadi sebesar nilai yang dapat diperoleh kembali dan rugi penurunan nilai diakui langsung ke laba rugi.

If the recoverable amount of the non-financial asset (cash generating unit) is less than its carrying amount, the carrying amount of the asset (cash generating unit) is reduced to its recoverable amount and an impairment loss is recognized immediately in profit or loss.

Apabila penurunan nilai selanjutnya dipulihkan, jumlah tercatat aset (atau unit penghasil kas) ditingkatkan ke estimasi yang direvisi dari jumlah terpulihkannya, namun kenaikan jumlah tercatat tidak boleh melebihi jumlah tercatat yang tidak ada kerugian penurunan nilai yang diakui untuk aset (atau unit penghasil kas) pada tahun-tahun sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai diakui segera dalam laba rugi.

When an impairment loss subsequently reverses, the carrying amount of the asset (or a cash-generating unit) is increased to the revised estimate of its recoverable amount, but so that the increased carrying amount does not exceed the carrying amount that would have been determined had no impairment loss been recognized for the asset (or cash-generating unit) in prior years. A reversal of an impairment loss is recognized immediately in profit or loss.

s. Sewa s. Leases

Sewa diklasifikasi sebagai sewa pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset. Sewa lainnya, yang tidak memenuhi kriteria tersebut, diklasifikasikan sebagai sewa operasi.

Leases are classified as finance leases whenever the terms of the lease transfer substantially all the risks and rewards of ownership to the lessee. All other leases are classified as operating leases.





- 29 -

Sebagai Lessor As Lessor Dalam sewa pembiayaan, lessor mengakui aset berupa piutang sewa pembiayaan sebesar jumlah investasi sewa neto Grup. Pengakuan penghasilan sewa pembiayaan dialokasikan pada periode akuntansi yang mencerminkan suatu tingkat pengembalian periodik yang konstan atas investasi bersih lessor.

Amounts due from lessees under finance leases are recorded as receivables at the amount of the Group’s net investment in the leases. Finance lease income is allocated to accounting periods so as to reflect a constant periodic rate of return on the net investment outstanding in respect of the leases.

Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui sebagai pendapatan dengan dasar garis lurus selama masa sewa. Biaya langsung awal yang terjadi dalam proses negosiasi dan pengaturan sewa operasi ditambahkan ke jumlah tercatat dari aset sewaan dan diakui dengan dasar garis lurus selama masa sewa.

Rental income from operating leases is recognized on a straight-line basis over the term of the relevant lease. Initial direct costs incurred in negotiating and arranging an operating lease are added to the carrying amount of the leased asset and recognized on a straight-line basis over the lease term.

Sebagai Lessee

As Lessee

Aset pada sewa pembiayaan dicatat pada awal masa sewa sebesar nilai wajar aset sewaan Grup yang ditentukan pada awal kontrak atau, jika lebih rendah, sebesar nilai kini dari pembayaran sewa minimum. Liabilitas kepada lessor disajikan di dalam laporan posisi keuangan konsolidasian sebagai liabilitas sewa pembiayaan di dalam utang lain-lain.

Assets held under finance leases are initially recognized as assets of the Group at their fair value at the inception of the lease or, if lower, at the present value of the minimum lease payments. The corresponding liability to the lessor is included in the consolidated statements of financial position as a finance lease obligations under other payables.

Aset sewa pembiayaan disusutkan berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis yang sama dengan aset yang dimiliki sendiri atau disusutkan selama jangka waktu yang lebih pendek antara periode masa sewa dan umur manfaatnya

Assets held under finance leases are depreciated over their expected useful lives on the same basis as owned assets or where shorter, the term of the relevant lease.

Pembayaran sewa operasi diakui sebagai beban dengan dasar garis lurus selama masa sewa, kecuali terdapat dasar sistematis lain yang dapat lebih mencerminkan pola waktu dari manfaat aset yang dinikmati leesee. Rental kontinjen diakui sebagai beban di dalam periode terjadinya.

Operating lease payments are recognized as an expense on a straight-line basis over the lease term, except where another systematic basis is more representative of the time pattern in which economic benefits from the leased asset are consumed. Contingent rentals arising under operating leases are recognized as an expense in the period in which they are incurred.

Dalam hal insentif diperoleh dalam sewa operasi, insentif tersebut diakui sebagai liabilitas. Keseluruhan manfaat dari insentif diakui sebagai pengurangan dari biaya sewa dengan dasar garis lurus kecuali terdapat dasar sistematis lain yang lebih mencerminkan pola waktu dari manfaat yang dinikmati pengguna.

In the event that lease incentives are received to enter into operating leases, such incentives are recognized as a liability. The aggregate benefit of incentives is recognized as a reduction of rental expense on a straight-line basis, except where another systematic basis is more representative of the time pattern in which economic benefits from the leased asset are consumed.

t. Aset Tak Berwujud - Hak Atas Tanah t. Intangible Assets - Landright

Biaya legal pengurusan hak atas tanah pada saat perolehan tanah tersebut diakui sebagai bagian dari biaya perolehan aset real estat, aset tetap dan properti investasi.

The legal cost of land rights upon acquisition of the land is recognized as part of the cost of the real estate assets, fixed asset and investment property.





- 30 -

Biaya pembaruan atau pengurusan perpanjangan hak atas tanah diakui sebagai aset tak berwujud dan diamortisasi selama periode hak atas tanah sebagaimana tercantum dalam kontrak atau umur ekonomis aset, mana yang lebih pendek.

The cost of renewal or extension of legal rights on land is recognized as an intangible asset and amortized over the period of land rights as stated in the contract or economic life of the asset, whichever is shorter.

u. Provisi u. Provisions Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu, kemungkinan besar Grup diharuskan menyelesaikan kewajiban dan estimasi yang andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.

Provisions are recognized when the Group has a present obligation (legal or constructive) as a result of a past event, it is probable that the Group will be required to settle the obligation, and a reliable estimate can be made of the amount of the obligation.

Jumlah yang diakui sebagai provisi merupakan estimasi terbaik dari pertimbangan yang diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini pada akhir periode pelaporan, dengan mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu provisi diukur menggunakan arus kas yang diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas.

The amount recognized as a provision is the best estimate of the consideration required to settle the present obligation at the end of the reporting period, taking into account the risks and uncertainties surrounding the obligation. Where a provision is measured using the cash flows estimated to settle the present obligation, its carrying amount is the present value of those cash flows.

Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi untuk penyelesaian provisi yang diharapkan dapat dipulihkan dari pihak ketiga, piutang diakui sebagai aset apabila terdapat kepastian bahwa penggantian akan diterima dan jumlah piutang dapat diukur secara andal.

When some or all of the economic benefits required to settle a provision are expected to be recovered from a third party, a receivable is recognized as an asset if it is virtually certain that reimbursement will be received and the amount of the receivable can be measured reliably.

v. Biaya Pinjaman v. Borrowing Cost Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan, konstruksi atau pembuatan aset kualifikasian, merupakan aset yang membutuhkan waktu yang cukup lama agar siap untuk digunakan atau dijual, ditambahkan pada biaya perolehan aset tersebut, sampai dengan saat selesainya aset secara substansial siap untuk digunakan atau dijual.

Borrowing costs directly attributable to the acquisition, construction or production of qualifying assets, which are assets that necessarily take a substantial period of time to get ready for their intended use or sale, are added to the cost of those assets, until such time as the assets are substantially ready for their intended use or sale.

Penghasilan investasi diperoleh atas investasi sementara dari pinjaman yang secara spesifik belum digunakan untuk pengeluaran aset kualifikasian dikurangi dari biaya pinjaman yang dikapitalisasi.

Investment income earned on the temporary investment of specific borrowings pending their expenditure on qualifying assets is deducted from the borrowing costs eligible for capitalization.

Biaya pinjaman lainnya diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya.

Other borrowing costs are recognized in profit or loss in the period in which they are incurred.

w. Pengakuan Pendapatan dan Beban w. Revenue and Expense Recognition

Pendapatan diukur dengan nilai wajar imbalan yang diterima atau dapat diterima.

Revenue is measured at the fair value of the consideration received or receivable.





- 31 -

Pendapatan hotel Revenue from hotel Pendapatan hotel diakui pada saat jasa diberikan atau pada saat hotel telah memindahkan risiko dan manfaat kepemilikan barang kepada pelanggan.

Hotel revenue is recognized when the service is rendered or when the customer takes title and assume the risks and rewards of ownership of the goods.

Pendapatan penjualan apartemen Revenue from sale of apartment Pendapatan dari penjualan unit apartemen yang telah selesai dan siap untuk dijual diakui dengan metode akrual penuh apabila seluruh kriteria berikut ini terpenuhi:

Revenue from sale of fully constructed and ready to sale apartment is recognized using the full accrual method if all the following criteria are satisfied:

proses penjualan telah selesai; the selling process is completed; harga jual akan tertagih; the selling price is collectible; tagihan penjual tidak akan bersifat

subordinasi dimasa yang akan datang terhadap pinjaman lain yang akan diperoleh pembeli; dan

the receivable will not be subordinated to other loans which will be obtained by the buyer; and

penjual telah mengalihkan resiko dan manfaat kepemilikan unit bangunan kepada pembeli melalui suatu transaksi yang secara substantsi adalah penjualan dan penjual tidak lagi memiliki kewajiban atau keterlibatan signifikan dengan unit apartement tersebut.

the seller has transferred the risk and benefits of the ownerships of the building units to the buyer through a transaction which in substance is a sale and the seller has no further obligation or significant involvement with the sold unit.

Pendapatan jasa Rendering of services Pendapatan dari kontrak atas penyediaan jasa dengan acuan pada tingkat penyelesaian berdasarkan kontrak.

Revenue from contracts to provide services is recognized by reference to the percentage of completion of the contract.

Pendapatan Bunga Pendapatan bunga dari aset keuangan diakui jika kemungkinan besar manfaat ekonomik akan mengalir ke Grup dan jumlah pendapatan dapat diukur secara andal. Penghasilan bunga diakui pada basis waktu, dengan acuan pada pokok pinjaman dan suku bunga efektif yang berlaku, yang merupakan suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi penerimaan kas masa depan selama perkiraan umur aset keuangan untuk memperoleh nilai tercatat aset bersih pada awal pengakuan.

Interest Revenue Interest income from a financial asset is recognized when is probable that the economic benefits will flow to the Group and the amount of income can be measured reliably. Interest income is accrued on a time basis, by reference to the principal outstanding and at the effective interest rate applicable, which is the rate that exactly discounts estimated future cash receipts through the expected life of the financial asset to that asset’s net carrying amount on initial recognition.

Beban Expenses Beban diakui pada saat terjadinya dengan menggunakan dasar akrual.

Expense is recognized when incurred using accrual basis.

x. Imbalan Kerja x. Employment Benefits

Imbalan Pasca Kerja Post-Employment Benefits

Grup membukukan imbalan pasca kerja imbalan pasti untuk karyawan sesuai dengan Undang Undang Ketenagakerjaan No. 13/2013.

The Group provides post-employment benefits as required under Labor Law No. 13/2003 (the “Labor Law”).





- 32 -

Liabilitas yang diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian adalah nilai kini liabilitas imbalan pasti pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian sesuai dengan UU 13/2003.

The liability recognized in consolidated financial position are the present value of employee benefits on the date of consolidated financial position in accordance to Labor Law 13/2003.

Keuntungan atau kerugian aktuarial diakui dalam pendapatan komprehensif lainnya dan penyesuaian atas biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi.

Actuarial gain or loss is recognized in other comprehensive income and adjustment of past service cost is recognized in profit or loss.

Liabilitas imbalan pasti dihitung oleh aktuaris independen dengan menggunakan metode Projected Unit Credit. Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan estimasi arus kas keluar masa depan dengan menggunakan tingkat bunga Obligasi Pemerintah (dengan pertimbangan saat ini tidak ada pasar aktif untuk Obligasi korporasi berkualitas tinggi) dalam mata uang Rupiah, sama dengan mata uang dimana imbalan tersebut akan dibayarkan, dan yang memiliki jangka waktu yang mendekati jangka waktu liabilitas imbalan pensiun yang bersangkutan.

Defined benefit obligation is calculated by independent actuaries based on Projected Unit Credit method. Present value of employee benefits obligation is determined using discounted estimated future cash out flow based on Government Bonds interest rate (in consideration there is no active market for high quality Corporate Bonds at current time) in Rupiah currency, which is the currency of the benefit will be settled, and has maturity period similar to the term of the pension benefits obligation.

Biaya jasa kini diakui sebagai beban periode berjalan dalam laba rugi.

Current service cost are recognized as current period expense in profit and loss.

Perseroan mengakui keuntungan atau kerugian atas kurtailmen atau penyelesaian suatu program imbalan pasti ketika kurtailmen atau penyelesaian tersebut terjadi. Keuntungan atau kerugian atas kurtailmen atau penyelesaian terdiri dari perubahan yang terjadi dalam nilai kini kewajiban imbalan pasti. Liabilitas untuk pesangon diakui mana yang terjadi lebih dulu ketika entitas tidak dapat lagi menarik penawaran imbalan tersebut dan ketika entitas mengakui biaya restrukturisasi terkait.

The Company recognized gain or loss on the curtailment or settlement of a defined benefit plan when the curtailment or settlement occurs. The gain or loss on curtailment or settlement comprises change in the present value of the defined benefit obligation. A liability for a termination benefit is recognized at the earlier of when the entity can no longer withdraw the offer of the termination benefit and when the entity recognizes any related restructuring costs.

Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Benefits Perhitungan imbalan kerja jangka panjang ditentukan dengan menggunakan Projected Unit Credit. Biaya jasa lalu dan keuntungan atau kerugian aktuarial diakui langsung pada periode yang bersangkutan di dalam laba rugi.

Calculation of other long term benefits are determined using the Projected Unit Method. Past service cost and actuarial gains or losses are recognized immediately in the current operations in profit or loss.

Jumlah yang diakui sebagai liabilitas imbalan kerja jangka panjang di laporan posisi keuangan konsolidasian merupakan nilai kini liabilitas imbalan kerja manfaat pasti.

The long-term employee benefit obligation recognized in the consolidated statement of financial position represents the present value of the defined benefit obligation.

y. Pajak Penghasilan dan Pajak Final y. Income and Final Taxes

Beban pajak penghasilan merupakan jumlah pajak yang terhutang dan pajak tangguhan.

Income tax expense represents the sum of the tax currently payable and deferred tax.

Pajak kini terutang berdasarkan laba kena pajak untuk suatu tahun. Laba kena pajak berbeda dari laba sebelum pajak seperti yang dilaporkan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain karena pos pendapatan atau beban yang dikenakan pajak atau dikurangkan pada tahun berbeda dan pos-pos yang tidak pernah dikenakan pajak atau tidak dapat dikurangkan.

The tax currently payable is based on taxable profit for the year. Taxable profit differs from profit before tax as reported in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income because of items of income or expense that are taxable or deductible in other years and items that are never taxable or deductible.





- 33 -

Beban pajak penghasilan kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak dalam periode yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku.

Current income tax expense is determined based on the taxable income for the year computed using prevailing tax rate.

Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer antara jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam laporan keuangan konsolidasian dengan dasar pengenaan pajak yang digunakan dalam perhitungan laba kena pajak. Liabilitas pajak tangguhan umumnya diakui untuk seluruh perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak tangguhan umumnya diakui untuk seluruh perbedaan temporer yang dapat dikurangkan sepanjang kemungkinan besar bahwa laba kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan temporer dapat dimanfaatkan. Aset dan liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika perbedaan temporer timbul dari pengakuan awal (selain dari kombinasi bisnis) dari aset dan liabilitas suatu transaksi yang tidak mempengaruhi laba kena pajak atau laba akuntansi. Selain itu, liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika perbedaan temporer timbul dari pengakuan awal goodwill.

Deferred tax is recognized on temporary differences between the carrying amounts of assets and liabilities in the consolidated financial statements and the corresponding tax bases used in the computation of taxable profit. Deferred tax liabilities are generally recognized for all taxable temporary differences. Deferred tax assets are generally recognized for all deductible temporary differences to the extent that is probable that taxable profits will be available against which those deductible temporary differences can be utilized. Such deferred tax assets and liabilities are not recognized if the temporary differences arises from the initial recognition (other than in a business combination) of assets and liabilities in a transaction that affects neither the taxable profit nor the accounting profit. In addition, deferred tax liabilities are not recognized if the temporary differences arises from the initial recognition of goodwill.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku dalam periode ketika liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada akhir periode pelaporan.

Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply in the period in which the liability is settled or the asset realized, based on the tax rates and tax laws that have been enacted, or substantively enacted, as the end of the reporting period.

Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara Grup memperkirakan, pada akhir periode pelaporan, untuk memulihkan atau menyelesaikan jumlah tercatat aset dan liabilitasnya.

The measurement of deferred tax assets and liabilities reflects the tax consequences that would follow from the manner in which the Group expects, at the end of the reporting period, to recover or settle the carrying amount of the assets and liabilities.

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang pada akhir periode pelaporan dan dikurangi jumlah tercatatnya jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang memadai untuk mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut.

The carrying amount of deferred tax asset is reviewed at the end of each reporting period and reduced to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profits will be available to allow all or part of the asset to be recovered.

Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai beban atau penghasilan dalam laba rugi, kecuali sepanjang pajak penghasilan yang timbul dari transaksi atau peristiwa yang diakui, di luar laba rugi (baik dalam penghasilan komprehensif lain maupun secara langsung di ekuitas), dalam hal tersebut pajak juga diakui di luar laba rugi atau yang timbul dari akuntansi awal kombinasi bisnis. Dalam kombinasi bisnis, pengaruh pajak termasuk dalam akuntansi kombinasi bisnis.

Current and deferred tax are recognized as an expense or income in profit or loss, except when they relate to items that are recognized outside of profit or loss (whether in other comprehensive income or directly in equity), in which case the tax is also recognized outside of profit or loss, or where they arise from the initial accounting for a business combination. In the case of a business combination, the tax effect is included in the accounting for the business combination.





- 34 -

Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus ketika entitas memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama serta Grup yang berbeda yang bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto.

Deferred tax assets and liabilities are offset when there is legally enforceable right to set off current tax assets against current tax liabilities and when they relate to income taxes levied by the same taxation authority and Group intends to settle its current tax assets and current tax liabilities on a net basis.

Untuk pendapatan yang dikenakan pajak penghasilan final, beban pajak final diakui secara proporsional dengan jumlah pendapatan yang diakui pada periode berjalan. Selisih antara jumlah pajak penghasilan final yang terutang dengan jumlah yang dibebankan diakui sebagai pajak dibayar di muka atau utang pajak.

For income which is subject to final tax, final tax expense is recognized proportionately with the revenue recognized in the current period. The difference between the final tax payable and the final tax is recorded as prepaid tax or tax payable.

z. Laba per Saham z. Earnings per Share

Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar pada periode yang bersangkutan. Grup tidak menghitung laba per saham dilusian karena tidak terdapat efek berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif.

Basic earnings per share are computed by dividing net income attributable to owners of the Company by the weighted average number of outstanding shares during the period. The Group did not calculate diluted earnings per share, since there is no dilutive potential ordinary share.

aa. Segmen Operasi aa. Operating Segment

Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan internal mengenai komponen dari Grup yang secara regular ditelaah oleh pengambil keputusan operasional dalam rangka mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja segmen operasi. Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas:

Operating segments are identified on the basis of internal reports about components of the Group that are regularly reviewed by the chief operating decision maker in order to allocate resources to the segments and to assess their performances. An operating segment is a component of an entity:

a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana

memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk pendapatan dan beban terkait dengan transaksi dengan komponen lain dari entitas yang sama);

a) that engages in business activities from which it may earn revenue and incur expenses (including revenue and expenses relating to the transaction with other components of the same entity);

b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh pengambil keputusan operasional untuk membuat keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan

b) whose operating results are reviewed regularly by the entity’s chief operating decision maker to make decision about resources to be allocated to the segments and assess its performance; and

c) tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan.

c) discrete financial information is available.

Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan penillaian kinerja terfokus pada kategori dari setiap bisnis.

Information reported to the chief operating decision maker for the purpose of resource allocation and assessment of performance is more specifically focused on the category of each business.





- 35 -

4. PERTIMBANGAN AKUNTANSI DAN ESTIMASI AKUNTANSI YANG PENTING

4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND ESTIMATES

Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang dijelaskan dalam Catatan 3, manajemen membuat penilaian, estimasi dan asumsi tentang jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan pada pengalaman historis dan faktor-faktor lain yang dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin berbeda dari estimasi tersebut.

In the application of the Group accounting policies, which are described in Note 3, the management make judgments, estimates and assumptions about the carrying amounts of assets and liabilities that are not readily apparent from other sources. The estimates and associated assumptions are based on historical experience and other factors that are considered to be relevant. Actual results may differ from these estimates.

Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam periode yang perkiraan tersebut direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode itu, atau pada periode revisi dan periode masa depan jika revisi mempengaruhi kedua periode saat ini dan masa depan.

The estimates and underlying assumptions are reviewed on an ongoing basis. Revisions to accounting estimates are recognised in the period which the estimate is revised if the revision affects only that period, or in the period of the revision and future periods if the revision affects both current and future periods.

Pertimbangan Signifikan dalam Penerapan Kebijakan Akuntansi

Critical Judgement in Applying Accounting Policies

Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi yang dijelaskan Catatan 3, tidak terdapat pertimbangan signifikan yang memiliki dampak material pada jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian.

In the process of applying the accounting policies described in Note 3, management has not made any critical judgement that has material impact on the amounts recognized in the consolidated financial statements.

Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty

Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber estimasi ketidakpastian utama lainnya pada akhir periode pelaporan, yang dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah ini:

The key assumptions concerning future and other key sources of estimation uncertainty at the end of the reporting period, that may result to a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year are discussed below:

a. Rugi Penurunan Nilai Pinjaman Diberikan dan

Piutang a. Impairment Loss on Loans and Receivables

Grup menilai penurunan nilai pinjaman diberikan dan piutang pada setiap tanggal pelaporan. Dalam menentukan apakah rugi penurunan nilai harus dicatat dalam laba rugi, manajemen membuat penilaian, apakah terdapat bukti objektif bahwa kerugian telah terjadi. Manajemen juga membuat penilaian atas metodologi dan asumsi untuk memperkirakan jumlah dan waktu arus kas masa depan yang ditelaah secara berkala untuk mengurangi perbedaan antara estimasi kerugian dan kerugian aktualnya. Nilai tercatat pinjaman yang diberikan dan piutang telah diungkapkan dalam Catatan 37.

The Group assesses its loans and receivables for impairment at each reporting date. In determining whether an impairment loss should be recorded in profit or loss, management makes judgment as to whether there is objective evidence that loss event has occurred. Management also makes judgment as to the methodology and assumptions for estimating the amount and timing of future cash flows which are reviewed regularly to reduce any difference between loss estimate and actual loss. The carrying amount of loans and receivables are disclosed in Note 37.





- 36 -

b. Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap dan Properti Investasi

b. Estimated Useful Lives of Fixed Assets and Investment Properties

Masa manfaat setiap aset tetap dan properti investasi Grup ditentukan berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari aset tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal dan pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat setiap aset ditelaah secara periodik dan disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya karena keausan, keusangan teknis dan komersial, hukum atau keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan atas jumlah serta periode pencatatan biaya yang diakibatkan karena perubahan faktor yang disebutkan di atas.

The useful life of each item of the Group’s fixed assets and investment properties are estimated based on the period over which the asset is expected to be available for use. Such estimation is based on internal technical evaluation and experience with similar assets. The estimated useful life of each asset is reviewed periodically and updated if expectations differ from previous estimates due to physical wear and tear, technical or commercial obsolescence and legal or other limits on the use of the asset. It is possible, however, that future results of operations could be materially affected by changes in the amounts and timing of recorded expenses brought about by changes in the factors mentioned above.

Perubahan masa manfaat aset tetap dan properti investasi dapat mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang diakui dan penurunan nilai tercatat aset tersebut.

A change in the estimated useful life of any item of fixed assets and investment properties would affect the recorded depreciation expense and decrease in the carrying values of these assets.

Nilai tercatat aset tetap dan properti investasi diungkapkan dalam Catatan 12 dan 13.

The carrying amounts of fixed assets and investment properties are disclosed in Notes 12 and 13.

c. Imbalan Kerja c. Employee Benefits

Pengukuran liabilitas imbalan pasca kerja dan liabilitas jangka panjang lainnya tergantung pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan oleh aktuaris dalam menghitung jumlah liabilitas tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji. Realisasi yang berbeda dari asumsi Grup diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Walaupun asumsi Grup dianggap tepat dan wajar, namun perubahan signifikan pada kenyataannya atau perubahan signifikan dalam asumsi yang digunakan mungkin berpengaruh secara signifikan terhadap liabilitas imbalan pasca kerja dan imbalan pasca kerja jangka panjang lainnya Grup.

The measurement of post-employment benefits obligation and other long term benefits is dependent on selection of certain assumptions used by actuaries in calculating such amounts. Those assumptions include, among others, discount rate and rate of salary increment. Actual results that differ from the Group’s assumptions are recognized in consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income. While it is believed that the Group’s assumptions are reasonable and appropriate, significant differences in actual experience or significant changes in assumptions may materially affect the Group’s post-employment benefit obligations and other long term benefits.

Nilai tercatat imbalan kerja diungkapkan dalam Catatan 19.

The carrying amounts of employee benefits is disclosed in Note 19.

d. Realisasi Aset Pajak Tangguhan d. Realizability of Deferred Tax Assets

Nilai tercatat dari aset pajak tangguhan ditelaah pada akhir periode pelaporan dan diturunkan apabila tidak ada lagi kemungkinan jumlah laba fiskal yang cukup tersedia untuk mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan yang akan dimanfaatkan. Jumlah tercatat aset pajak tangguhan diungkapkan pada Catatan 30.

The carrying amount of deferred tax assets is reviewed at end of each reporting period and reduced to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profit will be available to allow all or part of the deferred tax assets to be utilized. The carrying amount of deferred tax assets is disclosed in Note 30.





- 37 -

5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS

31/12/2018 31/12/2017

Kas/Cash on hand 3.564.773 3.412.378

Bank - pihak ketiga/Cash in banks - third parties

Rupiah

PT Bank CIMB Niaga Tbk 123.638.387 59.910.827

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 5.763.855 25.037.717

PT Bank Maybank Indonesia Tbk 4.217.187 3.553.317

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 4.095.712 12.045.248

PT Bank Central Asia Tbk 1.869.723 1.229.871

PT Bank OCBC NISP 1.846.682 -

PT Bank Permata 192.283 -

PT Bank Sinarmas Tbk 135.652 65.505

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 132.691 96.340

Citibank N.A., Indonesia 103.380 102.672

PT Bank Danamon Indonesia Tbk 30.924 31.638

142.026.476 102.073.135

Dollar Amerika Serikat/U.S. Dollar

PT Bank CIMB Niaga Tbk

(2018: USD 232.497 ; 2017: USD 11.098.964) 3.366.796 150.368.762

PT Bank Maybank Indonesia Tbk

(2018: USD 67.185 ; 2017: USD 66.270) 972.907 897.824

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

(2018: USD 54.508 ; 2017: USD 87.094) 789.326 1.179.956

PT Bank OCBC NISP

(2018: USD 30.503) 441.720 -

Sumitomo Mitsui Banking Corporation

(2018: USD 26.898 ; 2017: USD 52.011) 389.505 704.640

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

(2018: USD 26.634 ; 2017: USD 122.975) 385.681 1.666.066

PT Bank Danamon Indonesia Tbk

(2018: USD 7.922 ; 2017: USD 7.980) 114.714 108.119

PT Bank Sinarmas Tbk

(2018: USD 2.683 ; 2017: USD 2.625) 38.845 35.558

6.499.494 154.960.925

Jumlah kas dan bank/Total cash on hand and in banks 152.090.743 260.446.438

Deposito berjangka - pihak ketiga/Time deposits - third parties

Rupiah

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 240.300.000 12.000.000

PT Bank OCBC NISP Tbk 238.291.801 -

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 93.146.422 19.958.343

PT Bank CIMB Niaga Tbk 83.550.000 142.623.200

PT Bank Maybank Indonesia Tbk 36.950.000 48.852.131

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 8.000.000 -

700.238.223 223.433.674

Dollar Amerika Serikat/U.S. Dollar

PT Bank OCBC NISP Tbk

(2018: USD 380.000) 5.502.780 -

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

(2018: USD 46.682; 2017: USD 46.497) 676.000 629.941

PT Bank Maybank Indonesia Tbk

(2017: USD 380.000) - 5.148.240

6.178.780 5.778.181

Jumlah deposito berjangka/Total time deposits 706.417.003 229.211.855

Jumah/Total 858.507.746 489.658.293





- 38 -

Tingkat bunga per tahun deposito berjangka selama tahun berjalan adalah:

The annual interest rate of the time deposits during the year are as follows:

2018 2017

Rupiah 4,10% - 7,75% 3% - 6,75%

US$ 0,70%-2,75% 0,5%-0,75%

Deposito berjangka yang dimiliki oleh Grup pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 memiliki jangka waktu jatuh tempo berkisar antara 1-3 bulan sejak ditempatkan.

Time deposits of the Group as of 31 December 2018 and 2017 had a maturity period between 1-3 months from the placement date.

6. ASET KEUANGAN LAINNYA 6. OTHER FINANCIAL ASSETS

31/12/2018 31/12/2017

Aset lancar Current assets

Saldo bank dibatasi penggunaannya Restricted bank accounts

(Catatan 18) 174.833.848 102.429.959 (Note 18)

Investasi dana keuangan 6.127.285 5.284.323 Cash fund investment

Lain-lain - 144.896 Others

Jumlah 180.961.133 107.859.178 Total

Investasi dana keuangan merupakan investasi berbasis deposito bank yang dikelola oleh PT Prudential Life Insurance. Estimasi nilai wajar investasi dana keuangan tersebut ditentukan berdasarkan nilai aset bersih unit yang tersedia di pasar keuangan pada akhir periode pelaporan.

Cash fund investment is an investment in bank with time deposit as its underlying assets managed by PT Prudential Life Insurance. The estimated fair value of this cash fund investment is determined based on the net asset value available on quoted market price as of the reporting date.

7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES

31/12/2018 31/12/2017

a. Berdasarkan pelanggan a. By customer

Pihak berelasi (Catatan 32) 257.692 198.059 Related parties (Note 32)

Pihak ketiga: Third parties:

Sew a kantor dan ruangan 125.955.003 130.979.181 Shop and office rental

Kartu kredit 5.626.818 4.993.558 Credit cards

City ledger 5.062.309 3.220.370 City ledger

In house guests 2.107.936 4.825.556 In house guests

Agen perjalanan 3.101.583 2.589.521 Travel agents

141.853.649 146.608.186

Cadangan kerugian penurunan nilai (2.903.011) (1.627.527) Allowance for impairment losses

Jumlah pihak ketiga - bersih 138.950.638 144.980.659 Total third parties - net

Jumlah - bersih 139.208.330 145.178.718 Total - net





- 39 -

31/12/2018 31/12/2017

b. Berdasarkan umur b. By age

Belum jatuh tempo 102.277.800 109.755.176 Not yet due

Sudah jatuh tempo: Past due:

Kurang dari 30 hari 14.664.052 10.736.548 Under 30 days

31-60 hari 8.902.601 6.012.569 31-60 days

61-90 hari 1.577.340 792.857 61-90 days

Lebih dari 90 hari 14.689.548 19.509.095 More than 90 days

142.111.341 146.806.245



c. Berdasarkan mata uang c. By currency

Rupiah 128.918.018 118.727.086 Rupiah

Dollar Amerika Serikat 13.193.323 28.079.159 U.S. Dollar

142.111.341 146.806.245



Piutang usaha yang belum tertagih dalam 30 hari dianggap telah jatuh tempo. Tidak ada bunga yang dikenakan terhadap piutang usaha. Grup mengakui cadangan kerugian penurunan nilai berdasarkan penelahaan atas piutang masing-masing dan kolektif pelanggan, kecuali untuk Hotel, berdasarkan analisa umur piutang.

Trade receivables not yet collected within 30 days is considered past due. No interest is charged on trade receivables. The Group has recognized allowance for impairment losses based on individual and collective assessment, except for the Hotel, based on aged analysis.

Piutang usaha yang telah lewat jatuh tempo pada akhir periode pelaporan dimana Grup tidak mengakui cadangan kerugian penurunan nilai piutang karena belum ada perubahan signifikan dalam kualitas kredit dan jumlah piutang tercatat masih dapat ditagih. Grup memiliki jaminan dalam bentuk kas dari pelanggan sewa dan hotel.

Trade receivables that are past due at the end of the reporting period for which the Group has not recognized allowance for impairment losses because of no significant change in credit quality and the carrying amounts are collectible. The Group hold some cash deposits from tenants and hotel guests.

Umur piutang yang telah jatuh tempo tetapi tidak diturunkan nilainya:

Aging of receivables that are past due but not impaired:

31/12/2018 31/12/2017

Lew at jatuh tempo : Overdue :

Kurang dari 30 hari 14.664.052 10.736.548 Under 30 days

31 - 60 hari 8.902.601 6.012.569 31- 60 days

61 - 90 hari 1.577.340 792.857 61- 90 days


Jumlah 36.930.530 35.423.542 Total





- 40 -

Umur piutang usaha yang diturunkan nilainya Age of impaired trade receivables

31/12/2018 31/12/2017


Mutasi cadangan penurunan nilai adalah sebagai berikut:

Movements in the allowance for impairment are as follows:

31/12/2018 31/12/2017

Saldo aw al 1.627.527 2.109.571 Beginning balance

Penambahan kerugian penurunan nilai 1.332.448 - Additional allowance for impairment

Jumlah yang dihapuskan selama periode

berjalan (56.964) (482.044) Amounts written off during the period

Saldo akhir 2.903.011 1.627.527 Ending balance

Berdasarkan penelahaan akan status dan kualitas kredit dari piutang, manajemen berpendapat bahwa cadangan penurunan nilai memadai untuk menutup kerugian atas piutang usaha tidak tertagih.

Based on its review of the status and credit quality of the receivables, management believes that the allowance for impairment is adequate to cover losses from uncollectible trade receivables.

Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapat risiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas piutang tersebut di atas.

Management also believes that there is no significant concentration of credit risk in the above receivables.

8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER RECEIVABLES

31/12/2018 31/12/2017

Pihak berelasi (Catatan 32) Related parties (Note 32)

PT Aneka Bina Laras (Catatan 11) 9.800.000 11.270.000 PT Aneka Bina Laras (Note 11)

PT Plaza Indonesia Investama 8.789.770 - PT Plaza Indonesia Investama

Jumlah pihak berelasi 18.589.770 11.270.000 Total related parties

Pihak ketiga 73.246.263 50.650.881 Third parties

Jumlah 91.836.033 61.920.881 Total

9. ASET REAL ESTAT 9. REAL ESTATE ASSETS

31/12/2018 31/12/2017

Tanah sedang dikembangkan 51.943.555 47.078.952 Land under development

Apartemen siap dijual 21.267.124 34.210.891 Apartment ready for sale

Jumlah 73.210.679 81.289.843 Total

a. Tanah sedang dikembangkan

Tanah sedang dikembangkan adalah proyek kondominium di PIJ, entitas anak.

a. Land under development

Land under development is condominium project in PIJ, a subsidiary.





- 41 -

Akumulasi biaya pinjaman yang dikapitalisasi sampai dengan 31 Desember 2018 adalah Rp 2,73 miliar (2017: Rp 0,50 miliar).

The accumulated capitalized borrowing cost as of 31 December 2018 was Rp 2.73 billion (2017: Rp 0.50 billion).

b. Apartemen siap dijual

b. Apartment ready for sale

Apartemen dengan nama Keraton Private Residence telah selesai dibangun pada bulan April 2012. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2018, Perseroan telah menjual 94,44% dari total unit apartemen (2017: 90,74%).

The apartment, Keraton Private Residence, was completed in April 2012. As of 31 December 2018, the Company had sold 94.44% of total apartment units (2017: 90.74%).

Aset real estat telah diasuransikan oleh Perseroan dimana nilai pertanggungannya termasuk di dalam nilai pertanggungan aset tetap yang diungkapkan di Catatan 12.

Real estate asset has been insured by the Company in which the sum insured are included in the sum insured of fixed assets as disclosed in Note 12.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, manajemen berkeyakinan tidak ada potensi penurunan nilai aset real estat, oleh karena itu tidak diperlukan cadangan penurunan nilai.

As of 31 December 2018 and 2017, management believes that there is no potential decline in value of real estate assets and no provision for impairment in asset value is necessary.

10. BIAYA DIBAYAR DIMUKA DAN UANG MUKA 10. PREPAID EXPENSES AND ADVANCES

31/12/2018 31/12/2017

Biaya dibayar dimuka Prepaid expenses

Asuransi 18.475.504 19.651.664 Insurances

Komisi 4.097.193 5.436.909 Commissions

Rental 1.177.048 587.215 Rent

Lain - lain 6.591.090 8.441.289 Others

Jumlah biaya dibayar dimuka 30.340.835 34.117.077 Total prepaid expenses

Uang muka pembayaran 13.389.126 20.762.315 Advance payments

Jumlah 43.729.961 54.879.392 Total

11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 11. INVESTMENTS IN ASSOCIATES

Tempat

kedudukan/ Aktivitas/

Domicile Activities 31/12/2018 31/12/2017 31/12/2018 31/12/2017

Metode ekuitas Equity method

PT Aneka Bina Laras Jakarta Manajemen hotel/Hotel management 49,00% *) 49,00% *) 26.588.308 22.494.829 PT Aneka Bina Laras

PT Jababeka Plaza

Indonesia Bekasi Kontraktor/Developer 30,00% 30,00% 15.443.849 15.370.260 PT Jababeka Plaza Indonesia

Jumlah 42.032.157 37.865.089 Total

Percentage of ownership

Persentase kepemilikan/

*) Kepemilikan tidak langsung melalui PNR *) Indirect ownership through PNR





- 42 -

Mutasi investasi dengan metode ekuitas: Changes in investments under the equity method:

31/12/2018 31/12/2017

PT Aneka Bina Laras ("ABLS") PT Aneka Bina Laras ("ABLS")


Bagian laba bersih entitas asosiasi 4.093.479 2.175.444 Equity in net income of associate


PT Jababeka Plaza Indonesia ("JPI") PT Jababeka Plaza Indonesia ("JPI")


Bagian laba bersih entitas asosiasi 73.589 88.662 Equity in net income of associate


Jumlah aset dan liabilitas dari entitas asosiasi pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut.

Total assets and liabilities of associates as of 31 December 2018 and 2017 were as follows:

31/12/2018 31/12/2017

Jumlah aset 146.290.660 139.603.612 Total assets

Jumlah liabilitas (20.549.310) (19.581.872) Total liabilities

Aset bersih 125.741.350 120.021.740 Net assets

Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2018, jumlah penghasilan komprehensif entitas asosiasi sebesar Rp 8,60 miliar (2017: Rp 4,74 miliar).

For the year ended 31 December 2018, total comprehensive income of associates amounted to Rp 8.60 billion (2017: Rp 4.74 billion).

Investasi pada entitas tersebut di atas terutama untuk tujuan memberikan imbal hasil kepada pemegang saham.

The investments in the above entities are held primarily to provide returns to stockholders.

Pada tanggal 23 September 2013, Perseroan dan PT Grahabuana Cikarang mendirikan suatu Perseroan yang bernama JPI berdasarkan Akta Notaris No. 5 tanggal 23 September 2013 dari Uus Sumirat, S.H., notaris di Jakarta. Penyertaan saham Perseroan dalam JPI adalah 30% dan tujuan dari pendirian JPI adalah untuk pembangunan mixed use development di kawasan Jababeka dengan luas tanah sekitar 4 hektar.

On 23 September 2013, the Company and PT Grahabuana Cikarang established a company named JPI based on notarial deed No. 5 dated 23 September 2013 of Uus Sumirat, S.H., notary public in Jakarta. The Company’s ownership in JPI is 30% and the purpose of the establishment of the JPI is for the construction of mixed use development in the area of Jababeka with a land area of approximately 4 hectares.

Berdasarkan Perjanjian Jual Beli Saham dan Pengalihan Piutang antara PNR dan PT Sinar Monexindo (“SM”) pada tanggal 7 Desember 2012, pemegang saham menyetujui pembelian saham milik ABLS oleh PNR sebanyak 39.993.800 saham dengan persentase kepemilikan sebesar 49,00% dengan nilai Rp 22,19 miliar. PNR juga membayar kepada SM sebesar Rp 11,27 miliar atas piutang lain-lain SM ke ABLS dan di periode berjalan telah dilakukan pembayaran sebagian sebesar Rp 1,47 miliar (Catatan 8).

Based on Sale and Purchase of Shares and Transfer of Receivable Agreement between PNR and PT Sinar Monexindo (“SM”) on 7 December 2012, the shareholders agreed the purchase of the shares of ABLS by PNR totaling to 39,993,800 shares of stock which represents 49.00% ownership with total value of Rp 22.19 billion. PNR also paid Rp 11.27 billion to SM for the other receivable of SM from ABLS and in current period has been partially paid amounted to Rp 1.47 billion (Note 8).





- 43 -

12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS

Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/

01/01/2018 Additions Deductions Reclassifications 31/12/2018

Biay a perolehan: Acquisition cost:

Pemilikan langsung Direct acquisitions

Tanah 35.252.011 - - - 35.252.011 Land

Bangunan 713.891.865 - - - 713.891.865 Buildings

Peralatan kantor 51.617.424 2.936.831 7.935 126.298 54.672.618 Office equipment

Mesin 149.449.808 - 9.635 - 149.440.173 Machineries

Peralatan operasional 245.819.057 19.197.456 10.320.531 408.790 255.104.772 Operating equipment

Perabot dan perlengkapan 71.239.429 7.434.721 159.520 738.418 79.253.048 Furniture and fixtures

Prasarana gedung 427.178.498 27.422.690 9.800 12.257.567 466.848.955 Building improvements

Kendaraan 26.837.423 182.800 2.902.071 - 24.118.152 Motor vehicles

Aset dalam peny elesaian 111.879.826 27.059.080 - (13.531.073) 125.407.833 Construction in progress

Aset sewa pembiay aan Leased assets

Peralatan operasional 2.473.168 - - - 2.473.168 Operating equipment

Jumlah 1.835.638.509 84.233.578 13.409.492 - 1.906.462.595 Total

Akumulasi peny usutan: Accumulated depreciation:


Bangunan 307.133.797 17.860.176 - - 324.993.973 Buildings

Peralatan kantor 38.903.688 4.996.421 7.935 - 43.892.174 Office equipment

Mesin 105.200.122 6.848.993 5.353 - 112.043.762 Machineries

Peralatan operasional 213.669.494 15.167.722 8.453.355 - 220.383.861 Operating equipment

Perabot dan perlengkapan 59.160.618 8.683.011 159.520 - 67.684.108 Furniture and fixtures

Prasarana gedung 304.717.330 30.719.669 9.800 - 335.427.199 Building improvements

Kendaraan 19.844.751 2.300.183 2.768.759 - 19.376.175 Motor vehicles


Peralatan operasional 583.941 206.097 - - 790.038 Operating equipment

Jumlah 1.049.213.741 86.782.271 11.404.722 - 1.124.591.290 Total

Nilai buku bersih 786.424.768 781.871.305 Net book value



Biay a perolehan: Acquisition cost:


Tanah 35.252.011 - - - 35.252.011 Land

Bangunan 713.826.683 65.182 - - 713.891.865 Buildings

Peralatan kantor 45.468.382 6.429.347 499.427 219.122 51.617.424 Office equipment

Mesin 148.674.536 775.272 - - 149.449.808 Machineries

Peralatan operasional 238.219.727 7.930.681 1.088.626 757.275 245.819.057 Operating equipment

Perabot dan perlengkapan 68.147.047 2.544.473 125.167 673.076 71.239.429 Furniture and fixtures

Prasarana gedung 427.016.426 1.412.280 1.859.508 609.300 427.178.498 Building improvements


Aset dalam peny elesaian 63.524.374 50.614.225 - (2.258.773) 111.879.826 Construction in progress


Peralatan operasional 2.473.168 - - - 2.473.168 Operating equipment

Jumlah 1.768.632.855 75.317.160 8.311.506 - 1.835.638.509 Total

Akumulasi peny usutan: Accumulated depreciation:



Peralatan kantor 35.110.862 4.289.336 496.510 - 38.903.688 Office equipment

Mesin 98.280.873 6.919.249 - - 105.200.122 Machineries

Peralatan operasional 194.766.813 19.953.774 1.051.093 - 213.669.494 Operating equipment

Perabot dan perlengkapan 51.067.998 8.198.937 106.317 - 59.160.618 Furniture and fixtures

Prasarana gedung 276.803.269 29.372.353 1.458.292 - 304.717.330 Building improvements



Peralatan operasional 377.844 206.097 - - 583.941 Operating equipment

Jumlah 967.575.176 89.242.888 7.604.323 - 1.049.213.741 Total

Nilai buku bersih 801.057.679 786.424.768 Net book value





- 44 -

Penyusutan yang dibebankan pada beban umum dan administrasi adalah sebesar Rp 86,78 miliar dan Rp 89,24 miliar masing-masing untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Catatan 26).

Depreciation charged to general and administration expenses amounted to Rp 86.78 billion and Rp 89.24 billion for the years ended 31 December 2018 and 2017, respectively (Note 26).

Aset dalam penyelesaian utamanya terdiri dari renovasi hotel dan proyek di PIJ. Renovasi hotel diperkirakan akan selesai pada akhir tahun 2019.

Construction in progress mainly consist of hotel renovation and project in PIJ. Hotel renovation is expected to be completed at the end of 2019.

Pada tanggal 31 Desember 2018 nilai perolehan aset tetap yang telah habis disusutkan sebesar Rp 861,50 miliar (2017: Rp 780,56 miliar).

As of 31 December 2018 cost of fixed assets that have been fully depreciated was amounted to Rp 861.50 billion (2017: Rp 780.56)



Grup mengasuransikan aset real estat, aset tetap dan properti investasinya, kecuali tanah, terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya yang diselenggarakan oleh PT Asuransi Sinar Mas, PT Himalaya Pelindung dan PT Lippo General Insurance Tbk dengan nilai pertanggungan sebesar USD 819,00 juta dan Rp 30,60 miliar pada tangga 31 Desember 2018 (2017: USD 942,5 juta dan Rp 25,53 miliar). Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.

The Group insured the real estate assets, fixed assets and investment properties except land, against fire and other risks with PT Asuransi Sinar Mas, PT Himalaya Pelindung and PT Lippo General Insurance Tbk for USD 819.00 million and Rp 30.60 billion as of 31 Desember 2018 (2017: USD 942.5 million and Rp 25.53 billion). Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses on the insured assets.

Estimasi nilai wajar aset tetap dan properti investasi adalah Rp 16,05 triliun berdasarkan laporan penilaian yang dikeluarkan oleh KJPP Rengganis, Hamid & Rekan dan KJPP Iwan Bachron & Rekan, penilai independen yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). Penilaian dihitung berdasarkan pendekatan pendapatan dan pendekatan nilai pasar. Estimasi nilai wajar dengan pendekatan nilai pasar dikategorikan sebagai level 2, sedangkan estimasi nilai wajar dengan pendekatan pendapatan dikategorikan sebagai level 3 berdasarkan tingkat input pengukuran nilai wajar.

The estimated fair value of fixed assets and investment property was amounting to Rp 16.05 trillion based on appraisal reports by KJPP Rengganis, Hamid & Rekan and KJPP Iwan Bachron & Rekan, independent appraisers registered in Financial Services Authority (“OJK”). The valuation was calculated based on income approach and market approach. The estimated fair value based on market approach is classified as level 2, whereas estimated fair value based on income approach is classified as level 3 based on the level input used in the fair value measurement.

Grup memiliki beberapa tanah dan bangunan yang terletak di Jakarta, Tangerang dan Cikarang, dengan hak legal berupa Hak Guna Bangunan yang akan jatuh tempo antara tahun 2022 - 2044. Manajemen berpendapat tidak terdapat masalah perpanjangan hak atas tanah karena seluruh tanah diperoleh secara sah dan didukung dengan bukti-bukti pemilikan yang memadai.

The Group owns several pieces of land located in Jakarta, Tangerang and Cikarang with building rights title (Hak Guna Bangunan) due between 2022 - 2044. Management believes that there will be no difficulty in the extention of the land rights since all the land were acquired legally and supported by sufficient evidences of ownership.





- 45 -

13. PROPERTI INVESTASI 13. INVESTMENT PROPERTIES



Biaya perolehan: Acquisition cost:

Tanah 534.065.864 - - - 534.065.864 Land

Bangunan 1.977.958.371 - - - 1.977.958.371 Buildings


Peralatan operasional 90.289.352 2.940.844 91.129 16.000 93.155.067 Operating equipment

Prasarana gedung 433.530.611 26.220.875 53.419 8.190.177 467.888.244 Buildings improvements

Aset dalam penyelesaian 116.394.891 14.302.850 - (8.206.177) 122.491.564 Contruction in progress

Jumlah 3.551.168.417 51.223.555 144.548 - 3.602.247.424 Total

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:



Peralatan operasional 72.688.746 8.176.309 91.129 - 80.773.926 Operating equipment

Prasarana gedung 309.367.456 37.907.278 53.419 - 347.221.315 Buildings improvements

Jumlah 1.131.523.803 129.236.532 144.548 - 1.260.615.787 Total

Nilai buku bersih 2.419.644.614 2.341.631.638 Net book value




Tanah 534.065.864 - - - 534.065.864 Land

Bangunan 1.977.958.371 - - - 1.977.958.371 Buildings



Prasarana gedung 432.219.627 21.846.914 20.835.264 299.334 433.530.611 Buildings improvements

Aset dalam penyelesaian 97.447.203 19.247.022 - (299.334) 116.394.891 Contruction in progress

Jumlah 3.512.984.058 59.331.926 21.147.567 - 3.551.168.417 Total





Prasarana gedung 289.877.059 37.741.228 18.250.831 - 309.367.456 Buildings improvements

Jumlah 1.021.650.706 128.411.804 18.538.707 - 1.131.523.803 Total

Nilai buku bersih 2.491.333.352 2.419.644.614 Net book value

Penyusutan yang dibebankan pada beban pokok pendapatan sejumlah Rp 129,24 miliar dan Rp 128,41 miliar masing-masing untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Catatan 25).

Depreciation charged to cost of revenues amounted to Rp 129.24 billion and Rp 128.41 billion for the years ended ended 31 December 2018 and 2017, respectively (Note 25).

Aset dalam rangka Bangun-Kelola-Alih (BOT) PLP, entitas anak tidak langsung (Catatan 34d), diklasifikasikan dalam properti investasi.

The properties under Build-Operate-Transfer (BOT) of PLP, an indirect subsidiary (Note 34d), is classified as investment property.







- 46 -

Nilai buku aset BOT ini pada tanggal 31 Desember 2018 dan 31 Desember 2017 adalah sebagai berikut:

The net book value amounts of this BOT assets at 31 December 2018 and 31 December 2017 are as follows:

01/01/2018

Penambahan/

Additions

Pengurangan/

Deductions

Reklasifikasi/

Reclassifications 31/12/2018


Bangunan 439.852.947 - - - 439.852.947 Building

Mesin 15.275.667 - - - 15.275.667 Machineries

Peralatan operasional 27.214.841 363.995 - - 27.578.836 Operating equipment

Prasarana gedung 31.756.450 - - 6.492.264 38.248.714 Buiding improvement

Aset dalam penyelesaian 6.528.484 6.336.849 - (6.492.264) 6.373.069 Construction in progress

Jumlah 520.628.389 6.700.844 - - 527.329.233 Total


Bangunan 128.755.298 13.586.903 - - 142.342.201 Building


Peralatan operasional 21.317.581 1.550.981 - - 22.868.562 Operating equipment

Prasarana gedung 13.803.718 3.669.200 - - 17.472.918 Building improvement

Jumlah 177.693.254 19.090.930 - - 196.784.184 Total

Nilai Buku Bersih 342.935.135 330.545.049 Net book value

01/01/2017

Penambahan/

Additions

Pengurangan/

Deductions

Reklasifikasi/

Reclassifications 31/12/2017


Bangunan 439.852.947 - - - 439.852.947 Building

Mesin 15.275.667 - - - 15.275.667 Machineries


Prasarana gedung 33.827.997 (2.071.547) - - 31.756.450 Buiding improvement

Aset dalam penyelesaian 4.589.328 1.939.156 - - 6.528.484 Construction in progress

Jumlah 518.251.343 2.377.046 - - 520.628.389 Total


Bangunan 115.168.395 13.586.903 - - 128.755.298 Building



Prasarana gedung 11.032.965 2.770.753 - - 13.803.718 Building improvement

Jumlah 159.527.463 18.165.791 - - 177.693.254 Total

Nilai Buku Bersih 358.723.880 342.935.135 Net book value

Beberapa properti investasi Perseroan digunakan sebagai jaminan atas utang bank jangka panjang (Catatan 18).

A portion of the Company’s investment properties are pledged as collateral for long-term bank loan (Note 18).

Keuntungan atas pelepasan aset tetap dan properti investasi selama periode berjalan adalah sebagai berikut:

Gain on disposal of fixed assets and investment properties during the current period are as follows:

2018 2017

Perolehan dari penjualan 2.393.548 14.386.713 Proceeds from sale

Nilai buku bersih Net book value

Aktiva Tetap (2.004.770) (707.183) Fixed Assets

Properti investasi - (2.608.860) Investment properties

Keuntungan penjualan aset tetap dan Gain on sale of fixed assets

properti investasi (Catatan 29) 388.778 11.070.670 and investment properties (Note 29)





- 47 -

14. UTANG USAHA 14. TRADE PAYABLES Utang usaha merupakan utang kepada pemasok pihak ketiga atas pembelian barang dan jasa. Tidak ada bunga yang dikenakan pada utang usaha.

Trade payables represent payables to third parties suppliers for purchase of goods and services. No interest charged to the trade payables.

a. Berdasarkan segmen usaha a. By business segment

31/12/2018 31/12/2017

Hotel 28.853.851 30.119.835 Hotel

Pusat perbelanjaan & gaya hidup 18.720.359 17.788.372 Shopping & lifestyle center

Perkantoran 1.214.962 907.275 Office

Apartemen 259.418 253.842 Apartment

Jumlah 49.048.590 49.069.324 Total

b. Berdasarkan mata uang b. By currency

Nilai penuh mata

uang / Full

amount of

original currency

Ekuivalen dalam

Rupiah/

Equivalent in

Rupiah

Nilai penuh mata

uang / Full

amount of

original currency

Ekuivalen

dalam Rupiah/

Equivalent in

Rupiah

Mata uang fungsional : Functional currency :

Rupiah 48.010.668 46.448.704 Rupiah

Mata uang asing : Foreign currencies :

USD 65.677 951.075 187.306 2.537.618 U.S. Dollar

SGD 8.191 86.847 8.191 83.002 Singapore DollarEUR - - - - Euro

Jumlah 49.048.590 49.069.324 Total

31/12/2018 31/12/2017

15. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR

15. ACCRUED EXPENSES

31/12/2018 31/12/2017

Kompensasi karyaw an (Catatan 19) 40.795.158 15.599.962 Employee benefits (Note 19)

Utilitas 10.474.073 10.643.980 Utilities

Perbaikan dan pemeliharaan 9.945.760 10.863.192 Repair and maintenance

Bunga 7.162.272 5.815.164 Interest

Penjualan dan pemasaran 7.107.557 4.731.845 Sales and marketing

Jasa profesional 6.402.539 10.052.700 Professional fee

Umum dan administrasi 5.576.425 5.456.123 General and administrative

Parkir 3.436.349 3.834.625 Parking

Komisi 1.082.015 953.458 Commission

Lain - lain 6.152.019 6.469.153 Others

Jumlah 98.134.167 74.420.202 Total





- 48 -

16. JAMINAN 16. DEPOSITS RECEIVED

31/12/2018 31/12/2017

a. Berdasarkan jangka w aktu a. By maturity period

Lancar Current

Tamu hotel dan penyew a 12.120.354 12.555.726 Hotel guests and tenants

Jaminan penyew a Tenants' deposits

Pusat perbelanjaan 116.006.877 110.455.309 Shopping center

Perkantoran 19.692.089 13.055.021 Office

Pusat gaya hidup dan hiburan 16.473.158 11.539.362 Lifestyle and entertainment center

Jaminan pembeli apartemen 300.000 - Buyer's deposits for apartment

Jumlah jaminan lancar 164.592.478 147.605.418 Total current deposits received

Tidak lancar Non-current

Jaminan penyew a Tenants' deposits



Pusat gaya hidup 22.766.633 22.316.262 Lifestyle center

Jumlah jaminan tidak lancar 267.408.696 286.796.376 Total non-current deposits received

Jumlah 432.001.174 434.401.794 Total

b. Berdasarkan mata uang b. By currency

Dollar Amerika Serikat 121.917.370 182.312.539 U.S. Dollar

Rupiah 310.083.804 252.089.255 Rupiah

Jumlah 432.001.174 434.401.794 Total

17. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 17. DEFERRED REVENUE

31/12/2018 31/12/2017



Pusat gaya hidup 19.700.022 24.710.767 Lifestyle center

Hotel 6.127.527 7.294.452 Hotel

Jumlah 218.799.332 207.520.144 Total





- 49 -

18. UTANG BANK JANGKA PANJANG 18. LONG-TERM BANK LOANS

Setara dengan Setara dengan

Mata uang asli/ Rupiah/ Mata uang asli/ Rupiah/

Original Equivalent in Original Equivalent in

currency Rupiah currency Rupiah

Perseroan: The Company:

Pinjaman sindikasi USD 150.925.000 2.185.544.925 USD 148.500.000 2.011.878.000 Syndicated loans

IDR 544.620.000 544.620.000 IDR 581.520.000 581.520.000

Entitas anak: Subsidiary:

Pinjaman bank IDR 95.000.000 95.000.000 IDR 95.000.000 95.000.000 Bank loan

Jumlah pinjaman 2.825.164.925 2.688.398.000 Total loans

Biaya perolehan pinjaman Unamortized debt

yang belum diamortisasi (31.957.954) (37.074.338) issuance cost

Saldo bersih 2.793.206.971 2.651.323.662 Net balance

Dikurangi: bagian jangka

pendek (514.251.846) (253.607.291) Less: current portion

Bagian jangka panjang 2.278.955.125 2.397.716.371 Non-current portion

31/12/2018 31/12/2017

Perseroan The Company Pada tanggal 16 Januari 2017, Perseroan memperoleh fasilitas pinjaman bank sindikasi berupa Fasilitas A, Fasilitas B dan Fasilitas C masing-masing sebesar USD 100 juta, USD 30 juta dan Rp 600 miliar yang digunakan untuk pembayaran kembali semua pinjaman dari fasilitas pinjaman sebelumnya tertanggal 27 Oktober 2014 (diubah pada tanggal 29 Desember 2014). Jangka waktu pinjaman Fasilitas A dan Fasilitas B adalah 5 tahun dan Fasilitas C adalah 8 tahun. Pemberi fasilitas pinjaman terdiri dari PT Bank CIMB Niaga Tbk, Qatar National Bank SAQ, Cabang Singapura, Woori Bank, Cabang Singapura dan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.

On 16 January 2017, the Company obtained a syndicated bank loan facilities of Facility A, Facility B and Facility C totaling of USD 100 million, USD 30 million and Rp 600 billion, respectively, which were used to refinance all outstanding amount under the previous facility agreement dated 27 October 2014 (amended on 29 December 2014). The loan period of Facility A and Facility B is 5 years and Facility C is 8 years. The lenders of these facilities are PT Bank CIMB Niaga Tbk, Qatar National Bank SAQ, Singapore Branch, Woori Bank, Singapore Branch and PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.

Pada tanggal 18 Oktober 2017, perjanjian pinjaman bank sindikasi tersebut telah diubah dengan tambahan Fasilitas D dari PT Bank CIMB Niaga Tbk dan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Masing-masing sebesar USD 30 juta dan USD 20 juta. Pada tanggal 31 Desember 2018, Perseroan telah menarik seluruh fasilitas pinjaman.

As of 18 October 2017, syndicated bank loan agreement has been amended with an additional loan Facility D from PT Bank CIMB Niaga Tbk and PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. amounting to USD 30 million and USD 20 million, respectively. As of 31 December 2018, the Company has fully withdrawn all loan facilities.

Suku bunga pinjaman untuk setiap periode bunga yang dikenakan adalah LIBOR ditambah 3,5% per tahun untuk pemberi pinjaman dalam negeri dan LIBOR ditambah 3,3% per tahun untuk pemberi pinjaman luar negeri. Fasilitas-fasilitas pinjaman dijamin secara gadai dengan rekening giro yang digunakan untuk pembayaran cicilan utang bank yang jatuh tempo dan beberapa properti investasi Perseroan. Jumlah rekening giro yang dijaminkan adalah sebesar Rp 174,83 miliar yang terdiri dari Rp 29,14 miliar dan USD 10,06 juta atau setara dengan Rp 145,70 miliar pada tanggal 31 Desember 2018 dan sebesar Rp 102,43 miliar yang terdiri dari Rp 23,37 miliar dan USD 5,84 juta atau setara dengan Rp 79,06 miliar pada tanggal 31 Desember 2017 (Catatan 6).

The interest rate for each period of interest charged is LIBOR plus 3.5 % per annum for the on-shore lender and LIBOR plus 3.3% per annum for the off-shore lenders. The loans are secured by collateral with current accounts used for the repayment of bank debt and portion of Company's investment properties. The restricted current account for the collateral is amounting to Rp 174.83 billion consists of Rp 29.14 billion and USD 10.06 million or equivalent to Rp 145.70 billion as of 31 December 2018 and amounting to Rp 102.43 billion consists of Rp 23.37 billion and USD 5.84 million or equivalent to Rp 79.06 billion as of 31 December 2017 (Note 6).





- 50 -

Perjanjian pinjaman mencakup persyaratan antara lain membatasi Perseroan untuk :

The loan agreement includes several requirements, amongst other, restricting the Company to :

Menjual, menyewakan, mengalihkan aset termasuk aset yang dijaminkan tanpa ijin tertulis dari pihak pemberi pinjaman.

Sell, lease or transfer its assets (including the secured assets) without the prior written consent from lender.

Melakukan merger. Any merger. Mengubah secara substansial kegiatan usaha Substantially change the nature of its business. Membuat pinjaman lain selain yang diijinkan oleh

pemberi pinjaman. Obtain loans other than permitted by lender.

Memberikan pinjaman atau uang muka kepada siapapun (baik langsung ataupun tidak langsung) kecuali kepada entitas anak atau asosiasi.

Make advances or loans (whether directly or indirectly) unless such parties are its subsidiaries and associated companies.

Memberikan jaminan atau sejenisnya atau mempunyai kewajiban apapun atau mungkin menjadi secara terikat berkewajiban atas pinjaman atau kewajiban pihak lain.

Give any guarantee or indemnity or incur any liability of any kind whatsoever in relation to or otherwise become contingently liable for the indebtedness or obligations of any parties.

Melakukan investasi baik dalam usaha baru atau mengakuisisi perusahaan selain usaha real estat di Jakarta kecuali mendapat ijin tertulis dari pemberi pinjaman.

Any investment in any new business or acquire any company other than the real estate business in Jakarta unless the lender agree in writing.

Menurunkan total modal ditempatkan dan disetor. Reduce its total issued and paid-up capital.

Perjanjian pinjaman juga mengatur Perseroan untuk menjaga beberapa rasio keuangan, antara lain, sebagai berikut:

The loan agreement requires the Company to meet certain financial ratios, amongst other, as follows:

Rasio debt service tidak kurang dari 1,25 kali.

Rasio security cover tidak kurang dari 2,00 kali.

Rasio total net debt to EBITDA tidak lebih dari 4,00 kali.

The debt service ratio is not less than 1.25 times. The security cover ratio is not less than 2.00

times. The total net debt to EBITDA ratio of not more

than 4.00 times.

Rasio total current assets to total current liabilities tidak kurang dari 1,00 kali.

The total current assets to total current liabilities ratio is not less than 1.00 times.

Pada tanggal 31 Desember 2018, Perseroan sudah mematuhi seluruh persyaratan pinjaman.

As of 31 December 2018, the Company has complied with all the debt covenants.

PT Plaza Indonesia Jababeka (“PIJ”) PT Plaza Indonesia Jababeka (“PIJ”) Pada tanggal 13 Maret 2017, PIJ memperoleh fasilitas pinjaman bank dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk sebesar Rp 1,16 triliun untuk pendanaan sebagian proyek mixed used development. Periode ketersediaan fasilitas adalah dari 13 Maret 2017 sampai dengan 12 September 2029 dengan suku bunga pinjaman sebesar 10,5% per tahun dan akan ditelaah secara berkesinambungan oleh Bank. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2018, jumlah fasilitas pinjaman yang masih tersedia adalah sebesar Rp 1,07 triliun. Perjanjian pinjaman mengatur PIJ untuk menjaga rasio keuangan, antara lain sebagai berikut:

On 13 March 2017, PIJ obtained a bank loan facility from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk amounting to Rp 1.16 trilion to partially fund the mixed use development project. The availability period of the facility is from 13 March 2017 up to 12 September 2029 with interest rate of 10.5% per annum and regularly reviewed by the Bank. As of 31 December 2018, the total available loan facility was amounting to IDR 1.07 trilion. The loan agreement requires PIJ to meet certain financial ratios, amongst other, as follows:

Rasio lancar minimal 1,0 kali. Rasio lancar tidak memperhitungkan bagian lancar utang jangka panjang;

Rasio utang terhadap ekuitas maksimal 2,5 kali.

Arus kas operasi bersih kepada prinsipal minimal 100%.

. The current ratio is 1.0 time at the minimum. The current ratio is not taking into account the current portion of the long-term loan;

The debt to equity ratio is maximum 2.5 times.

Net operating cashflow to principal is minimum 100%.





- 51 -

Rasio lancar dan arus kas operasi bersih kepada prinsipal akan berlaku setelah proyek 100% selesai dan PIJ beroperasi komersial. Pada tanggal 31 Desember 2018, PIJ telah memenuhi rasio utang terhadap ekuitas.

Current ratio and net operating cashflow to principal will apply after the project has been complete and PIJ has operates commercially. As of 31 December 2018, PIJ has complied with the related financial ratios.

Fasilitas pinjaman ini dijamin menggunakan seluruh aset PIJ termasuk yang sudah dimiliki maupun yang akan dimiliki.

The loans are secured by collateral with all of PIJ assets which already owned and will be owned by PIJ.

Rekonsiliasi utang bank atas transaksi kas dan non kas:

Bank loan reconciliation of cash and non cash transaction:

Belum Sudah

Arus Kas/ terealisasi/ terealisasi/

31/12/2017 Cash flows Unrealized Realized 31/12/2018

Utang bank 2.688.398.000 (17.467.875) 139.273.885 14.960.915 2.825.164.925 Bank loans

pergerakan valuta asing/

from foreign exchange

movement

Perubahan nonkas dari

Non-cash changes

19. LIABILITAS IMBALAN KERJA 19. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS

Grup membukukan liabilitas imbalan pasca kerja dan imbalan kerja jangka panjang lainnya kepada karyawan yang berhak sesuai dengan Perjanjian Kerja Bersama antara Perseroan dan karyawan yang mengacu kepada undang-undang yang berlaku.

The Group recorded estimated post-employment benefits obligation and other long-term benefits for their qualifying employees in accordance with the Collective Labor Agreement which referred to applicable laws between the Group and its employees.

Liabilitas imbalan kerja yang termasuk dalam laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

The employee benefits obligation recognized in the consolidated statements of financial position is as follows:

31/12/2018 31/12/2017

Imbalan pascakerja imbalan pasti 121.479.128 135.277.650 Post-employment benefit

Imbalan kerja jangka panjang lainnya 8.616.859 8.580.943 Other long-term benefit

Pesangon 10.322.025 - Termination benefit

Jumlah 140.418.012 143.858.593 Total

Bagian jangka pendek 10.322.025 - Current portion

Bagian jangka panjang 130.095.987 143.858.593 Non-current portion

Bagian jangka pendek liabilitas imbalan kerja merupakan bagian liabilitas imbalan kerja atas pemberhentian karyawan yang akan dibayarkan di tahun 2019 dan disajikan dalam akun beban yang masih harus dibayar dalam laporan posisi keuangan konsolidasian dan diungkapkan sebagai bagian dari kompensasi karyawan di Catatan 15.

The current portion of employee benefits obligations is representing the termination benefits that will be paid in 2019 and presented as accrued expenses in the consolidated financial position and disclosed as part of employee benefits in Note 15.





- 52 -

Estimasi beban yang dicatat dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai berikut:

The estimated amounts recognized in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income are as follows:

2018 2017

Imbalan pascakerja imbalan pasti (5.206.368) 25.207.093 Post-employment benefit

Imbalan kerja jangka panjang lainnya 1.673.213 1.854.948 Other long-term benefits

Pesangon 10.322.025 - Termination benefit

Jumlah 6.788.870 27.062.041 Total

Imbalan pascakerja imbalan pasti Post-employment benefit

Liabilitas imbalan pasca kerja yang termasuk dalam laporan posisi keuangan konsolidasian yang muncul dari kewajiban Grup adalah sebagai berikut:

The amounts included in the consolidated statements of financial position arising from the Group’s obligation in respect of these post- employment benefits are as follows:

31/12/2018 31/12/2017

Nilai kini liabilitas manfaat Present value defined benefit

pasti 110.848.941 126.256.450 obligation

Pencadangan imbalan manajemen Accrual for key management's

kunci Perseroan 10.630.187 9.021.200 benefit of the Company

Jumlah 121.479.128 135.277.650 Total

Estimasi beban imbalan pasca kerja yang diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian terkait imbalan pascakerja imbalan pasti adalah:

The estimated amounts recognized in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income in respect of the post employment benefits are as follows:

2018 2017

Biaya jasa kini 11.882.566 9.772.846 Current service cost

Biaya jasa lalu (12.230.604) (3.604.879) Past service cost

Biaya bunga 8.483.419 8.826.751 Interest costs

8.135.381 14.994.718

Beban jasa kini pencadangan Current service cost for

imbalan pengurus perseroan 1.608.988 1.548.288 key management's benefits

Komponen dari beban imbalan pasti yang Components of defined benefit costs

diakui dalam laba rugi 9.744.369 16.543.006 recognised in profit or loss

Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on defined

imbalan pasti: benefit obligation:

(Keuntungan)/kerugian aktuaria: Actuarial (gain)/losses from :

- penyesuaian atas pengalaman (3.570.650) (2.263.299) - experience adjustments

- perubahan asumsi keuangan (11.380.087) 10.927.386 - change in financial assumptions

Komponen beban imbalan pasti yang Components of defined benefit costs

diakui dalam penghasilan recognised in other comprehensive

komprehensif lain (14.950.737) 8.664.087 income

Jumlah (5.206.368) 25.207.093 Total





- 53 -

Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti pada tahun berjalan adalah sebagai berikut:

Movements in the present value of the defined benefit obligation in the current year were as follows:

31/12/2018 31/12/2017

Saldo aw al tahun 126.256.450 112.462.250 Balance at beginning of year


Biaya bunga 8.483.419 8.826.751 Interest cost

Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on defined

imbalan pasti: benefit obligation:

(Keuntungan)/kerugian aktuaria: Actuarial (gain)/losses from :

- penyesuaian atas pengalaman (3.570.650) (2.263.299) - experience adjustments

- perubahan asumsi keuangan (11.380.087) 10.927.386 - change in financial assumptions

Biaya jasa lalu (12.230.604) (3.604.879) Past service cost

Manfaat yang dibayarkan (8.592.153) (9.864.605) Benefit paid

Jumlah 110.848.941 126.256.450 Total

Durasi rata-rata kewajiban imbalan pasti pada tanggal 31 Desember 2018 adalah 13,09 tahun (2017: 12,93 tahun).

The duration of the defined benefit obligation as of 31 December 2018 was 13.09 years (2017: 12.93 years) .

Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term benefits Mutasi nilai kini liabilitas imbalan kerja jangka panjang lainnya pada tahun berjalan adalah sebagai berikut:

Movements in the present value other long-term benefits in the current year were as follows:

31/12/2018 31/12/2017



Biaya bunga 303.539 588.938 Interest cost

Keuntungan aktuarial (1.035.282) (246.328) Actuarial gains

Manfaat yang dibayarkan (1.637.297) (1.080.349) Benefit paid

Jumlah 8.616.859 8.580.943 Total

Jumlah yang diakui pada laporan laba rugi adalah sebagai berikut:

The amounts recognized in the consolidated statements of profit or loss are as follows:

2018 2017


Beban bunga 303.539 588.938 Interest cost

Keuntungan aktuarial (1.035.282) (246.328) Actuarial gains

Jumlah 1.673.213 1.854.948 Total

Deposito dibatasi penggunaannya untuk imbalan pasca kerja karyawan Hotel yang ditempatkan di PT Bank CIMB Niaga Tbk, PT Bank Maybank Indonesia Tbk dan PT Bank OCBC NISP Tbk pada tanggal 31 Desember 2018 dan PT Bank CIMB Niaga Tbk dan PT Bank Maybank Indonesia Tbk pada tanggal 31 Desember 2017 sebesar Rp 64,25 miliar disajikan sebagai deposito dibatasi penggunaannya dalam aset tidak lancar.

Time deposits dedicated for payment of employee benefit of Hotel placed in PT Bank CIMB Niaga Tbk, PT Bank Maybank Indonesia Tbk and PT Bank OCBC NISP Tbk as of 31 December 2018 and PT Bank CIMB Niaga Tbk and PT Bank Maybank Indonesia Tbk as of 31 December 2017 amounting to Rp 64.25 billion presented as non-current restricted time deposits.





- 54 -

Program pensiun imbalan pasti memberikan eksposur Grup terhadap risiko aktuarial seperti risiko tingkat bunga, risiko harapan hidup dan risiko gaji.

The defined benefit pension plan typically expose the Group to actuarial risks such as: interest rate risk, longevity risk and salary risk.

Risiko tingkat bunga Interest risk

Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan liabilitas program.

A decrease in the bond interest rate will increase the plan liability.

Risiko harapan hidup Longevity risk

Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan mengacu pada estimasi terbaik dari mortalitas peserta program selama kontrak kerja. Peningkatan harapan hidup peserta program akan meningkatkan liabilitas program.

The present value of the defined benefit plan liability is calculated by reference to the best estimate of the mortality of plan participants during their employment. An increase in the life expectancy of the plan participants will increase the plan’s liability.

Risiko gaji Salary risk

Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan mengacu pada gaji masa depan peserta program. Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program akan meningkatkan liabilitas program itu.

The present value of the defined benefit plan liability is calculated by reference to the future salaries of plan participants. As such, an increase in the salary of the plan participants will increase the plan’s liability.

Sensitivitas liabilitas imbalan pasti terhadap asumsi utama adalah:

The sensitivity of the defined benefit obligation to the changes in key assumptions:

Perubahan

asumsi/

Change in

assumption

2018 2017 2018 2017

Tingkat diskonto 1% Turun / Decrease 6.788.619 8.278.805 Naik / Increase 7.594.368 9.294.410 Discount rate

Tingkat kenaikan gaji 1% Naik / Increase 7.747.014 9.347.318 Turun / Decrease 7.036.201 8.470.990 Salary increment rate

Kenaikan asumsi/

Increase in assumption

Penurunan asumsi/

Decrease in assumption

Estimasi dampak terhadap liabilitas imbalan pasti/

Estimated impact to the defined benefit obligation

Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam kewajiban imbalan pasti mengingat bahwa perubahan asumsi terjadinya tidak terisolasi satu sama lain karena beberapa asumsi tersebut mungkin berkorelasi.

The sensitivity analysis presented above may not be representative of the actual change in the defined benefit obligation as it is unlikely that the change in assumptions would occur in isolation of one another as some of the assumptions may be correlated.

Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas di atas, nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan menggunakan metode projected unit credit pada akhir periode pelaporan, yang sama dengan yang diterapkan dalam menghitung liabilitas imbalan pasti yang diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.

Furthermore, in presenting the above sensitivity analysis, the present value of the defined benefit obligation has been calculated using the projected unit credit method at the end of the reporting period, which is the same as that applied in calculating the defined benefit obligation liability recognised in the consolidated statement of financial position.

Perhitungan liabilitas imbalan kerja dilakukan berdasarkan estimasi aktuaria independen berikut:

The calculation of employee benefits obligation were calculated based on estimation of independent actuaries as follows:

Untuk Perseroan, PLP dan KLC oleh PT Padma

Radya Aktuaria For the Company, PLP and KLC by PT Padma

Radya Aktuaria

Untuk Grand Hyatt oleh PT Dayamandiri Dharmakonsilindo

For Grand Hyatt by PT Dayamandiri Dharmakonsilindo





- 55 -

Penilaian aktuaria dengan mempergunakan asumsi utama sebagai berikut:

The actuarial valuations were carried out using the following key assumptions:

Perseroan/The

Company

PLP (Entitas

anak/Subsidiary)

GHJ

(Divisi/Division)

KLC

(Divisi/Division)

Tingkat diskonto 8,25% 8,25% 8,20% 9,00% Discount rate

Tingkat kenaikan gaji 6,00% 7,00% 10,00% 8,00% Salary increment rate

Tingkat kematian 100% TMI3 100% TMI3 TMI 3 (2011) 100% TMI3 Mortality rate

Tingkat cacat 5% TMI3 5% TMI3 10% TMI 3 5% TMI3 Disability rate

Tingkat pengunduran diri 5% per tahun 6% per tahun 10% per tahun 2% per tahun Resignation rate

sampai dengan sampai dengan sampai dengan sampai dengan

umur 30 kemudian umur 30 kemudian umur 25 (pria) atau umur 37 kemudian

turun menjadi 1% turun menjadi 0% 20 (wanita) kemudian turun menjadi 0%

saat umur 55/ saat umur 55/ turun menjadi 0% saat umur 56/

5% p.a. until age 6% p.a. until age sampai dengan umur 2% p.a. until age

30 then decreasing 30 then decreasing 56 (pria) dan 50 (wanita)/ 37 then decreasing

linearly to 1% linearly to 0% 10% p.a at ages 25 (male) linearly into 0%

of age 55 of age 55 or 20 (female) and at age 56

reducing to 0% upto ages

56 (male) and 50 (female)

31/12/2018

Perseroan/The

Company

PLP (Entitas

anak/Subsidiary)GHJ (Divisi/Division )

KLC

(Divisi/Division)

Tingkat diskonto 7,00% 7,25% 6,70% 7,50% Discount rate

Tingkat kenaikan gaji 6,00% 7,00% 10,00% 8,00% Salary increment rate

Tingkat kematian 100% TMI3 100% TMI3 TMI 3 (2011) 100% TMI3 Mortality rate

Tingkat cacat 5% TMI3 5% TMI3 10% TMI 3 5% TMI3 Disability rate

Tingkat pengunduran diri 5% per tahun 6% per tahun 10% per tahun 2% per tahun Resignation rate

sampai dengan sampai dengan sampai dengan sampai dengan

umur 30 kemudian umur 30 kemudian umur 25 (pria) atau umur 37 kemudian

turun menjadi 1% turun menjadi 0% 20 (wanita) kemudian turun menjadi 0%

saat umur 55/ saat umur 55/ turun menjadi 0,5% saat umur 56/

5% p.a. until age 6% p.a. until age sampai dengan umur 2% p.a. until age

30 then decreasing 30 then decreasing 56 (pria) dan 50 (wanita)/ 37 then decreasing

linearly to 1% linearly to 0% 10% p.a at ages 25 (male) linearly into 0%

of age 55 of age 55 or 20 (female) and reducing at age 56

by 0.5% for each year up

to ages 56 (male) and

50 (female)

31/12/2017

20. MODAL SAHAM 20. CAPITAL STOCK

Jumlah

saham /

Number of

shares

Jumlah

modal

disetor /

Total paid-

up capital %

PT Bumi Serpong Damai Tbk 1.421.195.766 284.239.153 40,03 PT Bumi Serpong Damai Tbk

PT Indonesian Paradise Property Tbk 1.292.525.034 258.505.007 36,41 PT Indonesian Paradise Property Tbk

Rosano Barack 173.783.000 34.756.600 4,90 Rosano Barack

Lain-lain (masing-masing dibaw ah 5%) 150.296.200 30.059.240 4,23 Others (below 5% each)

Jumlah saham beredar 3.037.800.000 607.560.000 85,57 Outstanding stocks

Saham treasuri (Catatan 21) 512.200.000 102.440.000 14,43 Treasury stocks (Note 21)

Jumlah 3.550.000.000 710.000.000 100,00 Total

31/12/2018 dan/ and 31/12/2017

Pemegang saham Stockholders





- 56 -

Tambahan modal disetor merupakan kelebihan harga jual saham di atas nilai nominal.

Additional paid-in capital represents the excess of the total offering price of the subscribed shares over the total par value.

21. SAHAM TREASURI 21. TREASURY STOCKS

Di tahun 2017, Perseroan menyampaikan surat kepada OJK perihal keterbukaan informasi tentang rencana pembelian kembali saham beredar (“saham treasuri”) dengan harga maksimal sebesar Rp 3.300 per saham. Pembelian saham treasuri dilakukan melalui pasar regular maupun pasar negosiasi di BEI. Tidak ada transaksi saham treasuri di tahun yang berakhir pada 31 Desember 2018.

In 2017, the Company submitted disclosure of information letters to the OJK regarding the Company’s plan to repurchase outstanding stocks (“treasury stocks”) with maximum repurchase price at Rp 3,300 per stock. The treasury stocks were acquired through regular and negotiated market in BEI. There has no treasury stocks transaction for the year ended 31 December 2018.

Tabel dibawah ini adalah pergerakan saham treasuri selama tahun 2017:

The following table is the movement of treasury stocks in 2017:

Jumlah saham/

Total stocks % Rp

Saldo aw al 213.000.000 6,00% 702.900.000 Beginning balance

- 3 Januari 2017 15.200.000 0,43% 50.160.000 - 3 January 2017

- 24 Januari 2017 268.800.000 7,57% 845.282.216 - 24 January 2017

- 1 Maret 2017 15.200.000 0,43% 44.638.303 - 1 March 2017

Saldo akhir 512.200.000 14,43% 1.642.980.519 Ending balance

31/12/2017

22. DIVIDEN TUNAI

22. CASH DIVIDEND

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang tercantum dalam Akta Risalah Perseroan No. 02 tanggal 2 November 2017 dari Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., notaris di Jakarta, para pemegang saham menyetujui pembagian dividen tunai untuk laba bersih tahun buku 2016 sebesar Rp 637,94 miliar atau Rp 210 per saham.

Based on Annual Stockholders’ Meeting as stated in notarial deed No. 02 dated 2 November 2017 of Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., notary in Jakarta, the stockholders approved to distribute final cash dividend from net income of 2016 amounting Rp 637.94 billion or Rp 210 per share.

23. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 23. NON-CONTROLLING INTERESTS

31/12/2018 31/12/2017 2018 2017 2018 2017

Peny ertaan langsung Direct investments

PIJ 43.523.158 43.679.597 (156.439) (321.553) (156.439) (321.553) PIJ

SMI 48.163.727 23.577.822 5.945.194 4.841.008 6.089.906 4.760.105 SMI

PNR 13.149 7.810 5.339 1.007 5.339 1.007 PNR

JMM - (809.107) - (31) - (31) JMM

Peny ertaan tidak langsung Indirect investments

Melalu SMI: Through SMI:

PLP 21.514.716 12.478.541 8.841.859 8.757.103 9.036.174 8.648.469 PLP

Melalu PNR: Through PNR:

BPP 1.040 1.047 (7) (5) (7) (5) BPP

AMAN 1.000 - - - - - AMAN

Jumlah 113.216.790 78.935.710 14.635.946 13.277.529 14.974.973 13.087.992 Total

Kepentingan nonpengendali Kepentingan nonpengendali Kepentingan non-pengendali

in net assets in net profit/(loss) total comprehensive income

atas aset bersih/ atas laba/(rugi) bersih/ atas laba komprehensif/

Non-controlling interests Non-controlling interests Non-controlling interests in





- 57 -

31/12/2018 31/12/2017


Peningkatan modal entitas anak 18.496.000 - Increase in capital stock of a subsidiary

Bagian laba periode berjalan 14.635.946 13.277.529 Share of income for the period

Divestasi entitas anak 809.107 - Divestment of a subsidiary

Penghasilan komprehensif lain 339.027 (189.537) Share of other comprehensive income

Pendirian entitas anak 1.000 - Establishment of a subsidiary

Saldo akhir tahun 113.216.790 78.935.710 Balance at end of year

Pada tanggal 6 April 2018, para pemegang saham SMI yaitu Perseroan, PT Buana Graha dan PT Grande Amarta meningkatkan modal ditempatkan dan disetor di SMI masing-masing sebesar Rp 76,70 miliar, Rp 13,87 miliar dan Rp 4,62 miliar tanpa ada perubahan persentase kepemilikan di SMI.

On 6 April 2018, all share holders of SMI which are the Company, PT Buana Graha and PT Grande Amarta increased their subscribed and paid up capital of SMI amounting to Rp 76.70 billion, Rp 13.87 billion and Rp 4.62 billion, respectively with no change in percentage of ownership in SMI.

24. PENDAPATAN 24. REVENUES

2018 2017

Pusat perbelanjaan dan gaya hidup 803.725.719 800.014.582 Shopping center and lifestyle center

Hotel 593.267.157 577.768.136 Hotel


Apartemen 60.242.500 - Apartment

Jumlah 1.689.647.742 1.609.456.677 Total

Pendapatan merupakan penghasilan yang diterima dari hotel, penjualan unit apartement, pendapatan sewa, service charges dari pusat perbelanjaan, gaya hidup dan perkantoran serta pendapatan dari parkir dan promosi di pusat perbelanjaan dan gaya hidup.

Revenues represent income from hotel, sales of apartment units, rental, service charges from shopping center, lifestyle center and office, income from parking and promotion in shopping center and lifestyle center.

Di tahun yang berakhir 31 Desember 2018, pendapatan sewa atas properti investasi di pusat perbelanjaan dan pusat gaya hidup sebesar Rp 554,14 miliar (2017: Rp 566,30 miliar) serta perkantoran sebesar Rp 185,23 miliar (2017: Rp 185,77 miliar).

For the year ended 31 December 2018, rental income on investment properties from shopping center and lifestyle center was amounting to Rp 554.14 billion (2017: Rp 566.30 billion) and from office was amounting Rp 185.23 billion (2017: Rp 185.77 billion).

Tidak terdapat pendapatan dari satu pihak yang melebihi 10% dari total pendapatan.

No revenue transaction with one party exceeded 10% of the total revenue.





- 58 -

25. BEBAN POKOK PENDAPATAN 25. COST OF REVENUES

2018 2017

Pusat perbelanjaan dan gaya hidup 303.346.428 291.206.603 Shopping center and lifestyle center

Hotel 249.949.277 254.323.326 Hotel


Apartemen 12.985.004 - Apartment

Jumlah 633.186.975 612.130.920 Total

Beban penyusutan dibebankan pada pusat perbelanjaan dan pusat gaya hidup dan perkantoran, masing-masing sebesar Rp 129,24 miliar dan Rp 128,41 miliar untuk periode 31 Desember 2018 dan 2017 (Catatan 13).

Depreciation expense charged to Shopping Center and Lifestyle Center and Office amounted to Rp 129.24 billion and Rp 128.41 billion as of 31 December 2018 and 2017, respectively (Note 13).

26. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 26. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES

2018 2017

Gaji, kesejahteraan dan tunjangan 145.063.614 118.130.421 Salaries, benefits and allowances

Beban penyusutan (Catatan 12) 86.782.271 89.242.888 Depreciation (Note 12)

Pemasaran 38.614.773 40.880.793 Marketing

Asuransi 35.355.600 35.889.573 Insurance

Komunikasi, air dan listrik 33.930.273 36.000.380 Communication, water and electricity

Pajak bumi dan bangunan 28.704.349 22.261.214 Property tax

Perbaikan dan peraw atan 26.924.263 24.108.749 Repairs and maintenance

Jasa manajemen 22.920.715 20.835.549 Management fee

Jasa profesional 21.013.889 28.299.687 Professional fees

Pajak dan perijinan 9.480.259 11.042.952 Tax and license

Sumber daya manusia 6.080.891 6.145.152 Human resources

Biaya perjalanan dinas 5.561.109 4.656.443 Travel expenses

Peralatan operasional 3.785.150 3.223.129 Office supplies

Amortisasi 3.236.647 2.348.169 Amortization

Hiburan dan representasi 2.749.617 4.294.970 Entertainment and representation

Lain-lain 12.558.343 9.466.837 Others

Jumlah 482.761.763 456.826.906 Total

27. PENGHASILAN INVESTASI

27. INVESTMENT INCOME Penghasilan bunga sebagian besar dikontribusi dari bunga deposito berjangka dan jasa giro.

Interest income was mainly generated from time deposits and current accounts.

28. BEBAN KEUANGAN 28. FINANCE COST

2018 2017

Biaya bunga 186.545.210 123.295.877 Interest expense

Amortisasi biaya transaksi pinjaman 5.455.254 12.202.181 Amortization of loan transaction cost

Jumlah 192.000.464 135.498.058 Total





- 59 -

29. KERUGIAN LAIN-LAIN - BERSIH 29. OTHER LOSSES - NET

2018 2017

Keuntungan penjualan aset tetap Gain on sale of fixed assets

dan properti investasi (Catatan 13) 388.778 11.070.670 and investment properties (Note 13)

Pendapatan atas penyediaan Income from providing BTS

infrastruktur BTS 2.764.689 4.012.031 infrastructure

Kerugian selisih kurs - bersih (149.771.679) (53.144.191) Foreign exchange losses-net

Klaim asuransi 12.876.844 - Insurance claim

Lain-lain - bersih 5.626.967 3.426.312 Others - net

Jumlah (128.114.401) (34.635.178) Total

Kerugian selisih kurs bersih di periode berjalan utamanya dikontribusi dari kerugian kurs yang belum terealisasi dari utang bank jangka panjang sebesar Rp 139,27 miliar (Catatan 18).

Net foreign exchange losses in the period is mainly contributed from unrealized foreign exchange losses on long-term bank loans amounting to Rp 139.27 billion (Note 18).

30. PERPAJAKAN 30. TAXATION

a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes

31/12/2018 31/12/2017

Perseroan The Company

Pajak penghasilan - Pasal 22 251.957 - Income taxes - Article 22

Pajak penghasilan - Pasal 23 1.372.111 1.820.549 Income taxes - Article 23

Pajak penghasilan - Pasal 28A 1.564.291 2.109.661 Income taxes - Article 28A

3.188.359 3.930.210

Entitas Anak Subsidiaries



Pajak pertambahan nilai 7.282.030 6.511.106 Value added tax

8.146.138 6.511.106

Jumlah 11.334.497 10.441.316 Total

b. Utang pajak b. Taxes payable

31/12/2018 31/12/2017

Perseroan The Company

Pajak penghasilan: Income taxes:

Pasal 4 (2) f inal 1.997.946 8.815.772 Article 4 (2) final

Pasal 21 2.672.397 2.381.518 Article 21

Pasal 23 196.536 145.035 Article 23

Pasal 26 612.862 788.987 Article 26

Pajak penjualan atas barang mew ah 488.400 - Sales tax on luxury goods

Pajak pembangunan 5.343.655 5.679.433 Reconstruction tax


Subjumlah 25.140.200 30.813.829 Subtotal

Entitas anak Subsidiaries

Pajak penghasilan: Income taxes:

Pasal 4 (2) f inal 5.031.854 3.433.472 Article 4 (2) final

Pasal 21 171.475 293.325 Article 21

Pasal 23 270.356 257.847 Article 23

Pasal 29 - 13.283 Article 29


Subjumlah 6.909.110 5.790.381 Subtotal

Jumlah 32.049.310 36.604.210 Total





- 60 -

c. Beban pajak final dan manfaat pajak c. Final tax expense and tax benefits

Beban pajak final dan manfaat pajak untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

Final tax expense and tax benefits for the years ended 31 December 2018 and 2017 are as follows:

2018 2017

Beban pajak final Final tax expense

Perseroan 87.494.354 91.895.529 The Company

Entitas anak 13.875.282 12.953.301 Subsidiaries

Jumlah beban pajak final 101.369.636 104.848.830 Total final tax expense

Beban pajak kini Current income tax expense

Entitas anak 433.607 1.601.017 Subsidiaries

Manfaat pajak tangguhan (31.966.112) (7.449.188) Deferred tax benefit

Manfaat pajak penghasilan-bersih (31.532.505) (5.848.171) Income tax benefits-net

Pajak kini Current tax Rekonsiliasi antara estimasi rugi fiskal dengan hasil perkalian laba akuntansi sebelum pajak penghasilan Perseroan dan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut:

The reconciliation between estimated fiscal loss and the Company’s profit before income tax is as follows:

h

2018 2017

Laba sebelum pajak menurut laporan Profit before tax per consolidated

laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and

komprehensif lain konsolidasian 183.001.799 280.440.687 other comprehensive income

Penyesuaian konsolidasi (2.997.450) 5.107.404 Consolidation adjustment

Laba sebelum pajak Perseroan 180.004.349 285.548.091 Profit before tax of the Company

Perbedaan temporer: Temporary differences:

Perbedaan penyusutan komersial Difference between commercial and

dan fiskal (85.747.160) (141.552.640) fiscal depreciation

Bonus 13.982.276 (6.564.124) Bonus

Imbalan pasca kerja 10.594.570 13.762.006 Post-employment benefits obligation

Amortisasi biaya transaksi 4.179.655 (17.725.460) Transaction cost amortization

Perbedaan yang tidak diperhitungkan

menurut f iskal: Permanent differences:

Pendapatan yang telah dikenakan

pajak f inal (929.541.772) (872.534.069) Revenues subject to final tax

Beban atas pendapatan Expenses related to income subject

yang sudah dikenakan pajak f inal 597.103.848 510.210.490 to final tax

Beban pajak f inal 87.494.354 91.895.529 Final income tax

Bagian laba bersih entitas anak Equity in net income of subsidiaries

dan asosiasi (37.645.982) (28.382.519) and associates

Lain-lain - bersih (22.907.409) (16.534.276) Others - net

Estimasi rugi f iskal tahun berjalan (182.483.271) (181.876.972) Estimated fiscal loss for the year





- 61 -

d. Pajak tangguhan d. Deferred tax

Rincian dari aset dan liabilitas pajak tangguhan Grup adalah sebagai berikut:

The details of the Group deferred tax assets and liabilities are as follows:

Dikreditkan Dikreditkan/

(dibebankan)ke (dibebankan)

laporan laba rugi pada pendapatan

tahun berjalan/ komprehensif lain

Credited (charged) tahun berjalan/

to profit or loss Credited (charged) to

income for other comprehensive

01/01/2018 the year income for the year 31/12/2018

Aset pajak tangguhan Deferred tax assets

Rugi f iskal Fiscal loss carry forward

- 2018 : Tahun berjalan - 45.620.818 - 45.620.818 - 2018 : Current year

- 2017 45.469.243 2.040.049 - 47.509.292 - 2017

- 2016 59.562.980 (1.447.091) - 58.115.889 - 2016

Kew ajiban imbalan Employee benefits

kerja 34.872.004 2.648.643 (3.551.488) 33.969.159 obligation

Bonus 43.543 3.495.569 - 3.539.112 Bonus

Perbedaan aset tetap Difference between book

komersial dan fiskal 225.199.809 (21.436.790) - 203.763.019 and fiscal fixed assets

Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities

Transactions cost

Amortisasi biaya transaksi (6.528.276) 1.044.914 - (5.483.362) amortization

Aset pajak tangguhan - bersih 358.619.303 31.966.112 (3.551.488) 387.033.927 Deferred tax assets-net

Dikreditkan/

Dikreditkan (dibebankan)

(dibebankan)ke pada pendapatan

laporan laba rugi komprehensif lain

tahun berjalan/ tahun berjalan/

Credited (charged) Credited (charged) to

to profit or loss other comprehensive

01/01/2017 for the year income for the year 31/12/2017

Aset pajak tangguhan Deferred tax assets

Rugi f iskal Fiscal loss carry forward

- 2017 - 45.469.243 - 45.469.243 - 2017

- 2016 59.562.980 - - 59.562.980 - 2016

Kew ajiban imbalan Employee benefits

kerja 29.369.577 3.440.501 2.061.926 34.872.004 obligation

Bonus 1.684.574 (1.641.031) - 43.543 Bonus

Perbedaan aset tetap Difference between book

komersial dan fiskal 260.587.969 (35.388.160) - 225.199.809 and fiscal fixed assets

Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities

Transactions cost

Amortisasi biaya transaksi (2.096.911) (4.431.365) - (6.528.276) amortization

Aset pajak tangguhan - bersih 349.108.189 7.449.188 2.061.926 358.619.303 Deferred tax assets - net





- 62 -

Rekonsiliasi antara manfaat pajak penghasilan dan hasil perkalian laba akuntansi sebelum pajak dengan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut:

A reconciliation between the income tax benefit and the amounts computed by applying the effective tax rate to profit before tax of the Company is as follows:

2018 2017

Laba sebelum pajak menurut laporan Profit before tax per consolidated

laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and

komprehensif lain konsolidasian 183.001.799 280.440.687 other comprehensive income

Penyesuaian konsolidasi (2.997.450) 5.107.404 Consolidation adjustment

Laba sebelum pajak Perseroan 180.004.349 285.548.091 Profit before tax of the Company

Pajak penghasilan berdasarkan tarif

yang berlaku 45.001.087 71.387.023 Income tax at effective tax rate

Perbedaan tetap (76.374.241) (78.836.211) Permanent differences

Manfaat pajak penghasilan Income tax benefits

Perseroan (31.373.154) (7.449.188) of the Company

Pajak tangguhan yang tidak terealisasi (592.958) - Unrealized deferred tax balance

Beban pajak penghasilan entitas anak 433.607 1.601.017 Income tax expenses of subsidiaries

Manfaat pajak penghasilan Consolidated income tax

konsolidasian (31.532.505) (5.848.171) benefits

Surat ketetapan pajak Tax assessments letter

Pada tanggal 26 April 2018, Perseroan menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar pajak penghasilan badan dari Direktorat Jenderal Pajak untuk tahun 2016 sejumlah Rp 2,09 miliar. Selain itu, rugi fiskal tahun 2016 menurut surat ketetapan tersebut adalah sebesar Rp 232,46 miliar.

On 26 April 2018, the Company received overpayment tax assessment letter of corporate income tax for fiscal year 2016 from Directorate General of Taxes amounted to Rp 2.09 billion. In addition, the 2016 fiscal loss according to the assessment letter amounting to Rp 232.46 billion.

31. LABA PER SAHAM 31. EARNINGS PER SHARE

Berikut ini adalah data yang digunakan untuk perhitungan laba per saham dasar yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk:

The computation of basic earnings per share attributable to the owners of the Company is based on the following data:

2018 2017

Laba untuk perhitungan laba Earnings for computation of basic

per saham dasar 199.898.358 273.011.329 earnings per share

Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar Weighted average of outstanding shares

untuk perhitungan laba per saham 3.037.800.000 3.057.487.643 for the computation of earnings per share

Laba per saham dasar Basic earnings per share

(dalam Rupiah penuh) 65,80 89,29 (in full Rupiah)





- 63 -

32. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 32. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

Sifat Hubungan Nature of Relationship

ABLS merupakan entitas asosiasi PNR. ABLS is an associate of PNR.

PT Plaza Indonesia Investama (“PII”) merupakan entitas yang menajemen kuncinya adalah sama dengan manajemen kunci di Perseroan.

PT Plaza Indonesia Investama (“PII”) is an entity which key management personnel are the same with key management personnel of the Company.

Transaksi Pihak Berelasi Related Parties Transactions

Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan transaksi tertentu dengan pihak – pihak berelasi, antara lain:

In normal course of business, the Group entered into certain transactions with related parties, as follows:

Perseroan memberikan kompensasi kepada Komisaris dan Direksi sebagai berikut:

The Company provided compensations to the Commissioners and Directors as follows:

2018 2017

Gaji dan tunjangan 24.534.176 26.255.392 Salary and benefit

Imbalan pasca kerja 1.608.988 1.548.288 Post employment benefit

Jumlah 26.143.164 27.803.680 Total

Piutang usaha kepada pihak berelasi merupakan

piutang usaha kepada Direksi, Komisaris dan pemegang saham atas pendapatan dari hotel (Catatan 7).

Trade receivables from related parties represents of accounts receivable from the Director, the Commissioner and the shareholders from the hotel revenue (Note 7).

Piutang lain-lain dari ABLS merupakan piutang atas transaksi jual beli saham dengan PNR (Catatan 8).

Other receivable from ABLS is receivables from sale and purchase of shares with PNR (Note 8).

Piutang lain-lain dari PII merupakan piutang atas biaya-biaya yang dibayarkan terlebih dahulu oleh Perseroan. Piutang tersebut tidak dikenakan bunga dan akan dilunasi dalam jangka waktu 12 bulan.

Other receivable from PII represent expenses paid in advance by the Company. These receivables are non-interest bearing and will be settled within 12 months.

33. SEGMEN OPERASI 33. OPERATING SEGMENT

Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan informasi yang diperlukan oleh pengambil keputusan operasional, yang digunakan untuk tujuan alokasi sumber daya dan penilaian kinerja segmen operasi mereka.

Operating segments are identified based on the information required by the chief operating decision maker, which is used for the purpose of resources allocation and assessment of their operating segments performance.

Manajemen menyajikan informasi segmen operasi dalam enam kelompok segmen sesuai dengan kegiatan usahanya, yaitu hotel, pusat perbelanjaan, pusat hiburan dan gaya hidup, perkantoran dan real estat.

The management presented information on operating segments into six groups: the hotel, shopping center, entertainment and life style center, office and real estate.





- 64 -

Segmen operasi Grup adalah sebagai berikut: The operating segment information of the Group is as follows:

Pusat hiburan

Pusat dan gaya hidup/

Perbelanjaan/ Entertainment

Shopping and lifestyle Perkantoran/ Real estat/ Konsolidasi/

Hotel center center Office Real estate Consolidated

Pendapatan ekstern/

External revenue 593.267.157 676.217.333 127.508.386 232.412.366 60.242.500 1.689.647.742

Hasil Segmen/ Segment results 53.630.687 427.022.459 60.520.726 165.422.628 45.044.648 751.641.148

Beban umum dan administrasi tidak

dapat dialokasikan / Unallocated

general and administrative expenses (177.942.144)

Penghasilan investasi/ Investment income 30.787.296

Beban keuangan/ Finance cost (192.000.464)

Keuntungan dari investasi pada entitas asosiasi/

Other gains and losses - netEquity in net income of associates 4.167.068

Beban pajak final/

Other gains and losses - netfinal tax expense (101.369.636)

Kerugian lain-lain - bersih/

Other losses - net (132.281.469)

Laba sebelum pajak penghasilan/

Income before tax 183.001.799

Aset/ Assets

Aset Segmen/ Segment assets 863.312.801 1.022.054.968 685.714.641 664.802.230 22.309.029 3.258.193.669

Investasi pada entitas asosiasi/

Investment in associates 42.032.157

Aset tidak dapat dialokasikan/ Unallocated assets 2.050.138.970

Jumlah sebelum eliminasi/

Total before elimination 5.350.364.796

Eliminasi/ Elimination (306.439.192)

Jumlah aset konsolidasian/

Total consolidated assets 5.043.925.604

Liabilitas/ Liabilities

Liabilitas segmen/ Segment liabilities 184.898.707 494.922.948 166.101.705 149.575.651 2.044.689 997.543.700

Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan/

Unallocated liabilities 3.120.668.568

Jumlah liabilitas sebelum eliminasi/

Total liabilities before elimination 4.118.212.268


Jumlah liabilitas konsolidasian/

Total consolidated liabilities 3.811.773.076

INFORMASI LAINNYA/ OTHER INFORMATION

Pengeluaran modal/

Capital expenditure 67.759.914 33.669.755 6.967.566 3.141.731 - 111.538.965

Pengeluaran modal yang tidak dapat dialokasikan/

Unallocated capital expenditure 28.782.771

Jumlah pengeluaran modal/Total capital expenditure 140.321.736

Beban depresiasi/

Depreciation expenses 74.648.118 76.667.241 17.965.465 36.912.207 - 206.193.031

Beban depresiasi yang tidak dapat

dialokasikan / Unallocated depreciation

expenses 9.825.772

Jumlah beban depresiasi/ Total depreciation expenses 216.018.803

2018





- 65 -

Pusat hiburan

Pusat dan gaya hidup/

Perbelanjaan/ Entertainment

Shopping and lifestyle Perkantoran/ Real estat/ Konsolidasi/

Hotel center center Office Real estate Consolidated

Pendapatan ekstern/

External revenue 577.768.136 677.819.651 122.194.931 231.673.959 - 1.609.456.677

Hasil Segmen/ Segment results 48.638.939 437.907.770 59.308.078 164.983.355 - 710.838.142

Beban umum dan administrasi tidak

dapat dialokasikan / Unallocated

general and administrative expenses (170.339.291)

Penghasilan investasi/ Investment income 14.923.902

Beban keuangan/ Finance cost (135.498.058)

Keuntungan dari investasi pada entitas asosiasi/

Other gains and losses - netEquity in net income of associates 2.264.106

Beban pajak final/

Other gains and losses - netfinal tax expense (104.848.830)

Kerugian lain-lain - bersih/

Other losses - net (36.899.284)

Laba sebelum pajak penghasilan/

Income before tax 280.440.687

Aset/ Assets

Aset Segmen/ Segment assets 878.233.774 958.649.028 589.868.049 691.218.012 35.241.673 3.153.210.536

Investasi pada entitas asosiasi/

Investment in associates 37.865.089

Aset tidak dapat dialokasikan/ Unallocated assets 1.776.373.983

Jumlah sebelum eliminasi/

Total before elimination 4.967.449.608


Jumlah aset konsolidasian/

Total consolidated assets 4.639.438.405

Liabilitas/ Liabilities

Liabilitas segmen/ Segment liabilities 187.515.981 531.345.633 225.290.035 145.257.945 4.388.485 1.093.798.079

Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan/

Unallocated liabilities 2.886.738.661

Jumlah liabilitas sebelum eliminasi/

Total liabilities before elimination 3.980.536.740


Jumlah liabilitas konsolidasian/

Total consolidated liabilities 3.652.525.537

INFORMASI LAINNYA/ OTHER INFORMATION

Pengeluaran modal/

Capital expenditure 59.616.036 57.733.920 3.354.965 1.697.687 8.476.086 130.878.694

Pengeluaran modal yang tidak dapat dialokasikan/

Unallocated capital expenditure 12.246.478

Jumlah/Total 143.125.172

Beban depresiasi/

Depreciation expenses 76.227.155 75.817.770 18.695.228 37.689.211 - 208.429.364

Beban depresiasi yang tidak dapat

dialokasikan / Unallocated depreciation

expenses 9.225.328

Jumlah/ Total 217.654.692

2017





- 66 -

34. IKATAN 34. COMMITMENTS a. Perseroan mengadakan perjanjian pengelolaan

Hotel dengan Hyatt International-Asia Pacific, Limited untuk mengelola dan mengusahakan hotel dengan nama Grand Hyatt Jakarta selama 38 tahun sejak tanggal 1 Agustus 1991. Balas jasa terutang (jasa royalti dan jasa pengelolaan) adalah berdasarkan persentase tertentu dari pendapatan operasi kotor Hotel. Sesuai dengan peraturan baru tentang pendirian Perseroan asing di Indonesia, hak dan kewajiban Hyatt International - Asia Pacific, Limited dalam perjanjian tersebut dialihkan kepada PT Hyatt Indonesia sejak Oktober 1997, entitas anak yang dimiliki sepenuhnya oleh Hyatt International Corporation.

a. The Company entered into a management agreement with Hyatt International - Asia Pacific Limited to manage and operate the Hotel under the name of Grand Hyatt Jakarta for 38 years effective on 1 August 1991. Fees payable (royalty and management) are based on certain percentages of the Hotel's gross operating profit, as defined in the agreement. In compliance with the new law to establish a foreign investment company in Indonesia, the rights and obligations of Hyatt International - Asia Pacific, Limited under the management agreement have been assigned to PT Hyatt Indonesia, a wholly owned subsidiary of Hyatt International Corporation, since October 1997.

b. Pada tanggal 8 Desember 2010, Perseroan dan Starwood Asia Pasific Hotels & Resort Pte. Ltd., serta PT Indo Pacific Sheraton, menandatangani perjanjian kerjasama yaitu:

b. On 8 December 2010, the Company and Starwood Asia Pacific Hotels & Resort Pte. Ltd., and PT Indo Pacific Sheraton, signed the following agreements:

i. Perjanjian Jasa–jasa Operasional i. Operating Service Agreement ii. Perjanjian Jasa-jasa yang Disentralisasi ii. Centralized Service Agreement iii. Perjanjian Jasa-jasa Konsultasi

Pengembangan iii. Development Consulting Services

Agreement iv. Perjanjian Bantuan Teknis dan License

System iv. System License and Technical Assistance

Agreement

Perjanjian - perjanjian kerjasama tersebut ditandatangani dalam rangka rencana pembangunan dan pengoperasian hotel bintang 5 di kompleks Plaza Indonesia, Jl. M.H. Thamrin No. 15, Jakarta, yang bernama “Keraton at The Plaza, A Luxury Collection Hotel”. Lebih lanjut, di tahun 2018, Luxury Hotels lnternational of Hong Kong Limited, entitas anak dari Marriot International Inc, menanggung semua hak, kewajiban dan tanggung jawab Starwood Asia Pasific Hotels & Resort Pte. Ltd berdasarkan perjanjian kerjasama diatas.

Those agreements are signed in relation to Company’s plan to develop and operate a five-star hotel within Plaza Indonesia’s Complex, Jl. M.H. Thamrin No. 15, Jakarta, named “Keraton at The Plaza, A Luxury Collection Hotel”. Furthermore, in 2018, Luxury Hotels lnternational of Hong Kong Limited, a subsidiary of Marriot International Inc, has assumed all rights, obligations and liabilities of Starwood Asia Pasific Hotels & Resort Pte. Ltd under the aforementioned agreements

c. Pada tanggal 24 Maret 2010, Perseroan dan

PT Perseroan Gas Negara (Persero) Tbk (PGN) mengadakan perjanjian pembelian gas untuk bahan bakar peralatan operasional dengan perubahan perjanjian yang berlaku hingga 31 Maret 2023.

c. On 24 March 2010, the Company and PT Perseroan Gas Negara (Persero) Tbk (PGN) entered into a purchase of gas agreement for operating equipment with amended agreement valid until 31 March 2023.

d. PLP dan ABL pada tanggal 31 Mei 2007 membuat perjanjian penyelesaian dimana PLP akan memberikan kepada ABL penggantian seluruh biaya pembangunan bangunan Pusat Perbelanjaan fX Sudirman Place (dahulu Sudirman Place) dan ABL akan mengalihkan kepada PLP segala hak, manfaat atau kepentingan ABL yang melekat pada fX Sudirman.

d. PLP and ABL entered into Settlement Agreement on 31 May 2007, where PLP intends to reimburse ABL for all building construction cost of fX Sudirman (Sudirman Place in the past) and ABL intends to transfer to PLP all rights, benefits or interest of ABL in fX Sudirman.





- 67 -

Sudirman Place dibangun oleh ABL melalui perjanjian Bangun-Kelola-Alih dengan Badan Pengelola Gelora Bung Karno (BPGBK), dimana pada akhir perjanjian ABL hanya menyerahkan hak pengelolaan tanah dan bangunan kepada BPGBK. Berdasarkan addendum perjanjian kerjasama, jangka waktu perjanjian adalah 35 tahun terhitung sejak 12 Juni 2008 sampai 11 Juni 2043.

The Sudirman Place was constructed by ABL under a Build-Operate-Transfer agreement (Agreement) with Badan Pengelola Gelora Bung Karno (BPGBK), under which ABL is obligated at the end of the contract, to transfer the land and the building to BPGBK. Based on amendment of the Agreement, the period of contract is 35 years, effective on 12 June 2008 until 11 June 2043.

e. Pada tanggal 10 Juli 2007, PLP dan ABL

membuat Perjanjian Kerjasama dimana ABL menunjuk dan memberikan kuasa dengan hak dan wewenang penuh kepada PLP sebagai satu-satunya pihak yang berwenang untuk mengelola dan mengembangkan fX Sudirman maupun fasilitas penunjang dari proyek berdasarkan hak dan liabilitas ABL sebagaimana diatur dalam Perjanjian Kerjasama dengan BPGBK.

e. On 10 July 2007, PLP and ABL entered into an agreement where ABL appoint and give full legal authority to PLP as the sole party to manage and develop fX Sudirman and the facilities from the project based on rights and obligations of ABL as stated in the agreement with BPGBK.

35. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG ASING

35. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing yang dimiliki oleh Grup adalah sebagai berikut:

As at 31 December 2018 and 2017, the Group had monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are as follows:

Nilai penuh Ekuivalen Nilai penuh Ekuivalen

mata uang/ dalam mata uang/ dalam

Full amount of Rupiah/ Full amount of Rupiah/

of original Equivalent in of original Equivalent in

currency Rupiah currency Rupiah

Aset Assets

Kas dan setara kas USD 1.090.511 15.791.675 12.079.416 163.651.926 Cash and cash equivalents

Aset keuangan lainny a USD 10.061.193 145.696.140 5.835.281 79.056.388 Other financial assets

Piutang usaha USD 911.078 13.193.323 2.072.569 28.079.159 Trade receivables

Jumlah aset 174.681.138 270.787.473 Total assets

Liabilitas Liabilities

Utang usaha USD 65.677 951.075 187.306 2.537.618 Trade payables

SGD 8.191 86.847 8.191 83.002

Biay a masih harus

dibay ar USD 361.705 5.237.845 358.896 4.862.323 Accrued expenses

SGD - - 115.500 1.170.423

Bagian jangka pendek jaminan USD 5.203.656 75.354.136 7.729.438 104.718.421 Current portion of deposits received

Bagian jangka pendek utang bank USD 31.385.000 454.486.185 16.345.000 221.442.060 Current portion of bank loan

Jumlah liabilitas moneter jangka

pendek 536.116.088 334.813.848

Total current portion of

monetary liabilities

Non-current portion of

Bagian jangka panjang jaminan USD 3.215.471 46.563.234 5.727.349 77.594.118 deposits received

Bagian jangka panjang

utang bank USD 119.540.000 1.731.058.740 132.155.000 1.790.435.940 Non-current portion of bank loan

Jumlah liabilitas moneter jangka

panjang 1.777.621.974 1.868.030.058

Total non-current portion

of monetary liabilities

Liabilitas moneter bersih

jangka pendek 361.434.950 64.026.375

Current portion of net

monetary liabilities

Liabilitas moneter bersih 2.139.056.924 1.932.056.433 Net monetary liabilities

31/12/2018 31/12/2017





- 68 -

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, kurs konversi yang digunakan sebagai berikut:

The conversion rates used as of 31 December 2018 and 2017 were as follows:

Mata uang/Currency 31/12/2018 31/12/2017

Rp Rp

1 US$ 14.481 13.548

1 SGD 10.603 10.134

36. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS AKTIVITAS

INVESTASI DAN PENDANAAN NON KAS YANG SIGNIFIKAN

36. SUPPLEMENTAL DISCLOSURE ON SIGNIFICANT NONCASH INVESTING AND FINANCING ACTIVITIES

2018 2017

Aktivitas investasi dan pendanaan

yang tidak mempengaruhi kas Noncash investing and financing activities

Peningkatan/(penurunan) utang bank Increase/(decrease) in bank loans from

dari selisih kurs belum terealisasi 139.273.885 (3.141.220) unrealized foreign exchange

37. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN KEUANGAN 37. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIAL INSTRUMENTS

Klasifikasi aset keuangan dan liabilitas keuangan Grup adalah sebagai berikut:

Classification of the the Group financial assets and liabilities are as follows:

31/12/2018 31/12/2017

Aset keuangan Financial assets

Pinjaman diberikan dan piutang Loans and receivable

Jangka pendek Short-term

Bank dan setara kas 854.942.973 486.245.915 Bank and cash equivalents

Aset keuangan lainnya 174.833.848 102.574.855 Other financial asset

Piutang usaha - bersih 139.208.330 145.178.718 Trade receivables - net

Piutang lain-lain 91.836.033 61.920.881 Other receivables

Jangka panjang Long-term

Deposito dibatasi penggunaannya 64.250.000 64.250.000 Restricted time deposits

Uang jaminan 4.109.883 3.971.860 Refundable deposits

Aset pada nilai w ajar melalui laba rugi Assets at fair value through profit or loss

Jangka pendek Short-term

Aset keuangan lainnya 6.127.285 5.284.323 Other financial asset

Liabilitas keuangan Financial liabilities

Biaya perolehan diamortisasi At amortized cost

Utang usaha 49.048.590 49.069.324 Trade payables


Utang kontraktor 4.684.751 4.808.569 Contractor payable

Biaya masih harus dibayar 87.812.142 74.420.202 Accrued expenses

Jaminan 432.001.174 434.401.794 Deposits received

Utang bank 2.793.206.971 2.651.323.662 Bank loans





- 69 -

38. PENGELOLAAN MODAL DAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN

38. CAPITAL MANAGEMENT AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT

a. Pengelolaan Modal a. Capital Management

Grup mengelola risiko modal untuk memastikan bahwa Grup akan mampu untuk melanjutkan keberlangsungan usaha, selain memaksimalkan keuntungan para pemegang saham melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas. persyaratan-persyaratan tertentu sehubungan dengan pinjaman dan kepatuhan Grup terhadap persyaratan-persyaratan tersebut diungkapkan di Catatan 18.

The Group manages capital risk to ensure that the Group will be able to continue as going concern, in addition to maximizing the profits of the shareholders through the optimization of the balance of debt and equity. Certain covenants in relation to debts and Group’s compliance with the covenants are disclosed in Note 18.

Direksi Grup secara berkala melakukan telaah struktur permodalan Grup. Sebagai bagian dari review ini, Direksi mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko yang berhubungan.

The Director of the Group periodically reviews the Group's capital structure. As part of this review, the Directors considers the cost of capital and related risk.

Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

The perceived gearing ratio as of 31 December 2018 and 2017 are as follows:

31/12/2018 31/12/2017

Utang bank 2.793.206.971 2.651.323.662 Bank loans

Kas dan setara kas dan aset Cash and cash equivalents

keuangan lainnya - lancar (1.039.468.879) (597.517.471) and other financial assets - current

Pinjaman - bersih 1.753.738.092 2.053.806.191 Net debt

Ekuitas 1.232.152.528 986.912.868 Equity

Rasio pinjaman - bersih

terhadap modal 142,33% 208,10% Net debt to equity ratio

b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko

keuangan b. Financial risk management objectives and

policies Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan Grup adalah untuk memastikan bahwa sumber daya keuangan yang memadai tersedia untuk operasi dan pengembangan bisnis, serta untuk mengelola risiko mata uang asing, tingkat bunga, risiko kredit dan risiko likuiditas. Grup beroperasi dengan pedoman yang telah ditentukan oleh Dewan Direksi.

The Group’s overall financial risk management and policies seek to ensure that adequate financial resources are available for operation and development of its business, while managing its exposure to risks of foreign exchange, interest rate, credit risk and liquidity risk. The Group operates within defined guidelines that are approved by the Board.

i. Manajemen risiko pasar i. Market risk management

Risiko nilai tukar mata uang asing Grup terekspos pengaruh fluktuasi nilai tukar mata uang asing terutama karena transaksi kas dan setara kas, piutang usaha, aset keuangan lainnya, utang usaha, biaya masih harus dibayar, utang bank dan jaminan yang didenominasi dalam mata uang asing.

Foreign exchange risk The Group is exposed to the effect of foreign currency exchange rate fluctuation mainly because cash and cash equivalents, other financial assets, trade receivables, trade payables, accrued expenses, bank loan and deposits of foreign currency denominated transactions.





- 70 -

Grup mengelola eksposur mata uang asing dengan mencocokkan, sebisa mungkin, penerimaan dan pembayaran dalam masing-masing individu mata uang.

The Group manages the foreign currency exposure by matching, as far as possible, receipts and payments in each individual currency.

Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing yang dimiliki Group pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 telah diungkapkan dalam Catatan 35.

Monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies of the Group as of 31 December 2018 and 2017 are disclosed in Note 35.

Grup terutama terekspos terhadap nilai tukar mata uang USD. Jika Rupiah menguat (melemah) terhadap USD sebesar 1% dengan seluruh variable tetap, maka laba sebelum pajak konsolidasian untuk tahun - tahun yang berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 masing - masing akan bertambah (berkurang) sebesar Rp 21,44 miliar dan Rp 19,32 miliar.

The Group is mainly exposed to the foreign exchange rate of USD currency. If the Rupiah has strengthened (weakened) against USD by 1% with all other variables held constant, profit before tax for the years ended 31 December 2018 and 2017 would have been higher (lower) by Rp 21.44 billion and Rp 19.32 billion, respectively.

Hal ini terutama disebabkan oleh eksposur terhadap saldo kas dan setara kas, aset keuangan lainnya, piutang usaha, utang usaha, biaya masih harus dibayar, utang bank dan jaminan Grup dalam mata uang USD pada akhir periode pelaporan.

This is mainly attributable to the exposure outstanding on US Dollar denominated cash and cash equivalents, other financial assets, trade receivables, trade payables, accrued expenses, bank loans, and deposits received by the Group at the end of the reporting period.

Menurut pendapat manajemen, analisis sensitivitas tidak merepresentasikan risiko valuta asing melekat karena eksposur pada akhir periode pelaporan tidak mencerminkan eksposur selama tahun berjalan.

In management’s opinion, the sensitivity analysis is not a representative of the inherent foreign exchange risk because the exposure at the end of the reporting period does not reflect the exposure during the year.

ii. Manajemen risiko tingkat bunga ii. Interest rate risk management

Risiko tingkat suku bunga mengacu pada risiko nilai wajar arus kas masa depan dari instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan tingkat suku bunga pasar.

Interest rate risk refers to the risk that the fair value or future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in market interest rates.

Grup dipengaruhi risiko tingkat suku bunga karena Grup memiliki pinjaman dengan suku bunga fluktuatif. Manajemen mereview pengaruh pergerakan tingkat suku bunga pada tingkat profitabilias sehingga tindakan yang tepat diambil untuk mengurangi risiko.

The Group are exposed to interest rate risk because Group borrow funds at floating interest rate. Management is reviewing the effect of the movements in interest rate on profitability so that appropriate action is taken to mitigate the risk.

Jika suku bunga lebih tinggi/rendah 50 basis poin dan semua variabel lainnya tetap, laba sebelum pajak konsolidasian untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 akan turun/naik masing-masing sebesar Rp 14,13 miliar dan Rp 13,44 miliar.

If interest rates had been 50 basis points higher/lower and all other variables held constant, the consolidated profit before tax for the years ended 31 December 2018 and 2017 would have been lower/higher by Rp 14.13 billion and Rp 13.44 billion, respectively.

Tidak terdapat perubahan eksposur Grup yang signifikan terhadap risiko suku bunga atau cara di mana risiko tersebut dikelola dan diukur.

There has been no significant change to the Group’s exposure to interest rate risk or the manner in which these risks are managed and measured.





- 71 -

iii. Manajemen risiko kredit iii. Credit risk management Aset keuangan Grup sebagian besar terdiri dari bank dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, deposito dibatasi penggunaannya dan aset keuangan lainnya.

The Group’s financial assets consist mainly of bank and cash equivalents, trade receivables, other receivables, restricted time deposits and other financial assets.

Risiko kredit pada saldo bank, deposito dibatasi penggunaannya dan aset keuangan lainnya adalah minimal karena ditempatkan pada institusi yang dapat dipercaya.

Credit risk on bank balance, restricted time deposits and other financial assets is minimal because they are placed in credit worthy institutions.

Grup mengelola risiko kredit yang timbul dari penyewa properti investasi yang gagal membayar sewa dengan cara penyewa menyerahkan deposit tunai untuk sewa minimal selama 3 bulan. Grup juga menetapkan persyaratan tertentu dalam perjanjian sewa yang membuat penyewa tidak dapat menggunakan hak sewanya dan tidak dapat mengalihkan hak sewanya kepada penyewa lain bila tidak melakukan pembayaran. Piutang usaha dari Hotel berasal dari agen transportasi, institusi kartu kredit dan pihak ketiga yang layak dan terpercaya dan akan diamati secara terus menerus.

The Group manages its credit risk from tenant who might fail to pay their liability by requiring tenant to pay a minimum 3 months rental deposit. The Group also includes in the lease agreement certain conditions where the tenants will not be able to use their right to lease nor transfer or sublease the rented area to other party when they fail to pay the rental fees. The Hotel’s trade accounts receivable are entered with respected and credit worthy travel agents, credit card institutions and third parties and are continuously monitored.

iv. Manajemen risiko likuiditas iv. Liquidity risk management

Grup telah membentuk kerangka kerja manajemen risiko likuiditas yang sesuai untuk manajemen Grup dan pendanaan jangka pendek, menengah dan jangka panjang dan persyaratan manajemen likuiditas. Grup mengelola risiko likuiditas dengan memelihara cadangan yang memadai, fasilitas perbankan dan cadangan fasilitas pinjaman, dengan terus memantau arus kas prakiraan dan aktual, dan dengan cara mencocokkan profil jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.

The Group has established an appropriate liquidity risk management framework for the management of the Group short-medium and long-term funding and liquidity management requirements. The Group manages liquidity risk by maintaning adequate reserves, banking facilities and reserve borrowing facilities, by continuously monitoring forecast and actual cash flows, and by matching the maturity profiles of financial assets and liabilities.

Tabel risiko likuiditas dan suku bunga

Liquidity and interest risk tables

Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontrak untuk liabilitas keuangan non-derivatif dengan periode pembayaran yang disepakati Grup. Tabel telah disusun berdasarkan arus kas yang tak terdiskonto dari liabilitas keuangan berdasarkan tanggal terawal di mana Grup dapat diminta untuk membayar.

The following tables detail the Group’s remaining contractual maturity for its non-derivative financial liabilities with agreed repayment periods. The tables have been drawn up based on the undiscounted cash flows of financial liabilities based on the earliest date on which the Group can be required to pay.





- 72 -

Tingkat bunga

efektif

rata-rata

tertimbang/

Weighted 3 bulan - Lebih dari

average 1 tahun/ 1 tahun/

effective 1 bulan/ 1-3 bulan/ 3 months to Over than Jumlah/

31 Desember 2018 interest rate 1 months 1-3 months 1 year 1 year Total 31 December 2018

%

Tanpa bunga Non interest bearing

Utang usaha 49.048.590 - - - 49.048.590 Trade payables

Utang lain-lain - 53.752.794 - - 53.752.794 Other payables

Utang kontraktor - 4.684.751 - - 4.684.751 Contractor payable

Biaya masih harus dibayar - 87.812.142 - - 87.812.142 Accrued expenses

Jaminan 61.209.423 24.373.830 80.830.428 319.567.345 485.981.026 Deposits received

Tingkat bunga variabel Floating interest rate

Utang bank 5.75% - 10.50% 16.044.999 161.133.949 519.064.730 2.598.734.064 3.294.977.742 Bank loan

Jumlah 126.303.012 331.757.466 599.895.158 2.918.301.409 3.976.257.045 Total

Tingkat bunga

efektif

rata-rata

tertimbang/





%

Tanpa bunga Non interest bearing

Utang usaha 49.069.324 - - - 49.069.324 Trade payables

Utang lain-lain - 50.519.039 - - 50.519.039 Other payables

Utang kontraktor - 4.808.569 - - 4.808.569 Contractor payable

Biaya masih harus dibayar - 74.420.202 - - 74.420.202 Accrued expenses

Jaminan 49.131.636 29.379.187 73.043.636 326.372.711 477.927.170 Deposits received

Tingkat bunga variabel Floating interest rate

Utang bank 4.79% - 10% 12.914.094 90.129.086 303.679.831 2.369.397.675 2.776.120.686 Bank loan

Jumlah 111.115.054 249.256.083 376.723.467 2.695.770.386 3.432.864.990 Total

Tabel berikut merinci ekspektasi jatuh tempo untuk aset keuangan Grup. Tabel disusun berdasarkan jatuh tempo kontrak tak terdiskonto dari aset keuangan termasuk bunga yang akan diperoleh dari aset tersebut. Dicantumkannya informasi aset keuangan diperlukan dalam rangka untuk memahami manajemen risiko likuiditas Grup dimana likuiditas dikelola atas dasar aset dan liabilitas bersih.

The following table details the Group’s expected maturity for its financial assets. The table has been drawn up based on the undiscounted contractual maturities of the financial assets including interest that will be earned on those assets. The inclusion of information financial assets is necessary in order to understand the Group’s liquidity risk management as the liquidity is managed on a net asset and liability basis.

Tingkat bunga

efektif

rata-rata

tertimbang/





%

Tanpa bunga Non-interest bearing

Kas 3.564.773 - - - 3.564.773 Cash on hand

Piutang usaha 139.208.330 - - - 139.208.330 Trade receivables

Piutang lain-lain 6.273.317 - 85.562.716 - 91.836.033 Other receivables

Uang jaminan - - - 4.109.883 4.109.883 Refundable deposits

Aset keuangan lainnya 6.127.285 - - - 6.127.285 Other financial asset

Instrumen tingkat bunga variabel Floating interest rate instrument

Bank 0% - 5,0% 149.142.956 - - - 149.142.956 Cash in banks

Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instrument

Deposito berjangka 1.6% - 7,75% 709.929.020 - - - 709.929.020 Time deposits

Aset keuangan lainnya 1.6% - 7,75% 175.190.797 - - - 175.190.797 Other financial asset

Deposito dibatasi penggunaannya 6,00%-6,30% 64.513.425 - - - 64.513.425 Restricted time deposits

Jumlah 1.253.949.903 - 85.562.716 4.109.883 1.343.622.502 Total





- 73 -

Tingkat bunga

efektif

rata-rata

tertimbang/





%

Tanpa bunga Non-interest bearing

Kas 3.412.378 - - - 3.412.378 Cash on hand

Piutang usaha 145.178.718 - - - 145.178.718 Trade receivables

Piutang lain-lain - - 61.920.881 - 61.920.881 Other receivables

Uang jaminan - - - 3.971.860 3.971.860 Refundable deposits

Aset keuangan lainnya 5.284.323 - - - 5.284.323 Other financial asset

Instrumen tingkat bunga variabel Floating interest rate instrument

Bank 0 - 2% 257.462.450 - - - 257.462.450 Cash in banks

Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instrument

Deposito berjangka 0,5% - 6,75% 230.178.772 - - - 230.178.772 Time deposits

Aset keuangan lainnya 0,5% - 6,75% 102.890.894 - - - 102.890.894 Other financial asset

Deposito dibatasi penggunaannya 6,75% 64.539.125 - - - 64.539.125 Restricted time deposits

Jumlah 808.946.660 - 61.920.881 3.971.860 874.839.401 Total

Jumlah yang dicakup di atas untuk instrumen suku bunga variabel untuk aset dan liabilitas keuangan dapat berubah jika perubahan suku bunga variabel berbeda dengan estimasi suku bunga yang ditentukan pada akhir periode pelaporan.

The amounts included above for variable interest rate instruments for both non-derivative financial assets and liabilities is subject to change if changes in variable interest rates differ to those estimates of interest rates determined at the end of the reporting period.

Grup menerapkan manajemen risiko likuiditas yang berhati-hati dengan mempertahankan saldo kas yang cukup yang dihasilkan dari arus kas operasi dan ketersediaan sumber pendanaan yang cukup dari fasilitas kredit yang diperoleh.

The Group apply prudent liquidity risk management by maintaining sufficient cash balance from operations and availability of sufficient sources from credit facilities obtained from bank or other party.

39. ESTIMASI NILAI WAJAR 39. FAIR VALUE ESTIMATION Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi

Fair value of financial instrument carried at amortized cost

Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan diestimasi untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau keperluan pengungkapan.

The fair value of financial assets and financial liabilities must be estimated for recognition and measurement or for disclosure purposes.

PSAK 68 “Pengungkapan Nilai Wajar” menyaratkan pengungkapan atas pengukuran estimasi nilai wajar dengan tingkat hirarki nilai wajar berdasarkan input data yang digunakan sebagai berikut:

PSAK 68 “Fair Value Measurement” requires disclosure of fair value measurement by level of the input used in the fair value measurement; the following hierarchy:

Tingkat 1: nilai wajar diperoleh dari kuotasi harga (tidak disesuaikan) di pasar aktif untuk aset atau liabilitas keuangan yang identik;

Level 1: fair values derived from quoted prices (unadjusted) in active markets for identical assets or liabilities;

Tingkat 2: pengukuran nilai wajar diperoleh dari input selain dari kuotasi harga pasar yang termasuk dalam Tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset dan liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) maupun secara tidak langsung (diperoleh dari harga); dan

Level 2: fair value measurements derived from inputs other than quoted prices included within Level 1 that are observable for the asset or liability, either directly (i.e. as prices) or indirectly (i.e. derived from prices); and





- 74 -

Tingkat 3: pengukuran nilai wajar diperoleh dari teknik valuasi yang di dalamnya terdapat input untuk aset dan liabilitas yang tidak didasarkan pada data yang dapat diobservasi di pasar (input yang tidak dapat diobservasi).

Level 3: fair value measurements derived from valuation techniques that include inputs for the asset or liability that are not based on observable market data (unobservable inputs).

Tabel di bawah ini menggambarkan nilai tercatat dan nilai wajar yang diungkapkan dari aset dan liabilitas keuangan:

The fair values of financial assets and liabilities which are disclosed together with the carrying amounts, are as follows:

Nilai tercatat/

Carrying

amount

Nilai wajar/

Fair value

Nilai tercatat/

Carrying

amount

Nilai wajar/

Fair value

Aset keuangan Financial assets

Kas dan setara kas 854.942.973 854.942.973 486.245.915 486.245.915 Cash and cash equivalents

Aset keuangan lainnya 180.961.133 180.961.133 107.859.178 107.859.178 Other financial assets

Piutang usaha 139.208.330 139.208.330 145.178.718 145.178.718 Trade receivables

Piutang lain-lain 91.836.033 91.836.033 61.920.881 61.920.881 Other receivables

Deposito dibatasi

penggunaannya 64.250.000 64.250.000 64.250.000 64.250.000 Restricted time deposits

Uang jaminan 4.109.883 4.109.883 3.971.860 3.971.860 Refundable deposits

Jumlah aset keuangan 1.335.308.352 1.335.308.352 869.426.552 869.426.552 Total financial assets

Liabilitas keuangan Financial liabilities

Utang usaha 49.048.590 49.048.590 49.069.324 49.069.324 Trade payables

Utang lain-lain 53.752.794 53.752.794 50.519.039 50.519.039 Other payables

Utang kontraktor 4.684.751 4.684.751 4.808.569 4.808.569 Contractor payable

Biaya masih harus dibayar 87.812.142 87.812.142 74.420.202 74.420.202 Accrued expenses

Jaminan 432.001.174 432.001.174 434.401.794 434.401.794 Deposits received

Utang bank 2.793.206.971 2.796.099.376 2.651.323.662 2.646.467.954 Bank loans

Jumlah liabilitas keuangan 3.420.506.422 3.423.398.827 3.264.542.590 3.259.686.882 Total financial liabilities

31/12/2018 31/12/2017

Nilai wajar atas sebagian besar aset dan liabilitas keuangan mendekati nilai tercatat karena dampak pendiskontoan yang tidak signifikan.

The fair value of most of the financial assets and liabilities approximates their carrying amount, as the impact of discounting is not significant.

Nilai wajar asset dan liabilitas keuangan selain utang bank dikategorikan dalam hirarki level 2. Input signifikan yang digunakan dalam pengukuran adalah tingkat suku bunga deposito dengan periode jatuh tempo yang sama dengan periode jatuh tempo aset keuangan atau liabilitas keuangan.

The fair value of financial assets and liabilities except for bank loan are categorized as level 2. Significant input employed in the measurement is deposit interest rate which maturity period is the same with maturity period of the financial assets or financial liabilities.

Nilai wajar liabilitas keuangan yang dikategorikan dalam hirarki level 3 adalah utang bank yang diestimasi berdasarkan arus kas diskontoan menggunakan tingkat biaya pinjaman antara 5,75%-10.50 % (2017: 4,79% - 10,00%). Tidak terdapat pengalihan antara tingkat 1 dan 2 selama periode berjalan.

The fair value of financial liability categorized as level 3 is bank loan based on the estimated discounted cash outflow using cost of debt at 5.75% - 10.50% (2017: 4.79% - 10.00%).

There were no transfers between levels 1 and 2 during the period.





- 75 -

40. HAL LAINNYA

40. OTHER MATTERS

Pada tanggal 16 Mei 2018, Perseroan menandatangani perjanjian sebagai berikut:

On 16 May 2018, the Company entered into agreements as follows:

1. Perjanjian jual beli saham entitas anak yang dimilikinya yang terdiri dari saham PIJ, PNR dan PIU kepada PT Indonesia Jaya Global (“IJG”). Perseroan juga menjual hak tagihnya di PIJ serta unit hotelnya dengan nama “Keraton at the Plaza, A Luxury Collection Hotel” kepada IJG.

1. Sale and purchase agreement of its ownership in shares of subsidiaries consisting shares of PIJ, PNR and PIU to PT Indonesia Jaya Global (“IJG”). The Company also will sell its rights in PIJ and its hotel unit under the name of “Keraton at the Plaza, A Luxury Collection Hotel” to IJG.

2. Perjanjian jual beli saham entitas anak yang dimilikinya di SMI kepada PT Plaza Indonesia Investama (“PII”).

2. Sale and purchase agreement of its ownership in shares in SMI to PT Plaza Indonesia Investama (“PII”).

3. Perseroan bersama – sama dengan PT Bumi Serpong Damai Tbk (“BSD”), PT Indonesia Paradise Property Tbk (“INPP”) dan Rosano Barack (“RB”) (selanjutnya BSD, INPP, dan RB disebut “Sponsor”), Dana Investasi Real Estat berbentuk Kontrak Investasi Kolektif Simas Plaza Indonesia (“DIRE”), PT Sinar Mas Asset Management (“SAM”) dan PII menandatangani perjanjian mengenai Sponsor akan membeli unit penyertaan DIRE sebesar 60% dari seluruh unit penyertaan, melalui saham inbreng Perusahaan kepada DIRE, Perseroan akan menjual dan mengalihkan saham tresuri yang dimiliknya kepada PII, serta DIRE akan mengambil bagian atas seluruh saham baru PII.

3. The Company together with PT Bumi Serpong Damai Tbk (“BSD”), PT Indonesia Paradise Property Tbk (“INPP”) and Rosano Barack (“RB”) (hereinafter BSD, INPP and RB are referred to as “Sponsor”), Dana Investasi Real Estat berbentuk Kontrak Investasi Kolektif Simas Plaza Indonesia (“DIRE”), PT Sinar Mas Asset Management (“SAM”) and PII entered into agreements regarding Sponsor will purchase 60% from the total units of DIRE’s investment unit, through exchange of the Company’s shares with DIRE, the Company will sell and transfer its treasury stock to PII, and DIRE will acquire all of new shares issued by PII.

4. Perseroan bersama – sama dengan PLP, PNR, PII, dan IJG Menandatangani perjanjian pengelolaan, pengoperasian dan/atau pengawasan properti dan pengawasan terhadap pengelolaan dan pengoperasian hotel serta renovasi bangunan fasilitas hotel kepada PNR sebagai operator.

4. The Company, together with the PLP, PNR, PII and IJG entered into a property management, operation and/or supervision and supervision on hotel management, operation and facility renovation to PNR as operator.

Perjanjian – perjanjian diatas akan dilaksanakan bila persyaratan pendahuluan telah terpenuhi antara lain:

The above agreements will be executed if the preliminary requirements have been fulfilled, which are among others:

a. Telah dilakukan penawaran umum unit penyertaan kepada calon pemodal atas pemegang unit penyertaan.

a. Initial public offering participation unit has been done to the prospective investors of unit participation with holders.

b. Telah dilaksanakannya book building dan pricing atas penawaran umum unit penyertaan dan hasilnya dapat disetujui oleh para pihak.

b. The book building and pricing have been done on the initial public offering of participation units and its result has been approved by the parties.

c. Telah diperolehnya pernyataan efektif yang diterbitkan oleh OJK atas penyampaian pernyataan pendaftaran DIRE oleh Manajer Investasi.

c. Effective statement issued by OJK for registration statement by the Investment Manager has been obtained.

d. Masing – masing pihak telah mendapat persetujuan untuk melakukan transaksi.

d. Each party has obtained approval to conduct the transactions.

e. Perseroan telah mendeklarasikan pembagian dividen final dalam Rapat Umum Pemegang Saham.

e. The Company has declared the final dividend in the General Meeting of Shareholders.

f. Seluruh pernyataan jaminan adalah benar dan tidak menyesatkan.

f. All statements and guarantees are true and not misleading.





- 76 -

g. Tidak ada pelanggaran kewajiban berdasarkan perjanjian ini oleh pihak manapun.

g. There is no breach of obligation under this agreement by all parties.

Perusahaan telah melakukan keterbukaan informasi terkait dengan rencana di atas pada tanggal 18 Mei 2018 dan mendapatkan pernyataan efektif pada tanggal 25 September 2018.

The Company has submitted public disclosure on the above plan on 18 May 2018 and obtained effective statement from OJK on 25 September 2018.

41. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 41. PARENT ENTITY FINANCIAL INFORMATION Informasi keuangan entitas induk terdiri dari informasi laporan posisi keuangan, laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas, laporan arus kas dan catatan atas investasi pada entitas anak dan asosiasi entitas induk.

The financial information of the parent entity comprise of statements of financial position, statements of profit or loss and other comprehensive income, statements of changes in equity, statements of cash flows, information and notes on long-term investments of Parent Company.

Informasi keuangan entitas induk disajikan dari halaman 77 sampai dengan 81 Informasi laporan keuangan induk tersendiri mengikuti kebijakan akuntansi yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian seperti yang dijelaskan dalam Catatan 3, kecuali untuk investasi pada entitas anak dan entitas asosiasi yang dicatat menggunakan metode biaya.

Financial information of the parent entity are presented on pages 77 to 81. These parent only financial information follow the accounting policies used in the preparation of the consolidated financial statements that are described in Note 3, except for the investments in subsidiaries and associate which are accounted for using cost method.

42. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN

PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

42. MANAGEMENT RESPONSIBILITIY AND APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian dari halaman 1 sampai 76 merupakan tanggung jawab manajemen dan disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan pada tanggal 29 Maret 2019.

The preparation and fair presentation of the consolidated financial statements on page 1 to 76 were the responsibilities of the management and were approved by Directors and authorized for issuance on 29 March 2019.

********

PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk


DAFTAR I: LAPORAN POSISI KEUANGAN SCHEDULE I: STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

ENTITAS INDUK OF PARENT COMPANY



31/12/2018 31/12/2017

ASET ASSETS

Aset Lancar Current assets

Kas dan setara kas 607.016.874 325.214.200 Cash and cash equivalents

Aset keuangan lainnya 180.961.133 107.859.178 Other financial assets

Piutang usaha Trade receivable

Pihak berelasi 257.692 198.059 Related parties

Pihak ketiga 122.140.542 126.553.259 Third parties - net

Piutang lain-lain Other receivables

Pihak berelasi 245.696.546 212.763.138 Related parties

Pihak ketiga 53.152.045 49.588.531 Third parties

Persediaan 13.487.193 10.735.180 Inventories

Aset real estate 21.267.124 34.210.891 Real estate assets

Pajak dibayar dimuka 3.188.359 3.930.210 Prepaid taxes

Biaya dibayar dimuka dan uang muka 42.441.429 53.296.627 Prepaid expenses and advances

Jumlah Aset Lancar 1.289.608.937 924.349.273 Total current assets

Aset tidak lancar Non-current assets

Deposito dibatasi penggunaannya 64.250.000 64.250.000 Restricted time deposits

Piutang lain-lain - pihak berelasi 3.570.000 41.370.000 Fixed assets - net

Investasi jangka panjang 855.675.628 782.670.531 Long-term investment

Aset tetap - bersih 664.503.577 682.448.280 Fixed assets - net

Properti investasi - bersih 1.503.420.649 1.577.683.709 Investment properties - net

Aset pajak tangguhan 387.033.927 358.619.303 Deferred tax assets - net

Uang jaminan dan aset lain-lain 14.518.267 10.349.172 Refundable deposits and other assets

Jumlah aset tidak lancar 3.492.972.048 3.517.390.995 Total non-current assets

JUMLAH ASET 4.782.580.985 4.441.740.268 TOTAL ASSETS

- 77 -



DAFTAR I: LAPORAN POSISI KEUANGAN SCHEDULE I: STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION


31 DESEMBER 2018 DAN 2017 - Lanjutan 31 DECEMBER 2018 AND 2017 - Continued


31/12/2018 31/12/2017

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

Liabilitas jangka pendek Current liabilities

Utang usaha 39.176.899 39.510.925 Trade payables


Utang kontraktor 2.382.984 2.325.259 Contractor payable

Utang pajak 25.140.200 30.813.829 Taxes payable

Biaya masih harus dibayar 80.531.808 68.402.020 Accrued expenses


Pendapatan diterima dimuka 199.099.310 182.809.376 Deferred revenue

Bagian jangka pendek dari utang bank Current portion of long-term

jangka panjang 514.251.846 253.607.291 bank loan

Jumlah liabilitas jangka pendek 1.061.632.709 762.623.524 Total current liabilities

Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities


Utang bank jangka panjang setelah dikurangi Long-term bank loan - net of

bagian jangka pendek 2.193.979.634 2.313.677.609 current portion

Liabilitas imbalan kerja 135.876.636 139.488.018 Employee benefits obligations

Jumlah liabilitas jangka panjang 2.574.498.333 2.717.645.741 Total non-current liabilities

Ekuitas Equity

Modal saham - nilai nominal Rp 200 per saham Capital stock - Rp 200 par value

Modal dasar - 5.000 juta saham per share

Modal ditempatkan dan disetor - 3.550 juta Authorized - 5,000 million shares

saham 710.000.000 710.000.000 Subscribed and paid-up -

Tambahan modal disetor 22.656.487 22.656.487 3,550 million shares

Saham treasuri (1.642.980.519) (1.642.980.519) Treasury stocks

Saldo laba Retained earnings

Ditentukan penggunaannya 142.000.000 142.000.000 Appropriated

Belum ditentukan pengunaannya 1.914.773.975 1.729.795.035 Unappropriated

Jumlah ekuitas 1.146.449.943 961.471.003 Total equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 4.782.580.985 4.441.740.268 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

- 78 -



DAFTAR II: LAPORAN LABA RUGI DAN SCHEDULE II: STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME


31 DESEMBER 2018 DAN 2017 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017


2018 2017

Pendapatan 1.562.139.356 1.487.261.745 Revenues

Beban pokok pendapatan (575.427.202) (557.418.958) Cost of revenues

LABA BRUTO 986.712.154 929.842.787 GROSS PROFIT

Beban umum dan administrasi (471.374.899) (446.021.332) General and administrative expenses

Penghasilan investasi 41.158.858 38.991.555 Investment income

Beban keuangan (191.894.480) (135.488.369) Finance cost

Beban pajak final (87.494.354) (91.895.529) Final tax expense

Kerugian lain-lain - bersih (134.748.914) (38.263.540) Other losses - net

LABA SEBELUM PAJAK 142.358.365 257.165.572 PROFIT BEFORE TAX

Manfaat pajak penghasilan - bersih 31.966.112 7.449.188 Income tax benefit - net

LABA TAHUN BERJALAN 174.324.477 264.614.760 PROFIT FOR THE YEAR

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAINNYA OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified

ke laba rugi subsequently to profit or loss

Keuntungan (kerugian) aktuarial dari program Actuarial gain (losses) on defined

imbalan pasti 14.205.950 (8.247.704) benefit plans

(Beban) manfaat pajak penghasilan terkait (3.551.488) 2.061.926 Related income tax (expenses) benefit

Penghasilan komprehensif lain setelah pajak 10.654.463 (6.185.778) Other comprehensive income net of tax

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

PERIODE BERJALAN 184.978.940 258.428.982 FOR THE PERIOD

- 79 -

PT

PL

AZ

A IN

DO

NE

SIA

RE

AL

TY

Tb

k

PT

PL

AZ

A IN

DO

NE

SIA

RE

AL

TY

Tb

k

INF

OR

MA

SI T

AM

BA

HA

NS

UP

PL

EM

EN

TA

RY

IN

FO

RM

AT

ION

DA

FT

AR

III:

LA

PO

RA

N P

ER

UB

AH

AN

EK

UIT

AS

SC

HE

DU

LE

III:

ST

AT

EM

EN

TS

OF

CH

AN

GE

S IN

EQ

UIT

Y

EN

TIT

AS

IN

DU

KO

F P

AR

EN

T C

OM

PA

NY

UN

TU

K T

AH

UN

-TA

HU

N Y

AN

G B

ER

AK

HIR

31 D

ES

EM

BE

R 2

018 D

AN

2017

FO

R T

HE

YE

AR

S E

ND

ED

31 D

EC

EM

BE

R 2

018 A

ND

2017

(Din

yata

kan d

ala

m r

ibuan R

upia

h, kecuali

din

yata

kan lain

)(E

xpre

ssed in thousand R

upia

h, unle

ss o

therw

ise s

tate

d)

Tam

bah

an

mo

dal

dis

eto

r/Ju

mla

h

Mo

dal d

iseto

r/S

ah

am

tre

asu

ri/

Ad

dit

ion

al

Dit

en

tukan

Belu

m d

iten

tukan

eku

itas/

Cata

tan

/P

aid

-up

Tre

asu

ryp

aid

-in

pen

gg

un

aan

nya/

pen

gg

un

aan

nya/

To

tal

No

tes

cap

ital s

tock

sto

cks

cap

ital

Ap

pro

pri

ate

dU

nap

pro

pri

ate

deq

uit

y

Sald

o p

er

1 J

anuari

2017

710.0

00.0

00

(702.9

00.0

00)

22.6

56.4

87

142.0

00.0

00

2.1

09.3

04.0

53

2.2

81.0

60.5

40

Bala

nce a

s o

f 1 J

anuary

2017

Saham

tre

asuri

21

-

(940.0

80.5

19)

-

-

-

(940.0

80.5

19)

Tre

asury

sto

cks

Div

iden tunai

22

-

-

-

-

(637.9

38.0

00)

(637.9

38.0

00)

Cash d

ivid

end

Laba b

ers

ih tahun b

erj

ala

n-

-

-

-

264.6

14.7

60

264.6

14.7

60

Pro

fit fo

r th

e y

ear

Penghasila

n k

om

pre

hensif lain

Oth

er

com

pre

hensiv

e incom

e

sete

lah p

aja

k23,3

0-

-

-

-

(6.1

85.7

78)

(6.1

85.7

78)

a

fter

tax

Sald

o p

er

31 D

esem

ber

2017

710.0

00.0

00

(1.6

42.9

80.5

19)

22.6

56.4

87

142.0

00.0

00

1.7

29.7

95.0

35

961.4

71.0

03

Bala

nce a

s o

f 31 D

ecem

ber

2017

Laba b

ers

ih p

eri

ode b

erj

ala

n-

-

-

-

174.3

24.4

77

174.3

24.4

77

Pro

fit fo

r th

e y

ear

Penghasila

n k

om

pre

hensif lain

Oth

er

com

pre

hensiv

e incom

e

sete

lah p

aja

k23,3

0-

-

-

-

10.6

54.4

63

10.6

54.4

63

a

fter

tax

Sald

o p

er

31 D

esem

ber

2018

710.0

00.0

00

(1.6

42.9

80.5

19)

22.6

56.4

87

142.0

00.0

00

1.9

14.7

73.9

75

1.1

46.4

49.9

43

Bala

nce a

s o

f 31 D

ecem

ber

2018

Cata

tan a

tas lapora

n k

euangan k

onsolid

asia

n m

eru

pakan b

agia

n

The a

ccom

panyin

g n

ote

s to c

onsolid

ate

d fin

ancia

l sta

tem

ent are

yang tid

ak terp

isahkan d

ari

lapora

n k

euangan k

onsolid

asia

n.

an inte

gra

l part

of th

ese c

onsolid

ate

d fin

ancia

l sta

tem

ents

.

Sald

o lab

a/

Reta

ined

earn

ing

s

- 80 -



DAFTAR IV: LAPORAN ARUS KAS SCHEDULE IV : STATEMENTS OF CASH FLOWS


UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017


2018 2017

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES

Penerimaan kas dari pelanggan 1.575.224.516 1.470.112.438 Cash received from customers

Pembayaran kas kepada pemasok dan karyawan (869.054.889) (832.197.294) Cash paid to suppliers and employees

Kas dihasilkan dari operasi 706.169.627 637.915.144 Cash generated from operations

Pembayaran beban keuangan (185.821.473) (158.050.575) Payment of finance charges

Pembayaran pajak penghasilan final dan Final income tax and corporate

pajak penghasilan badan (88.421.834) (92.378.707) income tax paid

Pengembalian restitusi pajak penghasilan 2.092.515 - Refund of income tax restitution

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 434.018.835 387.485.862 Net Cash Generated from Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES

Pengembalian pinjaman dari pihak berelasi 28.000.000 98.600.000 Repayment from related parties loans

Penerimaan bunga 27.954.364 21.287.215 Interest received

Proceeds from sale of fixed asset and

Hasil penjualan aset tetap dan properti investasi 2.393.546 14.362.945 investment property

Perolehan aset keuangan lainnya (438.501) (5.292.211) Acquisition of other financial assets

Pinjaman kepada pihak berelasi (14.500.000) (30.500.000) Loan to related party

Perolehan properti investasi (35.882.774) (42.283.646) Acquisitions of investment properties

Perolehan aset tetap (69.871.032) (56.843.958) Acquisitions of fixed assets

Perubahan deposito dibatasi penggunaannya (72.403.889) 16.085.636 Change in restricted time deposits

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (134.748.286) 15.415.980 Net Cash Used in Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES

Pembelian saham treasuri (940.080.519) Purchase of treasury stock

Pembayaran utang bank (290.067.875) (1.528.349.300) Payment of bank loans

Pembayaran dividen - (637.938.000) Dividend paid

Penerimaan utang bank 272.600.000 2.770.851.810 Proceeds from bank loan

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (17.467.875) (335.516.009) Net Cash Used in Financing Activities

KENAIKAN/(PENURUNAN) BERSIH KAS DAN NET INCREASE /(DECREASE) IN CASH

SETARA KAS 281.802.674 67.385.834 AND CASH EQUIVALENTS


KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 325.214.200 257.828.366 AT BEGINNING OF YEAR


KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 607.016.874 325.214.200 AT END OF YEAR



- 81 -

PT

PL

AZ

A I

ND

ON

ES

IA R

EA

LT

Y T

bk

INF

OR

MA

SI

TA

MB

AH

AN

D

AF

TA

R V

: C

AT

AT

AN

AT

AS

IN

VE

ST

AS

I P

AD

A E

NT

ITA

S A

NA

K D

AN

AS

OS

IAS

I E

NT

ITA

S I

ND

UK

3

1 D

ES

EM

BE

R 2

01

8 D

AN

201

7

(Din

ya

takan

da

lam

rib

ua

n R

upia

h, kecu

ali

din

ya

taka

n la

in)

PT

PLA

ZA

IN

DO

NE

SIA

RE

ALT

Y T

bk

SU

PP

LE

ME

NT

AR

Y IN

FO

RM

AT

ION

S

CH

ED

ULE

V: N

OT

ES

ON

IN

VE

ST

ME

NT

IN

SU

BS

IDIA

RIE

S A

ND

AS

SO

CIA

TE

S

OF

PA

RE

NT

CO

MP

AN

Y

31 D

EC

EM

BE

R 2018 A

ND

2017

(Expre

ssed in

thousand R

upia

h, unle

ss o

therw

ise s

tate

d)

- 8

2 -

R

incia

n in

ve

sta

si ja

ng

ka

pa

nja

ng

ada

lah s

eb

aga

i be

riku

t:

D

eta

ils o

f lo

ng

-te

rm investm

ents

are

as f

ollo

ws:

2018

2017

Inve

stasi

pada e

ntit

as

anak

840.6

75.6

28

767.6

70.5

31

Inve

stm

ents

in s

ubsi

dia

rie

s

Inve

stasi

pada p

eru

sahaan a

sosa

si15.0

00.0

00

15.0

00.0

00

Inve

stm

ent

in a

ssoci

ate

Jum

lah

855.6

75.6

28

782.6

70.5

31

To

tal

a

. In

ve

sta

si pa

da

en

tita

s a

nak

a

. In

vestm

en

ts in s

ub

sid

iaries

Entit

as

anak/

Dom

isili

/

Subsi

dia

ryD

om

icile

2018

2017

2018

2017

PT

Pla

za N

usa

nta

ra R

ealti

Ja

kart

a99,9

9%

99,9

9%

194.2

01.6

28

194.2

01.6

28

PT

Sara

na M

itra I

nve

stam

a

Jaka

rta

80,5

7%

80,5

7%

217.7

04.0

00

141.0

00.0

00

PT

Pla

za I

ndonesi

a J

ababeka

C

ikara

ng

70,0

0%

70,0

0%

105.0

00.0

00

108.6

98.9

03

PT

Pla

za I

ndonesi

a U

rban

Jaka

rta

99,9

9%

99,9

9%

323.7

70.0

00

323.7

70.0

00

Pla

za I

ndonesi

a P

ropert

y P

te.

Ltd

Sin

gapore

-100,0

0%

-

10

840.6

75.6

28

767.6

70.5

41

Bia

ya p

ero

lehan/

Acq

uis

ition c

ost

% p

em

ilikan d

an h

ak

suara

/

% o

f ow

ners

hip

and v

otin

g r

ights

b

. In

ve

sta

si pa

da

pe

rusa

ha

an

aso

sia

si

b

. In

vestm

en

ts in a

ssocia

te

Entit

as a

sosia

si/

Dom

isili/

Associa

teD

om

icile

2018

2017

2018

2017

PT J

ababeka

Pla

za In

donesia

Ja

kart

a30,0

0%

30,0

0%

15.0

00.0

00

15.0

00.0

00

15.0

00.0

00

15.0

00.0

00

Bia

ya p

ero

lehan/

Acquis

itio

n c

ost

% p

em

ilika

n d

an h

ak

suara

/

% o

f ow

ners

hip

and v

oting r

ights

****

***

HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN

This page is intentionally left blank


2018Laporan Tahunan

Annual Report

PT Plaza Indonesia Realty TbkThe Plaza Office Tower, 10th FloorJl. M.H Thamrin Kav. 28-30Jakarta 10350

T +6221 2992 0000F +6221 2992 1111

www.plazaindonesiarealty.com