FACULTAD DE FILOSOFÍA, LETRAS Y CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

CARRERA DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN

TEMA:ENFOQUE ADMINISTRATIVO

ASIGNATURA:TECNOLOGÍA

CURSO:5to SEMESTRE “B”NOMBRE: MERCY Y. LÓPEZ

ENFOQUE ADMINISTRATIVO

Es una ciencia social y técnica que sigue un proceso para lograr que las cosas se realicen; por medio de la planeación, organización, dirección y control de la gerencia, creando y manteniendo un ambiente de desempeño entusiasta.Un gerente está a cargo de la dirección, un líder

aquel que influye en el equipo con eficacia y eficiencia; surge la empresa, desarrolla las actividades dedicada a la producción de un producto en diferentes ámbitos y a ofrecer bienes o servicios con un fin económico.

ADMINISTRACIÓ

N DE PROCES

OS

Es un programa en ejecución que sigue pasos en el campo empresarial productivo, hacen funcionar maquinarias en forma eficaz. La meta es alcanzar una ventaja competitiva a través de una mayor satisfacción al cliente.

Se aplican mecanismos para el estudio del problema.

ADM

INIS

TRAC

IÓN

DE P

ROCE

SOS

Es un programa en ejecución siguen pasos en el campo empresarial productivo, su meta es alcanzar ventajas competitivas; a través de satisfacer al cliente.

ADMINISTRACIÓN EN VENTAS

Generan reportes e indicadores que facilitan la medición del desempeño.

Facilita

el proceso

de

seguimiento

y cierre

de

oportunidades de negocio;

agrupan estadístic

as que

permite

n evaluar

cada

miembro de

equipo de

ventas.

Intervienen

• Formulación de un programa de venta.

• Aplicación del programa de venta.

• Evaluación control del programa de venta.

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

Es la forma de guiar bajo órdenes precisas un proceso hacia un fin . Ésta se refiere al manejo del activo patrimonial en general empresarial, hacer más redituable, arroje superávit y no déficit financiero , siendo controlado por el Administrador.El movimiento de fondos se refiere a comprar y vender, contraer préstamos, fusiones con otras empresas y realizar inversiones. Ejemplo: renovación de maquinaria.

ADMINISTRACIÓN

DE TIEMPO Recurso más apreciado: (no se

ahorra, retrocede, no es recuperable).

Es una manera de ser y una forma de vivir.

Conocer el ciclo vital del trabajo y adaptar planificación del tiempo tanto para la vida académica como profesional.

Es la selección e identificación de estrategias para alcanzar.

Metas Objetivos Prioridades

OBJETIVO: es ayudar a planificar a corto mediano y largo plazo, saber administrar el tiempoEjemplo: lograr mayor rendimiento.

ADMINIST

RACIÓN DE

COSTOS.

IMPLICA

DEBE PRESENTAR

Herramienta práctica y sencilla

Permita clasificar, calcular, controlar

los costos.

Analizar las condiciones que tiene la empresa.

Que el empresario conozca el comportamiento de los costos, un mayor conocimiento de los factores que intervienen, en la producción de bienes y servicio que ofrece. Ejemplo: servicio hotelero.

ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

Es organizar para desarrollar sus habilidades intrínsecas con eficacia del grupo.

Es tratar con individuos en el trabajo para generar una ventaja y alcanzar los resultados

óptimos. Ejemplo agentes de venta.

Es una dinámica que impulsa al talento humano que tiene como objetivo los grupos sociales. Ejemplo: empleados operativos.

PERMITIR OBTENER BENEFICIOS

ECONÓMICOS

UTILIZADOS EN LA PRODUCCIÓN DE BIENES

TÉCNICOS

SATISFACER A LOS TRABAJADORES A TRAVÉS DE RETRIBUCIONES ADECUADAS, TRATO CORRECTO E INTEGRAR A LOS MISMOS EN LA EMPRESA.

HUMANOS

CUMPLIR CON LAS NECESIDADES DE LA SOCIEDAD A TRAVÉS DE LOS IMPUESTOS

SOCIALES

OBJETIVOS GLOBALES

EN UNA EMPRESA

FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA

EMPRESA

Factores de producción.- Indica los elementos necesarios para la producción

Bienes materiales o semielaborados Factor de trabajo – energía –

maquinarias y otros bienes de capital

Factores mercadotecnia.- Se involucra

Es la que ayuda a las empresas a que alcancen sus metas, satisfacer necesidades mutuas entre empresas y consumidor los productos no se venden por si solos.

Factores financieros Es necesario realizar inversiones

para poder coordinar y deben ser financieras de algún modo.

EL FACTOR DIRECTIVO SE INVOLUCRA EN LA EMPRESA

Planificar la consecución de los objetivos.

Organizar los factores. Se encarga de las

decisiones se ejecuten y controlan las posibles desviaciones entre los resultados obtenidos y los deseados.

OBJETIVOS DE

FUNCIONAMIENTO

EN LA EMPRESA

Proporcionar buenos productos. Crecer. Aumentar las utilidades. Incrementar las ventas. Reducir los costos. Montar una estructura organizacional

satisfactoria. Desarrollar un comercio internacional. Ser un ciudadano empresarial socialmente

responsable.

SISTEMA TÉCNICO PARA EL FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA

o Comprende un conjunto de procesos, tecnología y métodos que se desarrolla en una o más plantas y a través de una o varias sociedades.

CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA

POR SU TAMAÑO: o Pequeña o Medianao Grande

POR SU NATURALEZA FINALIDADo Públicas o Privadas

ACTIVIDAD ECONÓMICAo Comercialeso Industrialeso Servicios

POR SU FILOSOFÍA Y VALORESo Mecanicista o burócratao Empresas ecológicaso Tradicionaleso Filantrópicas y sociales

Es un conjunto de factores de producción

como: Factores mercadotécnicos

Factores financieros

Tiene fines y objetivos que constituyen la

propia razón de su existencia y estos fines se

han asociado a la maximización del valor de

la empresa.

Se encuentran coordinados para alcanzar

sus fines.

Es un sistema, es un conjunto de elementos

o subsistemas interrelacionados entre si y

con el sistema global.

CARACTERÍS

TICAS DE

UNA

EMPRESA

ELEMENTOS DE LA EMPRESA

• Talento humano • Recursos materiales• Recursos financieros• Recursos técnicos• Recursos metodológicos

TALENTO HUMANO

POTENCIAS CAPACIDADES CREATIVIDAD EXPERIENCIA IDEAS

SON TODAS LAS PERSONAS QUE TERABAJAN EN UNA EMPRESA

RECURSOS

MATERIALES

Bienes tangibles de propiedad de la

empresa.

RECURSOS FINANCIEROS

Son elementos monetarios propios y ajenos de una empresa indispensable para la ejecución de sus decisiones

RECURSOS TÉCNICOSSirven como herramientas e instrumentos auxiliares

ESTOS SE CLASIFICAN EN Sistemas de producción

de ventas

de

finanzas de crédito y cobranza

adicional

Administrativos de mercadotecnia u control

PATENTES

FORMULA

Constituyen los medios por los cuales las organizaciones, localizan entran en contacto

INCLUYEN EN LOS CLIENTES , • Promoción• Publicidad

• Desarrollo de nuevos productos• Fijación de precios • Estudios de mercado

RECURSOS METODOLÓGICOS