enlace ciudadano nro 325 tema: empresas públicas
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Enlace Ciudadano Nro 275 tema: empresas públicasTRANSCRIPT
NUEVA VISIÓN POLÍTICA DE LAS EMPRESAS PÚBLICAS
ANTES Y DESPUÉS DEL 2007
ANTES DEL 2007 DESDE EL 2007
EP VÍCTIMAS DEL NEOLIBERALISMO
DEBILITAMIENTO PARA SU PRIVATIZACIÓN
ARTICULACIÓN BAJO EL FONDO DE SOLIDARIDAD COMO SU PRINCIPAL ACCIONISTA
PROHIBICIÓN DE LA REINVERSIÓN EN LAS EMPRESAS
APLICACIÓN DE LO PEOR DE LA LEGISLACIÓN PÚBLICA Y PRIVADA
CADA EMPRESA TENÍA SU LEY
ESTRATÉGICAS PARA EL DESARROLLO NACIONAL.
ROL RESPALDADO EN LA CONSTITUCIÓN
MARCO LEGAL EXCLUSIVO.
DIRECTORIOS ÁGILES, NO CORPORATIVOS
RESPONDEN A POLÍTICAS PÚBLICAS E INSTITUCIONALIDAD PROGRAMÁTICA
INSTRUMENTOS DE SOPORTE PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN NACIONAL.
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ROL DE LAS EMPRESAS PÚBLICAS
DEBEN ACTUAR CON EFICIENCIA, RACIONALIDAD, RENTABILIDAD Y CONTROL SOCIAL.
DIMENSIÓN LEGAL (CONSTITUCIÓN):
DIMENSIÓN ESTRATÉGICA:
GESTIONAR SECTORES ESTRATÉGICOS.PRESTAR SERVICIOS PÚBLICOS.APROVECHAR RECURSOS NATURALES O BIENES PÚBLICOS.
GENERAR RENTA EXTRACTIVA (PETRÓLEO Y MINERÍA).DESARROLLAR INDUSTRIAS ESTRATÉGICAS (PETROQUÍMICA, METALURGIA).LIDERAR LA RECONVERSIÓN PRODUCTIVA HACIA LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO (TELECOMUNICACIONES, CIENCIA Y TECNOLOGÍA). REGULAR MERCADOS.
EMPRESAS PÚBLICAS
SECTORES ESTRATÉGICOS:
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EMPRESAS PÚBLICAS
SECTOR SEGURIDAD:
SECTOR DESARROLLO SOCIAL:
Infraestructuras Pesqueras del Ecuador, EP
Empresa Pública de Parques Urbanos Y Espacios Públicos
SECTOR PRODUCCIÓN:
CNT
CNTRENTABILIDAD OPERACIONAL
* *
RENTABILIDAD OPERACIONAL CNT 2006 - 2012
USD MM
RESULTADOS OPERACIONALES
Servicios Banda Ancha Fija (miles) Servicios Internet Móvil (miles)
Fuente: CNT EP, corte: diciembre 2012
Servicios Telefonía Fija (millones) Servicios Televisión por Suscripción DTH
PRODUCTIVIDAD DEL PERSONAL (SERVICIOS POR EMPLEADO*)
REMUNERACIÓN RESPECTO DE LOS INGRESOS OPERACIONALES (%)
(*) se considera empleados permanentes
(*)Meta: 20% (dispuesta por el Directorio de la CNT EP)
RENDIMIENTO SOBRE EMPLEADO (INGRESOS/ # EMPLEADOS)
[miles USD $]
(*) se considera empleados permanentes
TIEMPO PROMEDIO DE VENTA – INSTALACIÓNSERVICIOS FIJOS (TF)
[días]
PORCENTAJE DE AVERÍAS REPARADASEN MENOS DE 48 HORAS (TF)
[ % ]
ARPU INTERNET FIJO(USD $ PROMEDIO POR SUSCRIPTOR)
ARPU INTERNET FIJO(REGIÓN)
[USD $]
Fuente: CNT EP
2Mbps $ 18.00
2Mbps $ 18.00
REDUCCIÓN DE TARIFAS DE INTERNET BANDA ANCHA
[USD $]
Fuente: Pyramid Research
ARPU: AVERAGE REVENUE PER USER – INGRESOS PROMEDIO POR USUARIO
Kilómetros de Fibra Óptica
Red Nacional de Transmisión
(Fibra Óptica)
Conectividad Internacional
[Km]
71 veces de incremento de capacidad respecto del año
2007 (0.7 Gbps – 2007)
50 Gbps – marzo 2013)
3.400 localidades, 149 cantones conectados en las 23 provincias
9 veces de incremento de capacidad respecto del año 2007(10 Gbps – 2007, 90 Gbps 2012)
RED TRONCALIZADA NACIONALCOBERTURA ACTUALCOBERTURA ANTERIOR
• Ampliación de Cobertura poblacional del 65% al 95%
• De 229 a 729 canales de comunicación• De 26 repetidoras a 85 repetidoras• Programación remota equipos y radios
• Servicio de datos sobre la red (reconocimiento de matrículas vehiculares, posicionamiento vehicular y de personas, mensajería de texto para consultas a la base de datos).
Red de telecomunicaciones rurales CDMA 450
Instituciones Sociales atendidas
• 38 millones de USD inversión total
• 192.551 líneas telefónicas• 28.366 puertos de internet• 3.500 poblaciones rurales
conectadas
Durante los últimos 5 años, la Corporación Nacional de
Telecomunicaciones ha instalado Internet Banda Ancha en más de
5.321 instituciones.
DESAFÍOS
• Llegar a un millón de accesos de Banda Ancha Fija y 500.000 accesos de fibra óptica al hogar (Servicios integrados de voz, datos y
televisión velocidades de 80 Mbps, al 2017).
• Modernización del 100% de CIS* (206) a nivel nacional, al 2013.
• Conectar el 100% de los cantones continentales del país (221) con Fibra óptica, al 2015.
• Dotar de conectividad al 100% de escuelas rurales y urbanas (3.500), al 2017.
• Alcanzar los 1.000 millones de dólares en ingresos y 300 millones de dólares de superávit neto, al 2017.
* Centros Integrados de Servicio
TAME
SECTORES ESTRATÉGICOSTAMERENTABILIDAD OPERACIONAL
Fuente: Gerencia de Finanzas Tame EP (EEFF)
2009
2011
Inicio de operación de nuevas aerolíneas en el mercado doméstico
Actualización de reservas de mantenimiento de aeronaves a valores reales por recomendación de auditoría externa.
RENTABILIDAD OPERATIVA TAME EP 2006 - 2012
REGULADOR DE PRECIOS17
TARIFAS TÍPICAS ANTES DE
OPERAR TAMEMERCADO ACTUAL
TARIFAS TAME
(DIRECTO ó CON ESCALAS)
BOGOTA $ 1.230,00 $ 650,00 $ 450,00
CARACAS $ 1.450,00 $ 850,00 $ 690,00
SAO PAULO $ 2.200,00 $ 1.250,00 $ 699,00
LIMA $ 1.150,00 $ 700,00 $ 399,00
BUENOS AIRES $ 1.420,00 ??? $ 599,00
NUEVA YORK $ 1.860,00 ??? $ 799,00
Fuente: Información Aerolíneas y Despegar.com, 5 días de anticipación
CONECTIVIDAD
18
15 DESTINOS NACIONALES
7 DESTINOS INTERNACIONALES
2 ADICIONALES INTERNACIONALES EN 2013 (BUE Y NYC)
CUMPLIMOS LO COMPROMETIDO
SUSTENTABILIDAD
REGULADOR POSITIVODEL MERCADO
RESULTADOS OPERACIONALES
# Pasajeros
Ingreso por pasaje volado
USD
Vuelos
CargaUSD
Fuente: Estadísticas Tame EP
FLOTA AÉREA TAME
DESAFÍOS
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TAME EP COMO HERRAMIENTA DE COMERCIO Y TURISMO INTERNACIONAL
Mantener el Liderazgo en el mercado doméstico (Participación de Mercado)
Estimular el permanente incremento de visitantes al Ecuador
Establecimiento de nuevas rutas a través de operaciones propias o alianzas estratégicas
Contar con sistemas de apoyo tecnológico de clase mundial
Formación de pilotos y técnicos para apoyar el crecimiento
Lograr rentabilidad del 5% sobre los ingresos operacionales en cinco años.
A 10 años, optimizar el mix de flota aérea (aeronaves propias vs arrendadas) FIN