enquête icgfm présentation hiver 2013 levergood rollison
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8/13/2019 Enqute ICGFM Prsentation hiver 2013 Levergood Rollison
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Enqute auprs des leaders de la gestion financiredans le monde : Rforme de la gestion des finances
publiques dans une priode d'ajustement mondial
Jason Levergood & Julia Roll ison
Grant Thornton International
Consortium international sur la gestion financire internationaleConfrence d'hiver de formation, Washington DC11 dcembre 2013 - Fonds montaire internationale
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Programme
propos des enqutes d'ICGFM Mthodologie de l'enqute
Histoire
Confidentialit Objectif
Prsentation du rapport d'enqute de la rforme de la GFPdans une priode d'ajustement mondial
Rsultats
Conclusions
Remerciements
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propos des enqutes annuelles d'ICGFM
Parraines par ICGFM, dirig par Grant Thornton Mthodologie de l'enqute
Anonymat
Objectif : Soutenir la mission dICGFM et en donner unaperu aux professionnels de la GFP pour amliorer la
gestion financire gouvernementale
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propos des enqutes annuelles d'ICGFM & de
Grant Thornton
2005 Rsister la corruption dans lesecteur public
2010 Progrs dans la rforme de la
gestion financire publique 2011 Rponses de la gestion financire
publique un monde conomique sem
d'embuches
2013 Rforme de la gestion financirepublique dans une priode d'ajustement
mondial
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L'enqute 2011 a fait sensation
Rponses de la GFP unmonde conomique sem
d'embuches
Journal d'AGA sur la gestionfinancire gouvernementale
novembre 2011
Financial Times 17novembre 2011
Federal Times 2011/2012
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Enqute 2013 auprs des leaders de la gestion financire mondiale
catgories cls
Impact continu de la crise Mise en uvre des stratgies de gestion des
risques
Renforcement des pratiques d'audit
Utilisation des systmes de passation des marchs
Mesure de l'efficacit et de l'efficience de laprestation des services
Accroissement de la transparence
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Affiliation organisationnelle des rpondants
Autre
Institut universitaire
Banque de dveloppement ou Organisme donateur
Organisme gouvernemental
Organisation
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Couverture mondiale des rponses l'enqute en ligne
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Impact continu de la crise financire mondiale
SECTION 1
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Impact continu de la crise financire mondiale
84 pour cent des rpondantsont indiqu que la crise a eu unimpact sur le programme de la
rforme de la GFP
76 pour cent ont indiqu que
cet impact persiste cinq ansplus tard
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Oui Non NSP ou N/A
Impact continu de la CFM
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Impact continu de la crise financire mondiale (suite)
La crise [nous] a pouss agir d'une manire plus efficacepour diminuer les dpenses administratives; concentrerdavantage sur les plans stratgiques et laborer un cadrepour s'assurer que les gains d'efficacit sont atteints. Sinon,nous ne pouvions compter que sur l'augmentation desrevenus et le taux de croissance lev.
La crise financire mondiale a normment affect notrecrdibilit budgtaire et, cela a t le rsultat deprvisions des entres de recettes du pays ne sematrialisant pas comme prvu.
La crise a eu un impact minime et ne ncessite pas deschangements de politique, mais a permis au gouvernementl'opportunit d'amliorer l'efficacit de la prestation desservices et l'efficience.
Positif
Ngatif
Non
applicable
Effet de la CFM
Positif Ngatif NSP ou N/A
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Mise en uvre des stratgies de gestion des risques
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Mise en uvre des stratgies de gestion des risques
Reconnaissance croissante dubesoin d'introduire explicitementdes stratgies de gestion des
risques dans les pratiques de laGFP
Les rpondants dclarent que lespolitiques de gestion des risquessont en cours d'laboration, maisque la mise en uvre est encore
limite
Oui (a utilis des stratgies de gestion des risques)
Non (na pas utilis des stratgies de gestion)
NSP ou N/A
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Cots futurs des politiques actuelles
Moins d'un tiers des participants ont indiqu utiliser desmthodes amliores pour comprendre les cots futurs despolitiques actuelles
Les mthodes comprenaient : Utilisation des valuations d'impact ou
des analyses de scnarios
Prparation du budget et prvisionsdes cots conjointement avec lesefforts de planification stratgique
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Renforcement des pratiques d'audit
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Renforcement des pratiques d'audit
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L'utilisation de la fonction d'auditinterne a t cite comme partieintgrante de :
La garantie de la transparence Limportance de l'indpendance
Les exemples ont inclus des changements structurels dansl'organisation (par exemple, diffrentes lignes hirarchiques) etdes changements de politiques pour renforcer les pratiquesd'audit interne
NSP ou N/AOui Non
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Renforcement des pratiques d'audit (suite)
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L'audit externe a une prsence plus longue dans la GFP et il y ades normes internationales largement adoptes
Les rpondants ont expliqu connatre moins d'amliorations et
plus de pratiques d'audit interne avec moins de 50 pour centindiquant qu'ils avaient renforc les pratiques externes
Les domaines d'amlioration comprenaient : Formation Renforcement des capacits
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Utilisation des systmes de passation des marchs
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Utilisation des systmes de passation des marchs
Plus de 65 pour cent des rpondants ont indiququ'ils ont mis en place les rformes des marchs
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Mesures : Dcentralisation des systmes de
passation des marchs
Prsentation de la nouvelle lgislation surles marchs
Prsentation des systmes lectroniques
de passation de marchs
Oui (a introduit des rformes)Non (na pas introduit des rformes)NSP ou N/A
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Mesure de l'efficacit et de l'efficience de la
prestation des services
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Mesure de l'efficacit et de l'efficience de la
prestation des services
Plus de la moiti des rpondants ont indiqu avoirintgr de meilleures mthodes pour mesurerl'efficacit et l'efficience
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Exemples :
Intgrer la gestion de la performance dansle processus budgtaire
Administrer les enqutes de suivi desdpenses
Mettre davantage l'accent sur les rsultatsindirects ou involontaires en plus des
rsultats souhaits
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Accroissement de la transparence
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Accroissement de la transparence
Deux tiers des rpondants ont indiqu que leurpays avait renforc les mesures pour amliorer latransparence
Les exemples comprenaient : Changements de politique Systmes bass sur le Web
Campagnes et efforts de sensibilisation du public
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Accroissement des mesures de transparence par rgion
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Asie-Pacifique Amrique centraleou Carabes
Europe Amrique du Nord Amrique du Sud Afriquesubsaharienne
Oui Non NSP ou N/A
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Accroissement de la transparence dans les mdias sociaux
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Plus d'un tiers des rpondants ont intgr lesmdias sociaux comme un lment de leur systmede GFP gnralement grce Facebook et Twitter
Les mdias sociaux sont utiliss pour diffuser lecontenu du budget annuel et son utilit comme
instrument de politique visant transformer la viedes citoyens. Les mdias sociaux sont galement
utiliss dans la sensibilisation sur les rformes de laGFP et leur impact sur la prestation de services
dans le secteur public.
Les mdias sociaux sont utiliss pour diffuser le
contenu du budget annuel et son utilit comme
instrument de politique visant transformer la vie
des citoyens. Les mdias sociaux sont galement
utiliss dans la sensibilisation sur les rformes de la
GFP et leur impact sur la prestation de services
dans le secteur public.
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Conclusions
Ajustements permanents d'aprs crise De grands dfis mais des rsultats positifs
comprendre les risques
besoin de transparence
amliorer la prestation des services
Une srie de crises affectent les rgions, d'unergion une autre
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Remerciements
David Nummy Julia Rollison
quipe marketing des tats-Unis - Grant Thornton
Comit excutif d'ICGFM
Conseil d'administration d'ICGFM
Socits membres de Grant Thornton International quipes mondiales de marketing du secteur publicet de gestion des connaissances des tats-Unis -
Grant Thornton 27
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Merci
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Contact
Jason Levergood
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P 703.637.3006E [email protected]
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