enquÊte - cloudinarydoq4qfk8u-res.cloudinary.com/image/upload/fl_attachment/... · 2018-02-10 ·...
TRANSCRIPT
SUR LE FOOTBALL FÉMININENQUÊTE
MÉTHODOLOGIECe rapport a été élaboré par l’Observatoire du football du CIES à l’aide de données recueillies par la FIFA au moyen d’une enquête en ligne. Au total, 177 associations membres ont répondu au questionnaire (liste complète sur la page suivante). Le taux de réponse a été très élevé, à 85,1%.
L’équipe académique de l’Observatoire du football du CIES a soigneusement vérifi é la cohérence de toutes les réponses fournies par chaque association membre qui a répondu à l’enquête. Dans quelques cas, les données ont été projetées selon des réponses plus fi ables données à d’autres questions. Dans l’ensemble, les informations recueillies étaient de bonne qualité. En outre, des ajustements nous ont permis d’améliorer la fi abilité des conclusions présentées.
Les réponses données par les personnes interrogées ont été analysées à quatre niveaux différents :
Total : toutes les personnes interrogées.
Par confédération : personnes interrogées divisées selon leur confédération. Pour la CONCACAF, nous présentons également des données distinctes pour les États-Unis et le Canada puisque leur situation est assez différente de celle des autres associations de la confédération.
Par taille : associations membres divisées en fonction de leur nombre d’employés. Quatre catégories ont été identifi ées : >100 employés (taille 1), 50 à 100 employés (taille 2), 20 à 50 employés (taille 3) et <20 employés (taille 4).
Par niveau : analyse effectuée en fonction du niveau de l’association membre dans le classement mondial féminin de la FIFA : 1er au 20e rang (niveau 1), 21e au 50e rang (niveau 2), 51e au 10e rang (niveau 3), >100e rang et non classée (niveau 4).
Le rapport présente systématiquement les informations recueillies auprès de toutes les personnes interrogées, ainsi que par confédération. L’analyse par taille et par niveau était parfois redondante alors elle n’est pas toujours indiquée. Pour affi ner encore les conclusions, nous avons également choisi, dans certains cas spécifi ques, de regrouper certaines catégories (par exemple les niveaux 1 et 2 comparés aux niveaux 3 et 4).
Glossaire
AM : associations membres de la FIFA
USD : dollars américains
ConfédérationAssociations
membresNombre de réponses
Taux de réponse
AFC 46 34 73,9%
CAF 54 45 83%
CONCACAF 35 29 82,9%
CONMEBOL 10 10 100,0%
OFC 11 10 90,9%
UEFA 53 49 92%
Total 209 177 85,1%
Enquête 2014 sur le football féminin2
Introduction
Association Taille Niveau*Afrique du Sud (CAF) 2 3
Algérie (CAF) 2 3Allemagne (UEFA) 1 1
Andorre (UEFA) 3 4Angleterre (UEFA) 1 1
Angola (CAF) 2 4Anguilla (CONCACAF) 4 4
Antigua-et-Barbuda (CONCACAF) 4 4Argentine (CONMEBOL) 1 2
Arménie (UEFA) 2 4Aruba (CONCACAF) 4 4
ARY Macédoine (UEFA) 3 4Australie (AFC) 2 1
Autriche (UEFA) 2 2Azerbaïdjan (UEFA) 2 3
Bahamas (CONCACAF) 4 4Bahreïn (AFC) 2 3
Bangladesh (AFC) 2 4Barbade (CONCACAF) 4 4
Belarus (UEFA) 2 2Belgique (UEFA) 1 2
Belize (CONCACAF) 4 4Bénin (CAF) 4 4
Bermudes (CONCACAF) 4 4Bolivie (CONMEBOL) 3 3
Bosnie-et-Herzégovine (UEFA) 3 3Botswana (CAF) 3 4
Brésil (CONMEBOL) 1 1Bulgarie (UEFA) 1 3
Burkina Faso (CAF) 3 4Burundi (CAF) 3 4
Cambodge (AFC) 4 4Cameroun (CAF) 2 3
Canada (CONCACAF) 1 1Cap-Vert (CAF) 4 4
Chili (CONMEBOL) 1 2Chinese Taipei (AFC) 3 2
Chypre (UEFA) 3 4Colombie (CONMEBOL) 3 2
Comores (CAF) 4 4Congo (CAF) 4 3
Costa Rica (CONCACAF) 4 2Côte d’Ivoire (CAF) 2 3
Croatie (UEFA) 2 3Cuba (CONCACAF) 4 4
Curaçao (CONCACAF) 4 4Danemark (UEFA) 1 1
Djibouti (CAF) 3 4Dominique (CONCACAF) 4 4
Écosse (UEFA) 1 1Égypte (CAF) 2 3
Émirats arabes unis (AFC) 1 2Équateur (CONMEBOL) 2 2
Érythrée (CAF) 3 4Espagne (UEFA) 1 1
Estonie (UEFA) 2 3États-Unis (CONCACAF) 1 1
Fidji (OFC) 3 3Finlande (UEFA) 2 2
Gabon (CAF) 4 4Gambie (CAF) 3 4
Géorgie (UEFA) 1 4Ghana (CAF) 2 3
Grèce (UEFA) 2 3Grenade (CONCACAF) 4 4
Guam (AFC) 3 3Guinée (CAF) 3 4
Guinée-Bissau (CAF) 4 4Guyana (CONCACAF) 4 3
Haïti (CONCACAF) 1 3Hong Kong (AFC) 2 3
Hongrie (UEFA) 1 2Îles Caïmans (CONCACAF) 4 4
Îles Cook (OFC) 4 4Îles Salomon (OFC) 4 4
Îles Turks-et-Caicos (CONCACAF) 4 4Îles Vierges américaines (CONCACAF) 4 4
Îles vierges britanniques (CONCACAF) 4 4Inde (AFC) 3 3
Iran (AFC) 1 3Irlande du Nord (UEFA) 1 3
Islande (UEFA) 4 1Israël (UEFA) 3 3
Italie (UEFA) 1 1Jamaïque (CONCACAF) 3 3
Japon (AFC) 1 1Jordanie (AFC) 2 3
Kazakhstan (UEFA) 1 3Kenya (CAF) 4 4
Association Taille Niveau*Kirghizistan (AFC) 3 4
Koweït (AFC) 3 4Laos (AFC) 3 3
Lesotho (CAF) 3 4Lettonie (UEFA) 2 4
Liban (AFC) 4 4Liberia (CAF) 2 4
Lituanie (UEFA) 2 3Luxembourg (UEFA) 3 4
Macao (AFC) 3 4Madagascar (CAF) 4 4
Malaisie (AFC) 2 3Malawi (CAF) 4 4
Mali (CAF) 3 4Malte (UEFA) 1 4
Maroc (CAF) 1 3Maurice (CAF) 4 4
Mauritanie (CAF) 3 4Mexique (CONCACAF) 1 2
Moldavie (UEFA) 3 4Mongolie (AFC) 3 4
Monténégro (UEFA) 3 3Montserrat (CONCACAF) 4 4
Mozambique (CAF) 3 4Myanmar (AFC) 3 2
Népal (AFC) 3 4Nicaragua (CONCACAF) 3 4
Niger (CAF) 3 4Nigeria (CAF) 2 2
Norvège (UEFA) 2 1Nouvelle-Calédonie (OFC) 4 4
Nouvelle-Zélande (OFC) 3 1Oman (AFC) 2 4
Ouganda (CAF) 3 4Ouzbékistan (AFC) 3 2
Pakistan (AFC) 3 4Palestine (AFC) 3 4
Panamá (CONCACAF) 3 3Papouasie-Nouvelle-Guinée (OFC) 4 3
Paraguay (CONMEBOL) 2 3Pays de Galles (UEFA) 3 2
Pays-Bas (UEFA) 1 1Pérou (CONMEBOL) 2 3
Pologne (UEFA) 2 2Portugal (UEFA) 2 2
Qatar (AFC) 1 4RDP Corée (AFC) 4 1
République centrafricaine (CAF) 4 4République d’Irlande (UEFA) 1 2
République de Corée (AFC) 2 1République tchèque (UEFA) 2 2
Roumanie (UEFA) 1 2Russie (UEFA) 1 2
Rwanda (CAF) 4 4Saint-Kitts-et-Nevis (CONCACAF) 4 4
Saint-Marin (UEFA) 4 4Samoa (OFC) 4 4
Samoa américaines (OFC) 4 4Sénégal (CAF) 3 3
Serbie (UEFA) 2 2Seychelles (CAF) 4 4
Sierra Leone (CAF) 4 4Singapour (AFC) 2 4
Slovaquie (UEFA) 4 2Slovénie (UEFA) 3 3
Somalie (CAF) 3 4Soudan du Sud (CAF) 4 4
Sri Lanka (AFC) 2 4St-Vincent-et-les-Grenadines (CONCACAF) 4 4
Suède (UEFA) 1 1Suisse (UEFA) 2 2
Suriname (CONCACAF) 4 4Swaziland (CAF) 3 4
Tadjikistan (AFC) 4 4Tahiti (OFC) 4 3
Tanzanie (CAF) 4 4Tchad (CAF) 4 4
Thaïlande (AFC) 4 2Timor-Leste (AFC) 3 4
Tonga (OFC) 4 3Trinité-et-Tobago (CONCACAF) 4 2
Tunisie (CAF) 1 3Turquie (UEFA) 1 3
Ukraine (UEFA) 1 2Uruguay (CONMEBOL) 3 3
Venezuela (CONMEBOL) 2 3Vietnam (AFC) 2 2
Zambie (CAF) 3 4
* Classement FIFA de décembre 2013.Pour davantage de détails, veuillez consulter l’annexe
3
Enquête 2014 sur le football féminin
TABLE DES MATIÈRES
1. Rapport de synthèse 5
2. Développement global et championnats 23
3. Gouvernance et intégration 31
4. Participation féminine dans le football 43
5. Investissement dans le football féminin 53
6. Sensibilisation et couverture médiatique 59
7. Perception, besoins et défi s 65
8. Conclusions et recommandations 75
4
SECTION 1
RAPPORT DE SYNTHÈSE
Rapport de synthèse 5
Enquête 2014 sur le football fémininEnquête 2014 sur le football féminin6
Rapport de synthèse
RésuméLe rapport de synthèse de l’enquête 2014 sur le football
féminin présente des conclusions sur divers sujets dont les championnats nationaux de football féminin,
le personnel chargé du football féminin dans les associations membres, la présence de femmes dans les
comités exécutifs, le nombre d’entraîneurs et d’arbitres de sexe féminin et des statistiques sur les joueuses
enregistrées, jeunes comme adultes.
De plus, ce rapport se concentre également sur les investissements annuels dans le football féminin, ainsi
que sur l’analyse du niveau de sponsoring et du soutien et investissement du gouvernement.
La perception du football féminin par les associations membres est aussi analysée afi n d’obtenir une
compréhension globale de la façon dont le football féminin est considéré à travers le monde.
Enfi n, les cinq principales priorités des dix prochaines années pour le football féminin sont discutées,
identifi ées et analysées par confédération.
Les informations communiquées permettent au lecteur de comprendre la situation du football féminin dans les
diverses parties du monde et présentent des statistiques sur lesquelles baser les démarches futures pour le
développement du football féminin.
7
Enquête 2014 sur le football fémininEnquête 2014 sur le football féminin
Championnat féminin national de haut niveau
Par confédération
AM ayant un championnat de football féminin national de haut
niveau% d’AM
AFC 24 71%
CAF 32 71%
CONCACAF 23 79%
CONMEBOL 6 60%
OFC 8 80%
UEFA 45 92%
Par taille d’association membre
Par classement FIFA
AM ayant un championnat de football féminin national de haut niveau : 138 Pourcentage d’AM ayant un championnat de football féminin national de haut niveau : 78%
78% des AM qui ont répondu à l’enquête ont un championnat national de football
féminin de haut niveau (138 sur 177). Le pourcentage le plus faible enregistré est celui de
la CONMEBOL (60%), tandis que l’UEFA est en tête du classement avec 92%. Les pourcentages
de l’AFC et de la CAF se trouvent également en-dessous de la moyenne internationale.
Il y a une corrélation entre le classement FIFA des AM et l’existence d’un championnat national féminin
de haut niveau : de 100% pour les AM de niveau 1 à 65% pour celles de niveau 4. Ceci est révélateur de
l’importance de l’organisation de compétitions nationales de haut niveau pour le développement du football féminin.
Taille de l’AMTaille 1 : >100 employésTaille 2 : 50 à 100 employésTaille 3 : 20 à 50 employésTaille 4 : <20 employés
Classement FIFA de l’AMNiveau 1 : 1er au 20e rangNiveau 2 : 21e au 50e rangNiveau 3 : 51e au 100e rangNiveau 4 : >100e rang et non classée
63%71%
90%97%
Taille 4Taille 3Taille 2Taille 1
65%
84%93%
100%
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
8
Rapport de synthèse
Gestion des championnats et sources
Gestion des championnats, par confédération
% gérés par l’association
AFC 74%
CAF 81%
CONCACAF 89%
CONMEBOL 100%
OFC 75%
UEFA 81%
% des championnats nationaux féminins de haut niveau gérés par l’association : 82%% du revenu accordé par l’association : 64%
Sources de revenus, par confédération
Association Sponsors Gouvernement Autres
AFC 19% 41% 39% 1%
CAF 89% 4% 5% 2%
CONCACAF* 5% 0% 95% 0%
CONMEBOL 92% 0% 8% 0%
OFC 68% 9% 0% 23%
UEFA 79% 14% 0% 7%
La grande majorité des championnats nationaux féminins de haut niveau sont
gérés par l’association membre (82%). Les AM fournissent également la majorité
des fonds nécessaires à l’organisation de ces compétitions (64%). Comme l’indique la
section 2, moins l’AM est grande et compétitive, plus son importance est grande en termes
d’organisation et de fi nancement du championnat.
De même, les sponsors contribuent considérablement au fi nancement et à l’organisation des championnats
nationaux féminins de haut niveau. Leur contribution est relativement plus importante que celle des
gouvernements : 24% contre 9%. Mais ce n’est pas le cas pour l’investissement dans le football féminin en général (cf.
pages 17 et 18). Ces conclusions soulignent le fait que les sponsors sont principalement intéressés par le football d’élite.
* États-Unis et Canada exclus
Gouvernement Association
Sponsors
Autres
24% 64%
9%
7%
Pourcentage de contribution à la première division féminine par source de revenus
9
Enquête 2014 sur le football fémininEnquête 2014 sur le football féminin
Personnel consacré au football féminin
Par confédération
Nombre moyen d’employés consacrés au football féminin
% d’employés consacrés au football féminin
AFC 7,6 13%
CAF 5,0 14%
CONCACAF 4,9 13%
USA-CAN 20,5 20%
CONMEBOL 6,7 7%
OFC 2,3 14%
UEFA 9,6 8%
Par taille d’association membre
Nombre total d’employés : 1 186Nombre moyen d’employés consacrés au football féminin par AM : 6,7Pourcentage global d’employés consacrés au football féminin : 10%
Par classement FIFA
Taille de l’AMTaille 1 : >100 employésTaille 2 : 50 à 100 employésTaille 3 : 20 à 50 employésTaille 4 : <20 employés
Les 177 associations membres qui ont répondu à l’enquête emploient plus de 1 000
personnes consacrées au football féminin (soit une moyenne de 6,7 par AM). Ceci
correspond à 10% de l’ensemble des employés. Le plus grand nombre et le plus haut pourcentage
d’employés consacrés au football féminin sont ceux des États-Unis et du Canada. Ceci est révélateur
de l’importance que ces deux associations de la CONCACAF accordent au football féminin.
De manière générale, plus l’AM est grande, plus elle compte de personnel consacré au football féminin.
Ce n’est toutefois pas le cas en termes de pourcentage d’employés. Ceci refl ète probablement la grande importance
pour les plus petites AM des programmes initiés par les instances dirigeantes du football mondial pour fi nancer des
postes spécifi ques au développement du football féminin.
Classement FIFA de l’AMNiveau 1 : 1er au 20e rangNiveau 2 : 21e au 50e rangNiveau 3 : 51e au 100e rangNiveau 4 : >100e rang et non classée
24
8
16
Nombre moyen d’employés consacrés au football féminin par AM
Taille 4Taille 3Taille 2Taille 1
21%
14%11%
8%
% d’employés consacrés au football féminin
Taille 4Taille 3Taille 2Taille 1
3
78
20Nombre moyen d’employés consacrés
au football féminin par AM
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
10
Rapport de synthèse
Par confédération
% d’employés à temps plein
AFC 46%
CAF 47%
CONCACAF 61%
USA-CAN 95%
CONMEBOL 70%
OFC 72%
UEFA 52%
Par taille d’association membre
% d’employés à temps plein parmi le personnel consacré au football féminin
Seule la moitié du personnel consacré au football féminin est employé à temps plein.
Le pourcentage d’employés à temps plein est deux fois plus élevé aux États-Unis et au
Canada (95%) que dans la CAF (47%) et l’AFC (46%). Ce chiffre est aussi relativement faible au
sein des associations membres de l’UEFA (52%).
Les AM les plus grandes emploient non seulement plus de personnes pour se consacrer au football
féminin, mais ces employés représentent également un plus grand pourcentage du personnel de
l’association. Toutefois, même dans les AM de taille 1 (>100 employés), les employés à temps plein ne
représentent que 57% du personnel consacré au football féminin. Ceci suggère que permettre d’employer plus
de personnes à temps plein pourrait être une démarche importante pour le développement du football féminin. Ceci
permettrait également aux employés consacrés au football féminin de renforcer leur position au sein de leur AM.
Taille de l’AMTaille 1 : >100 employésTaille 2 : 50 à 100 employésTaille 3 : 20 à 50 employésTaille 4 : <20 employés
Personnel consacré au football féminin
% d’employés à temps plein parmi le personnel consacré au football féminin
50%46%
57%
Taille 3 et 4Taille 2Taille 1
Temps partiel
Temps plein
48%52%
11
Enquête 2014 sur le football fémininEnquête 2014 sur le football féminin
Femmes membres du comité exécutif
Par confédération
Nombre moyen de femmes % de femmes
AFC 1,2 9%
CAF 1,0 8%
CONCACAF 1,4 13%
USA-CAN 3,0 19%
CONMEBOL 0,4 2%
OFC 1,2 15%
UEFA 0,9 6%
Par taille d’association membre
10%9%7%
% de femmes membres du comité exécutif
Taille 4Taille 3Taille 1 et 2
7%
13%
% de femmes membres du comité exécutif
Niveau 2, 3 et 4Niveau 1
Par classement FIFA
Le nombre total de femmes membres du comité exécutif des 177 AM qui ont répondu
à l’enquête s’élève à 188 (soit une moyenne de 1,1 par AM). Ce chiffre correspond à 8%
du total de membres de comité exécutif ou de direction. Le nombre et le pourcentage les plus
faibles ont été observés dans la CONMEBOL, avec une moyenne de 0,4 femme membre du comité
exécutif, soit 2% des membres. Les chiffres de l’UEFA sont également inférieurs à la moyenne internationale.
Ceci met en évidence les diffi cultés auxquelles les femmes sont confrontées pour atteindre des postes importants
dans les instances dirigeantes du football. Ceci démontre également que cette diffi culté est plus grande dans les
AM les plus établies que dans celles en développement. Les femmes représentent 10% des membres du comité
exécutif dans les AM les plus petites, et seulement 7% dans les AM qui comptent plus de 50 employés (tailles 1 et 2).
Nombre total de femmes membres du comité exécutif : 188Nombre moyen de femmes membres du comité exécutif par AM : 1,1Pourcentage de femmes membres du comité exécutif : 8%
Taille de l’AMTaille 1 : >100 employésTaille 2 : 50 à 100 employésTaille 3 : 20 à 50 employésTaille 4 : <20 employés
Classement FIFA de l’AMNiveau 1 : 1er au 20e rangNiveau 2 : 21e au 50e rangNiveau 3 : 51e au 100e rangNiveau 4 : >100e rang et non classée
12
Rapport de synthèse
Entraîneures enregistrées
4%
8%
% d’entraîneures enregistrées
Niveau 2,3 et 4Niveau 1
Par confédération
Nombre total d’entraîneures enregistrées
Moyenne par AM %
AFC 17 264 523 8%
CAF 1 669 38 6%
CONCACAF 30 046 1 036 20%
États-Unis et Canada 29 423 14 712 21%
Autres associations 623 23 6%
CONMEBOL 119 17 3%
OFC 357 40 17%
UEFA 33 807 735 4%
Par classement FIFA
15105250
5 037Nombre moyen d’entraîneures
enregistrées par AM
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
Nombre total d’entraîneures enregistrées* : 83 262Nombre moyen d’entraîneures enregistrées par AM : 496Pourcentage d’entraîneures enregistrées : 7%
Classement FIFA de l’AMNiveau 1 : 1er au 20e rangNiveau 2 : 21e au 50e rangNiveau 3 : 51e au 100e rangNiveau 4 : >100e rang et non classée
En moyenne, il y a près de 500 entraîneures enregistrées par AM. Dans l’ensemble, 83 262
entraîneures sont enregistrées dans les 177 AM qui ont répondu à l’enquête, ce qui représente
7% du total d’entraîneurs enregistrés. Toutefois, il manque des informations sur le nombre
d’entraîneures actuellement en charge d’une équipe.
La présence d’entraîneures enregistrées est étroitement liée aux résultats. Si le nombre moyen d’entraîneures
dans les associations classées parmi les 20 premières s’élève à 5 037 (soit 8% de l’ensemble des entraîneurs),
ce chiffre baisse à 250 pour les associations moins bien classées (soit 4% des entraîneurs). Ceci suggère que le
développement de programmes d’entraînement pour entraîneures dans les associations les moins performantes
pourrait être un outil effi cace de promotion du football féminin.
*Quel que soit le niveau de licence
13
Enquête 2014 sur le football fémininEnquête 2014 sur le football féminin
Femmes arbitres
Par confédération
Femmes arbitres Moyenne %
AFC 16 264 478 6%
CAF 1 331 30 6%
CONCACAF 48 759 1 681 27%
États-Unis et Canada 48 411 24 206 28%
Autres associations 348 13 6%
CONMEBOL 370 37 11%
OFC 286 29 16%
UEFA 9 448 193 4%
Par taille d’association membre
202196
1 662Nombre moyen de
femmes arbitres enregistrées par AM
Taille 4Taille 3Taille 2Taille 1
9%6%5%
9%
% de femmes arbitres
Taille 4Taille 3Taille 2Taille 1
Nombre total de femmes arbitres : 76 458Nombre moyen de femmes arbitres enregistrées par AM : 432Pourcentage de femmes arbitres : 10%
Taille de l’AMTaille 1 : >100 employésTaille 2 : 50 à 100 employésTaille 3 : 20 à 50 employésTaille 4 : <20 employés
Les femmes arbitres représentent 10% de l’ensemble des arbitres au niveau mondial.
Ce pourcentage est près de 4% supérieur à celui des entraîneures, ce qui pourrait être lié au
recours obligatoire à des femmes arbitres dans les compétitions de la FIFA. Ceci a également à
voir avec le haut pourcentage de femmes arbitres par rapport aux entraîneures enregistrées aux États-
Unis et au Canada : 28% et 21% respectivement.
Le plus faible pourcentage de femmes arbitres a été observé dans l’UEFA, où elles ne représentent que 4% de
l’ensemble des arbitres.Ce chiffre contraste nettement avec celui de l'OFC, où 16% des arbitres sont de sexe féminin. Au
total, près de 10 000 femmes arbitres sont enregistrés dans les 177 associations membres qui ont pris part à l’enquête.
14
Rapport de synthèse
Joueuses licenciées
Par confédération
Femmes enregistrées Moyenne par AM Médiane par AM
AFC 300 122 8 827 720
CAF 54 055 1 229 600
CONCACAF 2 287 185 78 868 250
États-Unis et Canada 2 255 000 1 127 500 1 127 500
Autres associations 32 185 1 192 250
CONMEBOL 25 459 2 546 2 346
OFC 38 736 3 874 1 190
UEFA 2 095 803 41 916 2 472
Par classement FIFA
Nombre total de joueuses licenciées* : 4 801 360Nombre moyen de joueuses licenciées par AM : 27 126Nombre médian de joueuses licenciées par AM : 960
Les États-Unis et le Canada comptent près de la moitié des 4,8 millions de joueuses licenciées à
travers le monde (Chine et France comprises selon les données du FIFA Big Count). Les associations
membres de l’UEFA jouent également un rôle signifi catif puisqu’elles comptent 44% des joueuses
licenciées. En termes de participation, le football féminin demande encore à être développé dans les
autres associations et confédérations. Le nombre moyen de joueuses licenciées par AM est particulièrement
faible dans la CAF ainsi que dans les associations de la CONCACAF autres que les États-Unis et le Canada.
Au total, 91% des joueuses sont licenciées auprès des vingt meilleures AM selon le classement mondial de la FIFA.
Ce chiffre atteste de l’étroite corrélation entre le nombre de joueuses licenciées et les performances. Il indique également
qu’une augmentation du nombre de joueuses licenciées est une étape nécessaire pour améliorer la compétitivité des
associations qui n’obtiennent pas actuellement de très bons résultats. Ceci doit être accompagné d’une formation d’un plus
grand nombre d’entraîneures et de femmes arbitres, ainsi que l’organisation d’un plus grand nombre de matches et compétitions.
Classement FIFA de l’AMNiveau 1 : 1er au 20e rangNiveau 2 : 21e au 50e rangNiveau 3 : 51e au 100e rangNiveau 4 : >100e rang et non classée
* Les chiffres de la Chine et de la France proviennent de l’enquête FIFA Big Count
États-Unis et Canada
UEFA
Autres*
47%
44%
9%
* AFC, CAF, CONMEBOL, OFC etCONCACAF à l’exception des États-Unis et du Canada
Niveau 2
Niveau 1
Niveau 3: 2,7%Niveau 4: 1,3%
5%
91%
15
Enquête 2014 sur le football fémininEnquête 2014 sur le football féminin
Joueuses licenciées (seniors/jeunes*)
OFC
29%
71%
UEFA
46%54%
Par confédération
AFC
SeniorsJeunes 38%
62%
CAF
46%54%
CONCACAFÉtats-Unis,
Canada
46%54%
CONCACAFAutres
56%44%
CONMEBOL
58%42%
Les joueuses seniors représentent une minorité de l’ensemble des joueuses
licenciées : 46%. Ceci se vérifi e dans toutes les confédérations à l’exception de la CONMEBOL
et des associations de la CONCACAF autres que les États-Unis et le Canada. Ceci démontre
que ces dernières confédérations doivent se concentrer plus amplement sur les jeunes (moins
de 17 ans) afi n de développer le football féminin.
Seniors Jeunes
Joueuses licenciées 2 163 048 2 582 551
Pourcentage par catégorie d’âge 46% 54%
*Jeunes : défi ni ici comme les joueuses de moins de 17 ans puisque, dans la plupart des AM, les joueuses plus âgées jouent déjà dans des championnats adultes.
16
Rapport de synthèse
Nombre total de joueuses
Par confédération
Nombre total de joueuses
Joueuses non licenciées
pour 10 000 habitants
AFC 6 327 700 6 027 585 17
CAF 1 225 400 1 171 345 14
CONCACAF 16 104 000 13 816 784 313
États-Unis et Canada 15 877 400 13 622 366 450
Autres associations 226 600 194 418 14
CONMEBOL 256 300 230 870 6
OFC 87 200 48 468 61
UEFA 6 145 100 4 049 332 71
Par classement FIFA
142043
1 339 Nombre moyen de joueuses par AM
(x 1 000)
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
Nombre total de joueuses* : 30 145 700Nombre moyen de joueuses par AM : 168 400Nombre de joueuses pour 10 000 habitants : 47,4
Le nombre total de joueuses à travers le monde est estimé à environ 30 millions. Ce
chiffre comprend une estimation pour les deux seules associations de haut niveau qui n’ont
pas répondu à l’enquête : la Chine et la France. Nous nous sommes donc basés sur les données
recueillies dans le cadre de l’étude FIFA Big Count.
En moyenne, il y a 168 400 joueuses licenciées par AM. Ce chiffre s’élève à plus d’un million pour les
vingt meilleures associations. Le nombre de joueuses pour 10 000 habitants est nettement plus élevé aux
États-Unis et au Canada que dans les autres régions du monde. En outre, il y plus de joueuses en Europe et en
Océanie qu’en Asie, en Afrique et Amérique du Sud.
Classement FIFA de l’AMNiveau 1 : 1er au 20e rangNiveau 2 : 21e au 50e rangNiveau 3 : 51e au 100e rangNiveau 4 : >100e rang et non classée
* Les chiffres des joueuses non licenciées ont été calculés en combinant les données de cette enquête et celles de l’enquête FIFA Big Count
AFC
UEFA
États-Unis et Canada
Autres*
21%
53%
20%
6%
* CAF, CONMEBOL, OFC et CONCACAFà l’exception des États-Unis et du Canada
17
Enquête 2014 sur le football fémininEnquête 2014 sur le football féminin
Investissement annuel dans le football féminin
Par confédération
Investissement annuel total (en USD)
Moyenne par AM (en USD) Médiane par AM (en USD)
AFC 22 054 000 648 600 175 000
CAF 11 600 000 263 400 37 500
CONCACAF 20 024 000 690 500 75 000
CONMEBOL 2 462 000 307 750 275 000
OFC 1 371 000 152 300 40 000
UEFA 99 113 000 2 022 700 880 555
Par classement FIFA
Investissement annuel total (en USD) : 156 624 000Investissement annuel moyen par AM (en USD) : 905 000Investissement annuel médian par AM (en USD) : 157 500
Les 177 associations membres qui ont pris part à l’enquête investissent un total de 156 millions
d’USD par an dans le football féminin. Ceci représente en moyenne près de 905 000 USD par
AM. Le chiffre plus faible observé pour la valeur médiane (157 000 USD) indique d’importantes
inégalités dans les montants disponibles pour le football féminin selon les associations. Les AM de
l’UEFA sont clairement celles qui investissent le plus dans le football féminin, avec 99 millions d’USD par
an, soit une moyenne de 2 millions d’USD par AM.
L’investissement annuel moyen par AM est étroitement lié aux résultats obtenus. Les vingt premières AM du classement
FIFA investissent en moyenne 5,4 millions d’USD par an dans le football féminin. Ce chiffre se situe seulement entre 0,1
et 2,1 millions d’USD dans les autres catégories, ce qui aide également à comprendre les écarts de performances observés.
Classement FIFA de l’AMNiveau 1 : 1er au 20e rangNiveau 2 : 21e au 50e rangNiveau 3 : 51e au 100e rangNiveau 4 : >100e rang et non classée
AFC
UEFA
CONCACAF
Autres
14%
64%
13%
9%
0,10,5
1,2
5,4 Investissement annuel moyen par AM (en millions d’USD)
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
18
Rapport de synthèse
Soutien des sponsors et du gouvernement
Par confédération
% d’AM ayant un sponsor pour leur football féminin
% d’AM ayant un soutien du gouvernement
% d’AM ayant le soutien d’un sponsor et du gouvernement
AFC 47% 41% 24%
CAF 20% 24% 9%
CONCACAF 31% 41% 14%
CONMEBOL 0% 40% 0%
OFC 50% 50% 20%
UEFA 27% 27% 8%
% d’AM ayant un sponsor pour leur football féminin : 29%% d’AM ayant un soutien du gouvernement pour leur football féminin : 33%% d’AM ayant le soutien d’un sponsor et du gouvernement pour leur football féminin : 12%
Le gouvernement local soutient le football féminin dans un tiers des AM qui ont participé
à l’enquête. La proportion des AM qui ont un sponsor pour leur football féminin est légèrement
inférieure : 29,4%. Il n’y a qu’en Asie que le pourcentage d’AM ayant un sponsor pour leur
football féminin est supérieur à celui de celles qui bénéfi cient du soutien de leur gouvernement.
Seules 12,4% des AM interrogées bénéfi cient à la fois du soutien d’un sponsor et de leur gouvernement.
Ce pourcentage est nettement supérieur pour les associations les plus performantes du classement FIFA
(33%) que pour celles classées hors du Top 20 (entre 7% et 17% selon les catégories). Ceci démontre la grande
importance des bons résultats et des performances au plus haut niveau pour attirer des fi nancements permettant
à l’AM de continuer à développer le football féminin.
Par classement FIFA
Classement FIFA de l’AMNiveau 1 : 1er au 20e rangNiveau 2 : 21e au 50e rangNiveau 3 : 51e au 100e rangNiveau 4 : >100e rang et non classée
26%32%
27%
44%
pour leur football féminin
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
23%29%
53%56%% d’AM ayant
un soutien du gouvernement
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
7%11%
17%
33%
% d’AM ayant le soutien d’un sponsor
et du gouvernement
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
19
Enquête 2014 sur le football fémininEnquête 2014 sur le football féminin
Investissement des sponsors et du gouvernement
Par confédération
Sponsor (en USD)Gouvernement
(en USD)Total (en USD)
AFC 2 350 400 6 349 400 8 699 800
CAF 805 100 1 216 400 2 021 500
CONCACAF 349 000 3 244 500 3 593 500
CONMEBOL 0 95 000 95 000
OFC 201 500 730 000 931 500
UEFA 1 698 900 6 865 500 8 564 400
L’investissement annuel total dans le football féminin de la part de gouvernements est
près de quatre fois supérieur à celui des sponsors : 18,5 contre 5,4 millions d’USD.
Ceci démontre le rôle essentiel que les États jouent dans le développement du football
féminin, ainsi que les opportunités et défi s que constitue la création de programmes de
sponsoring pour attirer des fonds privés.
Dans toutes les régions du monde, les gouvernements investissent plus que les sponsors dans le football
féminin. Ceci suggère qu’il peut être plus facile d’obtenir des fonds auprès de gouvernements que de sponsors
pour le développement général du football féminin. Par contre, les sponsors sont plus enclins à fi nancer les
championnats nationaux féminins de haut niveau (cf. page 9).
Sponsor Gouvernement Total
Investissement annuel total (en USD) 5 404 900 18 500 800 23 905 700
Investissement annuel moyen par AM (en USD)* 110 300 411 100 521 400
* Seules les AM ayant le soutien d’un sponsor et du gouvernement
AFC
CAF
CONCACAF
CONMEBOL
OFC
UEFA
Sponsor Gouvernement
27% 73%
40% 60%
10% 90%
100%
22% 78%
20% 80%
142
39
0
40
89
147AFC
CAF
CONCACAF
CONMEBOL
OFC
UEFA
Investissement annuel moyen
par AM (en milliers d’USD)
D’un sponsor
528
270
47
365
174
635AFC
CAF
CONCACAF
CONMEBOL
OFC
UEFA
Du gouvernement
20
Rapport de synthèse
Perception du football féminin
Par confédération
Participants du monde entier
Développement social
Défi culturelPas pour les
femmes
AFC 44% 24% 41% 29%
CAF 18% 36% 33% 22%
CONCACAF 31% 34% 28% 28%
CONMEBOL 60% 40% 40% 20%
OFC 50% 40% 10% 0%
UEFA 39% 29% 22% 45%
Par classement FIFA
Pourcentage des associations estimant que le football féminin est considéré comme :
- une grande plateforme attirant des participants du monde entier : 35%
- un vecteur de développement social : 32%
- un sport pour les femmes qui est un défi culturel : 30%
- un sport qui n’est pas traditionnellement considéré comme étant pour les femmes : 29%
Plus d’un tiers des AM interrogées estiment que le football féminin est une grande
plateforme attirant des participants du monde entier et 31,6% estiment que c’est un bon
vecteur de développement social. Toutefois, près de 30% ont affi rmé que le football féminin
est encore confronté à des défi s culturels et qu’il est souvent considéré comme un sport n’étant
traditionnellement pas pour les femmes.
Le pourcentage d’AM qui estiment que le football féminin est une grande plateforme attirant des
participants du monde entier est nettement supérieur chez les associations les plus performantes. De même, aucune
des AM occupant les 20 premières places du classement FIFA n’estime que le football est considéré comme un
sport n’étant traditionnellement pas pour les femmes. Ceci suggère que l’existence de championnats nationaux féminins
performants et les bons résultats obtenus au niveau international peuvent jouer un rôle déterminant dans le changement de
perception du football féminin dans une association membre.
Classement FIFA de l’AMNiveau 1 : 1er au 20e rangNiveau 2 : 21e au 50e rangNiveau 3 : 51e au 100e rangNiveau 4 : >100e rang et non classée
20%
41%
50%
67% Grande plateforme attirant des participants du monde entier
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
33%36%
27%33%
Vecteur de développement social
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
34%36%
23%
0%
Le football n’est généralement pas considéré comme
un sport pour les femmes
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
39%
18%
33%
22%
Le football comme sport pour
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
21
Enquête 2014 sur le football fémininEnquête 2014 sur le football féminin
Priorités pour les dix prochaines années
Par confédération
Classement des cinq principales priorités AFC CAF CONCACAF CONMEBOL OFC UEFA
Nombre de joueuses 1 1 1 2 1 1
Formation des joueuses 3 4 2 4 2 2
Promotion du football féminin 2 3 3 3 4 3
Financement 4 2 5 1 8 4
Entraîneurs qualifi és 5 5 4 8 3 5
Par classement FIFA
1 Classement des priorités
Cinq principales priorités pour les AM interrogées :1. Augmentation du nombre total de femmes et jeunes fi lles jouant au football
2. Formation des joueuses
3. Promotion du football féminin
4. Trouver des fonds/sponsors/ressources
5. Avoir plus d’entraîneurs qualifi és
Selon les 177 AM qui ont répondu à l’enquête, la principale priorité pour les dix prochaines années
est l’augmentation du nombre de jeunes fi lles et femmes qui jouent au football. Ceci est considéré
comme la première priorité dans cinq confédérations sur six, la seule exception étant la CONMEBOL,
où elle est classée deuxième. La deuxième priorité la plus citée est celle de la formation des joueuses,
ce qui démontre que, selon les AM, les priorités pour le football féminin concernent le jeu en lui-même.
Alors que l’augmentation du nombre de joueuses est considérée comme la première priorité pour de nombreuses
AM positionnées hors du Top 20 dans le classement FIFA (niveaux 2, 3 et 4), celles qui enregistrent les meilleures
performances estiment que le première priorité est la formation des joueuses. Ceci refl ète la diversité de la situation
du football féminin dans les différentes associations. Si les associations les plus compétitives insistent sur la qualité des
joueuses (formation), les autres préfèrent se concentrer sur des aspects quantitatifs (augmentation du nombre de joueuses).
Classement FIFA de l’AMNiveau 1 : 1er au 20e rangNiveau 2 : 21e au 50e rangNiveau 3 : 51e au 100e rangNiveau 4 : >100e rang et non classée
* Il a été demandé aux AM de classer dix priorités (cf. liste complète page 70)
1
1
1
3
Niveau 1
Niveau 3
Niveau 2Niveau 4
Nombre de joueuses
3
4
2
1Niveau 1
Niveau 3
Niveau 2Niveau 4
Formation des joueuses
2
3
4
6
Niveau 1
Niveau 3
Niveau 2Niveau 4
Promotion du football féminin
5
5
5
5
Niveau 1
Niveau 3
Niveau 2Niveau 4
4
2
3
4
Niveau 1
Niveau 3
Niveau 2Niveau 4
Financement
22
SECTION 2
DÉVELOPPEMENT GLOBAL ET CHAMPIONNATS
Développement global et championnats 23
Enquête 2014 sur le football féminin
Équipes nationales féminines établies
Par classement FIFA
Par confédération
Senior U-19, U-20 U-16, U-17 U-15
AFC 82% 50% 47% 41%
CAF 69% 51% 58% 4%
CONCACAF 90% 86% 83% 55%
CONMEBOL 100% 100% 100% 30%
OFC 70% 80% 90% 20%
UEFA 92% 92% 88% 59%
Seniors U-19, U-20 U-16, U-17 U-15
AM dotées d’équipes nationales féminines 147 128 128 66
Pourcentage d’AM parmi celles interrogées 83% 72% 72% 37%
Plus de 80% des AM qui ont répondu à l’enquête ont une équipe nationale senior. Ce
pourcentage ne s’élève qu’à environ 50% dans les catégories U-19/20 et U-16/17 des AM de
niveau 4. Ceci atteste clairement de la nécessité de stimuler la création d’équipes nationales juniors
dans les associations membres les moins compétitives. Ceci est également vrai des équipes nationales U-15.
Classement FIFA de l’AMNiveau 1 : 1er au 20e rangNiveau 2 : 21e au 50e rangNiveau 3 : 51e au 100e rangNiveau 4 : >100e rang et non classée
71%
93%93%100%
Équipe senior
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
54%
82%93%
100%Équipe U-19/U-20
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
55%
80%93%
100%Équipe U-17/U-18
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
26%34%
47%
83%
Équipe U-15
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
24
Développement global et championnats
Championnat féminin national de haut niveau
Par confédération
AM ayant un championnat de football féminin national de haut niveau
% d’AM
AFC 24 71%
CAF 32 71%
CONCACAF 23 79%
CONMEBOL 6 60%
OFC 8 80%
UEFA 45 92%
Par taille d’association membre
63%71%
90%97%
Taille 4Taille 3Taille 2Taille 1
Par classement FIFA
65%
84%93%
100%
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
AM ayant un championnat de football féminin national de haut niveau : 138
Pourcentage d’AM ayant un championnat de football féminin national de haut niveau : 78%
Un championnat national de football féminin de haut niveau est disputé dans 78% des
AM qui ont répondu à l’enquête (138 sur 177). Le pourcentage le plus faible enregistré
est celui de la CONMEBOL (60%), tandis que l’UEFA est en tête du classement avec 92%. Il y
a une nette corrélation entre le classement FIFA des AM et l’existence d’un championnat national
féminin de haut niveau : de 100% pour les AM de niveau 1 à 65% pour celles de niveau 4.
Taille de l’AMTaille 1 : >100 employésTaille 2 : 50 à 100 employésTaille 3 : 20 à 50 employésTaille 4 : <20 employés
Classement FIFA de l’AMNiveau 1 : 1er au 20e rangNiveau 2 : 21e au 50e rangNiveau 3 : 51e au 100e rangNiveau 4 : >100e rang et non classée
25
Enquête 2014 sur le football féminin
Durée de la saison du championnat national féminin de haut niveau
Par confédération
Durée moyenne de la saison (en mois)
AFC 5,1
CAF 6,3
CONCACAF 5,3
CONMEBOL 7,5
OFC 4,9
UEFA 8,2
Par taille d’association membre
Par classement FIFA
Durée moyenne de la saison du championnat national féminin de haut niveau : 6,5 mois
La durée moyenne des championnats nationaux féminins de haut niveau est de 6,5
mois : de 4,9 pour l’OFC à 8,2 pour l’UEFA. Plus l’association est grande, plus la durée
moyenne de la saison est longue. Cela suggère qu’un manque de ressources fi nancières pourrait
constituer pour de nombreuses AM un obstacle dans l’organisation de matches supplémentaires
chaque année. Toutefois, la durée moyenne d’une saison est également liée aux conditions climatiques
et au nombre d’équipes en lice dans la compétition.
Taille de l’AMTaille 1 : >100 employésTaille 2 : 50 à 100 employésTaille 3 : 20 à 50 employésTaille 4 : <20 employés
Classement FIFA de l’AMNiveau 1 : 1er au 20e rangNiveau 2 : 21e au 50e rangNiveau 3 : 51e au 100e rangNiveau 4 : >100e rang et non classée
6,7
5,5
6,87,3
Durée moyenne de la saison (en mois)
Taille 4Taille 3Taille 2Taille 1
6,6
5,7
7,8
6,6
Durée moyenne de la saison (en mois)
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
26
Développement global et championnats
Gestion du championnat national féminin de haut niveau
Par confédération
% gérés par l’association
AFC 74%
CAF 81%
CONCACAF 89%
CONMEBOL 100%
OFC 75%
UEFA 81%
Par taille d’association membre
Par classement FIFA
Pourcentage des championnats nationaux féminins de haut niveau gérés par l’association : 82%
La grande majorité des championnats nationaux féminins de haut niveau sont
gérés par l’association membre (82%). Ceci est particulièrement vrai pour les AM
les plus petites et les moins compétitives. Ce constat confi rme le rôle important des AM
dans le développement du football féminin à la fois au niveau des championnats et des clubs.
Taille de l’AMTaille 1 : >100 employésTaille 2 : 50 à 100 employésTaille 3 : 20 à 50 employésTaille 4 : <20 employés
Classement FIFA de l’AMNiveau 1 : 1er au 20e rangNiveau 2 : 21e au 50e rangNiveau 3 : 51e au 100e rangNiveau 4 : >100e rang et non classée
90% 84%82%70%
% gérés par l’association
Taille 4Taille 3Taille 2Taille 1
77%89%
82%
% gérés par l’association
71%
Taille 4Taille 3Taille 2Taille 1
27
Enquête 2014 sur le football féminin
Coûts annuels du championnat national féminin de haut niveau
Total annual costs (USD): 38,934,824
Average annual costs per MA (USD): 319,138
47 50068 300
326 000
934 300
Coûts annuels moyens par AM (en USD)
Taille 4Taille 3Taille 2Taille 1
Par taille d’association membre
40 400205 300167 500
1 741 300 Coûts annuels moyens par AM (en USD)
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
Par classement FIFA
Par confédération
Coûts totaux annuels (en USD)
Coûts annuels moyens par AM (en USD)
Coûts annuels médians par AM (en
USD)
AFC 8 012 426 381 544 57 500
CAF 4 172 835 134 608 50 000
CONCACAF 10 734 450 564 971 15 000
CONMEBOL 1 150 000 230 000 250 000
OFC 250 399 31 300 18 500
UEFA 14 614 714 384 598 95 000
AFC
UEFA
CONCACAF
Autres
27%
38%
21%
14%
Taille de l’AMTaille 1 : >100 employésTaille 2 : 50 à 100 employésTaille 3 : 20 à 50 employésTaille 4 : <20 employés
Classement FIFA de l’AMNiveau 1 : 1er au 20e rangNiveau 2 : 21e au 50e rangNiveau 3 : 51e au 100e rangNiveau 4 : >100e rang et non classée
Coûts totaux annuels (en USD) : 38 934 824
Coûts annuels moyens par AM* (en USD) : 319 138
Coûts annuels médians par AM (en USD) : 50 000
En moyenne, les coûts annuels d’organisation d’un championnat national féminin de haut
niveau s’élèvent à USD 320 000. Toutefois, les coûts médians par AM (USD 50 000) sont
nettement moins élevés que les coûts moyens. En effet, les championnats organisés par des
AM de niveau 1 ont un budget bien supérieur à ceux organisés par les AM aux performances plus
modestes : USD 1,7 million comparés à 40 400. Ceci aide également à expliquer les meilleurs
résultats obtenus par les équipes nationales.
* Seules les AM ayant un championnat de football féminin national de haut niveau
28
Développement global et championnats
Gouvernement Association
Sponsors
Autres
24% 64%
9%
7%
Pourcentage de contribution à la première division féminine par source de revenus
Sources de revenus des championnats nationaux féminins de haut niveau
Par confédération
Association Sponsors Gouvernement Autres
AFC 19% 41% 39% 1%
CAF 89% 4% 5% 2%
CONCACAF* 5% 0% 95% 0%
CONMEBOL 92% 0% 8% 0%
OFC 68% 9% 0% 23%
UEFA 79% 14% 0% 7%
Par taille d’association membre
Taille 1
Association
Sponsors
Gouvernement
Autres
55%
24%
12%
9%
Tailles 2, 3 et 4
67%23%
5%5%
Par classement FIFA
Niveau 1
49%31%
11%9%
Niveaux 2, 3 et 4
80%
11%7%
Le principal soutien pour l’organisation de championnats nationaux féminins de haut
niveau provient des associations membres (64%). Moins l’AM est grande et compétitive, plus le fi nancement du championnat par l’association
membre est important. Des sponsors assurent près d’un quart des fonds, tandis que les gouvernements
sont la troisième source de fi nancement (9%).
* États-Unis et Canada exclus
Taille de l’AMTaille 1 : >100 employésTaille 2 : 50 à 100 employésTaille 3 : 20 à 50 employésTaille 4 : <20 employés
Classement FIFA de l’AMNiveau 1 : 1er au 20e rangNiveau 2 : 21e au 50e rangNiveau 3 : 51e au 100e rangNiveau 4 : >100e rang et non classée
29
Enquête 2014 sur le football féminin30
Gouvernance et intégration
SECTION 3
GOUVERNANCE ET INTÉGRATION
31
Enquête 2014 sur le football féminin
Structures consacrées au football féminin
Par confédération
Commission du football
féminin
Département de football
féminin
AFC 85% 26%
CAF 96% 29%
CONCACAF 76% 14%
CONMEBOL 80% 50%
OFC 50% 40%
UEFA 76% 43%
% d’associations dotées d’une structure consacrée au football féminin :- commission du football féminin : 81%
- département de football féminin 32%
Si une commission du football féminin existe dans plus de 80% des 177 AM qui ont répondu
à l’enquête, seules 32% sont également dotées d’un département de football féminin. Ce
pourcentage ne s’élève qu’à environ 50% parmi les AM les plus grandes et performantes. La mise
en place de départements spécifi ques au football féminin peut donc être considérée comme une
démarche essentielle au développement du football féminin et à la mise en œuvre de diverses stratégies
élaborées au niveau de la commission du football.
87%77%80%
67%
Par classement FIFA
Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Niveau 4
24%32%
43%50%
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
80%92%
83%
67%
Par taille d’association membre
Taille 4Taille 3Taille 2Taille 1
18%31%35%
52%
Taille 4Taille 3Taille 2Taille 1
Commission du football féminin Département de football féminin
Taille de l’AMTaille 1 : >100 employésTaille 2 : 50 à 100 employésTaille 3 : 20 à 50 employésTaille 4 : <20 employés
Classement FIFA de l’AMNiveau 1 : 1er au 20e rangNiveau 2 : 21e au 50e rangNiveau 3 : 51e au 100e rangNiveau 4 : >100e rang et non classée
32
Gouvernance et intégration
Structures consacrées au football féminin
Des entraîneurs chargés des équipes nationales féminines ne sont employés que
dans 46% des AM. Ce chiffre varie de 22% dans les associations les moins compétitives
à 83% dans les plus performantes. Le nombre de responsables de développement consacrés au
football féminin (23%) est encore plus faible que celui des entraîneurs d’équipes nationales. Ceci
confi rme que le football féminin demande encore à être développé dans la majorité des AM interrogées.
% d’associations dotées d’une structure consacrée au football féminin :- entraîneur(s) d’équipe nationale féminine : 46%
- responsable de développement du football féminin : 23%
14%16%
35%30%
Taille 4Taille 3Taille 2Taille 1
13%27%23%
56%
Level 4Level 3Level 2Level 1
26%37%
65%73%
Par taille d’association membre
Taille 4Taille 3Taille 2Taille 1
22%
55%
80%83%
Par classement FIFA
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
Responsable de développement du football fémininEntraîneur(s) d’équipe nationale féminine
Par confédération
Entraîneur(s) d’équipe nationale
féminine
Responsable de développement du
football féminin
AFC 35% 12%
CAF 20% 9%
CONCACAF 55% 21%
CONMEBOL 70% 60%
OFC 10% 30%
UEFA 76% 35%
33
Enquête 2014 sur le football féminin
Protocole d’accord avec le gouvernement
Par confédération
% d’AM ayant un protocole d’accord
AFC 9%
CAF 13%
CONCACAF 17%
CONMEBOL 0%
OFC 20%
UEFA 16%
Par taille d’association membre
13%12%18%
12%
% d’AM ayant un protocole d’accord
Taille 4Taille 3Taille 2Taille 1
Par classement FIFA
12%11%
23%
11%
% d’AM ayant un protocole d’accord
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
% d’associations ayant un protocole d’accord avec leur gouvernement : 14%
Seules 14% des associations membres ont signé un protocole d’accord ou un document
similaire avec leur gouvernement local. Ce chiffre varie de 0% dans la CONMEBOL à 20%
dans l’OFC. Sachant que les gouvernements jouent un rôle déterminant dans le fi nancement
du football pour de nombreuses AM, la signature de protocoles d’accord portant spécifi quement
sur le football féminin devrait s’avérer positive pour le développement du football féminin.
Taille de l’AMTaille 1 : >100 employésTaille 2 : 50 à 100 employésTaille 3 : 20 à 50 employésTaille 4 : <20 employés
Classement FIFA de l’AMNiveau 1 : 1er au 20e rangNiveau 2 : 21e au 50e rangNiveau 3 : 51e au 100e rangNiveau 4 : >100e rang et non classée
34
Gouvernance et intégration
Personnel consacré au football féminin
Par taille d’association membre
Par classement FIFA
CONCACAF
CONMEBOL
CAF
UEFA
OFC
AFC
6%
12%
19%
40% 2%
22%
Par confédération
Nombre moyen d’employés consacrés au football féminin par AM
AFC 7,6
CAF 5,0
CONCACAF 4,9
USA-CAN 20,5
CONMEBOL 6,7
OFC 2,3
UEFA 9,6
Nombre total d’employés consacrés au football féminin : 1 186
Nombre moyen d’employés consacrés au football féminin par AM : 6,7
Au total, les 177 associations membres qui ont répondu à l’enquête emploient plus de 1 000
personnes consacrées au football féminin (soit une moyenne de 6,7 par AM). Le nombre et le
pourcentage d’employés consacrés au football féminin est nettement supérieur aux États-Unis et
au Canada que dans les autres régions du monde. De manière générale, plus l’AM est grande, plus elle
compte de personnel consacré au football féminin.
Taille de l’AMTaille 1 : >100 employésTaille 2 : 50 à 100 employésTaille 3 : 20 à 50 employésTaille 4 : <20 employés
Classement FIFA de l’AMNiveau 1 : 1er au 20e rangNiveau 2 : 21e au 50e rangNiveau 3 : 51e au 100e rangNiveau 4 : >100e rang et non classée
3
78
20Nombre moyen d’employés consacrés
au football féminin par AM
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
24
8
16
Nombre moyen d’employés consacrés au football féminin par AM
Taille 4Taille 3Taille 2Taille 1
35
Enquête 2014 sur le football féminin
Personnel consacré au football féminin
Par confédération
Nombre moyen d’employés par AM
% d’employés consacrés au football féminin
AFC 58 13%
CAF 36 14%
CONCACAF 38 13%
USA-CAN 103 20%
CONMEBOL 95 7%
OFC 16 14%
UEFA 126 8%
28
70
113
171
Nombre moyen d’employés par AM
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
11%10%
7%
10%
% d’employés consacrés au football féminin
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
Par classement FIFA
1131
69
213 Nombre moyen d’employés par AM
Taille 4Taille 3Taille 2Taille 1
Par taille d’association membre
Nombre total d'employés dans les AM : 11 911
Pourcentage d'employés consacrés au football féminin : 10%
Le personnel consacré au football féminin représente 10% de l’ensemble des employés
des associations membres. Fait intéressant, ce pourcentage est plus élevé chez les petites
AM que chez les plus grandes. Ceci refl ète probablement les diffi cultés que rencontre le
football féminin face au football masculin dans les AM les plus établies. Ceci pourrait également
refl éter la grande importance pour les plus petites AM d’initier des programmes au nom d’instances
dirigeantes du football mondial pour fi nancer des postes spécifi ques au développement du football féminin.
Taille de l’AMTaille 1 : >100 employésTaille 2 : 50 à 100 employésTaille 3 : 20 à 50 employésTaille 4 : <20 employés
Classement FIFA de l’AMNiveau 1 : 1er au 20e rangNiveau 2 : 21e au 50e rangNiveau 3 : 51e au 100e rangNiveau 4 : >100e rang et non classée
21%
14%11%
8%
% d’employés consacrés au football féminin
Taille 4Taille 3Taille 2Taille 1
36
Gouvernance et intégration
Personnel consacré au football féminin
Par taille d’association membre
52%
48%
40%
60%50%
50%
43%
57%
Temps plein contre temps partiel
Taille 4Taille 3Taille 2Taille 1
TPTP
44%
56%
54%
46%44%
56%
44%
56%
Temps plein contre temps partiel
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
TPTP
Par classement FIFA
Par confédération
% d’employés à temps plein
% d’employés à temps partiel
AFC 46% 54%
CAF 47% 53%
CONCACAF 61% 39%
USA-CAN 95% 5%
CONMEBOL 70% 30%
OFC 72% 28%
UEFA 52% 48%
Pourcentage d’employés à temps partiel parmi le personnel consacré au football féminin : 48%
Seule la moitié du personnel consacré au football féminin est employé à temps plein.
Même dans les plus grandes AM, les employés à temps plein ne représentent que 57% du
personnel consacré au football féminin. Ceci suggère que permettre d’employer plus de personnes
à temps plein pourrait être une démarche importante pour aider au développement du football féminin.
Taille de l’AMTaille 1 : >100 employésTaille 2 : 50 à 100 employésTaille 3 : 20 à 50 employésTaille 4 : <20 employés
Classement FIFA de l’AMNiveau 1 : 1er au 20e rangNiveau 2 : 21e au 50e rangNiveau 3 : 51e au 100e rangNiveau 4 : >100e rang et non classée
37
Enquête 2014 sur le football féminin
Femmes membres du comité exécutif
Nombre total de femmes membres du comité exécutif : 188
Nombre moyen de femmes membres du comité exécutif par AM : 1,1
Le nombre total de de femmes membres du comité exécutif des 177 AM qui ont répondu à
l’enquête s’élève à 188 (soit une moyenne de 1,1 par AM). Le plus grand chiffre par AM (3) a été
enregistré aux États-Unis et au Canada. Les femmes sont mieux représentées dans le comité exécutif
des AM de niveau 1 que dans celles dont l’équipe nationale féminine senior est moins performante.
1,01,20,9
1,2
Nombre moyen de femmes membres du comité exécutif par AM
Taille 4Taille 3Taille 2Taille 1
Par taille d’association membre
Taille de l’AMTaille 1 : >100 employésTaille 2 : 50 à 100 employésTaille 3 : 20 à 50 employésTaille 4 : <20 employés
0,90,91,1
1,9
Nombre moyen de femmes membres du comité exécutif par AM
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
Par classement FIFA
Classement FIFA de l’AMNiveau 1 : 1er au 20e rangNiveau 2 : 21e au 50e rangNiveau 3 : 51e au 100e rangNiveau 4 : >100e rang et non classée
CONCACAF
CONMEBOL CAF
UEFA
OFC
AFC
2%
21%
25%
23%
7%
22%
Par confédération
Nombre moyen de femmes membres du comité exécutif par AM
AFC 1,2
CAF 1,0
CONCACAF 1,4
USA-CAN 3,0
CONMEBOL 0,4
OFC 1,2
UEFA 0,9
38
Gouvernance et intégration
Femmes membres du comité exécutif
Par confédération
Nombre moyen de représentantes au comité
exécutif par AM
% de femmes membres du comité
exécutif
AFC 14 9%
CAF 13 8%
CONCACAF 11 13%
USA-CAN 16 19%
CONMEBOL 19 2%
OFC 8 15%
UEFA 15 6%
8%7%7%
13%
% de femmes membres du comité exécutif
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
Par classement FIFA
1214
1615
Nombre moyen de représentantes au comité exécutif par AM
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
10%9%
6%
8%
% de femmes membres du comité exécutif
Taille 4Taille 3Taille 2Taille 1
Par taille d’association membre
10,413,2
16,714,3
Nombre moyen de représentantes au comité exécutif par AM
Taille 4Taille 3Taille 2Taille 1
Nombre moyen de représentantes au comité exécutif par AM : 13,2
Pourcentage de femmes membres du comité exécutif : 8%
Les femmes représentent 8% de l’ensemble des membres de comité
exécutif et de conseil de direction enregistrés dans l’enquête. Le plus haut
pourcentage est celui de l’OFC (15%) et le plus faible celui de la CONMEBOL (2%).
Ceci met en évidence les diffi cultés auxquelles les femmes sont confrontées
pour atteindre des postes importants dans les instances dirigeantes du football.
Taille de l’AMTaille 1 : >100 employésTaille 2 : 50 à 100 employésTaille 3 : 20 à 50 employésTaille 4 : <20 employés
Classement FIFA de l’AMNiveau 1 : 1er au 20e rangNiveau 2 : 21e au 50e rangNiveau 3 : 51e au 100e rangNiveau 4 : >100e rang et non classée
39
Enquête 2014 sur le football féminin
Présence du football dans le programme scolaire
61%59%
47%
72%
% avec football
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
Par classement FIFA
73%
49%58%55%
Taille 4Taille 3Taille 2Taille 1
Par taille d’association membre
Dans la majorité des AM à travers le monde, le football fi gure au programme
scolaire pour les garçons comme pour les fi lles. Ceci est particulièrement le cas dans
l’OFC (90%). Toutefois, ce chiffre est inférieur à 50% dans l’UEFA (47%) et la CONMEBOL
(10%). Ceci atteste de l’opportunité pour les AM de l’UEFA et de la CONMEBOL de tisser
des liens plus étroits avec le milieu scolaire.
% d’AM où le football fi gure au programme scolaire pour les fi lles : 59,3%
Par confédération
% avec football à l’école pour les fi lles
AFC 62%
CAF 69%
CONCACAF 69%
CONMEBOL 10%
OFC 90%
UEFA 47%
33%
4%8%
55%
% avec football
Pas auprogramme
Fillesseulement
Garçonsseulement
Garçons
Taille de l’AMTaille 1 : >100 employésTaille 2 : 50 à 100 employésTaille 3 : 20 à 50 employésTaille 4 : <20 employés
Classement FIFA de l’AMNiveau 1 : 1er au 20e rangNiveau 2 : 21e au 50e rangNiveau 3 : 51e au 100e rangNiveau 4 : >100e rang et non classée
40
Gouvernance et intégration
Existence de programmes de football de base spécifi ques
42%36%
43%
33%
% d’AM ayant un programme de football
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
Par classement FIFA
44%
33%38%
49%
% d’AM ayant un programme de football
Taille 4Taille 3Taille 2Taille 1
Par taille d’association membre
Par confédération
% d’AM ayant un programme de football de base spécifi que
AFC 47%
CAF 24%
CONCACAF 55%
CONMEBOL 10%
OFC 50%
UEFA 45%
Seules quatre AM sur dix ont des programmes de football de base spécifi ques. Fait intéressant,
aucun écart signifi catif n’a été observé en fonction de la taille des associations ou de
leur classement mondial. Ceci illustre une opportunité globale de développer des programmes
d’entraînement axés spécifi quement sur les joueuses de moins de 12 ans licenciées ou non.
Pourcentage d’AM ayant un programme de football de base spécifi que* : 39,7%
Taille de l’AMTaille 1 : >100 employésTaille 2 : 50 à 100 employésTaille 3 : 20 à 50 employésTaille 4 : <20 employés
Classement FIFA de l’AMNiveau 1 : 1er au 20e rangNiveau 2 : 21e au 50e rangNiveau 3 : 51e au 100e rangNiveau 4 : >100e rang et non classée
* Les programmes de football de base sont défi nis dans le questionnaire comme des programmes consacrés aux fi lles de moins de 12 ans
41
Enquête 2014 sur le football féminin42
SECTION 4
PARTICIPATION FÉMININE DANS LE FOOTBALL
Participation féminine dans le football 43
Enquête 2014 sur le football féminin
AFC
UEFA
États-Unis et Canada
Autres*
35%
40%
21%
3%
* CAF, CONMEBOL, OFC et CONCACAF à l’exception des États-Unis et du Canada
Entraîneures enregistrées
Par classement FIFA
Par confédération
Nombre total d’entraîneures enregistrées
Moyenne par AM Médiane par AM
AFC 17 264 523 18
CAF 1 669 38 12
CONCACAF 30 046 1 036 7
États-Unis et Canada 29 423 14 712 14 712
Autres associations 623 23 6
CONMEBOL 119 17 10
OFC 357 40 24
UEFA 33 807 735 30
Dans l’ensemble, 83 262 entraîneures sont enregistrées dans les 177 AM qui ont répondu
à l’enquête. Si le nombre moyen d’entraîneures dans les associations classées parmi les 20
premières s’élève à 5 037, ce chiffre baisse à 250 pour les associations moins bien classées. La
concentration d’entraîneures dans les associations membres les plus compétitives explique le chiffre
nettement inférieur enregistré pour les valeurs médianes par rapport aux associations aux performances
moyennes. Ceci suggère que le développement de programmes de formation pour entraîneures dans
les associations les moins performantes pourrait être un outil effi cace de promotion du football féminin.
Nombre total d’entraîneures enregistrées* : 83 262
Nombre moyen d’entraîneures enregistrées par AM : 496
Nombre médian d’entraîneures enregistrées par AM : 15
Classement FIFA de l’AMNiveau 1 : 1er au 20e rangNiveau 2 : 21e au 50e rangNiveau 3 : 51e au 100e rangNiveau 4 : >100e rang et non classée
*Quel que soit le niveau de licence
15105250
5 037Nombre moyen d’entraîneures
enregistrées par AM
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
44
Participation féminine dans le football
Entraîneures enregistrées
Par confédération
% d’entraîneures enregistrées
AFC 8%
CAF 6%
CONCACAF 20%
États-Unis et Canada 21%
Autres associations 6%
CONMEBOL 3%
OFC 17%
UEFA 4%
Les femmes représentent 6,7% de l’ensemble des entraîneurs enregistrés. Ce pourcentage
est nettement plus élevé aux États-Unis et au Canada (21%) qu’ailleurs. La présence relative
de femmes parmi les entraîneurs est aussi nettement plus élevée dans l’OFC (17%) que
dans les autres confédérations. Le chiffre le plus faible a été enregistré dans la CONMEBOL (3%).
Nombre total d’entraîneurs enregistrés : 1 242 966
Pourcentage d’entraîneures enregistrées : 7%
6%4%
6%7%
% d’entraîneures enregistrées
Taille 4Taille 3Taille 2Taille 1
Par taille d’association membre
Taille de l’AMTaille 1 : >100 employésTaille 2 : 50 à 100 employésTaille 3 : 20 à 50 employésTaille 4 : <20 employés
4%
8%
% d’entraîneures enregistrées
Niveau 2,3 et 4Niveau 1
Par classement FIFA
Classement FIFA de l’AMNiveau 1 : 1er au 20e rangNiveau 2 : 21e au 50e rangNiveau 3 : 51e au 100e rangNiveau 4 : >100e rang et non classée
45
Enquête 2014 sur le football féminin
Femmes arbitres
Par taille d’association membre Près de 80 000 femmes arbitres sont enregistrées dans les 177 associations membres
qui ont pris part à l’enquête. Près d’un tiers d’entre elles offi cient aux États-Unis et au Canada
(48 411). De plus, un nombre signifi catif de femmes arbitres sont également enregistrées dans des
associations membres de l’AFC (16 264). La grande disparité entre les valeurs médianes et moyennes
refl ète également la grande concentration de femmes arbitres dans quelques associations membres seulement.
Nombre total de femmes arbitres : 76 458
Nombre moyen de femmes arbitres enregistrées par AM : 432
Nombre médian de femmes arbitres enregistrées par AM : 20
AFC
UEFA
États-Unis et Canada
Autres*
21% 63%
12%4%
* CAF, CONMEBOL, OFC et CONCACAF à l’exception des États-Unis et du Canada
Par confédération
Femmes arbitresMoyenne de femmes
arbitres par AMMédiane de femmes
arbitres par AM
AFC 16 264 478 11
CAF 1 331 30 16
CONCACAF 48 759 1 681 6
États-Unis et Canada 48 411 24 206 24 206
Autres associations 348 13 6
CONMEBOL 370 37 28
OFC 286 29 23
UEFA 9 448 193 47
Taille de l’AMTaille 1 : >100 employésTaille 2 : 50 à 100 employésTaille 3 : 20 à 50 employésTaille 4 : <20 employés
202196
1 662Nombre moyen de
femmes arbitres enregistrées par AM
Taille 4Taille 3Taille 2Taille 1
46
Participation féminine dans le football
Femmes arbitres
Par confédération
% de femmes arbitres
AFC 6%
CAF 6%
CONCACAF 27%
États-Unis et Canada 28%
Autres associations 6%
CONMEBOL 11%
OFC 16%
UEFA 4%
9%11%
4%
11%
% de femmes arbitres
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
Par classement FIFA
9%6%5%
9%
% de femmes arbitres
Taille 4Taille 3Taille 2Taille 1
Par taille d’association membre
Nombre total d’arbitres : 736 563
Pourcentage de femmes arbitres : 10%
Les femmes arbitres représentent 10% de l’ensemble des arbitres au niveau mondial.
Ce pourcentage est près de 4% supérieur à celui des entraîneures. Cette différence
s’explique essentiellement par le pourcentage relativement plus élevé de femmes arbitres
aux États-Unis et au Canada que d’entraîneures (28% contre 21%). Le plus faible pourcentage de
femmes arbitres a été observé dans l’UEFA, où elles ne représentent que 4% de l’ensemble des arbitres.
Taille de l’AMTaille 1 : >100 employésTaille 2 : 50 à 100 employésTaille 3 : 20 à 50 employésTaille 4 : <20 employés
Classement FIFA de l’AMNiveau 1 : 1er au 20e rangNiveau 2 : 21e au 50e rangNiveau 3 : 51e au 100e rangNiveau 4 : >100e rang et non classée
47
Enquête 2014 sur le football féminin
États-Unis et Canada
UEFA
Autres*
47%
44%
9%
* AFC, CAF, CONMEBOL, OFC etCONCACAF à l’exception des États-Unis et du Canada
Joueuses licenciées
Nombre total de joueuses licenciées* : 4 801 360
Nombre moyen de joueuses licenciées par AM : 27 126
Nombre médian de joueuses licenciées par AM : 960
Par confédération
Femmes enregistrées Moyenne par AM Médiane par AM
AFC 300 122 8 827 720
CAF 54 055 1 229 600
CONCACAF 2 287 185 78 868 250
États-Unis et Canada 2 255 000 1 127 500 1 127 500
Autres associations 32 185 1 192 250
CONMEBOL 25 459 2 546 2 346
OFC 38 736 3 874 1 190
UEFA 2 095 803 41 916 2 472
* AFC, CAF, CONMEBOL, OFC et CONCACAF à l’exception des États-Unis et du Canada
Par classement FIFA
Classement FIFA de l’AMNiveau 1 : 1er au 20e rangNiveau 2 : 21e au 50e rangNiveau 3 : 51e au 100e rangNiveau 4 : >100e rang et non classée
Les États-Unis et le Canada comptent près de la moitié des 4,8 millions de joueuses licenciées à
travers le monde (Chine et France comprises selon les données du FIFA Big Count). Les associations
membres de l’UEFA jouent également un rôle signifi catif puisqu’elles comptent 44% de l’ensemble
des joueuses licenciées. En termes de participation, le football féminin demande encore à être développé
dans les autres associations et confédérations.
* Les chiffres de la Chine et de la France proviennent de l’enquête FIFA Big Count
Niveau 2
Niveau 1
Niveau 3: 2,7%Niveau 4: 1,3%
5%
91%
48
Participation féminine dans le football
Par confédération
% de seniors % de jeunes
AFC 37% 63%
CAF 46% 54%
CONCACAF 47% 53%
États-Unis et Canada 46% 54%
Autres associations 56% 44%
CONMEBOL 58% 42%
OFC 29% 71%
UEFA 46% 54%
Par taille d’association membre
36%
64%
38%
62%72%
28%
52%
48%
Seniors contre jeunes
jeunes
seniors
Taille 4Taille 3Taille 2Taille 1
44%
56%
26%
74%69%
31%
53%
47%
Seniors contre jeunes
jeunes
senior
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
Par classement FIFA
Joueuses licenciées (seniors/jeunes)
* Jeunes : défi ni ici comme les joueuses de moins de 17 ans puisque, dans la plupart des AM, les joueuses plus âgées jouent déjà dans des championnats adultes.
Les joueuses seniors représentent une minorité sur l’ensemble des joueuses
licenciées (46%). Ceci se vérifi e dans toutes les confédérations à l’exception de la CONMEBOL
et des associations de la CONCACAF (États-Unis et Canada exclus). Ceci démontre que ces
dernières confédérations doivent se concentrer plus amplement sur la formation des jeunes
(moins de de 17 ans) pour le football féminin.
Seniors Jeunes*
Joueuses licenciées 2 163 048 2 582 551
% par catégorie d’âge 46% 54%
Taille de l’AMTaille 1 : >100 employésTaille 2 : 50 à 100 employésTaille 3 : 20 à 50 employésTaille 4 : <20 employés
Classement FIFA de l’AMNiveau 1 : 1er au 20e rangNiveau 2 : 21e au 50e rangNiveau 3 : 51e au 100e rangNiveau 4 : >100e rang et non classée
49
Enquête 2014 sur le football féminin
Nombre total de joueuses
Le nombre total de joueuses actives à travers le monde peut être estimé à environ
30 millions. En moyenne, il y a 168 400 joueuses licenciées par AM. Ce chiffre s’élève
à plus d’un million pour les vingt meilleures associations. Ceci confi rme l’importance et
l’infl uence de hauts niveaux de participation pour atteindre les meilleurs résultats possibles.
Nombre total de joueuses* : 30 145 700
Nombre moyen de joueuses par AM : 168 400
Par confédération
Nombre total de joueusesNombre total moyen de
joueuses par AM
AFC 6 327 700 180 800
CAF 1 225 400 27 200
CONCACAF 16 104 000 555 300
États-Unis et Canada 15 877 400 7 938 700
Autres associations 226 600 8 400
CONMEBOL 256 300 25 600
OFC 87 200 8 700
UEFA 6 145 100 122 900
Par classement FIFA
142043
1 339 Nombre moyen de joueuses par AM
(x 1 000)
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
Classement FIFA de l’AMNiveau 1 : 1er au 20e rangNiveau 2 : 21e au 50e rangNiveau 3 : 51e au 100e rangNiveau 4 : >100e rang et non classée
* Les chiffres des joueuses non licenciées ont été calculés en combinant les données de cette enquête et celles de l’enquête FIFA Big Count
AFC
UEFA
États-Unis et Canada
Autres*
21%
53%
20%
6%
* CAF, CONMEBOL, OFC et CONCACAFà l’exception des États-Unis et du Canada
50
Participation féminine dans le football
Nombre total de joueuses
Par confédération
Nombre de joueuses pour
10 000 habitants
% de joueuses non licenciées
AFC 17 95%
CAF 14 96%
CONCACAF 313 86%
États-Unis et Canada 450 86%
Autres associations 14 86%
CONMEBOL 6 90%
OFC 61 56%
UEFA 71 66%
0,20,10,4
5,4
Nombre de joueuses pour 10 000 habitants
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
94%86%82%84%
% de joueuses non licenciées
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
Par classement FIFA
0,40,10,9
2,3
Nombre de joueuses pour 10 000 habitants
Taille 4Taille 3Taille 2Taille 1
93%91%90%83%
% de joueuses non licenciées
Taille 4Taille 3Taille 2Taille 1
Par taille d’association membre
Les joueuses non licenciées représentent 84% de l’ensemble des joueuses au niveau mondial.
Les seules confédérations où cette proportion est inférieure aux deux tiers sont l’UEFA et
l’OFC. Ceci démontre les grandes opportunités pour les AM de se concentrer sur les femmes et
les jeunes fi lles pour accroître signifi cativement le nombre global de joueuses licenciées.
Nombre de joueuses pour 10 000 habitants : 47,4
Pourcentage de joueuses non licenciées : 84%
Taille de l’AMTaille 1 : >100 employésTaille 2 : 50 à 100 employésTaille 3 : 20 à 50 employésTaille 4 : <20 employés
Classement FIFA de l’AMNiveau 1 : 1er au 20e rangNiveau 2 : 21e au 50e rangNiveau 3 : 51e au 100e rangNiveau 4 : >100e rang et non classée
51
Enquête 2014 sur le football féminin52
SECTION 5
INVESTISSEMENT DANS LE FOOTBALL FÉMININ
Investissement dans le football féminin 53
Enquête 2014 sur le football féminin
Investissement annuel dans le football féminin
Par confédération
Investissement annuel total (en USD)
Moyenne par AM (en USD) Médiane par AM (en USD)
AFC 22 054 000 648 600 175 000
CAF 11 600 000 263 400 37 500
CONCACAF 20 024 000 690 500 75 000
CONMEBOL 2 462 000 307 750 275 000
OFC 1 371 000 152 300 40 000
UEFA 99 113 000 2 022 700 880 555
AFC
UEFA
CONCACAF
Autres
14%
64%
13%
9%
0,10,5
1,2
5,4 Investissement annuel moyen par AM (en millions d’USD)
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
Par classement FIFA
Investissement annuel total (en USD) : 156 624 000
Investissement annuel moyen par AM (en USD) : 905 000
Investissement annuel médian par AM (en USD) : 157 500
Les 177 associations membres qui ont pris part à l’enquête investissent un total de
156 millions d’USD par an dans le football féminin. Ceci représente une moyenne de
près d’USD 905 000 par AM (valeur médiane : USD 157 000). La grande disparité entre les
valeurs médianes et moyennes refl ète également la grande concentration d’investissements
signifi catifs dans quelques associations membres seulement. Par exemple, l’investissement médian
dans les associations membres de l’UEFA est 24 fois plus élevé que celui de celles de la CAF.
Classement FIFA de l’AMNiveau 1 : 1er au 20e rangNiveau 2 : 21e au 50e rangNiveau 3 : 51e au 100e rangNiveau 4 : >100e rang et non classée
54
Investissement dans le football féminin
Soutien des sponsors et du gouvernement
Par confédération
% d’AM ayant un sponsor pour leur football féminin
% d’AM ayant un soutien du gouvernement
% d’AM ayant le soutien d’un sponsor et du gouvernement
AFC 47% 41% 24%
CAF 20% 24% 9%
CONCACAF 31% 41% 14%
CONMEBOL 0% 40% 0%
OFC 50% 50% 20%
UEFA 27% 27% 8%
7%11%
17%
33%
% d’AM ayant le soutien d’un sponsor
et du gouvernement
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
% d’AM ayant un sponsor pour leur football féminin : 29%
% d’AM ayant un soutien du gouvernement pour leur football féminin : 33%
% d’AM ayant le soutien d’un sponsor et du gouvernement pour leur football féminin : 12%
Le gouvernement local soutient le football féminin dans un tiers des AM qui ont participé
à l’enquête. La proportion des AM qui ont un sponsor pour leur football féminin est
légèrement inférieure, à 29%. Il n’y a qu’en Asie que le pourcentage d’AM ayant un sponsor pour
leur football féminin est supérieur à celui de celles qui bénéfi cient du soutien de leur gouvernement.
Seules 12% des AM interrogées bénéfi cient à la fois du soutien d’un sponsor et de leur gouvernement.
23%29%
53%56%% d’AM ayant
un soutien du gouvernement
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
26%32%
27%
44%
pour leur football féminin
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
Par classement FIFA
Classement FIFA de l’AMNiveau 1 : 1er au 20e rangNiveau 2 : 21e au 50e rangNiveau 3 : 51e au 100e rangNiveau 4 : >100e rang et non classée
55
Enquête 2014 sur le football féminin
Sponsors du football féminin
* CONCACAF, CONMEBOL, OFC
AFC
UEFA
CAF
Autres*
31%
44%15%
10%
Par confédération
Investissement annuel total par les sponsors (en USD) :
Moyenne par AM (en USD)
% de l’investissement
annuel total
AFC 2 350 460 146 904 11%
CAF 805 100 89 456 7%
CONCACAF 348 957 38 773 2%
CONMEBOL - - -
OFC 201 530 40 306 15%
UEFA 1 698 876 141 573 2%
Investissement annuel total par les sponsors : 5 404 900
Investissement annuel moyen par AM* : 110 300
Pourcentage d’investissement annuel par les sponsors** : 3%
Les sponsors investissent plus de 5 millions d’USD par an dans le football féminin, ce
qui correspond à un investissement annuel moyen par AM d’environ 110 000 USD.
Le plus haut chiffre est observé dans l’AFC (147 000 par AM en moyenne). Par contre,
aucune association de la CONMEBOL n’est parvenue à attirer d’investissements de sponsors.
* Seules les AM avant un soutien de sponsor ou du gouvernement** AM sans sponsor du football féminin comprises
2043
177234
Investissement annuel moyen du gouvernement
par AM (en milliers d’USD)
Taille 4Taille 3Taille 2Taille 1
6%6%5%3%
% de l’investissement annuel total par les sponsors
Taille 4Taille 3Taille 2Taille 1
Par taille d’association membre
Taille de l’AMTaille 1 : >100 employésTaille 2 : 50 à 100 employésTaille 3 : 20 à 50 employésTaille 4 : <20 employés
56
Investissement dans le football féminin
Soutien de gouvernements
64
272387
950 Investissement annuel moyen du gouvernement
par AM (en milliers d’USD)
Taille 4Taille 3Taille 2Taille 1
AFC
UEFA
Autres*
34%
37%29%
* CAF, CONCACAF, CONMEBOL, OFC
Par confédération
Investissement annuel total par les
gouvernements (en USD)
Moyenne par AM (en USD)
% de l’investissement annuel total
AFC 6 349 400 634 900 29%
CAF 1 216 400 173 800 11%
CONCACAF 3 244 500 270 400 16%
CONMEBOL 95 000 47 500 4%
OFC 730 000 365 000 53%
UEFA 6 865 400 528 100 7%
19%
14%11%12%
% de l’investissement annuel total par les gouvernements
Taille 4Taille 3Taille 2Taille 1
Par taille d’association membre
Investissement annuel total par les gouvernements : 18 500 700
Investissement annuel moyen par AM* : 411 000
Pourcentage d’investissement annuel par les gouvernements** : 12%
L’investissement annuel total par les gouvernements dans le football féminin s’élève
à près de 20 millions d’USD. L’investissement annuel moyen par AM est de 411 000 USD et
oscille de 64 000 USD pour les plus petites AM à 950 000 USD pour les plus grandes. Toutefois,
les plus petites sont plus dépendantes du soutien du gouvernement que les plus grandes : 19% des
investissements totaux des gouvernements contre 12%.
Taille de l’AMTaille 1 : >100 employésTaille 2 : 50 à 100 employésTaille 3 : 20 à 50 employésTaille 4 : <20 employés
* Seules les AM avant un soutien de sponsor ou du gouvernement** AM sans soutien du gouvernement pour le football féminin comprises
57
Enquête 2014 sur le football féminin58
SECTION 6
SENSIBILISATION ET COUVERTURE MÉDIATIQUE
Sensibilisation et couverture médiatique 59
Enquête 2014 sur le football féminin
Plateformes médias faisant la promotion du football féminin
Par confédération
Au moins une plateforme
Au moins deux plateformes
Au moins quatre plateformes
AFC 91% 79% 44%
CAF 82% 73% 33%
CONCACAF 97% 86% 52%
CONMEBOL 90% 90% 60%
OFC 90% 80% 60%
UEFA 100% 96% 51%
Il y a dans la vaste majorité des AM au moins une plateforme médias faisant la promotion
du football féminin. Toutefois, la couverture médiatique est signifi cativement plus importante
dans les plus grandes AM (le football féminin est promu par au moins quatre plateformes
médias dans 67% des associations membres de taille 1) et dans les plus compétitives (83%).
Par taille d’association membre
87%90%95%100%Au moins une plateforme
Taille 4Taille 3Taille 2Taille 1
40%35%
53%67%
Au moins quatre plateformes
Taille 4Taille 3Taille 2Taille 1
Taille de l’AMTaille 1 : >100 employésTaille 2 : 50 à 100 employésTaille 3 : 20 à 50 employésTaille 4 : <20 employés
Par classement FIFA
88%91%100%100%
Au moins une plateforme
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
37%46%
53%
83%
Au moins quatre plateformes
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
Classement FIFA de l’AMNiveau 1 : 1er au 20e rangNiveau 2 : 21e au 50e rangNiveau 3 : 51e au 100e rangNiveau 4 : >100e rang et non classée
% d’AM ayant au moins une plateforme* faisant la promotion du football féminin : 92%
% d’AM ayant au moins deux plateformes faisant la promotion du football féminin : 84%
% d’AM ayant au moins quatre plateformes faisant la promotion du football féminin : 46%
* Presse écrite, TV, radio, site Internet, médias sociaux
60
Sensibilisation et couverture médiatique
Par confédération
Presse écrite
Télévision RadioSites
InternetMédias sociaux
Divers Aucune
AFC 79% 62% 41% 71% 65% 9% 12%
CAF 76% 56% 67% 40% 31% 2% 18%
CONCACAF 86% 52% 62% 72% 66% 3% 3%
CONMEBOL 70% 60% 40% 90% 80% 0% 10%
OFC 90% 60% 70% 70% 40% 0% 10%
UEFA 80% 65% 47% 96% 86% 4% 2%
Plateformes médias faisant la promotion du football féminin
Par classement FIFA
75%82%80%
94%
Presse écrite
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
57%
36%
57%
83%
Radio
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
47%
64%77%
100%Médias sociaux
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
54%
75%
97%100%Sites Internet
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
49%61%60%
100%Télévision
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
La promotion du football féminin est assurée par la presse écrite dans près de 80% des AM
interrogées, soit 20% de plus que la télévision et 25% que la radio. Les chiffres relativement
élevés des sites Internet et médias sociaux démontrent le grand potentiel des plateformes
numériques pour la promotion du football féminin.
% d’AM dans lesquelles la promotion du football féminin est assurée par...
Presse écrite : 80% Télévision : 59% Radio : 54%
Site Internet : 71% Médias sociaux : 62% Autres médias : 4%
Aucune promotion : 9%
Classement FIFA de l’AMNiveau 1 : 1er au 20e rangNiveau 2 : 21e au 50e rangNiveau 3 : 51e au 100e rangNiveau 4 : >100e rang et non classée
61
Enquête 2014 sur le football féminin
Plateformes médias utilisées par les AM
Par classement FIFA
94%96%100%100%
Au moins une plateforme
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
41%34%47%
67%
Au moins quatre plateformes
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
Par taille d’association membre
91%98%98%100%Au moins une plateforme
Taille 4Taille 3Taille 2Taille 1
44%37%43%52%
Au moins quatre plateformes
Taille 4Taille 3Taille 2Taille 1
% d’associations utilisant au moins une plateforme* : 96%
% d’associations utilisant au moins deux plateformes : 88%
% d’associations utilisant au moins quatre plateformes : 43%
Par confédération
Au moins une plateforme
Au moins deux plateformes
Au moins quatre plateformes
AFC 97% 79% 38%
CAF 89% 82% 31%
CONCACAF 100% 83% 55%
CONMEBOL 100% 90% 40%
OFC 90% 90% 60%
UEFA 100% 100% 47%
Taille de l’AMTaille 1 : >100 employésTaille 2 : 50 à 100 employésTaille 3 : 20 à 50 employésTaille 4 : <20 employés
Classement FIFA de l’AMNiveau 1 : 1er au 20e rangNiveau 2 : 21e au 50e rangNiveau 3 : 51e au 100e rangNiveau 4 : >100e rang et non classée
Seule une minorité des 177 AM interrogées utilisent au moins quatre plateformes médias
pour promouvoir le football féminin. Ce pourcentage est particulièrement faible au
sein de la CAF, où l’utilisation de plateformes numériques telles que sites Internet et médias
sociaux est encore limitée (seules 27% des AM, cf. détails sur la page suivante).
* Presse écrite, TV, radio, site Internet, médias sociaux
62
Sensibilisation et couverture médiatique
Plateformes médias utilisées par les AM
Si le pourcentage d’AM qui ont recours à la presse écrite pour promouvoir le football féminin
est plus élevé parmi les associations les plus petites, l’inverse est vrai pour les sites Internet et
médias sociaux. Il est attendu du développement des plateformes numériques qu’il génère de
nouvelles opportunités peu onéreuses pour aider les petites AM à promouvoir le football féminin.
% d’AM utilisant les plateformes médias suivantes pour promouvoir le football féminin :
Presse écrite : 74% Télévision : 56% Radio : 52%
Site Internet : 76% Médias sociaux : 61% Autres médias : 3%
Aucune promotion : 4%
Par confédération
Presse écrite
Télévision RadioSites
InternetMédias sociaux
Divers Aucune
AFC 68% 53% 29% 82% 62% 3% 3%
CAF 80% 58% 69% 49% 27% 4% 11%
CONCACAF 83% 55% 66% 76% 69% 3% 0%
CONMEBOL 60% 50% 50% 90% 60% 0% 0%
OFC 80% 60% 70% 70% 60% 0% 10%
UEFA 69% 57% 43% 96% 88% 2% 0%
80%74%70%70%
Presse écrite
Taille 4Taille 3Taille 2Taille 1
62%55%
40%49%
Radio
Taille 4Taille 3Taille 2Taille 1
52%66%70%
78%
Médias sociaux
Taille 4Taille 3Taille 2Taille 1
62%71%
88%94%
Sites Internet
Taille 4Taille 3Taille 2Taille 1
60%53%50%
61%
Télévision
Taille 4Taille 3Taille 2Taille 1
Par taille d’association membre
Taille de l’AMTaille 1 : >100 employésTaille 2 : 50 à 100 employésTaille 3 : 20 à 50 employésTaille 4 : <20 employés
63
Enquête 2014 sur le football féminin
Partenariat avec une chaîne de télévision nationale
Par confédération
% d’AM ayant un partenariat TV Uniquement pour l’équipe nationale
AFC 24% 9%
CAF 20% 4%
CONCACAF 17% 10%
CONMEBOL 20% 10%
OFC 30% 10%
UEFA 33% 10%
Pour l’équipe nationale et le championnat de première division
Uniquement pour l’équipe nationale
Pas de partenariat TV
76%
16%8%
% d’AM ayant un partenariat avec une chaîne de télévision nationale dont bénéfi cie également le football féminin : 24%
Près d’un quart des AM ont un partenariat contractuel avec une chaîne de télévision
nationale dont le football féminin bénéfi cie. Ce pourcentage est nettement plus élevé chez
les AM les plus compétitives (87%) que chez les moins compétitives (9%). Ceci confi rme
l’importance du niveau de performances pour susciter l’intérêt de réseaux de télévision nationale.
13%22%
33%36%
% d’AM ayant un partenariat TV
Taille 4Taille 3Taille 2Taille 1
Par taille d’association membre
Taille de l’AMTaille 1 : >100 employésTaille 2 : 50 à 100 employésTaille 3 : 20 à 50 employésTaille 4 : <20 employés
9%
25%33%
78%% d’AM ayant un partenariat TV
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
2%9%
13%
30%
% d’AM ayant un partenariat TV pour l’équipe nationale uniquement
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
Par classement FIFA
Classement FIFA de l’AMNiveau 1 : 1er au 20e rangNiveau 2 : 21e au 50e rangNiveau 3 : 51e au 100e rangNiveau 4 : >100e rang et non classée
64
SECTION 7
PERCEPTION, BESOINS ET DÉFIS
Perception, besoins et défi s 65
Enquête 2014 sur le football féminin
Perception du football féminin
Par confédération
47%
27%
44%
32%
15%18%
3% 3%
AFC
AIMLQSHPNWCCVSGP
31%35%
28% 28%
10% 14% 10%3%
CONCACAF
AIMLQSHPNWCCVSGP
50%
40%
10%
30%
20%
10%
20%
OFC
AIMLQSHPNWCCVSGP
60%
40% 40%
20%
10% 10%
CONMEBOL
AIMLQSHPNWCCVSGP
18%
36% 33%
22%
13% 16%7% 4%
CAF
AIMLQSHPNWCCVSGP
41%
31%25%
47%
18%
8% 6% 4%
UEFA
AIMLQSHPNWCCVSGP
un vecteur de développement social (VS)
une grande plateforme attirant des participants du monde entier (GP)
% d’AM qui déclarent que, dans leur pays, le football féminin est perçu comme...
un sport qui n’est généralement pas considéré comme étant pour les femmes (NW)
un sport à forte participation (HP)
un sport de qualité (QS)
l’expression d’un style de vie moderne (ML)
un domaine d’investissement attrayant (AI)
36%
33%
31%
31%
15%
13%
7%
5%
Le football féminin est considéré comme une grande plateforme attirant des participants du monde entier
par 36% des AM interrogées. Par contre, seules 5% des AM considèrent que le football féminin est
perçu comme un domaine d’investissement attrayant. Des barrières culturelles sont toujours relativement
communes, notamment dans l’AFC et la CONMEBOL.
66
Perception, besoins et défi s
Perception du football féminin
Par classement FIFA
20%
41%50%
78%Grande plateforme
attirant des participants du monde entier
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
40%
18%
33%
22%
Un sport pour les femmes
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
12%7%7%
67%Un sport à forte participation
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
9%7%11%
L’expression d’un style de vie moderne
0%
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
2%9%11%
0%
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
Un domaine d’investissement attrayant
7%16%
7%
44%
Un sport de qualité
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
34%36%
23%
11%
Le football n’est généralement pas considéré comme
un sport pour les femmes
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
33%36%
27%33%
Vecteur de développement social
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
La perception du football féminin au sein des AM les plus performantes diffère grandement
de celle observée dans les associations les moins performantes. Dans les AM les plus performantes,
le football féminin est considéré comme un sport à forte participation, ce qui n’est pas le cas
dans les associations les moins compétitives. En outre, seules 11% des AM de niveau 1 estiment
que le football féminin n’est pas traditionnellement un sport pour les femmes. Ceci est révélateur des
liens étroits qui existent entre les résultats au plus haut niveau et l’acceptation sociale du football féminin.
Classement FIFA de l’AMNiveau 1 : 1er au 20e rangNiveau 2 : 21e au 50e rangNiveau 3 : 51e au 100e rangNiveau 4 : >100e rang et non classée
67
Enquête 2014 sur le football féminin
Défi s les plus grands pour le football féminin
Par confédération
AFC
3 premiers
3 derniers
Investissement
Infrastructures
Soutien au sein de la famille du football
CAF
3 premiers
3 derniers
Investissement
Disponibilité des équipements de football
Infrastructures
Barrières sociales
Représentation féminine
Barrières culturelles
CONCACAF
3 premiers
3 derniers
Investissement
Nombre de joueuses
Compétitions
Infrastructures
Barrières culturelles
Barrières sociales
OFC
3 premiers
3 derniers
Investissement
Soutien au sein de la famille du football
Barrières sociales
Barrières culturelles
UEFA
3 premiers
3 derniers
Investissement
Nombre de joueuses
Infrastructures
Barrières sociales
Compétitions
Disponibilité des équipements de football
CONMEBOL
3 premiers
3 derniers
Investissement
Infrastructures
Nombre de joueuses
Investissement
Ne constitue pas
Infrastructures
Sensibilisation Nombre de joueuses StructureReprésentation féminine
Soutien au sein de la famille du football CompétitionsDisponibilité des équipements de footballBarrières sociales Barrières culturelles
Le besoin d’investissements plus importants est considérée comme le plus sérieux défi empêchant le
football féminin de passer au niveau supérieur, et ce dans toutes les confédérations. Les AM interrogées ont
souligné les infrastructures comme deuxième défi le plus sérieux pour le football féminin dans les années à venir.
68
Perception, besoins et défi s
Défi s les plus grands pour le football féminin
Investissement
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
8,07,87,6
6,3
Infrastructures
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
6,56,96,7
4,8
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
6,45,65,25,2
Compétitions
6,35,5
5,04,5
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
Disponibilité des équipements de football
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
6,06,1
4,8
2,6
Soutien au sein de la famille du football
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
5,85,75,74,9
Participation
6,35,6
6,2
4,9
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
Par classement FIFA
Les investissements et les infrastructures sont considérés comme de sérieux défi s – en
particulier pour les associations membres des niveaux 2 à 4. Les AM les moins performantes
sont également confrontées à des problèmes particuliers en termes de disponibilité des
équipements de football. De manière générale, les scores enregistrés dans ce domaine sont
moins élevés chez les AM les plus compétitives.
Classement FIFA de l’AMNiveau 1 : 1er au 20e rangNiveau 2 : 21e au 50e rangNiveau 3 : 51e au 100e rangNiveau 4 : >100e rang et non classée
69
Enquête 2014 sur le football féminin
Priorités et objectifs pour les dix prochaines années
Augmentation du nombre de joueuses
Formation des joueusesPromotion du football féminin
Financement
Soutien des médias
Structure du football féminin Développement du championnat
Amélioration des infrastructures footballistiquesPerformances de la ou des équipe(s) nationale(s)
Faible priorité
Priorités et objectifs pour les dix prochaines années
Haute priorité
Selon les 177 AM qui ont répondu à l’enquête, la principale priorité pour les dix prochaines années
est l’augmentation du nombre de jeunes fi lles et femmes qui jouent au football. Ceci est considéré
comme la première priorité dans cinq confédérations sur six, la seule exception étant la CONMEBOL, où
elle est classée deuxième. La deuxième priorité la plus citée est celle de la formation des joueuses, ce
qui démontre que, selon les AM, les priorités pour le football féminin concernent le jeu en lui-même.
AFC
Top 3
3 derniers
Augmentation du nombre de joueuses
Promotion du football féminin
Formation des joueuses
Amélioration des infrastructures footballistiques
Développement du championnat
Soutien des médias
OFC
Top 3
3 derniers
Augmentation du nombre de joueuses
Formation des joueuses
Performances de la ou
infrastructures footballistiques
CONCACAF
Top 3
3 derniers
Augmentation du nombre de joueuses
Formation des joueuses
Promotion du football féminin
Soutien des médiasPerformances de la ou des équipe(s) nationale(s)Amélioration des infrastructures footballistiques
UEFA
Top 3
3 derniers
Augmentation du nombre de joueuses
Formation des joueuses
Promotion du football féminin
Développement du championnat
Structure du football féminin
Amélioration des infrastructures footballistiques
CAF
Top 3
3 derniers
Augmentation du nombre de joueuses
Financement
Promotion du football féminin
Amélioration des infrastructures footballistiquesStructure du football fémininPerformances de la ou des équipe(s) nationale(s)
CONMEBOL
3 derniers
Financement
Augmentation du nombre de joueuses
Promotion du football féminin
Structure du football féminin
Performances de la ou
Par confédération
70
Perception, besoins et défi s
Priorités et objectifs pour les dix prochaines années
Augmenter le nombre de joueuses
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
3,1*3,03,4
4,6
Formation des joueuses
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
4,54,74,5
3,2
Promotion du football féminin
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
4,14,35,1
5,8
Financement
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
4,74,34,6
5,0
Améliorer les infrastructures de football
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
76,2
6,97,7
Performances de la ou des équipe(s) nationale(s)
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
7,9
6,66,2
3,8
Structure du football féminin
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
6,26,66,76,9
Par classement FIFA
Alors que l’augmentation du nombre de joueuses est considérée comme la première
priorité pour de nombreuses AM positionnées hors du Top 20 dans le classement FIFA (niveaux
2, 3 et 4), celles qui enregistrent les meilleures performances estiment que le première priorité
est la formation des joueuses. Ceci refl ète la diversité de la situation du football féminin dans
les différentes associations. Si les associations les plus compétitives insistent sur la qualité des joueuses
(formation), les autres se concentrent sur des aspects quantitatifs (augmentation du nombre de joueuses).
Classement FIFA de l’AMNiveau 1 : 1er au 20e rangNiveau 2 : 21e au 50e rangNiveau 3 : 51e au 100e rangNiveau 4 : >100e rang et non classée
* Classement moyen de la priorité selon les AM (1 étant la moins importante et 10 la plus importante), liste complète des priorités page 70
71
Enquête 2014 sur le football féminin
Besoins relatifs aux priorités et objectifs
Par confédération
AFC
Financement
Promotion
Expertise technique
Infrastructures
Équipement de football
8,6
7,9
7,7
7,6
6,0
CONCACAF
Financement
Promotion
Expertise technique
Infrastructures
Équipement de football
8,6
7,6
7,8
6,2
6,5
OFC
Financement
Promotion
Expertise technique
Infrastructures
Équipement de football
9,4
7,8
7,2
6,2
7,3
UEFA
Financement
Promotion
Expertise technique
Infrastructures
Équipement de football
8,2
8,0
7,0
6,9
5,1
CONMEBOL
Financement
Promotion
Expertise technique
Infrastructures
Équipement de football
7,8
7,9
7,2
6,5
5,7
CAF
Financement
Promotion
Expertise technique
Infrastructures
Équipement de football
9,5
8,2
8,6
7,8
8,7
Score moyen* des besoins :
1. Financement : 8,7
2. Promotion, campagnes, sensibilisation : 7,7
3. Expertise technique ; 7,7
4. Infrastructures (terrains de football, installations d’entraînement) : 7,1
5. Équipement de football : 6,6
* : 1 signifi e que le besoin n’est pas urgent et 10 qu’il est très urgent
Le fi nancement est considéré comme la priorité la plus importante des dix prochaines
années pour le football féminin dans toutes les confédérations sauf la CONMEBOL. Ce résultat
est cohérent avec les conclusions présentées aux pages 68 et 69. Outre le fi nancement, les AM
interrogées ont également souligné le besoin de développer la promotion et l’expertise technique.
72
Perception, besoins et défi s
Besoins relatifs aux priorités et objectifs
Par classement FIFA
9,09,08,4
6,9
Financement
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
8,27,67,3
6,3
Expertise technique
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
7,67,0
5,4
2,8
Équipements de football
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
7,17,6
7,1
5,5
Infrastructures
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
8,18,38,0
6,3
Promotion
Niveau 4Niveau 3Niveau 2Niveau 1
Le fi nancement est considéré comme l’exigence la plus urgente pour les AM dans toutes les catégories
de niveaux. Toutefois, le score chez les associations les plus performantes est signifi cativement inférieur à
celui des associations les moins compétitives. L’expertise technique et les équipements de football sont considérés
comme des besoins urgents par toutes les AM de niveau 4. Ceci refl ète le faible niveau de développement
actuel du football féminin dans ces associations.
Classement FIFA de l’AMNiveau 1 : 1er au 20e rangNiveau 2 : 21e au 50e rangNiveau 3 : 51e au 100e rangNiveau 4 : >100e rang et non classée
73
Enquête 2014 sur le football féminin74
SECTION 8
CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS
Conclusions et recommandations 75
Enquête 2014 sur le football féminin
Conclusions et recommandations
L’enquête sur laquelle se base le présent rapport a permis à la FIFA d’évaluer la situation du développement du football féminin
à travers le monde. Elle a également donné aux associations membres l’occasion d’exprimer leur opinion et de faire part de
leurs besoins en matière de football féminin.Le taux de réponse très élevé confi rme la pertinence de
l’approche et renforce l’importance de l’enquête. Au total, 177 associations membres ont répondu au questionnaire,
ce qui représente un taux de réponse de 85%.
L’analyse des réponses par confédération et selon le classement mondial des associations nous a permis
de mettre en évidence la diversité des situations en termes de développement du football féminin.
Divers indicateurs ont été analysés et ont révélé de grandes divergences dans le stade de développement du football féminin
à travers le monde. Des différences ont été constatées dans le nombre de joueuses, licenciées ou non, le nombre d’employés
consacrés au football féminin, l’existence de championnats nationaux féminins de haut niveau et les ressources disponibles.
Par exemple, il existe une corrélation entre la position des associations membres dans le classement FIFA et
l’existence d’un championnat national féminin de haut niveau. Ce chiffre varie de 65% dans les associations les
moins compétitives à 100% dans les plus performantes.
L’existence de compétitions cohérentes à divers niveaux est étroitement liée au nombre plus élevé de joueuses
licenciées dans les associations membres les plus performantes. Ceci atteste de la nécessité d’organiser plus
de compétitions à différents niveaux (jeunes et seniors).
76
Conclusions et recommandations
Le nombre relativement faible de joueuses licenciées dans les associations membres les moins compétitives n’est pas uniquement dû au manque de
compétitions et d’occasions pour les femmes et jeunes fi lles de jouer au football, mais souvent aussi à l’absence d’un système d’enregistrement.
Au total, 91% des joueuses sont licenciées auprès des vingt meilleures associations membres selon le classement mondial
de la FIFA. L’enquête a également démontré que le nombre de joueuses pour 10 000 habitants est nettement plus élevé aux États-
Unis et au Canada que dans les autres régions du monde.
Le développement de programmes de football de base devrait être une priorité pour toutes les associations membres. En effet, seules
quatre associations membres sur dix disposent de programmes d’entraînement axés sur les joueuses licenciées ou non de moins
de douze ans. Aucun écart signifi catif n’a été observé en fonction de la taille des associations ou de leur classement mondial.
Quant à l’administration, les associations membres les plus grandes emploient non seulement plus de personnel consacré au football
féminin mais celui-ci représente également un pourcentage plus élevé. Toutefois, les employés à temps plein ne représentent que
57% de l’ensemble du personnel consacré au football féminin dans les associations membres comptant plus de cent employés.
Dans tous les cas, en termes de personnel, il est important d’accroître le nombre d’employés à temps plein. Ceci ménagerait plus de temps et de
ressources pour mettre des stratégies en œuvre et renforcer la place du personnel consacré au football féminin au sein des associations membres.
Les recherches ont également souligné le rôle déterminant que les associations membres doivent jouer dans le développement
du football féminin. Les investissements annuels dans le football féminin de la part des associations membres sont nettement
supérieurs à toutes les autres sources de revenus. En outre, la plupart des championnats de football féminin sont organisés par
les associations membres, sans système de ligue distinct.
Les 177 associations membres qui ont répondu au questionnaire investissent un total de 156 millions d’USD par an dans le football féminin.
Toutefois, l’enquête fait également état d’une grande concentration des grands investissements dans seules quelques associations membres.
Les vingt premières associations membres du classement FIFA investissent en moyenne 5,4 millions d’USD par an
dans le football féminin. Ce chiffre se situe seulement entre 0,1 et 1,2 million d’USD dans les autres catégories.
77
Enquête 2014 sur le football féminin
Les gouvernements sont également plus actifs que les sponsors dans le fi nancement du football féminin. Du point de vue des associations
membres, ceci atteste des possibilités de travailler en plus étroite collaboration avec les instances publiques tout en développant
parallèlement des programmes de sponsoring pour attirer des fonds privés.
Selon les conclusions de l’enquête, le secteur privé est plus enclin à investir dans des activités de développement de championnat (projets
de haute performance), ce qui confi rme que des compétitions doivent être développées avant que des investissements ne soient faits par
des entités privées. Le pourcentage de leurs investissements est nettement supérieur dans les associations membres performantes.
Toutefois, le besoin global de soutien fi nancier reste l’une des exigences les plus urgentes pour que les associations membres développent le football
féminin, tout comme la nécessité d’une meilleure couverture médiatique.
Cette dernière est plus importante dans les associations membres dont le niveau de développement du football féminin est plus élevé.
Cependant, des améliorations peuvent encore être faites, notamment une plus grande implication du football féminin dans le cadre de la
stratégie de communication globale des associations membres.
Les médias sociaux représentent une des plateformes les plus utilisées parmi les associations membres les mieux développées,
tandis que la presse écrite et la radio sont toujours les plateformes préférées des associations membres en développement.
Les partenariats TV sont généralement liés au niveau de réussite et sont souvent liés à des contrats relatifs à l’équipe nationale masculine
plutôt que signés indépendamment pour le football féminin.
L’étude démontre également que l’intégration du football féminin dans la structure de l’association membre devrait encore être
améliorée. Cet objectif pourrait être atteint avec la création de départements de football féminin qui pourraient être responsables
de la mise en œuvre de stratégies élaborées au niveau exécutif.
Si une commission du football féminin existe dans plus de 80% des 177 associations membres qui ont répondu à l’enquête,
seules 32% sont également dotées d’un département de football féminin. Ce pourcentage ne s’élève qu’à environ 50% parmi les
associations membres les plus grandes et performantes.
L’enquête souligne par ailleurs le faible niveau de représentation féminine au sein du comité exécutif des associations au niveau de
football le plus élevé. Les femmes ne représentent que 8% des membres du comité exécutif des associations. Ceci met en évidence
les diffi cultés auxquelles les femmes sont confrontées pour atteindre des postes importants dans la structure des associations membres.
78
Conclusions et recommandations
La création de départements de football féminin devrait être accompagnée d’une plus grande présence
de représentantes du football féminin au sein des comités exécutifs et du recrutement d’un nombre plus
important d’employés consacrés au football féminin.
Le rapport confi rme que les entraîneures sont beaucoup moins nombreuses que leurs homologues masculins, seules
7% des entraîneurs enregistrés auprès des 177 associations membres interrogées étant des femmes. L’enquête ne
permet toutefois pas de déterminer combien de celles-ci sont activement impliquées dans l’entraînement d’une équipe.
Les associations membres les mieux classées comptent plus d’entraîneures. Ceci est probablement dû au fait
que ces associations accordent plus d’importance à la participation féminine et aux modèles.
Une autre raison possible est le fait que les associations membres les mieux classées ont plus d’opportunités à offrir
aux entraîneures, dont de meilleurs programmes de formation et de développement. Le pourcentage plus élevé de femmes
arbitres (10%) par rapport aux entraîneures (7%) pourrait partiellement être lié à l’utilisation obligatoire de femmes
arbitres dans les compétitions féminines de la FIFA.
Le développement de programmes de développement pour entraîneures et femmes arbitres devrait également
être une priorité dans les associations membres les moins performantes afi n de promouvoir le football féminin.
Si 36% des associations membres considèrent le football féminin comme une grande plateforme attirant des
participants du monde entier, seules 5% estiment que la discipline est attrayante pour les investisseurs. Ceci
atteste du besoin de travailler sur la promotion du football féminin et de le vendre comme un produit.
79
Enquête 2014 sur le football féminin
Bien qu'un nombre plus important d'associations membres participent aux qualifi cations de toutes les compétitions de la
FIFA, un manque de performances est à déplorer en raison d'une préparation insuffi sante et/ou de l'absence de compétitions locales.
En termes de développement, l’enquête révèle en outre la nécessité d’adopter une approche sur mesure pour chaque contexte et
situation. En effet, les associations membres dont le football féminin est le plus développé insistent sur la nécessité de former
des joueuses et entraîneures de qualité, tandis que les moins développées préfèrent d’abord se concentrer sur l’augmentation du
nombre de joueuses. Il s’agit là d’une réaction normale puisqu’avant de se pencher sur la qualité, une certaine quantité doit être
présente (pyramide de la FIFA – du football de base à l’élite).
Pour atteindre tous les objectifs susmentionnés, un changement culturel est encore nécessaire. Si celui-ci demande du temps à s’opérer, il peut être
mis en œuvre étape par étape de différentes façons. Par exemple, une augmentation du nombre de compétitions et de joueuses licenciées peut
permettre à une association membre d’améliorer le niveau de son football féminin et élever ses standards de performances. Par la suite, ceci aidera
à mieux sensibiliser au football féminin et à faire changer les perceptions.
Pour initier et promouvoir ce type de changement culturel, le soutien de la FIFA et des confédérations sera essentiel. En effet, ces dernières
jouer un rôle important en aidant les associations membres à développer leur football féminin (conseil, formation et fi nancement).
Pour être bien effi cace, le soutien des instances internationales devrait être conforme aux besoins exprimés par les associations
membres. Il est effectivement très important de défi nir et de convenir de priorités en analysant premièrement le contexte
existant et le niveau de développement du football féminin.
Ceci permet aux instances internationales et aux associations membres de mettre en œuvre des stratégies et solutions sur
mesure pour les différents domaines de la discipline : compétitions, football de base, sensibilisation/visibilité et structure.
Toutefois, convaincre les associations membres des avantages qu’elles peuvent en retirer constitue une condition initiale importante pour
le bon développement du football féminin. Ces avantages devraient devenir de plus en plus évidents puisque cette enquête révèle que
le développement du football féminin permettrait aux associations d’augmenter signifi cativement le nombre global de leurs membres.
Une plus grande intégration des femmes en tant que participantes actives aidera également à mieux conforter le
football dans sa position de sport véritablement universel.
80
ANNEXE
Annexe 81
Association Points Classement*
États-Unis (CONCACAF) 2 228 1Allemagne (UEFA) 2 156 2
Japon (AFC) 2 071 3Brésil (CONMEBOL) 2 031 4
France (UEFA) 2 027 5Suède (UEFA) 2 021 6
Canada (CONCACAF) 1 978 7Norvège (UEFA) 1 973 8
Australie (AFC) 1 957 9RDP Corée (AFC) 1 956 10
Angleterre (UEFA) 1 942 11Italie (UEFA) 1 892 12
Danemark (UEFA) 1 872 13Pays-Bas (UEFA) 1 868 14
Espagne (UEFA) 1 849 15Nouvelle-Zélande (OFC) 1 834 16
République de Corée (AFC) 1 829 17RP Chine (AFC) 1 826 18
Islande (UEFA) 1 822 19Écosse (UEFA) 1 820 20
Russie (UEFA) 1 806 21Suisse (UEFA) 1 794 22
Finlande (UEFA) 1 786 23Ukraine (UEFA) 1 772 24
Mexique (CONCACAF) 1 760 25République tchèque (UEFA) 1 696 26
Belgique (UEFA) 1 680 27Émirats arabes unis (AFC) 1 665 28
Vietnam (AFC) 1 661 29Autriche (UEFA) 1 650 30
Colombie (CONMEBOL) 1 650 30Pologne (UEFA) 1 647 32
Thaïlande (AFC) 1 639 33République d’Irlande (UEFA) 1 633 34
Nigeria (CAF) 1 623 35Argentine (CONMEBOL) 1 609 36
Roumanie (UEFA) 1 606 37Pays de Galles (UEFA) 1 601 38
Hongrie (UEFA) 1 576 39Belarus (UEFA) 1 565 40
Chinese Taipei (AFC) 1 564 41Costa Rica (CONCACAF) 1 561 42
Portugal (UEFA) 1 550 43Myanmar (AFC) 1 548 44
Ouzbékistan (AFC) 1 548 44Chili (CONMEBOL) 1 544 46
Serbie (UEFA) 1 531 47Slovaquie (UEFA) 1 524 48
Trinité-et-Tobago (CONCACAF) 1 509 49Équateur (CONMEBOL) 1 484 50
Papouasie-Nouvelle-Guinée (OFC) 1 476 51Cameroun (CAF) 1 467 52
Ghana (CAF) 1 459 53Pérou (CONMEBOL) 1 450 54
Inde (AFC) 1 431 55Afrique du Sud (CAF) 1 430 56
Paraguay (CONMEBOL) 1 430 56Guinée équatoriale (CAF) 1 429 58
Jordanie (AFC) 1 415 59Iran (AFC) 1 412 60
Haïti (CONCACAF) 1 397 61Israël (UEFA) 1 394 62
Bulgarie (UEFA) 1 393 63Irlande du Nord (UEFA) 1 391 64
Slovénie (UEFA) 1 387 65Albanie (UEFA) 1 379 66
Panamá (CONCACAF) 1 364 67Croatie (UEFA) 1 361 68
Hong Kong (AFC) 1 361 68Turquie (UEFA) 1 358 70
Kazakhstan (UEFA) 1 358 70Grèce (UEFA) 1 352 72
Côte d’Ivoire (CAF) 1 344 73Azerbaïdjan (UEFA) 1 341 74
Jamaïque (CONCACAF) 1 339 75Îles Féroé (UEFA) 1 338 76
Venezuela (CONMEBOL) 1 338 76Indonésie (AFC) 1 330 78
Uruguay (CONMEBOL) 1 330 78Maroc (CAF) 1 330 78
Tunisie (CAF) 1 325 81Estonie (UEFA) 1 321 82
Algérie (CAF) 1 320 83Guatemala (CONCACAF) 1 318 84
Tonga (OFC) 1 316 85Bahreïn (AFC) 1 314 86
Bosnie-et-Herzégovine (UEFA) 1 312 87Philippines (AFC) 1 311 88
Fidji (OFC) 1 306 89Guam (AFC) 1 294 90
Association Points Classement*
Laos (AFC) 1 293 91Égypte (CAF) 1 289 92
Malaisie (AFC) 1 266 93Guyana (CONCACAF) 1 256 94
Sénégal (CAF) 1 247 95Monténégro (UEFA) 1 242 96
Lituanie (UEFA) 1 241 97Congo (CAF) 1 238 98
Tahiti (OFC) 1 238 98Bolivie (CONMEBOL) 1 236 100
République dominicaine (CONCACAF) 1 226 101Zimbabwe (CAF) 1 224 102
Mali (CAF) 1 204 103Cuba (CONCACAF) 1 201 104
Îles Salomon (OFC) 1 195 105Lettonie (UEFA) 1 192 106
Nouvelle-Calédonie (OFC) 1 188 107Bénin (CAF) 1 187 108
Palestine (AFC) 1 182 109Singapour (AFC) 1 177 110
Moldavie (UEFA) 1 177 110Salvador (CONCACAF) 1 175 112
Barbade (CONCACAF) 1 173 113Îles Cook (OFC) 1 170 114
Malte (UEFA) 1 166 115Ethiopie (CAF) 1 163 116
Suriname (CONCACAF) 1 159 117Luxembourg (UEFA) 1 156 118
Honduras (CONCACAF) 1 153 119Vanuatu (OFC) 1 139 120
Kirghizistan (AFC) 1 136 121Angola (CAF) 1 134 122
RD Congo (CAF) 1 132 123Sierra Leone (CAF) 1 132 123
Nicaragua (CONCACAF) 1 111 125Bahamas (CONCACAF) 1 111 125
Samoa (OFC) 1 110 127Porto Rico (CONCACAF) 1 108 128
Arménie (UEFA) 1 104 129Népal (AFC) 1 104 129
Géorgie (UEFA) 1 100 131Chypre (UEFA) 1 087 132
Samoa américaines (OFC) 1 075 133ARY Macédoine (UEFA) 1 073 134
Guinée (CAF) 1 063 135Sainte-Lucie (CONCACAF) 1 061 136
Érythrée (CAF) 1 060 137Gabon (CAF) 1 031 138
Grenade (CONCACAF) 1 029 139Namibie (CAF) 1 015 140
St-Vincent-et-les-Grenadines (CONCACAF) 1 008 141Burkina Faso (CAF) 1 003 142
Bangladesh (AFC) 979 143Saint-Kitts-et-Nevis (CONCACAF) 974 144
Sri Lanka (AFC) 965 145Ouganda (CAF) 965 145
Îles Turks-et-Caicos (CONCACAF) 963 147Liban (AFC) 955 148
Bermudes (CONCACAF) 950 149Maldives (AFC) 942 150
Tanzanie (CAF) 941 151Zambie (CAF) 938 152
Pakistan (AFC) 937 153Guinée-Bissau (CAF) 927 154
Syrie (AFC) 927 154Dominique (CONCACAF) 906 156
Afghanistan (AFC) 899 157Îles Vierges américaines (CONCACAF) 885 158
Irak (AFC) 882 159Liberia (CAF) 877 160
Mozambique (CAF) 873 161Koweït (AFC) 870 162
Qatar (AFC) 867 163Îles vierges britanniques (CONCACAF) 867 163
Swaziland (CAF) 860 165Îles Caïmans (CONCACAF) 847 166
Malawi (CAF) 840 167Lesotho (CAF) 837 168
Curaçao (CONCACAF) 831 169Belize (CONCACAF) 827 170
Kenya (CAF) 816 171Aruba (CONCACAF) 803 172
Bhoutan (AFC) 785 173Antigua-et-Barbuda (CONCACAF) 757 174
Botswana (CAF) 708 175Comores (CAF) 534 176
* Classement mondial FIFA de décembre 2013
02.15 GD 345 TRE/ade/pma82
Fédération Internationale de Football AssociationFIFA-Strasse 20 Boîte postale 8044 Zurich Suisse Tél. : +41 (0)43 222 7777 Fax : +41 (0)43 222 7878FIFA.com
@fifawwc /fifawomensworldcup