Montevideo, 05 de junio de 2012

Facultad de Ciencias Econmicas

Materia: Comportamiento Organizacional

Autor: Karen Ramella

Ao: 2015

ENSAYO

Importancia de las diferencias generacionales en las organizaciones

Introduccin

Este texto pretende arrojar luz sobre la convivencia de diversas generaciones en el mercado laboral.; el anlisis realizado muestra que los grupos generacionales estn sometidos a diferentes visiones del mundo en general, y en concreto a diferentes preferencias a la hora de elegir un puesto de trabajo. Se centra la atencin del estudio en los ltimos jvenes incorporados al mercado. En cualquier organizacin, independientemente del tipo de actividad que se desarrolle en ella, el recurso humano, es clave, y de ste depender el xito o fracaso de la misma. Considerando sto los lderes y gerentes necesitan estar al corriente, de la forma de comportarse de las personas en relacin al trabajo de acuerdo a su poca generacional; adems esto es crucial, si se tiene en cuenta que los sistemas de gestin empresarial en general precisan de empleados con identificacin plena hacia los valores organizacionales y sociales.

Las generaciones

Una de las particularidades del momento actual, es el hecho de que las empresas acogen empleados cuyas edades cubren un rango de ms de cuarenta aos.

Se entiende por generacin un grupo de edad que comparte a lo largo de su historia un conjunto de experiencias formativas que los distinguen de sus predecesores (OGG y Bonvalet, 2006). Actualmente en los equipos de trabajo del mundo laboral es posible ver cuatro generaciones conviviendo: veteranos (nacidos antes de 1946) -Baby Boomers (nacidos entre 1946 a 1964); Generacin X (de 1964 a 1980) y Generacin Y (de 1980 a 1997). Si bien los estudios recientes plantean una nueva Generacin denominada Z que seran los que nacieron de 1997 a 2005, esta no ser considerada en el presente estudio, dado que estos jvenes an no se incorporan al mercado laboral.

La generacin de nuestros abuelos (nacidos antes de 1950) diferentes autores la describen como una generacin silenciosa que tuvo que convivir ente periodos de guerra, donde la seguridad era lo ms importante, lo que les llev a orientar su vida a la estabilidad. Caractersticas como la tolerancia para aceptar las condiciones en las que crecieron, disciplina y obediencia para acatar en silencio las rdenes, eran las ms importantes. Empleados fieles, capaces de trabajar en una misma empresa hasta su jubilacin, muy pegados a sus tradiciones y sus rituales.

Por otra parte, los Boomers (nacidos entre los 50 y 65s) se pueden describir como personas que crecieron en un ambiente socialmente estable y en tiempos positivos. En un perodo en que la economa mundial creci y gener puestos de trabajo para la mayora. Se trata de una generacin que se caracterizaba por cuestionar a la autoridad. Surgen los movimientos Hippies como rechazo a los valores culturales de esa poca. Se sienten libres y capaces de transformar el mundo. La mujer comienza a tener un rol ms protagnico en los diversos escenarios y una caracterstica marcada en esta generacin era su adiccin al trabajo. Vivan para trabajar.

La generacin X (1965-1980) han sido independientes desde nios. Crecieron en la era de los nios se quedaban solos en casa mientras las madres trabajaban y con altos ndices de divorcio de los padres. En resumen esta generacin desarroll su personalidad sin la gua de modelos adultos.

Los Y son en su mayora hijos de los Boomers, hijos deseados, protegidos y estimulados como pocas veces haba ocurrido. Esta generacin de nios nacidos entre las dcadas de los 80s, 90s, son alegres , seguros de s mismos y enrgicos, se les caracteriza por su uso masivo de las redes sociales y su familiarizacin innata con la comunicacin, los medios y la tecnologa digital. A diferencia de las generaciones anteriores,estn ms enfocados en sacar el mayor provecho al presente, en vivir de lo que les apasiona y buscar la felicidad en todo lo que hacen. Quieren control sobre su trabajo y su vida personal. Estn conectados gracias a las nuevas tecnologas, que cambian continuamente y a velocidad de vrtigo. Es una generacin de resultados, no de procesos. Y cortoplacista: saben por experiencia que las cosas, la informacin, las novedades... mueren en poco tiempo. Algunos autores afirman que esta generacin ha desarrollado ms el hemisferio derecho del cerebro. Parece ser que los estmulos de Internet, la Nintendo y dems se dirigen a este hemisferio, mientras que actividades como la lectura requieren el uso del hemisferio izquierdo. Respecto a las prioridades a corto plazo son, para la mayora de los estudiantes, continuar con su formacin y estudios y en segundo lugar, conseguir un trabajo acorde a sus estudios. Son impacientes.

Negocian todo: salarios, teletrabajo, tiempo para manejar algn otro proyecto personal. La lealtad la dirigen hacia aquellos factores que los hacen sentir orgullosos, por lo que todo lo que contribuya a su desarrollo personal es perseguido.

Son hijos de su tiempo, postmodernos. Estn inmersos en las preocupaciones ecolgicas y son sensibles a los problemas sociales.

De acuerdo con la ltima encuesta Talento de Vanguardia 2020: Construyendo juntos la recuperacin, desarrollada por la firma Deloitte, la generacin Y comparte el deseo de lograr escalar posiciones corporativas conjuntamente con una compensacin financiera que vaya acorde a su progreso de carrera.

Casi uno de cada tres de esta generacin (32%) va a empezar a buscar nuevas oportunidades de carrera en los prximos 12 meses. La rotacin no les asusta. Seala la investigacin, los generacin Y tambin clasificaron en la falta de progreso en sus carreras como su principal activador de salida.

Sus expectativas de carrera motivan tanto como la retribucin. El tipo de trabajo tambin. El reto profesional es un ingrediente esencial en su motivacin. Buscan la autonoma profesional. Suelen ser bastante adaptables al trabajo en equipo. Muy apropiados para equipos multiculturales y polivalentes.

Conclusin

La convivencia de diversas generaciones en el mercado laboral implica, la necesidad de incorporar la innovacin, la creatividad y la flexibilidad de las tareas propias de la direccin de personas. Entender qu les preocupa, qu necesitan y qu los motiva es una gran contribucin a la convivencia y aprovechamiento del potencial de las distintas generaciones.

Referencias

Pilar Garca, Guido Stein, Jos Ramn Pin. (2008) Polticas para Dirigir a los Nuevos Profesionales- Motivaciones y Valores de la Generacin Y

Jeroen Boschma, Inez Groen (2006) Generacin Einstein: ms listos, ms rpidos y ms sociales.

Nilda Chirinos (2009) Caractersticas Generacionales y los valores. Su impacto en lo laboral.

https://www.youtube.com/watch?v=Tk2O2jgmGDM http://www.valorhumano.com.mx/index.php?option=com_content&view=article&id=91

http://colsubsidio.gestionhumana.com/BancoConocimiento/T/tres_generaciones_en_un_mismo_espacio