ensayo del libro las 48 leyes del poder

7/30/2019 ensayo del libro las 48 leyes del poder

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Nombre del estudiante: JOSUE MIGUEL PEDRAZA CABRERA

# de ID: UD7269BSP13851

ENSAYO DEL LIBRO: LAS 48 LEYES DEL PODER

ATLANTIC INTERNATIONAL UNIVERSITYHONOLULU, HAWAIFALL 2012 (30, NOVEMBER, 2012)


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TABLA DE CONTENIDOS

1.- INTRODUCCION

2.- DESARROLO2.1.) LEY 1.- NUNCA LE HAGA SOMBRA A SU AMO.2.2.) LEY 2.- NUNCA CONFIE DEMASIADO EN SUS AMIGOS, APRENDA AUTILIZAR A SUS ENEMIGOS.2.3.) LEY 3.- DISIMULE SUS INTENCIONES2.4.) LEY 4.- DIGA SIEMPRE MENOS DE LO NECESARIO.2.5.) LEY 5.- CASI TODO DEPENDE DE SU PRESTIGIO; DEFIENDALO A

MUERTE.2.6.) LEY 6.- BUSQUE LLAMAR LA ATENCIN A CUALQUIER PRECIO.2.7.) LEY 7.- LOGRE QUE OTROS TRABAJEN POR USTED, PERO NO DEJE

NUNCA DE LLEVARSE LOS LAURELES.

2.8.) LEY 8.- HAGA QUE LA GENTE VAYA HACIA USTED Y DE SERNECESARIO, UTILICE LA CARNADA MS NECESARIA PARA LOGRARLO.

2.9.) LEY 9. GANE A TRAVS DE SUS ACCIONES, NUNCA POR MEDIO DE

ARGUMENTOS.

2.10.) LEY10. PELIGRO DE CONTAGIO: EVITE A LOS PERDEDORES Y LOS

DESDICHADOS.

2.11.) LEY 11. HAGA QUE LA GENTE DEPENDA DE USTED.

2.12.) LEY 12. PARA DESARMAR A SU VICTIMA, UTILICE LA FRANQUEZA Y

LA GENEROSIDAD EN FORMA SELECTIVA.

2.13.) LEY 13. CUANDO PIDA AYUDA, NO APELE A LA COMPASIN O A LA

GRATITUD DE LA GENTE, SINO A SU EGOISMO.

2.14.) LEY 14. MUESTRESE COMO UN AMIGO PERO ACTUE COMO ESPIA.

2.15.) LEY 15. APLASTE POR COMPLETO A SUS ENEMIGOS.

2.16.) LEY 16. UTILICE LA AUSENCIA PARA INCREMENTAR EL RESPETO Y EL

HONOR.

2.17.) LEY 17. MANTENGA EL SUSPENSO. MANEJE EL ARTE DE LO

IMPREDECIBLE.

2.18.) LEY 18. NO CONSTRUYA FORTALEZAS PARA PROTEGERSE EL

AISLAMIENTO ES PELIGROSO.

2.19.) LEY 19. SEPA CON QUIN EST TRATANDO: NO OFENDA A LA

PERSONA EQUIVOCADA.


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2.20.) LEY 20. NO SE COMPROMETA CON NADIE.

2.21.) LEY 21. FINJA CANDIDEZ PARA ATRAPAR A LOS CNDIDOS:

MUSTRESE MS TONTO QUE SU VCTIMA.

2.22.) LEY 22. UTILICE LA TCTICA DE LA CAPITULACIN. TRANSFORME LADEBILIDAD EN PODER.

2.23.) LEY 23. CONCENTRE SUS FUERZAS.

2.24.) LEY 24. DESEMPEE EL PAPEL DEL CORTESANO PERFECTO.

2.25.) LEY 25. PROCURE RECREARSE PERMANENTEMENTE.

2.26.) LEY 26. MANTENGA SUS MANOS LIMPIAS.

2.27.) LEY 27. JUEGUE CON LA NECESIDAD DE LA GENTE DE TENER FE EN

ALGO, PARA CONSEGUIR SEGUIDORES INCONDICIONALES.

2.28.) LEY 28. SEA AUDAZ AL ENTRAR EN ACCIN.

2.29.) LEY 29. PLANIFIQUE SUS ACCIONES DE PRINCIPIO A FIN.

2.30.) LEY 30. HAGA QUE SUS LOGROS PAREZCAN NO REQUERIR

ESFUERZOS.

2.31.) LEY 31. CONTROLE LAS OPCIONES: HAGA QUE OTROS JUEGUEN CON

LAS CARTAS QUE USTED REPARTE.

2.32.) LEY 32. JUEGUE CON LAS FANTASAS DE LA GENTE.

2.33.) LEY 33. DESCUBRA EL TALN DE AQUILES DE LOS DEMS.2.34.) LEY 34. ACTE COMO UN REY PARA SER TRATADO COMO TAL.

2.35.) LEY 35. DOMINE EL ARTE DE LA OPORTUNIDAD.

2.36.) LEY 36. MENOSPRECIE LAS COSAS QUE NO PUEDE OBTENER:

IGNORARLAS ES LA MEJOR DE LAS VENGANZAS.

2.37.) LEY 37. ARME ESPECTCULOS IMPONENTES.

2.38.) LEY 38. PIENSE COMO QUIERA, PERO COMPRTESE COMO LOS DEMS.

2.39.) LEY 39. REVUELVA LAS AGUAS PARA ASEGURARSE UNA BUENA

PESCA.

2.40.) LEY 40. MENOSPRECIE LO QUE ES GRATUITO.

2.41.) LEY 41. EVITE IMITAR A LOS GRANDES HOMBRES.

2.42.) LEY 42. MUERTO EL PERRO, SE ACAB LA RABIA.

2.43.) LEY 43. TRABAJE SOBRE EL CORAZN Y LA MENTE DE LOS DEMS.


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2.44.) LEY 44. DESARME Y ENFUREZCA CON EL EFECTO ESPEJO.

2.45.) LEY 45. PREDIQUE LA NECESIDAD DE INTRODUCIR CAMBIOS, PERO

NUNCA MODIFIQUE DEMASIADO A LA VEZ.

2.46.) LEY 46. NUNCA SE MUESTRE DEMASIADO PERFECTO.2.47.) LEY 47. NO VAYA MS ALL DE SUS OBJETIVOS ORIGINALES; AL

TRIUNFAR, APRENDA CUNDO DETENERSE.

2.48.) LEY 48. SEA CAMBIANTE EN SU FORMA.

3.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

4.- BIBLIOGRAFIA

1.- INTRODUCCIN

Al empezar a estudiar al ser humano en s, como un mundo aparte y sus relaciones sociales nopodemos dejar desapercibidos que en cada conversacin en cada interaccin con otra personasiempre hay uno que lidera la conversa, o lidera el grupo.Esto nos lleva a observar que en el ser humano siempre hay ganas de querer ser superiores alos dems, de querer adquirir el poder sobre todos, esto nos da como resultado que actuemossin claridad ni objetivos claros, porque nos cegamos al estar a un paso de obtenerlo, debido aque nos desesperamos y actuamos ms por impulso que intelectualmente.El poder segn el Wikipedia (*2) nos dice que se ve como sinnimode fuerza, capacidad, energa o dominio.

El libro LAS 48 LEYES DE PODER es un libro escrito por Robert Greene y Joost Elffers, ellibro nos muestra temas y elementos de El Prncipe de Nicolas Maquiavelo, ha sidocomparado con el clsico de Sun Tzu, El Arte de la Guerra; el libronos plantea de una formareal y con ejemplos histricos cmo han manipulado el poder los lderes y gobernantes, cmolo han conservado y cmo lo han perdido.As tambin nos explica cmo es que debemos dirigirnos en nuestra vida, para lograr el nivelde poder que queremos en donde la moral muchas veces la tenemos que poner de lado, a lavez de saber con quienes manejarnos sutilmente y con quienes ser ms despiadados.Considero que estas leyes deben ser examinadas y puestas en balanza con las historia quecada uno vamos construyendo, as podremos complementarlas y utilizarlas en beneficiopropio como un manual de supervivencia para desenvolvernos dentro del rea en que nosdesenvolvemos, as viendo cmo debemos jugar con los sentimientos de la gente, cuando serhipcritas en casos necesarios, a la vez ser egostas, pensar en nuestro propio beneficio, tenerambiciones superiores, y nunca discriminar a los dems, pues las personas suelen serinstrumentos para llegar a alcanzar nuestros objetivos. Aparte de no hablar ms de lonecesario en un momento inadecuado, tambin nos muestra que todo se debe realizar conabsoluta disimulacin, sin dejar de lado nuestra visin de obtener el poder.


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Al escoger el presente libro para su respectivo estudio se me vino a la mente NicolasMaquiavelo, que vio que el humano es despiadado, manitico, brutal, pervertido, interesado,loco, desquiciado, ambicioso, vengativo,degradado, etc. se da cuenta que las nociones deBien y Mal, se dan por contingencias, por ambigedades del ser humano, por convenciones, yno por naturaleza, quese alteran, se cambian, hay inversiones, y se da ms bien por otros

intereses, ambiciones y pasiones mal llamadas valores o contravalores, esto es prcticamentecomo el ying y el yang de los chinos, donde el ser humano a la vez que es homo sapiens almismo tiempo es homo demens.Segn la historia sabemos que Nicols Maquiavelo fue un hombre que sufri y fue humilladohasta que aprendi la leccin, as tambin una frase que dice: cmo podemos ser buenos en unmundo de malos, esta reflexin es importante verla tambin desde el punto de vista del (*3)Rev. Leonides Penton Amador, en su blog de reflexin y compromiso ciudadano; en fin yome quedo con que esta vida es para los ms expertos, en un mundo tan competitivo como elque estamos viviendo en el cual si no nos adaptamos a las nuevas tecnologas, al mbito en elque nos desarrollamos simplemente quedaremos en el pasado y moriremos, si lo vemos desdeel mbito social si no complacemos a nuestros jefes tambin seremos echados fuera, o desde

el punto de vista esotrico el sol siempre tiene astros que lo rodean y todos giran en armona ycada cual cumple su funcin y est ubicado en un lugar especfico.Por lo tanto la lectura de este libro es muy importante para nuestro desarrollo integral, todombito que observemos siempre habrn posiciones de poder, y que mejor que saber las reglasdel juego, y aprender de los errores y xitos de otros a travs de la historia, para as de estemodo tener el conocimiento para evitar errores, salir por encima de otras y tener una vida msplacentera.

2.- DESARROLLO

El autor destaca en el libro 48 leyes (captulos), cada una con su respectivo ttulo y en la cual

nos muestra ejemplos de la historia, luego los interpreta explicando cmo llevar acaboadecuadamente cada ley, adems nos muestra una imagen ejemplificada de un modo esotricopara no olvidar la ley, y tambin invalidacin que se podran dar a cada ley respectivamente.Las 48 Leyes de Poder de manera Resumida y explicada en palabras simples:

2.1) LEY 1.- NUNCA LE HAGA SOMBRA A SU AMO.

Debemos todas las veces que podamos hacer quedar bien a nuestro superior, hacerlo relucirante los dems, aunque sepamos ms que l y tengamos que hacer todo el trabajo duro,debemos aparentar ser sumisos, y tontos en ocasiones, para de tal modo hacer que quedesatisfecho con nuestro trabajo, nunca debemos opacarlo, hacerle sombra o hacerlo quedar mal

frente a toda la gente, si actuamos de esta manera errnea se sentir traicionado y buscar lamejor manera de vengarse de nosotros y nos convertiremos en su peor enemigo, y saldremosperdiendo.Si en ocasiones tenemos mejores ideas que las de nuestro superior, debemos hacer que creaque son solo unas simples estrategias o ideas que provienen de los mismos comentarios que lhizo.

IMAGEN: LOS ASTROS DEL CIELO.-


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Solo existe un sol a la vez. No debemos intentar tapar su luz y mucho menos intentar competirpor luminosidad, en lugar de esto debemos encontrar la forma de incrementar la intensidadlumnica del astro que es nuestro amo.

INVALIDACION:Si nuestro superior est en decadencia no debemos temer en hacerle sombra. No debemossentir piedad ya que nuestros superiores no tuvieron piedad por nadie cuando se habracamino hacia la el xito.

Si la posicin de nuestro jefe es muy dbil y su cada se aproxima es mejor esperar y dejar quel solo se derrumbe que su misma situacin lo ahogue; en cambio si nuestro jefe se encuentraen una posicin firme, aunque nos creamos ms capaces que l, solo tengamos paciencia, conel correr del tiempo su poder se ir debilitando y caer.

2.2) LEY 2.-NUNCA CONFIE DEMASIADO EN SUS AMIGOS, APRENDA AUTILIZAR A SUS ENEMIGOS.

El autor nos cita la siguiente frase de (1.1*) Voltaire: Seor, protgeme de mis amigos, que demis enemigos me protejo yo mismo. Voltaire, 1694-1778Generalmente nuestros amigos son los primeros en atacarnos, son ellos quienes nos traicionan

y nos atacan por la espalda con sus habladuras y todo esto en el momento que menos nosimaginamos, esto se da porque son los ms cercanos a uno, y por lo tanto son muy fciles decaer en la envidia y el egosmo, especialmente cuando ven que uno va creciendo y ellos sesiguen quedando en el mismo lugar.

Por otro lado, los enemigos suelen ser ms leales cuando los utilizamos, ya que en supsicologa saben que son nuestros enemigos y por lo tanto trataran de disfacer ese hecho yharn mayores esfuerzos para demostrar su adhesin a nosotros.Ellos sentirn que nos aliamos a ellos para obtener mayores logros, y eso a su vez nosbeneficia ya que no saben cul es la estrategia que utilizaremos para ganar. Como diceBaltasar Gracin: El hombre sabio saca ms beneficios de los enemigos que un tonto de sus

amigos.Si no tenemos enemigos debemos buscar la forma de crernoslos.

IMAGEN: LAS FAUCES DE LA INGRATITUD.-


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Sabiendo que es lo que le sucede si pone un dedo en las fauces de un len, usted se abstendrde hacerlo. Con los amigos, usted nunca tomara semejante precaucin, pero si los contrata,sin duda lo comern vivo con su ingratitud.

INVALIDACION:Hay momentos en que podemos utilizar a un amigo, ya que el resultado podr ser muchomejor que si utilizamos a un enemigo, como en los casos de hacer algn trabajo sucio, ya que

el afecto que siente los lleva a correr riesgospor uno. Se los puede utilizar como chivosexpiatorios, este cargo es para alguien cercano a nosotros, pero no prximo al afecto.En el caso de tener amigos trabajando con uno, y que sean buenos trabajadores nunca bajar laguardia, siempre estar atentos a respuestas emocionales, como son la envidia o la ingratitud.Ya que hasta el mejor de los amigos puede convertirse en el peor de los enemigos.

2.3) LEY 3.-DISIMULE SUS INTENCIONESEs muy obvio que si buscamos obtestacin de poder, lo principal es disimular al mximonuestras intenciones, nadie debe saber a ciencia cierta lo que planeamos hacer para conseguiralgo ms alto, debemos desconcertar a la gente envolverlas con ideas errneas y falsasalternativas que piensen que utilizaremos con el tiempo, as mantenerlos lo msignorantemente posible, ocultando de este modo la intencin de nuestras acciones. As lesresultara imposible preparar una defensa ante nosotros.La cortina de humo, es un concepto que lo utilizamos para crear distraccin y confusin.A) La expresin facial es una cortina de humo que se utiliza a diario, ya que tras unaimagen inofensiva y aparentemente inocente es posible planificar todo tipo de confusin sinque sea detectada.B) El gesto noble la gente quiere creer en gestos nob les y aceptarlos como genuinos ya queesa confianza les resulta placentera.C) El Esquema. Este se refiere al engao de hacer creer a una persona por medio de unaserie de acciones que nosotros seguiremos actuando de la misma manera. La base del engaodel esquema se basa en que la gente genera una imagen de comportamiento y se adecua aesquemas determinados.D) Confundir apariencias con la realidad la gente siente que si algo parece pertenecer a sugrupo, esa pertenencia debera ser real. El truco esta en fusionarse con quienes lo rodean,cuanto ms completa sea esta fusin, menos llamara la atencin. La capacidad de fusionarsecon el entorno constituye la cortina de humo ms perfecta para el espionaje.

IMAGEN: UNA PIEL DE OVEJA.


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Una oveja no roba, nunca engaa, es mansa y tonta. El zorro cubrindose de cuna piel deoveja entra en el gallinero sin que nadie se d cuenta.De esa misma forma debemos ser sutiles y cautelosos cuando tengamos en mente un plan ya apunto de llevarse a cabo. Pero tambin no hay que ser tan obvios, porque con el paso deltiempo la gente ir descubriendo nuestros secretos.

INVALIDACION:a) Si ya tenemos fama de estafadores, engaadores, etc. no existe cortina de humo o truco quelogre ocultar nuestras intenciones. En estos casos es mucho mejor actuar de frente y decir lasverdades, ser sinceros y revelar las intenciones as actuaremos como el rufin honesto, omejor an como el malo arrepentido, de este modo no solo nos admiraran por nuestrafranqueza, lo mejor es que podremos seguir aplicando nuestras estratagemas.b) El espectculo y el entretenimiento son excelentes herramientas para disimular intenciones,pero no se los puede usar indefinidamente, ya que la gente se cansa y desconfa y con eltiempo se dan cuenta de la trampa. Por otro lado Gente poderosa con una fachada inofensiva,puede ejercer el engao en un mismo lugar y durante toda su vida, su actuacin nunca pierdeel encanto y rara vez despierta la sospecha de sus vctimas.c) La cortina de humo debemos utilizarla muy sutilmente con cautela y solo en ocasiones

apropiadas.

2.4) LEY 4.- DIGA SIEMPRE MENOS DE LO NECESARIO.

No es muy confiable hablar demasiado si en verdad no se sabe muy a fondo del tema, siemprees mejor impresionar con hechos y no con palabras, cuando hablamos de ms, corremos elriesgo de ser nosotros la carnada del momento por no saber controlar la lengua, ya quemientras ms se habla nos volvemos ms vulnerables y la tendencia a cometer errores esmayor ya que tenemos menos control de la situacin. Es mejor nunca comenzar a hablarantes de que los dems lo hagan, entre ms tiempo permanezca en silencio la gente seempezara a sentir presionada y comenzara a hablar, y a medida que vaya pasando el tiempo

usted podr saber sus verdaderas intenciones.

IMAGEN: EL ORACULO DE DELFOS.


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Cuando los visitantes visitaban al orculo de Delfos, la sacerdotisa pronunciaba algunaspalabras enigmticas que parecan tener un importante contenido. Nadie desobedeca laspalabras del orculo: ejercan poder sobre la vida y la muerte de quienes lo consultaban.

INVALIDACION:Hay momentos en los que no conviene quedarnos en silencio, ya sospechas e inseguridadespueden generarse en nuestros superiores.Hay momentos en los cuales el hablar y hablar funciona como una cortina de humo parahipnotizar y distraer a los adversarios, ya que cuanto ms se hable menos sospechoso

resultar. Ntese que las personas verborrgicas no suelen considerarse falsas omanipuladoras, sino incapaces y poco sofisticadas. Este es el reverso de la poltica del silencioutilizada por los poderosos: los cuales hablan demasiado por lo tanto se muestran ms dbilesy muy poco inteligentes as engaan a la vctima con facilidad.

2.5) LEY 5.-CASI TODO DEPENDE DE SU PRESTIGIO; DEFIENDALO AMUERTE.

Esta ley nos muestra que no hay nada ms que una buena reputacin, ya que esta nospermitir seguir adelante ante cualquier situacin, un buen prestigio basta para intimidar yganar.

La piedra angular del poder se construye con el prestigio que generamos con nuestrorenombre.

En la sociedad, las apariencias son el indicador que utilizamos para juzgar a los dems, algoque nunca debemos olvidar, un paso en falso, un cambio torpe o repentino en nuestraapariencia puede resultar en verdad, desagradable. Es por eso que debemos de mantener unareputacin intachable con suma importancia. Si la fama que hemos logrado es de respeto, estanos ayudara a tener buenos resultados antes de entrar en accin, preparara la tierra y lasiembra para nuestra posterior cosecha. Como dice un dicho, cra fama y chate a la cama. Para criar Fama, primeramente debemos trabajar en una buena reputacin, haciendo brillarnuestras cualidades y destrezas, as esto nos levantara, nos har diferentes a los dems y la

gente hablara de nosotros, luego debemos difundir nuestra cualidad entre la mayor cantidadde gente posible pero de manera sutil, construyndola lentamente pero sobre cimientosslidos.Debemos mantenernos alerta frente a ataques de los envidiosos o de nuestros enemigosdebemos desbaratarlos antes que se inicien y crezcan, al mismo tiempo destruyendo anuestros enemigos con su mala reputacin, luego demos un paso a un lado y dejemos que laopinin pblica los destruya.No olvidemos la Reputacin es un tesoro que debemos forjarlo y guardarlo celosamente.


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IMAGEN: UNA MINA LLENA DE DIAMANTES Y RUBIES.

Usted busc el lugar del tesoro, lo excav y ahora su riqueza est asegurada. Defindalo consu vida si es necesario. Asaltantes y ladrones asecharan en todas partes. Nunca d su riquezapor asegurada y renuvela constantemente: el tiempo reducir el brillo de sus joyas,ocultndolas a la vista.

INVALIDACION: No tiene. En el mbito del poder es esencial crearse una buenareputacin.

2.6) LEY 6.- BUSQUE LLAMAR LA ATENCIN A CUALQUIER PRECIO.

Nadie nace con esta habilidad, pero sin lugar a dudas, es una de las mejores armas con las quepodemos contar para obtener el poder, tenemos que aprender a llamar la atencin, siempreque la gente mencione nuestro nombre, tiene que ser porque cuenta con algo, con una imageno una personalidad que nos diferencia de los dems. Como vimos en el captulo anterior todoes juzgado por su apariencia, no debemos permitir nunca quedar en el anonimato o sersepultados por el olvido.Cualquier tipo de notoriedad obrar a nuestro favor, hay que ser discretos cuando sea elmomento y destacar lo ms que se pueda en cualquier instante, siempre de forma positiva.Debemos destacar dos puntos:

a) Rodeemos nuestros nombres de sensacionalismo y escndalo, llamando la atencinsobre nuestra persona creando una imagen impactante en las personas, hagamoscualquier cosa para brillar ms de quienes nos rodean.Seamos ostentosos y hagmonos ver, recordemos que lo que no se ve se considerainexistente, fue la luz lo que en un principio hizo que todo lo creado se manifestara.La ostentacin llena muchos blancos, disimula defectos, y otorga a todo una segundavida, en especial cuando la respalda un mrito genuino.

Para este punto tenemos una IMAGEN, que es LA EXPOSICION AL PUBLICO: el actor quesale al escenario iluminado por los reflectores realza su presencia. Todas las miradas estn

fijas en l, en ese estrecho haz de luz solo hay un espacio para un actor por vez. Hagamos loque sea necesario para ocupar ese lugar. Haga gestos tan amplios, divertidos y escandalososque la luz permanezca centrada en usted, mientras los dems actores permanezcan en lapenumbra.

b) Creemos un aire de misterio, recordemos que todo aquello enigmtico es algo quellama la atencin de inmediato, no debemos permitir que sepan que es lo que hacemoso lo que estamos por hacer. Debemos utilizar el misterio para engaar, seducir yatemorizar.


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IMAGEN: LA DANZA DE LOS VELOS.

Los velos envuelven a la bailarina. Lo que revela excita. Lo que oculta aumenta el inters. Laesencia del misterio.

INVALIDACION:En nuestro ascenso al poder debemos buscar la forma de llamar la atencin, a medida quevamos obteniendo poder deberemos adecuarnos a las situaciones que se nos presentan. Nodebemos cansar al pblico con la misma tctica.La atencin que generemos no deber nunca ofender o desafiar la reputacin de lossuperiores, sobre todo si la posicin de estos es firme.No olvidemos que no debemos desesperarnos por llamar la atencin ya que el desespero poralgo solo demuestra inseguridad.

2.7) LEY 7.-LOGRE QUE OTROS TRABAJEN POR USTED, PERO NO DEJENUNCA DE LLEVARSE LOS LAURELES.

Si tenemos a nuestro alrededor a personas nobles y tiles para el trabajo, debemos utilizarlospara que hagan nuestras labores, y despus con mucha alevosa y ventaja presumir quenosotros fuimos los creadores de dicho trabajo. Esta ayuda nos har ahorrar mucho tiempo yenerga valiosos, adems nos generar la imagen de ser rpidos y eficientes.Para esto, se debe contar con inteligencia, astucia y el trabajo fsico para promover nuestrosintereses y elevar nuestro prestigio, es bueno recalcar que para ser un experto en laexplotacin de talentos nuestra posicin de poder debe ser inamovible, ya que de lo contrariogeneraremos una imagen de engaadores y picaros.Debemos estar siempre alertar y no permitir que los vivsimos buitres se aprovechen denosotros y de nuestra creatividad, debemos protegernos, estar siempre alertas a las situaciones

que nos acontecen a diario. As una vez tengamos establecido una base de poder,convirtmonos tambin en buitres y ahorrmonos mucho tiempo y energa. Nunca hagamoslo que otros pueden hacer por nosotros.

IMAGEN: EL BUITRE.


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De todos los animales de la selva, el buitre, es el que tiene una vida ms fcil. l se lleva todoel beneficio del trabajo duro de los dems. La muerte de los dems es su alimento.Debemos observar al buitre, ya que mientras trabajamos con esfuerzo y esmero el buitrerevolotea sobre nuestras cabezas. No lo combatamos unmonos a l.

INVALIDACION: esta ley solo es vlida en el mbito del poder siempre y cuando tengamosuna posicin inamovible.

2.8) LEY 8.-HAGA QUE LA GENTE VAYA HACIA USTED Y DE SERNECESARIO, UTILICE LA CARNADA MS NECESARIA PARA LOGRARLO.

Este captulo nos ensea que debemos atraer a nuestros contrincantes con un cebo que le

hagamos brillar sus ojos, esto puede ser con ganancias fabulosas y despus proceder a atacar,

debemos hacer lo posible porque el enemigo llegue a nosotros, y no que nosotros vamos hacia

ellos, si logramos cumplir con esto, todo el juego estar de nuestro lado, esto es como una

trampa para nuestros rivales, ya que todos tenemos siempre un plan para atacar peropreferimos que el enemigo este en nuestro territorio para atacar con ms seguridad.

Pero no trate nunca de manipular a alguien snicamente porque esto podra resultar

contraproducente, si es necesario ponga una carnada al nivel del enemigo para que esto sea

ms tentador para l.

En los mbitos de poder debemos dirigir las situaciones, no reaccionar a los hechos tratando

de resolver problemas y queriendo derrotar a los enemigos movindonos en diversas

direcciones. Debemos ser nosotros quienes controlemos la dinmica. No confundir Nunca la

accin Agresiva, con la accin Eficaz.

El hecho de mantener la iniciativa en las cosas que desarrollamos es la esencia del poder, as

logrando que los dems reaccionen a nuestras acciones, y haciendo que los enemigos y

aquellos que nos rodean se pongan a la defensiva. En el momento que logremos que los

dems vengan a nosotros, pronto dominaremos la situacin. Para que esto se cumpla debemos

tener en cuenta una simple regla A) Ser maestros de nuestro temperamento dominarnos y no


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reaccionar con ira. B) Aprender a Jugar con la tendencia natural del ser humano de reaccionar

con Ira cuando nos presionan o engaan, as utilizando esta tcnica para manipular y

desorientar al enemigo con sus emociones.

IMAGEN: LA TRAMPA PARA OSOS CUBIERTA DE MIEL.

El cazador de osos no persigue a su presa. Un oso que se encuentra perseguido es casi

imposible de atrapar, y en caso de ser acorralado, su ferocidad es increble. Lo que hace el

cazador es tender trampas cubiertas de miel. No se agota ni arriesga su vida en la persecucin

de su presa. Solo pone el cebo y espera.

Como dijo (1.3*) Zhang Yu, crtico del siglo XI en un comentario sobre el arte de la guerra;

Atacar el agotamiento con la plenitud, es como arrojar piedras sobre huevos.

INVALIDACION:

En ocasiones es conveniente atacar al enemigo de una manera repentina y rpida, as lo

sorprendemos, lo desmoralizamos y hacemos que agoten sus energas, como en la guerra deguerrillas. Esta tctica es totalmente la opuesta que se propone en esta ley pero viene a

cumplir la misma funcin, ya que hacemos que el enemigo juegue nuestro juego y lo guiamos

por donde queremos que vaya.

2.9) LEY 9. GANE A TRAVS DE SUS ACCIONES, NUNCA POR MEDIO DE

ARGUMENTOS.

Podemos notar que esta ley va brevemente con la no. 4, entre mejor sean nuestras acciones

mayor sern nuestros resultados, evitemos lo ms que se pueda dar argumentos que quiz no

van a valer la pena con en el tiempo, lo que en verdad va a valer van a ser nuestros hechos.

Nunca discutamos, en la sociedad no debe discutirse nada, solo presentemos resultados. As

que hay que actuar, para despus poder presumir los logros obtenidos, y as poder manipular a

cualquiera que se nos oponga.


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Es mucho ms eficaz que logremos que los dems coincidan con nosotros por el ejemplo de

nuestras acciones, sin decir palabra alguna. No Expliquemos, Demostremos.

Tenemos que aprender a juzgar nuestros movimientos segn los efectos a largo plazo que

vayan a surtir en los dems. Ya que el problema de tratar de ganar con argumentos ypalabrera reside en que no sabemos en qu medida afectan las palabras a las personas con las

que est discutiendo, puede ser que en apariencia coincidan, pero por dentro no aprueben

nuestras ideas.

Baltasar Gracin deca (1.4*) : LA verdad, por lo general no se oye, se la ve.

IMAGEN: EL SUBE Y BAJA.

Arriba y abajo, arriba y abajo; as se mueven los argumentadores, sin llegar a ninguna parte.

Bajmonos del sube y baja y demostremos lo que queremos transmitir, sin presionar ni

empujar. Deje al otro arriba y permitamos que la fuerza de gravedad lo baje con suavidad a

tierra.

(1.5*) Benjamin Disraeli, 1804-1881, Nunca Discutamos. En una sociedad no debe discutirse

nada; solo presentemos resultados.

INVALIDACION: En el mbito de poder la argumentacin verbal es de mucha importancia:

ya que se la ocupa como tctica para distraer, como cortina de humo cuando se va a engaar

al enemigo, o cuando hemos sido agarrados con las manos en la masa, en estos casos no

olvidemos que debemos mostrarnos verdaderos y argumentad con mucha sinceridad y

veracidad, actuar de todas las formas para salirnos con la nuestra.

2.10) LEY10. PELIGRO DE CONTAGIO: EVITE A LOS PERDEDORES Y LOSDESDICHADOS.

Si analizamos los estados de nimo de las personas perdedoras y desdichados veremos que

estos personajes son muy contagiosos como una enfermedad infecciosa, as la desdicha de los

dems puede conducirnos a la muerte. Es algo tan lgico y tan fcil de deducir, porque como

dice la (*5) biblia en proverbios 14:7 Mantente a distancia del necio, pues en sus labios no


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hallars conocimiento, y en efecto as sucede, si nosotros siempre estamos rodeados de

perdedores, infelices, gente que siempre est viendo la vida negativamente, pues simplemente

su presencia va a resultar como un imn hacia nosotros y nos contagiara poco a poco su mala

vibra.Debemos evitar a este tipo de gente y en lugar de ellos buscar de frecuentar y juntarnos con

personas que valgan la pena, aquellos con anhelos de superacin cada da mayores. La mala

suerte y la desgracia solo vienen por la necedad de las personas, y todos aquellos que padecen

de esto lo nico que hacen es contagiar a los dems con sus desgracias, no permitamos que

este tipo de virus se mezcle entre nosotros ya que sern el inicio de muchos malestares

futuros.

Debemos distinguir 2 tipos de personas;

A) Hay personas desafortunadas que por hechos de la vida nacieron estrellados y en

desgracia, a este tipo de personas debemos ayudar.

B) As tambin hay otros que han nacido en cuna de oro, han tenido todas las oportunidades

posibles para superarse, igual son unos desgraciados debido a su temperamento, su mal

carcter, su energa destructiva y perturbadora que los vuelve incontrolables y dainos ante

los que los rodean.

Este tipo de individuo desdichado y sin remedio se los reconoce porque tienen emociones

intensas al extremo, son locos no piensan antes de actuar, generalmente cuando uno losconoce se presentan como vctimas de la vida, el problema es que hasta que nos demos cuenta

de la realidad ya hemos sido contagiados por ellos.

El riesgo que tomamos al interactuar con este tipo de gente, radica en que perderemos tiempo

valioso y sacrnoslo de encima para liberarnos de su influencia negativa nos costar

muchsima energa.

IMAGEN: UN VIRUS.


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Invisible, penetra nuestros poros sin advertencia previa y se esparce lenta y silenciosamente.

Antes de que hayamos podido darnos cuenta la infeccin nos ha invadido por completo.

Seales para reconocer individuos de este tipo:

a) analizar su carcter y juzgarlos por el efecto que causan a los que tienen a su alrededor,familia, amigos, etc.

b) investigar sobre todos los fracasos que traen (relaciones fracasadas, inestabilidad de su

carrera, etc.),

c) Su carcter loco, su falta de discernimiento antes de hacer una accin, generalmente actan

por emocin y no por raciocinio.

Este tipo de persona toxica NUNCA CAMBIAR, no sirve intentar ayudarlos!

INVALIDACION:

Esta ley NO ADMITE invalidacin alguna! No se gana NADA al asociarse con quienes solo

contagian miseria y desgracia.

2.11) LEY 11. HAGA QUE LA GENTE DEPENDA DE USTED.

No siempre debemos darle a la gente todas las herramientas necesarias, como para pensar que

ya solos pueden arreglrselas, porque eso los har independientes y usted ya no tendr ningn

papel que jugar con ellos. Debemos hacer que los dems nos necesiten y sientan que con

nosotros ellos van creciendo, cuando en realidad la verdad es otra, nosotros somos los quevamos subiendo cada da ms.

Ganaremos ms con tal dependencia que con la cortesa. Debemos aprender a mantener la

esperanza siempre viva, a no satisfacer por completo las necesidades de los dems o de

nuestros jefes, para de este modo mantener a nuestros soberanos y dems personas siempre

dependientes de nosotros.

No olvidemos, que el mximo poder est en la manipulacin de los dems en hacer que los

dems hagan lo que nosotros queremos, en el momento en que logramos que ellos hagan esto

por voluntad propia, entonces nuestro poder es intocable. Esto se logra creando una relacin

de dependencia.

El poder implica una relacin entre las personas, debemos crear en los dems una

dependencia tal, que nos permita crear una independencia al revs, en la cual la necesidad de

los dems sea base de nuestra propia libertad.


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FORMAT 17

IMAGEN: LA VID CON MUCHAS ESPINAS.

Hacia abajo las races se hunden en la tierra, profundas y ramificadas. Hacia arriba las ramas

atraviesan los arbustos, se enrollan en torno de rboles y postes. Librarse de ella costara tanta

sangre y tanto sudor que resultara ms fcil dejarla trepar.

INVALIDACION:

El punto dbil de hacer que los dems dependan de nosotros est en que en cierta medida

tambin dependeremos de ellos. Caso contrario seriamos un monopolio, una independencia

total con un alto precio que pagar, el control absoluto es infructuoso y generalmente conduce

a la ruina.

2.12) LEY 12. PARA DESARMAR A SU VICTIMA, UTILICE LA FRANQUEZA Y

LA GENEROSIDAD EN FORMA SELECTIVA.

La esencia del engao es la distraccin, siempre que tengamos un objetivo en mente, debemos

parecer sinceros y las personas ms confiables que pueda haber en ese momento, con un gesto

de honestidad o mucha generosidad bien determinada, lograremos que la bestia ms brutal ycnica del reino coma mansamente de sus manos.

El hecho de expresar un gesto noble sincero, con honestidad nos ayudara a eliminar aquellos

actos falsos e hipcritas que hemos realizado en el pasado. Procuremos no cargar con un

largo historial de fraudes y engaos, porque de este modo no hay honestidad, generosidad ni

bondad que consiga engaar a la gente.

Un acto de bondad, honestidad o sinceridad es la forma ms poderosa de distraccin, ya que

desarma las sospechas que podran tener los dems. Distrayendo a la gente que queremos

engaar nos dar tiempo y espacio para hacer las cosas sin que ellos se percaten.

Pre-requisitos, a) Generar una primera impresin de honestidad. B) generar una reputacin de

honestidad. C) realizar actos nobles, altruistas, el mejor de todos es el acto de generosidad.

IMAGEN: EL CABALLO DE TROYA.


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FORMAT 18

Su ardid se oculta dentro de un magnifico obsequio que resulta irresistible a su contrincante.

Las murallas de abren, una vez hayamos entrado ganemos la batalla.

INVALIDACION:

Cuando se tiene una reputacin de fraudes y engaos, no hay honestidad, bondad, ni

generosidad que consiga engaar a la gente. En tal caso es mejor seguir desempeando el

papel de tramposo.

2.13) LEY 13. CUANDO PIDA AYUDA, NO APELE A LA COMPASIN O A LA

GRATITUD DE LA GENTE, SINO A SU EGOISMO.

En algn momento de nuestras vidas precisaremos de ayuda, cuando llegue este momento no

debemos recordarle a quien le hicimos un favor del favor realizado en el paso, como una

especie de cobro o deuda que tendran hacia nosotros, al contrario, debemos ofrecerle algn

beneficio a cambio de su ayuda, debemos de confundir nuestras necesidades con la de los

otros, para que as sea ms fcil obtener la ayuda solicitada.

La mejor y ms fcil manera de hacer una fortuna o salir beneficiados en lo que emprendamos

es de hacer entender a la otra parte de que si nos ayudan en nuestro proyecto ellos saldrn

beneficiados.

Hasta la persona ms poderosa est encerrada en el crculo de sus propias necesidades, por lo

tanto debemos apelar a sus egocentrismos e intereses personales, por lo tanto debemosenfocarnos en las realidades simples y cotidianas ya que estas tendrn mucha ms fuerza que

enfocarnos a grandes causas, como el amor, o hablar como si nuestras necesidades tuvieran

importancia para los dems. Por lo tanto debemos comprender la psicologa de la otra

persona, cmo es? Que le preocupa? Tiene enemigos? Sus motivaciones? Debemos apelar al

inters propio de esa persona.


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FORMAT 19

IMAGEN: UN CORDON QUE ATA.

El cordn de la piedra y de la gratitud es endeble y se romper al primer golpe. No se aferre a

l para salvar su vida. El cordn del mutuo inters est tejido por muchas fibras y no se corta

tan fcilmente. Le resultar til durante muchos aos.

INVALIDACION:Algunas personas pueden considerar desagradable y poco noble que apelemos a sus propios

intereses y preferirn que se les d la posibilidad de ejercer la caridad la piedad y justicia, ya

que esto los hace sentirse poderosos. En estos casos hay que hacerlos financiar un proyecto de

este tipo, y darles la mayor publicidad posible mientras ms gente se entere mejor.

Debemos aprender a reconocer a los poderosos de una u otra clase: a) para los que emanan

codicia no debemos apelar a la caridad. B) Para los que quieren parecer nobles, no debemos

apelar a la codicia.

2.14) LEY 14.MUESTRESE COMO UN AMIGO PERO ACTUE COMO ESPIA.

En el poder lo que se busca es la manipulacin, es tener el control de lo que suceder en el

futuro, es el control de las mentes inferiores, el problema radica en llegar a conocer los

pensamientos, intensiones, emociones, y planes de las personas, esto se dificulta ya que la

gente siempre se protege bajo una barrera no permitiendo as demostrar sus miedos y

debilidades. Por lo tanto es muy importante buscar informarnos sobre todo lo que podamos de

nuestros enemigos, sus secretos, sus intenciones, todo lo que podamos, podemos utilizaramigos que funcionen de espas, personas que les guste el chisme, as nos mantendremos

informados y tendremos una ventaja sobre l.

IMAGEN: EL TERCER OJO DEL ESPIA.


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FORMAT 20

En un pas poblado por hombres con dos ojos, el tercer ojo le otorga la omnisciencia de un

Dios. Usted ve ms all que los dems, y ve el interior de los otros. Nadie est a salvo del

tercer ojo salvo usted.

INVALIDACION:

Debemos tener en cuenta que as como espiamos a los dems, los dems nos espiaran. Por lotanto debemos suministrar informacin falsa, as al distribuir informacin de nuestra eleccin,

controlaremos el juego.

2.15) LEY 15. APLASTE POR COMPLETO A SUS ENEMIGOS.

Todo enemigo derrotado siempre buscara la revancha, la venganza para demostrar que ellos

son los vencedores.

Cuando sintamos que tenemos un enemigo, no nos dejemos llevar por las apariencias de que

ya se desapareci y jams volver, porque en realidad no es as, al contario es muy probable

que est planeando su venganza muy cruel y ms despiadada que nunca.

As que desde el momento que podamos destruir a nuestro oponente hagmoslo sin piedad

alguna. Porque rara vez los enemigos conceden el perdn.

IMAGEN:

Una serpiente aplastada bajo su pie, pero an viva, se levantara para morderlo con una doble

dosis de veneno. Un enemigo que permanece cerca de usted es una serpiente a medio morir, a

la cual usted est ayudando a sanar. El tiempo potencia su veneno.


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FORMAT 2

INVALIDACION:

Son muy raras las ocasiones en las cuales esta ley puede ignorarse, pero en algunas ocasiones

es mejor dejar que el enemigo se auto-destruya. Solo en el caso en que tengamos al enemigo

en una situacin contra la pared en la cual no se podr recuperar nunca, es mejor dejarlo quese ahorque solo, el resultado ser el mismo, pero nosotros no nos sentiremos tan mal.

Ntese, que siempre es mejor y ms inteligente aplastarlo.

2.16) LEY 16.UTILICE LA AUSENCIA PARA INCREMENTAR EL RESPETO Y EL

HONOR.

En el comercio sabemos que cuando hay una oferta elevada el precio se reduce, y la escasez

de un producto hace que el valor se incremente.

Cuando ya tenemos una posicin firme en un grupo, nuestra ausencia por un tiempo corto

har que hablen de nosotros que nos extraen, que nos necesiten, por lo tanto nuestro poder se

ver incrementado por la necesidad que tienen de nosotros.

El hecho de tener una presencia fuerte, de haber adquirido un posicin de poder sobre un

grupo, hace que seamos predecibles, todo se vuelve montono, el exceso de presencia hace

que perdamos valor, y por lo tanto que seamos tratados como una persona cualquiera, uno

ms del grupo; si esto llega a suceder y permitimos que nos traten como cualquier otra

persona, ya es demasiado tarde, ya se habr degradado nuestro valor, ya habremos sidodevorados y digeridos.

Para evitar esto, hay que crear un esquema, de presencias y ausencias; debemos hacer sentir

hambre de nuestra presencia.

Tomemos en cuenta al viento que apaga una vela y aviva el fuego, as es la ausencia para

evitar que esa chispa que nos ilumina tanto se apague, se recomienda ausentarse por un

tiempo, para que al volver todo sea an mejor.

IMAGEN: EL SOL.


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FORMAT 22

Solo puede aprecirselo por su ausencia. Cuanto ms largos sean los das de lluvia, cuanto

ms se ansia el sol. Pero demasiados das calurosos y soleados nos abruman. Aprendamos a

mantenernos a oscuras y hagamos que la gente pida nuestro regreso.

INVALIDACION:

Solo podemos aplicar esta ley cuando tenemos una posicin de poder firme en el grupo, ya

que si es al contrario seremos olvidados ya que nadie precisa de nosotros.

Recordemos que al inicio de toda relacin debemos ser audaces, vivaces estar en todo hacer

notar que somos una pieza clave y de mucho valor. Ya que solo lo que se puede ver, apreciar

y amar puede ser extraado en su ausencia.

2.17) LEY 17. MANTENGA EL SUSPENSO. MANEJE EL ARTE DE LO

IMPREDECIBLE.El hecho de que nadie sepa cmo vamos a reaccionar nos da un poder sobre los dems, genera

temor, esto es porque el comportamiento humano impredecible produce un efecto tan

aterrador como el de un terremoto, ya que no sabemos cundo nos va a golpear.

Nunca seamos 100% predecible, porque esto puede causar que la gente conozca tan bien

nuestros movimientos que ya sabrn como atacarnos antes de que demos un paso al

frente, tratemos siempre de invertir los papeles y mostrarnos demasiado impredecibles, esto

har que nuestros enemigos estn buscando la formas de cmo atacarnos en cada momento,en ocasiones esta estrategia si se lleva al extremo, puede intimidar y aterrorizar,

Un arma que los poderosos han utilizado durante siglos es la de atacar sin previo aviso, as

hacen temblar a los dems cuando menos lo esperan.

Los otros siempre tratan de interpretar motivos que se ocultan detrs de nuestras acciones,

para as utilizar nuestra predictibilidad contra nosotros, es aqu cuando debemos hacer algo


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FORMAT 23

completamente inexplicable para as ponerlos a la defensiva, no entendern lo que estamos

haciendo, se saldrn de sus casillas y pues en este estado de nimo ser mucho ms fcil

intimidarlos.

Debemos de modificar nuestros esquemas cada da, causando as conmocin a nuestroalrededor y generando inters en los dems. Cuanto ms caprichosos seamos y aparentemos,

ms respeto tendremos.

IMAGEN: EL CICLON.

Un viento que no puede preverse. Repentinos cambios baromtricos, inexplicables cambios

en la direccin y en la velocidad. No hay defensa posible: un cicln siembra terror y

confusin.

INVALIDACIN: a veces la predictibilidad puede actuar a nuestro favor: cuando creamos

esquemas que les resulta conocido y cmodo, podemos adormecerlos. Esto nos sirve como

una cortina de humo, para ocultar nuestro accionar engaoso. Tambin esto nos permite hacer

de vez en cuando cosas completamente contrarias a esquemas habituales, desconcertando as a

los adversarios, que caern sin que los empujemos.

2.18) LEY 18. NO CONSTRUYA FORTALEZAS PARA PROTEGERSE EL

AISLAMIENTO ES PELIGROSO.

Toda fortaleza a la vez que nos protege nos destruye, as es la dualidad de la vida, aprendamos

a ser observadores y ver que el aislamiento genera que perdamos contacto con las fuentes que

nos dan poder, ya que debido a que nos encontramos aislados perdemos el sentido de lo quesucede a nuestro alrededor.

El aislamiento no es una arma muy confiable, ya que en ocasiones nuestros enemigos planean

la venganza mientras nosotros estamos escondidos en un lugar tan solo que ni cuenta nos

damos de lo que pasa a nuestro alrededor, siempre es mejor estar entre la multitud ya que esta


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FORMAT 24

nos protege de los enemigos, escondernos nunca es buena estrategia es mejor estar a la

defensiva en cualquier momento y observando todo lo que pasa a nuestro alrededor.

El ser humano es una criatura sociable, el poder depende de la interaccin y circulacin

social. Para lograr el poder debemos ubicarnos en el centro de toda actividad, as todo giraraen torno nuestro. Cuanto mayor sea nuestro contacto con los dems ms gentiles y agradables

nos volveremos.

Durante siglos la estrategia de los poderosos ha sido, en lugar de aislarse en momentos de

incertidumbre y peligro, ellos se han tornado ms accesibles, buscando viejos aliados, y

ganado otros nuevos, obligndose a moverse en ms y ms crculos distintos.

IMAGEN: LA FORTALEZA.

Alta y erguida sobre la colina, la ciudadela se convierte en un smbolo de todo lo detestable

del poder y la autoridad. Los ciudadanos lo traicionaran ante cualquier enemigo que aparezca.

Aislada de toda comunicacin y de toda inteligencia, la ciudadela caer con toda facilidad.

INVALIDADION:

En muy pocas ocasiones es beneficioso optar por aislarse. Debemos mantenernos siempre

con conocimiento de lo que sucede, buscar alguien que nos mantenga informados ya que si no

lo hacemos as ser prcticamente imposible que nos podamos proteger.

El aislamiento solo nos sirve como un recurso adicional (solo en pequeas dosis), para poder

pensar con claridad y obtener cierta perspectiva, ya que el constante contacto humano no nos

deja pensar con claridad.

2.19) LEY 19.SEPA CON QUIN EST TRATANDO: NO OFENDA A LA PERSONA

EQUIVOCADA.

Es de maestros en el poder el desarrollar la habilidad de detectar caracteres, e intenciones,

para poder adelantarse a situaciones que se podran presentar. Evaluando a la gente y sabiendo


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FORMAT 2

con qu tipo de personas estamos tratando es esencial saberlo ya que no todos somos iguales

ni pensamos igual a algunas les puede gustar que las cortejen y otras les puede parecer una

ofensa esa actitud, siempre hay que saber con qu clase de persona vamos a estar tratando,

porque al mnimo sntoma de desagrado nosotros somos los que quedaremos mal.El autor del libro destaca 5 tipologas ms peligrosas con las que nos podemos topar entre

adversarios, incautos y vctimas:

a) El hombre arrogante y orgulloso: este es un adversario peligroso debido a su excesivo

orgullo, este individuo es muy vengativo y reacciona de forma exagerada y violenta, a

la ms mnima mala voluntad que l intuya reaccionar de esa mala manera. No

intentemos comprenderlos, debemos huir de l!!!

b) El hombre desesperadamente inseguro: este es parecido al orgulloso y arrogante, este

es poco violento y ms difcil de detectar; tiene un autoestima delicada y su nivel de

inseguridad es alta; cuando se siente engaado su rabia aumenta de a poco, y nos

atacar lentamente muy sutilmente como para que no nos demos cuenta, con el tiempo

causar una herida inmensa.

Si nos damos cuenta que hemos herido a alguien de este tipo, debemos desaparecer de

la escena por largo tiempo.

c) El rey de los desconfiados: Este personaje es el menos peligroso, el problema que

tiene es que ve lo que quiere ver en las personas y generalmente es lo peor, y vivesuponiendo que lo persiguen o lo quieren engaar, es un desequilibrado pero a la vez

es fcil de engaar si jugamos con su desconfianza para que se vuelva en contra de los

dems. Debemos de tener mucho cuidado si su desconfianza se vuelve contra

nosotros.

d) La serpiente de larga memoria: Este individuo es poco afectuoso y se muestra distante,

cuando es herido o engaado no demuestra ira alguna por fuera; har sus clculos y

esperar, as cuando pueda invertir los papeles se vengar utilizando una fra astucia.

Lo reconoceremos por su calculadora frialdad y la sagacidad que muestra en los

aspectos de su vida. Debemos cuidarnos doblemente de este individuo, y si lo hemos

herido debemos destruirlo totalmente o alejarnos lo ms rpido posible.

e) El hombre comn, discreto y (a menudo) poco inteligente: Este personaje es muy

difcil de engaar, ya que este es un tipo obtuso, tonto, no cae en la trampa por que no


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FORMAT 26

reconoce el anzuelo, no se da cuenta. El peligro de este, no reside en que se pueda

vengar o en hacerle dao; sino reside en gastar tiempo, energa, recursos y nuestra

cordura intentando engaarlo. Lo reconoceremos hacindole una broma, si lo

interpreta textualmente sin captar la gracia o el doble sentido, es que estamos tratandocon una persona de este tipo.

Debemos practicar la habilidad de evaluar a la gente, ya que sin esta habilidad seremos como

un ciego que no solo ofenderemos a las personas equivocadas, sino que elegiremos a las

personas equivocadas para nuestras manipulaciones y creeremos estar alagando a alguien

cuando en realidad lo estamos insultando. Debemos estudiar las debilidades de las personas,

sus orgullos, sus inseguridades, los lados positivos y negativos antes de decidir si tratar con

ellos o no.

Advertencias:

a) NUNCA confiar en nuestro instinto al evaluar y medir a las personas, ya que estaramos

confiando en indicadores imprecisos, cometeremos el error ms grande.

b) Nunca confiar en las apariencias, ya que cualquier individuo con corazn de serpiente

puede utilizar la mscara de la bondad, as tambin una persona que se muestra audaz y

agresiva por fuera, por dentro puede ser todo un cobarde.

Debemos analizar las contradicciones y ver ms all de las apariencias, no confiar en lo que

hablan de s mismos. Como dice la frase bblica, el rbol se conoce por sus frutos.

IMAGEN:

el cazador, no tiende la misma trampa para un lobo que para un zorro. No coloca cebo donde

nadie lo recoger. Conoce a fondo a su presa sus hbitos y sus escondrijos y caza de acuerdo

con estos conocimientos.


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FORMAT 27

INVALIDACION: No existe invalidacin para esta ley! Debemos aprender a diferenciar a

los lobos de los corderos, o sufrir por nuestra ignorancia.

2.20) LEY 20.NO SE COMPROMETA CON NADIE.Si dejamos que los dems tengan la sensacin de poseernos, perderemos todo nuestro poder

sobre ellos.

Esta ley es muy simple, no se debe comprometer con nadie sin antes ver por sus intereses

propios, y aun as no debe involucrarse demasiado ni con los buenos ni con los malos porque

al final nunca se sabe quin podr ganar en realidad, usted siempre tiene que estar neutro, y

tener beneficios de cualquiera.

Este captulo nos presenta 2 facetas:

a) No nos comprometamos con nadie pero dejemos que todos nos cortejen.

B) No nos comprometamos con nadie, pero mantngamonos por encima del comn de la

gente.

Faceta 1:

El mantener distancia con las personas nos genera respeto, aparentamos ser poderosos, y esta

aura de poder va creciendo con el tiempo y as a medida que esta fama de independiente va

creciendo, ms personas desearan que nos comprometamos con ellas.

El deseo es como un virus, si vemos que alguien es deseado por otros tambin nosotrossolemos encontrarlo deseable.

No debemos comprometernos nunca con ninguna posicin o causa, solo con la nuestra, La

clave est en que mantengamos nuestra independencia interior evitando involucrarnos

emocionalmente, por lo tanto no debemos sentirnos obligados con nadie.

Debemos jugar al papel de la reina virgen, alentando las esperanzas pero nunca

satisfacindolas.

Esta tctica se la perfecciona mantenindonos libres de ataduras emocionales, viendo a los

que nos rodean como escalones hacia la cima del poder. No podemos permitirnos ser lacayos

de ninguna de las partes.

IMAGEN: LA REINA VIRGEN.


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FORMAT 28

El centro de atencin, deseo y reverencia. Nunca sucumbe a tal y cual candidato, pero logra

que todos giren a su alrededor, como los planetas incapaces de dejar su rbita pero sin dejar

nunca acercarse a ella.

Faceta 2:

No debemos permitir que los dems nos involucren en sus rias y problemas, debemos

permanecer en el medio simplemente neutrales, hacindonos a un lado y esperar a que se

agoten sus energas, as luego nosotros nos beneficiamos de los resultados. Podemos generar

discusiones y ganar poder como mediadores.

Como dice un proverbio chino, cuando la gaviota y la almeja forcejean, el pescador obtiene el

beneficio.

Debemos aprender a dominar nuestras emociones, no debemos permitir que la compasin por

los otros nos lleve a involucrarnos en sus peleas y problemas; debemos manejar este arte concuidado aparentando estar interesados, dar la impresin de tomar partido por ellos, pero

siempre por dentro mantenindonos distantes. As nos beneficiamos de la situacin sacando

ventaja para nosotros, o podemos llevar la situacin manipulando de forma que salgamos

ganando.

Recordemos que disponemos de una cantidad limitada de energa y tiempo, cada momento

desperdiciado en los asuntos de los dems nos resta tiempo y energa propios.

IMAGEN: UN MACIZO DE ARBUSTOS.


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FORMAT 29

En el bosque un arbusto se aferra al otro, enredando al vecino con sus espinas, formando un

macizo que poco a poco extiende su impenetrable dominio. Solo que guarda su distancia

puede crecer y elevarse por encima de la espesura, del macizo de arbustos.

INVALIDACION:

Ambas facetas de esta ley estarn en nuestra contra si las llevamos demasiado lejos. Este

juego debe practicarse con sumo cuidado ya que es delicado y difcil. Si hay demasiadas

partes involucradas pueden adivinar nuestro juego y volverse en contra de nosotros.

2.21) LEY 21. FINJA CANDIDEZ PARA ATRAPAR A LOS CNDIDOS:

MUSTRESE MS TONTO QUE SU VCTIMA.

Los seres humanos somos vanidosos, el hecho de hacer sentir a alguien que es inteligente es

de mucha importancia ya que elevamos su autoestima y los hacemos alucinar, es muyimportante aprovecharnos de esta cualidad, abrindonos caminos para el engao,

demostrmosles que son ms inteligentes que no nosotros as elevaremos su sensacin de

superioridad intelectual y les ser imposible que sospechen de nosotros.

A ninguno de nuestros enemigos le va gustar la idea de saber que nosotros somos mucho ms

inteligente que ellos, es por ello que debemos de comportarnos lo ms tonto y sumisos posible

frente a nuestra vctima, para as aparentar y hacerlo creer que l es el nico superior a todos,

y una vez pensado esto, nunca sospechara que tenemos intenciones ocultas contra l.

Utilicemos la estupidez de las personas a nuestro favor, hasta el hombre ms sabio utiliza esta

tctica para su beneficio.

Recordemos es un pecado imperdonable, el hacer sentir a los dems que son menos

inteligentes que nosotros.


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FORMAT 30

IMAGEN: LA ZARIGUEYA.

Al hacerse la muerte la zarigeya se hace la tonta. Muchos depredadores la dejan en paz.

Quin podra creer que un animal tan feo, tonto y nervioso sera capaz de engaarlos de tal

forma?

INVALIDACION: Hay una situacin en la cual podemos hacer brillo de nuestra inteligencia

para disimular u ocultar un engao, esto en cuestiones de capacidad intelectual, ya que si

hablamos con firmeza demostrando autoridad y conocimiento la gente nos aceptar y creer

en nuestras palabras. Esto es til para sacarnos de apuros.

Revelar nuestra inteligencia muy pocas veces nos dar beneficios; deberemos acostumbrarnos

a disimular nuestro conocimiento todo el tiempo. Si los dems llegan a conocer la verdad, que

somos ms inteligentes de lo que parecemos, nos admiraran ms por nuestra discrecin que

por hacer ostentacin de brillantez.

2.22) LEY 22.UTILICE LA TCTICA DE LA CAPITULACIN. TRANSFORME LA

DEBILIDAD EN PODER.

En el mundo en que vivimos y en el grupo con quienes nos rodeamos siempre habr personas

ms poderosas y personas ms dbiles que nosotros, cuando nos toque ser los ms dbiles no

debemos luchar por salvar nuestro honor, debemos dejar fluir la situacin como si no pasara

nada, pero en el fondo debemos pensar y examinar al enemigo ya que en algn momento a el

le tocara estar en otra posicin y podremos tomar ventaja y salir vencedores.

Debemos saber que no siempre vamos a ganar, una vez que seamos derrotados debe hacerseuna capitulacin de lo acontecido, esto nos dar tiempo para recuperarnos, as tambin

debemos ser muy cautelosos en nuestro regreso, debemos planear muy bien el plan de ataque,

y transformar la debilidad en poder y salvar nuestro honor y no permitir que nuestra imagen

decaiga.


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FORMAT 3

Debemos aprender a resistir a nuestros impulsos, la reaccin exagerada ante los movimientos

de nuestros enemigos nos generar problemas, ya que ante esta actitud el enemigo tambin

reaccionar de forma exagerada. No contestemos Nunca a la agresin con otra agresin,

Hagamos como enseo el maestro Jess (6*) (SAN MATEO, 5:38-41) , si alguien nos golpeaen una mejilla, cedmosle la otra tambin, al que quiere pelear contigo para quitarte la tnica,

djale tambin el manto, y al que te obligue a andar una milla vete con el dos aqu podemos

ver la esencia de esta tctica de rendicin en la cual por fuera nos doblegamos ante el enemigo

pero por dentro mantenemos la mente en frio y observamos para mejorar en el futuro.

La paciencia y el auto control son dos herramientas claves en el juego del poder.

IMAGEN: UN ROBLE.

El roble que resiste al viento pierde sus ramas una a una, y sin nada con que protegerse, el

tronco al fin se quiebra. El roble que se dobla vive ms tiempo, su tronco se ensancha y susraces se tornan ms profundas y tenaces.

INVALIDACION: El martirio es lo opuesto a la rendicin; hay ciertos casos en los que el

martirio se puede utilizar, el problema es que es una tctica inexacta, violenta como la

agresin. El martirio aporta una cierta cuota de poder en momentos determinados, pero como

siempre los mrtires son los que mueren, y hasta ah su existencia, en otras palabras generan

un poder que es solo visto como historia, nunca pueden disfrutar del poder obtenido. Por eso

lo mejor es dejar que otros se conviertan en mrtires, que otros se destruyan, mientras

nosotros permanecemos en el tiempo aprovechndonos de las situaciones.

2.23) LEY 23.CONCENTRE SUS FUERZAS.

Schopenhauer dijo: El intelecto es una magnitud de intensidad, no una magnitud de extensin.


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FORMAT 32

El poder existe siempre en forma concentrada, por lo tanto no siempre hay que atacar con el

primer golpe, hay que conservar esas fuerzas internas para cuando el enemigo est cansado de

tanto atacar, nosotros sin ninguna duda ataquemos y venzamos a nuestro contrincante, actu

con la mxima concentracin.Recordemos que en el juego del poder solo el necio revolotea de un lado al otro, sin fijarse un

objetivo definido. Valoremos la intensidad ms que la extensin, como dice el dicho el que

mucho abarca poco aprieta.

IMAGEN: LA FLECHA.

Una flecha no puede dar en 2 blancos al mismo tiempo. Si distraemos nuestros pensamientos,

no daremos en el corazn del enemigo, debemos hacer que la mente y el corazn se

conviertan en uno solo que se concentren las energas en un solo objetivo. Slo de esta

manera uniendo y concentrando nuestra parte fsica con nuestra parte mental en un objetivo

lograremos dar en el blanco y perforar el corazn de nuestra vctima.INVALIDACION:

Toda concentracin tiene sus riesgos es por esto que en ciertos momentos una tctica

adecuada a utilizar es la dispersin, ya que el hecho de depender nicamente de una fuente de

poder es algo muy arriesgado, debido a que si la persona de quien dependemos, cae, muere

nosotros tambin sufriremos las consecuencias. Por lo tanto si tenemos varios enemigos, o

estamos en situaciones turbulentas, lo mejor es relacionarse con varias fuentes de poder para

poder recurrir a ellos en caso necesario.As pues en especial en el mbito de las arte el hecho de concentrarnos en un solo objetivo

torna aburrido el ambiente nos hace predecibles y por lo tanto perdemos poder.

2.24) LEY 24.DESEMPEE EL PAPEL DEL CORTESANO PERFECTO.


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FORMAT 33

Esta ley es una que sin duda se tiene que desenvolver con mucha precisin, ya que el

cortesano perfecto tiene que ser la persona sutil, audaz, noble, inteligente, nunca debe dar las

malas noticias al contrario siempre debe dar los buenos consejos, debe hacerse notar, pero a la

vez debe ser discreto en sus actos, y sobre todo debe de saber controlar sus emociones.En el juego del poder los cortesanos son igual a los magos, juegan muy disimuladamente con

las apariencias y solo permiten que se vea lo que ellos quieren que se vea, han dominado la

ciencia de la manipulacin.

Para desempear este rol debemos tomar en cuenta ciertas leyes que son claves en la poltica

cortesana:

a) Evitar la ostentacin, no es de sabios hablar mucho de s mismos, haciendo

ostentacin de las acciones que se realizan.

b) Restar importancia a lo que se hace, no se debe demostrar nunca que se est

trabajando mucho, debemos dar la impresin de que es algo muy natural, debemos

hacer que nos vean como genios, no por adictos al trabajo.

c) Ser moderado con los elogios, debemos aprender a halagar de forma indirecta, ya que

el exceso de algo disminuye su valor. Es mejor desmerecer nuestros aportes, haciendo

al jefe brillar y resaltarlo con sus ideas y aportes.

d) Hacernos notar, no debemos exhibirnos de forma descarada, pero debemos hacernos

notar. Esta tarea exige mucho arte, debemos crear una imagen que nos distinga delresto, esto debe ser una diferencia sutil, no algo exagerado.

e) No tratar a todos por igual, debemos Modificar nuestro estilo, forma de ser y el

lenguaje segn el individuo con el que estemos tratando, no debemos cometer el error

de tratar a todos por igual, ya que los que estn por debajo de nosotros lo pueden

interpretar como una forma de acomodarnos a ellos por pena, y los que estn por

encima, nuestros superiores, se ofendern.

Se debe practicar el arte de cambiar el estilo y forma de hablar de acuerdo con cada

individuo y este es el arte de la actuacin. As tambin con las culturas, debemos

adaptarnos a cada cultura con la que tratemos.

f) Nunca sea portador de malas nuevas, debemos asegurarnos de que la suerte del que

trae malas noticias recaiga en otros. Llevemos solo buenas nuevas, no olvidemos que

el rey aborrece y mata a aquel mensajero que trae malas noticias.


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g) No se debe presumir amistad o intimidad con el jefe, recordemos que ningn jefe o

amo quiere tener un subordinado amigo, todo superior le gusta mezclarse con los

superiores no con los de debajo de su clase, no debemos encararlo con tono informal o

amistoso como si ambos fueran amigos.h) Nunca criticar directamente a quienes se hallan por encima de nosotros, todas nuestras

critica o consejos debemos darlos de la forma ms indirecta y cortes posibles.

Asegurmonos que nuestras palabras sean lo bastante prudente y sutiles.

i) Debemos ser medidos al pedir favores de nuestros superiores, se debe evitar pedir

favores, y sepamos cuando detenernos, en lugar de ser suplicantes como mendigos es

mejor ganarnos los favores.

Es esencial no olvidar No pedir favores en especial para los amigos, que son los que

nunca olvidan los favores que nos hicieron y estarn prestos para cobrarnos.

j) No hacer bromas sobre gustos o apariencias, debemos evitar hacer bromas sobre

apariencias, gustos personales, ideas de los otros, ya que estas son reas muy

sensibles, en especial en los superiores, evitar por completo esto igual aunque nos

encontremos lejos de ellos, ya que si lo hacemos tengamos por seguro que estaremos

cavando nuestra propia tumba.

k) No seamos Criticones, evitemos ser los cnicos de la corte; debemos expresar

admiracin por el trabajo bien hecho de los dems, de esta forma llamaremos laatencin sobre nuestros propios logros.

Si al contrario vivimos criticando a los dems, las crticas se vuelven contra nosotros

como una peste que nos ir destruyendo.

l) Autoevaluacin, Observmonos a nosotros mismos, debemos ser nuestro propio

reflejo, vernos como los otros nos ven. Observmonos y evitemos cometer ms de un

desatino.

m)Controlar las emociones, debemos aprender a rer y llorar en el momento indicado, a

disimular nuestra ira y frustracin, como tambin fingir satisfaccin y aceptacin,

seamos los amo de nuestro propio rostro, una vez ms aprendamos el arte de actuar.

n) Acomodmonos al espritu de los tiempos, debemos vivir nuestra realidad as nuestro

espritu y nuestra forma de pensar debern adecuarse al tiempo presente que vivimos,


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vivir y vernos como de antao es ridculo, al igual que si nos adelantamos al futuro en

nuestro presente nadie nos comprender y seremos igualmente ridculos.

o) Ser una fuente de placer, es algo fundamental ya que hacemos alucinar a las personas

con la promesa de disfrutar de algn tipo de placer, esto hace que atraigamos como laluz a las mariposas nocturnas.

Consejos para vivir una vida cortesana con poder:

1. No seamos tan soberbios, no creamos a nuestro amo le interesa escuchar nuestras

crticas por ms justas que sean, nuestro amo solo ver quien lo critica y no escuchara

la crtica en s, lo cual le generar rencor y odio contra nosotros. Debemos ser sabios y

utilizar smbolos y mtodos para pintar el cuadro de problemas que se avecinan, sin

arriesgar nuestra cabeza.

2. Nunca invirtamos mucho tiempo en nuestros trabajos como para dejar de lado nuestras

habilidades sociales; en la corte la habilidad de un cortesano es ms importante que su

talento, y No olvidar hacer que nuestro amo se vea como el ms talentoso de todos. En

el caso de tener dos amos debemos tener la habilidad de jugar entre dos fuegos,

debemos hacer que todos los amos se sientan satisfechos, y evitar a toda costa el

resentimiento de uno, por que intentamos satisfacer ms al otro amo.

3. Nunca hagamos bromas del aspecto personal de alguien, o apariencia fsica, nisiquiera de manera indirecta, y mucho menos si se trata de nuestro amo. As tambin

sobre el gusto personal, ya que este es uno de los aspectos ms sensibles del amor

propio, nunca impugnemos o cuestionemos el gusto de los superiores.

4. Nunca excedamos los lmites, en lo que nos hayan asignado hagmoslo lo mejor

posible pero Nunca hagamos dems. No demostremos que nos estamos esforzando

demasiado ya que esto da la impresin de que encubrimos alguna deficiencia. As

tambin si tenemos un don que sobresalta sobre los dems nunca opaquemos a nuestro

amo con nuestras habilidades, obsequimosles ese talento a nuestro amo y as rpido

ascenderemos por encima de los dems cortesanos.

5. El DAR es un privilegio de los amos, por lo tanto nunca pidamos demasiado y

sepamos cuando detenernos, es mejor que obtengamos favores a travs de nuestros

mritos, sin que pidamos nada.


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6. Debemos intentar aplacar a todos ellos que en algn momento pudieran llegar a

perjudicarnos, desactivando resentimientos y envidias y desviando la hostilidad hacia

otras personas.

7. Siempre es ms prudente mostrarnos como cortesanos dciles y humildes, aun cuandono se est sirviendo al amo. As de este modo somos como los magos, dominamos el

arte de las apariencias y solo dejamos que vean lo que queremos que vean, as

impedimos a los dems de ver nuestras trampas y trucos.

2.25) LEY 25. PROCURE RECREARSE PERMANENTEMENTE.

Este captulo nos ensea cmo debemos cambiar de aspectos ya que es un arte de poderosos

asumir el control de este proceso, as no se permite que los dems nos limiten, por otro lado

si somos siempre los mismo nos volvemos predecibles y montonos, y despus de tanta

monotona no siempre a la gente se le sigue agradando, es mejor ser cambiante y cada vez

tener un detalle que haga que nuestro estilo sea sofisticado y provoque emocin en los dems,

hay que cambiar conforme la sociedad o el entorno lo pida, hay que saber ser todo para todos.

El primer paso en este proceso es tomar consciencia de nosotros mismos y controlar las

apariencias y las emociones, debemos de saber simular sinceridad, lgrimas, compasin y

todo esto sin necesidad de sentirlo.

El segundo paso es el de crear un personaje memorable, debemos de lucir, destacarnos en elambiente, para esto se necesita un ritmo y un momento oportuno. Debemos de tomar en

cuenta que dentro del ritmo del drama el suspenso es un elemento muy importante. Debemos

valorar las entradas y las salidas de la escena, estas debemos planificarlas con sumo cuidado.

No debemos sobre-actuar ya que es algo contraproducente y se ve feo y nos hace ver falsos

como malos actores en el mbito del poder, as tambin debemos aprender a adaptarnos a las

situaciones a ser lo que el momento pide.

IMAGEN: PROTEO EL DIOS GRIEGO DE LOS MARES.


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Su poder provena de cambiar de forma a voluntad, de ser lo que el momento exiga. Cuando

Menelao, hermano de Agamenn, trat de apresarlo, Proteo se transform en un len, luego

en una serpiente, en una pantera, un jabal, en las huidizas aguas de un arroyo y por ltimo en

un frondoso rbol.INVALIDACION: No tiene invalidacin esta ley, una mala actuacin es una mala actuacin.

En el juego del poder es esencial dominar el arte de la actuacin y espectculo.

2.26) LEY 26. MANTENGA SUS MANOS LIMPIAS.

Debemos mostrarnos como un ejemplo de vida, crear esta apariencia ante los dems es

esencial, no debemos permitir que nuestra imagen se ensucie por pequeeces o ilegalidades,

debemos mostrar una imagen intachable.

Esta ley es muy simple, debemos de hacer que la gente no note nuestros errores cometidos,

debemos hacer creer a todo el mundo que todo lo que hagamos es perfecto, y si en dado caso

hubiera una falla tenemos que hacer que parezca que el error fue de otro y no nuestro,

nuestras manos siempre deben estar limpias, todos los trabajos fciles deben provenir de

nosotros, y los trabajos sucios o difciles, deben hacerlos terceras personas con tal de que

nosotros no nos veamos afectados.

En ocasiones podemos elegir a algn individuo inocente para usarlo como chivo expiatorio,esto porque los inocentes no tienen suficiente poder como para hacernos frente y sus ingenuas

disculpas se las ven como culpas, en este caso debemos tener cuidado de no crear un mrtir.

Para este caso es ideal tomar la estrategia mencionada anteriormente como La cada del

favorito

IMAGEN 1: EL CHIVO INOCENTE.

El da del perdn el alto sacerdote lleva el chivo al templo, coloca la mano sobre la cabeza del

animal y confiesa los pecados de su pueblo, trasladndolos as a la inocente bestia , que luego


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es conducida al desierto y abandonada, de modo que los pecados y la culpa del pueblo

desaparezcan con l.

IMAGEN 2: LA PATA DEL GATO.

Tiene largas garras para sujetar a su presa, es suave y acolchonada.

Debemos aduearnos del gato y utilizar la pata del gato para rebatir y sacar cosas del fuego,

para clavar las garras en el enemigo, y jugar con el ratn antes de devorarlo. A veces el gato

saldr lastimado, pero en la mayora de los casos no sentir nada.

INVALIDACION:

La pata de gato y el chivo expiatorio deben utilizarse muy cautelosamente, ya estas nos

ocultan del pblico toda participacin que tengamos en los trabajos sucios, y si en algn

momento nos descubren como los manipuladores, estamos en graves problemas, ya que nos

culparn de hechos que no hemos cometido y el control de la situacin se desvanecer.

2.27) LEY 27. JUEGUE CON LA NECESIDAD DE LA GENTE DE TENER FE EN

ALGO, PARA CONSEGUIR SEGUIDORES INCONDICIONALES.

Para poder tener ms gente que nos siga y puedan compartir ms con nosotros, es necesario

en ocasiones manipular la f de las personas, jugar con sus creencias as conseguiremos

seguidores incondicionales. Esta ley nos plantea que la gente siempre va a tener algn ideal,

una cosa por la cual compartir sus ideas con alguien ms, as que aqu es donde nosotrosdebemos entrar para chantajear en pocas palabras a esa persona debemos lograr que sienta

que somos parte esencial para su supervivencia dentro de cualquier rea, recordemos que un

grupo siempre es ms fcil de engaar que tratar de engaar a un individuo solo, y por lo

tanto esto nos permitir mucho ms poder, esta es la estrategia de los politiqueros.

EL autor nos muestra 5 pasos para crear un culto la ciencia del charlatanismo:


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1) Vaguedad y Indefinicin: Debemos atraer la atencin a travs de palabras brumosas y

engaosas, los discursos deben incluir dos elementos: a) la promesa de algo

grandiosos y transformador; b) Alardear de una vaguedad total (usar palabras llenas de

entusiasmo con ardor, que suenen grandiosas pero con significado indefinidototalmente vagas).

2) Lo visual y sensual debe estar por encima de lo intelectual: debemos rodearnos de

lujos, deslumbrar a los seguidores con esplendores visuales, debemos recurrir a lo

extico, elementos tecnolgicos o cualquier cosa que impida que nuestros seguidores

piensen.

3) Copiemos la organizacin y estructura de las grandes religiones para dar forma a

nuestro grupo: inventemos rituales para los seguidores, organicmoslos de manera

jerrquica, dmosles nombres y ttulos y exijmosles sacrificios que llenen nuestras

arcas y nos aumenten el poder.

4) Disimule su fuente de ingresos: nunca debemos revelar que nuestra fortuna proviene

del bolsillo de nuestros seguidores. Procuremos que la riqueza que tenemos aparente

provenir de los mtodos que hablamos y alardeamos.

5) Inculquemos la regla de nosotros contra ellos del enemigo que nos acecha: Para

mantener unidos a nuestros seguidores y no caer en el aburrimiento debemos seguir

los siguientes pasos: a) debemos asegurarnos de que nuestros seguidores se sientanparte de un club exclusivo. B) crear la ilusin de que un artero enemigo quiere

arruinarnos. C) si no tenemos enemigos debemos inventarlos.

IMAGEN: EL IMAN.

Una fuerza invisible hace que el imn atraiga hacia l objetos, que a su vez terminan

magnetizados y atraen otros objetos, con lo que el poder magntico del conjunto va en

constante aumento. Pero si se retira el original, todo el conjunto se desmorona.

Convirtmonos en el original en la fuerza invisible que atrae la imaginacin de la gente y le


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confiere cohesin. Una vez que los hayamos apiado a nuestro alrededor no habr poder

capaz de alejarlos.

INVALIDACION: Si por algn motivo el grupo se da cuenta del engao, debemos

enfrentarnos con todo un grupo y no con una sola persona. Cuando jugamos con lasemociones de un grupo de personas, debemos saber adaptarnos y encaminar los estados de

nimos y deseos del grupo hacia otra direccin.

Es por esto que en ocasiones preferiremos tratar con personas de forma individual, debemos

elegir al incauto adecuado, alejarlo de su entorno para ponerlo en un entorno susceptible a la

intimidacin y sugestin, en caso que este incauto adivine la verdad de nuestro engao ser

ms fcil escapar de l como un nico individuo, que escapar de una multitud de personas

enfurecidas.

2.28) LEY 28. SEA AUDAZ AL ENTRAR EN ACCIN.

Todos admiramos al audaz, y nadie admira al tmido, ms al contrario el tmido es causa de

pena y en muchos casos burla para los dems.

La mayora somos tmidos queremos evitar tensiones y conflictos y deseamos ser queridos por

todos, pero en realidad es todo lo contrario, somos individuos egostas preocupados solo por

nosotros y por cmo nos perciben los dems. Al contrario de todo esto nosotros Debemospracticar y desarrollar nuestra audacia, la exigencia audaz funciona mejor que empezar con

pequeas cosas, debemos pedir un precio alto, y despus aumentmoslo an ms.

No olvidemos que la timidez crea obstculos, mientras que la audacia los elimina.

Aspectos psicolgicos de la audacia vs. La timidez:

a) Cuanto ms audaz sea la mentira mejor: cuando armemos algn fraude debemos ir

ms all de lo planeado. El beneficio de la audacia es que tiene un efecto mgico que

oculta nuestras deficiencias, por lo tanto mientras ms audaz sea el engao ms

verdadero resultar.

b) Los leones merodean a la presa insegura: si somos percibidos por los dems como

personas frgiles, buenas que estamos siempre dispuestos a negociar y a ceder,

seremos manipulados por los dems y no tendrn piedad de nosotros.


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c) La audacia genera temor, y el temor genera autoridad: Por lo tanto mostrarnos

audaciosos nos aumentara la imagen de poder que tenemos y nos veremos ms

poderosos de lo que en realidad somos. Cada vez que intimidemos con un gesto audaz,

se establece un precedente que pondr a la gente en defensiva contra nosotros, as parael futuro estarn temeroso de nuestro prximo golpe.

d) El ser mediocres nos cava nuestra propia tumba: no debemos tener miedo a nada,

debemos entrar con audacia; en caso contrario solo nos generaremos problemas que no

sabremos cmo resolver.

e) La timidez abre brechas, mientras que la audacia las cierra: La timidez es como una

peste que contagia con energa negativa a los que nos rodean. Por otro lado, la

Audacia la rapidez del movimiento y la energa de la accin no dejan espacio para que

los dems piensen hace a un lado la duda y la preocupacin, y desconcerta a los

dems porque no saben el resultado de nuestro accionar por la rapidez y audacia que

se ha actuado.

f) La audacia nos hace diferente del resto: La audacia nos hace grandes, llamamos la

atencin y por lo tanto el poder.

Debemos de ser personas muy audaces en todos los aspectos, mientras ms audaz sea una

mentira es mejor. La audacia genera temor y el temor genera poder, ser audaz nos sirve para

diferenciarnos de todos los dems, no cualquiera consigue ser as, comprendamos la audaciano es algo natural, tampoco es natural la timidez, la timidez es un hbito adquirido con el fin

de evitar conflictos. Debemos quitar la timidez ya que esta reduce nuestro valor y creamos un

crculo vicioso de duda y desastre.

Recordemos que los problemas creados por un acto audaz pueden disimularse y hasta

subsanarse por un acto de audacia mayor.

IMAGEN: EL LEON Y LA LIEBRE.


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El len no se interrumpe en su accionar; sus movimientos son demasiado rpidos y sus

mandbulas demasiado potentes. La tmida liebre har cualquier cosa por huir del peligro,

pero en su prisa por retroceder y escapar se mete en las trampas tendidas o salta a las fauces

del enemigo.INVALIDACION: Totas nuestras accionar no deben estar nunca basadas en la estrategia de

la audacia. Recordemos que la audacia es solo un instrumento tctico que debemos usar solo

en el momento preciso. Primeramente debemos planificar y luego atacar audaciosamente para

lograr nuestro xito.

Debemos aprender a controlar y usar a voluntad la audacia, ya que esta es una actitud y una

reaccin adquirida, no podemos vivir solo de audacia ya que seriamos aburridos adems que

nos auto-eliminaramos, ofendiendo a medio mundo.

En el mbito del poder la timidez no entra, solo la utilizamos como una cortina de humo, para

atraer a la vctima con una timidez fingida para luego dar el golpe audaz.

2.29) LEY 29. PLANIFIQUE SUS ACCIONES DE PRINCIPIO A FIN.

Es esencial el conocer el campo de batalla en el que nos vamos a desarrollar, as como las

estrategias a seguir, planes de accin y mtodos a tomar para lograr nuestros objetivos todos

nuestros actos deben estar bien planeados, para que concluyan con un final magnifico.

Observemos que la mayora de los hombres son guiados por el corazn, no por el cerebro, susplanes son vagos e improvisan cuando hay obstculos, lo cual los lleva a ms problemas.

Aprovechmonos de esta circunstancia natural, planifiquemos siempre de principio a fin,

preveamos el futuro.

Observemos tambin que gran parte del poder proviene de lo que uno NO HACE (todas

aquellas acciones alocadas llevadas a cabo por estrs o por que no pensamos y nos aceleramos

de una manera precipitada ignorantemente pensando que llevando las cosas de esta manera

evitamos meternos en problemas), antes de actuar formulmonos las siguientes preguntas:

esto tendr consecuencias imprevistas? Nos generara nuevos enemigos? Podr

aprovecharse alguien de mis esfuerzos?

Debemos manejarnos con cuidado, pensemos en el futuro y planifiquemos a largo plazo. Para

cualquier circunstancia se debe tener un conocimiento previo y a la vez pensar ms all de lo

que pudiera suceder.


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Cuando vemos con claridad todos los pasos que tenemos por delante, y planeamos nuestro

accionar hasta el desenlace final, no nos veremos tentados por emociones o deseos de

improvisar. Tengamos en vista el desenlace final y no toleremos desviacin alguna.

IMAGEN: LOS DIOSES EN EL MONTE OLIMPO.

Contemplan desde las nueves las acciones de los hombres y prevn los finales de todos los

grandes sueos que conducen al desastre y a la tragedia. Y se ren de nuestra incapacidad de

ver ms all del momento y de cmo nos engaamos a nosotros mismos.

INVALIDACION:Un plan debe tener alternativas y un cierto grado de flexibilidad. Por lo

tanto esta ley no tiene invalidacin.

2.30) LEY 30. HAGA QUE SUS LOGROS PAREZCAN NO REQUERIR

ESFUERZOS.

Aprendamos de los grandes, la biblia nos nuestra en el gnesis que Dios creo los cielos y la

tierra en 6 das, pero en ninguna parte de la biblia nos revela la fuente del poder de Dios, solo

nos muestra el tiempo que le tardo desarrollar su creacin y que en el sptimo da fue en el

cual descanso.

A pesar de todos los pesares que tengamos que pasar para lograr un objetivo, no debemos

demostrar el esfuerzo que esto nos cost, todas las causas que justifican el fin de nuestros

actos deben permanecer ocultas.No olvidemos de desarrollar y practicar la SPREZZATURA, que es el arte de transformar

hacia los ojos de los dems lo difcil en fcil, esto es esencial en el poder, ya que el poder

depende fundamentalmente de las apariencias y de la ilusin que se genera.

Simule que una tarea por ms compleja que le resulte, usted tiene mucho tiempo ms para

seguir con otras cosas, cuando la realidad sea otra.


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FORMAT 44

IMAGEN: EL CABALLO DE CARRERA.

De cerca se vera la tensin, el esfuerzo por controlar el caballo, la dificultosa respiracin.

Pero desde lejos, desde donde estamos sentados, slo ve en su gracia, su casi vuelo por el

espacio. Mantenga a otros a distancia, y solo vern la gracia con que se mueve.INVALIDACION:

El secreto de nuestras acciones deber tener un espritu ligero y juguetn. No debemos

mostrar nuestra obra hasta que esta se encuentra concluida, pero tampoco no debemos

mantenerla oculta por demasiado tiempo, ya que ocultar nuestra obra crea una impresin

desagradable, casi paranoica.

No olvidar que debemos adaptarnos a nuestro pblico, habrn momentos en los cuales revelar

nuestros mecanismos internos puede resultar til, pueden haber pblicos que quieran

involucrarse en nuestros espectculos y saber que hay detrs de nuestros trucos; esto funciona

muy bien siempre y cuando la revelacin de nuestros trucos y maas sea algo cuidadosamente

planificado.

2.31) LEY 31. CONTROLE LAS OPCIONES: HAGA QUE OTROS JUEGUEN CON

LAS CARTAS QUE USTED REPARTE.

Las personas siempre se interesan por todo aquello que les beneficia de algn modo, a todos

nos gusta tener libertad de decisin, a nadie le gusta ser llevado de la mano y guiado, todos

queremos tener independencia propia es por esto que para realizar un buen engao debemos

dar opciones a elegir a las personas, pero haciendo que cualquier opcin por la que se dec

ensayo del libro las 48 leyes del poder

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