entorno actual de las empresas
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Entorno de las empresas actuales y nuevos gerentes
Entorno de las empresas actuales y nuevos gerentes
Bernardo Nieto Castellanos
NUEVA EMPRESA - NUEVOS GERENTES
NUEVA EMPRESA - NUEVOS GERENTES
Empresa: Visión Sistémica
ENTORNO
PROCESO DETRANSFORMACIONINSUMOS PRODUCTOS
Feeedback
MEGATENDENCIAS MUNDIALES
MEGATENDENCIAS MUNDIALES
1. Mundo inestable.
2. Redefinición de la competencia.
3. Internacionalización de la empresa.
4. Universalización del hombre.
5. Crecimiento explosivo de las comunicaciones.
6. Explosión en la tecnología biológica.
7. Desarrollo de sistemas con toma de decisiones autónomas.
8. Preocupación ecológica.
9. Redefinición del papel de la mujer.
10. Redefinición del papel del Estado.
11. Democracia y pluralismo.
12. Enfasis en la Educación.
13. Agudización de las diferencias Norte – Sur.
14. Reestructuración de la economía, ...
OPORTUNIDADES
ESCENARIO INTERNACIONAL
EMPRESA
Exigencias ORGANIZATIVAS:
• Posición competitiva, costes, calidad, habilidades distintivas.
• Flexibilidad.• Reducción de la
plantilla (Downsizing)
• Reestructuración organizativa.
• Equipos de trabajo autogestionados.
• Pequeñas empresas.• Cultura de empresa.• Pasión por la
Tecnología.
G E R E N T E R E C U R S O SH U M A N O S
G E R E N T EF IN A N Z A S
G E R E N T E D EP R O D U C C IO N
G E R E N T EG E N E R A L
EFECTOS DE LAS MEGATENDENCIAS MUNDIALES
Exigencias del INDIVIDUO:• Armonia entre personas y empresas.• Responsabilidad ética y social.• Productividad.• Delegación de responsabilidades• Fuga de talentos. Pérdida de personal clave.• Cambio en el Rol de los Gerentes...
EFECTOS DE LAS MEGATENDENCIAS MUNDIALES
ENTORNO ECONOMICO
INTERNACIONAL
SITUACION ECONOMICANACIONAL
DINAMICA
SECTORIAL
ACCION ESTRATEGICA
DE LA EMPRESA
ESTRATEGIA
COMERCIAL
ESTRATEGIA
TECNOLOGICA
ESTRATEGIA
FINANCIERA
ESTRATEGIA
DE REC. HUM.
MEGATENDENCIAS MUNDIALES
•Competencia
•Proveedores
•Clientes, ...
ESCENARIO
NUEVO ROL DEL GERENTE
Cambio en el Rol de los Gerentes:
Cambio en el Rol de los Gerentes:
El comando, control y departamentalización comienzan a quedar fuera de lugar.
Se incrementa la “democracia” en el trabajo.
Cambio en el Rol de los Gerentes:
Cambio en el Rol de los Gerentes:Su tarea es:
Desarrollar una visión. Trasladar dicha visión a todo lo que
se hace….Vision Compartida Evaluar la visión en el horizonte. Implementar eficazmente la
estrategia de la empresa y alcanzar sus objetivos.
El Director Líder Recomendaciones finales
El Director Líder Recomendaciones finales
1. Delegue lo que otros pueden hacer.2. Estimule las ideas, iniciativas y
toma de riesgos.3. Asegúrese de que la gente tenga
metas y entérese de cómo las logra.
4. Delegue para desafiar, desarrollar e infundir empowerment.
5. Busque asesoria para asegurar el éxito.6. Refuerce el buen trabajo y los buenos
intentos.7. Comparta información, conocimientos y
habilidades.8. Valore, confíe y respete a cada persona.9. Suministre apoyo sin tomar el mando.10.Practique lo que predica.
Los empleados exitosos necesitan gerentes excepcionales y ellos son los que rompen las reglas tradicionales de la administración. Las "nuevas" reglas las clasifican en cuatro claves:
Los empleados exitosos necesitan gerentes excepcionales y ellos son los que rompen las reglas tradicionales de la administración. Las "nuevas" reglas las clasifican en cuatro claves:
1. Cuando seleccionan a alguien lo hacen con base en el talento, no sencillamente con base en la experiencia, la inteligencia o la determinación
2. Cuando establecen expectativas, definen resultados esperados, no los pasos indicados.
3. Cuando motivan a alguien, se concentran en las fortalezas, no en las debilidades
4. Al intentar el desarrollo de alguien, le ayudan a encontrar la concordancia perfecta, no solamente el siguiente peldaño de la escalera
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Globalización y Tecnología
Globalización y Tecnología
La fuerza clave en el cambio en la economía mundial
La fuerza clave en el cambio en la economía mundial
La fuerza principal, del cambio de la economía mundial, es el irreversible efecto de la Tecnología, en particular la T.I., sobre la estructura de los procesos de negocios y sobre los valores, juicios y preferencias de los ciudadanos y consumidores en todas partes del mundo.
Kenichi Ohmae
La dispersión tecnológica La dispersión tecnológica
Los productos de hoy dependen de tantas tecnologías críticas que la mayor parte de las compañías ya no puede mantener su liderazgo en todas ellas .....
Kenichi Ohmae
La dispersión tecnológica La dispersión tecnológica ..…Como actualmente puede disponerse con
mayor rapidez de las nuevas tecnologías, el tiempo se ha vuelto un elemento cada vez más crítico de las estrategias...
….. Ya nada puede conservarse como propiedad absoluta durante mucho tiempo. Y no hay un solo jugador que pueda dominarlo todo.
Kenichi Ohmae
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Globalización y Gerencia
Globalización y Gerencia
El nuevo Rol del GerenteEl nuevo Rol del Gerente
• Anhela estabilidad• Duplica o copia• Reacciona• Planifica• Reorganiza• Refina• Es escéptico• Venera la ciencia• Cumple sus obligaciones• Examina su rendimiento• Recompensa a la gente• Énfasis en el corto plazo• Un gerente quiere lo
bueno
• Próspera en la crisis• Origina• Actúa previamente• Experimenta• Replantea• Revoluciona• Optimista• Exalta el arte• Persigue sus sueños• Explora su potencial• Satisface a la gente• Busca resultados en el largo
plazo• Un líder demanda lo mejor
Un Gerente Un Líder
“Mente de gerente, alma de líder”, Craig Hickman
Kit de sobrevivencia de los Equipos de Trabajo
Kit de sobrevivencia de los Equipos de Trabajo
Destrezas Esenciales
Habilidad para comunicarse
Actitud positiva
Olvidarse de la organización funcional
Orientación al cliente y los procesos
Autodirigirse
Manejar tareas multidimensionales
Flexibilidad al cambio
Consejos para su carrera
Aprender muchos trabajos - Permanente actitud de aprender
Fuente: Business Week
Kit de sobrevivencia para los Ejecutivos Globales
Kit de sobrevivencia para los Ejecutivos Globales
Destrezas esenciales
Ser líder y saber conducir a su personal
Habilidad para escuchar
Suficiente aplomo para lanzar malas noticias
Saber correr riesgos
Ser objetivos, sin perder de vista lo creativo
Pensamiento flexible
Orientación al cliente
Consejos para su carrera
No esperar a que sea demasiado tarde para cortar los problemas
Fuente: Business Week