ep2005_11vouk_1_

18
R. VOUK: Uloga menadžmenta opskrbnog lanca u povećanju konkurentnosti poduzeća... EKONOMSKI PREGLED, 56 (11) 1013-1030 (2005) 1013  UDK 339.137.2:334.012  JEL Classication M11, L10 Pregledni članak ULOGA MENADŽMENTA OPSKRBNOG LANCA U POVEĆANJU KONKURENTNOSTI PODUZEĆA  Pojam menadžmenta opskrbnog lanca, koji je nastao na po č etku osamdesetih godina predstavlja optimizaciju razina zaliha, usluga kupcu i logisti č kih aktivnosti. Menadžment opskrbnog lanca odražava stratešku ulogu dobavljač a u  pridonošenju dugoro č nom uspjehu poduzeća. Dobavljač i, i nabava proizvo- da i proces isporuke proizvoda potrošač u postali su ključ ni za konkurentnost.  Poduzeće uspostavlja dugoroč an odnos sa nekoliko pouzdanih dobavljač a i ne želi imati višestruke izvore za svaki nabavljeni proizvod. Strukturu ops- krbnog lanca u mnogoč emu određ uju tehnologija, osobito elektroni č ka ra-  zmjena podataka, sustav brzorea giraju će isporuke i sustav djelotvornog  prilagođ ivanja potražnji. Produženje opskrbnog lanca što se tič e vremena i udaljenosti (posljedica globalizacije) dalo je dodatnu važnost logisti č koj  povezanosti s isporukom sirovina i dijelova proizvoda i s isporukom goto- vih proizvoda kupcima. Mnogobrojne su mogu ćnosti poboljšanja djelot- vornosti poduzeća poboljšanjem menadžmenta opskrbnog lanca. Neko- liko međ uovisnih elemenata bitno je za djelotvornu primjenu programa menadžmenta opskrbnog lanca. To su ponajprije dugoroč ni odnosi, zatim razmjena informacija i   financijska operativna i tehni č ka snaga dobavljač a u vezi s proizvodima koje proizvodi i isporuč uje.  Ključ ne riječ i:opskrbni lanac, logistika, distribucijski centar, obrtaj za- liha, pro   fitabilnost ulaganja  Rudolf Vouk* * R. Vouk, dr. sc., izvanredni profesor na Ekonomskom fakultetu Zagreb. Rad primljen u uredništvo: 8. 8. 2005.

Upload: selvin-fehric

Post on 07-Apr-2018

220 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: ep2005_11Vouk_1_

8/3/2019 ep2005_11Vouk_1_

http://slidepdf.com/reader/full/ep200511vouk1 1/18

Page 2: ep2005_11Vouk_1_

8/3/2019 ep2005_11Vouk_1_

http://slidepdf.com/reader/full/ep200511vouk1 2/18

Page 3: ep2005_11Vouk_1_

8/3/2019 ep2005_11Vouk_1_

http://slidepdf.com/reader/full/ep200511vouk1 3/18

Page 4: ep2005_11Vouk_1_

8/3/2019 ep2005_11Vouk_1_

http://slidepdf.com/reader/full/ep200511vouk1 4/18

Page 5: ep2005_11Vouk_1_

8/3/2019 ep2005_11Vouk_1_

http://slidepdf.com/reader/full/ep200511vouk1 5/18

Page 6: ep2005_11Vouk_1_

8/3/2019 ep2005_11Vouk_1_

http://slidepdf.com/reader/full/ep200511vouk1 6/18

Page 7: ep2005_11Vouk_1_

8/3/2019 ep2005_11Vouk_1_

http://slidepdf.com/reader/full/ep200511vouk1 7/18

Page 8: ep2005_11Vouk_1_

8/3/2019 ep2005_11Vouk_1_

http://slidepdf.com/reader/full/ep200511vouk1 8/18

Page 9: ep2005_11Vouk_1_

8/3/2019 ep2005_11Vouk_1_

http://slidepdf.com/reader/full/ep200511vouk1 9/18

Page 10: ep2005_11Vouk_1_

8/3/2019 ep2005_11Vouk_1_

http://slidepdf.com/reader/full/ep200511vouk1 10/18

Page 11: ep2005_11Vouk_1_

8/3/2019 ep2005_11Vouk_1_

http://slidepdf.com/reader/full/ep200511vouk1 11/18

Page 12: ep2005_11Vouk_1_

8/3/2019 ep2005_11Vouk_1_

http://slidepdf.com/reader/full/ep200511vouk1 12/18

Page 13: ep2005_11Vouk_1_

8/3/2019 ep2005_11Vouk_1_

http://slidepdf.com/reader/full/ep200511vouk1 13/18

Page 14: ep2005_11Vouk_1_

8/3/2019 ep2005_11Vouk_1_

http://slidepdf.com/reader/full/ep200511vouk1 14/18

Page 15: ep2005_11Vouk_1_

8/3/2019 ep2005_11Vouk_1_

http://slidepdf.com/reader/full/ep200511vouk1 15/18

Page 16: ep2005_11Vouk_1_

8/3/2019 ep2005_11Vouk_1_

http://slidepdf.com/reader/full/ep200511vouk1 16/18

Page 17: ep2005_11Vouk_1_

8/3/2019 ep2005_11Vouk_1_

http://slidepdf.com/reader/full/ep200511vouk1 17/18

Page 18: ep2005_11Vouk_1_

8/3/2019 ep2005_11Vouk_1_

http://slidepdf.com/reader/full/ep200511vouk1 18/18