Presentacin de PowerPoint

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CAMPECHEUNIDAD 1: Grupos formales y caractersticasDIRECCIN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTOM.E. Ftima Heredia GutierrezINTEGRANTES

-Domnguez Cauich Alejandro

-Cruz Zaragoza Josu

-Mendez Mendoza Rosa A.

-Ramn de la Cruz Csar de Jess

-Casanova Prez Luis A.

9 Ingeniera en mantenimiento petroleroLa formacin de grupos de trabajo es una tarea difcil hoy en da si se quiere alcanzar el xito organizacional, pero es comn que se deje a un lado a los grupos informales tanto en importancia para la organizacin como en importancia que tienen dichas formaciones para las necesidades sociales de los colaboradores dentro de la organizacin; ya que dichos grupos son un soporte social que los grupos formales no pueden abarcar. Por lo tanto es de gran importancia la existencia de los grupos formales ya que son los que dirigen a la organizacin al xito, pero en contraparte y complemento los grupos informales satisfacen las necesidades sociales de los individuos en la organizacin.INTRODUCCIN

Los grupos informales presentan, por el contrario, las siguientes caractersticas: es el resultado de una serie de procesos espontneos de interaccin entre los compaeros de la organizacin o institucin que se encuentran en contacto directo.Est basada en acuerdos personales y prcticas habituales, y tambin est orientada a las necesidades y experiencias personales de los miembros del grupo.Grupos Formales e InformalesLos grupos formales son el producto de una planificacin racional por parte de la cspide de la organizacin y sus rganos directivos.Se compone de regulaciones y prescripciones fijas que afectan a personas y a situaciones.Y por ltimo est orientada a fines de la organizacin no del individuo.Grupo y equipo de trabajoGRUPO DE TRABAJOEQUIPO DE TRABAJOconjunto de personas pero sin un trabajo ni objetivo en comn.personas que trabajan en comn para lograr un objetivoFcil de formarNecesita una experiencia o unos conocimientos los unos de los otros.Si falta un miembro, posible que no se noteSi falta un miembro, seguro que se nota.Voluntad de cada individuo Objetivos en comn JerarquaJerarqua poco marcadaCONCLUSINTrabajar en equipo es definitivamente un cambio mental, profundo y total. Dejo de trabajar para m mismo y comienzo a trabajar para el resto, este es el desafo de trabajar en equipo. No es slo un grupo tras un objetivo, sino personas convencidas que trabajan a un mismo tono para llegar a la mentada sinergia.