erfahrungsbericht rwe in der slowakei perspektiven und geschäftschancen nach der euro-einführung
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Erfahrungsbericht RWE in der Slowakei Perspektiven und Geschäftschancen nach der Euro-Einführung. Wirtschaftstag Slowakei Frankfurt am Main 4. Februar 2009. Kernaussage n im Überblick. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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Erfahrungsbericht RWE in der SlowakeiPerspektiven und Geschäftschancen nach der Euro-Einführung
Wirtschaftstag Slowakei Frankfurt am Main4. Februar 2009
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Kernaussagen im Überblick
> RWE hat sich seit 6 Jahren durch die Engagements in den Unternehmen VSE – Východoslovenská energetika und RWE IT in der Slowakei etabliert; weiteres Wachstum wird angestrebt
> Aus RWE – Sicht weist die Slowakei für strategische Investoren positive Rahmenbedingungen auf:
– Hohes Wachstum des Bruttoinlandsproduktes in den vergangenen Jahren
– Stabile Rahmenbedingungen (z. B. URSO – Preiserlass) für langfristige Investitionen
– Einführung des Euro
– Verständnis der deutsch-slowakischen Kulturen untereinander
– Gemeinsames Verständnis über Ausrichtung der unternehmerischen Tätigkeiten
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VSE als die fünft größte Gesellschaft in der Ostslowakei ist seit 1929 der Schlüsselpartner
> Anteilseigner von VSE (Staat und RWE) haben gemeinsames Einverständnis über VSE Unternehmensprofil
> VSE gewährleistet sichere Stromversorgung und Stromlieferung in der Ostslowakei
> VSE ist sich der sozialen Verantwortung für die Ostslowakei bewusst
> VSE hat eine außerordentliche Reputation und hohe Kundenzufriedenheit
Versorgungsfläche 15 746 km2
Stromversorgung 4,2 TWh Bevölkerung 1,6 Mio.Kundenanschlüsse 600 Taus.Investitionen (cca) – Netzinvestitionen (cca)
50 43
Mio €Mio €
Mitarbeiter 1 563
Ausgewählte Daten für 2008
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RWE hat die Präsenz genutzt, um im Jahr 2008 in den Gasmarkt einzusteigen
Stromverkauf/ Netzdienstleistungen Gasverkauf
IT Dienst-leistungen
RWE
RWE Energy (100%)
RWE Gas Slovensko (100%)
RWE IT Slovakia (85%)
VSE (49%)
RWE Service(100%)
Strom-verteilung
VSD (100%)
IT Dienst-leistungen
VSE IT services (100%)
RWE Transgas (100%)
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Gesellschaftszweck der RWE IT Slovakia ist die Einbringung von IT-Dienstleistungen
> Consulting für SAP CORE, SAP IS-U, Non-SAP
> Projekt – Implementation von neuen Systemen und rollout von Schablonen für jede Projektphase
> Support – Problem – und Änderungsmanagement aufgrund der ITIL compilaint Prozesse
> ABAP development für SAP CORE und IS-U
> Web-Development für .NET, Java, MS Portal und SAP Portal solutions
> Die Aktivitäten für das ganze Test-Managementfeld inklusive Automation
> Hotline services für RWE IT group> Lizenz und Projekt-Management> Server, network und software support
SAP Solutions & Support
Test & Development Centers
Computing & CEE Service
RWE IT Slovakia
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Grundbedürfnisse einer Investition am Beispiel VSE
VSE - extern
Reduzierung von Stromstörungen; Erhöhung der Kundenzufriedenheit
Realisierung zahlreicher Projekte für Effizienzsteigerung und Wachstum
Verlässliche regulatorische Rahmenbedingungen
Konstruktive Zusammenarbeit mit Staatsvertretern in den Gremien
Kosice/Ostslowakei– historisch mit der deutschen Kultur verknüpft
Implementierung interner Kommunikationsmaßnahmen; Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit
Attraktiver Arbeitgeber Geringe natürliche Fluktuation
Wachstum
Stabile Rahmenbedingungen
Kultur/Kommunikation
Fachkräfte
VSE intern
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Unternehmerische Herausforderungen für die VSE seit Eintritt von RWE
Wertorientierte
Unternehmensführung
Neuausrichtung der Geschäftsprozesse
Ausgliederung von Aufgaben die nicht zum Kerngeschäft gehören(Telekom.)
Einführung einer neuen Organisations-Struktur
Fokus auf Personalentwicklung - Weiterbildungsprogramme
Implementierung einer kundenorientierter Verstriebsstrategie
Nutzung der RWE Ressourcen bei Strombeschaffung
Hohe Investitionen in Rekonstruktion und Neuaufbau der Netze
Realisierung zahlreicher Projekte wie Redesign SAP R3, GIS, ISU…
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Investitionen für die Kunden wurden seit dem Einstieg von RWE ab dem Jahr 2003 verdreifacht
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Im 2008 haben über 10 000 NS-Kunden einen neuen Anschluss bekommen
> Außer zahlreicher Großkunden (unter ihnen sind auch Industrieparks) haben über 10 000 NS-Kunden einen Neuanschluss ans VSE-Netz bekommen
> So trägt VSE indirekt zur Attraktivität der Slowakei und zur Gestaltung von neuen Arbeitsplätzen bei (~10 000 nur in den Industrieparks)
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Positive Ergebnisse der Vergangenheit sind eine gute Ausgangsbasis für die Zukunft
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Seit der Zusammenarbeit Staat – RWE wurden verschiedene Personalentwicklungsmaßnahmen gestartet.-
> Übernahme von Verantwortung
> Selbständiges Arbeiten
> Mobilität, Flexibilität
> Umgehen mit Veränderungen und Unsicherheiten
> neue fachliche Qualifikationen (Asset Management, Marketing, Controlling, Strategic Sourcing etc.)
> Fremdsprachen (Englisch, Deutsch) beiFührungs- und Fachkräften
> neue Arbeitsmethodik
> Durchführen von Managementseminaren und Fachseminaren
> Teambuilding mit SR und D Managernent
> Einführung von Traineeprogramme für Hochschulabsolventen
> Einführung eines Förderungsprogrammes für slowakische Nachwuchskräfte bei RWE
> Einrichtung eines neuen zentralen Bildungszentrums
Weitere Maßnahmen zur Stärkung der Managementkompetenz • Neueinstellungen von Mitarbeitern multinationaler Unternehmen • verstärkter Einsatz von Fach- und (angehenden) Führungskräften bei RWE und umgekehrt• Regelmäßiger institutionalisierter internationaler Fachbereichsaustausch• Bildung eines Managements mit internationaler Erfahrung („Stammhausmitarbeiter“)
Anforderungen Maßnahmen
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VSE hat die Vision, der beste Dienstleister in der Slowakei zu sein
Wertgestaltung
Organisches Wachstum
Durchführung von Schlüsselzielen
Optimierung und Erweiterung der Stromversorgung Maßnahmen für die Sicherstellung der operativen
Exzellenz
Wertorientierte Strategie – Qualität vor Quantität Präsentiert als ein Dienstleister von komplexen Energie-
und kundenorientierten Dienstleistungen
Verbesserung der Bedingungen in der Strombeschaffung Nutzung des regionalen und internationalen Potentials dank
der geographischen Situation
Die Erwartung beider Anteilseigner ist die Sicherstellung der Stabilität und der finanziellen Leistung der Gesellschaft auf Grund eines stabilen Rechtssystems
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VSE gestaltet Werte für die Region
Jugend und Ausbildung
Ausbildung und Fürsorge für die
Mitarbeiter
Kommunikation Steuern und Dividende
InvestitionenKörperschaft-
liche Verantwortung
VSE ist ein wichtiger Bürger der Region
Zusammenarbeit mit Mittelschulen und Universitäten
Förderung in Form von Übungsfirmen, Praktika, Sommerarbeiten, Diplomarbeiten
VSE hat sie seit dem Eintritt des strategischen Investors verdreifacht
Wichtige Bedingung für die Ankunft der Investoren in der Region
Fortsetzung der Investitionsaktivitäten bildet einen ausschlaggebenden Bestandteil der Strategie
Jährlicher Beitrag zum Staatsbudget Erfüllung der Erwartungen der Anteilseigner
Arbeitgeber mit 1520 Mitarbeitern Externe Lieferanten – zahlreiche regionale
Gesellschaften RWE IT hat weitere 100 spezialisierte Arbeitsplätze
gestaltet
VSE ist im engen Dialog mit ihrer Umwelt – Haushalte, Industriekunden sowie Behörden und Gemeinden
Ehrenamtliche Arbeit Sponsoring Förderung des sozialen
Bereichs, von Sport, der Ausbildung, Kultur, Umwelt und Gesundheitsfürsorge
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VIELEN DANK FÜR DIE AUFMERKSAMKEIT.