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Grupo: João Fernando Lays Andrade Matheus Rodrigues Maxwell Azevedo Enterprise Resource Planning - ERP II Centro Universitário de Patos de Minas Curso de Engenharia de Produção 2º Período

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Slide para a apresentação de trabalho sobre o tema de ERP II

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Page 1: ERP - Enterprise Resource Planning

Grupo: João FernandoLays AndradeMatheus RodriguesMaxwell Azevedo

Enterprise Resource

Planning - ERP II

Centro Universitário de Patos de MinasCurso de Engenharia de Produção 2º Período

Page 2: ERP - Enterprise Resource Planning

1. O que é e quem precisa de um ERP?2. A História do ERP3. Vantagens4. Desvantagens5. Tendências de Mercado6. Conclusão7. Referências Bibliográficas

ÍNDICE

Page 3: ERP - Enterprise Resource Planning

O que é e Quem Precisa de um ERP?

?

Page 4: ERP - Enterprise Resource Planning

Os sistemas integrados de gestão, ou ERP (Enterprise Resource Planning) são apresentados algumas vezes como “solução mágica” para a maioria dos problemas empresariais.

ERP é uma das siglas mais conhecidas no mundo corporativo, embora nem todos saibam seu significado;

São pacotes (software) de gestão empresarial ou de sistemas integrados, com recursos de automação e informatização, que contribuem para o gerenciamento dos negócios empresariais.

O que é?

Page 5: ERP - Enterprise Resource Planning

A tecnologia ERP utiliza o conceito de base de dados única, pois todos os seus módulos ou subsistemas estão num único software.

O que é?

Page 6: ERP - Enterprise Resource Planning

Exemplo Cada vez que um pedido entra no departamento

de vendas o programa dispara ordens para todos os setores da companhia.

Ao estoque é mandado que separe a matéria-prima necessária à confecção do produto.

A seção de compras é alertada para a necessidade de repor o material gasto na manufatura.

No setor de finanças, o novo produto entra como receita.

E, finalmente, nos micros da diretoria o pedido engrossa as estatísticas de desempenho da empresa.

Page 7: ERP - Enterprise Resource Planning

Exemplo

Page 8: ERP - Enterprise Resource Planning

• Agrobusiness;• Empresas de pequeno e médio porte;• Grandes Multinacionais;• Empresas ligadas à TI;• Empresas de consultorias (checar

andamento de empresas);• Outras.

E quem precisa de um ERP?

Page 9: ERP - Enterprise Resource Planning

A História do ERP

MRP . MRP II . ERP

ERP II

Page 10: ERP - Enterprise Resource Planning

• No final da década de 50 a tecnologia vigente era baseada nos gigantescos mainframes que rodavam os primeiros sistemas de controle de estoques. A automatização era cara, lenta e para poucos.

• No início da década de 70, a expansão econômica e a maior disseminação computacional geraram os MRPs (Material Requirement Planning), antecessores dos sistemas ERP. Eles surgiram já na forma de conjuntos de sistemas, que conversavam entre si e que possibilitavam o planejamento do uso dos insumos e a administração das mais diversas etapas dos processos produtivos.

• A década de 80 marcou o início das redes de computadores ligadas a servidores – mais baratos e fáceis  – e a revolução nas atividades de gerenciamento de produção e logística. O MRP se transformou em MRP II (Manufacturing Resource Planning), que agora também controlava outras atividades como mão-de-obra e maquinário.

A História do ERP

Page 11: ERP - Enterprise Resource Planning

• Na prática, o MRP II já poderia ser chamado de ERP pela abrangência de controles e gerenciamento. Porém, não se sabe ao certo quando o conjunto de sistemas ganhou essa denominação.

• O próximo passo, já na década de 80, foram então agregados ao ERP novos sistemas, também conhecidos como módulos do pacote de gestão. As áreas contempladas seriam as de finanças, compras e vendas e recursos humanos, entre outras, ou seja, setores com uma conotação administrativa e de apoio à produção ingressaram na era da automação.

• A nomenclatura ERP ganharia muita força na década de 90, entre outras razões pela evolução das redes de comunicação entre computadores e a disseminação da arquitetura cliente/servidor –microcomputadores ligados aservidores, com preços mais competitivos – e não mais mainframes.

A História do ERP

Page 12: ERP - Enterprise Resource Planning

Vantagens e Desvantagens

Page 13: ERP - Enterprise Resource Planning

• Eliminar o uso de interfaces manuais;• Otimizar o fluxo da informação e a qualidade da

mesma dentro da organização (eficiência);• Otimizar o processo de tomada de decisão;• Eliminar a redundância de atividades;• Reduzir os limites de tempo de resposta ao

mercado;• Reduzir as incertezas do Lead time;• Incorporação de melhores práticas (codificadas

no ERP) aos processos internos da empresa;• Reduzir o tempo dos processos gerenciais;• Redução de estoque;

Vantagens

Page 14: ERP - Enterprise Resource Planning

• A utilização do ERP por si só não torna uma empresa verdadeiramente integrada;

• Altos custos que muitas vezes não comprovam a relação custo/benefício;

• Dependência do fornecedor do pacote;• Adoção de melhores práticas aumenta o grau de

imitação e padronização entre as empresas de um segmento;

• Cada departamento depende das informações do módulo anterior. As informações têm que ser constantemente atualizadas;

• Aumento da carga de trabalho dos servidorese dependência dos mesmos.

Desvantagens

Page 15: ERP - Enterprise Resource Planning

Tendências de Mercado

Page 16: ERP - Enterprise Resource Planning

– Cada vez mais valor:

• Depois de décadas de desenvolvimento o ERP torna-se uma ferramenta essencial dentro das empresas;

• Venda de pacotes fechados que não possuam apenas o ERP, mas soluções analíticas de Business Intelligence, Datawarehouse, entre outras;

• As organizações despertam agora para o fato de que o ERP não é um custo e sim um investimento que agrega valor;

• O mercado pode crescer ainda mais, principalmente no que se refere à implementação de ferramentas.

Tendências de Mercado

Page 17: ERP - Enterprise Resource Planning

– Pequenas e Médias Empresas:

• Uma pesquisa realizada pela Datamonitor estima que até 2008, 50% dos investimentos em ERP venham de empresas com menos de 1000 empregados;

• A SAP é uma das companhias que foca sua estratégia em oferecer sistemas com 70% de sua estrutura pré-configurada de acordo com as características do cliente e do segmento;

• O ERP funciona muito melhor em parceria com outras ferramentas. E é nessa direção que o mercado caminha, de modo que os produtos comercializados sejam empacotados e que o relacionamento com o cliente seja fortalecido.

Tendências de Mercado

Page 18: ERP - Enterprise Resource Planning

Com o objetivo de melhorar o aprendizado sobre TI e ter um maior conhecimento do mundo do empreendedorismo, o trabalho foi um sucesso.

O ERP, sendo uma ferramenta de extrema importância para o gerenciamento de sistemas complexos, com certeza será de grande importância para os futuros formandos e gestores do curso de Engenharia de Produção. E conhecendo melhor uma ferramenta tão importante para o mercado, nossa visão de mundo dos negócios se amplia.

Conclusão

Page 19: ERP - Enterprise Resource Planning

Todas as informações e referências foram retiradas dos sites:

– NEXT GENERATION CENTER. Curso sobre ERP II. Disponível em: http://www.nextgenerationcenter.com/detalle-curso/ERP_II. Acessado em 01 de Novembro de 2012.

– OFICINA DA NET. Soluções ERP. Disponível em: http://www.oficinadanet.com.br/artigo/business_intelligence/solucoes-erp . Acessado em 16 de Novembro de 2012.

– WIKIPEDIA. Sistema Integrado de Gestão Empresarial. Disponível em http://pt.wikipedia.org/wiki/Sistema_integrado_de_gestão_empresarial. Acessado em 19 de Novembro de 2012.

– INFO ONLINE. Quem precisa de ERP?. Disponível em: http://info.abril.com.br/edicoes/156/arquivos/3249_1.shl . Acessado em 16 de Novembro de 2012.

– SLIDESHARE. Enterprise Resource Planning - ERP II. Disponível em: http://www.slideshare.net/JooFernando1/erp-enterprise-resourse-planning. Acessado em 21 de Novembro de 2012.

Referencias Bibliográficas