escalando agilidad en grandes empresas
TRANSCRIPT
Escalando agilidad: Transformación digital en Grupo Santander
Program Owner
Carmen Rodrigo
Agile CoachPilar Cantarero
Qué es
La plataforma tecnológica que habilita la transformación digital
Origen y Contexto
Presencia del
GrupoSantande
ren el
mundo
CORP
UK
GE
US
MX
BR
CLARG
ES
Homogeneidad Economía de
escala Mantenibilidad
Adaptabilidad a la diversidad
Rapidez de reacción a necesidad local
Ventajas
Inconvenientes
Modelo Centralizado
Corp
UK
GE
US
MX
BR
CLARG
ES
Homogeneidad Economía de
escala Mantenibilidad
Adaptabilidad a la diversidad
Rapidez de reacción a necesidad local
Ventajas
Modelo Federado
Inconvenientes
Customer-centric
Sinergias y
colabora-ción
Economía de uso y
generación
Mejora continua
Roadmap común
Innovación
14
Modelo de escalado
+20 equipos¡Esos son muchos equipos!
19 sprints¡Es sólo el principio!
+150 personasEsas son muchas personas…
Team A
Team B
Team C
Team BL
Budget allocation
Steering committee
Selectedinitiatives
DiscardedIdeas
Program BL
DECISIONStudy
CandidateInitiatives: requests
Needs
Ideas funnel
Discardedinitiatives
Steering committee
DECISION
Santander Sponsor
POPOPO
Focal Point Country
Colaboración & ParticipaciónNIVEL DE NEGOCIO
Program Agile Coach
Santander Sponsor
ProgramOwner
Epics Owners / Experts
ProgramOwner
NIVEL DE NEGOCIO
Program Agile Coach
Santander Sponsor
Program/ Epic Owners
Program Agile Coach
PO Agile CoachDev. Team
Program Team
ProgramOwner
PAÍSES
Focal Points
Equipos Países
Epics Owners / Experts
NIVEL DE PROGRAMA
PO
PO
Agile CoachDev. Team
Agile CoachDev. Team
Modelo de TrabajoCalendario de iteraciones Serenity
+20 equipos¡Esos son muchos equipos!
19 sprints¡Es sólo el principio!
+150 personasEsas son muchas personas…
RETOotro escalado
+5 entidadesNuevos equipos
Modelo federadoInner-source
Transformación Digital
Transformación? Digital?
La transformación está en las personas
CapacidadesDotar las capacidades requeridas: personas, logística, infraestructura, herramientas, etc.
DirecciónEsponsorización de la transformación y definición del proceso y los criterios de selección de proyectos a ejecutar.
CulturaGestionar el cambio cultural y la comunicación que requieren una transformación de este tipo.
Factores clave
Organización
Herramientas
33
People
Lecciones aprendidas
Todos dicen que saben y que apoyan
Agile…
Las métricas son necesarias... ¡Enseñadlos!
¡Sed proactivos!
La verdadera transformació
n está en nuestras cabezas
Los equipos abrazan el
cambio antes que la
organización
Procedimientos y jerarquía
alineados con nuevas
necesidades
El nuevo modelo
mezclado con el viejo NO funciona
Thank you!