escenarios planificación y prospeccion 1
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Escenarios de planificacion y prospeccion estrategicosTRANSCRIPT
Prof. Dr. Orlando Pérez
Julio de 2013
Análisis y Construcción de Escenarios de Prospección Estratégica
E E E
Planeamiento Estratégico Organizacional
Planificación
Es el proceso de trabajar aspectos esenciales de la organización
teniendo en cuenta los objetivos de largo plazo, la visión y los propósitos
trascendentales en la comunidad.
Desarrolla las habilidades estratégicas, de sensibilidad, prospección y diseño
de los involucrados
Prof. Dr. Orlando Pérez
Lo Estratégico
Es la forma y comportamiento para que
la toma de decisiones facilite las
acciones, concentrando el
pensamiento de los involucrados en
los elementos esenciales de la
organización, en la dinámica del
cambio y en la relación con los
mercados
Planeamiento
Es la actitud de desarrollar soluciones teniendo en cuenta los recursos, los
detalles y las consecuencias
Plan
Es el conjunto de acciones diseñadas para lograr ciertos objetivos, de
acuerdo a cronogramas, presupuestos y controles
Prof. Dr. Orlando Pérez
Estrategia Decisiones sobre una serie de actos que ejecutará una organización, los cuales son seleccionados de acuerdo a una situación
concreta
Analizar una situación presente y cambiarla de ser necesario, desde una visión de futuro
El elemento que determina las metas básicas de una organización a largo
plazo, la adopción de cursos de acción para alcanzar esas metas y el monitoreo
constante Prof. Dr. Orlando Pérez
LA ESTRATEGIA ES EL VINCULO
DE LA ORGANIZACIÓN CON EL ESCENARIO
Y DEFINE QUE HARÁ LA ORGANIZACIÓN PARA MODELAR
EL FUTURO
INSTITUCION ESCENARIO ESTRATEGIA
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Definición Estratégica
Requisitos para la Estrategia
Definir:
►Horizonte de tiempo
►El Posicionamiento
►El mercado (segmentos)
►El Producto
►El Propósito Estrategico
►La Visión y Misión
►Filosofía y valores
►Objetivos Generales
Decisiones Estratégicas
►Prioridades estratégicas
►Asignación de recursos estratégicos
POSICIONAMIENTO
SEGMENTOS PRODUCTOS
ESTRATEGIA
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Proceso Estratégico
Planificación Evaluación
Recursos
Objetivos
GESTION
NECESARIO POSIBLE
IMPORTANTE URGENTE
Metodología • Visualización
• Relevamiento
• Análisis
• Diagnostico
• Prospección
• Formulación
• Implementación
• Ejecución
Control
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Escenarios
Significado:
• Es el vínculo entre la organización y el entorno ; es
perceptual.
• La organización no enfrenta lo que existe sino lo que
piensa que existe.
• Está determinado por los factores que se perciben en
la toma de decisiones.
• Genera un proceso de interpretación de la realidad
• Es una construcción mental grupal
• Es el “mapa mental” de lo que hay afuera y se usa para
tomar decisiones.
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Características:
• Complejidad: número de componentes y
variables
• Diversidad: variedad de las variables
• Cambio: grado de modificación de las
variables en el tiempo
• Incertidumbre: grado de impredecibilidad de
las variables
• Riesgo: posibles impactos o consecuencias a
la toma de decisiones y a las acciones
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Escenarios
Tendencias:
• Emerge de las relaciones de las organizaciones en el
entorno y con el entorno.
• Nivel creciente de interdependencia entre las
operaciones de las organizaciones y el sistema
económico político
• Incrementos en el esfuerzo de las organizaciones
para mantener la competitividad.
• Continua amenaza de cambio.
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Escenarios
Concepto:
• No evoluciona (cambia) el medio
• No evolucionan (cambian) las organizaciones
• Evoluciona (cambia) el sistema en su totalidad
Consecuencia:
• La organización no se adapta al medio
• El medio no selecciona a las organizaciones
Evoluciona (cambia) el vínculo
medio - organización Prof. Orlando Pérez
Escenarios
LA ESTRATEGIA ES EL VINCULO
DE LA ORGANIZACIÓN CON EL ESCENARIO
Y DEFINE QUE HARÁ LA ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN ESCENARIO ESTRATEGIA
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Escenarios Organización – Escenario - Estrategia