esco pubblico-private, per il rilancio accupazionale verso l'attuazione delle smart cities....
TRANSCRIPT
![Page 1: ESCo Pubblico-Private, per il rilancio accupazionale verso l'attuazione delle Smart Cities. modello AE 3 : ESCo Pubblico- Private, come miccia accupazionale](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062219/5542eb75497959361e8ddf4f/html5/thumbnails/1.jpg)
ESCo Pubblico-Private, per il
rilancio accupazionale verso
l'attuazione delle Smart Cities.
modello AE3 :
ESCo Pubblico-Private, come
miccia accupazionale
verso l'attuazione delle Smart
Cities.
![Page 2: ESCo Pubblico-Private, per il rilancio accupazionale verso l'attuazione delle Smart Cities. modello AE 3 : ESCo Pubblico- Private, come miccia accupazionale](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062219/5542eb75497959361e8ddf4f/html5/thumbnails/2.jpg)
Società
Pubblica
Approccio Standard
P.D.S.………
Approcci
Approccio Provincia di Rovigo
Professionistiad obiettivo legati alle
associazioni d’imprese
locali
1
Gara pubblica singole azioni
Paes
interno
Comune
€
Qualità?
Istituzioni Pubbliche
PAES
Capienti e
di qualità
ESCo
privata
Cumuni
aggregati
Supero limiti dei 50M€ => finanza
BEi
Gara pubblica x costituzine
ESCo Pub-Priv su + PAES
Finanza
ordinaria
![Page 3: ESCo Pubblico-Private, per il rilancio accupazionale verso l'attuazione delle Smart Cities. modello AE 3 : ESCo Pubblico- Private, come miccia accupazionale](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062219/5542eb75497959361e8ddf4f/html5/thumbnails/3.jpg)
1. Creazione tavolo
d’intesa
Modello Prov
Rovigo……………
Fasi
Costante supervisione tempi_ed obiettivi
2. Protocollo
………………
Linee guida
Ass Categoria
…………….
Imprese
2
ESCo
Pubblica
Privata
Istituzioni Pubbliche
Redazione PAES
…………
Cronoprogramma
Società
Pubbliche
Società
Pubblica
Delibere e
Convenzioni con
i comuniGara
Pubblica
![Page 4: ESCo Pubblico-Private, per il rilancio accupazionale verso l'attuazione delle Smart Cities. modello AE 3 : ESCo Pubblico- Private, come miccia accupazionale](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062219/5542eb75497959361e8ddf4f/html5/thumbnails/4.jpg)
EPC
ESCo……..
composizione
Socio Pubblico fondativo……………..51% Cap
Soc
Impresa_1
O&M
gestione
Privato che realizza tutte le Azioni/Misure, essendo stato
selezionato con gara ad evidenza
pubblica……….
49% Cap SocImpresa_2
Impresa_n
Interm Finanziario
3
![Page 5: ESCo Pubblico-Private, per il rilancio accupazionale verso l'attuazione delle Smart Cities. modello AE 3 : ESCo Pubblico- Private, come miccia accupazionale](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062219/5542eb75497959361e8ddf4f/html5/thumbnails/5.jpg)
Canone Comune
vs ESCo
Modello di business……………
Consumi pre azioni
Rimborso del debito
RisparmioPost azioni……………
Saving
Costi di O&M e
gestione
4
Consumi post azioni
……………costi
Treding
Cash flow
Da proprie
FER
Proprie FER
vendita
![Page 6: ESCo Pubblico-Private, per il rilancio accupazionale verso l'attuazione delle Smart Cities. modello AE 3 : ESCo Pubblico- Private, come miccia accupazionale](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062219/5542eb75497959361e8ddf4f/html5/thumbnails/6.jpg)
benefici del
modello
Pluralità di azioni
Spinta all’inno-vazione
+ Comuni aggrega
tiDistrib.
Equa dei
benefici
Max utilizzo fondi BEI
Azioni bancabili nel mix
Utilizzo imprese e prof locali
Manod
Gestione
Sviluppo filiera locale
Rinnovo free
asset PA
Marketing sui privati
Avvio concreto
Smart cities
Recupero occupazion
e
Mat prime
5
![Page 7: ESCo Pubblico-Private, per il rilancio accupazionale verso l'attuazione delle Smart Cities. modello AE 3 : ESCo Pubblico- Private, come miccia accupazionale](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062219/5542eb75497959361e8ddf4f/html5/thumbnails/7.jpg)
6
[…] è stato confermato, che il sistema così come è stato strutturato è di grande interesse per la Commissione Europea e potrebbe diventare un caso studio per l'Italia e per la Spagna (vista la somiglianza in termini di sistemi amministrativi).[…]Francesco Musco, PhDAssistant professorDepartment of Design and Planning in Complex EnvironmentsUniversità IUAV di VeneziaS. Croce 1957 - 30135 Venezia Italy+39 0412572178 (office)+39 0412572424 (fax)+39 3207918986 (cell)skype: francesco.musco @: [email protected]/francesco.musco
Lucie BlondelMember of the Covenant of Mayors Office 1, Square de Meeus - 1000 Brussels | Tel: +32 2 504 7862www.covenantofmayors.eu